某集团招聘管理制度

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集团招聘管理制度

集团招聘管理制度第一章总则第一条为规范和规范集团内部招聘工作，指导和约束各分子公司及部门的招聘活动，保证招聘工作公平公正公开，加强集团内人才资源的统筹和配置、合理流动、适度配置和优化结构，提供推动集团事业发展的人力资源保障。

第二条集团招聘管理制度的适用范围是集团内所有分子公司及部门的招聘活动。

第三条集团招聘管理工作中必须遵守国家法律法规，尊重人才服从集团发展的基本原理。

第四条集团招聘工作应以业务部门的实际需要为依据，坚持以能力和业绩为主要评价指标，确保全面提升集团人才素质和能力水平。

第二章招聘计划第五条集团各分子公司应按照业务部门的需求，合理预测并制定招聘计划，组织专业部门和人力资源部门评估招聘需求，确保人员岗位需求符合业务发展规划。

第六条招聘计划由各分子公司报集团总部人力资源部门备案，并适时公开，鼓励内部员工积极参与内部职务申请与竞聘。

第七条集团总部统一发布人才需求信息，同时支持分子公司开展校园招聘，提供就业机会，鼓励与高校、职业院校开展深度合作。

第三章招聘程序第八条招聘岗位设置应符合业务需要和市场竞争力，确保各分子公司聘用人才的合理化。

第九条招聘程序应遵守公平公正原则，坚持择优录用。

各分子公司应对招聘程序进行详细规定，包括简历投递、资格初审、笔试面试、体检考察、录用公示、岗前培训等环节。

第十条符合岗位条件的内部员工有权参加内部职务申请和职位竞争，招聘程序应满足内部员工公平竞争的原则。

第四章招聘人员管理第十一条通过招聘程序中选拔的人员，接受聘用并签订劳动合同。

第十二条聘用的人员，分子公司根据具体业务需要、人才职业道德、业绩评价，公正合理给予薪酬、晋升、培训等待遇。

第十三条为完善员工长效激励机制，公司要注重员工综合素质和个人发展潜力的培养，提供晋升机会，注重员工职业发展规划。

第五章监督与考核第十四条集团总部对各分子公司招聘工作实施监督，并指导和帮助各分子公司及部门完善招聘管理制度、提高员工素质和业务水平。

某集团公司-招聘管理制度

XX集团有限公司招聘管理制度目录第一章总则第二章招聘职责第三章招聘组织及管理第四章招聘形式和甄选第五章录用第六章试用与转正第七章招聘评估第八章离职相关手续第九章附则第一章总则第一条适用范围本制度适用于公司所有职位的招聘管理工作。

第二条目的1、满足公司用人之需求，符合公司发展之需要。

2、树立企业形象，吸引优秀人才。

3、降低应聘者短期离开公司的可能性。

第三条原则公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则，使用工用人机制更趋科学、合理。

第二章招聘职责第四条人力资源部职责1、制订公司中长期人力资源规划；2、制定、完善公司招聘管理制度，规范招聘流程。

3、核定公司年度人力需求，确定人员编制，制定年度招聘计划。

4、组织分析公司人员职位职责及任职资格，制订并完善职位说明书。

5、决定获取候选人的形式和渠道。

6、设计人员选拔测评方法，并指导用人部门使用这些方法。

7、主持实施人员选拔测评，并为用人部门提供录用建议。

8、定期进行市场薪酬水平调研，核定招聘职位薪酬待遇标准。

9、提供各类招聘数据统计及分析。

第五条其他各部职责1、编制部门年度人力需求计划，提出正式人力需求申请。

2、做好本部门职位职责和任职资格的分析，协助人力资源部制订并完善职位说明书。

3、对候选人专业技术水平进行测评。

第三章招聘组织及管理第六条招聘组织1、一般人才招聘工作由人力资源部负责拟定招聘计划并组织实施，人员需求部门参与招聘测评的技术设计和部分实施工作。

2、高级人才的招聘由总经理直接领导（特殊情况可授权他人负责），人力资源部负责协助。

第七条申请与审批程序1、人力资源部每年年终下发《部门年度人力需求计划表》；各部门根据业务发展、工作需要和人员使用状况，严格合理填写人员年度需求表，送人力资源部核实，人力资源部对信息核实汇总并编制《年度人力需求计划表》报总经理批准。

2、各部门对于因人员调动或其它原因造成人员短缺的临时需求，在确认内部调配难以满足情况下，需提前一个月申报人力需求,填写《人力资源需求申请表（增员）》或《人力资源需求申请表（补员）》。

集团本部招聘管理制度模板

第一章总则第一条为规范集团本部招聘工作，提高招聘效率，确保招聘质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于集团本部各部门的招聘工作。

