6s管理汇报材料ppt

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6s工作总结PPT

团队凝聚力。
创新举措和亮点项目预期成果预测
智能化改造项目
投入自动化设备，实现生产线智能化升级，预计提高生产效率20%。
质量追溯系统建设
建立质量追溯体系，实现产品质量全程可控，预计降低客户投诉率15%。
绿色生产推广项目
实施节能减排措施，推广绿色生产理念，预计降低能耗 10%。
对未来发展趋势的预测和应对策略
通过考试、问卷调查等方式，对员工的培训效果进行了评估，确保培训效果达到预期。
员工安全意识提升活动开展情况
安全意识宣传活动
通过组织安全知识竞赛、安全文化展览等活动，提高员工对6s管理中安全问题的重视程度。
安全操作规程培训
针对不同岗位的安全风险，制定了相应的安全操作规程，并对员工进行了培训。
应急预案演练
维护保养计划制定
根据设备设施的使用情况，制定合理的维护保养计划，明确保养周期、保养项目等内容。
计划执行情况
严格按照维护保养计划执行，确保设备设施得到及时、有效的保养，延长使用寿命。
设备设施安全防护措施落实情况
安全防护措施制定
针对设备设施的安全风险，制定相应的安全防护措施，如安全操作规程、警示标识等。
。
整顿措施实施
详细阐述为实现整顿目标所采取的措施，如物品分类、标识标牌制作等。
整顿成果展示
通过图片、数据等形式展示整顿后的现场状况，突出整顿成果。
现场清扫保洁措施及效果评价
清扫保洁计划制定
根据现场实际情况，制定合理的清扫保洁计划，明确清扫区域、频次等。
清扫保洁措施实施
清扫保洁效果评价
对清扫保洁后的现场进行评价，包括清洁度、环境卫生等方面的改善情况。
6s工作总结

6s管理ppt课件

实践方法
制定推行计划、宣传教育、实施推广、定期检查与评估、持续改进等步骤，确保6S管理在企业中得到有效实施。
对未来推行6S管理的展望与建议
展望
随着企业管理的不断发展和进步，6S管理将更加注重细节和人性化，通过持续改进和优化，提高企业的整体竞争力和形象。
建议
加强领导重视和全员参与，注重实际效果和员工感受，不断探索和创新推行方法，以及加强与其他管理方法的整合与协同。
6S管理在办公室的应用
整理
区分工作和非工作物品，清理非工作物品，提高工作效率。
整顿
对办公桌、文件柜、电脑等办公设备进行整理，方便快速查找和使用文件资料。
清扫
定期清扫办公室，保持环境整洁，营造良好的工作氛围。
清洁
制定清洁标准和检查制度，保持办公室的整洁和卫生。
素养
提高员工职业素质和工作态度，遵守公司规章制度，保持良好的工作形象。
制定清扫计划，明确清扫标准和工具，定期检查和维护。
清洁(Sanitize)
清洁的定义
清洁是维持整理、整顿、清扫成果的过程，确保工作区域始终保持整洁。
清洁的目的
营造良好的工作环境，提高员工满意度和工作效率。
清洁的方法
制定清洁标准和流程，定期检查和评估，建立奖惩机制。
安全(Safety)
案例二
某餐饮企业运用6S管理方法，优化了厨房和餐厅环境，提升了顾客满意度和员工工作效率。
案例三
某科技公司在研发部门实施6S管理，提高了研发效率和创新能力，缩短了产品上市时间。
6S管理在生产现场的应用
整理
01 区分必需和非必需品，清理非
必需品，为生产腾出空间。
整顿

