上海通用系列人事变动施弘、吴冰等各肩负新任务

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上海交通大学--各院系重要国际学术会议目录

上海交通大学--各院系重要国际学术会议目录

交通大学各院系(学科)重要国际学术会议目录目录1.船工系 (5)2.国航系 (6)3.港工系 (8)4.微电子学院 (9)5.航空院 (12)6.化工学院 (14)7.机械与动力学院 (16)8.教育技术学院 (18)9.人文学院(科学史) (20)10.人文学院(历史学) (21)11.人文学院(中文学科) (22)12.软件学院 (23)13.外语学院 (27)14.信安学院 (29)15.药学院 (35)16.情报学 (36)17.档案学 (37)18.高教院 (38)19.Med-X (49)20.数学系 (56)21.电院 (58)22.生物工程、生物医药工程 (88)23.物理系 (91)24.管理学院 (94)25.塑性成形学科 (95)26.环境学院 (97)27.农生学院 (99)28.医学院 (102)船工系重要国际学术会议一、顶尖级国际会议(代表本学科领域最高水平的国际会议)二、A类会议(本学科高水平国际会议)国航系重要国际学术会议一、顶尖级国际会议(代表本学科领域最高水平的国际会议)二、A类会议(本学科高水平国际会议)三、B类会议(学术水平较高、按一定时间间隔规范化、系列性召开的国际会议)港工系重要国际学术会议一、顶尖级国际会议(代表本学科领域最高水平的国际会议)二、A类会议(本学科高水平国际会议)微电子学院重要国际学术会议一、顶尖级国际会议(代表本学科领域最高水平的国际会议)二、A类会议(本学科高水平国际会议)航空院重要国际学术会议一、顶尖级国际会议(代表本学科领域最高水平的国际会议)二、A类会议(本学科高水平国际会议)化工学院重要国际学术会议一、顶尖级国际会议(代表本学科领域最高水平的国际会议)二、A类会议(本学科高水平国际会议)三、B类会议(学术水平较高、按一定时间间隔规范化、系列性召开的国际会议)机械与动力学院重要国际学术会议一、顶尖级国际会议(代表本学科领域最高水平的国际会议)二、A类会议(本学科高水平国际会议)三、B类会议(学术水平较高、按一定时间间隔规范化、系列性召开的国际会议)教育技术学院重要国际学术会议一、顶尖级国际会议(代表本学科领域最高水平的国际会议)二、A类会议(本学科高水平国际会议)三、B类会议(学术水平较高、按一定时间间隔规范化、系列性召开的国际会议)人文学院(科学史)重要国际学术会议一、顶尖级国际会议(代表本学科领域最高水平的国际会议)二、A类会议(本学科高水平国际会议)三、B类会议(学术水平较高、按一定时间间隔规范化、系列性召开的国际会议)人文学院(历史学)重要国际学术会议一、顶尖级国际会议(代表本学科领域最高水平的国际会议)二、A类会议(本学科高水平国际会议)三、B类会议(学术水平较高、按一定时间间隔规范化、系列性召开的国际会议)人文学院(中文学科)重要国际学术会议一、顶尖级国际会议(代表本学科领域最高水平的国际会议)软件学院重要国际学术会议一、顶尖级国际会议(代表本学科领域最高水平的国际会议)二、A类会议(本学科高水平国际会议)三、B类会议(学术水平较高、按一定时间间隔规范化、系列性召开的国际会议)外语学院重要国际学术会议一、顶尖级国际会议(代表本学科领域最高水平的国际会议)二、A类会议(本学科高水平国际会议)三、B类会议(学术水平较高、按一定时间间隔规范化、系列性召开的国际会议)信安学院重要国际学术会议一、顶尖级国际会议(代表本学科领域最高水平的国际会议)二、A类会议(本学科高水平国际会议)三、B类会议(学术水平较高、按一定时间间隔规范化、系列性召开的国际会议)药学院重要国际学术会议一、A类会议(本学科高水平国际会议)情报学重要国际学术会议一、顶尖级国际会议(代表本学科领域最高水平的国际会议)二、A类会议(本学科高水平国际会议)档案学重要国际学术会议一、顶尖级国际会议(代表本学科领域最高水平的国际会议)二、A类会议(本学科高水平国际会议)高教院重要国际学术会议一、顶尖级国际会议(代表本学科领域最高水平的国际会议)二、A类会议(本学科高水平国际会议)三、B类会议(学术水平较高、按一定时间间隔规范化、系列性召开的国际会议)Med-X 重要国际学术会议一、顶尖级国际会议(代表本学科领域最高水平的国际会议)。

SGM通用汽车(shanghai distreet)

SGM通用汽车(shanghai distreet)

规划发展部
柴昕 陈璐屏 崔岩松 方立荣 郝艳茹
Business Planning Development Department
2273 2135 2844 8706 2710 孔争昕 乐秀莉 李进明 毛羽丰 邱琪 2835 2636 2244 2648 2257 沈琮 2700 沈浩明 2651 史路 2838 宋峻 2632 童志刚 2397 王逸飞 文秀芬 邬斌 吴刚 吴继强 2645 2644 2649 2056 2633 吴琦瑾 徐磊 杨宁 于俊倩 袁彩英
2680 王瑛
施晓敏 2717 吴斌 宋勇 8966 吴忱
曹俊 曹岐 曹学工 陈洁 陈燎原 陈威旭 陈伟国 陈雯欣 陈晓红 陈晔 陈莹 陈宇清 褚健 戴虹 邓浩威 邓娟军 丁培靖 丁勇 董为勤 段嘉钧 方明 方孝国 费建军 冯旦 冯磊
Marketing and Distribution Department
刘中明 2931 王玲珍 马俊 8735 吴冰 毛钧民 2239 钱志强 8728 山爱英 2621 汤伟甫 2208 夏元涛 徐得胜 杨丽 杨迤
屠荣根 8732 姚培樟 汪捷平 2603 余卫
8599/3698朱建华 2020 庄慧珍
公共关系部 Public Relations Department
党委办公室
陈伟国 金成
Party Committee Office
2223 2221 李爱民 沈敏 2274 8699 史回法 2104 熊传林 司文俊 2103 张连生 2101 2292 党办传真
工会 Trade Union
管娜娟 李新华 陆立春 2565 2213 8593 闵建华 孙祥光 唐旭 2536 2102 2533 王志强 2291 姚芸 徐玲妹 2704 袁国新 姚勤 8688 曾锡芬 2538 2626 2403 工会传真 刻字室 三产总机(通联

