薪酬设计——如何设计合理的国企高管薪酬制度
国企高管薪酬如何设计
国企高管薪酬到底如何设计？
管理成本高昂
目前，央企高管薪酬设计有五项原则：一是坚持市场调节与政府监管相结合；二是坚持激励与约束相统一；三是坚持短期激励与长期激励兼顾；四是坚持负责人薪酬增长与职工工资增长相协调；五是坚持完善薪酬制度与规范补充保险、职务消费等相配套。
2008年，国资委对冶金、电力、石油石化和航空等4个行业的工资总额进行预算管理，超工资预算时需经国资委审定。在企业内部薪酬分配上则明确：中高层薪资增长要低于净利润增长；总部员工工资增长应低于本企业职工平均工资的增长；低于社会平均工资的企业职工工资可略高于企业效益增长等。
优化薪酬体系
目前，央企负责人的薪酬结构主要由基本年薪、绩效年薪和中长期激励收益三部分构成，基薪与绩效薪酬比例为1/3与2/3.在实际操作中，基本年薪和绩效年薪的管理相对规范，中长期激励缺乏有效的解决思路和实现途径。具体来说，基本年薪与上年度央企在岗职工平均工资相联系，按月支付；绩效年薪根据年度经营业绩考核结果确定，按照先考核后兑现原则，根据年度经营业绩考核后由企业一次性提取，分期兑现。在发放方式上，按年度发放绩效薪酬的60%，40%作为风险抵押金由国资委管理，任期审计后发放。
我们在国企高管薪酬设计和优化的实践中，对基本薪酬采取分层分类管理原则来进行优化，提出固定薪酬根据企业规模来划分薪酬等级，绩效薪酬根据企业经营环境难度系数来划分提成或绩效奖励等级的原则。在分类设计上，企业负责人所在企业的规模越大，其基本薪酬等级越高，管理3000亿资产的企业负责人与管理200亿资产的企业负责人应拿不同等级的固定薪酬。同时，垄断性或垄断竞争性行业的企业负责人对每一分钱的贡献程度低于竞争性行业的企业负责人的贡献程度，因此，后者的提成比例或奖励比例要高于前者。在分层设计上，董事长的固定薪酬占总薪酬的比例要高于总经理及经营班子成员，董事长和总经理的年度绩效薪酬占总薪酬的比例要低于其任期绩效薪酬占总薪酬的比例，经营班子成员的年度绩效薪酬占总薪酬的比例与任期绩效薪酬占总薪酬的比例大致相当或略高，以此激励董事长和总经理行为的长期化。
高管薪酬调整方案
高管薪酬调整方案
介绍
本文档旨在提供一份高管薪酬调整方案，以确保公司高管的薪酬与业绩相匹配，激励和保留优秀的高管人才。
薪酬调整原则
薪酬调整方案应基于以下原则进行制定：
1. 公平：薪酬调整应公平合理，不偏袒任何特定高管。
2. 目标导向：薪酬与高管的业绩和贡献有关，能够激励高管取得优秀的成果。
3. 可持续性：薪酬调整方案应考虑公司的财务状况和长期可持续发展。
薪酬调整方案建议
基于以上原则，以下是一些建议的薪酬调整方案：
1. 与业绩挂钩的奖金制度：制定奖金制度，根据高管的个人和团队业绩进行奖励。
奖金金额应与业绩紧密相关，以激励高管追求卓越。
2. 股权激励计划：引入股权激励计划，向高管提供股票或期权
作为激励回报。
股权的授予应与高管的业绩和贡献相关，以鼓励高
管长期参与公司发展。
3. 薪酬调查和比较：定期进行薪酬调查和与同行业公司的薪酬
比较，确保公司的高管薪酬水平具有竞争力，吸引和留住优秀的高
管人才。
4. 定期评估和调整：定期对高管的薪酬进行评估，根据公司和
个人的实际情况进行必要的调整。
评估应以公平和透明的方式进行，避免引发不必要的争议。
结论
以上是一份高管薪酬调整方案的建议，旨在确保公司高管的薪
酬与业绩相匹配，激励和保留优秀的高管人才。
这些方案需要根据
公司的具体情况来制定和执行，确保公平、目标导向和可持续性。
国有企业高管薪酬管理制度
高管薪酬管理制度为健全公司负责人薪酬分配的激励和约束机制，促进领导班子成员更好地履职尽责，结合公司实际，制定本办法：一、公司负责人薪酬构成公司负责人薪酬由基本年薪、绩效年薪和任期激励三部分组成。
企业负责人薪酬为税前收入，应依法缴纳个人所得税。
二、基本年薪（一）基本年薪有关要求基本年薪是指企业负责人的年度基本收入。
城燃公司负责人每年基本年薪根据公司下发的文件执行：个人应发基本年薪=核定基本年薪×基本年薪分配系数基本年薪分配系数标准为：企业董事长（法定代表人）、执行董事、党组织书记、总经理分配系数为1。
其他副职负责人的分配系数由企业依据其岗位职责和承担风险等因素，在0.6-0.9之间确定，并合理拉开差距，所有副职负责人的平均分配系数不得超过0.85。
其中，副职负责人分配系数按0.9确定的，不得超过企业副职负责人总数的30%。
（二）基本年薪分配系数确定的意见结合公司领导班子岗位职责、承担风险以及任职经历等因素，充分考虑基本年薪的基础保障作用，公司负责人基本年薪分配系数分为两个等次：1、公司主要负责人基本年薪分配系数为1；2、公司副职负责人基本年薪分配系数为0.85。
三、绩效年薪确定（一）绩效年薪有关要求公司负责人绩效年薪根据公司每年下发的考核结果文件执行：个人应发绩效年薪=核定绩效年薪×绩效年薪分配系数绩效年薪分配系数标准为：企业董事长（法定代表人）、执行董事、党组织书记、总经理分配系数为1。
其他副职负责人的分配系数由企业依据其岗位职责和承担风险等因素，在0.6-0.9之间确定，并合理拉开差距，所有副职负责人的平均分配系数不得超过0.85。
