模板工长管理制度

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模板工程质量控制及管理制度

为了保证模板工程正常施工，确保模板工程在施工过程中不浮现任何质量问题，特制定如下质量控制措施：(1)模板板材应有出厂合格证，采用 15mm 厚多层板。

(2)模板加固及支撑系统采用 50mm×100mm 次龙骨木方， 100mm×100mm 主龙骨木方，Φ14 对拉螺栓，Φ48 钢管(1)检查模板的制作和试拼装，合格后方可进入现场安装。

(2)每批模板拆除后应全数清理、保养并整修，经验收符合要求后，方可再次使用。

(3)每批模板安装完毕后，应及时对模板的几何尺寸、轴线、标高、垂直度、平整度、接缝、清扫口及支撑体系等按三检制度进行验收，验收合格后方可进行下道工序施工。

(4)脱模剂采用水性脱模剂，应有出厂合格证。

使用时不得污染钢筋和影响混凝土的后期装饰，禁止使用废机油等替代产品。

(1)模板应在木工棚制作，并进行试拼装，符合要求后方可在现场安装，严禁在作业面制作模板。

(2)模板周边应刨边平直，接缝严密，接缝高低差不大于 2mm，平整度不大于 3mm。

(3)现浇楼面高低差变化处(室外与室内，厨卫间与房间等)应采用方钢制作成工具式定型模板，或者在门洞口采用 L30×3角钢与钢筋焊接的措施来保证高差处的边角整齐。

(4)剪力墙和梁的侧模应采用定型限位措施，并采用间距为 300~ 500mm 的对穿螺栓固定，螺栓直径为 14mm；当柱子截面大于600×600mm、梁的高度大于 800mm 及剪力墙等结构采用的对穿螺栓在其下部 3—4 排范围内应使用双螺帽。

(5)地下室外墙对穿螺栓中间必须设有双面施焊的止水环，止水环为方形80×80mm，止水钢板厚度 5mm；对穿螺栓要在紧贴内、外模板 (里面)处各设置一块约 50mm 见方 15-20mm 厚的木块，待拆模后剔除木块，割除螺栓头，用防水砂浆补平。

(6)固定模板的背衬宜选用不小于50×100 mm 的方木，相邻龙骨的中心间距不大于 250mm，所有墙体阴角必须做定型角模，阳角按子母口做法去制作。

施工现场安全管理制度参考通用参考模板5篇

施工现场安全管理制度参考通用参考模板5篇施工现场安全管理制度参考模板篇1一、组织管理1、施工现场(工地)应成立以工地主任(或项目经理)为安全生产第一责任者的工地安全生产管理小组，坚持“安全第一，预防为主”，管生产管安全。