第三条集团本部招聘工作应遵循公平、公正、公开的原则，确保招聘过程的合法合规。

第二章招聘组织与职责第四条集团人力资源部负责制定招聘政策、招聘计划，组织实施招聘工作，并对招聘过程进行监督。

第五条各部门根据年度工作计划，提出招聘需求，报人力资源部审核。

第六条人力资源部负责招聘信息的发布、简历筛选、面试组织、背景调查、录用通知等工作。

第三章招聘流程第七条招聘需求提出各部门提出招聘需求，包括岗位名称、岗位要求、招聘人数、岗位职责等。

第八条招聘计划制定人力资源部根据各部门的招聘需求，制定招聘计划，包括招聘时间、招聘渠道、招聘预算等。

第九条招聘信息发布人力资源部通过公司内部网站、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。

第十条简历筛选人力资源部根据岗位要求，对收到的简历进行筛选，确定初步候选人。

第十一条面试组织人力资源部组织面试，包括初试、复试、终试等环节。

第十二条背景调查人力资源部对候选人进行背景调查，包括教育背景、工作经历、业绩等。

第十三条录用通知人力资源部根据面试结果和背景调查情况，向候选人发出录用通知。

第四章招聘条件与要求第十四条招聘条件1. 具备国家承认的相应学历和专业资格；2. 具备良好的思想政治素质和职业道德；3. 具备较强的团队协作能力和沟通能力；4. 具备良好的身体素质和心理素质。

第十五条招聘要求1. 招聘对象为应届毕业生或具有相关工作经验的人员；2. 招聘专业与岗位要求相符；3. 招聘年龄原则上不超过35周岁。

第五章招聘纪律与监督第十六条招聘过程中，人力资源部应严格遵守国家法律法规和公司规章制度，确保招聘工作的公平、公正、公开。

第十七条招聘过程中，任何单位和个人不得以任何形式干预招聘工作，不得泄露招聘信息。

第十八条招聘过程中，如发现违规行为，将依法追究相关责任。

第六章附则第十九条本制度由人力资源部负责解释。

某某公司招聘管理制度

某某公司招聘管理制度第一章总则第一条为了规范公司招聘行为，提高人才招聘效率，确保人才选拔公开、公平、公正，特制定本管理制度。

第二条公司招聘管理制度适用于公司所有招聘行为。

招聘包括新员工招聘和内部晋升。

第三条公司招聘原则：充分考虑人才需求，公开、公平、公正招聘，科学评估，适合公司岗位需求。

第二章职位发布第四条公司岗位空缺需经部门负责人申请，并经公司人力资源部审核通过，方可发布职位需求。

第五条各部门发布招聘岗位需在公司内部官方招聘平台上发布，官方招聘平台应明确包含岗位需求、职责描述、薪资范围等信息。

第六条除特殊情况外，公司不得采取外部渠道发布招聘信息。

第七条公司应根据实际需要，酌情进行校园招聘、社会招聘等形式招聘。

第三章招聘流程第八条招聘流程分为岗位需求确认、招聘方案制定、招聘执行和招聘结果反馈四个步骤。

第九条岗位需求确认：部门负责人提出岗位需求，并与公司人力资源部共同制定岗位职责和要求。

第十条招聘方案制定：招聘方案由公司人力资源部负责制定，包括招聘渠道选择、招聘时间安排、招聘流程等。

第十一条招聘执行：根据招聘方案，招聘人员应及时与应聘者进行初步筛选、面试、背景调查等。

第十二条招聘结果反馈：招聘人员应及时将应聘者的面试结果等反馈给公司人力资源部，由人力资源部通知应聘者录用结果。

第四章招聘员工的条件第十三条招聘员工应符合公司招聘标准，包括但不限于以下条件：1.具备相关岗位所需的专业知识与技能；2.有相关工作经验者优先考虑；3.具备良好的沟通能力和团队合作能力；4.遵守公司规章制度，无违法犯错记录；5.具备良好的职业道德、敬业精神和服务意识。

第十四条除非特殊情况，公司应通过公正的招聘流程录用员工，不得存在招亲和不当关系。

第五章内部晋升管理第十五条公司鼓励员工的内部晋升，为符合条件、有发展潜力的员工提供晋升机会。

第十六条员工内部晋升应依据岗位要求、能力胜任度等因素进行评估，并通过部门负责人审批。

第十七条内部晋升需提供晋升计划、晋升条件、薪资调整等详细规定，并由公司人力资源部监督执行。

某企业招聘管理制度

某企业招聘管理制度第一章总则第一条为规范企业招聘工作，加强人才引进和管理，提高企业人力资源的整体素质，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司招聘工作，明确招聘程序、标准及管理办法，确保招聘工作的公平、公正和公开。

