服务型跨国公司扩张原因

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服务业跨国公司扩张理论及应用研究

服务业跨国公司扩张理论及应用研究

服务业跨国公司扩张理论及应用研究一、本文概述随着全球化进程的加快和科技的迅速发展,服务业跨国公司在全球范围内进行扩张已成为经济现象的重要特征。

本文旨在探讨服务业跨国公司扩张的理论基础和应用实践,分析其在全球化背景下的发展趋势和影响因素,以期为企业决策者、政策制定者和学者提供有价值的参考。

本文首先将对服务业跨国公司扩张的相关理论进行梳理和评价,包括国际贸易理论、跨国公司理论、服务业发展理论等,以此为基础构建服务业跨国公司扩张的理论框架。

接着,文章将结合案例分析和实证研究,探讨服务业跨国公司扩张的动因、路径和效应,分析其在全球价值链中的地位和作用。

本文还将关注服务业跨国公司扩张对东道国经济、社会和文化等方面的影响,以及面临的挑战和机遇。

通过对不同国家和地区的案例研究,本文将揭示服务业跨国公司扩张的共性和差异,为跨国公司在全球范围内进行优化布局和资源配置提供参考。

本文将总结服务业跨国公司扩张的规律和趋势,提出相应的政策建议和企业战略建议,以促进服务业跨国公司的健康发展,推动全球经济的均衡和可持续发展。

二、服务业跨国公司扩张的理论基础服务业跨国公司的扩张行为,既受到全球化和市场竞争的推动,也深受特定行业特性和企业内在因素的影响。

在理论层面,其扩张行为主要受到国际生产折衷理论、服务主导逻辑理论、网络组织理论和资源基础观等理论的支撑和解释。

国际生产折衷理论(Eclectic Theory of International Production)由英国学者邓宁提出,该理论的核心在于企业跨国经营必须同时具备所有权优势、内部化优势和区位优势。

对于服务业跨国公司而言,其专业知识、品牌、管理经验等构成了所有权优势通过内部化服务交易,避免市场不完全竞争带来的风险,实现内部化优势而目标市场的政策环境、市场规模和消费者需求等则是其选择扩张的关键区位因素。

服务主导逻辑理论(ServiceDominant Logic)强调服务在经济体系中的核心作用,认为服务是价值共创的过程,而非简单的商品交换。

服务型跨国公司的出现及扩张动因

服务型跨国公司的出现及扩张动因
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服务型跨国公司对我国的影响及对策

服务型跨国公司对我国的影响及对策

服务型跨国公司对我国的影响及对策摘要:服务业国际化是当今世界经济发展的重要特征。

随着经济全球化与服务市场的进一步开放,服务型跨国公司在国际经贸领域中日益引起人们的重视。

本文从分析服务型跨国公司在中国的发展入手,指出服务型公司现阶段的发展特点及其对我国的影响,由此提出了促进我国服务型跨国公司发展的对策建议。

关键词:服务型跨国公司;影响;对策服务业是促进国民经济效率提高和国民生产总量增长的主导力量。

随着全球服务型跨国公司投资的增多,服务型跨国公司在国际经贸领域中日益引起人们的重视。

服务型跨国公司主要是从事非物质产品生产,而在贸易、金融、运输、通讯、旅游、房地产、保险、广告、管理、咨询、信息等行业和领域内从事经营活动,提供各种服务的跨国公司。

随着中国服务市场的开放,服务型跨国公司开始进驻国内。

一方面,给中国企业带来了先进的管理经验和营销经营理念;另一方面,对中国服务业乃至整个国民经济带来的压力和挑战也是不容回避的。

一、服务型跨国公司在我国发展的现状第一,服务型跨国公司的独资倾向非常明显。

从进入上海市的服务型跨国公司来看,如表1所示,相关服务业以独资方式进入的比例都在85%以上;建筑设计服务业、技术和检验服务业以独资方式进入的比例在70-80%之间;而房地产服务业以独资方式进入的比例较低,仅为41.8%;饭店及餐馆服务业均为合资或合作经营方式[1]。

由此看来,服务业外资独资化倾向明显,服务型跨国公司在向外直接投资时,期望在经济和技术上具有绝对的垄断优势,经营和管理往往实行本国的经营模式。

只有在房地产、饭店及餐馆服务业等技术含量较低,且要适应本土居民消费的产业,才实行合资或合作化的经营方式。

第二,服务型跨国公司在我国的行业分布。

服务业各行业由于开放程度不同,吸引外资情况也不相同。

房地产业是整个服务行业中吸引外资最多的部门,零售、餐饮服务业引资比重也较高,但金融保险业比重很低,这与金融保险市场开放程度较低有很大关系。

简单分析我国跨国公司发展前景

简单分析我国跨国公司发展前景

简单分析我国跨国公司发展前景一、国际经济环境对中国跨国公司的发展的影响近年来,随着全球化的深入发展,国际经济环境发生了巨大的变化,对于中国跨国公司的发展带来了新的机遇和挑战。

