最新项目管理案例：工程项目管理之WBS分解实例资料
wbs工作分解结构案例
WBS工作分解结构案例1. 引言WBS（工作分解结构）是项目管理中的一种重要工具，用于将项目划分为可管理的任务和工作单元。
它为项目团队提供了一个清晰的项目结构，使其能够更好地规划、执行和监控项目。
本文将通过一个案例来深入探讨WBS的原理、目的和应用。
2. WBS的概念和目的2.1 WBS的定义WBS是将项目分解为可管理的、有序的工作包和活动的过程。
它以树形结构的形式展示项目的层次关系，将项目分解为更小的可管理单元。
2.2 WBS的目的•分解项目，将大的项目变成小的可管理单元。
•确定项目的关键可交付成果。
•分配资源和责任，明确每个工作包的负责人。
•规划项目进度和资源需求。
•帮助项目团队更好地理解项目全貌和细节。
3. WBS的层次结构3.1 甲方管理项目的WBS1.阶段一: 项目启动和准备– 1.1 确定项目目标和范围– 1.2 确定项目团队和角色– 1.3 编制项目计划和时间表2.阶段二: 项目执行– 2.1 实施项目计划– 2.2 协调各团队合作– 2.3 监督项目进展3.阶段三: 项目收尾– 3.1 完成项目交付物– 3.2 进行项目验收– 3.3 整理项目文档和总结报告3.2 乙方参与项目的WBS1.阶段一: 需求分析– 1.1 确定业务需求– 1.2 分析用户需求– 1.3 制定功能规格说明书2.阶段二: 系统设计– 2.1 设计系统架构– 2.2 设计数据模型– 2.3 定义模块功能和接口3.阶段三: 系统开发– 3.1 编写程序代码– 3.2 进行单元测试– 3.3 进行集成测试4. WBS的编制方法4.1 自顶向下法自顶向下法是一种从整体到细节的分解方法，首先确定项目的总体目标，然后逐级细化，将项目划分为更小的工作包。
4.2 自底向上法自底向上法是一种从细节到整体的分解方法，先确定项目的最小工作包，再逐级合并，形成项目的整体结构。
5. WBS的编制步骤5.1 确定项目目标和范围在编制WBS之前，需要明确项目的目标和范围，明确项目的交付成果是什么。
软件项目wbs分解案例
软件项目wbs分解案例WBS(Project Work Breakdown Structure)即项目工作分解结构，是项目管理中的一种重要工具，用于将一个大型复杂的项目分解成可管理和控制的小块，从而更容易进行项目规划、执行和监控。
本文将以一个虚构的软件项目为例，详细描述如何利用WBS来分解软件项目。
项目名称：开发一款在线购物平台项目背景：XYZ公司决定开发一款在线购物平台，旨在为用户提供便捷、安全的购物体验。
该平台将支持多种支付方式，包括信用卡、支付宝和微信支付等。
此外，用户还可以享受其他特色功能，如优惠券、积分兑换等。
为了确保项目的顺利开展，XYZ公司决定采用WBS工具，将项目分解为易于管理的子任务。
WBS分解：1. 项目管理1.1 项目需求分析1.2 项目计划制定1.3 项目资源调配2. 系统设计2.1 前端设计2.2 后端设计2.3 数据库设计3. 软件开发3.1 前端开发3.2 后端开发3.3 数据库开发4. 测试与质量保证4.1 单元测试4.2 集成测试4.3 系统测试5. 上线与部署5.1 服务器准备5.2 平台上线6. 运维与支持6.1 系统维护6.2 用户支持下面对每个子任务进行详细描述：1. 项目管理1.1 项目需求分析：与各利益相关者合作，收集用户需求，定义产品功能和规格。
1.2 项目计划制定：制定项目时间表，确定工作分配和里程碑。
1.3 项目资源调配：确定项目团队成员，并分配任务和资源。
2. 系统设计2.1 前端设计：设计用户界面、交互和效果，确保用户友好性和可用性。
2.2 后端设计：设计服务器架构和处理用户请求的逻辑。
2.3 数据库设计：设计数据库结构和表，确保数据的存储与访问能力。
3. 软件开发3.1 前端开发：根据前端设计实现用户界面、交互和效果。
3.2 后端开发：按照后端设计实现服务器架构和用户请求的处理逻辑。
3.3 数据库开发：根据数据库设计创建数据库结构和表，并实现数据的存储和访问。
wbs拆解案例
WBS（Work Breakdown Structure）是一种项目管理工具，用于将一个项目分解成更小、更易于管理的部分，以便更好地组织、规划和管理项目。
以下是WBS拆解案例：项目名称：某公司新产品推广计划项目目标：在半年内推广公司新产品，提高产品知名度和销量。
WBS分解：1. 市场调研* 了解竞争对手情况* 分析目标客户群体* 调查市场趋势和需求2. 产品定位和宣传方案制定* 分析产品特点和优势* 确定目标市场和客户群体* 制定产品宣传方案和营销策略3. 宣传渠道拓展和合作方选择* 拓展线上宣传渠道* 拓展线下宣传渠道* 合作方选择和谈判4. 宣传活动策划与执行* 策划宣传活动方案* 制作宣传物料和广告素材* 执行宣传活动，包括发布会、促销活动等5. 社交媒体运营和维护* 制定社交媒体运营计划和策略* 维护公司社交媒体账号，发布宣传内容和互动回复* 监测社交媒体数据和效果，及时调整策略6. 销售渠道拓展和维护* 拓展线上销售渠道，如电商平台、自建官网等* 拓展线下销售渠道，如实体店、经销商等* 维护销售渠道关系，及时处理订单和售后服务7. 团队管理和培训计划制定与执行* 制定团队管理制度和流程规范* 进行团队成员分工和职责分配* 制定培训计划，提高团队成员专业素质和能力水平8. 项目总结与评估反馈* 对项目执行过程进行总结和评估，分析成果和不足之处，及时反馈问题和改进措施。
对项目经验教训进行总结归纳，为未来项目提供参考。
同时，针对本项目中出现的问题，及时提出改进措施和建议，为公司的产品推广计划提供有益的参考。
项目管理wbs分解案例
项目管理wbs分解案例WBS（Work Breakdown Structure）是指项目管理中将整个项目划分为若干个可管理的任务单元，并按照层级结构进行组织的方法。
下面是一个关于建设一个新的办公楼的WBS分解案例。
