领导特质测试
领导能力测试题及答案
领导能力测试题及答案一、选择题1. 领导力的核心是什么？A. 权威B. 影响力C. 决策能力D. 管理技能答案：B2. 以下哪项不是有效领导的特质？A. 良好的沟通能力B. 团队协作精神C. 个人英雄主义D. 激励他人答案：C3. 领导者在团队中扮演的角色不包括以下哪项？A. 决策者B. 执行者C. 协调者D. 监督者答案：B二、判断题1. 领导力是天生的，无法通过学习获得。
（）答案：错误2. 领导者应该总是做出所有决策，以显示其权威。
（）答案：错误3. 领导者需要具备良好的倾听能力，以更好地理解团队成员的需求。
（）答案：正确三、简答题1. 简述领导者如何培养团队的创新能力。
答案：领导者可以通过以下方式培养团队的创新能力：- 鼓励团队成员提出新想法和解决方案。
- 为团队创造一个开放和包容的环境，让成员感到他们的意见被重视。
- 提供必要的资源和支持，以帮助团队成员实现他们的创新想法。
- 通过培训和教育，提高团队成员的创新技能和知识。
2. 描述领导者在面对团队冲突时应采取的措施。
答案：面对团队冲突，领导者应采取以下措施：- 识别冲突的根源，并理解各方的立场和需求。
- 保持公正和中立，不偏袒任何一方。
- 促进开放的沟通，让各方有机会表达自己的观点。
- 寻找共同点，帮助团队成员找到解决问题的共识。
- 如果必要，采取调解或仲裁的方式解决冲突。
四、案例分析题阅读以下案例，并回答问题：案例：张经理是一家公司的部门负责人，最近他发现团队成员之间的合作出现了问题，工作效率下降。
张经理决定采取行动解决这个问题。
问题：作为领导者，张经理应该如何处理这个问题？答案：张经理应该采取以下步骤处理团队合作问题：- 首先，组织团队会议，让每个成员表达自己对问题的看法和感受。
- 识别问题的具体表现和原因，如沟通不畅、角色不明确或资源分配不均等。
- 与团队成员一起制定解决方案，可能包括改善沟通机制、重新分配任务或提供额外的培训。
领导力测试题及答案
领导力测试题及答案一、选择题1. 领导力的核心要素是什么？A. 个人魅力B. 决策能力C. 影响力D. 以上都是答案：D2. 以下哪项不是有效的领导风格？A. 变革型领导B. 交易型领导C. 放任型领导D. 独裁型领导答案：C3. 领导力的五个层次中，最高层次是什么？A. 职位B. 认可C. 生产力D. 尊敬答案：D二、判断题1. 领导力是天生的，后天无法培养。
（）答案：错误2. 领导者的任务是确保团队目标的实现，而不是关注个人发展。
（）答案：错误3. 有效的领导者总是能够迅速做出决策。
（）答案：错误三、简答题1. 描述领导者与管理者的区别。
答案：领导者通常关注于愿景、激励和启发团队成员，推动变革和创新。
管理者则更侧重于规划、组织、指导和控制，确保日常运作的效率和效果。
2. 解释什么是情境领导理论，并简述其核心观点。
答案：情境领导理论认为领导者的有效性取决于他们如何根据团队成员的能力和意愿来调整自己的领导风格。
核心观点是领导者应根据团队成员的成熟度（能力和意愿）来选择适当的领导行为。
四、案例分析题阅读以下案例，并回答问题：案例：一家公司的部门经理发现团队士气低落，工作效率不高。
他决定采取一系列措施来改善情况。
首先，他与团队成员进行了一对一的会谈，了解他们的需求和期望。
然后，他根据反馈调整了工作流程，并为团队设定了清晰的目标。
最后，他鼓励团队成员参与决策过程，提高了他们的参与感和责任感。
问题：这位部门经理展现了哪些领导力特质？答案：这位部门经理展现了变革型领导特质，他通过倾听团队成员的声音，调整工作流程，并设定清晰目标来激发团队的潜能。
同时，他通过鼓励团队成员参与决策，展现了民主式领导风格，增强了团队的参与感和责任感。
五、论述题1. 论述领导者在危机管理中的作用和重要性。
答案：在危机管理中，领导者的作用至关重要。
他们需要迅速评估情况，制定应对策略，并向团队清晰地传达决策。
领导者需要保持冷静，为团队提供方向和支持，同时激励团队成员克服困难，共同应对挑战。
领导特质测试
16、你强势吗？ 17、你镇定吗？ 18、你勇于学习吗？ 19、你反应快吗？ 20、你外向吗？
21、你注意细节吗？ 22、你爱说话吗？ 23、你的协调能力好吗？ 24、你勤劳吗？ 25、你慷慨吗？
二、领导特质理论的贡献与缺陷
7、考拉适合做协调工作；
如果答案是非常同意，请给自己打 5 分；
5、猫头鹰如果从事质检、审计工作，一级棒！
【测试题，请给自己打分】
1、 你做事是个值得信赖的人吗？ 2、 你个性温和吗？ 3、 你有活力吗？ 4、 你善解人意吗？ 5、 你独立吗？
6、 你受人爱戴吗？ 7、 做事认真且正直吗？ 8、 你富有同情心吗？ 9、 你有说服力吗？ 10、你大胆吗？
p 如果是比较同意，则打 4 分；
8、 你富有同情心吗？
9、 你有说服力吗？ 10、你大胆吗？
p 如果是差不多，打 3 分；
6、孔雀适合从事宣传工作； 基本假设：领导者是天生的。
p 如果只是有一点同意，请打 2 分；
3、老虎要会授权，让别人做事，江湖大佬不好。 3、老虎要会授权，让别人做事，江湖大佬不好。
