关于企业行政管理工作改革创新的相关问题探究
新时代下行政管理的形势与对策
新时代下行政管理的形势与对策当今社会，随着科技的飞速发展、经济的日益繁荣，行政管理也面临着新的形势和挑战。
在新时代下，行政管理需要不断适应变化，加强创新，以更加高效、公正、便捷的方式服务于社会。
新时代下，行政管理需要注重信息化建设。
随着互联网和大数据技术的广泛应用，行政管理机构可以通过信息化手段实现数据共享、信息传递和办公自动化，提高行政效能。
例如，可以建立统一的电子政务平台，将各部门和地区的行政相关信息整合在一起，实现信息共享，提高行政监管和决策能力。
新时代下，行政管理需要推动简政放权和优化服务。
在过去，行政管理往往面临繁琐的审批程序和冗余的管理体系，给企业和个人带来了很多不必要的麻烦。
因此，行政管理应当通过简政放权，减少审批环节，简化流程，提高办事效率。
同时，行政管理也要改善服务意识，注重用户体验，为企业和个人提供更便捷、高效的服务。
再次，新时代下，行政管理需要加强规范和监督。
在市场经济的环境下，行政管理面临诸多的利益关系、权力寻租等问题，容易产生腐败和不当行为。
因此，必须建立健全的规章制度，加强对行政管理的监督和问责。
例如，可以建立独立的行政监察机构，对行政管理机构的运行进行监督，发现并纠正违法行为。
新时代下，行政管理需要注重创新和学习。
面对快速变化的社会环境和复杂多变的问题，行政管理必须加强创新能力，主动适应时代的发展。
例如，可以鼓励行政管理机构在业务工作中引入科技手段，探索新的管理模式和方法。
同时，行政管理也需要加强学习，关注国内外的最新动态和研究成果，提高自身的专业水平和素质。
新时代下，行政管理需要加强沟通和互动。
行政管理不仅仅是政府机构内部的事务，还涉及到与企业、社会组织和公众的互动。
因此，行政管理应当加强与各方的沟通，倾听各方的声音和需求，及时解决问题，提高工作的透明度和公正性。
同时，行政管理还应当加强与国际组织和其他国家的交流合作，借鉴他们的经验和做法，不断提升自身的水平。
总之，新时代下，行政管理需要在信息化、简政放权、规范监督、创新学习和沟通互动方面加强工作。
加强当前企业行政管理的创新
Management经管空间 2012年12月067浅谈加强当前企业行政管理的创新中国地质大学(武汉)公共管理学院 李钊摘 要:在经济不断发展的今天，企业行政管理也在不断变化，企业行政管理部门属于企业的服务性的机构，在企业中作用非常重要。
现如今，随着市场环境不断发生变化，企业行政管理遇到了许多的问题，因此，企业如何根据自身发展特点不断创新，完善行政管理，是企业必须考虑的一个问题。
本文简要论述了加强企业行政管理的重要意义，同时，分析了企业行政管理存在的问题，并提出了创新企业行政管理的有效措施。
关键词：企业 行政管理 问题 创新思路中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)12(b)-067-02随着经济的不断发展，传统的企业行政管理模式已经不能够适应企业的发展，企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，必须不断创新管理模式，以适应新时期企业的健康发展。
在新的时期里，企业面临着深化改革、不断创新等许多问题，企业的行政管理也需要不断创新，要按照市场发展需求，根据自身的发展特点进行科学的行政管理，以人为本，尊重人才，尊重科技，逐步实现科学的行政管理。
1 加强企业行政管理的意义企业为了更好地生存发展，适应新时期的经济形势，要根据实际发展需求以及发展计划制定有效的发展战略，在日常工作中，通过行政管理，有效地管理和调控企业的行为。
企业行政管理属于企业的重要组成部分，行政管理的存在和发展，必须有经营管理者授权才能够有效进行，企业行政管理的目的就是根据企业的实际情况，规划管理企业的发展，促进实现企业的发展目标。
企业行政管理是企业生存和发展的关键环节，它主导着企业的生存和发展。
因此，加强企业行政管理，对于企业的生存和发展具有重要意义。
加强企业行政管理，可以使企业更好地适应于社会，适应于社会经济的发展。
加强企业行政管理，可以使企业更多地了解社会，了解社会经济发展的思想战略，以便于企业的发展更好地适应经济发展规律。
以改革创新的精神做好企业党建和思想政治工作
王 德 益 （ 石化西南 中国 油气 分公司 云南 采气 厂）
摘 要 ： 形 势 下 如何 创 新 企 业 加 强 思 想 政治 工作 ， 好 党 建 工作 ， 当 前 形成 党 建 带动 工 会 、 代 会 等群 团工 作 的立 体 架 构 。 新 做 是 职 企业亟待解决的重要课题。 本文从 四个方面三位一体论述了创新企业党建与 １２ 必须 坚 持 党 组 织 参 与 企 业 重 大 问题 的决 策 ， 以 制度 保 证 ． 并
思 想政 治 工 作 ： 新体 制 ， 强 党 的组 织 建 设 ，
