第7章工业企业经营管理1
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3.分工协作原则 4.权力责任相一致原则 5.命令统一原则 6.精干高效原则
第7章工业企业经营管理1
三、企业组织机构的形式
1.直线式
遵守单一命令原则。
•厂长
•直线制
•车间 •班组 •工人
第7章工业企业经营管理1
•2.职能制（Taylor)
•工头负责某项职能工作，他们也可以对所有工人发号施令。
•厂长
第7章工业企业经营管理1
一、企业目的
1、社会目的：
①为社会提供产品和服务 ②向国家交纳税金 ③尊重公共利益
2、盈利目的 3、发展目的（销售额、利润、市场占有率）
第7章工业企业经营管理1
二、企业地位
1、企业是国民经济的基本构成单位，具有基石的作用。 2、企业在社会经济关系中具有平等地位。
3、 企业在社会法律关系中具有平等地位。
3.按计划范围分（广泛程度）
例如：生产经营计划（又称全面计划、综合计划、 总体计划） 专项计划（具体问题的计划），如人才培 训计划
4.按层次分
公司（总厂）计划、分厂（车间）计划、工段 （班组）计划
第7章工业企业经营管理1
7.6企业Hale Waihona Puke Baidu营计划
生产经营计划简称经营计划，是为实现 企业经营目标而制定的综合计划 一、经营计划的特点
历史上企业规模划分考虑的主要因素： ①职工人数(50年代） ②固定资产（1962年） ③主要产品的综合生产能力（1978年分行业）
第7章工业企业经营管理1
7.2 企业的组织形式
一、企业（工厂）
其特征为： 1、自主经营
企业根据国家授予的经营管理的资产占有、使用和依法处理的权 利，在国家宏观调控指导下，能够对生产经营、投资、产品和劳务定 价以及劳动、人事、工资奖金分配等自主决策。
2.认真调查研究、尊重经济规律 3.综合平衡、全面安排 4.讲究科学性（寻求优化方案）
四、计划管理的主要工作
•计
•实
•检
•处
划•P
•施D
•查C
•理A
第7章工业企业经营管理1
五、计划管理的主要特点
1.预见性（对未来问题做出决策） 2.程序性（做计划是有规律的） 3.系统性（计划的结构、层次）
六、计划体系
3.监事会
法定监督机关、在股东大会领导下与董事会并列
第7章工业企业经营管理1
7.4工业企业系统的管理组织机构
有生产就有组织，随着生产规模的扩大，组织形式也 不断变化。简单生产只需要简单组织，复杂的过程就 需要复杂的组织形式。
一、企业设置管理组织机构的意义
1.对日益复杂、大规模的生产起组织保证的作用。 2.便于确定业务范围、责任、权限。 3.维护生产秩序，提高生产效率。
债务偿清为止）
第7章工业企业经营管理1
② 有限公司（特点） a.股东人数有上下限（一般为5—10个） b.股东以出资额为限负有限责任，只对公司负责 c.董事单轨制（董事和经理为一人担任，适用于小企业）
③两合公司：（有限+无限）一部分股东无限责任，另一部分有限责任。 ④股份有限公司
世界上各国最广泛采用的公司形式，由若干股东（一般5人以上）组 成，全部资本分成股份，股东按其认购股份数对公司的债务负有限清偿 责任。 a.特征： ⅰ)全部资本分为股份，每股金额相等，一般以货币为出资内容，以占有 的股份分配红利 ⅱ)股东人数没有上限 ⅲ)股东仅以出资额为限负清偿公司债务的责任
单位产品消耗 定额 材料利用率 金属回收率 工具消耗定额
计划体系是指企业各计划的构成及其相互间的依赖、 制约关系。以往国有企业以“生产计划”为中心，为的
是 确保上级任务的完成。现在企业面临市场经济，国家指 令越来越少，所以应以“销售—利润计划”为中心。
第7章工业企业经营管理1
七、企业计划的种类
1.按时间幅度分：
①未来计划：20年以上，长远目标规划 ②长期计划：10—20年，长期发展目标并进行战略决策 ③中期计划：3—10年，长期计划的执行计划 ④短期计划：2年以内，企业最基本的必备计划
算④审议股东提案⑤选择或罢免董事、监事⑥修订公司章程 形式：法定大会、年度大会、临时会
2. 董事会（企业法定代表和决策者，负责日常业务、向股 东大会负责）