26、你小心翼翼吗？ 27、你令人愉快吗？ 28、你传统吗？ 29、你亲切吗？ 30、你工作足够有效率吗、老虎—支配型/控制者
（“拼命三郎”工作狂，锻炼狂）
2、孔雀—活泼型/社交型/表达型
（好人缘，鼓舞人，思维跳跃）
3、考拉—耐心型/稳定型/支持者
(不喜争执，平时温和）
二、领导特质理论的贡献与缺陷
二、领导特质理论的贡献与缺陷
三、你是哪种特质类型的领导者 1）揭示了成功的领导者存在某些特质上的共性。
大学生领导力测试题库
大学生领导力测试题库一、情商测试1. 在处理矛盾和冲突时，你更倾向于：A. 直接表达自己的观点和需求B. 倾听他人的观点并寻求共识C. 避开矛盾，保持和谐D. 采取权威姿态，决定最终结果2. 在团队协作中，你更喜欢担任以下哪种角色？A. 领导者，负责组织和决策B. 协调者，促进团队合作C. 参与者，积极执行任务D. 辅助者，提供支持和帮助3. 当面对困难和挫折时，你的反应是：A. 沮丧、消极，放弃努力B. 力争克服，寻找解决方案C. 寻求他人支持和鼓励D. 独自承担，并寻求个人成长4. 在与他人沟通时，你更注重：A. 传达自己的观点和意图B. 倾听他人的感受和想法C. 维持良好的人际关系D. 解决问题和达成共识5. 在处理紧急情况时，你更倾向于：A. 迅速做出决策和行动B. 分析情况并制定应对策略C. 寻求他人的意见和建议D. 遵循规章制度和程序二、领导风格测试请根据自己的实际情况选择最符合你的选项。
1. 在集体活动中，你更喜欢：A. 发号施令，统一组织B. 提供指导和建议C. 与团队成员平等讨论D. 按照规定和流程进行2. 当下属遇到问题时，你会：A. 直接告诉他们正确的解决方法B. 提示他们寻找解决方案C. 鼓励他们独立思考和解决D. 指导他们按照规章制度处理3. 在团队工作中，你更注重：A. 任务的全面完成B. 团队合作和氛围C. 所有成员的参与和贡献D. 遵循规定的工作流程4. 当面对困难和挑战时，你会：A. 坚定地带领团队克服困难B. 鼓励团队成员共同战胜困难C. 鼓励个人发挥潜力并寻找解决方案D. 遵循规章制度处理困难情况5. 在与他人合作时，你更倾向于：A. 与团队共同讨论决策B. 主动提供建议和意见C. 充分倾听他人的意见和需求D. 遵守团队领导的指导和决策三、创新能力测试1. 当面对新问题时，你更多的是：A. 照搬以往的经验和方法B. 分析问题并提出改进意见C. 思考新的解决方案和创意D. 遵循已有的规定和程序2. 对于未知领域或知识未掌握的领域，你更倾向于：A. 避开，寻求已知解决方案B. 学习并试错，改进方法C. 探索和创造新的知识和方法D. 遵守规定和专业要求3. 当你遇到困难时，你的解决办法是：A. 寻求他人的帮助和指导B. 充分分析问题并找到解决方案C. 探索新的解决途径和方法D. 遵守规章制度和程序要求4. 在工作中，你更喜欢：A. 按部就班，完成既定任务B. 提出改进意见和方法C. 尝试新的工作方式和技巧D. 遵循规定的工作流程5. 对于他人的新观点和创意，你更倾向于：A. 怀疑和拒绝接受B. 考虑并分析其可行性C. 积极探讨和尝试D. 遵从团队领导的决策四、团队建设测试1. 在组建团队时，你更看重：A. 各成员的专业能力和经验B. 团队的协作和合作氛围C. 个人的责任和价值观D. 遵循组织的规定和制度2. 团队出现内部矛盾时，你会：A. 协调各方，寻求共识和解决办法B. 倾听各方的意见和需求C. 提供冲突解决的指导和建议D. 按照规章制度处理矛盾3. 当团队遇到挑战和困难时，你会：A. 带领团队统一目标，共同克服B. 鼓励团队成员积极面对挑战C. 关注个人发展和团队学习D. 遵循组织的规定处理困难情况4. 在团队中，你更注重：A. 成员间的合作和默契B. 任务的分配和执行C. 激励团队成员的发展和成长D. 遵循规定的工作流程5. 当团队取得较好成绩时，你会：A. 肯定团队成员的努力和贡献B. 分享成功经验并总结教训C. 鼓励个人积极性和主动性D. 遵从团队领导的决策和规定总结：根据你的选择结果，你在情商、领导风格、创新能力和团队建设方面的得分分别为：X分、Y分、Z分和W分。
领导力风格类型测试
领导力风格类型测试1、你的领导风格具体体现在1、别人拜托你帮忙，你很少拒绝吗？①是②否2、为了避免与人发生争执，即使你是对的，你也不愿发表意见吗？①是②否3、你遵守一般的法规吗？①是②否4、你经常向别人说抱歉吗？①是②否5、如果有人笑你身上的衣服，你会再穿它一遍吗？①是②否6、你永远走在时髦的前列吗？①是②否7、你曾经穿那种好看却不舒服的衣服吗？①是②否8、开车或坐车时，你曾经咒骂别的驾驶者吗？①是②否9、你对反应较慢的人没有耐心吗？①是②否10、你经常对人发誓吗？①是②否11、你经常让对方觉得不如你或比你差劲吗？①是②否12、你曾经大力批评电视上的言论吗？①是②否13、如果请的工人没有做好，你会有强烈反应吗？①是②否14、惯于坦白自己的想法，而不考虑后果吗？①是②否15、你是个不轻易忍受别人的人吗？①是②否16、与人争论时，你总爱争赢吗？①是②否17、你总是让别人替你做重要的事吗？①是②否18、你喜欢将钱投资在财富上，而胜过于个人成长吗？①是②否19、你故意在穿着上吸引他人的注意吗？①是②否20、你不喜欢标新立异吗？①是②否2、三种领导方式的测验下面的18道题可供您自我测试一下，看看您大体上是采用哪一种方式领导和管理组织。
