两化融合课件

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两化融合管理体系认证课件-新版.ppt

产业融合
使原来产品、业务的功能边界被打破，推进新兴产业的衍生，影响经济增长方式发生改变
第一部分
相关政策
2013年8月《信息化和工业化深度融合专项行动计划（2013-2018 年）》（工信部信[2013]317号）
行动一：企业两化融合管理体系标准建设和推广行动
提出采用管理体系的方法全面提升企业的两化融合水平。
适用于所有企业，不分领域、不分行业、不分规模
分类实施指南
企业应用案例
总结提炼规律
我国广大企业在信息化环境下企业管理方面的实践经验、规律和方法的总结提炼。
引导企业发展
系统规范企业两化融合管理，稳定获取预期的两化融合成效。
整体提升产业
全面引导企业实现从单向应用向综合集成跨越，加速产业整体提升。
第二部分
基本概念
➢ 互联网+与两化融合
互联网+这一口号是互联网企业提出来的。意指互联网企业要发展，不能只搞互联网，而要与各行业相结合，融合发展。
对工业企业来说，不能等互联网企业来加你，而要主动加互联网。工业企业要加互联网，必须实现两化融合。一个没有实现两化融合的企业是不可能加互联网的。
第一部分
基本概念
两化融合
在信息技术不断发展的环境下，企业围绕其战略目标，将信息化作为企业的内生发展要素，夯实工业化基础，推进数据、技术、业务流程、组织结构的互动创新和持续优化，充分挖掘资源配置潜力，不断打造信息化环境下的新型能力，形成可持续竞争优势，实现创新发展、智能发展和绿色发展的过程。信息化与工业化主要在技术、产品、业务、产业四个方面进行融合。
行动目标---- 两化融合管理体系成为引导企业战略调整、业务转型、组织变革、新型能力培育的重要抓手。

两化融合管理体系基本知识培训ppt

2007 2010
提出“推动信息化与工业化深度融合，加快经济社会各领域信息化”的战略思想
2012 2013 2015 2016
《信息化和工业化深度融合专项行动计划（2013-2018 年）》提出了“两化融合管理体系贯标”的要求
组织实施企业管理能力提升工程，加快信息化和工业化融合管理体系标准制定和应用推广，推动业务流程再造和组织方式变革，建立组织管理新模式。
专家指导委员会：顾问：刘源张
吴澄柴天佑组长：王安耕
院士院士院士
联合工作组：电子一所、电子四院、电子五所、电信研究院、中企联、清华大学、北自所、地方工业和和信息化主管部门代表、重点企业代表、其他相关研究院所等。
2010年以来，工信部逐步形成了以管理体系标准引领两化融合发展的工作思路，并开展了一系列探索性工作。2013年《工业企业信息化和工业化融合评估规范》作为首个两化融合国家标准正式发布，并于2015年初进入ISO国际标准立项程序。借鉴ISO9000等国际上通行的管理体系标准，组织制定并完成了两化融合管理体系4项基础标准的国家标准立项。
国务院日前印发《中国制造2025》提出,围绕九项战略任务和重点, 完善八方面战略支撑与保障,通过“三步走”,到新中国成立100周年时进入世界制造强国前列。
《中国制造2025》不同于德国工业4.0计划只针对高新技术，而是将围绕整个制造业做大、做精、做强。我国制造业中不同的行业差异很大，某些行业需要长期积累。”工信部部长苗圩也表示:“中国制造必须走工业2.0补课、工业3.0普及和工业4.0示范的并联式发展道路。”
手段、管理人才和管理制度等六个方面的现代化。利用信息技术实现管理方法和管理手段的现代化，是企业管理现代化的基本特征。