《周6S推进工作汇报》课件

亮点原因不足原因
高层领导重视并大力推行6S管理，为员工提供了良好的培训和学习机会。
部分员工对6S管理的认识不够深入，需要加强培训和引导；同时，监督和激励机制也需要进一步完善。
04
下周6S推进工作计划
工作目标设定
目标明确性
确保下周6S推进工作的目标清晰、具体，可衡量和达成。
目标可行性
确保设定的目标符合实际情况，具有可行性，并能够通过努力实现。
素养工作不足
在素养提升过程中，部分员工的行为习惯改变不够明显，需要加强引导和督促。
安全工作总结
安全工作概述
本周安全工作的重点是排查办公区域和工作场所的安全隐患，确保员工的人身安全和财产安全。
安全工作成绩
通过安全工作的实施，办公区域和工作场所的安全隐患得到有效排查和整改，员工的人身安全和财产安全得到有效保障。
制定实施方案
根据企业实际情况制定具体的6S管理实施方案，明确工作目标和计划。
争取管理层支持
积极与领导沟通，争取管理层对6S管理的支持和重视。
解决方案的实施计划
第一阶段
第二阶段
制定6S管理实施方案，明确工作目标和计划。
开展宣传与培训工作，提高员工对6S管理的认识和参与度。
第三阶段
第四阶段
优化资源配置，确保6S管理的顺利推行。
工作计划安排
01
02
03
时间安排
详细列出每周的工作计划，包括每天的工作内容、时间节点和负责人。
任务分解
将整体目标分解为具体任务，明确各项任务的完成标准和时限。
优先级排序
根据任务的重要性和紧急性，合理安排工作优先级，确保重点工作得到优先处理。
工作资源需求

6S管理PPT课件(附图

区分用与不用的
针
2S
将要用的定位
对物
整顿
3S 清扫
将物品清扫干净
4S 清洁
形成制度养成习惯
针
对
5S
提高修养自我规范
人
修养
6S 安全
确保人物文件安全
11
四：整理、整顿
➢一、整理
目的：腾出空间，防止误用
实施要点 1. 清除垃圾或无用、可有可
无的物品 2. 明确每一项物品的用处、
用法、使用频率，加以分类 3. 根据上述分类清理现场物品，现场只保持必要的物品，清理垃圾和无用物品
例： ① 根据加工品的质量情况分为待检区、已检区；已检区分
为合格区和不合格区； ② 工具可以分为刀具、量具、刃具； ③ 加工物品分为成品区、半成品区
16
四：整理、整顿
摆放整齐、有条不紊；
① 分类摆放，区域大小合适，有一定的安全空间或维修空间
② 物品的摆放位置根据物品的使用频率决定 ③ 摆放可以借助地面、工具柜、架子、墙等媒介 ④ 摆放位置要注意先进先出原则、帐卡物相符原则 ⑤ 特殊物品摆放位置要醒目 ⑥ 危险品要有防护措施，人员不容易接触，出现问题后
6
二：6S基础知识
➢ 二； 6S的含义： ➢ 6S是将生产现场中对企业每位员工的日常工作行为提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究” 的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的
6S的针对现场的，最主要是针对生产现场 6S的对象是全体人员，尤其是领导要带头 6S的每天的工作，不是运动 6S的工作是通过量的积累以达到质的变化 6S通过每人每件事情操作到位提升整体水平，个别员
整洁、安全的工作环境，循
序渐进的规范我们的行为，

6S管理工作汇报 ppt课件

✓ 现场环境大大改善，物品做到三定放置 ✓ 员工精神面貌和执行力大大提高 ✓ 6S基础管理加强，工作质量有了提高 ✓ 通过6S，建立了一系列的标准，并形成了项目
管理工具，开始运用到其它地方去 ✓ 企业形象有所提升
总结
•员工的素养提高是长期工作，很多员工良好的习惯还都没有养成、乱丢垃圾、物品没有及时归位等。
分
类
“不要”
旧标识牌、过期标语损坏的工具、零件、拖车废包装袋、边角余料
改进前维修班工具柜高低不平改进后维修班整齐干净
➢概念：将留下的必要物按科学合理的方式摆放整齐，并加以明确标识，做到拿取和放回高效率。
➢目的：使工作场所一目了然；打造整洁有序的工作环境；消除过多的积压物品；以最快速度取得所需物品，在最有效的规
围绕6S“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”6个要素，全面开展厂区现场管理、流程管理、设备管理、定置管理、可视化管理等管理体系的规划设计及管理体系的实施辅导、培训等工作。
➢概念：将现场物品区分为必要物与不要物，保留必要物，将不要物清理出工作现场。
➢目的：改善和增加作业面积；现场无杂物，通道通畅，提高效率；减少磕碰机会，保障安全；消除管理上混放、混料等差错事故；有利于减少库存量，节约资金。
概念：将工作场所现场、工作中使用的设备清扫清扫干净，保持工作环境干净、无脏污、无垃圾、无灰尘，并防止污染产生。
目的：清除脏污，保持现场干净、明亮；减少故障和停机时间，减少损耗，稳定品质；减少人身伤害。
对象：从地面、墙角到天花板的所有物品；机器和工具；困难部位和死角；污染源，包括粉尘、刺激性气体、噪音、管
6S管理工作汇报规范车间现场管理改善职工工作环境
XX 年月日

