ERP系统的库存控制方法
erp仓储管理总结
ERP仓储管理总结一、引言ERP（企业资源规划）仓储管理是现代企业运营中不可或缺的一环，其目标是确保物资的准确、高效、安全的管理与控制。
随着企业规模的扩大和业务复杂性的增加，ERP仓储管理在提升企业整体运营效率方面起着越来越重要的作用。
本总结将从多个方面对ERP仓储管理进行详细阐述。
二、仓库布局管理仓库布局是仓储管理的基石，合理的布局有助于提高物资的存储和取货效率。
仓库布局应考虑物资的特性、存储量、取货频率等因素，并采用科学的方法进行设计。
此外，仓库内的通道、货架间距、消防设施等也需符合相关规定，以确保仓库的安全运行。
三、物资入库管理物资入库管理包括入库计划、验收入库、分类上架等环节。
在入库计划阶段，应结合实际库存和生产需求制定合理的入库计划。
验收入库时，应对物资的质量、数量、规格等进行严格检验，确保物资与采购合同一致。
分类上架时，应根据物资的特性、存储要求进行合理摆放，并利用信息化系统进行物资信息的录入与更新。
四、物资存储管理物资存储管理要求对存储物资进行定期检查，确保物资的质量和安全。
同时，要关注物资的保养与维护，采取必要的防护措施以防止物资受潮、损坏或变质。
对于危险品等特殊物资，应严格按照相关规定进行存储和管理，确保仓库的安全。
五、物资出库管理物资出库管理包括出库计划、备货出库、发货等环节。
在出库计划阶段，应结合销售需求和库存情况制定合理的出库计划。
备货出库时，应仔细核对出库物资的信息，确保发货无误。
发货时，应对出库物资进行质量检查，防止不合格产品流出。
此外，对于退货或换货的物资，也应进行相应的管理流程。
六、库存盘点管理库存盘点是确保仓库物资数量和质量的重要手段。
通过定期或不定期的盘点，可以及时发现库存问题，如丢失、损坏或过期等。
库存盘点应采用科学的方法和工具，提高盘点的准确性和效率。
同时，应将盘点结果及时录入信息化系统，以便对库存数据进行实时更新和监控。
七、损耗与报废处理在仓储管理中，损耗与报废是不可避免的问题。
ERP-定货点法
一、什么是订货点库存控制法？它要确定哪些参数? 答：企业控制物料的需求通常采用控制库存物品数量的方法，为需求的每种物料设置一个最大库存量和安全库存量。
最大库存量为库存容量，库存占用资金的限制而设置。
意思是说，物料的消耗不能小于安全库存，因此必须在安全库存量的基础上增加一定数量的库存。
这个库存量作为定货点。
当物料的供应到货时，物料的消耗刚好到了安全库存量；它必须确定两个参数：订货点、订货批量。
订货量应用的条件：1、物料的消耗相对稳定。
2、物料的供应比较稳定。
3、物料的需求是独立的。
4、物料的价格不是太高。
二、简述基本MRP的计划逻辑。
答：MRP的基本内容是编制零件的生产计划和采购计划。
然而，要正确编制零件计划，首先必须落实产品的出产进度计划，用MRPⅡ的术语就是主生产计划，这是MRP展开的依据。
MRP还需要知道产品的零件结构，即物料清单，才能把主生产计划展开成零件计划；同时，必须知道库存数量才能准确计算出零件的采购数量。
因此，基本MRP的依据是：⑴主生产计划(MPS)；⑵物料清单(BOM)；⑶库存信息三、物料需求计划与订货点理论的根本不同点是什么答：物料需求计划MRP与订货点法的根本不同点在于：订货点方法是按照过去的库存经验来预测未来的物料需求的方法；而MRP是围绕物料转换，根据需求和预测来测定未来物料供应和生产计划与控制的方法，它提供了物料需求的准确时间和数量四、什么是闭环MRP计划理论？它与基本MRP计划理论有什么异同？答：基本MRP是开环控制系统，在此系统中，制定主生产计划时，不考虑企业的实际加工能力。
因此，在基本MRP系统中，制定的主生产计划有可能与实际情况不符。
闭环MRP理论认为主生产计划与物料需求计划（MRP）应该是可行的，即考虑能力的约束，或者对能力提出需求计划，在满足能力需求的前提下，才能保证物料需求计划的执行和实现。
在这种思想要求下，企业必须对投入与产出进行控制，也就是对企业的能力进行校检、执行和控制。
ERP第9章-库存管理
9.4.3 库存盘点
• 循环盘点区别对待A、B、C不同类型的 物料，规定不同的盘点间隔期和允许的 盘点误差，进行轮番盘点，如表1所示。 循环盘点的好处是可以在不中断生产的 情况下进行盘点。
表1 ABC物料划分及盘点
ABC 分类
A
品种数占总品种数 的比例(％)
10～20
价值占总价值的 比例(％)
9.1.3 库存管理的内容
● 物料入库
● 物料出库 ● 物料移动
● 库存盘点
● 库存信息分析
9.1.4 库存管理的模式
● 传统的库存管理模式
● 联合库存管理模式JMI ● 供应商管理库存模式VMI
● 协同式供应链库存管理模式CPFR
9.2 库存事务
除了控制库存水平外，库存管理的日常工 作是库存事务处理。库存事务包括3个方面。 ● 物料位置变化的管理：存放位置的变化即物料 的移动， ● 物料数量变化的管理：在存放位置未变的情况 下发生数量的变化。 ● 物料价值变化的管理：在存放位置和数量都末 变化的情况下，物料的价值由于质量、过时废 弃等原因在金额(标准成本)上的调整
5
6 7
19
20 34
25
25 25
-6
-5 9
6
5 9
8
21
25
4
4
示例:某公司对某项目在过去8个预测 周期内的预测数量和实际需求数量
• 则 MAD=绝对误差总和/预测周期数 • =56/8=7 • 这意味着,平均来说该项目的预测误差=7个单位 • 确定该项目的用户服务水平,找出对应的安全因子.
