2018年-2019年集团公司人力资源部工作总结及发展规划【ppt版可编辑】
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人力资源部2018年年度工作总结暨2018年年度工作计划【ppt模板】
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年度工作概述(此处添加文本内容) 工作完成情况(此处添加文本内容) 项目成果展示(此处添加文本内容) 工作不足之处(此处添加文本内容) 明年工作计划(此处添加文本内容)
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年度工作概述
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年度工作概述
工作完成情况
项目成果展示
工作不足之处
明年工作计划
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20XX年X月，我们的工作简述
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年度工作概述
工作完成情况
项目成果展示
工作不足之处
明年工作计划
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2018年人力资源部工作总结及工作计划【ppt模板】
2018年人力资源部工作总结及工作计划【ppt模板】
汇报人：××× 编号： 62496
前言
201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累的 喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫 折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的 201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，201x年 是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。
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工作完成情况
年度计划完成
与上一年度比较 工作完成情况 近几年数据对比 季度业绩销售汇总 销售指标达成
年度计划完成
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重点工作回顾
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五大 重点工作
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思想认识不断提高
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部门管理逐渐强化
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汇报人：××× 编号： 62496
前言
201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累的 喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫 折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的 201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，201x年 是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。
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工作完成情况
年度计划完成
与上一年度比较 工作完成情况 近几年数据对比 季度业绩销售汇总 销售指标达成
年度计划完成
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重点工作回顾
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五大 重点工作
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思想认识不断提高
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部门管理逐渐强化
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人力资源部2018年度工作总结暨2019年工作计划
人力资源/行政部
年终工作总结
公司部门名称
汇报人：PPT
前言
春逝秋飞，转瞬间冬来到，XX公司在总经理的亲自带领下，骏马腾飞，昂首跨越了不平 凡的2017年，一举取得了骄人的经营业绩，产销值超过1.5亿元，实现产品生产产量累计达 1000万台，比2017年的800万台增加25%，超额完成了2018年度集团公司下达的年度经营目 标。
劳动 关系
绩效与 福利
规划 战略
人力资源 6大模块
招聘与 配置
培训与 开发
薪酬 管理
组织设计优化
管控决定组织
即先确定管控模式，然后相应的优化调整组织结构
战略决定组织
即基于战略的变化来调整组织结构
流程决定组织
即先优化设计流程，然后调整设 计组织结构
2017年重新对公司的组织结构进行了优化和结构上的调整，全面对各部门的职能进行了定位，4月 份建立和完成了公司各部门新的组织架构 ，对人员进行了定编，并在此基础上，结合上半年的内部调 查、研究和实践，在下半年对公司各部门近50多个岗位重新进行了岗位分析，并组织各部门重新对120 个工作岗位进行了《工作岗位说明书》的编制和确认工作并及时下发实施到位。
