B公司创新优化员工激励机制研究
公司如何创新激励机制
公司如何创新激励机制全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：随着市场竞争日益激烈，创新已经成为企业获得竞争优势的关键。
为了激励员工创新，许多公司都在不断探索和实践各种激励机制。
本文将从公司如何创新激励机制的角度进行探讨。
一、制定激励政策公司首先需要制定一套激励政策，明确员工在创新方面的贡献将得到怎样的回报。
这里的激励并不仅限于经济奖励，还可以有晋升机会、表彰奖励、学习培训等形式。
不同员工可能对激励方式有不同的偏好，公司需要根据员工的需求和激励标准做出合适的安排。
二、建立激励机制在制定好激励政策的基础上，公司还需要建立相应的激励机制。
这包括设立评审机构、制定评选标准、建立奖励机制等环节。
公司可以通过设立专门的创新奖项来激励员工，比如最佳创新团队奖、最佳创新项目奖等。
公司也可以设置一些创新基金，用于资助员工的创新项目。
这样可以有效调动员工的积极性，促进创新发展。
三、鼓励团队合作创新往往需要团队的协作和合作，公司可以通过激励机制来鼓励团队合作。
设立团队奖励，鼓励团队一起进行创新研究和实践。
公司可以设置一些团队奖项，如最佳团队奖、最佳团队合作奖等，奖励表现突出的团队。
四、培养创新文化除了制定激励政策和建立激励机制，公司还需培养创新文化，让员工习惯于创新思维。
公司可以通过组织创新活动、推行开放式管理、鼓励试错等方式来培养创新文化。
只有在鼓励创新的文化氛围中，员工才会更加积极主动地参与创新活动，推动公司持续发展。
五、不断改进激励机制需要不断改进和完善。
公司可以根据员工的反馈和实际情况来调整激励政策和机制，以确保激励机制的有效性和可持续性。
公司也可以借鉴其他企业成功的激励实践，不断创新和改进激励机制，以适应不断变化的市场环境和员工需求。
公司如何创新激励机制是一个需要不断思考和实践的课题。
只有在建立良好的激励政策、激励机制、培养创新文化的基础上，公司才能有效激励员工创新，促进企业的持续发展。
希望本文提供的思路和建议对于公司激励机制的建设起到一定的启发和帮助。
华为技术有限公司员工激励研究
华为技术有限公司员工激励研究1.前言华为技术有限公司是一家全球领先的ICT解决方案提供商，拥有员工60多万人。
员工激励是组织管理中的重要内容，对于提高员工的工作积极性和创造力，推动企业创新和竞争力的发展具有重要意义。
本文将对华为技术有限公司的员工激励进行研究，探讨其激励机制和效果。
2.目标设定(1)提高员工的工作积极性和主动性：员工激励旨在激发员工的工作热情和主动性，使员工不仅满足于按要求完成工作，而是主动争取更高的工作目标并达到预期效果。
(2)提高员工的工作质量和绩效：通过激励措施，鼓励员工在工作中发挥个人优势和专业能力，提高工作质量和绩效，为企业的发展做出贡献。
(3)激发员工的创新能力和创造力：员工激励应当激发员工的创新能力和创造力，鼓励员工不断思考和尝试新的方法和方式，推动企业的创新发展。
(4)增强员工的归属感和团队凝聚力：员工激励应当注重增强员工的归属感和团队凝聚力，通过激励措施，培养员工对企业的忠诚度和认同感，建立良好的团队合作氛围。
3.激励机制(1)绩效考核与奖励制度：华为技术有限公司采用绩效考核和奖励制度作为主要的员工激励手段。
公司根据员工的工作质量和绩效，以及达成的目标，进行绩效评估，根据评估结果给予相应的奖励，包括薪资调整、晋升机会、股票激励等。
(2)培训和发展计划：华为技术有限公司注重员工的培训和发展，提供丰富的培训和学习机会，鼓励员工不断提升自己的专业和技术能力。
同时，公司还制定了完善的职业发展计划，为员工提供晋升和发展的机会。
(3)良好的工作氛围：华为技术有限公司为员工营造了良好的工作氛围，倡导开放、自由和创新的工作方式。
公司注重团队合作和相互支持，建立了良好的沟通机制和团队协作模式，鼓励员工分享经验和知识，促进共同成长。
(4)公平和公正的晋升机制：华为技术有限公司建立了公平和公正的晋升机制，通过明确的晋升标准和程序，使员工对晋升有明确的期望和目标，提高员工的工作动力和积极性。
人力资源管理中员工激励机制的优化研究
人力资源管理中员工激励机制的优化研究一、引言员工是企业的重要资源，企业的持续发展和成功取决于员工的贡献。
在现代企业中，员工激励机制的优化研究变得越来越重要。
本文将探讨员工激励机制的优化研究在人力资源管理中的重要性，以及如何通过优化员工激励机制增强员工的动力与创造力，提高企业的工作绩效。
二、员工激励的意义员工激励是指企业通过各种手段，激发员工的积极性、创造力和工作热情，从而提高员工的工作绩效。
在人力资源管理中，员工激励是非常重要的一环。
通过优化员工激励机制，可以实现以下目的：1. 提高员工工作积极性。
良好的激励机制可以激发员工的自我管理意识，提高员工的工作积极性和主动性。
2. 促进员工创造力。
激励机制能够促进员工发挥自己的创造性，提高工作质量与效率。
3. 增强员工归属感。
优秀的激励机制可以使员工深刻地感受到公司对自己的关注和重视，从而增强员工的归属感与凝聚力。
4. 促进企业发展。
优秀的激励机制能够促进员工参与到企业的发展中，从而增强企业的创新能力和市场竞争力。
三、现有员工激励机制的分析在现有员工激励机制中，企业普遍采用的是货币激励、晋升激励和非经济激励三种措施。
1. 货币激励。
货币激励是指通过加薪、奖金等方式激励员工表现出色。
货币激励能够直接激发员工的工作热情，但在长期使用中可能会产生麻木效应，也可能会导致员工在企业内部的关系变得复杂。
2. 晋升激励。
晋升激励是指通过升职、调岗等方式激励员工努力工作和提高自身能力。
晋升激励可以提升员工的自尊心、自信心和价值感，从而更好地为企业工作，但也存在一些问题，如可能让企业存在挤压上层领导层的风险等。