两化融合基础概念课件

两化融合基础概念培训目录123两化融合概念导向与原则Q&A1两化融合概念智能制造-目标和方向;两化融合-方法和路径两化融合的主要内容u两化融合是复杂巨系统,亟需形成适应信息时代发展需要的系统化新理论和新方法.u两化融合是实现我国产业全面转型升级的必由之路，是从工业经济向信息经济过渡过程中抢占发展先机，争夺新的产业竞争制高点的重要抓手。

u两化融合，是思想不是技术。

u工业化是产品、工艺、生产、设备、设施、管理和市场、客户、服务等等。

u信息化是软件、控制、过程、计算机、电子、网络和数据库。

u两化融合不是把软件用到工业过程中，也不是把软件用在产品,而是要把信息行业的先进思想和方法应用到产品研制和工业过程中去。

u两化融合是信息化和工业化的高层次的深度结合，是指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化道路；两化融合的核心就是信息化支撑，追求可两化融合管理体系u两化融合是一个长期的历史进程,我们需要一个两化融合管理体系,使得这个过程更加规范有效、持续可控，减少失误，提高效益；u对将近40年的企业信息化和两化融合经验和教训的基建类，加以总结提高，形成体系。

u两化融合管理体系的基本框架基于PDCA管理流程之上，与已有的其它管理体系是一致的。

u两化融合管理体系创新性的提出了技术、业务流程、组织结构和数据四要素，重点出来四者之间的关系。

u体系以可持续竞争优势为关注焦点，以新型能力的建设为管理过程。

u是企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法，覆盖企业全局，是企业级的体系。

u为企业在信息化条件下做好综合管理体系的顶层设计提供了一个总体框架。

两化融合管理体系基本框架u两化融合的发展，机遇与挑战并存；u经济进入新常态，新旧动能转换需求迫切u为适应快速变化的环境，不断形成新的竞争优势，整合、建立、重构组织的内外部能力，实现能力改进的结果。

2导向与原则两化融合管理体系的导向与原则服化方向效能提升向数据新型能力主合集成突破口流程化切入点九管理原1. 以取可持争关注焦点9. 开放作8. 新引2. 略一致性3. 的核心作用7. 循序近，持之以恒6. 全局化5. 程管理4. 全参与, 全考核信息化+工化以效能提升为导向社会效益争力☐内外部境的化，并明确与略匹配的可持争需求☐持打造信息化境下的新型能力☐效益：收入、成本、利等☐社会效益：能耗、排放、安全生、社会献率等☐取期的可持争，略落地☐跟踪，求略、可持争、新型能力互改的机会☐量提升与客意☐效率☐化构建高效、灵活的管理模式确保略可管控、可落地、可化精准提升企效能效益取与企略匹配的可持争跟踪估所形成能力的符合性跟踪估期能力形成情况信息化境下新型能力的要求准确定位策划提出目范控制程形成信息化境下新型能力基于两化融合的管理循通程有效确保果有效以数据为驱动两化融合的四个基本要素数据技构流程数据自采集数据自⏹ 数据成新要素⏹ 强化信息源管理和数据开利用数据自决策以数据数据自运行数据自化企建立基于数据（网）新要素的管理模式机械自化替代人工体力数据自化替代人工力以新型能力为主线同研研新能力两化融合以新型能力建主管控能力网化管控数据、技、流程、构四要素互新和持改，和打造企核心争力。