6S管理最终版ppt课件

一个实施了6S的企业，可以降低生产成本，提高工作效率，确保企业的安全生产并能鼓舞员工士气，还可以不断地改善和提高企业的整体形象，增强企业活力，提高企业在国内外市场的竞争力。因此，推行6S活动，进行规范化的管理经营活动，是企业存在、发展和壮大的有效途径之一。
经营者提供商品或者服务有欺诈行为的，应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失，增加赔偿的金额为消费者购买商品的价款或接受服务的费用
经营者提供商品或者服务有欺诈行为的，应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失，增加赔偿的金额为消费者购买商品的价款或接受服务的费用
清扫值日表
6S区
办公桌区域
人员
自己负责
休息区及地面值日生
值日检查内容
桌面无灰尘，东西放置整齐，办公用品和个人生活用品分开；地面干净，无纸屑及其他废物；椅子摆放整齐。
整理的推行要领
马上要用的、暂时不用的、长期不用的要区分对待；
即使是必需品，也要适量；将必需品的数量降到最低程度；
在哪儿都有可有可无的物品，不管是谁买的，有多昂贵，也应坚决处理掉，决不手软！
经营者提供商品或者服务有欺诈行为的，应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失，增加赔偿的金额为消费者购买商品的价款或接受服务的费用
必需品和非必需品的区别
类别
必需物品
非必需物品
使用频度
每小时每天每周每月三个月半年一年两年方法
放工作台上或随身携带现场存放（工作台附近）现场存放仓库储存仓库储存仓库储存仓库储存（封存）仓库储存（封存）仓库储存变卖/废弃

6S管理PPT课件(附图)

要力量
33
管理无大小，管理无止境唯用心、精细、精确和精益！
制度是创造优秀员工的基石标准是造就伟大企业的砖瓦 6S是落实制度和标准的工具
34
The End
谢谢各位！
35
大力提倡
18
整理、整顿
管理
① 持续改善，分类清晰，定位清楚
② 自己思考，自己设计、自行动手，应大力提倡
19
四：整理、整顿
钳工台管理
① 在整理的基础上整顿(见整理部分中的实例) ② 统一设计、制造，内部自行设计加工 ③ 分区清晰，定位准确，标识清楚 ④ 线路固定，安全可靠 20
清扫、清洁
➢ 一、清扫
3二：6S基础知识➢ 6S的起源1. 6S起源于日本。所谓6S是指对实验、实训、办公、生产现场各运用要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁、提高素养及安全的活动
2. 六个词的第一个字母是“S”，所以简称6S
整理（Seiri）
整顿（Seiton）
清扫（Seiso）
清洁（Seiketsu）
转化为常规行动
26
清扫、清洁
步骤：
① 制定考核方案和奖惩制度 ② 加强检查 ③ 制定看板管理基准
要领
① 6S一旦开始不可半途而废，否则就会成为公司的一个污点，形成保守而僵化的气氛
② 打破保守而僵化的现象，唯有花费更长的时间予以纠正，形成新的氛围
27
清扫、清洁
制定看板基准：
看板有公司的、部门的、班组的、个人的、生产现场提示的，不拘一格，但一定要起到提醒的作用
清洁（Sweep）
清扫（SEISO）
保持（Standardize）清洁（SEIKETSU）

