分权背景下的政府垂直管理:模式和思路

合集下载

我国政府垂直管理的现状、困境与思考

我国政府垂直管理的现状、困境与思考
中明确提 出的“ 规范垂直管理部门和地方政府的关 系” 进 ,

步深入 我国行政体制改革 , 建设服务型政府 。
当 代 中 国政 府 垂 直 管 理 的现 状
和省 、 自治区 、 直辖 市垂直 管理 。由中央部 门直接领 导的 设在地方并从事地方性工作的部门即 中央管理部 门, 主要 包括安全机关 、 海关 、 国家税务 机关 、 外汇局 、 粮食 局等 2 O 多个部 f ; - 由省 、 j 自治区 、 辖市直接领导 的处于 ( 、 、 直 市 州 盟 ) 县 ( 、 的诸如工商 、 、 市 旗) 地税 、 土地管理等 、 质量技 术

5 ・
四川行政 学 院学报 20 09年第 3期
划分为全垂直管理 、 半垂直管 理和边缘化管理 。所 谓全垂
直管理 , 就是人 、 、 财 物全部 实行 垂直 管理 , 的组织 关 系 有 也 在上级管理部 门 , 了所在 地之外 , 除 基本 上 和县级 政府 脱离 了关系 。这主要 包括 工商 、 务 、 税 银行 、 电信 等部 门 。 半垂直管理 即这些部门的人事管理归“ 条条” 经费保证则 , 府 间纵 向权力 的配置 问题 即集 权与 分权二 者间平衡 点成 为核心 问题之一 。地方政府作为“ 经济人”, 其行为受经济 理性 的驱使 , 其行 为具 有趋利性 、 非规 范性 的特点 , 行政性 分权过程 中中央政府宏 观调控 能力 的弱化 最终导致 了其 对地方政府控 制力 的下降 。为 了遏制 行政性 分权下 过分 膨胀 的地方保护主义带来 的一 系列不 良后果 , 而引发 了 从 地方重要行 政 、 执法 部 门从 地方 政府 组 织序 列 中脱 离 出 来, 成为中央或省级 部 门的垂直部 门 , 中央政府通 过将 即 部 门重要领域 的权力“ 收” 试 图克服 由于前期分权造成 上 , 的中央集 中控制力下 降等 问题 , 最终实 现权 力配置关 系的

公共管理与政府垂直管理

公共管理与政府垂直管理

公共管理与政府垂直管理公共管理是指管理国家机构、社会组织和市场行为的一种管理方式,这是民主社会中政府的基本职能。

政府作为公共管理的主体,应当承担起组织、调配和监督社会资源的责任,以提高公共资源的利用效率和公共服务的质量。

政府垂直管理是一种管理模式,它把行政权力从上往下划分为不同的层级,上级领导对下级行使管理和指导职能的一种方式。

政府垂直管理的核心是权力的下放和责任的分担,是提高公共服务供给效率和减少行政干预弊端的重要手段。

公共管理与政府垂直管理的关系密切,二者相互依存、互为促进。

公共管理需要政府垂直管理的支持,政府垂直管理则需要公共管理的指导和监督,共同构成了现代公共管理的重要组成部分。

下面我们从四个方面来探讨公共管理与政府垂直管理的关系。

一、公共管理需要政府垂直管理的支持公共管理的重点是为公共利益服务,公共资源的配置和管理需要政府垂直管理的支持。

政府垂直管理的核心是权力下放和责任分担,这种管理模式既保证了政府的效率和协调性,又有利于服务对象的权益保护和公共利益的实现。

政府垂直管理使政府能够更好地掌握和分配社会资源,为公共管理提供了必要的条件和支撑。

二、政府垂直管理有助于提高公共服务质量政府垂直管理允许政府将一些权力和职责下放给地方政府或社会组织,从而实现公共资源的合理配置和公共服务的提高。

地方政府和社会组织更加熟悉和了解本地的实际情况和需求,能够更好地提供符合市场需求和公共利益的服务。

政府垂直管理可以在一定程度上解决中央政府服务效率低下的问题,有利于提高服务的质量和效率。

三、公共管理需要政府垂直管理的监督公共管理的实践中,政府的行政管理存在着一定的问题和弊端,需要政府垂直管理提供监督和制约。

政府垂直管理有助于对地方政府和社会组织的行政行为进行监督和约束,确保公共利益得到合理保护。

政府垂直管理的机制和制度能够有效检验公共服务的实现过程和结果,并能对部门或政府机构的不当行为实施纠正和惩罚。

四、政府垂直管理需要公共管理的指导政府垂直管理是一种管理模式,而管理需要具有科学的理论基础和完整的管理体系。

分权背景下的中国政府垂直管理研究

分权背景下的中国政府垂直管理研究
省级分局(27) 区域监管局(6)
区域分局(3) 地区铁路监管局(7)
2018 年 9 月
1
实体性
2
实体性
1
实体性
1
实体性
2
实体性
3
实体性
1
督办性
3
实体性
1
督办性
1
督办性
2
实体性
1
实体性
2
实体性
1
督办性
序号 1 2 3 4 5
设立时间 1994 2004 2015 2015 2016
表 2 省以下垂直管理部2)
水利部
流域水利委员会(7)
国家烟草专卖局
省烟草专卖局(33)
国家邮政局
省邮政局(31)
国家审计署
驻地方特派员办事处(18)
国家林业局
地区森林资源监督专员办事处(14)
国家税务总局
省级国家税务局(36)
中国人民银行外汇管理局
省级分局(36)
中国气象局
省级分局(36)
财政部
驻省级财政监察员办事处(35)
中国地震局
省级分局(31)
保监会
地方监管局(36)
国家海洋局
海区分局(3)
海事局
直属海事局(20)
证券监督管理委员会
省级监管局(36)
中国人民银行
地区分行(11)
层级 2 1 1 1 1 2 3 3 1 1 1 1 2 2 1 4
类型 实体性 实体性 实体性 实体性 督办性 督办性 实体性 实体性 实体性 督办性 实体性 实体性 实体性 实体性 实体性 实体性
垂直管理又称部门垂直管理,或中央垂直管 理,见图 1 所示。一般是指中央政府部门在地方

困境与选择:集权与分权间的垂直管理——以当代中国政府的垂直管理为考察对象

困境与选择:集权与分权间的垂直管理——以当代中国政府的垂直管理为考察对象
水 官 , 平水 收鱼税 。在所诸 县均 差吏 更 给之 , 吏 主 置 随事 , 具县 员 。 可 见 , 涉及 国家命 脉 的重 要 矿 不 ’ 对 产物资进 行垂 直管 理也是 当时 中央政 府重 要 职责 所
① 熊 文 钊 、 伟 : 垂 直 管 理 不 是 通 行证 》 《 民论 坛 》 20 张 《 ,人 ,0 7年 , 5期 。 第