word策划书封面模板

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word策划书封面模板篇一:封皮、策划书、总结书模板酒泉职业技术学院机电工程系XX策划(总结)(顶头空一格,黑体二号加粗,空两格)某某月团组织生活会(黑体二号空两行,落款为黑体三号不加粗)机电工程系团总支组织部XXXX年XX月XX日(日期为插入格式 )机电工程系三月份团组织生活会策划(标题为黑体二号,居中)(正文与题目之间为黑体二号空两行。

)正文为仿宋GB2312三号,大写一后为顿号,小写一后为英文全角点。

大标题为仿宋GB2312加粗,行距为倍。

(日期及落款从最右边往左边缩4个字符)机电工程系团总支某某部XXXX年XX月XX日(日期为插入格式 )篇二:策划书word模板华南理工大学广州汽车学院科技文化艺术节之中华蕴策划书篇三:大学活动策划书格式Word模板策划书格式与样例为指导同学们写出专业化、规范化的策划书,有效开展各项活动,现提供基本策划书模式如下:注:1、策划书须制作一张封面,装订时从纸张长边装订;2、系级以上的策划须按如上格式交电子版和打印版各一份。

社团活动策划书格式要求一、策划书名称写清策划书名称,简单明了,如“xx 活动策划书”,“xx”为活动内容或活动主题,不需要冠以协会名称。

如果需要冠名协会,则可以考虑以正、副标题的形式出现。

避免使用诸如“社团活动策划书”等模糊标题。

二、活动背景、目的与意义活动背景、活动目的与活动意义要贯穿一致,突出该活动的核心构成或策划的独到之处。

活动背景要求紧扣时代背景、社会背景与教育背景,鲜明体现在活动主题上;活动目的即活动举办要达到一个什么样的目标,陈述活动目的要简洁明了,要具体化;活动意义其中包括文化意义、教育意义和社会效益,及预期在活动中产生怎样的效果或影响等,书写应明确、具体、到位。

三、活动时间与地点该项必须详细写出,非一次性举办的常规活动、项目活动必须列出时间安排表(教室申请另行安排)。

活动时间与地点要考虑周密,充分顾到各种客观情况,比如教室申请、场地因素、天气状况等。

移动公司规章制度

移动公司规章制度

移动公司规章制度移动公司规章制度篇一:中国移动公司流程管理手册中国移动集团广东公司珠海分公司流程管理手册二??九年二月综合部制目录第一部分总则 ................................................................. (3)1.1 流程管理的目的 ....................................................................31.2流程管理的机制 ....................................................................31.3流程管理的原则 ....................................................................31.4流程管理制度适用范围 (4)1.5本流程管理手册的内容结构及阅读建议 (5)第二部分流程的定义及分类分级标准 (6)2.1 流程的基本定义 ....................................................................62.2 流程的分类分级 ....................................................................62.2.1 流程分类 (6)2.2.2 流程分级 (6)2.3流程描述规则 ......................................................................7第三部分流程管理的组织结构及职责界定 (8)3.1分级管控的组织管理 ................................................................83.2各级流程管理结构的主要职责 (8)3.2.1流程管理委员会 (8)3.2.2流程管理职能部门 (9)3.2.3流程管理岗位 (9)3.2.4 流程管理主要机构权责列表 (10)第四部分流程生命周期管理 ................................................................114.1流程的建立与发布 (11)4.2流程的实施与推广 (12)4.3流程的反馈与优化 (13)4.4流程的废止 ..................................................................... .. 14第五部分流程管控 ................................................................. . (16)5.1流程管控的指导思想 (16)5.2管控方式 ..................................................................... . (16)5.2.1 部门内部自查 (16)5.2.2 定期检查评估 (16)5.2.3 不定期抽查评估 (16)5.2.4 年度考评 (16)5.3珠海移动公司流程管控基本流程 (17)5.4珠海移动公司流程管控的执行说明 (18)第六部分流程管理的奖惩机制 (19)附录一:综合部流程管理评估工具 (20)表1:公司级流程规范化管理评估表 (20)表2:公司级流程执行效率评估表 (22)表3:流程运行状况定期评估报告 (24)附录二:珠海移动公司的公司级流程清单 (25)附录三:珠海移动流程框架图 ...............................................................29第一部分总则1.1 流程管理的目的为了贯彻珠海移动“面向目标,有责无界”的理念,推动珠海移动公司从职能管理向流程管理演进,更好地实现以企业战略为导向的流程标准化、信息化、可视化和柔性化管理,规范企业流程管理过程中的各项工作,明确流程管理过程中各环节权利、业务和职责的统一,构建以市场为导向,以客户为中心的经营意识,确保公司有充足的能力执行各类公司流程,以流程提升带动管理提升,深入落实一体化管理,实现管理新跨越,特制定本管理制度。

NCV6.5培训手册-组织机构管理

NCV6.5培训手册-组织机构管理
用 3.1 管控模式 ..................................................................................................................................................... 36
2.3.1 业务描述 .......................................................................................................................................... 29
第三章初始准备 ..................................................................................................................................................... 36
司 2.2.1 版本化 ................................................................................................................. 22
附录 40 附录 1:单据流转 ............................................................................................................................................ 40 附录 2:控制点 ................................................................................................................................................ 40 附录 3:查询报表 ............................................................................................................................................ 40 附录 4:本文参见其他手册清单 .................................................................................................................... 40

用友NCV6.5完整版发版说明-人力资本管理

用友NCV6.5完整版发版说明-人力资本管理

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目录
版权 ......................................................................................................................................................................... 2 第一章 总体目标 ......................................................................................................................................................... 7 第二章 产品架构 ......................................................................................................................................................... 8 第三章 产品特性 ......................................................................................................................................................... 8 3.1 人力资本规划 ......................................................