在 企业 发展 规 划 、 度 经 营计 划 、 构调 整 、 配 制度 、 部 任 免 年 机 分 干 奖惩 、 要 政 策 或 规 章 制度 的 制定 和 党 建 方面 关 系企 业 稳 定 、 展 的 重 发 应 以建 设 优 秀 企 业 文 化 为 新 途 径 ｉ 挥 党 员模 范 作 用 ， 企 业 创 新 发 展 提供 发 为 重 大 问题 以及 涉 及 职 工 切 身 利 益 的 热 点难 点 问题 ，都 应 纳 入 党 组 织 组织保障。 参 与 范 围。 通 过 党 政 联 席 会 议 与 行政 工作 同研 究 、 同部 署 ， 过 加 强 通 关键 词 ： 业思 想政 治 工 作 党 建 创 新 企 党政领 导的沟通 ， 过完 善党支部工作议 事制度、 内监督制度 、 通 党 责 党 的 十 七 大 报告 提 出 以改 革 创 新 精 神 全 面 推 进 党 的 建 设 新 的伟 任 追 究 制 等 来 实 现 企 业 决 策 权 力 的 规 范 化 ，使 党 组 织 参 与 重 大 问 题 大 工 程 的 重 大任 务 ， 加 强 国 有企 业 党 建工 作 提 出 了新 的要 求 ， 对 企业 又 党 建和 思 想政 治 工 作 如 何 适 应 企 业 创 新 发展 需 要 ，党 建工 作 融 入 中 决 策 的权 力 和 职 能 既 有 制 度 上 的 保证 ， 有 制 度 上 的 制 约 。
浅谈国有企业行政管理存在的问题
浅谈国有企业行政管理存在的问题国有企业作为国家资产的代表，其行政管理存在的问题一直是社会关注的焦点。
国有企业行政管理存在的问题主要体现在人事管理、财务管理、组织管理和决策管理等方面。
下文就浅谈国有企业行政管理存在的问题进行具体分析。
国有企业行政管理存在的问题在人事管理方面体现得比较明显。
一方面，国有企业的人事管理制度存在着僵化和官僚化的现象，不符合市场竞争的要求，人才流动性不足，严重影响了企业的灵活性和竞争力。
国有企业的用人制度不够科学合理，晋升普遍以资历和业绩为依据，而忽视了员工能力和潜力的评价，导致了人才的荒废和浪费，不利于企业的可持续发展。
国有企业行政管理存在的问题在财务管理方面同样值得关注。
国有企业在财务管理上存在着成本控制不力、资金使用效率低、资产配置不合理等问题。
一方面，国有企业由于政府性质的特殊性，对成本控制不够严格，造成了企业资源的浪费。
国有企业缺乏有效的财务风险管理机制，对资金的使用不够灵活和高效，导致了企业的经营效益不高。
国有企业行政管理存在的问题在组织管理方面也有其特殊的表现。
国有企业的组织管理一般过于庞大，决策效率低下，组织结构复杂，部门之间协作不充分，透明度不高。
这些问题严重影响了国有企业的运营效率和竞争力。
国有企业行政管理存在的问题在决策管理方面也是比较突出的。
国有企业的决策管理一般是由政府主导，但政府决策往往受到政治因素影响，具有一定的局限性。
在具体的企业管理决策上，缺乏市场化的决策机制，导致了企业决策效率不高，落后于市场的竞争节奏。
国有企业行政管理存在的问题主要体现在人事管理、财务管理、组织管理和决策管理等方面。
针对这些问题，国有企业需要通过改革创新，加强人才引进和培养，强化成本控制和财务风险管理，优化组织结构和加强内部的协作与沟通，推动决策机制的市场化和专业化，以提高国有企业的综合竞争力。
政府也应该加大对国有企业的监管和引导，建立健全的激励约束机制，营造公平竞争的市场环境，以推动国有企业行政管理的改进和提升。
行政管理体制机制创新思路探究
行政管理体制机制创新思路探究【摘要】加快行政管理体制改革，建设服务型政府，已经成为近年来党和人民的共识。
服务型政府的建设，与行政管理形态的演进路径有关，也关系到我国深化行政管理体制改革的总体目标。
本文对这些问题进行了梳理，总结了我国当前行政管理体制改革的任务及其其特点，分析了建设服务型政府的基本任务、机制体系改革思路、评价制度等问题，在此基础上，本文提出了创新我国行政管理体制和机制的基本思路。
【关键词】行政管理体制，创新思路，服务型政府一、引言。
近年来，我国行政管理体制改革脚步加快，党的十八大对行政管理体制改革提出了新的要求。
创新行政管理体制，建设服务型政府，已经成为党和国家的共识。
当前，学者们对中国特色社会主义行政管理体制的研究越来越深入，共识之一就是要积极进行行政管理体制改革创新。
加快行政管理体制改革，建设服务型政府，已经成为近年来党和人民的共识。
服务型政府的建设，与行政管理形态的演进路径有关，也关系到我国深化行政管理体制改革的总体目标。
本文将对这些问题进行梳理，分析我国当前行政管理体制改革的任务，总结其特点，探讨建设服务型政府的基本任务、机制体系改革思路、评价制度等问题，在此基础上，本文将提出创新我国行政管理体制和机制的基本思路。
二、行政管理体制改革的总体目标与服务型政府建设的耦合性。
党的十八大对加快行政管理体制改革、建设服务型政府提出了更高要求。
我国深化行政管理体制改革的总体目标是到2020年建立起比较完善的中国特色社会主义行政管理体制，努力建成法治政府、责任政府、服务和廉洁政府。
就其性质而言，中国特色社会主义行政管理体制充满活力且具有科学的行政管理组织结构，涵盖了较为完善的运行机制和人员资源。
改革开放开始以来，我国致力于建立新的比较完善的行政管理体制。
社会对政府改革的诉求涵盖了服务、责任、法治等不同层面和不同角度，而行政管理体制改革的核心则是转变政府职能、建设服务型政府。
服务型政府是立党为公、执政为民的要求，也是社会主义的本质要求，是党全心全意为人民服务的要求。
国有企业行政管理的问题与改革措施探究
国有企业行政管理的问题与改革措施探究1. 引言1.1 国有企业行政管理存在的问题国有企业行政管理存在的问题主要包括管理体制过于僵化、权责不明确、决策效率低下等方面。
由于国有企业多数处于垄断地位，管理体制相对官僚化，决策程序繁琐，导致管理效率低下。
国有企业内部权责不清晰，存在职责不明、权力寻租等问题，造成决策混乱、责任推诿现象严重。
