2010上半年工作小结
2010年上半年工作总结及下半年工作计划
2010年，西区卫生局在区委、区政府的正确领导下，在市卫生局的具体指导下，在区人大、区政协的有效监督下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十七大、十七届四中全会精神和新一轮医药卫生体制改革方案，全面贯彻落实科学发展观，大力开展城乡环境综合治理、健康教育、卫生监督执法、城市社区卫生建设、农村卫生、疾病预防控制、爱国卫生等工作，各项工作均顺利开展。
现将2010年上半年工作情况总结和2010年下半年工作安排如下:一、2010年上半年工作开展情况（一）积极开展民生工程，努力提高群众受益水平1、稳步推进新型农村合作医疗2010年，西区卫生局继续稳步推进新型农村合作医疗，降低了起伏线，提高了报销比例及封顶线，在全市率先开展门诊统筹，新农合覆盖西区农业人口10482人，覆盖率达100％，参加合作医疗的农民人数为8765人，参合率为83.62％，参合农民年人均筹资标准达130元。
截止5月底，新农合累计筹资109.59万元（2010年筹资46.59万元），支出总额共计55.52万元，其中住院补偿支出24.94万元，住院分娩定额补偿0.17万元，二次补偿支出30.07万元，门诊统筹支出0.34万元。
农民累计受益681人次，其中享受住院补偿223人次，享受住院分娩定额补偿12人次，享受二次补偿人次420人，享受门诊统筹26人次。
2、加强社区卫生服务机构建设，促进基本公共卫生服务均等化（1）加强社区卫生服务机构基础设施建设。
陶家渡社区卫生服务分中心已完成主体建设及后期装修，累计投资250万元。
玉泉社区卫生服务中心原址重建工程已完成地勘及设计单位招标，目前正在进行前期准备工作。
（2）加强社区卫生服务机构内涵建设，促进基本公共卫生服务均等化。
一是根据中央、省、市要求，进一步完善了社区卫生服务机构考核办法，全面规范了社区卫生服务内容，建立健全了奖惩激励机制机制更加健全，使辖区居民享受到更加均等化服务，促进了社区卫生服务健康持续的发展。
上半年个人工作总结(2010)
[上半年个人工作总结(2010)]上半年个人工作总结(2010)2010年07月16日星期五07：05 a.m.办案一组：李成刚上半年，在院党组的正确领导和局、组的带领下，能全面贯彻落实各级院关于年度工作的重要指示精神，紧紧围绕我院年初提出的工作思路，贯彻落实院、局、组的工作部署，以办案为中心，以案件质量、办案安全为基点，以人民满意为工作的出发点和落脚点，严厉查办了一批有影响的贪污挪用等职务犯罪案件，圆满完成了上半年定大局的工作任务，有力地维护我市经济秩序和社会秩序的稳定，上半年个人工作总结(2010)。
回顾半年来的工作总结如下：一、加强理论学习，努力提高思想政治觉悟和业务技能水平。
年初以来，本人能够坚持以邓小平理论、三个代表重要思想为指针，全面贯彻落实科学发展观，积极推进高检院三项重点工作，今年以来，能够积极参加各级组织的学习教育活动，并认真按照计划完成规定的内容，积极撰写学习笔记、工作杞记、理论学习笔记等并记入个人素质提升日志。
二、本职业务工作完成情况及主要做法：上半年本人共摸查并立案侦查各类职务犯罪案件线索3件7人。
对所受理的案件都进行了初查，初查率100%，其中立案数较去年同期相比增加了3人。
与此同时还协助二、三组查办案件3件4人，在初查和立案侦查案件过程中，我本人能够振奋精神、积极进取、大胆探索细致调查，严格执行办案程序和办案制度，工作总结《上半年个人工作总结(2010)》。
重事实，重证据，以事实为根据，以法律为准绳。
公正执法、依法办案，在取证过程中，克服种种困难，加班加点，艰苦取证，使所参办案件在质量和安全上均收到较好的效果。
上述成绩的取得得益于：1、关注国家政策变化，留意职务犯罪新动向。
自侦案件线索比较少，不易发现，因此案件线索的获得显得尤为重要。
今年所办理的涉农案件就是在认真研究分析国家政策、职能部门工作流程、潜在的隐患等因素的基础上确定了案件线索，并一举立查2件6人。
取得了良好效果。
2010年度上半年总结
