高新技术企业内控机制的建设与风险防范

在 企业发 展过程 中，必 须及时完 善 联系 ，影 响企业在 市场 发展 中的竞争力 。 些风 险，管理 结构不够 合理 。高新技术
内部控 制管理制度 ，这样才 能提升企业 全方面管理不到位 ，影响企业管理质量 ， 企 业其建立 与发展都 是依赖 一个人或 者
自身 的发展能力 以及在市场 竞争 中的优 很多管理 风险不 能得到有 效的控制 ，限 某 些单独技 术为基础 ，企业 最初构建 期
的防御 措施 ，完善 企业 内控 机制 ，为 企 在技术 研究 中的不确定 因素 ，同时出现 会 计管理 中，信 息披露严 重，风 险管理
业后期发展奠定 扎实的基 础。
各种 技术风 险。高新技术 企业在 技术研 与监督机 制不够 完善等 ，严 重影 响高新
１ 高 新技术 企业 内部风 险的成 因分析 究期 间，技术创 新本身就 具有 一定的风 技术企业 的经 营，当然 也隐藏着 各种风 险 ，其 可能会受 到周边环 境 、政 策或者 险。管理人 员对 内部控制管理重视 不足，
企 业 人 才 是 重 要 的 财 产 ，如 果 经 常 出 现 并且 从这一 行业 中脱 颖而 出，满足市 场 的财 务 信 息 备 案 不 准 确 、 不 及 时 ，后 期
人 才损 失，将会为 企业带来 不可估计 的 迅 速 发 展 与 环 境 发 展 需 求 的 同 时 ，提 升 所得 税抵消方 面没 有享受 到应 该享 受的
管 理 者 对 管 理 风 险 控 制 不 到 位 ，认 识 存 术基 础上实现 创新 ，以及创新 结果是 否 展过程 中 ，财 务信 息对 其决策 与组织 管
在不足 ，导致企业 自身管 理期间 ，因为 高于 原来技术 ，如果技 术创新 之后并 不 理活 动具有重 要意 义，高新技 术企业 必
足 ，规 范各项管理 工作 。科 学研究是 推 技术 企业其发展 的主要动 力便是 技术 ， 集 中于大股 东手里 ，这样 的股权形 式限
动 科技 发展的关 键所在 ，针 对高新技 术 但是技 术研发 与升级过程 中，会 受到多 制了企业 不同职 能的发挥 ，降低 了管理
企业 内部风险 因素 的形成 必须提 出适 当 方面 因素的影 响，凸显 出高新技 术企业 人员对企 业发展 的管理 力度。加上 企业
体运行十分重要 。尤其是高新技术企业 ， 之后 是否能够 与市场 发展相适 应 ，是 否 １．４财务 风险
必须 意识到企 业管理存 在的风险 ，这样 匹配 市场发展 需求 ，市 场发展 前景是 否
财务风 险主要 集中在财务 管理 中，
才能 设定严格 的企业管 理与风险控制 标 稳定 。如果技术 创新 之后不能满 足这些 管理信 息失真 限制财务 管理 的质量 。文
准 。高新 技术企业之所 以内部风险较高 ， 要求 ，技术维护 以及应用 就会 带有隐藏 中提到财 务信 息失真 以及披露 不到位等
管 理 风 险 是 重 要 的 影 响 因 素 之 一 。 企 业 的风 险 。 第 二 ， 技 术 创 新 是 否 在 原 有 技 问题 为企业带 来风 险，高新技 术企业 发
Ｂｕｓｉｎｅｓｓ Ｍ ａｎａｇｅｍｅｎｔ
高新技 术企业 内控机 制 的建设 与风 险防范
李 莎
（上海游驰网络技术有限公 司，上海 ２００００１）
摘 要 ：随着社会 经济的发展 ，科技创 新是我 国经济发展的重要动 力 ，高新技 术企业逐渐 显示 出其发展 潜力 。在 激 烈的 市场竞 争当 中，高新技术 企业需要做好 内部 控制 工作 ，加 强 内控机制 的建设 ，严控 风险 。本 文将 对 高新 技 术企业 当前面临的 内控 问题进行分析 ，进 而针 对这些 问题提 出有关建议 。 关 键词 ：高新技术 企业 内控 风 险防范 机 制 中图分类号 ：Ｆ２７６ 文献标识码 ：Ａ
势。尤其 是高新技 术企业 内控机制 ，其 制 了企业 的发展与进步
间缺少资金 支持 。正因为如 此，企业 发
对 高新技 术企业 的发展建设 与风险防 范 １．２技术风 险
展 中股权结 构的形成 存在一 些不科 学之
至 关重 要，一定要 完善 内控 中存在 的不
所 谓 技 术 风 险 ，主 要 是 因 为 高 新 处 ，特别是 企业 内部权利控 制 ，基本 都
Hale Waihona Puke Baidu
１．１管理 风险
技术 、市场等 因素的影 响，激 发各种风 对管理 的深度与 广度缺 乏研 究，约束机
企业决策 层对企业 管理 的风 险理 念 险 对 于技术创 新期 间，风险识 别主要 制与激励 机制 匹配不合 理等 ，都 限制 了
影响着 企业管 理的风 险控 制 ，对企业 整 从两 个角度 出发 。第 一，技术创 新升级 企业发展与经 营的状态 。
技术 的研究，人力 资源调 配重视不 足 险 ［２】。 比如，上海 某高新 技术 企业 ，利 做好 备案项 目材料 准备 。一 些高新 技术
企业很 多关键 岗位 缺失 专业 的人才 ，加 用革 新的新 工艺技术 代替原产 品生产 技 企业 ，因为 内部控 制机制 不完善 ，导致
上管理不 当，人力 流失严重 。高新技 术 术 ，帮助企业减少 了一 部分 的成本支 出， 内部会 计部 门工作程 序十分 混乱 ，相关
决策缺 乏科学性 ， 内部控制 的功能不 能 能超 越原来技 术，那么 技术创 新便毫 无 须做好 所得税 优惠 以及各项研 发费 用的
正常发 挥 川。加 上人才 管理 方面不够 严 意义 ，如果技术 创新 高于原来 技术 ，需 计扣 等工作 ，及时将财 务信 息备案 ，为
谨，缺 乏人力资源 基础 ，过 于注重 高新 要关 注技术应 用过程 中可 能会 出现 的风 财务 部 门相关 人员 提供准确 信息 ，同时
损 失 。员工 培训管 理不足 ，很多员工 进 了企业在 市场 中的竞争力 。
优 惠政策 。财 务人 员培训 不到位 ，整体