上海新梅举牌方再谋夺权

上海新梅举牌方再谋夺权

者,之所以会提出这16项议案,是因为自年度股东 大会后,双方洽谈并未出现实质性进展。事实上, 上海新梅的控制权仍有待监管部门的调查结果出台。 今年4月,上海新梅当时的大股东兴盛集团向中国证 监会上海监管局和上证所递交了实名举报材料,对 相关股东涉嫌在股份
权益变动活动中隐瞒一致行动人等违法违规行为进 行了举报。6月10日,证监会已对相关股东涉嫌超比 例持股未按照规定履行报告、披露义务等违法违规 事项正式立案调查。16项提案根据上海新梅公告, 16项议案中除《关于聘请德勤华永会计师事务所 (特殊普通合伙)为
、曾勇、朱联为上海新梅第六届董事会董事,选举 韩长印、崔皓丹为第六届董事会独立董事,选举袁 新健、孙平、张悦为第六届监事会监事。双方并未 面谈关于要求罢免董事长张静静的议案,这已是兰 州鸿祥及其一致行动人方面第二次提出。虽然在6月 25日的年度股东大会上
,上海新梅及一致行动人方面都表示今后有意愿进 行面对面洽谈,但据早报记者了解,6月25日年度股 东大会召开后,上海新梅及一致行动让人双方都没 有主动出面要找对方面谈。上海新梅董秘何婧告诉 早报记者,上海新梅方面并没有收到一致行动人方 面正式或者非正式的面
正建筑工程设计有限责任公司、白银永强建筑装饰 材料销售有限责任公司、庆阳瑞华能源有限公司。 据瑞南集团官网显示,目前公司有三个项目:安宁 区培黎街道旧城改造项目“瑞南.紫郡”、白银西部 大市场项目、银沪大酒店项目。三个项目总投资额 22.6亿元,且都位于
甘肃省境内(兰州市和白银市)。关于上海新梅对6 家一致行动人有何优质资产能带给上市公司的质疑, 朱联曾向早报表示,“目前披露的信息不能代表一 致行动人真正的实力,一致行动人会在有利于公司、 有利于股民的前提下尽最大的努力做好上市公 司。”。
给董事会审核。一致行动人仍被调查中对于一致行 动个人方面第一次提出的罢免议案,上海新梅董事 会此前认为,现任第一大股东身份合法合规方面存 在疑问,对相关股东提出的涉及公司治理的提案暂 时搁置,待监管部门出具最终调查结论后再依法办 理。这也就意味着,即使一

顾钧:供应商在汽车后市场整合期应扮演好自己的角色

顾钧:供应商在汽车后市场整合期应扮演好自己的角色

◆文/本刊记者 文二霞“目前,中国的汽车后市场已经进入了一个重要发展时期,后市场企业需要对此有更为清醒的认识。

供应商应认真面对未来一个阶段的市场整合契机,扮演好自己的角色,才能真正跟上市场大发展的步伐,把握难得的历史机遇。

”近日,舍弗勒(Schaeffler)汽车售后事业部大中华区总监顾钧在接受本刊记者采访时这样说道。

顾钧从事中国汽车主机及售后业务近20年,曾就职于知名的零部件公司;2005-2008年间,启动并运营了中国第一个外商投资的汽配连锁项目“优配汽车配件连锁”,并任执行总裁;其后从事汽车轮胎消费品的渠道建设和销售;2010年至今负责舍弗勒大中华区的汽车售后业务。

此外,他还是美国汽车供应商协会(AASA)中国分会(CAF)主席。

无论从发展方面探讨中国汽车售后市场的历程,还是从行业角度分析当前面临的形势,顾钧都有其独到的见解。

此次对话,他重点分享了供应商在汽车后市场整合期所扮演的角色。

后市场需求持续增长,“背后逻辑”须考量顾钧通过罗兰贝格相关数据分析了当前后市场的整体状况。

截止2014年,整个中国后市场的容量约为440亿欧元,这是一个非常可观的数字,它包括了零部件和服务,其中易损件占了很大的份额。

从2009年到2014年的5年间,后市场的平均复合增长率大约在24%。

高速发展的势头还会在下一个5年中保持下去,尽管基数不断增大且面临着市场的整合,但预计到2020年,后市场容量的复合增长率仍能达到13%左右。

是什么因素在影响着后市场未来一个阶段的发展?顾钧解读了以下四组数据。

第一,中国乘用车的销售量仍处于持续增长的势头之中,虽然增速有所下降,难以再现18%的高增长率,但预计至少在2020年之前,增长率不会低于3%,持续增长的销量让乘用车保有量得以稳步提升,这是后市场发展的根本基础。

第二,目前中国乘用车的平均车龄为4.8年,远低于西欧国家的8.7年。

把这个数据剖开来看就会发现,目前,中国乘用车保有量中约有30%的车辆正处于4~9年的车龄段,这也是对后市场需求最旺盛的车龄段;而在未来5年,还会有大约28%的车辆达到这个车龄段。

