5335建设工程项目管理
建设工程项目管理的模式及适用范围
建设工程项目管理的模式及适用范围要说建设工程项目管理嘛，其实就是把一堆乱七八糟的事情，按照一定的顺序搞定，确保项目能顺利完成。
你想啊，一个大工程，涉及的部门多得不计其数，什么设计、施工、预算、合同、人员、材料，简直是满天飞的复杂环节。
所以，管理的方式有很多种，不同的模式就像是不同的武器，每种都有它的强项，但也有适用的场合。
要说哪种模式最适合你，那就得看你要做的项目是什么类型了，毕竟“对症下药”才是王道。
说到这些管理模式啊，大家一般会听说过几种主流的，比如传统的“瀑布式”管理、灵活的“精益”管理，还有那种集中的“EPC”管理模式。
每种都有自己的套路，没一个是不讲究的。
像“瀑布式”，简单来说就是一步一步按部就班的进行，所有的规划都在前面铺好，等一切都准备妥当了，施工才能开始。
这种方式适合那种比较简单、可预测性强的项目，像我们常见的住宅建设啊，整得稳稳当当的，操作起来很有条理，完全不担心中途来个大乱斗。
不过呢，别觉得这“瀑布式”就是唯一的选择，有时候灵活的“精益管理”才是王道。
你想想，建设工程中总是会遇到一些意料之外的情况，比如供应链延误、工人缺勤、材料涨价，这些突发状况不提前准备好怎么行？精益管理可不一样，它强调的是“灵活应变”，换句话说，就是把每一分钱都花在刀刃上，减少浪费，提效又节省。
它适合那些需要灵活调整的项目，比如某些大型商业综合体或者是一些复杂的公共工程，大家都懂，这种工程啥时候突然来个突发状况谁都说不清楚，所以提前留个“后手”，才是聪明的做法。
再来说说“EPC模式”，它的特点就是把设计、采购、施工这三大块全部交给一个总承包单位。
这种方式的好处就是什么？就是你可以省心，所有的事儿都交给一个团队搞定，前提是你要找到靠谱的公司。
否则，这个模式可能就变成了“掌握大权不负责”，你瞧着它似乎一条龙服务，实则可能会偷工减料。
话说回来，这种模式适合那些复杂的大型建设项目，像是机场、高速公路、大型厂房等，咱不说别的，光是每个环节的衔接就能让你头大，尤其是涉及到国际合作的时候。
2023年一建管理知识归纳通关宝典
2023年一级建造师建设工程建设工程项目管理考点归纳建设工程管理的内涵1、建设工程项目的全寿命周期包括项目的①决策阶段；②实施阶段；③使用阶段动用前准备阶段属于实施阶段；使用阶段是指：保修期结束2、项目立项（立项批准）是项目决策的标志。
决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：（1）确定项目实施的组织；（2）确定和落实建设地点；（3）确定建设目的、任务和建设的指导思想及原则；（4）确定和落实项目建设的资金；（5）确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。
3、建设工程管理内涵涉及工程项目全过程（工程项目全寿命）的管理，主要包括：①决策阶段的管理，即项目前期的开发管理DM；②实施阶段的管理，即项目管理PM；③使用阶段的管理，即设施管理FM。
国际设施管理协会（1FMA）所确定的设施管理的含义，包括物业资产管理和物业运行管理；物业资产管理包括财务管理、空间管理、用户管理，物业运行管理包括维修和现代化。
建设工程管理的任务1、工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，建设工程管耳则涉及项目全寿命期。
2、建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值|（17、14、12）。
3、工程使用（运行）增值：包括：有利于环保、有利于节能建设工程项目管理的目标和任务1、项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
2、项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现3、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段4、建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
其中：（1）“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段；（2）“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；（3）“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
5、项目管理的类型（1）业主方、设计方、施工方、供货方、建设项目总承包（工程总承包）方的项目管理。
建设工程项目管理有哪些方法
建设工程项目管理有哪些方法为适应社会主义市场经济发展和工程造价动态管理的要求，使建设工程造价的计价信息能及时、准确、客观地反映市场价格变化状况，想知建设工程项目管理有哪些方法吗?现在，我给大家的整理相关资料。
建设项目管理的方法：(1)项目的进度管理项目的进度管理是项目能否按期完成的基本确保。
项目的进度管理可分为项目进度计划的编制和项目进度计划的控制两个环节, 两个环节互相依存,不可偏废。
(2)项目进度计划的编制项目进度计划的编制是项目成功的基础, 应做到全面分析、抓住重点、科学协调。
(3)项目进度计划的控制项目进度计划的控制是项目成功的确保, 应做到严格要求、层层落实、适时调整。
(4)资源计划资源计划主要解决动态的用于项目每一工作的资源种类(人、设备、材料) 和配制数量等问题, 因此资源计划是费用估计的基础。
(5)费用估计费用估计指的是预估完成项目各工作所必须资源费用的近似值。
(6) 费用预算费用预算包括给每一独立工作分配的全部费用,以获得度量项目执行的费用基线。
(7) 费用控制费用控制就是要确保各项工作要在它们各自的预算范围内进行。
(8)质量计划质量计划主要是确保项目在项目进度、项目费用的范围内, 按照项目质量标准顺利地实现。
