第7章 工业企业经营管理
《成本会计》习题
1 第一章 总论一、单项选择题1。
成本会计是会计的一个分支，是一种专业会计，其对象是（B 。
成本）。
2.成本会计最基本的职能是（C.成本核算）。
3.成本会计的环节，是指成本会计应做的几个方面的工作，其基础是(B.成本核算)。
4.成本会计的一般对象可以概括为（D 。
）。
D.各行业企业生产经营业务的成本、有关的经营管理费用和各项专项成本5.实际工作中的产品成本是指（A.产品的生产成本）。
6。
产品成本是指（A 。
企业为生产一定种类、一定数量的产品所支出的各种生产费用的总和7。
按产品的理论成本，不应计入产品成本的是（B.废品损失）。
8。
所谓理论成本，就是按照马克思的价值学说计算的成本，它主要包括（D 。
已耗费的生产资料转移的价值和劳动者为自己劳动所创造的价值9.正确计算产品成本，应该做好的基础工作是（C 。
建立和健全原始记录工作）。
10。
集中核算方式和分散核算方式是指（A.企业内部各级成本会计机构 ）的分工方式。
二、多项选择题1。
产品的理论成本是由产品生产所耗费的若干价值构成，包括(CD ）。
C.生产中消耗的生产资料价值 D 。
劳动者为自己的劳动所创造的价值2。
成本会计的环节是指成本会计工作应该做好的几个方面，具体包括（ABCD ）.A 。
成本的预测和决策B 。
成本的核算和控制 C.成本的考核和分析D.成本的计划3。
现代成本会计的对象，应该包括各行业企业的（ABC ）.A 。
生产经营业务成本B 。
经营管理费用C 。
专项成本4。
企业成本会计工作组织有集中工作方式和分散工作方式两种,具体应用哪一种方式应考虑的因素有(ABCDE ）。
5。
成本会计的基础工作中，要建立健全的原始记录主要包括(ABCD).A 。
材料物资的原始记录 B.劳动资源方面的原始记录C.设备使用方面的原始记录D.费用开支方面的原始记录第二章 生产费用的分类和成本核算的一般程序一、单项选择题1.下列各项中，属于产品生产成本项目的是（B.制造费用）。
全民所有制工业企业承包经营责任制暂行条例(1990年修订)
全民所有制工业企业承包经营责任制暂行条例(1990年修订)文章属性•【制定机关】国务院•【公布日期】1990.02.24•【文号】国务院令第49号•【施行日期】1990.02.24•【效力等级】行政法规•【时效性】已被修改•【主题分类】企业正文全民所有制工业企业承包经营责任制暂行条例（1988年2月27日国务院发布自1988年3月1日起施行根据1990年2月24日中华人民共和国国务院令第49号发布的《国务院关于修改＜全民所有制工业企业承包经营责任制暂行条例＞第二十一条的决定》修订）第一章总则第一条为发展和完善全民所有制工业企业（以下简称企业）承包经营责任制，转变企业经营机制，增强企业活力，提高经济效益，制定本条例。
第二条承包经营责任制，是在坚持企业的社会主义全民所有制的基础上，按照所有权与经营权分离的原则，以承包经营合同形式，确定国家与企业的责权利关系，使企业做到自主经营、自负盈亏的经营管理制度。
第三条实行承包经营责任制，必须兼顾国家、企业、经营者和生产者利益，调动企业经营者和生产者积极性，挖掘企业内部潜力，确保上交国家利润，增强企业自我发展能力，逐步改善职工生活。
第四条实行承包经营责任制，应当按照责权利相结合的原则，切实落实企业的经营管理自主权，保护企业的合法权益。
第五条实行承包经营责任制，按照包死基数、确保上交、超收多留、欠收自补的原则，确定国家与企业的分配关系。
第六条实行承包经营责任制，合同双方必须遵守国家法律、法规和政策，接受人民政府有关部门的监督。
第七条实行承包经营责任制，由国家审计机关及其委托的其他审计组织对合同双方及企业经营者进行审计。
第二章承包经营责任制的内容和形式第八条承包经营责任制的主要内容是：包上交国家利润，包完成技术改造任务，实行工资总额与经济效益挂钩。
在上述主要内容的基础上，不同企业可以根据实际情况确定其他承包内容。
第九条承包上交国家利润的形式有：（一）上交利润递增包干；（二）上交利润基数包干，超收分成；（三）微利企业上交利润定额包于；（四）亏损企业减亏（或补贴）包干；（五）国家批准的其他形式。
工业企业法
经济联合体
80年代在中国兴起的跨部门、跨行业、跨地区和打破所有制界限的多种形式的经济联合体，是进行经济调整 改革的重要形式。为了推动联合，保护竞争，国务院于1980年7月通过了《关于推动经济联合的暂行规定》，同 年10月发布了《关于开展和保护社会主义竞争的暂行规定》。按照规定：组织各种形式的经济联合体必须有利于 贯彻调整的方针，从生产发展的迫切需要出发，坚持自愿互利的原则；组织联合不受行业、地区和所有制、隶属 关系的限制，但不能随意改变联合各方的所有制、隶属关系和财务关系；各种经济联合体的产供销活动必须以保 证完成国家下达的计划任务为前提，保证国家税收和利润上缴任务的完成，履行对国家的各项义务；各种经济联 合体的组织领导，要体现协作配合、共同负责的精神，实行民主管理、科学管理；联合各方签署的协议和合同受 国家法律保护。经济联合可以有种种方式，但合伙经营（见合伙合同）、行政性的公司，不是独立的企业。
各种工业企业的开业、改变和歇 业
各种工业企业的开业、改变和歇业
依1982年《工商企业登记管理条例》规定进行登记（见工商企业登记法）。
谢谢观看
产生和概况
产生和概况
工业企业法是随着现代工业的发展而产生的。现代的工业企业不仅有一个个独立存在的工厂、矿山、电站， 而且还有由几个、几十个工厂按照不同专业或协作的要求所组成的工业联合企业，组织机构和内外关系都很复杂， 需要法律调整。当代世界上许多国家都制定了调整工业企业的各种经济关系的法律规范。如日本1952年公布的 《企业合理化促进法》和1963年公布的《中小企业基本法》；南斯拉夫1965年公布的《企业基本法》；苏联1974 年公布的《生产联合公司（联合企业）条例》；民主德国1973年公布的《关于国营企业、联合企业和国营企业联 合公司的任务、权利和义务的条例》；阿富污1977年公布的《国营企业法》；匈牙利1978年正式生效的《国营企 业法》等。西方国家的工业企业法规定，工业企业都具有法人资格，享有法人的权利能力和行为能力。企业的组 织机构按照法律规定设董事会（见公司法）的，由董事会委派经理（厂长）负责整个企业的经营管理。有些西方 国家的企业亦吸收职工代表参与企业管理，但其实权仍为企业主所严格控制。
第1章-管理体系
……
4 项管理职能 计划
组织
2 个管理阶段 决策制定
领导 控制
决策实施
1 个管理过程 广义决策
二、管理活动视角的管理过程划分
计划
制定目标， 并确定实现目 标的行动方案
管理学门类
管理学内容
二、管理的三维金字塔体系结构
管
高层：战略管理层
理
层 次
中层：战术管理层
业人
务
财
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
维 基层：作业管理层
事
管
务
管
理
管
理
管理对象层
理
执
行
管理 领 域维
控
领
组
制
计
导
织
划
行
执
维
程 过 理 管
各维度之间的关联：见表1-3，表1-4，表1-5.