9.4 库存管理策略
1、库存分类管理和安全库存 2、 ABC分类法 3、库存盘点 4、库存补充方法
基于ERP模块针对库存控制与决策
基于ERP模块针对库存控制与决策摘要：库存控制又称为库存管理，它对制造业或服务业生产、经营全过程的各种物品、产成品以及其他资源进行管理和控制，使其储备保持在经济合理的水平上。
库存管理是企业管理的重要内容，库存结构的优劣直接反映了企业的经营管理状况。
库存管理的信息化计算机化就尤为重要了。
随着信息技术的发展，erp系统作为先进的管理软件，在国内已经被越来越多的企业熟悉和采用，成为提高企业竞争力的有力武器。
本文讨论erp环境下如何与传统的管理方法结合，进行库存管理控制与决策。
关键词：erp 库存模块库存控制一、库存的作用及存在弊端从企业生产经营的全过程来看，库存是指企业用于生产或服务，以及用于销售的储备物资。
库存的形态主要要包括原材料、辅助材料、在制品、产成品和外购件等四大类。
库存既是生产服务系统合理存在的机场，又是合理组织生产、服务过程所必须的。
以较低的库存确保较高的供货率就是库存控制的目的和追求方向，它不仅在理论上是成立的，在实际工作中经过努力也是可以达到的。
库存控制的作用主要是：在保证企业正常的生产经营需求前提下，使库存量经常保持在合理的水平上；掌握库存量动态，适时适量提出订货，避免超储和缺货；减少库存空间占用，降低库存费用；控制库存资金占用，加速资金周转。
具体可以归纳以下几个方面：维持销售产品的稳定、维持生产的稳定、平衡企业物流、平衡流动资金的占用。
大量的库存必然会有其负面作用，主要表现在以下几个方面：占用企业大量的资金，增加企业的产品成本与管理成本，存货价值贬损或生产中断。
基于以上原因，erp系统得以发展并在提高企业资源效率、强化企业管理等方面发挥了积极作用。
二、erp系统库存管理功能模块erp系统的库存管理系统在设计时要充分考虑并遵循可靠性、可伸缩性、跨平台互操作性、灵活性和易维护性等原则，一般情况下应分为基础数据模块，日常业务模块，仓库盘点模块，库存查询与分析模块、产品出厂管理模块等几大模块。
ERP系统-库存管理 PPT课件
知识目标
1、掌握库存管理的概念、作用 2、理解库存控制策略 3、理解库存业务管理
能力目标
1、掌握货物的ABC分类
2、理解订货批量计算 3、掌握ERP软件中的管理库存业务
引导案例
惠普喷墨系列打印机的库存问题
惠普当时主要存在的两个问题。 1、第一个问题是要找出一种好方法，既能随时满足 顾客对各种产品的需求，又可尽量减少库存； 2、第二个问题是要在各部门之间，就正确的库存水 平达成一致意见。
必须用更少的库存去满足顾客的需要
库存是多了还是少了？
案例启示
一方面，人们设置库存的目的是防止短缺，如同蓄水 池，这样便占用了企业大量的资金，减少了企业的利 润；
另一方面，库存能保持生产的连续性，缓解供需矛盾， 提高客户满意度，甚至有些时候，库存还有“居奇” 的作用，使企业盈利。
因此，如何进行有效的仓储与库存管理，以最低的总 成本提供令人满意的客户服务是本章要解决的问题。
服务水平
在正确时间、正 确地点、以适当 的数量供应所需 的物资。
与库存有关 的费用
在给定的服务水平 下，使包括订货成 本、持有成本、缺 货成本在内的总成 本最低。
21
有效库存控制系统的条件 1.适当的盘存系统
库 存 量 库 存 量
目标库 存水平 Q1
订货点 LT 订货点 LT
Q2
订货点
Q
Q
而设置的库存。安全库存的大小与库存安全系数或库存服务水平有关。
• 季节性储备或预期储备 • 批量库存：受供应、加工、运输、包装或者达到一定批量可以享受折扣优惠等因素的
影响。
• 在途库存：处于运输以及停放在相临两个工作地之间或相临两个组织之间的库存。在
ERP供应链管理-库存管理与存货管理
个别计价法
对每一批次的存货单独计算其成本和发出成本。
05 ERP系统中的库存与存货 管理
ERP系统中的库存管理模块
实时库存查询
提供实时的库存查询功能，帮助企业了解各仓库或分 支机构的库存状况。
库存预警与补货
根据库存量、销售数据等自动触发预警，提醒及时补 货，避免缺货或积压。
库存调拨管理
支持各仓库间的库存调拨，优化库存分布，降低库存 成本。
定期对库存物资进行清点和核对，确保库 存数据的准确性和可靠性。
安全库存
实时监控
为了应对生产和销售的不确定性，设置一 定的安全库存以避免缺货现象的发生。
通过ERP等管理系统实时监控库存状况，及 时发现和解决库存问题。
库存控制与优化技术
实时库存更新
通过ERP等管理系统实时更新库存数据， 确保库存信息的准确性和及时性。
时监控、预测和优化。
输标02入题
可持续供应链管理将越来越受到重视，企业将更加注 重环境保护和社会责任，实现绿色、低碳、循环发展。