企业文化建设
企业独有的企业文化是企业向 心力的源泉。本年度公司初步 建立了“以人为本，科技为先” 的企业文化，希望能够结合优 越的工作环境，宽松、人性化 的管理氛围，同事间的友善热 情，形成公平向上的企业精神。 2017 年度以来 ，行政人事部 利用黑板报和宣传栏作舆论重 地，加大企业文化修整及宣传 力度，起到了良好的精神效果， 使全体干部员工出现了良好的 精神风貌和高尚的道德情操。
行政人事部是公司总经理室直接领导下的行政人事部门，是承上启下、沟通内外、协调 左右、联系四面八方的枢纽，工作也千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、人事管 理、体系管理、薪资管理、安全环保管理等。行政人事部4名人员各司其职，2017年度，围绕 公司年度的经营目标，在人力资源、行政后勤、安全环保和企业管理四个方面进行了战略性 地管理，落实了一系列的管理措施，加大管理力度和监督力度，本部门工作取得了一定的管 理工作业绩。行政人事部工作虽然繁杂琐碎，人员虽然很少，但我们却分工不分家，在工作 上相互鼓励，相互学习。 过去的一年，行政人事部在公司领导的关心和帮助下，在全体员工 的不懈努力下，各项工作有了一定的进展，为2019年工作奠定了基础，创造了良好的条件。 为了总结经验、寻找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将2018年工作总结作汇报。
年终工作总结
公司部门名称
汇报人：PPT
前言
春逝秋飞，转瞬间冬来到，XX公司在总经理的亲自带领下，骏马腾飞，昂首跨越了不平 凡的2017年，一举取得了骄人的经营业绩，产销值超过1.5亿元，实现产品生产产量累计达 1000万台，比2017年的800万台增加25%，超额完成了2018年度集团公司下达的年度经营目 标。
劳动 关系
绩效与 福利
规划 战略
人力资源 6大模块
招聘与 配置
培训与 开发
薪酬 管理
组织设计优化
管控决定组织
即先确定管控模式，然后相应的优化调整组织结构
战略决定组织
即基于战略的变化来调整组织结构
流程决定组织
即先优化设计流程，然后调整设 计组织结构
2017年重新对公司的组织结构进行了优化和结构上的调整，全面对各部门的职能进行了定位，4月 份建立和完成了公司各部门新的组织架构 ，对人员进行了定编，并在此基础上，结合上半年的内部调 查、研究和实践，在下半年对公司各部门近50多个岗位重新进行了岗位分析，并组织各部门重新对120 个工作岗位进行了《工作岗位说明书》的编制和确认工作并及时下发实施到位。
企业文化建设
企业独有的企业文化是企业向 心力的源泉。本年度公司初步 建立了“以人为本，科技为先” 的企业文化，希望能够结合优 越的工作环境，宽松、人性化 的管理氛围，同事间的友善热 情，形成公平向上的企业精神。 2017 年度以来 ，行政人事部 利用黑板报和宣传栏作舆论重 地，加大企业文化修整及宣传 力度，起到了良好的精神效果， 使全体干部员工出现了良好的 精神风貌和高尚的道德情操。
行政人事部是公司总经理室直接领导下的行政人事部门，是承上启下、沟通内外、协调 左右、联系四面八方的枢纽，工作也千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、人事管 理、体系管理、薪资管理、安全环保管理等。行政人事部4名人员各司其职，2017年度，围绕 公司年度的经营目标，在人力资源、行政后勤、安全环保和企业管理四个方面进行了战略性 地管理，落实了一系列的管理措施，加大管理力度和监督力度，本部门工作取得了一定的管 理工作业绩。行政人事部工作虽然繁杂琐碎，人员虽然很少，但我们却分工不分家，在工作 上相互鼓励，相互学习。 过去的一年，行政人事部在公司领导的关心和帮助下，在全体员工 的不懈努力下，各项工作有了一定的进展，为2019年工作奠定了基础，创造了良好的条件。 为了总结经验、寻找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将2018年工作总结作汇报。
人力资源管理中心2018年总结及2018年工作计划【ppt模板】
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2018
个人工作总结与计划
人力资源管理中心2018年总结及2018年工作计划【ppt模板】 汇报人：××× 编号： 792121
目录页
01 02 03 04
年度工作概述 工作完成情况 工作存在不足 工作存在不足
01
年度工作概述
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类别 4 类别 3
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人力资源部2018年工作总结及2018年工作规划PPT模板
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总结：人力资源部2018年工作总结及2018年工作规划PPT模板
• 内容123 • 人力资源部2018年工作总结及2018年工作规划PPT模板人力资源部2018年工作总结及
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2018-2019-人力资源年度工作总结ppt-范文模板 (11页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==人力资源年度工作总结ppt篇一：人力资源部年度工作总结 382410836人力资源部年度工作总结主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司时间地点：201X年11月6-7日深圳 11月13-14日上海培训费用：3200元(包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等)课程背景：当今知识经济时代，企业的竞争就是人力资源的竞争，要想占领市场的制高点，保持企业稳定高速的发展，必须深刻理解人力资源为企业第一重要资源的理念，而人力资源管理职能沿事务中心＿＿卓越绩效中心＿＿公司业务伙伴逐步转化，企业的发展，对人力资源管理必须上升到战略高度的要求越来越急切，人力资源必须以战略性的思维去构建企业战略人力资源管理体系，并不断开发战略性人力资本。
