中介创业计划书范文
大学生兼职中介的创业计划书(一)
大学生兼职中介的创业计划书(一)创业计划书一、项目介绍大学生兼职中介作为一个新型的创业服务项目，旨在通过为大学生提供兼职信息和资源，帮助大学生更好地利用课余时间，提高自身的综合素质和就业竞争力。
二、市场分析随着社会经济的发展和教育水平的提高，越来越多的大学生开始注重自身的素质和能力的提升，而兼职工作正是一个提高自身能力和积累社会经验的好途径。
因此，大学生兼职市场前景广阔，而兼职信息的发布和资源的整合就成为了业内最关键的问题。
三、服务内容我们将为大学生提供以下服务：1.为大学生整合各类兼职信息，以及为学生提供公正可靠的选聘信息。
2.针对学生亟需的各种兼职岗位，提供专业化的技能培训和相应的职业规划建议。
3.注重企业客户的需求，为企业客户提供各类人才推荐、人事外包等服务。
四、营销策略我们将采用多种形式进行宣传和营销：1.通过各大社交平台和线上广告，提升品牌知名度和曝光度。
2.积极参与各类大型招聘会和校园活动，加强与学校和企事业单位的合作关系。
3.通过不断优化推荐机制和服务质量，提高口碑和用户满意度。
五、盈利方式我们将通过以下方式获得盈利:1.为企业客户提供专业化人才推荐和人事外包服务，从中获得相应的中介费用。
2.通过各类兼职信息的推荐，为兼职者和用人单位之间搭建求职和招聘的桥梁，从中获得一定的推荐费用。
六、经营规划1.从小规模开始经营，以服务质量和用户口碑优化为主要目标。
2.逐步引入互联网技术和智能化管理工具，强化管理效率和服务效果。
3.拓展业务范围，树立公司核心竞争力，开拓多元化发展道路。
七、风险分析1.市场拓展风险：需要不断完善服务质量，提升口碑和知名度。
2.资金投入风险：需要合理财务规划，避免缺乏资金而无法开展业务。
3.政策风险：需要密切关注政策变化和市场动态，及时调整经营策略。
八、总结本项目拥有广阔的市场、巨大的潜力和可持续的盈利模式，在合理规划和营销策略的基础上，预计将迎来美好的未来。
房产中介项目创业计划书
房产中介项目创业计划书一、项目简介近年来，随着城市人口的不断增加和经济的快速发展，房产中介行业成为一个蓬勃发展的行业。
房产中介公司的主要业务包括房屋买卖、租赁、评估、管理等方面，为广大房地产从业者和购房者提供便利。
本项目旨在创建一家专业、可靠的房产中介公司，提供全面、高效的房产交易服务。
我们将致力于为客户提供优质的房源信息，协助客户完成房产交易，提供专业的咨询和解决方案，为客户创造更大的购房和投资价值。
二、市场分析1. 市场需求随着人们生活水平的提高，购房需求逐渐增加。
同时，城市化进程加快，移民和人口流动频繁，导致房地产市场供需不平衡。
购房者普遍需要借助中介机构了解市场动态、寻找合适的房源，并获取专业的咨询和服务。
2. 市场竞争房产中介行业竞争激烈，市场上存在众多的中介公司。
尽管竞争激烈，但优质、专业的服务仍然是成功的关键。
市场需求大，但客户对服务质量和信誉要求较高，因此，提供高品质服务的公司将在竞争中脱颖而出。
三、经营模式1. 公司定位本公司将立足于成为一家具有专业及信誉的房产中介公司，以服务为核心，优质的资源和丰富的经验为后盾，致力于为客户提供满足需求的房产交易解决方案。
2. 服务内容（1）房源信息收集与发布：搜集全市范围内的房源信息，通过自有网站和APP发布，为客户提供最新、全面的房源信息。
（2）房屋买卖与租赁：协助客户进行买卖或租赁业务，提供咨询、评估、签约等全方位服务。
（3）房地产投资：根据客户需求，提供专业的投资策略和建议，帮助客户进行房地产投资。
3. 盈利模式（1）佣金收入：通过房屋买卖和租赁等业务收取一定的佣金。
（2）服务费收入：根据服务的复杂程度和客户需求，收取一定的服务费。
四、运营策略1. 建立专业团队我们将招聘具备丰富从业经验和专业能力的团队成员，提供全面、专业的服务。
专业团队是公司成功发展的核心竞争力。
2. 拓展市场渠道除了传统的线下销售模式，我们还将通过线上平台、社交媒体等方式拓展市场，提高公司的知名度和影响力。
中介机构创业计划书