上海通用汽车2010

上海通用汽车2010

何志青 贺新一 贺寅泽 洪雯磊 侯文海 侯耀军 胡迪 胡国华 胡吉琼 胡佳妮 胡菁鹰 胡凌云 胡佩麟 胡胜兰 胡颖 胡玉凤Helen Hu 黄彬 黄滇隽 黄芳 黄飞 黄建平 黄炯 黄佩智 黄巧赟 黄挺 黄伟 黄翔 黄耀 黄颖华 黄云涌 霍庆革 吉佰/Todd Gibbon 郏丽华 江峰Roy Jiang 江建青
上 海 通 用 汽 车 有 限 公 司 电 话 表 第十二版
Shanghai General Motors Telephong Number List version 10.0 截止至2010
总经理办公室 President Office
丁磊 Robort Socia 王永清 John Behnfeldt 陈红 陈丽丽 陈蓉 陈以萍Gloria Chen 柴昕 冯佳 冯伟根 傅溢 供应商维修 顾丽丽 侯增安 胡志伟 金艳 金忠伟 林克勤 刘德成 刘冉 马俊 毛姗姗
2479﹡ 8449﹡ 8004﹡ 2135﹡ 2844 8651 7675﹡ 7605 2990﹡ 2927﹡ 2710﹡ 2392 7778﹡ 2349 7518 2835 2244﹡ 7961 2131/8867﹡ 2648﹡
孙晔 孙昱 谭勇 童志刚 王琳 王亦亮 文秀芬 吴刚 吴欢 吴继强 吴静 吴侃 吴敏彦 吴琦瑾 武东海 奚晓昕 夏文炎 徐磊 严华 杨伟
法律部 Legal Department
Andres Barrios 王卉Phoebe Wang 吴冰 夏元涛Tony Shaw
Wang Hui Wu Bing Xia Yuantao
规划发展部 Business Planning Department
Bruce Kauppila Juhan Kim Scotl Wilson/Scott Hucker

继任计划管理手册

继任计划管理手册

公司继任计划管理手册目录公司 (1)第一部分:继任计划的背景、目标、原则和范围 (4)1. 继任计划背景 (4)2. 继任计划的目标: (4)3. 继任计划的原则: (4)4. 继任计划的范围: (5)第二部分,继任计划的组织支持 (5)1. 继任计划管理委员会 (5)2. 继任计划实施小组 (5)3. 后备人才直线管理者 (6)4. 后备人才 (6)第三部分,继任计划基础准备:能力、岗位和人才盘点 (8)1. 能力和岗位盘点 (8)2. 人才盘点 (9)3. 确认后备计划的岗位范围和人员需求/后备充实程度 (10)第四部分,继任计划人才入库 (11)1. 继任计划入库标准和考评方式/工具 (11)1.1继任计划入库基本要求 (13)1.2潜质考评标准 (13)1.3 业绩回溯 (14)2. 继任计划入库甄选 (15)2.1 公布继任计划职位清单和标准 (15)2.2 入库申请、推荐、初审 (15)2.3 候选人考评 (16)2.4 后备人才入库结果公示和反馈 (18)第五部分,继任计划人才发展 (18)1. 后备人才发展循环 (18)1.1 后备人才个人发展规划 (18)1.2 建立后备人才个人发展档案 (19)1.3 后备人才发展评估 (19)2. 继任计划人才发展资源库 (20)2.1继任计划人才发展资源库建设 (20)第一部分:继任计划的背景、目标、原则和范围1.继任计划背景公司(以下简称公司)经营战略和发展规划的落地和实现,需要一批具有相应才干的核心骨干,在各个关键岗位发挥重要作用。

因此,需要将一批有发展潜质的人才纳入人力资源开发视野,通过实施基于公司发展战略的培养计划,使各梯次的核心人才发挥中坚力量的作用。

为了能够更有效的发掘培养各梯队的干部及核心技术骨干,特制订本手册,进一步指导和规范后备人才梯队的培养工作,建立后备人才的长效培养机制。

2.继任计划的目标:形成企业关键岗位人才储备库,满足公司日常经营和战略发展的人力需求;保证企业关键岗位人员的连续性,尽可能缩短填补关键岗位空缺的周期,解决这些职位空缺时给公司正常开展工作带来的影响,并为公司可持续发展提供人才资本支持;为管理者和核心技术人员搭建明晰的职业发展规划,保持其对企业的忠诚度以及良好的工作绩效。

品牌事业部制再升级

品牌事业部制再升级

品牌事业部制再升级11月6日,杭州西湖太子湾公园,在著名歌手许巍自由自在的悠然歌声中,上海通用汽车正式宣布以进口方式引入雪佛兰Captiva科帕奇。

此举宣告上海通用汽车正式进军中档SUV市场,这也是目前中国SUV市场上销量最大、增长最快的细分市场。

在同一天上午举行的媒体座谈会上,上海通用正式对外公开组织结构调整的消息:即将市场营销部一分为四,将原来按照品牌、销售、售后的业务流程分类管理的模式,改造为按照凯迪拉克、别克、雪佛兰和SAAB四个品牌分别管理的模式,每个品牌从销售到品牌管理到售后服务都在集中在一个品牌部里面进行管理。

“今年我们也把整个雪佛兰的团队跟别克的团队、凯迪拉克的团队、萨博的团队彻底分离开来,以后就是真正意义上以品牌为导向。

”上海通用副总经理孙晓东告诉记者。

“上海通用的市场营销模式正在从过去的产品功能性导向转变为以品牌为导向的时代。

”新华信汽车分析师孙木子评价说。

重整组织架构上海通用原来的组织架构是:在市场营销部下面,按照品牌、销售和售后的流程分别管理,每个品牌都有自己的品牌科、销售科和售后服务科,但是各科之间是一种比较松散的协作关系。