《 南 取 消 食 品药 品垂 直 管理 , 化 地方 政 府 监 管 责 任 [ B O ] . 华 网 , 南 频 道 (09—0 河 强 E / L )新 河 20 2—2 ) ht:/ w h .ihae.o / 4 。 t / w w.a x untcr p n n
管 理 局将 取 消垂 直管 经 济 体 制 , 过 中 央计 划 指 令 调 拨 通 的方式 , 中 了有 限 资源发 展 生产 的 同时 , 集 遏制 了地 方 政府 发展 经 济 的积 极 性 , 成 了社 会 经 济 发 展 的 造 迟缓 ; 而分权 改革 在充 分调 动 地方 积极 性 的 同时 , 造 成 了地 方保 护 主义 盛 行 , 央政 府 的权 威 与 控 制 力 中 受 到影 响 。为 了保 障政令 畅通 , 除地 方 保护 主 义 , 破 提高行 政 效 率 , 行 垂 直 管 理 就 成 为 惯 性 选 择①。 实 然而 , 实践证 明 , 直 管理并 非 包 治百 病 的仙 丹 。食 垂

步深 入 , 强垂 直管 理 的规范 化 、 加 制度 化 建设 应 当
成 为 建设 服务 型政 府 过程 中必 须攻 克 的堡 垒 。
作 者 简介 : 娟 , , 京 师 范 大 学 政治 学 与 国 际关 系学 院 行 政 管 理 学 博 士生 , 究 方 向为 政 府 决 策 。 董 女 北 研

困境与选择:集权与分权间的垂直管理——以当代中国政府的垂直管理为考察对象

困境与选择:集权与分权间的垂直管理——以当代中国政府的垂直管理为考察对象
分权之 间寻求解 决“ 块” 盾的平衡 点 。 条 矛
关 键 词 : 国政 府 ; 直 管 理 ; 权 ; 权 中 垂 集 分
中图分 类号 :0 5 D 3 文 献标 识码 : A 文 章 编 号 :0 3 10 (0 9 0 — 0 5 0 10 — 5 2 2 0 ) 4 0 2 — 6
沟 通 、 织 、 调 , 而及 时 发 现 问 题 、 决 问 题 。以我 组 协 从 解 国 税 务 管 理 部 门 为 例 , 直 管 理 便 于 税 务 组 织 内部 人 垂
非 包 治 百 病 的 仙 丹 。 如 , 品 药 品监 管 部 门 尽 管 早 在 例 食 近 1 0年 前 就 已经 实 行 了 垂 直 管 理 , 而 问题 依 然 层 出 然 不穷 , 期就有 “ 鹿牌 婴幼儿奶 粉”“ 二 药” 事故 近 三 、齐 等 的 频 频 发 生 。 当 代 中 国政 府 的 垂 直 管 理 而 言 , 的 十 就 党 七 大 报 告 中 明 确 提 出 “ 范 垂 直 管 理 部 门和 地 方 政 府 规 的关 系 ” 。可 见 , 随着 我 国政 府 行 政 体 制 改 革 的 进 一 步
加 强 同 企 业 主 管 部 门 的联 系 , 而 使 纳 税 方 面 的 问题 从
的 发 展 ” 而 改 革 开 放 以 来 尤 其 是 19 。 4年 分 税 制 改 9 革 以 来 ,我 国 政 府 的 分 权 改 革 在 激 发 地 方 政 府 积 极
得 到及 时解 决 。 2“ 上 到 下 ” 直 线 型垂 直 领 导 体 制 有 助 于 避 免 .由 的
其理论依 据 , 有 其现实依 据 。 也
( ) 直 管 理 产 生 的 理 论 依 据 一 垂
1按 行 业 划 分 进 行 垂 直 管 理 有 助 于 行 业 组 织 内 部 .

困境与选择_集权与分权间的垂直管理_以当代中国政府的垂直管理为考察对象

困境与选择_集权与分权间的垂直管理_以当代中国政府的垂直管理为考察对象

困境与选择:集权与分权间的垂直管理)))以当代中国政府的垂直管理为考察对象t董娟X摘要:由于垂直管理在组织结构、领导体制、平衡分权以及加强中央集权方面发挥了重要职能,从而在我国集权与分权之间扮演了重要角色。

然而,由于垂直管理部门组织内部缺乏有效的考核制度、外部缺乏有力的监督机制,导致垂直管理部门与地方政府间矛盾重重,管理混乱。

因此,为了进一步深化我国行政体制改革,建设服务型政府,应从微观上建立有效的垂直管理部门内部考核机制和外部保障机制,从宏观上合理界定中央与地方的事权范围,规范垂直管理部门与地方政府间的关系,从而在集权与分权之间寻求解决/条块0矛盾的平衡点。

关键词:中国政府;垂直管理;集权;分权中图分类号:D630文献标识码:A文章编号:1007-9092(2009)05-0069-06集权与分权历来是我国国家建构过程中难以平衡的一对矛盾。

/条块0矛盾能否妥善解决一定意义上对国家稳定、社会发展都具有举足轻重的影响。

以当代中国政府间纵向权力的配置而言,建国初期高度集中的政治经济体制,通过中央计划指令调拨的方式,集中了有限资源发展生产的同时,遏制了地方政府发展经济的积极性,造成了社会经济发展的迟缓;而分权改革在充分调动地方积极性的同时,造成了地方保护主义盛行,中央政府的权威与控制力受到影响。

为了保障政令畅通,破除地方保护主义,提高行政效率,实行垂直管理就成为惯性选择¹。

然而,实践证明,垂直管理并非包治百病的仙丹。

食品药品监管部门尽管早在近10年前就已经实行了垂直管理,然而问题依然层出不穷。

随着近期/三鹿牌婴幼儿奶粉0、/齐二药0等事故的频频发生,/2009年2月23日的新华网出现了河南省食品药品监督管理局将取消垂直管理,重归地方政府管理的新闻。

该条新闻同时指出,河南省药监系统体制的改革有望在年内全面完成。

0º对于此举,社会各界意见不一。

但仅就当代中国政府的垂直管理而言,党的十七大报告中明确提出/规范垂直管理部门和地方政府的关系0。

分权背景下的政府垂直管理模式和思路

分权背景下的政府垂直管理模式和思路

分权背景下的政府垂直管理:模式和思路2010年12月27日20:04 来源:作者:字号打印纠错分享推荐浏览量沈荣华【内容提要】垂直管理是当代各国中央政府广泛采用的一种组织形式,可分为实体性和督办性两种模式。

在分权背景下,加强中央垂直管理是一种必然选择,也是诸多国家的实践经验。

中国在实行垂直管理方面已经取得重要进展,同时也面临着新的问题。

进一步优化垂直管理体制,可考虑在职能界定基础上调整垂直管理设置,更多采用督办性垂直管理模式,加强垂直管理的制度建设。

【关键词】政府垂直管理/模式比较/调整思路在我国,近十多年来一些中央部门相继实行垂直管理,在保证政令畅通、克服地方保护、平衡中央地方关系等方面发挥了重要作用,但也面临着地方政府职能被分割、条块矛盾突出等新的问题,引起了广泛的关注和争议。