中介机构创业计划书一、创业机构简介我们是一家专业的中介机构，致力于为企业和个人提供各种中介服务，包括人才招聘、房地产中介、商业合作、金融投资等。
我们的团队成员均具有丰富的行业经验和广泛的人脉资源，能够为客户提供高效、专业的中介服务。
二、市场分析目前，我国经济发展迅速，各行各业都面临人才短缺、资源匮乏、合作渠道有限等问题，因此中介服务需求日益增加。
同时，随着互联网和信息技术的发展，中介服务的模式和渠道也在不断创新。
在这样的背景下，中介机构有着广阔的发展前景和市场空间。
三、创业机会因此，我们有信心在这样的市场环境中开展中介服务业务。
首先，我们将通过互联网和社交媒体平台建立可信赖的中介服务平台，为客户提供便捷的服务。
其次，我们将通过与各行业的合作伙伴建立深度合作关系，拓展业务范围，实现共赢发展。
最后，我们将不断强化团队建设和服务水平，提升核心竞争力，赢得客户的信任和支持。
四、创业目标我们的创业目标是，通过三年的努力，将公司打造成为国内领先的综合性中介机构，为客户提供优质、全面的中介服务，实现公司的可持续发展和盈利增长。
五、创业策略为了实现上述目标，我们将采取以下策略：1. 专业化服务：建立专业化的团队，为客户提供个性化、专业化的中介服务，提高客户满意度和忠诚度。
2. 服务创新：不断创新服务模式和渠道，及时调整服务策略，满足客户多样化的需求。
3. 合作拓展：与各行业的合作伙伴建立深度合作关系，共同拓展业务范围。
4. 人才引进：不断引进和培养优秀的中介人才，提升团队的专业水平和服务能力。
5. 品牌建设：加大对品牌宣传和推广力度，树立公司良好的品牌形象和口碑。
六、运营计划我们将采取层层分工，合理组织和分配人员，确保各项工作有序进行。
具体包括：1. 人才招聘：通过各种渠道积极引进优秀的中介人才，不断扩大团队规模和提升人员素质。
2. 服务优化：优化各种服务流程，提高服务效率和质量，满足客户的多方需求。
3. 资金管理：严格控制成本，合理安排资金使用，确保公司的经营和发展稳定。
中介创业项目计划书
中介创业项目计划书一、项目概况中介创业项目的核心是提供服务于企业和个人的中介服务，帮助他们完成各类交易和合作。
我们将会面临诸如“积极拓展业务，提升服务品质，提高信誉”等多方面的挑战，但我们也有着“市场潜力大，市场需求旺盛，利润丰厚”等不少好处。
这样一来，对于大多数创业者来说无疑都是非常诱人的。
二、市场分析目前，中介行业市场潜力巨大，市场需求旺盛。
汽车销售、银行理财、商业保险、房地产交易、人力及就业服务、互联网服务等领域都是巨大的中介市场，不断吸引着更多人的加入，这些市场的中介服务仍然存在着弊端和巨大的发展空间。
而随着国家相关政策的出台，相信这一行业的市场潜力和市场需求会更加大。
三、管理团队本项目创业团队由以下成员组成：首先，我们的团队成员多年来一直从事此领域的工作，拥有丰富的从业经验和业务开发资源，具备全面的市场资源和行业的关键信息，对行业的发展趋势、市场需求和产品定位有着深刻的了解；其次，团队成员的职业背景多样，有运营、市场推广、技术研发和金融等领域的从业经验，能够满足不同业务领域的需求；最后，我们的团队成员积极向上、干练果断、具有较强的沟通协调能力、团队合作精神、拥有先进的管理理念和执行力。
四、竞争分析行业市场竞争激烈，但在市场大环境下，我们企业依靠自身优势，针对市场现状、市场需求和客户实际需求，制定有效的竞争策略，提高服务水平，革新种种营销策略。
同时阔步迈入市场，扩大市场份额，不断提升企业的市场竞争力。
五、发展规划在公司成立初期，我们将通过创新运营方式和拓展业务领域，为客户提供高效、便捷、专业的中介服务。
随着公司业务的深入开展，我们将扩大团队规模，优化运营管理，提升服务品质，积极开拓市场，打造自身的品牌形象，赢得客户信赖。
同时，我们将充分利用提供的科技手段，提高公司的生产效率和管理水平，实现公司业务的科技化、智能化发展。
六、项目投资与回报分析项目投资主要用于营销、人力资源、办公设施、信息技术和其他相关费用。
中介公司创业计划书