第三条公司招聘以秉承“公正、公平、公开”的原则，切实明确招聘工作目标，注重人才引进的综合管理。

第四条公司招聘工作应当遵循“激励人才、选拔贤能、重视科学、稳妥推进”的原则，全面提高人才选拔质量。

第五条公司应当设立专门的招聘管理机构，明确招聘工作的负责人员，确保招聘工作顺利进行。

第二章招聘程序第六条公司招聘程序包括需求确定、岗位设定、人员选拔、录用聘请、入职培训五个环节。

第七条公司招聘工作需求由各部门提出，并提交公司人力资源部门审核。

审核通过后，经公司领导审批后确定。

第八条公司在招聘岗位时，应当明确岗位职责、任职资格及薪酬待遇等内容，做到面向社会公开招聘。

第九条公司通过面试、笔试、试用期等多种方式选拔人才，确保人才选拔公平、公正。

第十条公司经过人才选拔后，应当签订劳动合同，并在规定的时间内进行入职培训。

第三章招聘标准第十一条公司招聘的标准应当符合国家相关法律法规，同时结合公司发展需要和所在行业特点。

第十二条公司在招聘过程中应当根据招聘岗位的不同性质，制定相应的招聘标准。

确保人才配备与业务需求相匹配。

第十三条公司在招聘过程中，应当注重选拔能力、品德、潜力等综合素质卓越的人才，确保人才引进的质量。

第十四条公司在招聘过程中，应当重视多元化招聘，公平对待各类人才，促进人才队伍的多样化。

第四章招聘管理第十五条公司招聘管理应当建立完善的档案管理制度，妥善保存招聘相关资料，确保招聘工作的透明度和公开性。

第十六条公司招聘管理应当建立定期评估机制，对招聘工作进行评估和反馈，及时修正工作中存在的不足和问题。

第十七条公司招聘管理应当加强与外部专业机构的合作，不断提升招聘质量和效率，确保公司人才引进的专业性和高效性。

某企业招聘管理制度【5篇】

某企业招聘管理制度【5篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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集团员工招聘管理制度

第一章总则第一条为规范集团员工招聘工作，确保招聘质量，提高员工队伍整体素质，根据国家相关法律法规和集团实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于集团所属各子公司、分公司及分支机构员工招聘工作。