其中，副职负责人分配系数按0.9确定的，不得超过企业副职负责人总数的30%。
（二）绩效年薪分配系数确定的意见1、公司主要负责人绩效年薪分配系数为1；2、公司副职负责人绩效年薪分配系数根据股份公司年度考核民主测评结果与履职尽责情况确定，两项指标分别占60%与40%权重。
国企高管薪酬设计
国企高管薪酬设计
随着中国国有企业的发展和，国企高管薪酬设计也逐渐成为一个备受
关注的话题。
国企高管薪酬设计的合理性和公正性不仅关系到国企的治理
机制，还直接关系到国有资产的保值增值。
因此，务必要对国企高管薪酬
设计进行深入的研究和探讨。
1.业绩导向：国企高管薪酬设计应该与企业的业绩挂钩，既对个人业
绩进行考核，也对团队和整个企业的业绩进行考核。
可以通过设立业绩目
标和绩效评估体系，将高管薪酬的一定比例与企业业绩紧密关联，以激励
高管积极努力、推动企业发展。
2.风险责任：国企高管薪酬设计应该考虑到高管的风险责任和业绩之
间的平衡。
高管薪酬中的一部分可以设立为与公司的风险表现和风险管理
能力有关的组成部分，以激励高管更积极地履行监督和控制职责，有效防
范和管理公司的各种风险。
4.公开透明：国企高管薪酬设计应该公开透明，充分向投资者和员工
披露。
通过公开薪酬结构和薪酬水平，可以增加对高管薪酬的监督，提高
企业的治理水平。
同时，透明的薪酬设计也能够提高员工的参与感和信任度，激励员工做出更好的业绩。
总结起来，国企高管薪酬设计应该在业绩导向、风险责任、竞争性和
市场导向以及公开透明等方面加以考虑。
通过合理的薪酬设计，可以激励
高管积极履行职责、提高企业的经营业绩，进而实现国有资产的保值增值。
然而，国企高管薪酬设计也需要注意制定合理的薪酬上限，避免出现过高
的薪酬水平和不当的激励机制，从而避免高管的过度奢靡和不道德行为。
只有在薪酬设计的合理性和公正性上做到充分考量和把控，国企才能真正走向可持续发展的道路。
公司高管薪酬制度及考核办法
公司高管薪酬制度及考核办法【导言】作为公司的高级管理人员，他们的薪酬待遇应该与其职务的重要性和工作表现的优秀程度相匹配。
为了保持公司高管队伍的稳定性和激励他们为公司取得更好的业绩，制定一套科学的薪酬制度及考核办法非常关键。
本文将从薪酬构成、薪酬调整、薪酬绩效考核三个方面阐述公司高管薪酬制度及考核办法。
【薪酬构成】公司高管的薪酬包括固定薪酬和绩效薪酬两部分。
固定薪酬：高管的固定薪酬是根据其担任的职务和所属部门的重要性来确定的，一般由基本工资和岗位津贴构成。
基本工资是根据高管的工作年限、学历、工作经验等来确定的，而岗位津贴是根据高管所担任职务的重要程度来确定的。
绩效薪酬：公司高管的绩效薪酬主要是根据其个人的工作表现和公司的业绩来确定的。
绩效薪酬可以采用个人绩效奖金和团队绩效奖金两种形式。
个人绩效奖金是根据高管个人的工作表现来确定的，例如领导能力、决策能力、团队管理能力等；团队绩效奖金是根据公司整体业绩来确定的，例如市场份额的提升、销售额的增长等。
【薪酬调整】为了保持公司高管队伍的稳定性和提高他们的积极性，需要进行薪酬调整。
薪酬调整的频率一般是每年一次，具体的调整幅度要根据公司的经营情况和高管的绩效考核结果来确定。
如果公司的业绩表现良好，高管的薪酬可以适当提高；如果公司业绩不佳或者高管个人的工作表现较差，薪酬可以冻结或者适度下降。
在薪酬调整中要遵循公平公正的原则，确保高管之间的薪酬待遇差距适度，并根据工作职责和绩效水平进行差异化调整。
【薪酬绩效考核】高管的薪酬绩效考核需要综合考虑个人绩效和团队业绩。
个人绩效考核：根据高管的工作职责和目标来制定个人绩效指标，并明确指标的权重和评估方法。
考核指标可以包括工作质量、工作效率、领导力、创新能力等。
考核结果根据不同指标的达成情况进行评分，评分结果作为个人绩效奖金的依据。
团队业绩考核：团队的业绩是高管绩效的重要组成部分。
团队绩效主要通过对整个公司的业绩进行评估，例如公司的市场份额、销售额、利润增长等。
国企高管薪酬设计
国企高管薪酬设计集团标准化小组：[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]我们在国企高管薪酬设计和优化的实践中，对基本薪酬采取分层分类管理原则来进行优化，提出固定薪酬根据企业规模来划分薪酬等级，绩效薪酬根据企业经营环境难度系数来划分提成或绩效奖励等级的原则。
在分类设计上，企业负责人所在企业的规模越大，其基本薪酬等级越高，管理3000亿资产的企业负责人与管理 200亿资产的企业负责人应拿不同等级的固定薪酬。
同时，垄断性或垄断竞争性行业的企业负责人对每一分钱的贡献程度低于竞争性行业的企业负责人的贡献程度，因此，后者的提成比例或奖励比例要高于前者。
在分层设计上，董事长的固定薪酬占总薪酬的比例要高于总经理及经营班子成员，董事长和总经理的年度绩效薪酬占总薪酬的比例要低于其任期绩效薪酬占总薪酬的比例，经营班子成员的年度绩效薪酬占总薪酬的比例与任期绩效薪酬占总薪酬的比例大致相当或略高，以此激励董事长和总经理行为的长期化。
国企高管中长期激励是目前国企高管薪酬变革管理的焦点问题之一，我们认为应做如下变革：第一，国企高管薪酬将逐步交给董事会来管，政府部门可以发挥引导和监督作用。