施工现场安全管理制度。

工地主任(项目经理)对工程施工安全负全面责任。

施工技术负责人对施工安全负技术责任。

2、工地应建立由工地领导成员(包括施工员、工长等)轮流安全值日制度，做好安全值日记录。

并检查监督班组安全制度的执行。

同时还要建立和健全工地安全生产责任制，安全技术交底、安全宣传教育、安全检查、安全设施验收和事故报告等管理制度。

3、班组新调入工地时，应将班组安全员名单报告工地安全生产管理小组。

属特种作业班组还应报告本班组持有操作证情况。

同时，工地安全管理小组要向班组进行安全交底。

4、总、分包工程或多单位联合施工工程，应以总包单位为主，分包单位(或参加施工单位)参加的联合安全生产领导小组，统筹、协调、监理施工现场安全生产工作。

各分包单位(或参加施工单位)根据管生产管安全原则，都应成立分包工程安全管理组织或确定安全负责人，负责分包工程安全管理，并服从总包单位的安全监督检查。

二、施工现场安全技术管理现简述关于施工现场安全技术管理方面的要求。

1、施工现场(单位工程)安全技术管理基础资料施工组织设计安全技术措施(或方案)。

安全技术交底书。

安全设施任务单(复杂或特殊要求的设施，还应有设计图纸、计算书)。

安全设施验收书。

采用新工艺、新技术、新材料安全交底书和安全操作规定。

特种作业人员验证记录。

安全检查、隐患整改材料。

2、安全技术措施的组织实施和检查验收经审定批准的施工安全技术措施(或方案)，应层层进行安全技术交底。

施工安全设施要列入任务单，布置落实，责任到人。

完成后必须组织验收，合格后才准使用。

在使用过程中，要进行经常性的检查维修，确保安全有效。

3、防火防爆施工现场要明确划分用火作业区;易燃、可燃材料堆放场、仓库处;易燃废品集中点和生活区等。

工程公司工长管理制度内容

工程公司工长管理制度内容第一章总则第一条为规范工程公司工长管理，提高管理效率，保障工程质量，特制定本制度。

第二条工程公司工长管理制度适用于公司各项目部工长及相关领导岗位。

第三条工程公司工长应当遵守公司规章制度，履行工作职责，提高管理水平，不得有违反公司纪律和国家法律法规的行为。

第四条公司应当制定合理的绩效考核机制，对工长的工作进行评估，根据评估结果对工长进行薪酬调整和晋升升迁。

第二章工程公司工长的职责第五条工程公司工长是公司项目部的管理骨干，负责工地施工管理、人员安排、质量控制等工作。

第六条工程公司工长应当具备丰富的工程管理经验，具备较强的组织协调能力和沟通能力，能够有效地协调各方资源，保障施工任务的完成。

第七条工程公司工长应当熟悉相关的工程技术规范和标准，能够熟练掌握施工过程中的各项技术准则，确保工程质量符合规定标准。

第八条工程公司工长应当严格遵守公司有关安全生产规定，加强安全意识培训，做好安全防范和安全教育工作，做到事故预防和应急处置。

第九条工程公司工长应当认真执行公司的质量管理制度，确保施工过程中各个环节符合质量要求，严格按照质量标准进行验收和检查。

第三章工程公司工长的权利第十条工程公司工长有权要求项目部提供必要的人力、物力和技术支持，保障施工任务的顺利开展。

第十一条工程公司工长有权组织项目部员工进行技能培训和培训，提高员工的专业水平和工作能力。

第十二条工程公司工长有权监督和检查项目部员工的工作执行情况，及时发现问题并协调解决。

第四章工程公司工长的义务第十三条工程公司工长应当认真履行职责，做到公正、廉洁、谨慎、负责，保护公司和员工的利益。

第十四条工程公司工长应当加强团队协作，维护公司内部团结，协调解决项目部内部矛盾，确保项目组的顺利施工。

第十五条工程公司工长应当主动学习行业新知识，不断提高自身管理水平和技术水平，为公司发展做出贡献。

第十六条工程公司工长应当积极宣传公司形象，树立良好的企业形象和品牌效应，为公司争取更多的商机和资源。

工长工地卫生管理规章制度

工长工地卫生管理规章制度第一章总则第一条为了规范工地卫生管理，维护员工身体健康，保障工程质量和进度，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司的所有工地，所有员工必须遵守。

第三条工地卫生管理工作由工长负责，每个工地设立卫生管理小组负责具体执行。

第二章工地清洁管理第四条工地必须保持干净整洁，无杂物堆放，无垃圾乱扔。

第五条每日清理工地，包括扫地，清理废弃物等工作，下班时必须清洁干净。

第六条建筑垃圾必须分类处理，符合环保要求。

第七条工地卫生管理小组定期检查工地卫生情况，对有问题的工地及时整改。

第三章垃圾处理第八条工地必须配备垃圾桶，员工产生垃圾时必须投入指定的垃圾桶内。

第九条垃圾桶定期清理，不得满溢，不得漏水。

第十条危险垃圾必须单独投放，并按照相关规定处理。

第四章厕所管理第十一条工地必须配备干净整洁的厕所，保证员工生活卫生。

第十二条厕所使用过后，必须冲水干净，保持干净整洁。

第十三条厕所必须定期清洁消毒，确保无臭味和细菌。

第五章饮用水管理第十四条工地必须配备干净的饮用水，保证员工饮用水安全。

第十五条饮用水桶必须保持清洁卫生，定期更换。

第十六条饮用水桶必须避免阳光直射和污染。

第六章通风管理第十七条高温季节必须保证工地通风良好，防止中暑。

第十八条封闭作业场所必须配备通风设备，保证员工健康。

第十九条通风设备必须定期检查维护，确保正常使用。

第七章危险物品管理第二十条工地卫生管理小组负责危险物品的安全存放和管理。

第二十一条危险物品必须专人管理，严禁未经许可私自擅自接触。

第二十二条危险物品必须按照相关规定妥善处理，避免造成安全事故。

第八章个人卫生管理第二十三条员工必须保持个人卫生，穿着整洁，严禁赤脚光膀出入工地。

第二十四条员工必须按时洗手，特别是从厕所、餐厅等场所出来时。

第二十五条员工发现自己或他人身体不适时，应及时就医，确保自身健康和其他员工的安全。

第九章处罚规定第二十六条对不遵守本规章制度的员工，给予相应的处罚，情节严重者开除。

建筑工程木工班组规章制度

建筑工程木工班组规章制度第一章总则第一条为规范建筑工程木工班组的管理行为，提高施工效率，保障工程质量，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于建筑工程木工班组，所有班组成员必须严格遵守。