一方面,不断扩大的全球市场使得跨国公司有了更多的机会;另一方面,全球贸易摩擦和国内转型升级带来的变化也给中国跨国公司带来了不小的压力。

因此,我们需要在国际经济环境的变化下,探讨中国跨国公司的发展前景。

二、发展新兴产业,加强技术创新是未来跨国公司的发展方向随着全球经济的快速发展,新兴产业开始成为主要的经济增长点。

对于中国跨国公司而言,发展新兴产业,加强技术创新是未来的发展方向。

在这一方向下,中国跨国公司可以充分发挥自身的优势,将国内的先进技术输出到全球市场上,同时也可以借鉴国外先进技术,加速国内创新的发展。

三、打造国际化品牌和领先行业地位是中国跨国公司的追求目标随着全球经济快速发展和竞争的加剧,中国跨国公司需要在全球市场上建立起自己的品牌与领先地位。

在这个过程中,打造国际化品牌、提高质量、提高产品技术含量、提高客户满意度等是必要的步骤。

只有这样,中国跨国公司才能在全球范围内赢得高品质的良好声誉,并进一步扩大市场份额。

四、加强管理创新,提高组织效率是中国跨国公司发展的关键在全球化的过程中,中国跨国公司在管理模式和企业文化等方面逐渐水平上升。

通过加强管理创新,提高组织效率,中国跨国公司将取得更多的竞争优势。

在市场竞争上奋勇前进的中国跨国公司,需要在管理方面采用先进的管理工具和思维,提升企业的绩效,创造更多的价值。

五、认真把握国际经贸政策,为中国跨国公司的发展创造良好的外部环境国际经贸政策永远是影响企业发展的关键因素。

对于中国跨国公司而言,把握好国际经济合作与竞争的平衡是至关重要的。

必须认真研究和运用优惠政策,注重法律合规,守法经营。

同时,并购、引资等扩张模式需要注意国际资本的反垄断和反贪腐的相关法律。

案例一:华为华为作为中国跨国公司发展的典型代表,经历了很多的风风雨雨。

跨国公司的国际竞争力分析与提升策略

跨国公司的国际竞争力分析与提升策略

跨国公司的国际竞争力分析与提升策略在竞争激烈的全球市场中,跨国公司面临着不断变化的挑战与机遇,如何提升自身的国际竞争力成为了一项至关重要的任务。

本文将通过分析跨国公司的国际竞争力,并提出相应的提升策略。

一、竞争力分析跨国公司的国际竞争力受到多种因素的影响,以下是几个重要的方面:1.产品与技术创新能力产品与技术创新是提升国际竞争力的重要因素。

跨国公司需要不断研发和引进新技术,推出具有差异化竞争优势的产品,以满足国际市场的需求。

2.市场拓展与布局跨国公司需要准确把握国际市场的需求与趋势,制定相应的市场拓展策略。

同时,建立全球化的市场布局,通过战略合作、并购等方式进一步巩固在市场中的地位。

3.供应链与资源整合跨国公司需要建立高效的供应链体系,充分整合全球资源。

通过优化供应链管理,降低成本,提高质量,以增强国际竞争力。

4.人力资源管理人力资源是跨国公司的核心竞争力之一。

良好的人力资源管理可提高员工素质、激发潜力,从而增强企业的创新能力和竞争力。

二、提升策略为了提升跨国公司的国际竞争力,可以采取以下策略:1.加强研发与创新能力跨国公司应加大研发投入,提高自身的创新能力。

与此同时,积极引进国际先进技术,提升技术水平,打造具有核心竞争力的产品。

2.深化市场拓展跨国公司应针对不同市场的需求开展精细化分析,因地制宜地制定市场拓展策略。

同时,通过加强品牌建设和市场推广,提升产品知名度和市场份额。

3.加强供应链管理跨国公司需要优化供应链管理,提高物流效率,降低成本。

通过建立战略性合作伙伴关系,整合全球资源,提高供应链的灵活性和适应性。

4.注重人力资源开发跨国公司应建立完善的人力资源管理体系,通过培训和激励机制,不断提升员工素质。

同时,加强团队合作与知识共享,激发员工的创新潜力。

5.注重企业社会责任跨国公司应积极履行企业社会责任,推动可持续发展。

注重环境保护、员工福利和社区发展,提升企业形象,赢得国际市场的认可与信任。

新兴市场跨国公司研究分析

新兴市场跨国公司研究分析

新兴市场跨国公司研究分析近年来,随着全球化的加速和新兴市场的崛起,新兴市场跨国公司逐渐成为全球经济的重要力量。

新兴市场跨国公司是指在新兴市场国家中成立,但已经拓展到其他国家的跨国企业。

本文将探讨新兴市场跨国公司的特点与优势,分析其成功的原因,并研究其面临的挑战和应对策略。

一、特点和优势1.本土化经营新兴市场跨国公司通常采用本土化经营策略,即在本地化的经营模式中融入当地文化、价值和习性,建立本地化的生产、销售体系。

这种策略通常使跨国公司得到当地政府的支持,降低其生产成本并提高其产品在当地市场的认可度。

2.海外投资新兴市场跨国公司的海外投资也是其优势之一。

这些公司通常通过并购、合资等方式进行海外投资,进一步扩大其市场份额和全球影响力。

例如,中国的华为公司已经在全球范围内建立了超过170个国家的研发和销售中心。

3.自主创新新兴市场跨国公司通常拥有自主创新的能力。

这些公司通常注重技术创新和产品研发,提高生产效率和产品质量,进一步提升其市场竞争力。

例如,中国的小米公司通过深入研究用户需求,快速推出满足市场需求的产品,并通过快速迭代不断升级改进其产品。

二、成功的原因1.政府支持各国政府通常会为本国企业提供支持和帮助,包括优惠税收、补贴和其他形式的优惠政策。

这些政策使新兴市场跨国公司得以在国内市场稳步发展,进一步拓展其国际业务。

新兴市场跨国公司能够将本地化经营优势转化为全球竞争优势。

采用本土化经营模式,公司能够更好地满足当地消费者需求,降低产品成本,并为公司提供更好的生产环境和政策支持。

自主创新能够使新兴市场跨国公司在全球市场上获得更好的竞争力。

采取创新的管理和运作方式,企业能够更好地迎合市场需求并推动全球化扩张。

同时,创新能够提高企业自身的核心竞争力,为企业未来的发展提供优势。

三、面临的挑战和应对策略1.政策风险在新兴市场中,政策风险是跨国公司最大的挑战之一。

政府政策的突发性和不稳定性经常会对跨国公司的经营和投资产生影响。

论跨国公司的发展历程及其规律

论跨国公司的发展历程及其规律

论跨国公司的发展历程及其规律跨国公司是指在其母国以外的国家开展业务并在多个国家建立子公司或分支机构的公司。

随着全球经济的不断发展和国际贸易的持续增加,跨国公司的数量和影响力也逐渐增加。

跨国公司的发展历程及其规律受多种因素的影响,下面将从不同角度探讨这一问题。

首先,跨国公司的发展历程可以分为三个阶段:进入阶段、巩固阶段和扩张阶段。

在进入阶段,跨国公司通过直接投资或收购等方式进入外国市场,试图利用其自身的优势在国际市场上获得竞争优势。

在巩固阶段,跨国公司通过建立子公司或分支机构来巩固其在外国市场上的地位,并逐步适应当地市场的需求。

在扩张阶段,跨国公司在不同国家之间建立更多的子公司或分支机构,进一步扩大其国际业务范围。

其次,跨国公司的发展规律可以总结为以下几点:市场需求、资源配置、技术创新和国际化战略。

市场需求是跨国公司发展的基础,只有适应当地市场的需求和变化,才能在国际市场上取得成功。

资源配置是跨国公司发展的动力,通过在不同国家之间合理配置资源,跨国公司可以最大程度地利用资源的优势。

技术创新是跨国公司发展的核心竞争力,只有不断创新和引进先进的技术,跨国公司才能在国际市场上保持竞争优势。

国际化战略是跨国公司发展的基本方向,通过在不同国家之间建立子公司或分支机构,跨国公司可以实现全球化经营和资源的整合。

另外,跨国公司的发展还受到政治、经济、法律和文化等因素的影响。

政治因素包括国家间的政策和法规,跨国公司需要根据不同国家的政治环境和政策进行调整和应对。

经济因素包括国内外的经济形势和市场竞争,跨国公司需要及时调整自身的经营策略和市场定位。

法律因素包括不同国家的法律制度和知识产权保护,跨国公司需要合法合规地进行业务运营。

文化因素包括不同国家的文化习俗和消费习惯,跨国公司需要灵活地适应当地文化,提供符合当地需求的产品和服务。

总之,跨国公司的发展历程及其规律是一个复杂而多样化的过程,受到多种因素的影响。

对于想要发展成为跨国公司的企业来说,需要在了解和把握这些规律的基础上,制定出切实可行的国际化战略,并根据具体情况灵活地调整和完善。

中国企业跨国经营存在的问题及对策

中国企业跨国经营存在的问题及对策

中国企业跨国经营存在的问题及对策随着经济全球化的深入发展,中国的广大企业开始积极进行跨国经营活动,但是在这一过程中也存在许多问题和风险,为了使得企业跨国经营能够更加平稳和成功,我们需要进一步调查问题的实质并提出相应对策。