中介公司创业计划书篇一：房产中介创业计划书房产中介企业商业计划书世界顶级的投资家、世界股王沃伦·巴菲特说过一句名言“当企业有形资产预期产生的价值大大超过市场收益率时，企业的价值就远远大于有形资产的价值”。
当您看完这本商务计划书，是否可以作这个断言呢？！一、项目概述90年代以来，随着我国房地产业的迅猛发展，房地产中介服务行也随之日趋繁荣，经历从无到有、从小到大、从不规范到比较规范的发展过程，到上世纪90年代末在中国的大地上房地产中介服务机构实实在在成为房地产市场上的特殊行业以至市场发展的一股新生力量，它们为盘活楼市，特别是在二手楼市场中起到了积极的推动作用。
近年来，我国的房地产中介服务行业中出现了一些信誉较好的公司，他们机构规模逐步扩大，从业人员专业化水平显著提高，行业理论研究水平也不断提升，他们的出现为加速传播房地产交易信息和加快房地产商品流通起了积极的作用。
但在当前房地产经纪行业入行门槛低、法律法规不够完善的环境下，也有一些无牌无照的中介违规经营，特别是只从事二手楼租售业务的中介，就一张桌子、一台电话、一本笔记本也可以开张营业。
而现在房地产中介所普遍采用的经营模式和业务操作流程中存在诸多问题，如信息不对称、操作方式不公开等，给一些无良中介有了可乘之机，这严重影响了整个行业的诚信。
作为一个刚刚进入发展期的行业，此时谁能出来做个诚信、服务顾客、阳光操作的房地产中介服务商，谁就能真正赢得顾客，赢得市场，DR房地产连锁服务公司之商业计划就是在这种市场环境下孕育而生的。
发起人在前期已经大量的调查了全国及广东深圳目前的房地产市场，认真对行业中的二十一世纪不动产、美联物业、顺驰置业、我爱我家及中原地产等中介服务机构的经营模式进行了分析和比较，研究了一套更为完善、让顾客更容易接受和采用的中介服务经营模式。
顾客选择这样的置业方式，不尽可以得到了更多的便利，而且能节约更多的时间和金钱。
公司从创建伊始就将走信息网络化、技术现代化、体系规模化、服务专业化的高端路线。
中介机构创业计划书范文
中介机构创业计划书范文一、项目背景中介机构是一种为企业和个人提供各种经纪服务的机构，包括但不限于房地产中介、招聘中介、保险中介等。
随着经济的发展和社会的进步，人们对各种经纪服务的需求也在不断增加。
然而，目前市场上的中介机构大多数量较多，竞争激烈，服务质量参差不齐。
因此，我们打算创办一家高品质、专业化的中介机构，以提供优质的服务，赢得客户的信赖和口碑。
二、市场分析1. 行业现状目前国内中介机构数量庞大，市场竞争激烈。
一些中介机构以低价竞争，服务质量较差，影响了整个行业的形象。
另一些中介机构虽然服务质量较高，但价格较高，普通消费者难以接受。
因此，市场上缺乏一家中介机构既价格合理，又服务优质的机构。
2. 市场需求随着消费水平的提高，人们对各种中介服务的需求也在不断增加。
房地产、招聘、保险等领域都有不小的市场规模，对优质中介服务的需求旺盛。
同时，人们对服务质量的要求也在提高，希望能够得到更加专业、便捷的服务。
三、项目定位我们的中介机构将定位为高品质、专业化的中介服务机构，以提供最优质的服务为目标，致力于为客户解决各种经纪服务的需求。
我们将充分发挥我们的专业优势，为客户提供最适合的解决方案，赢得客户的信赖和口碑。
四、服务内容我们的中介机构将主要提供以下服务：1. 房地产中介服务：为客户提供买房、卖房、租房等一系列服务，包括房屋评估、房产信息查询等。
2. 招聘中介服务：为企业和个人提供招聘、求职等服务，包括人才推荐、招聘信息发布等。
3. 保险中介服务：为客户提供各类保险产品的推荐和购买服务，包括车险、意外险、医疗险等。
五、竞争优势我们的中介机构将具有以下竞争优势：1. 专业团队：我们将拥有一支专业的团队，具有丰富的经验和专业知识，为客户提供最优质的服务。
2. 个性化服务：我们将根据客户的实际需求，为其提供定制化的服务，满足不同客户的不同需求。
3. 价格优势：我们将实行合理的价格策略，既保证服务质量，又满足客户的价格需求，提高竞争力。
家教中介创业计划书大学生
