每日话题：团购格局将被改写？美团网2014年交易额突破450亿
美团交易数据狂欢背后的忧虑：压迫小商家
美团交易数据狂欢背后的忧虑：压迫小商家作者: 金投财经来源: 金投财经2014-08-22 13:55:06【亿邦动力网讯】8月初，美团网COO干嘉伟在其个人微博发布消息称，“团购迈入14亿时代”。
并给出截图显示：“交易额:1,401,119,587”看起来，这是一个值得狂欢的数据。
在接下来的几个月依然是消费旺季。
大批有消费能力并且对价格敏感的学生用户放假，而整个后半年都是团购消费的狂欢季。
根据团800数据，2014年1-6月份，美团网的交易流水额分别为20.41亿元、20.11亿元、23.93亿元、24.14亿元、29.06亿元、31.34亿元，2014年上半年的整体交易流水额为148.99亿元。
按照这个增长趋势，美团网2014年完成全年400亿元交易流水额的目标大有可能。
但这个目标并不是轻易可以达到的，背后是美团新拓展的城市分站、原有城市分站派驻了更多人手，以及为了防御竞争对手的各种策略。
然而，与美团数据狂欢相对应的是，来自两个方面群体的忧虑：一方面是为美团贡献交易额的商户，许多跟美团合作的一线中小商户已经渐渐成为美团的“弃子”，想上线，交高额的提点，不然就下线。
另一方面是美团基层业务员，为了冲刺更高的交易额，庞大的压力下落到一线，“逼迫”商户这些事情，都是由一线人员来操作。
中小商户：霸王条款何时休？8月13日，经济之声《天天315》接到唐山一位何先生的投诉，说美团与何先生的餐饮店进行合作之后，美团禁止何先生与其他团购平台合作，否则就把此前合作的所有营收提点从8%提高到12%。
为此何先生表示不解，为什么跟美团合作就不能跟其他平台合作呢？商户有跟多个平台合作的需求，也应该有选择营销方式的自由。
其实，在一线有这样不愉快经历的商户不胜枚举。
“跟美团合作的中小商户越来被动了，尤其是话语权缺失的中小商户。
”浙江一位本地连锁KTV店长这样说。
据这位店长回忆，从2013年后半年开始，美团一线的整体风格就开始发生变化。
美团的野心：去团购化想做O2O霸主
美团的野心：去团购化想做O2O霸主[导读]继“美团一次美一次”之后，最近在分众楼宇上又看到了美团的新一轮大规模广告。
这是美团第二次豪砸广告，据传斥资不菲。
这一次，美团网强调“吃喝玩乐，美团价更低!”两次广告：第一次讲品牌，尝到甜头;第二次讲优惠，乘胜追击。
继“美团一次美一次”之后，最近在分众楼宇上又看到了美团的新一轮大规模广告。
这是美团第二次豪砸广告，据传斥资不菲。
这一次，美团网强调“吃喝玩乐，美团价更低!”。
8月起在湖南卫视最火的《爸爸去哪儿》中首播，同时在《天天向上》、《快乐大本营》等老牌节目中播出。
美团第一次打广告时，我就撰文谈及，做企业的节奏不可小觑，乔峰练好了深厚内功，打出的普通长拳也有莫大威力。
当IT系统、客群、商户都已扎实，此时发力营销才威力倍增。
果然，王兴尝到了甜头，再次出手了。
这两轮广告一虚一实，第一次强调品牌，第二次强调实效，对树立美团的形象和业务推广起到了不小作用。
这也从侧面说明，分众生活圈媒体、覆盖屌丝群体的湖南卫视是互联网厂商的兵家必争之地，网上、网下一个都不能少。
讲品牌：第一次打广告尝到甜头美团2010年创立，是以当时红透半边天的团购为切入点，经过一年多时间的厮杀，成为团购领域的老大。
为了获得更大的发展空间，美团选择横向发展，深入渗透酒店、电影、外卖等垂直领域，开始转型打造连接人与商户的本地生活服务平台。
美团早期以“不打广告，做好服务”而闻名，目的是把资金更多用来做内功，譬如完善商家和消费者服务体系、加强技术积累以及人才培养等等。
团购早期在没有做好产品和服务的基础上，花费大量资金砸广告无异于“拔苗助长”，而当平台规模做到足够量级以上之后，加强品牌塑造可以为企业增长带来更多助力。
目前，美团网已坐稳团购领域第一把交椅。
据近日易观智库《中国生活服务O2O市场专题研究报告2014》数据显示：2014年上半年中国团购市场成交额达287.7亿，其中美团占据整体团购市场份额的56%，同比增长了19个百分点!可谓增长迅猛，稳居团购老大地位。
关于美团网的企业分析
1、美团网是国内第一家在消费者消费后，让消费者对消费进行评价的团购网站， 以便于我们能够及时的发现消费中存在的问题。 2、美团网是国内第一家在消费者美团券过期前会多次给消费者发短信提醒的团购 网站。 3、美团网是国内第一家建大型客服中心的团购网站。销售额快速增长，客服电话 是否能接通成为消费体验中非常重要的一个要素。 4、美团网是第一家推出团购券过期包退的团购网站，并在美团网成立一周年时一 次性退款上千万。 5、美团网推出了“团购无忧”的售后服务计划。内容包括：购买七天后未消费无条 件退款、消费不满意美团就免单、过期未消费一键退款。
2014年美团全年交易额突破460亿元，较 去年增长180%以上，市场份额占比超过 60%，比2013年的53%增长了7个百分点。
