XXXX公司关于全面开展管理提升活动的实施方案

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管理提升活动实施方案模板(7篇)

管理提升活动实施方案模板(7篇)

管理提升活动实施方案模板(7篇)最新管理提升活动实施方案模板(7篇)对管理的提升活动方案应该怎么制定才合适呢为了确保活动顺利进行,往往需要预先进行活动方案制定工作,活动方案是对具体将要进行的活动进行书面的计划。

下面是小编给大家整理的最新管理提升活动实施方案模板,仅供参考希望能帮助到大家。

最新管理提升活动实施方案模板篇1为全面落实总公司开展全面风险管理专项管理提升活动的总体部署,建立健全全面风险管理体系,不断提高内部控制能力,促进企业健康、稳定、可持续发展,根据《中国海油全面风险管理专项管理提升工作方案》,结合集团公司管理提升活动安排,现就开展全面风险管理提升活动制定如下实施方案。

一、工作目标围绕集团公司总体发展战略和发展目标,以“持续优化内控制度体系,夯实公司发展基础,稳步提升风险管理能力”为目标,将风险管理理念、方法和工具切实融入日常经营管理,加强重点领域的风险防控,做到规范有序、管控有度、防控有效,力争20__年底全面完成内控制度体系建设,并在探索科学、标准的测评方法的基础上,在集团公司范围内全面开展内控检查评价,持续监控内控制度体系并建立动态改进长效机制,不断提升公司整体风险管理能力。

二、工作原则集团公司全面风险管理专项管理提升活动遵循以下四个基本原则:1、坚持内部控制与全面风险管理有机结合的原则。

全面风险管理与内部控制既有联系,又各有侧重,但都是合理保证战略目标实现的重要手段。

内部控制是基于风险的控制过程,要运用风险管理的方法予以实施,是对风险进行评估和管理的必要过程,而全面风险管理的流程建设中要采用内部控制的措施来落实风险管理解决方案,因此两项工作要注重相互融入和有机结合。

2、坚持全面、全员、全过程的原则。

全面风险管理贯穿决策、执行、监督的全过程,覆盖各单位、部门、各岗位的所有业务和事项。

3、坚持突出重点、分步实施的原则。

集团公司本部以建设体系、系统集成为重点,已建立风险管理和内控体系的单位以改进、完善、提升为重点,尚未建立健全的单位按照要求同步建设风险管理和内控体系。

公司关于全面开展管理提升活动的实施方案

公司关于全面开展管理提升活动的实施方案

公司关于全面开展管理提升活动的实施方案一、背景公司在快速发展的同时,也面临着一系列的管理问题。

为促进企业管理水平的全面提升,推进公司经营效益的不断提高,公司决定全面开展管理提升活动,为员工搭建更加优良的管理平台,保障企业更加健康可持续地发展。

二、目标本次管理提升活动的目标是:1、提升公司管理水平,提高企业经营效益;2、完善企业各个部门之间的协同机制,提高企业整体运作效率;3、培养和发掘员工潜在能力,为公司发展提供人才保障。

三、实施方案1、制定具体的管理提升计划:公司应结合自身实际情况,制定出“管理提升计划”,包括任务、目标、时间安排等,并根据实际情况不断适当地进行修正和调整。

2、设立专门地管理提升小组:公司为管理提升活动设立专门的领导小组,由公司高层领导担任组长,以各个部门负责人为成员,设定管理提升目标,统筹协调活动推进。

1)公司应制定具体的干部培训计划,逐步推进各级领导干部及管理人员的培训。

2)培训内容应涵盖各个方面,如领导力、沟通技巧、决策能力、协调能力、团队建设等等。

3)采用不同的培训方式,如集中培训、分散学习、自学考试等等,以不同形式进行培训,兼顾不同类型员工的需求。

4、强化业务流程优化:1)企业应建立完善的业务流程,并不断优化,以提高企业的整体运作效率。

2)应该建立完善的业务处理流程、流程标准化程序和流程监控程序,明确各个环节的职责。

3)对每个流程的实施情况,应实时监控并加以改善,以达到优化流程的目的。

5、实施绩效管理:1)公司应该制定一套科学的绩效管理体系,以有效地对员工进行考核和评价。

2)应该制定详细的绩效考核方案,激励员工尽快适应新的改革措施。

3)对于优秀员工应该给予奖励,对于工作不力的员工进行相应的考核和处罚。

1)公司应制定具体的员工培训计划,以不同形式进行培训,鼓励员工参加各种培训和交流活动。

2)在培训的内容方面,可根据不同层次员工的实际需求,定期开展各类培训,并通过培训考核,对员工进行晋升和薪酬方面的激励,从而提高员工的工作动力和积极性。

某某公司开展管理提升活动实施方案1通用.doc

某某公司开展管理提升活动实施方案1通用.doc

某某公司开展管理提升活动实施方案1附件:***公司开展管理提升活动实施方案根据中能建发…2012‟9号“转发《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》的通知”和中能建发…2012‟18号“关于印发《中国能源建设集团有限公司开展管理提升活动方案》的通知”要求,经研究决定全面深入开展管理提升活动(以下简称管理提升活动)。

为确保公司管理提升活动扎实有效开展,制定如下实施方案。

一、指导思想紧紧围绕国务院国资委“十二五”改革发展“一五三”总体思路,瞄准中国能建“进入世界500强”和“整体上市”的奋斗目标,以实现公司复兴为目的,以科学发展为主题,以提升运营水平为主线,以管理体系建设为载体,以解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点,通过自主优化,引进吸收,创新发展,持续加强企业管理,积极推进管理创新,努力抓好体制变革、市场开发、经营管控、项目履约、科技与人才、基础管理、建章立制和维护企业稳定等重点工作,实现公司持续稳定健康发展。

1二、活动主题按照中国能建确定的主题,公司开展管理提升活动的主题为:强基固本、控制风险,转型升级、保值增值,做强做优、科学发展。

强基固本、控制风险。

主要是建立适应公司管控模式的规章制度、管理体系,基础管理完善,增强管控能力,有效防控各类风险。

转型升级、保值增值。

主要是调整公司业务发展重点和管理变革,实现技术创新、提高履约能力,提升运营水平,实现国有资产保值增值。

做强做优、科学发展。

主要是增强公司核心竞争力和综合实力,实现发展方式、盈利模式、运营机制的转变,实现公司全面协调可持续发展。

三、基本原则一是立足自我与学习借鉴相结合。

既要立足自我,发挥自身优势,又要积极与先进企业对标,广泛学习同行一切有利于自身发展的先进经验,形成适合企业自身特点的管理提升方法,逐步建立具有行业特色和自身特点的管理模式。

二是重点突破与全面提升相结合。

在以解决突出问题和薄弱环节为重点,扎实开展短板消缺和2瓶颈突破的基础上,总结方法,形成机制,以点带面,逐层推进,将活动覆盖到公司管理的各个领域,带动管理水平的全面提升。