每题用“是”或“否”回答。
1、你喜欢经营咖啡馆、餐厅这一类的生意吗？2、平常把决定或政策付诸实施之前，你认为有说明其理由的价值吗？3、在领导下属时，你认为与其一方面跟他们工作一方面监督他们，不如从事计划，草拟细节等管理性工作。
4、在你所管辖的部门有一位陌生人，你知道那是你的下属最近录用的人，你不介绍自己而先问他的姓名。
5、流行风气接近你的部门时，你当然让下属追求。
6、让下属工作之前，你一定把目标及方法提示给他们。
7、与部门过分亲近会失去下属的尊敬，所以还是远离他们比较好，你认为对吗？8、郊游之日到了，你认为大部分的人都希望星期三去，但是从许多方面来判断，你认为还是星期四去比较好，你认为不要自己做主，还是让大家投票决定好了。
卓越领导式的大男人型(管家型)(ESTJ)
卓越领导式的大男人型(管家型)(ESTJ)12.卓越领导式的大男人型（ESTJ）ESTJ测试结果显示您的性格趋向为：ESTJ <管家型>维度解释：我们与世界的相互作用方式E 外向关注自己如何影响外部环境：将心理能量和注意力聚集于外部世界和与他人的交往上。
例如：聚会、讨论、聊天I 内向关注外部环境的变化对自己的影响：将心理能量和注意力聚集于内部世界，注重自己的内心体验。
例如：独立思考，看书，避免成为注意的中心，听的比说的多我们获取信息的主要方式S 感觉关注由感觉器官获取的具体信息：看到的、听到的、闻到的、尝到的、触摸到的事物例如：关注细节、喜欢描述、喜欢使用和琢磨已知的技能N 直觉关注事物的整体和发展变化趋势：灵感、预测、暗示，重视推理例如：重视想象力和独创力，喜欢学习新技能，但容易厌倦、喜欢使用比喻，跳跃性地展现事实我们的决策方式T 思考重视事物之间的逻辑关系，喜欢通过客观分析作决定评价。
例如：理智、客观、公正、认为圆通比坦率更重要定的、可以信赖的伙伴。
你喜欢传统，遵照规范办事，是原则和传统的良好维护者，你擅长判断人，严于律已，在人际关系上始终如一。
可能的盲点:你看问题具有很强的批判性，注意力更多关注存在的问题，通常不能对别人的贡献表示赞赏和肯定。
你需要留意和发现别人的才能和努力，并适时给予鼓励和表扬。
当提出批评时，多注意技巧。
你喜欢把自己的标准强加给别人，对自己和他人都要求严格，通常被周围的人看成“独裁者”。
你需要学会更加通融、开放，不要过于固执。
建议以更加开放的观念和发展的眼光，看待周围的新事物，对不同的人，不同的事更有耐心和包容性。
你遵照逻辑和客观的原则做事，较少考虑自己的行为和决定给他人带来的影响。
建议你更加留心和尊重自己及他人的情绪和感受。
你专注于实施自己细致的计划，容易错过外界的很多变化和信息，甚至难以停下来听一听别人的意见，你忽视了许多发展的可能性及事物潜在的关联关系。
DISC性格测试
Dominance－支配型 /控制者.高 D型特质的人可以称为是“天生的领袖”。
–在情感方面， D型人一个坚定果敢的人，酷好变化，喜欢控制，干劲十足，独立自主，超级自信。
显得粗鲁、霸道、没有耐心、穷追不舍、不会放松。
D型人不习惯与别人进行感情上的交流，不会恭维 –在工作方面， D型人是一个务实和讲究效率的人，目标明确，眼光全面，组织力强，行动迅速，解成长。
但是，因为过于强调结果， D型人往往容易忽视细节，处理问题不够细致。
爱管人、喜欢支使他 –在人际关系方面， D型人喜欢为别人做主，虽然这样能够帮助别人做出选择，但也容易让人有强迫别人的可利用价值。
喜欢控制别人，不会说对不起。
.描述性词语：积级进取、争强好胜、强势、爱追根究底、直截了当、主动的开拓者、坚持意见、自信、D型人的优点和缺点优点：–具有强烈的进取心，同时也有强烈的好胜心；–喜欢挑战权威，不畏惧强权；–勇于承担具有挑战性的工作与任务；–喜欢享受工作带来的成就感；–凡事自动自发，不需要别人催促；–有积极性，对自己的未来规划很现实，也很明确；–设定的目标总是比较严格；–是一个非常主动争取的人，而且常常想带头，也很容易争取到别人的信服，是个天生的领导者。
.缺点：–过犹不及，说话很直，容易伤人；–大胆冒险；–刚愎自用；–没有耐心；–太强势（在表达意见时，常会说得好像就是毋庸置疑的结果）。
对D型人的指导和管理.高 D类型的人在不利的场合中会变得活跃，鼓励他们最重要的是要：挑战他们－给他们能够拓展其能力他们需要和渴望的是：–自由和权威–权力–物质奖励–发展的机会–多样化–创新.高 D的人在直率的经理下面工作得最出色，他可以与经理在个人的基础上平等的讨论任务。
应布置给他.他们需要学会：–同情不是一种弱点–放松不是一种罪过–一定的控制是必要的–每个人（包括他们）都有一个老板Influence－活泼型/社交者.高 I型的人通常是较为活泼的团队活动组织者–I型人是一个情感丰富而外露的人，由于性格活跃，爱说，爱讲故事，幽默，彩色记忆，能抓住听众，你演员，天真无邪，热情诚挚，喜欢送礼和接受礼物，看重人缘。