组成：不少于法定人数（5人），董事长、副董事长、常务董事可以 是自然人也可以是法人 职权：决定召开股东大会、报告工作；执行股东会议决议，确定公 司规划和年度生产经营计划；编制公司的年度财务决算预算，盈利 分配方案；制定股本的增减方案，任免公司经理、会计主管；制定 公司章程修改方案，公司合并、终止清算方案；申请破产等。
2、自负盈亏
企业对其经营后果，独立享有相应的权益和承担相应的责任，承 担民事责任，国家不承担债务的无限连带责任。
3、自我发展
企业在市场竞争中，增强竞争能力，实现国有资产不断增值。
4、自我约束
遵守国家法律，正确处理国家、企业、职工之间的关系，兼顾全 局和局部利益，当前与长远利益。
第7章工业企业经营管理1
①厂长的职权 企业行政机构设置权、任免干部（副厂长、中层干部）权、制定劳 动工资人事制度权、经营决策权 ②厂长的义务 执行职代会的决议、支持职代会、工会工作
第7章工业企业经营管理1
二、股份制企业的领导制度
1. 股东大会
组成：全体股东，最高权力机构 权限：① 决定红利分配②变更公司资本③决定公司合并、解散及清
优点：适用于项目开发，便于协调各职能的关系，灵活配备人力、资 源
缺点：双重领导、指令，一旦出现矛盾•厂无所适从。 长
•项目 A
•项目 B
•项目 C
•科
•科
•科
室
室
室
•矩阵制
第7章工业企业经营管理1
7.多维立体制
三维以上的组织形式，按产品、地区、职能各自独立交叉的组织。 优点：各类组织、人员互相交叉，便于协调，减少高层领导的工作。 缺点：组织复杂，不好统一。
•B产品 事业部
•职能
•C产品 事业部
•技
•制造
•市
术•事业部制
场
第7章工业企业经营管理1
5.超事业部制
为了克服事业部经营分散、本位主义，在分散的事业部与总公 司之间增加一个执行部（超事业部），负责协调事业部的关系。
6.矩阵制
把任务分解为若干个项目，设置项目负责人，他受厂长领导，
项目组的人既受负责人领导又受个职能部门的领导。
总之，没有组织就没有管理，组织是形成企业系统的 硬件，是管理的依托。
第7章工业企业经营管理1
二、企业组织设置的原则
企业组织设置要从生产经营的实际出发，特点不同组 织也就不同，在考虑组织设置时大多遵循下面几项原则： 1.任务、目标原则 2.合理管理跨度原则（幅度）
管理跨度就是一个主管能够直接的、有效的指挥下属的数目。
二、公司
公司是依法集资，联合组成，有独立的注册资本，自主 经营自负盈亏的法人企业。
1、公司的本质特征
①商品性、盈利性、自主性的经济特征（独立的商品生产经营者） ②依法享有民事权利和承担民事义务法律特征（法人） ③由各成员组成的联合经济实体（联合体）
2、公司种类
按公司承担债务责任形式分为： ①无限公司（特点） a.股东人数大于2、无上限，必须是自然人（不是组织） b.连带责任（股东对公司债务承担全部责任） c.无限责任（不能以出资额为限，也不能以财产额为限，必须把所有
1.指导思想：以提高企业和社会的经济效益为中心 2.重点问题：供产销过程的综合平衡、协调 3.涉及范围：生产经营全过程 4.采用手段：现代管理科学理论及方法
二、经营计划指标体系
经营计划指标有多种多样，可按不同标准进行分类 1.按指标性质分为数量指标和效率指标
第7章工业企业经营管理1
•经营计划指标体系表
n 企业——从事商品生产、流通及服务性活动，满足社 会需要并获取利润，实行自主经营、自负盈亏、自我 发展、自我约束，具有法人资格的基本经营单位。
n 企业系统（特征）——社会系统的子系统，有目的、 有组织、有外部环境。
n 企业管理——运用组织、计划、指挥、协调、控制等 手段，有效地利用人、物、资源、市场以达到发挥最 大效率，实现预期目标。
•厂长
•职能
•直线职能制
第7章工业企业经营管理1
4.事业部制
美国通用汽车公司首创，
在公司总部下增设一层半独
立经营的事业部门（子公司）
，重大决策权在总公司，事 业部有经营权，有独立的市
•职能
场，向上级贡献利润等。
优点：放权搞活
•A产品
缺点：机构重叠，管理费用高， 事业部
本位主义，经营分散
•采购
•总公 司