要以董事会为主体，以董事会办公室为操作机构来建立国企高管的中长期激励机制，将董事会奖励金（类似于境外上市公司的董事会袍金）纳入预算管理，与企业工资总额预算管理并行；第二，将中长期明确为国企高管的2～3个任期。
由于目前高管任期一般为3年，因此，国企高管的中长期激励为 6～9年的激励问题，而非终身的问题。
将中长期确定为6～9年的主要依据为：5年为中期规划，10年为长期规划，20 年为远景规划，以及总统或国家主席任期多为两个任期等；第三，国企高管年度考核后兑现年度绩效薪酬，任期考核后兑现任期绩效薪酬。
将国企高管年度考核后扣留的风险抵押金进行收益管理，使之与企业的关键经济指标挂钩，形成上下浮动的风险变动机制。
同时，在任期考核中，将任期内每一年的收益进行风险管理，使国企高管可以在任期结束时对任期第一年和第二年的投资回报拥有剩余索取权。
高管 薪酬 方案
高管薪酬方案引言高管薪酬方案是指为公司高层管理人员设计的薪资体系，旨在激励、留住和吸引优秀的高管人才。
一个完善的高管薪酬方案能够有效地促使高管履行其职责，推动企业的发展。
本文将重点介绍高管薪酬方案的重要性、设计原则以及常见的薪酬构成要素。
重要性高管薪酬方案对于公司的长期发展至关重要。
合理的高管薪酬方案可以帮助企业激发高管的工作积极性和创造力，提高公司绩效和竞争力。
同时，高管薪酬方案也是吸引和留住优秀高管的重要手段，通过提供具有竞争力的薪资和福利待遇，能够吸引到更多的高层管理人才，稳定组织结构，保持持续发展。
设计原则设计高管薪酬方案需要遵循一些基本原则：公平公正原则高管薪酬方案应该荣辱与共，公平公正，避免薪酬差距过大，以免引起内部的不满和员工的离职。
同时，应该建立公开透明的评估机制，确保高管薪酬的公正性。
相关性原则高管薪酬方案的设计应与公司的战略目标和绩效目标紧密相关。
将高管的绩效与企业的绩效绑定在一起，通过奖励优秀绩效，激励高管为公司做出贡献。
激励性原则高管薪酬方案应具备一定的激励性，能够诱导高管积极主动地投入工作，努力追求更好的业绩。
薪酬方案可以采用多元化的激励手段，如基本工资、股权激励、奖金和长期奖励等。
薪酬构成要素高管薪酬方案通常包含以下几个重要的薪酬构成要素：基本工资高管的基本工资通常由其工作经验、职位级别、市场行情等因素来确定。
基本工资是高管薪酬的稳定组成部分，能够满足其日常开销和生活需求。
奖金奖金是高管绩效的直接反映，能够激励高管在短期内实现公司的绩效目标。
奖金的大小通常与个人或团队的绩效成果紧密相关。
长期奖励长期奖励可以通过股权激励计划实现，使高管与公司的长期发展目标保持一致。
通过持有公司股份，高管能够分享公司的价值增长和成长。
福利待遇高管薪酬方案中还包括一些福利待遇，如医疗保险、养老金计划、股权购买计划等。
这些待遇能够提供一定的保障，增加高管的福利感和满意度。
结论设计一个有效的高管薪酬方案对于公司的发展非常重要。
国有企业高层管理薪酬体系设计论文
国有企业高层管理薪酬体系的设计摘要我国国有企业高层管理人员（以下简称国企高管）薪酬体系的现有制度已日益落后于我国经济体制改革步伐和国企发展现状的需要，与国际大型企业制度也存在不小的差距，进行国有企业高层管理人员薪酬设计是有效激励高管的必要措施。
本文就如何科学合理的薪酬设计，从充分体现人才的价值、考虑到市场化机制、要合理运用绩效年薪和长期激励手段三个方面进行了探讨。
关键词国有企业高层管理薪酬体系我国国有企业高层管理人员（以下简称国企高管）薪酬体系的现有制度已日益落后于我国经济体制改革步伐和国企发展现状的需要，与国际大型企业制度也存在不小的差距，进行国有企业高层管理人员薪酬设计是有效激励高管的必要措施。
如何科学合理的薪酬设计应借鉴已有经验，并结合企业自身状况，顺应发展趋势呢？一、充分体现人才的价值美国康奈尔大学的管理学斯奈尔（snell）教授核心人才模型认为，企业中人力资源的价值及重要性是不尽相同的，他按照价值和稀缺性两个维度将企业员工分为四种类型，其中把价值高、非常奇缺的独特人才划为核心人才。
根据现代企业理论，企业是一系列契约的联结和组成，是由现实的人组成的协作组织，而在这一协作组织中，企业高层管理人员处于极为关键的地位，高管的能力与积极性直接影响到企业的发展和盈利能力。
常言道，“千军易得，一将难求”和“强将手下无弱兵”，说明企业的高管人员是十分稀缺的、是企业最宝贵的资源之一，他们对企业的生死存亡有着举足轻重的作用，能够为企业创造出巨大的财富，无疑是企业的核心人才。
美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院教授韦恩·盖伊（wayne guay）指出，雇佣最好的人才来领导复杂的全球性公司花多少钱都值，找到这样人来经营这些公司是极其困难的，对卓越高管的大量需求是抬高首席执行官薪酬的最重要决定性因素。
十多年前原红塔集团董事长褚时健的贪污受贿案件可能已淡出人们的视线，但事件本身关于国有企业高管激励机制与监督体制的改革问题却一直在摸索中前行。
高管薪酬设计方案
高管薪酬设计方案随着企业竞争的加剧，高管的角色变得越来越重要，并且他们对企业的发展起着至关重要的作用。
高管薪酬设计方案是确保企业成功的关键因素之一。