国有企业在管理体系上往往存在过分集权、缺乏监督、信息不对称等问题，导致决策偏差、管理失控的情况频现。
国有企业在管理中还存在着腐败问题、管理能力不足等方面的困扰，给企业的发展和改革带来了极大的阻力。
国有企业行政管理亟需进行深化改革，以提升管理效率、优化决策体系、增强内部监督机制，以更好地适应市场经济发展的要求。
1.2 国有企业行政管理改革的必要性国有企业行政管理改革的必要性在于提高国有企业的竞争力和效益。
随着市场经济的发展，国有企业管理体制和机制相对滞后，存在着许多问题，如过度依赖政府资源、管理效率低下、创新能力不足等。
这些问题导致国有企业在市场竞争中处于劣势地位，难以适应市场变化和国际竞争的挑战。
必须进行行政管理改革，提升国有企业的市场适应能力和竞争力。
改革可以帮助国有企业建立现代企业制度，完善公司治理结构，提高管理效率和创新能力，激发员工的活力和创造力，推动企业发展转型升级。
改革还可以优化资源配置，促进经济效益提升，推动国有企业实现可持续发展。
国有企业行政管理改革是当前的迫切需要，也是国家经济发展的重要举措，对实现国有企业整体改革和提升国家经济竞争力具有重要意义。
2. 正文2.1 国有企业行政管理存在的问题国有企业行政管理存在的问题主要体现在以下几个方面：一是权责明晰不够，部门之间职责边界模糊，导致决策不够及时和有效；二是管理体制僵化，过多的层级和繁琐的程序使决策缓慢，难以适应市场变化；三是缺乏有效的绩效评价机制，导致员工工作积极性不高，效率低下；四是存在腐败问题，权力寻租和腐败现象普遍存在，严重损害企业形象和市场信誉；五是信息不对称，决策者缺乏全面准确的信息支持，容易偏离正确的方向。
国有企业行政管理的问题与改革措施探究
国有企业行政管理的问题与改革措施探究国有企业是指由政府或政府控股的企业，其性质和特点决定了其行政管理方面会存在一些特殊的问题。
在国有企业行政管理中，常常会出现效率低下、决策滞后、管理腐败等问题，这些问题不但影响了国有企业的经营发展，也影响了国家整体经济的稳定和可持续发展。
针对国有企业行政管理存在的问题，需要采取一系列改革措施，以提高国有企业的行政管理水平，促进国有企业的良性发展。
一、国有企业行政管理存在的问题1.决策滞后、反应迟钝国有企业的决策程序通常较为繁琐，需要通过多层审批和协调才能得到最终批准。
这种审批机制导致企业决策的反应速度较慢，难以及时应对市场变化和竞争压力。
企业的管理者常常会面临因决策滞后而导致损失的困境。
2.管理体制臃肿、效率低下由于国有企业多为大型企业，其管理体制通常较为庞大，各级领导层级繁多，而且因为行政干预等因素导致企业管理效率低下，经常出现各个部门之间工作协调不畅、重复劳动、资源浪费等问题。
3.腐败问题严重在国有企业中，腐败问题比较普遍。
因为缺乏有效的监管机制，以及有些企业管理者在面对庞大的国有资产时缺乏有效的自我约束，腐败现象时有发生。
4.人事管理不科学在国有企业中，人事管理往往受各种非经济因素影响，如政治背景、人际关系等。
这样一来，就会导致一些不符合企业利益的人员进入企业，并且难以调整和优化企业的人事结构。
二、改革措施探究1.建立现代化的企业制度和决策机制为了提高国有企业的决策效率，必须建立现代化的企业制度和决策机制。
这意味着要简化审批程序，减少冗余审批环节，提高决策的灵活度和效率。
要建立健全的内部沟通与协作机制，确保信息及时准确地传递到相关部门和人员，以支持迅速决策和行动。
2.精简管理体制，提高管理效率国有企业应该适当精简管理体制，减少层级，降低管理成本，提高管理效率。
通过设立绩效评估机制，明确各级领导的工作职责和工作目标，强化绩效考核，激发管理者的工作积极性和责任意识。
国有企业行政管理体制改革创新思考分析-行政管理论文-管理论文
国有企业行政管理体制改革创新思考分析-行政管理论文-管理论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——摘要：随着我国经济的不断发展，国有企业要想实现其长远发展目标，就必须根据社会经济发展变化趋势来主动积极的改革与创新。
针对以往国有企业行政管理中存在的问题，进行行政管理体制改革创新。
本文分析国有企业行政管理体制改革的必要性、当前国有企业行政管理工作状况，提出几点我国国有企业的行政管理体制改革创新的措施建议。
关键词：国有企业；行政管理；体制改革；创新为了能够进一步促进我国国有企业的可持续发展，保证国有企业行政管理工作获得较为理想的工作效果，首先必须要了解当前国有企业行政管理工作的状况，尤其要明确其中存在的问题，这样在国有企业行政管理体制改革创新中才能采取更加具有针对性的创新与改进措施。
1国有企业行政管理体制改革的必要性一般情况各个单位展开行政管理工作，基本功能就是管理协调和服务，而国有企业因受到自身特点的影响，行政管理工作就不仅能够为社会提供更加全面完善的商品和服务，还要能够在政府的主导下，对整个市场经济的正常秩序起到积极的促进作用，从而使我国的宏观经济环境更加健康。
根据我国长期以来国有企业的发展情况来看，因为存在着鲜明的政企不分的特点，这体现出了计划经济的特征，但随着社会经济的不断发展，国有企业要想找到发展新出路，就必须进一步深化国有企业的行政管理制度改革，进一步推进政企分开，这样也就能更好地适应市场的需求变化。
而且在党的十一届三中全会中，对于搞活市场经济体制，加强经济体制改革作出了明确的指示，国有企业是公有制经济中的重要组成部分，因此，国有企业也必须对其行政管理等多个方面进行深入的改革，这样才能更加科学完善地适应市场经济发展，更好地适应中央的经济政策[1]。
