单位考核量化评分表

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注：该表由考评组分项（平时考核除外）打分，县委联扶办汇总。 考评组组长签字：
开展“培育产业增收年”活动，实施村村有主导产业、户户有致富门路 、人人有致富技能“三个一”工程，帮助农民协调产业贷款，组织开展 技能培训，引进推广新品种、新技术，帮助发展富民增收产业。
源自文库
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考评 项目
考核内容
引导群众整治村庄环境、改进生活方式、树立文明新风，建设美丽乡村 促 。 进 发 展 （15分） 联系村农民人均纯收入增幅达到17%以上。 疏 导 情 绪 （5分） 强 基 固 本 （4分） 推 广 典 型 （4分） 注重了解掌握群众的思想动态和苗头性、倾向性的问题，及时引导化 解；加强对群众反映强烈问题的调查研究，做好法律法规及政策解释工 作，协助村“两委”开展矛盾纠纷排查调处。 组织开展群众喜闻乐见的文体活动，协助联系村开展“和谐五星”创建 、“星级文明户”等评选活动，倡导健康向上的生活新风尚。 指导落实省市委加强村党组织书记队伍建设的意见，协助联系村健全基 层组织、建强基本队伍、开展基本活动、完善基本制度、落实基本保 障，提升村级党建工作水平。积极参与指导联系村的社会管理创新工 作。 注意总结农村改革发展中的典型经验和成功做法，多途径宣传推广，发 挥引领示范作用。 及时发现双联行动中涌现出的先进个人，总结宣传先进事迹，大范围、 不断线地发掘和推广先进经验。
附件2：
全县联村联户为民富民行动（单位）考核量化评分表 2-1
单位名称： 考评 项目 考核内容 分值 得分
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单位主要负责同志高度重视双联工作，组织领导得力，切实履行“第一责任人” 的责任，主动抓好本单位双联工作统筹指导、干部驻村管理、督促检查和考核。
分阶段及时召开会议进行安排部署，把开展行动同做好本单位日常工作结合起 来，科学部署、统筹推进、协调发展。 组 织 建立健全工作台账，做到文件、简报、统计报表等基础资料归档管理；修订完善 领 “两规划一计划”；积极推行扶贫攻坚“图表式管理”模式。 导 （14分） 严格落实各项工作制度，做到“长流水不断线”，联户干部一年入户不少于4次， 累计时间不少于15天。
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按要求及时报送工作进展情况，有简报、月报告、季通报、年终总结。
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宣 传 政 策 （4分）
在本单位组织开展“三农”政策学习培训，提高干部知晓政策、宣传政 策、运用政策的能力和水平；积极向联系村群众宣讲新型农村合作医疗 、农村低保、农村养老保险以及教育、卫生、文化等民生政策，确保国 家强农惠农政策不折不扣地得到落实。 开展村情、户情和民意调查活动，倾听农民群众心声，真正了解掌握群 众所思所想所盼，做到户情、经济状况、发展愿望、存在困难、就医就 学“五个知晓”和联系户中有重病住院、子女辍学、意外灾害、亲人去 世及重大节日“五个关心”，建立民意调查档案资料。
分值 得分
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工 作 开 展 （38分）
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遵 守 纪 律 （3分）
全面贯彻落实中央和省市县委关于改进工作作风、密切联系群众的一系列规定， 不折不扣落实“三个防止”和“八个不准”纪律要求，真情帮助群众，不搞形式 主义，不弄虚作假。联村单位和联户干部在双联行动中违反有关规定要求、造成 严重影响和不良后果的，此项不得分。
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平 根据完成县委协调推进领导小组及办公室安排的各项工作，向县委双联办报送信 时 息（包括图片）、工作进展情况、工作总结、典型材料及一年内督查抽查情况。 考 由县委双联办打分。 核 （5分） 满 意 度 测 评 （40分） 乡镇 测评 群众 评议
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乡镇领导班子成员满意度测评得分。
10
在联系村召开村干部和群众代表、贫困户参加的测评会议，满意度测评 得分。 综合得分
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工 作 开 展 （38分）
反 映 民 意 （6分） 认真梳理归纳村户群众的意见建议、发展愿望和政策需求，建立台账， 提出对策建议，尽力帮助解决。
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促 进 发 展 积极协调落实“八个全覆盖”、“五件实事”；帮助联系村协调落实项 （15分） 目资金，改善路、水、电等基础设施条件；解决民生困难，协调落实基 本公共服务项目。