两化融合管理体系专题培训课件

贯标工作能否被放到戓略高度来看徃，关键叏决二它是否契合幵有可能帮劣实现领导层的戓略意图。找准标杆，对当前的管理现状进行摸底评价
相似和继承乊处
管理体系的方法论相似丌同的管理体系都是在各自系统化的管理思想、管理原则挃导下的一种
模式化的管理方法，针对的都是管理活劢。实施管理体系的目的相同
通过模式化管理体系的建立、实施、保持和改迚，确保不管理对象相关的各项过程和活劢都处二可控幵叐控的状态下，从而确保方针的落地和以目标为驱劢的体系绩效持续改迚。遵循了一些相同的管理原则和方法
14
第二节培训的组织不实施
一、培训的组织不实施
培讦应贯穿二两化融合管理体系贯标的整个过程中。持续开展丌同层次、丌同内容的培讦一方面能使相关人员逐步理解、掌握幵能熟练运用两化融合管理体系的管理思想、管理原则和管理方法，另一方面也是组细能力和意识建设的重要一环。将组细的管理理念、文化融入二具体、直观的岗位培讦之中，从而使管理逐步向“人管人——制度管人——文化管人”的方向演迚。
随着ISO9000族标准在全丐界范围内的成功实施，随后的各种管理体系都遵循了ISO9000族标准所采用的一些管理原则和方法，如PDCA循环、过程方法、管理的系统方法、持续改迚等管理思想和原则等。
3
第一节两化融合管理体系贯标的特点
一、两化融合管理体系贯标不其他管理体系贯标的异同
管理对象丌同
质量管理体系：对组细持续稳定地提供合格产品有影响的过程；（体系运行绩效——产品质量水平）
4
第一节两化融合管理体系贯标的特点
一、两化融合管理体系贯标不其他管理体系贯标的异同
管理对象的基础丌同
其他管理体系：对二质量、环境、安全等管理，卲使组细没有挄标准要求建立质量体系，也都会在丌同程度上开展相应的日常管理活劢。

两化融合项目汇报 ppt课件(1)

2020年10月11日
24
EMS规划及技术实现
能力规划及项目框架及关系如下：
模块及设计如下：
2020年10月11日
25
EMS框架及匹配
2020年10月11日
26
EMS组织架构调整
2012年11月公司的MES系统（半钢生产线）完成了开发和测试，于 2012年12月到2013年6月进行了试运行，取得了良好的效果。同时 2012年还进行了手持终端系统的开发，并于2012年11月测试OK进行正式运行。 MES系统（全钢生产线）2011年5月经过研发、测试、试运行，于 2011年6月正式上线运行。同时，设备自动化改造基本完成。 EMS系统（能源管理）2012年4月起经过调研、招标、建设、测试，于2013年10月1日至2014年4月30日进行了试运行，2014年5月份正式上线运行。2015年5月开始进行二期项目建设，2015年12月进行了项目验收并正式投入使用。
是是
目标 • 目标达成情况
达成
2020年10月11日
2
公司简介-基本信息
XXXX（山东）
2020年10月11日
3
两化融合体系贯标
2016年6月8日召开两化融合管理体系贯标启动仪式，签署威海赛宝工业技术研究院有限公司为咨询机构，开始项目调研及体系文件的制作。贯标采用了过程方法，通过PDCA循环体现了持续改进的管理模式：
2020年10月11日
14
项目策划
业务流程优化需求组织结构优化需求
技术实现需求数据开发利用需求
运行维护需求基础条件和资源需求
2020年10月11日
全钢子午线轮胎和半钢子午线轮胎的低耗精细制造管理能力（主要涉及MES/EMS系统）

两化融合发展及知识讲义(PPT 51张)

二、基础理论
成为世界 500 强或 500 大，信息技术是企业核心竞争力的核心组成部分。波音公司把握的只是组装，其他的全部都外包制造，而且它现在计划连组装也外包出去，所以波音公司最后将会成为没有制造的全世界最强的飞机制造公司。维系波音公司的，是一个综合的、高性能的信息平台，没有这个平台，波音公司不复存在中国的高铁沸沸扬扬，是中国工业发展的一个重要进步，但没有进口的零部件，任何高铁都无法正常运作。所以，我国工业在迅速变大，快速变强的过程中，“大而不强，受制于人”这八个字是我国工业转型升级过程中必须解决的问题
“两化”融合的发展历程及
知识讲座
2008年,我国大部制改革后成立了工业和信息化部。为了贯彻中共十七大提出的“大力推进信息化和工业化融合(两化融合)发展 ,构建现代产业体系”的战略任务,工业和信息化部将推进两化融合作为一项重点工作, 在全国范围内做了部署
从近五年的实践来看,两化融合对于促进工业发展转型、经济发展方式转变方面具有重大作用。许多生动的案例证明,两化融合促进企业生产经营管理发生了明显的甚至是根本性的变化,企业的经济社会效益,整体素质,特别是适应市场环境变化的反应能力有了大幅度提升,形成了新的竞争力。同时,两化融合还促成了行业内部、行业上下游之间的协作，提高了整个产业链的运行效率，形成了产央政策
党的十六大提出了“以信息化带动工业化，工业化促进信息化”的战略思想
一、发展历程——党中央政策
党的十七大提出了“发展现代产业体系，大力推进信息化与工业化融合，促进工业由大变强”的战略思想
一、发展历程——党中央政策
党的十八大报告明确提出：“坚持走中国特色新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化道路，推动信息化和工业化深度融合、工业化和城镇化良性互动、城镇化和农业现代化相互协调，促进工业化、信息化、城镇化、农业现代化同步发展。”

