小企业企业金融服务中心内设部门职责岗位职责及人员配置方案修改
金融合作具体岗位职责说明
金融合作具体岗位职责说明
金融合作涉及多个具体岗位，每个岗位的职责不同。
以下是几个典型的金融合作岗位及其职责说明：
1. 业务发展经理：负责发展和推广金融合作业务，与潜在合作伙伴进行沟通和洽谈，达成合作协议。
负责制定市场开发战略，并与跨部门团队协作，推动合作项目的顺利进行。
2. 风险管理专员：负责风险评估和管理，审核和评估合作项目的风险程度，并制定相应的风险控制措施。
跟进合作项目的执行情况，及时发现并解决潜在风险。
3. 产品经理：负责制定金融合作产品的策略和计划，包括产品定位、市场定位、产品推广等。
与业务发展团队紧密合作，推动产品上线并监督产品运营情况，以确保合作产品的顺利推广和销售。
4. 客户经理：负责与金融合作的客户进行沟通和协调工作，了解客户需求，提供专业的金融咨询和建议，确保顾客满意度并保持良好的客户关系。
5. 财务分析师：负责对金融合作项目进行财务分析和预测，评估合作项目的可行性与收益风险，并提供财务建议。
监督合作项目的财务状况，及时发现问题并提出解决方案。
6. 合规专员：负责合作项目的法律及合规事务，确保合作项目符合相关法规和政策，并代表公司与相关监管机构进行沟通和合作。
以上只是金融合作中的几个典型岗位，实际情况会因公司和合作项目的不同而有所变化。
不同岗位的职责有所重叠，也存在交叉合作的情况。
部门职责权限及任职要求（2篇）
部门职责权限及任职要求编制：审核：批准：版本：编号：st/c19-________________a01目的：为了明确职责权利，理顺工作流程，提高质量、效率，强化岗位职责。
原则：分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确。
适用范围：公司全体员工具体部门职责及权限描述：如下描述总经理岗位职责总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人。
一、职能：1、组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。
2、负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。
3、提出公司组织机构设置方案。
4、提出经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。
5、负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。
6、负责公司投资项目选定。
7、负责审核公司经营费用支出。
8、决定公司各部门人员的聘用和任免。
对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权。
二、权限：1、有权根据公司批准的经营目标、经营方针，制订经营计划，制订实施方案并组织实施。
2、有权根据公司原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度，保证公司服务质量适应客户需求。
3、有权提出公司机构设置建议。
4、有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。
5、有权审核公司经营费用支出和报销。
6、有权对公司员工做出奖惩决定。
三、总经理任职要求：1、专科以上学历，年龄____周岁。
2、熟悉企业业务流程和运营流程。
3、在管理当面有极强的领导技巧和才能，具有先进的管理理念。
4、熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程。
5、熟悉iso9001或ts16949管理体系标准并能实践运用。
6、____年以上相关行业生产管理经验。
综合办公室职能及权限综合办公室负责人事、文秘、档案、后勤、法律和行政事务的综合管理职能机构。
一、职能：1、遵守国家法律法规，贯彻执行公司的各项规章制度，负责制订综合办公室职责范围内的制度，完善有关规定，建立工作流程。
技术部岗位职责及岗位人员配置
技术部岗位职责及岗位人员配置一、部门职责：（一）管理责任1、技术部经理负责（1）结合我公司生产工艺、质量管控要求，对方案商提供的设计方案提出优化实施方案；（2）工艺、检验自动化革新项目策划；（3）国家电网公司技术标准跟进；（4）公司技术队伍建设（技术人员配置、培训、技术管理制度）。
（5）各产品项目设计文件、工艺文件、检验文件、标书技术部分审核。
（二）电表项目责任1、产品项目组（1）项目组设立，由部门经理根据中标情况，抽掉部门产品工程师及工艺工程师临时设立；（2）设项目负责人1名，工艺人员1名，PC软件工程师1名；（3）负责该项目省网公司或二级市场电能表技术协议签订；电能表设计优化；电能表功能性能测试；定制元器件组件确认；设计文件编写（修改）；检验文件编写（修改）；产品线问题解决；完成与生产、质量接口；工艺准备；工艺文件编写；工装设计制作；现场工艺问题解决；生产及质量用自动化软件准备；产品维修技术指导。
（4）二级市场设固定项目组；每组承担多个二级市场表型项目；（5）部门配置3名硬件工程师，2名工艺，1名PC软件工程师，在需要时组件项目组，项目结束，项目组撤销；（6）项目组根据项目难度，周期，项目完成情况，给予项目组成员一定数额的项目奖金，作为管理激励。