二、计划的功能
1.企业管理的首要职能（五大职能之首） 2.企业求得自身发展的有效方法（作为规划） 3.建立落实经济责任制的基础 4.维持稳定的生产经营活动的手段
第7章工业企业经营管理1
三、计划管理的原则
1.树立全局观念
①正确处理品种、质量、产值、利润之间的关系 ②正确处理与社会环境（其他部门、企业）的关系
第7章工业企业经营管理1
b.资本构成 全部资本分为股份，股份以股票形式分为三部分：
一部分由发起人掌握以控制经营权 一部分向社会出售以吸收资金 一部分向内部职工出售以调动职工积极性 ⑤跨国公司 按结构性定义：两个国家或以上 按业绩性尺度定义：年销售额1亿美元以上 按行为特性定义：最高主管的决策行为必须关照整个经营区 ⑥企业集团 特征： ⅰ) 以大型企业为依托 ⅱ) 集团以产品和技术为结合纽带 ⅲ) 松散组织
•工头
•职能制
•作业者
第7章工业企业经营管理1
现代的职能形式：
•厂长
•科室1
•科室2 事人
•车间1 •车间2 •车间3
•职能组
•职能组
• • • •
•厂 长
务财
售销
•职能制
•… 产 生 … •…
…
•班组1 •班组2 •职能制
•班组3
第7章工业企业经营管理1
3.直线—职能制
直线领导人有对下级的
指挥命令权，职能机构只给 直线领导人参谋。
•地区利润中心
•专业成本中心
•
产 品 利 润 中 心
•专业参谋机构 •多维立体制第7章工业企业经营管理1
7.5企业计划管理
一、计划与计划管理的概念
“计划”一词包含两种不同的含义： 动词——策划、做计划的过程 名词——做计划的结果
计划管理：企业用计划来组织、领导和监督生产经营全 部活动的一种管理方法。
第7章工业企业经营管理1
7.3工业企业的领导制度
一、国有企业的领导制度
1、工厂管理委员会和职工代表大会制度（1950—1953） 2、生产行政工作上的厂长负责制（1953—1956） 3、党委领导下的厂长负责制（1956—1984） 4、厂长（经理）负责制（1984—现在）
建立以厂长为首的生产经营管理系统，厂长是企业的 中心，负全责，厂长是法人代表，由主管部门委任或招 聘，或职代会选举或上级批准。
我国企业一般分为： ①长期计划：5年，长期发展目标、经营战略等重大问题计 划。 ②年度计划：企业生产经营活动的总体规划。 ③作业计划：年度计划的执行计划，日常经营管理活动的 行动计划。
第7章工业企业经营管理1
2.按内容分：各种专业计划
例如：生产计划，产品开发与科研计划，物资供 应计划，财务计划，成本计划，销售计划等。
第7章工业企业经营管理1
按法律形式划分
1、个体企业 2、合伙制企业 3、合作制企业 4、公司制企业
第7章工业企业经营管理1
按企业规模划分
（1999年国家标准，按主要产品的综合生产能 力和资产总额）
特大型企业（50亿元以上） 大型企业（5亿元以上） 中型企业（5千万元以上） 小型企业 （5千万元以下）
•项目
•分类
生产方面
劳动方面
物资方面
数量 指标
产品产量 产品品种 产值 设备能力
职工人数 生产工人总数 技术工人总数 管理人员总数
需用量 供应量 储备量 消耗量
资金方面
生产费用额 利润总额 流动资金总额 财务收支总额
效率 指标
产品合格率 产品等级品率 设备利用率 设备完成率 生产均衡率
劳动生产率 工时利用率 工人出勤率 单位产品工时定额
第7章工业企业经营管理 1
2020/11/26
第7章工业企业经营管理1
本章内容
n 7.1 企业概述 n 7.2 企业的组织形式 n 7.3 工业企业的领导制度 n 7.4 工业企业系统的管理组织机构 n 7.5 企业计划管理 n 7.6 线性规划
第7章工业企业经营管理1
7.1 企业概述
关于企业系统的一些基本概念：
三、企业分类
按所有制划分
国有企业 民营企业 中外合资企业 外商独资企业
•按所属经济行业划分
工业企业
农业企业
建筑企业
商业企业
交通运输企业
金融企业
等
第7章工业企业经营管理1
按生产经营类型划分
1、工业企业生产类型
①装配型（如机床、汽车等） ②流程型（化学工业、钢铁工业等）
2、商业企业生产类型