第三条班组长是班组的负责人，负责班组的管理工作；班组成员必须服从班组长的指挥，共同完成工程任务。

第四条本规章制度内容严格执行，违反规定将受到相应的处罚。

第五条班组成员在施工现场必须严格遵守安全生产规定，确保自身安全。

第六条班组成员之间要团结协作，互相帮助，共同完成工程任务。

第七条班组成员要抱有责任心和事业心，尽心尽力为工程贡献力量。

第八条班组成员要遵守班组内部纪律，服从管理，不得擅自行动。

第二章班组长管理制度第九条班组长是班组的负责人，负责班组的管理工作。

第十条班组长应当严格执行工程项目要求，安排和检查工作任务的完成情况。

第十一条班组长要关心和爱护班组成员，保护员工合法权益，促进班组和谐发展。

第十二条班组长要对班组成员进行培训和教育，提高员工的技术水平和管理能力。

第十三条班组长要定期检查施工现场，确保安全生产，防止事故发生。

第十四条班组长要及时处理班组工作中遇到的问题，确保工程的顺利进行。

第十五条班组长要及时向项目负责人汇报工作进展和问题，积极配合项目管理。

第十六条班组长有权对班组成员进行奖惩处理，促使员工更好地工作。

第十七条班组长应当不断提升自己的管理水平和专业技能，为班组的发展做出贡献。

第三章班组成员行为规范第十八条班组成员应当服从班组长的指挥，严格执行工作任务。

第十九条班组成员要爱护工作设备和工具，杜绝浪费，节约用量。

第二十条班组成员要认真学习和执行安全生产规定，保障自身和他人的安全。

第二十一条班组成员应当积极参与班组活动，互相帮助，形成合力。

第二十二条班组成员要勤奋努力，发挥自己的特长，为班组发展作出贡献。

第二十三条班组成员要遵守班组纪律，不得擅自行动，不得影响工程进度。

第二十四条班组成员要认真完成工作任务，确保工程质量，提高工作效率。

危大工程施工安全管理措施(模板工程)

危大工程施工安全管理措施（模板工程）根据招标文件、提供的设计图纸和答疑文件，本工程危大工程主要涉及土方开挖工程。

根据《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》（建设部令 37 号文）、《住房城乡建设部办公厅关于实施《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》有关问题的通知》（建办质[2018]31 号）、《福建省住房和城乡建设厅办公室关于进一步强化市政管线工程安全生产有关事项的通知》（闽建办安〔2022〕3号）等要求制定施工安全管理措施。

一、组织措施配置专职安全员。

项目部建立以项目经理为组长，安全总监，专职安全员为副组长的安全领导小组。

项目部安全管理实行安全生产责任制，项目经理为安全生产第一责任人。

各部门部长、各队队长，负责贯彻安全管理法律、法规，制定规章制度并组织实施，对本部门、队安全生产负全面领导责任。

在“谁主管谁负责”、“管生产必须管安全”和“安全生产，人人有责”原则的前提下，全员参与安全管理，贯穿于项目部各职能、各层次，各司其职，认真履行各自安全职责。

二、技术措施1、专项施工方案的编制（1）钢结构安装等满堂支撑体系施工之前根据支撑体系特点、作业环境、条件确定针对性强且切实可行的专项施工方案。

（2）编制专项施工方案的范围承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系施工安全管理措施。

专项施工方案的主要内容应包括：支撑体系的安装、拆卸、围护与管理、支撑体系及基底承载力验算资料、车辆进出道路及监测要求等。

支撑体系及基底经过承载能力计算，要均满足要求。

2、专项施工方案的审核专项施工方案应当由我单位技术负责人审核签字、加盖单位公章，并由总监理工程师审查签字、加盖执业印章后方可实施。

承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系,且承受单点集中荷载700Kg以上。

我单位组织召开专家论证会对专项施工方案进行论证。

3、满堂支撑体系的搭设(1)基本要求满堂支撑体系搭设的基本要求是：横平竖直，整齐清晰，图形一致，连接牢固，受荷安全，不变形，不摇晃。

建筑工程木工班组规章制度

建筑工程木工班组规章制度第一章总则第一条为加强建筑工程木工施工管理，规范施工行为，确保施工质量和安全，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于建筑工程木工施工过程中的班组管理工作。