6S管理ppt课件

在室内行车、平板车地面轨道两侧地面上涂红色油漆，宽度为行走设备最凸出部位加200 mm。安全通道应设在该红色区域外。
精选课件ppt
19
12.插座额定电压标识标识标准
方法1
方法2 方法3
1.用黄色A4纸列印，用刀片刻下或剪下。 2.使用时用包装透明胶带封纸，贴插座和插头，边沿透明胶留。
用打标机打印，直接贴于插头、插座上。不干胶印刷，直接贴于插头、插座上。
图例
1.6 cm
2cm
实例
3 cm
精选课件ppt
直径2cm
基材厚度：30/33/35um 。长度：20、30、40米。也可用防水贴纸制作，规格
自定义，颜色按要求。
b.图例
备注
动力线每隔用防水的不干胶纸粘贴
精选课件ppt
17
9.动能源过线桥架标识外场动能源过线桥架（移动式）均为绿色；内场各生产部门过线桥架（固定式）均为黄色。管线架空标识牌规格
标识名称标识颜色
精选课件ppt
12
标识规格
标识名称钢丝绳备用存放区
限吊吨位
责任人标示
葫芦架（标识内容：编号吨
位）
标识颜色蓝色白字红底白字黄底黑字
白色标牌
规格cm
15×40
3×7 7×9
21×14.8
7×14.5 或
8×6
材料双色板
字体黑体
双色板
黑体
黄色4纸的一半，列印后过塑。
隶书
纸或双色板、卡套式
精选课件ppt
5
一、6S管理简介
素养：人人依规定行事，养成好习惯。守时间：遵守各项作习时间守标准：遵守各项标准来作业守规定：遵守各项相关规定素养的目的：养成良好习惯身体力行安全：保障正常的生产经营秩序，使公司的财产和人员

6S管理阶段工作总结总结 ppt课件

21
现场三定改善成果
➢ 阳极炉工具柜三定改善
改善前
改善后
整理 · 整顿 · 清扫 · 清洁 · 素养· 安全
22
现场三定改善成果
➢ 阳极炉U型起三定改善
改善前
改善后
整理 · 整顿 · 清扫 · 清洁 · 素养· 安全
23
现场三定改善成果
➢ 阳极炉渣铲三定改善
改善前
改善后
整理 · 整顿 · 清扫 · 清洁 · 素养· 安全
4
辅导总计划
序号
项目
16 安全预知训练活动培训 17 成立红牌作战小组 18 样板区实施红牌作战活动 19 OPL（点滴教育）说明、实施 20 班会制度规范化实施 21 6S三级交叉点检表实施 22 制作可视化标准手册 23 6S活动手册制作 24 标准遵守宣传栏制作 25 6S活动诊断体系导入 26 6S优秀改善事例现场展示 27 样板区6S活动推进办诊断 28 样板区6S活动部门长诊断 29 样板区6S活动总经理诊断 30 项目总结及向后计划
40
第三期推进办向后三周作业
11
整理 · 整顿 · 清扫 · 清洁 · 素养· 安全
41
第三期推进办向后三周作业
NO.
内容
1
组织各样板区开展红牌作战活动 - 统计不合理改善成果
2
标准遵守内容完善及全员教育
3
改善提案运行规则完善 - 形成公司受控文件及全员教育
4
可视化标准手册制作 - 形成公司受控文件及全员教育
24
现场三定改善成果
➢ 转炉样勺三定改善
改善前
改善后
整理 · 整顿 · 清扫 · 清洁 · 素养· 安全
25
现场三定改善成果

某医院6S管理学习汇报实用PPT(85张)