那么，战略人力资源管理实践应如何落于实处？战略性人力资源管理有哪些模式？应运用哪些系统思维和战略管理工具？这是公司高管、直线经理和HR人员必须面对和解决的重大现实问题。
年底人力资源规划既是对上一个人力资源管理年的盘点，又是对下一个人力资源管理周期的前瞻性统筹计划，具有重要的先导性和全局性作用，是对企业发展有重大影响的战略性工作，一个好的人力资源规划将对人力资源管理及整个企业管理实施有效的指引和拉动。
那么，如何根据公司总的战略运营目标准确的预测人力资源需求、合理确定人力资源发展目标、整合资源及制定达成措施？这是公司管理高层及HR人员来年需认真思考和实施的重要工作之一。
中国企业培训网特邀著名人力资源管理咨询专家、金牌培训师乐载兵博士来授课，乐博士将以他十多年外企工作和八年咨询培训的丰富精湛经验、如行云流水般的讲授以及全程的实务辅导和互动与您一起分享战略性人力资源管理和人力资源规划的最新知识、理念、工具及实战技能。
培训内容：战略性人力资源管理大纲一.知识经济时代的挑战1.我们如何面对智慧资本导向的时代2.传统的管理是否适合于知识型员工3.从人力资源到战略人力资本的实践4.基业常青企业的真正秘诀究竟何在5.CEO=CHO意味着战略人力资源管理二.战略人力资源管理的最佳实践1.战略人力资源管理的整体框架2.人力资源战略如何服务于公司发展战略3.行业性质、公司战略、领导风格对人力战略的影响4.可操作的人力资源战略框架模型5.人才需求战略的最佳实践6.人才获取战略的最佳实践7.人才开发战略的最佳实践8.典型企业案例全程平行分享三.战略人力资源管理的系统思维及战略工具1.人力资源管理如何影响企业的绩效；2.对卓越经营的理论分析：S-C-P模型，Porter的五力模型，RBV理论战略人力资源管理与可持续的竞争优势；3.人力资源管理的投资收益率（ROI）分析；4.战略管理与战略人力资源管理；5.管理职能 --HR对直线经理的挑战；6.常见的竞争战略及配套的人力资源战略；7.CEO对人力资源经理的期望与要求；8. 常用的定量分析方法；9.统计思维与战略人力资源管理；人力资源规划课程大纲第一部份人力资源管理年度总结1.0人力资源管理诊断如何对上一年度/季度的人力资源管理工作进行诊断诊断哪些内容？常用诊断工具和表格如何对总经理撰写人力资源诊断报告如何组织企业内部HR报告会议和讲解技巧2.0人力资源管理总结报告人力资源管理年度/季度报告18项内容人力资源管理必须掌握的20个数据如何通过图表和数据分析人力资源结构的合理性如何对总经理撰写人力资源年度/季度总结第二部份人力资源管理年度/季度规划实务1.年度/季度规划注意事项总经理没有企业年度规划时，如何做好HR规划年度/季度规划注意事项做好人力资源规划必须获取哪些数据和信息如何通过正常渠道获取必要企业年/季度规划信息如何避免人力资源规划的空洞性和不可操作性如何通过HR规划来提高HR部门和经理的作用2.组织体系规划如何量化评估上一年度组织架构的合理性扁平式、矩阵式架构设计与高效运作如何发掘部门职能重叠、脱节现象并重新调整如何确立人力资源管理年度绩效标准如何做好人力成本预算3.人力分配规划如何量化分析人员结构的合理性如何确定人员总数与企业效益的比例关系如何做好岗位设置并解决一人身兼多职的现象如何做好后勤职能部门的人员编制如何解决老员工与新员工、学历型与经验型员工、本地与外地员工的矛盾如何制定切实可行的岗位轮换计划案例：某企业人力资源管理规划步骤与阶段4.人力补充规划如何制定哪些岗位的人员必须外聘，哪些岗位的必须内部培养的长期规划内部培养的人才如何从基层储备开始内部供给分析与竞争上岗操作实务人力资源部如何成为企业内部“人才供应商” 案例解析：淘汰机制模型分析5.教育培训规划分析培训需求组织目标分析法绩效评估分析法个人改善与发展分析法制订培训计划公共课程培训安排绩效改善培训安排个人提高培训安排如何确定培训费用与企业收入、个人收入的比例关系第三部份人力资源部门年度/季度重点工作计划。
人力资源部2018年工作总结及2018年工作规划【ppt模板】
99%
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68%
49% 30%
第一季度
第二季度
第三季度
第四季度
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01 年度工作概述
02 工作完成情况
03 成功项目展示
04 工作存在不足
05 明年工作计划
1000 900 800 500 200
1月 3月 5月 8月
11月
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01 年度工作概述
02 工作完成情况
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05 明年工作计划
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2019
工作总结汇报类PPT模板
人力资源部2018年工作总结及2018年工作规划【ppt模板】
汇报人：××× 编号： 891669
前 言
工作概况
回顾这一年来的工作，我在公司领 导及各位同事的支持与帮助下，严格要 求自己，按照公司的要求，较好地完成 了自己的本职工作。通过半年来的学习 与工作，工作模式上有了新的突破，工 作方式有了较大的改变，现将半年来的 工作情况总结如下：
过渡页
Transition Page
01 年度工作概述 02 工作完成情况 03 成功项目展示 04 工作存在不足 05 明年工作计划