第三条所有从事建筑工程木工的班组成员必须遵守本规章制度。

第四条班组长是班组的负责人，负责班组的日常工作安排和管理，应当履行好自己的职责。

第二章班组组织架构第五条班组由班组长和木工师傅组成，班组长负责管理和协调工作。

第六条每个木工师傅要尊重班组长的管理，服从班组长的工作安排。

第七条班组长要依法管理班组工作，保障班组成员的工作权益。

第三章工作纪律第八条班组成员要按时上班，不得迟到早退。

第九条班组成员要遵守工作纪律，严格按照工作时间和规范进行工作。

第十条班组成员要保持工作状态，认真负责地完成自己的工作任务。

第十一条班组成员要积极配合其他成员的工作，互相合作，共同完成任务。

第四章安全管理第十二条班组成员要严格遵守安全操作规程，注意施工作业中的安全问题。

第十三条班组成员要定期参加安全培训，提高安全意识和技能。

第十四条班组成员要认真履行安全交底，防范各类安全事故的发生。

第五章质量管理第十五条班组成员要严格按照工程要求进行木工施工，保证施工质量。

第十六条班组成员要保持施工区域的整洁，定期进行清理和维护。

第十七条班组成员要及时发现和解决施工中的问题，确保木工施工的顺利进行。

第六章管理制度第十八条班组长要做好班组的日常管理工作，及时处理好各类管理问题。

第十九条班组长要制定合理的工作计划和任务分工，确保施工进度。

第二十条班组长要做好班组成员的考核评估工作，激励成员提高工作积极性。

第七章处罚措施第二十一条对违反本规章制度的班组成员，班组长有权采取相应处罚措施。

第二十二条对严重违反规定的班组成员，可作出适当的处罚，直至开除。

第八章附则第二十三条本规章制度自颁布之日起生效。

第二十四条对于规章制度的解释权归班组长所有。

以上建筑工程木工班组规章制度，如有需要适时进行修订，以适应实际情况。

木工工程管理制度

木工工程管理制度一、总则为规范木工工程管理工作，提高木工工程管理水平，保障木工工程施工质量和安全，根据国家有关法律法规以及公司相关规定，制定本制度。

二、管理范围本制度适用于公司从事的所有木工工程项目管理工作。

三、组织机构1. 项目部：负责具体项目的组织、协调和管理工作。

2. 监理部：负责木工工程施工现场的监督、检查和验收工作。

3. 安全管理部：负责木工工程施工现场的安全管理工作。

4. 质量管理部：负责木工工程施工现场的质量管理工作。

5. 物资部：负责木工工程所需材料和设备的采购和管理。

6. 人力资源部：负责木工工程所需人力资源的管理和配备。

四、职责分工1. 项目部：（1）负责拟定木工工程施工方案和计划。

（2）负责组织实施木工工程施工。

（3）负责协调各部门的工作，确保施工进度和质量。

（4）负责与客户进行沟通和协调，解决工程问题。

（5）负责编制木工工程施工报告和总结。

2. 监理部：（1）负责监督木工工程施工现场的安全和质量。

（2）负责进行木工工程施工过程的检查和验收。

（3）负责记录木工工程施工过程的数据和情况。

（4）负责向项目部反馈木工工程施工情况和问题。

3. 安全管理部：（1）负责制定木工工程施工现场的安全管理方案。

（2）负责检查木工工程施工现场的安全设施和操作规范。

（3）负责进行木工工程施工现场的安全教育和培训。

（4）负责记录木工工程施工现场的安全事故和处理情况。

4. 质量管理部：（1）负责制定木工工程施工现场的质量管理方案。

（2）负责检查木工工程施工现场的施工质量和工艺要求。

（3）负责进行木工工程施工现场的质量验收和评定。

（4）负责记录木工工程施工现场的质量问题和整改情况。

5. 物资部：（1）负责采购木工工程所需的材料和设备。

（2）负责对木工工程所需的材料和设备进行入库管理和出库发放。

（3）负责监督木工工程施工现场的物资使用情况和消耗情况。

（4）负责记录木工工程施工现场的物资管理情况和盘点情况。

钢结构加工班组规章制度

钢结构加工班组规章制度为了加强班组管理，提高工作效率，确保生产安全，特制定此规章制度。

凡组员入班即视为遵守并执行本规章制度。

一、组织原则1. 遵守班组领导的管理，服从分工协作，加强沟通，共同完成工作任务。

2. 班组长要负责组员的管理和协调工作，发挥良好的带头作用。

3. 坚持以人为本，关心员工的生活和工作，提倡团队合作，鼓励员工共同进步。

4. 遵守国家法律法规，严禁违法乱纪的行为，关心环保，保护环境。

二、工作分工1. 根据工作计划和任务分工，合理安排各成员的工作任务，确保工作进度。

2. 确定好生产任务的要求及进度，确保按时完成，并完成质量合格的产品。

3. 监督和检查工作质量，及时发现问题，及时解决，不留隐患。

三、作息时间1. 严格遵守工作时间，不迟到不早退，不请假不旷工。

2. 加班需经班组长同意，按照规定办理手续。

3. 普通节假日不上班，如遇特殊情况需安排班组成员轮班工作。

四、劳动纪律1. 现场作业必须穿戴工作服，佩戴安全帽、手套等防护用具。

2. 严禁酗酒，禁止吸烟，不得在班组内吸食烟草。

3. 爱护设备，杜绝非法操作，确保设备的安全运行。

4. 作业过程中保持工作台面整洁，做好生产环境卫生，不得乱丢废弃物。

5. 机具、工具必须经常检查，发现问题及时更换或报修。

五、安全生产1. 严格遵守班组的安全规定，提高安全意识，注意劳动保护。

2. 严格遵守操作规程，不擅自调整设置参数，确保设备安全稳定运行。

3. 发现安全隐患及时上报，及时整改，保障生产安全。

4. 班组成员必须参加安全生产教育培训，学习安全生产知识。

5. 班组长要加强对班组成员的安全教育，确保每位成员的安全意识。

六、奖罚措施1. 对于完成工作任务优秀的班组成员，给予奖励，鼓励其持续发展。

2. 对于不遵守规章制度、工作不认真的成员，给予批评教育甚至处罚处理。

3. 班组长要公正评价每位成员的工作表现，不偏袒不厚待。

七、组织生活1. 定期组织班组内部学习，交流工作经验，提高工作技能。

工地施工安全管理制度(优秀4篇)

工地施工安全管理制度（优秀4篇）在不绝进步的社会中，各种制度频频显现，制度一般指要求大家共同遵守的做事规程或行动准则，也指在肯定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或肯定的规格。