第三条员工招聘工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则，坚持德才兼备、以德为先的用人标准。

第二章招聘计划与需求第四条各部门根据工作需要，制定年度招聘计划，报人力资源部审批。

第五条招聘需求应明确岗位名称、岗位职责、任职资格、工作地点等。

第六条人力资源部对各部门报送的招聘计划进行审核，确保招聘计划的合理性和可行性。

第三章招聘程序第七条招聘程序包括：发布招聘信息、筛选简历、组织面试、体检、背景调查、录用决定等环节。

第八条人力资源部负责发布招聘信息，可通过集团内部网站、招聘网站、社交媒体等渠道进行。

第九条人力资源部对收到的简历进行筛选，初步确定面试名单。

第十条面试分为初试和复试，初试主要考察应聘者的基本素质和岗位匹配度，复试主要考察应聘者的专业技能和综合素质。

第十一条人力资源部组织应聘者进行体检，体检标准参照国家相关法律法规执行。

第十二条人力资源部对体检合格的应聘者进行背景调查，包括但不限于学历、工作经历、信用记录等。

第十三条人力资源部根据面试、体检和背景调查结果，提出录用建议。

第十四条集团领导对录用建议进行审批，确定最终录用名单。

第四章招聘纪律第十五条招聘过程中，严禁泄露应聘者个人信息，确保招聘工作公平、公正。

第十六条严禁徇私舞弊、弄虚作假，一经发现，严肃处理。

第十七条人力资源部对招聘过程中出现的问题进行监督和检查，确保招聘工作规范有序。

第五章培训与试用期第十八条集团为新员工提供入职培训，帮助新员工尽快适应工作环境。

第十九条新员工试用期为三个月，试用期考核不合格者，集团有权解除劳动合同。

第六章附则第二十条本制度由集团人力资源部负责解释。

第二十一条本制度自发布之日起施行。

第二十二条本制度如与国家相关法律法规相冲突，以国家法律法规为准。

集团招聘录用管理制度

集团招聘录用管理制度一、背景介绍为了统一集团公司招聘录用工作的管理，促进人才队伍的建设和发展，提高招聘录用工作的科学化、制度化水平，特制定本管理制度。

二、招聘录用的原则1.公平公正原则：集团公司的招聘录用工作必须依法、公开、公平、公正进行，不得有任何歧视或偏袒行为。

2.人才优先原则：集团公司招聘录用工作要坚持以绩优人才为重点，追求卓越人才，注重选拔有潜力的人才。

3.动态管理原则：集团公司的招聘录用工作要与组织的需求相适应，灵活调整招聘渠道和方式，保持与市场需求的同步性。

三、招聘录用的程序1.编制招聘计划：各部门根据业务需求、发展战略和人员变动情况编制招聘计划，并报集团人力资源部门审批。

2.广告发布：根据招聘计划，集团人力资源部门负责发布相关广告，包括岗位职责、任职资格、薪酬待遇等信息。

3.简历筛选：集团人力资源部门负责对收到的简历进行筛选，挑选出符合岗位要求的候选人。

4.面试评估：候选人通过简历筛选后，将进行面试评估，包括综合素质面试、专业技能测试等。

5.考察核实：对通过面试评估的候选人进行考察核实，包括背景调查、资格审查等。

6.预录用通知：经考察核实合格后，向候选人发出预录用通知，并进行薪酬、待遇等方面的谈判。

7.最终录用：经过谈判和达成一致后，集团人力资源部门负责向候选人发出正式录用通知。

四、招聘录用的条件1.符合岗位要求：候选人必须具备相关岗位的教育背景、工作经验、专业技能和素质要求。

2.遵守法律法规：候选人必须具备良好的道德品质，无犯罪记录，遵守国家法律法规和企业规章制度。

3.身体条件：候选人身体健康，符合岗位要求。

五、岗位职责与任职资格不同岗位的职责和任职资格不同，按照具体岗位要求进行公开招聘。

集团人力资源部门负责编制和公布各个岗位的职责和任职资格，包括但不限于：1.综合管理岗位：负责公司的综合管理工作，包括人力资源管理、财务管理、市场开发等。

要求具备相关的管理经验和卓越的领导能力。

2.技术研发岗位：负责公司的产品研发和技术支持工作，要求具备相关领域的技术专长和创新能力。

集团招聘录用管理制度

集团招聘录用管理制度第一章总则第一条为规范集团招聘工作，确保各级岗位招聘录用工作的公开、公平、公正，根据国家相关法律法规和公司发展需求，制定本管理制度。

第二条集团招聘录用管理制度适用于集团内所有岗位的招聘录用工作，是集团招聘录用工作的基本准则和规范。

第三条招聘录用工作是根据公司发展战略和人才需求，通过合理的招聘渠道、程序以及评价标准，选拔具有专业素质和能力的人才。

第四条集团招聘录用工作应当遵循公开、公平、公正的原则，不得搞封闭式招聘或者假冒招聘。

第五条集团招聘录用管理制度由人力资源部门负责执行，各部门应当配合人力资源部门做好各自业务部门的招聘录用工作。

第二章招聘需求确定第六条集团各级部门在招聘之前应当向人力资源部门提出招聘需求申请，明确招聘岗位、数量、专业要求、待遇及其他相关条件。

第七条人力资源部门应当根据公司战略规划和业务需求，审核各部门的招聘需求，适时提出招聘计划，并报相关领导审批。

第八条招聘计划应当综合考虑当前的市场需求、公司的发展战略、人员流动情况等因素，科学合理确定招聘岗位和数量。

第九条人力资源部门应当及时将招聘需求发布到公司内部网站和相关招聘网站，确保信息的及时传达。

第十条集团各级部门应当根据招聘计划，按要求发布招聘信息，不得私自招聘或者变相招聘。

第十一条集团对于紧缺人才的招聘，可以采取公开招聘、定向招聘、猎头招聘等方式，但必须遵守公司内部相关规定。

第三章招聘渠道选择第十二条集团在招聘时，可以通过公司内部网站、招聘网站、人才市场、应届毕业生招聘会等多种渠道进行招聘。

第十三条对于紧缺人才和高层次人才的招聘，可以委托专业的猎头公司协助招聘，但必须确保信息的真实性和准确性。

第十四条在招聘过程中，集团应当倡导节约资源的理念，避免浪费和低效的招聘方式。

第四章招聘程序第十五条集团招聘录用工作的程序一般分为招聘发布、资格审查、笔试面试、体检背调和录用等环节。

第十六条在招聘发布阶段，应当明确招聘条件、要求、待遇等信息，并设置明确的报名截止时间。

集团本部招聘管理制度范本

集团本部招聘管理制度范本第一章总则第一条为了规范集团本部招聘行为，提高招聘质量，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，结合集团实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于集团本部各所属单位（以下简称单位）招聘员工的行为。

第三条招聘工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则，以满足单位业务发展需求，提高员工整体素质。