本文通过对分权背景下中外政府垂直管理的考察分析,就如何调整优化我国垂直管理体制提出一些看法。

一、垂直管理的一个分析框架垂直管理是各国政府广泛采用的一种组织形式,有各种各样的做法。

为了便于考察分析,需要提供一个兼容性的框架,明确垂直管理的概念、类型和理由等基本问题。

1.什么是垂直管理垂直管理一般是指中央政府部门对其在地方设立的分支机构或派出机构实行垂直领导的一种组织形式,又称部门垂直管理、中央垂直管理。

主要特征有:(1)属于中央政府的一部分。

中央部门的分支机构或派出机构(统称垂直管理机构)虽然设在地方,但编制、经费、人事、业务等都由中央部门直接管理,属于中央政府组织的范畴。

[1](2)功能作用是执行中央政府的事务,保证中央政策法律得到有效实施。

(3)设置形式灵活多样。

可由政府部门设立,也可由部门内设机构设立;可按行政区划设立,也可跨行政区域设立;可设一个管理层级,也可设多个管理层级。

2.垂直管理可分为两种模式:实体性和督办性垂直管理有各种分类方法,最基本、最实用的方法是根据职能不同进行划分。

中央政府的职能包括专有职能和共有职能。

地方国家权力机关对垂直管理部门监督的几点思

地方国家权力机关对垂直管理部门监督的几点思

对垂直管理部门监督的几点思近几年来,国家在增强中央宏观调控能力,进一步完善适应主义市场的政府管理体制方面采取了较大的举措,把许多原列入地方政府序列的单位如税务、工商、质量技术监督等先后划归上级业务部门,实行了垂直管理的体制。

从趋势看,还有一些部门很有可能实行垂直管理。

加上原已实行垂直管理的、邮电、保险、商检、电力、烟草、石油、盐业、海关等部门,实行垂直管理的部门已占了相当大的比例。

地方人大及其常委会要不要对这些单位实施监督?如何监督?我们锡山区人大常委会在这方面进行了一些探索和尝试,先后通过评议、执法检查、办理代表建议和处理来信来访等形式,对工商、国税、地税、质量技术监督、供电部门工作及其执行法规的情况进行了监督,推动了有关法律法规在本行政区域的正确实施,也促进了这些垂直管理部门的工作。

一、地方国家权力机关必须对垂直管理部门加强监督宪法第99条、地方组织法第8条赋予地方人大及其常委会即地方国家权力机关的职权有"在本行政区域内,保证宪法、法律、行政法规和上级人民代表大会及其常委会决议的遵守和执行,保证国家计划和国家预算的执行","讨论、决定本行政区域内的、经济、、、文化、卫生、环境和资源保护、民政、民族等工作的重大事项"。

因此,按照"属地原则",地方国家权力机关有权监督垂直管理部门,也必须理直气壮地对其加强监督。

1、地方国家权力机关对垂直管理部门实施监督是宪法和法律赋予的神圣职责。

根据法律规定,地方国家权力机关负有对本行政区域内重大事项的决定权和对法律法规贯彻执行的保证权,它的法律内涵可以包括以下三个方面:一是地方国家权力机关对法律法规在本行政区域内的实施享有法定的监督职权,以保证其在本地区的正确贯彻实施。

负有专业法律执法重任的垂直管理部门,同样应当接受地方国家权力机关对其贯彻法律法规情况的监督。

二是地方国家权力机关发布的决议、决定,对本行政区域具有普遍的法律效力,当然也对驻本行政区域内的垂直管理部门具有同样的法定约束力。

对基层行政事业单位垂直管理的思考

对基层行政事业单位垂直管理的思考

对基层行政事业单位垂直管理的思考近年来,基层行政事业单位垂直管理模式逐渐成为热门话题。

垂直管理模式是指上级对下级直接管理,在政策、经费和人员等方面控制权力归属于上级。

这种管理模式会造成基层单位的机动性减弱,工作效率低下,基层工作人员的积极性和创造力受到抑制等问题。

因此,我们需要对基层行政事业单位的垂直管理进行深入思考。

首先,垂直管理模式本质上是一种集中式管理模式。

在这种模式下,行政事业单位的决策、资源配置和管理都由上级来掌控。

由此带来的问题是,基层单位难以独立思考和创新,无法灵活地针对实际情况进行决策和执行工作。

与此同时,由于上级掌握权力,机构之间的合作和协调也会更加困难。

例如,一些基层部门之间可能出现信息互不共享、资源浪费等情况,进一步降低了基层单位的效率。

其次,垂直管理模式还存在管辖范围不清等问题。

在这种模式下,人员的任免、资金的分配等都由上级来控制,基层单位的逐步成长受到了限制。

此外,由于不同级别的行政事业单位之间的管辖范围可能存在重叠,这种模式也会造成行政效率低下、劳动力浪费等方面的问题。

然而,垂直管理模式的采用也存在其合理性。

在某些情况下,垂直管理可以增强上下级之间的联系,加强指挥和管理的效果,适合于一些需要快速响应的应急工作。

此外,对于某些管理细致的工作,垂直管理模式也可以发挥积极作用,例如金融监管、环境保护等领域。

为了解决基层行政事业单位垂直管理造成的问题,我们需要深化改革、落实分权下放政策,在基层推进更为灵活、高效的管理模式。

首先,我们需要建立更加有效的工作机制。

政府部门应该加强与基层单位的联系,关注其实际需求,并制定更加符合实际需要的政策。

其次,我们需要鼓励基层单位的自主管理和创新能力。

这一方面可以通过加强教育和培训,提高基层管理人员的综合素质,另一方面也可以通过相应的激励和奖励机制,调动基层人员的积极性和创造力。

最后,要加强信息共享和协同合作,以提高行政效率和责任感。

总之,基层行政事业单位垂直管理模式虽然有其必要性,但在实践中也存在不少问题。

对基层行政事业单位垂直管理的思考

对基层行政事业单位垂直管理的思考

对基层行政事业单位垂直管理的思考近年来,我国基层行政事业单位垂直管理模式一直备受关注。

基层行政事业单位在国家政权的机构中占据着非常重要的地位,承担着为人民服务、为社会管理的职责,因此其管理模式的完善与否关系到国家政权的有效运行,关系到广大老百姓的切身利益。

基于这样的背景,垂直管理模式成为了基层行政事业单位管理研究的一个热点问题。

我们要明确垂直管理模式的含义。

垂直管理是一种管理方式,其核心思想是上级机构对下级机构进行权力和指导的垂直分配,并通过一级一级的上下级之间的管理关系,实现目标的员工和工作效率的最大化。

在基层行政事业单位中,垂直管理模式主要体现在上级行政机构对下级行政机构的权责指导关系上。

垂直管理模式在基层行政事业单位的优势和不足在当前的基层行政事业单位中,垂直管理模式有着它的一些优势。

垂直管理模式能够实现权力的集中和有效的指挥。

在基层行政事业单位中,上级行政机构对下级行政机构进行权责的指导和管理,能够有效地保证行政工作的有序进行,领导者能够更好地掌握和统筹全局,使得各项工作有条不紊地进行。