本文将介绍高管薪酬设计方案的重要性、影响因素、设计原则以及实施步骤。
一、重要性高管薪酬设计方案对企业发展至关重要。
首先，薪酬设计方案可以激励高管的工作积极性和创新能力。
其次，薪酬设计方案可以帮助企业留住优秀的高管和吸引新的高管人才。
最后，薪酬设计方案可以提高企业的竞争力和市场地位。
二、影响因素高管薪酬设计方案的制定需要考虑以下几个因素：1.企业规模和性质：企业规模和性质会对薪酬设计方案产生影响，大型企业和小型企业需要制定不同的薪酬设计方案。
2.市场行情：市场上的行情和竞争对高管薪酬设计方案有很大的影响，需要及时调整薪酬设计方案以保持和市场的竞争优势。
3.高管个人能力和经验：高管个人经验和能力也是制定薪酬设计方案的重要因素之一，需要考虑高管的学历、工作经验、领导力等方面。
4.公司业绩和利润：高管薪酬设计方案需要考虑到公司的业绩和利润情况，以确保高管获得公正的薪酬。
三、设计原则高管薪酬设计方案需要遵循以下原则：1.公平合理：高管薪酬设计方案应该公平、合理，反映高管的工作贡献和实际能力。
2.激励性和竞争力：高管薪酬设计应该激励高管的工作积极性和创新能力，同时也应该保持和市场上同类企业的竞争力。
3.灵活性和可调性：高管薪酬设计方案应该具有灵活性和可调性，以适应企业发展和市场变化的需要。
4.可持续性：高管薪酬设计方案应该是可持续的，符合企业长期发展的需要。
四、实施步骤高管薪酬设计方案的实施需要经过以下步骤：1.调查分析：对企业内外部环境进行调查和分析，制定薪酬设计方案的基本框架。
2.设计方案：根据实际情况和设计原则制定完整的高管薪酬设计方案，并进行方案的细节化设计和评估。
3.实施方案：实施高管薪酬设计方案，监测薪酬制度的实际表现，进行调整。
4.评估效果：对高管薪酬设计方案实施效果进行评估，不断优化完善方案。
企业公司高管薪酬制度范本
企业公司高管薪酬制度范本一、总则第一条为了完善我国企业公司高管薪酬制度，建立与现代企业制度相适应的激励与约束机制，充分调动公司高管人员的工作积极性、主动性，保持公司核心管理团队的稳定性，提升公司的经营管理效益，依据《公司法》、《企业国有资产法》、《上市公司治理准则》和《企业章程》等规定，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司董事会成员、监事会成员、总经理、副总经理、财务总监以及公司其他高级管理人员。
第三条公司高管薪酬管理应遵循公平、竞争、激励、经济、合法的原则，充分发挥薪酬的激励作用，同时考虑公司的承受能力和利润状况，合理制定薪酬方案。
第四条公司董事会薪酬与考核委员会负责制定公司高管的薪酬标准与方案，并对高管人员履行职责情况进行年度考核，监督薪酬制度的执行。
二、薪酬构成及标准第五条公司高管薪酬由基本工资、绩效奖金、任期奖金、股权激励和福利补贴等部分组成。
第六条基本工资是根据高管的职务、岗位、职责等因素确定的相对固定的工作报酬。
第七条绩效奖金是根据公司经营业绩和高管个人绩效考核结果确定的不固定工作报酬。
第八条任期奖金是根据高管在任期内的整体表现和公司业绩确定的不固定工作报酬。
第九条股权激励是通过授予高管公司股份或股票期权等方式，使其享有公司成长带来的收益，增强其对公司的忠诚度和长期发展意识。
第十条福利补贴包括社会保险、商业保险、住房公积金、补充养老金等，以及公司规定的其他福利。
三、薪酬决策与审批第十一条公司高管薪酬方案由董事会薪酬与考核委员会拟定，报董事会审议通过，并根据公司章程相关规定进行审批。
第十二条公司高管薪酬方案应定期进行调整，以适应市场变化和公司发展需要。
调整方案由董事会薪酬与考核委员会提出，报董事会审议通过。
四、薪酬的发放与监督第十三条公司高管薪酬按月发放，绩效奖金、任期奖金等根据考核结果适时发放。
第十四条公司高管薪酬的发放应按照国家税收政策和公司相关规定执行，依法缴纳个人所得税等。
第十五条公司应建立健全薪酬监督机制，确保薪酬制度的公平、合理和透明，对薪酬管理情况进行定期审计。
怎样设计合理的国企高管薪酬制度
职位薪酬应该随着时间的推移而改变，以确保与市场情况保持一致。此外，雇主还应该决定什么样的薪酬结构适合企业的需求。对于那些希望吸引更多高管人才的企业，他们可能会选择采用更加灵活的员工薪酬机制。而对于那些想要保持稳定的企业，他们可能会更喜欢保持已有的薪酬体系。
第五步：建立透明的制度
第二步：建立明确的权责成效对应关系
为了确保薪酬体系的公平和合理，必须建立明确的权责成效对应关系。首先，要设定明确的KPI，以便员工知道他们的绩效要求是什么。其次应该明确员工角色的权利和责任，并为员工提供清晰而具体的行动计划，使员工更能够理解如何实现工作目标。
第三步：制定合理的薪酬分配规则
国企高管薪酬应由各种因素决定，其中包括高管的职位、工作量、工作结果和市场情况等。此外，应该考虑到员工的工龄和资历，以便为那些拥有更多经验和知识的员工提供要求更高的薪酬标准。总体而言，薪酬分配规则应当公平，公正，并遵循国家的法律标准。
为了避免员工和老板之间出现不必要的猜测、误解和纷争，薪酬制度需要建立透明的制度并给与各方详细的解释。除了公布公司的薪酬体系之外，还应给员工提供一个反馈机制，方便他们向管理层反应问题或提出建议。