第六节 管理理论的发展历程
管理理论
管理科学萌芽 古典管理理论 行为科学管理理论
1.5管理的三维金字塔体系
管理领域维 管理层次维
管理过程维
第二章 管理领域
第三章 管理层次
第四章 决策与计划
第五章 组织
第六章 领导
第七章 控制
第一章 管理体系概论
本章内容
NO.2 NO.3
NO.1
管理主体 及其层次
概念与 要素
管理客体 及其领域
NO.4
管理活动 及其过程
NO.5
管理的三维 金字塔体系
达到或超过定额的，按高工资率计 件付酬；未达到定额的，按低工资 率付酬。
《管理学基础》课后参考答案
一、理论分析题为什么说“管理既是一门科学，又是一门艺术”？答：管理的科学性指管理作为一个活动过程，其间存在着基本客观规律。
人们在长期管理实践活动中，总结出一系列反映管理活动过程客观规律的管理理论和一般方法。
人们利用这些理论和方法来指导自己的实践，又以管理活动的结果来衡量这些理论和方法是否正确，是否行之有效，从而使管理的科学理论和方法在实践中得到不断验证和丰富。
因此说管理是一门科学，是反映管理客观规律的管理理论和方法为指导，有一套分析问题、解决问题的科学方法。
管理的艺术是强调实践性，没有管理实践则无管理艺术。
也就是说，仅凭停留在书本上的管理理论，或靠背诵管理理论进行管理活动是不能保证其成功的。
管理人员必须在管理实践中发挥积极性、主动性和创造性，灵活地将管理知识和具体管理轰动相结合，才能有效地进行管理。
管理的艺术性，就是强调管理活动除了要掌握一定的理论和方法外，还要有灵动地运用这些知识和技能的技巧和诀窍。
管理肯定是科学，但同时又是艺术。
因为管理是对人的管理，而不是机器，所以要讲究方式方法，这就是艺术了。
有些管理者懂管理理论，但不会做人的工作，结果与愿望相反，有些管理者可能不是很懂理论，但会做工作，结果与希望相一致。
这就是管理的艺术所在。
只有将两者有机地结合在一起，才能充分发挥管理的作用。
二、综合实践题走访学校（如广东第二师范学院，进行简单的介绍）1.他属于哪一层次的管理者?答:属于中层管理者.2.他在组织中担任的职务.答:担任副校长一职.3.他管理的下级人员的数量.答:教师30人,学生800左右.4.他认为胜任其工作所必需的技能.答:胜任其工作要具有良好的领导能力,教学能力.5.观察他如何安排一天的工作，并记录下来答:上课,组织学校会议.建议根据自己目前所在单位为走访对象，很容易写。
综合分析题答：苗木行业竞争状况分析1．同行业竞争者的直接竞争目前，总的来说，园林绿化苗木行业同行业竞争相当激烈，苗木企业的集中度高。
现代工业企业经营管理
企业经营战略的特点： 全局性 长远性 竞争性 应变性
1
企业经营战略制定的程序和主要内容
2
企业经营战略的制定
提出问题 我们的企业应该是一个什么企业 我们的顾客购买的到底是什么
战略分析 市场细分 行业组织分析 竞争对手分析 内部条件分析
战略选择 总成本领先战略 差别化战略 专一化战略
0.15
40000
0
0
4
钻井
－10000
不钻井
6
出油
0.1
不出油
0.9
40000
0
0
2
钻井
－10000
不钻井
7
出油
0.55
不出油
0.45
40000
0
34000
4000
22000
12000
24000
14400
12000
步骤：
绘制决策树。 计算期望值。从右向左计算。 选择保留期望值大的方案。 例：某厂生产一种新产品，椐市场预测，该产品销路好的概率为70%，销路差的概率为30%，这个厂考虑有两个方案，甲方案是建大厂，投资200万元，可使用10年，如销路好，每年可获利70万元，如销路差，每年则亏损15万元。
05
财务能力
06
人才能力
三、战略选择和方法
三种基本战略
战略主题： 主攻某个特殊的细分市场或某一特殊产品 途径： 品牌、技术、外观、服务 风险： 无成本优势、市场份额限制、不够集聚、
战略主题： 产品或服务标歧立异，形成在全产业范围内具有独特性的东西 途径： 品牌、技术、外观、服务 风险： 无法取得成本优势模仿使差异减少
02
如果一切顺利，家具就会在6～8个星期内送到顾客家里。虽然可以为不同顾客提供最好的专业服务，但是成本偏高。
企业经营战略第七章组织结构
直线－职能制组织结构图如图3所 示。
直线－职能制组织结构
直线－职能制的优点是：既保证了企业管理 体系的集中统一，又可以在各级行政负责人 的领导下，充分发挥各专业管理机构的作用。
其缺点是：职能部门之间的协作和配合性较 差，职能部门的许多工作要直接向上层领导 报告请示才能处理，这一方面加重了上层领 导的工作负担；另一方面也造成办事效率低。 为了克服这些缺点，可以设立各种综合委员 会，或建立各种会议制度，以协调各方面的 工作，起到沟通作用，帮助高层领导出谋划
矩阵制结构
矩阵结构适用于一些重大攻关项 目。企业可用来完成涉及面广的、 临时性的、复杂的重大工程项目 或管理改革任务。特别适用于以 开发与实验为主的单位，例如科 学研究，尤其是应用性研究单位 等。
矩阵结构
控股公司结构
二、组织结构的发展趋势
（一）传统——直线式（金字塔型） 金字塔型组织结构 就是企业管理组织从结构上层层向上，
其结构形式如图2所示
一般的职能性结构
职能制的优点是能适应现代化工业企 业生产技术比较复杂，管理工作比较 精细的特点；能充分发挥职能机构的 专业管理作用，减轻直线领导人员的 工作负担。
但缺点也很明显：它妨碍了必要的集 中领导和统一指挥，形成了多头领导； 不利于建立和健全各级行政负责人和 职能科室的责任制，在中间管理层往 往会出现有功大家抢，有过大家推的 现象；另外，在上级行政领导和职能 机构的指导和命令发生矛盾时，下级 就无所适从，影响工作的正常进行， 容易造成纪律松弛，生产管理秩序混 乱。由于这种组织结构形式的明显的 缺陷，现代企业一般都不采用职能制。
产品事业部
产品部门化的缺点是： ①需要更多的具有全面管理才能的
人才，而这类人才往往不易得到； ②每一个产品分部都有一定的独立
一般工业企业会计制度(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，工业企业作为国民经济的重要支柱，其生产经营活动日益复杂。
为了规范工业企业的会计核算工作，确保会计信息的真实、准确、完整，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》等相关法律法规，结合工业企业的实际情况，制定本制度。
二、会计核算原则1. 实质重于形式原则：企业应当以交易或事项的经济实质进行会计核算，而非仅仅以法律形式为依据。
2. 会计分期原则：企业应当划分会计期间，分期结算账目和编制财务报表。
3. 权责发生制原则：企业应当以权责发生制为基础进行会计核算，即收入和费用的确认应当以实际发生的时间为准。
4. 历史成本原则：企业取得的资产应当按照成本计量，除法律、行政法规和国家统一的会计制度另有规定外，不得自行调整其账面价值。
5. 配比原则：企业发生的收入和费用，应当相互配比，以便正确计算企业的损益。
6. 分期收款和分期付款原则：企业采用分期收款方式销售商品或提供劳务，以及采用分期付款方式购入商品或接受劳务的，应当按照约定或者实际收付款项的时间确认收入或费用。
7. 重要性原则：企业提供的会计信息应当反映与企业财务状况、经营成果和现金流量有关的所有重要交易或事项。
8. 可靠性原则：企业应当保证会计信息的真实、准确、完整。
三、会计科目设置1. 资产类科目：包括货币资金、应收票据、应收账款、预付账款、其他应收款、存货、固定资产、无形资产、长期投资等。
2. 负债类科目：包括短期借款、应付票据、应付账款、预收账款、其他应付款、长期借款、应付债券等。
3. 所有者权益类科目：包括实收资本、资本公积、盈余公积、未分配利润等。
4. 收入类科目：包括主营业务收入、其他业务收入、投资收益等。
5. 费用类科目：包括主营业务成本、其他业务成本、销售费用、管理费用、财务费用等。
6. 利润类科目：包括营业利润、利润总额、净利润等。
四、会计凭证与账簿1. 会计凭证：企业应当根据实际发生的交易或事项，编制会计凭证，包括原始凭证和记账凭证。