心理测试你的领导能力如何
心理测试你的领导能力如何心理测试：你的领导能力如何领导能力是现代社会中非常重要的一项素质。
一个好的领导者懂得处理问题、支持团队并取得优秀的成果。
在这个心理测试中，我们将通过一系列问题来测量你的领导潜能。
请你耐心回答以下问题，并根据自己的实际情况选择最适合你的选项。
记住，无论结果如何，这只是一次测试，不代表你的真实能力。
问题一：在工作场合中，你如何处理团队内出现的问题？a) 立即采取行动，找到解决方案b) 将问题告诉上级领导，由他们来解决c) 和团队成员一起讨论，并共同寻找解决方法d) 不愿意接触问题，选择逃避问题二：你如何对待团队成员之间的冲突？a) 直接干涉并解决问题b) 将问题推给其他团队成员来解决c) 鼓励团队成员自己解决问题d) 避免干涉，冲突会自行解决问题三：当面对团队失败时，你的反应是什么？a) 感到沮丧，但立即开始分析失败原因b) 推卸责任，将失败归咎于他人c) 鼓励团队成员，并一起寻找改进办法d) 忽视失败，继续前进问题四：你如何管理团队成员的工作任务和责任分配？a) 详细规划并分配指定任务给每个成员b) 让团队成员自行选择任务c) 讨论并与团队成员一起制定任务分配计划d) 不关心任务分配，让团队成员自行协调问题五：你是如何激励团队成员提高工作绩效的？a) 提供奖励和认可b) 威胁惩罚的方式c) 给予成员更多自主权和决策权d) 不进行激励，职责本身就足够驱动问题六：在处理工作压力时，你会如何带领团队？a) 自己承担并处理所有压力b) 向上级领导寻求帮助，将压力转嫁给他们c) 和团队成员分享压力，并共同寻找解决方案d) 忽视压力，继续工作问题七：如何与下属建立良好的工作关系？a) 保持距离，保持专业关系b) 仅限于工作范围之内的交流c) 关心下属的个人生活，并提供支持d) 忽视与下属的关系，只关注工作结果问题八：你如何处理自己的错误和失误？a) 私下承认错误，并改正它们b) 推卸责任，将错误归咎于他人c) 公开承认错误，并与团队成员一起解决问题d) 忽视错误，希望它们会自行解决问题九：你如何评估团队成员的表现？a) 综合考虑结果和过程来评估b) 完全依赖于结果来评估c) 考虑个人努力和团队合作，综合评估d) 不进行个别评估，只关注整体团队表现问题十：你认为最重要的领导能力是什么？a) 决策能力和解决问题的能力b) 激励和激发团队的能力c) 合作和沟通的能力d) 物质奖励和惩罚的能力答案解析：根据你的选择，我们将评估你在不同情境下的领导能力。
领导能力测验简版
领导能力测验简版领导能力是领导者获得和保持职位的能力。
本文将介绍一份简版的领导能力测验以帮助读者了解自己在这方面的能力。
第一部分：个人特征在以下每一组特征中选择一个最能体现你的特征1. 坦率/热情2. 成熟/谨慎3. 懂得合作/自我主张4. 乐观/现实5. 勇于承担责任/顺从6. 计划/即兴发挥7. 坚定/灵活第二部分：沟通能力以下各种方式中哪种是你沟通的最佳方式？1. 接受别人的方法，并协商达成共识2. 用严谨的方式表达自己的立场3. 给予赞美鼓励并提出建议4. 主动寻求别人的意见并考虑他们的想法5. 以简短的方式明确表达意见6. 通过讲述故事或幽默来激发团队的共鸣7. 逐步解决争论或冲突第三部分：领导风格以下哪种领导风格最能体现你的领导方式？1. 支持型2. 监管型3. 变革型4. 领导型5. 好朋友型6. 教练型7. 民主型第四部分：解决问题的能力以下哪种方法最符合你解决问题的方式？1. 超前地预测问题并制定预防措施2. 立即解决问题并追求有创意的解决方案3. 离线反思并分析问题4. 支持他人解决问题而不是自己解决5. 仔细思考并做出决策6. 在寻求他人帮助的同时解决问题7. 解决问题前考虑各种因素并讨论解决方案第五部分：鼓舞士气以下哪种方式最能有效提高团队士气？1. 奖励员工已取得的成就2. 确保每个员工都能发挥自己的长处3. 提供发展机会和培训4. 传递任重道远的5. 竭尽全力让员工感到重要6. 增强团队凝聚力7. 每周组织一次团队建设活动第六部分：自我反思自我反思自己的领导能力，思考如下问题：1. 我擅长什么样的领导方式？2. 我领导的团队从中受益了什么？3. 有什么方面需要进一步提高？以上就是领导能力测验的简版，希望能帮助读者了解自己的领导能力水平，并针对性地进行提升。
领导力测试题
领导力测试题在现今的社会中，领导力是一个非常重要的能力，而领导力的核心要素则是领导者的能力和素质。
为了了解自己在领导力方面的展现和提升空间，我们可以通过领导力测试题来评估和发展自己的领导能力。
本文将从不同的角度出发，为大家提供一些常见的领导力测试题，并简要分析其含义和用途。
一、个人特质类测试题个人特质类测试题旨在评估个体的领导素质和个人特点。