2014年美团全年交易额突破460亿元，较去 年增长180%以上，市场份额占比超过60%， 比2013年的53%增长了7个百分点。
2015年1月18日，美团网CEO王兴表示，美团已经 完成7亿美元融资，美团估值达到70亿美元，最近 两年不考虑上市。
消费者构成 在消费者性别结构中，网络团购女性更活跃些，女
03 性用户比51.6%，高于男性3.2%，优势较明显。 ②消费者月收入分布，团购消费者集中在月收入 2001—6000元之间，占到65.2%，接近2/3；月收入 在2001—4000元之间，占到47%，接近糯米网。 原糯米网在2010年6月23闲娱 乐、旅游、到家服务10月8日，大众点评与美团网宣布合并，美团CEO王 兴和大众点评CEO张涛将会同时担任联席CEO和联席董事长。 11月，阿里确认退出美团，阿里腾讯O2始人为王兴，其经营范围是 网络购物，其宗旨是为消费 者发现最值得信赖的商家， 同时让消费者享受超低折扣 的优质服务 ，上线以来， 发展迅速，和拉手网等团购 网站竞争激励，成为国内主 要的团购网址的代表。美团 网作为最早一批团购网站的 代表，美团网每天将推出一 单精品消费，包括餐厅、酒 吧、KTV、SPA、美发店等， 网友能够以低廉的价格进行 团购并获得优惠券。每天团 购一次，为消费者发现最值 得信赖的商家，让消费者享 受超低折扣的优质服务。给 商家提供最大收益的互联网 推广。
美团价值观以客户为中心的案例
美团价值观以客户为中心的案例美团总部坐落望京国际研发园，北京北五环东面的拐角。
一进大厅，就能看见印着“以客户为中心”的彩幅挂在二楼外壁上。
作为美团价值观的首位，“以客户为中心”这句话雏形的诞生，几乎和美团公司同龄。
2018年，走过八年春秋的美团，业务边界已今非昔比。
但王兴留下的这句话，一直处在美团疆域的中心区，成为凝聚多元业务的内核。
美团初兴，客户为先2010年，北京中关村的华清嘉园，王兴在一套一百二十平米的民房中创立美团，并随后的几个月里迅速扩张，落地上海、武汉、西安等十余个城市。
千团大战前夕，各家团购网站开疆扩土，做最后的战备。
2011年年初，美团召开了首次城市经理会议。
针对“商家希望在排序上得到特别照顾”的问题，王兴下了结论：美团是个市场，消费者和商家都是客户，他们的利益，都应该排在美团前面，消费者排在商家前面。
会议的结果，是那些对消费者最有价值的商家，在美团上排在了最前面。
2011年3月4日，美团创立一周年。
千团大战吹响号角，王兴却在美团网一周年发布会上，宣布美团推出过期退还措施：当年3月31日之前过期的美团团购券，美团全额退还。
面对虎视眈眈的竞争者，美团自己“扔”掉了1000万元。
美团刚刚创立后两个月，周鸿祎曾在一次演讲中表示，现在做团购网站已经晚了。
曾有记者问王兴看法，他答道，“我怎么看不要紧，周鸿祎怎么看不要紧，媒体怎么看也不要紧，关键是我服务的用户怎么看”。
过期退还赢得了用户的支持，也成了竞争者不得不跟的押注。
王兴可能看到早就看到了团购市场将迎来井喷，竞争者越多，市场大盘也就越广。
2011年8月，中国团购网站一度超过5000家，新浪、网易、搜狐、百度等闯过互联网泡沫的巨头战舰纷纷下水，奇虎360也高举“团购市场不可能被一两家公司终结”的大旗杀入团购战场。
年底，美团网单月销售额超2.5亿，稳坐市场第一。
美团网一周年发布会，王兴给2011年定了小目标是16亿。
2011年过去，美团销售总额达18.19亿，超额完成2亿。
从美团与大众点评合并看我国团购网站企业的发展
从美团与大众点评合并看我国团购网站企业的发展自2015年起，大众点评和美团两家公司宣布合并，这一举动对中国团购网站企业的发展产生了重要影响。
以下是从美团与大众点评合并看我国团购网站企业的发展的一些观点。
合并让中国团购网站企业实现了资源整合。
在合并之前，美团主要专注于餐饮外卖和生活服务，而大众点评则主要专注于餐饮点评和生活服务。
合并后，两家公司的用户群体得到了有机整合，使公司能够提供更多元化的服务。
两家公司共享了相互的资源，比如美团的外卖配送系统和大众点评的点评系统，从而提高了公司的运营效率。
合并使中国团购网站企业实现了市场份额的扩大。
通过合并，美团和大众点评的用户群体实现了全面覆盖，形成了更庞大的用户基础。
这使得合并后的公司在竞争激烈的团购网站市场中占据了更有利的地位。
公司获得了更多的商家资源和用户粘性，进一步巩固了其在市场中的地位。
合并促进了中国团购网站企业的创新发展。
合并后，美团和大众点评整合了各自的技术和创新能力，加强了产品研发和服务的创新。
通过引入人工智能和大数据分析技术，合并后的公司可以更好地为用户提供个性化的服务和推荐，并提高用户的体验感和忠诚度。
合并对中国团购网站企业也带来了一些挑战。
一方面，合并后的公司面临着巨大的整合压力，包括整合组织结构、人员和技术平台等方面的问题。
