ERP系统在仓储管理中的应用

现代经济信息

在企业管理中，管理主要集中在三个方面，分别是生产控制、物流管理和财务管理。其中生产控制指的是对生产进行计划以及制造过程中的管理，物流管理指的是对产品分销、材料采购以及库存的管理，财务管理主要指的是会计核算以及其他相应的财务管理内容。这三者本身就是集成体，同时相互之间又有很多相互交叉与衔接的地方，如果能够进行有效整合，那么企业管理将更加的有效。ERP系统是将企业的所有资源进行整合，进行集成管理。仓储管理是ERP系统的重要组成部分，同时在仓储管理中运用ERP也能够起到更好的管理效果。

一、仓储管理中ERP运用的优势

(一)运用MRP，从源头上对库存进行控制。利用ERP系统能够从源头上控制物资库存，防止物资出现不必要的挤压。对所提出的需求计划根据物料的用途以及相对应的会计科目进行分类，然后由相关的部门进行严格的审核。通过MRP平衡需求计划、库存状况、可用资源的实际情况来生成合理的采购申请。利用ERP系统能够有效的理顺企业物资供应部门、物资计划管理等各个部门之间的关系，对仓促管理的流程进行细化，明确各自的责任，能够有效的保证计划的准确性和可控性。这样能够有效的盘活库存。

(二)具有信息优势。利用ERP系统进行仓储管理与传统的管理相比具有明显的信息优势。企业能够依托ERP系统的标准流程，积极的开展新的采购模式，防止出现新的积压。为了能够高工作效率、降低采购成本，可以利用ERP系统实现多个品种物资的供应商寄售库存管理，这样能够有效的减少库存资金的占用，使资金的使用率能够有效提高，并能够有效的降低财务费用。

(三)利用ERP系统能够实现物资需求分析。在ERP系统中，有着各种与物品存储与使用的具体信息。根据这些信息能够对企业的物资需求规律进行分析。ERP能够作为数据平台，为供应库存决策支持系统提供需要的数据，然后通过相应的系统对供应物资分类需求进行分析计算，从而能够获得较为科学、准确的相关物资的再订购点和订购批量，将这些数据导入到ERP系统中，那么就能更好的进行仓储管理，解决了企业物资供应管理方面需求与库存中的难点问题。同时还能够对提升ERP系统功能起到补充作用，深化应用ERP系统。

二、ERP运用之后为仓储管理带来的影响

ERP系统正式使用之后，其在企业的供应链的每一个环节都发挥着十分重要的作用，使得供应链中的各种事物都得到了一定程度的优化。但是ERP的部署和使用都会对企业现有的物资管理方法与模式产生一定程度的影响，特别是物流运作的方式以及仓储管理所受到的影响最大，主要表现在以下的几个方面：

库存管理的模式发生了变化。企业的物资库存管理原来多采用的是各用户分散管理。ERP使用之后将物资采办业务都集中起来进行统一的管理。库存管理标准发生了变化。企业原来使用的是多重库存管理标准，ERP使用之后多重标准进一步统一成为物资采办事业部的仓储管理标准。物资验收入库发生了变化。企业原来的物资验收是将所有的物资进行联合验收，ERP使用之后则改进成为了按照统一的标准，由负责物资采办的部门的保管员进行直接的验收，这样有效的提高了验收的时效性。物资出库发生了变化。企业中原来多采用的是用户提出申请，然后由相关的采办部进行审批，接着才是由库房进行发料。而ERP的使用则改变了这一流程，通过ERP用户自行制单审批，而保管员则是见单就发料，使得中间的很多环节都被减少，进而提高效率。结算环节发生了变化。ERP的使用使得“先办单后领料”、“出库即出账”能够得到实现，同时还能够对材料核销环节进行有效的优化，使得结算的时间能够给被缩短，账存与库存能够保持一致。在统计环节上发生了变化。通过对ERP系统中的各种权限进行设置，使得各个岗位的工作能够明确其具体的职责，并且各自有着明确的工作界面，这就能够有效的减少各种重复统计工作，使得员工能够给有充分的时间来完成自己的本职工作。

三、ERP模式下仓储管理发展分析

(一)信息化建设。信息化建设已经有了一段较长的时间，其中物流链信息化建设已经取得了一定的成效，并且得到了有效的优化，不管是运输过程控制、运输系统管理等等都能够通过ERP模式得到有效的优化。在仓促管理中，能够通过定位管理，对仓库区中的物资存量进行有效的管理和优化。从功能上能够建立起模拟可视系统，根据实际需求对进库货物的存放位置进行优化。在库存及出库管理功能上，能够对仓库中每种货品的库存量及存放位置进行计算，然后根据先进先出原则来进行提货，从而能够使得进货出货的效率能够有效提高。对于仓储业务处理，则能够根据各宗指令来填写本仓库各种相应的单据，在确认无误之后进行提交并打印出相应的单据。

(二)物资仓储。利用ERP系统建立起一个区域集中管理配送中心，使得供应商能够根据合同上的具体要求，将企业所需要的采购物资送至配送中心，通过配送中心对这些物资进行验收筛选、包装和分拣，在完成这一系列的工作后，对于那些在规定时间内可发出物资，就采用临时储存方式。如果不需要在短时间的规定时间内发出，那么就需要采用定位储存方式。根据ERP对各供应站库进行重新规划、定位，并且对于非通用物资和急用物资的储存都是由各个作业区供应站来对所在作业区的需要进行负责。而区域集中管理配送中心主要负责的是对各种大宗物资、通用类物资以及以前的积压物资进行存储和分配。利用ERP实现直达配送模式。对于那些生产第一线所急需使用的物质以及各种检维修物资，以及作业区具备存放条件的大宗物资，都能够同ERP系统的调度实现供应商直达送货到现场，并能够让保管员进行现场验收。这能有效的提高效率。

总之，ERP系统的运用对仓促管理的促进作用十分明显，但是同时也对企业的物流管理提出了更高的要求。我们必须要对ERP系统以及企业自身的物流管理和仓储管理现状进行准确的认识，并在此基础上，积极的对当前的物流管理模式和仓储管理模式进行新的探索与改进，大力的提高管理水平，使得第一线的生产能够得到有效保障。

参考文献：

[1]刘俐.现代仓储管理与配送中心运营[M].北京:北京大学出版社,2008．

[2]徐质彬.ERP 系统对企业仓储及物流的集成管理[J].计算机光盘软件与应用,2012(01)．

ERP系统在仓储管理中的运用

钟　卫 中航工业南方航空工业(集团)有限公司

摘要：随着企业信息化建设，ERP系统的使用十分的广泛。文中主要对仓储管理中ERP运用的优势进行了分析，分析了ERP运用之后为仓储管理带来的影响，并就ERP模式下仓储管理发展分析进行了探讨。

关键词：ERP；仓储管理；物流

中图分类号：TH692.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）03-0052-01

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