以下是几个常见的个人特质类测试题：1. 在处理困难决策时，你更倾向于：a) 遵循自己的直觉和感觉b) 依据客观的数据和事实进行决策c) 寻求他人的意见和建议后再做决策2. 当你面临团队冲突时，你更倾向于：a) 直接介入并采取行动以解决冲突b) 让团队成员自行解决冲突c) 寻求中立第三方的协助来解决冲突3. 当你面临时间紧迫的任务时，你更倾向于：a) 独自完成任务以确保准时交付b) 将任务分配给团队成员以加快完成速度c) 与团队成员紧密合作以共同完成任务二、情景应对类测试题情景应对类测试题旨在评估个体在特定情况下的应对能力和领导能力。
以下是几个常见的情景应对类测试题：1. 当团队面临任务失败时，你会：a) 找出问题的根源并寻找改进的方法b) 对未能完成任务负责并进行反思c) 鼓励团队成员从失败中吸取经验教训2. 在团队中，你更倾向于：a) 让团队成员自主决策和行动b) 提供明确的指导和目标，督促团队成员完成任务c) 平衡授权和监督，帮助团队成员发挥潜力3. 当工作环境发生变化时，你会：a) 积极适应变化并向团队传达变化的重要性b) 寻求团队成员的意见和建议来帮助适应变化c) 提供明确的指导和计划，确保团队在变化中保持稳定三、团队协作类测试题团队协作类测试题旨在评估个体在团队中的协作和沟通能力。
以下是几个常见的团队协作类测试题：1. 在团队讨论中，你更倾向于：a) 听取他人的意见并以团队的利益为先b) 表达自己的观点并提出个人建议c) 平衡听取他人意见和表达个人观点2. 在团队中，你更倾向于：a) 定期与团队成员沟通并共享工作进展b) 给予团队成员足够的自主权和责任c) 提供必要的指导和支持以确保团队协同工作3. 当团队成员之间发生冲突时，你会：a) 积极介入解决冲突并促进团队和谐b) 鼓励团队成员自行解决冲突c) 寻求中立第三方的协助来解决冲突结语：通过进行领导力测试题的评估，我们可以更好地了解自己在领导力方面的优势和不足，并有针对性地制定提升计划和发展策略。
领导能力测试题及答案
领导能力测试题及答案一、单选题（每题5分，共50分）1. 领导力的核心是什么？A. 决策能力B. 影响力C. 团队协作D. 个人魅力2. 以下哪项不是有效领导的特质？A. 倾听B. 创新C. 固执己见D. 适应变化3. 领导力与权力的区别在于？A. 领导力是天生的B. 领导力需要权力支持C. 领导力是影响力D. 领导力是职位赋予的4. 以下哪个不是领导力发展的关键因素？A. 经验积累B. 持续学习C. 个人天赋D. 反馈与自我反思5. 团队中出现冲突时，领导者应该：A. 立即介入解决B. 让团队自行解决C. 选择性忽视D. 根据冲突的性质决定应对策略6. 领导者在团队中扮演的角色不包括：A. 战略家B. 导师C. 执行者D. 决策者7. 以下哪项不是领导力的基本原则？A. 以身作则B. 公平公正C. 个人利益优先D. 尊重他人8. 领导者在面对挑战时，应该：A. 避免风险B. 鼓励创新C. 依赖经验D. 单方面决策9. 以下哪项不是领导力的培养方法？A. 参加领导力培训B. 阅读相关书籍C. 避免团队合作D. 学习他人经验10. 领导者在团队中最重要的职责是：A. 完成任务B. 管理团队C. 个人表现D. 维护团队和谐二、多选题（每题10分，共40分）11. 领导力的来源可以是：A. 个人魅力B. 职位权力C. 专业技能D. 组织赋予的权力12. 领导者在决策时应该考虑的因素包括：A. 团队意见B. 个人偏好C. 组织目标D. 风险评估13. 以下哪些行为可以提升领导力？A. 建立信任B. 授权他人C. 保持距离D. 激励团队14. 领导者在团队中应该具备的沟通技巧包括：A. 清晰表达B. 倾听理解C. 避免反馈D. 适时表扬三、简答题（每题10分，共10分）15. 请简述领导者在团队变革中的作用。
答案：一、单选题1-5：B C C D D6-10：C C A B C二、多选题11：A B D12：A C D13：A B D14：A B D三、简答题15. 领导者在团队变革中扮演着关键角色。
高情商领导者的必备特质 课后测试及答案
高情商领导者的必备特质
课后测试
•1、高情商者自我剖析的第二步是要（）（10 分）
A剖析自己
B接受自己
C做好自己
D改变自己
正确答案:B
•2、高情商领导者必备的素质中，首选（）（10 分）A远见
B沉稳
C胆量
D胸怀
正确答案:C
•3、当人对未知过分担心的情况下，会容易导致（）（10 分）A自信心受挫
B压力增大
C挑战增大
正确答案:B
•1、卓越的领导者在以下哪些方面表现出高水平（10 分）A情商表现
B语言驾驭能力
C突发事件的应变能力
D能控制好自己的脾气
正确答案:A B C D
•2、领导者出现前怕狼后怕虎的原因是（）（10 分）A自身不够强大
B支持者不够强大
C缺乏创新精神
D缺乏改革决心
正确答案:A B
•3、衡量高情商领导者是否有广阔的胸怀中，老师提到的要接受（）（10 分）
A所在组织
B组织中的每一位成员
C自我
D所有人
正确答案:A B C
•4、高情商领导者做事的耐心，体现在下列哪些方面（10 分）A不急躁，能控制好心绪
B善于倾听
C能够不厌其烦地获得对方的尊重，同时尊重对方
D耐心的持久性
正确答案:A B C D
•1、情商与领导力之间呈正比关系（10 分）
A正确
B错误
正确答案:正确