3. 非经济激励。
非经济激励是指通过员工关怀、培训、赠品等方式激励员工。
非经济激励能够缩短员工与企业间的心理距离，增强员工的归属感，从而提高员工的工作积极性，但非经济激励会增加企业的经济负担。
四、优化员工激励机制的建议1. 构建绩效导向型的激励机制。
企业可以通过明确员工的工作岗位和职责，建立目标管理制度和评估体系，将员工的工作绩效与工资等激励相结合，实现绩效导向型激励，从而提高员工的工作质量和效率。
企业员工激励机制的创新与改进
阿里巴巴的员工培训与晋升体系
培训计划
阿里巴巴为员工提供全面的培 训计划，包括新员工入职培训 、专业技能培训和管理能力培
训等。
晋升通道
阿里巴巴为员工提供清晰的晋 升通道，包括专业序列和管理 序列等不同发展路径。
内部选拔
阿里巴巴重视内部选拔和培养 ，鼓励员工在公司内部寻找适 合自己的发展机会。
绩效评估和奖励
精神激励能够激发员工的内在动力， 提高工作满意度和归属感，对员工的 长期发展具有重要意义。
缺乏个性化关怀
传统激励机制通常采用一刀切的方式，缺乏对员工个体差异 的关注和个性化关怀。
不同员工的需求和动机各不相同，个性化关怀能够更好地满 足员工的实际需求，提高激励效果。
03
创新激励机制的探索
多元化激励手段
非物质激励手段
01
02
03
04
非物质激励手段包括荣誉激励 、参与激励、培训激励等。
荣誉激励可以提高员工的自尊 心和自信心，激发员工的工作
热情和创造力。
参与激励可以让员工参与到公 司的决策和管理中来，增强员
工的归属感和责任感。
培训激励可以提供学习和发展 的机会，帮助员工提升自身能 力和素质，增强企业的核心竞
企业员工激励机制的创新与改进
目录
• 引言 • 传统激励机制的局限性 • 创新激励机制的探索 • 激励机制改进的实践案例 • 激励机制改进的挑战与对策 • 未来激励机制的发展趋势
01
引言
背景介绍
当前企业面临的人才流失问题
随着经济的发展和市场竞争的加剧，企业面临着越来越严重的人才流失问题。 员工流动率过高会影响企业的稳定性和发展。
02
传统激励机制的局限性
员工激励机制现状及优化策略研究
员工激励机制现状及优化策略研究以员工激励机制现状及优化策略研究为题，本文将从员工激励机制的定义、现状、存在的问题以及优化策略等方面进行探讨。
一、员工激励机制的定义员工激励机制是指企业为了激发员工的工作积极性、创造力和创新能力，采取的一系列激励措施和制度。
其目的是为了提高员工的工作效率和工作质量，从而实现企业的发展目标。
二、员工激励机制的现状大多数企业的员工激励机制主要包括以下几个方面：1.薪酬激励：薪酬是最基本的激励手段，企业通过提高员工的薪资水平来激励员工的工作积极性。
2.晋升激励：企业通过晋升制度来激励员工的工作积极性，让员工感受到自己的工作得到了认可和重视。
3.培训激励：企业通过培训来提高员工的技能水平和工作能力，让员工感受到企业对自己的关注和支持。
4.福利激励：企业通过提供各种福利来激励员工的工作积极性，如住房补贴、医疗保险、年终奖金等。
然而，当前企业的员工激励机制存在以下问题：1.激励方式单一：大多数企业的员工激励机制主要以薪酬激励为主，其他激励方式较少，导致员工的工作积极性和创造力受到限制。
2.激励措施不够灵活：企业的员工激励机制缺乏灵活性，不能根据员工的不同需求和特点进行个性化激励。
3.激励效果不佳：由于激励机制的不完善，导致员工的工作积极性和创造力无法得到有效激发，影响了企业的发展。
三、员工激励机制的优化策略为了解决当前企业员工激励机制存在的问题，需要采取以下优化策略：1.多元化激励方式：企业应该采取多元化的激励方式，如提供更多的培训机会、晋升机会、福利待遇等，以满足员工的不同需求和特点。
2.个性化激励措施：企业应该根据员工的不同需求和特点，制定个性化的激励措施，如提供灵活的工作时间、弹性的工作地点等，以激发员工的工作积极性和创造力。
3.激励效果评估：企业应该对员工激励机制的效果进行评估，及时发现问题并进行调整，以提高激励效果。
4.建立激励文化：企业应该建立激励文化，让员工感受到企业对他们的关注和支持，从而提高员工的工作积极性和创造力。
《B公司绩效管理体系优化研究》范文
《B公司绩效管理体系优化研究》篇一一、引言在当今竞争激烈的市场环境中，绩效管理体系对于企业的持续发展和成功至关重要。
B公司作为一家中型企业，其绩效管理体系在促进员工积极性、提高工作效率以及实现企业战略目标等方面扮演着关键角色。
然而，随着市场环境的变化和公司业务的发展，B公司原有的绩效管理体系逐渐暴露出一些问题。
因此，本文旨在研究B公司绩效管理体系的优化，以提高公司的整体绩效和竞争力。
二、B公司绩效管理体系现状分析B公司的绩效管理体系主要包括绩效计划、绩效实施、绩效评估和绩效反馈四个环节。
在绩效计划阶段，公司设定了明确的绩效目标，并与员工签订绩效合同。
在绩效实施阶段，员工按照绩效合同的要求进行工作。
在绩效评估阶段，公司根据员工的实际工作表现进行评估，并给出相应的奖惩。
在绩效反馈阶段，公司将评估结果反馈给员工，以便员工了解自己的工作表现和需要改进的地方。
然而，目前B公司的绩效管理体系存在以下问题：1. 绩效目标与公司战略脱节：公司的绩效目标未能紧密围绕企业战略，导致员工对公司的战略方向不够明确。
2. 评估标准不够明确：绩效评估标准不够明确，导致评估结果主观性较强，缺乏客观性。
3. 反馈机制不完善：绩效反馈机制不够完善，导致员工无法及时了解自己的工作表现和需要改进的地方。
4. 激励措施不足：公司的激励措施不足，无法有效激发员工的积极性和创造力。
三、B公司绩效管理体系优化方案针对B公司绩效管理体系存在的问题，本文提出以下优化方案：1. 紧密结合公司战略：在制定绩效目标时，要紧密围绕企业战略，确保员工的努力方向与公司的发展方向一致。
