Project实验报告
project项目管理实验报告
project项目管理实验报告项目管理实验报告一、引言在现代社会中，项目管理已经成为各个行业中不可或缺的一部分。
项目管理的目标是通过有效地规划、组织、执行和控制项目活动，以实现项目的目标和交付成果。
本次实验旨在通过一个实际的项目案例，探讨项目管理的重要性和应用。
二、项目背景本次实验的项目是一个软件开发项目，旨在开发一款在线购物平台。
项目团队由开发人员、设计师和测试人员组成，总共有十人。
项目的目标是在三个月内完成开发，并成功上线。
三、项目规划在项目规划阶段，团队首先进行了需求分析和范围确定。
通过与客户的沟通和讨论，明确了平台的功能和特性，并制定了详细的项目计划。
项目计划包括了各个阶段的时间安排、资源分配和风险管理策略。
四、项目执行项目执行阶段是整个项目的核心，团队成员根据项目计划开始进行开发工作。
开发人员采用敏捷开发方法，将项目分为多个迭代周期，每个周期都有具体的任务和交付物。
团队成员之间进行了紧密的合作和沟通，确保任务按时完成。
五、项目控制项目控制是项目管理的重要环节，通过监控项目进展和控制项目变更，确保项目按计划进行。
团队使用了项目管理工具来追踪任务的进度和资源的使用情况。
同时，团队定期召开会议，讨论项目的问题和挑战，并制定相应的解决方案。
六、项目评估在项目完成后，团队进行了项目评估，对项目的整体表现进行了分析和总结。
评估包括了项目的成本、时间和质量等方面的考量。
通过评估，团队发现了项目中存在的问题和不足，并提出了改进的建议。
七、项目管理的意义通过本次实验，我们深刻认识到了项目管理的重要性和意义。
项目管理可以帮助团队有效地组织和协调各项工作，提高工作效率和质量。
同时，项目管理还可以帮助团队应对项目中的风险和挑战，确保项目的顺利进行。
八、结论通过本次实验，我们不仅学习了项目管理的理论知识，还亲身体验了项目管理的实践过程。
项目管理不仅仅是一种工具和方法，更是一种思维方式和管理能力。
只有通过不断的实践和反思，我们才能不断提升自己的项目管理能力，更好地应对各种挑战和问题。
project实验7、8
浙江工商大学工商管理学院2014 /2015 学年第2 学期实验报告实验仪器设备（或软件）：计算机、Microsoft Project2007软件实验目的：基于上堂课所学内容，这堂课进一步学习了挣值法，并包括创建资源成本、创建固定成本、设置资源的标准费用率和加班费用率、计算任务实际成本、查看任务成本信息、查看资源成本信息、查看项目成本信息、查看超出预算的成本、调整工时资源的工时、调整材料资源的消耗量和查看盈余分析表等方面。
本实验的目的在于，结合课堂所学的挣值法，通过案例的实际操作，掌握创建资源成本、创建固定成本、设置资源的标准费用率和加班费用率、计算任务实际成本、查看任务成本信息、查看资源成本信息、查看项目成本信息、查看超出预算的成本、调整工时资源的工时、调整材料资源的消耗量和查看盈余分析表等操作，全面深入了解Project 2007的功能，使用Project 2007独立完成策划的现实项目计划编制工作。
实验内容及要求：内容：实验7：大学图书馆改造招标工作项目实验8：设备检修项目要求：学生实验应编写实验报告。
实验报告按统一格式，采用统一封面和报告纸，报告内容应包括：实验名称、目的、内容、原理和理论基础、实验设备及仪表（软硬件的名称、规格或版本）、实验步骤、实验结果总结等。
任课教师对实验报告要认真批阅，有错误或不妥之处要指明，最后要评定成绩，并签名、签日期。
实验情况报告（包括实验过程、实验结果或结论、实验心得体会，字数：300字以上）：1.实验7：大学图书馆改造招标工作项目（1）过程1-1资源超链接和资源备注1-2资源日历1-3项目打印预览（2）结论1-4资源库1-5资源排序按成本筛选筛选后：资源使用表只显示类型为成本的资源1-6资源筛选替换成黄蓉选择要替换的对象：张立替换后的任务资源1-7资源替换1-8查看资源分配1-9资源使用状况无过度分配资源1-10资源过度分配实验8：设备检修项目（1）过程2-1创建资源成本2-3设置资源的标准费用率和加班费用率2-4设置比较基准用工标准费用率为5元/工时，加班费用率为8元/工时前5项任务完成100%2-5任务完成信息2-5项目状态日期设置（2）结论项目从4月1日进行到4月11日，发生的实际成本是1940元。
project项目管理实验报告.doc
project项目管理实验报告项目管理可交付物项目管理软件project项目管理案例microsoftproject 篇一：project计算机项目管理实验报告计算机辅助项目管理课程报告班级：学号：姓名：指导教师：完成日期：目录一、项目基本信息1、项目简介2、项目任务关系、固定成本及资源需求量3、可用资源4.、项目管理要求二、项目初始计划1、定义项目2、定义常规工作时间3、列出项目中任务4、初始计划的内容5、初始计划的分析三、基准计划1、分配资源2、删除（替换）资源3、资源的调整4、基准计划调整5、监控6、第一轮监控7、第二轮监控8、第三轮监控9、第四轮监控10、第五轮监控四、竣工验收1、竣工验收的程序五、心得体会摘要：目前工程建设项目规模逐渐增大，渐趋复杂，业主要求采用计算机进行项目管理。
各单位市场竞争的需要、项目管理人才自身发展的需要、导致应用计算机进行项目管理的客观条件已基本成熟。
如何有效管理这些冗杂的项目信息？如何对收集的大量信息进行加工？如何将加工后的信息及时分享给组织中的每个成员？这些问题都可以用project软件解决！项目Microsoft Project 不仅可以快速、准确地创建项目计划，而且可以帮助项目经理实现项目进度、成本的控制、分析和预测，使项目工期大大缩短，资源得到有效利用，提高经济效益！本文仅以一个案例来说明该软件的部分功能！关键词：资源分配；调整；监控；一、项目基本信息1、项目简介项目的主要工作是维修某主要道路下一段长约1公里的供水管道，市政局要求电力部门配合施工，同时铺设一条地下电缆，以增加该道路两侧的用电用户。