•2、高情商领导者应具备的胆量是：即使知道未来有风险和代价，也能敢作敢当，勇往直前，而不只是简单地做个决定（10 分）
A正确
B错误
正确答案:正确
•3、评估自己的领导情商，第一要具备很强的情绪察觉力（10分）A正确
B错误
正确答案:正确。
PDP性格测试分析
PDP性格分析根据美国PDP领导特质分析系统组织29年的研究和实践，该系统已经有8个语言版本在34个国家使用，以及全球1600万人次的使用案例，，研究机构与政府组织持续追踪其有效性。
PDP系统将领导者分为五大类型，并用5种动物来形容：老虎型、孔雀型、考拉型、猫头鹰型、变色龙型。
不同类型的领导者也因此呈现出不同的领导风格不同style的人做事风格炯异，应对措施也是截然不同。
比如应对老虎型，最忌罗嗦，直切主题最好；对猫头鹰型，不要急着告诉结论，要注意逻辑推理；对孔雀型，切忌当面给予否定或讽刺，不要告诉他们该怎么做；对考拉型，多营造温馨和谐的气氛，不要逼他们还有个有趣的发现，在经理层，以老虎、猫头鹰和变色龙居多。
这个测试并不是测试你的本性是什么，而是你的行为风格，随着不同的环境是会变的。
今后你改变工作环境，或者是转行，再做测试，结果就会不一样。
z老虎型个性特点：有自信，够权威，决断力高，竞争性强，胸怀大志，喜欢评估。
企图心强烈，喜欢冒险，个性积极，竞争力强，有对抗性。
优点：善于控制局面并能果断地作出决定的能力；用这一类型工作方式的人成就非凡。
缺点：当感到压力时，这类人就会太重视迅速的完成工作，就容易忽视细节，他们可能不顾自己和别人的情感。
由于他们要求过高，加之好胜的天性，有时会成为工作狂。
老虎型工作风格的主要行为：交谈时进行直接的目光接触；有目的性且能迅速行动；说话快速且具有说服力；运用直截了当的实际性语言；办公室挂有日历、计划要点。
老虎的特征是开门见山，直达问题的重点，观点鲜明。
但在上级压力方面，保留自己的关点。
老虎如果在企业中位于一个中层干部的职位是较合适的。
上级较欣赏观点鲜明的部门负责人，下属也较喜欢这种对事不对人的领导。
但是“老虎”要注意与“考拉” 上司的相处，因为“考拉”的行为风格较内向，对细节较敏感，因此交流时要过多考虑细节的处理部分，这也是“老虎”要克服的弱点，此外还要考虑交流的方式要 平和。
领导特质测试
领导特质测试
1. 引言
领导特质测试是一种用于评估人们在领导岗位上的能力和潜力
的工具。
通过这项测试，我们可以了解领导者是否具备和展现出与
领导相关的特质和技能。
本文将介绍领导特质测试的意义和目的，
并列举一些常见的测试方法和指标。
2. 领导特质测试的意义和目的
领导特质测试的意义在于帮助组织和个人评估自身在领导岗位
上的适应性和发展潜力。
通过了解一个人在领导方面的天赋和能力，组织可以更好地选择和培养领导者，从而提高组织的领导能力和效率。
而个人则可以通过测试的结果了解自身的优势和短板，有针对
性地发展和提升自己的领导能力。
3. 领导特质测试的方法和指标
3.1 基于个人特质的测试方法
3.2 基于行为的测试方法
基于行为的测试方法则关注个人在特定情境下的行为表现，通
过评估个人的行为模式、决策风格和沟通能力等来衡量其领导能力。
例如，LVI（Leadership Versatility Index）测试可以评估个人在不同领导情境下的灵活性与表现。
3.3 绩效评估和360度反馈
除了特定的测试方法外，绩效评估和360度反馈也是评估领导
特质的重要手段。
通过组织内部的评估和员工反馈，可以更全面地
了解领导者在组织中的表现和影响力，帮助其发现盲点并进行个人
的持续改进。
4. 结论
领导特质测试是评估领导能力和潜力的重要工具。
通过这种测试，我们可以了解个人在领导方面的特质和能力，并以此为基础选
择和培养合适的领导者。
无论是组织还是个人，领导特质测试都能
够为发展和成长提供有益的辅助。
领导力测验
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复习讨论
下列情境中，运用了哪种领导风格？是否恰 当？
1. 会计部要搬到新的办公室去，员工曾经有过这样的经历， 而且做得非常好。但经理仍然让大家听他的指挥，由谁 来负责将文件档案和记录装箱，谁负责搬运，如何重新 归档，等等。 2. 一位经理的部下都是一等一的高手。在部门会议上，尽 管员工对任务的了解和经理一样深刻，还是由经理做出 了决策，并且他对工作所需的每个程序都做出了详细解 释。
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北森领导力测验
• 测验共12道题目 • 做答时间10～20分钟 • 题目采用情境题的形式
– 每道题目描述了一个具体的领导情境 – 设有4个备选项，分别在4种领导风格上记分 – 同时，选择不同的选项在领导力上的记分不同
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题目示例