2. 明确评估标准：制定明确的绩效评估标准，减少主观性，增加客观性。
可以采用关键绩效指标（KPI）等方法，将员工的绩效与公司的整体目标相联系。
3. 完善反馈机制：建立有效的绩效反馈机制，及时将评估结果反馈给员工，帮助员工了解自己的工作表现和需要改进的地方。
4. 优化激励措施：根据员工的实际需求，制定多样化的激励措施，包括薪酬、晋升、培训等，以激发员工的积极性和创造力。
建立创新激励机制鼓励员工创新
建立创新激励机制鼓励员工创新在现代企业中，创新已经成为推动企业发展的重要因素。
如何激励员工积极创新，成为了企业管理者们需要面对的重要问题。
为了解决这个问题，建立创新激励机制成为了一种可行的方式。
本文将探讨如何建立创新激励机制来鼓励员工创新，提出一些实用的建议和方法。
一、激发员工的创新意识要建立创新激励机制，首先要激发员工的创新意识。
员工只有真正认识到创新对企业发展的重要性，才会主动地投入到创新工作中。
为了激发员工的创新意识，企业可以采取以下措施：1. 提供培训机会：组织创新培训课程，帮助员工了解创新的方法和技巧，为他们提供创新思维的能力。
2. 建立晋升机制：对于那些具有创新能力和成果的员工，应给予相应的晋升机会，鼓励他们通过创新来提升自己的职业发展。
3. 设立奖励制度：建立以创新成果为导向的奖励制度，向那些具有创新成果的员工提供额外的奖励和福利，激励他们持续创新。
二、提供创新资源和支持除了激发员工的创新意识，还需要为员工提供必要的创新资源和支持，以确保他们能够顺利进行创新工作。
以下是一些创新资源和支持的例子：1. 技术支持：建立技术支持团队，为员工提供技术支持和指导，解决他们在创新过程中遇到的技术难题。
2. 资金投入：为创新项目提供必要的资金支持，确保员工有足够的经费进行创新研究和开发。
3. 管理支持：领导层应给予充分的管理支持，为员工创新提供必要的支持和保障，确保创新工作能够顺利进行。
三、建立创新分享平台创新的过程中，知识和经验的分享对于推进创新十分重要。
建立创新分享平台可以促进员工之间的交流和合作，加速创新的速度和效果。
1. 内部分享会议：定期组织内部创新分享会议，让员工有机会分享自己的创新成果和经验，以此促进知识的传播和学习。
2. 创新项目交流平台：建立创新项目交流平台，让不同项目组之间能够进行交流和合作，共同推进创新的进展。
3. 外部资源合作：与外部机构或企业建立合作关系，共享资源和经验，通过合作来推动创新。
企业员工激励机制研究
企业员工激励机制探究1. 引言企业员工是组成企业的重要组成部分，他们的工作表现和乐观性直接干系到企业的进步和竞争力。
因此，建立适当的激励机制来激发员工的工作热忱和创设力是企业成功的关键之一。
本文旨在通过对企业员工激励机制进行探究，探讨如何优化激励机制，提高员工的工作动力和绩效。
2. 现状分析2.1 员工激励的重要性员工激励对企业的进步至关重要。
通过激励机制，可以使员工感到被认可和重视，增强他们的归属感和责任心，提高工作乐观性和创设力。
2.2 现有激励机制的不足然而，目前许多企业的激励机制存在一些问题。
起首，激励方式单一，缺乏个性化的激励手段。
许多公司只是通过提高薪酬来激励员工，而轻忽了其他方面的需求和动机。
其次，激励机制缺乏长期性和可持续性。
有些公司只是为了短期效果而实行激励措施，而轻忽了长期的激励需求。
再次，激励机制缺乏科学性和公正性。
在一些公司中，激励评估标准不明确，容易导致员工对激励的不满和失望。
3. 员工激励机制的设计原则为了建立一套有效的员工激励机制，需要遵循以下原则： 3.1 多元化激励方式激励方式应该综合思量员工的不同需求和动机，包括薪酬、晋升机会、培训进步、工作环境等方面。
依据员工的不同特点和工作表现，赐予个性化的激励，提高激励的针对性和准确性。
3.2 长期性和可持续性激励机制应该具有长期性和可持续性，不能只关注短期效果。
通过赐予员工明确的晋升渠道和培训机会，鼓舞员工在公司中长期进步，并为其提供持续的激励。
3.3 公正和科学性激励机制应该建立在公正和科学的基础上。
制定明确的激励评估标准，使员工能够清晰地了解自己的工作表现和激励的依据，防止主观因素的干扰，提高激励的公平性。
4. 激励机制的优化措施基于上述设计原则，优化激励机制的措施如下：4.1 设立绩效考核体系建立科学合理的绩效考核体系，以客观的数据作为激励的依据。
通过对员工的工作表现进行全面评估，赐予优秀员工相应的嘉奖和晋升机会，激发员工的乐观性和竞争力。
企业员工激励机制研究
企业员工激励机制研究摘要企业员工激励机制是一个关注度很高的问题，尤其是在竞争激烈的市场环境下，人才的心态和凝聚力很大程度上影响着企业的成败。
因此，企业应该重视员工激励机制的建立和优化，创造一个良好的工作氛围，激励员工发挥良好的工作表现，进而促进企业的发展壮大。
本文主要从激励机制的定义、类型、构建及优化等多个方面进行分析，旨在帮助企业建立或完善有效的激励机制，提高员工的积极性和凝聚力，促进企业的稳步发展。
关键词：企业员工、激励机制、优化、发展正文一、激励机制的定义激励机制是指通过各种形式的激励手段，刺激员工的工作热情和动力，促使员工积极地参与到企业的生产和经营活动中来，从而达到提高企业效益的目的。
二、激励机制的类型1.薪酬制度激励薪酬制度激励是通过将员工工作表现与薪酬挂钩，让员工通过自身的工作表现获得相应的回报。
这种激励方式可以直接影响到员工的工作热情和动力。
2.晋升机制激励晋升机制激励是通过让员工有晋升的机会，激发其对工作和职业的兴趣和追求，从而提高员工的工作积极性和进取精神。
3.培训提高激励培训提高激励是通过为员工提供各种培训机会，提高其技能和知识水平，从而提高员工的工作能力和竞争力。
4.福利待遇激励福利待遇激励是通过为员工提供优厚的福利待遇，提高员工的收入水平和生活质量，从而增强员工对企业的认同感和归属感。