2010年度全年总结光阴如梭，转眼已接近年底，一年即将过去，回顾即将结束的2010年，我们在工作中既有收获又有付出，有好的，也有不足的。
我们瞻望明天，新的一年即将开始，我们一切将重新开始，是我们工作的又一个新起点，也是一个新的里程碑的开始，我们将面临新年的新挑战。
我们总结一下在即将过去的2010年的工作中，找出优良的，先进的东西带入新的一年，淘汰一些不好的，消极的，落后的东西，扬长避短，为新的一年的工作打下扎实的基础。
我总结了这一年的工作情况，具体情况如下：1、能认真做好食品卫生工作，认真检查每次物品是否符合卫生要求。
2、能认真做好仓库的各项工作，严格的把好物品质量关，做到先进先出。
3、积极推销呆滞物品，减少饭店损失。
4、认真实行卫生防疫部门规定食品、调味品、饮料的检查合格证、出厂合格证和对应的批次的出厂检疫合格证的验收工作。
5、能积极同厨房、酒吧、采购、客房等部门沟通进行切实有效的准备工作，以确保好物资的正常供应。
6、有效处理员工以及主管之间的沟通，并能以身作则起到模范带头作用。
这一年虽然自己觉得工作做的还不错，但还有些地方需要进一步提高，在明年度想做到：1、进一步提高自己的专业知识，从而带动员工一起来提高专业知识。
2、结合饭店实际情况有效做到增收节支，在客房出租率变动以及饭店宴会预定增多的情况下，实际支配仓库库存量，做到库存积压最少，从而减少资金积压，有效提高资金的使用率。
3、配合主管，对工作纪律等日常规范事项的督促和执行，做到承上启下作用。
4、通过业余时间和各部门沟通掌握更多信息使自己各方面得到充实。
5、经常同采购部进行沟通，遇到困难和紧急的事时，我们能积极主动地同采购部联系，使我们确保做好后勤供应工作。
新的一年是具有挑战性的一年，也是饭店经营业绩再上台阶的一年，我们大家也要为饭店经营业绩再上台阶作出努力，那就需要我们在工作中有长足的进步，改进工作中不足的地方，把工作做到实处，脚踏实地，精益求精。
2010年上半年工作总结
世纪渤钻物业部2010年中工作总结2010年上半年，世纪渤钻物业项目部在渤钻机关事务中心各位领导的指导下，在项目领导带领下，上下齐心协力，积极努力工作，较好地完成了上半年各项工作。
现就2010年上半年的工作向渤钻领导汇报如下：一、根据渤钻机关事务中心综合管理科的要求，机关大楼物业管理工作做到了积极主动、不等不靠、保质保量的完成各项工作。
1、办公大楼的安全保卫工作是物业工作的重点，我们在机关事务中心综合管理科的直接领导下，总结去年的成功经验，对保安工作严格贯彻执行各项规章制度，完善保安工作制度的系统工作：针对保安员持证上岗的制度，组织六名保安员参加保安员资格证培训，并全部取得资格证，使消防监控室值班岗位持证上岗制度得以贯彻落实；为了加强机关大楼的安全保卫，避免发生盗窃事故，根据实际需要在后门岗增加了24小时值班岗位，有效的避免了此类事故的发生；针对机关大楼院内机动车比较多，外来送货车辆司机素质较低的情况，为了保证机关大楼内人员安全，物业部重新制定院内机动车限速制度，并且召集与物业部相关的全部供货商开会，重申了此项制度，有效的避免院内交通危险事故发生；为了杜绝自行车丢失现象，保安部完善自行车进出制度，特别制作了渤钻机关大楼专用自行车号牌，严格执行自行车出入换牌制度；在消防安全方面物业保安严格执行各项消防制度，详细检查办公楼内消防设施，这其中检查并更换了全部108根干粉灭火器软管，有力的保证了楼内全部安全设施达到完好无损，随时使用的标准；定期检查消防应急广播系统，规定了应急广播播音内容，及时发现设备存在的问题，通知相关厂家进行维修，使其正常运转；在此同时物业保安部还出色的完成其他工作，其中仅上半年就配合渤钻总办完成20余次重大礼宾接待任务，配合维稳办接待上访事件17次之多，为渤钻公司尽到了应有的贡献。
2、为了给机关大楼营造一个干净、整洁的办公环境，按照综合管理科的要求，总结去年工作的经验，对办公楼内公共区域保洁工作进行了完善和提高。
2010年上半年工作报告
上半年工作总结在2010年的上半年里，在公司领导的正确领导及各兄弟单位的帮助下，通过车间员工的辛勤劳动，动力车间紧紧围绕生产经营这个中心，努力工作,基本完成了各项工作任务,现总结如下:一、安全生产动力车间主要任务是为其他车间提供合格的水、蒸汽和压缩风。