01
03
未来供应链将更加注重数字化转型和创新发展，通过 数字化手段提升供应链的透明度、可视性和协同性，
推动供应链管理向更高层次发展。
04
全球化趋势下，企业将面临更加复杂多变的供应链环 境，需要加强国际合作与交流，提高供应链的韧性和 适应性。
某零售企业
利用ERP系统的存货管理模块，实现了对商品进销存的全过程管理，提高了库存 周转率和销售业绩。
06 结论
总结
库存管理与存货管理是ERP供应 链管理中的核心环节，旨在确 保企业资源的合理配置和有效 利用。
通过实施先进的库存和存货管 理策略，企业可以降低库存成 本、提高运营效率、增强市场
ERP系统仓库管理功能介绍
定址定位存储
增加已有库存
按存储单位类型存储
出库策略
策略
F
L P A
描述
功能
先进先出（FIFO） 系统会建议最先入库的物料先出库。通常根 据库存管理模块中记录的收货过账日期来计 算物料的库存“年龄”。创建转储单时，系 统会将收货过账日期记录到仓位信息中。
后进先出（LIFO） 系统会建议最后入库的物料先出库。通常适 用于堆垛存储。
定义物料入出仓库的规则。
其它控制
仓位搜索策略
仓位搜索策略 在仓库管理模块中，系统根据定义好的
入出库策略自动对仓位进行搜索。 搜索策略包括入库策略和出库策略。
入库策略
策略 描述
功能
空 手工入库
不使用仓位搜索策略，创建转储单时由用户手工输入。当仓 库管理人员在现场进行仓位搜索时可以使用这种处理。
B
堆垛存储
仓库管理功能介绍
XX
20XX.X.X
模块简介 基本概念 系统功能
主要内容
功能简介
主要功能： 仓库管理模块主要用来管理仓库中物料
的库存。包括物料的收、发、转储和盘点等 业务。
利用仓库管理模块，可以对复杂的库存 结构（例如高架存储、堆垛存储、定址定位 存储等）进行管理。
WHM与INV的区别
与库存管理模块的区别： 相对于库存管理模块，仓库管理模块
工厂/存储地点
仓库
仓库结构
存储类型
存储类型
……
存储类型
存储区
拣配区 …… 存储区
仓位 仓位
仓位
仓位 ……
仓位
仓位
份
份
份
份
份
存储类型举例
下图描述了分配给一个仓库的5种存储类型
仓库erp系统的入门教程
仓库erp系统的入门教程仓库ERP系统是一种用于管理和控制仓库运营和物流流程的软件系统。
它提供了一套完整的工具和功能，帮助企业实时追踪库存、管理订单、优化仓储空间、提高配送效率等。
对于初次接触仓库ERP系统的用户来说，以下是一些入门教程，以帮助您快速了解和使用该系统。
1. 登录系统：打开电脑上已经安装好的仓库ERP系统，输入您的用户名和密码登录系统。
通常，系统管理员会在您第一次登录时分配给您一个临时密码。
2. 导航栏：在登录后，您会看到系统的主界面，通常在顶部或左侧有导航栏。
导航栏上通常列有各种功能模块，如库存管理、订单管理、进销存报表等。
点击导航栏上的不同模块，可以进入相应的功能页面。
3. 库存管理：点击导航栏上的“库存管理”模块，您将进入库存管理功能页面。
在这个页面上，您可以查看当前的库存情况、添加新的入库或出库记录、调整库存数量等。
4. 订单管理：点击导航栏上的“订单管理”模块，您将进入订单管理功能页面。
在这个页面上，您可以查看和处理所有的订单，包括新订单、已发货的订单、退货等。
您可以通过订单号、客户姓名等关键字来搜索和筛选订单。
5. 进销存报表：点击导航栏上的“进销存报表”模块，您将进入报表管理功能页面。
在这个页面上，您可以生成和查看各种报表，如库存盘点报告、销售额报表等。
这些报表可以帮助您进行数据分析和决策。
6. 系统设置：点击导航栏上的“系统设置”模块，您将进入系统设置功能页面。
在这个页面上，您可以进行一些系统参数的配置，如修改个人密码、添加新的用户、设置库存警报等。
7. 退出系统：当您使用完毕后，务必点击导航栏上的“退出”按钮，以保证系统安全。
以上就是仓库ERP系统的简要入门教程。
希望这些基本操作能够让您对系统有一个初步的了解，进一步提高您的工作效率和管理能力。
在实际使用过程中，您还可以根据自己的需求和实际情况，深入学习和使用系统的其他功能。
ERP库存管理系统的设计与实现
1.系统概述1.1管理需求随着信息化技术的发展，计算机应用的范围已经涉及到人们的工作、学习等各个方面。
现在人们通过计算机不仅可以处理公务、搜索资料、收发电子邮件等.企业的计算机管理也已随着计算机技术的发展成为可能。
杂货店的仓库管理往往是很繁杂的，由于商品种类繁多，订货、出入库、投入使用的方式各有不同，各个员工之间的管理流程各有不同，因此仓库管理必须实现计算机化，而且必须根据杂货店的具体情况制定便提高工作效率。