1. 项目（Project）1.1 规划（Planning）1.1.1 确定需求（Determine Requirements）1.1.2 制定计划（Develop Plan）1.1.3 制定预算（Develop Budget）1.1.4 确定时间表（Determine Schedule）1.2 设计（Design）1.2.1 分析需求（Analyze Requirements）1.2.2 制定设计方案（Develop Design Proposal）1.2.3 审核设计方案（Review Design Proposal）1.3 执行（Execution）1.3.1 建设建筑（Construct Building）1.3.1.1 土地准备（Site Preparation）1.3.1.2 建筑结构（Building Structure）1.3.1.3 室内装修（Interior Decoration）1.3.2 安装设备（Install Equipment）1.3.2.1 电气设备（Electrical Equipment）1.3.2.2 空调设备（HVAC Equipment）1.3.2.3 网络设备（Network Equipment）1.4 测试（Testing）1.4.1 功能测试（Function Testing）1.4.2 安全测试（Safety Testing）1.4.3 效能测试（Performance Testing）1.5 启动（Startup）1.5.1 设备调试（Equipment Commissioning）1.5.2 员工培训（Staff Training）1.5.3 系统集成（System Integration）通过以上WBS的分解，可以清晰地看到项目的层级结构，每个层级下都有明确的任务单元。
wbs工作分解结构案例
wbs工作分解结构案例WBS工作分解结构案例。
WBS（Work Breakdown Structure）即工作分解结构，是项目管理中的重要工具，通过将项目工作分解为可管理的组成部分，帮助项目团队理解项目范围、制定计划和跟踪进度。
下面将通过一个实际案例来介绍WBS的应用。
案例背景：某公司计划开发一款新的手机应用程序，该应用程序将提供日常生活中的便利服务，包括购物、社交、娱乐等功能。
为了确保项目顺利进行，项目经理决定使用WBS来规划和管理项目。
WBS案例分解：1. 项目管理。
1.1 项目启动。
1.2 项目规划。
1.3 项目执行。
1.4 项目收尾。
2. 需求分析。
2.1 用户调研。
2.2 需求收集。
2.3 需求确认。
3. 设计。
3.1 界面设计。
3.2 功能设计。
3.3 数据库设计。
4. 开发。
4.1 前端开发。
4.2 后端开发。
4.3 测试。
5. 上线。
5.1 部署。
5.2 营销推广。
5.3 用户培训。
通过以上WBS的分解，可以清晰地看到项目的各个阶段和具体工作内容。
在项目执行过程中，可以根据WBS来制定详细的工作计划，分配资源和任务，确保项目按时、按质完成。
WBS的优势：1. 明确项目范围，WBS能够帮助项目团队明确项目的范围和目标，避免范围蔓延和目标不清晰的情况发生。
2. 有效分配资源，通过WBS，可以将项目工作分解为可管理的任务，有助于合理分配资源，提高工作效率。
3. 便于跟踪进度，WBS可以作为跟踪项目进度的基准，及时发现问题并采取措施进行调整。
总结：WBS作为项目管理中的重要工具，能够帮助项目团队清晰地理解项目范围和工作内容，有效分配资源，提高工作效率。
在实际项目中，合理运用WBS可以提升项目管理的水平，确保项目按时、按质完成。
因此，项目经理和团队成员都应该熟练掌握WBS的使用方法，将其运用到实际项目管理中。
项目管理wbs分解案例
项目管理wbs分解案例项目管理WBS分解案例。
在项目管理中，WBS（Work Breakdown Structure）是一个非常重要的工具，它可以帮助项目团队将整个项目分解为可管理的工作包，从而更好地进行项目规划和控制。
下面我们通过一个实际案例来介绍WBS的分解过程。
案例背景：某公司决定开展一个新产品的研发项目，该产品是一款智能家居设备。
项目团队由产品经理、研发工程师、市场营销人员和质量控制专家组成。
项目目标是在6个月内完成产品研发，并进行市场推广。
WBS分解过程：1. 项目启动。
项目立项。
制定项目章程。
确定项目目标和范围。
2. 项目规划。
进行市场调研。
制定项目计划。
确定项目资源需求。
3. 产品设计。
进行市场需求分析。
制定产品设计方案。
编制产品设计文档。
4. 研发阶段。
进行软硬件开发。
进行产品测试。
修正和优化产品。
5. 市场推广。
制定市场推广方案。
进行产品宣传。
进行市场反馈调研。
6. 项目收尾。
进行项目总结。
形成项目报告。
交付产品并进行验收。
WBS分解的好处：通过WBS的分解，项目团队可以清晰地了解到项目的每个阶段和每个工作包，从而更好地进行资源分配、进度控制和风险管理。
此外，WBS还可以帮助项目团队更好地与相关方沟通，确保项目目标的实现。
总结：WBS是项目管理中的重要工具，通过对项目进行逐层分解，可以帮助项目团队更好地进行项目规划和控制。
在实际项目中，WBS的应用可以帮助项目团队高效地完成项目目标，提高项目的成功率和交付质量。
希望以上案例能够帮助大家更好地理解WBS的应用和价值。
wbs分解案例
wbs分解案例WBS分解案例。
项目管理中，WBS（Work Breakdown Structure）即工作分解结构，是将项目的工作任务层层分解，直至可以进行有效管理和控制的最小工作包的过程。
WBS是项目管理的重要工具，能够帮助项目团队清晰地理解项目的范围和任务，有效地分配资源和工作，提高项目执行的效率和质量。
下面，我们通过一个实际案例来介绍WBS的分解过程。
案例，组织一次年会。
1. 项目目标确定。
确定年会的主题和宗旨。
制定年会的时间和地点。
确定年会的预算和规模。
2. 会务筹备。
确定会议议程和流程。
策划会议场地和布置。
确定会议的餐饮和茶歇安排。
确定会议的礼品和纪念品。
3. 宣传推广。
制定宣传方案和策略。
设计宣传海报和会议手册。
确定宣传渠道和媒体合作。
4. 参会人员管理。
确定邀请名单和邀请函。
确定参会人员的报名和签到流程。
确定参会人员的住宿和交通安排。
5. 活动执行。
确定活动的主持人和嘉宾。
确定活动的节目和表演。
确定活动的技术支持和设备租赁。
6. 后勤保障。
确定会场的清洁和安保。
确定会议期间的医疗保障。
确定会议期间的紧急应急预案。
通过以上WBS的分解，我们可以清晰地了解到组织一次年会的所有工作任务，每个任务又可以进一步分解为更小的工作包，直至可以进行有效管理和控制。
这样的WBS结构可以帮助项目团队明确分工和责任，提高工作效率，确保项目顺利完成。
总结，WBS分解案例不仅可以帮助项目团队清晰地了解项目的工作任务和范围，还可以帮助项目经理有效地分配资源和工作，提高项目执行的效率和质量。