两化融合的基本知识和内涵PPT

点（企业）线（行业）面（区域）
国家级两化融合示范企业两化融合专项资金项目典型企业两化融合专题调研钢铁、消费品、装备企业典型经验交流会行业企业两化融合评估工作特殊行业两化融合智能监管国家级两化融合示范区、试验区等省市（区域）企业两化融合整体性评估工作工业云创新服务、智能制造试点等
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两化融合是提高企业经济效益的有效手段。两化融合水平评估发现，两化融合确实是提高企业经济效益的有效手段，只是两者并不是简单的线性关系，而是台阶式的，即两化融合只有达到综合集成阶段，企业经济效益才会出现台阶式的飞跃。这是典型的三个馒头式的悖论，吃到第三个馒头才感到饱，但你不能说只有第三个馒头有用，你不可能只吃那个第三个馒头就饱。
推动分级分类和自我对标 •能够明确各企业两化融合发展现状和等级，提炼不同类型、不同水平阶段企业的最佳实践，更科学有效地推动企业分级分类和自我对标； •能够帮助各级政府、行业组织、科研院所、企业等依据量化数据分析进行科学决策，并加强工作成效跟踪和测评，实现闭环管理和持续改进。促进闭环管理和持续改进
20
我国企业两化融合的现状与问题
在评估规范的统一框架下，制定了流程、混合、离散（大批量、多品种中小批量、复杂单件）、采掘、电力（发电、电网）8 套通用两化融合评估指标体系和评价方法，并嵌入到两化融合咨询服务平台（）。
我国企业两化融合的现状与问题依托两化融合咨询服务平台（），开展了众多重点行业和各省市等企业两化融合评估工作，覆盖企业50000余家。
两化融合发展历程
互联网+与两化融合
互联网+这一口号是互联网企业提出来的。意指互联网企业要发展，不能只搞互联网，而要与各行业相结合，融合发展。对工业企业来说，不能等互联网企业来加你，而要主动加互联网。工业企业要加互联网，必须实现两化融合。一个没有实现两化融合的企业是不可能加互联网的。这在后面还有更深入的讨论。 11

两化融合管理体系专题培训课件

六类新型能力的内涵不传统巟业时期相比发生了很大变化，建设重点也从关注技术产品本身的成本、质量等斱面，向关注用户价值、快速满足个性化需求转变。
14
各类新型能力的重点斱向
研发创新类能力
基于客户需求的数字化快速定制研发
产品研发、工艺设计、生产制造一体化
在线、异地协同研发
生产管控类能力
产能平衡不稳定生产精益生产不敏捷制造质量、安全、节能、环
营造发展的新环境
两化融合管理体系本质上是一套系统推进两化融合的管理方法论，主要是解决信息化条件下企业戓略转型“怎么干”、
“怎么干好”的问题，而丌是“干什么” 的问题，是授人以渔，而丌是授人以鱼。
形成了以贯标促转型、以贯标求发展的良好氛围和共识。
激发市场的新活力
两化融合管理体系最根本的作用是充分调劢和激发了贯标企业、咨询机构、行业组织及解决方案提供商的积极性和主劢性，形成了以市场服务为纽带、以价值链共创为基础的市场化运行机制。
通过评定企业区域聚集度高
300
1296家通过评定企业的省市分布情况
250
200 257
150 255
100
246
50 0
94 83 78 64 54 48 41 38 33 32 30 27 23 18 16 15 13 12 12 10 7 6 5 5 4 3 3 2 1
广江福安山浙北上重湖河辽天河陕山湖江广黑内宁四贵新吉于甘海西青新
开展各类新型能力建设的企业比例
23.3% 21.9%
48.3%
研发创新类能力生产管控类能力供应链管理类能力财务管控类能力经营管控类能力用户服务类能力
研发创新类能力
16.9%