垂直管理模式还能够实现资源的最大化利用。

由于上级机构对下级机构进行权责的指导,使得资源能够有效地下沉,更好地服务于基层需求。

垂直管理模式还能够实现工作责任的明确和追究,提高了行政人员的工作积极性和责任心。

垂直管理模式在基层行政事业单位中也存在一些不足。

垂直管理模式容易导致上级机构对下级机构的过度干预,使得下级机构缺乏自主性和创造性,甚至会产生工作推诿的现象。

垂直管理模式可能会加强了上级机构的权力寻租,使得下级机构效率低下。

垂直管理模式还可能会使得工作流程不畅,造成行政效率的低下。

对垂直管理模式的思考对于当前存在的基层行政事业单位垂直管理模式的一些问题和不足,我们应该认真思考,并且推进垂直管理模式的改革和完善。

我们需要推进上级机构对下级机构的权责关系的合理化,明确各级机构的职责和权力,确保每个机构都有较大的自主权和创造性。

对基层行政事业单位垂直管理的思考

对基层行政事业单位垂直管理的思考

对基层行政事业单位垂直管理的思考垂直管理是一种组织管理结构和管理模式,是指上级对下级的层层递进的管理体系。

在现代社会中,垂直管理模式在基层行政事业单位中得到了广泛的应用,然而在实际操作中也常常出现一些问题。

本文将对基层行政事业单位的垂直管理进行思考,并探讨如何优化这一管理模式。

基层行政事业单位的垂直管理存在着一定的局限性。

在这种管理模式下,上级领导对下级员工实施严格的指令和约束,导致了下级员工的积极性和创造力受到了一定的限制。

由于信息传递和指令执行的过程中存在着信息不对称和误解的风险,容易导致决策偏差和执行偏差,进而影响到单位的运行效率和绩效。

基层行政事业单位的垂直管理模式容易造成组织内部的权力过于集中。

在这种管理模式下,上级领导对下级员工的权力控制过于强大,导致了下级员工的参与度和自治能力不足。

这种权力过于集中的现象容易导致领导决策的盲目性和局限性,限制了组织内部的激励机制和创新动力的释放。

而且,基层行政事业单位的垂直管理模式容易导致组织内部的沟通不畅和协作不力。

在这种管理模式下,上级领导和下级员工之间的沟通往往是单向的,导致了信息传递的滞后和误解的增多。

由于各部门之间的协作和交流不充分,容易导致工作任务的重复和资源的浪费,进而影响到单位的整体运行效率和绩效。

在面对上述问题的时候,我们可以从以下几个方面进行思考和改进:基层行政事业单位可以适当引入一些扁平化管理的理念和实践,减少部门之间的层级和分工,增强组织内部的协作和沟通。

通过搭建跨部门的工作团队和项目小组,促进各部门之间的信息流通和资源共享,从而提高单位的整体运行效率和绩效。

基层行政事业单位可以加强对员工的培训和管理技能的提升,增强员工的自治和创新能力。

通过组织一些管理技能的培训和交流会议,激励员工对工作任务的积极投入和创新思维的释放,从而增强员工的工作动力和工作质量。

基层行政事业单位可以建立一套完善的考核机制和激励机制,促进员工的积极性和创造力的释放。

对基层行政事业单位垂直管理的思考

对基层行政事业单位垂直管理的思考

对基层行政事业单位垂直管理的思考基层行政事业单位垂直管理一直以来都是中国行政体制的一种重要形式,它是指上级行政机关通过对下级行政机关的直接领导、监督和控制,实现对下级单位工作的指导和管理。