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01 年度工作概述
人力资源部2018年工作总结及2018年计划--ppt汇报版
2019
人力资源部2018年工作总结及2018年计划--ppt汇报版
工作述职报告PPT模板
汇报人：××× 编号： 4511
前阶段工作回顾
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取得成绩的原因和经验
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不足之处及原因分析
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当前形势分析
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团队建设情况二
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培训学习情况
与去年同期比较
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对比一：56％
对比一：56％ 对比二：820万 对比三：640万
各项计划完成情况
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10 8 6 4 2 0 2010 2011 2012 2013 2014
总结：人力资源部2018年工作总结及2018年计划--ppt汇报版 • 内容123 • 人力资源部2018年工作总结及2018年计划--ppt汇报版人力 资源部2018年工作总结及2018年计划--ppt汇报版人力资源 部2018年工作总结及2018年计划--ppt汇报版人力资源部 2018年工作总结及2018年计划--ppt汇报版 • 人力资源部2018年工作总结及2018年计划--ppt汇报版人力 资源部2018年工作总结及2018年计划--ppt汇报版人力资源 部2018年工作总结及2018年计划--ppt汇报版 596661
人力资源部2018年工作总结及2018年计划--ppt汇报版
工作述职报告PPT模板
汇报人：××× 编号： 4511
前阶段工作回顾
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取得成绩的原因和经验
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不足之处及原因分析
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当前形势分析
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团队建设情况二
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培训学习情况
与去年同期比较
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对比一：56％
对比一：56％ 对比二：820万 对比三：640万
各项计划完成情况
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人力资源部2018年总结及2018年工作计划更新幻灯片模板
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容……
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2013年5月 2018年2月
点击输入简要文字内容， 文字内容需概括精炼…… 点击输入简要文字内容， 文字内容需概括精炼……
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人力资源部2018年工作总结和19年工作规划
2018年年终总结和19年工作规划人力资源中心18公司人力资源情况分析截止2018年12月30日，公司在册员工数695人；2018年入职（179）人，入职率为（25.7%），离职（130）人，其中淘汰人数有7人，离职率（18.7%）；较16 、17、18年入职同期增长率为：26.9% .17.3% .15.4%；较16、17、18年离职率为：13% .22.7%. 18.7%；入职增加围绕业务体量增长；离职率18年进行匿名调查，汇总数据分析，主要以企业文化、薪酬、工作内容的挑战性三个事项占比较大。
19年通过年假、调薪、培训及员工跟踪回访逐步优化。
对于主动淘汰员工不计算部门离职率。
2018年的工作主要如下一、招聘面试各中心与人力资源部在2018年部门人才梯队建设中，持续招聘与沟通。
以非结构化+结构化面试的形式，建立面试题库，规范面试流程，提高面试中职业化，其中财务、国际合作中心、解决方案中心、研发中心的产品经理岗陆续建立了面试题库，保证我们18年招聘中，到岗人员的培养价值和稳定性，其中中层以下的招聘成长为部门核心骨干或者潜有在 10余人，包括运维中心童明明、研发中心左肈煜、财务中心金硕、市场营销中张宁、产品经理杨玉娇等。
中层以上招聘包括信息化杨乃仕、国际合作中心陈元红（淘汰）。
二、优化人力资源管理流程。
1、制定分公司人事管理手册，规避风险，规范管理，提高节点沟通的融洽性；2、负责总部2018年总部+各分公司年度劳动稽核检查；3、组织架构优化收尾工作；4、工程中心18年组织架构信息化维度建设调整工作。
三、项目申报以及配合工作1、2018年稳定岗位失业金为9.7w；2、技能提升培训补助21w；3、配合工程中心与审计决算中心办理甘肃区域规费办理150w；4、申请高新区大学生实习基地；5、配合研发CRMM5以及三大体系升级；6、IPO以及审计人力资源的数据统计和资料整理。
四、培训工作1、组织以三家单位2018年智慧城市“春训”，负责培训统筹协调安排，获得圆满结束；2、组织公司入职培训共计21场，覆盖率为 71%，未覆盖员工主要集中在工程中心。