因此，在项目管理中，合理使用WBS分解是非常重要的，能够为项目的顺利实施提供有力支持。
wbs分解简单案例
wbs分解简单案例WBS分解是项目管理中的一项重要工具，用于将项目目标分解为更小、更可管理的任务和活动。
在这个案例中，我们将使用一个简单的建造房屋项目来说明WBS分解的过程和优势。
1. 项目背景我们的案例是一个建造房屋的项目。
客户要求建造一座三层别墅，包括地基、结构、装修和设备等各个方面。
为了完成这个项目，我们需要制定一个详细的WBS，并将其分解为更小的任务和活动。
2. 项目目标我们的目标是按照客户要求，在预定时间内完成别墅建设，并交付给客户。
为了实现这个目标，我们需要明确每个阶段和每个任务的具体要求和时间限制。
3. WBS分解3.1 阶段一：前期准备在这个阶段，我们需要进行前期准备工作，包括选址、规划、设计等。
3.1.1 地址选定- 研究市场需求- 寻找适合的地块- 进行土地评估3.1.2 规划设计- 雇佣建筑设计师- 制定房屋布局图纸- 确定装修风格3.2 阶段二：地基施工在这个阶段，我们将进行地基的施工工作。
3.2.1 地基准备- 清理地面- 进行土方工程3.2.2 地基建设- 浇筑地基混凝土- 安装地下排水系统3.3 阶段三：结构施工在这个阶段，我们将进行房屋的结构施工。
3.3.1 基础建设- 浇筑楼板混凝土- 安装钢筋和梁柱3.3.2 楼层建设- 砌墙和安装门窗- 安装楼梯和扶手3.4 阶段四：装修与设备安装在这个阶段，我们将进行房屋的装修和设备安装。
3.4.1 内部装修- 进行墙面、天花板和地板的铺设- 进行油漆和涂料的施工3.4.2 设备安装- 安装电气系统和照明设备- 安装卫生间和厨房设备4. WBS优势及应用场景分析WBS分解有以下优势：4.1 明确任务细节：通过WBS分解，可以清晰地了解每个任务的具体细节和要求。
4.2 任务分配和管理：WBS可以帮助项目经理将任务分配给不同的团队成员，并进行有效的任务管理。
4.3 时间和成本控制：通过WBS，可以更好地控制项目的时间进度和成本预算。
一个工程项目的WBS示例
一个工程项目的WBS 示例什么是WBSWBS（Work Breakdown Structure），中文翻译为“工作分解结构”，是项目管理中一个重要的概念。
它是将整个项目的工作分解为可管理、可控制的小任务，以协助项目团队实现项目的目标。
WBS 通常是一个树形结构，层层递进，越往下越详细，是工程项目的重要组成部分。
WBS的定义和构建是项目管理的关键过程之一。
此文档将为您提供一个工程项目WBS 的示例，以帮助您更好的了解WBS。
工程项目WBS 示例项目概述这个工程项目是一家新建工厂的建设项目。
建筑面积20000平米。
本项目需要在15个月内完成建设，成本预算为1.2亿人民币。
WBS 级别•Level 1: 项目整体•Level 2: 主要阶段•Level 3: 局部工作WBS 结构Level 1: 项目整体• 1.1 项目管理• 1.2 财务管理• 1.3 政府关系• 1.4 建设和设计• 1.5 供应商管理Level 2: 主要阶段1.4 建设和设计• 2.1 策划和预算• 2.2 设计和绘图• 2.3 建设准备• 2.4 建设执行• 2.5 接收和验收1.5 供应商管理• 2.6 材料采购• 2.7 设备采购• 2.8 外包管理Level 3: 局部工作1.4.1 策划和预算• 3.1 建设总预算• 3.2 工期计划1.4.2 设计和绘图• 3.3 土建设计• 3.4 电气设计• 3.5 给排水设计• 3.6 暖通空调设计1.4.3 建设准备• 3.7 土建准备• 3.8 设备准备• 3.9 人员准备1.4.4 建设执行• 3.10 土建施工• 3.11 电气施工• 3.12 给排水施工• 3.13 暖通空调施工1.4.5 接收和验收• 3.14 竣工验收• 3.15 交付使用1.5.1 材料采购• 3.16 材料清单• 3.17 材料采购计划• 3.18 材料采购执行1.5.2 设备采购• 3.19 设备清单• 3.20 设备采购计划• 3.21 设备采购执行1.5.3 外包管理• 3.22 外包计划• 3.23 外包执行WBS是一个非常有用且重要的工具，它可以帮助团队更好地了解项目，更好地规划与分配任务，并能更好地跟踪项目进展，建立可靠的项目管理与控制体系。
一个工程项目的WBS示例
一个工程项目的WBS示例工程项目的WBS示例一、项目背景该工程项目是为了建设一座新的高速公路桥梁，以改善城市交通状况和促进经济发展。
该桥梁将连接两个重要的城市区域，预计将成为该地区的交通枢纽。
二、项目目标该工程项目的目标是按时、按质、按量完成桥梁的建设。
具体目标如下：1. 建设一座安全可靠的高速公路桥梁，满足设计要求；2. 在预定的时间内完成桥梁的建设工作；3. 控制项目成本，确保在预算范围内完成。
三、WBS结构为了更好地组织和管理工程项目，我们将采用工作分解结构（WBS）方法。
下面是该工程项目的WBS示例：1. 项目管理1.1 项目启动与规划1.1.1 制定项目计划和时间表1.1.2 确定项目需求和范围1.1.3 分配项目资源和人员1.2 项目执行与监控1.2.1 监督工程进展和质量控制 1.2.2 协调各方合作，解决问题 1.3 项目收尾与验收1.3.1 完成项目报告和总结1.3.2 进行项目验收和交付2. 前期准备2.1 土地调查和测量2.2 环境评估和规划2.3 设计和工程图纸制定2.4 资金筹集和合同签订3. 基础设施建设3.1 地基处理和基础施工3.2 桥墩和桥台建设3.3 桥面铺设和支撑结构建设3.4 防水和防腐处理4. 桥梁主体施工4.1 钢梁制造和安装4.2 混凝土浇筑和固化4.3 桥面铺装和标线4.4 桥梁防护和安全设施安装5. 系统集成和测试5.1 电气和照明系统安装5.2 通信和监控系统安装5.3 路面照明和交通信号灯安装5.4 系统测试和调试6. 项目收尾6.1 清理和整理工地6.2 完成项目验收和交付6.3 归档项目文档和资料四、工作包描述下面是一些关键工作包的描述，以便更好地理解工程项目的具体工作内容：1.1.1 制定项目计划和时间表- 确定项目的关键里程碑和交付物- 制定项目进度计划和时间表- 确定项目资源需求和分配2.1 土地调查和测量- 进行土地勘测和地质调查- 测量土地的尺寸和地形- 分析土地的承载能力和稳定性3.1 地基处理和基础施工- 清理和平整施工场地- 进行地基处理和加固- 建设桥梁的基础和地基4.1 钢梁制造和安装- 制造桥梁所需的钢梁- 进行钢梁的质量检查和测试- 安装钢梁到桥墩和桥台上5.1 电气和照明系统安装- 安装桥梁的照明设施- 安装电缆和电气设备- 进行电气系统的测试和调试六、总结以上是一个工程项目的WBS示例，通过工作分解结构的方法，将项目分解为多个可管理的工作包，有助于项目团队更好地组织和协调工作。