公司关于全面开展管理提升活动的实施方案

公司关于全面开展管理提升活动的实施方案

公司关于全面开展管理提升活动的实施方案XXXX公司关于全面开展管理提升活动的实施方案为落实《XXX集团公司关于全面开展管理提升活动的实施方案》,进一步加强企业管理,夯实发展基础,加快XXX性煤炭企业集团建设步伐,特制定本方案。

一、充分理解全面开展管理提升活动的重大意义国资委决定在中央企业全面开展为期两年的管理提升活动,是在科学分析研判国际国内形势的基础上,做出的推动中央企业提高管理水平,转变发展方式,提高发展质量,提高市场竞争和抗风险能力,实现做强做大的一项重要举措和决定。

集团公司从转变发展方式,打造一流综合性电力集团的战略高度,积极落实国资委这一重要决定,召开动员大会,成立领导组织,制订实施方案,落实工作责任,明确了开展管理提升活动的总体部署。

国资委和集团公司的决定和部署,非常切合XXX当前工作实际和改革发展总体战略,深入开展好管理提升活动,必将大力促进XXX管理水平的明显提升,市场竞争力全面增强,科学发展水平进一步提高,推动以煤为主,多元发展,建设“五型一流”综合性煤炭企业集团目标的早日实现。

(一)开展管理提升活动,是XXX乘势而上保持良好发展态势的现实需要XXX是一个具有多年历史的国有企业,成立以来,为国家和地方经济社会发展做出了巨大贡献。

特别是加入集团公司以后,立足于不断变化的外部环境,贯彻落实科学发展观,落实集团公司总体战略部署,管理水平不断提升,发展步伐明显加快,与相比,年煤炭产量从194万吨提高到376万吨,资产总量从7亿元提高到16亿元,企业利润从.58亿元提高到1.5亿元,煤炭资源占有量从1亿吨提高到5亿吨。

在集团公司、考核中蝉联A 级,初步具备了与国内特大型煤炭企业同台竞争的良好基础。

可是我们要清醒的认识到,与国内一流煤炭企业相比、与集团公司总体战略布局的要求相比还有不小差距,基础管理水平不高,多年来形成的粗放式管理还没有从根本上转变,对各种基础数据、资料、记录的积累、分析、运用不够;技术标准、工作标准、规章制度、定效定量体系还不健全,管理决策不够系统,存在着明显的主观随意性。

公司关于全面开展管理提升活动的实施方案_

公司关于全面开展管理提升活动的实施方案_

公司关于全面开展管理提升活动的实施方案_一、背景为迎接市场竞争形势的新变化,保持公司在行业内的领先地位,提高公司的运营效率,实现可持续发展。

公司决定全面开展管理提升活动。

二、目标通过全面开展管理提升活动,实现以下目标:1.提升公司管理水平,打造高效、协调、和谐的工作氛围。

2.增强员工的责任感和自我管理水平,为公司的发展做出更大的贡献。

3.优化公司运营流程,提高工作效率和生产效益。

三、活动内容1.制定管理提升方案公司应结合现有业务情况,制定适合公司的管理提升方案。

2.详细调查分析现有的管理制度和管理流程公司应对现有的管理制度和管理流程进行详细的调查分析,找出存在的问题。

3.优化管理制度和管理流程公司针对存在的问题,制定有效的解决方案,优化管理制度和管理流程。

4.加强员工的培训和自我管理公司应加强员工的培训和管理,提高员工的综合素质和自我管理水平。

5.积极推进新技术的应用公司应积极推进新技术的应用,优化管理流程和提高工作效率。

四、实施步骤1.全面推进管理提升计划,采用分阶段的方式进行实施。

2.全员参与,强化管理的集体意识,把管理工作纳入到生产和经营之中,才能更好地发挥作用。

3.明确目标,制定计划,并根据计划的进展情况进行适时调整。

4.开展培训,提高员工的综合素质和管理能力。

5.建立考核机制,对参与管理提升计划的员工和部门进行考核,并将“先进事迹”予以表彰。

6.及时总结,对管理提升活动进行定期总结,发现问题,改进方案,为下一个阶段的工作积累经验和准备。

五、预期效果1.公司的管理水平得到明显提高,各项管理制度进一步健全。

2.员工的责任感和自我管理能力得到提高,为公司的发展做出了更大的贡献。

3.公司的运营流程得到优化,生产效率、工作效率得到进一步完善。

4.公司的品牌形象和社会形象得到完善,促进了公司的发展和壮大。

六、总结公司关于全面开展管理提升活动的实施方案,是公司提升管理水平,提高运营效率的核心支撑。

公司努力将这一方案落地,通过全员参与、科学管理、合理考核等方式,优化公司运营流程,提高工作效率和生产效益,实现公司可持续发展。

2024年公司关于全面开展管理提升活动的实施方案范文(三篇)

2024年公司关于全面开展管理提升活动的实施方案范文(三篇)

2024年公司关于全面开展管理提升活动的实施方案范文一、背景与目标随着社会的不断发展,企业面临着越来越激烈的竞争压力和市场变化。

管理水平的提升成为企业生存和发展的关键因素之一。

为此,本公司决定在2024年全面开展管理提升活动,旨在提高公司的管理水平和竞争力,实现可持续发展。

本次管理提升活动的目标如下:1. 提升管理者的管理能力和水平,培养高素质的管理人才;2. 优化公司组织机构,实现公司运营效率的提升;3. 强化公司内部沟通与协作,提高工作效率和员工满意度;4. 提升服务质量和客户满意度,树立良好的企业形象。

二、活动策划1. 建立管理提升工作小组为了保证管理提升活动的顺利开展,将成立一个专门的工作小组,并从公司内部选拔具有丰富管理经验的员工组成。

工作小组负责全面规划和组织管理提升活动的各项工作,并定期向公司领导汇报工作进展。

2. 制定具体的管理提升计划根据公司的实际情况,工作小组将制定一份具体的管理提升计划。

该计划将包括以下几个方面的内容:(1)培训和学习计划:组织管理层和骨干员工参加各类管理培训课程,提升其管理能力和水平。

计划还包括定期开展经验交流和学习活动,促进管理知识的传播和应用。

(2)组织机构优化:对公司现有的组织机构进行评估和调整,实现运营效率的提高。

同时,建立一套科学、合理的绩效考核制度,激发员工的积极性和创造力。

(3)内部沟通与协作:加强公司内部沟通和协作机制,建立一个高效的沟通平台,促进信息共享和问题解决。

同时,鼓励跨部门的协作与合作,实现资源的共享和优化利用。

(4)客户服务提升:设立客户服务热线和投诉处理渠道,建立客户满意度评价体系,不断改进产品和服务质量,提升客户的满意度和忠诚度。

3. 实施管理提升活动在制定好具体的管理提升计划后,将按计划逐一实施各项活动。

工作小组将负责具体的组织和协调工作,确保活动的顺利进行。

4. 监测和评估活动效果为了确保管理提升活动的效果,将建立一套有效的监测和评估机制。

管理提升活动方案实施模板(7篇)