家教中介创业计划书大学生一、项目概述随着社会经济的发展和教育水平的提高，家庭对于孩子教育的重视程度也越来越高。
而家教就成为了许多家庭选择的教育方式。
然而，众多家长也面临着一个难题：如何找到优质的家教资源？因此，建立一个家教中介平台，为家长和学生提供优质的家教服务成为了一个有前景的商机。
本项目旨在搭建一个家教中介平台，为家长和学生提供高效、便捷、优质的家教服务。
通过线上线下结合，为学生提供师资、学术、心理等方面全方位的支持，帮助学生提高学习成绩，全面发展。
二、市场分析1. 家教市场需求大：随着人们对教育的重视程度不断提高，家长对孩子的学习质量也越来越重视，家教市场需求持续增长。
2. 家教市场竞争激烈：目前，家教市场竞争激烈，但质量良莠不齐，家长难以选择到合适的家教资源。
3. 家教行业发展趋势：随着社会的不断发展，家教行业也将朝着专业化、规模化、多元化发展的趋势发展。
三、项目定位本项目的定位是成为一个专业化的家教中介平台，为家长和学生提供高质量的家教服务。
以提供优质的师资和服务为目标，致力于帮助学生提高学习成绩，实现个性化发展。
四、项目优势1. 专业团队：本项目拥有一支专业的教育团队，以及一批经验丰富的家教师资。
2. 优质资源：本项目将与一线中小学建立合作关系，提供最新的教育资源。
3. 个性化服务：根据学生的学习需求和特点，提供个性化的家教方案，帮助学生取得更好的成绩。
4. 全面支持：本项目将提供学术指导、课外活动规划、心理辅导等全方位支持，帮助学生全面发展。
五、市场营销策略1. 宣传推广：通过线上线下结合的方式，进行宣传推广，提高品牌知名度。
2. 品牌宣传：建立品牌形象，提升用户认知度，加强品牌忠诚度。
3. 折扣活动：定期推出优惠活动，吸引更多用户。
4. 客户关系维护：建立完善的客户管理系统，保持与用户的密切联系。
六、项目运营计划1. 平台搭建：建立家教中介平台，实现学生、家长和家教师资的信息对接。
中介策划书(共7篇)
中介策划书（共7篇）第1篇：中介公司策划书创诚兼职中介纲领在校大学生大多有做兼职的需求，大学期间必要的社会实践既可以提高能力，又对适应社会，减轻家庭经济负担起到了积极的作用；公司指在为对于风险防范意识差、缺乏社会经验和求职的急切心理的大学生提供一个平台，成立一个校园兼职中介机制，为企业与学生之间架起一座桥梁，形成学校、企业、学生三位一体的发展机制。
本机构工作流程是通过正规的渠道与企业合作，在公司需要兼职人员时，在学校宣传其招聘信息，并为其在校园里招聘适合的人才。
，本机构将一步一步迈向专业化、标准化和多元化的发展。
兼职中介公司发展的意义：1，建立学校中切实属于学生的兼职平台，有利于解决学生兼职问题，为寻求兼职机会，想多参与社会实践的同学给与正确合理的指导。
2，提高参与者社会适应能力和工作适应能力，为以后的社会生活和工作打下坚实的基础。
3，在兼职指导工作中确立稳定的合作伙伴，在长期的合作中形成品牌，不断完善，形成自己的兼职体系。
4，培养大学生自立意识，通过兼职活动充实大学生活，减轻家庭经济压力。
主营业务本公司目标是成为校园一流的中介机构。
主要的业务方向有：大学生兼职、校园业务代理、企业宣传、家教中介。
大学生兼职我们分为校内部分和校外两部分。
校内部分主要是收集需要兼职的同学信息，校外部分主要是寻找兼职机会，与商家签订兼职协议校外：联系商家-------签订协议------获取岗位信息校内：招募会员----提供兼职信息------会员获得工作校内部分：（1）直接通过合作社团获得社团需要兼职同学的信息，并且通过社团展开宣传工作。
（2）通过问卷调查，一方面进一步了解目标顾客的需求，同时扩大公司的知名度。
（3）做出海报及宣传单，在食堂、宿舍分发宣传单，张贴海报、条幅，吸引想兼职的同学（4）赞助社团活动，拉近与社团关系。
扩大知名度的同时获得更多的目标顾客。
校外部分：（1）公司业务员在校外寻找兼职机会，上饶市各大超市和大卖场发展壮大，需要较多的人员。
中介计划书（精选13篇）
中介计划书（精选13篇）中介计划书篇1一、熟悉公司的和基本业务工作。