2当前国有企业行政管理工作状况2.1管理运行机制陈旧在国有企业的长久经营管理中对商业模式的应用越来越成熟，并且取得了较好的成效，但是在行政管理中还尚未形成完善的管理运行机制。
浅谈行政管理体制改革面临的问题和对策
浅谈行政管理体制改革面临的问题和对策近年来，我国行政管理体制改革持续推进，但在实际操作过程中也面临着一些问题。
本文将就这些问题及其对策进行浅析。
一、制度设计不合理随着市场经济的发展和社会变化，原有的行政管理体制已经无法满足社会需求，亟需进行改革。
但在实际操作中，制度设计存在不少缺陷，如权责不清、机制僵化等问题。
这些问题给行政管理工作带来了影响，影响了政策执行效率。
对此，应进一步优化制度设计，建立科学、严谨、高效的行政管理机制，明确各级政府部门的职责和权利，并建立健全的考核机制，确保政策实施效果。
二、内部管理存在问题行政管理工作需要高效、快速地完成，但在实际操作过程中，部分政府机构管理混乱，效率低下。
由于某些原因，一些政府部门存在着人员管理的问题，例如人员编制过多，人员素质参差不齐等。
这些问题使得行政管理效率较低，难以满足社会需求。
因此，应加强对政府机构的管理，严格落实人员编制制度，突出人才优势，加强对人员的管理和培训，提升人员素质。
三、治理现代化面临挑战随着电子政务的发展，行政管理工作的运作方式正逐步实现数字化，但一些政府部门面对技术发展和资源投入不足等等问题，还不能适应这一新的工作方式，这使得政策执行效率不佳，难以满足社会需求。
因此，应大力发展数字化行政管理，提高数字化行政管理的能力，落实网络安全防控制度，在干部、技术和流程等方面不断优化，推进数字管理治理现代化。
总之，行政管理体制改革面临诸多问题，需要广泛倾听和充分考虑，认真落实改革方案，加大改革力度，全面做好推进行政管理体制改革的各项工作，实现更好的服务于社会，更好的推进国家治理现代化。
四、权责方面问题行政管理体制改革在权责方面存在的问题主要表现在行政权力过于集中，权利滥用等。
部分政府机构权力被扩大，使得其作用越来越大，而这些机构的部分负责人也因此滥用职权，处理事务不规范，不合理。
此外，行政机构间的合作关系掌握不当，各机构对南面建设意见的意见涉及父亲之间出现了各自为政的现象。
探究水电企业行政管理体制革新
探究水电企业行政管理体制革新作者：邓登文来源：《城市建设理论研究》2013年第27期摘要：伴随着我国国企改革创新和社会主义市场经济体制的迅猛发展，企业行政管理对国企的健康发展起着非常关键性的作用。
在中国经济发展进入新阶段，在世界政治经济格局发生变化的形势下，企业想要实现生产经营目标，就需要建立科学的经营体制、领导体制和现代化企业管理制度，企业行政管理需要改变之前的传统形式，以适应当下大环境的需求。
改革企业体制，是做好企业管理，适应市场经济发展的一个关键性方面，这对于水电企业未来的发展和进步有着十分关键性的作用。
文章针对水电企业行政管理概念、潜在问题、对策进行浅析，提出目前水电企业行政管理体制改革的相关策略，望有一定的参考性价值。
关键词：水电企业；行政管理；体制改革中图分类号：D523文章标识码： A1企业行政管理体制改革的理念1.1企业行政管理的概念企业行政管理是企业管理的关键性构成单元，是企业参与市场竞争的主要根本，它指的是依靠企业行政组织，经过行政方式对企业实施管理的相关策略和措施的整合。
广泛意义上的企业行政管理指的是以总经理为企业的最高领导，由行政副总分工负责、同时要有专门行政部门组织和进行，最后将上级的总体规划下达到各部门，并切实进行实施的一个体系。
狭义上的行政管理指的是企业行政部门和行政人员依靠企业行政组织，按照企业行政管理系统的相关流程对企业的生产和发展实施科学的管理。
1.2企业行政管理的实现方式企业行政管理是指企业行政体系为了促使企业能够有一个良好的健康发展，依据有关法律规章体制对企业开展智能性的管理。
企业行政管理开展的形式是较为丰富的，通常是要解决好企业管理、企业服务和企业协调三方面的性能。
如何进行有效的企业行政管理：1.2.1企业管理阶层要解决好企业的日常事务，运用合理科学的管理理念和管理方式，确保企业能够在健康的状态下获得长足的进步；1.2.2强化企业行政管理单位对企业后勤部的服务，强化领导阶层与普通职工相互间的协调关系，促使各个部门共同进步；1.2.3强化不同职能部门相互间进行及时的交流沟通，以促使企业在一个良好的环境下获得发展和进步。
新时代企业行政管理的意义与创新途径-行政管理毕业论文-本科毕业论文-毕业论文
新时代企业行政管理的意义与创新途径-行政管理毕业论文-本科毕业论文-毕业论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——摘要：新时期背景下，随着企业管理工作的顺利开展，行政管理工作的重要性也更为凸显。
行政管理工作的进行不但能够推动企业在市场发展过程中优势更大，除此之外，还可以为企业的未来发展打下良好的基础。
然而，新时代发展背景下，企业同样面临着全新的工作局面，虽说这类问题的发生为其他的发展带来的发展机会，可问题依旧存在。
所以，本文概述了新时期企业行政管理的重要性，并对企业行政管理的创新路径进行了深入的探究分析，旨在为更多的业内人士提供有价值的借鉴与参考。
关键词：新时期; 企业行政管理; 创新路径;1 、引言随着现代化社会经济的突飞猛进增长，企业在工作过程中面临着更大的压力，代表着市场环境的变化为企业的发展带来更加严峻的挑战，为有效增强企业的未来发展速度，不仅要重视企业经营和生产方面的创新，还需要全面了解企业的行政管理，唯有如此，才可以为企业运营水平的全面提高提供保障。