项目wbs分解结构图案例
项目wbs分解结构图案例项目WBS分解结构图案例。
WBS（Work Breakdown Structure）即工作分解结构，是项目管理中非常重要的一部分。
它将项目分解为可管理的组成部分，帮助项目团队理解项目的范围和工作内容。
在本文中，我们将以一个简单的建筑项目为例，展示WBS分解结构图的制作过程。
1. 项目背景介绍。
我们选取了一个简单的建筑项目作为案例，该项目是一座小型商业建筑的施工项目。
项目涉及到土地准备、设计、施工、装修等多个阶段，需要对项目进行全面的分解和管理。
2. WBS分解结构图制作。
首先，我们需要确定项目的最高层级，通常是项目的阶段或阶段集合。
在这个案例中，我们将项目分解为土地准备、设计、施工和装修四个阶段。
接下来，我们将每个阶段进一步分解为更小的工作包，直到每个工作包都可以被指派、管理和监控。
2.1 土地准备阶段。
土地准备阶段是项目的第一阶段，它包括了土地勘测、地基处理、场地平整等工作。
在WBS分解结构图中，我们可以将土地准备阶段分解为以下工作包：土地勘测。
地基处理。
场地平整。
2.2 设计阶段。
设计阶段是项目的第二阶段，它包括了建筑设计、结构设计、给排水设计等工作。
在WBS分解结构图中，我们可以将设计阶段分解为以下工作包：建筑设计。
结构设计。
给排水设计。
2.3 施工阶段。
施工阶段是项目的第三阶段，它包括了土建施工、设备安装、装修等工作。
在WBS分解结构图中，我们可以将施工阶段分解为以下工作包：土建施工。
设备安装。
装修。
2.4 装修阶段。
装修阶段是项目的最后阶段，它包括了室内装修、外部装饰、设备调试等工作。
在WBS分解结构图中，我们可以将装修阶段分解为以下工作包：室内装修。
外部装饰。
设备调试。
3. WBS分解结构图的应用。
WBS分解结构图不仅可以帮助项目团队理解项目的范围和工作内容，还可以作为项目计划、资源分配和进度控制的重要工具。
在项目执行过程中，团队成员可以根据WBS分解结构图中的工作包进行任务分配和执行，同时可以通过WBS分解结构图来监控项目进度和成本。
wbs分解简单案例
wbs分解简单案例WBS分解简单案例。
WBS（Work Breakdown Structure）即工作分解结构，是项目管理中非常重要的工具之一。
它将项目的工作内容按照层级结构进行分解，帮助项目团队更好地理解项目的范围和工作内容，从而更好地进行项目规划和控制。
接下来，我们将通过一个简单的案例来介绍WBS的分解过程。
案例，组织一次团建活动。
1. 项目目标。
确定团建活动的主题和目的。
确定参与人员和预算。
确定活动时间和地点。
2. 项目范围。
确定团建活动的内容和形式。
确定活动中可能涉及的食宿、交通等方面的安排。
确定活动的时间安排和流程。
3. 项目任务。
确定团建活动的具体项目任务和分工。
确定活动策划、执行、监控和收尾等阶段的任务。
4. 项目资源。
确定团建活动所需的人力、物力和财力资源。
确定活动中可能涉及的场地、设备、材料等资源。
5. 项目进度。
制定团建活动的时间计划和进度安排。
确定活动中各项任务和阶段的开始和结束时间。
6. 项目成本。
估算团建活动的预算和成本。
确定活动中各项费用的预算和控制。
7. 项目风险。
分析团建活动可能面临的各种风险。
制定应对风险的应急预案和措施。
通过以上WBS的分解，我们可以清晰地看到团建活动项目的各个组成部分，以及它们之间的层级关系。
这有助于项目团队更好地理解项目的范围和工作内容，从而更好地进行项目规划和控制。
在实际项目管理中，WBS的分解是一个持续的过程，随着项目的深入和细化，WBS也会不断地进行调整和完善。
因此，项目管理人员需要不断地对WBS进行跟踪和管理，确保其能够真正反映项目的实际情况，并对项目的顺利实施起到积极的作用。
总结，WBS作为项目管理中的重要工具，对于项目的规划和控制起着至关重要的作用。
通过对团建活动项目的WBS分解，我们可以清晰地了解项目的范围和工作内容，为项目的顺利实施提供有力的支持。
希望以上案例能够帮助大家更好地理解WBS的分解过程，为项目管理实践提供参考。
wbs的案例
wbs的案例WBS的案例一、案例背景WBS（Work Breakdown Structure）是一种项目管理工具，它将项目分解为可管理的任务和子任务，以便更好地控制和协调项目进度、成本和质量。
在实际应用中，WBS可以帮助团队成员更好地理解项目目标和任务，并使他们能够更高效地完成自己的工作。
二、案例描述某公司决定开发一款新的智能手表，以便更好地满足消费者对智能可穿戴设备的需求。
该公司组建了一个由10名团队成员组成的开发小组，并使用WBS来管理该项目。
2.1 项目目标开发一款智能手表，具有以下特点：- 可以显示时间、天气等基本信息；- 支持电话、短信等基本通讯功能；- 可以监测心率、运动等身体健康数据；- 具有长续航时间和防水功能。
2.2 WBS分解该项目被分解为以下8个主要任务：1. 需求分析2. 设计与开发3. 生产制造4. 营销推广5. 售后服务6. 财务管理7. 人力资源管理8. 项目管理每个主要任务又被分解为以下子任务：1. 需求分析- 调研市场需求- 收集用户反馈- 制定需求文档2. 设计与开发- 确定手表外观设计- 确定硬件配置- 开发软件系统3. 生产制造- 采购原材料- 生产组装手表- 进行质量检测4. 营销推广- 制定营销策略- 进行广告宣传- 开展促销活动5. 售后服务- 提供售后支持- 处理客户投诉- 维修手表故障6. 财务管理- 制定预算计划- 进行成本控制- 进行财务报告7. 人力资源管理- 招聘人员- 培训团队成员- 管理绩效评估8. 项目管理- 制定项目计划与进度安排- 监督项目进展情况- 协调团队成员工作关系。
2.3 WBS实施过程及效果评估在实施WBS的过程中，该公司取得了以下几个方面的效果：1. 明确任务分工：通过WBS的分解，每个团队成员清楚地知道自己的任务和工作内容，避免了重复劳动和任务交叉。
2. 提高工作效率：WBS可以帮助团队成员更好地理解项目目标和任务，并使他们能够更高效地完成自己的工作。
工程项目管理之wbs实例