今年10月,上海通用对整个市场营销的组织架构进行调整,将市场营销部一分为四:凯迪拉克市场营销部、别克市场营销部、雪佛兰市场营销部和SAAB市场营销部。

然后将每个品牌的品牌科、销售科和售后服务科归属到各自品牌的市场营销部下。

品牌成为管理的核心内容。

“原先是按照业务流程进行管理的,同一个品牌下各部门的沟通要经过好多层,现在按照品牌进行管理,加强了品牌内部的沟通,提高了工作效率,更快地拉动资源。

”上海通用公关部人士告诉记者。

上述变动仅仅是上海通用整个组织体系调整的一部分。

今年9月,上海通用汽车市场营销部执行总监孙晓东和上海通用汽车市场营销部及商务贸易部执行总监刘曰海同时升任上海通用副总经理,并进入公司执行委员会。

上海通用的执行委员会成员也因而从4人增加至6个。

MBA系列之企业管理 桑塔纳 从粗放经营到精益销售

MBA系列之企业管理 桑塔纳 从粗放经营到精益销售

桑塔纳:从粗放经营到精益销售上汽销售总经理肖国普上海在中国汽车工业发展史上,有过一次又一次的辉煌,1958年试制成功中国第一辆轿车,起名“凤凰”;20年后迎来了改革开放的春天,上海汽车工业沐浴着春天的阳光,“凤凰”终于涅——上海桑塔纳的成功推出,开创了中国汽车工业现代化的先河,使中国人真正领悟现代汽车文明的真谛。

然而在我们对市场还未真正认识之前,国内轿车市场形势发生了急转,从1995年起,桑车从卖方市场转到了买方市场。

在严峻的市场形势面前,我们不得不对原来的营销观念、营销模式进行反思。

单纯的扩张型营销模式的弊端日渐显露。

买方市场下商品车走势明显减缓,原先意义上的“贷款制”销售(即由上汽销售公司担保,上汽财务公司贷款,经销商销车),由于贷款难以收回,应收账款和贷款大量增加,财务费用上升,经营风险越来越大。

原先的公商务车市场,只要国家银根一紧,市场就萎缩。

要提高桑车抗市场疲软的能力,必须开掘私人购车市场和出租租赁市场。

原先多层次的层层批发,给予不同层次不同形态的经销商不同的经营费率,造成他们之间高低不一的价格,于是有的商家以低于进货价销售,价格倒挂、竞争无序、价格混乱、市场波动、普遍受苦。

桑车营销网络的弊病也日渐明显。

当时的营销网络是一种典型的计划经济流通体制的多层次模式,一级向二级批发,二级向三级批发。

各级批发商由于自身也销车,出于利益关系,批发商及其下级零售商之间的矛盾逐渐尖锐,以至于发展到“分崩离析”的地步;而上汽销售公司由于只直接面向一级批发商,缺乏对一级以下网点的控制,整个桑车营销网络处于不稳定的态势。

加上市场网络几乎完全控制在各级批发商手中,各地批发商工作的差异致使桑车营销网点布局不尽合理,如江苏、山东等省网点密度过大,积聚了几十家,狭窄的市场区间高密度的网点势必出现商家之间的过度竞争;而陕西、福建等省经销商数量又明显不足,不少地区还是网络空白点,桑车市场的覆盖面自然难以扩大。

在桑车销售渠道建设中也曾采用过组建合资销售公司的办法,但在选择合作伙伴时又过多地考虑行政级别,有的经营实力似乎很强,但由于习惯于卖方市场的坐商与官商作风,不适应买方市场形势,优势很快转化为劣势,所以这些销售公司大多经营不善,业务萎缩,甚至濒临破产。

上海通用汽车2010

上海通用汽车2010
Chen Xiaohong
Chen Xiaoyan Chen Ye Chen Yiming Chen Yuqing Chen Yuying Chen Yu Chen Yu Chen Zhikang Cheng ruibin Chu Jun Dong qin Dai Hong Dai lei
2758 8239 8325 7548﹡ 8177﹡ 2305 9505 8793﹡ 9580 8585 8134 8752﹡ 2312﹡ 8255 8591 8105
陈晓红
陈晓嫣 陈晔 陈一鸣 陈宇清 陈玉英 陈昱 陈愈 陈志康 程睿贇 储君
董琴
戴虹 戴蕾
Cai yongwei cai yurong Cao Jiaxing Cao Ping Cao Qi Cao Xuegong Cao Yang Chen Chuan/Wu Jiajun Chen Hao Chen Hao Chen Hua Chen Huanyang Chen jiaxin Chen Jiayi Chen Jiayu Chen jie/Xu Zhengxian
戴盈 邓浩洁 邓娟军 丁培靖 董为勤 段嘉钧 范卫红 方明 方孝国 费建军 冯旦 冯静 冯煜东 符文裕 傅安琪 傅卓健 高健 高俊莱 高婉婷 高玮 高桢卿 龚飞 龚珺 龚志明 谷敏 顾晨琦 顾凤清 顾光旭 顾轩 顾颖杰 关吉兰 郭朝阳 郭峰 郭越 郭云 韩双倩 韩志成 杭靖Jennifer Hang 何爱玉 何俊清 何岚 何平 何少伟 何双海 何晓晖 何嫣婷 何易
8359 8869 8191 7927 8238﹡ 7930 8991 8843 2226 7894﹡ 9599
8288 7895 8256﹡ 1360 8213 8257 2380 2301﹡ 9558 8398﹡ 8556﹡ 9545

ISO13485-2016中文版

ISO13485-2016中文版
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4.2.2 质量手册 .................................................................................................................................................................................... 7
5.4 策划....................................................................................................................................................................................................................... 9
4
质量管理体系.................................................................................................................................................................... ……………………………...…............................................................................................................................................................................... 8

2018年汽车业人事变动盘点

2018年汽车业人事变动盘点

一汽、东风、长安高层再换防,三大央企同时轮转2018年5月11日,一汽、东风、长安进行高管团队换防,包括原东风汽车集团有限公司党委常委、副总经理刘卫东将前往兵装集团任职,驰援第三次创业的长安汽车;原东风汽车集团股份有限公司副总裁、东风有限执行副总裁雷平,调任中国第一汽车集团公司任副总经理一职;原一汽集团总经理助理尤峥转战东风公司担任副总经理一职。