由于该项目是在现有道路上开挖，故市政局决定在回填后顺便铺设新的混凝土路面。
为此，专门成立了一个项目管理办公室，以管理、协调该项目。
项目内容包括：供水工程、电力工程和道路工程。
整个项目从2011年7月1日提交预算报批为开始，市政局希望将项目施工对公众造成的影响降至最低，故希望该项目能在2011年10月底竣工并恢复交通。
project实验报告
实验报告一、分析思路实验开始前，根据案例分析要求，运用Visio 软件对project 文档编制项目计划的思路及过程进行了编绘，思路图如下：二、案例分析过程(1)新建project 文件，在文件选项卡，项目信息中设置项目标题为"笔记本开发”；保存文件，命名为"89+1306100114+李幸果”，打开项目选项卡下的项目信息，设置项目开 始时间为“ 2016年1月1 日"；解读项目案例背杲>开始项目设盏录入/■修改I 页目僧息完成其他信息设置>分析进度根据根表预计 顷目完成对资源逬行调整(2)在文件选项卡的“选项”中打开project选项窗口，按照项目信息设置日程信息，设置项目每周开始于“星期一”即周一，财政年度开始于“八月”，默认开始时间为“9:00”, 默认结束时间为“ 18:00 ”如下：点击项目选项卡下的“更改项目时间”打开相应窗口，启用并编辑日历“标准” ，根据项目组规定，在“默认”的中点击“详细信息”，设置工作日工作时间为 “9:00-12:00/13:00-18:00 ” ；日历“日时 对荃淮曰历・I Sil ■■■dim!需称 1 [默认]I 帮助⑩工佗周彫卜日期 开啊■同毎宋眄间[ 确定 ] 职哨详细信息⑥…]V选项(£)...茸助迪m ：i 粒非日_ 1 二 E六1A 2016年1月旧 朗工作时间:___- 00:00 至 1£ 00—17:00i r-3i '；工作时问有吏]1出姑日期|在业日历上I rai l 例外日期设剖L 工乍周的工作吋间匕将Project 默M 时间零十下列日期⑪- 0将所列日期设晝为非工作时冋@〕.O 对所列日期设豈以下特定工乍时间w:w 的軼认工作周.对于日历◎:新建日历QJ).X日历1“[默认严的洋细信息单击工作日以査看其二作吋司®2D16年1月在“例外日期”中添加(元旦、春节、劳动节、国庆节)休假时间，安排为法定节假日 放假；更改工作时间 IX对于日历C); 日历1倾目日历) 日历M 日时为基唯日历. !工作日菲工作日 i 在比日历上:r3i"i 耳蹴认工作周 :—:—二 三 四 五 AB1 2 3 4 5 67 a9 10 11 1£ 13 14 15 W 17 18 19 20 21 2223 2425 26 2T28 西 30单击工件日以查看苴工件时间®:如1&年4月新建日历逼)2016年4月21日的工祚时间;-09:00 至 1"。
project实验报告
project实验报告实验报告：探索项目管理的关键要素和实施策略引言项目管理是现代社会中广泛应用的一种管理方法，它涉及到组织、计划、执行和控制项目的各个方面。
本实验报告将探讨项目管理的关键要素和实施策略，以帮助读者更好地理解和应用项目管理的原则和方法。
一、项目目标的设定在项目管理中，设定明确的项目目标是至关重要的。
项目目标应该具备以下特点：具体、可测量、可实现、与组织战略一致。
明确的项目目标有助于项目团队明确工作方向，提高工作效率。
二、项目范围的界定项目范围的界定是确保项目成功的关键一步。
在项目启动阶段，项目团队应该明确项目的范围，包括项目的目标、交付成果、工作内容等。
通过明确项目范围，可以避免项目范围的蔓延和变更，确保项目按时、按质、按量完成。
三、项目计划的制定项目计划是项目管理的核心工具之一。
项目计划应该包括项目的时间计划、资源计划、成本计划等。
通过制定详细的项目计划，可以帮助项目团队合理安排工作，提高项目的执行效率和控制能力。
四、团队的组建和管理团队是项目成功的关键因素之一。
在项目管理中，团队的组建和管理是非常重要的。
项目经理应该根据项目的需求和团队成员的特点，合理组建团队，并采取有效的沟通、协调和激励措施，提高团队的凝聚力和工作效率。
五、风险管理项目管理中的风险管理是确保项目成功的重要环节。
项目团队应该对项目可能面临的各种风险进行识别、评估和应对计划的制定。
通过有效的风险管理，可以降低项目风险对项目目标的影响，保障项目的顺利进行。
六、项目执行和控制项目执行和控制是项目管理中的关键环节。
在项目执行阶段，项目团队应该按照项目计划和目标进行工作，并根据项目进展情况进行及时的监控和调整。
通过有效的执行和控制，可以确保项目按时、按质、按量完成。
七、项目总结和评估项目总结和评估是项目管理的收尾工作。
项目团队应该对项目的执行情况进行总结和评估，总结项目管理的经验教训，为今后的项目提供参考和借鉴。
通过项目总结和评估，可以不断提高项目管理的水平和能力。
project实验总结报告-（范本）
project实验总结报告-projec t实验总结报告?篇一：Pr ject实验报告P rject实验报告朱曦朦学号： 201X306202412 信管1001 实验目的：通过做出一个标准的实验，了解prje ct的基本运用方法和实验步骤，掌握设定项目的开始日期的基本方法。
完成资源的优化配置，实现资源的充分利用。
并对工期做一个初步的调整，提高估计工期的精确度，掌握P ERT的方法，实现整个过程的最优配置。
对甘特图，关键路径等基本定义有一个初步的了解，初步学习到PRJ ECT的基本内容。
一；定义起始时间：在定义项目中进行时间的确认：一直保存至第三步，进行初始化的设定。
二复制新产品模板. 三调整资源的最大单位修改资源“产品工程设计”的最大单位为200%，并增加资源“生产线”（工时资源，100%，用于完成生产任务，原来工程师需要5小时完成的任务，生产线只要1小时就能完成，但必须同时配1名产品工程设计进行监控）。
通过视图进入资源工作表，将“产品工程设计”的最大单位改为 200%在甘特图中未找到工程师，所以未对其进行修改。