工程项目管理之WBS分解实例A 签订项目管理委托合同B 项目管理部进场C 工程图设计C/01 方案设计C/02 初步设计C/03 初步设计报批C/04 施工图设计C/ 施工图设计C/ 施工图审核C/ 交付图纸D 办理项目规划手续D/01 申请规划设计方案审查通知书D/02 专项审批人防、消防、交通、园林D/03 年度开工计划转正式计划D/04 申领建设工程规划许可证E 办理工程开工证E/01 领取开工审批表E/02 市政配套签署意见E/03 招标办领取申请表E/04 招标办办理审批手续E/05 施工总承包合同运作E/ 资格预审文件、招标文件的编制与送审E/ 投标预备会E/ 发招标文件E/ 勘查现场E/ 招标文件编制与提交E/ 开标E/ 组织投标单位答辩,编制评标报告E/ 定标、发中标通知书E/ 商定总承包合同并签署E/ 总承包合同备案E/06 监理合同运作E/ 投标资格审查E/ 发招标文件E/ 勘查现场E/ 招标文件编制与提交E/ 发标E/ 组织投标单位答辩、编制评标报告E/ 定标、发中标通知书E/ 监理合同签署E/ 监理合同备案E/07 执行监理合同E/ 项目监理大纲审查E/ 项目实施过程的监理业绩评价E/ 工程进度控制E/08 办理委托质量监督手续E/ 办理市监督总站登记E/ 政府质量监督部门批准手续E/ 交纳监督费E/09 施工单位和其上级主管部门的有关签章E/10 粘土砖限制使用费交付E/11 交纳北京市散装水泥专项基金E/12 市统计局办理手续E/13 向市建委申领开工许可证F 施工准备F/01 拆除F/ 市场调研、编制招标文件F/ 商务谈判F/ 确定拆迁单位、签订合同F/ 申办拆除许可证F/ 拆除施工F/ 探察封堵地下管道F/02 筹组施工项目部F/03 砌筑现场围墙、场地平整F/04 施工用电和给排水敷设F/05 临设搭建F/06 规划钉桩F/07 完成施工准备G 建安工程G/G/H 市政工程H/ 排水系统H/I 验收、移交I/01 电梯验收I/02 人防工程验收I/03 消防工程验收I/04 项目竣工验收I/05 项目竣工备案I/06 办理结算手续。
wbs拆解案例
WBS拆解案例：建设一个新的办公楼背景某公司决定建设一个新的办公楼，以满足不断增长的业务需求和员工数量。
该办公楼将提供现代化的工作环境，包括办公室、会议室、休息区、健身房等设施。
为了确保项目按时交付并控制成本，项目经理决定使用WBS（工作分解结构）方法来拆解和管理项目。
过程第一阶段：项目准备1.确定项目目标和范围：–建设一个新的办公楼，包括所有必要的设施和服务。
2.进行可行性研究：–调查市场需求和竞争情况。
–分析土地可用性和法律要求。
–评估预算和资金来源。
3.编制项目计划：–制定时间表和里程碑。
–安排资源，并确定关键路径。
第二阶段：设计与规划1.确定设计需求：–与内部部门（如IT、人力资源）沟通，了解他们的需求。
–聘请建筑师和设计团队进行初步设计。
2.进行土地调查和评估：–检查土壤质量和地质条件。
–考虑环境影响和可持续性。
3.完善设计方案：–建筑师根据需求和调查结果制定详细的设计方案。
–确定楼层布局、建筑材料和设备要求。
4.编制施工图纸：–工程师将设计方案转化为施工图纸，并确保符合法律和安全要求。
第三阶段：施工与装修1.准备施工现场：–清理土地，确保基础设施（如供电、供水）的准备就绪。
2.进行基础建设：–建设地基和结构框架。
–安装管道系统、电力系统等基础设施。
3.完成主体结构：–建造楼层、墙壁和天花板。
–安装窗户、门等外部结构。
4.进行室内装修：–安装地板、照明设备等室内装饰。
–设计并安装办公家具。
5.进行系统集成：–安装网络系统、安全系统等。
–测试并优化系统性能。
第四阶段：验收与交付1.完成施工并进行内部验收：–确保建筑符合设计和法律要求。
–进行安全检查和功能测试。
2.进行用户验收：–邀请公司管理层和员工参观并提供反馈意见。
–根据反馈意见进行必要的修改和改进。
3.准备正式交付：–编制交付文件，包括建筑使用许可证等。
–安排搬迁计划，并提供必要的支持和培训。
第五阶段：项目收尾1.完成项目报告：–汇总整个项目的过程、结果和教训。
wbs拆解案例
wbs拆解案例
以下是一个WBS（工作分解结构）的拆解案例：项目名称：建造一座房子
1. 项目管理
1.1 项目启动和规划
1.2 项目执行和控制
1.3 项目收尾和交付
2. 地基工程
2.1 土地调查和勘测
2.2 基础设计和施工图纸制作
2.3 地基承载力测试
2.4 地基开挖和基础混凝土浇筑
2.5 地基回填和压实
3. 结构工程
3.1 结构设计和施工图纸制作
3.2 钢筋和混凝土浇筑
3.3 结构质量检验和验收
4. 安装工程
4.1 电力和供水管道安装
4.2 空调和暖气系统安装
4.3 照明和插座安装
4.4 家具和装饰品安装
5. 室内装修
5.1 墙面涂料和贴瓷砖
5.2 地板安装
5.3 门窗和窗帘安装
5.4 厨房和卫生间装修
6. 清洁和收尾
6.1 建筑物内外清洁
6.2 垃圾清理和处理
6.3 整体环境检查
6.4 项目完工交付
以上是一个简单的WBS拆解案例，用于建造一座房子的项目
管理。
根据项目的范围和需求，可以进一步细分和扩展WBS，确保每个任务和工作都被纳入到合适的层级中。
危大工程项目wbs分解实例
危大工程项目wbs分解实例全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：危大工程项目的WBS（Work Breakdown Structure）分解是项目管理中至关重要的一环。
WBS的制作是将整个项目的工作任务按照不同的层次进行分解，从而确保项目管理的有序进行。
在危大工程项目中，更是需要严谨的WBS来确保项目的顺利进行和安全性。
危大工程项目是指那些在项目过程中可能涉及到生命财产安全风险较高的工程项目，如高空作业、电气作业、建筑施工等。
在这类项目中，每一个工作任务都需要特别仔细地进行分解，以确保每个细节都被充分考虑到，从而避免可能出现的安全事故。
下面以一个高空作业项目为例，来详细介绍危大工程项目的WBS 分解实例：1. 项目整体阶段：1.1 制定项目计划书1.2 确定项目目标和需求1.3 确定项目管理团队1.4 制定项目预算和资源计划2. 准备阶段：2.1 确定高空作业的具体范围和要求2.2 进行高空作业的风险评估和安全管理计划制定2.3 确定高空作业的施工实施方案2.4 编制高空作业的施工图纸和设备清单4. 结束阶段：4.1 进行施工验收和安全评估4.2 完成项目总结和报告4.3 拆除高空作业设施4.4 整理工作档案和资料通过以上WBS的分解，可以清晰地将整个高空作业项目划分为不同的层次和工作任务，确保在项目实施过程中每一个环节都得到了充分的考虑和管理。