作为一位新员工，本人通过对此业务的接触，使我对公司的业务有了更好地了解，但距离还差得很远。
这对于业务员来讲是一大缺陷，希望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训，以便于工作起来更加得心顺手。
1、在第一季度，以业务学习为主，由于我们公司正值开张期.间，部门的计划制定还未完成，节后还会处于一个市场低潮期，我会充分利用这段时间补充相关业务知识，认真学习公司得规章制度，与公司人员充分认识合作;通过到周边镇区工业园实地扫盘，以期找到新的盘源和了解镇区工业厂房情况;通过上网，电话，陌生人拜访多种方式联系客户，加紧联络客户感情，到以期组成一个强大的客户群体。
2、在第二季度的时候，公司已正式走上轨道，工业厂房市场会迎来一个小小的高峰期，在对业务有了一定了解熟悉得情况下，我会努力争取尽快开单，从而正式转正成为我们公司的员工。
并与朱、郭两经理一起培训新加入的员工，让厂房部早日成长起来。
3、第三季度的“十一”“中秋”双节，还有201x奥运会带来的无限商机,市场会给后半年带来一个良好的开端，。
并且，随着我公司铺设数量的增加，一些规模较大的客户就可以逐步渗入进来了，为年底的厂房市场大战做好充分的准备。
此时我会伙同公司其他员工竭尽全力为公司进一步发展做出努力。
4、年底的工作是一年当中的顶峰时期，加之我们一年的厂房推界、客户推广，我相信是我们厂房部最热火朝天的时间。
我们部门会充分的根据实际情况、时间特点去做好客户开发工作，并根据市场变化及时调节我部的工作思路。
争取把厂房工作业绩做到化!二、制订。
做房地产市场中介是需要根据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的工作，学习对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。
我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。
工业知识、营销知识、部门管理等相关厂房的知识都是我要掌握的内容，知己知彼，方能百战不殆(在这方面还希望公司给与我们业务人员支持)。
兼职中介所创业计划书
兼职中介所创业计划书一、项目概述随着市场经济的不断发展，越来越多的人选择通过兼职来增加收入或寻找自己的兴趣爱好。
但是，很多人在寻找兼职工作时遇到了困难，因为信息不对称导致信息获取渠道狭窄，找不到适合自己的兼职机会。
因此，我们计划创办一家兼职中介所，为求职者和用人单位搭建一个便捷高效的交流平台，帮助他们找到合适的工作和人才。
二、市场分析1.市场需求随着城市化进程的加快和人们对生活质量的不断提高，兼职就业已成为社会热门话题。
据统计，我国的兼职人数已经达到数以亿计，其中大部分是年轻人。
他们通过兼职工作来丰富自己的个人经验、挖掘潜力和增加收入。
因此，搭建一个便捷的兼职平台对这部分人群的需求非常迫切。
2.市场竞争目前，我国的兼职市场竞争较为激烈，已经涌现出不少大型兼职网站，如拉勾、BOSS直聘等。
这些平台拥有庞大的用户群体和优质的服务，成为市场上的领军者。
但是，由于这些平台面向全国乃至全球，很难满足地区性的需求。
因此，我们有机会在地方市场上立足。
三、项目定位我们的兼职中介所将主要定位于地方市场，服务对象为当地的求职者和用人单位。
我们将专注于为求职者提供多样化的兼职信息，如家政、销售、服务等，同时为用人单位提供优质的人才招聘服务，帮助他们准确、快速地找到适合的员工。
四、经营模式我们的经营模式将以线上线下相结合为主。
线上方面，我们将建立一个专业的网站平台，为求职者实时发布兼职信息，为用人单位提供人才招聘和管理服务。
线下方面，我们将设立办公点，提供咨询和面试等服务，以便更好地服务双方。
五、市场推广为了吸引更多的用户，我们将采取多种市场推广方式：1.新媒体推广：通过微信公众号、微博、抖音等平台进行推广，扩大影响力和知名度；2.线下推广：利用传单、海报、户外广告等形式在社区、商场等地方进行推广，吸引用户进入平台；3.合作推广：与学校、社区、企业等机构合作，开展宣传活动，推广品牌和服务。