问题一:文化差异在国际商务中,不同的文化所带来的问题是企业跨国经营所面对的最大挑战。

文化差异包括言语、礼节、信仰、法律等等多种方面,对企业的运营和管理、产品和服务、品牌传播、市场拓展等方面带来了影响。

对策一:在跨国经营的过程中,企业需要了解目标市场的文化特点和消费习惯,并进行针对性的调整。

在产品和服务设计方面,需要考虑到当地的文化差异,而在管理方面,则需要建立多元化的团队,并进行为人们和文化差异方面的培训以了解当地文化。

问题二:政治风险政治风险是指跨国经营企业在国际上经营中,在政治方面受到的不利影响。

这包括政策改变,战争和冲突,行业法规和税收政策等等因素。

应对政治风险,企业必须确保自身的发展战略符合当地的法规和政策,以及当地社会的需要。

企业需要积极参与当地政治事件,以便掌握相应的政治信息,并可采取必要措施。

问题三:市场需求的单一性由于国内市场的规模较大,企业在国内的经营上,往往很难针对不同的市场和消费群体,灵活地开展生产和服务。

跨国经营企业有可能面临相似的挑战。

在跨国经营中,企业需要深入研究当地市场的需要和特点,了解当地消费习惯和文化背景。

针对不同的消费和市场群体,采取创新的经营模式和市场战略,增加市场的多样性。

问题四:合作关系的管理和维护对于有一定规模的企业而言,在跨国经营中往往需要借助于当地的合作伙伴来进行运营和项目合作。

但是由于文化和语言等方面的障碍,合作关系管理和维护可能会成为一个难题。

企业在选择合作伙伴的时候,需要进行充足的尽职调查,选择有良好信用和声誉的企业,建立长期的良好合作关系。

企业需要建立多元化的合作模式,运用现代信息技术和管理手段,为合作方提供有效的沟通手段和支持。

跨国公司案例分析

跨国公司案例分析

跨国公司案例分析跨国公司是指在其国内外都设有生产、销售或其他经营机构的企业,它们通常在多个国家开展业务,面对着跨文化、跨国法律、跨国政治等多重挑战。

在全球化的背景下,跨国公司的发展对于世界经济和国际贸易具有重要影响。

本文将通过分析一个跨国公司的案例,探讨跨国公司的发展模式、管理策略以及面临的挑战和机遇。

某跨国公司成立于20世纪80年代,总部位于美国,是一家以科技为核心的跨国企业,主要经营领域包括电子产品、通讯设备、软件开发等。

在全球范围内,该公司拥有多个生产基地和销售网络,员工数量超过10万人。

在国际市场上,该公司的产品深受消费者欢迎,市场份额稳步增长。

首先,该跨国公司的发展模式是以技术创新为驱动。

公司不断加大研发投入,推出具有竞争力的产品,不断满足消费者的需求,提高市场竞争力。

其次,公司在全球范围内建立了完善的供应链体系,通过全球化的采购和生产布局,降低成本,提高效率,实现全球资源的优化配置。

此外,公司在国际市场上实施差异化营销策略,针对不同国家和地区的市场需求,推出个性化的产品和服务,根据当地文化和习惯进行定制,提高产品的市场适应性。

然而,跨国公司也面临着诸多挑战。

首先,不同国家和地区的法律、政策、文化存在差异,公司需要面对复杂的国际法律环境和政治风险,需要灵活应对,避免出现法律纠纷和政治风险。

其次,全球化竞争激烈,市场环境变化快速,公司需要不断调整战略,提高市场反应速度和灵活性。

另外,人才管理也是跨国公司面临的难题,如何有效管理全球范围内的员工,激发其工作激情和创造力,是公司需要重点关注的问题。

然而,跨国公司也面临着诸多机遇。

首先,全球化市场需求巨大,公司可以充分利用全球资源,实现规模经济效益。

其次,跨国公司可以通过国际并购、合作等方式快速扩大规模,实现全球化布局。

另外,科技进步为跨国公司提供了更多发展机遇,如人工智能、大数据等技术的应用,可以为公司带来更多创新和发展机会。

综上所述,跨国公司在全球化背景下面临着诸多挑战和机遇。

服务业的对外直接投资与跨国公司课件

服务业的对外直接投资与跨国公司课件

法律咨询与审计
与专业的法律顾问和审计机构合作,定期进 行法律风险评估和审计,降低法律风险。
服务业跨国公司的汇率风险管理
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汇率风险
风险管理措施
汇率预测与分析
由于不同货币之间的汇率波动, 服务业跨国公司面临着汇率风险。
通过使用外汇远期合约、货币掉 期等金融工具,进行汇率风险对 冲和规避。
建立汇率预测和分析团队,对全 球货币市场进行分析,及时掌握 汇率波动情况,采取相应措施。
服务业的对外直接投 资与跨国公司课件
• 服务业对外直接投资的动因与影 响因素
• 服务业跨国公司的风险管理 • 服务业对外直接投资的未来发展
与趋势
01
服务业对外直接投资概述
服务业对外直接投资的定义
服务业对外直接投资是指服务型企业为了实现其全球战略和 开拓国际市场,通过输出或以其他方式转移到东道国(地区) 进行服务业经营的投资活动。
创新投资方式,提高投资效益
03
积极探索新的投资方式,提高投资效益,促进服务业的可持续
发展。
服务业对外直接投资的前景预测与展望
服务业对外直接投资前景广阔
随着全球经济结构的调整和升级,服务业对外直接投资的前景十分广阔。
服务业对外直接投资将促进全球经济增长
服务业对外直接投资将促进全球经济的增长和发展,为各国经济发展带来更多机遇。
包括目标国家的文化差异与挑战
制约因素
• 缺乏国际化经验:服务业跨国公司在国际化过程中往往缺乏经验,对目标国家的 市场和文化了解不足。
• 语言障碍:服务业跨国公司在与当地企业沟通时存在语言障碍,可能会影响业务 开展。
服务业对外直接投资的制约因素与挑战
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跨国公司的国际扩张策略