你正在考虑进行一次重要的变革，你的下属有良好的业绩 记录，也理解这次变革的必要性。此时，你会＿＿＿＿。 备选项 领导风格 A. 让团队成员参与到变革的设计， 支持型 同时避免过多的指导 B. 宣布改革内容，严格监督执行 命令型 C. 让团队自己设计并执行变革 授权型 D. 吸收团队成员的建议，自己指 教练型 导进行变革 领导力 1 -2
2
目录
情境领导模型 北森领导力测验 应用案例 复习及讨论问题
3
4
情境领导模型
•保罗· 赫塞（Paul Hersey） 和肯尼思· 布兰查德 （Kenneth Blanchard）提 出的情境领导（Situational Leadership）模型认为，领 导者应该根据具体情境运用 相应的领导方式。 •这里的“领导”被定义为 影响个人或团体行为而做出 的任何努力。
12
目录
情境领导模型 北森领导力测验 应用案例 复习及讨论问题
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高情商领导者的必备特质-课后测试
高情商领导者的必备特质课后测试
高情商者自我剖析的第二步是要（）（10分）
A剖析自己 B接受自己 C做好自己 D改变自己
正确答案:B
2、高情商领导者必备的素质中，首选（）（10分）
A远见 B沉稳 C胆量 D胸怀
正确答案:C
3、当人对未知过分担心的情况下，会容易导致（）（10分）
A自信心受挫 B压力增大 C挑战增大
正确答案:B
1、卓越的领导者在以下哪些方面表现出高水平（10分）
A情商表现 B语言驾驭能力 C突发事件的应变能力 D能控制好自己的脾气正确答案:A B C D
2、领导者出现前怕狼后怕虎的原因是（）（10分）
A自身不够强大 B支持者不够强大 C缺乏创新精神 D缺乏改革决心
正确答案:A B
3、衡量高情商领导者是否有广阔的胸怀中，老师提到的要接受（）（10分） A所在组织 B组织中的每一位成员 C自我 D所有人
正确答案:A B C
4、高情商领导者的远见来源于以下哪些方面（10分）
A实践经验 B读书，特别是史、哲、经类 C与更多高手交流思想与认知
正确答案:A B C
1、情商与领导力之间呈正比关系（10分）
A正确 B错误
正确答案:正确
2、高情商领导者应具备的胆量是：即使知道未来有风险和代价，也能敢作敢当，勇往直前，而不只是简单地做个决定（10分）
A正确 B错误
正确答案:正确
3、评估自己的领导情商，第一要具备很强的情绪察觉力（10分）
A正确 B错误
正确答案:正确。
MBTI职业性格测试ENTJ将军型
ENTJ将军型ENTJ(外倾、直觉、思维和判断)个性特征描述：ENTJ型的人是伟大的领导者和决策人。
他们能轻易地看出事物具有的可能性，很高兴指导别人，使他们的想象成为现实。
他们是头脑灵活的思想家和伟大的长远规划者。
因为ENTJ型的人很有条理和分析能力，所以他们通常对要求推理和才智的任何事情都很擅长。
为了在完成工作中称职，他们通常会很自然地看出所处情况中可能存在的缺陷，并且立刻知道如何改进。
他们力求精通整个体系，而不是简单地把它们作为现存的接受而已。
ENTJ型的人乐于完成一些需要解决的复杂问题，他们大胆地力求掌握使他们感兴趣的仟何事情。
ENTJ型的人把事实看得高于一切，只有通过逻辑的推理习才会确信。
ENTJ型的人渴望不断增加自己的知识基础，他们系统地计划和研究新情况。
他们乐于钻研复杂的理论性问题，力求精通任何他们认为有趣的事物。
他们对于行为的未来结果更感兴趣，而不是事物现存的状况。
ENFJ型的人是热心而真诚的天生的领导者。
他们往往能够控制他们所处的任何环境。
因为他们具有预见能力，并且向别人传播他们的观点，所以他们是出色的群众组织者，他们往往按照一套相当严格的规律生活，并且希望别人也是如此。
因此他们往往具有挑战性，同样艰难地推动自我和他人前进。
可能存在的盲点：由于ENTJ型的人渴望向下一个目标挑战，或向更大的目标前进，所以有时他们草率地做决定。
偶尔放慢速度会有机会收集所有相关的资料，考虑行为的实际后果和有关个人的后果。
他们一旦做出决定就立刻行动，而不是停下来重新检查细节和形势的现实情况。
因为ENTJ型的人按照很条理的方式生活．所以当他们无法理解别人的需求和情感的理由时，就会对这些情感显得粗鲁、迟钝、缺乏耐心和麻木。
MBTI职业性格测试ENTJ将军型
ENTJ将军型ENTJ（外倾、直觉、思维和判断）个性特征描述：ENTJ型的人是伟大的领导者和决策人.他们能轻易地看出事物具有的可能性，很高兴指导别人，使他们的想象成为现实。
他们是头脑灵活的思想家和伟大的长远规划者.因为ENTJ型的人很有条理和分析能力，所以他们通常对要求推理和才智的任何事情都很擅长.为了在完成工作中称职，他们通常会很自然地看出所处情况中可能存在的缺陷，并且立刻知道如何改进。
他们力求精通整个体系，而不是简单地把它们作为现存的接受而已。
ENTJ型的人乐于完成一些需要解决的复杂问题,他们大胆地力求掌握使他们感兴趣的仟何事情.ENTJ型的人把事实看得高于一切，只有通过逻辑的推理习才会确信。
ENTJ型的人渴望不断增加自己的知识基础,他们系统地计划和研究新情况。
他们乐于钻研复杂的理论性问题，力求精通任何他们认为有趣的事物.他们对于行为的未来结果更感兴趣，而不是事物现存的状况。