管理提升活动方案实施模板(7篇)

管理提升活动方案实施模板(7篇)最新管理提升活动方案实施模板(7篇)在管理的活动方案上都具备一些什么特点呢活动方案是阐明活动时间,地点,目的,预期效果,预算及活动方法等的企划案。

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最新管理提升活动方案实施模板篇1根据__局《关于推进企业管理提升工作的意见》文件精神,公司决定以开展管理活动为契机,从夯实各项基础管理工作入手,全面推进公司管理提升工作。

为确保公司管理提升工作扎实有效开展,按照__局统一部署,结合公司实际情况,制定如下实施方案。

一、展开宣传,营造氛围。

管理是企业生存之魂,也是企业发展之基。

近年来,公司在管理方面出台了一系列举措,取得了一定的成效,但仍存在许多不足之处,尤其是管理基础薄弱,管理水平不高,管理方面长期存在的一些突出问题得不到有效解决,已经成为严重制约企业做强做大、健康发展的瓶颈。

开展管理提升活动,全面提高管理水平,是企业更好履行其职责,更好应对内外部复杂环境的变化,保增长,保稳定,提升市场竞争力和抗风险能力的重要抓手。

为此,公司召开了中层以上干部专题会议,会上传达__局关于推进企业管理提升工作的意见、关于成立工作领导小组以及开展合理化建议活动的文件精神。

同时在公司办公楼橱窗办专刊一期,主题为《推进企业管理提升,夯实各项管理工作》专刊,将国资发改革[20__]23号原文进行张贴,大力展开宣传工作,营造良好氛围,统一员工思想,提高认识。

二、思路清晰,原则明确。

开展管理提升活动,要高举中国特色社会主义伟大旗帜,坚持以科学发展为主题,以解决当前企业管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点,通过自主优化,引进吸收,创新发展,实现从传统管理向现代化管理转变,强化各项基础管理,全面提升企业现代化管理提升。

企业开展管理提升活动,应遵循以下原则:1、立足自我与学习借鉴相结合的原则。

2、重点突破与全面提升相结合的原则。

3、从严治企与管理创新相结合的原则。

某某公司管理水平提升实施方案(二篇)

某某公司管理水平提升实施方案(二篇)

某某公司管理水平提升实施方案为了更有效的落实公司各项管理责任,做好日常管理工作,促使相应制度标准在管理中发挥更大作用,按照公司领导对分公司管理提升的总体要求,根据分公司年度管理目标,结合实际,特制订本方案。

具体方案如下:一、总体思路围绕一个主题,即全面落实分公司管理责任,提升管理水平,努力实现各项业务经营目标和管理目标的圆满完成。

增强自主管理意识,进一步强化管理理念,以计划管理为指导,明确各级管理责任,强化对标管理,加大检查和考核力度,全面提升经营管理水平和发展能力,扎实推进。

二、工作目标1、基础管理明显加强。

优化管理,形成有效的管控考核机制,实现管理制度化,制度流程化。

2、分公司____架构清晰,有效,分线管理,分块负责。

明确所有员工工作职责,强化管理责任。

3、综合绩效明显改善。

业务实现拓展、收入与成本匹配、劳动生产率明显提升并达到应有水平。

三、重点举措1、开展“我的管理责任是什么”大讨论活动。

分公司领导、各业务模块管理员、各班组员工围绕尽职尽责、诚信履职的原则,自我诊断,查找日常工作中的管理短板,梳理修订岗位说明书,明确岗位职责。

研讨制定切实可行的整改方案,并根据问题的具体情况,将整改措施细化、分解,明确整改目标、完成时间,落实责任人。

在根据整改措施解决问题的同时,要突出抓好职责范围内专项管理提升工作,逐步建立健全管理提升的长效机制,促进各业务模块工作管理水平全面提升。

分公司管理部根据讨论结果重新编制____架构图并目视化,细化各层级岗位标准,建立检查、考核机制,落实管理责任。

2、制定完善分公司各业务模块工时定额,基本统一工时,调整经济责任制,经营产值与员工收入合理匹配。

公司各业务建立合理化、标准化的工时管理办法,依据工时定额规范生产,并作为合理利用人员、工艺改进、成本核算的依据,从而提高公司经营管理及生产管理水平。

____业务重新测定冲焊、冲压、冷作及备件包装各道工序的工时定额,研讨制定定额调整方案报公司批准;依据新定额,修订完善经济责任制,上报公司。

公司管理提升实施方案

公司管理提升实施方案

公司管理提升实施方案公司管理提升实施方案(精选6篇)方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密,并有很强可操作性的计划。

以下是小编为大家整理的公司管理提升实施方案,仅供参考,大家一起来看看吧。

公司管理提升实施方案篇1为了更有效的搞好公司各项管理工作,促使相应制度建设在管理中发挥更大作用,按照国资委和集团公司对管理提升的总体部署,根据区公司“创新执行年”的基本要求,结合公司实际,特制订本方案。

一、总体思路围绕一个主题,即全面提升企业管理质量,努力实现各项业务目标的圆满完成。

增强两个意识,二、工作目标思想是发展之源,观念是成功之因。

通过全面开展管理提升活动,建立起完善的制度化、流程化、一体化、扁平化的运营管理体系,有力支撑公司不断提升效益水平。

——综合绩效明显改善。

市场份额、收入利润率、价值创造能力和劳动生产率明显提升并达到应有水平;重大风险有效控制;管理提升对公司提升差异化竞争优势的促进作用进一步增强。

——管理现代化水平明显提升。

先进的管理理念、技术、方法经验有效应用于管理实践;建成先进的信息系统,全面提高信息化对生产经营管理的支撑水平。

——管理创新机制明显完善。

形成高效的管理创新体系,创新成果转化率不断提高;建立“谁分配、谁负责;谁使用、谁负责”的资源分配和使用机制,提高资源使用效率。

——基础管理明显加强。

形成有效的管控考核机制,实现管理制度化,制度流程化,基础管理水平明显提升。

二、重点任务为全面落实管理提升活动的工作目标,需重点做好以下四项工作:1、找准管理短板,重点突破。

各单位要结合工作实际,广泛发动,全员参与,全面系统地开展自我诊断,找准管理中存在的突出问题和薄弱环节,在深入调查、充分论证的基础上,优选提升措施,制定切实有效的改进提升方案,狠抓落实,确保短板消缺和瓶颈突破。

2、加强基础管理,转变观念。

各单位要强化向管理要效益、要质量、要水平、要发展,从最基本的记录、数据、标准、制度和现场管理、日常管理等方面入手,加强基层建设、基础工作和基本功训练,梳理优化工作流程,建立起一套科学实用的标准和制度体系。