综上所述，国企高管的薪酬制度需要其他企业一样保持高度的公平和透明。同时，它应该建立的灵活和可持续，以确保企业在面对不同的市场情况和不同的员工需求时都能够顺利应对。设计合理的薪酬制度有助于提高员工的团队凝聚力和工作动力，ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ确保公司的长期发展。
怎样设计合理的国企高管薪酬制度
国企高管薪酬制度是一个极具争议的话题，很多人认为国企高管薪酬应该与其表现紧密相关，因此薪酬应该由绩效决定。然而，如果没有正确的设计制度，将会产生许多问题。下面我们将探讨怎样设计合理的国企高管薪酬制度。
薪酬设计如何设计合理的国企高管薪酬制度
薪酬设计如何设计合理的国企高管薪酬制度The following text is amended on 12 November 2020.如何设计合理的国企高管薪酬制度国有企业的薪酬改革，既是利益再分配，又是制度变革，更是思想深处的革命，因此，改革意义重大。
一段时间以来，国企高管薪酬受到国家决策层重视，受到众多媒体关注，招致社会公众的质疑，原因不仅仅是对国企高管的薪酬数额不满，而是对高管薪酬背后的形成机制的科学性、合理性、公平性、透明性不解。
目前对国企高管薪酬质疑的根本原因有三：一国企高管不是通过市场竞争获得经济效益；二国企高管不是通过市场选拔获得高管职务；三国企高管不是通过合理考核获得高额薪酬。
一．社会公众质疑国企高管薪酬的原因分析1.国企高管不是通过市场竞争获得经济效益国企高管依托资金、技术、领导支持等多种垄断资源，依靠国家政策保护进行经营管理活动，并非国企高管自身能力所为。
许多国企不必承担市场激烈竞争的风险，高管也少有被解职的风险。
因此，盲目套取国外或民营企业薪酬模式，不符合国情民意。
2.国企高管不是通过市场选拔获得高管职务国企高管是行政配置，并非市场化选拔,许多人同时又是“高官”，享受国家的“保险”，其岗位常常是一纸行政命令决定。
行政赋予高管的权力大，而企业发展与高管的努力关联多大难以评价。
如果仅靠一纸“红头文件”就能获得高额的薪酬，明显有失社会公平，难以避免社会公众的质疑。
3.国企高管不是通过合理考核获得高额薪酬国企业绩究竟有多少可以归功于管理层的市场开拓、有效管理、技术创新有多少得益于垄断地位带来的制度性收益目前尚缺乏一个相对完备、有说服力的考核体系。
某种角度看，他们的薪酬是自己确定的，责权利不明晰。
因此，明晰国企高管的身份和责权利，完善国企高管的薪酬结构，制定一套科学的国企高管薪酬决策和监督机制，应该是良性管理的开端。
财政部做出的国企高管薪酬上限280万元或100万元，薪酬水平控制在10倍或12倍，从中看不到相关调查的思路和任何数据的支撑，有的只是一种定性的判断，却得出一个“量”的结果。
国企领导薪酬管理制度范本
国有企业领导薪酬管理制度范本第一章总则第一条为了加强国有企业领导人员薪酬管理，激励领导人员更好地履行职责，推动国有企业健康发展，根据《公司法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》等有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于全国各类国有企业的领导人员，包括董事长、副董事长、董事、监事、高级管理人员等。
第三条国有企业领导人员薪酬管理应遵循以下原则：（一）公平合理原则。
领导人员薪酬应与其职责、贡献和市场行情相匹配，体现公平、合理。
（二）激励与约束并重原则。
通过建立激励机制，激发领导人员的工作积极性和创新精神，同时强化约束机制，确保领导人员薪酬与企业效益挂钩。
（三）业绩导向原则。
领导人员薪酬应与企业经营业绩紧密相关，引导领导人员关注企业长远发展。
（四）依法合规原则。
领导人员薪酬管理应严格遵守国家法律法规，确保合法合规。
第二章薪酬构成第四条国有企业领导人员薪酬由基本薪酬、绩效薪酬、中长期激励和福利补贴等四部分构成。
第五条基本薪酬。
基本薪酬根据领导人员的职务、级别和工作经验等因素确定，体现其岗位价值和基本生活需求。
第六条绩效薪酬。
绩效薪酬根据企业经营业绩和领导人员个人绩效等因素确定，与企业效益紧密相关。
第七条中长期激励。
中长期激励包括股权激励、任期激励等，旨在引导领导人员关注企业长远发展。
第八条福利补贴。
福利补贴包括社会保险、住房公积金、补充医疗保险等，保障领导人员的基本生活需求和福利待遇。
第三章薪酬管理第九条国有企业领导人员薪酬管理应实行年薪制，年薪分为基本年薪和绩效年薪。
第十条基本年薪按月发放，绩效年薪根据企业年度经营业绩和领导人员个人绩效等因素，在年度结束后一次性发放。
第十一条中长期激励根据企业中长期发展目标和领导人员个人贡献，按相关规定和程序实施。
第十二条国有企业领导人员薪酬管理应建立科学的考核评价体系，对企业经营业绩和领导人员个人绩效进行定期评估。
第四章薪酬调整第十三条国有企业领导人员薪酬调整应根据企业经营状况、市场行情和法律法规等因素，定期进行。
国企高管薪酬制度
国企高管薪酬制度的探讨摘要：一直以来，国企高管薪酬一直受到理论界的关注，在实践中也受到社会的关注。
国企高管薪酬之所以受到关注，主要是由于国有企业所有者缺位、国有企业地位特殊等原因造成。