也为项目管理团队提供了清晰的指导，使项目进度能够更好地掌控和管理。
在危大工程项目中，WBS的制作不仅有助于提高工作效率，降低风险，还可以帮助项目团队更好地规划资源和时间，确保项目按时完成并保证质量安全。
危大工程项目的WBS分解实例对于项目成功完成至关重要。
第二篇示例：危大工程项目（重大危险源）是指那些因危险源特质、生产经营规模和生产经营条件等因素，可能造成人员伤亡、财产损失以及环境破坏的工程项目。
为了有效地管理和控制这类项目，在项目管理中需要运用WBS（Work Breakdown Structure，工作分解结构）来分解、组织和管理项目任务。
项目管理wbs分解案例
项目管理wbs分解案例项目管理WBS分解案例在项目管理中，工作分解结构（Work Breakdown Structure，简称WBS）是将项目工作划分成可管理和可控制的组成部分的一种方法。
WBS利用逐层分解的方式，将项目划分成更小、更具体的工作包，以便更好地管理和控制项目任务。
本文将以一个真实的案例为例，展示如何使用WBS进行项目管理和任务分解。
案例背景：XYZ建筑公司计划在一个新的区域开展一项房地产开发项目。
该项目涉及到土地购买、设计、建造和销售等多个阶段和任务。
为了成功管理和控制这个复杂的项目，XYZ建筑公司决定使用WBS方法进行任务分解和项目管理。
项目目标：1. 在新的区域开展房地产开发项目2. 完成项目的设计、建造和销售等相关任务3. 在预定时间内实现项目交付4. 在质量和安全标准要求下完成项目WBS分解：首先，项目经理和项目团队需要创建一个初始的WBS框架，以包含整个项目的主要工作包。
然后，将每个主要工作包逐层细分，直到达到可控制和可管理的任务级别。
下面是这个案例中的一个示例WBS分解：WBS Level 1: 项目阶段1.1 土地购买1.2 设计1.3 建造1.4 销售WBS Level 2: 土地购买1.1.1 市场调研1.1.2 谈判1.1.3 签订购买合同WBS Level 2: 设计1.2.1 建筑设计1.2.2 结构设计1.2.3 功能设计1.2.4 室内设计WBS Level 2: 建造1.3.1 土木施工1.3.2 建筑施工1.3.3 电气施工1.3.4 水管施工WBS Level 2: 销售1.4.1 销售市场研究1.4.2 广告宣传1.4.3 销售活动1.4.4 客户跟踪在WBS分解的过程中，每个工作包应该具备以下特点：1. 明确的任务或目标：每个工作包应该描述一个明确的任务或目标，以便项目团队明确工作内容。
2. 独立性：每个工作包应该能够独立完成，不依赖于其他工作包。
wbs拆解案例
wbs拆解案例
摘要：
1.WBS 拆解案例的概念和背景
2.WBS 拆解案例的具体步骤
3.WBS 拆解案例的实际应用
4.WBS 拆解案例的优点和局限性
正文：
WBS（Work Breakdown Structure）拆解案例是一种用于项目管理的工具，它将项目的目标分解为更小、更容易管理的任务。
这种拆解方法可以帮助项目团队更好地组织和管理工作，提高工作效率和质量。
以下是WBS 拆解案例的具体步骤、实际应用以及优点和局限性。
1.WBS 拆解案例的具体步骤
（1）明确项目目标：首先，项目经理需要明确项目的总体目标，并将其转化为具体的、可衡量的任务。
（2）分解任务：然后，项目经理需要将项目目标分解为更小、更容易管理的任务。
这些任务应该能够明确项目的工作范围，并为项目的顺利完成奠定基础。
（3）确定任务关系：接下来，项目经理需要确定各个任务之间的关系。
这些关系可以帮助项目团队更好地组织和管理工作，并确保项目的顺利完成。
（4）分配任务：最后，项目经理需要将任务分配给项目团队成员，并确保每个成员都清楚自己的职责和任务。
2.WBS 拆解案例的实际应用
WBS 拆解案例可以应用于各种类型的项目，包括建筑项目、软件开发项目、市场营销项目等。
下面是一个WBS 拆解案例的实际应用：假设有一个软件开发项目，项目目标是开发一个电子商务网站。
wbs分解简单案例
wbs分解简单案例WBS分解简单案例。
在项目管理中，WBS（Work Breakdown Structure）是一个非常重要的概念，它可以帮助项目团队将项目分解成可管理的任务和子任务，从而更好地进行项目规划和控制。
下面我们通过一个简单的案例来介绍WBS的分解过程。
假设我们要组织一次团队建设活动，目标是提高团队凝聚力和合作能力。
我们可以使用WBS来分解这个项目，让我们来看看具体的分解过程。
首先，我们可以将整个项目分解成几个阶段，比如策划阶段、准备阶段、执行阶段和总结阶段。
然后，我们可以进一步将每个阶段分解成更小的任务和活动。
策划阶段：1. 确定活动目的和主题。
2. 确定活动时间和地点。
3. 制定活动预算。
4. 确定活动形式和内容。
准备阶段：1. 确定活动所需物资和设备。
2. 确定活动参与人员名单。
3. 确定活动宣传方案。
4. 确定活动安全措施。
执行阶段：1. 活动现场布置。
2. 活动开场致辞。
3. 团队合作游戏。
4. 团队建设训练课程。
总结阶段：1. 收集活动反馈意见。
2. 撰写活动总结报告。
3. 对活动效果进行评估。
4. 整理活动照片和视频。
通过以上的分解，我们可以清晰地了解到整个团建活动的各个阶段和具体任务，这有利于项目团队成员明确自己的工作内容，提高工作效率，同时也有利于项目经理进行项目进度和成本的控制。
总的来说，WBS分解是项目管理中非常重要的一环，它可以帮助项目团队更好地理解项目的组成部分，明确工作目标，提高工作效率。
希望通过本文的简单案例，能够帮助大家更好地理解WBS的分解过程，为日后的项目管理工作提供帮助。