2024年公司关于全面开展管理提升活动的实施方案范文

2024年公司关于全面开展管理提升活动的实施方案范文

2024年公司关于全面开展管理提升活动的实施方案范文公司全面开展管理提升活动的实施方案一、活动背景随着经济全球化的不断深入和市场竞争的加剧,公司管理水平的提升已经成为企业发展的关键因素之一。

为了适应市场变化,提高组织效能,加强团队协作能力,公司决定全面开展管理提升活动。

二、活动目标1. 提升公司各级管理人员的业务水平和管理能力,为企业发展提供强有力的保障;2. 加强团队精神,增强团队协作能力,提高整体效能;3. 强化员工培训,提高员工的专业技能和职业素质;4. 优化流程,提高工作效率和质量;5. 建立科学的绩效评估体系,激励员工积极性。

三、活动内容1. 提升管理人员的业务水平和管理能力a. 编制各级管理人员能力提升计划,根据不同职位和岗位要求,确定培训内容和培训形式;b. 针对各级管理人员的不同需求,逐步开展针对性的培训和学习交流活动;c. 搭建管理人员学习平台,通过线上、线下结合的方式,推动学习与实践相结合;d. 定期组织管理人员内部交流会议,分享经验,总结教训。

2. 加强团队精神,提高团队协作能力a. 建立团队目标和价值观,明确团队目标,增强战略执行力;b. 加强团队沟通与合作,培养良好的团队合作精神;c. 开展团队建设活动,如户外拓展训练和团队游戏等,提高团队协作能力;d. 建立激励机制,提高团队成员的归属感和参与度。

3. 强化员工培训,提高员工专业技能和职业素质a. 制定员工培训计划,根据不同部门和岗位的需求,开展相关培训课程;b. 运用内外部培训资源,结合专业机构、高校和行业协会等,开展培训活动;c. 开展内部导师计划,提供一对一辅导和指导,帮助员工提升自身能力;d. 定期组织员工分享会,鼓励员工相互学习和交流经验。

4. 优化流程,提高工作效率和质量a. 分析和优化各项管理和工作流程,提高效率和质量;b. 引进先进的管理工具和技术,提升流程自动化水平;c. 定期组织流程改进活动,鼓励员工提出改善意见和建议。

2024公司关于全面开展管理提升活动的实施方案

2024公司关于全面开展管理提升活动的实施方案

2024公司关于全面开展管理提升活动的实施方案尊敬的领导、各位同事:您们好!我非常荣幸能够向各位展示我对于2024公司全面开展管理提升活动的实施方案。

本方案将涵盖以下几个主要方面:评估当前管理水平,设定目标,制定具体计划,实施和监控,总结经验。

一、评估当前管理水平为了全面了解2024公司的管理水平,我们将进行一次全面评估,以确定公司管理中存在的问题和不足之处。

评估主要包括以下几个方面:1.组织结构评估:评估公司的组织结构是否科学合理、流程是否规范、职责是否明确等。

2.人员素质评估:评估公司员工的知识、技能、能力以及团队合作能力等。

3.流程和制度评估:评估公司的各项流程和制度是否完善、执行是否到位以及是否需要进一步优化。

4.沟通协调评估:评估公司内部沟通机制和协调机制是否完善,查找存在的问题和症结。

二、设定目标在评估的基础上,我们将设定以下目标,以期达到全面的管理提升:1.提高组织效能:通过优化组织结构和流程,提升公司的效率和响应能力。

2.加强员工素质:通过培训和提升计划,提高员工的专业能力和综合素质。

3.建立规范化制度:完善公司各项制度和流程,提高管理的规范性和科学性。

4.加强沟通协调:建立健全的沟通机制和协调机制,提高团队之间的合作和协作。

三、制定具体计划1.组织结构优化:根据评估结果,对公司的组织结构进行优化调整,明确各部门的职责和权限,建立科学的决策层级。

2.员工培训和提升:根据评估结果和个人发展需求,制定培训计划,提供各类培训资源,使员工能够提高专业能力和综合素质。

3.制度和流程优化:针对评估中发现的问题,对公司的各项制度和流程进行优化调整,建立规范的管理制度和流程。

4.沟通机制和协调机制完善:建立定期的沟通会议和工作报告制度,加强部门之间的沟通和协调,及时解决问题和矛盾。

四、实施和监控1.实施阶段:根据制定的计划,逐步实施各项管理提升活动,确保各项任务按时完成。

2.监控阶段:建立监控机制,定期对各项活动进行跟踪和评估,及时发现问题并采取措施解决。

公司关于全面开展管理提升活动的实施方案

公司关于全面开展管理提升活动的实施方案

公司关于全面开展管理提升活动的实施方案一、前言为了提升公司的管理水平和效率,加强员工的能力和素质,实现公司的可持续发展,我们决定全面开展管理提升活动。

本文档就是公司关于全面开展管理提升活动的实施方案,旨在帮助公司全面深入地理解和贯彻这一活动,进一步推动公司的发展。

二、背景随着市场的不断变化和公司业务的不断拓展,我们发现存在以下几个问题:1.管理水平不够高,缺乏有效的管理体系。

2.员工的能力和素质不够高,不能满足公司业务发展的需要。

3.公司缺乏创新和创造力,无法持续发展。

针对上述问题,我们决定全面开展管理提升活动,以提高公司的管理水平和效率,加强员工的能力和素质,提高公司的综合竞争力。

三、目标1.建立健全的管理体系,提高公司的管理水平和效率。

2.提高员工的能力和素质,满足公司业务发展的需要。

3.激发公司的创新和创造力,实现公司的可持续发展。

四、具体措施1.建立健全的管理体系(1)制定《管理制度手册》,明确管理制度和流程,以规范公司的管理行为。

(2)开展管理培训课程,提高管理人员的管理水平和效率。

(3)制定考核制度,建立全员考核机制,对管理人员和员工进行考核和评价。

2.提高员工的能力和素质(1)制定员工培训计划,开展各种培训和讲座,提高员工的综合素质。

(2)建立员工奖惩制度,对优秀员工进行表彰,并对不符合公司要求的员工进行处罚。

(3)建立员工培训机制,建立员工成长档案,为员工提供职业发展的空间。

3.激发公司的创新和创造力(1)建立创新机制,鼓励员工提出创新想法和建议,并落实到实际的业务活动中。

(2)建立创新奖励制度,对成功的创新项目进行奖励。

(3)培养创新文化,开展各种文化活动和创新竞赛,激发公司的创造力。

五、时间表和计划根据实际情况,公司将在下一年度全面开展管理提升活动,具体实施计划如下:第一季度:制定《管理制度手册》和考核制度,开展管理人员培训。

第二季度:制定员工培训计划和员工奖惩制度,建立员工成长档案。

公司关于全面开展管理提升活动的实施方案

公司关于全面开展管理提升活动的实施方案

公司关于全面开展管理提升活动的实施方案一、前言为了加强管理,不断提高公司经营水平,公司特别制定了《公司关于全面开展管理提升活动的实施方案》,以此为依据,全面推进各项管理工作,提高公司管理水平和效率,使公司更好地实现可持续发展。