根据当前的杂货店管理体制，一般仓库管理系统,总是根据所掌握的商品类别，相应分成几个仓库管理员进行商品的计划、订货、核对入库；根据销售的需要来发送物品（出库）、并定期进行库存盘点、作台帐;根据杂货店管理的需要，按年度，季度，月份进行统计分析，产生相应报表;为了加强关键商品的管理，要定期掌握其储备销售情况，还要根据计划定额和实际销售定额的比较，进行定额管理。
所以一个完整的杂货店仓库管理系统应包括计划管理，仓库管理，定额管理，统计管理，财务管理等到模块.其中仓库管理是整个企业信息管理系统的核心。
为适应激烈的市场竞争环境，并满足不同的业务逻辑和用户需求，系统被设计的可以适应各种复杂条件，由于用户水平参差不齐，因而界面也往往比较简单所以尽量使每个用户都可以了解如何利用这个系统。
［1］[2］1.2战略目标1．系统运行集成化：这是仓库管理应用成功在技术解决方案方面最基本的表现。
仓库管理系统是对企业物流、资金流、信息流进行一体化管理的软件系统，其核心管理思想就是实现对“供应链（Supply Chain）"的管理。
一般来说,如果仓库管理系统仅在财务方面应用，只能实现财务管理规范化、改善应收帐款和资金制经营风险；仅在销售方面应用，只能加强和改善营销管理;仅在仓库管理方面应用，只有集成一体化运行起来，才有可能达到:降低库存，提高资金利用率和控管理.2．业务流程合理化：这是仓库管理应用成功在改善管理效率方面的体现。
erp仓库管理系统方案
erp仓库管理系统方案在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要高效管理和控制其仓库运营，以便及时满足客户需求并优化采购和库存流程。
为了解决这些挑战，企业可以考虑使用ERP（企业资源计划）仓库管理系统。
本文将详细介绍ERP仓库管理系统的方案和优势。
一、仓库管理系统概述在介绍ERP仓库管理系统之前，首先了解仓库管理系统的基本概念。
仓库管理系统是一种集成的信息管理系统，旨在实现对仓库运营和库存管理的全面控制。
它可以自动化和优化仓库流程，提高物料和产品的存储、处理和分发效率。
二、1. 仓库布局设计ERP仓库管理系统方案的核心是合理的仓库布局设计。
通过系统对仓库的物料流向、仓位利用率等进行分析和优化，实现高效的仓库空间利用和货物储存。
系统可以提供虚拟仓位管理，避免仓库拥堵和物料错位的问题。
2. 采购管理ERP仓库管理系统可以与供应商管理和采购系统集成，实现自动化的采购流程。
系统可以实时跟踪库存水平，并根据物料需求进行自动采购。
这样可以避免库存过高或过低的问题，提高采购效率和准确性。
3. 入库管理通过ERP仓库管理系统，企业可以实现对入库物料的快速、准确和高效管理。
系统可以通过条形码或RFID技术对物料进行标识，并通过扫描仪进行数据录入。
这样可以减少人工错误和提高数据的准确性。
4. 出库管理ERP仓库管理系统可以优化出库流程，提高物料分拣和装运速度。
系统可以根据订单需求和物料存储位置进行自动分拣，并生成装箱清单和运输文件。
这样可以缩短出库时间，提高客户满意度。
5. 库存管理通过ERP仓库管理系统，企业可以实时跟踪和管理库存水平。
系统可以提供库存报表和分析工具，帮助企业了解库存周转率、滞销产品和库存成本等关键指标。
这样可以帮助企业优化库存策略，避免资金占用和过度库存。
6. 盘点管理ERP仓库管理系统可以简化盘点工作，提高盘点效率和准确性。
系统可以通过扫描仪和RFID技术对库存进行实时盘点，并与系统中的数据进行对比。
基于ERP中库存管理功能设计研究
而实 现企业 管 理 的全过 程控 制 。因此库 存管 理 系统 设 计 与实施 得好 坏 直接 影 响企业 的经济 效益 。本 文 就江 苏 三 泰 啤酒 有 限 公 司 Ｅ Ｐ中库 存 管 理 模 块 的 Ｒ 实施作 出一些研 究 。
一
、
库 存管理 模 块简 介
库 存 对 于任 何 一 个 制 造 企 业 来 说 都 是 十 分 重 要 的 。一 方面 ， 库存 占用 了大量 的资 金 ， 减少 了企 业
多种 入 库 业务 ， 括 采 购入 库 、 产人 库 、 包 生 盘盈 人 库 等 ； 种 出 库业 务 ， 括 生 产 领 料 、 售 出库 、 多 包 销
子 系统 ， 是企 业 Ｅ Ｐ中容 易 出效 益 的一 块 ， 也 Ｒ 它构 成 了现代 企 业 信 息化 的核 心 内容 ， Ｒ Ｅ Ｐ系 统 是将 企 业 的信 息 进行 集 成 ， 它把 企 业 的 各个 部 门连 成一 个 整体 ，并 且 将 企业 的 内部 系统 扩 充 到企 业 外 部 ， 从