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项目管理案例：工程项目管理之WBS分解实例导读：A 签订项目管理委托合同B 项目管理部进场C 工程图设计D 办理项目规划手续E 办理工程开工证F 施工准备G 建安工程H 市政工程I 验收、移交...A 签订项目管理委托合同B 项目管理部进场C 工程图设计C/01 方案设计C/02 初步设计C/03 初步设计报批C/04 施工图设计C/04.01 施工图设计C/04.02 施工图审核C/04.03 交付图纸D 办理项目规划手续D/01 申请规划设计方案审查通知书D/02 专项审批（人防、消防、交通、园林）D/03 年度开工计划转正式计划D/04 申领建设工程规划许可证E 办理工程开工证E/01 领取开工审批表E/02 市政配套签署意见E/03 招标办领取申请表E/04 招标办办理审批手续E/05 施工总承包合同运作E/05.01 资格预审文件、招标文件的编制与送审E/05.02 投标预备会E/05.03 发招标文件E/05.04 勘查现场E/05.05 招标文件编制与提交E/05.06 开标E/05.07 组织投标单位答辩，编制评标报告E/05.08 定标、发中标通知书E/05.09 商定总承包合同并签署E/05.10 总承包合同备案E/06 监理合同运作E/06.01 投标资格审查E/06.02 发招标文件E/06.03 勘查现场E/06.04 招标文件编制与提交E/06.05 发标E/06.06 组织投标单位答辩、编制评标报告E/06.07 定标、发中标通知书E/06.08 监理合同签署E/06.09 监理合同备案E/07 执行监理合同E/07.01 项目监理大纲审查E/07.02 项目实施过程的监理业绩评价E/07.02.01 工程进度控制E/07.02.02 工程质量控制E/07.02.03 工程成本控制E/07.02.04 工程变更、费用索赔与价格调整管理E/07.02.05 工程施工风险防范与管理E/07.02.06 工程计量与支付的管理E/08 办理委托质量监督手续E/08.01 办理市监督总站登记E/08.02 政府质量监督部门批准手续E/08.03 交纳监督费E/09 施工单位和其上级主管部门的有关签章E/10 粘土砖限制使用费交付E/11 交纳北京市散装水泥专项基金E/12 市统计局办理手续E/13 向市建委申领开工许可证F 施工准备F/01 拆除F/01.01 市场调研、编制招标文件F/01.02 商务谈判F/01.03 确定拆迁单位、签订合同F/01.04 申办拆除许可证F/01.05 拆除施工F/01.06 探察封堵地下管道F/02 筹组施工项目部F/03 砌筑现场围墙、场地平整F/04 施工用电和给排水敷设F/05 临设搭建F/06 规划钉桩F/07 完成施工准备G 建安工程G/01 降水、土方、护坡工程G/01.01 分包工程合同运作G/01.01.01 文件编制G/01.01.02 工程招标、评标、决标G/01.01.03 签订合同G/01.02 执行合同G/01.02.01 审定土方工程施工方案G/01.02.02 放线、验线G/01.02.03 土方施工G/01.02.04 土方工程验收G/02 地下结构G/02.01 验槽G/02.02 垫层、防水、底板施工G/02.03 -2层施工G/02.04 -1层施工G/03 主体结构G/03.01 首层结构施工G/03.02 2层结构施工G/03.03 3层结构施工G/03.04 4层结构施工G/03.05 5层结构施工G/03.06 6层结构施工G/03.07 7层结构施工G/03.08 结构工程验收G/04 屋面工程及屋面设备安装G/04.01 女儿墙、出屋面管口、设备基础G/04.02 防水及面层施工G/04.03 屋面机房、设备安装G/04.04 屋面工程验收G/05 电梯工程G/05.01 电梯工程合同运作G/05.01.01 施工单位资格预审G/05.01.02 电梯工程招标文件编制G/05.01.03 报业主审批G/05.01.04 确定投标单位G/05.01.05 工程发标G/05.01.06 回标G/05.01.07 评标G/05.01.08 编制评标报告G/05.01.09 业主确定中标单位G/05.01.10 签订施工及供货合同G/05.02 执行电梯工程合同G/05.02.01 设备加工G/05.02.02 设备到货验收G/05.02.03 电梯井道设备安装G/05.02.04 机房设备安装G/05.02.05 其他成组设备安装G/05.02.06 运行调试G/05.02.07 电梯预验收G/06 高压变配电工程G/06.01 高压变配电工程合同运作G/06.01.01 施工单位资格预审G/06.01.02 变配电招标文件编制G/06.01.03 报业主审批G/06.01.04 修改、定稿G/06.01.05 确定投标单位G/06.01.06 工程发标G/06.01.07 回标G/06.01.08 评标G/06.01.09 编制评标报告G/06.01.10 业主确定中标单位G/06.01.11 签订施工及供货合同G/06.02 执行高压变配电工程合同G/06.02.01 设备加工G/06.02.02 设备到货与验收G/06.02.03 设备安装G/06.02.04 试运行G/06.02.05 变配电设备验收G/07 空调工程G/07.01 空调工程合同运作G/07.01.01 施工单位资格预审G/07.01.02 空调招标文件编制G/07.01.03 报业主审批G/07.01.04 修改、定稿G/07.01.05 确定投标单位G/07.01.06 工程发标G/07.01.07 回标G/07.01.08 评标G/07.01.09 编制评标报告G/07.01.10 业主确定中标单位G/07.01.11 签订施工及供货合同G/07.02 执行空调工程合同G/07.02.01 设备加工G/07.02.02 设备到货与核查G/07.02.03 风机盘管安装G/07.02.04 自燃冷热源机组安装G/07.02.05 系统试运行G/07.02.06 空调系统验收G/08 通风排烟工程G/08.01 通风排烟工程合同运作G/08.01.01 施工单位资格预审G/08.01.02 空调招标文件编制G/08.01.04 修改、定稿G/08.01.05 确定投标单位G/08.01.06 工程发标G/08.01.07 回标G/08.01.08 评标G/08.01.09 编制评标报告G/08.01.10 业主确定中标单位G/08.01.11 签订施工及供货合同G/08.02 执行通风排烟工程合同G/08.02.01 设备加工G/08.02.02 设备到货G/08.02.03 设备安装G/08.02.04 试运行G/08.02.05 通风排烟系统验收G/09 变配电防雷接地G/09.01 设备安装G/09.02 防雷接地验收G/10 热水自引水工程G/10.01 热水自引水工程合同运作G/10.01.01 