建设工程项目管理模式传统的项目管理模式(DBB模式)：即制定-招标-建造(Design-Bid-Build)模式。
该管理模式在国际上最为通用,世行、亚行贷款项目及以国际咨询工程师联合会(FIDIC)合同条件为依据的项目均采纳这种模式。
CM模式：又称阶段发包方式，业主在项目开始阶段就雇用施工经验丰富的咨询人员即CM经理，参加到项目中来，负责对制定和施工整个过程的管理。
制定—建造方式：(Design-BuildMethod)就是在项目原则确定后，业主只选定唯一的实体负责项目的制定与施工，制定─建造承包商不但对制定阶段的成本负责，而且可用竞争性招标的方式选择分包商或使用本公司的专业人员自行完成工程，包括制定和施工等。
建设工程项目管理规范：项目经理责任制
INSERT YOUR LOGOManagement of all operations in the behavior and management, and require members to abide by the rules or guidelines, so as to play the role of the company team, get the trust of partners, win business opportunities.撰写人/风行设计审核： _________________时间： _________________单位： _________________使用说明：本管理规范文档可用在标准化管理中规范所有操作的行为和管理，并要求成员一起遵守的规章或者准则，从而发挥公司团队的作用，得到合作火伴的信任，赢得商业机会。
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建设工程项目管理规范：项目经理责任制6 项目经理责任制6.1 普通规定6.1.1 企业在进行项目管理时，必须实行项目经理责任制，与项目经理签订“项目管理目标责任书”。
6.1.2 企业要实行项目经理责任制，必须进行配套改革，建立和完善项目管理组织体系，规范企业管理层的项目管理工作，营造项目管理的环境，创造项目管理的条件。
6.1.3 企业应处理好企业管理层与项目经理部的关系，根据企业的实际情况，合理地分配企业管理层和项目经理部的责任、权限和利益。
6.1.4 企业应成立项目部。
项目部应具有下列基本职能：1 负责项目的综合管理工作。
2 负责各项目间的沟通和协调。
3 组织制定项目管理制度。
4 组织建立和维护项目管理资料库。
5 设立和维护项目管理企业标准6.1.5 企业管理层应做好以下有关项目管理工作：1 制定和推行项目管理制度，规范项目管理工作。
2 根据项目的特点和需要选定项目经理，协助项目经理配置项目管理人员。
建设工程项目管理教学大纲
《建筑工程项目管理》课程教学大纲一、《建筑工程项目管理》课程说明（一）课程英文名称：Engineering Project Management（二）开课对象：2009级工程造价专业三年制高等职业教育（三）课程性质：建筑工程项目管理是工程造价专业的一门核心专业课，本课程以工程项目为对象提出工程项目管理的概念和系统，项目组织与管理的理论和方法。
强调管理的应用，为学生建立工程项目管理的知识体系和培养应用管理知识解决实际问题的技能。
（四）教学目的通过工程项目管理的教学，使学生了解和掌握工程管理的基本理论，培养学生综合思维的能力，为从事工程管理打下扎实的理论基础。
课程教学所要达到的目的是让学生们全面了解工程项目从前期策划、投资决策、投资建设期到竣工验收及投入生产使用等全过程的项目管理工作和基本理论；重点要求学生们理解施工企业的项目管理，特别是施工项目成本管理、质量管理、进度管理等；另外还要求通过风险管理、环境与安全管理、信息管理等理念使学生更全面地理解管理在建设工程上的重要性。
（五）教学内容本课程主要包括建设工程项目管理概论、建设工程项目前期策划和决策、建设工程项目管理组织、建设工程项目管理环境与安全管理、建设工程项目合同管理、建设工程项目信息管理、建设工程项目风险管理、建设工程项目竣工验收管理等内容。
通过教学的各个环节使学生达到各章中所提的基本要求。
习题课和实践课是重要的教学环节，教师必须予以高度重视，增强学生的动手能力。
（六）学时数、学分数及学时数具体分配学时数：56学时（八）教学方式建筑工程项目管理是一门实践性较强的课程，也是一门相对较新的课程，不断有新的管理内容与方法在实践中应用，因此，课程讲授中要注意如下几个方面的结合：教与学的结合；理论与实践的结合；常规授课方式与专题讲座的结合；国内外信息的结合；理论方法与案例的结合。
理论与实际相结合，在对有关的理论方法进行介绍的同时，尽量列举一些工程实例，以加强学生对相关问题的理解。
20170417建设工程项目管理目录页码对照表
建设工程项目管理的目录及对应页码P1 1Z201000 建设工程项目的组织与管理P1 1Z201010 建设工程管理的内涵和任务P11Z201011建设工程管理的内涵P3 1Z201012建设工程管理的任务P3 1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务P4 1Z201021业主方、设计方和供货方项目管理的目标和和任务P14 1Z201022 项目总承包方项目管理的目标和和任务P15 1Z201023施式方项目管理的目标和任务P16 1Z201030建设工程项目的组织P18 1Z201031项目结构分析在项目管理中的应用P22 1Z201032 组织结构在项目管理中的应用P27 1Z201033工作任务分工在项目管理中的应用P30 1Z201034 管理职能分工在项目管理中的应用P34 1Z201035 工作应和组织在项目管理中的应用P35 1Z201036 合同结构在项目管理中的应用P37 1Z201040 建设工程项目策划P38 1Z201041 项目决策阶段策划的工作内容P39 1Z201042 项目实施阶段策划的工作内容P40 1Z201050 建设工程项目采购的模式P40 