手术室6S汇报(共 31张)
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4、根据每一项物品的用处、 用法、使用频率，加以分 类；
5、根据分类清理现场物品， 现场只保持必要的、经常 使用的物品。
6S管理的具体方法
（三）时间分隔线
类别 必 需 品
非 必 需 品
使用频率 每小时 每天
每周 每月 半年 一年 两年 未 有用 定 不需要用 不能用
处置方法 放工作台上或随身携带 现场存放(工作台附近)
6S基础知识
3、清扫 定义：将工作场所内看得见与看不见的地方清扫
干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。 目的：消除“污脏”，保持现场干净明亮 4、清洁 定义：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度
化，经常保持环境处在美观的状态。 目的：形成制度和惯例，维持前3个S的成果
6S基础知识 5、素养
6S管理具体方法—素养、安全
➢二、安全 •目的：将安全事故发生的可能性降为 零 •实施要点： 1.建立系统的安全管理体制； 2.重视员工的培训教育； 3.实行现场巡视，排除隐患； 4.创造明快、有序、安全的工作环境
2、一边清扫，一边改善设备状况
3、寻找并杜绝污染源，建立相应的清扫基准
6S管理具体方法—清扫、清洁
步骤 1、建立室内外清扫责任区 2、进行一次全面的大清扫，把每个地方清扫干净 3、调查污染源，予以杜绝或隔离 4、建立清扫基准规范 5、进行督导 6、开始6S改善发布
6S管理具体方法—清扫、清洁
➢二、清洁
6S管理具体方法—整理、整顿
管理
①持续改善，分类清晰， 定位清楚
②自己思考，自己设计、 自行动手，应大力提倡
6S管理具体方法—清扫、清洁 ➢一、清扫
➢ 目的：消除“脏污”，保持现场干净明亮
➢ 要领：清扫就是使现场没有垃圾，没有污脏状态，确保取 得的物品能被正常使用
➢ 实施要点：
1、管理者以身作责；人人参与，清扫区域责任到人，不留死 角在整理、整顿基础上，清洁场地、设备、物品，形成干 净的工作环境
库房存储 库房存储 库房存储 库房存储(封存) 库房存储(封存) 仓库存储 废弃 废弃
备注
定期检查 定期检查 定期检查 定期检查 定期检查 定期检查 定期检查
6S管理的具体方法
➢二、整顿
（一）目的：腾出时间，减少寻找 时间
（二）实施要点
1、在整理的基础上合理规划空间和 场所
2、按照规划安顿好使每一样物品， 各得其所
3、做好必要的标识，令所有人都清 楚明白
6S管理的具体方法
4、三定三持： 定点、定品、定量、维持、保持、坚持
5、要站在新人的立场明确物品的放置场所， “三十秒内”找到想要的物品；同时使用后易 复位，没有复位或误放时“六十秒内”能知道
6S管理的具体方法
6、摆放整齐、有条不紊 ①分类摆放，区域大小合适，有一定的安全空间或
目的：制度化以维持前3个S的成果 实施要点 ①不断地进行整理、整顿、清扫，彻底贯彻以上3S ②坚持不懈，不断检查、总结以持续改进 ③将好的方法与要求纳入管理制度与规范，由突击
运动转化为常规行动
6S管理具体方法—清扫、清洁
步骤：
①制定考核方案和奖惩制度
②加强检查
要领
①6S一旦开始不可半途而废，否则就会成为一个污 点，形成保守而僵化的气氛
②打破保守而僵化的现象，唯有花费更长的时间予 以纠正，形成新的氛围
6S管理具体方法—素养、安全
➢一、素养
目的：提升员工修养，实现员工的 自我规范
实施要点
1、继续推动以上4S直至习惯化；
2、制定相应的规章制度；
3、教育培训、激励，将外在的管理 要求转化为员工自身的习惯、意识， 使上述各项活动成自觉行动
手术室6S汇 报
介绍内容：
为什么要推行6S
推行6S管理的必要性
• 推行 6S 管理，是国内外众多企业经 过实际实践的证明，6S 管理不但可以发 展医院建设，还可以夯实医院基础，提 升科室员工的综合自身素养，保障安全， 优化流程，提高效率，创出品牌。
6S管理对医院外树形象、 内强素质、提升综合管理 水平和竞争能力起着积极 重要的作用。
要的彻底清除；要的调查使用频率，决定日常用量；每日自我检 查。 2、根据物品使用频率分为四类 ① 不再使用的。坚定不移的处理掉！ ② 使用频率很低的，放进库房，标识并妥善保管 ③ 使用频率较高的，放在你的周围，如柜子或工具柜内 ④ 经常使用的，留在工作场所
6S管理的具体方法
3、清除垃圾或无用、可有可 无的物品；