根据公司下达的生产任务和指标，近6个月来动力车间全体员工共同努力，不断的提高，紧紧咬住以上目标，确保了各生产装置的安全经济运行。
（一）平稳供汽。
根据生产装置对蒸汽的要求，我车间根据实际情况，随时调整工艺指标，无特殊情况，保证外供蒸汽压力不低于0.85MPa，有效的保证了各装置的用汽需求。
2010年5月下旬，重整装置开始吹扫贯通，在保证现有生产装置平稳用汽的前提下，实现了重整装置足量用汽，截止6月底，共产汽91601.1吨，耗煤10525.6吨。
（二）合格供水。
一是除盐水的供应，水处理负责向锅炉及各装置提供除盐水，除盐水的品质将影响到各用水单位的经济安全运行。
车间技术人员与操作工一起，经过不断摸索、考察和对比，并经与德州百泉水业有限公司协商，从6月15日开始，由其负责对我公司的2×75m3/h水处理系统进行为期三个月的条件有偿技术服务，既其提供的技术服务能有效改善设备运行工况，减少反渗透清洗频次，延长滤芯的使用周期及设备运行周期，保证现水处理系统正常运行三个月清洗一次（一直是一个月清洗一次），不但达到节能降耗的目的，而且保证除盐水的质量，否则，为无偿服务。
二是循环水和消防用水的供应。
按照各装置的要求，我车间供应循环水做到了压力不低于0.4 MPa，但由于换热负荷较大，自进入夏季以来，回水温度甚至接近40℃，循环水冷水温度频频超过30℃，同时今年加大了对循环水的管理，加强了水质处理，经常性的与循环水处理药剂供应商进行咨询，并按规定要求增加了对循环水质分析的项目和频次，根据结果及时调整加药量，以保证循环水的质量，或是在摸索过程当中，循环水的水质自开工以来还不稳定，杀菌也不彻底，循环水处理药剂供应商也在不断调整处理方案，尽管如此，都没有影响生产装置的换热和生产。
工作总结及下步打算
金水区工信局关于2010年上半年工作总结及下步工作打算的报告上半年，在区委、区政府的正确领导下，区工信局加强协调服务，克服诸多不利因素，各项工作取得了新进展。
现将2010年上半年工作总结和下半年工作打算汇报如下：一、上半年工作回顾（一）各项目标完成情况2010年上半年，全区规模工业完成增加值12.73亿元，同比下降3.3%；实现销售收入45.7亿元，同比下降1.7%。
非公有制经济完成增加值120亿元，占市下达目标的51.1%。
（二）扶优扶强工程进展情况今年我区有1个项目列入市扶优扶强重点工程，8个项目列入区扶优扶强工程重点项目。
9个项目计划总投资4.66亿元，元至七月份累计完成投资2.4亿元，均按目标进度顺利推进。
（1）市扶优扶强工程进展情况河南新奥克啤酒有限公司年产50万吨异地迁建项目，该项目总投资8.5亿元，建设年限为三年（2009年至2011年）。
该项目已累计完成投资1亿元（其中支付土地补偿金4500万元，办理集体土地手续1500万元，购臵设备3500万元，规划、围墙等500万元）。
选址意见书已经市规划局审批核准，于2009年通过省发改委备案审批，厂区总平面规划设计方案、新厂区围墙、地勘工作已完成。
4月份环评手续上报市环保局审批，相关手续已转报至省环保厅。
目前，集体土地证相关手续已报区国土局，近期可拿到集体土地使用权证，如果资金充分，即可开始基础设施建设。
（2）区扶优扶强工程重点项目进展情况1、索凌电气年产100台智能化变电站建设项目，总投资1.2亿元，建设年限为2010年至2011年。
2010年计划投资8000万元，元至七月份累计完成投资5000万元，目前正在购买机器设备，预计11月底完成。
2、索凌电气智能化电力开关设备生产项目，总投资5000万元，建设年限为2009年至2010年，2010年计划投资2000万元，元至七月份累计完成投资2000万元，目前已投入生产。
3、索凌电气年产500套预装式智能箱式变电站项目，总投资1亿元，元至七月份累计完成投资5500万元，预计到年底完成全部投资，目前已完成产品小批量试生产。
2010年上半年工作总结1
2010年1—6月份生产技术科工作总结2010年1至6月份,生产技术科在公司董事会的领导下,真正把用心做事、追求卓越的工作理念贯穿到以安全生产为中心的本职工作中，为追求公司整体效益做到了顾全大局、团结务实、勤奋进取、开拓创新。