跨国公司的国际扩张策略

跨国公司的国际扩张策略随着全球化的不断发展,跨国公司在国际市场开展业务已经成为一种普遍现象。

通过国际扩张,跨国公司能够获取更多的资源和市场份额,增加其盈利空间。

然而,由于不同国家和地区的文化差异、法律制度等方面的差异,跨国公司的国际扩张策略需要经过深入研究和谨慎选择。

首先,跨国公司在选择国际扩张策略时需要考虑目标市场的地理和文化因素。

根据不同的地域特点和文化背景,公司需要适应当地市场需求,并提供符合当地消费者口味和习惯的产品或服务。

例如,麦当劳在中国市场的成功就是通过不断改进和调整其菜单,以适应中国消费者对健康饮食的需求,同时也加入了中国文化元素作为推广手段。

这种灵活和具有针对性的策略能够更好地满足当地市场的需求,并提高公司在当地市场的竞争力。

其次,跨国公司在国际扩张中还需要考虑当地法律和政策的限制。

不同国家和地区的法律法规对外国公司的参与程度和要求不同,因此,跨国公司需要在遵守当地法律的同时,找到合法和有效的参与方式。

例如,一些国家对外资企业的股权比例或行业准入有一定的限制,跨国公司可以通过与当地企业合作或通过其他方式来实现市场参与。

此外,跨国公司还可以考虑通过收购或合并的方式进行国际扩张。

通过收购或合并,跨国公司可以快速获得当地市场份额和资源,并且可以借助当地企业的经验和网络来提高自身的竞争力。

例如,中国的海尔集团就通过收购日本的海尔电器公司,进一步扩大了其在全球市场的影响力和规模。

这种方式虽然具有一定的风险,但也可以帮助跨国公司实现快速的国际扩张。

最后,跨国公司在国际扩张中还需要考虑市场风险和政治风险。

不同国家和地区的市场和政治环境存在着不确定性和变化,跨国公司需要在选择扩张国家和地区时进行风险评估,并制定相应的应对措施。

例如,一些国家存在政治不稳定和社会动荡的现象,跨国公司需要谨慎考虑其进入的时机和方式,以避免因政治风险造成的损失。

总之,跨国公司的国际扩张策略需要综合考虑地理、文化、法律、政策等多方面的因素,并根据实际情况做出相应的调整和决策。

跨国公司的全球化战略

跨国公司的全球化战略

跨国公司的全球化战略随着全球化的进程不断加快,跨国公司在全球范围内的发展变得越来越重要。

全球化战略是这些公司在追求全球市场份额和利润最大化时不可或缺的一部分。

本文将探讨跨国公司的全球化战略,并了解其对公司发展和全球经济产生的影响。

一、背景和定义跨国公司,也被称为多国家公司,是指在多个国家或地区经营的公司。

全球化战略是指这些公司通过利用全球范围内的资源、市场和竞争,以实现全球利润最大化的计划和行动。

全球化战略可以包括市场扩张、合并收购、国际化生产和供应链优化等多个方面。

二、市场扩张市场扩张是跨国公司实施全球化战略的重要手段之一。

通过进入新兴市场和发展中经济体,跨国公司可以获得更多的消费者和潜在市场。

例如,中国作为全球最大的市场之一,吸引了许多跨国公司进入并扩大业务规模。

这些公司利用中国庞大的消费市场,通过提供适合当地需求的产品和服务,获得了良好的回报。

三、合并收购合并收购是实施全球化战略的另一种方式。

通过收购当地公司或与其他跨国公司合并,跨国公司可以迅速扩大市场份额和提高竞争力。

例如,跨国零售巨头沃尔玛通过收购墨西哥零售商Walmart de Mexico,迅速进军墨西哥市场,并取得了成功。

合并收购可以帮助跨国公司实现资源整合和创新能力的提升,从而在全球市场上保持竞争优势。

四、国际化生产国际化生产是跨国公司实施全球化战略的重要手段之一。

通过将生产线分散到全球各地,跨国公司可以降低生产成本、提高效率,并获得当地资源和优惠政策的支持。

例如,汽车制造商丰田在全球范围内建立了多个生产基地,以满足不同地区的需求,并降低运输成本。

国际化生产可以使跨国公司在全球市场上更加灵活和竞争力强。

五、供应链优化供应链优化是跨国公司实施全球化战略的关键环节。

通过优化供应链,跨国公司可以降低成本、提高效率,并满足多样化的市场需求。

例如,苹果公司将其全球供应链整合,通过精细的供应链管理和合作,实现了高质量产品的快速交付,从而赢得了全球消费者的青睐。

跨国公司在中国的环境分析

跨国公司在中国的环境分析

跨国公司在中国的环境分析中国作为全球最大的新兴市场,在过去几十年中吸引了大量的外国投资,尤其是跨国公司。

这些公司进入中国市场的初衷是追求更高的收益和更快的增长,但是,他们也需要充分了解和适应中国的商业环境,因为它与他们此前潜在的市场存在巨大的差别。

因此,在跨国公司确定进入中国市场之前,需要进行一项全面的“环境分析”,以了解与他们的产品或服务相关的商业和非商业因素。

以下是跨国公司进入中国市场时应该考虑的一些主要商业和非商业因素。

商业环境:市场规模和趋势中国经济的高速增长和大幅消费增长的势头已经使其成为全球消费市场中的一个强劲力量。

跨国公司要进入中国市场,需要充分了解商业规模和趋势,以确定其本地化战略和目标市场。

例如,一家跨国公司可以考虑进入中国的中心城市,以利用这些城市高人口密度、高收入、更创新的市场。

政治和法律环境跨国公司操作的环境是非常重要的,政治和法律环境会影响公司的战略和长期业务计划。

中国的法律和规定已经得到了改善,并开始逐步发展,但跨国公司需要仔细了解其中的限制和风险,尤其是谦虚地了解更深层次的社会和文化规则。

品牌和文化在中国市场中扩展品牌是跨国公司的首要目标之一,而品牌力和文化是中国消费者衡量到购买特定品牌的两个必要因素。

从这个意义上讲,跨国公司必须要遵循中国文化和价值观,以获得消费者的称赞和认可。

跨国公司也需要充分了解市场上不同人群的消费者分类,因为人们对产品需求的区别很大,从而对各种品牌存在偏好。