第四条集团本部人力资源部门（以下简称人力资源部门）负责制定招聘计划、组织实施招聘活动，并对招聘工作进行监督、指导和评估。

第二章招聘计划与审批第五条各单位根据业务发展和岗位需求，提出招聘计划，包括招聘人数、岗位、职责、任职资格、招聘方式等，报人力资源部门。

第六条人力资源部门对招聘计划进行审核，结合单位实际情况，制定集团本部招聘方案，报集团领导审批。

第七条招聘方案审批通过后，人力资源部门负责发布招聘信息，并根据招聘计划组织开展招聘活动。

第三章招聘渠道与方法第八条人力资源部门应根据招聘岗位的特点和需求，选择合适的招聘渠道，如社会招聘、校园招聘、内部招聘等。

第九条社会招聘可通过招聘网站、招聘平台、报纸、杂志等媒体发布招聘信息。

第十条校园招聘可参加各类高校招聘会，与高校建立合作关系，吸引优秀毕业生。

第十一条内部招聘可在集团内部发布招聘信息，鼓励员工内部晋升。

第四章招聘程序与要求第十二条招聘程序分为发布招聘信息、收集简历、筛选简历、电话邀约、面试、体检、录用等环节。

第十三条人力资源部门负责收集简历，对简历进行筛选，确定面试人选。

第十四条面试分为初试和复试，初试由人力资源部门或相关专业部门负责，复试由单位领导或相关部门负责人负责。

第十五条面试结束后，根据面试成绩和岗位需求，确定体检人选。

第十六条体检合格者，人力资源部门负责办理录用手续，签订劳动合同。

第五章招聘纪律与监督第十七条招聘过程中，严禁泄露招聘试题、评分标准等敏感信息。

第十八条招聘人员应遵守职业道德，公平、公正、公开地进行招聘工作。

公司招聘管理规章制度范本（精选4篇）

公司招聘管理规章制度范本（精选4篇）公司招聘管理规章制度范本（精选4篇）现如今，制度使用的情况越来越多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。

这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。

那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编帮大家整理的公司招聘管理规章制度范本（精选4篇），欢迎阅读与收藏。

公司招聘管理规章制度1第一章总则第一条为加强公司员工队伍建设，提高员工的基本素质，促进招聘工作的规范化、程序化，以适应公司业务发展需要，特制定本规定。

第二条综合办公室为公司招聘归口管理部门，各部门的招聘工作由综合办公室与部门共同组织实施。

第二章招聘工作原则与纪律第三条招聘工作原则一、客观公正：公司将对每位符合基本规定的应聘者进行客观、公正的考察，任何人不得以权谋私。

二、适者聘用：公司将依据公司基本用人标准和职位任职资格要求，对应聘者进行价值观、人品素质和职位任职能力的考察，以聘用符合公司基本用人标准和职位任职要求的人员。

三、近亲回避原则：公司不考虑员工的配偶、父母、子女及其配偶、兄弟、姐妹的应聘。

第四条招聘工作纪律。

一、公司招聘工作人员和其他工作人员必须遵守招聘工作的原则和纪律，按照招聘工作流程开展工作。

二、参加招聘工作的人员应遵守招聘工作的职业道德，对所有应聘者的个人资料保密。

第三章用人基本标准及职位任职要求第五条用人基本标准。

一、诚实守信、积极向上，符合公司倡导的价值观。

二、年满16周岁、无不良行为记录。

三、真实、完整地向公司提供个人信息，不弄虚作假。

四、没有肝炎、肺结核等急或其他影响正常工作、不符合职位要求的疾病。

第六条所招人员应符合公司规定的相应职位任职资格要求并通过相关考核。

第四章招聘程序第七条综合办公室负责按照规范程序组织实施招聘工作。

为保证满足用人需要、保证招聘工作的正常开展，每年一月份各部门须根据部门年度工作任务对部门人员状况进行分析，按照实际需求制定年度用人计划。

某某集团员工招聘管理制度

欢迎共阅x x集团员工招聘管理制度第一节总则第一条为加强本公司员工队伍建设，提高员工的基本素质，促进招聘工作的规范化、程序化，以适应公司的发展需要，特制定本规定。

第二条集团人力资源部为公司员工招聘工作的归口管理部门，各公司招聘工作由人第三条第四条第五条第三节招聘条件第六条从事管理和业务工作的正式员工一般必须满足下述条件：(一)中专以上学历；(二)二年以上相关工作经历；(三)无不良行为记录；(四)遵守国家计划生育政策和晚婚晚育政策的规定；(五)特殊情况人员，经董事长批准后可适当放宽有关条件，应届毕业生需经董事长批准后方可考虑聘用。

第七条属于下列情况之一的，不得聘用：（一）受聘于其他单位，尚未解除劳动关系（借聘人员除外）；求申请表》，或在网上发布招聘申请。

（三）人员增补原因为辞职补充，无须由公司领导签核；若为扩大编制、储备人力及短期需求，则一定须由该公司领导签核，集团领导审批。

第十条组织招聘及面试（一）人力资源部汇总各种人员需求，根据情况选择招募方式，组织招聘；（二）各办公室组织安排初试、专业考试及技能测试，考核后进入复试阶段。

（三）各办公室确定复试时间及名单，组织人力资源部及相关领导进行复试。

参加面试人员如实填写《员工面试情况审批表》或《内部竞聘审批表》报集团领导审定。

第十一条新员工面试合格、经体检、相关证件验证合格后，即可办理录用手续。

(三)个人简历；(四)近期一寸相片3张；(五)身份证复印件2张；(六)体检表；(七)结婚证、计划生育证或未婚证明；(八)面试或笔试记录；(九)原单位出具的离职证明材料；(十)员工引荐担保书(由公司视需要而定)。