较好地完成了上半年科内本职工作及公司领导安排的各项临时性工作任务，为公司安全生产做出了应做的贡献。
工作只有更好，没有最好，为总结经验，吸取教训，现把生产科上半年工作做以总结，以下是2010年上半年生产科所做工作：一、地质土建：⑴每月采煤工作面探煤厚及地质素描三次；⑵每月组织煤巷扩修验收三次，开拓工程验收两次；⑶完成了2009年度矿产资源开发利用情况年检资料准备；⑷完成了采矿许可证临时延续及安全许可证、生产许可证延续资料准备；⑸新建调度楼、架空乘人装置驱动部分，煤场皮带栈桥基础部分、主井大倾角皮带测量、定位、施工工作；⑹完成了生产区、生活区挡土墙、围墙等土建工程全程服务；⑺完成地面土建工程预决算、工程单价测算80次；⑻完成了二季度采掘工作面的储量动态检测；⑼及时向国土局报送储量报表。
二、测量：⑴春节检修改造期间，为了保证各检修工作顺利施工，生产科测量组克服了付井筒温度低结冰、风速大等困难，为付井铺道标定腰线点200多处，标定猴车横梁眼位230多处，标定中线850多米；⑵主井安装皮带标定中线780米，皮带架子打号1000处；⑶煤场栈桥基础施工与主井皮带驱动位置施工测量；⑷井下工程验收30起，“十铁”验收24起；完成胶带巷至煤仓，胶带巷至东大巷，运输下山与采区煤仓，15采区内外水仓及通道等7次贯通测量工作，为保证贯通精度，每次贯通测量都在四次以上。
西翼回风巷贯通测量距离长达2000余米，为保证测量精度，外业测量5次，加班内业计算，较为的标定了西翼回风向南的开口位置。
⑸完成了15110上付巷开口位置900多米的测量及700米风井路线改造和地面生产区400米高程测量工作；⑹完成了轨道下山、运输下山、西翼回风巷、胶带运输巷、15110上付巷等工程中线腰延伸标定1000余米；⑺完成了西大巷、东大巷、胶带巷机轨合一800余米的中腰线标定工作。
2010年上半年度工作总结及计划,半年总结【精品范文】
2010年上半年度工作总结及计划,半年总结2010年上半年度工作总结及计划时光飞逝，转眼间2010年上半年已经过去。
现将本人具体工作情况汇报如下：我于2010年4月正式到天缘小厨工作，现已工作三个月，当时天缘小厨餐饮部厨房的工作局面一切都是空白，设备如何添置、原材料如何采够、把关、市场宣传和产品如何定位、规章制度及各种日用单据的制定等。
针对以上种种问题，我依据以往经验制定初步计划，一方面查找资料，涉入市场一线，夺取第一手材料，制定采购计划；另一方面根据市场情况及小厨地理位置初步确定菜品的定位，制定菜谱。
争取定位准确，能为下一步的经营奠定基础。
天缘小厨在倍受领导的关注与关怀下开始了试营业，餐饮部厨房在努力完成上级下达的各项任务的同时，在菜品上随着客人的要求不断改进，以求菜品能更加适应市场。
自营业以来，营收达50万余元。
营业中，厨部的工作也出现了如：菜品的定位不准确，菜品设计没根据客人的要求而定，等一些问题。
带着种种问题和努力改变提升产品形象的决心迎来了下半年。
现将2010年下半年工作计划汇报如下：一、在菜品定位上，依照酒店整体的战略规划来开发规划菜品，根据餐厅菜点经营状况和市场客户调查，来不断地改进和提升产品形象。
根据来小厨消费群体的需求，来不断丰富产品，使之能逐渐形成一组有针对性的风格化的产品。
使产品在发展变化中树立自己的品牌。
二、在厨政管理方面，以系统化整合核心竞争力，以规范化提升管理水平，以现代信息手段提高市场竞争力，以效益化为目标指导厨政管理工作。
对厨房进行有效监控与指导，严格按标准提高执行力。
对厨师技术力量进行合理储备，合理推出新颖菜品三、在人员方面，进行专业技能考核，优胜劣汰，采用请进来走出去和定期培训的办法来提高人员的业务技能和专业素养。
在结合实际的前提下，进一步完善厨房内部的各种规章制度。
四、在菜肴的出品把关上，采用四层把关制，一关否定制，即配菜厨师把关、炉台厨师把关、传菜员把关、服务员把关，一关发现有问题，都有退回的权力。
2010年上半年工作总结_3