竞争环境中国市场竞争激烈,尤其是在特定行业。

跨国公司需要在这个环境中展开斗争,建立品牌和提高市场份额。

在良好的竞争环境中,跨国公司可以在新的部门充分扩展,启动多种市场活动,以增加产品曝光率。

非商业环境:政府对市场的管理政府对市场的管理一般是不透明的,对跨国公司也提供了很大的挑战。

不同行业和城市的限制不尽相同,务必谨慎实践。

例外是,政府的一些政策和法规对产业的发展可能会有重要影响。

人力资源人力资源在公司发展中扮演了重要角色,而它们的要求因文化和历史背景而异。

我国跨国公司发展面临的问题与对策

我国跨国公司发展面临的问题与对策

我国跨国公司发展面临的问题与对策一、我国跨国公司的发展进程与现状中国企业的国际化进程是伴随着改革开放而逐步发展起来的。

改革开放初,一些国有外贸企业在海外经营进出口贸易,上世纪80年代中期以后,生产性投资比重有所提高。

进入90年代后,跨国经营主体进一步多样化。

目前,除了大中型国有企业,民营企业也表现出很强的生命力,境外投资额增长很快。

截至2022年底,我国累计对外直接投资(非金融类)为733.3亿美元,建立境外中资企业超过1万家,投资分布在全球168个国家和地区。

仅2022年对外直接投资就达161.3亿美元,同比增长31.6%。

从事跨国经营的企业已达3万多家,对外承包工程企业1800多家,对外劳务合作企业600多家。

从2001年开始的5年间,我国对外直接投资年均增长66%,对外承包工程年均增长25%,对外劳务合作年均增长11%。

据不完全统计,目前境外中资企业(非金融类)的总资产已超过2000亿美元,年销售收入超过1500亿美元,年实现利润177亿美元。

另据德意志银行2022年发布的一份研究报告预计,在未来5年我国对外直接投资的年均增长率可能超过20%,并将在2022年达到600亿美元,成为亚洲地区最大的对外投资国,中国的跨国公司群体已经出现。

跨国公司通常以一个国家为基地设立母公司,同时又在其他一个或多个国家设立不同的实体,接受母公司的管理、控制和指挥,从事各种经营活动,这样一种富有高度组织性的巨型企业客观上需要有高度严密科学的管理。

发达国家跨国经营具有雄厚的物力、财力、人力等优势,在资金、技术运用上积累了上百年的经验,具有熟练的、规范的、科学的管理技术。

而我国境外企业是在计划经济体制下形成和发展起来的,缺乏应有的经营自主权利,难以对不断变化的国际形势做出灵活的反映,制约了企业跨国经营的进一步发展。

而且多为国内母公司的附属公司,在单一目标市场各自为战,分散经营,缺乏组建战略联盟的意识;管理人员的选派被视为照顾或福利,综合素质差,缺乏企业家才能。

经济全球化与跨国公司发展

经济全球化与跨国公司发展

经济全球化与跨国公司发展随着全球经济的不断发展和国际贸易的日益繁荣,经济全球化已成为当今世界的主要趋势之一。

在这一趋势下,跨国公司的发展也日益受到关注。

本文将探讨经济全球化对跨国公司发展的影响,并分析其中的机遇与挑战。

一、全球市场的开放与扩大经济全球化使得各国市场的开放程度不断提高,贸易壁垒逐渐降低,这为跨国公司进入新市场提供了机会。

跨国公司可以利用全球资源的配置优势,扩大生产规模,降低成本,提高竞争力。

同时,全球市场的扩大也为跨国公司寻找新的销售渠道和增加收入来源提供了可能。

二、跨国公司的全球化经营模式经济全球化促使跨国公司采取全球化经营模式,通过建立全球供应链和分工合作网络,实现资源的优化配置和市场的最大化开发。

跨国公司可以在全球范围内寻找最具竞争力的供应商和合作伙伴,实现生产要素的最佳配置。

同时,跨国公司还可以通过在全球范围内建立销售网络,实现产品的全球化推广和销售。

三、技术创新与知识转移经济全球化推动了技术创新的加速发展,并促进了知识的跨国流动。

跨国公司作为全球创新网络的重要组成部分,通过全球范围内的技术研发和知识转移,推动了全球科技进步。

同时,跨国公司还可以通过技术创新和知识转移来提高自身的竞争力,实现持续的创新和发展。

四、文化融合与多元化管理经济全球化使得不同国家和地区之间的文化交流更加频繁,跨国公司在全球范围内经营时需要面对不同文化背景的员工和消费者。

跨国公司需要采取多元化的管理策略,尊重和融合不同文化,提高组织的文化适应能力和跨文化管理能力。

同时,跨国公司还需要在产品设计和市场推广中考虑不同文化背景的消费者需求,实现本土化运营。

五、全球竞争与风险管理经济全球化加剧了全球市场的竞争,跨国公司需要面对来自全球范围内的竞争对手。

为了在全球市场中立于不败之地,跨国公司需要具备全球化的竞争策略和风险管理能力。

跨国公司需要不断提升自身的创新能力和品牌影响力,同时也需要建立完善的风险管理机制,以应对全球市场的不确定性和风险。

跨国公司对经济的作用

跨国公司对经济的作用

跨国公司对经济的作用
跨国公司是指在多个国家开展业务活动并拥有跨国经营规模和跨国组织架构的企业。

它们对经济的作用十分重要,具体表现在以下几个方面:
1.促进国际贸易:跨国公司跨越国界开展业务活动,推动了国际贸易和全球化的发展,帮助不同国家之间进行货物和服务的交换和流动。

2.扩大经济规模:跨国公司利用全球化网络,将公司资源在不同国家进行整合和合作,扩大了公司的经济规模和影响力,增强了企业的竞争力。

3.创造就业机会:跨国公司在不同国家建立业务,带来了大量的就业机会,提高了国家的人口就业率和经济活力。

4.技术创新和知识转移:跨国公司在不同国家之间进行技术创新,提升了企业的技术和研发水平,推进了知识和技术的传播和转移,这对提升国家的科技水平和创新能力也是有益的。