2、工艺组（1）设工艺组长1名，工艺员1名；（2）项目工艺员配属于在线项目组，配合项目负责人完场该项目组所有工艺工作。
（3）非项目组工艺员按照工艺组长的要求，完成工艺革新项目及日常工艺巡线工作，监督生产部门工艺执行情况；（4）负责公司内部生产、检验设备的维修、维护、保养及厂区内电源、网络、办公设备保运。
3、软件组（1）设软件组长1名，PC软件工程师1名；（2）项目软件工程师配属于在线项目组，配合项目负责人完场该项目组所有生产及检验用自动化软件。
（3）非项目组软件工程师，根据部门经理的要求，参与公司技术革新项目，完成技术革新项目涉及的自动化软件设计。
4、文控（1）设文控员1名（3）协助制造中心负责人完成制造中心生产任务计划、生产任务实施进度跟踪、生产数量汇总汇报、生产计件人员工资核算、制造成本单价核算、K3管理系统BOM录入。
技术部岗位职责及岗位人员配置
技术部岗位职责及岗位人员配置一、部门职责：（一）管理责任1、技术部经理负责（1）结合我公司生产工艺、质量管控要求，对方案商提供的设计方案提出优化实施方案；(2）工艺、检验自动化革新项目策划；（3）国家电网公司技术标准跟进;（4)公司技术队伍建设(技术人员配置、培训、技术管理制度）。
（5）各产品项目设计文件、工艺文件、检验文件、标书技术部分审核。
（二）电表项目责任1、产品项目组（1）项目组设立，由部门经理根据中标情况,抽掉部门产品工程师及工艺工程师临时设立；（2）设项目负责人1名，工艺人员1名，PC软件工程师1名；（3）负责该项目省网公司或二级市场电能表技术协议签订；电能表设计优化；电能表功能性能测试；定制元器件组件确认；设计文件编写(修改）；检验文件编写（修改）;产品线问题解决；完成与生产、质量接口;工艺准备；工艺文件编写；工装设计制作；现场工艺问题解决；生产及质量用自动化软件准备；产品维修技术指导。
（4）二级市场设固定项目组；每组承担多个二级市场表型项目;(5）部门配置3名硬件工程师，2名工艺，1名PC软件工程师，在需要时组件项目组，项目结束，项目组撤销；(6）项目组根据项目难度，周期,项目完成情况，给予项目组成员一定数额的项目奖金，作为管理激励。
2、工艺组(1)设工艺组长1名，工艺员1名；（2)项目工艺员配属于在线项目组,配合项目负责人完场该项目组所有工艺工作.(3）非项目组工艺员按照工艺组长的要求，完成工艺革新项目及日常工艺巡线工作，监督生产部门工艺执行情况；（4）负责公司内部生产、检验设备的维修、维护、保养及厂区内电源、网络、办公设备保运.3、软件组（1）设软件组长1名，PC软件工程师1名；（2）项目软件工程师配属于在线项目组,配合项目负责人完场该项目组所有生产及检验用自动化软件。
（3)非项目组软件工程师,根据部门经理的要求，参与公司技术革新项目，完成技术革新项目涉及的自动化软件设计。
4、文控（1)设文控员1名（3）协助制造中心负责人完成制造中心生产任务计划、生产任务实施进度跟踪、生产数量汇总汇报、生产计件人员工资核算、制造成本单价核算、K3管理系统BOM录入。
融资部岗位职责
融资部岗位职责
融资部通常是金融机构、大型企业或投资机构中的一个部门，负责筹集融资资金，并管理和优化融资资本的使用。
以下是融资部的主要职责：
1. 融资策划：负责制定和执行融资策略，包括确定融资需求、优化融资结构、选择融资方式等，以满足公司的发展和资金需求。
2. 融资申请：负责编制融资申请材料，与金融机构、机构投资者等进行沟通和谈判，以获取融资机会，确保筹集到所需的融资金额。
3. 融资关系管理：与金融机构、机构投资者等建立和维护良好的关系，了解市场动态和融资机会，积极寻找并协商融资合作机会。
4. 融资项目管理：负责跟踪和管理融资项目的进展，包括对融资流程的把控、融资文件的归档和管理、融资账务的核算等。
5. 资金管理：负责对融资资金的使用和协调，合理分配和优化资金结构，以最大程度地提升资金利用效率和收益率。
6. 风险控制：负责评估和控制融资风险，建立和完善融资风险管理制度，包括制定风险预警机制、设定风险阈值、开展风险评估等。
7. 数据分析和报告：负责融资相关数据的收集、整理和分析，编制融资报告和分析报告，为管理层决策提供支持和参考。
8. 团队管理和培养：负责团队的组建、管理和培养，向下属提供指导和支持，提高团队绩效和效率。
总而言之，融资部门的主要职责是为公司提供资金筹集和管理的支持，以满足企业的融资需求，并保证融资资金的有效利用和风险控制。
商业银行小微金融服务优化分析
商业银行小微金融服务优化分析摘要：商业银行提供小微金融服务，能够有效促进金融行业的可持续发展。
当前社会中的小微企业数量较多，涉及到的行业以及地域比较广泛，给商业银行的金融服务开展带来了较大的压力，需要积极进行商业银行小微金融服务优化。
本文主要分析了商业银行小微金融服务存在的问题，重点研究了商业银行小微金融服务优化措施。
关键词：商业银行；小微金融；服务优化近些年来越来越多的商业银行积极响应政府的号召，大力拓展小微企业信贷市场，为小微企业提供小微金融支持，有助于带动社会经济的创新发展。
社会当中的小微企业数量十分庞大，地位非常重要，是推动国家经济发展的重要动力，因此商业银行需要对小微企业客户群体加强重视，切实履行社会职责，提升服务功能的覆盖面积，实现小微企业成功融资，促进国民经济创新发展。
一、商业银行小微金融服务现存问题1.风险识别技术具有局限性商业银行建设出的监控体系以及信用评级体系都存在于大概群的情况，个体具有差异化特点，但是商业银行对于群体风险特征认知水平不足，无法支持商业银行提供批量化的营销模式。