二、核心目标通过全面开展管理提升活动,达到以下目标:1.优化公司机构设置和管理流程,提升管理效率;2.加强对员工的培养和教育,提升员工素质和能力;3.建立健全的管理信息系统,为公司管理提供科学数据分析和决策支持;4.加强公司文化建设,塑造公司良好的企业形象和品牌价值。

三、实施方法1.全面梳理公司管理体系对公司现有的管理体系进行全面的梳理和回顾,找出存在的问题,进行优化和改进,确保公司精细化管理。

2.全员培训和提升开展员工培训和提升计划,加强对员工的业务培训和技能培养,提高员工素质和能力水平,增强员工的执行力和协作能力。

3.建立科学的管理信息系统建立一套科学的管理信息系统,包括财务管理系统、人力资源管理系统、物流管理系统等,从标准化、数据化、智能化等多个方面优化企业管理,提高管理效率和决策能力,从而提升公司竞争力。

4.加强公司文化建设通过建立良好的企业文化,树立合理的企业核心价值观和明确的企业愿景,充分发挥员工的积极性和创造性,提高员工的凝聚力和归属感,使公司形象更加美好。

四、实施步骤1.成立管理提升活动的领导小组公司成立管理提升领导小组,全面负责管理提升活动的组织和协调,确保管理提升活动顺利进行。

2.制定详细的计划领导小组成员就管理提升活动的目标、任务、要求、时限等进行充分讨论,制定详细的计划和方案。

3.落实相关工作对各项工作的进展情况、工作态度、工作成效、问题解决情况进行追踪和反馈,确保各项工作有条不紊地进行。

4.做好阶段性工作总结和总结汇报完成每个阶段的工作后,领导小组将对本阶段的工作进行总结,发现问题,提出建议和改进措施,形成总结报告,反馈给公司领导班子看法和意见。

五、实施效果通过全面开展管理提升活动,公司管理效率明显提高,员工素质和能力得到有效提升,公司形象和品牌价值得到进一步塑造,公司经营状况不断向好。

2023年公司关于全面开展管理提升活动的实施方案范文

2023年公司关于全面开展管理提升活动的实施方案范文

2023年公司关于全面开展管理提升活动的实施方案范文【全面开展管理提升活动的实施方案】一、背景分析随着市场竞争的加剧和企业发展的需要,公司决定在2023年全面开展管理提升活动,以提高企业内部管理水平,促进企业的健康发展。

本实施方案旨在明确活动目标、方案内容和实施步骤,确保活动的顺利进行。

二、活动目标1.提高员工的管理意识和管理能力,增强团队的协作能力,为企业的发展提供有力支持。

2.优化企业管理流程,提高决策效率和执行力,加快企业的创新和变革进程。

3.完善绩效评估与激励机制,激发员工的积极性和创造力,提高企业的整体绩效。

4.加强企业文化建设,培养团队凝聚力和员工归属感,共同打造良好的工作环境。

三、方案内容1.制定管理提升培训计划:根据不同岗位和层级,制定相应的管理培训计划,包括管理理论、技能和实践培训等,确保员工能够全面提升管理能力。

2.建立绩效评估与激励机制:制定绩效评估指标和评估方法,建立科学公正的绩效考核体系,并与激励机制相结合,激发员工的积极性和创造力。

3.优化企业管理流程:通过流程再造和信息化手段,优化企业各项管理流程,提高决策效率和执行力,减少资源浪费,推动企业的创新和变革。

4.加强团队建设:组织团队建设活动,包括团队沟通培训、团队合作训练等,提高团队的协作能力和凝聚力,促进团队的有效运转。

5.推动企业文化建设:通过举办文化活动、开展企业价值观宣传等方式,弘扬积极向上的企业文化,塑造企业良好的形象,提高员工的归属感和工作满意度。

四、实施步骤1.制定实施计划:由公司领导确定实施计划,明确目标、内容、时间和责任人,并制定详细的实施计划表,确保活动按计划进行。

2.组织培训活动:根据培训计划,组织相关培训课程和讲师,并邀请专家学者进行管理知识和经验的分享,提升员工的管理能力。

3.建立绩效评估与激励机制:制定绩效评估指标和考核标准,建立绩效评估系统,确保绩效评估的科学性和公正性。

同时,制定相应的激励机制,给予表现优异的员工适当的奖励和认可。

2023公司关于全面开展管理提升活动的实施方案

2023公司关于全面开展管理提升活动的实施方案

2023公司关于全面开展管理提升活动的实施方案实施方案:全面开展管理提升活动一、背景分析2023年,作为公司的发展关键年,我们面临着新的管理挑战和机遇。

为了进一步提升公司的管理水平和竞争力,我们需要全面开展管理提升活动,并制定实施方案,确保活动的顺利进行。

二、目标确定1. 提升管理效能:通过管理提升活动,打破传统管理思维,推进管理创新,提高管理效能,提升组织运营效率。

2. 提高员工能力:加强员工培训与发展,提升员工能力和素质,增强员工团队合作能力,为公司发展提供有力支持。

3. 推动公司战略落地:将管理提升活动与公司战略目标紧密结合,推动公司战略的快速实施,实现战略目标。

4. 注重企业文化建设:在管理提升活动中注重企业文化的引导和激励,建立和谐积极的企业文化,营造良好的工作环境。

三、关键策略1. 制定管理提升计划:根据公司战略目标,制定具体的管理提升计划和时间表,明确活动的内容、目标、责任人和实施步骤,确保活动的有序进行。

2. 引入先进管理工具和方法:借鉴先进的管理工具和方法,通过培训和交流学习,提高管理者和员工的管理和执行能力,推进管理创新。

3. 设立奖励体系:建立奖励体系,对在管理提升活动中取得优异成绩的个人和团队进行奖励,激励员工积极参与活动,推动活动的落地实施。

4. 加强内外部合作:与行业内的优秀企业建立合作关系,开展交流与学习,借鉴其管理经验和做法,不断提高管理水平。

5. 建立绩效评估体系:建立科学合理的绩效评估体系,对管理提升活动的效果进行评估,及时调整和改进活动的内容和方式,确保活动的有效推进。

四、实施步骤1. 制定详细计划:根据以上策略,具体制定管理提升活动的详细计划,包括活动的时间表、内容、责任人和执行步骤。

2. 建立管理提升团队:设立管理提升团队,负责管理提升活动的组织和协调工作,明确团队成员的职责和任务。

3. 开展培训和学习:根据员工的需要,组织相应的培训和学习活动,提升员工的管理和专业能力,推动管理创新。

公司关于全面开展管理提升活动的实施方案

公司关于全面开展管理提升活动的实施方案

公司关于全面开展管理提升活动的实施方案一、背景随着经济的快速发展和市场环境的变化,企业在竞争中不断地面临各种新的挑战。

在这样的情况下,企业必须不断地提升管理水平和能力,以适应市场的需求,并获得更大的竞争优势。

针对公司管理现状,开展全面的管理提升活动显得非常必要。

二、目的通过开展全面的管理提升活动,公司的管理水平将得到有效提升,企业的各项运营管理活动将更高效、更有序、更规范,从而更好地服务于外部客户,同时也能提升内部员工的工作满意度和归属感,进而实现公司可持续发展。