那么制度的格式，你把握了吗？这次帅气的我为您整理了4篇《工地施工安全管理制度》，倘若对您有一些参考与帮忙，请共享给最好的伙伴。

工地施工安全管理制度篇一一、施工现场管理1、施工开始现场必需配备灭火器2个。

（未配备罚200元）2、每日施工结束后清理地面，保持地面卫生，杜绝脏、乱、差现象。

（现场不清洁惩罚200元）3、施工现场禁止明火，严禁抽烟。

（地面发觉烟头罚50/个）4、施工现场严禁喝酒、做饭（依据实际情况定）。

（发觉一例罚200/次）5、现场做好物品（入户门，甲供材料，半成品，暖气，空调等）保护，加保护膜；公司供给材料保护；半成品保护。

物品摆放条理分明。

（以上每项欠缺罚100/次）6、现场标识及管理性单据必需到位，不达标准及损坏。

（欠缺罚100元）7、施工现场必需配备简易洁具，杜绝卫生间异味（显现异味或未配备洁具惩罚100元）二、施工工人管理1、现场施工人员必需穿着公司统一服装，严禁赤膊施工。

（现场工人没穿着工服罚50/个）严禁闲杂人员无辜在施工工地逗留，如有发觉罚100/次。

2、施工人员严禁盲目施工，应严格依照公司规定施工工艺施工，工长必需将施工工艺及工序布置到个人，如因以上显现问题，无条件返工，二次进料，损失自负。

3、严禁施工相关人员与客户发生冲突，如有发生视情节严重处以500――1000元罚款，并立刻辞退。

4、现场施工人员严禁抽烟，如发觉罚100元/次。

5、现场施工人员严禁喝酒，如发觉罚100元/次。

6、施工中严禁施工人员与客户私自商订工程价格及做私单。

如有发觉处以1000――3000元罚款。

7、公司工服应定期清洗。

保持着装乾净。

8、施工工人对客户的疑问应耐性解答。

对参观人员应热诚礼貌，讲话注意分寸，如因施工工人言语及行为造成的客源丢失，处以200元罚款。

装修公司工长管理制度

装修公司工长管理制度第一章总则第一条为规范装修公司工长的管理行为，提高工程质量和管理水平，制定本管理制度。

第二条本制度适用于装修公司所有工长，工长必须严格遵守本制度，并接受公司的监督和管理。

第三条工长应当具备相应的专业技能和管理能力，能够独立承担相应的工程项目，并对项目实施全程负责。

第四条公司将根据工长的实际情况，制定相应的培训计划，提高工长的专业技能和管理水平。

第五条公司对工长的管理行为进行定期检查和评估，对绩效突出的工长给予奖励，对绩效不佳的工长采取相应的惩罚措施。

第二章工作职责第六条工长是装修公司的核心骨干，对项目的质量、进度、成本等方面负责。

第七条工长应当制定详细的工程方案，明确工程的施工过程和要求，保证工程的顺利进行。

第八条工长应当合理安排工程人员的工作和休息时间，确保施工人员的身体和精神状态良好。

第九条工长应当及时处理施工中的问题和矛盾，保持施工现场的秩序和效率。

第十条工长应当认真执行各项安全规定，保障施工人员的安全和健康。

第三章绩效评价第十一条公司将对工长的绩效进行定期评价，包括项目的质量、进度、成本等方面。

第十二条绩效突出的工长将获得相应的奖励，如晋升、加薪、表彰等。

第十三条绩效不佳的工长将受到相应的惩罚，如降职、扣减奖金、警告等。

第四章奖惩措施第十四条对绩效突出的工长，公司将给予相应的奖励，包括奖金、晋升、表彰等。

第十五条对绩效不佳的工长，公司将采取相应的惩罚措施，包括扣减奖金、降职、警告等。

第五章附则第十六条本制度经公司全体工长共同商定，并报公司领导批准后生效。

第十七条公司将根据实际情况对本制度进行适时修订。

第十八条本制度解释权归公司所有。

以上为装修公司工长管理制度，希望所有工长能够严格遵守，提升工程质量和管理水平。

感谢各位工长的配合和支持！。

装修工程工长责任制度范本

装修工程工长责任制度范本一、工长基本情况1. 工长姓名：2. 工长年龄：3. 工长性别：4. 工长工龄：5. 工长联系方式：二、工长职责1. 负责制定施工计划，并按时完成装修工程；2. 确保施工过程中质量、安全、环保等相关标准；3. 组织协调施工队伍，确保工程施工进度；4. 督促施工人员遵守施工纪律，不得违规私自调整工程方案；5. 对施工人员进行技术指导和培训，提高工作质量和效率；6. 负责与业主、设计师、监理等相关部门进行沟通协调，解决工程中的问题；7. 定期组织施工工程的安全检查，确保施工安全；8. 工长应当及时、真实地向业主汇报工程进度和存在的问题，并积极提出解决方案；9. 完善施工记录和档案管理，做好相关资料整理和归档工作；10. 完成其他与工程相关的任务。

三、工长权利1. 工长有权要求施工人员服从指挥，按时完成工作任务；2. 工长有权对施工人员进行考核和评定，合理激励优秀员工；3. 工长有权要求相关部门提供必要的支持和协助，保证施工顺利进行；4. 工长有权要求业主提供合理的工作环境和施工条件；5. 工长有权要求相关部门提供必要的培训和技术支持。

