面试表模板
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团队组成
直接管理的团队组成
工作信息
岗位职责
职责和具体的工作内容
工作范围
客户线、产品线、区域线
业务模式
了解业务的模式
业绩KPI
衡量岗位的业绩指标
离职原因
离职原因、个人动机
以上信息要详细做记录
事先计划的行为问题
情况/工作任务
行动
结果
情况/工作任务
行动
结果
提出你认为有助于澄清事实并能补充笔记的跟进问题。
介绍你所指定的职位、组织或地点的相关信息，并询问应征者是否有疑问。
评分
附注
4.说明你将在面谈中记录笔记。
5.过渡至第一部分。
关键背景资料审查
维度
内容
细项
基本信息
教育信息
学校、学历、学制、专业
家庭信息
籍贯、目前所在地、家庭成员
职业发展
职位变化
职位发展逻辑，每一个职位的时间
职业线发展
职业规划逻辑，有没有职业线变化
职业空挡期
空白期长度
组பைடு நூலகம்位置
组织的位置
上下汇报关系
同岗人员
相同岗位人员及业绩对比
提问应征者什么可能会阻碍他或她接受工作机会（如果有机会的话）。
说明目标选才流程中接下来的步骤，并感谢应征者在面谈中提供了丰富的信息，以此结束面谈。
目标
测评
面试官A
面试官B
面试官C
模拟测试
背景资料核实
应征者
面试官
职位
日期
说明：在你面谈过该应征者并评估过应征者资料后，完成该面谈评分表。
面谈评分表
指定的目标
面试官姓名___
面试操作指导
职位
应征者
面试官
日期
1.问候应征者，介绍你的姓名和职位。
2.说明面谈的目的：确保你和应征者能够获得所需的信息以便制定良好的决策。
3.向应征者介绍面谈计划，说明你将：
简单回顾应征者的教育和工作经历（如有指定）。
提问以获取关于应征者工作、经历和知识的具体信息。
提供信息并回答应征者关于组织和职位的问题。
直接管理的团队组成
工作信息
岗位职责
职责和具体的工作内容
工作范围
客户线、产品线、区域线
业务模式
了解业务的模式
业绩KPI
衡量岗位的业绩指标
离职原因
离职原因、个人动机
以上信息要详细做记录
事先计划的行为问题
情况/工作任务
行动
结果
情况/工作任务
行动
结果
提出你认为有助于澄清事实并能补充笔记的跟进问题。
介绍你所指定的职位、组织或地点的相关信息，并询问应征者是否有疑问。
评分
附注
4.说明你将在面谈中记录笔记。
5.过渡至第一部分。
关键背景资料审查
维度
内容
细项
基本信息
教育信息
学校、学历、学制、专业
家庭信息
籍贯、目前所在地、家庭成员
职业发展
职位变化
职位发展逻辑，每一个职位的时间
职业线发展
职业规划逻辑，有没有职业线变化
职业空挡期
空白期长度
组பைடு நூலகம்位置
组织的位置
上下汇报关系
同岗人员
相同岗位人员及业绩对比
提问应征者什么可能会阻碍他或她接受工作机会（如果有机会的话）。
说明目标选才流程中接下来的步骤，并感谢应征者在面谈中提供了丰富的信息，以此结束面谈。
目标
测评
面试官A
面试官B
面试官C
模拟测试
背景资料核实
应征者
面试官
职位
日期
说明：在你面谈过该应征者并评估过应征者资料后，完成该面谈评分表。
面谈评分表
指定的目标
面试官姓名___
面试操作指导
职位
应征者
面试官
日期
1.问候应征者，介绍你的姓名和职位。
2.说明面谈的目的：确保你和应征者能够获得所需的信息以便制定良好的决策。
3.向应征者介绍面谈计划，说明你将：
简单回顾应征者的教育和工作经历（如有指定）。
提问以获取关于应征者工作、经历和知识的具体信息。
提供信息并回答应征者关于组织和职位的问题。