Google独特的办公室组织结构

Google独特的办公室组织结构和现代的编程方法值得我们借鉴。

加利福尼亚大学伯克利分校计算机科学系的教授Randy Katz提

到:“Google令我感到意外的一件事就是它没有中层管理人员。”2006年Katz曾任职于这个互联网巨人，并在一次长假的时候接受了EETimes记者Rick Merritt的一个专访，以下摘录自Katz的回忆录对那次专访的回忆：

“我当时在Bill Coughran（Google工程部高级副总裁）手下工作，和其余160名同事一起直接向他汇报工作。听起来似乎有一点疯狂，但他们能够做到，因为他们充分挖掘了电子信息的作用。”

“每个星期的末尾，每个员工必须就这一个星期他们所做的工作做一个简要总结。2006年的时候，Sergey Brin和Larry Page都必须看完这些总结，这是一件很令人头痛的事情。但这是老板和员工保持联系，听取员工汇报工作和取得项目进度报告的方法。即使到了今天，创始人还能够非常积极地参与公司的技术指导工作。”

“公司的布局也非常有趣。一个开放的立方体环境，副总裁和工程师们分享了这些立方体空间。这个设计别出心裁，因为你可以看到很多团队合作的发生。除了Eric Schmidt那个小小的办公室就没有私人办

公室了。即使是Larry和Sergey也是共用一个办公室，当然这是一个非常大的办公室。”

“这种环境影响了我们后来在伯克利组织研究的方式。我们改装了一些实验室，使教师和研究生都在一个空间内，并且采用和Google相同的低立方体结构。自从有了这样的立方体空间，学生在项目研究期间的合作越来越多，越来越有冲劲。”

伯克利的其它实验室复制了相同的系统，包括一个由计算机科学老将David Patterson主持的新并行程序实验室。Patterson说：“理论上要有所创新，成员间无计划自发的会议是必不可少的；如果每一个人都在家呆着（通过电脑远距离办公），创新永远不会发生。”

Katz在Google工作期间还学习了一些关于软件开发的精髓。“几乎没有人是从零开始开发软件的。他们所作的第一件事就是搜索代码。你能想象像Google这么大的公司（现有）能有多少行源代码。他们实际上有非常优秀的搜索代码工具，能找到构建一个新软件项目所需的基本功能块。”

“离开Google的时候我有一个想法，比起花费所有的时间从头开始写代码，我们的学生需要更好的阅读和利用代码的技能。所幸的是我们中的许多优秀学生已经和一些开源社区取得了联系，我们最好的学生

已经开始从事开源方面的工作了。”