四、工长责任1. 工长应当严格遵守国家相关法律法规和施工标准，保障工程质量和安全；2. 工长应当认真履行其职责，把关施工质量，确保工程达到预期效果；3. 工长应当保护施工人员的权益，提高其工作积极性和责任心；4. 工长应当保守业主的商业秘密和工程信息，维护业主的合法权益；5. 工长应当遵守公司规章制度，维护公司形象和声誉；6. 工长应当积极学习新知识，提高自身素质和能力；7. 工长应当主动解决各类问题，确保工程进展顺利。

五、工长考核评定1. 工长的绩效评定将根据其完成工程质量、工程进度、施工安全等方面进行综合考核；2. 工长考核评定结果将作为其晋升、薪酬调整等方面的重要参考依据；3. 工长考核评定中将重点考察其在工程管理、员工培训、安全管理等方面的表现；4. 工长的考核评定将定期进行，以确保其工作质量和效率。

建筑装饰工程工长规章制度

建筑装饰工程工长规章制度第一章总则第一条为规范建筑装饰工程施工管理，保障工程质量和施工安全，提升工作效率，制定本规章制度。

本规章制度适用于所有从事建筑装饰工程的工长，严格遵守执行。

第二条工长是建筑装饰工程施工管理团队的核心成员，负责组织、协调、督促施工，确保工程按时按质完成。

第三条工长应具有相关专业知识和丰富的现场工作经验，熟悉相关法律法规和施工规范，具备较强的组织管理能力和团队沟通能力。

第四条工长应严格遵守职业操守和道德规范，保持良好的工作作风和职业素养，不得违法乱纪，不得以任何形式接受或索取贿赂。

第五条工长应加强学习和提高自身素质，不断更新专业知识和提升技术水平，遵守职业道德，为客户提供优质服务。

第六条工长在施工管理中应遵循“安全第一、质量第一、效率第一”的原则，做到心中有责、规范操作，杜绝违章违法行为，确保工程安全和质量。

第七条工长应严格按照相关规章制度和施工图纸要求开展施工活动，确保施工进度及工程质量达到要求。

第八条工长要负责组织施工人员进行安全培训和技能培训，确保施工人员健康与安全。

第二章工长的权利和义务第九条工长有权组织和指导施工人员进行施工作业，保障施工进度及工程质量。

第十条工长有权对施工现场进行监督和检查，发现问题及时整改。

第十一条工长有权在施工中向施工单位提出合理要求，确保施工环境和条件满足施工需要。

第十二条工长有义务保障施工现场安全和施工质量，切实履行施工管理职责。

第十三条工长有义务定期做好工作报告，向施工单位汇报工程进度及存在的问题。

第十四条工长有义务及时协调解决施工中出现的问题，确保工程顺利进行。

第十五条工长有义务对施工人员进行安全教育和技术培训，提高员工技能水平。

第三章工长的职责和管理第十六条工长负责组织、协调、监督和管理施工过程，保障工程安全和质量。

第十七条工长应根据施工图纸和相关要求合理调配施工人员、材料和设备，保障施工顺利进行。

第十八条工长负责对施工现场进行安全检查和隐患排查，做好安全防护工作。

工长室安全操作规程范本

工长室安全操作规程范本第一章入室前的准备工作1. 工长在进入工长室之前，应检查室内是否有任何异常情况或潜在危险，如漏电、火灾等，如发现异常情况应立即报告相关部门或人员。

2. 工长进入工长室后，应检查室内的电器设备、照明设施及消防设备是否正常运行，并保持室内通风良好。

3. 工长应确保工长室的门窗关闭严密，防止外界噪音和恶劣天气影响工作，同时也要确保私人物品的安全。

4. 工长在进入工长室之前，应检查室内是否有易燃、易爆、有害物品，并严禁在工长室内存放或使用。

5. 工长进入工长室后，应将计算机、打印机等办公设备正常开启并确保其连接正常，避免因设备故障给工作带来不必要的延误。

第二章工作时的安全注意事项1. 工长在工作期间，应保持清醒的头脑，做到专注于工作，避免分散注意力造成事故发生。

2. 工长应保持办公桌和周围的通道畅通，避免摆放任何阻碍视线或导致摔倒的物品。

3. 工长在处理文件和文具时，应注意刀具的使用安全，切勿乱丢刀具或将其锋利面朝上放置。

4. 工长应学会正确使用各类办公设备，遵循操作规范，避免因操作不当引发设备故障或不安全隐患。

5. 工长在使用电脑时，应遵守计算机操作规范，定期备份重要资料并及时更新系统和杀毒软件，防止病毒侵害和数据丢失。

6. 工长在使用办公设备时，应保持正确的姿势和工作习惯，避免长时间低头或长时间操作引起身体不适或损伤。

7. 工长应保持桌面整洁，避免将易燃、易爆、有毒物品放置在办公桌上，以免引发火灾或中毒事件。

8. 工长应随手关好未使用的电源，避免电源线交叉或绊倒，确保用电安全。

第三章紧急情况的处理1. 工长在发生火灾、漏电或其他紧急情况时，应第一时间按下紧急报警按钮，并通知相关人员进行疏散和救援。

2. 工长在发生火灾或煤气泄漏等有毒有害物质泄漏时，应立即关闭相关设备和阀门，并注意自身防护。

3. 工长在发生地震等自然灾害时，应立即寻找安全避难点，避免在窗户、门口等危险区域逗留，确保人身安全。

工程单位工班管理制度

工程单位工班管理制度第一章总则为规范工程单位工班管理制度，提高工作效率，确保工程施工质量和安全，保障员工权益，根据国家相关法律法规和公司制度，制定本工班管理制度。