三．为了提高估计工期的精确度，采用PERT 技术规划项目工期（选取2到3个任务进行规划）。
设置PERT权重设置后观察得到PERT项工作表。
选取2，3个项目后确定乐观工期，预期工期，悲观工期，通过计算PERT得出结论。
四．分析项目工期由哪些任务决定，确定压缩工期的方法。
通过格式中的甘特图向导，对关键路径进行确认，从而得到确定项目工期的任务，由红线显示。
编号为2，3，5，6，8，9，10， 11 对项目进行优化，可以通过2种路径，一是调整关键路径的工期，将其缩短。
二是删除原有的链接关系，将后面的工期开始时间提前，如下图所示。
篇二：pr ject 实验报告《Prject项目开发》实验报告题目校园新闻发布系统的设计与实现专业名称班级学号学生姓名指导教师完成时间计算机科学与技术 111902090097 卓晶晶董洋溢詹金珍201X年9月目录 1 系统需求分析......................................... 51.1系统概述 .......................................... 5 1.2具体需求 .......................................... 5 2 系统功能设计 ......................................... 6 2.1功能模块图 ........................................ 6 2.2模块对应的物理文件结构图 ..........................8 2.3系统操作流程图 .................................... 8 3 数据库设计 ........................................... 9 3.1 E-R图 ...................................... (9) 3.2 表设计........................................ (9)3.3 表的创建步骤.................................... 10 3.4 数据库的连接方法 ................................. 114 系统实现......................................... (12) 4.1实验设备（环境）及要求 ........................ (12) 4.2 登录页和普通用户页面 .............................12 4.2.1 页面的功能 ............................... (12)4.2.2 页面的布局设计 .............................. 134.2.3 页面的事件处理 ........................... (17)4.3 新闻视野页和院系新闻 .......................... (19) 4.3.1页面的功能 .................................. 194.3.2 页面的布局设计 .............................. 194.3.3 页面的事件处理 .............................. 204.4 管理员主页面.................................... 22 4.4.1 页面的功能............................... (22) 4.4.2 页面的布局设计.............................. 224.4.3 页面的事件处理 .............................. 234.5 撰写新闻页面 .................................... 244.5.1 页面的功能 .................................. 244. 5.2 页面的布局设计 ........................... (25) 4.5.3页面的事件处理 .............................. 254.6新闻管理页面 ................................. (26) 4.6.1页面的功能 .................................. 264.6.2 页面的布局设计 .............................. 27 4.6.3 页面的事件处理.............................. 294.7 通知的撰写和管理页面 .............................304.7.1 页面的功能 ..................................304.7.2 页面的布局设计 ........................... (31) 4.7.3页面的事件处理..............................324.8管理员密码修改和其他信息浏览页面 ................. 34 4.8.1 页面的功能 ............................... (34)4.8.2 页面的布局设计 .............................. 354.8.3 页面的事件处理 .............................. 37 5 系统测试 ............................................ 395.1测试用例 ...................................... 395.2测试结果 ...................................... 39 6总结 ................................................ 43 7 致谢................................................ 56 8 参考文献............................................ 56 1 系统需求分析1.1系统概述一、项目背景：本次项目是基于e b和SQL serv er数据库开发境完成的。