经济法视角下市场主体的经营自主权
经济法视角下市场主体的经营自主权本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载本文档（有偿下载），另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！一、经营自主权的内涵(一)经营自主权的发展路径经营自主权是我国从计划经济向市场经济改革与发展过程中，源于国企改革过程中政企分开，所有权与经营权分离,企业独立经营的一项法律制度。
1979年5月国务院宣布在首都钢铁公司和天津自行车厂等八家大型国企率先实行扩大企业自主权的实验。
1979年7月13日国务院下发《关于扩大国营工业企业经营管理自主权的若干规定》、《关于按照五个改革管理机制文件组织试点的通知》等5个改革企业经营管理体制的文件，启动了一系列确认和保障经营自主权的改革措施。
1991年《国务院批转国家体改委关于1991年经济体制改革要点的通知》中提出要按照《企业法》的要求落实企业的生产经营自主权，所有权与经营权适当分离，继续坚持政企职责分开，减少政府部门对企业生产经营的行政干预》1992年国务院出台的《全民所有制工业企业转换经营机制条例》第二章设专章共17条列举了生产经营决策权、投资决策权、产品销售权、产品劳务定价权、资金支配权、物资采购权、进出口权、资产处置权、联营、兼并权、劳动用工权、人事管理权、工资奖金分配权、内部机构设置权、拒绝摊派权等经营权内容。
在效力上明确上述权利受法律保护，任何部门、单位和个人不得干预和侵犯，并提供了诉讼、申诉、举报等救济途径。
自1978年以来，国务院先后发布13个文件做出97条有关经营自主权的规定。
1982年《宪法》中多处有关经营自主权的类似提法。
《宪法》第16条第1款规定：国营企业在服从国家的统一领导和全面完成国家计划的前提下，在法律规定的范围内，有经营管理的自主权。
第17条第1款规定:集体经济组织在遵守有关法律和接受国家计划指导的前提下，有独立进行经济活动的自主权。
1993年的《宪法修正案》将第16条第1款修改为：国有企业在法律规定的范围内有权自主经营。
成本会计学习指导书
成本会计学习指导书刘斌红第一章总论学习要求：通过对本章的学习，应该理解成本会计的对象、内容、职能和任务．认识做好成本会计工作对加强企业生产经营管理的意义，了解应该如何组织和做好成本会计工作，充分发挥成本会计应有的作用。
知识点：1．成本的概念2．成本会计的对象3．成本会计的职能4．成本会计工作组织本章重点：成本会计对象；成本会计内容。
本章难点：成本会计对象主要概念：1．理论成本：是指企业在生产产品过程中已经耗费的、用货币额表现的生产资料的价值与相当于工资的劳动者为自己劳动所创造的价值的总和。
2．产品成本：是企业为生产一定种类、一定数量的产品所支出的各种生产费用的总和。
3．生产费用：是工业企业在一定时期内发生的、用货币额表现的生产耗费。
练习题一、填空题1．企业成本会计机构内部的组织分工，既可以按分工，也可以按分工。
2．在成本会计的诸多职能中，是成本会计的基础职能。
3．为促使工业企业加强经济核算，减少生产损失，对某些不形成价值的损失，如和也作为生产费用，计入产品成本。
4．成本会计的对象是指成本会计和的内容。
5．成本会计具有和两大基本职能。
6．从现行行业企业会计制度的有关规定出发，可以把成本会计的对象概括为企业生产经营过程中发生的和。
7．企业内部各级成本会计机构之间的组织分工，有和两种方式。
8. 工业企业的期间费用按经济用途可以分为、和。
二、判断题（正确的划√错误的划×）1．成本的经济实质，是企业在生产经营过程中所耗费的资金的总和。
（）2．在实际工作中，确定成本的开支范围应以成本的经济实质为理论依据。
（）3．成本预测和计划是成本会计的最基本的任务。
（）4．成本会计的对象，概括的讲，就是产品的生产成本。
（）5．以已经发生的各项费用为依据，为经济管理提供真实的、可以验证的成本信息资料，是成本会计反映职能的基本方面。
（）三、单项选择题1．成本会计的任务主要决定于（）。
A、企业经营管理的要求。
B、成本核算C、成本控制D、成本决策2．产品成本是指企业生产一定种类、一定数量的产品所支出的各项（）。
工业项目运营管理制度
工业项目运营管理制度第一章总则第一条为规范工业项目运营管理行为，提高工业项目的运作效率和效益，保障工业项目的安全生产和环境保护，制定本制度。
第二条工业项目运营管理制度适用于我司所有工业项目，包括但不限于生产车间、设备设施、原材料库、产品仓库等。
第三条工业项目运营管理制度的最高执行机关为公司董事会，由公司经理负责具体的执行工作。
第四条工业项目管理人员应当严格遵守本制度的规定，做好各项工作，确保工业项目的安全和稳定运营。
第二章工业项目运营管理的组织机构第五条公司应当建立健全工业项目运营管理的组织机构，明确各岗位的职责和权限。
第六条工业项目运营管理的组织机构包括但不限于生产部门、质检部门、供应链管理部门、设备维护部门等。
第七条公司应当配备专业的管理人员，具备相关专业知识和经验，能够有效地管理和运营工业项目。
第八条公司应当定期进行组织机构的评估和调整，保证工业项目运营管理机构的有效运转。
第三章工业项目运营管理的职责和权责第九条工业项目运营管理人员应当认真履行职责，做好各项工作，保证工业项目的正常运营。
第十条工业项目运营管理人员应当严格遵守国家法律法规和公司规章制度，严防事故和违法违规行为的发生。
第十一条工业项目运营管理人员应当做好工作计划和实施方案，有效地管理和监督工业项目的运营工作。
第十二条工业项目运营管理人员应当做好安全生产和环境保护工作，保障员工的生命安全和身体健康。
第四章工业项目运营管理的工作流程第十三条工业项目运营管理的工作流程包括但不限于生产计划编制、生产过程监控、产品质量检测、设备维护保养等。
第十四条工业项目运营管理人员应当根据生产计划编制生产计划，合理安排生产任务，保证生产进度和产品质量。
第十五条工业项目运营管理人员应当及时监控生产过程，及时发现和解决生产中的问题，保证生产顺利进行。
第十六条工业项目运营管理人员应当定期进行产品质量检测，保证产品符合国家标准和公司要求。
第十七条工业项目运营管理人员应当定期进行设备维护保养，保证设备的正常运行和使用寿命。
企业管理简答题归纳
企业管理简答题归纳1、现代工业企业系统的特征（第一章）答案：（1）大规模采用机器和机器体系进行生产，系统地将科学技术应用于生产。
（2）劳动分工精细，协作关系复杂，严密。
（3）生产过程有高度的比例性和连续性。
2、对企业含义的理解（第一章）答案：企业的概念：指适应市场需要以获取盈利，实行自主经营，自负盈亏，依法独立享有民事权利并承担民事责任的商品生产和经营组织。
此概念的含义：1、企业以市场为导向，以盈利为目的，从事商品生产和经营。
2、企业是实行自主经营，自负盈亏，独立核算的经济单位。
3、企业是依法设立，依法经营的经济实体。
3、公司制企业的特点（第一章）答案：一是公司制企业是法人，在法律上是独立的民事主体，在经济上有独立的财产；二是公司制企业实行有限责任制度，以其全部财产为限对公司债务承担有限责任，股东以出资额为限对公司债务承担有限责任。
三是公司制企业的所有权和经营权相分离，作为企业所有者的股东不直接经营管理企业，而是委托董事会聘任总经理来经营管理企业。
公司制企业已经成为各主要资本主义国家中起主导作用的企业组织形式。
4、公司制企业的优越性（第一章）答案：一是有大规模筹资能力，能迅速扩大企业生产经营规模，增强企业实力；二是有限责任制减轻了股东的投资风险，有利于资本集中；三是公司资产能保持一定的稳定性和延续性，；四是实行所有权与经营权相分离，加大对经营者的压力，有利于改善企业经营管理。
5、简述企业集团的特点（第一章）（1）具备一个实力雄厚，对集团成员企业具有控制力和影响力的核心企业，有独立财产，有法人地位，有资金，技术，产品和市场营销实力，能统一规划集团的投资活动。
（2）组织结构具有层次性，一般分为核心层，紧密层，半紧密层和松散层四个。