2010年上半年工作总结各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢动力厂上半年工作小结上半年，我们以XX年动力厂工作计划为指导，认真研究低负荷条件下的动力供应的性质和特点，努力实践新的管理措施，全动力厂的干部职工齐心协力、迎难而上，较好地完成了公司交给的各项工作任务，确保了动力生产安全平稳地进行，确保了动力供应满足用户需要，确保了仪表计量通讯服务工作取得新的进步。
截止5月底止，全厂共生产生产煤气33446。
57km3，生产蒸汽13877吨，供生产水455。
6万吨，供电1492。
67万度，供压缩空气16881。
9台时。
现将上半年工作小结如下：一、所做的主要工作：（一）、切实落实好生产组织管理中的各项措施，确保了动力的安全平稳供应。
1、在全体员工中进一步了强化市场观念，即下一道工序就是上一道工序的市场，生产工就是检修工的顾客，满足市场的需要是我们所有工作的出发点和最终归宿的观念，并且强调每一个人都要对自己的工作质量负责，要通过我们各项工作的高质量来确保最终的动力供应正常平稳，尽量做到万无一失。
2、加强组织协调，充分发挥了各级管理人员、技术人员的作用。
工艺技术人员坚持根据负荷的变化和原煤质量，及时地提出相应的生产组织方式和工艺操作参数调整的方案，并贯彻落实好工艺纪律。
设备技术人员抓好了设备的维修、大修工作。
管理人员加强了各项管理制度的落实，切实为生产服好务。
各工段管理人员也都强化了责任意识，积极完成了厂里下达的各项任务。
调度人员切实履行职责，认真抓好了生产的组织协调，及时解决好生产中出现的问题，并平衡好低负荷条件下的生产。
3、抓好设备的点、巡检和随时检修工作，尤其对关键设备的备用给予高度关注。
上半年排送机等咽喉设备故障频繁，但我们每次都立即组织人员抢修，尽量缩短无备用期，提高了动力设备的保障能力。
高压电器方面，加强了预试和维护工作，在上半年雷雨频繁的恶劣天气情况下都做到了万无一失。
4、广泛开展劳动竞赛。
2010年上半年工作总结7.8
2010年上半年工作总结品质管理部罗传书半年来，在公司领导的正确带领下，围绕公司年度“精细化管理”工作目标，认真履行参谋助手、信息沟通、联系协调的职责，做到了工作有计划，任务有落实，全面完成了半年各项工作。
在日常管理、企业文化、品质检查等各项工作中收获颇多，其中所经历和完成的每一项工作都将成为今后取得突出成绩和提高工作效率的源动力。
现将2010年上半年工作总结如下：一、上半年主要工作业绩指标及个人学习完成的情况1月1日-6月30日本人严格执行公司考勤制度，无迟到，无早退等现象。
其中本人加班的时数约是20小时左右。
1、本人参加培训与学习情况本人参加了集团公司4月16-17日在都江堰组织的“双精”培训和由明远软件组织的成本控制与管理高峰论坛培训各一次。
自参加公司培训后，特别是本人调品质部后，新的岗位，新的任务、新的环境、新岗位职责要求我必须学习，有的专业知识，必须从头学习。
本人能充分利用工作空余时间和业余时间，坚持每天半个小时自学与工作有关的专业知识和公司制度。
学习了中心总经理蒙敬佳同志推荐的《战略品牌管理》、南怀瑾编著的《领导的艺术与说话的艺术》、公司《制度汇编》、物业公司《员工手册》等书籍理论知识和公司制度，以适应新的工作需求。
本人学习，以工作要求为重点，侧重学习以下两个方面的专业知识：（1）由于自己肩负公司电脑的维护及管理工作任务，电脑维护要求丰富的专业知识和维护技能，一方面，通过公司员工在工作经常出现的故障认真总结经验，摸索解决问题的基本方法和规律，属于软件、操作、接插、病毒等一般性故障，力求在最短时间内处理常见电脑故障；确属于电脑硬件问题，需要更换配件或硬件经诊断确需送电脑城维修的问题，及时通知陈军送商家维修；另一方面，通过网络及网上一些处理电脑故障方法，及时掌握和解决员工工作中电脑出现的常见问题。
（2）由于自己肩负公司品质检查工作，需要工程管理、物业管理等方面的专业知识。
一方面通过几年来质检工作经验，不断掌握一套质检工作方法，另一方面，购买《建筑工程质量控制》、《物业管理条例》及公司相关制度、流程等，在实践中学习，不断提高自己的专业知识水平。
2010年上半年工作总结