ENFJ型的人是热心而真诚的天生的领导者。
他们往往能够控制他们所处的任何环境。
因为他们具有预见能力，并且向别人传播他们的观点，所以他们是出色的群众组织者，他们往往按照一套相当严格的规律生活,并且希望别人也是如此。
因此他们往往具有挑战性，同样艰难地推动自我和他人前进。
可能存在的盲点：由于ENTJ型的人渴望向下一个目标挑战，或向更大的目标前进,所以有时他们草率地做决定.偶尔放慢速度会有机会收集所有相关的资料，考虑行为的实际后果和有关个人的后果。
他们一旦做出决定就立刻行动，而不是停下来重新检查细节和形势的现实情况。
因为ENTJ型的人按照很条理的方式生活．所以当他们无法理解别人的需求和情感的理由时，就会对这些情感显得粗鲁、迟钝、缺乏耐心和麻木.ENTJ型的人好争论，难以接近?经常不欢迎别人清楚明白的建议，他们与其等着接受必然的批评,不如去聆听周围人们的情况，并对周围人的贡献表示感激。
事实上作为一条原则，ENTJ型的人应该有意识地努力，在确信自己的想法之前，停下来去聆听别人的意见，从而避免武断专横的行为.ENTJ型的人承认忽略或不表达自己的情感时，发现自己在感情上反应激烈。
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PDP测试结果判断
你是哪种动物类型？
1、老虎—支配型/控制者
（“拼命三郎”工作狂，锻炼狂）
2、孔雀—活泼型/社交型/表达型
（好人缘，鼓舞人，思维跳跃）
3、考拉—耐心型/稳定型/支持者
(不喜争执，平时温和）
4、猫头鹰—精确型/完美型/服从者
（“吹毛求疵”，条理分明，传统保守）
5、变色龙型—整合型
各类型的特点
表现方面：
1）生理特质
1）智力超群
2）个性特质
2）非常自信
3）智力特质
3）果断处置
4）工作特质
4）领导特质理论的贡献与缺陷
1、领导特质理论的贡献：
1）揭示了成功的领导者存在某些特质上的共性。 2）领导者的特质为其成功提供了某种可能，重要的还
是后天的学习和实践锻炼。
【测试题，请给自己打分】
1、 你做事是个值得信赖的人吗？ 2、 你个性温和吗？ 3、 你有活力吗？ 4、 你善解人意吗？ 5、 你独立吗？
6、 你受人爱戴吗？ 7、 做事认真且正直吗？ 8、 你富有同情心吗？ 9、 你有说服力吗？ 10、你大胆吗？
11、你精确吗？ 12、你适应能力强吗？ 13、你组织能力好吗？ 14、你是否积极主动？ 15、你害羞吗？
老虎型：
充满自信
竞争心强
主动
企图心强烈
有决断力
猫头鹰型：
铁面无私 明察秋毫 稳重 责任感强 行事条理分明 纪律性强
孔雀型：
人际关系能力极强 擅长口语表达 喜欢互动 具有鼓舞性和带动性 善于交际
考拉型：
平易近人 敦厚可靠 强调和谐合作 意志坚定 步调稳健
变色龙型：
适应性强 处事圆通 协调能力强 言谈举止得体 没有强烈的个人意识
四、你不得不知道
1、江山易改，本性难移； 2、如果你变化了，恭喜你！应该是越来越好！ 3、老虎要会授权，让别人做事，江湖大佬不好。 4、猫头鹰应该学习搞好团队人际关系； 5、猫头鹰如果从事质检、审计工作，一级棒！ 6、孔雀适合从事宣传工作； 7、考拉适合做协调工作； 8、变色龙适合从事政府事业公关； 9、你往往是一个混合体，但猫头鹰不能混考拉； 10、本色表演不是最棒的演员，领导难往上爬。
老虎型、孔雀型、考拉型、猫头鹰型、变色龙型。
我们问卷调查，回答问题原则： 如果答案是非常同意，请给自己打 5 分； 如果是比较同意，则打 4 分； 如果是差不多，打 3 分； 如果只是有一点同意，请打 2 分； 如果答案是不同意，就打 1 分。
提醒：回答问题时不是依据别人眼中的你来判断， 而是你认为你本质上是不是这样的，看看问题吧。
领导特质测试
一、领导特质理论的产生
阿尔波特
20世纪30-40年代；
创始人：由美国人格心理学家阿尔波特(Gordon W. Allport，1897～1967) 1937年首次提出 。
基本假设：领导者是天生的。
这种理论认为:某些人生下来就注定要成为领导者。
代表人物：如恺撒、贞德、拿破仑……
主要研究：
2、缺陷：
1）忽视了被领导者的地位和影响作用 ； 2）领导者的性格特征内容过于繁杂，且随不
同情况而变化，难以寻求由此获得成功的 真正因素； 3）忽视了领导行为发生作用的环境与条件； 4）忽视了领导的学习成长性。
三、你是哪种特质类型的领导者
美国PDP研究中心 全球最大的个性特质与专注在“人尽其才”训练顾问公司之一 PDP依据个性特质的不同，将人区分为五大族群，分别是;
16 、 你 强 势 吗 ？ 17 、 你 镇 定 吗 ？ 18 、 你 勇 于 学 习 吗 ？ 19 、 你 反 应 快 吗 ？ 20、你外向吗？
21 、 你 注 意 细 节 吗 ？ 22 、 你 爱 说 话 吗 ？ 23、你的协调能力好吗？ 24 、 你 勤 劳 吗 ？ 25、你慷慨吗？
26 、 你 小 心 翼 翼 吗 ？ 27 、 你 令 人 愉 快 吗 ？ 28 、 你 传 统 吗 ？ 29 、 你 亲 切 吗 ？ 30、你工作足够有效率吗？