1Z201051 项目管理委托的模式P411Z201052 设计任务委托的模式P41 1Z201053 项目总承包的模式P43 1Z201054 施工任务委托的模式P47 1Z201055 物资采购的模式P47 1Z201060 建设工程项目管理规划的内容和编制方法P48 1Z201061 项目管理规划的内容P51 1Z201062 项目管理规划的编制方法P52 1Z201070施工组织设计的内容和编制方法P52 1Z201071 施工组织设计的内容P54 1Z201072 施工组织设计的编制方法P56 1Z201080 建设工程项目目标的动态控制P56 1Z201081 项目目标动态控制的方法及其应用P58 1Z201082 动态控制在进度控制中的应用P59 1Z201083 动态控制在投资控制中的应用P60 1Z201090 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任P60 1Z201091 施工企业项目经理的工作性质P62 1Z201092 施工企业项目经理的任务P63 1Z201093 施工企业项目经理的责任P64 1Z201094 项目各参与方之间的沟通方法P68 1Z201095 施工企业人力资源管理的任务P70 1Z201100 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程P70 1Z201101 项目的风险类型P71 1Z201102 项目风险管理的工作流程P72 1Z201110 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法P72 1Z201111 监理的工作性质P73 1Z201112 监理的工作任务P76 1Z201113 监理的工作方法P78 1Z202000 建设工程项目施工成本控制P78 1Z202010 施工成本管理的任务与措施P78 1Z202011施工成本管理的任务P83 1Z202012 施工成本管理的措施P84 1Z202020 施工成本计划P84 1Z202021 施工成本计划的类型P89 1Z202022 施工成本计划的编制依据P89 1Z202023 按施工成本组成编制施工成本的方法P91 1Z202024 按施工项目组成编制施工成本计划的方法P91 1Z202025 按施工进度编制施工成本计划的方法P94 1Z202030 施工成本控制P95 1Z202031 施工成本控制的依据P96 1Z202032 施工成本控制的步骤P98 1Z202033 施工成本控制的方法P110 1Z202040 施工成本分析P110 1Z202041 施工成本分析的依据P111 1Z202042 施工成本分析的方法P120 1Z203000 建设工程项目进度控制P120 1Z203010 建设工程项目进度控制与进度计划系统P120 1Z203011 项目进度控制的目的P121 1Z203012 项目进度控制的任务P121 1Z203013 项目进度计划系统的建立P122 1Z203014 计算机辅助建设工程项目进度控制P123 1Z203020 建设工程项目总进度目标的控制P123 1Z203021 项目总进度目标论证的工作内容P124 1Z203022 项目总进度目标论证的工作步骤P125 1Z203030 建设工程项目进度计划的编制和调整方法P125 1Z203031 横道图进度计划的编制方法P126 1Z203032 工程网络计划的编制方法P137 1Z203033 工程网络计划有关时间参数的计算P150 1Z203034 关键工作、关键线路和时差的确定P151 1Z203035 进度计划调整的方法P153 1Z203040 建设工程项目进度控制的措施P153 1Z203041 项目进度控制的组织措施P154 1Z203042 项目进度控制的管理措施P155 1Z203043 项目进度控制的经济措施P155 1Z203044 项目进度控制的技术措施P156 1Z204000 建设工程项目质量控制P156 1Z204010 建设工程项目质量控制的内涵P156 1Z204011 项目质量控制的目标、任务与责任P160 1Z204012 项目质量的形成过程和影响因素分析P163 1Z204013 项目质量风险分析和控制P167 1Z204020 建设工程项目质量控制体系P167 1Z204021 全面质量管理思想的方法的应用P169 1Z204022 项目质量控制体系的建立和运行P173 1Z204023 施工企业质量管理体系的建立与认证P178 1Z204030 建设工程项目施工质量控制P178 1Z204031 施工质量控制的依据与基本环节P180 1Z204032 施工质量计划的内容与编制P184 1Z204033 施工生产要素的质量控制P186 1Z204034 施工准备的质量控制P188 1Z204035 施工过程的质量控制P195 1Z204040 建设工程项目施工质量验收P196 1Z204041 施工过程的质量验收P197 1Z204042 竣工质量验收P200 1Z204050 施工质量不合格的处理P201 1Z204051 工程质量问题和质量事故的处理P201 1Z204052 施工质量事故的预防P201 1Z204053 施工质量问题的质量事故处理P206 1Z204060 数理统计方法在工程质量管理中的应用P206 1Z204061 分层法的应用P207 1Z204062 因果分析图法的应用P208 1Z204063 排列图法的应用P210 1Z204070 建设工程项目质量的政府监督P211 1Z204071 政府对工程项目质量的监督职能P212 1Z204072 政府对工程项目质量监督的内容P214 1Z205000 建设工程职业健康安全与环境管理P214 1Z205010 职业健康安全管理体系与环境管理体系P214 1Z205011 职业健康安全管理体系与环境管理体系标准P219 1Z205012 职业健康安全与环境管理的特点和要求P219 