5.投资和税收:跨国公司在全球范围内进行投资,增加了国家的收入和税收,促进了当地的经济发展和成长。

同时,跨国公司的投资活动也有助于提升当地的营商环境和经济发展。

总之,跨国公司在全球范围内拥有着巨大的影响力和作用,对促进国际贸易、推
动经济发展、创造就业机会、提升技术水平等方面都具有积极的作用。

中国企业的海外扩张战略研究

中国企业的海外扩张战略研究

中国企业的海外扩张战略研究在全球化竞争的背景下,越来越多的中国企业开始走向海外市场,开展海外扩张战略。

这一趋势从一定程度上反映了中国企业在全球化进程中走向世界、拓展海外市场的迫切需求。

但是,中国企业的海外扩张路途并不平坦,其在跨国扩张过程中不可避免地面临着诸多挑战和难题。

本文将从多个方面探讨中国企业的海外扩张战略研究,以期为中国企业在海外扩张过程中提供一定的参考和借鉴。

一、中国企业在海外扩张的动因中国企业的海外扩张,要从其内部原因和外部环境方面来分析。

内部原因:中国企业总体上存在着过剩产能、市场竞争激烈等问题。

这些问题的存在使得中国企业需要开拓新的市场、寻求新的发展机遇。

海外市场在这个意义上成为中国企业追寻发展机遇的有效途径。

外部环境:全球化的浪潮将世界各个国家、地区的市场联系在了一起。

中国企业如果不走向海外,就会被其他企业和跨国企业所取代。

此外,当前国际关系不稳定,国际贸易保护主义逐渐抬头,这也促使中国企业要走向海外,降低其在国际贸易中的风险。

二、中国企业在海外扩张中遇到的困境尽管中国企业在一些领域获得了不小的成就,但在海外扩张过程中,其也面临着一些困境:1.文化差异问题:由于不同国家的历史、文化、法律等方面存在不同,中国企业要在海外市场开展经营活动,需面对不同文化和市场环境。

这需要中国企业具备跨文化沟通和本土化经营的能力。

2.品牌建设问题:中国企业品牌的知名度和消费者信誉度相对较低,尤其在国际市场上,其品牌建设需要经过长期的积累和发展。

由于在文化、市场等方面的差异,中国企业在海外市场的品牌建设需要更加谨慎和耐心。

3.市场规模问题:由于在国内市场已经面临过剩产能和饱和的情况,中国企业在海外市场开展经营活动时,其需要寻求一个足够大的市场,否则其海外投资活动就可能无法实现预期的收益。

三、中国企业在海外扩张中的策略选择中国企业在面临海外扩张的机会和挑战时,往往需要根据其自身的情况和面对的市场情况,选择不同的扩张策略。

跨国公司研发的国际化扩张:动因、进程及区位

跨国公司研发的国际化扩张:动因、进程及区位

则 强调 , 识 和创新 的过 程 日益呈 现 出全 球 多 中心 化 的特征 。海 外研 发 不 再 只是 为 了 当地 客 户 知 的偏好 或 者适应 当 地 的技 术 和要 素市 场 。相 反 , 外 研发 的 目的 也包 括 跟 踪新 技 术 发展 并 利用 海 海 外 区位创 造新 技 术和 产 品。这 一趋 势 日益 明显 。这意 味着 沿整 个 价值链 ( 发 、 产 、 售 、 研 生 销 服 务、 供应 和 物流 网络 ) 习过程 的国际 化 , 学 知识 的生产 更 分散并 更 快地 扩散 到全球 市场 。 需 要指 出的是 , 从严 格意 义上 讲 , 大部 分 研发 活动 很 少 与研 究 相 关 , 多 的是 与 国 际销 售 和 更 制造 活动相 关 的设 计 、 发或 工程 有关 。与获取 开发 新 优势 相 比 , 开 海外 研发 更多 利用 的是产 生 于 母 国的资 产和优 势 。
技术转 移来 使其 适 用 于海外 的销 售和 生 产 。而 且 , 项技 术 研 究 往往 由一 个 全球 研 究 和创 新 中 某
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收 稿 日期 :0 2— 2—1 21 0 3 作者简介 : 盛维 : 济 学 博 士 , 海 发 展 战略 研 究 所 助 理 研 究 员 。 经 上

3 — 8
跨 国公 司研发 的 国际化 扩张 : 因 、 程及 区位 动 进
“ 三角格 局 (日本 、 国和 欧盟 ) 。 大 美 ”