三、实施步骤(一)组织管理提升活动的领导小组公司应在领导小组中聘请专业的管理咨询师来指导管理提升活动的实施。

领导小组成员应涵盖公司各职能部门的领导人员,以确保整个活动计划和实施能够充分考虑到公司的各方面利益。

(二)开展管理水平测评针对公司各个领域的管理工作,开展全面的管理水平测评,以明确公司各部门的管理现状、存在的问题和改进空间。

在此基础上,制定针对不同部门的管理提升措施和实施计划。

(三)实施管理提升计划根据各部门的管理提升措施和实施计划,领导小组应牵头协调各部门的实施进度和效果。

同时,应在实施过程中积极地收集反馈意见,及时纠正实施过程中存在的问题。

(四)培训教育与经验分享为了提高员工的管理能力,公司应开展各类培训教育活动,并邀请专家和成功企业的负责人分享经验。

在此基础上,组织员工进行业务实践和团队合作,以进一步提高管理能力和水平。

(五)推行制度更新与执行落实为了避免在实施过程中出现可能的流于形式的情况,公司应不断更新各项管理制度,并加强对制度的执行力度,确保制度的落实有力有序、可执行可持续。

四、绩效考核公司应建立全面的绩效考核机制,将管理提升活动的实施纳入其中,以衡量各部门完成实施计划的效果和成果。

领导小组应定期召开会议,对各项绩效指标进行分析和评估,并及时调整实施措施和计划。

五、总结全面开展管理提升活动,是企业发展的必然需求和重要保障。

某某公司关于全面开展管理提升活动的实施方案

某某公司关于全面开展管理提升活动的实施方案

某某公司关于全面开展管理提升活动的实施方案XXXX公司关于全面开展管理提升活动的实施方案为落实《XXX集团公司关于全面开展管理提升活动的实施方案》,进一步加强企业管理,夯实发展基础,加快XXX 性煤炭企业集团建设步伐,特制定本方案。

一、充分理解全面开展管理提升活动的重大意义国资委决定在中央企业全面开展为期两年的管理提升活动,是在科学分析研判国际国内形势的基础上,做出的推动中央企业提高管理水平,转变发展方式,提高发展质量,提高市场竞争和抗风险能力,实现做强做大的一项重要举措和决定。

集团公司从转变发展方式,打造一流综合性电力集团的战略高度,积极落实国资委这一重要决定,召开动员大会,成立领导组织,制订实施方案,落实工作责任,明确了开展管理提升活动的总体部署。

国资委和集团公司的决定和部署,非常切合XXX当前工作实际和改革发展总体战略,深入开展好管理提升活动,必将大力促进XXX管理水平的明显提升,市场竞争力全面增强,科学发展水平进一步提高,推动以煤为主,多元发展,建设“五型一流”综合性煤炭企业集团目标的早日实现。

(一)开展管理提升活动,是XXX乘势而上保持良好发展态势的现实需要XXX是一个具有多年历史的国有企业,成立以来,为国家和地方经济社会发展做出了巨大贡献。

特别是2008年加入集团公司以后,立足于不断变化的外部环境,贯彻落实科学发展观,落实集团公司总体战略部署,管理水平不断提升,发展步伐明显加快,2011年与2007年相比,年煤炭产量从194万吨提高到376万吨,资产总量从7亿元提高到16亿元,企业利润从.58亿元提高到1.5亿元,煤炭资源占有量从1亿吨提高到5亿吨。

在集团公司2010年、2011年度考核中蝉联A级,初步具备了与国内特大型煤炭企业同台竞争的良好基础。

但是我们要清醒的认识到,与国内一流煤炭企业相比、与集团公司总体战略布局的要求相比还有不小差距,基础管理水平不高,多年来形成的粗放式管理还没有从根本上转变,对各种基础数据、资料、记录的积累、分析、运用不够;技术标准、工作标准、规章制度、定效定量体系还不健全,管理决策不够系统,存在着明显的主观随意性。

公司管理提升年实施方案

公司管理提升年实施方案

公司管理提升年实施方案公司管理提升年实施方案(精选16篇)为了确保事情或工作有序有力开展,我们需要事先制定方案,方案是有很强可操作性的书面计划。

那么大家知道方案怎么写才规范吗?下面是小编为大家整理的公司管理提升年实施方案(精选16篇),仅供参考,大家一起来看看吧。

公司管理提升年实施方案篇1一、管理提升活动的重要意义近年来,公司以科学发展观为统领,通过转变观念、改进作风、狠抓落实、转型发展,各项事业稳步发展,管理水平明显提高。

但是,与集团的总体发展目标要求相比,与应对复杂市场和外部环境变化的要求相比,与参与国际竞争、增强企业整体实力的要求相比,与公司自身储备的发展潜力相比,还存在明显差距。

全面开展管理提升活动,是实现精细化管理,提高决策和执行效率,优化资源配置,提升企业整体竞争力的重要手段;是提高公司管理水平,促进科学发展,加快转变经济发展方式,实现有质量增长的`必然要求;和世界一流企业战略构想的行动宣言。

二、指导思想和活动主题(一)指导思想。

紧紧围绕集团管理提升活动总体思路、原则和目标要求,坚持以科学发展为主题,以加快转变经济发展方式为主线,以“五统六为”为抓手,着力解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节,持续加强企业管理,积极推进管理创新,促进企业持续、稳定、健康发展。

“五统”:统一规划,统一布局,统一研发,统一制造,统一销售。

“六为”:一是以战略研究为引领,促进全面管理提升,加强与世界一流企业的对标研究,积极引进借鉴国外先进企业的管理经验,加快提升自主创新能力,强化高端制造能力;二是以组织制度建设为保障,进一步提高认识,深化改革,促进发展方式的根本转变;三是以信息化建设为手段,加强全员核算,细化成本核算,实施精细化管理,向管理要效益、要质量、要增长。

四是以主业上市为契机,提升现代企业经营运作能力,优化资源配置,加快产业结构调整,推动跨越式发展;五是以市场化机制为导向,加强人才交流与培养力度,为持续快速健康发展奠定智力基础;六是以党建工作和企业文化建设为灵魂,营造和谐氛围,构建长效机制,提升战斗力,增强凝聚力。