基层行政事业单位垂直管理虽然在实践中产生了一些问题,但在一定的范围内,依然能够发挥其优势,促进基层行政事业单位的有效运行。

垂直管理的首要优势是实现了上级对下级的有效指导和管理。

在垂直管理下,上级部门能够全面了解和掌握下级单位的工作情况,及时发现和解决问题,确保工作的顺利推进。

上级部门拥有从全局角度考虑和规划的能力,能够对下级单位提出合理的工作要求和目标,并提供必要的资源支持。

这种指导和管理的过程中,上级部门还能够对下级单位提供及时的反馈和评价,促使其改进工作方法和提升工作效能。

通过这种有效的指导和管理,垂直管理能够保证基层行政事业单位高效运行,实现政府工作的科学决策和有序实施。

垂直管理可以确保行政事业单位的工作权威性和责任追究性。

在垂直管理下,上级部门对下级单位的指导和管理具有相对权威性,下级单位能够在上级的指导下开展工作,并按照要求完成各项工作任务。

而在工作过程中,上级部门也能够对下级单位的工作进行监督和评估,确保其按照要求履行职责和完成任务。

如果下级单位存在违规违纪等问题,上级部门还能够对其进行追责和处罚,保证行政事业单位工作的规范和公正。

这种工作权威性和责任追究性,能够提高基层行政事业单位工作的效率和质量,保证政府工作的公正性和廉洁性。

垂直管理也能够促进基层行政人员的专业化和能力提升。

在垂直管理下,基层行政人员可以通过上级部门的指导和培训,学习和掌握更专业的行政管理知识和技能。

上级部门能够根据下级单位的工作需要,提供相应的培训和学习机会,提高基层行政人员的专业素养和能力水平。

垂直管理也能够为基层行政人员提供良好的职业晋升和发展机会。

基层行政人员可以根据自身表现和能力,逐步晋升到更高层次的职位,实现职业的发展和提升。

对基层行政事业单位垂直管理的思考

对基层行政事业单位垂直管理的思考

对基层行政事业单位垂直管理的思考垂直管理是组织机构中常见的管理方式,尤其在基层行政事业单位中更是常见。

基层行政事业单位是指政府直接管理的部门和单位,其管理方式对于基层工作的开展及工作效率有着重要的影响。

对于基层行政事业单位的垂直管理模式,我们需要进行深入的思考和探讨,以更好地适应时代的变化和行政管理的需求。

我们需要认识到垂直管理在基层行政事业单位中的优势和特点。

垂直管理是指上级领导直接对下级进行管理和指导,层级分明、权责明确。

垂直管理的优势在于组织结构清晰,决策效率高,管理流程明确。

在基层行政事业单位中,垂直管理可以有效地保障政策的贯彻执行,确保工作任务的顺利完成。

垂直管理也能够保证上级对下级工作的监督和指导,以及对下级人员的培训和提升,有利于形成一定的管理秩序和执行效率。

垂直管理模式也存在一些问题和局限性,特别是在当前信息化和网络化的时代背景下。

一方面,垂直管理容易造成信息传递不畅、决策不及时的问题,影响工作的效率和灵活性。

垂直管理容易导致组织结构僵化和工作流程繁琐,难以适应快速变化的外部环境和复杂多变的工作任务。

垂直管理模式也容易造成下级部门对上级部门工作的被动执行,缺乏主动性和创造性。

我们需要对基层行政事业单位的垂直管理进行相应的调整和变革,以适应当前时代的要求和管理的需要。

我们可以借鉴现代企业管理中的扁平化管理和网络化管理的理念,推动基层行政事业单位管理模式的转变。

扁平化管理强调组织结构的扁平化和权利下放,能够提高组织的反应速度和决策效率,使组织更加灵活和适应变化。

网络化管理则强调信息的共享和团队合作,能够促进跨部门和跨层级的协作和创新,提高工作效率和质量。

我们可以推动基层行政事业单位的管理体制改革,打破部门间的壁垒和信息孤岛,构建一个协同共享的管理机制。

通过建立信息共享平台和跨部门协作机制,能够加强各部门之间的沟通和协作,实现资源的共享和优势互补,提高工作的协同性和整体效益。

还可以推动基层行政事业单位的业务流程再造,简化冗余的工作流程和程序,提高工作效率和服务质量。

对基层行政事业单位垂直管理的思考

对基层行政事业单位垂直管理的思考

对基层行政事业单位垂直管理的思考【摘要】基层行政事业单位垂直管理是指上级对下级的指挥、协调和监督,具有重要意义。

垂直管理对基层行政事业单位工作效率的提升起到了积极的推动作用,同时也调整了组织结构,但也面临人员管理的挑战。

通过应用案例的分析可以看出,在实践中垂直管理带来了一定的效益,但也存在一些问题。

建议对基层行政事业单位的垂直管理进行改革,提高管理水平和效率,同时关注未来发展趋势,同时总结了垂直管理对基层行政事业单位的重要性,为行政管理提供借鉴。

【关键词】基层行政事业单位、垂直管理、工作效率、组织结构、人员管理、案例分析、优缺点、改进建议、发展趋势、重要性总结。

1. 引言1.1 基层行政事业单位垂直管理的概念基层行政事业单位垂直管理是指通过上下级之间的明确的指导和监督关系来管理组织内部事务的一种管理方式。

在这种管理模式下,下属单位或个人需按照上级部门的指示和要求执行工作任务,并向上级部门汇报工作情况和进展。

垂直管理能够确保组织内部信息传递的透明性和效率,并使得上下级之间的责任和权利关系清晰明了。

在基层行政事业单位中,垂直管理扮演着非常重要的角色。

由于基层单位通常规模较小、组织结构简单,采用垂直管理可以有效地指导和监督员工的工作进度和质量,确保工作任务能够及时完成并达到预期效果。

基层行政单位通常需要遵守上级部门颁发的政策和规章制度,垂直管理可以确保政策的贯彻执行和各项工作的顺利开展。

基层行政事业单位垂直管理是一种管理模式,旨在确保组织内部信息的流通和工作任务的顺利实施。

通过明确的上下级关系和责任分工,垂直管理可以提升基层单位工作效率,保证工作质量,确保组织内部运转的顺利进行。

1.2 垂直管理在基层行政事业单位中的重要性垂直管理在基层行政事业单位中的重要性体现在多个方面。

垂直管理可以帮助确保行政事业单位的工作能够有序进行。

通过明确上下级关系和责任分工,可以有效地分配任务和资源,避免工作重叠和冲突,提高工作效率和执行力。

对基层行政事业单位垂直管理的思考

对基层行政事业单位垂直管理的思考

对基层行政事业单位垂直管理的思考基层行政事业单位是社会管理体系中非常重要的一部分,他们直接面向基层群众,承担着维护社会稳定、促进经济发展和提升公共服务水平的责任。

垂直管理是指上级组织通过一级一级的管理层次向下层传达指令和监督执行情况的管理模式。

在基层行政事业单位中,垂直管理一直是一种常见的管理模式,但是在实践中也存在一些问题和挑战。

本文将对基层行政事业单位垂直管理进行深入思考,并探讨如何优化和改进这种管理模式。

对基层行政事业单位垂直管理的思考需要从其优势和特点出发。

垂直管理是一种高效的管理模式,上级机构可以通过层层传导指令和政策,保证下级单位的执行力和统一性。

这种管理模式可以有效地保障政策的贯彻落实和工作任务的完成。

垂直管理也有利于信息的传递和沟通,上级机构可以及时了解下级单位的情况,及时做出反馈和调整。

垂直管理还有利于上级机构对下级单位的监督和指导,确保其工作符合上级机构的要求和政策导向。

基于这些优势和特点,垂直管理在一定程度上是符合基层行政事业单位的管理需求和实际情况的。

对基层行政事业单位垂直管理的思考也需要正视其存在的问题和挑战。

垂直管理容易造成信息传递的失真和变形,上级机构传达的指令和政策在传导过程中可能会被下级单位理解或执行偏差,导致执行结果与上级机构期望的不一致。

垂直管理存在着权力集中和执行僵化的问题,上级机构可能会过于强调指令性和监督性,导致下级单位缺乏主动性和创造性。

垂直管理也容易造成部门间的壁垒和信息孤岛,不利于跨部门协作和资源共享。

最重要的是,垂直管理模式下的指令传递和执行往往比较僵化,难以适应复杂多变的外部环境和工作任务。

鉴于基层行政事业单位垂直管理存在的问题和挑战,对其进行深入思考需要提出一些可行的改进措施和建议。

可以通过强化信息共享和沟通机制来改善垂直管理的失真和变形问题,上级机构可以通过多种方式向下级单位传达政策和指令,如会议、通知、电话等,以确保信息的准确传达和理解。