project实验报告
实验报告一、分析思路实验开始前，根据案例分析要求，运用Visio软件对project文档编制项目计划的思路及过程进行了编绘，思路图如下：二、案例分析过程（1）新建project文件，在文件选项卡，项目信息中设置项目标题为“笔记本开发”；保存文件，命名为“李幸果”，打开项目选项卡下的项目信息，设置项目开始时间为“2016年1月1日”；（2）在文件选项卡的“选项”中打开project选项窗口，按照项目信息设置日程信息，设置项目每周开始于“星期一”即周一，财政年度开始于“八月”，默认开始时间为“9:00”，默认结束时间为“18:00”如下：点击项目选项卡下的“更改项目时间”打开相应窗口，启用并编辑日历“标准”，根据项目组规定，在“默认”的中点击“详细信息”，设置工作日工作时间为“9:00-12:00/13:00-18:00”；在“例外日期”中添加（元旦、春节、劳动节、国庆节）休假时间，安排为法定节假日放假；录入项目信息，分别设置项目之间的关系以及前置任务；录入资源信息，按照资源信息表分配各个任务资源；（3）查看项目的初步计划：打开甘特图视图，初步查看项目的计划情况；（4）检查项目的进度、成本和资源情况：①“工期”——形成项目初步计划后，我发现项目的工期与任务信息表不符，项目完成时间为2019年2月19日，超过了项目计划的计划时间2018年12月31日；调整方法：A．方法一：部分任务的工作日过长，对工期进行缩减：将任务“评估生产过程的稳定性和成本效益”原来的工期30日缩减至“20日”（如下图），操作过后项目结束时间提前到了“2019年2月5日”，有效缩短工期；B．方法二：改变部分工作的链接关系，经过分析，我认为下图中三项任务中的“开始商业产量生产”和“监控用户接受程度试验”可以同时进行，可取消二者之间的前置任务关系，选中两项任务点击“日程”分栏中的“取消链接任务”，然后将任务90“监控用户接受程度试验”的前置任务设为与任务89“开始商业产量生产”相同的88；操作后项目的结束时间提前至2019年1月29日；C．反复经过以上两种方式的调节后（具体如下图），最终可将项目的结束时间控制到了2018年12月28日，在计划范围内；②“成本”——在“表格”下拉栏中选择打开“成本”视图查看项目成本情况：如下如所示，“笔记本开发”项目总成本1086160元（108.616万元），超过了项目总预算成本108万元；调整方法：A．在调节过度分配资源的过程中考虑了以成本较低的资源替换了过度分配且成本较高的资源，最终总成本也得到了有效控制，如下图，在资源分配完成后，项目总成本降到了1,070,160元，在项目预算成本的范围内；B．经过工期的调节后，成本进一步缩减，见下图：③“资源”——在“资源使用情况”视图中可以看到资源“设计师”、“市场经理”、“项目经理”分配过度，通过“资源表格”中可以在“过度分配的资源”中查看资源分配过度情况。
project项目管理实验报告
project项目管理实验报告《项目管理实验报告》项目管理是现代企业管理中非常重要的一环，通过科学的项目管理方法可以提高项目的执行效率，降低成本，提高项目成功的概率。
本实验报告旨在探讨项目管理的重要性，并通过实际案例分析展示项目管理的实际应用效果。
一、项目管理的重要性项目管理是一种系统的管理方法，通过规划、组织、指挥、协调和控制来实现项目的目标。
在当今竞争激烈的商业环境中，项目管理的重要性不言而喻。
良好的项目管理可以帮助企业提高效率，降低成本，提高客户满意度，提高企业的竞争力。
二、实验案例分析在实验中，我们选择了一个实际的项目案例进行分析。
该项目是一个软件开发项目，由于之前缺乏有效的项目管理，导致项目进度拖延，成本超支，客户满意度低。
在引入项目管理后，我们采取了以下措施：1. 制定详细的项目计划，包括项目范围、时间表、成本预算等，确保项目目标清晰可行；2. 设立项目团队，明确每个成员的职责和任务，建立有效的沟通机制；3. 确保项目进度的及时监控和调整，及时发现和解决问题；4. 定期与客户沟通，及时了解客户需求，确保项目与客户期望一致。
通过以上措施的实施，项目管理取得了显著的效果。
项目进度得到了有效控制，成本得到了有效降低，客户满意度明显提高。
最终项目顺利完成，取得了良好的经济效益和社会效益。
三、结论通过本次实验，我们深刻认识到了项目管理在实际中的重要性和实际应用效果。
良好的项目管理可以帮助企业提高效率，降低成本，提高客户满意度，提高企业的竞争力。
因此，我们应该高度重视项目管理，不断提升项目管理能力，为企业的可持续发展做出更大的贡献。
project报告
PROJECT上机报告1．工程概况1．1 项目简介项目的主要工作是维修某主要道路下一段长约1公里的供水管道，市政局要求电力部门配合施工，同时铺设一条地下电缆，以增加该道路两侧的用电用户。
由于该项目是在现有道路上开挖，故市政局决定在回填后顺便铺设新的混凝土路面。
为此，专门成立了一个项目管理办公室，以管理、协调该项目。
项目内容包括：供水工程、电力工程和道路工程。
整个项目从2015年7月1日提交预算报批为开始，市政局希望将项目施工对公众造成的影响降至最低，故希望该项目能在2015年10月底竣工并恢复交通。
1.2 项目任务关系、固定成本及资源需求量项目各项任务逻辑关系及固定成本(设备费、材料费和管理费等)、资源需求量如表1。
1.3可用资源项目施工可用资源(仅考虑劳动力)及其费率如表2所示，项目实施期间的日常管理费用为每天50元。