当前行业政策具有局限性，只鼓励熟悉行业的发展，再加上地区经济环境存在的巨大差异，导致商业银行的政策指导意义并不突出和明显，没有把风险应用工具应有的效果发挥出来。
商业银行监管者与被监管者、前台与后台之间对于风险范围、风险明确的尺度不一，并且小微企业客户经理频繁更换，无法真正保证客户经理业务素质满足要求。
2.业务流程不具备市场竞争力优势当商业银行制定出来的授信业务流程与大型、中型企业的授信业务流程基本相同，其中存在的区别主要是评审方式不同[1]。
在商业银行小微金融服务当中，中小企业的授信业务处理次数以及手工签字次数略少于大型、中型企业的信贷业务，并且业务在逐年增长的前提条件下，较长业务的流程难以实现形势的变化和发展。
3.当前的制度和寿险管理模式影响了批量化的营销管理当前商业银行具备的信贷管理要求，并没有提前考虑好小微企业的情况，缺少了标准化和模块化的营销服务方案，导致无法及时应对小微企业存在的风险因素以及信息不对称的情况。
关于机构设置及人员配置的建议方案(相关材料)
关于机构设置及人员配置的建议方案公司各部门、门店：为规范公司内部管理机制，科学核定各部门、门店岗位设置、人员编制，有效挖掘员工潜能，精简机构、节约成本、提高工作效率并有效控制人员总量，优化人员结构，公司拟重新进行机构设置和人员配置，对现有工作岗位及人员进行全面优化。
现将有关事宜通知如下：一、加强工作领导与协调，做好分工（一）成立岗位及人员优化工作领导小组。
组长：总经理顾问：总经理顾问成员：副总经理及班子成员成员：各部门、门店负责人领导小组设办公室，负责日常工作，由兼任工作小组办公室主任。
（二）做好职责分工：1、工作小组总揽全局，指导岗位优化及人员优化工作的具体开展，审定相关方案并提供决策意见。
2、总经理、副总经理负责监督各部门、门店岗位优化及人员优化工作的执行情况，并对方案进行审核、裁定；3、小组办公室负责汇总整理，最终形成岗位优化、人员优化方案，对具体优化工作过程提供技术指导，负责对各部门、门店优化方案的审核、汇总、存档工作，并有权根据公司战略及公司总体目标、部门、门店工作职责等要素提出修改意见和建议；4、各部门、门店负责人作为岗位及人员优化的第一负责人，负责完成各自管理范围的定岗、定编、定员及人员优化工作，负责提出本部门、门店的岗位优化及人员优化方案；5、综合办负责与各部门、门店对接，督办各部门、门店岗位及人员优化工作的执行，资料收集、文件的传递、报批及审核工作。
二、机构设置方案及编制根据公司实施的门店承包经营战略和未来发展方向，公司总部管理机构设置“综合办公室、财务中心、运营中心、配送中心和食品食材加工中心”。
其中“食品食材加工中心”为实行单独经济核算的营业主体。
唐山定岗定员定编表部门岗位名称人数合计部门职责与职能备注综合办公室8 负责行政管理、总部后勤、人力资源等工作财务中心财务10负责公司财务会计、税务筹划、证照管理、资金管理、贷款融资等信息负责系统维护、硬件管理、数据收集、分析对比等运营中心运营 5 18 负责门店运营管理监督等发展负责租金、招商、设备房屋巡检维修等企划负责营销策划、宣传推广、活动组织实施等电商负责电子商务营销、线上管理等采购13 负责商品的基地开发、渠道维护、价格对比、商品市调、自有品牌发展等配送中心 6 负责配送中心的招商招租、管理运营，自采商品的配送运输，库房场地、运输车辆、设备管理等加工中心18 负责大众主食、熟食、糕点等产品的生产加工，实行独立核算根据业务增减合计60确定部门负责人，由部门负责根据工作需要设定岗位，在部门职责与职能框架下制订岗位职责，选用本部门的岗位工作人员；选用部门岗位工作人员不得超出规定编制人数。
企业金融岗位职责
企业金融岗位职责1. 岗位概述企业金融岗位是负责企业的财务管理和金融决策的重要岗位。
企业金融岗位职责主要包括财务规划和分析、资金管理、投资风险评估和控制、财务报告和分析等方面。
2. 职责细则2.1 财务规划和分析•负责制定企业财务目标和计划，参与制定财务预算。
•分析和评估企业的财务状况和经营情况，提出改进建议。
•负责进行财务指标分析和财务比例分析，为经营决策提供依据。
2.2 资金管理•负责企业资金的筹措、安排和管理。
•监控企业资金流入和流出情况，进行资金预测和计划。
•管理企业的银行账户和现金流量，确保资金的充分利用和安全性。
2.3 投资风险评估和控制•开展投资项目的可行性研究和风险评估，提出投资建议。
•监控投资项目的资金使用情况，确保资金的合理利用和风险控制。
•负责投资项目的财务管理和绩效评估，提供决策支持。
2.4 财务报告和分析•负责编制和分析财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表。
•定期向企业的高层管理人员提供财务分析报告，为决策提供指导。
•参与企业年度审计工作，确保财务报表的准确性和合规性。
3. 岗位要求•具备良好的财务分析和决策能力，能够独立进行财务分析和风险评估。
•熟悉企业财务管理和金融决策的理论和实践，具备相关经验者优先。
•具备较强的沟通和协调能力，能够与跨部门的合作伙伴有效沟通和协调工作。
•具备扎实的财务和会计知识，熟练运用财务软件和工具。
•具备较强的团队合作精神和责任心，能够承担工作压力和具备独立解决问题的能力。
注意：以上为企业金融岗位的一般职责和要求，具体要求会根据企业的特点和岗位级别有所差异。
以上内容仅供参考，实际岗位要求以招聘信息为准。
银行金融市场部的岗位职责范文(2篇)
银行金融市场部的岗位职责范文