盘 盈 出库 、其 它 出库 等 ； 过输 入 盘点 表 白动 盘点 通 功 能 ； 以根据计划生 产编制 限额 领料单并进 行生产 可 领料 的控制 ； 资在仓 库之 间进调入 、 出等业务 。 物 调 以 出人 库 为例 ， 计 该 系统 可 以提 供 相关 的 出 设 入 库 的汇总 信息 和具 体信 息 。 （ ２ 图 ３ 图 ， ） 库存 核 算 系统 从原 始 单 据 的处 理着 手 ， 可 以 既 与 物 流 同步 处 理 ，也 可 以隔 一段 时 间成 批 处 理 ， 使 数 据 流与物 流 达到完 美 和谐 的统一 。将 １ ３常核算 的 主 要 计 算 工 作 全 部 自动 化 处 理 ， 便 、 捷 、 确 ， 方 快 准 从 而节 约 了时 间 。系统 提 供 的 主要 功 能包 括 ： 资 物 的入 库 成 本 核 算 ， 出库 成 本 核 算 ， 料 成 本 差 异 核 材 算， 账表 查询 ， 期末 结 账等 ， 以满 足 以下需求 ： 可
金蝶K3-ERP仓存管理操作手册
金蝶k/3—ERP仓存管理操作手册文档作者：乌石集团ERP小组创建日期: 2011—08-25更新日期:控制编码:文档版本: 1。
0目录文档控制............................................................................................................... 错误!未定义书签。
目录. (2)1、概述： (3)1.1金蝶K3系统仓存管理概述: (3)2、仓存管理模块的有关概念： (4)2。
1基本功能 (4)2.2基本概念 (4)2.2。
1、仓存管理所涉及到的相关单据: (4)2.2。
2、每张单证所应包含的基本参数 (5)3仓存管理的整体流程 (6)4、入库流程 (7)4。
1外购入库流程 (7)4。
1.1手工录入外购入库单 (7)4。
1。
2关联收料通知单、采购检验单生成外购入库单 (8)4。
1。
3外购入库单的反审核、修改、查询与删除 (9)4。
2红字外购入库单的生成 (9)4.3其他几种入库流程 (10)4.3.1产品入库流程 (10)4。
3。
2委外加工入库流程 (10)4。
3。
3受托加工材料入库 (10)4。
4其他入库流程 (10)5、出库流程 (11)5。
1生产领料出库流程 (11)5。
1.1 手工生成生产领料流程 (11)5。
1.2 关联生成生产领料单 (12)5.1.3生产领料单的反审核、修改、查询与删除 (12)5.2 销售出库流程 (13)5.3委外加工出库单 (13)5。
4 其他出库单 (13)5.5仓库调拨 (13)6、盘点 (15)6.1库存数据备份 (15)6.2盘点数据录入和编制盘点报告 (15)6.3盘盈盘亏数据录入 (15)1、概述：本文档在接受金蝶公司培训的基础上，参照金蝶K3系统仓存业务操作流程，由乌石集团ERP项目组实施人员进行编写,主要面对终端用户操作1。
1金蝶K3系统仓存管理概述：1、仓存管理是物流管理的核心，是进行货物流动、循环管理控制的系统。
ERP库存用户手册
ERP库存用户手册点击主菜单下的任意菜单进入PR申请－选择申请－申请（打开）填写申请右上角白色小框框点击填写申请题头下拉菜单点击，选择后确定。
回到申请－新建，填写物料名称，数量，到货日期等信息（黄色字段为必填项）输好后点击点击右侧中间白色小框框，填写申请行，确定。
确认后储存。
（ctrl+s）点击审批。
PO申请点击左侧菜单采购订单－采购订单进入采购订单新建，选择供应商，填写物料名称，数量，到货日期等信息（黄色字段为必填项）输好后点击点击右侧中间白色小框框，填写PO行。
确认后储存。
（ctrl+s）点击审批。
接收选择组织菜单SP1 SHTS-INV确定进入接收事务－接收－接收进入查找预期接收，输入查找内容(订单，物料编号等)点击查找。
进入接收，点击左侧小方格打勾，输入要同意的数量，确定储存。
接收后点击进入接收事务处理－检验进入查找接收事务处理，输入（订单，物料编号等）点击查找。
进入接收事务处理,选择要接收的条目，点击左侧小方格打勾，点击检验。
进入输入质量结果（取样数，检验数，检验日期等信息）点击确定确定后回到接收事务处理点击储存。
检验后回到接收事务处理给予子库存，货位。
点击储存。
给予批次号－接收事务处理选中条目，点击左侧小方格打勾，左下测点击批次序列。
进入批次录入，给予批次号（年月日三位流水号）数量，点击完成。
回到接收事务处理点击储存。
来料检验－质量结果录入点击结果－录入－输入质量结果进入输入质量结果菜单，点击收集计划下拉菜单，选择需来料检验物品，确定。
输入物料编码，供应商，检验日期，取样数，宽度，厚度等信息。
点击储存。
周期性检验－质量结果录入点击结果－录入－输入质量结果进入输入质量结果菜单，点击收集计划下拉菜单，选择需周期性检验物品，确定。
输入物料编码，供应商，检验日期，取样数，性能等信息。