2.创建初始计划1.打开project，点击“项目”，然后点击“项目信息”，更改项目开始日期为2015年7月1日图2.1 更改项目信息2.同样在“项目”中点击“更改工作时间”，可以看到默认为标准日历。
即每天为八个小时的工作时间。
3.输入各个任务名称，通过“任务”中的“升序”或“降序”命令，设置主次任任务图2.2 任务升序降序4.双击任务名称，依次设置各个任务的前置任务如：“开走路上停留的车辆”的前置任务为“对外公告”，工期则可按图示情况设置(也可直接在甘特图前置任务中输入任务代号)图2.3 设置前置任务5．将恢复交通“标记为里程碑”并将其工时设为0图2.4 标记为里程碑5点击“资源分配表”，输入技工、壮工和管理费，如：项目中技工的最大限量为20人，所以在“最大单位”内输入2000%，“标准费率”默认为每工时，在输入时可以输入50/d，即得到“标准费率”为50/个工作日，加班费率为“成本累算”选择“按比例”，“加班费率”取为“标准费率”的两倍，“基准日历”取“标准”。
图2.5 输入项目资源6.双击各任务名称，弹出“任务信息”，在“资源”选项卡中选择所需资源，单位=所需的各资源的人数x100%。
实验二：项目管理Project
（6）软硬件安装。 本任务的时间为5个工作日。 （7）联网调试。 本任务的时间为7个工作日。 （8）运行维护。 为期3个月的不间断值守和记录，排除故障，完 善系统。 （9）工程验收。 对工程质量、运行状况、维护单位的应急处理能 力等所有指标进行评估，并提交验收报告。
利用Project制定项目计划
项目资源管理
在资源费用管理中，Project采用了自下 而上的估算技术。在人力资源管理中， Project提供了“资源平衡”，“责任矩阵”， “资源需求直方图”等技术，力求对资源进行 更合理的分配。
信息沟通管理
Project使用丰富的视图、报表，为项目 中不同类别的人员提供了所需的信息。项目管 理者还可以利用电子邮件和Project Central 直接分配任务，更新任务信息，跟踪控制任务 完成情况。
• ① ② ③ ④
项目运作的基本流程
什么是项目管理
• 项目管理（Project Management）是指项目 管理者为了实现其目标， 按照客观规律的要求， 运用系统工程的观点、 理论和方法，对执行中 的项目发展周期中的各 阶段工作进行计划、组 织、控制、沟通和激励， 以取得良好效益的各项 活动的总称。
项目综合管理
Project包含了项目管理中多方面
重要的技术和方法，可以对整个项目的 计划、进度、资源进行综合管理和协调， 改善项目管理的过程，提高管理水平， 最终实现项目的目标。
上机练习作业 ——监控中心工程建设方案
该项目是为**公司建立一个控制 中心，用来监控所有网上设备的运营 情况，并针对本监控项目开发了一个 网管系统（监控中心）。
È Ë People
É ¾ Cost ³ ± ¤Ú Time ¹ Æ
项目管理技术
实验一项目管理软件Project
实验一项目管理软件Project 信息管理学实验指导书实验一 Project软件初步一、实验目的1(了解项目管理的基本概念和项目管理核心领域的一般知识。
2(熟悉项目管理软件Microsoft Project的基本操作，学会应用Project软件工具开始项目管理工作。
二、实验设备与仪器1.每位学生一台计算机，装有Windows、Microsoft Project 2003、浏览器，能够登陆互联网。
2.教师机一台，需要有投影设备。
三、实验内容Microsoft Project制定计划、范围管理、时间管理四、实验步骤1.用Project制定第一份计划下面是一个示例，大家可以自己拟定一份计划，如:1. 组织班级同学五一出游计划2. 大学四年学习规划并用project软件完成计划拟定示例:假设某出版社信息出版中心拟在温州雁荡山组织一次关于新版信管专业教材的研讨会，会期3天。
为此，通常的会议准备工作步骤是:(1)征求社领导和部分作者、编辑的意见，设计一个3天的会议安排。
(2)根据日程安排，编制费用预算，报主管领导批准。
(3)编制一个工作计划，安排合适的人选负责。
(4)通知并确定参加该会议的人员，以便按人数预定酒店、准备交通工具。
(5)做好其他准备工作。
待一切齐备后按时出发。
打开Project软件，开始编制项目管理计划。
从“文件”菜单中执行“新建”命令，选择“空白项目”，并选择当前日期为项目开始日期，见图1所示。
1图1设置开始时间为把这次会议的标题和其他相关信息一并输入到系统中，以备需要时可以随时取得，可单击“文件”菜单下的“属性”命令并输入有关信息，见图2所示。
图2设置项目属性信息单击“确定”按钮返回甘特图视图。
在甘特图视图上先把需要做的工作列举出来，大体上按先后次序进行整理，并估计每项工作所需要的时间，结果如图3所示。
2图3任务列表和持续时间这些工作不能同时进行。
例如只有在预算编制好以后领导才能审批等。
可以使用Project提供的建立链接关系的功能，将任务关联起来(例如可以把工期数据图符拖动到对应的日期单元格中)，最后的结果如图4所示。
project项目管理软件实训报告
project项目管理软件实训报告本次实训主要是针对项目管理软件的学习和应用实践，具体包括了以下内容：一、项目软件管理软件的基本概念在这一部分中，我们主要学习了项目管理软件的基本概念，例如，什么是项目，项目的生命周期，以及在不同的阶段中，所需要的不同的管理方法和工具。
二、使用Microsoft Project进行项目规划和管理在这一部分中，我们学习了如何使用Microsoft Project进行项目计划和管理。
具体包括如何创建新项目、输入任务、制定并调整项目计划、对项目资源进行管理、制定和跟踪项目进度等。
通过实践，在具体操作中加深理解，熟悉了如何使用项目管理软件来规划和管理项目。
三、基于ProjectLibre建立项目管理计划在这一部分中，我们主要学习了如何使用免费的项目管理软件ProjectLibre来建立项目管理计划。