医生办公室
佛山市中医院6S管理的亮点
LOGO
治疗室
佛山市中医院6S管理的亮点
❖ 治疗室
LOGO
佛山市中医院6S管理的亮点
LOGO
佛山市中医院6S管理的亮点
LOGO
佛山市中医院6S管理的亮点
LOGO
佛山市中医院6S管理的亮点
佛山市中医院6S管理的亮点
LOGO
佛山市中医院6S管理的亮点
佛山市中医院6S管理的亮点
LOGO
LOGO
第三部分
6S管理的相关知识
6S管理的相关知识
36
6S的定义
LOGO
中文
日文
整理整顿清扫清洁素养安全
Ｓeiri Ｓeiton Ｓeiso Ｓeiketsu ShitsuБайду номын сангаасe
英文一般解释
精简要义
清除整理清理标准化修养Ｓafety 保持安全
LOGO
第二部分
佛山市中医院6S管理的亮点
佛山市中医院6S管理的亮点
❖护士办公室
LOGO
佛山市中医院6S管理的亮点
❖护士办公室
LOGO
佛山市中医院6S管理的亮点
医生办公室
LOGO
佛山市中医院6S管理的亮点
LOGO
医生办公室
佛山市中医院6S管理的亮点
LOGO
整理的流程
意识培训调查家底制定标准集中行动废物处理相互检查
日常整理
整理的实施要领
1、全面检查 2、制定“要”和“不要”的判别基准 3、按基准清除不需要的物品 4、决定不需要物品的处理方法 5、达到“现场无不用之物”的目的

6S管理PPT课件(附图)

①
19
四：整理、整顿

制定一个公司级的统一标准
① ② ③ ④
公司目视化管理标准生产区域现场管理标准办公区域现场管理标准公共区域管理标准

制订废物处理办法
① ②
制定公司级的废物鉴定、回收、保管、处臵办法按照办法执行，避免公司遭受不必要的损失
20
四：整理、整顿
整齐摆放
21
四：整理、整顿
一、素养
目的：提升员工修养，实现员工的自我规范实施要点

继续推动以上4S直至习惯化； 2. 制定相应的规章制度； 3. 教育培训、激励，将外在的管理要求转化为员工自身的习惯、意识，使上述各项活动成自觉行动
1.
38
六：素养、安全
39
六：素养、安全
二、安全
目的：将安全事故发生的可能性降为零实施要点建立系统的安全管理体制；重视员工的培训教育；实行现场巡视，排除隐患；创造明快、有序、安全的工作环境

14
四：整理、整顿
区分要与不要

根据物品使用频率分为四类
① ② ③ ④
不再使用的。坚定不移的处理掉！使用频率很低的。放进库房，标识并妥善保管使用频率较低的。放在你的周围，如柜子或工具柜内经常使用的。留在工作场所

要领
全面检查，包括看见的和看不见；制定要与不要的判断标准；不要的彻底清除；要的调查使用频率，决定日常用量；每日自我检查
清洁（SEIKETSU）
素养（SHITSUKE）安全（SAFETY）
6
构筑一流现场管理体系
1. 构筑一流现场管理体系的基础与十大管理项目一流现场管理
经计品效成设安人士精营划质率本备全力气益管管管管管管管资管生理理理理理理理源理产

6S管理汇报ppt课件

污物间
13
配餐室
14
整改前部分图片
15
整改前部分图片
16
我们在努力。。。
部分整改花絮
17
6S是永无止尽、持续改善的，永远不存在“完善”的说法我们不会停止查找问题的步伐针对存在问题制订措施，保证“6S管理”落到实处，继续巩固和加强推行，长期坚持，使护理工作质量得到真正提高
18
谢谢指导！
19
6 安全（SECURITY）
4
经过护理部6S检查团两次检查后。。。
带您走进不一样的康复科！
5
整洁的病房给病人带来愉悦的心情！
6
无障碍走廊
7
治疗室
药物、物品按使用频率固定放置，便于操作，符合方便、省力原则
8
接诊室
9
办公室
10
被服房
11
库房
参考其他科室，旧柜变新！
12
处置室
1
目
录
Contents
1
前言
2 6S管理取得的成效
3 下一步工作计划
2
东西杂乱占用空间
急找东西心情烦躁
环境脏乱情绪不佳
找件东西翻遍抽屉
这个时候，6S可以帮到你！
3
何谓6S？
整理（SEIRI） 1 清扫ห้องสมุดไป่ตู้SEISO） 3 素养（SHITSUKE） 5
6S
2 整顿（SEITON） 4 清洁（SEIKETSU）