1Z205013 职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立和运行P225 1Z205020 建设工程安全生产管理P125 1Z205021 安全生产管理制度P234 1Z205022 安全生产管理预警体系的建立和运行P238 1Z205023 施工安全技术措施和安全技术交底P2411Z205024安全生产检查监督的类型和内容P244 1Z205025 安全隐患的处理P247 1Z205030 建设工程生产安全事故应急预案和事故处理P247 1Z205031 生产安全事故应急预案的内容P252 1Z205032 生产安全事故应急预案的管理P253 1Z205033 职业健康安全事故的分类和处理P257 1Z205040 建设工程施工现场职业健康安全与环境管理的要求P257 1Z205041 施工现场文明施工的要求P260 1Z205042 施工现场环境保护的要求P264 1Z205043 施工现场职业健康安全卫生的要求P266 1Z206000 建设工程合同与合同管理P266 1Z206010建设工程施工招标与投标P266 1Z206011 施工招标的内容P271 1Z206012 施工投标的内容P274 1Z206013 合同的谈判与签约P276 1Z206020 建设工程合同的内容P277 1Z206021 施工承包合同的内容P288 1Z206022 物资采购合同的内容P291 1Z206023 施工专业分包合同的内容P294 1Z206024 施工劳务分包合同的内容P296 1Z206025 项目总承包合同的内容P3011Z206026工程监理合同的内容P303 1Z206030合同计价方式P303 1Z206031 单价合同的运用P304 1Z206032 总价合同的运用P306 1Z206033 成本加酬金合同的运用P307 1Z206040 建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保P307 1Z206041 施工合同风险管理P311 1Z206042 工程保险的内容P313 1Z206043 工程担保的内容P318 1Z206050 建设工程施工合同实施P318 1Z206051 施工合同分析的任务P321 1Z206052 施工合同交底的任务P321 1Z206053 施工合同实施的控制P325 1Z206054施工分包管理的方法P327 1Z206055 施工合同履行过程中的诚信自律P332 1Z206060 建设工程索赔P3321Z206061 索赔的依据P338 1Z206062 索赔的方法P340 1Z206063 索赔费用的计算P343 1Z206064 工期索赔的计算P346 1Z206070 国际建设工程施工承包合同P348 1Z206071 国际常用的施工承包合同P351 1Z206072 施工承包合同争议的解决方式P354 1Z207000 建设工程项目信息管理P354 1Z207110 建设工程项目信息管理的目的和任务P354 1Z207111 项目信息管理的目的P356 1Z207120 建设工程项目信息的分类、编码和处理方法P356 1Z207121 项目信息的分类P356 1Z207122 项目信息编码的方法P357 1Z207123 项目信息处理的方法P358 1Z207130 建设工程管理信息化及建设工程项目管理信息系统的功能P359 1Z207131 工程管理信息化P366 1Z207132 工程项目管理信息系统的功能。
工程项目建设管理制度5篇
工程项目建设管理制度5篇【第1篇】建设工程项目平安管理制度（2）建设工程项目平安管理制度1、为进一步加强工程项目平安管理,增进平安生产,保障工程项目优质、平安、迅速、低耗的完成,特制定本制度。
本制度适用于土建、安装、冻结各类工程。
2、工程项目必需具有许可证、营业执照或其它项目许可文件。
3、工程项目必需有由甲、乙双办法人代表或托付人签字有效的工程合同文件。
4、施工场地必需做到四通一平。
5、各类施工用机械设备及其配套电气设备、变电设备经检测、检修保证完好,设备的各种庇护装置必需齐全、动作敏捷牢靠,设备安装到位后要举行试运转,经平安部门验收合格,方可投入正式运行。
设备的检测、检修、试运转等必需做好完整的记录。
在用设备应按有关要求挂好标识牌。
6、工程开工前必需编制施工组织设计、作业规程和平安技术措施,并报有关部门审批后实施。
7、施工组织设计、作业规程和平安技术措施必需经有关主管人员组织学习贯彻,并建立记录,全部参与学习人员必需签字确认。
8、施工现场的醒目位置必需悬挂项目概况、组织机构等牌板,在车间和办公场所,悬挂相应的岗位责任制、管理制度和操作规程等。
9、必需配备足够的平安监测仪器、仪表、器材和办公用品,各类仪器、仪表必需完好并按期检验。
10、必需配备足够的特种作业人员。
全部特种作业人员都必需持证上岗。
11、工程项目承接后,施工单位在组建项目机构的同时,要编制人员培训方案,参加项目建设的全部人员都必需经过培训。
新招工人上岗前必需经过'三级教导'。
12、施工组织设计报公司审批的工程项目开工前,由开工单位向安监局提出开工申请,经安监局组织有关部门联合验收,合格后由安监局下达开工许可通知书。
【第2篇】建设集团工程项目财务管理制度建设集团公司工程项目财务管理制度为明确财务责权,健全财务制度,加强公司工程项目财务预算控制,特设立工程项目财务管理制度。
此项制度主要针对的是工程项目施工过程中所消耗的各项费用。
建筑工程项目管理
建筑工程项目管理建筑工程项目管理是指对建筑工程项目的组织、协调、指导和监督等活动的系统性管理。
恪守法律法规，严格执行建筑工程项目管理，对于确保工程质量、安全和进度具有重要的意义。
本文将从法律角度出发，对建筑工程项目管理的相关法规和制度进行介绍和解释。
一、建筑工程项目管理法律依据建筑工程项目管理的法律依据主要包括《中华人民共和国建设法》、《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》等。