完美版-2018-2019hr年终总结ppt
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年度工作 内容概述
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年度工作 内容概述
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人力资源部工作总结与工作计划PPT
汇报范围
01
02
03
工作成果
汇报人力资源部在招聘、 培训、绩效管理、员工关 系等方面的主要工作成果 和业绩。
存在问题
分析人力资源部在工作中 存在的问题和不足，提出 改进措施和建议。
未来计划
阐述人力资源部新一年的 工作计划和目标，包括重 点任务、时间节点和预期 成果等。
PART 02
上年度工作总结
丰富培训内容
开展多样化的培训课程， 包括技能培训、团队建设 、职业规划等，满足员工 多元化的学习需求。
强化培训效果评估
建立完善的培训效果评估 机制，对培训成果进行跟 踪和反馈，不断优化培训 计划和内容。
绩效管理计划
完善绩效管理体系
建立科学的绩效管理体系，明确 绩效目标、考核标准和奖惩措施 ，确保绩效管理的公正性和有效
容，导致培训效果不佳。
02
培训方式单一
培训方式以传统的课堂讲授为主，缺乏实践性和互动性，难以激发员工
的学习兴趣和参与度。
03
培训资源不足
缺乏专业的培训师资力量和优质的培训课程，无法满足员工多样化的学
习需求。
绩效考核指标设置不合理
考核指标过于简单
目前的绩效考核指标过 于单一，主要以业绩为 唯一标准，忽略了员工 在其他方面的表现和贡 献。
培训计划制定与执行
根据培训需求分析结果，制定年度培训计划，并按计划组织实施 各类培训课程。
培训效果评估
对培训效果进行跟踪评估，通过考试、问卷调查、面谈等方式收 集反馈信息，不断改进培训内容和方式。
绩效管理体系优化
绩效管理流程梳理
对现行绩效管理流程进行全面梳理，找出存在的 问题和不足，提出优化建议。
薪酬福利管理
2018年最新“人力资源部年终工作总结及计划”PPT汇报模板演示文稿模板
01
02
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04
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图形绘 工作重点 完成情况 工作不足 明年计划 制
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标题 文本二
标题文本三
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图形绘 图形绘 工作重点 工作概述 完成情况 完成情况 工作不足 工作不足 明年计划 明年计划 制 制
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图形绘 工作重点 完成情况 工作不足 明年计划 制
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20XX年X月，我们的工作简述
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2018年度公司人力资源部工作计划及2019年工作计划(通用PPT模板46
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季度2
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季度4
季度1
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季度3
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2019
工作总结汇报PPT模板
2018年度公司人力资源部工作计划及2019年工作计划(通用PPT模板46
汇报人：××× 编号： 121141
序言
PREFACE
2018年，在全体同事的共同努力下，在公 司领导的全面支持、关心下，本着一切为客户服 务的宗旨，围绕优化服务、拓展销售和产品优化 三个方面，我们激流勇进，圆满地完成了工作任 务，同时也提高了企业的知名度，实现了公司利 益最大化。
在这里输入您的文字内容，或者将您 的文字内容复制在这里。在这里输入 您的文字内容，或者将您的文字复制 在这里，在这里输入您的文字内容， 或者将您的文字复制在这里
2
2018年人力资源部工作总结及计划(多图表PPT)
23% 61% 48% 36%
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数据 分析
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单击添加详细文字说字说明，或复制文本黏贴 自此右键只保留文字
LOGO
人事工作
人才招聘情况
行政工作
不足之处 形势分析 未来规划
OPTIO N
01
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人事工作
制度执行与推动
行政工作
不足之处 形势分析 未来规划
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30%
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OPTIO N
02
OPTIO N
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70%
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人事工作
年度绩效考核