点击储存。
现有量查询进入现有量，可用量－现有量进入查询物料，可根据子库存查询，点击子库存下拉菜单选择子库。
点击货位下拉菜单，选择货位。
ERP库存查询操作方法
ERP库存查询操作方法一、登录ERP系统首先，打开ERP系统的登录页面，输入正确的用户名和密码登录系统。
对于不同的ERP系统，登录方式可能略有不同，但一般都需要输入用户名和密码来验证用户身份。
二、选择库存查询功能模块登录成功后，系统会进入主界面，用户可以根据自己的权限选择相应的功能模块。
在库存管理相关的功能模块中，一般会有“库存查询”、“库存管理”等选项，用户可点击“库存查询”进入库存查询界面。
三、选择查询条件在库存查询界面，用户可以根据需要选择不同的查询条件进行库存查询。
常见的查询条件包括产品名称、产品编号、仓库名称、库存数量范围等。
用户可以根据实际情况选择相应的查询条件，以便更精确地查找到需要的库存信息。
四、输入查询条件在选择了查询条件后，用户需要输入具体的查询条件。
如果是根据产品名称或编号查询，用户需要输入产品的名称或编号；如果是根据仓库名称查询，用户需要输入仓库的名称；如果是根据库存数量范围查询，用户需要输入库存数量的起止范围。
输入完查询条件后，用户可以点击“查询”按钮进行查询操作。
五、查看查询结果系统会根据用户输入的查询条件，在界面上显示相应的查询结果。
查询结果一般会包括产品的名称、编号、仓库名称、库存数量等信息。
用户可以根据需要查看详细信息，如产品的规格、单位、均价等，以便更准确地了解产品的库存情况。
六、导出查询结果在查看查询结果的同时，用户还可以选择将查询结果导出到Excel或PDF等格式的文件中，以便进行进一步的分析或保存。
一般情况下，系统会提供导出功能按钮，用户可以点击按钮选择导出格式并保存文件。
七、调整库存如果用户需要对库存进行调整，可以在查询结果界面中选择相应的库存记录进行调整操作。
库存调整可以包括库存入库、库存出库、库存盘点等操作，用户可以根据具体情况选择相应的调整方式，并输入相应的调整数量或金额进行库存调整。
八、保存操作记录在对库存进行调整操作后，系统一般会自动保存操作记录，用户可以在历史记录中查看到相应的库存调整记录。
用erp系统做仓库出入库管理
用erp系统做仓库出入库管理随着生产和销售的日益发展，企业的物流运输和仓储管理的难点也逐渐增加。
作为一种信息化的管理工具，ERP系统在物流管理领域中发挥了越来越重要的作用。
其中，ERP系统在仓库出入库管理中的应用越来越广泛，为企业带来了众多的好处。
以下是对此进行详细阐述。
一、ERP系统在仓库出入库管理中的应用1. 实现数字化管理仓库出入库管理是企业物流管理系统的重要组成部分。
ERP系统通过数字化的方式记录所有进出仓库的货物，可以更准确地跟踪和分析仓库存储的情况，了解货物数量、种类、生产日期、有效期等信息，避免了人工管理时的疏忽和错误。
2. 自动化控制流程ERP系统可以通过物流条码标识或RFID技术对物流系统中的货物进行自动跟踪、处理和管理。
自动化控制流程使仓库物流系统的各个环节紧密相连，并且实时收集和传输数据。
ERP 系统的自动化能力使出入库等物流流程能够在更短的时间内完成，减少人工介入，从而降低了错误率和成本。
3. 优化仓储空间随着企业规模的增大，仓储空间也越来越受到重视。
ERP 系统通过对仓储场地的内部设计和布局进行优化，使得货物可以得到更好的利用，提高了仓库的存储能力。
ERP系统还可以根据货物的种类、属性等因素进行合理的货架划分和管理，进一步优化了仓储空间利用率。
二、ERP系统在仓库出入库管理中的优势1. 提高仓库运作效率利用ERP系统进行仓库出入库管理能够提高仓库的物流速度，缩短物品转移周期、降低仓库库存损耗率，从而提高仓库运作的效率和质量。
尤其是在数量大、花费时间长的操作中，ERP系统可以让工作人员更快速地完成操作任务。
2. 提供准确的出入库数据使用ERP系统进行仓库出入库管理，可以提供准确的物品进出仓库的情况。
ERP系统能够追踪每个用户的操作、物品流向以及其余相关活动，提供准确的库存记录和历史数据以供参考，提高数据准确性，减少数据更新时间，以支持更及时的物流决策。
3. 降低运营成本采用ERP系统进行仓库出入库管理，小减少非必要人工介入，进一步降低运营成本。
ERP开发过程中涉及到的算法库存，工程，生产计划，固定资产计算方法
ERP开发过程中涉及到的算法库存，⼯程，⽣产计划，固定资产计算⽅法ERP系统涉及到的单据数量多，⼀些单据的数据之间只有简单的计算⽅法，⽐如⾦额=数量*单价如果涉及税，则⾦额=数量*单价 + 税⾦如果涉及折扣，则⾦额=数量*单价 + 税⾦ - 折扣下⾯总结⼀下，较为复杂的计算⽅法。