三、激励机制的构建1.设立科学合理的考核制度一个科学合理的考核制度可以为员工提供明确的工作目标和评价标准，激发员工的工作积极性和动力。
2.制定严格公正的晋升机制晋升机制应该严格公正，通过竞争制度和公正评估机制来选出优秀的员工，激励其他员工进行自我调整和追求。
3.合理薪酬水平的设定薪酬水平的设定要具有合理性和公平性，不能过高或过低，否则会对员工的意愿和动力产生负面影响。
4.丰富多彩的员工活动企业应该为员工提供一些丰富多彩的员工活动，以增强员工的归属感和凝聚力，激发员工的工作热情和动力。
四、激励机制的优化1.及时反馈和表彰对于优秀的员工应该及时反馈和表彰，从而激励其他员工向着目标迈进，实现自我超越。
企业员工激励机制的优化研究
企业员工激励机制的优化研究一、引言在当代社会，企业员工激励机制的优化对于提高员工积极性、促进企业发展至关重要。
本文将从薪酬体系、晋升机制以及培训与发展等方面，探讨如何优化企业员工激励机制，以提高员工的工作效率和企业的竞争力。
二、薪酬体系的优化薪酬体系是企业员工激励的重要手段之一。
优化薪酬体系可分为以下几个方面：1. 合理设定薪酬水平：企业应根据行业平均薪酬水平、员工工作贡献以及岗位职责等因素，合理制定薪酬水平。
合理的薪酬可以激励员工的工作积极性，提高员工满意度。
2. 引入激励机制：除了基本薪酬外，企业可以设立激励机制，如年终奖金、利润分红等，以鼓励员工的优秀表现。
这种激励机制可以提高员工的投入和工作质量。
3. 考核绩效激励：建立科学的绩效考核体系，将员工的工作表现与薪酬挂钩。
通过考核奖励优秀员工，惩罚低效员工，激发员工的工作动力。
三、晋升机制的优化晋升机制是激励员工的重要手段之一，对于员工长期发展和提升工作动力有着至关重要的作用。
以下是优化晋升机制的几点建议：1. 公平公正的晋升标准：企业应明确晋升的标准，确保评价公正和透明化。
避免以权谋私或以关系为依据的方式进行晋升，让每个员工都有公平公正的晋升机会。
2. 发掘潜力与能力：在晋升过程中，企业应注重发现并激励员工的潜力和能力。
通过培养和提升员工的能力，使其具备更高的晋升机会。
3. 职位晋升与薪水增长的关联：晋升不仅应该带来职位的提升，还应带来相应的薪水增长。
这可以激励员工在工作中不断努力，同时也促进了他们的生活质量提升。
四、培训与发展的优化培训与发展是企业员工激励机制中至关重要的一环。
优化培训与发展可以帮助员工提升专业技能，更好地适应企业的发展需求。
1. 制定个性化培训计划：企业应根据员工的职业规划和发展需求制定个性化的培训计划。
通过提供专业技能培训、管理能力培养等，激发员工学习的积极性和主动性。
2. 建立导师制度：引入经验丰富的导师，为员工提供指导与帮助。
企业人力资源管理中的员工激励研究
企业人力资源管理中的员工激励研究【摘要】企业人力资源管理中员工激励是一个关键的话题，对于提高员工工作积极性和绩效至关重要。
本文首先介绍了员工激励的背景和意义，明确研究目的。
在详细探讨了员工激励的概念、作用以及现有的激励方法及效果分析，分析了影响员工激励的因素，并提出了优化企业员工激励策略的探讨。
还进行了员工激励与企业绩效关系的分析。
在结论部分强调了员工激励在企业人力资源管理中的重要性，并探讨了未来员工激励研究的发展方向。
通过本文的研究，可以更好地了解和应用员工激励在企业管理中的作用，提高企业绩效和员工满意度。
【关键词】员工激励、企业人力资源管理、员工绩效、因素研究、策略优化、企业绩效、发展方向。
1. 引言1.1 背景介绍企业人力资源管理中的员工激励一直是一个备受关注的话题。
员工是企业最重要的资产，他们的积极性和工作动力直接影响着企业的发展和绩效。
随着市场竞争日趋激烈和员工对工作要求不断提高，企业需要采取有效的激励措施来激发员工的工作热情和创造力，从而提高企业的竞争力和生产效率。
在当前的经济形势下，企业要想保持稳健的发展，就必须重视员工激励工作，让员工感受到自身价值和成就感，进而提高工作的积极性和生产力。
研究企业人力资源管理中的员工激励问题显得尤为重要和紧迫。
通过深入探讨员工激励的概念和作用，分析现有员工激励方法及其效果，研究影响员工激励的因素，探讨优化企业员工激励策略的方法，以及分析员工激励与企业绩效的关系，可以为企业提供科学、合理的员工激励方案，从而增强企业的核心竞争力，实现可持续发展。
1.2 研究意义员工激励是企业人力资源管理中一项非常重要的工作，对于员工的积极性、工作绩效和企业的发展起着至关重要的作用。
对于员工激励的研究具有重要的意义。
研究员工激励可以帮助企业更好地了解员工的需求和动机，从而设计更有效的激励措施来激励员工。
通过提高员工的工作满意度和投入度，可以有效增加员工的工作效率和生产力，从而提高企业的绩效和竞争力。
建立创新的员工激励机制
建立创新的员工激励机制在当今充满激烈竞争的商业环境中，企业要想保持竞争优势，创新是至关重要的。
然而，创新并非一蹴而就，它需要员工持续地投入和努力。
因此，建立一种创新的员工激励机制，可以极大地促进企业的创新能力，从而提高企业的竞争力。
本文将探讨如何建立创新的员工激励机制，以及其带来的好处。
一、激励机制的设计1.明确目标和期望：为了激发员工的创新潜能，企业需要设定明确的目标和期望。
这些目标和期望应当与企业的战略目标相一致，并充分考虑到员工的实际情况和能力。
只有当员工清晰地知道自己的目标以及达成这些目标的重要性时，他们才能够全身心地投入创新工作。
2.提供资源支持：创新需要一定的资源投入，包括时间、资金和技术支持等。
企业应当提供充足的资源，确保员工能够顺利开展创新工作。
此外，还可以为员工提供培训和学习机会，帮助他们不断提升创新能力。
3.奖励与认可：为了激励员工积极参与创新，企业可以设立相应的奖励机制。
除了物质奖励，如奖金和福利待遇，还可以给予员工口头或书面的赞扬和认可，鼓励他们继续努力。