这些法规体现了国家对于建筑工程项目管理的要求和规定，为建筑工程项目管理提供了明确的法律支持。
二、建筑工程项目管理的主要内容1. 项目立项建筑工程项目管理应从项目立项阶段开始，确保项目符合国家规划和有关建设标准。
项目立项程序应符合《项目建议书管理暂行办法》中的规定，并依法报批、备案。
项目建议书应明确工程概算、工期计划以及工程质量等管理要求。
2. 合同管理建筑工程项目管理中，合同的签订、履行和变更都应符合法律要求。
合同应明确工程内容、质量标准、工期要求、合同价款等事项，并在合同中约定索赔和争议解决的方式。
合同的变更应依法办理，并经双方协商一致。
3. 施工管理建筑工程项目管理中的施工管理是保障工程质量和安全的重要环节。
施工管理要求建筑施工单位按照法律法规和相关标准进行施工，保证质量符合规定，遵守环境保护要求，确保工程安全。
4. 质量管理建筑工程项目质量管理是为了确保工程质量达到预期目标，符合法律要求。
质量管理包括工程设计、施工、材料验收和工程竣工验收等环节，要求依法办理有关手续，并按照相关标准进行质量控制和监督检查。
5. 安全管理建筑工程项目安全管理是为了保障施工人员的生命安全和财产安全。
建筑施工单位应依法办理安全生产许可证，并按照有关安全规定组织实施建设工程安全生产措施，保证施工过程安全高效。
6. 监理管理建筑工程项目监理管理是对整个施工过程进行监督、检查和评估的活动。
监理单位应依法办理监理合同，监督施工单位按照法律法规和合同要求进行施工，监理结果应当及时报送给建设单位。
工程建设项目管理方案
工程建设项目管理方案一、引言工程建设项目是指为实现特定目标而进行的一系列有组织的活动，包括规划、设计、施工、监管等环节。
为了确保工程项目的高效、顺利进行，需要制定一套科学的管理方案。
本文将针对工程建设项目的管理方案进行详细论述。
二、项目背景工程建设项目的管理方案是为了解决项目管理中的各种问题，提高项目的效率和质量。
在项目背景部分，我们将对项目的背景进行简要介绍，包括项目的目标、规模、时间和资源等。
三、项目目标项目目标是项目管理的核心，它是指项目所要达到的预期结果。
在这一部分，我们将明确项目的目标，并对其进行详细描述。
同时，我们还将制定一套具体的目标达成指标，以便对项目的进展进行评估。
四、项目组织结构项目组织结构是指项目团队中各个成员之间的关系和职责划分。
在这一部分，我们将详细介绍项目组织结构，并明确各个成员的角色和责任。
同时，我们还将制定一套有效的沟通机制，以确保项目团队之间的信息流通畅。
五、项目进度计划项目进度计划是指项目各个阶段的时间安排和工作进展。
在这一部分，我们将制定一套详细的项目进度计划，并明确各个阶段的工作内容和时间节点。
同时，我们还将制定一套灵活的调整机制，以应对项目中可能出现的变化和延误。
六、项目资源管理项目资源管理是指对项目所需资源进行有效配置和利用。
在这一部分，我们将明确项目所需资源的种类和数量，并制定一套科学的资源管理方案。
同时，我们还将制定一套风险管理机制，以应对可能出现的资源短缺和供应中断。
七、项目质量管理项目质量管理是指对项目过程和成果进行控制和评估。
在这一部分，我们将制定一套详细的质量管理方案，并明确项目各个阶段的质量要求和评估标准。
同时，我们还将制定一套纠正措施和持续改进机制，以提高项目的质量水平。
八、项目风险管理项目风险管理是指对项目可能出现的各种风险进行识别、评估和应对。
在这一部分，我们将制定一套全面的风险管理方案，并明确项目各个阶段可能出现的风险和应对措施。
建设工程项目管理手册
建设工程项目管理手册1.前言建设工程项目是一个涉及众多领域的综合性项目，它的管理涉及到建筑、土木工程、材料、设备等诸多方面，因此，建设工程项目管理手册的编写较为复杂。
本手册旨在为项目管理者提供一份便于操作、易于理解的指南，以帮助项目管理者更好地进行建设工程项目管理。
2.手册内容建设工程项目管理手册主要包括如下内容：2.1 项目框架项目框架是项目管理的基础，也是项目进展的基准。
在项目开始之前，首先需要制定项目计划书，明确项目目标、项目计划、资源分配、风险评估等重要方面。
在项目进展过程中，需要根据具体情况对计划进行调整，并及时更新项目框架，以保证项目能够按时高质量完成。
2.2 项目组织项目组织主要涉及到组建团队、明确团队职责、建立沟通渠道等方面。
在建设工程项目中，项目组织应该具备如下特点：合理分工、高效协作、清晰的沟通和决策机制。
为了实现这些目标，项目管理者需要制定详细的项目组织结构，并根据实际情况进行调整。
2.3 项目计划项目计划是项目管理的核心内容，也是管理工作的重头戏。
在项目完成的过程中，需要根据实际情况对计划进行调整，并及时更新项目计划，以保证项目能够按时高质量完成。
为了实现这个目标，项目管理者需要制定详细的项目计划，并利用项目管理工具进行跟踪和管理。
2.4 风险管理在建设工程项目中，风险是无处不在的。
项目管理者需要对项目进行全面的风险评估，并制定相应的风险应对策略。
为了做好风险管理工作，项目管理者需要积极关注项目的风险变化，及时进行风险评估，并根据实际情况制定风险应对策略。
3.手册使用建设工程项目管理手册是实践操作的指南，项目管理者需要根据实际情况和具体要求进行调整。
在使用手册时，需要注意如下事项：•合理调整手册内容，以满足实际需求；•制定详细的项目计划，并按照计划进行执行；•关注项目风险，制定相应的风险应对策略；•加强团队协作，建立良好的沟通机制；•及时更新项目框架，跟踪项目进展情况。
4.总结建设工程项目管理手册是建设工程项目管理的重要工具，它对于保障项目质量、及时完成项目目标具有重要意义。
《工程项目管理》课程标准-建工班-68学时
《建设工程项目管理》课程标准课程代码0502026 课程类别专业技能课程课程类型理实一体课程课程性质必修课程课程学分4学分课程学时68学时修读学期第4学期适用专业建筑工程技术合作开发企业无执笔人王海朝审核人倪楠1．课程定位与设计思路1．1课程定位《工程项目管理》是高等职业院校建筑工程技术专业的核心课程。