行政工作
不足之处 形势分析 未来规划
2018年人力资源部工作总结及计划(多图表PPT)
9分>达标
标题数字等都可以通过点击 和重新输入进行更改，顶部 “开始”面板中可以对字体、 字号、颜色、行距等进行修 改。建议正文10号字，1.3 倍字间距。
7分>达标
标题数字等都可以通过点击 和重新输入进行更改，顶部 “开始”面板中可以对字体、 字号、颜色、行距等进行修 改。建议正文10号字，1.3 倍字间距。
年度数字等都可以通过点击和重新输入进行更改，顶部“开始” 面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改。建议正文 10号字，1.3倍字间距。
思想认识不断提高
标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改，顶部“开始” 面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改。建议正文 10号字，1.3倍字间距。
2018年重点工作回顾
重点工作一
团队成员的进度……
前端进度 设计进度 程序猿进度 攻城狮进度
重点工作二
团队成员的进度……
前端进度 设计进度 程序猿进度 攻城狮进度
2018年工作达标情况
9.3分>达标
标题数字等都可以通过点击 和重新输入进行更改，顶部 “开始”面板中可以对字体、 字号、颜色、行距等进行修 改。建议正文10号字，1.3 倍字间距。
2019
2018年人力资源部工作总结及计划(多图表PPT)
工作总结与计划
汇报人：××× 编号： 139595
01 年度工作概述
目录
02 工作完成情况 03 成功项目展示 04 工作不足之处
05 明年工作计划
年度工作概述
● 2018年工作概述 ● 2018年工作明细 ● 2018年重点工作回顾 ● 2018年团队建设情况
← 野外生存考验
标题数字等都可以通过点击和重新
2019年人力资源部工作总结与计划PPT模板(完整版)
协助其他部门对有关制度 的执行情况进行抽查（如 6S检查、消防安全检查）
2021/1/20
薪酬管理
➢ 薪资核发
绩效调薪、工龄工资调整；年度工资调整；拟定、核发特 殊岗位津贴
➢ 年检与社保
2018年劳动监察年检、申报社会保险缴费基数；每月参保 下保业务办理、各类保险金额的统计请款、补扣2018养 老、失业等应补交金额
协助配合内审工作
团队建设
积极申报高新技术立项： 内训师队伍建设、安全
知识竞赛
2021/1/20
定期组织部门例会，分享工作 信息
成员调整，岗位变动，职责重组、工作 交接，平稳过渡
强化部门绩效管理，持续提高 工作效率
3 人力资源工作亮点
2021/1/20
校企合作
➢ 加强校企合作 ➢ 加大招工宣传、争取
2021/1/20
绩效管理
ONE 日常绩效管理 各部门月度绩效评定
月度ห้องสมุดไป่ตู้核
考核与每个人挂钩，在当月工 资里体现
TWO
2021/1/20
制度考核
PART 02
安全生产考核
PART 04
环境卫生考核
PART 01
员工技能评定考核
PART 03
各类违规违纪事件进行跟 踪调查并出具处理意见
PART 05
本模板框架完整贴近实用
人事行政部门工作总结
2021/1/20
目录
2021/1/20
01
人力资源配置管理
02
主要工作完成情况
03
人力资源工作亮点
04
存在的主要问题
05
明年的工作计划
1 人力资源配置管理
2021/1/20
2021/1/20
薪酬管理
➢ 薪资核发
绩效调薪、工龄工资调整；年度工资调整；拟定、核发特 殊岗位津贴
➢ 年检与社保
2018年劳动监察年检、申报社会保险缴费基数；每月参保 下保业务办理、各类保险金额的统计请款、补扣2018养 老、失业等应补交金额
协助配合内审工作
团队建设
积极申报高新技术立项： 内训师队伍建设、安全
知识竞赛
2021/1/20
定期组织部门例会，分享工作 信息
成员调整，岗位变动，职责重组、工作 交接，平稳过渡
强化部门绩效管理，持续提高 工作效率
3 人力资源工作亮点
2021/1/20
校企合作
➢ 加强校企合作 ➢ 加大招工宣传、争取
2021/1/20
绩效管理
ONE 日常绩效管理 各部门月度绩效评定
月度ห้องสมุดไป่ตู้核
考核与每个人挂钩，在当月工 资里体现
TWO
2021/1/20
制度考核
PART 02
安全生产考核
PART 04
环境卫生考核
PART 01
员工技能评定考核
PART 03
各类违规违纪事件进行跟 踪调查并出具处理意见
PART 05
本模板框架完整贴近实用
人事行政部门工作总结
2021/1/20
目录
2021/1/20
01
人力资源配置管理
02
主要工作完成情况
03
人力资源工作亮点
04
存在的主要问题
05
明年的工作计划
1 人力资源配置管理
2021/1/20
人资部2018年工作总结及2019年工作计划24页PPT
13、遵守纪律的风气的培养，只有领 导者本 身在这 方面以 身作则 才能收 到成效 。—— 马卡连 柯 14、劳动者的组织性、纪律性、坚毅 精神以 及同全 世界劳 动者的 团结一 致，是 取得最 后胜利 的保证 。—— 列宁 摘自名言网
15、机会是不守纪律的。——雨果
பைடு நூலகம்
66、节制使快乐增加并使享受加强。 ——德 谟克利 特 67、今天应做的事没有做，明天再早也 是耽误 了。——裴斯 泰洛齐 68、决定一个人的一生，以及整个命运 的，只 是一瞬 之间。 ——歌 德 69、懒人无法享受休息之乐。——拉布 克 70、浪费时间是一桩大罪过。——卢梭
人资部2018年工作总结及 2019年工作计划
11、战争满足了，或曾经满足过人的 好斗的 本能， 但它同 时还满 足了人 对掠夺 ，破坏 以及残 酷的纪 律和专 制力的 欲望。 ——查·埃利奥 特 12、不应把纪律仅仅看成教育的手段 。纪律 是教育 过程的 结果， 首先是 学生集 体表现 在一切 生活领 域—— 生产、 日常生 活、学 校、文 化等领 域中努 力的结 果。— —马卡 连柯(名 言网)