本文将就高管薪酬结构及其决定因素，分析现行制度存在的问题，并提出对策，确立以市场定价为主题、政府规范为保障薪酬管理机制。
关键词：国企高管；薪酬制度；薪酬管理一般而言，现行国企高管薪酬主要由基本年薪、绩效年薪、中长期激励三部分组成。
其中，基本年薪由企业所在地区国有企业职工年平均工资乘以一定倍数，再乘以企业规模系数（或调节系数）构成。
绩效年薪则为基本年薪的一定倍数，而且不会超过三倍。
该文件同时规定了一系列绩效考核指标，并最大限度地避免了非管理因素对业绩考核的影响。
中长期激励则将结合企业的实际情况及上市公司有关规定构成，并按高管薪酬总量的一定比例控制。
另外，职位消费可以看作是变相薪酬。
公司高管的薪酬一般通过以下步骤确定，即首先由隶属于董事会的薪酬委员会根据公司高管的实际工作绩效、参照公司内部规章所规定比例来制定出具体的高管薪酬；随后由有权机关（一般是股东大会或董事会）予以审核，审核通过的即成为正式的高管薪酬政策，从而付诸实施。
一、国企高管薪酬制度存在问题（一）国企高管薪酬监督管理制度不合理国企高管薪酬之所以招致社会公众的质疑，原因不仅仅是对国企高管的薪酬数额不满，而是对国企高管对企业贡献的质疑。
国有企业在市场中特殊地位，造成对国企高管对企业贡献评价的模糊。
目前能使高管获得高薪的国企，大都是在垄断性行业中。
管理者之所以得到高薪，基本上是由企业的垄断性质决定的。
因为在企业所属的行业中，几乎没有与之竞争的对手，也不存在市场化经营的问题。
企业高额利润的取得，并非经营者打拼市场取得的成果，而是由其天生具有的地位造成的。
国有企业公司治理结构不完善，高管薪酬背后的形成机制科学性、合理性、公平性的不解，薪酬管理部门独立性招人质疑。
虽然高管薪酬由董事会决定，但是具体薪酬方案还是由隶属于高管的人力部门制定，这就决定其独立性可能存在问题。
高管薪酬管理制度（3篇）
高管薪酬管理制度文/荆泽峰说明:本案例为某高速公路开发有限公司的高管人员薪酬管理实施细则。
该公司为国有控股，业务范围包括高速公路投资、建设、运营、养护四个方面，且子公司数量也较多，高管大部分都在子公司有兼职，承担着对子公司管控的责任。
本管理制度实施前，该公司高管薪酬激励存在两个主要问题:一是高管薪酬总体水平较低(约为同业公司的一半左右);二是没有针对高管的绩效考核相关制度，只在年度股东会和董事会上对经营指标提出要求，但没有进行具体考核，指标也过于单一。
第一章总则第一条目的为进一步优化____高速公路开发有限公司(以下简称“____公司”)高管岗位薪酬管理，调动高管人员的积极性、主动性和创造性，提高公司管理水平，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于____公司负责人，包括:公司主要负责人(董事长、总经理)、副职负责人(副总经理、财务总监、总工程师)。
第三条适用期限本办法适用期限为____年，即____年____月____日至____年____月____日。
第二章薪酬构成与薪酬水平第四条标准年薪构成公司负责人标准年薪由基本年薪、绩效年薪、任期激励收入三部分构成。
年薪与公司经营目标紧密挂钩，公司负责人标准年薪的确定以年度经营目标的实现为基本前提。
同时，高管的季度安全奖以及其它福利补贴按照公司现行的标准执行。
第五条基本年薪基本年薪是指公司负责人的年度基本收入，占标准年薪的____%。
基本年薪按月发放，月度工资____基本年薪/12____(标准年薪____%)/12。
第六条绩效年薪绩效年薪是指与公司负责人年度考核评价相结合的收入，占标准年薪的____%。
绩效年薪实行预发制，按月预发一半。
月度绩效年薪____(绩效年薪____%)/12____[(标准年薪____%)____%]/12。
绩效年薪剩余部分，待年度考核结果出来后进行兑现。
年终绩效年薪____绩效年薪____高管考核系数-预发绩效年薪，不足的在下一年度薪酬中扣回。
薪酬设计如何设计合理的国企高管薪酬制度
如何设计合理的国企高管薪酬制度国有企业的薪酬改革，既是利益再分配，又是制度变革，更是思想深处的革命，因此，改革意义重大。
一段时间以来，国企高管薪酬受到国家决策层重视，受到众多媒体关注，招致社会公众的质疑，原因不仅仅是对国企高管的薪酬数额不满，而是对高管薪酬背后的形成机制的科学性、合理性、公平性、透明性不解。
目前对国企高管薪酬质疑的根本原因有三：一国企高管不是通过市场竞争获得经济效益；二国企高管不是通过市场选拔获得高管职务；三国企高管不是通过合理考核获得高额薪酬。
一．社会公众质疑国企高管薪酬的原因分析1.国企高管不是通过市场竞争获得经济效益国企高管依托资金、技术、领导支持等多种垄断资源，依靠国家政策保护进行经营管理活动，并非国企高管自身能力所为。
许多国企不必承担市场激烈竞争的风险，高管也少有被解职的风险。
因此，盲目套取国外或民营企业薪酬模式，不符合国情民意。
2.国企高管不是通过市场选拔获得高管职务国企高管是行政配置，并非市场化选拔,许多人同时又是“高官”，享受国家的“保险”，其岗位常常是一纸行政命令决定。
行政赋予高管的权力大，而企业发展与高管的努力关联多大?难以评价。