维修空间 ②物品的摆放位置根据物品的使用频率决定 ③摆放可以借助地面、工具柜、架子、墙等媒介 ④摆放位置要注意先进先出原则 ⑤特殊物品摆放位置要特别醒目
6S管理具体方法——整理整顿 整 齐 摆 放
6S管理的具体方法—整理、整顿
6S管理具体方法——整理整顿
6S管理具体方法—整理、源自文库顿
整理前后 对比
• （5）素养（Shitsuke （6）安全（Safety）
6S基础知识
➢二、6S的定义及目的
1、整理
• 定义：将工作场所的任何物品区分为有必要和没 有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除 掉。
• 目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清 爽的工作场所。
2、整顿
• 定义：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放， 并放置整齐加以标识。
定义：每位成员养成良好的习惯，并遵 守规则做事，培养积极主动的精神（也 称习惯性）。
目的：培养员工良好习惯、做遵守规则 的员工，营造团队精神。
6S基础知识
6、安全
定义：重视成员安全教育，每时每刻都有安全第 一观念，防范于未然。
目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建 立在安全的前提下，凸显安全隐患，减少人身伤 害和经济损失。
6S基础知识 ➢一、6S的起源
1.6S起源于日本。所谓6S是指对实验、实训、办公、 生产现场各运用要素（主要是物的要素）所处状态 不断进行整理、整顿、清扫、清洁、提高素养及安 全的活动
2.六个词的第一个字母是“S”，所以简称6S
• （1）整理（Seiri） （2）整顿（Seiton）
• （3）清扫（Seiso） （4）清洁（Seiketsu）
6S基础知识
➢三、6个S之间的关系
1S 整理
区分用与不用的
针
2S
将要用的定位标
对
整顿
识
物
3S 清扫
将物品清扫干净
4S 清洁
形成制度养成习惯
针 对
5S
提高修养自我规范
人
修养
6S 确保人物文件安全 安全
6S管理的具体方法
一、整理
（一）目的：腾出空间，防止误用 （二）实施要点：区分要与不要 1、全面检查，包括看见的和看不见；制定要与不要的判断标准；不
5、根据分类清理现场物品， 现场只保持必要的、经常 使用的物品。
6S管理的具体方法
（三）时间分隔线
类别 必 需 品
非 必 需 品
使用频率 每小时 每天
每周 每月 半年 一年 两年 未 有用 定 不需要用 不能用
处置方法 放工作台上或随身携带 现场存放(工作台附近)
6S基础知识
3、清扫 定义：将工作场所内看得见与看不见的地方清扫
干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。 目的：消除“污脏”，保持现场干净明亮 4、清洁 定义：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度
化，经常保持环境处在美观的状态。 目的：形成制度和惯例，维持前3个S的成果
6S基础知识 5、素养
6S管理具体方法—素养、安全
➢二、安全 •目的：将安全事故发生的可能性降为 零 •实施要点： 1.建立系统的安全管理体制； 2.重视员工的培训教育； 3.实行现场巡视，排除隐患； 4.创造明快、有序、安全的工作环境
2、一边清扫，一边改善设备状况
3、寻找并杜绝污染源，建立相应的清扫基准
6S管理具体方法—清扫、清洁
步骤 1、建立室内外清扫责任区 2、进行一次全面的大清扫，把每个地方清扫干净 3、调查污染源，予以杜绝或隔离 4、建立清扫基准规范 5、进行督导 6、开始6S改善发布
6S管理具体方法—清扫、清洁
➢二、清洁
6S管理具体方法—整理、整顿
管理
①持续改善，分类清晰， 定位清楚
②自己思考，自己设计、 自行动手，应大力提倡
6S管理具体方法—清扫、清洁 ➢一、清扫
➢ 目的：消除“脏污”，保持现场干净明亮
➢ 要领：清扫就是使现场没有垃圾，没有污脏状态，确保取 得的物品能被正常使用
➢ 实施要点：
1、管理者以身作责；人人参与，清扫区域责任到人，不留死 角在整理、整顿基础上，清洁场地、设备、物品，形成干 净的工作环境
库房存储 库房存储 库房存储 库房存储(封存) 库房存储(封存) 仓库存储 废弃 废弃
备注
定期检查 定期检查 定期检查 定期检查 定期检查 定期检查 定期检查