好的创新成果应当及时且公正地给予认可，使员工感受到自己的价值和成就。
4.鼓励团队合作：创新往往需要团队的协作和合作。
因此，企业应当鼓励员工之间的良好合作，搭建开放的沟通渠道，为他们提供协作的机会，促进思想的碰撞和共享。
此外，还可以组织创新项目或活动，鼓励员工共同参与，激发他们的创新潜力。
二、创新员工激励机制的好处1.激发员工的创新潜能：通过建立创新的员工激励机制，员工会感受到公司对创新的重视和支持，从而积极参与创新工作。
他们会不断提出新的观点、想法和解决方案，为企业带来新的价值和竞争力。
2.提高员工的工作满意度：创新的员工激励机制能够让员工感受到自己的工作得到认可和重视，从而增加他们的工作满意度。
员工在创新工作中获得的成就感和荣誉感将会激发他们更加热情和投入地对待工作，提高工作质量和效率。
3.增强企业的竞争力：创新是企业保持竞争优势的重要手段。
企业员工管理激励机制研究
企业员工管理激励机制研究【摘要】本文主要研究企业员工管理激励机制，通过探讨员工激励机制的定义、企业员工管理激励机制的重要性、激励机制对员工绩效的影响、不同类型的激励机制对员工的影响以及有效的员工激励机制设计原则，旨在为企业提供有效的员工激励策略。
研究发现，恰当的激励机制可以显著提高员工绩效并改善员工工作满意度，而不同类型的激励机制对员工的激励效果有所差异。
本文提出了一些建议供企业参考，同时指出未来研究方向，总结认为员工激励机制在企业员工管理中具有重要意义，值得深入研究和探讨。
【关键词】企业员工管理，激励机制，员工绩效，员工激励，管理激励机制，设计原则，建议，未来研究方向1. 引言1.1 研究背景员工管理激励机制一直是企业管理中的重要课题，对于激励员工提高绩效、促进企业发展具有重要意义。
随着市场竞争日益激烈，企业需要更加灵活和有效的员工管理激励机制来吸引、留住和激励优秀员工，提升企业的竞争力。
在现代企业管理中，如何设计和实施合适的员工激励机制是一个亟待解决的问题。
员工激励机制不仅仅是简单的奖金激励，更需要考虑到员工的个人需求和激励动机，以及企业的战略目标和文化价值。
针对不同类型的员工和企业特点，设计出符合实际情况的激励机制显得尤为重要。
通过深入研究企业员工管理激励机制，可以为企业提供科学的管理建议，帮助企业更好地激发员工的工作热情和创造力，提高员工绩效，并推动企业持续发展。
本文旨在探讨企业员工管理激励机制的重要性和影响因素，为企业提供有效的激励机制设计原则和建议，以及展望未来研究方向，为相关领域的研究和实践提供参考依据。
1.2 研究目的研究目的旨在深入探讨企业员工管理激励机制的实施情况，分析不同激励机制对员工绩效的影响，进一步总结出有效的员工激励机制设计原则。
通过研究目的的实现，可以为企业提供科学的员工激励方案，有效提高员工的积极性和工作绩效。
通过对不同类型激励机制的比较分析，还可以为企业制定更加个性化和有效的员工激励策略提供参考。
公司员工激励机制优化研究
2、晋升激励：通过提供晋升机会，让员工在职业生涯中看到不断发展的可能， 从而提升工作动力。晋升应基于员工的绩效、能力和潜力，而非单一的职务等 级。
3、技能培训激励：提供持续的技能培训和教育，不仅可以帮助员工提升专业 技能，也能提高员工对公司的忠诚度。
4、情感激励：关心员工的生活和工作状况，增强员工的归属感和满足感，从 而提高他们的工作效率。
公司员工激励机制优化研究
目录
01 一、明确激励目标
02
二、激励机制的多元 化
03
三、建立有效的绩效 评估体系
04
四、激励机制的持续 改进
05
五、激励机制与企业 文化相结合
06
六、激励机制对员工 的影响
目录
07 七、考虑员工个体差 异
09 参考内容
08
八、激励机制的未来 发展趋势
随着全球经济的快速发展，企业间的竞争已不再是简单的产品或服务的竞争， 而是转向了人才的竞争。如何通过有效的激励机制吸引、培养和留住优秀的人 才，已成为现代企业管理的重要课题。本次演示将就公司员工激励机制的优化 进行探讨。
五、激励机制与企业文化相结合
优秀的企业文化可以为员工提供一个积极、健康的工作环境，增强员工的凝聚 力。因此，企业的激励机制应与企业文化相配合，将企业文化融入激励机制中， 使二者相互促进，共同发展。
六、激励机制对员工的影响
优化后的激励机制不仅能提高员工的满意度和工作效率，还能对员工产生深远 的影响。激励机制能使员工感到被重视和认可，提高员工的自尊和自信，从而 进一步激发员工的工作热情和创新精神。
八、激励机制的未来发展趋势
随着科技的发展和社会的进步，未来的激励机制可能会朝向更加智能、多元化 的方向发展。例如，利用大数据和人工智能技术，企业可以更精准地了解员工 的需求和行为模式，从而制定更个性化的激励措施；同时，多元化的激励机制 可能会更加注重员工的全面发展、生活质量和心理健康等方面。
《B公司员工绩效管理优化研究》范文
《B公司员工绩效管理优化研究》篇一一、引言随着全球经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业员工绩效管理逐渐成为企业管理的核心环节。
对于B公司而言，员工绩效管理的优化对于提高企业整体运营效率、增强企业核心竞争力具有重要意义。
本文将就B公司员工绩效管理的现状、问题及优化策略进行深入研究。
二、B公司员工绩效管理现状B公司现行的员工绩效管理主要包括目标设定、过程监控、结果评估及反馈四个环节。
在目标设定方面，公司采用SMART 原则，确保目标明确、可衡量、可达成、相关性强和时限明确。
在过程监控和结果评估方面，公司采用定期的绩效考核和反馈机制，以评估员工的工作表现和达成目标的情况。
然而，在实际操作中，仍存在一些问题。
三、B公司员工绩效管理存在的问题1. 目标设定不够科学：部分员工对目标的设定存在理解偏差，导致目标设定不够科学、合理，难以衡量和达成。