①批发 ②零售 ③贸易市场（参与者有厂家、商店、个体等） ④信托（受购销双方的委托，代为交易，起到媒介的 作用）
第7章工业企业经营管理1
三、企业组织机构的形式
1.直线式
遵守单一命令原则。
•厂长
•直线制
•车间 •班组 •工人
第7章工业企业经营管理1
•2.职能制（Taylor)
•工头负责某项职能工作，他们也可以对所有工人发号施令。
•厂长
第7章工业企业经营管理1
一、企业目的
1、社会目的：
①为社会提供产品和服务 ②向国家交纳税金 ③尊重公共利益
2、盈利目的 3、发展目的（销售额、利润、市场占有率）
第7章工业企业经营管理1
二、企业地位
1、企业是国民经济的基本构成单位，具有基石的作用。 2、企业在社会经济关系中具有平等地位。
3、 企业在社会法律关系中具有平等地位。
3.按计划范围分（广泛程度）
例如：生产经营计划（又称全面计划、综合计划、 总体计划） 专项计划（具体问题的计划），如人才培 训计划
4.按层次分
公司（总厂）计划、分厂（车间）计划、工段 （班组）计划
第7章工业企业经营管理1
7.6企业Hale Waihona Puke Baidu营计划
生产经营计划简称经营计划，是为实现 企业经营目标而制定的综合计划 一、经营计划的特点
历史上企业规模划分考虑的主要因素： ①职工人数(50年代） ②固定资产（1962年） ③主要产品的综合生产能力（1978年分行业）
第7章工业企业经营管理1
7.2 企业的组织形式
一、企业（工厂）
其特征为： 1、自主经营
企业根据国家授予的经营管理的资产占有、使用和依法处理的权 利，在国家宏观调控指导下，能够对生产经营、投资、产品和劳务定 价以及劳动、人事、工资奖金分配等自主决策。
2.认真调查研究、尊重经济规律 3.综合平衡、全面安排 4.讲究科学性（寻求优化方案）
四、计划管理的主要工作
•计
•实
•检
•处
划•P
•施D
•查C
•理A
第7章工业企业经营管理1
五、计划管理的主要特点
1.预见性（对未来问题做出决策） 2.程序性（做计划是有规律的） 3.系统性（计划的结构、层次）
六、计划体系
3.监事会
法定监督机关、在股东大会领导下与董事会并列
第7章工业企业经营管理1
7.4工业企业系统的管理组织机构
有生产就有组织，随着生产规模的扩大，组织形式也 不断变化。简单生产只需要简单组织，复杂的过程就 需要复杂的组织形式。
一、企业设置管理组织机构的意义
1.对日益复杂、大规模的生产起组织保证的作用。 2.便于确定业务范围、责任、权限。 3.维护生产秩序，提高生产效率。
债务偿清为止）
第7章工业企业经营管理1
② 有限公司（特点） a.股东人数有上下限（一般为5—10个） b.股东以出资额为限负有限责任，只对公司负责 c.董事单轨制（董事和经理为一人担任，适用于小企业）
③两合公司：（有限+无限）一部分股东无限责任，另一部分有限责任。 ④股份有限公司
世界上各国最广泛采用的公司形式，由若干股东（一般5人以上）组 成，全部资本分成股份，股东按其认购股份数对公司的债务负有限清偿 责任。 a.特征： ⅰ)全部资本分为股份，每股金额相等，一般以货币为出资内容，以占有 的股份分配红利 ⅱ)股东人数没有上限 ⅲ)股东仅以出资额为限负清偿公司债务的责任
单位产品消耗 定额 材料利用率 金属回收率 工具消耗定额
计划体系是指企业各计划的构成及其相互间的依赖、 制约关系。以往国有企业以“生产计划”为中心，为的
是 确保上级任务的完成。现在企业面临市场经济，国家指 令越来越少，所以应以“销售—利润计划”为中心。
第7章工业企业经营管理1
七、企业计划的种类
1.按时间幅度分：
①未来计划：20年以上，长远目标规划 ②长期计划：10—20年，长期发展目标并进行战略决策 ③中期计划：3—10年，长期计划的执行计划 ④短期计划：2年以内，企业最基本的必备计划
算④审议股东提案⑤选择或罢免董事、监事⑥修订公司章程 形式：法定大会、年度大会、临时会
2. 董事会（企业法定代表和决策者，负责日常业务、向股 东大会负责）