6S管理学习汇报 ppt课件

ppt课件
医生办公室
9
佛山市中医院6S管理的亮点
ppt课件
医生办公室
10
佛山市中医院6S管理的亮点
ppt课件
治疗室
11
佛山市中医院6S管理的亮点
ppt课件
治疗室
12
佛山市中医院6S管理的亮点
ppt课件
13
佛山市中医院6S管理的亮点
ppt课件
14
佛山市中医院6S管理的亮点
22
佛山市中医院6S管理的亮点
ppt课件
23
佛山市中医院6S管理的亮点
ppt课件
24
佛山市中医院6S管理的亮点
ppt课件
冰箱
25
佛山市中医院6S管理的亮点
治疗车
ppt课件
26
佛山市中医院6S管理的亮点
ppt课件
27
佛山市中医院6S管理的亮点
ppt课件
氧气枕
28
ppt课件
佛山市中医院6S管理的亮点（专科护理）
放在什么地方更加明确。 3.对于放置处与被放置物，都要想办法使其能立即取出使用。 4.使用后要能立即恢复到原位，没有放回或误放了马上就可以
知道。 5.使无用时间最小化。
50
6S的步骤三：清扫
3. 清扫
ppt课件
清扫的定义
清除工作场所的脏污（灰尘、污垢、异物等），并防止脏污的再发生，保持工作场所干净亮丽。
用一次以上的物品
保存方法扔掉保存在远处
中
在过去的2~6个月中，只使用保存在工作区
过一次的物品
域的中间位置
一个月使用过一次以上的物品
高

6S管理PPT课件(附图)

清洁（SEIKETSU）
素养（SHITSUKE）安全（SAFETY）

7
构筑一流现场管理体系
1. 构筑一流现场管理体系的基础与十大管理项目
一流现场管理
经营管理计划管理品质管理效率管理成本管理设备管理安全管理人力资源士气管理精益生产

整理（Seiri）整顿（Seiton）清扫（Seiso）清洁（Seiketsu）素养（Shitsuke）安全（Safety）
6
★“6S” 发展
源于日本整理（SEIRI）整顿（SEITON）清扫（SEISO）
希望完善于中国清理（Sort）整理（SEIRI）整理（Straighten）整顿（SEITON）清扫（SEISO）清洁（Sweep）保持（Standardize）清洁（SEIKETSU）不断改进（Sustain）素养（SHITSUKE）安全（SAFETY）安全（SAFETY）发展于美国
2.
3.
4
一：推行6S的目的
◇ 提升人的品质，优化人文环境。提升人的品质，优化人文环境。 ◇ ◇ 追求低成本、高效率、高品质。追求低成本、高效率、高品质。 ◇
◇ 消除浪费，实现企业利润最大化。消除浪费，实现企业利润最大化。 ◇
5
二：6S基础知识

1.
6S的起源
6S起源于日本。所谓6S是指对实验、实训、办公、生产现场各运用要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁、提高素养及安全的活动 2. 六个词的第一个字母是“S”，所以简称6S
好重要！好重要！
18

6S管理报告ppt课件

指定代理人，無故不參加者進行通報批評.
精品课件
主任委員總經理
副主任委員廠長
推行總干事管理部經理
推行小組
廠內稽核小組
外圍稽核小組
制
制
制
品維安維
資
總
安
一
二
三
檢護全護
材
務
全
部
部
部
部部衛
部
處
副
衛
襄
襄
襄
襄副生
副
倉
理
生
理
理
理
理
理精室品课件理
管
室
課
二、制作標准圖片
A.安衛室制作各單位6S標准圖片﹐各課將6S標准圖片張貼于現場（早﹑晚會集合處）以便喧導
10月份6S得分及分析報告
10月份安衛日常稽核缺失共170項﹐其中乾制程68項﹐濕制程102項. 其中問題點均集中于﹕機台清潔﹑物品隨意放置等。
精品课件
10月份6S得分及分析報告
乾制總平均得分總平均得分趨勢﹕
乾制程每月6S得分情況
目標實際
100
80 60
88.3
83.7
56.3
63.0
71.5
精品课件
一、成立合理化推行委員會
A.主任委員(副主任委員): 提出合理化推行所達到的目標及具體要求。 B.部門委員: 對本部門合理化推行事務負責, 各部門合理化推行事務的督導、日常檢
查、部門人員培訓及全廠合理化運動的配合。 C.推行總干事: 負責合理化推行之各項事務, 向上級主管匯報合理化推行績效, 對各部
6S區域責任人清單
責任人
A班
張三
B班