1.负责分行理财及自营资金投资非标准化债权、股票质押、配资、证券化产品及其他创新资管业务资产引入、业务指导、产品方案设计及营销管理工作;
2.负责协助经营单位挖掘客户资管投融资需求，制订业务方案并跟进项目尽调谈判、业务审批、合同审核、放款等全流程;
3.负责资管业务相关数据统计、定期跟进资管业务监管政策、市场动态、同业同类业务开展情况及市场创新情况;
4.负责根据行内外政策制度，细化资管业务管理办法、操作流程、实施细则，并定期对经营单位进行培训;
5.负责根据行内外政策组织资管业务存续期管理，对风险项目进行处置;
6.负责资管业务其他相关工作。
银行金融市场部的岗位职责范文（二）
1.负责分行理财及自营资金投资非标准化债权、股票质押、配资、证券化产品及其他创新资管业务资产引入、业务指导、产品方案设计及营销管理工作;
2.负责协助经营单位挖掘客户资管投融资需求，制订业务方案并跟进项目尽调谈判、业务审批、合同审核、放款等全流程;
3.负责资管业务相关数据统计、定期跟进资管业务监管政策、市场动态、同业同类业务开展情况及市场创新情况;
4.负责根据行内外政策制度，细化资管业务管理办法、操作流程、实施细则，并定期对经营单位进行培训;
5.负责根据行内外政策组织资管业务存续期管理，对风险项目进行处置;
6.负责资管业务其他相关工作。
中心组织架构及部门、岗位职责
多仑玖号营客群服务中心〃多仑玖号营〃客群服务中心是集落地接待和客群营销为一体的综合协 调部门，是招徕并接待游客，推销公司产品、为游客提供各种综合服务的部 门；是营销最后归口和后续客源市场的延展地，也是现场协调和政策灵活调 控的部门。
同时，它也是游客留下第一印象和最后印象的地方，因此中心的 服务质量直接反映〃多仑玖号营〃整体服务水平。
客群服务中心立足服务， 面向多仑玖号营各业务领域客户群，为客户提供各项业务咨询和服务，维护 多仑玖号营在营销售后过程中与客户的良好关系，提升客户对公司服务、产 品、销售、服务质量等的美誉度和忠诚度，塑造良好的企业社会形象；完成 客户满意度调查，促进客户满意度不断提升，为销售和售后工作提供有力支 持；有效整理收集客户信息数据，建立客户信息数据库，并完成客户信息数 据分析；策划和组织实施VIP 客户服务策略，制定VIP 客户服务规范，树立 多仑玖号营的品牌，提高客户满意，提升多仑玖号营服务形象和社会声誉。
一、组织架构及设置说明营销部业务受理（内勤） 客群服务 质量监督会员咨询受理组r1 回访调查组V I P接待业务拓展客群服务中心由经理、主管（营销主管、客服主管X总台接待（散客接待I 社团接待（业务考察接待、重要接待、数据统计、内勤、质量监督、商务服务和导游服务等编制人数：（组建初期可考虑各项运营业绩及成本的比例关系，以及人员业务能力的因素，现有人员可一人兼任数职，提高业务熟练程度，随着业务领域的逐步开展、服务业务能力的提高及业务量的逐步，再考虑增加人数。
）人员配置：25人。
（I附）表一:中心任务（）营销执行：公司整体营销计划制定的配合工作，包括市场调研、业务接洽等，以及营销计划制定完成后的具体执行。
（2）推销产品：负责受理团体及VIP客人预订，并随时通过宣传向没有预订的过路散客推销客房、VIP会员卡以及公司各种肉类产品等。
（3）提供服务：为游客提供各种综合服务，包括商务服务、咨询服务以及VIP客户服务等。
关于支持商业银行进一步改进小企业金融服务的通知(银监会)
支持商业银行进一步改进小企业金融服务的通知为深入贯彻落实党中央、国务院的战略部署，着力解决小企业融资方面的突出问题，支持商业银行进一步改进小企业金融服务，近日，中国银监会发布了《支持商业银行进一步改进小企业金融服务的通知》（以下简称《通知》），以下作一评析。
一、指导商业银行重点支持符合国家产业和环保政策、有利于扩大就业、有偿还意愿和偿还能力、具有商业可持续性的小企业的融资需求。
二、引导商业银行继续深化六项机制（利率的风险定价机制、独立核算机制、高效的贷款审批机制、激励约束机制、专业化的人员培训机制、违约信息通报机制），按照四单原则（小企业专营机构单列信贷计划、单独配置人力和财务资源、单独客户认定与信贷评审、单独会计核算），进一步加大对小企业业务条线的管理建设及资源配置力度，满足符合条件的小企业的贷款需求，努力实现小企业信贷投放增速不低于全部贷款平均增速。
三、鼓励商业银行先行先试，积极探索，进行小企业贷款模式、产品和服务创新，根据小企业融资需求特点，加强对新型融资模式、服务手段、信贷产品及抵（质）押方式的研发和推广。
四、优先受理和审核小企业金融服务市场准入事项的有关申请，提高行政审批效率。
对连续两年实现小企业贷款投放增速不低于全部贷款平均增速且风险管控良好的商业银行，在满足审慎监管要求的条件下，积极支持其增设分支机构。
此条对银行的吸引力不足，对于四大国有银行等大银行而言，其网点已基本覆盖全国；对于其他小银行而言，存在成本等问题。
五、督促商业银行进一步加强小企业专营管理建设。
对于设立“在行式”小企业专营机构的，其总行应相应设立单独的管理部门。
同时鼓励小企业专营机构延伸服务网点，对于小企业贷款余额占企业贷款余额达到一定比例的商业银行，支持其在机构规划内筹建多家专营机构网点。
六、鼓励商业银行新设或改造部分分支行为专门从事小企业金融服务的专业分支行或特色分支行。
七、对于小企业贷款余额占企业贷款余额达到一定比例的商业银行，在满足审慎监管要求的条件下，优先支持其发行专项用于小企业贷款的金融债，同时严格监控所募集资金的流向。
金融市场部专员的工作职责
金融市场部专员的工作职责