这需要公司付出大量的人力和物力资源，以确保合并的顺利进行。
合并后的公司也面临着来自其他竞争对手的激烈竞争。
饿了么和口碑合并后成立的新公司美团口碑，成为了合并后公司最大的竞争对手之一。
从美团和大众点评的合并来看，中国团购网站企业在发展过程中面临着机遇和挑战。
通过资源整合，市场份额扩大和创新发展，中国团购网站企业实现了更好的发展。
合并也带来了一系列的挑战，需要公司付出努力来应对。
我们期待中国团购网站企业在合并之后能够继续发展壮大，为用户提供更好的服务。
团购网站的盈利模式(陈佳璇 缪银玲 骆嘉敏
团购网站发展趋势
行业洗牌 数量减少 资本运作加速 用户体验进提升 平台更加开放 垂直化外、他的受众一般都是具备消费、购 买能力、欲购买的人群，对于商家来 说定位精准、目标明确，成本低廉， 故必将成为商家广告宣传的最佳平台。
提供授权给加盟者成立分站， 为加盟者提供网络平台、运作经 验、共享网站品牌等。在获得加 盟费的同时也扩大了自身规模的 影响力。
2月7日消息，某业内知名移动数据监测公司发布的《2016年本地 生活服务O2O白皮书》显示，2016全年国内O2O交易额约7291亿， 同比增长64%。而O2O业务形态摆脱了团购的单一形式，逐渐演变 为到店、到家、外卖三大板块。
美团的优势
成功抓住用户心理。对于买家而言，同样的 商品当然是价格越便宜就越好，而美团网提供的 价格几乎是最低的市场价，低地简直令人惊讶， 因此能够成功吸引客户的购买。还有更不可思议 的是，当团购人数没有达到最低限度时，用户为 了购买到自己想要的商品会主动邀请身边的朋友 一起购买，以增加人数。这样，不论是美团网， 还是商家，都是化主动为不主动，原来是卖家加 大力度宣传商品以吸引用户，现在是用户自己把 人带过来，并且是完全免介绍费的
在平台方面，美团点评已大约2424.4亿的交易额仍旧排计算，口碑以1500万笔/天的水平超 越美团点评排名第一。
关于美团网
性质：团购的中介网站 创始人：王兴 经营过程：2010年3月4日成立的团购网站。有着“吃喝玩乐全
美团的优势
对卖家而言，这里有两种方式是能够获取 较大利润的。一种是单件商品以高价卖出去， 以获得高利润。另一种就是薄利多销，每件商 品只赚一点点利润，但是销售的数量在短时间 内极其庞大，就同样能够获得高利润。美团网 就是很好地利用了这一原理。
美团的优势
从美团与大众点评合并看我国团购网站企业的发展
从美团与大众点评合并看我国团购网站企业的发展近日，美团和大众点评宣布正式合并，引发了业内外的关注与热议。
这一重磅消息对于我国团购网站企业的发展具有重要的意义，也让人们对未来发展充满了期待和想象。
本文将从合并后的影响、团购网站的发展现状以及未来发展趋势等方面展开讨论，探究这一合并对我国团购网站企业的发展带来的新机遇和挑战。
一、合并后的影响美团和大众点评的合并，意味着在消费者端和商户端覆盖面更加广泛，用户资源更加丰富，整合产生的效益将更为明显。
首先在用户端，合并后的美团点评将拥有更多的用户数据和消费行为数据，有利于精准营销和用户画像的建立，提升用户黏性和转化率。
其次在商户端，合并后的美团点评将具备更强的商家资源整合能力，为商户提供更全面的服务和更强的资源支持，推动商家营销和用户消费的双向增长。
合并后的美团点评也将拥有更强的资金实力和技术支持，加速在本地生活服务、外卖配送、旅游度假等领域的布局和拓展。
在市场层面，美团和大众点评的合并将对整个团购行业产生深远的影响。
一方面，合并后的美团点评将进一步巩固其在团购行业的领先地位，形成绝对的市场竞争优势，提高行业集中度，压缩市场份额，加速行业整合和洗牌。
合并后的美团点评将对其他团购网站企业构成更大的竞争压力，提高行业门槛，加剧市场竞争，推动行业发展向垄断化和规模化方向发展。
美团和大众点评的合并将对团购网站企业产生深刻的影响，推动整个行业的进一步发展和变革。
二、团购网站的发展现状团购网站作为电子商务的重要形式，已经在我国取得了长足的发展。
目前，我国的团购网站企业主要以美团、大众点评、糯米等为代表，形成了一些具有一定规模和影响力的团购平台。
这些团购网站企业在业务范围、用户规模、商家资源、资金实力等方面都取得了一定的成绩，已经成为我国电子商务领域的重要参与者和推动者。
团购网站企业在发展过程中也面临着一些挑战和问题。
首先是市场竞争压力加大，团购网站企业之间的竞争日益激烈，随着市场的发展和变化，企业之间的竞争将更加激烈，需要不断提升自身的核心竞争力，寻求突破和创新。
美团网络营销模式(分析报告)1
美团网网络营销分析报告一、美团网的背景描述（一）发展历程1.企业创立美团是中国大陆地区第一个精品团购形式的类Groupon电子商务网站。
美团网在北京、上海等多个城市设有分站，每天推出一款超低折扣的本地精品消费的团购服务。
美团网由人人网（原校内网）、饭否等网站的创始人王兴于2010年1月建立，2010年3月4日正式上线。