6s管理汇报材料ppt

第二章：6S管理基础知识
20
2.4 6S的步骤三：清扫
清扫的清除工作场所的脏污（灰尘、污垢、异物等），定义并防止脏污的再发生，保持工作场所干净亮丽。
清扫的目的
保持令人心情愉快、干净亮丽的工作环境减少脏污对品质的影响消除微小的缺陷，排除隐患
实施要领
1、建立清扫责任区（室内、室外、公用设备） 2、执行例行清扫，清理脏污 3、调查污染源，予以杜绝和隔离 4、建立基准，保持制度化 5、寻找污染源，实施改善
整顿的推进的重点
1）彻底的进行整理过 2）确定放置场所 3）规定放置方法 4）进行标识
17
文件定置管理案例区域规划案例物品分类案例
第二章：6S管理基础知识
2.3 6S的步骤二：整顿
整顿推进的步骤
分析现状
物品分类
区域规划
进行标示设计
决定储存方法
整顿实施
整顿实施的主要方法
1）定置管理法 2）油漆作战法 3）形迹管理法
2、请您把如下东西请出办公室：
外衣、私用物品、饭盒、水果、点心、运动鞋、棋类……
4、请您把如下东西请出仓库：
垃圾、废包装箱、废弃物、生活用品、个人用品、……
处理建议:
利用程度
低中
高
必需的程度（使用频率）
过去一年都没有使用的物品在过去的6~12个月中，只使用一次以上的物品
在过去的2~6个月中，只使用过一次的物品一个月使用过一次以上的物品
注意要点
要有决心，不需要的物品一定要断然加以处置，这是6S的第一步
第二章：6S管理基础知识
2.2 6S的步骤一：整理
整理举例:
1、请您把如下东西请出工作台：

6S管理学习汇报ppt课件

6S管理的亮点
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5
医院6S管理的亮点
护士办公室
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6
佛山市中医院6S管理的亮点
护士办公室
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7
中医院6S管理的亮点
医生办公室
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8
医院6S管理的亮点
医生办公室
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9
中医院6S管理的亮点
医生办公室
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10
中医院6S管理的亮点
治疗室
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11
中医院6S管理的亮点
待人---客气寒暄、让路、倒茶、引路
说话---文明脏话、喧嚣、吵闹、耐心
行为---礼让争抢、粗野、打架、
精神---饱满委靡、哈欠、睡觉、闭目
工作---认真马虎、草率、应付
气氛---和谐紧张、勾心、议论、暗算
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素养举例
1.站有站相、坐有坐态、走有走姿 2.精神饱满、满面春风、喜气洋洋 3.待人和气、言吐雅致、视客如亲 4.工作紧张、工作及时、工作细致 5.上下和睦、左右团结、团队战斗 6.心想工作、心向集体、心为事业 7.诚信为本、勤恳工作、老实做人 8.无人苟且、无心贪财、无为而治 9.以德安心、以诚养人、以才升迁 10.蒸蒸日上、欣欣向荣、兴旺发达
品
➢保存在远处
➢在过去的6~12个月中，只
使用一次以上的物品
中 ➢在过去的2~6个月中，只 ➢保存在工作
使用过一次的物品
区域的中间
➢一个月使用过一次以上的位置
物品
高 ➢一周要使用一次的物品 ➢保存在工作
➢每天都要使用的. 物品
现场附近或44
整顿举例
整齐摆放
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45
整顿举例