公司关于全面开展管理提升活动的实施方案

公司关于全面开展管理提升活动的实施方案

公司关于全面开展管理提升活动的实施方案实施全面的管理提升活动对于公司的发展和竞争力的提高都具有重要意义。

本文将就公司关于全面开展管理提升活动的实施方案进行详细的说明。

一、目标确定在制定实施方案之前,首先需要明确管理提升活动的目标。

根据公司的发展战略和竞争环境,确定目标为提高员工的绩效和工作效率、提升团队协作能力、优化公司的管理流程和决策机制等。

二、需求分析对公司的管理现状进行全面的需求分析,确定现有管理中存在的问题和障碍,如管理层决策效率低、部门间沟通不畅等。

通过调查问卷、座谈会、工作坊等方式,搜集员工的反馈和建议,对问题进行梳理和分类。

三、制定实施计划基于需求分析的结果,制定具体的实施计划。

根据不同的问题分类,确定相应的解决方案和行动计划,并制定时间表和责任人,明确每个实施阶段的目标和里程碑。

四、推行培训计划管理提升活动需要员工的积极参与和配合,因此实施培训计划是非常重要的环节。

根据需求分析的结果,确定需要培训的内容和对象,制定培训课程和教材,选择合适的培训方式(如内训、外训、在线学习等),并邀请专业培训师进行培训。

五、实施方案评估和改进在实施过程中,需要定期对实施效果进行评估和改进。

通过制定指标和考核体系,对员工的绩效进行评估;定期组织评估会议,听取员工的反馈和建议;在实施过程中发现问题及时进行调整和改进,确保方案的高效执行。

六、推广和分享经验在实施方案取得初步成果后,需要将成功经验进行总结和分享,并通过内部会议、公司内刊等方式进行宣传和推广。

激励员工分享他们的经验和学习成果,并鼓励他们在实际工作中应用所学知识。

七、持续改进和优化管理提升活动是一个持续改进的过程,需要公司高级领导的支持和参与。

定期召开管理层会议,对方案的进展情况进行审视和调整,根据市场竞争环境的变化和公司发展战略的调整,及时优化和改进实施方案。

以上是公司关于全面开展管理提升活动的实施方案的概述。

在执行过程中,需要充分调动员工的积极性和主动性,加强与员工的沟通和协作,确保方案的顺利实施,提高公司的管理水平和竞争力。

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XXXX公司关于全面开展管理提升活动的实施方案为落实《XXX集团公司关于全面开展管理提升活动的实施方案》,进一步加强企业管理,夯实发展基础,加快XXX 性煤炭企业集团建设步伐,特制定本方案。

一、充分理解全面开展管理提升活动的重大意义国资委决定在中央企业全面开展为期两年的管理提升活动,是在科学分析研判国际国内形势的基础上,做出的推动中央企业提高管理水平,转变发展方式,提高发展质量,提高市场竞争和抗风险能力,实现做强做大的一项重要举措和决定。

集团公司从转变发展方式,打造一流综合性电力集团的战略高度,积极落实国资委这一重要决定,召开动员大会,成立领导组织,制订实施方案,落实工作责任,明确了开展管理提升活动的总体部署。

国资委和集团公司的决定和部署,非常切合XXX当前工作实际和改革发展总体战略,深入开展好管理提升活动,必将大力促进XXX管理水平的明显提升,市场竞争力全面增强,科学发展水平进一步提高,推动以煤为主,多元发展,建设“五型一流”综合性煤炭企业集团目标的早日实现。

(一)开展管理提升活动,是XXX乘势而上保持良好发展态势的现实需要XXX是一个具有多年历史的国有企业,成立以来,为国家和地方经济社会发展做出了巨大贡献。

特别是2008年加入集团公司以后,立足于不断变化的外部环境,贯彻落实科学发展观,落实集团公司总体战略部署,管理水平不断提升,发展步伐明显加快,2011年与2007年相比,年煤炭产量从194万吨提高到376万吨,资产总量从7亿元提高到16亿元,企业利润从.58亿元提高到亿元,煤炭资源占有量从1亿吨提高到5亿吨。

在集团公司2010年、2011年度考核中蝉联A级,初步具备了与国内特大型煤炭企业同台竞争的良好基础。

但是我们要清醒的认识到,与国内一流煤炭企业相比、与集团公司总体战略布局的要求相比还有不小差距,基础管理水平不高,多年来形成的粗放式管理还没有从根本上转变,对各种基础数据、资料、记录的积累、分析、运用不够;技术标准、工作标准、规章制度、定效定量体系还不健全,管理决策不够系统,存在着明显的主观随意性。

管理理念还相对落后,多年形成的以生产为中心的管理工作理念没有有效转变,以市场为导向,满足需求,创造需求的经营意识不强;合理地开发利用各种资源,追求资源价值最大化的现代企业管理意识还没有建立。

经验管理主导部分管理者的头脑,对先进管理方式的吸收、借鉴能力不足,缺乏对科学管理方式方法的广泛推广应用。

我们要抓住这次管理提升活动的契机,在保持目前良好发展态势的基础上,乘势而上,瞄准国内一流煤炭企业的目标,追求更大的成绩,实现新的更大跨越。

(二)开展管理提升活动,是XXX更好应对国内外复杂严峻形势的迫切要求当前和今后一个时期,我们面临的国际国内经济环境错综复杂。

世界政治经济形势剧烈变化,金融危机还在发展蔓延,地缘政治更加复杂,贸易保护主义持续升温,国际市场竞争更趋激烈。

国内经济发展中不平衡、不协调、不可持续的问题仍很突出。

对于煤炭行业来说,连续多年大规模投入形成的产能进入了集中释放时期,国际国内经济增长动力不足、能源需求下降,煤炭产业有可能出现新一轮的产能过剩;市场竞争日益激烈,煤炭价格下滑趋势已经显现,煤炭资源价格大幅度提升,新建煤矿标准要求更高,占有资源、建设煤矿需要的成本越来越大;我们多元发展战略布局中的电、路、化、港等相关产业发展还具有很大的不确定性;资本市场持续低迷,我们实现跨越式发展的资金保障难度进一步加大。

各种不利因素彼此叠加、相互交织,建设以煤为主、多元发展“五型一流”综合性煤炭企业集团面临的困难和问题增多,对我们保持生产经营平稳运行的良好发展态势带来严峻挑战。

在当前这样错综复杂的国际国内经济形势下,全面开展管理提升活动,破解多元发展难题,向管理要效益、要质量、要增长,显得尤为迫切。

(三)开展管理提升活动,是XXX建设“五型一流”综合性煤炭企业集团的有力抓手我们的目标是建设“五型一流”综合性煤炭企业集团。

实现这一目标,与一流煤炭企业相比,我们存在着资源量小、资源赋存条件差、煤价低、人员多、成本高、产业单一等诸多不利因素。

因此,我们必须在坚持发展第一要务的同时,坚持以一流的管理建设一流的企业。

我们要把管理提升活动作为建设“五型一流”综合性煤炭企业集团的有力抓手,进一步健全管理体系,提高集团化管理水平,加强总部能力和机关作风建设,完善业务流程,实现人、财、物的集约化管理,加大内部监督,有效防范各类风险,确保企业利益最大化;进一步强化管理,不断提升管理的科学化、现代化水平,在规模增长的同时实现效益的同步增长;进一步加快转变发展方式,完善管控模式,促进多元发展,真正走上创新驱动、内生增长的内涵式发展道路,增强核心竞争力,为建成“五型一流”综合性煤炭企业集团奠定坚实基础。