在企业的未来发展过程中，企业内部行政管理的重要性不言而喻，尤其是新时代发展的全新背景中，还需要重视行政管理工作的开展，在促使创新发展的基础上，为企业的发展与进步给予了更多的贡献。
2 、企业行政管理概述企业行政管理作为企业顺利运作的基础条件，企业内部的行政管理系统，才能满足企业未来发展的目标，通过制定健全的法律法规与规章制度，才能推动企业的未来发展。
从企业行政管理角度来讲，一般包含两个方面，即广义与狭义，对于广义角度而言，即企业的领导者，在负责企业管理部门的基础上，将企业的发展目标和行动情况为所有部门进行传达，确保企业内所有的员工都可以全面了解并执行。
对于狭义角度来讲，企业行政管理在企业的发展过程中，管理人员和内部员工从企业的具体情况角度着手，针对企业的发展和生产实施有效地管理。
企业行政管理应该先重视实效性，在企业的发展中，企业的管理方式始终非常直接，对于企业的管理针对性较强。
关于推进滨海高新区行政管理体制改革创新的研究
式 ， 过购 买 服 务 ， 实 转 变 政 府 职 能 ， 高 工作 效 率 。 由政 通 切 提
府 专 司 管理 职 能 ． 注 于 政 务 ． 专 实现 政 府 机 构 科 学 设 置 和 精
简统一 ， 底改变“ 而全 、 而全” 彻 大 小 的格 局 。 革 探 索 先从 政 改
府 专 业 性 技 术 服 务 工 作 、 共 卫生 等 面 向社 会 民 生 的服 务 工 公 作 、 众性 文体 工作 、 区 服 务 工 作 人 手 ． 得 成 功 经 验后 再 群 社 取 铺 开 。政 府 相 关 职 能部 门要 对 “ 外包 ” 目进 行 督 促 、 查 、 项 检 考
ｆ 制 改 革 团圃 体
Hale Waihona Puke 关 于 行 政管 理 傩 制 改 量 创 飘 响 研 究
文／ 海 高 新 区管 委 会 课 题 组 滨
天 津 高 新 区 自 １９ ９ １年 正 式 批 准 为 国 家 级 高 新 区 以 来 ． 始 终 发 挥 体 制 机 制 改 革 试 验 区 的示 范作 用 ． 行 探 索 实 践 了 先 “ 区 三 制 ” 管 理 体 制 ，小 机 构 、 服 务 ” 管 理 和 服 务 体 一 的 “ 大 的 系 建 设 走 在 了 全 市 前 列 ． 成 了 对 区 域 发 展 具 有 决 定 作 用 的 形 “ 实 力 ” 实践 表 明 。 满 活 力 的体 制机 制 环 境 是 影 响 高新 软 。 充 区科 学 发 展 的决 定 性 因 素
业 化 、 区 域 经 济 发 展 作 贡 献 、 设 一 流 科 技 园 区 的 历 史 重 为 建 任 ， 为 国家 综 合 配 套 改 革 试 验 区 的领 航 区 ， 要 通 过 政 府 作 更 行 政 管 理 体 制创 新 为 国家 政 务创 新 做 出试 点 。
国企行政管理的常见问题及解决对策
国企行政管理的常见问题及解决对策摘要：国有企业在市场经济中处于主导地位，经过改革开放以来多年的发展，也具备现代化的管理模式。
随着市场经济的逐渐完善和互联网等先进科技企业的成功，国有企业在转型时期也逐渐暴露出其在行政管理方面存在的问题。
本文通过对国有企业行政管理的特点进行分析，来探讨国有企业行政管理中存在的一些问题，并提出相对应的解决措施，供相关人员参考。
关键词：国有企业；行政管理；改革一、前言我国的国有企业基本上都是在计划经济体制下建立，在解放初期的建设和发展中，国有企业的行政管理机构有很强烈的时代特点。
不管是在人事管理还是生产经营管理方面，国有企业都是按照党政机关的形式来建立并且保持下去的。
这样的管理模式一是有利于国家更好的对国有企业进行管理，二是更能够有效的融入到计划经济的体制当中去。
但是随着改革开放的逐渐进行以及市场经济的完善，国有企业在经济改革的浪潮中已经出现了很多缺点和不足，其中既有行政管理体制的落后引起的内部调节问题，也有生产和运营的质量以及服务问题。
尤其是进入二十一世纪后，经济模式信息化网络化的发展，为许多领域提供了便捷高效的服务，同时也有许多企业依托信息网络技术，发展成为具有强大市场竞争力的先进企业。
而有些传统的国有企业，依然在计划经济体制的艰难转型，甚至许多在国有企业改制过程中已经退出市场，走向衰亡。
在市场经济的发展浪潮下，要想能够保持主体经济形势的发展状态，就要主动的进行自我改革。
二、国有企业行政管理中存在的问题国有企业在计划经济时代中所建立起来的行政管理模式存在着很大的弊端，这些弊端也是造成目前国有企业接二连三出现问题的根源，笔者从以下几个方面进行分析。
（一）行政机构复杂，办公效率低我国的国有企业在起初建立行政管理机构时，几乎是照搬党政机关的形式，因此，在企业的管理中与党政机关十分类似。
在进入社会主义市场经济后，国有企业也经过改制后优化了内部结构，将一些附属的机构剥离，实现了相对稳定的行政管理机构。
对国有企业行政管理现状
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目录
• 国有企业行政管理概述 • 国有企业行政管理现状分析 • 国有企业行政管理存在的问题与挑战 • 国有企业行政管理改革与创新的方向与路径 • 国有企业行政管理案例分析
01
国有企业行政管理概述
国有企业行政管理概述 国有企业的定义与特点
01