6、企业的资本所有权与经营权之所以发生分离的必然性（第一章）答案：（1）企业生产技术与经营管理的复杂化。
由于经济的发展，科技的进步和市场竞争的推动，企业通过资本积累与集中而不断扩大规模，拓展经营领域，拓宽市场范围，开发和采用先进技术，使得企业经营管理日益复杂，在这种情况下，如果没有专业知识和实际工作能力与经验，仅凭手中握有股份，是无法胜任企业高层管理职务的。
生产与运作管理 张群主编课后答案第七章
一、简答题1、企业的计划系统包括哪几个层次？每个计划的目标和任务有什么不同？1)长期生产计划。
主要任务：进行产品决策、生产能力决策以及确定竞争优势的决策。
2)中期生产计划。
主要任务：根据产品市场预测和顾客订货合同信息，规定企业在计划年度内的生产任务。
3)短期生产计划。
主要任务：依据用户的订单，合理安排生产活动中的每一个细节，使之紧密衔接，确保按用户要求的质量、数量和交货期交货。
2、企业综合生产计划的编制主要有哪些步骤？主要指标有哪些？应如何确定综合生产计划指标？步骤：1)确定计划期内的市场需求2)统筹安排，拟订初步计划方案3)综合平衡分析，确定综合计划指标。
4)讨论修正，批准实施。
主要指标：品种、产量、产值、质量、产品出产期3、何谓工业企业生产能力？为什么要核定企业的生产能力？工业企业生产能力是某一时期内（通常为一年），企业、车间、工段、班组在一定生产技术条件下，所能生产一定种类和质量的产品的最大能力。
通常用实物量和标准实物量来表示。
一般分为设计能力、核定能力和计划能力3种。
一般情况下，由于原料、燃料、动力供应短缺或市场不景气，产品积压及管理体制等原因，企业往往开工不足，难以达到其生产能力。
所以需要核定企业的生产能力，以保证企业的正常运作生产。
4、应如何核定企业的生产能力？生产能力与生产任务之间是怎样平衡的？由于企业种类的广泛性，不同企业的生产能力核定单位会有所不同。
对于调整型和合成型的企业而言，以产出量为计量单位比较明确。
对于流程型企业，以企业年处理原料的数量作为生产能力的计量单位比较合理。
对于服务行业的生产能力核定，以投入量作为生产能力计算单位比较合理。
确定了生产能力的计量单位后，生产能力的计算工作通常从底层开始，自下而上，先计算单台设备或班组（生产线）的能力，然后逐步计算各生产单位的生产能力。
企业生产能力是在各生产单位能力综合平衡的基础上确定的。
5、主生产计划的任务、计划周期与综合生产计划有什么不同？主生产计划的任务：是根据年度综合计划的要求，对企业内部每个生产单位在较短的时间内的生产任务作详细的安排，并明确实现方法，从而保证企业按品种、数量、质量、期限全面完成生产任务，为企业均衡生产创造条件，使生产活动取得良好的经济效益。
工业企业经营管理的概念
工业企业经营管理的概念工业企业经营管理是指在市场经济条件下，工业企业为了实现其经营目标，采用各种管理手段和方法对企业的生产、营销、财务、人力资源等方面进行有效管理的过程。
工业企业经营管理是企业日常运作中必不可少的重要环节，它直接关系到企业的生产效率、质量、成本控制以及市场竞争力，对企业的长期发展至关重要。
工业企业经营管理的主要内容1.生产管理：生产管理是工业企业经营管理的核心内容之一。
生产管理涉及到生产计划、生产过程控制、生产效率提升等方面。
通过合理的生产管理，工业企业可以提高生产效率、降低生产成本，从而提高企业的竞争力。
2.质量管理：质量管理是工业企业经营管理中至关重要的一环。
质量管理包括质量控制、质量保证、质量改进等方面。
通过加强质量管理，工业企业可以提高产品质量，树立良好的品牌形象，赢得客户信赖。
3.供应链管理：供应链管理是指对企业内部以及外部供应商、分包商等单位进行有效地协调、管理和控制，使得整个供应链流程高效顺畅。
供应链管理可以降低企业的库存成本、提高供应链透明度和响应速度，实现供需匹配。
4.营销管理：营销管理是工业企业经营管理中关注市场需求、开拓市场、提高市场占有率等方面的主要内容。
通过科学的营销管理，工业企业可以更好地了解市场需求，确定产品定位，制定有效的营销策略，提升市场竞争力。
5.财务管理：财务管理是工业企业经营管理中对企业财务资源进行有效规划、控制和监督的重要环节。
财务管理包括预算管理、成本管理、资金管理等方面，通过科学的财务管理，工业企业可以确保财务稳健、可持续发展。
6.人力资源管理：人力资源管理是工业企业经营管理中关注员工招聘、培训、绩效考核、激励等方面的重要内容。
通过科学的人力资源管理，工业企业可以培养高素质的员工队伍，提升员工士气，增强企业的竞争力。
工业企业经营管理的目标•实现企业长期发展和利润最大化。
•提高生产效率，降低生产成本。
•提升产品质量，树立企业良好品牌形象。
全民所有制工业企业转换经营机制条例
全民所有制工业企业转换经营机制条例Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#全民所有制工业企业转换经营机制条例（１９９２年７月２３日国务院令发布）第一章总则第一条为了推动全民所有制工业企业（以下简称企业）进入市场，增强企业活力，提高企业经济效益，根据《中华人民共和国全民所有制工业企业法》（以下简称《企业法》），制定本条例。
第二条企业转换经营机制的目标是：使企业适应市场的要求，成为依法自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的商品生产和经营单位，成为独立享有民事权利和承担民事义务的企业法人。
第三条转换企业经营机制必须遵循下列原则：（一）坚持党的基本路线；（二）坚持政企职责分开，保障国家对企业财产的所有权，实现企业财产保值、增殖，落实企业的经营权；（三）坚持责、权、利相统一，正确处理国家和企业、企业和职工的关系，贯彻按劳分配的原则，把职工的劳动所得与劳动成果联系起来；（四）发挥中国共产党的基层组织在企业中的政治核心作用，坚持和完善厂长（经理）负责制，全心全意依靠工人阶级；（五）坚持深化企业改革与推进企业技术进步、强化企业管理相结合；（六）坚持在建设社会主义物质文明的同时，建设社会主义精神文明，建设有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍。
第四条围绕转换企业经营机制，按照宏观要管好，微观要放开的要求，政府必须转变职能，改革管理企业的方式，培育和发展市场体系，建立和完善社会保障制度，协调配套地进行计划、投资、财政、税收、金融、价格、物资、、、人事和劳动工资等方面的改革。
第五条企业中的党组织和工会、共青团等组织以及全体职工都应当为实现企业转换经营机制的目标和《企业法》规定的企业根本任务开展工作。
社会各有关方面都应当为企业转换经营机制创造条件。
第二章企业经营权第六条企业经营权是指企业对国家授予其经营管理的财产（以下简称企业财产）享有占有、使用和依法处分的权利。
工业企业管理专业学什么
工业企业管理专业学什么工业企业管理专业是一门应用型管理学科，旨在培养具备工业企业经营管理知识和技能的专业人才。
该专业涵盖了诸多领域，包括管理学、经济学、工程学、统计学等，旨在帮助学生全面了解和掌握工业企业的组织、运作、决策等方面的知识和技能。
1. 综合管理能力工业企业管理专业的核心目标之一是培养学生的综合管理能力。
这包括学生在组织、计划、领导、控制以及决策等方面的能力。
学生将学习各种管理理论和实践，了解企业内部的运作机制，并学会应用各种工具和技术来解决实际问题。
通过学习，学生将培养出卓越的沟通能力、问题解决能力、团队合作能力等。
2. 专业知识与技能除了综合管理能力，工业企业管理专业还侧重于培养学生在特定领域的专业知识和技能。
学生将学习工业企业的组织结构、生产流程、质量管理、供应链管理等方面的知识。
他们还将学习如何分析和解决与企业运营相关的问题，并掌握各种工具和技术来支持决策制定和战略规划。
通过这些学习，学生将成为具备扎实专业知识和实践能力的管理人员。
3. 商业环境理解工业企业管理专业的学生需要深入了解商业环境及其变化对企业的影响。
他们将学习市场营销、竞争战略、商务法律和伦理等方面的知识，以便更好地在多变的商业环境中应对挑战。