跨国公司的外部环境分析

跨国公司的外部环境分析

跨国公司的外部环境分析在当今全球化的时代,跨国公司在全球市场上扮演着重要的角色。

然而,这些公司并不能独立于外部环境存在,因此对外部环境的分析成为了非常重要的一环。

本文将从经济、社会、技术和法律等多个方面,对跨国公司的外部环境进行分析。

首先,经济因素是影响跨国公司发展的重要外部因素之一。

全球经济的状况和发展速度会直接影响到这些公司的业务运营。

例如,全球经济增长放缓可能导致市场需求减少,跨国公司在扩大市场份额方面可能遭遇困难。

此外,汇率波动、贸易政策和关税等因素也会对公司的进出口业务产生重要影响。

因此,在制定战略和决策时,跨国公司需要密切关注全球经济动向,及时调整战略方向以应对各种变化。

其次,社会因素也是跨国公司外部环境分析的重要方面。

不同国家和地区的文化、价值观和习惯差异很大,这对于跨国公司在海外拓展业务提出了挑战。

公司在市场定位、产品服务、沟通和营销方面都需要根据当地文化特点进行调整。

另外,消费者对于产品的偏好和需求也会受到社会因素的影响。

因此,跨国公司需要深入了解当地社会和文化,以确保产品和服务的适应性和可接受性。

技术因素也是跨国公司外部环境中不可忽视的一部分。

科技的快速发展对企业的运营方式和业务模式带来了深远的影响。

新技术的出现不仅提高了跨国公司的生产效率和产品质量,还改变了产品的供应链和市场交互方式。

例如,互联网的普及使得电子商务成为了一个全球化的趋势,跨国公司需要积极采用电子商务模式来拓展市场份额。

此外,人工智能、大数据和物联网等新兴技术也为跨国公司创造了更多商机。

因此,公司需要持续关注和投资于新技术的研发和应用,以保持竞争力。

最后,法律和政策环境是跨国公司外部环境分析中不可忽视的一块。

每个国家和地区都有不同的法律和政策规定,这些规定对企业的经营活动产生直接影响。

公司需要了解和遵守当地以及跨国合规要求,以避免法律风险和经营困境。

此外,政府政策对于企业的发展也起到了重要的引导作用。

例如,税收政策、贸易政策和知识产权保护等都会对公司的运作产生重要影响。

跨国公司管理作业

跨国公司管理作业

跨国公司管理作业一、引言跨国公司是指在一个或多个国家设有子公司或分支机构的企业。

作为全球化时代的产物,跨国公司在不同国家的经济市场中具有重要的地位,实施跨国公司管理具有一定的挑战性。

本文将探讨跨国公司管理的相关问题,并提出一些解决方案。

二、跨国公司的优势1.扩大市场规模:跨国公司能够进入多个国家市场,扩大其销售范围,增加市场份额。

2.获取资源和技术:跨国公司可以利用各个国家的资源和技术,提高产品质量和竞争力。

3.分散风险:跨国公司可以分散经营风险,避免单一国家政策、经济环境等因素对业务造成的不利影响。

三、跨国公司管理的挑战1.文化差异:不同国家之间存在文化差异,包括语言、价值观、习俗等,这给跨国公司管理带来了困难。

2.法律和政策:不同国家的法律和政策不同,跨国公司需要遵守多个国家的法律法规,增加了管理的复杂性。

3.人力资源管理:不同国家的劳动力市场特点不同,跨国公司需要了解并适应当地的人力资源管理方式。

4.信息技术:跨国公司需要有效的信息技术支持,以便实现公司各部门和子公司之间的协作和信息共享。

四、解决方案1.跨文化沟通:通过培训和交流活动,加强员工的跨文化沟通能力,提高团队协作效率。

2.国际关系建设:跨国公司应与当地政府和社会机构建立良好的合作关系,获取政策支持和资源支持。

3.定期法律合规检查:跨国公司应建立法律合规团队,定期检查公司在各个国家的业务是否符合法律法规要求。

4.人力资源管理策略:根据当地劳动力市场特点,制定相应的人力资源管理策略,以解决人力资源管理上的问题。

5.信息技术支持:跨国公司应建立完善的信息技术系统,实现公司与子公司之间的信息共享和协作。

五、结论跨国公司管理是一个复杂的过程,需要面对各种挑战。

通过加强跨文化沟通,建立良好的国际关系,定期检查法律合规性,制定合适的人力资源管理策略,以及建立完善的信息技术系统,可以帮助跨国公司有效应对管理挑战,实现可持续发展。

随着全球化的深入发展,跨国公司管理也将面临新的挑战,需要不断探索和创新。

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服务型跨国公司扩张原因大多数跨国公司是在第二次世界大战后才发展起来的,它的出现尚不足一个世纪。

不过在这一相对短暂的时期内,公司国际扩张的动因和国外活动的性质已经经历了较大的变化。

近来较为重要的趋势之一就是服务型跨国公司的出现及发展。

服务业对外直接投资的迅速增长是在70年代以后,而且其中较大多数是中间服务而不是最终消费服务业。

投资主体不仅包括服务业跨国公司也包括制造业跨国公司。

论文百事通目前一些大型服务型跨国公司在地区分布上主要是在发达国家,发展中国家服务型跨国公司较少。

因为服务业的特殊性质以及时代的发展,服务型跨国公司的出现及扩张形式都与传统制造业跨国公司不同,因此,对于服务业跨国公司的研究越来越受到人们的重视。

一、服务型跨国公司的迅速发展20世纪50年代期间,国际直接投资主要集中在原材料、其他初级产品,以及以资源为基础的制造业。

而今,技术密集的制造业和服务业已成为全球扩张的主力军。

50年代初服务业占对外直接投资的比重不到20%,在70年代初也只有25%,而到了80年代中期,在世界对外投资约7000亿美元总存量中,投资于服务行业已达到3000亿美元,占40%左右。

在90年代世界经济并不十分景气的情况下,服务业的全球扩张依然保持了强劲的势头。

下页表中列出了美国服务型跨国公司的海外扩张情况。

从下页表中可以看出美国服务业跨国公司在80-90年代的高速发展态势。

在1982-1996年期间,美国服务业跨国公司无论是海外子公司资产比重还是在销售额比重方面,整体都是处于递增态势。

除传统服务型跨国公司如银行、保险业海外子公司资产、销售额比重略有下降外,多数服务行业的海外分支机构的增长幅度都较大。

其中运输、通讯和公共事业类海外子公司资产、销售额比重增幅分别高达220%、133%;1996年建筑类海外子公司资产已占整个公司的比重将近一半。

根据以上数据分析,充分说明了服务型跨国公司已成为经济全球化过程中的一个非常活跃的部分。

二、跨国公司理论研究状况按照传统服务业性质来讲,服务业应当是劳动密集型、当地化、个性化倾向特别明显的一个行业。

即使后来出现了新兴服务业多数是以技术密集型为主,但是因为服务商品的非实体性、异质性、不可分割性以及不可储存性,使服务商品一直被认为是不可贸易品,不存有规模经济。

因此,一直以来对跨国公司的研究几乎都是在制造行业进行的。

很多经典的跨国公司理论,例如1960年海默的垄断优势理论、1966年弗农的产品生命周期理论、1976年巴克利和卡森的内部化理论以及后来1977年邓宁的折衷范式等,都是基于制造业的国际化生产扩张进行研究的。

而50年代至80年代以来正是制造业跨国公司空前大发展的时代,这些经典理论较好地分析揭示了这一现象,这也证明了理论是与时代背景紧密相连的。

虽然我们不能否认这些经典理论对于跨国公司理论的指导意义,但值得注意的是这些经典理论已不能很好地解释如今服务型跨国公司兴起中出现的很多新现象。

例如,很多服务型跨国公司相对于直接投资建立子公司而言,更倾向于采用非股权安排形式或是合伙形式,同时母子公司之间保持着一种较松散的网络联系,各公司独立性较强,很多业务甚至采取外包形式,这就使得内部化优势不再变得显著,因此内部化理论也就不能很好地解释很多服务型跨国公司全球化过程中松散而富有弹性的网络型组织结构。

在此问题上,我们所熟知餐饮业的许可证安排以及运输业中的外包形式就是最好的例证。

弗农的产品生命周期理论是针对当时制造业竞争加剧,成熟期产品的技术已不再居于主要地位。

降低产品成本成为制造业跨国公司扩张的主要动力,而这对于性质较特殊的服务业产品来讲是比较不适用的,虽然服务业产品可能存有生命周期,但是价格竞争绝不是服务行业的主要竞争因素。

在海默的垄断优势理论以及邓宁的折衷范式中所提及的所有权优势有助于理解服务型跨国公司的出现、扩张,不过目前很多服务型跨国公司实行的网络组织结构以及战略联盟形式都给公司带来了较强的竞争优势,这种由全球网络所带来的优势是与所有权优势有较大差别的,值得去分析研究。

与此同时,海默的垄断优势理论以及邓宁的折衷范式等理论都是以市场的不完全性作为理论前提的。

作者认为服务型跨国公司之所以出现并持续发展壮大其中一个重要的前提就是随着科技手段的进步,信息更加丰富,政府的管制减少,市场的不完全性减弱而交易成本持续降低所至,因此,再以市场的不完全作为前提或基础就显得有点落后于时代的步伐了。