通过实践，我们掌握了如何使用ProjectLibre建立WBS结构、输入工作包、任务分配、资源分配、任务优先级排序、制订项目进度等操作。
四、掌握敏捷项目管理在这一部分中，我们学习了敏捷项目管理的概念和基本特点，学习了如何通过敏捷方法来提高项目的灵活性和适应性，加速项目进展，减小风险等。
通过多次实践和讨论，我们加深了对敏捷项目管理的理解和应用。
在项目管理软件的实训中，我们通过学习、实践、讨论等形式全面提升了自己的项目管理能力。
我们从中获得了以下几个方面的收获：一、更好地理解项目管理概念，包括项目的生命周期、项目管理三要素、WBS结构、任务和资源分配、项目进度跟踪等。
二、熟悉了Microsoft Project以及ProjectLibre等项目管理软件的基本操作，学习了建立和管理项目计划的方法和技巧。
三、了解敏捷项目管理的基本概念和实践方法，加深了对敏捷方法的理解和应用。
四、在实践中掌握了团队协作的重要性和技巧，以及如何与团队成员进行有效的沟通和协调。
通过本次实践，我们深入了解了项目管理软件的使用方法和注意事项，也进一步提升了我们的技能和管理能力，为我们今后从事项目管理工作提供了很好的帮助。
project实验
《工程管理》课程实验——Project2003应用一、实验目的1、熟悉工程项目网络进度计划的编制原理和方法；2、工程项目进度控制的基本原理和方法；3、掌握Project软件的基本操作。
二、实验条件1、计算机2、Project2003 软件三、实验原理运用Project软件对项目进行管理、控制和优化，直至该项目达到效益的最大化。
具体包括网络进度计划的编制、项目计划的横道图和网络图的表示方法、项目计划的调整。
四、实验内容1、实验内容一编制项目计划设有一个机床大修的项目计划，其项目的详细信息如表所示：项目开始时间：2007年4月23日。
工人工资：5元/工时，加班8元/工时。
实验步骤：1.在Project软件新建一个项目2.输入项目任务及其资源数据3.五一期间放假，停工7天，试修改项目计划4.依据下表添加材料消耗信息5.找出并解决项目计划的问题2、实验内容二假定你将组织一次舞会，试结合进度计划编制原理和方法，使用project2003编制项目计划。
实验报告格式及要求：《工程管理》课程实验报告——Project2003应用一实验目的1.熟悉工程项目网络进度计划的编制原理和方法；2.工程项目进度控制的基本原理和方法；3.掌握Project软件的基本操作。
二实验条件1.计算机2.Project2003 软件三实验原理运用Project软件对项目进行管理、控制和优化，直至该项目达到效益的最大化。
具体包括网络进度计划的编制、项目计划的横道图和网络图的表示方法、项目计划的调整。
四实验报告1、实验内容一设有一个机床大修的项目计划，其项目的详细信息如表所示：项目开始时间：2007年4月23日。
工人工资：5元/工时，加班8元/工时。
资源列表如下：1) 绘制项目计划甘特图（图）2) 试用双代号网络图表示上述项目进度计划（手工绘制）（图）3) 五一期间放假，停工7天，修改项目计划，并绘制甘特图（图）4) 依据下表添加材料消耗信息，并绘制资源工作表5) 分析项目计划中存在的问题，并阐述如何调整项目计划答：(文字简单叙述)2、实验内容二假定你将组织一次舞会，试结合进度计划编制原理和方法，使用project2003编制项目计划。
project基础实验
Project 基础实验目录Project 基础实验 (1)目录 (1)实验一项目启动 (2)（一）.召开项目启动会 (2)（二）.创建项目文件 (2)（三）设置项目基本信息 (2)实验二项目进度计划编制 (4)（一）日历设置 (4)（二）任务分解 (7)（三）工期设定 (11)（四）任务关联性设定 (12)（五）辅助功能设定 (14)实验三、项目资源计划编制 (15)（一）资源的建立 (15)（二）资源的分配 (18)（三）资源分配情况分析 (20)（四）资源调配 (22)（五）资源计划的编制完成（此步可以先不做） (27)（六）资源计划的输出 (27)实验四编制成本计划 (28)（一）插入“成本”与“固定成本”列 (28)（二）成本资源类型的设置 (29)（三）分配成本资源 (29)（四）任务成本的计算方法 (29)（五）使用预算 (29)1．创建“预算”类型的成本资源 (29)2．将资源分配给项目 (30)3 .为项目的预算赋值 (30)(六).保存与查看比较基准 (30)实验五项目执行 (31)（一）更新进度 (32)1 .更新“完成百分比” (32)2 更新“实际开始时间”与“实际完成时间” (33)3.更新“实际工期”与“剩余工期” (33)4. 批量更新任务进度 (34)（二）查看实际执行状况进度与计划的的差异 (35)实验一项目启动以此实验以一个IT公司的“固定资产管理信息系统”项目为例。
（一）召开项目启动会●王蒙是一家IT公司的项目经理，该公司的项目管理办公室最新任命王蒙为一个新软件项目“固定资产信息管理系统”的项目经理，今天是2015年11月9日，项目管理办公室召开项目启动会，在会上，办公室主管再次重申了对这个项目的关键要求。
●时间要求，在2016年11月1日之前正式上线。
●质量要求，提交一套符合此次合同要求的软件产品。
●费用要求，控制在人民币20万元以内。
●会议结束时，主管要求王蒙在5个工作日内提交PROJECT格式的包括项目进度计划、项目资源计划、项目费用计划等。
project使用初步及相关实验模板
学号
XXXXX
姓名
XXXXX
班级
XXXXX
实验课时
4
实验日期
2016.10.26
实验地点
XXXXX
同组人员
XXXXX
实验编号
实验一
实验名称
Microsoft project基本操作
实验目的
安装Microsoft project，并且完成配置并使用。
熟悉并使用Microsoft project的基本操作并学会利用其制作项目计划，进行项目管理，成本管理，范围管理，计划管理，资源管理等。
实验环境
Windows 10. Microsoft project 2010.