1. 参与制定和实施市场推广计划，以增加公司产品或服务的知名度和销售量。
2. 负责研究市场动态、竞争对手和潜在客户，为制定市场战略提供数据支持。
3. 协助撰写和编辑营销材料，包括宣传册、网站内容、市场活动宣传物等。
4. 进行市场调研和数据分析，研究市场趋势和客户需求变化。
5. 管理和维护客户关系，与客户沟通，了解客户需求并提供解决方案。
6. 组织和协调市场活动和推广活动，包括展会、研讨会和宣传活动等。
7. 跟踪市场营销活动的效果，并根据结果进行调整和优化。
8. 协助市场部门其他工作任务，包括市场预算管理、数据统计和报告等。
需要具备以下技能和能力:
1. 优秀的市场推广和营销策划能力。
2. 出色的沟通和协调能力，能够与团队成员和客户进行良好的合作。
3. 熟悉市场调研和数据分析方法，能够解读和利用市场数据。
4. 具备良好的组织和时间管理能力，能够有效安排和执行工作任务。
5. 熟悉金融产品和市场，了解金融行业的发展趋势和法律法规。
6. 精通办公软件和相关市场营销工具，例如PowerPoint、Excel、市场调研工具等。
7. 具备团队合作精神和积极主动的工作态度，能够适应高压和快节奏的工作环境。
某银行小企业金融服务中心组织架构及人员配置方案
某银行小企业金融服务中心组织架构及人员配置方案银行小企业金融服务中心组织架构及人员配置方案：一、组织架构1.总经理：负责全面管理和决策金融服务中心的运营，制定年度发展目标和战略规划，协调各部门之间的工作关系。
2.市场部：负责市场调研、推广、市场推广、销售等工作。
3.信贷部：负责小企业信贷审批、风险控制以及后期的贷后管理工作。
4.财务部：负责财务管理，包括资金管理、预算管理、财务分析等。
5.风险管理部：负责制定风险管理策略，评估和控制风险，确保金融服务的稳定和安全性。
7.培训部：负责员工培训与发展，提升员工的专业素质和服务水平。
8.技术部：负责系统开发、维护和运营，确保金融服务的信息化和数字化。
9.行政部：负责行政管理和后勤支持，包括人力资源管理、办公设施维护等。
1.总经理：1名，负责全面管理和运营金融服务中心，具备丰富的金融服务经验和管理能力。
2.市场部：2名市场推广人员，负责市场调研、推广、销售等工作。
3.信贷部：3名信贷审批人员，负责小企业信贷审核及后期的贷后管理工作。
4.财务部：2名财务人员，负责资金管理、预算管理、财务分析等工作。
5.风险管理部：2名风险管理人员，负责制定风险管理策略、评估和控制风险。
7.培训部：1名培训人员，负责员工培训与发展，提升员工的服务水平。
8.技术部：2名技术人员，负责系统开发、维护和运营，确保金融服务的信息化和数字化。
9.行政部：2名行政人员，负责行政管理和后勤支持。
三、工作流程1.市场部负责市场调研，通过市场推广和销售活动获取潜在客户。
3.市场部将客户需求反馈给信贷部，信贷部进行审批，根据客户需求和风险评估制定贷款方案。
4.财务部负责资金管理，根据信贷部的贷款方案安排资金发放。
5.风险管理部负责评估和控制风险，在贷款发放后进行贷后管理。
6.培训部负责员工培训，提升员工的专业素质和服务水平。
7.技术部负责系统开发、维护和运营，确保金融服务的信息化和数字化。
8.行政部负责行政管理和后勤支持，包括人力资源管理和办公设施维护等工作。
关于机构设置及人员配置的建议方案
关于机构设置及人员配置的建议方案公司各部门、门店：为规范公司内部管理机制，科学核定各部门、门店岗位设置、人员编制，有效挖掘员工潜能，精简机构、节约成本、提高工作效率并有效控制人员总量，优化人员结构，公司拟重新进行机构设置和人员配置，对现有工作岗位及人员进行全面优化。
现将有关事宜通知如下：一、加强工作领导与协调，做好分工（一）成立岗位及人员优化工作领导小组。
组长：总经理顾问：总经理顾问成员：副总经理及班子成员成员：各部门、门店负责人领导小组设办公室，负责日常工作，由兼任工作小组办公室主任。
（二）做好职责分工：1、工作小组总揽全局，指导岗位优化及人员优化工作的具体开展，审定相关方案并提供决策意见。
2、总经理、副总经理负责监督各部门、门店岗位优化及人员优化工作的执行情况，并对方案进行审核、裁定；3、小组办公室负责汇总整理，最终形成岗位优化、人员优化方案，对具体优化工作过程提供技术指导，负责对各部门、门店优化方案的审核、汇总、存档工作，并有权根据公司战略及公司总体目标、部门、门店工作职责等要素提出修改意见和建议；4、各部门、门店负责人作为岗位及人员优化的第一负责人，负责完成各自管理范围的定岗、定编、定员及人员优化工作，负责提出本部门、门店的岗位优化及人员优化方案；5、综合办负责与各部门、门店对接，督办各部门、门店岗位及人员优化工作的执行，资料收集、文件的传递、报批及审核工作。
二、机构设置方案及编制根据公司实施的门店承包经营战略和未来发展方向，公司总部管理机构设置“综合办公室、财务中心、运营中心、配送中心和食品食材加工中心”。
其中“食品食材加工中心”为实行单独经济核算的营业主体。
唐山定岗定员定编表确定部门负责人，由部门负责根据工作需要设定岗位，在部门职责与职能框架下制订岗位职责，选用本部门的岗位工作人员；选用部门岗位工作人员不得超出规定编制人数。
三、岗位及人员优化实施办法（一）、岗位优化方案及步骤：1、定岗：部门、门店负责人按照“目标明确、分工协作、责权利对等”的原则，根据部门、门店工作职责对工作任务进行分解；将任务按照类别进行分组并确定执行每组任务的岗位设置。
小企业企业金融服务中心内设部门职责、岗位职责及人员配置方案修改