本文的研究也是基于信息更加丰富、市场逐渐完全这一前提下的。

三、服务型跨国公司扩张动因研究对于服务型跨国公司出现和扩张动因目前已有一些学者对此进行过研究。

谢康等著的《同场竞技:入世后的跨国公司与中国企业》、白仲尧主编的《中国服务贸易方略》、美国克里斯托弗?H?洛夫洛克所著《服务营销》以及《在服务业的全球化》(注:.AharoniandL.Nachum:GlobalizationofServices:someimplicationsfortheoryandpractice,publishedbyRoutledge,2000。

)等著作中对服务业的扩张因素均有提及。

本文认为服务型跨国公司的扩张既与外部环境条件相关,也与服务业公司自身发展相关,概括而言,其国际化的动因有以下几方面:1.需求的拉动(企业中间需求、最终顾客服务消费需求)因为技术进步、分工深化和追求核心能力的管理方式变革引起了对生产者服务需求的扩张,也就是说生产者不是内部组织生产而是在市场上去购买的被企业用作进一步生产的中间服务的增加。

企业之间的中间需求的增长更多地推动了新兴专业服务业的发展。

例如,管理咨询、工程服务、市场营销等都比以前有了更大的需求。

以前企业一般都是自行解决相关事务,但是现在这些工作就可以交给专业公司来完成。

随着信息的极大丰富,交易成本的降低,市场逐步完善之后,工业企业产品的生产将会融入越来越多的服务作为中间投入因素。

可以预见,生产者服务将成为今后服务业增长最强劲和最主要的部分。

而生产者服务需求的增加,正是服务型跨国公司出现及扩张的主要原因。

因为服务业的特殊性质,因此BtoB形式较不适用于服务业,即服务商品一般只能直接作用于消费者,而通过中间商的转接是不能或者是低效率的。

众所周知,生产者服务业的对象——企业既可能是地方性的,也可能是全球性或是多国地方性的。

生产者服务业(如贸易、金融)在某种水准上处于集中固定生产和分散变动需求之间,起着桥梁的作用。

很多企业特别是跨国企业总是希望与一个服务商建立长久持续的关系,或者是希望与该企业的顾客(无论是本地还是国外的顾客)同时受到一个服务商的服务,以便于业务往来。

在这种情况下,为了更有力地占领市场,获得更多的客户,就需要服务企业建立全球性的组织为其顾客提供全球的、一致性的服务。

随着生产者服务需求的增加,越来越多的服务型跨国公司出现了。

当然,顾客对服务业最终需求的持续增长,也是不可忽视的。

随着社会的进步,生活水平的提升,休闲时间的增加,妇女在就业队伍中的比重上升,人的平均寿命的提升等,使得人们对生活有了更多的追求。

产品的物质边际效用正递减,人们开始转向服务消费,对各种服务就产生了直接而巨大的需求,服务变得越来越重要。

很多服务企业正是抓住了这一商机,建立跨国组织以迎合市场需求。

2.供给的推动(专长、劳动力)现代生产竞争激烈,灵活的管理和市场运作就变得十分重要,其中最重要的方面就是管理和市场运作等与生产的信息处理相关的部门的逐渐强化和在专业化分工基础上的独立化,也就是说原来合在一起的工作为了提升效率和灵活性而分开甚至分离出去。

这种方式使得企业的各项工作更加具有专业性。

为了专注于企业自身的核心专长,企业中一部分工作将被分离出去由更加专业的服务商提供,这就是分工所产生的“挤出效应”(注:黄少军:《服务业与经济增长》,经济科学出版社,2000。

)。

目前服务部门较其他部门增长快得多,尽管服务部门中劳动生产率也有较大的提升,但是服务业的劳动生产率依旧较低。

以富克斯为代表的一批经济学家通过对美国部门生产率的比较研究发现,服务业的生产率增长几乎为零,大大低于工业甚至农业。

他认为,服务业相对于农业或制造业的较低的劳动生产率增长率,说明了国民经济中服务业就业的日益重要性。

低于平均水平的服务业生产率增长率意味着服务业平均成本高于整个经济的平均水平。

如果服务需求对于上升的价格相对不敏感,那么,随着经济的扩张,总就业中服务业的比重将增加。

这就是著名的服务业增长滞后理论。

可见,处于快速增长中的服务业往往能够吸引大量的劳动力,其对就业的重要性也在持续增加,而且在创造财富方面也有不可替代的作用。

另外,在技术进步效率提升的社会中,其他部门对劳动力需求的下降要比服务部门快得多,因而劳动力的供给压力逐渐增加。

这种因为技术进步对劳动力的“挤出效应”,在发展中国家表现尤为突出。

因此,那些人力处理和实物处理服务型跨国企业在发展中国家市场上逐渐增加,因为这些服务能够为当地创造就业机会,较少受到限制,因而,有人提出服务业的发展扩张不是因为需求,而是供给的推动效应。

3.服务业的竞争在高度发达的经济体系中,像银行、保险、医院和教育这些成熟的消费者服务业,增长速度正在减慢。

而其他一些行业,像美国的航空客运业,似乎被长期的生产能力过剩困扰着。

所以,公司的成长只能以从国内的竞争者那里争夺份额为基础——或者通过开拓国际市场。

那些以美国为基地的大型信用卡公司所采取的战略就是一个很好的例证。

发达国家和地区的服务业产值,在其国内生产总值中一般高达60~70%。

他们的国内市场已容纳不了服务生产的日益增长。

开拓国外市场,争夺世界市场,已经成为服务经济发达国家对外扩张的新的焦点。

关税与贸易总协定达成《服务贸易总协定》,既是世界经济社会发展进入新的历史时期的标志,又是服务大国争夺服务市场的表现。

竞争在银行业是一种关键性的全球化动力,它同公司顾客的全球化是密切相关的。

争取跨国公司业务的竞争活动尤其激烈,这是因为跨国公司所控制的金融交易量相当大,并且向它们提供巨额(常常是得到高质量担保的)贷款的机会也很多。

大多数跨国公司会使用当地和国际银行的组合,但是一个银行能够覆盖的地理区域越广,它在客户有业务的任何地方提供服务的能力就越强。

近年来,很多原先只在某一个国家或某一个大陆从事经营活动的银行都雄心勃勃地进行了海外扩张,其中一部分是通过内部增长实现的,即在外国开设新的办事处,还有一些则是通过收购实现的。

应该看到,在高速发展的社会中,速度已成为竞争的重要因素之一。

而在服务业中,先动优势表现尤为强烈,快速的顾客回应能力,比竞争者抢先一步占领市场,将有更多的机会建立影响巨大的声誉以及赢得顾客的忠诚度,获得大市场。

而且在服务业扩张中,政府角色起到了重要的作用,政府的管制决定了市场进入的机会,并决定了市场结构以及竞争水准,这种做法往往给先进入者以较少管制的优势。

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