2. 过程监控不足：在员工工作过程中，管理者对员工的监控和指导不够，导致员工在工作中遇到问题时无法及时解决。
3. 评估标准不统一：由于评估标准不统一，导致绩效考核结果存在主观性和不公平性，影响员工的积极性和工作热情。
4. 反馈机制不完善：在绩效考核结束后，公司未能及时向员工反馈考核结果及改进意见，导致员工无法了解自己的不足和改进方向。
四、B公司员工绩效管理优化策略1. 完善目标设定机制：建立科学的目标设定机制，确保目标具有可衡量性、可达成性、相关性和时限性。
同时，加强与员工的沟通，确保员工对目标的理解和认同。
2. 加强过程监控：管理者应加强对员工的监控和指导，及时发现和解决问题，确保员工按照预定目标进行工作。
3. 统一评估标准：制定统一的评估标准，确保绩效考核的客观性和公平性。
同时，采用多种评估方法，如360度反馈、关键绩效指标（KPI）等，以提高评估的准确性。
4. 完善反馈机制：建立及时的反馈机制，将绩效考核结果及改进意见及时反馈给员工，帮助员工了解自己的不足和改进方向。
员工激励机制优化策略
员工激励机制优化策略在当今竞争激烈的商业环境中，员工激励机制对于企业的发展至关重要。
一个有效的激励机制可以激发员工的积极性和创造力，提高工作效率和质量，进而推动企业的增长和创新。
然而，许多企业在设计和实施激励机制时存在一些问题，导致其效果不佳。
因此，优化员工激励机制的策略成为了企业管理者亟待解决的问题。
首先，企业应该建立一个公平和透明的激励机制。
公平是员工激励的基础，只有当员工感到自己受到公平对待时，才会全情投入工作。
为了实现公平，企业可以采用绩效评估制度来评估员工的工作表现，并将评估结果作为激励的依据。
这样一来，员工会明确知道自己的工作表现对激励的影响，从而更加努力地工作。
此外，企业还应该确保激励机制的透明度，及时向员工公布激励政策和标准，使员工对激励机制有清晰的认识。
其次，企业可以通过提供多元化的激励方式来满足不同员工的需求。
不同的员工有不同的价值观和动机，因此，企业应该根据员工的特点和需求，设计并提供多样化的激励方式。
除了薪酬激励外，企业还可以提供培训和发展机会、灵活的工作安排、员工关怀和福利等非薪酬激励。
这些激励方式可以满足员工的成长和发展需求，提高员工的满意度和忠诚度。
此外，企业还可以通过团队激励来优化激励机制。
团队激励可以促进员工之间的合作和协作，提高团队的绩效和效率。
为了实现团队激励，企业可以设置团队目标，并根据团队的绩效来给予激励。
此外，企业还可以鼓励团队成员之间的知识分享和经验交流，以促进团队的学习和成长。
通过团队激励，企业可以激发员工的团队意识和归属感，提高整个团队的工作效能。
最后，企业应该注重长期激励和持续改进。
员工激励不应该只是一时的行为，而应该是一个长期的过程。
企业应该建立一个持续改进的激励机制，不断调整和优化激励策略，以适应不同阶段和需求的员工。
此外，企业还应该定期评估和反馈员工的工作表现，及时调整激励措施，使员工能够感受到自己的付出和努力得到认可和回报。
综上所述，优化员工激励机制是企业管理者必须关注和解决的问题。
公司关于人员配置更加高效,用工结构更加优化,激励约束机制更加健全的调研报告
公司关于人员配置更加高效,用工结构更加优化,激励约束机制更加健全的调研报告1. 引言1.1 概述本调研报告旨在对公司的人员配置、用工结构以及激励约束机制进行深入研究和分析，提出相应的优化方案和实施措施。
通过改善这些关键领域，我们的目标是使公司能够更加高效地配置人力资源，优化用工结构，建立健全的激励约束机制。
1.2 文章结构本文将按照以下顺序展开：在引言部分，我们将首先给出该调研报告的概述和目的，并简要介绍文章各节的内容。
第二部分将重点分析公司现有人员配置情况，并提出相应的优化方案和实施措施。
接下来，在第三部分，我们将就现有用工结构进行详细分析并给出优化方案和实施措施。
最后，在第四部分我们将对现有激励约束机制进行评估，并提出健全激励约束机制的方案以及相应的实施措施与监测方法。
最终，在结论与建议部分，我们将总结整体研究结果，并给出具体建议供公司参考。
1.3 目的本次调研报告旨在解决公司在人员配置、用工结构以及激励约束机制上存在的问题，并提出相应的优化方案和实施措施。
通过优化这些关键领域，我们的目标是提升公司的绩效与效率，达到更好地调配并利用人力资源的目的。
通过适当调整用工结构与健全有效的激励约束机制，公司可以进一步提高员工满意度、促进团队协作与创新，并实现长期发展目标。
此外，本次研究还将借鉴其他相关公司在人员配置、用工结构以及激励约束机制上取得成功的经验，并结合公司实际情况，在改善相关方面提供参考和指导。
2. 人员配置高效优化：2.1 现状分析：在本部分，我们将对公司的人员配置现状进行详细分析。
首先，我们将考虑各部门的员工数量和职能分配情况。
通过对各个部门的工作流程和业务需求的分析，我们将评估目前人力资源是否足够支持公司运营。
其次，我们将关注职位间的协作和沟通情况，并确定是否存在岗位交叉或重复工作现象。
此外，还需要考虑员工在各项任务上的专业能力和经验水平。
2.2 优化方案：基于对现状的深入了解，我们提出以下人员配置高效优化方案。
关于员工激励机制改进措施的工作总结及建议措施及计划实施效果
关于员工激励机制改进措施的工作总结及建议措施及计划实施效果一、引言员工激励机制对于提高员工工作效率、激发工作热情、促进企业发展具有重要的意义。
然而，在实际工作中，很多企业的员工激励机制存在一些问题，比如缺乏创新性、缺乏差异化、缺乏针对性等。
为了解决这些问题，并进一步提升员工激励机制的效果，本文围绕员工激励机制的改进措施展开研究，并提出相关的建议措施及计划实施效果。
二、工作总结近期，本企业对员工激励机制进行了全面评估和改进，采取了以下措施：1. 制定明确的激励政策和制度本企业制定了一套明确的激励政策和制度，涵盖了薪资激励、晋升激励、培训激励等方面。