学生还将了解国际商务和全球化对工业企业的影响，以及在跨文化环境中有效管理企业的能力。
4. 创新思维和创业能力随着经济的快速发展和竞争的加剧，工业企业面临着日益复杂的问题和挑战。
因此，工业企业管理专业培养学生具备创新思维和创业能力变得尤为重要。
学生将学习创新管理的理论和实践，并通过参与创业项目和模拟实践等活动，锻炼自己的创业能力。
这将使他们在未来的职业生涯中更具竞争力，并有能力应对日新月异的商业环境。
5. 领导和团队合作能力工业企业管理专业的学生将接触到各种领导和团队合作的情境。
他们将学习领导理论和实践，了解不同领导风格和技巧，以及如何激励和管理团队。
通过项目实践和团队合作的活动，学生将培养出良好的团队合作能力，学会如何与他人协作，解决问题和达成共识。
成本会计习题
成本会计习题第一章同步训练：一、填空题1.成本就一般意义而言，就是资源的一种▁▁▁▁▁▁▁▁。
2.从消耗角度看,成本是商品生产中所消耗的▁▁▁▁▁▁和▁▁▁▁▁▁▁的价值。
3。
从补偿角度看，成本是补偿▁▁▁▁▁▁▁▁的▁▁▁▁▁▁▁▁.4。
在社会主义市场经济中，产品的价值仍然决定于它在生产上耗费的▁▁▁▁▁▁。
5.工业企业的生产费用是指▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁.6.生产费用按其与产品生产的关系分为▁▁▁▁▁▁▁和▁▁▁▁▁▁▁.7。
工业企业经营管理费用包括▁▁▁▁▁﹑▁▁▁▁▁和▁▁▁▁▁.8。
工业企业成本会计的对象包括：▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁和▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁. 9。
成本会计的对象可以概括为：各行业企业▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁和▁▁▁▁▁▁▁▁。
10.▁▁▁▁▁▁▁▁是成本会计的首要职能。
11。
▁▁▁▁▁▁▁▁是我国会计工作的根本大法。
12.▁▁▁▁▁▁▁▁主管全国会计工作。
二、单选题1. 我国会计工作的根本大法是（）。
A。
企业会计准则 B.企业财务通则C.中华人民共和国会计法D.工业企业会计制度2。
下列哪项不是工业企业的经营管理费用( ）.A.管理费用B。
财务费用C。
销售费用 D.经营费用3.成本会计的首要职能是（）。
A.预测职能B.核算职能C。
决策职能D。
控制职能三、判断题1。
工业企业成本会计的对象是产品生产成本。
（）2。
工业企业为生产一定数量、一定种类的产品所发生的各种生产费用的总和称为产品生产成本。
（）3。
实际工作中的成本开支范围与理论成本包括的内容有一定的差别. （）第二章同步训练:一、填空题1。
企业应按▁▁▁▁▁▁原则确定各个会计期间的费用界限。
2.工业企业各种费用的两种最基本的分类是▁▁▁▁▁▁和▁▁▁▁▁▁。
3.费用要素是指工业企业费用按其▁▁▁▁▁▁▁▁的分类。
4.工业企业产品成本项目主要包括▁▁▁▁▁▁﹑▁▁▁▁﹑▁▁▁▁▁和▁▁▁▁。
5.“生产成本"账户应设置▁▁▁▁▁▁▁▁和▁▁▁▁▁▁▁▁两个明细账.6。
工业企业质量管理规定
工业企业质量管理制度第一章总则第一条产品质量管理是公司所有管理活动的重点,是企业发展的根本.产品质量管理需要公司全体员工参与,全过程控制,全面实施.为了加强公司的质量管理工作,规范全体职工的质量工作行为,特制定本制度.第二条本制度适用于本公司内部各部门和全体职工包括和公司发生劳动关系的所有劳动者.适用于公司经营活动的全过程.第三条公司总经理对全公司的工作质量、产品质量和服务质量负责,对全体成员的质量行为有奖励和处罚的权力；各部门经理对本部门的工作质量、产品质量和服务质量负责,对本部门成员的质量行为有奖励和处罚的建议权力；职工为本岗位的工作质量、产品质量、服务质量负责.第二章技术设计过程的质量管理第四条在产品设计中,技术人员对所设计的产品结构、尺寸、技术参数等要求科学合理,保证产品质量可靠,并能满足用户的要求,避免给公司造成经济损失.第五条为满足用户对改进产品质量的要求,产品设计人员必须及时补充、修改有关技术标准、图纸、资料等.避免因补充、修改不及时,影响产品质量或使结构、质量等问题达不到用户的要求.第六条对新产品的产品图纸、工艺图纸要及时进行标准化审查.对于新产品的试制,设计技术人员要跟踪到车间,负责验证产品及其质量的可靠性.验证产品的工艺、工装、辅具等能否满足产品的质量要求,避免因设计失误造成生产加工装配等环节中出现不合格产品的现象.第七条试制和成熟产品的工艺、工模夹具图纸以及技术更改通知单等,发放要及时.对在生产现场中出现的设计问题,设计技术人员原则上当天要给予答复,提出处理方案,避免因工作不负责任,互相推诿致使质量问题的发生.第八条要做好公司产品标准、验收标准、产品说明书、包装标准等资料的保密工作,避免因管理不当,造成泄密.第三章供应过程的质量管理第九条供应部门采购的原材料、配件外协件、工具和机器设备既要符合生产的需要,又要确保使用功能的可靠性、安全性、耐用性和经济性.第十条原材料、配件外协件、工具和机器设备的采购到入库必须具备以下手续：1、计划任务书；2、采购供销合同；3、原材料的材质保证书；4、工具或设备的生产厂家和生产日期；5、产品合格证和使用说明书；6、进货发票；7、入库检验单.第十一条相关仓库接到入库物资后,凭检验科出具的入库检验单和物资入库单办理入库手续,凭入库检验单和物资入库单做好物资入库帐并指导外协人员或公司采购员将入库物资放到仓库相应的位置,并摆放整齐. 第十二条仓库员在新进物资入库后要及时做好标示,同时做好物资的维护保养工作.仓库的物资要和帐目相符,随时提供部门经理对物资的不定期盘点抽查.第十三条采购人员对于配套件的技术修改通知要及时送达配套厂商,对于有明确材质要求的外购件,如有特殊情况,配套厂要改用材料,物资采购部必须事先向技术部门提出代用材料申请.对于外协、外购不合格产品,采购责任人要负责及时退回原供应单位.第十四条配套件经检验不合格,但由于生产急需用件,经修复后可以使用的,须向质量部提出书面回用申请.由质管员填报原不合格项次情况,然后由申请部门提请技术部门及主管领导审批后修复使用,并通知原供应单位降价处理. 第十五条向车间生产工人发料时,必须履行以下程序：1、验证“领料单”与“派工单”是否相应；2、验证所发材料的数量、规格与“领料单”是否一致；3、检查领料者的取料方式是否会影响材料的质量.第十六条对于外协加工配对件,如铜圈、密封圈、钢球等必须十分严格按投放一个批量保持一个厂商的原则,并要向车间领料员说明,防止混装造成质量问题.如果出现库存件一个厂商不够一个批量,必须通知物资采购部和质量部.为使产品质量有追溯性,外协外购件投发必须建立原始记录,即记录每批次投发料的产品厂商、检验单等质量原始凭证,保管期三年,以备查证.第四章生产过程的质量管理第十七条生产部经理接受公司总经理的生产指令,按产品型号规格、数量、质量、交货期编制生产计划,分别送达生产车间、供应、技术和质检部门.并同时对各相关部门的工作进度、质量作跟踪检查.第十八条车间主任迅速将生产计划分解,给相关的生产工人开出“派工单”、“领料单”.生产工人凭“派工单”、“领料单”分别向技术部门、料库领取施工和工艺图纸、工装夹具和材料.第十九条生产人员将物料领回后,应立即做好物料标示,放置在指定区域并摆放整齐,无标示的物料不得使用.领取施工和工艺图纸、工装夹具后,生产人员要仔细验对,对施工和工艺图纸、工装夹具有疑问的要及时向技术部门提出.然后按图施工.第二十条生产人员必须严格按工艺进行加工、装配,不准偷工减序,要提倡文明生产,坚决制止“野蛮加工、野蛮装配、野蛮转序、野蛮装卸”行为.产品在生产过程中,每完成一个工序,操作者要严格执行自检步骤,防止不合格品生产,由于自己漏检、错检,发生严重失职,造成不合格品,责任者要赔偿材料损失、工时损失和其它间接损失.下道工序应对上道工序产品的质量进行必要的检查,防止不合格品造成新的损失.第二十一条生产人员在对本岗位产生的不合格品要主动报告,交由质检员进行处置.