如果仅靠一纸“红头文件”就能获得高额的薪酬，明显有失社会公平，难以避免社会公众的质疑。
3.国企高管不是通过合理考核获得高额薪酬国企业绩究竟有多少可以归功于管理层的市场开拓、有效管理、技术创新？有多少得益于垄断地位带来的制度性收益？目前尚缺乏一个相对完备、有说服力的考核体系。
某种角度看，他们的薪酬是自己确定的，责权利不明晰。
因此，明晰国企高管的身份和责权利，完善国企高管的薪酬结构，制定一套科学的国企高管薪酬决策和监督机制，应该是良性管理的开端。
财政部做出的国企高管薪酬上限280万元或100万元，薪酬水平控制在10倍或12倍，从中看不到相关调查的思路和任何数据的支撑，有的只是一种定性的判断，却得出一个“量”的结果。
假如简要告知公众：高管薪酬所采用的基本数据、基本年薪分配系数，与绩效年薪的控制倍数；所依据的基本管理思路和通用的管理方法，结果将会大大减少人们的质疑，毕竟科学的薪酬管理制度形成不是一蹴而就的。
企业高管薪酬管理制度
企业高管薪酬管理制度对于企业来说，高管薪酬管理制度的设计和实施是至关重要的。
一个合理且有效的薪酬管理制度可以帮助企业吸引和留住优秀的高管人才，激发他们的工作热情和创造力，提高企业的竞争力和绩效。
一、薪酬设计与激励机制高管薪酬设计应该与企业的发展战略和目标相匹配，既要体现高管的价值和贡献，也要考虑企业的经营状况和财务能力。
这需要综合考虑高管岗位的职责、行业薪酬水平、市场竞争力等因素，制定合理、公正、透明的薪酬激励机制。
1.1 薪酬组成和结构高管薪酬通常由基本工资、绩效奖金、股权激励等组成。
基本工资是对高管岗位的职责和能力的基本回报，绩效奖金是根据个人和团队的绩效表现给予的激励，股权激励则是为了提高高管对企业长期价值的关注和股东利益对齐。
在薪酬结构设计上，要根据高管的职位级别、绩效表现和市场行情等因素进行差异化设定，以促进公平激励和个人成长。
1.2 绩效评估和奖励机制一个有效的绩效评估和奖励机制是高管薪酬管理中的核心环节。
企业可以通过制定明确的绩效指标和评估标准，对高管的工作表现进行全面和客观的评估，从而确定他们的绩效水平和绩效奖金的发放。
同时，应该建立定期的回顾和调整机制，及时纠正不当的评估和奖励偏差，确保薪酬体系的公正性和可持续性。
二、透明度和外部监管高管薪酬管理制度应该具备一定的透明度和外部监管机制，以确保薪酬水平的公正合理性和合规性。
2.1 薪酬披露和信息公开企业应该及时披露高管的薪酬情况，包括基本工资、绩效奖金、股权激励等各个方面，以满足股东、投资者和其他利益相关方的信息需求。
同时，应该通过内外部的信息公开和交流渠道，提高薪酬透明度和互动性，增强社会公众的对企业薪酬管理的信任和认可。
2.2 外部监管和约束机制除了企业内部的薪酬管理团队和制度外，外部的监管机构和组织也应该发挥重要的作用。
政府部门、行业协会和独立机构等可以通过制定相关法规和规范，规范高管薪酬的设定和披露，加强对薪酬激励机制的审核和监督，从而维护公平竞争和市场秩序。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
如何设计合理的国企高管薪酬制度
国有企业的薪酬改革，既是利益再分配，又是制度变革，更是思想深处的革命，因此，改革意义重大。
一段时间以来，国企高管薪酬受到国家决策层重视，受到众多媒体关注，招致社会公众的质疑，原因不仅仅是对国企高管的薪酬数额不满，而是对高管薪酬背后的形成机制的科学性、合理性、公平性、透明性不解。
目前对国企高管薪酬质疑的根本原因有三：
一国企高管不是通过市场竞争获得经济效益；二国企高管不是通过市场选拔获得高管职务；三国企高管不是通过合理考核获得高额薪酬。
一．社会公众质疑国企高管薪酬的原因分析
1.国企高管不是通过市场竞争获得经济效益
国企高管依托资金、技术、领导支持等多种垄断资源，依靠国家政策保护进行经营管理活动，并非国企高管自身能力所为。
许多国企不必承担市场激烈竞争的风险，高管也少有被解职的风险。
因此，盲目套取国外或民营企业薪酬模式，不符合国情民意。
2.国企高管不是通过市场选拔获得高管职务
国企高管是行政配置，并非市场化选拔,许多人同时又是“高官”，享受国家的“保险”，其岗位常常是一纸行政命令决定。
行政赋予高管的权力大，而企业发展与高管的努力关联多大?难以评价。
如果仅靠一纸“红头文件”就能获得高额的薪酬，明显有失社会公平，难以避免社会公众的质疑。
3.国企高管不是通过合理考核获得高额薪酬
国企业绩究竟有多少可以归功于管理层的市场开拓、有效管理、技术创新？有多少得益于垄断地位带来的制度性收益？目前尚缺乏一个相对完备、有说服力的考核体系。
某种角度看，他们的薪酬是自己确定的，责权利不明晰。
因此，明晰国企高管的身份和责权利，完善国企高管的薪酬结构，制定一套科学的国企高管薪酬决策和监督机制，应该是良性管理的开端。
财政部做出的国企高管薪酬上限280万元或100万元，薪酬水平控制在10倍或12倍，从中看不到相关调查的思路和任何数据的支撑，有的只是一种定性的判断，却得出一个“量”的结果。
假如简要告知公众：高管薪酬所采用的基本数据、基本年薪分配系数，与绩效年薪的控制倍数；所依据的基本管理思路和通用的管理方法，结果将会大大减少人们的质疑，毕竟科学的薪酬管理制度形成不是一蹴而就的。