2010年上半年工作总结暨下半年工作安排2010年上半年工作总结上半年调度室在公司党政坚强领导下，主管经理的关心、支持和公司各单位密切配合下，紧紧围绕公司年初确立的安全生产经营目标，认真组织和指挥生产，并将全年的生产经营指标，逐月、逐日分解到各生产单位，狠抓安全生产任务的落实完成，及时协调和解决安全生产环节中出现的问题，将影响降低至最小程度。
经过大家的同心协作，上半年各项工作取得了较为满意的成绩。
一、主要生产指标完成情况：二、重点工作完成情况：1.在时间紧、任务重、特别是运输系统安装难度大的情况下，安全、顺利地完成了4321面的安装和接续生产。
2.按照措施，安全、顺利地完成了3261（底）运顺综掘机的回撤任务，并移交集团公司调拨。
3.调度和督促了相关单位扭转了2468（底）回顺接续紧张的局面。
合理组织安排了2338工作面回撤巷道维修工作，避免紧张带来不确定的影响。
4.根据季节性，冬季“三防”以供暖为突破口，确保了矿井安全生产、安全度冬；雨季“三防”井下完成了600水平水仓的清理。
地面基本完成防洪设施的修缮工程，确保矿井具备防大汛抗大灾的能力。
5.截止6月21日实现11条巷道顺利贯通，7条巷道安全过巷。
6.完善了公司领导、基础各单位节假日跟班、带班制度。
三、不足之处在公司上半年取得安全生产相对平稳的可喜成绩中，调度室在组织日常安全生产指挥中，为完成各项任务，发挥了应有的作用，但也不能掩盖存在的不足，具体表现在：1.调度人员素质参差不齐，对安全生产情况掌握不准，信息短路。
当安全生产过程中出现问题时，因影响单位不汇报而不了解。
2.为基层生产出谋献策，安全保驾护航，做得不够。
当基层生产环节中出现问题时，存在着以我主的现象，浪费调度室协调相关部室综合处理问题的资源。
3.调度管理人员对领导、职能部门提出的重点工作沟通不够，落实不到位，存在扯皮现象。
4.调度人员遇紧急情况时，对调度业务流程不熟练。
在5月18日井下水灾事故演习中，集团公司领导评价演习不成功；6月18日南风井主扇停止运转的事故处理中，无条理性，没有实现程序化。
2010上半年工作总结(一)
2010年1~6月份工作总结自一月份以来，在厂团委及车间党政领导的带领、支持下，总结09年的团内工作经验，我支部坚持以服务车间生产为大局，以厂团委的工作思路及安排为中心，以“增强青工素质提升工程”为重点，在听从党支部安排及配合工会基础上，立足“节能降耗，创新增效”的工作方针，2010年上半年做了以下工作：一、围绕车间生产，团支部发挥主力军作用1、为切实加强车间“5S”管理工作，维护车间现场管理，共组织团员青年粉刷车间地排线8余次，粉刷位于金工锯床区地排线2次，共计3000余米，并且每一次的粉刷工作都是先用棉纱将其上面的滴水、污渍擦拭干净后进行；2、组织团员青年对车间行车扶手、踏步、吊索具框架粉刷一次；3、林具振、李攀登作为青岗员积极配合车间安全大组长、安全员、群监员工作，并不定期的进行安全隐患的排查工作，查出隐患10余次，交事故隐患报告10余张；4、带领“青年突击队”成员围绕生产上的“急、难、险、重”的任务进行开展，在车间的下料过程中缩短了工期，保障了产品质量及生产的顺利进行；5、以“深挖成本，科技当先”为主题，在团支部继续推行“一团一品”建设，通过加强对数控切割机的编程与切割工效，合理排料、根据不同情况采用不同的切割法来切实提高材料的利用率，继续为车间增创利润；6、为防止工具箱的锈蚀，故带领团员青年经过一个多星期的共同努力，结束了对车间所有工具箱的加垫工作；7、为防止数控上、卸料在轨道上方来回穿梭时带来的意外撞击而造成对数控设备及其轨道的损坏，特在数控轨道外敷设了防护栏，从下料到焊接再到粉刷，除了正常的工作时间外，部分团员青年牺牲了4个中午的休息时间，最终完成了防护栏的敷设任务，减少了安全隐患；8、由于长时间的使用导致行车轨道上的压铁，螺栓松动，产生了极大的安全隐患，连续利用3个中午的业余时间，组织团员青年对车间的行车轨道上的螺栓进行紧固；二、通过开展一系列的活动，增强团员青年的思想素质1、首先完成了团支部工作台账的登记工作，并做好了团员的退团工作。
2010年前半年工作总结
2010年前半年工作总结及下半年计划本年度1—7月份工作已经结束，工作成绩非常不理想，我在此深表歉意。