目前的美团团队中有穆荣均、郭万怀、秦亚非、杨锦方等近百人，由技术研发部门、市场运营部门与商务合作部门等部门组成。
作为国内成立最早、综合实力最强的团购网站，美团网遵循的是“消费者第一、商家第二，美团第三”的理念。
2.发展现状美团网至今为止，已经成为国内最大的团购网站之一。
随着美团网的不断发展，美团网的城市站也越来越多。
截止目前，美团网已经开通了近100家的城市分站，如：一线城市的北京、上海、广州、深圳等；二线城市的南京、武汉、成都等；三线城市的淮北、赣州等。
在国内已服务了上千万的消费者。
美团网2012年7月份的销售额已经超过了5亿元，本地服务销售额占总销售额的95.14%。
美团网2014年8月的交易额突破45亿元。
截止到8月，美团共有北京、深圳、上海、广州、西安、武汉、杭州、成都八大城市单月交易额突破1亿元大关。
3.企业理念美团网作为国内最早、综合实力最强的团购网站，其价值理念与Groupon不同，Groupon的价值理念是“商家第一、消费者第二”，而美团网一直遵循的是“消费者第一、商家第二，美团第三”的理念。
其一贯坚持与商家平等、互利、共赢的合作标准，作为一家本地化服务类电子商务企业，美团网竭诚服务于各城市的商家和消费者，并追求低成本、高效率，不仅帮助消费者发现生活当中的乐趣：一方面为消费者提供非常好的本地化精品消费指南，另一方面为消费者带来非常深度的消费折扣；同时帮助商家更好的按效果付费来获得新顾客。
（二）创立社会背景网络团购是指认识或不认识的消费者通过网络联合起来，加大与商家的谈判能力，以求得最优价格的一种购物方式。
美团为何四面受敌？
美团为何四面受敌？来源: 中国经营网作者：中国经营网发布时间：2014-11-07全年160亿销售额、酒店团购70%份额、三四线城市垄断，光环笼罩着的美团在2013年冲上了团购市场的巅峰。
2014年，意气风发的美团重新出发，在三四线城市与点评糯米打守城战、在酒店行业和去哪儿打阻击战、在外卖业和淘点点饿了么打遭遇战，战战都是硬仗。
美团网CEO王兴团购，兵临城下百度并购糯米，腾讯投资点评，团购行业的老二老三纷纷找了亲爹和干爹，随即开始向美团发起猛攻。
2013年美团的市场份额从33%涨到了53%，而截止2014年9月美团的市场份额依旧在50%徘徊（要知道满座、嘀嗒、拉手、窝窝基本是挂掉的节奏），反过来百度糯米从7%涨到了11%、点评从19%涨到了23%。
逆水行舟不进则退，美团为何市场份额反而在下滑？之前美团最引以为豪的是三四线城市，人人的糯米缺少流量、短视的点评放弃了三四线城市，这也让美团迅速“农村包围城市”，在三四线城市做到了渗透率、销售额双第一。
某些城市甚至做到了市场覆盖率99.8%、销售额占比98%以上！可到了今年，糯米获得了百度的流量，点评开始进军三四线城市，美团的守城战十分难打：毕竟接近100%的覆盖率总是要分流，对手的速度一旦加快，美团的市场份额就会下跌。
为何三四线城市会被蚕食，难道这不是美团的根据地吗？三四线城市在美团内部的地位极其重要，北上广美团在用补贴+包销+“0毛利”去抵抗糯米点评，而三四线城市的高毛利则是美团的输血来源、西安等很多城市的毛利甚至一度达到了30%以上！在三四线城市美团对商家高毛利的合作方式，让糯米和点评有机可乘，同时又因为美团“独家”的合作模式，让对手有了口诛笔伐的依据——美团你在一线城市用补贴和包销养着大客户，却在小城市赚足了商家的利润，还不让他们与别人合作。
这场公关战旷日持久，不知不觉中三四线城市的商家也渐渐倒向对手。
其实美团本可以和阿里巴巴合作（美团的投资人之一），但美团一心想做平台所以并没有和阿里深度合作。
从美团与大众点评合并看我国团购网站企业的发展
从美团与大众点评合并看我国团购网站企业的发展
我国团购网站企业在过去几年中快速发展，但同时也面临着激烈的市场竞争。
最近，
大众点评和美团两大互联网企业宣布合并，这意味着中国团购市场又迎来了一次重大的变革。
大众点评和美团合并后，这两家企业将共同成为目前中国最大的O2O网站。
这个合并
将让这两家企业拥有更多的用户、更多的资源和更强大的实力，同时也将导致市场上的一
些小型企业被迫退出市场。
那么，这个合并将如何影响我国团购网站企业的发展呢？
首先，这个合并将会加速市场竞争的加剧。
大众点评和美团作为行业领导企业的合并，将会迫使其他的团购网站企业进一步加强自身的实力和创新能力。
这意味着团购网站企业
需要更加关注用户的需求，提供更好的产品和服务，而不仅仅是通过价格战谋求获利。
其次，这个合并将会带来更多的市场机会。
随着大众点评和美团合并的实施，这两家
企业的用户数量将会大幅增加，这也将为广告商和商家提供更多的市场机会和渠道。
这将
促进更多的创新和发展，并推动团购行业的长期稳定发展。
最后，这个合并将带来更多的资本支持和资源整合。
大众点评和美团的并购对于整个
团购市场来说也是重要的，因为这将带来更多的资本支持和资源整合。