第十七条试用人员一般不宜担任经济要害部门的工作，也不宜安排具有重要经济责任的工作。

年???月????日附表三：XX公司人员需求申请表岗位2（）岗位3（）团领导签核。

附表四：XX公司内部竞聘审批表欢迎共阅日期：请同时附上竞聘资料附表五：员工面试情况审批表欢迎共阅。

集团本部招聘管理制度模板

集团本部招聘管理制度模板第一章总则第一条为规范和规范本集团本部的招聘工作，保障招聘工作的公平、公正、公开，提高招聘工作效率，根据国家有关法律、法规和本集团招聘工作的实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本集团所有直属单位和分支机构的招聘工作。

第三条集团本部招聘工作应当遵循公平、公正、竞争、择优的原则。

第二章组织管理第四条集团本部设立招聘管理部门，负责制定和完善本集团招聘工作的具体实施办法，并对招聘工作进行监督和管理。

第五条集团本部招聘管理部门应当依法履行以下职责：（一）制定本集团的招聘计划并报批相关领导机构；（二）组织实施招聘工作，对公开招聘的职位进行广告发布、信息收集和筛选工作，组织面试、考核、体检等相关程序；（三）协调和指导各直属单位和分支机构招聘工作；（四）对本集团招聘工作进行监督、检查和评估；（五）定期报告招聘工作情况。

第六条集团本部各直属单位和分支机构应当加强对招聘工作的组织、领导和管理，建立健全招聘工作的内部管理制度，明确各工作岗位的责任人员，确保招聘工作的公平、公正。

第三章招聘程序第七条集团本部招聘工作应当遵循以下程序：（一）确定招聘计划1.根据本集团的发展需求，确定招聘计划，报批相关领导机构。

2.根据招聘计划，确定招聘岗位、职位要求等。

（二）公告发布1.按照相关规定做好公告的发布工作，包括招聘岗位、职位要求、报名方式、面试时间等信息。

2.广泛宣传，确保信息公开，吸引更多的应聘者。

（三）报名申请1.对符合报名条件的应聘者进行资格审查，淘汰不符合条件的应聘者。

2.对符合条件的应聘者进行面试、考核等程序，确定最终入选人员。

（四）录用1.按照相关规定签订劳动合同，办理入职手续。

2.提供新员工的培训、岗前指导等。

第八条集团本部招聘工作中应当注重人才的选拔，对于应聘者的资格、能力、品行等进行综合评价，确保选拔到合适的人才。

第九条集团本部招聘工作中应当支持专业人才和优秀人才的引进，为其提供良好的发展平台和待遇，搭建展示自己才华的平台。

某集团公司招聘管理制度-6页精选文档

人员招聘录用制度一、目的为规范员工招聘录用作业，吸引、招募、保留符合公司要求的人才，特制定本制度。

二、适用范围公司各部门及分公司。

三、聘用原则1.公开招聘、全面考查、择优录取；2.能力与岗位要求匹配；3.内部调配与外部招聘相结合；4.实行“亲属回避制”。

为保证客观公正及便于管理，公司禁止内部员工举荐亲属、朋友、原单位同事到同一部门或工作关联岗位工作。

特殊情况（如因业务关系需要安排人员或对高级人才的推荐）须经董事局主席批准，且候选人须符合全部任职资格要求，并经过正常招聘、筛选程序后方可录用。

四、岗位聘用条件1.凡年满16周岁以上，身体健康，有独立民事行为能力，符合本公司相应岗位聘用条件者，均属聘用对象；2.受聘人必须接受用人单位的审查，履行岗位工作标准，严格遵守公司各项规章制度，尽职尽责做好工作；3.详细录用条件见录用、报到部分六、招聘需求沟通行政人事部在处理招聘作业时，应优先考虑从公司内部调整、提升人才。

为此，行政人事部需与有关部门充分沟通：1.目前是否有足够的员工，是否合理利用了公司现有人力资源；2.公司的人力资源成本是否允许支付新增人员的费用；3.所需人员可否在公司内部进行调配或选拔，使公司人才得到合理流动或晋升；4.可否对现有人员进行轮换作业培训，以便岗位缺员时临时顶替。

七、招聘计划人员增补需求经过审核确认后，行政人事部必须制订招聘计划或方案，其内容包括：招聘渠道、方式、时间、经费、地点、工作人员、招聘条件、录用原则、录用程序等。