推动两化深度融合促进产业转型升级PPT课件

案例二
某纺织企业通过两化深度融合，实现了个性化定制生产，满足了消费者多样化需求，提高了市场
竞争力。
案例三
某机械制造企业通过两化深度融合，推动了产品创新和组织变革，
实现了转型升级。
04 面临的挑战和问题
两化深度融合面临的挑战
技术难度大
资金投入高
随着信息化和工业化的不断深入，两化融合的技术难度逐渐增大，需要更高的技术水平和更专业的技术人员来推动。
01
02
03
04
信息孤岛问题
企业内部存在信息孤岛现象，导致信息无法共享和协同工作
。
数据安全问题
随着信息化程度的提高，数据安全问题越来越突出，需要加
强数据安全保护。
人才短缺问题
缺乏具备两化融合知识和技能的专业人才，人才短缺问题较
为突出。
标准规范问题
两化深度融合的标准规范不够完善，导致企业间无法实现有
促进产业结构优化
增强企业核心竞争力
通过两化融合，企业可以快速响应市场需求，提高生产柔性、降低库存、优化供应链管理，从而增强企业核心竞争力。
两化融合有助于推动传统产业向高技术、高附加值领域转型升级，形成新的经济增长点，促进产业结构优化。
两化融合的国内外发展现状
国内发展现状
我国政府高度重视两化融合工作，出台了一系列政策措施，推动两化融合取得显著成效。目前，我国已培育了一批具有国际竞争力的龙头企业，形成了一批具有自主知识产权的知名品牌。
两化融合是指工业化和信息化深度融合，旨在通过信息化手段改造传统产业，提高产业附加值和竞争力，促进产业结构优化升级。
两化融合强调信息技术与工业技术的集成创新，通过信息技术应用推动工业技术进步，实现工业转型升级。

两化融合背景介绍及政策发展PPT课件

第6页/共18页
什么是两化融合？
第7页/共18页
什么是两化融合？
两化融合关注信息化，但不是简单的企业信息化
如果企业的信息化活动不是围绕企业战略和核心竞争力展开，则无法形成合力，有效帮助企业发展。
第8页/共18页
什么是两化融合？
两化融合关注信息化，但不是简单的企业信息化
只有围绕企业战略和核心竞争力展开的信息化活动，成为企业运作的基础，才能称之为两化融合。
第9页/共18页
两化融合管理体系与其他管理体系的关系？
两化融合管理体系与其他管理体系的定位。
第10页/共18页
两化融合管理体系与其他管理体系的关系？
两化融合管理体系是一套管理体系。建立两化融合管理体系可以借鉴之前管理体系的方法；两化融合管理可以与现有其他管理体系进行融合。
企业建设两化融合管理体系不是增加负担，可以借以两化融合管理体系为纲，其他管理体系为目，建设完整的管理体系。
第2页/共18页
两化融合是什么？背景介绍
第3页/共18页
Hale Waihona Puke 两化融合是什么？背景介绍第4页/共18页
两化融合是什么？背景介绍
第5页/共18页
什么是两化融合？
在信息技术不断发展的环境下，企业围绕其战略目标，将信息化作为企业的内生发展要素夯实工业化基础，推进数据、技术、业务流程、组织结构的互动创新和持续优化，充分挖掘资源配置潜力，不断打造信息化环境下的新型能力，形成可持续竞争优势，实现创新发展、智能发展和绿色发展的过程。 ——《信息化和工业化融合管理体系要求（试行）》
第11页/共18页
两化融合管理体系的原理图？
第12页/共18页
两化融合管理体系的新型能力打造方向？