这也将为其他的团
购网站企业提供更多的合作机会和资本来源，同时也让整个团购市场更加规范化和专业化。
总而言之，大众点评和美团的合并将大大影响我国团购网站企业的发展，拓宽了市场
机会，加速了市场竞争，提高了行业标准化和规范化。
尽管市场竞争激烈，但这个合并将
促进整个团购行业向更加完善和成熟的方向发展。
从美团与大众点评合并看我国团购网站企业的发展
从美团与大众点评合并看我国团购网站企业的发展2018 年 1 月 23 日，中国两大互联网企业：美团和大众点评宣布合并，正式成为“美团大众点评”，并称未来将打造一个更强的本地生活服务平台。
这一消息也再次唤起了人们对中国团购网站发展的关注。
团购网站是一种网络购物模式，它借助网络平台为消费者提供折扣优惠的商品和服务。
自从 2009 年团购业务传入中国以来，团购网站迅速发展，成为互联网和电子商务领域极具特色的商业模式之一。
在过去的十年里，中国团购网站经历了一轮又一轮的洗牌，市场格局不断地变换。
其中像美团、大众点评、饿了么等领头羊逐渐成为团购网站中的佼佼者。
而这个市场产业链的完整，还涉及到团购网站本身、第三方支付、广告营销、物流配送、 O2O 服务等行业。
在团购网站的竞争中，“头部效应”和“市场份额”成为了衡量企业优劣的重要标准。
而通过美团和大众点评的合并，可以看出市场已经进入了强强联手的阶段。
大型团购网站向着一体化、全品类、全业务板块发展，以打造一个拥有强大影响力的综合服务平台。
同时，团购网站面临的困境也是显而易见的。
首先是消费者的体验不佳，一些消费者购买了折扣商品之后会遇到无法预订、退不了货、验货困难等问题。
其次是市场回报率偏低，很多团购网站的运营成本和推广成本巨大，出现亏本销售、借贷扩张等状况。
为了克服这些困境，团购网站需要不断进行自我调整和优化。
包括提升供应链管理、扩大业务范围、完善消费者服务、加强商家管理和风控等各个方面。
同时，团购网站还可以通过多样化营销方式（比如积分兑换、红包福利、短信营销等）增加用户粘性，提高市场价值。
总体来看，团购网站是一个具有潜力和挑战的市场。
随着“互联网+”和“智能化”等趋势的持续推进，团购网站有着更加广阔的发展前景。
当然，团购网站也需要具备强大的市场竞争力和快速性能，才能在市场竞争中占据重要的地位。
2014国内餐饮O2O大事件：饭统倒闭、叫个鸭子们崛起
2014国内餐饮O2O大事件：饭统倒闭、叫个鸭子们崛起2014年注定是不简单的一年，继高端餐饮寒冬延续及移动互联网大潮的持续冲击：(1)团购优惠网站再死一批，转型一批，找干爹一批，活着的屈指可数;(2)高端餐饮卖身一批，剥离一批，走大众化一批，情形惨淡;(3)外卖网站融资一批，走细分路线一批，砸物流一批，好不热闹;(4)互联网餐饮品牌高调一批，吹嘘一批，被吐槽一批，过眼云烟。
品途网通过对2014年全年餐饮O2O大事件的梳理发现，餐饮行业结合互联网将由之前的流量比拼转移到线下供应链、后端服务及周边资源整合比拼，餐饮O2O向更纵深方向发展。
本文列出7大话题，聊以概述全年盛况。
文末随附2014年餐饮O2O大事件详细记录，以备咨询。
1、大众点评投资频频或谋上市2014年，大众点评一改昔日慢公司形象，自2月19日接受腾讯战略投资后，在随后的几个月时间里频频出手，相继投资饿了么、大嘴巴、上海智龙、上海石川、天财商龙、食为天信息等一批垂直平台及ERP厂商，整合了腾讯微生活会员卡业务，推出点评自己的“大众微生活”，11月下旬又宣布联合腾讯投资Wifi运营商迈外迪，线上线下，台前幕后都有大众点评活跃的身影。
大众点评频频出手，一方面搭建自己的生态圈，另一方面就是直指IPO，包括张涛多个场合的公开表态，以及外媒的私下爆料。
如果所料不错，2015年大众点评将踏上美国的土地。
2、湘鄂情更名背后高端餐饮转型阵痛2012年底，中央发布“八项规定”，自去年始，高端餐饮受“三公”消费限制政策影响，状态一直不佳。
一些本地高端餐饮商户纷纷停业，全国连锁餐饮品牌则采取部分关店止痛。
4月底，全球领先的私募股权和投资咨询公司CVC对外宣布业已完成对高端餐饮品牌俏江南的股权收购;5月湘鄂情董事长孟凯表态将剥离餐饮业务，7月湘鄂情集团正式更名“中科云网”，12月中科云网发布公告转让旗下部分餐饮子公司股权及湘鄂情系列商标，至此，湘鄂情餐饮完成易主;全聚德在去年关闭了部分门店并同时下调菜品价格后发现，屌丝路线不适合全聚德，目前正往鸭类产品的快消品销售及团体“宴请”转型;小南国的转型看上去稍稍好一些，自2013年关闭8家门店止痛后，又相继推出两个新品牌“南小馆”和“小小南国”，倾力中端消费群体的大众化餐饮路线，12月又联合国内一线餐饮品牌及国际资本共同成立国内最大的餐饮B2B服务平台众美联。
美团外卖历史小短文
美团外卖历史小短文
年轻的王兴，少年老成，格局堪比杭州马，心态好过深圳腾。
王兴成立美团时，他和马云一样，要创造一个大平台，创造一个生态系统，而绝非某个企业。