6S管理的具体方法
➢二、整顿
（一）目的：腾出时间，减少寻找 时间
（二）实施要点
1、在整理的基础上合理规划空间和 场所
2、按照规划安顿好使每一样物品， 各得其所
3、做好必要的标识，令所有人都清 楚明白
6S管理的具体方法
4、三定三持： 定点、定品、定量、维持、保持、坚持
5、要站在新人的立场明确物品的放置场所， “三十秒内”找到想要的物品；同时使用后易 复位，没有复位或误放时“六十秒内”能知道
6S管理的具体方法
6、摆放整齐、有条不紊 ①分类摆放，区域大小合适，有一定的安全空间或
目的：制度化以维持前3个S的成果 实施要点 ①不断地进行整理、整顿、清扫，彻底贯彻以上3S ②坚持不懈，不断检查、总结以持续改进 ③将好的方法与要求纳入管理制度与规范，由突击
运动转化为常规行动
6S管理具体方法—清扫、清洁
步骤：
①制定考核方案和奖惩制度
②加强检查
要领
①6S一旦开始不可半途而废，否则就会成为一个污 点，形成保守而僵化的气氛
②打破保守而僵化的现象，唯有花费更长的时间予 以纠正，形成新的氛围
6S管理具体方法—素养、安全
➢一、素养
目的：提升员工修养，实现员工的 自我规范
实施要点
1、继续推动以上4S直至习惯化；
2、制定相应的规章制度；
3、教育培训、激励，将外在的管理 要求转化为员工自身的习惯、意识， 使上述各项活动成自觉行动
手术室6S汇 报
介绍内容：
为什么要推行6S
推行6S管理的必要性
• 推行 6S 管理，是国内外众多企业经 过实际实践的证明，6S 管理不但可以发 展医院建设，还可以夯实医院基础，提 升科室员工的综合自身素养，保障安全， 优化流程，提高效率，创出品牌。
6S管理对医院外树形象、 内强素质、提升综合管理 水平和竞争能力起着积极 重要的作用。
要的彻底清除；要的调查使用频率，决定日常用量；每日自我检 查。 2、根据物品使用频率分为四类 ① 不再使用的。坚定不移的处理掉！ ② 使用频率很低的，放进库房，标识并妥善保管 ③ 使用频率较高的，放在你的周围，如柜子或工具柜内 ④ 经常使用的，留在工作场所
6S管理的具体方法
3、清除垃圾或无用、可有可 无的物品；
维修空间 ②物品的摆放位置根据物品的使用频率决定 ③摆放可以借助地面、工具柜、架子、墙等媒介 ④摆放位置要注意先进先出原则 ⑤特殊物品摆放位置要特别醒目
6S管理具体方法——整理整顿 整 齐 摆 放
6S管理的具体方法—整理、整顿
6S管理具体方法——整理整顿
6S管理具体方法—整理、源自文库顿
整理前后 对比
• （5）素养（Shitsuke （6）安全（Safety）
6S基础知识
➢二、6S的定义及目的
1、整理
• 定义：将工作场所的任何物品区分为有必要和没 有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除 掉。
• 目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清 爽的工作场所。
2、整顿
• 定义：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放， 并放置整齐加以标识。
定义：每位成员养成良好的习惯，并遵 守规则做事，培养积极主动的精神（也 称习惯性）。
目的：培养员工良好习惯、做遵守规则 的员工，营造团队精神。
6S基础知识
6、安全
定义：重视成员安全教育，每时每刻都有安全第 一观念，防范于未然。
目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建 立在安全的前提下，凸显安全隐患，减少人身伤 害和经济损失。
6S基础知识 ➢一、6S的起源
1.6S起源于日本。所谓6S是指对实验、实训、办公、 生产现场各运用要素（主要是物的要素）所处状态 不断进行整理、整顿、清扫、清洁、提高素养及安 全的活动
2.六个词的第一个字母是“S”，所以简称6S
• （1）整理（Seiri） （2）整顿（Seiton）
• （3）清扫（Seiso） （4）清洁（Seiketsu）
6S基础知识
➢三、6个S之间的关系
1S 整理
区分用与不用的
针
2S
将要用的定位标
对
整顿
识
物
3S 清扫
将物品清扫干净
4S 清洁
形成制度养成习惯
针 对
5S
提高修养自我规范
人
修养
6S 确保人物文件安全 安全
6S管理的具体方法
一、整理
（一）目的：腾出空间，防止误用 （二）实施要点：区分要与不要 1、全面检查，包括看见的和看不见；制定要与不要的判断标准；不