组成：不少于法定人数（5人），董事长、副董事长、常务董事可以 是自然人也可以是法人 职权：决定召开股东大会、报告工作；执行股东会议决议，确定公 司规划和年度生产经营计划；编制公司的年度财务决算预算，盈利 分配方案；制定股本的增减方案，任免公司经理、会计主管；制定 公司章程修改方案，公司合并、终止清算方案；申请破产等。
2、自负盈亏
企业对其经营后果，独立享有相应的权益和承担相应的责任，承 担民事责任，国家不承担债务的无限连带责任。
3、自我发展
企业在市场竞争中，增强竞争能力，实现国有资产不断增值。
4、自我约束
遵守国家法律，正确处理国家、企业、职工之间的关系，兼顾全 局和局部利益，当前与长远利益。
第7章工业企业经营管理1
①厂长的职权 企业行政机构设置权、任免干部（副厂长、中层干部）权、制定劳 动工资人事制度权、经营决策权 ②厂长的义务 执行职代会的决议、支持职代会、工会工作
第7章工业企业经营管理1
二、股份制企业的领导制度
1. 股东大会
组成：全体股东，最高权力机构 权限：① 决定红利分配②变更公司资本③决定公司合并、解散及清
优点：适用于项目开发，便于协调各职能的关系，灵活配备人力、资 源
缺点：双重领导、指令，一旦出现矛盾•厂无所适从。 长
•项目 A
•项目 B
•项目 C
•科
•科
•科
室
室
室
•矩阵制
第7章工业企业经营管理1
7.多维立体制
三维以上的组织形式，按产品、地区、职能各自独立交叉的组织。 优点：各类组织、人员互相交叉，便于协调，减少高层领导的工作。 缺点：组织复杂，不好统一。
•B产品 事业部
•职能
•C产品 事业部
•技
•制造
•市
术•事业部制
场
第7章工业企业经营管理1
5.超事业部制
为了克服事业部经营分散、本位主义，在分散的事业部与总公 司之间增加一个执行部（超事业部），负责协调事业部的关系。
6.矩阵制
把任务分解为若干个项目，设置项目负责人，他受厂长领导，
项目组的人既受负责人领导又受个职能部门的领导。
总之，没有组织就没有管理，组织是形成企业系统的 硬件，是管理的依托。
第7章工业企业经营管理1
二、企业组织设置的原则
企业组织设置要从生产经营的实际出发，特点不同组 织也就不同，在考虑组织设置时大多遵循下面几项原则： 1.任务、目标原则 2.合理管理跨度原则（幅度）
管理跨度就是一个主管能够直接的、有效的指挥下属的数目。
二、公司
公司是依法集资，联合组成，有独立的注册资本，自主 经营自负盈亏的法人企业。
1、公司的本质特征
①商品性、盈利性、自主性的经济特征（独立的商品生产经营者） ②依法享有民事权利和承担民事义务法律特征（法人） ③由各成员组成的联合经济实体（联合体）
2、公司种类
按公司承担债务责任形式分为： ①无限公司（特点） a.股东人数大于2、无上限，必须是自然人（不是组织） b.连带责任（股东对公司债务承担全部责任） c.无限责任（不能以出资额为限，也不能以财产额为限，必须把所有
1.指导思想：以提高企业和社会的经济效益为中心 2.重点问题：供产销过程的综合平衡、协调 3.涉及范围：生产经营全过程 4.采用手段：现代管理科学理论及方法
二、经营计划指标体系
经营计划指标有多种多样，可按不同标准进行分类 1.按指标性质分为数量指标和效率指标
第7章工业企业经营管理1
•经营计划指标体系表
n 企业——从事商品生产、流通及服务性活动，满足社 会需要并获取利润，实行自主经营、自负盈亏、自我 发展、自我约束，具有法人资格的基本经营单位。
n 企业系统（特征）——社会系统的子系统，有目的、 有组织、有外部环境。
n 企业管理——运用组织、计划、指挥、协调、控制等 手段，有效地利用人、物、资源、市场以达到发挥最 大效率，实现预期目标。
•厂长
•职能
•直线职能制
第7章工业企业经营管理1
4.事业部制
美国通用汽车公司首创，
在公司总部下增设一层半独
立经营的事业部门（子公司）
，重大决策权在总公司，事 业部有经营权，有独立的市
•职能
场，向上级贡献利润等。
优点：放权搞活
•A产品
缺点：机构重叠，管理费用高， 事业部
本位主义，经营分散
•采购
•总公 司
二、计划的功能
1.企业管理的首要职能（五大职能之首） 2.企业求得自身发展的有效方法（作为规划） 3.建立落实经济责任制的基础 4.维持稳定的生产经营活动的手段