第二章工班组织结构1. 工班设立工程单位按照工程项目需要，设立工班，一般由工长负责管理，工长直接汇报给项目经理。

每个工班下设多个班组，每个班组由一名班组长领导，通常每个班组有5-10名工人。

2. 工班人员工班人员包括工长、班组长、工人等人员。

工长负责整体管理工程工地，安排工作任务，协调资源，与项目经理保持沟通。

班组长负责领导班组工人，具体安排工作，监督工人执行任务。

第三章工班管理制度1. 职责分工（1）项目经理：负责项目整体管理，包括资金、人员、设备的调配，协调各个工程工班的工作，确保项目顺利进行。

（2）工长：负责具体施工现场的管理，协调各个班组之间的工作，确保施工进度和质量。

（3）班组长：负责具体班组的施工任务安排，协调工人之间的配合，确保任务按时完成。

（4）工人：认真执行领导的指令，提高工作效率，确保施工质量。

2. 工作流程（1）每日晨会：每个工班、班组在开始工作前，进行每日晨会，工班长向工人通报当天工作任务，要求工人守时，提前准备好工具和材料，然后向项目经理汇报工作情况。

（2）施工过程中，工长、班组长随时检查工作现场，确保安全措施到位，工人遵守施工规范。

（3）每日工作总结会：每日下班前，工班、班组长与工人进行工作总结，汇报当日工作完成情况和遇到的问题，提出改进建议。

3. 安全管理（1）工程单位要严格执行国家安全生产法规，加强安全生产管理。

（2）工人要按照安全操作规程进行作业，穿戴好工作服、安全帽等防护用具，注意施工现场安全警示标志。

（3）工长、班组长要时刻关注工人的安全情况，发现问题及时进行处置，确保施工现场安全。

第四章工班绩效考核1. 绩效考核指标（1）质量：按照施工图纸和规范进行工作，材料选用符合要求，确保施工质量。

（2）进度：严格按照施工计划执行，提前预警，确保工程按期完工。

模板工长岗位职责

模板工长岗位职责【篇一：模板工长岗位职责】模板工长岗位职责一、认真学习国家政策法令，坚持执行《施工企业的全面质量管理》，热爱本职工作，参加技术交底，服从组织安排，组织模板施工，认真确定支模方案，严格执行国家模板制作、安装、验收规范，领取支模所需各种原材料，按工程需要，提前提交用料计划。

二、认真阅读图纸、文件，弄清图纸、文件的各个细小五一节，掌握了解所用材料的力学性能，做到不出差错。

三、组织工人学习图纸、文件，讲解工程的要求和结构形式，使操作工人晚确支模的方法、要点。

四、给工人讲解安全、质量知识，树立“安全生产、质量第一”的思想，对不安全因素主动排险，把安全、质量事故消灭在发生之前。

五、坚持跟班施工，做到勤检查、勤校核模板支立的几何尺寸、牢固情况以及拆模注意事顶，并与上下工程紧密衔接，如上道工序不符合验收规范，及时提出整改，并有权不予施工和报告工地领导处理。

六、在保证工程安全、质量的基础上，对材料的使用、回收、做到精打细算，尽量节约用料，坚持模板保养维修制度。

七、坚持自检、互检、互校制度，分段提交质检报告。

八、收集好各种资料数据，作好施工记录，配合工地领导，作好施工进度计划。

【篇二：模板工长岗位职责(共9篇)】篇一：模板工长岗位职责模板工长岗位职责一、认真学习国家政策法令，坚持执行《施工企业的全面质量管理》，热爱本职工作，参加技术交底，服从组织安排，组织模板施工，认真确定支模方案，严格执行国家模板制作、安装、验收规范，领取支模所需各种原材料，按工程需要，提前提交用料计划。