吉林银行小企业金融服务中心组织架构及人员配置方案行领导：根据《吉林银行中小企业金融业务体制改革实施方案》，吉林银行小企业金融服务中心（以下简称“中心”）拟定了与之配套的《吉林银行小企业金融服务中心组织架构及人员配置方案》，具体内容如下：中心将实行总裁负责制。
总裁下设四名总监。
即：市场总监、创新推动总监、运营总监和风险总监。
推选一名总监担任副总裁，风险总监由总行风险管理部派驻。
中心设置：市场分析及品牌建设部、产品研发部、市场营销部、业务运营部、作业监督部、风险管理部、计划财务部、综合管理部，松原分中心。
一、中心领导层1、总裁:负责中心全面工作,总体协调各总监及各部门的工作,对总监进行绩效评估，制定中心总体的战略,让中心所有的部门和员工都能够围绕中心的战略协同运转。
2、市场总监：按照中心总体战略规划和产品服务特征，合理利用中心内部资源、开发外部资源，对目标市场进行定位和分析。
合理制定市场开发的战略、策略，拟定计划并推进实施，并在实施过程中进行协调、控制、调整和修正，以保证目标的实现。
分管部门：市场分析及品牌建设部、市场营销部、松原分中心。
3、创新推动总监：根据中心的目标客户和目标市场，对小企业金融服务产品进行研发、推广及创新工作，并负责对全行小企业客户经理新产品的培训工作，组织开展投行业务和中间业务。
分管部门：产品研发部。
4、运营总监：制定并执行中心的战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；确保中心业务运营指标和年度发展计划的顺利完成；协调各部门的工作，全面保证中心各项工作的正常运转，建设和发展优秀的运营队伍；完成总经理临时交办的其他任务。
分管部门：业务运营部、作业监督部、计划财务部、综合管理部。
5、风险总监：风险总监由总行风险管理部派驻。
负责全面防范和控制全行中小企业金融业务中存在的法律风险；组织落实总行风险管理部的风险管理政策；监督分管条线做好尽职检查、风险分类、风险预警、贷后检查等工作。
名企参考：上海银行组织结构及部门职责
上海银行组织结构及部门职责目录一、组织结构 (3)二、主要部门职责 (4)1、董事会办公室 (4)2、监事会办公室 (4)3、公司业务部 (4)4、小企业金融服务中心 (4)5、政府与集团客户部 (5)6、新型机构部 (5)7、投资银行部 (5)8、海外业务部 (5)9、金融市场部 (6)10、资产管理部 (6)11、零售业务部 (6)12、私人银行与财富管理部 (7)13、信用卡中心 (7)14、渠道管理部 (7)15、计划财务部 (7)16、运营管理部 (8)17、风险管理部 (8)18、授信审核部 (8)19、授信管理部 (8)20、审计部 (9)21、法律合规部 (9)22、办公室 (9)23、人力资源部 (9)24、信息技术部 (10)25、现金中心 (10)26、事务部 (10)27、监察室 (10)上海银行组织结构及部门职责一、组织结构二、主要部门职责1、董事会办公室（1）拟定和修订本行章程等公司治理制度；（2）筹备股东大会、董事会及董事会各专门委员会会议；（3）负责本行信息披露、投资者关系、股权和证券事务管理；（4）组织实施和协调外部审计等2、监事会办公室（1）拟定和修订监事会监督工作的内容、标准和议事规则；（2）落实监事会履行对本行股东大会决议、董事会决策执行情况和国有资产增值保值的监督职责等3、公司业务部（1）制定并组织实施本行公司业务发展规划，研究分析公司业务目标市场，牵头制定年度营销指导意见并组织实施推进；（2）制定公司业务营销管理制度，实施年度产品创新计划和公司客户分类管理；（3）负责公司业务客户经理、产品经理、评审审批人员队伍管理；（4）负责权限内公司本外币授信业务的集中审查和审批，实施本行公司授信业务规范性管理等。
4、小企业金融服务中心负责本行小企业金融业务经营管理和专项风险管理，推进建设银证合作、银担合作、银园合作、银投合作等各类小企业金融合作平台，设计、制定和推广适合小企业特点的各类金融专属产品和服务方案等5、政府与集团客户部（1）制定并组织实施本行政府与集团客户（含政府与公共事业客户、集团性客户、非金融机构发起设立的金融租赁公司、财务公司和汽车金融公司等）业务和现金管理业务发展规划；（2）负责相关目标设定、策略设计、关系管理与营销推进等工作；（3）协调本行各分支机构的整体营销，制定管辖客户的统一授信等6、新型机构部推动本行新型机构业务和资产托管业务的市场开拓、营销管理以及托管产品的日常运作工作，建立新型机构专业服务体系，搭建各类业务平台，组织实施各分支机构新型机构业务的营销指导和考核管理等7、投资银行部（1）制定并组织实施本行投资银行业务（含债券承销及销售交易、资产证券化业务、并购重组业务、股权业务、场外市场业务、投融资咨询、投行类财务顾问及综合金融服务等）发展规划，制定相关规章制度、推动市场开拓和营销管理；（2）牵头设计与投行业务相关的综合金融服务方案；（3）推动相关品牌建立和宣传等8、海外业务部（1）推动跨境业务的市场开拓和营销管理，设计、开发、管理和推广跨境业务产品；（2）推进两岸三地金融服务平台建设和沪港台“上海银行”各条线业务合作；（3）开展与代理行在国际结算、贸易融资、货币清算等方面的营销与合作等。
小微企业金融服务知识竞赛题
小微企业金融服务知识竞赛题一、必答题1．按照惯例，小企业的流动资产速动比率( A )为最佳。