实际上,这并非三大央企高层之间的第一次“人事换防”。

早在2017年,原一汽轿车股份有限公司总经理安铁成调任东风汽车公司副总经理、党委常委;原东风汽车集团股份有限公司副总裁邱现东转任中国第一汽车集团公司党委常委、副总经理。

而在“双徐对调”之后,一汽与长安之间也有“高层换防”。

相比之下,此次人事变动较以往更加直接、范围更广,三大央企之间同时轮转。

纵横点评:一次性调任两位高层,可见,此次三大央企的“换防”核心是正处于改革深水区的一汽集团。

从长安铃木原常务副总经理况锦文、北汽国际原总裁董海洋,到东风汽车集团股份有限公司原副总裁邱现东,再到如今的人事调整,一汽集团正在不断聚合人才,改革所涉及的领域也在逐步细化。

神龙汽车中法高管全体大换防,副总经理以上均涉及2018年12月14日,神龙公司的两大股东东风汽车集团和法国标致雪铁龙集团正式宣布多项人事任命:神龙现任总经理苏维彬被调离神龙汽车,由法方高管现任执行副总经理麦柯然(JeanChristophe Marchal)暂时接替;东风南方集团有限公司总经理李军调任神龙执行副总经理、党委副书记,接替苏维彬成为神龙汽车的中方负责人;而现任商务副总经理李国洲、采购副总经理兼采购部部长刘江华、纪委书记周永春都将被调离现在的岗位,未来或将调回东风集团或其他二级板块。

本轮人事调整,除神龙汽车党委书记高大林的职务得以保留外,其他副总经理以上的所有执委会成员均发生了变动。

纵横点评:国内有媒体报道称,这次人事变动是东风汽车集团董事长竺延风、PSA集团首席执行官唐唯实分别与中法双方管理层谈话后的结果。

董事长辞职转管理任副职,春兰空调再现高层变动

董事长辞职转管理任副职,春兰空调再现高层变动

周围众多干扰因素,是时间流逝的致命杀手,嘈杂声、杂志、零食、报纸、美容品、温度、安全感、方向感、氛围、性欲、压力、烟瘾、联想、健康状况,都是诸多的影响因素。
[编辑]时间管理方法
(一)、计划管理
关于计划,有日计划、周计划、月计划、季度计划、年度计划。时间管理的重点是待办单、日计划、周计划、月计划。
[编辑]最新的时间管理概念--GTD
GTD是Getting Things Done(完成每一件事)的缩写。来自于David Allen的一本畅销书《Getting Things Done》,国内的中文翻译本《尽管去做:无压工作的艺术》。
GTD的基本方法:GTD的具体做法可以分成收集、整理、组织、回顾与行动五个步骤:
组织:个人感觉组织是GTD中的最核心的步骤,组织主要分成对参考资料的组织与对下一步行动的组织。对参考资料的组织主要就是一个文档管理系统,而对下一步行动的组织则一般可分为:下一步行动清单,等待清单和未来/某天清单。
等待清单主要是记录那些委派他人去做的工作,未来/某天清单则是记录延迟处理且没有具体的完成日期的未来计划、电子等等。而下一步清单则是具体的下一步工作,而且如果一个项目涉及到多步骤的工作,那么需要将其细化成具体的工作。
该时间管理方法常常被以如下图式表示:
1、对重要和紧急的事情当然是立即就做
2、而对不重要不紧急的事情不做
3、平时多做重要但不紧急的事情,(因为这是第二象限,常常被称为第二象限工作法)
4、对紧急但不重要的事情选择做。
(三)、有效的时间管理
GTD对下一步清单的处理与一般的to-do list最大的不同在于,它作了进一步的细化,比如按照地点(电脑旁、办公室、电话旁、家里、超市)分别记录只有在这些地方才可以执行的行动,而当你到这些地点后也就能够一目了然地知道应该做那些工作 。

中国移动通信集团北京有限公司组织架构与部门职责DOC

中国移动通信集团北京有限公司组织架构与部门职责DOC

中国移动通信集团北京有限公司部门职责2006年12月目录综合部 (3)发展战略部 (5)计划建设部 (9)财务部 (12)人力资源部 (18)市场经营部 (22)客户服务部 (28)集团客户部 (35)网络部 (43)物资供应部 (50)审计部 (52)党群工作部 (55)纪检监察部 (57)奥运项目管理部 (60)客户服务中心 (65)数据业务中心 (73)业务运营支撑中心 (83)网络优化中心 (89)网络运行支撑中心 (96)工程建设中心 (103)传输中心 (109)培训中心 (118)行政物流中心 (122)分公司 (131)工会 (135)综合部综合部是公司综合管理部门,负责协调并支持各职能部门和各生产中心的工作,负责为公司领导各项工作的开展提供服务和支持。

部门职责如下:1、根据公司总体战略目标,完成部门关键绩效指标及工作目标;2、负责公司文秘工作,包括公司重要文件和综合管理制度等的起草、收发文管理、公司会议议定情况的监督执行等;3、负责公司OA系统的应用管理;4、负责公司公共关系管理工作,包括政府、媒体、合作伙伴、行业协会和社会团体等关系的沟通和维护;5、负责公司企业宣传管理,包括公司企业形象宣传,公司新闻发布,信息披露,公司杂志、报纸、简讯的编制发行,公司网站日常管理,行业媒体宣传等工作;6、负责公司承办、主办的有限公司会议和内部重要会议的会议管理;7、负责公司来访和出访活动的管理,含公司人员出国(境)活动管理;8、负责公司内部档案的收集、整理、归档和查阅等工作;9、负责公司信访管理工作;10、负责公司通信工具管理工作;11、承担由公司发展而新增的相应职责以及公司领导交办的其他工作。