与此同时，我们加强了对激励政策和制度的宣传和解释，确保员工对激励机制有清晰的认识。
2. 引入绩效评估系统为了更科学地评估员工工作表现和贡献，本企业引入了绩效评估系统。
通过对员工的工作量、质量、创新能力等方面进行评估，确定员工的绩效等级，并据此进行相应的奖励和激励。
3. 提供良好的职业发展机会本企业重视员工的职业发展，提供了一系列的培训和晋升机会。
通过员工的不断学习和成长，提高其在工作中的能力和竞争力，使其能获得更好的职业发展机会，从而进一步激发其工作热情。
三、建议措施尽管我们已经取得了一些成效，但是仍然可以进一步优化和改进员工激励机制。
以下是一些建议措施：1. 创新激励方式现有的激励方式主要集中在薪资和职位晋升上，我们可以考虑引入更多的激励方式，比如股权激励、福利待遇、灵活工作时间等。
同时，还可以制定一些具体的激励计划，如优秀员工旅游奖励计划、创新项目奖励计划等，以鼓励员工的创新能力和团队合作精神。
2. 加强沟通与反馈激励机制的效果需要及时的反馈，我们应该建立一个良好的沟通渠道，以便员工能够及时了解自己的表现和激励情况。
同时，我们也应该积极听取员工的建议和意见，以不断完善和优化激励机制。
3. 提供个性化的激励员工群体的异质性越来越明显，我们不能将所有员工都套在同样的激励模式下，应该根据员工的个体差异提供个性化的激励方式。
思想汇报：激励与奖惩制度的优化与改进
思想汇报：激励与奖惩制度的优化与改进一、工作回顾过去一年，我所在的公司着力推动激励与奖惩制度的优化与改进工作，在全体员工中引起了积极的反响和广泛的讨论。
我们以提高员工工作积极性和创造力为目标，致力于打造公平、激励的工作环境，以精益求精的工作态度参与并推动公司的发展。
二、激励机制的优化针对过去激励机制存在的问题，我们针对不同部门和岗位的特点进行了精准的分析和调研。
在此基础上，我们提出了一系列的优化方案。
首先，为了激励员工的团队合作精神，我们建立了优秀团队奖励制度，鼓励员工间的协同努力。
其次，针对不同层级的员工，我们设置了个人单项激励方案，旨在激发个人的工作热情和创新思维。
三、奖惩制度的改进在奖惩制度方面，我们进行了全面的审视，确保其能够激发员工的积极性，并且能够公正、公平、透明地进行。
我们注重奖惩制度的科学性和可行性，同时也通过开展员工满意度调查、定期评估等方法，及时获取员工对奖惩制度的反馈和意见，进一步完善我们的制度。
四、成果展示与展望通过对过去一年的优化与改进工作的总结，我们发现，新的激励与奖惩制度带来了积极的效果。
员工的工作积极性和创造力大幅提升，团队间的合作更加密切，公司的整体效益也得到了显著的改善。
然而，我们也意识到，激励与奖惩制度的优化与改进是一个持续发展的过程，我们仍然面临着挑战和改进的空间。
未来，我们将进一步改进激励与奖惩制度，根据实际情况进行有针对性的调整。
我们将加强对员工的培训和能力提升，激发他们的潜力和创新意识。
同时，我们也将加强对员工意见和建议的收集和反馈机制，不断优化制度，确保员工对公司的工作环境和激励机制的满意度。
思想汇报结束。
我们相信，通过激励与奖惩制度的不断优化与改进，公司将在未来取得更大的发展和进步。
我们将继续努力，以更加积极的态度，持续推动公司的发展，实现更高质量的工作成果。
提示：正面用语、逻辑清晰、客观真实、深度思考、细致入微。
激励机制优化
激励机制优化激励机制作为一种管理手段，旨在提高员工的积极性和效率，达到组织的目标。
然而，许多企业在实施激励机制时存在着一些问题，如激励方式单一、奖惩不公、激励对象不明确等，导致激励效果不佳。
因此，本文将就优化激励机制提出一些建议，以期更好地激发员工的工作激情和创造力。
1. 设定明确的目标激励机制的核心是要激发员工对工作目标的追求和努力。
因此，企业应该设定明确、具体的目标，并将其与个人绩效绑定，使员工感到明确的方向和努力的动力。
同时，目标应该具有挑战性和可测量性，以鼓励员工不断突破自己，追求更高的成绩。
2. 引入差异化激励不同的员工对激励方式的需求有所差异，因此企业应该根据员工的个体特点和岗位需求，制定差异化的激励方案。
对于那些成绩突出、表现优秀的员工，可以给予额外的奖励和晋升机会；对于那些进步较慢或者需要提升的员工，可以提供培训和发展的机会，以帮助他们实现个人成长。
3. 建立公平公正的评价机制激励机制的实施必须建立在公平公正的评价机制基础上。
企业应该建立科学、客观的绩效评价体系，避免主观评价和偏见的影响。
评价标准应该明确、透明，并向员工进行解释和说明，以确保每个员工都能够公平地享受到激励措施。
4. 鼓励团队合作与知识共享在现代企业中，团队合作和知识共享是推动创新和发展的重要因素。
因此，企业在激励机制中应该注重团队合作和知识分享的价值。
可以通过设立团队奖励，鼓励员工间的协作与共享，从而形成合力和集体智慧，提高整体绩效水平。
5. 及时反馈与激励激励机制应该是一个动态的过程，及时的反馈和激励对于员工的积极性起着至关重要的作用。
企业应该定期进行绩效评估，及时给予员工反馈，并根据个人的表现给予相应的激励和奖励。
这不仅可以增强员工的参与感和归属感，还能更好地调动他们的积极性和创造力。
6. 提供良好的工作环境和福利待遇激励机制的有效实施还需要有良好的工作环境和福利待遇作为支撑。
企业应该提供良好的工作条件，为员工创造一个舒适、安全和具有挑战性的工作环境。
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B公司创新优化员工激励机制研究
作者：骆璇
来源：《致富时代·下半月》2014年第03期
摘要：近几年来，B公司创新优化员工激励遇到了一些困难。