阿里曾经大力投资美团，很多人羡慕不已，认为王兴抱住了粗大腿，但是王兴的目标是与马总平起平坐。
2003年张涛开始做大众点评，2008年张旭豪创建饿了么，而王兴2010年才创立美团，餐饮、电影和外卖，他都是行业的后来者。
“”千团大战”的时候，王兴扬长避短，积极备战，最终后来者居上。
美团外卖自2013年创建以来，业务一直在高速发展，目前日订单量已突破3000万单，已成为美团点评最重要的业务之一。
美团外卖所承载的业务，从早期单一的美食业务发展成为了外卖平台业务。
目前除餐饮业务外，闪购、跑腿、闪付、营销、广告等产品形态的业务也陆续在外卖平台上线。
参与到美团外卖平台的业务团队，也从早期的单一的外卖团队发展成为多业务团队。
美团成立10年以来，“三快”精神体现的淋漓尽致：快速推出产品，快速占领市场，快速实现上市；赢得“千团大战”，合并大众点评，并购摩拜单车。
企业功成名就之后，当然可以非常Happy 喽！。
美团发展历史
美团发展历史美团是中国最大的本地生活服务平台之一，其发展历程充满了创新、挑战和变革。
以下是对美团发展历史的概述：一、初创期（2010年-2014年）2010年，王兴和几个合伙人创立了美团网，开始进入在线团购领域。
当时，中国已经有不少团购网站，但美团凭借其独特的商业模式和出色的运营能力，迅速脱颖而出。
王兴对互联网和电子商务的深刻理解，以及对本地生活服务的洞察，使美团在竞争激烈的市场中逐渐崭露头角。
二、扩张期（2015年-2018年）在初创期取得成功后，美团开始加速扩张。
2015年，美团与大众点评合并，成为国内最大的本地生活服务平台。
合并后的美团点评在餐饮、酒店、旅游等多个领域进行拓展，进一步巩固了市场地位。
同时，美团开始涉足外卖领域，与饿了么等竞争对手展开激烈竞争。
在外卖市场的竞争中，美团凭借其强大的品牌影响力和市场份额，逐渐占据上风。
同时，美团还通过技术创新和大数据分析，不断提升用户体验和服务质量。
此外，美团还积极拓展国际市场，为全球用户提供便捷的本地生活服务。
三、多元化发展期（2019年至今）随着市场竞争的加剧和消费者需求的多样化，美团开始多元化发展。
2019年，美团推出美团闪购业务，将业务范围扩展至线上零售领域。
同时，美团还开始涉足金融领域，推出了一系列金融服务产品，满足消费者多样化的金融需求。
此外，美团还加大了在人工智能、大数据等领域的研发投入，不断提升自身的技术实力和服务水平。
四、挑战与机遇并存在快速发展的同时，美团也面临着一系列挑战。
随着市场竞争的加剧和监管政策的加强，美团需要不断调整自身的商业模式和业务策略。
同时，消费者需求的多样化也对美团提出了更高的要求。
为了应对这些挑战，美团需要不断创新和改进自身业务模式和技术能力。
尽管面临挑战，但美团仍拥有巨大的发展机遇。
随着中国经济的快速发展和消费者需求的不断升级，本地生活服务市场将继续保持快速增长。
同时，随着技术的不断进步和应用场景的不断拓展，美团将有更多的机会为消费者提供更加便捷、高效的服务。
美团网与大众点评合并案商务谈判
美团网与大众点评合并案商务谈判一、谈判主题我方拟定与大众点评网实行商务谈判，期望达成战略合作，共同成立一家新公司。
现就关于公司管理，股权分配，市场定位等合并相关事宜进行商务洽谈和谈判，争取实现最大程度的资源整合，以达到双方共赢的局面。
二、谈判团队三、谈判背景3.1宏观背景背景分析：一、网络购物已成为互联网的重要应用之一根据中国互联网信息中心CNNIC第35次《中国互联网络发展状况统计报告》统计数据显示，截至2014年12月，我国网民规模达6.49亿，全年共计新增网民3117万人。
互联网普及率为47.9%，较2013年底提升了2.1个百分点。
2010年网络购物用户达到了1.61亿。
用户规模比去年同期增长了48.6%，是用户增长最快的领域，远远超过其他类网络应用。
进入2011年，网络购物用户达到1.94亿。
如此的增长幅度，足以说明我国现在网络应用方面已经达到一定的高度。
而相对于2013年，2014年网络购物用户规模增长率达19.7%。
2014年团购交易额曲线二、团购野蛮生长，竞争惨烈全球首家团购GROUPON团在美国成立。
这种“每天只推出一款折扣产品，每人每天先拍一次，折扣产品分产品和服务”消费模式逐渐被大家所接受，并且这种新型的电子商务模式也受到了国消费者的很大欢迎，尤其是喜欢猎奇消费的精英白领阶层和学生阶层。
随着我国第一家团购网上线后，在短短几年我国网络团购呈现井喷式的增长。
这无疑是被融资1.35亿美金的Groupon的资本神话所刺激的。
一时间，国百团大战，硝烟四起。
尽管大量团购上线后收到业很多质疑，但是更多的质疑是侧重门槛低缺乏壁垒、模式过多依赖线下运营，难以快速扩，但是这并没有减少百团们的创业热情，毕竟，在中国互联网领域，能够有这么一个资本追捧的商业模式对广大创业者来说已经是非常难得的机会了。