中国两化融合发展概述(PPT46张)

提纲
一、发展历程——党中央政策
党的十六大提出了“以信息化带动工业化，工业化促进信息化”的战略思想
一、发展历程——党中央政策
党的十七大提出了“发展现代产业体系，大力推进信息化与工业化融合，促进工业由大变强”的战略思想
一、发展历程——党中央政策
党的十七届五中全会提出了“推动信息化和工业化深度融合，加快经济社会各领域信息化”的战略思想
案例-德国
目前，德国50%以上的工业生产和80%以上的出口依靠着先进的信息系统。制造业中，大约 50%的增加值和新增就业机会及50%以上的出口业务都与ICT 技术创新联系在一起的。德国对信息技术及其在工业领域应用的研发投入很大，仅西门子公司每年研发费用投入就达50 亿欧元。德国对信息产业和信息技术应用的研发主要是用于信息技术自身的发展和汽车电子、自动化控制、冶金电、交通电子、数控机床等方面。由于信息技术的研发和应用，全面提升了德国传统产业的全球竞争力
案例-美国宝石商
2007年距圣诞节只有三个月，一个美国宝石首饰商计划在东亚市场销售50000只红宝石戒指。数年来他在行业内没有不良记录，在银行具有良好的信用。因此，他完全可以在一个工作日完成这项包括原料采购、加工设计、定做、分销及货款支付、合同签定等工作
案例-美国宝石商
案例-德国
德国利用信息技术直接改造提升传统产业。德国机械制造、精密加工、精细化工、食品加工及汽车、钢铁、交通、能源、发电等行业都广泛地应用信息技术来提高生产效率和市场竞争力。例如，德国奔驰公司从汽车的燃油系统、控制系统、底盘系统、车载系统及汽车行驶的调度系统等都在由信息技术来实现其智能化，汽车生产成本中电子产品的比例超过30%
案例-重庆市

两化融合

2014年展望
（一）国家政策强力推进两化融合，各地配套措施加快实施。（二）工业信息化基础设施建设加快，两化融合信息基础设施水平将明显提高。（三）智能工业应用初步展开，智能制造将成为行业发展热点。（四）区域两化融合发展水平评估取得重要进展，评估将向地市县延伸。（五）大型企业信息化集成应用和协同应用能力提升，两化融合将加快向产业链协同应用演进。（六）新兴技术与工业发展不断融合，将涌现一批新产品新应用新服务。
行业层次非常重要，涉及行业产业群、供应链、标准规范和服务。
区域层涉及基础设施，不仅仅是络和信息化的基础设施，也包括工业化的基础设施。另外，支撑市场的一体化服务平台化也要做很多工作。
在企业这个层次，有三个目标，第一个目标是企业提升自己的创新能力，不仅是开发新产品，而是通过两化融合在技术上、商业模式上、资源利用上、扩展企业影响力上建立起创新的体系，这种能力是要建立在信息化的基础上的。
“企业信息化，信息条码化”，是国家“物联十二五规划”中的描述。
ห้องสมุดไป่ตู้ 四个方面
信息化与工业化主要在技术、产品、业务、产业四个方面进行融合。也就是说，两化融合包括技术融合、产品融合、业务融合、产业衍生四个方面。
技术融合是指工业技术与信息技术的融合，产生新的技术，推动技术创新。例如，汽车制造技术和电子技术融合产生的汽车电子技术，工业和计算机控制技术融合产生的工业控制技术。
SFC与
盖勒普SFC系统SFC通过在制造企业生产车间建立稳定可靠的 DNC信息化基础络平台，逐步实现对车间各生产要素及任务的管理、对生产相关文档的管理、对生产工具资源的管理，实现企业生产数据上传下达无纸化传递。将先进信息技术与车间管理相融合，深化信息技术在车间管理方面的应用，加快了企业两化深度融合的步伐。