经过我们对该企业研究发现，企业经营困难局面产生的原因有外部条件转劣因素，但主要还是内部管理方面存在一些问题，尤其是以激励机制问题最为严重，所以我们通过对B公司员工激励机制的现状分析与研究，提出了一些改进措施。
关键字：房地产行业；员工；激励问题
B公司概况
B公司隶属于中国A集团的区域性控股专业地产公司，旗下拥有：全资的B公司、合资的B地产开发有限公司。
B公司历年来坚持以文化内涵润泽地产，高起点、高标准创造和谐人居社区，始终倡导建筑与文化、建筑与自然人与自然的和谐共生。
B公司创新优化员工激励机制存在的问题
（1）激励缺少创新
目前B公司的人力资源管理还象传统企业那样进行人事管理，有没改变以事为中心，以事定人的作法，过分强调人要适应工作，从而忽略了人的主观能动性，造成人力资源的浪费和激励的缺位。
这种忽视员工实现自我价值的需要的思想导致员工怠工心理增强。
公司对员工激励机制的重视程度，取决于领导层在技术创新与管理创新方面的动力大小。
由于企业在技术创新动力与需要方面的不足，造成了该企业在激励员工方法及其效果方面的不足。
（2）员工干与不干一个样
绩效考核本来是针对企业员工工作职责，用科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价，定位要清晰，指标要科学，结果要客观。
但是该公司在绩效指标设置、考核结果公开等方面做得不够完善，考评结果也不能真实反映员工成绩，导致其绩效考核流于形式。
（3）员工岗位变动频繁
员工对于一个企业的忠诚度对企业的发展非常重要，由于B公司员工流动大，已经给企业发展造成了不利影响。
主要表现在：重要岗位人员的流动会给企业造成重大的损失。
例如销售部门人员的流失可能导致重要客户的流失；技术部门人员的流失易造成生产工艺的外泄；质检
岗位人员的流失会造成产品质量的不稳定等等。
虽然员工离职时签订保密协议，但这个保密协议是有条件的，作用也有限.
（4）物质激励与精神激励脱节
物质激励是对员工的物质需求给予满足，如工资、奖金及各种福利等，能够满足人们生理需要。
精神激励是指能够满足人们的心理需要，如表扬、授予称号等，是对员工贡献的公开承认，可以满足员工的自尊需求。
一般情况下，以物质激励为主，以精神激励为辅，往往可以充分调动员工的积极性。
（5）企业熟练工人少
B公司曾出现劳动力短缺现象，主要缺少一线工人和高级技术人员，有时候结构调整起伏较大。
企业出现这种现象的原因企业发展扩张时部分岗位受专业限制，缺乏懂技术、会管理、业务熟练的人员。
由于专业限制，符合企业岗位要求技能型人才短缺，存在招募进行缓慢问题；由于企业人员晋升断层，青黄不接，造成人员缺失。
此外，待遇低、人力资源储备不足等因素也影响企业招工。
B公司创新优化员工激励机制的对策
（1）引入先进激励理念
先进的激励方法能直接影响员工的价值取向和工作观念，激发员工创造财富和献身事业的热情，作用是巨大的。
建议采取以下三种方法：一是作风激励法。
每个管理者手中都有一定的权力，在一定意义上说，管理者实施权力的过程，就是对员工的一种激励。
二是情感激励法。
人们除了物质需要外，情感需要也是必不可少的，如果一个管理者在情感方面舍得投资，重视感情培养，建立和谐的人际关系网，增强员工和管理者领导的感情融合度，员工就会高质量高效率地完成所交办的工作，这是工资、奖金等物质激励无法达到效果。
三是水平激励法。
管理者创造机会给员工，把企业员工放在主人的位置上，自己不再高高在上，和他们一起参与企业活动，通过"职代会"参与企业重大问题决策、员工列席不同层次的企业工作会议、员工参与企业质检工作，让他们在不同的层次上和深度上参与企业的管理和决策，吸收他们中的正确意见。
（2）构建高效合理的考核评估体系
绩效管理是将企业将要达成的战略目标分解，通过对员工的工作表现和工作业绩进行考核和分析，调动员工积极性，实现企业目标的方法。
绩效管理应当充分考虑到员工目前的思想状况与承受能力，强化员工的正确行为，克服低效行为并不断改进，要从企业文化入手加强公司的执行力。
绩效管理体系设计应该充分考虑公司战略发展，同时兼顾个人职业规划，要确保个人目标、部门目标和企业目标三者一致，提高个人综合素质，最大限度地提高个人绩效，从而
促进部门和企业绩效提升，因此设计激励内容的时候要充分考虑社会发展现状以及员工个体实际需求等特征。
（3）培养差异化的职工发展规划
B公司帮助员工制定职业生涯规划有利于企业战略目标的实现，可以帮助员工实现个人，通过人力资源的开发不断更新人的知识、技能，提高人的创造力，使人尽其才，才尽其用，不断实现人力资源的增值。
提高员工在各个需要层次的满足度，使人的需要满足度从金字塔型向梯形过渡最终接近矩形，而形成企业发展的巨大推动力，更好的实现企业组织目标。
通过职业生涯管理努力提供员工施展才能舞台，充分体现员工的自我价值，留住人才，凝聚人才。
（4）完善多元化的薪酬福利体系
薪酬作为企业与员工之间一个沟通的重要桥梁，有保障、激励和调节三大功能。
B公司将薪酬划分为基本工资、绩效工资和奖金三部分。
岗级工资由所在的岗位的学历和职称决定。
绩效工资是通过绩效考评结果确定工资的多少。
奖金由企业效益和员工级别、贡献度以及考核结果决定。
（5）建立系统的员工培训制度
培训是所有组织开发人力资源的重要途径，是B公司实现长期发展的重要保证。
为了满足员工的成长需要，企业有计划地对全体员工进行训练、辅导，更新员工的业务知识和工作技能、改进工作态度，让员工能快速胜任岗位工作需要，提高综合素质。
要建立持续培训制度，举行不同层次的培训，要引导员工把这种个人目标与企业或组织的集体目标联系在一起，将内因和外因结合起来从而提高员工的知识和技术更新能力，促进自身素质提高。
参考文献：
[1]谢庚寅.试述企业团队精神的培育[J].中小企业管理与科技，2009，9：36～38
[2]王玉.企业员工激励机制探讨[J].经济师，2010，7：75～78
骆璇，哈尔滨商业大学MBA、MPA教育中心。