1 求取物料低阶码物料低阶码为MRP运算时，是否要暂停计算当前的需求，直到遇到它的低阶码时，才计算需求，以优先满⾜最低层的物料需求。
⽐如下图中的D物料，它的低阶码为2MRP运算时，是从低阶码最⼩的开始，依次向低阶码⾼的物料和半成品展开。
2 物料需求计算 ERP区别于MIS的地⽅之⼀就是有物料需求计算，以前我⾃⼰设计的系统，MIS或是进销存，不叫ERPGross Requirement ⽑需求就是跑BOM物料清单的结果Net Requirement 净需求=⽑需求 + 安全库存 – ( 可⽤库存PAB + 计算收货 PR)Planned Order Receipt 计划产出量在净需求的订货⽅式函数。
也就以订货⽅式重计算⼀下净需求Planned Order Release 计划订单发送为计划产出量，考虑提前期运算的结果3 主⽣产计划运算 Master Production Plan与MRP⼀样，计算的对象是最终产品，具体到ERP中，常常是销售单与需求预测综合的结果4 能⼒需求计算Capacity Planning和粗能⼒计划计算 RCCP Rough-cut Capacity Planning粗能⼒计划计算只计算关键⼯作中⼼的⽣产能⼒与负荷，也就是Critical Resource的⼯作中⼼才参与运算能⼒需求计算则计算所有的⼯作中⼼5 订货制度 Order Policy⼀批对⼀批计划订单所产⽣的数量与净需求是相等。
例如净需求是100，那么计划订单的数量也是100；设置了最低订货数量的时侯，如果净需求⼩于最低订货数量，则计划订单等于最低订货数量。
ERP物控操作流程详解
ERP物控操作流程详解1. 引言在企业管理中，ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源规划）系统是一种集成了各种管理功能的信息系统。
物控（物料控制）是ERP系统中的重要模块之一，负责管理企业的物料采购和库存，以保证生产和销售的正常运作。
本文将详细介绍ERP物控操作流程，帮助读者了解物控模块的功能和使用方法。
2. ERP物控操作流程2.1 物料采购物料采购是物控模块中的核心功能之一。
在ERP系统中，物料采购流程包括需求计划、采购申请、采购订单和采购收货等步骤。
首先，根据生产计划和库存情况，制定物料的需求计划。
需求计划可以根据企业的实际情况进行手动编制，也可以通过系统的自动计算和推荐生成。
需求计划包括物料编码、名称、数量、单位等信息。
根据需求计划，生成采购申请。
采购申请是向采购部门提出物料采购的申请单，包括物料的详细信息、采购数量、采购日期等。
采购申请可以通过系统提交，并由采购员进行审批。
采购员根据采购申请，生成采购订单。
采购订单是向供应商下达的购买物料的指令，包括物料的详细信息、采购数量、交货日期、付款条件等。
采购订单可以打印出来或者通过电子邮件发送给供应商。
供应商收到采购订单后，根据订单的要求进行物料的采购和供货。
供应商将物料运送到企业，并与企业进行采购收货的确认。
采购员在ERP系统中登记采购收货信息，包括物料的实际收货数量、质量情况、收货日期等。
2.2 库存管理库存管理是物控模块的另一个重要功能。
通过合理管理和控制库存，可以降低企业的运营成本和风险。
在ERP系统中，库存管理包括物料入库、出库和盘点等步骤。
物料入库是将采购收货的物料放入库存中的过程。
在物料入库时，需要更新库存数量、位置等信息，并生成相应的入库凭证。
物料出库是将库存中的物料分配给生产线或销售部门的过程。
在物料出库时，需要更新库存数量、位置等信息，并生成相应的出库凭证。
物料盘点是对库存进行定期或不定期的实际盘点，以确保库存数量与系统记录一致。
基于ERP的库存管理与控制研究
基于erp的库存管理与控制研究xx年xx月xx日CATALOGUE目录•引言•erp与库存管理概述•基于erp的库存管理系统的设计与实现•基于erp的库存控制系统的优化与改进•基于erp的库存管理与控制实证研究•研究展望01引言库存管理与控制对于企业的生产运营至关重要，有效的库存管理能够降低成本、提高运营效率。
ERP系统作为企业资源计划的重要载体，在库存管理与控制方面具有集成化、精细化和智能化等优势。
研究背景与意义研究内容与方法研究内容研究基于ERP的库存管理与控制方法，以提高企业库存管理水平，实现企业资源的优化配置。
研究方法采用文献综述、案例分析和问卷调查等方法，梳理ERP在库存管理中的应用现状，分析其优势与不足，提出改进措施。
创新点本研究将ERP系统引入库存管理中，提出一种集成的库存管理方法，具有一定的创新性；同时，通过对企业实践案例的分析，为其他企业应用ERP进行库存管理提供参考。
不足之处由于ERP系统的复杂性和企业实践的差异性，本研究的结论可能存在一定的局限性；此外，由于时间与资源的限制，未能对所有相关企业进行调研，未来研究可以进一步拓展和完善。