实验步骤与内容
实验一：
Microsoftproject 2010的安装：
内容：如题，进行Microsoftproject 2010的安装。
步骤：a、在网络上搜索相关资料及资源。
发现https:///question/1796709633829060387.html
完成实验一。
实验二：
实验目的一般知识。
2.初步掌握项目管理软件Microsoft Project的操作界面和基本操作。
3.学会查阅project的使用手册。
实验步骤：
（1）针对某具体项目做wbs功能分解
（2）选中<文件>---<新建>命令，打开<新建项目>任务窗格，选择新建区域下的<空白项目>超链接，新建一个项目文件“项目1”
打开project
并进行新建任务：
（3）选择项目---项目信息命令，打开项目信息对话框
（4）默认情况下，用户可以利用项目信息对话框指定开始时间等。
甘特图实验报告
甘特图实验报告篇一：Project实验报告Project实验报告朱曦朦学号：XX306202412信管1001实验目的：通过做出一个标准的实验，了解project的基本运用方法和实验步骤，掌握设定项目的开始日期的基本方法。
完成资源的优化配置，实现资源的充分利用。
并对工期做一个初步的调整，提高估计工期的精确度，掌握PERT的方法，实现整个过程(本文来自： 小草范文网:甘特图实验报告)的最优配置。
对甘特图，关键路径等基本定义有一个初步的了解，初步学习到PROJECT的基本内容。
一；定义起始时间：在定义项目中进行时间的确认：一直保存至第三步，进行初始化的设定。
二复制新产品模板.三调整资源的最大单位修改资源“产品工程设计”的最大单位为200%，并增加资源“生产线”（工时资源，100%，用于完成生产任务，原来工程师需要5小时完成的任务，生产线只要1小时就能完成，但必须同时配1名产品工程设计进行监控）。
通过视图进入资源工作表，将“产品工程设计”的最大单位改为200%在甘特图中未找到工程师，所以未对其进行修改。
三．为了提高估计工期的精确度，采用PERT技术规划项目工期（选取2到3个任务进行规划）。
设置PERT权重设置后观察得到PERT项工作表。
选取2，3个项目后确定乐观工期，预期工期，悲观工期，通过计算PERT得出结论。
四．分析项目工期由哪些任务决定，确定压缩工期的方法。
通过格式中的甘特图向导，对关键路径进行确认，从而得到确定项目工期的任务，由红线显示。
编号为2，3，5，6，8，9，10，11对项目进行优化，可以通过2种路径，一是调整关键路径的工期，将其缩短。
二是删除原有的链接关系，将后面的工期开始时间提前，如下图所示。
篇二：MS Project 上机实验报告MS Project 上机实验报告一、工程概况1.1 项目简介项目的主要工作是维修某主要道路下一段长约1公里的供水管道，市政局要求电力部门配合施工，同时铺设一条地下电缆，以增加该道路两侧的用电用户。
PROJECT软件实验报告
PROJECT软件实验报告成绩：班级：学号：姓名：2006年10月实验一、项目基本设定与项目工作的安排与设定一、实验目的（1）通过实验使学生熟悉Microsoft Project2003的基本功能。
（2）对利用Microsoft Project2003创建项目及进行项目工作的安排与设定有一定掌握与认识。
二、实验内容主要分为以下3部分：（1）Microsoft Project2003的基本介绍，主要包括：操作界面、常用视图、获得帮助。
（2）自选项目，利用Microsoft Project2003进行项目创建。
（3）利用Microsoft Project2003进行项目工作的安排与设定。
包括在项目中建立任务、输入任务的工期、调整任务的层次、设定任务之间的关联性、在任务中加入更多说明。
三、实验步骤（1）创建一个项目：（2）设置项目的基本信息：（3）日历的新建、日历的关联、日历的优先级、日历的共享：（4）输入任务：（5）周期性任务输入：（6）调整任务的层次关系（7）显示WBS编码、定制WBS编码：（8）建立树状WBS；（9）输入与设定任务工期（10）PERT分析；（11）建立任务的逻辑关系（12）里程碑设定（13）辅助功能设定（设定任务信息、设定备注信息）（14）任务拆分实验二、项目资源与成本的分派与设定一、实验目的对利用Microsoft Project2003进行项目资源与成本的分派与设定有一定掌握与认识。
二、实验内容主要分为以下3部分：（1）利用Microsoft Project2003建立项目所需资源。
（2）利用Microsoft Project2003将资源分派到任务中。
（3）利用Microsoft Project2003录入成本信息及查看成本。