二、认真阅读图纸、文件，弄清图纸、文件的各个细小五一节，掌握了解所用材料的力学性能，做到不出差错。

三、组织工人学习图纸、文件，讲解工程的要求和结构形式，使操作工人晚确支模的方法、要点。

四、给工人讲解安全、质量知识，树立“安全生产、质量第一”的思想，对不安全因素主动排险，把安全、质量事故消灭在发生之前。

建筑劳务公司工长管理制度

建筑劳务公司工长管理制度
工长管理制度需明确工长的角色定位和职责范围。

工长作为现场施工的直接指挥者，应负
责组织实施施工计划，监督施工过程，确保工程按照设计要求、合同规定和相关法规标准
进行。

他们还需对现场的安全文明施工负责，及时处理现场问题，协调各方面资源，保障
施工顺利进行。

工长管理制度要规范工长的选拔与培训流程。

选拔工长时，应重视其专业能力与管理经验，通过严格的考核选拔合适的人选。

同时，定期为工长提供培训，增强其专业技能和管理素养，使其能够适应不断变化的工作需求。

工长的日常管理行为也应当规范化。

制度中要明确工长在现场的具体职责，如日常考勤、
施工日志的记录、材料的使用与回收、机械设备的管理等。

工长需严格执行公司的各项规
章制度，以身作则，带动全体工人遵守操作规程，确保工作质量和效率。

安全是施工现场的生命线，因此工长管理制度必须强调安全管理的重要性。

工长须定期组
织安全教育和应急演练，提高工人的安全意识和自我保护能力。

同时，要加强现场安全隐
患排查，及时发现并解决潜在的安全问题，防止事故的发生。

为了确保工长制度的执行力，还需要设立相应的考核与激励机制。

通过定期的工作评估，
对工长的工作表现进行量化分析，根据评估结果给予相应的奖惩。

这不仅能激发工长的工
作积极性，还能促进整体管理水平的提升。

工长管理制度要与时俱进，不断更新完善。

随着建筑技术的发展和管理模式的创新，工长
管理制度也应适时调整，吸收新的管理理念和技术手段，使工长能够更好地适应新形势下
的工作要求。

工程工长制度

工程工长制度第一章总则第一条为规范工程工长的管理和行为，提高工程质量和项目进度，根据国家有关法律、法规以及公司规章制度，制定本制度。

第二条工程工长是企业管理中的重要岗位之一，其主要职责是按照项目计划要求组织、协调、管理和监督工地作业。

第三条工程工长应当具备较高的专业技术水平和管理能力，熟悉建筑工程施工组织设计，能够熟练操作各类施工机械设备。

第四条工程工长应当遵守国家法律法规和企业规章制度，严格执行公司各项管理制度。

第五条工程工长要带头做到“四个服从”，即服从企业决策、服从项目计划、服从上级领导、服从现场实际。

第六条工程工长要服务于企业，关注企业发展，提高自身综合素质和管理水平。

第七条公司应当为工程工长提供必要的培训和岗位晋升机会，激励其积极工作。

第二章工程工长选拔和任命第八条工程工长的选拔和任命应当按照公司制度程序进行，经上级主管部门审批。

第九条选拔工程工长应当符合以下条件：1.熟悉建筑工程相关法律法规；2.能够熟练操作各类施工机械设备；3.具有较强的组织协调和管理能力。

第十条公司应当根据实际工作需要，合理安排工程工长的工作岗位，并确定其考核对象和工作目标。

第十一条任命工程工长应当签订书面劳动合同，明确双方权利义务，规范工作内容和工作时间。

第三章工程工长的职责第十二条工程工长应当按照公司要求组织、协调、管理和监督施工作业，确保施工质量和安全。

第十三条工程工长要按照项目计划要求，合理安排施工队伍，调度施工机械设备，保证项目进度。

第十四条工程工长要加强与项目经理、设计师、监理等部门的沟通协调，及时处理施工中的问题和纠纷。

第十五条工程工长要做好施工现场的管理，确保施工场地整洁、安全，保证人员和设备的安全。

第十六条工程工长要关注施工队伍的培养和选拔，促进员工之间的团结合作，提高工作效率。

第四章工程工长的权利和义务第十七条工程工长有以下权利：1.制定施工方案和施工计划；2.调度施工队伍和设备；3.参与项目决策和评审。

装修公司对工长管理制度

装修公司对工长管理制度
一、招聘与培训
招聘标准
1. 具备相应的专业技能和资格证书；
2. 有三年以上相关工作经验；
3. 良好的沟通能力和团队协作精神；
4. 能够严格遵守公司规章制度。

培训机制
1. 新入职工长需接受为期一周的基础培训，包括公司文化、服务标准、安全规范等；
2. 定期组织专业技能提升培训，确保工长技能与时俱进；
3. 强化法律法规及行业规范的教育，提高工长的法律意识。

二、工作职责
1. 负责施工现场的日常管理工作，确保工程进度和质量；
2. 严格执行施工操作规程，确保安全生产；
3. 协调供应商、设计师与客户之间的关系，及时解决现场问题；
4. 定期向公司汇报工程进度和存在的问题；
5. 负责工地材料的管理和使用，防止浪费和盗窃。

三、考核与激励
考核标准
1. 工程进度是否符合计划要求；
2. 工程质量是否达到公司标准；
3. 安全生产记录是否良好；
4. 客户满意度调查结果。

激励机制
1. 根据考核结果进行奖励或处罚；
2. 设立“优秀工长”奖项，鼓励表现突出的工长；
3. 对于连续表现优异的工长，提供晋升机会和额外福利。

四、监督与反馈
1. 公司设立专门的监督团队，不定期对工地进行检查；
2. 建立客户反馈机制，收集客户对工长的评价；
3. 对于违反管理制度的行为，依据情节轻重进行处理。

五、持续改进
1. 定期收集工长的意见和建议，不断优化管理制度；
2. 分析项目中出现的问题，总结经验教训，避免类似问题再次发生；
3. 鼓励工长之间的交流与学习，形成良性的竞争氛围。