通过对建筑工程技术专业的职业岗位——施工员、技术员、材料员、项目管理师等进行岗位职业能力的分析，制定了专业教学计划，并确定了本课程的教学目标。
目的在于培养学生的编制施工项目管理规划、编制施工组织设计、实施目标控制、可行性研究论证、组织招标、文字处理等能力，该课程在专业课程体系中起着承前启后作用，对学生职业能力的培养和职业素养的养成起着重要的支撑作用。
1．2设计思路通过本专业施工员、技术员、材料员、项目管理等进行岗位的分析，确定了课程的设计思路为：（1）该课程采用“知识 +实例 +实践”的教学模式，打破传统单一的知识传授教学模式。
在能力本位的课程体系构架下，课程教学方法由传统的归纳、分析、综合等方法向项目教学法、案例教学法等转换，教师和学生边学边做，实现“教学做合一”教学模式。
（2）结合工程项目管理岗位任职要求，在分析典型工作的基础上，实现模块化教学和考核。
（3）根据建筑工程项目管理的实际工作过程设计课程教学内容，课程内容的设计考虑“工作”和“学习”高度融合，形成一个有机整体，即工学结合。
（4）课程教学与国家注册建造师资格考试及项目管理师职业能力考试内容相结合，实现教学考证一体化、教学岗位一体化。
本课程的总学时为68学时，4学分。
2．课程目标课程教学目标以“懂”与“会”、“学”与“做”、“知识”与“能力”的跟进关系为主线，确定以下教学目标。
2．1能力目标（1）掌握工程项目管理的基本知识；（2）掌握工程项目管理工作流程；（3）掌握工程项目管理的基本方法2．2知识目标（1）具备工程进度控制、成本控制、质量控制、安全控制的基本技能；（2）培养学生收集、整理、处理工程信息的能力；（3）能够进行市场调研、分析，项目实践的参与，对建设项目进行可行性论证，具备项目建设过程中的“四控、两管、一协调”能力。
建设工程项目管理规范
建设工程项目管理规范建设工程项目管理规范摘要：随着经济的发展和城市建设的不断推进，建设工程项目的数量和规模不断增加，管理规范成为保障项目顺利进行的重要因素。
本文通过介绍建设工程项目管理规范的必要性、内容以及实施方式等方面，探讨了如何合理有效地制定和执行建设工程项目管理规范，以提高项目管理的水平和质量，推动建设工程行业的健康发展。
一、引言随着经济的发展，建设工程项目在城市建设中扮演着重要的角色。
然而，由于建设工程项目的特殊性以及各种利益冲突的存在，项目管理过程中常常出现效率低下、成本超支、质量问题等一系列难题。
为了提高建设工程项目的管理水平和质量，确保项目能够按期、按质、按量完成，建设工程项目管理规范应运而生。
二、建设工程项目管理规范的必要性1.保证项目顺利进行：建设工程项目管理规范能够规范项目的运行流程，明确各个参与方的责任和义务，有效协调各个环节之间的关系，提高项目的运作效率，确保项目能够按照计划顺利进行。
2.提高项目管理质量：建设工程项目管理规范强调项目管理的科学性和规范性，通过明确目标、划定边界、优化流程等方式，提高项目管理的质量，减少管理漏洞和失误，降低项目管理风险。
3.降低项目成本和提高经济效益：建设工程项目管理规范有助于提高资源的有效利用率，减少浪费和冗余，降低项目成本，提高经济效益。
三、建设工程项目管理规范的内容1.项目启动和前期准备：明确项目的目标和范围，进行可行性研究和项目立项，建立项目管理组织，明确各方责任和义务。
2.项目组织与运作：建立项目组织结构，明确各个层级和岗位的职责和权限，确保项目各个环节的有效协调和沟通，促进信息的畅通和流动。
3.项目计划与控制：制定项目计划，确定里程碑节点和关键任务，进行进度控制和风险管理，及时反馈和调整项目进展。
4.合同管理：明确建设工程项目各方之间的权益和义务，监督合同履约情况，防范和解决合同纠纷。
5.质量管理：制定项目质量管理计划，明确质量标准和验收要求，监督施工过程中的质量控制和检查。
在建工程项目管理条例
第一章总则第一条为了规范在建工程项目的管理，保障工程质量、安全、进度和投资效益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合本地区实际情况，制定本条例。
第二条在本行政区域内从事在建工程项目的建设单位、施工单位、监理单位等相关单位，必须遵守本条例。
第三条在建工程项目的管理，应当遵循科学规划、合理布局、安全第一、质量为本、节约资源、保护环境的原则。
第二章工程立项与审批第四条建设单位在立项前，应当对工程项目进行充分论证，确保项目符合国家产业政策、行业标准和地方规划。
第五条建设单位应当依法向有关部门提交工程立项申请，并按照规定程序办理审批手续。
第六条工程项目审批部门应当依法审查，对符合条件的项目予以批准。
第三章工程设计、施工与监理第七条工程设计单位应当根据批准的立项文件和规范要求，编制工程设计文件，确保设计质量。
第八条施工单位应当具备相应的资质，严格按照工程设计文件和施工规范进行施工，确保工程质量。
第九条监理单位应当依法设立，具备相应的资质，对工程质量、安全、进度和投资效益进行监督检查。
第四章工程质量与安全第十条建设单位、施工单位、监理单位应当建立健全工程质量与安全管理制度，明确各方责任。
第十一条工程质量应当符合国家有关标准、规范和设计要求。
第十二条施工单位应当加强施工现场管理，确保施工安全。
第十三条监理单位应当对施工现场进行监督检查，发现问题及时报告建设单位和施工单位。
第五章进度与投资控制第十四条建设单位、施工单位、监理单位应当根据合同约定，合理安排工程进度，确保工程按时完成。
第十五条工程投资应当控制在批准的投资范围内，严禁超投资、超规模建设。
第十六条建设单位应当加强对工程投资的监督管理，确保资金使用合理。
第六章监督检查与法律责任第十七条县级以上人民政府建设行政主管部门负责对在建工程项目实施监督检查。
第十八条对违反本条例规定的行为，依法予以处罚。
第十九条违反本条例规定，给建设单位、施工单位、监理单位或者其他相关单位造成损失的，依法承担赔偿责任。
建设工程项目管理考试试卷及答案范本