研究创新点与不足之处02erp与库存管理概述ERP（企业资源规划）是一种集成化管理信息系统，将企业内部所有资源进行优化整合，包括物流、资金流、信息流和人力资源等。
ERP通过统一的数据源和业务流程，实现了企业资源的计划、协调、控制和评估。
erp基本概念与原理库存管理：对企业的库存物资进行计划、组织、控制和协调的过程，以保持库存物资的合理储备，提高物资的利用率和减少浪费。
库存管理的作用降低库存成本：通过合理的库存计划和调度，可以降低库存的持有成本和采购成本。
提高运营效率：通过及时的库存更新和调整，可以优化库存结构，提高库存周转率和运营效率。
增强企业竞争力：高效的库存管理可以减少资金占用和经营风险，提高企业的市场竞争力。
库存管理定义与作用010*******erp在库存管理中的应用01ERP系统的实施为企业提供了统一的库存管理平台，整合了各业务部门的需求和资源。
基于ERP的库存管理的控制与优化的研究的开题报告
基于ERP的库存管理的控制与优化的研究的开题报告【摘要】本文探讨了基于ERP的库存管理的控制与优化的研究。
随着信息技术的不断发展，ERP系统逐渐成为各大企业的标配工具，对于库存管理也起到了很大的作用。
本文首先介绍了ERP系统的概念和发展历程，然后重点讨论了基于ERP系统的库存管理控制与优化的方法和模型，并提出了一些改进建议。
最后，结合实际案例，分析了现有库存管理模式的优缺点，提出了优化方案，并对优化结果进行了评估和分析。
本文旨在为企业提高库存管理效率和降低库存成本提供一些参考和借鉴。
【关键词】ERP系统；库存管理；控制与优化；改进建议；实际案例【前言】库存管理一直是企业管理中的难题之一。
过多的库存会导致企业资金占用过多，成本过高，而过少的库存则会导致生产中断、订单无法满足等问题。
现代信息技术的发展为库存管理带来了新的解决办法，其中ERP系统是一种较为常用的方案。
本文旨在探讨如何基于ERP系统实现库存管理的控制与优化。
【正文】一、ERP系统的概念和发展历程ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）系统是指一种集成管理系统，它可以将企业各个部门的业务流程进行整合，从而实现信息共享、资源配置、业务流程优化等目的。
ERP系统起源于20世纪80年代，当时是由于IBM公司开发的MRP（Material Requirement Planning，物料需求计划）系统的演变而来。
ERP系统的运用可以协调企业内部的各类业务，使得企业管理效率得到大幅提升。
在经过多年的发展和完善后，目前ERP系统已经成为了各行各业企业管理的重要工具。
二、基于ERP系统的库存管理控制与优化方法和模型基于ERP系统的库存管理控制与优化需要考虑以下几个方面：（1）库存管理目标的设定。
库存管理的目标应是企业利润的最大化，从而需要确定最优的库存水平。
这需要考虑到生产成本、销售需求、市场波动等因素。
基于这些因素，可以建立一个合适的库存管理模型，通过优化算法得到最优的库存水平。
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读书破万卷，下笔如有神
ERP 系统的库存控制方法
库存的积极作用
库存可以应付各种有规律与偶然性的变化，起应急、备用的缓冲作用; 库存能够为制造节省开支，降低成本。
库存还能为生产运行过程提供周转储备量，另外库存也是连接和保持整个生产过程运作的媒介;库存水平在营销过程中意味着服务水平，通过缩短客户的订货周期或通过提供现货可以提高有效提升服务水平。
库存的消极作用
库存有好处也有坏处，有的人比喻其为万恶之源，称其麻痹神经
­，掩盖矛盾。
库存可能被用来掩盖经­常性产品或零部件的制造质
量问题。
当废品率和返修率很高时，一种很自然的做法就是加大生产批量和在制品或产品的库存。
库存还可以被用来掩盖工人的缺勤和技能训练差的问题，劳动纪律松弛和现场管理混乱的问题。
库存可用来掩盖供应商或外协­厂家的原­材料质量问题，外协­件质量问题，交货不及时问
题。
库存可以被用来掩盖或弥补企业计划安排不当问题，生产控制制度不健全问题，需求预测不准，产品齐套性差等问题。
库存现实的问题就是占压企业大量宝贵的流动资金，增加费用，保管费用、占地费用、转移费用、报废等。
较小库存量保证生产顺利进行
如何用较小的库存量来保证生产的顺利进行，是ERP 系统控制中最为成熟的功能之一。
进、销、存的管理堪称ERP 系统中经­典的管理功
能，这套作为财务模块运行的前端业务系统着实火了一把。
但是九十年代末，好像突然销声匿迹，大量的企业信息化名词涌来，叫人们感觉无所适
好记性不如烂笔头。