国有企业是指由国家投资或控股的企 业，其所有权归属于国家，是国民经 济发展的重要支柱。国有企业的特点 包括国家控股、具有较大的影响力、 承担社会责任等。
02
国有企业行政管理现状分 析
国有企业行政管理的历史演变
计划经济时期
市场经济转型期
在计划经济时期，国有企业主要按照 国家计划进行生产和管理，行政管理 的重点在于协调和调度企业内部资源 ，确保生产任务按时完成。此时的行 政管理主要服务于国家计划和指令的 执行。
随着市场经济改革的深入，国有企业 开始面向市场进行经营和竞争。行政 管理需要适应市场环境的变化，逐渐 从以指令和计划为主的模式向以市场 和竞争为导向的模式转变。这个阶段 ，国有企业开始重视战略规划、市场 营销、人力资源管理等方面的行政管 理。
新时代背景下的国有 企业行政管理
在新的时代背景下，国有企业面临着 更加复杂多变的市场环境和竞争态势 。行政管理需要更加注重创新、协调 和风险管理，以支持企业的可持续发 展。
国有企业行政管理的组织架构与职能分工
组织架构
国有企业的行政管理组织架构通常包括高层领导、中层管理和基层员工三个层 次。不同层次之间的信息传递和决策执行都需要遵循一定的流程和规范。
02
行政管理的概念与职责：行政管理是 指企业或组织内部的管理活动，包括 制定计划、组织协调、指挥控制、实 施监督等。行政管理的主要职责是确 保企业或组织的正常运转，提高生产 效率和管理效能。
行政管理在国有企业管理中的作用探讨
行政管理在国有企业管理中的作用探讨摘要：随着我国经济实力的快速提升，我国迎来了高速发展的全新时代，国有企业的规模不断扩大，企业生产经营的内容日益复杂。
目前，我国的国企改革在新的社会经济发展背景下面临全新的机遇和挑战。
唯有加强企业内部的改革创新，才能实现新时期国有企业产业结构的高质量转型升级，确立国有企业在市场竞争中的地位，防范和化解企业在发展中面临的各种风险。
对此，论文对行政管理工作进行了简单介绍，分析了行政管理在国有企业管理中的作用，探讨了提升国有企业行政管理水平的有效策略，以期促进国有企业快速健康发展。
关键词：行政管理；国有企业；管理；作用引言行政部门是相对特殊的部门，其工作内容具有一定的综合性，需要与很多部门之间进行紧密联系。
在大数据时代，企业应该意识到行政事务管理工作的关键，积极了解行政事务管理工作的不足，再对工作形式加以创新，落实每一项工作内容。
1行政管理的相关概述行政管理工作作为整个国有企业中的重要环节，包括行政事务管理、人力资源管理等。
在新时期的国有企业日常管理工作开展过程中，行政管理工作重要程度不断提升，所涵盖的范围也更加广泛。
现阶段下国有企业行政管理对象包括企业经济发展、文化建设、企业内部秩序等多个领域，对于国有企业管理工作的进一步发展具有重要价值。
通过行政管理，建立健全行政管理制度，结合企业内部发展实际与外部社会经济发展，确保国有企业管理计划制定的科学性。
在管理计划制定完成后，下达管理指标与要求，对企业日常管理运营进行安排，促使企业各个部门能够平稳运行，有效维护企业生产经营秩序，保障企业的发展，为企业带来更多经济效益与社会效益。
2行政管理在国有企业管理中的作用首先，行政管理在企业管理工作中的作用是非常重要的，其主要负责对企业内部各个部门、各个岗位的工作进行合理的调控和管理，促进企业运营工作能够有序高效地开展，增进员工之间的沟通联系，促进员工可以在各自的岗位上发挥最大的、最积极的作用。
行政管理体制改革创新项目
行政管理体制改革创新项目一、简政放权简政放权是行政管理体制改革的核心，目的是提高政府效率和透明度，降低行政成本，激发市场和社会活力。
通过简化行政流程，下放权力，使基层单位拥有更多的自主权，提高决策效率和响应速度。
二、放管结合在简政放权的同时，还需要加强对市场和社会的监管。
放管结合的目的是在放松管制的同时，确保市场秩序和社会稳定。
政府需要建立健全监管机制，明确监管职责，实施有效的监管措施，确保市场公平竞争和公共安全。
三、优化服务优化服务是行政管理体制改革的另一个重要目标。
政府需要以提高公众满意度为导向，优化服务流程，提高服务质量。
通过创新服务方式，利用信息技术手段，为公众提供更加便捷、高效的服务。
四、提升效能提升政府效能是行政管理体制改革的重要任务。
政府需要加强自身建设，提高公务员素质，强化执行力。
通过建立健全考核评价机制，实施绩效管理，提高政府工作效率和公共服务水平。
五、科技赋能科技赋能是行政管理体制改革的创新手段。
政府需要利用信息技术手段，推进电子政务建设，实现政务信息共享和业务协同。
通过大数据、人工智能等技术手段，提高政府决策的科学性和精准度，提升公共服务智能化水平。
六、法规建设法规建设是行政管理体制改革的保障。
政府需要加强法治建设，完善相关法律法规，为行政管理体制改革提供法律保障。
同时，政府还需要加强对法律法规的宣传和执行力度，提高公务员的法律意识和执法水平。
七、人才保障人才保障是行政管理体制改革的基础。
政府需要加强人才队伍建设，培养高素质的公务员和专业技术人员。
通过完善人才引进、培养和使用机制，为行政管理体制改革提供人才支撑。
公司行政工作存在问题三篇
公司行政工作存在问题三篇为促进企业的长远发展，在企业管理中应制定具体的行政管理措施和管理制度，实行智能化管理方式，企业行政管理对企业的建设和发展来说，具有十分重要的意义。
今天为大家精心准备了公司行政工作存在问题，希望对大家有所帮助!公司行政工作存在问题1【摘要现在的经济发展是企业竞争的时代，企业在社会中想要生存和发展就要提高企业的核心竞争力。