建设工程项目管理考试试卷及答案范本«建设工程项目治理»考试试卷及答案一、单项选择题〔共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意〕1.依照我国«建筑法»，合同约定由工程承包单位采购的工程建设物资，建设单位能够〔〕。
A.指定生产厂B.指定供应商C.提出质量要求D.指定具体品牌2.施工承包企业按经监理工程师依据合同和相关法规审批的施工质量打算组织施工，如导致工程质量问题，那么责任由〔〕承担。
A.建设单位B.监理单位C.施工承包企业D.监理单位和施工承包企业共同3.建设工程项目决策时期策划的要紧任务是〔〕。
A.定义如何组织项目建设B.定义项目开发或建设的任务和意义C.定义如何组织项目开发D.定义项目开发的程序和内容4.建立建设工程项目质量操纵系统时，第一应完成的工作是〔〕。
A.制定系统质量操纵制度B.编制系统质量操纵打算C.分析系统质量操纵界面D.确立系统质量操纵网络5.建设工程的项目信息门户是基于互联网技术的重要治理工具。
能够作为一个建设工程服务的项目信息门户主持者的是〔〕。
A.建设行政主管部门B.设计单位C.业主托付的工程顾问公司D.施工单位6.政府质量监督机构对建设工程质量的监督包括监督检查工程实体的施工质量和〔〕。
A.监督检查施工项目进度及投资B.监督工程建设各方主体的质量行为C.监督检查施工现场的安全状况D.验收工程项目施工质量7.在进行施工进度操纵时，必须树立和坚持的最差不多的工程治理原那么是〔〕。
A.在确保工程质量的前提下，操纵工程的进度B.在确保投资的前提下，达到进度、成本的平稳C.在确保工程投资的前提下，操纵工程的进度D.在满足各项目参与方利益最大化的前提下，操纵工程的进度8.在建设工程项目进度打算系统中，由业主方、设计方、施工和设备安装方编制的进度打算应与〔〕编制的进度打算相互和谐。
A.监理方B.政府行政主管部门C.投资方D.采购和供货方9.编制大中型建设工程项目施工成本支出打算时，要在项目总的方面考虑总的预备费，也要在〔〕中考虑不可预见费。
场地准备及临时设施费
精心整理
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场地准备及临时设施费
1．场地准备及临时设施费的内容
（1）建设项目场地准备费是指建设项目为达到工程开工条件进行的场地平整和对建设场地余留的有碍于施工建设的设施进行拆除清理的费用。
（（构） 2 （（ （3）发生拆除清理费时可按新建同类工程造价或主材费、设备费的比例计算。
凡可回收材料的拆除工程采用以料抵工方式冲抵拆除清理费。
（4）此项费用不包括已列入建筑安装工程费用中的施工单位临时没施费用。
场地准备及临时设施费
精心整理
精心整理
【依据】国家计委中华人民共和国建设银行印发《关于改进工程建设概预算定额管理工作的若干规定》（计标（85）352号）
【定义】场地准备费是指建设项目为达到工程开工条件所发生的场地平整和对建设场地余留的有碍于施工建设的设施进行拆除清理的费用。
234
【计算方法】按下列公式计算：
场地准备和临时设施费=（建筑工程费+安装工程费）×费率+拆除清理费
参考费率=0.5～1.0%。
建设工程项目管理中的质量管理
文章编号 ：０ ９～ ４ １ ２ ０ ）４— ０ ７— ２ １０ ９ ４ （ ０ ８ ０ ０４ ０
建 设 工 程 项 目管 理 中 的质 量 管理
口 口 刘 传 道
摘
（ 汕头 市顺 达建 筑有 限公 司 ， 东 汕头 广
５５３ ） １０ １
要： 介绍 了工程 管理实 践过程 中采取 的 一些 管理措 施。
素 质状 况 ， 接关 系 到施 工质量 控 制 的效 果 。 直
施 工技 术方 案应 符 合工程 承 包合 同技术 规范 的 要求 ， 体现设 计 意 图 ， 要求 做 到技术 工艺 先进 又经济 合理 ， 而且 能保 证工 期 、 质量 和安 全 。制 定方 案 时必 须 结 合项 目现有 资 源 和 工 程 实 际情 况 ， 定 施 工 方 确
计文件和图纸 中存在 的问题 ， 应及时会 同有关单位
・ ７・ ４
维普资讯
或部门协商解决并取得书面认可。
在 目前业 内常见 的工 程总 、 分包 的情况 下 ， 总体
计 意 图 的理解 ， 明确提 出对设 计 图纸 的疑 问 、 建议 或 变更 意见 ， 对所 探 讨 的 问题 逐 一做 好 记 录 。对设 并
行项 目目标管理制度 ， 以现场施工管理组织架构为
基础 ， 过加 强项 目管 理 ， 实 管 理 目标 责 任 制 ， 通 落 并
建 材技 术与应 用 ４２ ０ ／０８
施 工 现场 质 量 管 理应 有 相 应 的施 工 技 术标 准 ， 而施 工 技术 方法 是 实 施施 工技 术 标 准 的 具 体手 段 ， 它包 括 施工 技术 方案 、 工工 艺和 操作方 法 ， 中施 施 其 工技 术 方案是 施 工 组 织设 计 的核 心 部 分 ， 合理 与 其 否 直接 影响 工程 的施 工效 率 、 质量 、 工期 和技 术经济 效果 。因此 ， 必须 高 度 重 视 施 工技 术 方 案 的制定 工
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《建设工程项目管理》期末复习
1、单项选择题
1．项目管理的核心任务是（c ）。
A．环境管理B．信息管理C．目标控制D．组织协调
2．向工程监理单位委托建设工程项目监理任务的单位是（c ）。
A．政府主管部门B．质量监督机构C．项目法人D．项目总承包方
3．我国《建筑法》规定，（）可以规定实行强制监理的建筑工程的范围。
A．全国人大常委会B．国务院
C．各级地方政府D．县级以上建设行政主管部门
4．建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令源有（）个。
A．1 B．2 C．3 D．4
5．工作流程图是以图示形式反映一个组织系统中各项工作之间的（）联系。
A．合同B．经济C．逻辑D．指令
6．建设工程项目决策阶段管理工作的主要任务是（）。
A．调查研究B．确定项目的定义C．经济分析D．项目立项