综合部设文秘部,公共关系部、档案管理部。

各部门职责如下:(一)文秘部—协助公司管理层处理日常事务性工作,为管理层提供优质服务;—根据公司战略开展专项调研并形成各类文字材料,为管理层提供决策支持;—优化各类综合管理性规章制度,规范公司管理;—对公司管理层各类决策事项予以督办和催办;—负责公司各类公文、信息的管理,提高公司内部信息流转效率;—负责公司印章、介绍信的使用管理;—负责公司机要、保密管理。

人事变动

人事变动
三年来国内化进程的必然选择。
从三年前开始,发展迅速的中国车市终于改变了之前人事调整上的死水微澜。从那时起,中国汽车企业的人事变动真正进入市场化。三年来国内汽车企业尤其是国有企业高层人事的频繁变动,是中国汽车工业市场化进程的必然选择。从民营企业到合资公司,再到大型国有汽车集团,高层人事的市场化调整也从另一个角度表明了中国汽车工业市场化道路迅速走向深入。《汽车观察》特邀请北京卓达经济管理学院文玺涵对2005~2007年中国汽车行业人事变动的典型事例作一点评。 通用中国:墨斐炒老板“鱿鱼” 2005年3月,当墨斐毅然辞别通用中国时,他带给人们的更多思考是国际车企对中国市场的地位逐渐转变。据称墨斐辞职的根本原因是由于通用亚太区和通用中国区的争权,当然2004年5月通用汽车将亚太地区总部由新加坡搬迁到中国也为这次争权埋下了伏笔。 在整个跨国公司的治理架构里,亚太区往往扮演的是中国区和总部之间协调者的角色,但是随着中国市场的业绩和潜力的上升,其他重点市场如日本、东南亚业绩相对稳定的前提下,亚太区必然要把重心放到中国。而为了证明自己的存在价值,不可避免地会插手中国区的业务。在2005年3月28日,墨斐毅然提出辞职,双方的矛盾最终激化。 辞职之后的墨斐任职上汽股份,2007年9月正式加盟克莱斯勒回到底特律。 点评:从美国公司到中国企业,再到美国公司,墨斐在人生事业的颠峰时期却经历了一段不同寻常的职业生涯的选择,这看似偶然,却蕴涵着必然。加入WTO以后,中国进入汽车社会时代,中国汽车工业市场化进一步加深,中国汽车市场在亚太乃至整个全球业务发展中的重心地位日益显现,中国汽车市场竞争日益激烈的一种体现。当一个公司的治理结构与一个职业经理的职业生涯规划不能吻合甚至背道而驰导致其价值不能完全发挥的时候,职业经理寻找新的适合自己发展的平台续写职业生涯的辉煌便成为一种必然。 华晨:四大金刚“分道扬镳” 吴小安、何涛、苏强、洪星四人曾被并称为华晨系“四大金刚”。曾跟随华晨创始人仰融一起做大了华晨系。然而当华晨陷入产权纷争,仰融问题暴露时,昔日的华晨“四大金刚”与仰融立即划清界限。2002年6月,仰融出走美国,而吴小安、苏强等则继续在“华晨系”内各公司担任要职,华晨系也彻底告别仰融时代。 这种现状一直维持到2004年年底,此时原华晨金杯总裁何涛称因个人原因而辞去华晨金杯总裁职位。“四大金刚”中的其他三人相继淡出华晨系。2005年1月,何涛又辞去了申华控股董事职务。到了5月,原在申华控股担任董事职务的苏强与洪星也相继离去。申华控股中只有吴小安仍在苦撑。但公司净亏2800万元的经营状压力也让吴小安最终选择了在2005年9月退出。 点评:华晨“四大金刚”最后的谢幕深刻揭示了企业体制和个人利益之间的矛盾冲突,也更体现了一种经营风格和经营理念的对撞。作为华晨公司的高管,“四大金刚”虽然有着深厚的金融家背景,但是却缺乏真正科学的经营管理思路和管理能力,这也决定了华晨无法按照产品市场运营的原则来改变这个从一开始就以利益妥协机制为特征的治理结构。这也同时说明,国有汽车企业的发展一方面需要在利益分配上与职业经理之间建立科学的期权制度,另一方面更需要一批真正懂管理、懂市场,且与政府和企业价值观相统一的职业经理人。 南京菲亚特:同一岗位的两落三起 有人这样形容中国车企销售老总的更迭频繁,“像销售老总这样角色的人物,就像带队成绩不好的足球教练一样,成了被频繁更换的对象。”郭谦、许健、孙勇、周勇江等汽车企业的传奇人物,这几年就不停地下岗和上岗。然而,南京菲亚特的销售总监景伯清却经历了同一岗位的两下三上。 2007年9月,景伯清继段建军离任之后又一次担任销售总监一职,这已是景伯清第四次进入南京菲亚特“内阁”。2004年景伯清首次离开南京菲亚特商务总监一职。2005年5月,景伯清“重出江湖”,再任南京菲亚特商务总监。但好景不长,其后景伯清二次离开商务总监一职。2006年10月,景伯清第三次担任该公司商务总监。当时,南京菲亚特产生人事变动,在南京菲亚特的中方合资老板南汽集团的坚持下,景伯清重返商务总经理一职。可这次景伯清坐在这个位置的时间更短,2006年12月,新任南京菲亚特总经理韩同安 将景伯清“赶走”。 然而,在离开10个月之后,景伯青又一次回到原来的位置上。 点评:景伯青的两落三起是南京菲亚特在面临内忧外患境况下采取的一次次无奈的自救行动的体现。同时也说明了在强大的买方市场条件下,中国汽车市场对高级营销人才的“焦渴”已成为常态。人才的高流动率和高度稀缺已经成为了制约我国汽车企业发展的重要瓶颈。同时,企业不应该把所有的希望都寄托在一个人身上,而是应该建立健全制度来规范人才、规范管理。 长安:尹家绪操盘南方汽车 2006年2月,知天命之年的尹家绪第一次离开重庆赴京任职,担任刚刚成立不久的中国南方工业汽车股份有限公司总经理。除此之外,他还担任中国兵器装备集团公司党组副书记和副总经理职位。 如兵装集团董事长兼总经理徐斌所说,“尹家绪是要在新的平台上发挥更大的作用。”的确,尹家绪上调后还兼任了长安集团、长安汽车、长安铃木、河北长安、江铃控股的董事长。仅从这一点就可看出,南方汽车下属资产全部由尹家绪具体操控。业内认为尹家绪上任后定会以长安汽车为核心,重新整合14家企业的资产以冲击国内汽车第一阵营。 点评:优秀的人才是企业发展的第一资源。中国的汽车企业要想做大做强,离不开具有战略眼光和跨区域整合优势资源能力的职业经理。通过渠道整合、产品整合和管理整合,实施跨区域的多元化经营,实现产业链的上下延伸和关联产品的业务联动。 东风、北汽、一汽:“商而优则仕” 2007年12月11日,吉林省人大常委会决定任命一汽集团总经理竺延风为吉林省副省长,这成为国企高管“商而优则仕”说法的又一佐证。竺延风已在一汽工作24个年头,在其8年的掌印生涯中,主刀一汽集团整体改革,实施“天一”重组战略,与丰田合资,并对“红旗”品牌进行重新规划定位,在业内有“少帅”美誉。 同样的例子也发生在其他汽车企业。现任武汉市委书记的苗圩,在2001年7月至2005年5月期间任东风汽车公司总经理。而现中国汽车工业协会常务副会长兼秘书长董扬也是2007年9月前担任北汽集团总经理一职。 点评:十七大后,“商而优则仕”已成中国政坛上一股清新的潮流。这是国家不断深化干部人事制度改革,着力造就高素质干部队伍和人才队伍的一次实践。在“商而优则仕”的用人理念下,工作出色的企业老总出任政要,往往有着新锐的施政理念,开阔的经济视野,现代化、国际化的管理经验和高效务实的领导风格,这些恰恰是社会主义市场经济特性的要求。 奇瑞:“海归派”集体出走 从2006年开始,数位海归精英一一离开奇瑞汽车,使奇瑞汽车不断上演海归“出走门”事件。 2006年奇瑞汽车工程研究院院长许敏和副院长祁国俊离开奇瑞另谋新职。二人的出走一度使奇瑞汽车的研发受到影响。2007年4月奇瑞汽车副总经理阚雷和奇瑞汽车工程研究院副院长辛军正式离职。此次出走相比于许敏和祁国俊的离开,出走面由原来的汽车研发精英扩散至海外业务负责人。 几员大将的相继离开将在一定程度上影响奇瑞汽车的研发及海外扩张进程。但奇瑞汽车同样经过这样的双向选择奠定了自己的独特发展道路。奇瑞汽车称其继续沿原定轨迹发展,团队不会受到过度影响。据悉,目前也有不少新海归加入奇瑞团队。 点评:这只是近年来中国自主汽车企业进入集体人事震荡期的一个缩影,是我国民族汽车企业较快的发展速度和相对滞后的管理体制之间矛盾激化的结果。在这些年轻的民族汽车企业不断自我修正的过程中出现人才流动甚至是震荡不可避免。但是,人事频繁变动,特别是高层管理和技术研发等核心人才的高流动率必然会为企业的发展带来一定的风险。我国汽车企业除了要用超前的激励机制吸引人才,用科学的选聘机制广招人才外,还应该创新性地建立科学完善的现代企业制度,打造良好的企业文化,为企业创造一个有利于吸引、保留和使用人才的环境,并真正使人才的流动成为“稳定的活水”。