作为企业发展中重要的一环，企业的行政管理在现代化条件下发展的企业中具有决定性的作用。
企业行政管理作为管理者与员工沟通的桥梁，它的发展情况直接影响着企业的内部状况，在企业的发展中起着关键的作用。
但是随着经济的快速发展，企业迫切的想要提高自身的竞争力的同时，企业行政管理中存在的问题日渐显现出来。
问题没有解决，企业的核心竞争力就不能很好的提高，解决企业管理中存在的问题已经刻不容缓。
通过对企业行政管理作用的阐述，发现企业行政管理问题存在的原因和表现，从根本上提出解决问题的对策。
有效解决企业行政管理的问题，满足当下企业对于核心竞争力的需要，为企业的发展提供有力的保障。
【关键词企业;行政管理;对策引言现如今我国经济中企业的发展虽然迅速，但是企业中行政管理所表现出来的问题也是不可忽视的。
企业的行政管理工作是企业发展的关键点，加强企业行政管理工作提升行政管理质量是提高企业竞争力的有效方法。
促进企业稳定快速的发展，确保企业正常运行，提出解决企业行政管理中遇到问题的解决对策，深层次的对企业行政管理工作进行完善。
一、企业行政管理的内容概说企业行政管理的内容主要分为计划工作、组织工作、指挥工作、控制工作四个方面。
可以看出，企业行政管理的内容相互之间是有着紧密的联系的，企业的行政管理是一个连续性的工作。
计划、组织、指挥、控制，每一个环节都是企业行政管理工作用的重要工作，不能忽视任何一个工作的环节，也不能将一个环节独立出来。
企业的行政管理中就是要注重每个工作内容之间的协调性，这样企业的行政管理工作才能够达到最大的效用。
国有企业行政管理精细化的探索与研究赵泽宇
国有企业行政管理精细化的探索与研究赵泽宇发布时间：2021-10-25T07:28:19.487Z 来源：《中国电业》（发电）》2021年第12期作者：赵泽宇[导读] 面对着时代的飞速进步与行业竞争日益激烈，国有企业在这样的情形下行政管理工作迎来巨大挑战。
而目前我国诸多企业的行政管理工作都面临着一些挑战性问题，集中表现在:人员能力要求提升、制度细致程度要求提升、文化体系建设力度要求提升以及管理技术先进性要求提升等方面。
为此，国有企业需要通过提升行政管理人员的综合工作能力、优化革新行政管理制度体系、强化文化建设力度、优化革新行政管理技术等措施以确保国有企业企业行政管理质量能够得到全面的提升。
赵泽宇身份证号：37290119910907xxxx摘要：面对着时代的飞速进步与行业竞争日益激烈，国有企业在这样的情形下行政管理工作迎来巨大挑战。
而目前我国诸多企业的行政管理工作都面临着一些挑战性问题，集中表现在:人员能力要求提升、制度细致程度要求提升、文化体系建设力度要求提升以及管理技术先进性要求提升等方面。
为此，国有企业需要通过提升行政管理人员的综合工作能力、优化革新行政管理制度体系、强化文化建设力度、优化革新行政管理技术等措施以确保国有企业企业行政管理质量能够得到全面的提升。
关键词：国有企业；行政管理引言对于国有企业而言，做好行政管理工作有利于企业健康发展，更好的发挥国有经济战略支撑作用。
在经济全球化发展背景下，国有企业经营过程中面临的市场竞争更加激烈，为获得更好的发展前景，必须重视行政管理工作，提高市场竞争力。
提升行政管理水平是一项系统性工作，对企业发展至关重要。
为实现这一目标，国有企业需要认识到行政管理的重要性，积极应对相关工作中存在的问题，采取针对性的解决措施，促进国有企业行政管理水平的提升，为国有企业的健康发展奠定坚实的基础。
1国有企业行政管理概述行政管理是国有企业运营管理中非常关键的一环，行政管理工作主要是针对内部日常的事务进行组织、规划、实施与管理，从而有效提升内部信息交流与互动的有效性，完善内部的体系与架构，检查各项制度与规范的执行与落实情况，并结合实际需求不断优化与完善国有企业的内部架构与规章制度。
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关于企业行政管理工作改革创新的相关问题探究
王志锐上海追得贸易发展有限公司
【摘要】企业行政管理工作是整个企业发展和运行的核心，它肩负着推动企业发展、加强企业各个环节沟通的重任。
随着当前企业竞争的日益激烈，企业行政管理的重要性越来越大。
各个企业都通过加强自身的行政管理工作，不断完善企业行政管理工作的改革和创新，为企业经济效益的提升贡献力量。
本文针对怎样提高企业行政管理效率为出发点，从三个方面提出了企业行政管理工作的改革思路，进一步落实了行政管理工作的定位和发展方向。
【关键词】企业行政管理改革创新
一、引言企业的行政管理工作关系到企业内部各个部门、各个环节的有效沟通与合作。
在企业行政管理的运行过程中，其涉及面之深可以具体到每个环节的细微末节。
因此，我们可以说：行政管理工作对于一个企业的发展是至关重要的，它是领导与员工之间交流的桥梁，涉及到企业每位员工的切身利益。
所以，我们必须全面认识到行政管理工作，理清企业行政管理工作的内容，明确行政管理工作的定位，并更好的发挥行政管理工作的效能。
企业行政管理是指在企业的发展过程中，企业为了能够达到一定得企业规划和目标，企业行政管理部门通过企业行政组织机构、按照企业的行政组织机构内部的隶属渠道，采用一定制度、法律、规范以及原则方法对企业进行相关职能型管理的总和。
通常情况下，企业行政管理具有管理、服务和协调三个方面的主要作用。
面对当前企业之间竞争的日益激烈，我国必须充分认识到企业行政管理的重要性。