第7章工业企业经营管理1
三、计划管理的原则
1.树立全局观念
①正确处理品种、质量、产值、利润之间的关系 ②正确处理与社会环境（其他部门、企业）的关系
第7章工业企业经营管理1
b.资本构成 全部资本分为股份，股份以股票形式分为三部分：
一部分由发起人掌握以控制经营权 一部分向社会出售以吸收资金 一部分向内部职工出售以调动职工积极性 ⑤跨国公司 按结构性定义：两个国家或以上 按业绩性尺度定义：年销售额1亿美元以上 按行为特性定义：最高主管的决策行为必须关照整个经营区 ⑥企业集团 特征： ⅰ) 以大型企业为依托 ⅱ) 集团以产品和技术为结合纽带 ⅲ) 松散组织
•工头
•职能制
•作业者
第7章工业企业经营管理1
现代的职能形式：
•厂长
•科室1
•科室2 事人
•车间1 •车间2 •车间3
•职能组
•职能组
• • • •
•厂 长
务财
售销
•职能制
•… 产 生 … •…
…
•班组1 •班组2 •职能制
•班组3
第7章工业企业经营管理1
3.直线—职能制
直线领导人有对下级的
指挥命令权，职能机构只给 直线领导人参谋。
•地区利润中心
•专业成本中心
•
产 品 利 润 中 心
•专业参谋机构 •多维立体制第7章工业企业经营管理1
7.5企业计划管理
一、计划与计划管理的概念
“计划”一词包含两种不同的含义： 动词——策划、做计划的过程 名词——做计划的结果
计划管理：企业用计划来组织、领导和监督生产经营全 部活动的一种管理方法。
第7章工业企业经营管理1
7.3工业企业的领导制度
一、国有企业的领导制度
1、工厂管理委员会和职工代表大会制度（1950—1953） 2、生产行政工作上的厂长负责制（1953—1956） 3、党委领导下的厂长负责制（1956—1984） 4、厂长（经理）负责制（1984—现在）
建立以厂长为首的生产经营管理系统，厂长是企业的 中心，负全责，厂长是法人代表，由主管部门委任或招 聘，或职代会选举或上级批准。
我国企业一般分为： ①长期计划：5年，长期发展目标、经营战略等重大问题计 划。 ②年度计划：企业生产经营活动的总体规划。 ③作业计划：年度计划的执行计划，日常经营管理活动的 行动计划。
第7章工业企业经营管理1
2.按内容分：各种专业计划
例如：生产计划，产品开发与科研计划，物资供 应计划，财务计划，成本计划，销售计划等。
第7章工业企业经营管理1
按法律形式划分
1、个体企业 2、合伙制企业 3、合作制企业 4、公司制企业
第7章工业企业经营管理1
按企业规模划分
（1999年国家标准，按主要产品的综合生产能 力和资产总额）
特大型企业（50亿元以上） 大型企业（5亿元以上） 中型企业（5千万元以上） 小型企业 （5千万元以下）
•项目
•分类
生产方面
劳动方面
物资方面
数量 指标
产品产量 产品品种 产值 设备能力
职工人数 生产工人总数 技术工人总数 管理人员总数
需用量 供应量 储备量 消耗量
资金方面
生产费用额 利润总额 流动资金总额 财务收支总额
效率 指标
产品合格率 产品等级品率 设备利用率 设备完成率 生产均衡率
劳动生产率 工时利用率 工人出勤率 单位产品工时定额
第7章工业企业经营管理 1
2020/11/26
第7章工业企业经营管理1
本章内容
n 7.1 企业概述 n 7.2 企业的组织形式 n 7.3 工业企业的领导制度 n 7.4 工业企业系统的管理组织机构 n 7.5 企业计划管理 n 7.6 线性规划
第7章工业企业经营管理1
7.1 企业概述
关于企业系统的一些基本概念：
三、企业分类
按所有制划分
国有企业 民营企业 中外合资企业 外商独资企业
•按所属经济行业划分
工业企业
农业企业
建筑企业
商业企业
交通运输企业
金融企业
等
第7章工业企业经营管理1
按生产经营类型划分
1、工业企业生产类型
①装配型（如机床、汽车等） ②流程型（化学工业、钢铁工业等）
2、商业企业生产类型
①批发 ②零售 ③贸易市场（参与者有厂家、商店、个体等） ④信托（受购销双方的委托，代为交易，起到媒介的 作用）