15、机会是不守纪律的。——雨果
பைடு நூலகம்
66、节制使快乐增加并使享受加强。 ——德 谟克利 特 67、今天应做的事没有做，明天再早也 是耽误 了。——裴斯 泰洛齐 68、决定一个人的一生，以及整个命运 的，只 是一瞬 之间。 ——歌 德 69、懒人无法享受休息之乐。——拉布 克 70、浪费时间是一桩大罪过。——卢梭
人资部2018年工作总结及 2019年工作计划
11、战争满足了，或曾经满足过人的 好斗的 本能， 但它同 时还满 足了人 对掠夺 ，破坏 以及残 酷的纪 律和专 制力的 欲望。 ——查·埃利奥 特 12、不应把纪律仅仅看成教育的手段 。纪律 是教育 过程的 结果， 首先是 学生集 体表现 在一切 生活领 域—— 生产、 日常生 活、学 校、文 化等领 域中努 力的结 果。— —马卡 连柯(名 言网)
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第一季度
第二季度
第三季度
第四季度
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工作总结与计划PPT
2018年-2019年集团公司人力资源部工作总结及发展规划【ppt版可编辑】
汇报人：××× 编号： 599035
目录
工作概述
01
CONTENTS
02
工作完成情况 分析
05
计划
03
成功项目展示
工作不足和经验 总结
04
01
工作概述
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工作完成情况分析
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2010.3
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2013.7
2015.9
2011.5
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2017年工作情况
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2018年工作情况
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字概述这里输入简单的文字概述这里输
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2014.8
2012.6
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总结：2018年-2019年集团公司人力资源部工作总结及发展规划【ppt 版可编辑】
• • 内容123 2018年-2019年集团公司人力资源部工作总结及发展规划【ppt版可编辑】2018年-2019年集团 公司人力资源部工作总结及发展规划【ppt版可编辑】2018年-2019年集团公司人力资源部工 作总结及发展规划【ppt版可编辑】2018年-2019年集团公司人力资源部工作总结及发展规划 【ppt版可编辑】 2018年-2019年集团公司人力资源部工作总结及发展规划【ppt版可编辑】2018年-2019年集团 公司人力资源部工作总结及发展规划【ppt版可编辑】2018年-2019年集团公司人力资源部工 作总结及发展规划【ppt版可编辑】 776818
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•
标题文字内容
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700 600 500 400 300
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192,058,166
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200
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工作总结与计划PPT
2018年-2019年集团公司人力资源部工作总结及发展规划【ppt版可编辑】
汇报人：××× 编号： 599035
目录
工作概述
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CONTENTS
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工作完成情况 分析
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工作不足和经验 总结
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工作概述
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工作完成情况分析
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2013.7
2015.9
2011.5
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2017年工作情况
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2018年工作情况
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2014.8
2012.6
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总结：2018年-2019年集团公司人力资源部工作总结及发展规划【ppt 版可编辑】
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