然而，竞争是残酷且惨烈的，团购经历了资本宠儿、千团大战、恶意竞争、IPO折戟、资本断粮、裁员关站、精耕细作、移动春天等一系列过山车式的发展，行业轨迹波澜壮阔，令人唏嘘。
传统饮食文化的电商之路
传统饮食文化的电商之路一直以来，饮食文化都是地方的一大特色，“百里不同风，千里不同俗”的饮食文化几千年来未曾改变。
但互联网时代到来后，电子商务的崛起和O2O模式的诞生，对餐饮行业带来了颠覆性的改变，如今互联网+的东风吹起，必将重塑中国的传统饮食文化。
从电商开始，地域性饮食文化已逐渐淡化相信很多年轻人真正意识到传统饮食文化的魅力，是从纪录片《舌尖上的中国》开始的。
在十年之前，或许我们看到这部纪录片时对里面的美食还可望不可求，但在一个电子商务高度发达的时代，区域性的饮食限制正在逐渐淡化。
一般来说，电商对地域性饮食的改变体现在两个方面，其一是C2C模式下，很多人在电商网站上开通自己的小店，把当地特色美食放在网上销售。
二是B2C电商平台的推动，越来越多的食品加工企业，在京东、天猫等B2C平台上开通旗舰店，一些经过包装并符合食品安全要求的地方小吃走上电商的舞台。
数据显示，2014年，我国电子商务交易总额达到13.4万亿元，同比增长28.8%，网络零售总额接近2.8万亿元，同比增长49.7%。
电商已经成为生活中不可或缺的一部分，而饮食文化的区域性特征也开始逐渐淡化。
不管怎样，传统电商的发展在一定程度上改变了地方性饮食文化，却也仅仅体现在小吃和特产的层面上。
而真正改变人们的饮食结构和饮食习惯的，还要归功于正在不断壮大的生鲜电商。
O2O的兴起，生鲜掀起的另一场饮食变革这些年来，O2O的概念越来越火，国内的餐饮O2O市场更是被易观国际评估为万亿规模的潜在市场。
从肯德基、海底捞等连锁餐饮到全聚德、庆丰包子等传统美食，再到遍布大街小巷的街边小吃，无一不和O2O挂钩。
美团、大众点评等团购平台引来不少连锁餐饮企业的入驻，饿了么、淘点点等外卖平台几乎把一二线城市大街小巷的小吃店尽数收入囊中。
2014年中国餐饮O2O的市场规模为943.7亿元，用户规模为1.89亿。
而《2014年中国团购市场统计报告》显示，餐饮美食的团购市场规模达到了447.1亿元。
【资讯】2014年外卖市场数据：饿了么领跑，四大平台瓜分八成市场
【资讯】2014年外卖市场数据：饿了么领跑，四大平台瓜分八成市场4月26日，易观智库发布了《中国互联网餐饮外卖市场专题研究报告2015》。
报告显示，2014年中国互联网餐饮外卖市场交易规模持续攀升，已突破150亿元，订单规模达到3.7亿单。
易观智库预测，未来餐饮外卖将是万亿以上规模的市场。
在互联网巨头纷纷涌入互联网外卖市场之时，饿了么、美团外卖、淘点点、百度外卖四家就占据近80%的市场份额，其中饿了么在市场份额以及细分市场方面均居行业第一。
外卖市场将达万亿规模国家统计局2014年经济数据显示，餐饮收入额为27860亿元，同比增长9.7%，按照国外餐饮外卖占餐饮收入30%的比重计算，未来餐饮外卖市场将是万亿以上规模。
中国互联网餐饮外卖市场在资本的推动下，也呈现爆发式的增长。
2014年第四季度，互联网餐饮外卖市场交易规模增长了56.2%，达到60.2亿元，订单规模增长了140.9%，达到1.9亿单。
第34次《中国互联网络发展状况统计报告》数据显示，中国手机网民规模5.27亿，手机使用率达83.4%，手机作为第一大上网终端的地位得到巩固。
易观智库认为，团购完成了对餐饮市场中用户和商家的互联教育，而移动互联网的快速发展为餐饮外卖的发展提供了强劲的助推力，未来O2O行业会出现一个类淘宝-天猫的大一统的在线外卖订餐平台。
四大平台占据近80%份额报告预测，2014年资本市场活动频繁，互联网巨头纷纷涌入餐饮外卖市场，外卖平台竞争升级，但2015年的行业的格局将基本维持稳定。
易观智库预测，在2015年，饿了么和美团外卖凭借较高的创新性和市场执行能力，继续领跑第一阵营；淘点点和百度外卖执行力高但创新性不足，归属第二阵营；以到家美食会为代表几家平台则因执行力稍弱归属第三阵营。
易观报告显示，2014年中国互联网餐饮外卖市场订单份额方面，饿了么以30.58%位居外卖行业第一，排名第二至第四的分别为美团外卖（27.61%），淘点点（11.20%），百度外卖（8.55%），四家占到整个外卖市场规模的近80%。
【数据】2014年外卖O2O营业额达95亿 同增125%
2014年外卖O2O营业额达95亿同增125％2014年和2015年，餐饮行业O2O的概念都非常火，几乎所有的餐饮行业都在做OTO，在餐饮O2O疯狂的补贴下，大量餐饮行业进入，一时间，外卖撑起了餐饮行业的繁荣。
外卖市场被看多中国烹饪大师、福州市烹饪行业协会副会长金宁飞表示，“现在业内都在关注餐饮最后1公里配送，但要想做好外卖产业，就必须把服务做到位，才能够留住消费者。