7．设计、采购和施工任务综合的承包被简称为（）。
A．EPC承包B．联合体承包C．D—B承包D．CM总承包
8．业主方项目管理的目标包括项目的（）。
A．投资目标、质量目标、安全目标
B．投资目标、进度目标、成本目标
C．进度目标、投资目标、安全目标
D．投资目标、进度目标、质量目标
9．指导建设工程项目管理的纲领性文件是（）
A．建设工程项目管理计划B．建设工程项目管理策划
C．建设工程项目管理筹划D．建设工程项目管理规划
10．适宜用于大的组织系统的是（）
A．矩阵组织结构B．线性组织结构
C．框图组织结构D．职能组织结构
11．旁站监理是指监理人员在建设工程项目施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的（），实施全过程现场跟班的监督活动。
A．施工安全B．施工进度C．施工成本D．施工质量
12．施工企业在需要实施旁站监理的关键部位．关键工序开始施工（）前，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。
A．24h B．48h C．72h D．5d
13．建设工程项目策划的最终目的是为了（）。
A．分析和论证项目的投资目标B．选择项目的融资方式
C．使项目建设的决策和实施增值D．确定项目管理的组织形式
14．施工成本分析是施工成本管理的主要任务之一，下列关于施工成本分析的表述中正确的是（）。
A．施工成本分析的实质是在施工之前对成本进行估算
B．施工成本分析是指科学地预测成本水平及其发展趋势
C．施工成本分析是指预测成本控制的薄弱环节
D．施工成本分析应贯穿于施工成本管理的全过程
15．建设工程项目施工成本管理的组织措施之一是（）。
A．编制施工成本控制工作流程图
B．制定施工方案并对其进行分析论证
C．进行工程风险分析并制定防范性对策
D．防止和处理施工索赔
16．为了保证充分竞争，当投标人少于（）个时，应当重新招标。
A．2 B．3 C．4 D．5
17．施工平面图是施工方案及（）在空间上的全面安排。
A．施工进度计划B．施工组织设计
C．施工准备计划D．时间安排计划
18．设立目标成本的依据是（）。
A．成本预测B．成本预算C．成本计划D．成本控制
19．由于工程变更引起的新工程量清单项目，其综合单价应（）。
A．按合同的综合单价确定
B．按合同中类似工程的综合单价确定
C．由承包人确定D．由承包人提出、发包人确认
20．在建设工程价款动态结算的调值公式中，各成本要素系数与固定系数之和应（）。
A．＜1B．≤1C．=1D．＞1
1．C 2．C 3．B 4．B 5．C 6．.B7．A8．D．9．D10．A
11．D 12．A 13．C 14．D 15．A 16．B17．A18．C19．D20．C 2、问答题
1、简述施工项目经理的职责、权限、利益
（1）项目经理应履行下列职责：
1 代表企业实施施工项目管理。
2 签订和组织履行“施工项目管理目标责任书”。
3 建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施；
4 组织项目经理部编制施工项目管理实施规划；
5 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
6 搞好组织协调，解决项目实施中出现的建立各种问题；
7 搞好利益分配。
8 加强现场文明施工，及时发现和处理突发事件；
9 搞好后期管理，包括竣工验收、结算和总结分析等。
在解职之前接受审计；
10 做好项目经理部的解体与善后工作。
11 协助企业有关部门进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
（2）项目经理应具有下列权限：
1 参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同权。
2 组建项目经理部和用人。
3 进行资金投入、使用和计酬决策。
4 选择施工作业队伍。
5 采购物质
6 主持项目经理部工作和组织制定管理制度。
7 进行项目经理部内外关系的协调。
（3）项目经理的利益：
1 可获得基本工资、岗位工资和绩效工资。
2 可获得物质奖励和精神奖励。
3 未完成项目管理目标责任书确定的责任目标并造成亏损的，应接受处罚。
2、施工项目管理的主要内容有哪些？
答：（1）编制“项目管理规划大纲”和“实施细则”。
（2）四大控制：质量、进度、成本、安全。
（3）五大管理：资源管理、技术管理、现场管理、合同管理、信息管理。
（4）组织协调；
（5）竣工验收；
（6）项目考核评价；
（7）项目回访保修。
3、什么是工程延期和工程延误？它们有什么区别？
（1）工程延期——由于非承包商原因造成的工期拖延
工程延误——由于承包商原因造成的工期拖延。
（2）工程延期往往是由于业主原因和不可抗力原因造成的，其工期和费用损失由承包商向监理工程师申报、审核批准，工程延期。
工程延误往往是由于承包商自身的原因，如：施工方案不合理、工程质量事故造成返工、……等等。
因此，工程延误有可能造成业主的反索赔（或罚款）。
因此，应引起项目经理的足够重视，及时处理。
4、简述政府对建设工程质量监督的职能。
答：(1)监督工程建设的各方主体(包括建设单位、施工单位、材料设备供应单位、设计勘察单位和监理单位)的质量行为是否符合国家法律法规及各项制度的规定。
(2)监督检查工程实体的施工质量，尤其是地基基础、主体结构、主要设备安装等涉及结
构安全和使用功能的施工质量。
5、简述安全检查主要内容。
答：(1)查思想。
主要检查企业的领导和职工对安全生产工作的认识。
(2)查管理。
主要检查工程的安全生产管理是否有效。
主要内容包括：安全生产责任制，
安全技术措施计划，安全组织机构，安全保证措施，安全技术交底，安全教育，持证上岗，安全设施，安全标识，操作规程，违规行为，安全记录等。
(3)查隐患。
主要检查作业现场是否符合安全生产、文明生产的要求。
(4)查整改。
主要检查对过去提出问题的整改情况。
(5)查事故处理。