对基层行政事业单位垂直管理的思考

对基层行政事业单位垂直管理的思考

对基层行政事业单位垂直管理的思考
近年来,我国基层行政事业单位管理水平逐渐提升,但仍存在许多问题,其中垂直管
理是较为突出的一点。

垂直管理是指上级部门对下级部门的行政管理,这种管理模式往往
会导致信息传递缓慢、决策效率低下和责任不明确等问题。

如何改进基层行政事业单位垂
直管理模式已成为摆在我们面前的一道难题。

首先,基层行政事业单位应该强化信息技术的建设,利用互联网和数字化平台,建立
快速、高效的信息传递渠道。

通过信息化平台,各级部门可以随时了解下级部门的工作情况,及时发现问题,给予指导和帮助。

同时,下级部门也可以及时将工作情况和问题向上
级部门反映,使决策更加科学、合理。

其次,基层行政事业单位应该实行扁平化管理,减少多余的层级,简化管理流程。


多的层级只会增加信息传递和决策的时间成本,减慢整个系统的运转效率。

因此,应该将
管理流程简化,减少审批环节,实现责任的直接到位,促进工作的高效快速进行。

最后,基层行政事业单位应该强化个人素质的培养,提升员工的工作能力和业务水平。

因为垂直管理模式在决策方面更多靠上级的指导和决策,因此要求下级的员工具备很高的
执行力和专业素养。

针对这种情况,基层行政应该加强对员工的培训和教育,提高员工的
工作业务能力和解决问题的能力,增强员工的执行力和自我约束力,为工作的开展提供高
素质的劳动力保障。

总之,基层行政事业单位的垂直管理模式要想得到改进和提升,需要加强信息化建设,扁平化管理,提升员工个人素质等方面的努力。

只有这样才能做到主管部门和下级部门之
间的信息互不干扰、责任不重叠、工作高效顺畅。

对基层行政事业单位垂直管理的思考

对基层行政事业单位垂直管理的思考

对基层行政事业单位垂直管理的思考在中国的基层行政事业单位中,垂直管理是一种普遍存在的管理方式。

它是指上级机构对下级机构进行管理、监督和指导,下级机构必须服从上级机构的指挥和管理。

垂直管理在一定程度上确保了各级机构的执行力和效率,但同时也存在一些问题和挑战。

本文将从管理模式、管理制度和管理效果三个方面对基层行政事业单位的垂直管理进行思考,并提出一些改进建议。

管理模式:垂直管理模式是目前基层行政事业单位管理的主要方式,它强调上下级之间的级别关系和管理指挥关系。

在实际操作中,领导者通常会通过下发文件、下达指示、组织会议等方式来实施对下级单位的管理和指导。

这种管理模式在一定程度上可以确保决策的快速执行和指令的顺利传达,但也容易造成信息传递不畅、决策不够灵活等问题。

特别是在当前信息技术高度发达的情况下,这种传统的垂直管理模式已经显得有些滞后。

管理制度:在垂直管理模式下,基层行政事业单位往往会出现层级多、审批繁、决策慢等管理制度问题。

尤其是一些事务性的管理工作,需要经过多级审批和复杂的程序,导致工作效率低下和资源浪费。

由于上级机构对下级机构的直接管理和指导,往往会出现决策偏向、任务重叠、责任不清等问题。

这些管理制度上的弊端不利于基层单位的快速反应和灵活运作。

管理效果:垂直管理在一定程度上确保了行政事业单位的管理秩序和执行效率,但也带来了一些负面效果。

首先是造成了下级单位的被动接受和依赖性,上级单位往往会直接下达指令,下级单位则被动执行,缺乏主动性和创造性。

其次是容易造成上级单位对下级单位的过分干预和管理,导致下级单位的独立性和自主权受到侵犯,影响了基层单位的工作氛围和团队凝聚力。

最终是垂直管理模式下的管理责任不清,造成一些管理失误和责任推诿现象。

针对基层行政事业单位垂直管理存在的问题和挑战,我们需要重新思考和调整管理方式和管理制度。

首先是推行扁平化管理,减少层级,简化程序,确保工作的高效快速进行。

尤其是在一些事务性的管理工作中,可以采用网上申报、自助办理等方式,减少人为干预和流程耗时。

垂直管理制度

垂直管理制度

垂直管理制度一、垂直管理制度的背景垂直管理制度起源于军队和政府部门的组织管理模式,随着现代组织管理理论的不断完善和发展,被引入到企业组织中。

20世纪初,美国的企业家亨利·福特在其汽车公司实践了垂直管理制度,取得了巨大成功,垂直管理制度开始在企业界广泛应用。

二、垂直管理制度的特点1. 分层级明确:垂直管理制度下,组织结构被划分为不同的层级,每个层级都有明确的职责和权力范围,方便员工明确自己的工作任务和责任。

2. 上下级关系明确:在垂直管理制度下,上级领导对下属员工有更大的控制权和决策权,员工需服从上级指挥,上下级关系清晰明确。

3. 信息流畅:由于组织结构清晰,信息可以很快地传达到各个层级,避免信息传递过程中的失误和延误,提高组织的反应速度。

4. 决策效率高:在垂直管理制度下,决策往往是由上级领导层做出,决策速度相对较快,可以更加及时地做出反应。

5. 职责分工明确:在垂直管理制度下,每个员工都有明确的工作职责和任务,有利于员工根据自身职责任务开展工作,提高工作效率。

三、垂直管理制度的优势1. 有效控制:垂直管理制度下,上级领导能够更好地控制和管理下属员工,实现组织目标的有效实施。

2. 明确责任:由于垂直管理制度分层级明确,每个员工的职责和任务都有明确规定,员工更容易承担责任,提高工作效率。

3. 决策效率高:在垂直管理制度下,由于决策主要由上级领导层进行,决策速度相对较快,有利于组织更加及时地做出反应。

4. 信息传递顺畅:在垂直管理制度下,信息能够很快传递到各个层级,避免信息传递过程中的失误和延误。

5. 提高执行力:垂直管理制度能够有效地分工合作,各个层级之间的职责明确,能够更好地协同合作,提高组织的执行力。

四、垂直管理制度的不足1. 信息不对称:在垂直管理制度下,信息主要由上级向下层传递,容易造成信息不对称,下层员工可能无法获得全面的信息,影响其工作效率。

2. 创新力受限:在垂直管理制度下,决策主要由上级领导层做出,容易导致组织创新力受限,员工无法充分发挥自己的创造性和创新性。

行政垂直管理制度

行政垂直管理制度

行政垂直管理制度一、行政垂直管理制度的含义行政垂直管理制度是指组织内部各级领导者之间的上下级关系。

在这一制度下,上级领导者对下级领导者行使监督、支持和管理的职能,形成了明确的权责分工,确保了管理机构内部的稳定和有序进行。

行政垂直管理制度是一种基本的管理模式,适用于各类组织形式,如国有企业、政府机关、社会团体等。

二、行政垂直管理制度的历史沿革行政垂直管理制度的起源可以追溯到古代。

在古代社会,君主制度是主要的政治体制,统治者为最高的领导者,下设各级官员负责地方政务。

这种垂直式的管理模式在古代政治中得以体现,奠定了后来行政管理制度的基础。

现代行政管理制度的形成可以追溯到19世纪的工业革命。

随着工业生产的发展,各种组织形式开始出现,需求越来越复杂,管理的难度也越来越大。

为了有效地管理组织内部的关系,各行业开始探索建立行政垂直管理制度。

这种制度明确了领导者的权责,并规定了管理程序,为组织提供了稳定、有序的运作环境。

三、行政垂直管理制度的实践应用1.权责分工:行政垂直管理制度明确了各级领导者之间的权责,规定了各级领导者的职权范围和职责分工。

通过这种分工,每个领导者都知道自己应该做什么,可以更好地发挥自己的作用,提高管理效率。

2.管理程序:行政垂直管理制度规定了管理的程序和流程,确保了管理决策的合法性和合理性。