在这里，我就我所管辖的区域，并就在日常的各项工作中所遇到的问题，向各位领导及同仁们做一汇报，希望得到各位领导的指导及和各位同仁进行商讨。
一．非重点品种销售情况：上表所示：洁白胶囊24粒、36粒完全没有打开市场，24粒主要在华南区域有少许销售，36粒主要在华东区域有少许销售。
金叄润喉合剂两个规格市场基本成熟，全国每个省份都有销售，销量逐年处于上升势头，只是断货现象比较频繁，影响了销售回款。
当归腹痛宁滴丸90粒虽然空白市场很少，由于治疗范围的局限性和零售价格偏高因素的影响，销量一直没有大的提升。
而60粒今年才上市，空白市场很多，需要在后半年重点推广。
独一味滴丸的销售今年有了很大的提升，市场处于上升阶段，不过空白市场还是比较多，后半年必须加强招商工作。
普药部分我重点说明一下强力枇杷露的销售情况：有原料涨价原因，公司对两个规格的强力枇杷露的招商价做了大幅度的提高，同时销售任务也进行了控制，截至目前，150ml已超额完成全年任务1000件，200ml较去年442件，已经3倍于去年，完成全年任务2000件的60%。
应该已经扭转了该品种卖得越多越亏损的局面。
下面我谈谈今年存在的一些问题：一．目标市场期望值过高：公司对全国市场进行了级别划分，共有八个市场作为今年的主要市场。
由于我们没有认真分析每个市场和每个品种的流通和经销情况，在制定销售目标时，只是简单地在去年销量的基础上统统增加30%--50%，由于价格体系不统一，目标市场期望值过高，导致销售政策难以实施。
除过和我公司合作多年的安徽华源公司和兰州旭东公司能够在去年的基础上销售额有所提升外，（但这两家公司目前的销售情况还是没有达到公司的期望值）。
其他几个市场都没有找到合适的经销商或者有潜力的医药公司。
因此，公司的销售额迟迟难以按照计划实现。
为何难以找到理想中的客户呢？我想：大概有以下几点：1.我们给每个市场或每个客户定的目标任务太高，和我公司合作多年的安徽华源公司和兰州旭东公司在有多年的市场基础的情况下都不一定能够完成任务，更不用说没有卖过我公司产品的新的客户。
人民医院2010年上半年工作小结
明光市人民医院2010年上半年工作小结我院2010年以党的十七大精神为指导，用科学发展观统领全局，着力深化医院改革，不断提高技术水平和服务质量，打造服务品牌，增强核心竞争能力和发展能力，以提高“两个效益”为目的，强化医院文化建设，突出专科特色，提高医疗质量，深化优质服务，确保医疗安全，创建和谐医院为重点，加强手足口病救治和医院规范化管理等项工作，现汇报如下：一、上半年业务完成情况2010年1-6月门诊量8.6万人次，比去年同期增长5.4%；入院9134人次，比去年7651人次同期增长19.2%；手术人数 2502人，比去年同期2176人次增长14.9%，危重病人抢救成功率70%以上，术前与术后符合率92%以上，1-6月业务总收入4350万元，比去年同期3800万元增长14.4%，药品收入占总收入的43%，由于医院经济效益的好转，职工的福利也随之提高；医院今年未发生重大医疗事故和生产事故，形势稳定，平稳发展。
二、上半年年所做的几项主要工作（一）继续深入开展“医院管理年”活动。
2010年我院继续深入开展“医院管理年”和活动。
组织科室认真学习“医院管理年”活动方案，建立科主任培训制度，落实科主任查房制度，努力提高病历书写质量，规范处方，将各项规章制度落实到工作中的每一个环节，逐步建立健全了院、科、组三级质控网络，对医疗质量进行了全程监控和管理，减少了医疗差错事故的发生。
开展了“以病人为中心”的医疗安全百日专项活动，加强了对医护人员的“三基三严”训练和专业技能培训，加强了医患沟通，每次召开会议，都把医疗安全、医疗质量做为重要内容来进行安排部署，全院业务运转基本正常，没有发生重大医疗差错事故。
开展了“136优质护理工程”活动，工作中文明执业，坚持做好微笑服务，注重健康教育的落实，比服务、比质量，从点滴做起，从细节做起，努力为病人创造舒适、温馨、亲情、满意的康复环境。
（二）加强手足口病救治工作。
今春以来，根据我市手足口病流行趋势。
2010年度上半年工作小结