（一）选择招聘渠道1.内部招聘：1)行政人事部与各部门沟通，确定是否从内部调派；2)行政人事部向公司员工发布招聘信息，进行内部公开招聘。

2.外部招聘：1)广告（报纸）招聘；2)中介机构（职介所）招聘；3)人才市场招聘；4)网上招聘；5)学校招聘；6)猎头公司招聘；7)其它途径，例如：通过管理顾问公司及人才库资料检索获取人才（二）招聘信息发布1.确定招聘广告的发布渠道；2.选择及确定招聘广告的发布时间；3.根据岗位工作说明书拟定及发布招聘广告，内容包括：公司简介、招聘职位名称、人数、任职资格要求等（三）确定招聘小组成员（必要时）（四）确定甄选方式可采用面试、笔试（如采用笔试，则考试试题及标准答案的拟定）、其它能力测试，或采用综合选择方式；目前公司招聘作业主要采用面试为主，笔试及其它测试为辅的方式。

某企业招聘管理制度

某企业招聘管理制度第一章招聘管理概述第一条为了确保企业各部门所需人员的及时招聘和合理配置，保证企业人才库的建设和管理，提高员工招聘质量和效率，特制定本招聘管理制度。

第二章招聘需求确定第二条企业各部门根据工作任务和业务发展需要，提出招聘需求。

第三条招聘需求经所属部门负责人审核，上报人力资源部门，并由该部门统筹确定招聘计划。

第四条招聘计划包括职位名称、职位描述、岗位要求、招聘数量等内容。

第五条招聘计划经企业领导层审批后，由人力资源部门执行。

第三章招聘方式第六条企业采用多种招聘方式，包括线上招聘、线下招聘、招聘网站、校园招聘、中介机构等。

第七条招聘方式根据招聘需求、岗位特点和候选人的特长等因素综合考虑确定。

第八条招聘方式需经人力资源部门审批，未经审批不得进行招聘。

第九条采用中介机构招聘时，必须签订合同，并要求中介机构按照企业要求进行招聘。

第四章招聘流程第十条招聘流程包括招聘申请、面试、考核、录用、培训等环节。

第十一条招聘申请由用人部门填写相应表格，包括职位名称、职位描述、岗位要求等。

第十二条招聘申请经所属部门负责人审核后，上报人力资源部门。

第十三条人力资源部门对申请进行调研并制定招聘方案。

第十四条招聘方案经企业领导层审批后，由人力资源部门公布。

第十五条招聘方案公布后，人力资源部门进行候选人筛选，并组织面试。

第十六条面试分为初试和复试两个阶段，由相应部门负责人和人力资源部门人员组成面试小组进行。

第十七条面试结束后，面试小组对候选人进行评估，确定最终录用名单。

第十八条录用名单经人力资源部门审核后，由用人部门进行面谈，并签订劳动合同。

第十九条新入职员工进行入职培训，以便尽快适应工作环境和工作内容。

第五章招聘宣传第二十条企业招聘通过各种途径进行宣传，包括企业官方网站、招聘广告、招聘会、校园宣讲等。

第二十一条招聘宣传需统一根据招聘需求和岗位特点，制作招聘宣传资料。

第二十二条招聘宣传需经人力资源部门审批，并根据招聘计划进行发布。

招商局集团招聘管理制度范本

#### 第一章总则第一条为规范招商局集团招聘工作，提高招聘效率，确保招聘质量，根据国家相关法律法规及集团公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于招商局集团及其下属所有单位的招聘活动。

