ERP系统的库存控制方法

读书破万卷，下笔如有神

ERP 系统的库存控制方法

库存的积极作用

库存可以应付各种有规律与偶然性的变化，起应急、备用的缓冲作用; 库存能够为制造节省开支，降低成本。库存还能为生产运行过程提供周转储备量，另外库存也是连接和保持整个生产过程运作的媒介;库存水平在营销过程中意味着服务水平，通过缩短客户的订货周期或通过提供现货可以提高有效提升服务水平。

库存的消极作用

库存有好处也有坏处，有的人比喻其为万恶之源，称其麻痹神经

­，掩盖矛盾。库存可能被用来掩盖经­常性产品或零部件的制造质

量问题。当废品率和返修率很高时，一种很自然的做法就是加大生产批量和在制品或产品的库存。库存还可以被用来掩盖工人的缺勤和技能训练差的问题，劳动纪律松弛和现场管理混乱的问题。库存可用来掩盖供应商或外协­厂家的原­材料质量问题，外协­件质量问题，交货不及时问

题。库存可以被用来掩盖或弥补企业计划安排不当问题，生产控制制度不健全问题，需求预测不准，产品齐套性差等问题。库存现实的问题就是占压企业大量宝贵的流动资金，增加费用，保管费用、占地费用、转移费用、报废等。

较小库存量保证生产顺利进行

如何用较小的库存量来保证生产的顺利进行，是ERP 系统控制中最为成熟的功能之一。进、销、存的管理堪称ERP 系统中经­典的管理功

能，这套作为财务模块运行的前端业务系统着实火了一把。但是九十年代末，好像突然销声匿迹，大量的企业信息化名词涌来，叫人们感觉无所适

好记性不如烂笔头