不得对本岗位产生的不合格品故意进行混入、隐藏等.完成“派工单”上注明的工作后,要求质检员检验,由质检员填写“质检单”或“工序交接单”,无“工序交接单”的产品或半成品下工序不得接收生产.生产人员凭“质检单”和“派工单”报厂部计算工资报酬.第二十二条生产人员对后面工序提出的质量反馈,要积极作出反应,认真进行服务和改进,不得对自己的工作质量负责,推脱、拖延等.要坚决防止重复质量问题的出现,对于本岗位曾经出现过或质检员已指出的质量问题,要坚决杜绝. 第二十三条生产人员要认真接受工艺员、质检员的指导和检查,不得有歪曲、刁难行为,对于有不同意见,可报告主管部门领导解决.第二十四条最后工序的成品经检验合格,包装人员方可按照指定的包装规格包装产品.包装人员执成品检验员出具的“成品入库单”将成品送到成品仓库入库.成品仓库员在入库人员出具成品检验员开具的“成品入库单”和“成品检验报告”后方可接收产品入库,同时做好“产品入库帐”.有特殊情况需要紧急放行的产品,在总经理许可放行并同时出具相应的“成品入库单”和“成品出库单”.第五章质检过程的质量管理第二十五条质检人员要树立秉公执章、严肃认真、作风正派、办事公正的职业道德,认真贯彻执行检验标准和检验程序.第二十六条质检人员要管理好计量标准、档案、资料、台帐、原始记录等.总帐不得变更,设备、仪器要求帐物相符.要保证在用计量设备、检测仪器的完好.每年接受市技术监督局的检定,出现不合格,要及时提出处理意见.避免因责任心不够,出现影响生产、检验质量问题. 第二十七条检验工作要做到准确、及时,工序检验随时检查,对生产岗位已完工的产品,检测项目必须全面、严格.避免因漏检、误检造成不合格产品流入下道工序或市场.质检人员要做好检验状态标识的监督管理工作,对本辖区检验的合格、待检、检后待处理、不合格要及时督促操作工做好标记和隔离,并做好质量跟踪、负责到底.第二十八条质检人员要作好检验记录,建立检验台帐,和每批次成品的质量档案,保证随时能提供生产工人的质量考核资料、产品质量状况资料、原材料、外购件质量状况资料和售后服务情况资料.第六章销售过程的质量管理第二十九条销售部对于销售计划,必须明确用户的技术、质量要求,并将要求以书面形式告知技术部、生产部.不能因要求不明确,出现产品满足不了顾客的要求而造成损失.要建立发货台帐,记录每批发往用户厂名、数量、型号、生产日期.第三十条售后服务人员对责任范围内的质量问题要积极、主动,及时搞好售后服务.售后服务人员要及时反馈质量信息,对于重要的质量问题,要完整反馈以下内容；生产日期、数量、规格型号、质量原因等.不能因反馈信息没有尽到自己的责任而影响公司处理质量问题,也不能为夸大自己的工作量,弄虚作假,夸大质量问题,给公司造成混乱,第七章附则第三十一条各部门经理对本部门的质量问题负责,针对本部门的质量管理制定奖惩细则.第三十二条各部门在执行本制度过程中若发现不足之处,应及时提出完善或修改意见,由总经理集中意见后作出修改、完善决定.未作出修改、完善决定前,仍应按原制度执行. 丽水市轴承行业协会二零零八年一月质量管理制度第一章总则第一条：目的为了加强对产品质量的管理,保证公司质量管理体系的正常运行,并能提前发现异常、迅速处理改善,确保产品质量符合法律、标准及顾客需要,特制定本制度.第二条：范围本细则包括：1组织机构与工作职责；2各项质量标准及检验规范；3计量器具管理；4质量检验；5质量异常反应及处理；6顾客投诉及处理；7质量检查与改善.8质量管理小组活动第二章组织机构与工作职责第三条：本公司组织机构与工作职责.1公司办公室：起草公司发展规划、工作计划、主要领导讲话、工作总结、请示报告等重要文稿；组织重要会议和重大活动；收集和向公司领导反馈涉及公司改革发展全局性的信息；协调处理涉及各科室的重要事务；负责组织对内对外宣传报道；组织重要接待；安排调度公司领导、专家顾问和科室公务用车；组织督查有关方面搞好员工食堂、厂区环境、园区安全保卫和专家楼管理工作；负责文书档案工作；负责党建组织和群团日常工作；协助推进创牌创优和精神文明建设；做好为公司主要领导的服务工作.2人力资源科：负责劳动、人事管理工作,包括组织员工招聘,搞好员工薪酬管理,牵头组织员工学习培训,负责员工奖惩相关事务,组织员工德能勤绩考核,协助组织劳动竞赛,负责档案管理. 3生产技术科：按订单组织电缆生产；切实抓好生产各环节的产品质量；负责生产技术工艺的制订和实施,搞好设备管理和维修；抓好安全生产和劳动保护；做好标准、计量工作；组织专利发明和申报；负责知识产权管理；会同质管科处理有关质量事故和质量问题；组织和督查车间生产管理现场和严格执行厂规厂纪；深入细致做好一线工人的思想政治工作.4质量管理科：负责对原辅材料和成品、半成品质量的控制、检测、监督和管理,包括：按相关规范要求,负责检测原辅材料和半成品、成品的质量；负责对生产全过程的全面质量管理；负责组织和督查ISO：9001质量管理体系的规范运行；负责调查处理各种质量事故和质量问题；负责各类电缆的售后服务和处理用户意见；负责创牌升级.5新品研发科：组织申报和实施科技项目和研发高新产品；组织石化静电研究所的研发、销售和内部管理；组织管理和考核博士后科研工作站的研发工作.6计划财务科：负责筹集和营运资金；负责定额管理和成本核算；组织原辅材料采购和管理；负责财务、会计、统计业务；按规定编报财会报表、编写财务分析材料；负责员工工资结算和发放；负责废品招标出售；负责办理出口业务；组织节本增效工作；做好福利厂残疾员工管理工作；负责申报享受财税优惠政策的项目；组织实施公司基建项目；负责集体资财管理；组织财会人员包括车间核算员、半成品和原材料保管员业务培训；指导和督查人才公寓财会工作.7外经科：负责与国外合作方联系、沟通,及时向公司领导反馈有关信息；办理引进外资、外贸出口有关业务；参与合资合作洽谈；负责对外合作相关文件资料的翻译口译和笔译；建立和完善公司外资外贸外经工作文书档案.8营销总公司：负责公司各类电缆营销和经营,包括：组织电缆销售,组织投标；组织货款回笼,狠抓清收陈欠货款；按中标通知书和用户订单编制生产计划；负责成品电缆管理、发货和运送；负责销售合同审查和管理；负责市场管理和销售人员管理,切实提高销售人员综合素质；负责对销售人员德能勤绩的考核和薪酬费用结算；负责做好公关工作,不断发展人脉关系；负责接待重要客户；按规定编报产品销售、库存和货款回笼进度,为公司领导提供决策依据.第三章各项质量标准及检验规范的制订第四条技术部门须积极采用新标准、新工艺、新方法,编制企业采购产品、中间产品、最终产品的技术标准、检验规范、生产工艺和作业指导书等技术文件.工艺技术人员应服务于现场,实施正确的指导,对工艺、工装进行验证,不断完善和改进.第五条：质量标准及检验规范的范围规范包括：1原物料质量标准及检验规范；2半成品质量标准及检验规范；3成品质量标准及检验规范；第六条：质量标准及检验规范的编制1质量手册、程序文件由管理者代表组织编制,控制文件和作业指导书由管理者代表组织相关部门编制.质量手册由公司总经理组织专门会议进行评审,程序文件由管理者代表组织评审,控制文件由管理者代表组织各部门进行评审.质量手册和程序文件由管理者代表审核,总经理批准发布；控制文件和作业指导书由各职能部门审核,管理者代表批准实施.2生产技术科组织人员按照质量手册中文件控制要求,并参考①国家标准②行业标准③国际标准④客户需求⑤本身制造能力⑥原材料供应商水平,编制有关企业标准,原材料采购技术要求,产品工艺文件等技术文件.文件由部门负责人审核,管理者代表批准后实施.3质量管理科组织相关人员编制原材料、半成品、成品检验规范,检验规范中注明①检查项目②型号规格③质量标准④检验频率取样规定⑤检验方法及使用仪器设备⑥允收规定.文件由部门负责人审核,管理者代表批准后实施.第七条：质量标准及检验规范的修订1各项质量标准、检验规范因①机械设备更新②技术改进③制造过程改善④市场需要⑤加工条件变更等因素变化,可以予以修订.2相关科室每年至少一次对文件进行评审,提出修改意见,确认后实施修改并经再次批准.3质量标准及检验规范修订时,申请人员填写文件更改申请单,说明更改原因、更改内容、更改标识、更改数量、更改执行人,对重要更改部份如技术参数等,还应附有充分的证据.