通过这种管理程序,可以避免决策的随意性和主观性,提高管理的科学性和规范性。

3.监督机制:行政垂直管理制度建立了上级对下级的监督机制,确保了管理的公正和透明。

上级领导者可以对下级领导者的工作进行评估和监督,及时发现问题并加以解决,保证组织的正常运转。

4.组织效率:通过行政垂直管理制度,可以提高组织的运行效率。

各级领导者之间的明确分工和协作机制,使得组织内部的协调更加顺畅,各项工作可以有序进行,提高了组织的整体效能。

总之,行政垂直管理制度在组织内部管理中占有重要地位,对提高管理效率、规范管理行为、改善组织运作等方面都起到了重要作用。

垂直管理制度范文

垂直管理制度范文

垂直管理制度范文垂直管理制度是一种行政管理模式,其通过将行政管理机构划分为不同的垂直层级和部门,使得每个部门或层级在实施管理时具有较大的自主权和责任。

本文将从垂直管理制度的特点、优势和不足以及如何建立有效的垂直管理制度等方面进行论述。

一、垂直管理制度的特点垂直管理制度的主要特点是通过将行政管理机构划分为不同的层级和部门,形成从上到下的垂直管理结构。

在这种管理制度下,各个层级或部门都有自己的职责和权限,相对独立地进行决策和执行工作。

同时,上级层级或部门对下级层级或部门进行指导、监督和评价,形成上下级的层级关系。

二、垂直管理制度的优势1. 分工明确:垂直管理制度下,各个部门或层级各司其职,各负其责。

每个部门或层级都有自己的职责和权限,并将精力集中在自己的工作领域上,提高工作效率。

2. 管理层级清晰:通过垂直管理制度,可以将管理层级划分清晰,明确每个层级的职责和权限。

这样可以减少层级间的冲突和混淆,提高管理效率。

3. 责任明确:垂直管理制度下,每个部门或层级都有明确的责任和任务。

上级层级或部门有权对下级层级或部门进行指导、监督和评价,确保每个部门或层级都能够履行自己的责任。

4. 灵活应变:由于各个部门或层级相对独立,垂直管理制度可以在市场环境变化较大的情况下,快速做出决策和调整,提高应对变化的能力。

5. 信息流畅:垂直管理制度下,各个层级或部门之间有明确的沟通渠道,信息可以迅速传递和交流。

这有利于工作协作和信息共享,提高整体工作效率。

三、垂直管理制度的不足1. 层级繁多:垂直管理制度下,层级相对较多,导致决策过程较长,无法快速做出决策。

同时,层级越多,管理难度和成本也越高。

2. 信息滞后:由于每个层级都需要报告工作进展和问题,信息传递的过程较长,可能导致信息滞后。

这在快节奏的市场环境下,可能会导致错失商机和竞争力下降。

3. 制度僵化:垂直管理制度下,各个层级或部门相对独立,部门之间的沟通和合作相对较少。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

分权背景下的政府垂直管理:模式和思路时间:2009-09-01 作者:沈荣华[摘要]垂直管理是当代各国中央政府广泛采用的一种组织形式,可分为实体性和督办性两种模式。

在分权背景下,加强中央垂直管理是一种必然选择,也是诸多国家的实践经验。

中国在实行垂直管理方面已经取得重要进展,同时也面临着新的问题。

进一步优化垂直管理体制,可考虑在职能界定基础上调整垂直管理设置,更多采用督办性垂直管理模式,加强垂直管理的制度建设。

[关键词]政府垂直管理;模式比较;调整思路[中图分类号]D035[文献标识码]A[文章编号]1006-0863(2009)09-0038-06在我国,近十多年来一些中央部门相继实行垂直管理,在保证政令畅通、克服地方保护、平衡中央地方关系等方面发挥了重要作用,但也面临着地方政府职能被分割、条块矛盾突出等新的问题,引起了广泛的关注和争议。

本文通过对分权背景下中外政府垂直管理的考察分析,就如何调整优化我国垂直管理体制提出一些看法。

一、垂直管理的一个分析框架垂直管理是各国政府广泛采用的一种组织形式,有各种各样的做法。

为了便于考察分析,需要提供一个兼容性的框架,明确垂直管理的概念、类型和理由等基本问题。

1.什么是垂直管理垂直管理一般是指中央政府部门对其在地方设立的分支机构或派出机构实行垂直领导的一种组织形式,又称部门垂直管理、中央垂直管理。

主要特征有:(1)属于中央政府的一部分。

中央部门的分支机构或派出机构(统称垂直管理机构)虽然设在地方,但编制、经费、人事、业务等都由中央部门直接管理,属于中央政府组织的范畴。

[1](2)功能作用是执行中央政府的事务,保证中央政策法律得到有效实施。

(3)设置形式灵活多样。

可由政府部门设立,也可由部门内设机构设立;可按行政区划设立,也可跨行政区域设立;可设一个管理层级,也可设多个管理层级。

2.垂直管理可分为两种模式:实体性和督办性垂直管理有各种分类方法,最基本、最实用的方法是根据职能不同进行划分。

中央政府的职能包括专有职能和共有职能。

这两种职能的履行方式不同,采取的垂直管理形式也有所差异。

一般而言,中央政府的专有职能,如国防外交、宏观经济、邮政、航空、铁路等事务,需要由中央部门及设立的分支机构去执行,实行垂直管理,这种垂直管理无论是职能还是机构,都是实体性的;中央和地方的共有职能,如教育、卫生医疗、就业、环保等事务,需要通过分工合作完成,通常由中央政府制定政策法律,地方政府具体执行,同时中央部门可在地方设立垂直领导的派出机构,督促或监督地方政府执行,这种垂直管理无论是职能还是机构,都是督办性的。

据此,笔者认为,可将垂直管理分为实体性和督办性两种基本模式(参见表1)。

(1)实体性垂直管理的特征:适用于中央政府的专有职能;业务部门自上而下组成独立的垂直管理体系,地方政府不设同类业务机构;主要作用是执行中央事务,实施中央决策;按照“中央部门决策、垂直机构执行”的方式运行,与地方政府关系不大,独立性较强。

(2)督办性垂直管理的特征:适用于中央政府的共有职能;中央部门在地方设立垂直管理机构,与地方政府同类业务部门并立;主要作用是通过协作、督促、监督等形式,落实中央决策,协助地方执行,监督地方执法等,不承担实体性事务;按照“中央部门决策、地方部门执行、垂直机构督办”的方式运行,与地方政府联系比较紧密。

3.分权背景下的必然选择是否实行垂直管理,如何实行垂直管理,都需要有一定的理由和依据。

这是政府垂直管理需要明确的基本问题。

在笔者看来,无论是中国,还是国外,历史上都不乏垂直管理的先例,但中央政府比较广泛地采用垂直管理,则与中央与地方的分权有着内在联系。

一般而言,分权程度越高,就越需要强化垂直管理,这带有一定的规律性。

这种联系可从集权和分权下的垂直管理对比中加以说明。

在中央高度集权体制下,中央与地方的职能权限缺乏明确划分,中央政府统管各项事务,集中行使决策权,地方政府主要扮演具体执行者的角色,自主权有限,中央政府与地方政府大体上是一种“决策——执行”的关系。

在这种情况下,地方政府必须服从中央,执行中央政府政令,中央政府即使不采用垂直管理体制,通常也能保持对地方政府的领导、控制和监督。

因此,除了事关国家安全、税收、交通等少数部门常常采用垂直管理外,大多数部门不存在实行垂直管理的理由和条件。

在地方合理分权体制下,情况则有所不同,中央与地方之间的职能权限划分比较明确,中央政府和地方政府实行分工合作,各司其职,都有各自负责的专门领域,建有各自的机构体系,各自依法行使管理权限。