人事动态

人事动态

人事动态作者:暂无来源:《成功营销》 2015年第7期熊毅升任东风雷诺营销总部长东风日产乘用车公司市场部部长熊毅调任至东风雷诺.担任营销总部长,正式接替此前离职的陈玮。

熊毅在担任东风日产乘用车公司市场部部长期间,东风日产从2012年起就实现销量稳步增长,尤其是在2014年整个行业增速放缓的背景下,东风日产2014年完成95.4万台的销量,即便与年初制定的目标有一定距离.但依然增长3%。

施弘接替蔡宾,升任上海通用汽车副总经理原上海通用汽车市场营销部执行副总监施弘将接替蔡宾,升任上海通用汽车副总经理,负责市场营销方面的相关工作。

施弘1996年加入上海通用汽车参与组建工作,担任整车厂油漆车间生产经理;2000年进入市场营销部,历任整车销售经理、整车销售总监;2007年10月,施弘担任别克市场营销部部长,带领别克品牌实现全方位创新超越,2014年,施弘升任上海通用汽车市场营销部执行副总监。

联合利华Marc Mathieu离任,将加盟三星联合利华确认,负责营销的高级副总裁Marc Mathieu离职,他将加盟三星公司,负责营销工作。

三星并未公布Marc Mathieu的具体职位,但外界认为可能会代替已于4月份离职的三星美国分部首席营销官Todd Pendleton的职务。

Mathieu2011年加盟联合利华,成为全球营销与沟通官Keith Weed组建的营销小组的首个外来成员.在此期间,他帮助推动公司的全球品牌推广工作,也是联合利华“Crafting Brandsfor Life"战略的核心人物。

Bryan Tilson升任W+K上海总经理Wieden+Kennedy任命BryanTilson担任上海办公室董事总经理.与W+K上海现任执行创意总监杨耀淙共同掌管上海办公室的业务。

2008年.Tilson以客户主管身份加入W+K波特兰,负责塔吉特业务。

2011年.Tilson调任至上海担任业务总监,负责耐克中国业务。

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