A 等于1B 大于1C 小于1D 越大越好2．银行在（ B ）允许的范围内，应探索在动产和权利上设置抵押或质押，灵活采用担保方式，增加担保物品种，在方便小企业取得贷款的同时，增强对借款人的还款约束，提高贷款偿还的可靠性。
A 银监局B 法律法规C 人民银行D 本行规定3．小企业的竞争优势是一种( B )。
A 技术优势B 比较优势C 垄断优势D 创新优势4．客户经理应对客户提供的资料以及所收集信息的合法性、真实性进行核实，核实的过程和结果应予以记载。
核实应以（B）为主。
A 电话访谈B 实地调查C 间接调查D 外部调查5．银行应充分利用贷款利率放开的市场环境，在小企业贷款上引入贷款利率的（ A ）机制。
A 风险定价B 自由竞争C 双方协商 D最大收益6．银行应创新小企业授信业务，完善业务流程、风险管理和内部控制，着重建立和完善小企业授信( D )。
A三项机制B 四项机制C 五项机制 D六项机制7．银行开展小企业贷款业务实行客户经理制，在具体管理中实行（A）原则。
A 四只眼睛 B两只眼睛 C单人调查8．在小企业的经营发展过程中，能够准确地反映它的基本价值观、信念或行为，以及行为准则的观念，就是小企业的( C )。
A.基本原则B.基本准则C.经营理念D.基本方针9．根据新的企业划分标准，对于房地产行业而言，营业收入（）万元以下或资产总额（）万元以下的为微型企业。
（ C ）A 100 1000B 200 2000C 100 2000D 200 100010．小企业授信应以客户为导向，建立灵活适用的授信工作机制，在授信（ ABC ）等方面满足小企业灵活、多样的信贷需求。
A金额 B利率 C期限 D品种11．根据新的企业划分标准，对于批发业而言，从业人员（）人以下或营业收入（）万元以下的为微型企业。
( A )A 5 1000B 10 1000C 5 500D 10 50012．根据《宁夏银监局关于进一步改进小型微型企业金融服务的意见》要求，专项金融债所对应的单户授信总额（500 ）万元（含）以下的小型微型企业贷款，在报属地监管部门备案后，计算“小型微型企业调整后存贷比”时，可在分子项中予以扣除。
建设银行企业社会责任案例
建设银行企业社会责任案例建设银行企业社会责任案例案例1.振兴经济，支持国家重点产业项目案例2.服务“三农”，提供全面的农村金融服务案例3.开拓创新，支持中小企业发展案例4.支持环保推行绿色信贷案例5.关注民生创新产品服务案例6.回报社会支持公益事业案例1.振兴经济，支持国家重点产业项目2009年，为贯彻国家“保增长、扩内需”政策要求，我行进一步优化信贷结构，将投放重点放在基础设施、国家4万亿投资项目以及国家振兴产业等领域，为实体经济发展提供了有力的支持和保障。
加大对国家四万亿投资项目的支持力度。
截至2009年末，我行共参与支持国家四万亿投资项目446个，其中，国家级政府投资项目156个，省级政府投资项目290个。
投入四万亿投资项目的贷款余额共2,278亿元，其中，国家级项目余额877亿元，省级项目余额1,401亿元，主要集中在交通、能源和城市基础设施等领域，为促进国民经济的恢复和增长做出贡献。
加大对国家“十大产业振兴规划”相关行业的支持力度。
根据国家陆续出台的钢铁、汽车、船舶、石化等十大重点产业调整和振兴规划，我行认真研究、细化政策，有效指导了全行制造业的信贷投放。
截至2009年末，对十大振兴产业贷款余额合计8357.95亿元，新增1450.96亿元。
加大对基础建设项目的支持力度。
截至2009年末，我行基础建设领域1贷款余额15,352.18亿元，占全行对公非贴现贷款总量的46.01%；比年初新增3,489.82亿元。
案例2.服务“三农”，提供全面的农村金融服务发展农村金融业务2009年，我行制定了《中国建设银行“三农”行业信贷营销指引》,对支持“三农”发展的重点区域、重点行业、重点产品进行了明确。
把涉农信贷列为加大信贷投入的行业领域，加强与水利、农业等部门的信息沟通交流，及时掌握农田水利等农村基本建设的项目储备和安排，加强信贷投入。
截至2009年末，我行涉农贷款余额5537.47亿元，比年初增长了38.39%。
中小型金融服务企业人员配置
中小型金融服务企业人员配置其次，中小型金融服务企业还需要配置一定数量的支持业务人员。
支持业务人员主要负责企业后勤、市场营销和信息管理等非核心业务。
他们的工作涉及企业内外部各个环节，如行政管理、人力资源、宣传推广和信息系统管理等。
支持业务人员的配置对于企业的正常运作和发展同样重要。
中小型金融服务企业应充分考虑企业规模、运营需求和预算等因素，合理配置支持业务人员的数量和专业能力。
此外，企业还可以利用现代技术手段，提高支持业务人员的工作效率，如引入信息化系统、自动化办公设备等。
另外，中小型金融服务企业还可以适当配置部分兼职人员或外包服务。
兼职人员可以在企业需要时提供临时性的劳动力支持，帮助企业应对突发情况或繁忙时段的工作需求。
外包服务则可以将一些非核心业务委托给专业的服务机构或个人，降低企业的运营成本。
中小型金融服务企业可以根据业务特点和需求，合理配置兼职人员或外包服务，以提高企业的灵活性和效益。
最后，中小型金融服务企业应重视人才培养和绩效管理。
企业应定期组织培训和学习活动，帮助员工提升专业知识和技能。
此外，企业还可以建立完善的绩效考核体系，根据员工的表现和贡献，给予适当的奖励和晋升机会。
这样不仅可以激励员工的工作积极性，也能够留住优秀人才，提高企业的竞争力。
综上所述，中小型金融服务企业的人员配置对于企业的运营和发展至关重要。
企业应根据自身的运营需求和特点，合理配置核心业务人员和支持业务人员，并适当地配置兼职人员或外包服务。
