精选总结-现场安全管理知识培训课件PPT

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03.工段长及员工安全管
理责任清单
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工段长安全管理责任清单
序号 1
2 3 4 5 6 7 8
管理项目及内容 认真执行国家及公司有关环境与职业健康安全的各项规章制度，是工段环境与职业健康安全的第一责任人，对工段的安全管 理负全面责任。 每天班前应对工段内员工进行班前安全教育，组织员工进行每日的班前安全检查，指导特种设备及危险作业场所岗位的员工 按有关安全检查表开展日安全检查，发现隐患及时消除，对工段无能力整改的应立即向分厂汇报。
2018
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现场安全管理知识
培训课件
Safety Training
2018年7月
1
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01
OPTION
02
OPTION
03
OPTION
04
O升
上半年现场安全隐患 分类分析与事故通报 工段长及员工安全管 理责任清单 安全法律法规知识
1
2
01.员工安全意识提升
7
8
99.9%
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安全意识提升
在数理统计中：假设某意外事件在一次作业中发生
的概率为p(0＜p≤1),则在n次作业中至少有一次发
生的概率为：
Pn=1-(1-P)n
0.0005%
由此可见，无论概率P多么小，当n越来越大 时，Pn越来越接近于1。即可能发生的事件 最终都会发生。
8
9
安全意识提升
4
4
1
1
17 13
7
5
30
3
2
1
2
3
2 85
12
13
2018年上半年现场安全隐患数据分析
各部门/分厂隐患种类占比统计
2. 2% 3. 4% 2. 3% 1. 1%
3. 4%
2. 2% 17. 20%
30. 35%
13. 15%
7. 8% 5. 6%
特种设备类 17 作业环境类 13 电气设备类 7 厂区机动车辆类 5 相关方管理类 30 劳保穿戴类 3 危险化学品类 2 工业气瓶类 1 工业梯台类 2 安全管理类 3
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安全意识提升
风险无处不在，事故的发生有许多 直接、潜在、内在、间接等许多因 素。有的可以在一定程度上加以控 制，有些在一定时期内还是无能为 力。由于疏忽或过失以及主观上不 注意、不关心、心存侥幸，以致增 加风险事故发生的机会和加大损失 的严重性的因素。
4
5
员工安全意识提升
风险
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定期开展工段安全环保活动，并建立健全工段安全台帐。
在安排生产任务时，应严格执行“五同时”，不违章指挥，发现违章及时制止，当生产任务与安全发生矛盾时，首先服从安 全，必须在保证安全的前提下，组织实施工段的生产。 负责对新进厂员工进行工段 (班组) 级安全教育，使其熟悉了解工段生产特点、设备、环境及人员情况。
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它靠坚硬的壳
2
它靠锋利的钳
3
它靠尖锐的刺
4
我们靠什么
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安全意识提升
让让 习安 惯全 把成 你为 变一 得种 安习 全惯
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02.上半年现场安全隐患
分类分析与事故通报
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部门/分厂 1分厂 2分厂 3分厂 4分厂 5分厂 6分厂 7分厂 8分厂 9分厂 10分厂 11分厂 12分厂 13分厂 合计
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2018年上半年现场安全隐患统计表
特种设 备类
1 7 6
1
1
1
作业环境 电气设备
类
类
9
4
1
2
1
1
1
1
厂区机动车 辆类
1
4
相关方管理 类
2 2
2 1
12 6
劳保穿戴 类
1
2
危险化学品 工业气瓶 工业梯台 安全管理 消防安全 合
类
类
类
类
类
计
2
1
1
1
25
1
1
18
1
1
5
1
5
1
1
2
12
7 22
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员工安全意识提升
20世纪初，英国白星海运公司建造了当时世界最大最
豪华的一艘客船——泰坦尼克号。船长259米，最大宽 度为28米，舵重超过100吨。被称为“永不沉没的梦幻 客轮”。“就是上帝亲自来，他也弄不沉这艘船。” 然而满载2208名乘客和船员的泰坦尼克号在它的处女 航中沉没，只有705人获救，成为20世纪最大海难！
相关方管理、特种设备类、作业环境类安全隐患出现频繁，也是各部门/分厂应当重点关注的隐患 类型。
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安全隐患必须消除
警示：
一起事故后留下的一 顶安全帽，当时一张 钢板从当事人头上削 下来，幸好有这顶安 全帽，当事人只受了 点轻伤，不然脑袋肯 定成两半了。
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备注
随时督促、检查、员工违章作业及正确使用个人防护用品情况，采取有效措施杜绝工段内的违章行为，对工段月度内连续两 次出现违章行为负管理责任，对工段内出现人为损坏安全防护装置及个人防护用品的行为负管理责任。
对保持工段的作业场地清洁、工位器具、工装整齐、通道畅通负全责，以消除环境的不安全因素。
2018年安全事故通报
2018年至今，据不完全统计，公司共发生轻微伤事故6 起、交通事故5起、未遂事故4起、相关方事故2起，公司安 全形势不容乐观，根据海因里希法则：即，每一起严重事 故的背后，必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及10000 起事故隐患，如果在座各位不继续加强内部安全管理，落 实安全生产责任，就很有可能发生那个“1”，安全“一票 否决”，到时候什么也没有了，后悔也就晚了。
暴露
伤害
5
6
员工安全意识提升
消除风险
暴露
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风险
避免暴露
无伤害
无伤害
6
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安全意识提升
海因里希法则：即，每一起严重事故的背后，必然有29次轻 微事故和300起未遂先兆以及10000起事故隐患。 强调两点：一是事故的发生是量的积累的结果； 二是：事故的发生是许多因素互为因果连续发生的最终结果， 只要诱发事故的隐患不消除，发生事故是必然的，只是时间 或迟或早而已。 其精髓是：事故隐患和事故的关系，发生事故一定由于存在 事故隐患造成的；但并不是说，所有的安全隐患一定会导致 事故的发生，任何安全事故都是可以预防的。
泰坦尼克号之所以沉没： 第一，在于建造完成之时，人们认为它“永不沉没” 第二，还在于航行中，只追求速度，忽略了风险 第三，更在于集体忽视危险存在，事故就不可避免。
号称“永不沉没”的泰坦尼克号，用1500多名乘客和船员的生命作为代价告诉我们一个道理：意识不到危险是最大危险。
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风险无处不在