三、实验步骤（1）建立项目所需的资源（工时资源、材料资源）：（2）将资源分配到任务中：（3）成本信息录入：（4）查看任务的成本信息；（5）查看项目的总成本信息；（6）输入资源成本在过程中的变化信息；（7）固定成本的输入：实验三、项目计划的检查与调整一、实验目的对利用Microsoft Project2003对项目的检查和调整有一定掌握与认识。
project2007实验报告
PROJECT2007 软件使用实验报告一、实验目的：工程项目管理软件的应用《工程项目管理》课程实验是工程类学生的重要教学环节之一，学生学习了施工技术、施工组织和工程项目管理等课程的基本理论知识后，通过课程实验可以进一步掌握施工企业生产组织、计划与控制方面的具体内容和实施方法，增强工程项目管理的实际工作能力。
二、实验内容项目管理仿真实验主要包括以下部分内容：1.项目计划仿真实验（制作WBS）在项目计划阶段，项目WBS具有十分重要的地位。
WBS是项目数据传递的基础。
本仿真实验的主要内容是要求学生根据自己所选择的项目，制作WBS图，为以后后续的项目实验打基础。
2.项目进度管理仿真实验进度管理是项目三大管理之一，本仿真实验的主要内容是学生根据任务书项目编制进度计划横道图。
3.项目仿真资源分配与均衡本实验的主要内容为学生针对项目制作资源均衡图并能根据项目进度计划图找到资源约束的关键链。
三、实验步骤1.软件的基本界面介绍和软件的基本学习（1）学会自己下载相关软件并完成安装（2）安装好软件之后，我们在老师的指导下，初步了解软件视图:视图栏、横道图视图、作业栏对话框、资源图表、资源使用状况、资源报表等。
2.工程项目进度计划的制定（1）根据学习任务书等相关内容初步了解了工程项目（2）根据老师所给项目的特点，初步进行项目的分解、WBS编码。
（3）最后进行最后的项目的分解和WBS编码。
3.工程项目进度管理根据已有编码定义项目的工期、负责人等相关信息，生成甘特图和网络图4.对实验中的项目进行最后的工期确定，控制在时间范围内。
5.根据已经学习到的软件知识，最后进行WBS编码及生成甘特图，并根据时间范围控制调整各个子项目的进度。
6.工程项目的目标控制和项目的进度优化(1)工程项目的控制:根据需要各列项进行重新整合，生成相关图表(2)工程项目的优化:根据实际进度和资源情况进行项目的进度、资源优化四、实验过程首先打开和认识project2007版软件，老师让我们新建文件里面的计算机上的模板，选择其中住宅建设项目文件，了解这个项目的WBS分解，了解项目的甘特图以及该软件的其他各个操作窗口。
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Project实验报告
朱曦朦
学号：2010306202412
信管1001
实验目的：
通过做出一个标准的实验，了解project的基本运用方法和实验步骤，掌握设定项目的开始日期的基本方法。
完成资源的优化配置，实现资源的充分利用。
并对工期做一个初步的调整，
提高估计工期的精确度，掌握PERT的方法，实现整个过程的最优配置。
对甘特图，关键路径等基本定义有一个初步的了解，初步学习到PROJECT的基本内容。
一；定义起始时间：
在定义项目中进行时间的确认：
一直保存至第三步，进行初始化的设定。
二复制新产品模板.
三调整资源的最大单位
修改资源“产品工程设计”的最大单位为200%，并增加资源“生产线”（工时资源，100%，用于完成生产任务，原来工程师需要5小时完成的任务，生产线只要1小时就能完成，但必须同时配1名产品工程设计进行监控）。
通过视图进入资源工作表，将“产品工程设计”的最大单位改为200%
在甘特图中未找到工程师，所以未对其进行修改。
三．为了提高估计工期的精确度，采用PERT技术规划项目工期（选取2到3个任务进行规划）。
设置PERT权重
设置后观察得到PERT项工作表。
选取2，3个项目后确定乐观工期，预期工期，悲观工期，通过计算PERT得出结论。
四．分析项目工期由哪些任务决定，确定压缩工期的方法。
通过格式中的甘特图向导，对关键路径进行确认，从而得到确定项目工期的任务，由红线显示。
编号为2，3，5，6，8，9，10，11
对项目进行优化，可以通过2种路径，一是调整关键路径的工期，将其缩短。
二是删除原有的链接关系，将后面的工期开始时间提前，如下图所示。
实验总结：
通过按要求做实验，初步掌握的project的基本方法，但大部分还是按照书本的内容照搬，自己缺乏独立的融会贯通并将只是运用到实际甘特图中，并且，在有一些需要拓展的部分自己还是缺乏想法，没能很好地掌握知识。
后面还需要多加练习，对制图还有一定的兴趣，但还是缺乏足够的训练。