二．如何设计合理的国企高管薪酬制度？
1．理念层面
我国的外资企业或民营企业，高级经营者与员工薪酬差距很大，但员工的士气并没有因此受影响，社会公众也没有质疑。
主要原因是这些企业的薪酬水平与高级经营者所担负的责任、所承受的风险、所做的贡献相匹配。
传统国有企业薪酬制度的设计思想，主要是以人的“行政级别”为标准，与高管创造的价值关联度不大，
在市场经济高度发展的今天，同一“行政级别”的人员，创造的价值已经有了显着性的差异。
对于企业生存与发展的重要性可能截然
不同。
因此，传统的以“行政级别”为标准的薪酬制度必须改革。
我们可以深入研究国企高管人力资本价值，探讨其与企业利润、人工成本、与一般员工收入水平之间的关系；借鉴国外国企薪酬管理的经验，搜集、分析国内“三资”企业、民营企业经营者薪酬水平数据，逐步形成适合我国国情的国企高管岗位分类和薪酬价位体系。
2．技术层面
借鉴英法两国对国有企业实行分类管理的办法，把国企分为三类：民生型竞争企业、战略型垄断企业与混合型企业，然后分别根据经营压力、风险程度、经营效益等多因素考虑，逐步建立适应国企特点的多样化薪酬制度。
在有条件的国企进行股票期权等中长期激励改革试点，最终在中央企业全面建立起适应市场竞争需要的具有一定竞争力的国企高管薪酬制度。
民生型竞争企业
这类国企在追求经济目标的同时还要承担社会责任如通讯、基础设施、银行、农业等，政府在保持国有经济对国民经济的控制力、影响力不削弱的前提下，还在进一步消除垄断壁垒，降低注入门槛，引入更多市场竞争机制，提高市场竞争度和效率度，这类企业高管的经营压力和管理风险明显高于战略型垄断企业和混合型企业，因此这类高管的收入总额应该高于战略型垄断企业和混合型企业。
战略型垄断企业
这类国企涉及国家经济命脉，承担国家战略目标为主，如国防、能源、五大资源（金、银、铜、铁、钢），战略型垄断行业与一般行
业相比，专业技术程度要求高，但其经济效益与运营复杂程度的关联性较低，与其垄断程度和国有资产处置权力关联性较高。
因而不强调高薪酬、高风险收入的薪酬结构。
所以这类国企高管的收入总额不应高于民生型竞争企业。
混合型的企业
这类国企在现阶段还不能剥离社会责任、具有混合目标的性质，如生物医药、文艺团体、新闻出版等，薪酬制度只能采用“适度的”激励性和“有限制的”多元化，不能过于强调高报酬。
由于这类国企的利润来自国家资源倾斜和政策保护，企业面临的竞争压力远小于竞争环境下以实现利润最大化为目标的企业，所以这类国企高管的收入总额不应高于民生型竞争企业和战略型垄断企业。
可以按照以上分类管理思路，采用管理的数量方法之层次分析法（AHP）测算出不同行业国企、不同管理岗位与薪酬价位的不同系数，以区别其基础薪点不同。
3．操作层面：
薪酬的基本结构
基本结构中包含了国企行业分类、管理岗位分类、岗位胜任力分类，其每个人薪点总数中有保障性的薪酬，有考虑岗位和职务责任的
薪点，还有充分考虑个人素质和能力与贡献的薪点。
结构中还体现静态与动态相结合的特点。
薪点总数=基础薪点+岗位薪点+素质薪点+绩效薪点+区域补贴
薪点
其中：
素质薪点=工龄薪点+学历薪点+职称薪点
绩效薪点=达标薪点+超标薪点+特殊贡献薪点
薪酬结构的内容与岗位薪点的构成
基础薪点：根据不同类型企业、不同管理岗位、不同薪酬价位系数，确定不同的基础薪点，同时参考国内“三资”企业、民营企业薪酬水平数据，制定薪酬标准范围。
素质薪点：依据高管个人条件给付，包括：工龄薪点、学历薪点、职称/技能等级薪点，体现高管素质差异及个人价值，鼓励高管不断提高技能、素质，长期为企业做贡献。
绩效薪点：根据公司的经济效益和高管的即期业绩表现，体现出论功行赏，肯定个人价值和职业特征。
体现出公司对高管所做贡献回报和奖励。
绩效薪点=岗位薪点中位数×风险系数
区域补贴薪点：根据区域生活费用的不同给予适度补贴，鼓励高管去条件艰苦地方任职。
风险系数：个人薪酬总额中固定(薪点)收入与活化的(绩效薪点)收入的比值，其值愈大表明国企高管承担的工作风险愈大。
薪点的确定
岗位薪点确定：
岗位评价是整个薪酬管理制度的基石，采用岗位要素测评法，按照明确的评分标准，通过统计、汇总、分析，科学合理地确定岗位分数并绘制出岗位价值排序图表。
依据各类岗位的测评分数，将决策管理岗位、经营管理岗位和服务管理岗位人为分级，便于岗位体系的薪酬管理。
调整绩效薪点时的基本原则：
不同行业、不同职级、不同岗位的国企高管，在每个考核期内所得到的绩效薪点数，依绩效考评的结果最终确定。
三．完善人力资源管理基础是科学薪酬制度实施的前提
按照以上岗位定级、任务定酬、绩效定奖；岗薪统一、岗变薪变、一点一薪、逐年升点的办法，不同行业类型的国企高管、不同岗位的管理者就有了不同的薪酬价位，这样可以使国企高管的薪酬制度更加
客观、合理和公平。
值得一提的是：如要确保以上薪酬管理制度能够推行实施，还得依赖于完善人力资源管理基础，如梳理业务管理流程，构建合理的组织结构、正确划分管理责权，根据业务管理流程的需要与组织结构职责功能确定岗位名称，在岗位分析基础上定岗定编，再对所确定的岗位进行岗位价值评估排序，同时构建职位体系和高管能力素质模型等。
因为这些人力资源管理基础是实施科学的薪酬管理制度的前提。