Project实验报告
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Project实验报告
朱曦朦
学号:2010306202412
信管1001
实验目的:
通过做出一个标准的实验,了解project的基本运用方法和实验步骤,掌握设定项目的开始日期的基本方法。完成资源的优化配置,实现资源的充分利用。并对工期做一个初步的调整,
提高估计工期的精确度,掌握PERT的方法,实现整个过程的最优配置。对甘特图,关键路径等基本定义有一个初步的了解,初步学习到PROJECT的基本内容。
一;定义起始时间:
在定义项目中进行时间的确认:
一直保存至第三步,进行初始化的设定。二复制新产品模板.
三调整资源的最大单位
修改资源“产品工程设计”的最大单位为200%,并增加资源“生产线”(工时资源,100%,用于完成生产任务,原来工程师需要5小时完成的任务,生产线只要1小时就能完成,但必须同时配1名产品工程设计进行监控)。
通过视图进入资源工作表,将“产品工程设计”的最大单位改为200%
在甘特图中未找到工程师,所以未对其进行修改。
三.为了提高估计工期的精确度,采用PERT技术规划项目工期(选取2到3个任务进行规划)。
设置PERT权重
设置后观察得到PERT项工作表。
选取2,3个项目后确定乐观工期,预期工期,悲观工期,通过计算PERT得出结论。
四.分析项目工期由哪些任务决定,确定压缩工期的方法。
通过格式中的甘特图向导,对关键路径进行确认,从而得到确定项目工期的任务,由红线显示。编号为2,3,5,6,8,9,10,11
对项目进行优化,可以通过2种路径,一是调整关键路径的工期,将其缩短。二是删除原有的链接关系,将后面的工期开始时间提前,如下图所示。
实验总结:
通过按要求做实验,初步掌握的project的基本方法,但大部分还是按照书本的内容照搬,自己缺乏独立的融会贯通并将只是运用到实际甘特图中,并且,在有一些需要拓展的部分自己还是缺乏想法,没能很好地掌握知识。后面还需要多加练习,对制图还有一定的兴趣,但还是缺乏足够的训练。