更改单随原文件一起保管.更改申请批准后,由文件归口部门统一修改.第四章计量器具管理第八条：仪器检定、校正、维护计划1周期设订计量管理人员应按仪器购进时的日期及操作说明书集合国家有关计量法规标准,编制检定计划周期,作为仪器年度校正、维护计划的拟订及执行的依据.2年度校正计划及维护计划计量管理人员根据编制的检定计划周期,填制"仪器检定计划实施表"作为年度检定及维护计划实施的依据.第九条：检定、校正计划的实施1仪器使用人员使用时应执行日常校正,必要时将校正结果记录.2对用于出厂检验的设备除应进行日常操作检查外,还应进行运行检查.当发现运行检查结果不能满足规定要求时,应能追溯至已检测过的产品.必要时,应对这些产品重新进行检测.3仪器检定、校准：用于确定所生产的产品符合规定要求的检验试验设备应按规定的周期进行校准或检定,该工作由计量管理部门负责.对自行校准的应制定相应的校准方法、验收准则和校准周期.第十条：仪器使用与保养1、仪器使用人员进行各项检验时,应依"检验规范"内的操作步骤操作,使用后应妥善保管与保养.2、特殊精密仪器,使用部门主管应指定专人操作与负责管理,非指定操作人员不得任意使用经主管批准者例外.3、使用部门主管应负责检核各使用者操作正确性,日常保养与维护,如有不当的使用与操作应予以纠正教导并严格考核.4计量人员、仪器保养人员应根据"年度维护计划"执行保养作业并将结果记录.5仪器外协修理：计量人员、仪器保养人员基于设备、技术能力不足时,经主管领导批准后外协修理.第十一条；生产设备部门要制订和完善各种设备的操作规程,及时做好设备的维护、管理工作,认真做到"三勤"、"四会",保证设备运转正常,杜绝设备带病作业,无跑、冒、滴、漏现象.第五章质量检验第十二条；原材料质量检验1原材料进入厂区时,采购办人员或仓库保管人员应通知原材料检验人员或质管科长检验, 原材料检验员或质管科长根据原材料验收规范对原材料进行检验或验证,形成记录,并出具检验或验证报告.未经检验或经检验不合格的原材料不准入库.2对原材料的检验或验证,按抽样的方法进行,每批产品至少抽三件,样本应具有代表性,包括不同规格数量的大、中、小三件.3每批原材料均应有质量证明单,主要原材料通过抽样的方法将产品送国家法定检验部门检验,每年不少于一次.4因生产急需,来不及检验或验证的材料,由生技科申请,质管科审核,并在该产品上作出明确的标识,做好相应的记录后,由分管质量的总经理批准后方可特殊放行.同时,质管科应立即检验或验证.第十三条；中间产品的检验1互检由下道工序检验上道工序,各工序对领用的原材料必须进行检查并做好记录.2操作工对所生产的产品实现自检,自检合格后由中间产品质检员按检验规范进行检验,并作好标识和记录,合格后方能转入下道工序生产.3未经检验的中间产品不能流转到下道工序,确因生产需要,来不及检验的中间产品,由生产车间提出申请,质管科长批准,质检员在产品上作出明确的标识,并做好记录,方可例外转序.第十四条；成品的质量检验1成品质检员按照产品最终检验和试验规范实现最终产品的检验和试验,并作好记录.2当按照有关文件和标准要求进行的各项检验和试验完成以后,结果符合规定要求的,数据、记录得到检测中心主任或质管科长认可后,方可出具产品质量证明书和产品合格证.3最终检验完成出具合格证后,由质检员开具成品入库单,检测中心主任或质管科长与成品保管员核对好型号、规格、盘号、数量后方可入库.4成品电缆发货前,成品保管员、发货员核查并登记,经专人检查并由质管科长签字后方可装车发货.第十五条；检验记录质管科应建立并保持采购产品、中间产品、成品的监视和测量记录.记录中应标明对产品放行负责的部门或人员.第六章质量异常反应及处理第十六条：原材料质量异常反应及处理1采购原材料不符合采购计划所要求的规格标准,不能提供制作过程中完整的质量记录,均为不合格品.2原材料不合格品由原材料检验员或质管科长负责判定,并填写不合格品处置单,做好记录.3对不合格品进行标识.不合格品不得入库,应退回供方,如需暂存仓库时,由原材料检验人员填写物资暂存报告单交仓库存放在指定区域,待处理.第十七条；产品实现过程质量异常反应处理1产品实现过程中,凡不符合工艺规程、验收标准的要求,均为不合格品.2工序在转序前应由上、下道工序作业人员进行自检和互检,上道工序不符合要求,不得转入下一道工序.质检员对作业人员自检和互检的合格产品实现专检,专检合格后方可转入下道工序.不合格品与合格品严格分隔存放,并作出明显标识.3质检员对不合格品应作好记录,确定不合格品的范围,不合格品发生的时间、班次、操作者.4工序间发现的轻微不合格品处置由中间质检员负责,并及时填写不合格品反馈单,反馈到质管科和车间.对返工返修的产品及时安排人员返工、返修.返工返修后,经检验符合要求方可转入下道工序.保存好检验记录.5对生产过程中出现的批量不合格品或相对造成的严重不合格品,由质管科组织生技科及所涉及人员对不合格品进行评审,采取必要的纠正或纠正措施,并进行处置.6产品实现过程中,不合格品处置分为返工、返修、让步接受、降级使用及报废.7生技科根据不合格品的评审情况,督促生产车间进行返工或返修,使其符合规定要求或满足预期用途.检验人员对返工、返修后的产品及时检验并形成记录.8对一般不合格而又不影响预期使用的不合格品可采取让步接受的方式.对让步接受的不合格品,工序间让步接受由质管科长批准.9对影响产品主要特性的不合格品,可以申请报废.报废的不合格品由生产技术副总经理批准.第十八条；产品最终检验质量异常反应及处理1最终检验时,要求产品过程中质量原始记录齐全,产品的各项技术参数、性能指标符合公司认定的各项检验标准.当产品不能满足上述要求时,作为不合格品处置.2对产品最终检验不合格品进行标识,并由质管科组织生技科、车间对不合格品进行评审.3产品最终检验的不合格品处置分为：报废、返工返修、让步接受及降级使用.4对报废产品填写报废审批表；对返工返修产品,车间应安排人员进行返工返修.返工返修后,经检验符合要求方可入库,且保存好检验记录.5对让步接受、降级使用的不合格品,由生产技术副总经理批准后,向顾客提出让步申请,得到顾客同意,才可实施,并保存好记录.第七章顾客投诉及处理第十九条；顾客投诉及处理1对于顾客反馈的市场方面的质量信息,营销总公司、质管科应根据顾客投诉要求须在24小时内及时答复、解决.有技术服务要求的及时安排技术人员到现场进行技术服务,确保顾客满意..2如果反馈问题为产品已交付或使用时发现的不合格品,质管科对产品不合格原因进行调查分析,判断不合格原因是否公司责任,所得结论需经顾客认可.3调查结束,由质管科向总经理、生产技术副总经理、生技科提交调查报告.4若不合格品非公司责任时,营销公司负责人与顾客协商提供服务的方法、方式.5若不合格品系公司责任时,由营销公司代表公司向顾客致歉并代表公司根据合同对顾客进行赔偿、退货或换货.6处理工作完毕后,由总经理召集质管科、生技科、营销总公司进行总结、分析,提出纠正或预防、改进措施.第八章质量检查与改善。
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(一)企业的目的
1.社会目的：
①为社会提供产品和服务 ②向国家交纳税金 ③尊重公共利益
(二)企业的地位
2.盈利目的 3.发展目的(销售额、利润、市场占有率) 1.企业是国民经济的基本构成单位, 具有基石 的作用. 2.企业在社会经济关系中具有平等地位. 3.企业在社会法律关系中具有平等地位.
(三)企业的分类
按法律形式划分
个体企业 合伙制企业 合作制企业 公司制企业
按企业规模划分
大型企业 中型企业 小型企业 考虑的主要因素: ①职工人数 ②固定资产流动资产总和 ③主要产品综合生产能力
二、工业企业组织形式
(一)工厂 工厂原是我国工业企业组织的主要形式, 其特 征为：
工厂的特征
1、自主经营 企业根据国家授予的经营管理的资产占有、使用 和依法处理的权利, 在国家宏观调控指导下, 能够对生产经营、投资、产品和劳务定价以及劳 动、人事、工资奖金分配等自主决策.
(二)股份制企业的领导制度
股份制企业领导机构由股东大会、理事会和 监事会组成.