2010年度上半年工作小结
苏州置业房地产开发有限公司昆山分公司陈鸿
2010年上半年，我主要负责了光华娱乐城一期工程的施工招标及施工现场管理工作。
根据总公司的统一布署，在分公司领导的安排下，我编写了严谨周密的“土方工程”、“建筑工程”招标文件，在确保工程安全使用功能的同时，把工程建设成本降到最低；在工程发包过程中，我和分公司其他同志一道，认真审核投标企业的资质，调查投标企业的信誉和业绩，通过竞争择优的手段，把素质高、能力强、重合同守信誉、报价相对低的施工企业引进来，最大限度降低工程发包风险，为工程的顺利建设奠定基础。
工程开工后，我重点控制施工现场的安全、质量、进度，勤跑现场，及时了解工程信息（上半年该工程没有甲方代表），同时认真检查监理公司的工作，充分发挥监理的作用。
工程开工以来，桩基工程已全部完成，验收合格；基坑支护、土方开挖工程也十分安全；土建工程顺利动工，文明形象工作很好。
没有发生任何安全、质量事故。
在2010年4月，土建工程开始施工时，上海青浦当地居民以土地纠纷为由，群体阻挠我工程施工，迫使工程停工（该工程南侧用地红线与上海青浦交界），我们立即与花桥开发区管委会及昆山市政府有关部门汇报，要求他们与上海青浦当地政府沟通解决群众纠纷，经过反复协调，到2010年6月18日，历时2个月后该纠纷得以最终解决，为此我们做了大量工作，花费了不少时间和精力，现在，该工程施工已顺利开展。
上半年以来，我努力完成公司安排的各项工作，任劳任怨，讲究效率，以公司利益为己任，严格执行公司的各项规章制度。
在今后的工作中，我将扬长避短，把光华娱乐城项目，建设成为安全、文明、优质、高效的标化工程，争取更大的工作成效！。
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伟江乡二0一0年上半年社区教育（含成职教育）
工作小结
我乡的社区教育〈含成职教育〉工作在各级党政及教育局的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”的重要思想为指导，认真贯彻落实党的十六大精神。
深化教育改革，坚持把成人教育与职业教育做强作大的农村社区教育工作思路。
努力为农村经济结构调整和技术进步服务，为农业、农村和农民服务，加强乡村成技校的建设和管理工作，提高成职教办学水平，为促进农村富余劳力和新增劳力转移就业服务，为满足人民群众终身学习服务。
为提高全民的思想道德素质和文化素质，为富民兴乡和社会的全面进行做了大量的工作。
现将半年来所做的工作作如下简单的小结。
1.根据局成教股的布置，配合乡政府及时制定的我乡2010年度的工作计划，明确了本年度成职教育的工作任务和目标。
2.在乡人民政府的大力支持下，恢复了各村成人技术教育学校领导机构，重新聘任了成职教教师，召开我乡各村社区教育（含职成教育）兼职教师会议，布置我乡2010年度社区教育（含职成教育）的各项工作，下发各项任务指标
3.充分利用中小学现代远程教育资源不断改善农村扫盲成人教育办学条件，开展先进文化、先进生产和生活实用技术与有效信息的培训。
乡成教专干把工作的主要精力放在本职工作上，切实、创新开
展农村扫盲后继续教育工作，定期组织开展多种形式的培训学习活动，创建学习型农村的学习氛围，配合教育局成职教股完成了一期扫盲教育节目的拍摄。
3.根据我乡农业产业结构调整的要求，配合乡政府,乡农业服务中心针对春季种植大忙时节，及时深入各村屯的田间地头，现场对农民进行西红柿育苗、嫁接、管理；青椒的育苗、种植、管理、病虫害的防治；梨树，柿树等果树的保花保果进行培训指导。
半年来共进行课堂室内培训8期（次），参加培训700多人次，发放培训资料300余份，田间地头现场指导培训5次，培训200余人次。
其中脱盲人员参加培训达46人次。
各种的培训工作也均有条不紊地正常开展。
5、积极配合中学对初三学生进行绿证培训，充分利用现有的教学资源对学生进行电脑培训，完成初三学生培训86人，顺利地完成了该年度的绿证培训任务。
5.小学劳技课开课率达100%，五、六年级学生劳技讲义教材做到了生均一册。
各校劳技课开课上课正常。
伟江乡中心校
2010年6月25日。