第三条招聘工作应遵循公开、公平、公正、择优的原则，确保选拔出符合岗位要求、具备优秀素质和能力的员工。

#### 第二章招聘组织与管理第四条招聘工作由集团公司人力资源部负责统筹管理，各下属单位人力资源部门具体执行。

第五条招聘工作应成立招聘工作领导小组，负责招聘工作的总体规划和决策。

第六条招聘工作领导小组下设招聘办公室，负责招聘工作的日常运作和协调。

#### 第三章招聘计划与需求第七条各单位应根据业务发展需要，编制年度招聘计划，报集团公司人力资源部审批。

第八条招聘计划应明确招聘岗位、数量、职责、任职资格、薪资待遇等。

第九条集团公司人力资源部对各单位招聘计划进行审核，确保招聘计划的合理性和可行性。

#### 第四章招聘程序第十条招聘程序分为以下几个阶段：1. 发布招聘信息：通过集团公司官方网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。

2. 应聘者报名：应聘者根据招聘信息进行报名，提交相关应聘材料。

3. 初选：人力资源部对报名者进行初步筛选，确定入围面试的人员名单。

4. 面试：组织面试，包括笔试、面试、心理测试等环节。

5. 体检：对通过面试的应聘者进行体检。

6. 录用决定：根据面试、体检结果，由招聘工作领导小组进行最终录用决定。

7. 办理入职手续：对录用者办理入职手续。

第十一条招聘过程中，应聘者个人信息应予以保密。

#### 第五章招聘条件与资格第十二条招聘条件应包括但不限于以下内容：1. 学历、专业要求；2. 工作经验要求；3. 技能要求；4. 身体健康要求；5. 其他特殊要求。

第十三条应聘者应具备以下资格：1. 具有中华人民共和国国籍；2. 遵守国家法律法规；3. 具有良好的道德品质和职业操守；4. 具有较强的团队协作精神和沟通能力。

集团本部招聘管理制度模板

第一章总则第一条为确保集团本部人才队伍的优化和壮大，提高集团整体竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于集团本部所有岗位的招聘工作。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保招聘过程的规范性和透明度。

第二章适用范围第四条本制度适用于集团本部内部及下属单位的各类岗位招聘。

第五条本制度适用于集团本部内部人才流动和外部招聘。

第三章招聘原则第六条招聘工作应坚持以下原则：1. 需求导向：根据集团发展战略和业务需求，确定招聘岗位和人员数量。

2. 德才兼备：以德为先，注重应聘者的综合素质和能力。

3. 公平竞争：为应聘者提供公平竞争的机会，确保招聘过程的公正性。

4. 优化结构：注重人才结构的优化，提升团队整体实力。

第四章招聘流程第七条招聘流程包括以下步骤：1. 需求分析：根据岗位要求，确定招聘需求和任职资格。

2. 招聘宣传：通过多种渠道发布招聘信息，吸引合适人才。

3. 简历筛选：对收到的简历进行筛选，初步确定应聘者名单。

4. 初试：对筛选出的应聘者进行初步面试，了解其基本能力和潜力。

5. 复试：对初试合格的应聘者进行复试，深入了解其专业能力和综合素质。

6. 背景调查：对复试合格的应聘者进行背景调查，核实其信息。

7. 体检：对背景调查通过的应聘者进行体检，确保其身体健康。

8. 录用决定：根据复试和体检结果，决定最终录用名单。

第五章人才引进与培养第九条集团本部应建立健全人才引进与培养机制，为员工提供良好的发展平台。

1. 制定人才培养计划，针对不同岗位和员工需求，提供专业培训和发展机会。

2. 建立导师制度，为新人提供指导和帮助，促进其快速成长。

3. 定期开展绩效评估，激励员工不断进步，提升团队整体实力。

第六章附则第十条本制度由集团人力资源部负责解释。

第十一条本制度自发布之日起实施。

注：以上模板仅供参考，具体内容可根据集团实际情况进行调整。

某集团招聘管理制度

附件一：《某集团部门年度招聘计划审批表》附件二：《某集团招聘申请表》附件三：《人事面试考核表》附件四：《某集团应聘登记表》附件五：《专业面试考核表》附件六：《某集团录用审批表》附件七：《某集团录用确认书》1．合用范围本制度合用于某集团对员工的招聘工作。

2．目的为满足公司持续、快速发展的需要，规范员工招聘流程，健全人材选用机制，特制定本管理制度。

3．原则公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。

1．人力资源部的职责人力资源部负责制定、完善招聘管理制度，指导、协助各部门落实招聘计划，确定并控制集团年度增员总数，具体职责如下：(1) 根据总体规划，审核并确定部门上报的年度招聘计划，催促并协助各部门实现年度招聘计划；(2) 组织策划社会人材及应届毕业生的招聘活动，指导与落实用人部门开展招聘工作；(3) 负责搜集与发布公司的招聘信息，为用人部门推荐合适人选，提高应聘信息的利用率及招聘效率。

(4) 根据集团经营活动的需要，合理进行员工内部配置。

组织公司内部的招聘活动，促进员工在企业内的合理良性流动。

(5) 审核并确认新录用员工的薪酬待遇情况、新增职位的薪酬等级。

2．用人部门的职责各部门负责人对本部门招聘工作负有全部责任，具体职责如下：(1) 制定本部门招聘计划；(2) 审核并确认本部门新增职位，完成新增职位的《职位说明书》；(3) 指导并催促本部门招聘计划的完成；(4) 审查新录用员工的专业资格，确定薪酬待遇。

1．招聘计划制定(1)部门年度招聘计划每年年初，分公司各部门负责人根据部门年度工作目标及现有人员情况，编制部门年度招聘计划，填写《某集团部门年度招聘计划审批表》 (详见附件一) 并报分公司总经理审批，审批通过的表格交人力资源总监审核确认。

(2)集团年度招聘计划人力资源部对各分公司员工招聘计划进行汇总，编制《某集团年度招聘计划》报集团董事长审批。

2．招聘渠道(1)内部招聘内部招聘遵循公平、公开原则进行，即招聘职位、职责、任职要求等内容公开，操作流程、面试甄选标准公平。

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