此外，企业还应重视人才培养和绩效管理，提高员工的专业知识和技能，并激励员工的工作积极性。
只有合理配置人员，企业才能够高效运作，提高经营效益和盈利能力。
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小企业企业金融服务中心内设部门职责岗位职责及人员配置方案修改
吉林银行小企业金融服务中心
组织架构及人员配置方案
行领导：
根据《吉林银行中小企业金融业务体制改革实施方案》，吉林银行小企业金融服务中心（以下简称“中心”）拟定了与之配套的《吉林银行小企业金融服务中心组织架构及人员配置方案》，具体内容如下：
中心将实行总裁负责制。
总裁下设四名总监。
即：市场总监、创新推动总监、运营总监和风险总监。
推选一名总监担任副总裁，风险总监由总行风险管理部派驻。
中心设置：市场分析及品牌建设部、产品研发部、市场营销部、业务运营部、作业监督部、风险管理部、计划财务部、综合管理部，松原分中心。
一、中心领导层
1、总裁:负责中心全面工作,总体协调各总监及各部门的工作,对总监进行绩效评估，制定中心总体的战略,让中心所有的部门和员工都能够围绕中心的战略协同运转。
2、市场总监：按照中心总体战略规划和产品服务特征，合理利用中心内部资源、开发外部资源，对目标市场进行定位和分析。
合理制定市场开发的战略、策略，拟定计划并推进实施，并在实施过程中进行协调、控制、调整和修正，以保证目标的实现。
分管部门：市场分析及品牌建设部、市场营销部、松原分中心。
3、创新推动总监：根据中心的目标客户和目标市场，对小企业金融服务产品进行研发、推广及创新工作，并负责对全行小企业客户经理新产品的培训工作，组织开展投行业务和中间业务。
分管部门：产品研发部。
4、运营总监：制定并执行中心的战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；确保中心业务运营指标和年度发展计划的顺利完成；协调各部门的工作，全面保证中心各项工作的正常运转，建设和发展优秀的运营队伍；完成总经理临时交办的其它任务。
分管部门：业务运营部、作业监督部、计划财务部、综合管理部。
5、风险总监：风险总监由总行风险管理部派驻。
负责全面防范和控制全行中小企业金融业务中存在的法律风险；组织落实总行风险管理部的风险管理政策；监督分管条线做好尽职检查、风险分类、风险预警、贷后检查等工作。
分管部门：风险管理部。
二、市场分析及品牌建设部
部门职责：负责全行中小企业业务的市场规划、组织推动和业务指导工作；制定吉林银行经营区域《中小企业营销指导意见》，并根据市场及竞争对手经营策略的变化，定期不定期进行修订，并督促实施；承担与政府职能部门等对外合作事宜的牵头工作；塑造吉林银行中小企业金融服务品牌；承担制定小企业客户政策与筛选职责。
岗位设置：总经理岗、副总经理岗、营销规划岗、品牌管理岗、客户收集岗、客户筛选岗。
具体职责如下：
总经理岗：具体负责市场分析及品牌建设部业务，对部门员
工岗位工作的完成情况进行管理，对部门业务进行分工，就市场分析及品牌建设部工作向主管领导汇报。
副总经理岗：协助总经理负责市场分析及品牌建设部业务，对其分管的部门员工岗位工作的完成情况进行管理，就分管工作向总经理汇报。
营销规划岗：负责制定小企业金融服务发展规划，具体进行营销工作的制度建设和营销工作的愿景规划，制定市场营销拓展计划和营销团队建设规划。
品牌管理岗：负责制定小企业金融服务中心品牌发展与管理策略，根据品牌发展与管理策略，建设和维护小企业金融服务中心的品牌，负责对外的品牌宣传和推介，发布与品牌有关的信息。
客户收集岗：负责建立高效的客户收集渠道、收集和整理符合业务规定的客户信息；起草市场分析报告；对营销质量进行调查和控制。
客户筛选岗：负责根据筛选标准筛选出目标客户，与目标客户初步沟通确认客户资料；筛漏客户信息池管理，寻找潜在的业务合作机会。
人员概算：总经理1名、副总经理兼职市场营销规划岗1名、营销规划岗1名、品牌管理岗1名、客户收集岗兼客户筛选岗1名，共5人。
三、产品研发部
部门职责：负责我行中小企业产品研发、产品推广、产品后评价及客户经理新产品培训工作；利用产品研发部的人才优势，
牵头开展投行业务和中间业务；承担与德国IPC公司合作的牵头职责，适时探索开展微小企业贷款业务。
岗位设置：设总经理岗、副总经理岗、产品开发及产品推广岗、产品培训岗、投行及中间业务岗。
总经理岗：具体负责产品研发部业务，对部门员工岗位工作的完成情况进行管理，对部门业务进行分工，就产品研发工作向主管领导汇报。
副总经理岗：协助总经理负责产品研发部业务，对其分管的部门员工岗位工作的完成情况进行管理，就分管工作向总经理汇报，具有较强的投行实战经验，负责与信托公司、证券公司、风险创新投资金基金等公司合作的前期市场调查及业务推进；上市辅导、财务顾问、投资理财等投资银行业务和中间业务。
产品研发及推广岗：负责制定产品开发管理办法，收集小企业客户业务需求；提出新产品的开发需求，是产品开发的组织者；制定产品操作细则；制定和调整产品定价方案；策划和组织小企业金融创新产品的的营销推广活动。
产品培训岗：负责客户经理的新产品培训工作。
人员概算：总经理岗1名、副总经理岗兼投行及中间业务岗1名、产品开发岗推广岗2人（其中1人兼产品培训岗），共4人。
四、市场营销部
部门职责：发挥营销的龙头作用，与分支行实行分层营销。
当前下设三个营销团队，主要负责营销各分、支行当前没纳入视野的客户；营销各分、支行想做而又有一定困难，当前做不了的。