”据悉，2014年在线外卖行业呈现爆炸式增长，市场发展初期出现的大量烧钱、同质化等问题曾被外界诟病，但随着竞争格局明朗、用户群体扩大和细分市场形成，外卖行业竞争进入新阶段，各平台纷纷从外卖品类、配送体系等方面着手提升用户和商户体验，构建核心竞争力。
专业人士表示，外卖网站上将来会出现这么一种情况，小的死，中的活，大的立。
小的餐厅从平台消失，中型外卖餐厅成为网站供应商主流，大的商家自立门户，在以办公楼或局部区域为垂直分类方法的外卖领域活得很好。
专注外卖市场的悠米盒子CEO李锦告诉中国经济时报记者,“餐饮行业还是一个很传统的行业，更是一个最难被互联网化的行业，菜品做的好吃才是最根本的，餐厅的外卖菜品要在研发上多下工夫。
”北京江南二月天餐饮有限公司总经理钟振告诉本报记者，“餐饮企业要想获得长足的发展动力，一定要对菜品进行不断地创新，但同时必须保持自身菜品的特色，外卖将是餐厅新的盈利点。
”《2015年中国外卖O2O行业发展报告》显示，2014年我国餐饮外卖市场范围已超越1600亿元，外卖O2O营业额95．1亿元，同比增加125％。
报告预计到2017年，外卖O2O体量将超越400亿元。
李锦认为，“有的菜品是不适合长时间运输的，我所说的长时间是指15分钟或是20分钟以上的路途，有些菜品经过15分钟以上的运输，温度和湿度的改变可能会很大程度上影响到口感，进而影响消费者对外卖餐厅的好感度，这对于大部分盈利还是来自于堂食的餐厅就有点得不偿失了。
”钟振表示，“菜品的研发和创新十分重要，江南二月天餐饮以赣菜为主体，偏辣，希望在保持江南风情和乡土气息的基础上，进行一定的创新，在餐厅不很繁忙的空档可以加大送外卖的力度。
6月美团网交易额破31亿元 O2O巨头隐现
6月美团网交易额破31亿元 O2O巨
头隐现
7月1日消息，国内最大的团购网站美团网宣布其6月交易额突破31亿元。
数据显示，截至2014年6月30日24时，美团网单月交易额达到31.34亿元。
目前，美团网市场份额占比超过55%，早已占据团购行业半壁江山。
2014年以来，美团网月交易额持续高速增长。
在2014年3月、4月、5月，美团网交易额分别为25.9亿、26.6亿以及29.8亿元。
自2010年成立至今，美团网一直保持高速发展，凭借在产品、商家、用户等各层面的深厚积累构筑起了较高的竞争壁垒。
在餐饮、酒店和电影等细分垂直领域，美团网不断深耕，为用户提供基于O2O的本地综合服务。
目前，美团网已成为国内最大的电影票分销商以及最大的酒店团购分销商。
美团网CEO王兴5月在接受彭博社采访时透露，美团网在全国已经积累了9000万活跃移动用户以及40万合作商家。
2014年美团网的交易额将增长到400亿元人民币，营收预计将增长两倍，覆盖城市数量将达到300个。
有分析认为，美团网是国内唯一一家坚持独立发展的团购公司。
从未来的想象空间和发展潜能来看，立足于吃喝玩乐日常快消的本地生活服务O2O领域的美团，发展会更迅猛，将有望成为世界级巨头公司。
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每日话题：团购格局将被改写？美团网2014年交易额突破450亿
A5站长网()1月5日消息，在刚刚过去的2014年，在团购网站中美团网无疑是独领风骚的。
2014年业绩，全年交易额突破460亿元，较前一年增长180%，其中12月交易额就超过了63亿。
这是美团交出的2014年完美业绩单!
美团网目前覆盖近1000个城市，较去年增长400%以上，用户数超过2亿，合作商户在全国范围内超80万家，较去年增长300%以上。
此外，数据还显示，在美团网460亿元交易额中，移动端交易额占比达到90%以上。
2014年，专注于团购业务的美团将自己的定位调整为“吃喝玩乐的大平台”，开始在多条业务线上作战。
一方面在团购业务上切入到更多的细分市场，包括电影票和酒店业务。
另一方面，也开始杀入外卖市场，引发了一轮激烈市场竞争。
随着美团网迅猛发展，整个团购领域竞争格局正从“三团鼎立”逐渐向“一超两强”的方向迈进。
在去年年末也有消息传出美团已完成新一轮融资，金额高达7亿美元，领投方为红杉中国。
不难看出，团购已经不是美团的未来，与主要竞争对手大众点评在O2O业务上的拉锯战才是美团接下来的业务重心。
值得注意的是，中国的众多团购网站中，迄今还没有哪家上市，此前唯有拉手网曾一度冲击上市未果。
美团网相关人士透露， 2015年，美团网将继续深入本地生活服务O2O平台，在生活服务领域全面发力，交易额预计将超过1000亿元，稳固其在O2O领
域的领先地位。
美团网创始人兼CEO王兴认为，目前一切行业都在信息化，互联网化，移动互联网的需求跟线下的吃喝玩乐结合在一起，将产生一个几万亿的大市场，移动互联网对服务业的改造速度和翻天覆地的程度会超过互联网对零售行业的改造。
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