实践经验表明,这种分权有利于调动地方政府积极性,实现政府管理创新,促进经济社会发展,但也会产生一些负面效应,出现过分强调地方利益、中央控制能力下降、地区间发展差距拉大等问题。

在这种情况下,加强中央政府的控制监督能力,保持中央与地方关系的平衡,就显得尤为必要。

而垂直管理作为加强中央控制监督能力的一种有效形式,就成为中央政府的一种必然选择,并非权宜之计,也不是偶尔为之,因为“自己的事自己办”总比“自己的事别人办”更加负责、更有效率。

因此,在分权背景下,中央部门广泛采用垂直管理带有一定的必然性。

二、国外政府垂直管理的做法和经验发达国家普遍实行地方分权和自治,中央和地方职能有明确划分,中央政府设有垂直领导的机构体系来履行职能。

这里将考察美国、法国、英国和日本等国中央政府垂直管理的实践经验。

1.美国联邦制下的垂直管理美国是一个联邦制国家,联邦与州并立,各自依法独立行使职权,没有行政隶属关系。

联邦政府的专管事务和共管事务,由联邦部门及其分支机构负责执行。

联邦部门垂直领导的地方分支机构,一般称地区办事处或分局。

其中有的由联邦部门设立,如卫生和公众服务部、劳工部、退伍军人事务部等都设有地区办事机构;有的由部门内设机构或所属机构分设,如农业部有4个司局分别在地方设有分支机构,实行垂直管理;有的由独立机构设立,如美国国家环保局、联邦贸易委员会等(参见表2)。

在模式适用上,对于联邦专管事务,联邦部门采用实体性的垂直管理,如航空管理、证券交易监管、核安全等部门都是独立的垂直管理系统。

对于联邦共管事务,联邦部门采用督办性的垂直管理。

例如,卫生和公众服务部、教育部、小企业管理局等联邦部门设有分支机构,负责联邦与地方的合作事务、监督地方执法;劳工部设有地区分局,负责执行联邦劳动立法,监督地方劳动执法,提供业务咨询、协助和指导;环保局设立的10个地区分局,除了监督地方环境执法外,还负责协调跨区域的环保事务(参见图1)。

联邦部门的分支机构大多是跨区域性的。

美国把全国50个州划分为十个标准联邦大区,联邦部门一般在这些大区的中心城市设立分支机构。

例如,在第十标准联邦大区的西雅图市,目前有10多个联邦部门设有分支机构,如商务部、国土安全部、卫生和公众服务部、财政部、运输部、国务院、住宅和城市发展部、劳工部、退伍军人事务局、农业部、司法部等。

此外,有的联邦部门则按行政区划设立分支机构,如农业部的农村发展局、农场服务局都在各州设有分支机构。

2.法国双轨制下的垂直管理法国是一个单一制国家,1982年开始推行地方分权改革,分期分批将权力下放给地方政府,实行有限的地方自治。

与其他国家不同,法国中央与地方关系的特点是实行“双轨制”,即大区、省和市镇设有地方自治机构,管理地方性事务;同时,中央政府和部门在大区和省设有垂直领导的派出机构,管理中央事务,形成了两套并立的行政系统(参见图2)。

[2]法国实行单一制,中央和地方的共管事务在政府事务中占较大比重,主要采取督办性垂直管理模式。

大区长、省长作为中央政府的代表,与地方政府并立,负责维护国家利益,监督地方政府执行国家法律,并协调中央各部的地方派驻机构;中央各部的派出机构,如法国环境与可持续发展部,经济、金融和就业部,劳工、劳资关系和社会部,教育和研究部,农业和渔业部等中央部门,负责协助或监督地方落实中央政策法律。

与美国等不同,法国中央各部地方派出机构的设置与行政区划基本吻合,例如法国文化和交流部、农业和渔业部在22个大区均设有派驻机构,经济、金融和就业部在100个省都设有派驻机构。

3.英国地方自治下的垂直管理英国是一个单一制国家,历史上有地方自治传统。

中央事务由中央部门及派出机构负责执行;地方事务由地方政府自主治理。

其中央政府的垂直管理有以下两个特点:一是中央政府在各地区设有综合性的派出机构(由地方和社区事务部具体负责)。

例如,英国政府将英格兰划分为9个地区,并设立政府事务办公室,负责协调管理12个中央部门在该地区的事务,对地方政府执行中央政策法律进行指导、协调和监督,属于督办性的垂直管理。

二是执行机构在地方设有大量分支机构。

1988年英国政府开始推行“下一步行动”改革方案,将决策职能与执行职能分开。

中央各部设政策司和执行局,政策司负责政策制定,执行局专门负责政策执行。

在地方,各部执行局通过设立分支机构来执行中央部门决策,实行实体性的垂直管理。

例如,作为执行机构,英国社会保障局共设有22个地区局和159个分区办事处,有7万多雇员,实行网络垂直管理,主要负责审核社会保障资格申请和社保资金发放等事务;英国就业服务中心下设1300多个基层办事处,直接办理有关就业事务。

4.日本地方自治下的垂直管理日本是一个单一制国家。

自20世纪后期起,日本不断推行地方自治改革,在中央与地方政府之间确立了协作关系,如有调整需通过协商解决。

中央政府负责管理“国家事务”,地方政府负责管理“地方自治事务”,并承担部分“法律授权职责”,即由中央政府提出要求和承担费用,将一些国家事务委托地方政府完成。

为执行中央政府事务,日本政府的12个内阁部门,除外务省、防卫省、文部科学省外,都在地方设有垂直领导的分支机构(参见表3)。

其中有的由部门设立,如环境省、农林水产省、经济产业省等;有的由部门内设机构或所属机构设立,如法务省有4个部门、国土交通省有3个部门,都分别在地方设有分支机构,有关人员、预算、人事、业务都由中央部门管理。

与法国大体相同,日本除了对出入境、国税、社会保险等少数中央专管事务实行实体性的垂直管理外,大部分政府事务为共管事务,一般由中央政府制定法律和标准,地方政府具体执行,并由中央部门的分支机构对地方部门进行指导、协助和监督,实行督办性的垂直管理。

例如,财务省下设的财务分局,主要负责经济形势调查、编制地区国家预算、地方政府融资、管理国有财产、监管金融证券行业、监管香烟和盐的经营等。

厚生劳动省在47个都道府县设有劳动分局,负责监督和指导地方部门实施有关劳动者报酬、劳动条件最低限度保障等事务。

日本中央部门的地方分支机构分1-2个层级,其中少数分支机构按照行政区划设立;大多数分支机构则按地区设立,管辖范围涉及若干都府道县,如人事院下设8个地方事务局和冲绳事务所,财务省下设9个地方财务分局和福冈财务支局,农林水产省下设7个地方农政局和北海道农政事务所。

相关文档
最新文档