施工单位资格预审G/10.01.02 空调招标文件编制G/10.01.04 修改、定稿G/10.01.05 确定投标单位G/10.01.06 工程发标G/10.01.07 回标G/10.01.08 评标G/10.01.09 编制评标报告G/10.01.10 业主确定中标单位G/10.01.11 签订施工及供货合同G/10.02 执行热水自引水工程合同G/10.02.01 设备加工G/10.02.02 设备到货G/10.02.03 设备安装G/10.02.04 试运行G/10.02.05 热水自引水系统验收G/11 初装修G/11.01 隔墙、维护墙砌筑G/11.02 墙地面抹灰、修补G/11.03 初装修验收G/12 精装修G/12.01 委托精装修设计G/12.01.01 设计单位资格预审、评价G/12.01.02 签订精装修合同G/12.01.03 精装修设计方案G/12.01.04 业主审定方案G/12.01.05 施工图设计G/12.02 精装修施工合同运作G/12.02.01 编制施工招标文件G/12.02.02 招标文件讨论G/12.02.03 招标文件报业主审批G/12.02.04 精装修发标G/12.02.05 精装修回标G/12.02.06 精装修评标G/12.02.07 编制评标报告G/12.02.08 确定中标单位G/12.02.09 签订施工合同G/12.03 执行精装修施工合同G/12.03.01 二次设计G/12.03.02 二次设计确认G/12.03.03 样板间施工G/12.03.04 执行精装修施工计划G/12.03.05 精装修成果验收G/13 外装修G/13.01 外装修施工合同运作G/13.01.01 编制外装修招标文件G/13.01.02 招标文件讨论G/13.01.03 招标文件报业主审批G/13.01.04 外装修发标G/13.01.05 外装修回标G/13.01.06 施工队伍考察G/13.01.07 外装修评标G/13.01.08 编制评标报告G/13.01.09 确定中标单位G/13.01.10 签订外装修施工合同G/13.02 执行外装修施工合同G/13.02.01 二次设计G/13.02.02 二次设计确认G/13.02.03 预留预埋施工图G/13.02.04 材料订货、加工G/13.02.05 外窗安装G/13.02.06 玻璃幕墙施工G/13.02.07 干挂石材施工G/13.02.08 外装修验收G/14 消防工程G/14.01 消防工程合同运作G/14.01.01 编制招标文件G/14.01.02 招标文件讨论G/14.01.03 招标文件报业主审批G/14.01.04 发标G/14.01.05 回标G/14.01.06 评标G/14.01.07 编制评标报告G/14.01.08 确定中标单位G/14.01.09 签订施工合同G/14.02 执行消防工程合同G/14.02.01 二次设计G/14.02.02 二次设计确认G/14.02.03 设备订货、加工G/14.02.04 消防系统安装G/14.02.05 安装结束G/15 弱电工程G/15.01 弱电工程合同运作G/15.01.01 系统功能确定G/15.01.01.01 楼宇自控系统G/15.01.01.02 有线及卫星电视系统G/15.01.01.03 综合布线系统G/15.01.01.04 保安监控及广播系统G/15.01.01.05 红机电话手机直放系统G/15.01.01.06 车库管理系统G/15.01.01.07 业主确定系统功能G/15.01.02 编制招标文件G/15.01.03 招标文件讨论G/15.01.04 招标文件报业主审批G/15.01.05 确定投标单位G/15.01.06 发标G/15.01.07 回标G/15.01.08 评标G/15.01.09 编制评标报告G/15.01.10 确定中标单位G/15.01.11 签订施工合同G/15.02 执行弱电工程合同G/15.02.01 二次设计G/15.02.02 二次设计确认G/15.02.03 设备订货、加工G/15.02.04 弱电系统集成G/15.02.04.01 楼宇自控系统安装调试G/15.02.04.02 有线及卫星电视系统安装调试G/15.02.04.03 综合布线系统安装调试G/15.02.04.04 保安监控及广播系统安装调试G/15.02.04.05 红机电话手机直放系统安装调试G/15.02.04.06 车库管理系统安装调试G/15.02.05 弱电系统验收H 市政工程H/01 图纸及报装H/01.01 施工总平面图H/01.02 完善其它报装H/01.03 确定各管口位置H/01.04 竖向平面图H/01.05 市政管线综合图H/01.06 各专业设计单位问题协调H/01.07 完成市政工程设计H/02 市政施工H/02.01 供电工程H/02.01.01 报装H/02.01.02 施工图设计H/02.01.03 施工H/02.01.04 竣工验收H/02.02 排水系统H/02.02.01 报装H/02.02.02 施工图设计H/02.02.03 施工H/02.02.04 竣工验收H/02.03 电信工程H/02.03.01 报装H/02.03.02 施工图设计H/02.03.03 施工H/02.03.04 竣工验收H/02.04 有线电视工程H/02.04.01 报装H/02.04.02 施工图设计H/02.04.03 施工H/02.04.04 竣工验收H/02.05 供水开通H/02.06 热水开通H/02.07 燃气工程H/02.07.01 报装H/02.07.02 工程设计H/02.07.03 燃气内管线施工H/02.07.04 燃气外管线施工H/02.07.05 燃气内外管线连接H/02.07.06 燃气内外管线验收H/02.08 园林绿化工程H/02.08.01 报装H/02.08.02 施工图设计H/02.08.03 施工H/02.08.04 竣工验收H/02.09 室外照明工程H/02.09.01 报装H/02.09.02 施工图设计H/02.09.03 施工H/02.09.04 竣工验收H/02.10 雨污水及道路工程H/02.10.01 报装H/02.10.02 施工图设计H/02.10.03 施工H/02.10.04 竣工验收H/02.11 其它市政工程I 验收、移交I/01 电梯验收I/02 人防工程验收I/03 消防工程验收I/04 项目竣工验收I/05 项目竣工备案I/06 办理结算手续。