在企业运行的过程中进一步理顺企业行政管理工作的基本内容，进一步明确行政管理工作的基本定位，进而保证行政管理工作的效率。
要想实现企业行政管理的目标，企业就应该采取积极措施，不断完善企业行政管理工作的改革和创新，为企业经济效益的提升贡献力量。
二、当前企业行政管理工作面临的一些问题１．企业行政管理观念落后。
经济全球化的发展给企业带来了很大的机遇和挑战，企业行政管理的重要性越来越大。
但是，很多企业并没有充分认识到行政管理的重要性，行政管理意识缺乏。
首先，企业管理层的缺乏行政管理意识。
在进行工作规划的过程中，没有认识到行政管理的重要性，往往只是单纯的注重经济效益；其次，企业行政管理工作人员的意识不强，许多工作人员对企业发展的具体情况不了解，不能够保证行政管理措施的有效实施。
２．企业行政管理工作落实不到位。
行政管理部门与生产、销售部门是不同的，在企业中的意义是不能马上就能被看出来的，在企业中处于后台服务。
行政管理部门的工作人员没有对其工作的性质认识到位，认为自己是一个管理者，对高层管理者是一顺百顺，对企业其他部门的人员进行领导。
这样很大程度的挫伤了企业员工的积极性，同样导致企业其他具有实际效益的部门不能与其合作，工作中个行其职，企业的很多工作不能有效的实施，是的企业的各项工作协调困难，无法起到行政管理部门应有的作用。
３．企业行政管理的体制机制不健全。
在当前企业的运行过程中。
企业行政管理制度存在着很多的问题，首先，行政管理规章制度不完善。
在企业的发展过程中，由于行政管理的重要性往往得不到很好的重视，规章制度的建立有时候不能和国有企业的发展实际相适应；其次，企业管理职能分工不明确。
企业人员分工不明确，工作没有具体流程，分工不清楚，责任不明晰，这样往往就会造成企业职能部门工作的交叉混乱，造成了企业运行的整体效率变低，在一定程度上了严重影响工作效率，造成极大资源浪费，阻碍了企业的稳定发展。
三、加强企业行政管理工作改革创新的思路１．加强企业行政管理体制改革。
行政管理制度作为企业行政管理的重要基础，对企业的长远发展有着不可替代的作用。
因此，在企业正常运行过程中，企业行政管理工作都是基于行政管理制度展开的，而制度恰恰也是实践中矛盾最为尖锐的集中点。
如何在企业改革的大环境中，制定适合企业当前运营状态、提高人员工作效率的行政管理制度成为完善企业行政管理体制改革的基础。
同时，在行政管理体制改革的过程中，要加强企业员工的参与。
企业相关人员在制定行政管理制度的时候应该适当的让当事人参与到这样的活动中来，这样的方法可以让所有员工能够更好的接受和执行这些行政管理制度，保证企业行政管理体制改革的顺利实现。
不断有效企业行政管理模式。
随着当前企业竞争的激烈，企业的行政管理模式必须不断优化，坚持政企分开的原则，强化企业行政管理职能，确保企业行政管理措施能够落实。
２．加强企业行政管理的信息化改革。
随着计算机技术与学科的
迅猛发展，行政管理工作的信息化脚步越来越快。
管理信息系统在企业中的作用也越来越明显，甚至处于主导地位。
这使得当今企业行政管理工作都努力向信息化靠拢，逐步实现行政管理工作的全部信息化。
首先，提高企业自动化办公能力。
在企业行政管理工作过程中，要利用电子方式来完成，从而形成一个以计算机网络为中心的行政管理办公自动化系统；其次，完善企业行政管理信息系统。
可以通过电子计算机为行政管理人员提供分析、计划和辅助决策功能，保证行政管理工作的更好开展；再次，优化决策支持系统。
它是一个人机交互式的计算机系统，它利用数据库、模型库、知识库，帮助行政决策者解决相关问题，保证行政管理工作的有序开展，提高行政管理工作的效率。
３．完善企业行政管理工作的定位。
对不同的行政管理层次提出不同的重点和要求行政管理服务于企业，根本目的在于通过为社会提供商品和服务而上层行政机关的主要活动，是规划、决策、控制、沟通等全局性谋取尽可能大的经济效益。
通过充分利用和合理调配企业的人力、工作，追求的是社会总体效率。
重点要从领导方式、决策程序、组织物力、财力、技术等资源，调动广大员工的积极性、主动性和创造性，结构、信息反馈、协调监督等方面改进工作，提高效率。
提高企业的经济效益，保证企业的稳定快速运行。
４．明确企业行政管理发展的方向。
企业行政管理工作的好坏在一定程度上影响着企业的发展，当企业其它工作都取得明显成效时，
这就需要对企业的行政管理进行必要的改善。
企业应当结合自己的情况。
采取各种措施，以便能够推动企业行政管理不断向前发展，进而整体提升企业行政管理水平。
企业的行政管理对象是整个企业，是为企业的发展和运营服务的，无论是企业的管理层还是企业的协调层、服务层。
它们的行政管理工作都是为了服务企业而开展的。
企业的销售、生产等部门由于所负责的工作不同，因而很少承担行政管理工作，这些部门的主管普遍认为，行政管理工作应当由行政部门去做，无须他们出面对其进行协调，这种想法是一种狭隘性的认识，它强制性的将企业的行政管理工作进行了划分。
作为企业各部门的主管要及时改变这种观念。
要认识到行政管理工作需要各个部门的参与，需要所有管理者一起努力完成，进而不断将行政管理的主体范围扩大，以便能够从整体上提高企业的行政管理水平。
总之，对于一个企业而言，行政管理工作在其发展过程中是非常重要的。
所以说，我们必须全面认识到行政管理工作，理清企业行政管理工作的内容，明确行政管理工作的定位，进一步深化企业行政管理改革的步伐，为企业行政管理工作的顺利开展奠定重要的基础。
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