ห้องสมุดไป่ตู้
1.股东大会 组成: 全体股东, 最高权力机构 权限:
①决定红利分配②变更公司资本③决定公司合 并、解散及清算④审议股东提案⑤选择或罢免 董事、监事⑥修订公司章程
形式：法定大会、年度大会、临时会
2. 董事会 企业法定代表和决策者, 负责日常业务、向 股东大会负责
的
中心, 负全责, 厂长是法人代表, 由主管部门委任或 招聘, 或职代会选举或上级批准. 厂长职责:
厂长/经理负责制
4.厂长(经理)负责制(1984—现在)
(1)厂长的职权 企业行政机构设置权 任免干部(副厂长、中层干部)权 制定劳动工资人事制度权 经营决策权 (2)厂长的义务 执行职代会的决议 支持职代会和工会工作
(二)企业组织机构形式 1.直线式——遵守单一命令原则. 要求管理部门领导者懂各种专业知识, 因此 只适合于小型企业.
厂长
车间主任 班组长 工人
2.职能制(Taylor)
组织同一层级按照职能横向划分为若干个部门, 每个部门互不统属、相互分工合作.
职能部门主观根据某项职能工作, 可以对所 有工人发号施令(可能导致多头领导).
厂长 工头
作业者
3.直线-职能制
各级行政单位除主管负责人外, 还相应地设立 一些职能机构. 直线领导人有对下级的指挥命令权, 职能机 构只给直线领导人作参谋.
厂长
职能机构
4.事业部制
通用汽车公司首创, 在公司总部下增设一层半独 立经营的事业部门(子公司), 重大决策权在总公司, 事业部有经营权, 有独立的市场, 向上级贡献利 润.
计划 P
实施 D
检查 C
处理 A
总公司
优点: 放权搞活
职能 职能
缺点: 机构重叠 管理费用高 本位主义 经营分散
A产品 事业部 B产品 事业部 C产品 事业部
采购
技术
制造
市场
5.超事业部制
为了克服事业部经营分散、本位主义, 在分散的 事业部与总公司之间增加一个执行部(超事业部), 负责协调事业部的关系.
总公司
A产品 事业部
超事业部
组成: 不少于法定人数(5人)——董事长、副董事长、 常务董事. 可以是自然人也可以是法人. 职权: 决定召开股东大会、报告工作; 执行股东会 议决议, 确定公司规划和年度生产经营计划; 编制 公司的年度财务决算预算、盈利分配方案; 制定股 本的增减方案, 任免公司经理、会计主管; 制定公 司章程修改方案, 公司合并、终止清算方案; 申请 破产等
企业组织设置的原则 企业组织设置要从生产经营的实际出发，特点不同，组织
也就不同，在考虑组织设置时，大都遵循下面几项原则：
⒈任务、目标合理性原则 以事为中心，目标管理，因事设机构，设职务，配人员，
人事高度配合，不能反过来。
⒉管理跨度原则（幅度）
管理跨度就是一个主管能够直接地、有效地指挥下属的数目。
跨度与层次成反比，跨度大则层次就少，跨度小则层次多， 要从实际出发，解决好这对矛盾。
⑶“生物型”组织
随着组织规模的扩大，这种组织不断地分立出 一些分权制的独立自主的分支机构。当这些机 构达到一定规模时，再进一步细分为更新的机 构。
⑷虚拟组织
由两个以上独立企业或其他组织的成员组成的有时限的相 互信任、相互依存的网络化组织。
在该组织中，各个成员或者成员单位凭借自己的技术、实力 和信誉，通过竞争被核心组织吸收，承担自己擅长的工作， 分担相应的费用，成员间是一种平等的合作伙伴关系。这种 信息网络型的组织形式是流动的、灵活的，一旦共同的任务 完成了，随即自行解体。 虚拟组织代表了当今组织之间更加灵活的合作方式，其规模 随任务而定，成员可以分布在不同的地方，是一种开放式的 动态信息网络结构。
工厂的特征
2、自负盈亏 企业对其经营后果, 独立享有相应的权益和承 担相应的责任, 承担民事责任, 国家不承担债 务的无限连带责任. 3、自我发展 企业在市场竞争中, 增强竞争能力, 实现国有 资产不断增值. 4、自我约束 遵守国家法律, 正确处理国家、企业、职工之 间的关系, 兼顾全局和局部利益, 当前与长远 利益.
①正确处理品种、质量、产值、利润之间的关系 ②正确处理与社会环境(其他部门、企业)的关系 ③维护国家计划的严肃性
2.认真调查研究、尊重经济规律 3.综合平衡、全面安排
(四)计划管理的主要工作
美国质量管理专家戴明提出PDCA循环, 又称为“戴明环”:
Plan-Do-Check-Action
一部分由发起人掌握以控制经营权 一部分向社会出售以吸收资金 一部分向内部职工出售以调动职工积极性
(5)跨国公司
按结构性定义：两个国家或以上 按业绩性尺度定义：年销售额1亿美元以上 按行为特性定义：最高主管的决策行为必须关照 整个经营区
(6)企业集团
i) 以大型企业为依托 ii) 集团以产品和技术为结合纽带 iii) 松散组织
股份有限公司的特征
(4)股份有限公司
a.特征： i)全部资本分为股份, 每股金额相等, 一 般以货币为出资内容, 以占有的股份分配红 利. ii)股东人数没有上限. iii)股东仅以出资额为限负清偿公司债务的 责任.
股份有限公司的资本构成
(4)股份有限公司 b.资本构成 全部资本作为股份, 股份以股票形式 分为三部分:
3.监事会
法定监督机关、在股东大会领导下与董事会并列.
四、工业企业系统的管理组织机构
有生产就有组织, 随着生产规模的扩大, 组织 形式也不断变化.简单生产只需要简单组织, 复 杂的过程就可能对应复杂的组织形式.
(一)企业设置管理组织机构的意义和原则 企业组织设置的意义:
1.对日益复杂、大规模的生产起组织保证作用. 2.便于确定业务范围、责任、权限. 3.维护生产秩序, 提高生产效率.
C产品 事业部
B产品 事业部
6.矩阵制
把任务分解为若干个项目, 设置项目负责人, 他 受厂长领导. 项目组的人既受负责人领导又受个职 能部门的领导.
厂长 科室 项目A 科室 科室
项目B
项目C
矩阵制的优缺点
6.矩阵制
优点:
适用于项目开发 便于协调各职能的关系 灵活配备人力、资源. 双重领导、指令
缺点:
一旦出现矛盾无所适从.
7.多维立体制
三维以上的组织形式, 按产品、地区、职能各 自独立交叉的组织. 优点: 专业成本中心
各类组织和 人员互相交叉 减少高层 领导的工作. 便于协调 组织复杂 不好统一.
地区利润中心 产 品 利 润 中 心 专业参谋机构
缺点:
随着信息社会的到来，人们日益认识到过去多层 次的组织结构运转得不再灵活有效了，取而代之 的是更适合需要的新的组织形式。
公司的种类
(2)有限(责任)公司
a.股东人数一般为2—50个(《公司法》所规定) b.股东以出资额为限负有限责任, 只对公司负责 c.董事单轨制(董事和经理为一人担任, 适用于小 企业)
(3)两合公司(有限+无限)一部分股东无限责任, 另一部分有限责任. (4)股份有限公司
当今世界最广泛的公司形式, 由若干股东(一般5 人以上)组成, 全部资本分成股份, 股东按其认购 股份数对公司的债务负有限清偿责任.
一、企业概述
企业——从事商品生产、流通及服务性活动, 满足 社会需要并获取利润, 实行自主经营、自负盈亏、 自我发展、自我约束, 具有法人资格的基本经营单 位. 企业系统(特征)——社会系统的子系统, 有目的、 有组织、有外部环境. 企业管理——运用组织、计划、指挥、协调、控制 等手段, 有效地利用人、物、资源、市场以达到发 挥最大效率, 实现预期目标.
第7章 工业企业经营管理
张人千 北京航空航天大学经济管理学院 zhangrenqian@
工业企业经营管理
本章从微观的生产管理跳到较宏观层面的 企业经营问题上来: 7.1 企业组织与领导 7.2 企业计划与生产经营 7.3 市场营销 7.4 资金流动
7.1 企业组织与领导
(二)公司
公司是依法集资, 联合组成, 有独立的注册资 本, 自主经营自负盈亏的法人企业. 1、公司的本质特征
(1)商品性、盈利性、自主性的经济特征(独立的商 品生产经营者) (2)依法享有民事权利和承担民事义务法律特征(法 人) (3)由各成员组成的联合经济实体(联合体)