二、指导思想、活动主题和工作原则(一)指导思想开展管理提升活动,要深入贯彻落实科学发展观,贯彻落实集团公司总体战略部署,紧紧围绕XXX“十二五”改革发展总体思路,坚持“两贯六以、五型一流”的工作指导思想,牢牢把握“本质上安全、精细化管理、跨越式发展、融入型党建、融合型文化”五大方略,以解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点,高度重视、齐抓共管、落实措施,通过自我查找、自主优化、对标先进、引进吸收、创新发展,持续加强企业管理,积极推进管理创新,切实提高管理水平和效益,争创行业一流,实现企业持续、稳定、健康发展。

(二)活动主题强基固本、控制风险,转型升级、保值增值,做强做优、科学发展。

(三)工作原则一是坚持立足自我与学习借鉴相结合的原则。

坚持以我为主、博采众长,广泛学习借鉴行业先进经验,融合提炼,形成适合公司自身特点的管理提升方法。

二是坚持重点突破与全面提升相结合的原则。

在以集中解决突出问题和薄弱环节为重点,扎实开展短板消缺和瓶颈突破的同时,将管理提升活动覆盖到公司管理的各个领域、各个环节,真正做到夯实管理基础,带动公司基础管理水平全面提升。

三是坚持从严治企与管理创新相结合的原则。

要认真学习行业内外先进企业优良传统和优良作风,以“三老四严”的精神,对标一流,严格管理,严格执行。

通过优化资源配置,优化工作秩序和业务流程,优化环境氛围,积极开展管理创新,不断扩大管理提升活动实效。

四是坚持加强管理与深化转型相结合的原则。

通过深化转型,创新机制,完善制度,为进一步加强和改进管理提供动力保障和制度基础,促进企业持续改进管理方式,提高管理效益,确保管理提升活动健康发展。

三、组织领导及工作职责(一)领导机构1.成立公司管理提升活动领导小组:组长:副组长:成员:公司本部各部门主任2.管理提升活动领导小组下设办公室(设在企业管理与法律事务部):主任:常务副主任:副主任:成员:各部门指定1名副主任作为办公室成员。

3.根据集团公司对管理提升活动部署要求,结合公司实际,成立19个专项管理提升工作小组:计划发展管理提升工作小组组长:矿产资源管理提升工作小组组长:工程建设管理提升工作小组组长:孙生产与技术创新管理提升工作小组组长:机电动力管理提升工作小组组长:安全管理提升工作小组组长:通风管理提升工作小组组长:人力资源管理提升工作小组组长:全面预算与财务管理提升工作小组组长:孙法律管理提升工作小组组长:全面风险管理提升工作小组组长:资本市场融资管理提升工作小组组长:教育培训管理提升工作小组组长:综合与信息化管理提升工作小组组长:党建与社会责任管理提升工作小组组长:反腐倡廉与效能监察管理提升工作小组组长:民主管理提升工作小组组长:市场营销管理提升工作小组组长:物资供应管理提升工作小组组长:(二)工作职责公司管理提升活动领导小组,负责领导公司管理提升活动,研究部署和解决活动中的重大问题。

公司管理提升活动领导小组办公室按照领导小组要求,负责日常协调、联络工作。

各专项管理提升工作小组按照公司领导小组要求,在抓好职责范围内全面基础管理提升的同时,要重点制定专项管理提升工作方案,结合日常工作,组织力量,细化措施,落实责任,按照阶段安排和重点任务要求,切实组织好专项管理提升活动,务求本专业管理有实质性突破和明显提升。

各单位按照公司管理提升领导小组和本方案要求,相应成立管理提升活动领导小组和工作机构,明确党、政一把手为活动负责人,制定工作方案,细化措施,按阶段要求,抓好工作落实,结合本单位实际创造性地开展管理提升活动;各单位要有效组织、全面负责基层各单位开展管理提升活动,负责汇总、提炼、反映基层单位活动开展情况。

四、主要目标、阶段安排和重点任务(一)主要目标确保用2年时间,通过全面开展管理提升活动,加快推进公司管理方式由粗放式管理向精细化管理转变,由随意性管理向规范化管理转变,经验型管理向科学化管理转变。

全面提升公司管理水平和效益,增强核心竞争力,真正做到“夯实基础、创新管理、对标一流、注重实效”,确保在集团公司管理提升活动评比中取得优异成绩,达到先进水平。

——基础管理明显加强。

在解决制约公司进一步改革发展的突出问题和薄弱环节上取得突破。

公司管控机制进一步完善,管理制度进一步健全,制度的执行力进一步加强,管理基础工作的标准化、制度化、规范化水平明显提高。

——管理现代化水平明显提升。

科学合理的确定本部、所属各单位的管理权限和管理职责,优化细化工作流程,管理体系更加科学规范,先进管理理念、技术方法得到有效应用,精益思想与管理活动广泛结合。

加大数字化矿山建设力度,建立以信息技术为重要支撑的管理技术体系。

——管理创新机制明显完善。

管理创新工作体系进一步健全,形成鼓励全员参与管理创新的文化与氛围,管理创新成果得到有效转化,内部资源配置能力进一步提升,管理创新促进公司管理水平持续提升的长效机制进一步健全。

——综合绩效明显改善。

公司成本费用、管理漏洞、重大风险得到有效控制,财务绩效指标不断改善,管理人才队伍素质能力进一步提高,价值创造能力、市场竞争能力明显提升,公司科学发展、多元发展、转型升级的成效更加显著,圆满完成“十二五”改革发展目标。

——反腐倡廉惩防体系更加完善。

严格落实党风廉政建设责任制,加强反腐倡廉宣传教育,综合运用巡视、案件查办、效能监察、专项治理等各种监督手段,加大对重点岗位和关键环节的监督力度,惩防体系建设更加完善。

(二)阶段安排按照集团公司部署要求,为实现管理提升活动预期目标,公司管理提升活动分为三个阶段六个环节。

第一阶段为全面启动、自我诊断阶段。

时间从2012年5月至2012年8月。

本阶段分为两个环节,即动员启动、学习提高环节和自我诊断、找准问题环节。

第二阶段为专项提升、协同推进阶段。

时间从2012年9月至2013年8月。

本阶段分为两个环节,即制定方案、细化措施环节和专项提升、全面整改环节。

第三阶段为持续改进、总结评比阶段。

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