六、风险分析1.市场竞争风险：市场竞争激烈，需不断改进服务、提高竞争力；2.政策风险：政策调整可能影响企业经营和发展；3.技术风险：技术更新换代速度快，需要不断更新技术，提高平台服务质量；4.资金风险：资金不足可能导致企业无法正常运营，需谨慎管理资金。
中介公司创业项目计划书
中介公司创业项目计划书一、项目概述当前房地产市场空前繁荣，需求持续高涨，房屋中介行业迎来了发展的黄金时期。
然而，随着市场的饱和和竞争的加剧，传统中介公司的服务模式和盈利模式已经不能满足客户需求和市场需求。
因此，我们计划创立乐居中介公司，打造创新的服务模式和盈利模式，实现共赢局面。
二、市场分析1.市场需求：随着经济的发展和城市化进程的加速，人们对住房需求不断增加，尤其是年轻人和新市民对房产置业需求较大。
2.市场竞争：目前房地产中介行业竞争激烈，传统中介公司数量众多，且服务质量参差不齐。
3.市场机会：以客户需求为导向，提供个性化、定制化的房产中介服务，有望抢占市场份额。
三、经营策略1.客户导向：以客户为中心，深入了解客户需求，提供专业、贴心的服务，建立长期合作关系。
2.创新服务：引入大数据、人工智能等技术，提升服务效率和体验，满足客户需求。
3.团队建设：打造高素质、专业化的团队，提升服务水平和品牌影响力。
4.盈利模式：多元化的盈利模式，包括中介费、广告收入、金融服务等，实现稳定的盈利。
四、运营计划1.公司注册：完成公司注册手续，获得相关资质和证照。
2.团队建设：招募具有丰富经验和专业素养的中介顾问，建立一支高水平的团队。
3.市场推广：开展线上、线下宣传推广活动，提升品牌知名度和美誉度。
4.服务优化：优化房产中介服务流程，提升客户满意度和市场竞争力。
5.合作拓展：与房地产开发商、金融机构等建立合作关系，拓展业务范围和市场份额。
五、风险控制1.市场风险：市场竞争激烈，需不断提升服务水平和品牌实力。
2.政策风险：政策变化可能影响房地产市场发展，需及时调整经营策略。
3.团队风险：人才流失可能影响公司运营，需建立人才储备和培养机制。
六、财务计划1.资金需求：初期资金需求约100万元，主要用于公司注册、团队建设、市场推广和服务优化。
2.盈利预测：首年预计实现盈利，预计年度盈利率在15%-20%。
3.资金回报：预计3-5年内实现资金回报，为投资者带来稳定的收益。
中介门店创业计划书怎么写
中介门店创业计划书怎么写一、商业概念本公司将成为一家专业的中介门店，致力于为客户提供高质量的服务和最优质的产品。
我们的业务将涵盖房地产、汽车、家具和其他商品的中介服务。
通过提供专业的咨询和个性化的服务，我们将帮助客户更轻松地找到他们需要的产品和服务。
二、市场分析1. 市场需求：随着人们生活水平的提高，对中介服务的需求越来越大。
购房、购车、家具购买等都需要专业的中介服务来帮助客户解决问题。
因此，中介门店的市场需求很大。
2. 市场竞争：目前市场上已经存在很多中介门店，竞争非常激烈。
为了在市场上脱颖而出，我们将通过提供优质的服务和产品来赢得客户的信任和支持。
3. 市场定位：我们的目标客户主要是有购买需求但缺乏购买经验或不了解市场行情的人群。
我们将竭诚为客户提供最优质的服务，帮助他们解决购买中遇到的各种问题。
三、商业模式1. 产品服务：我们将为客户提供房地产、汽车、家具等商品的中介服务。
从客户需求的分析到最终产品的交付，我们将提供一站式的服务，并确保客户满意。
2. 收费标准：我们将根据不同产品和服务的需要制定不同的收费标准。
收费方式将主要是一次性收费或按照服务项目来计费。
3. 合作伙伴：我们将与房地产开发商、汽车经销商、家具制造商等合作伙伴建立长期合作关系，共同推动业务的发展。
四、市场营销1. 宣传推广：我们将通过互联网、社交媒体、传单派发等方式来进行宣传推广，提升品牌知名度和影响力。
2. 客户服务：我们将建立完善的客户服务体系，提供24小时在线咨询、售后服务等，全面满足客户的需求。
3. 活动营销：我们将定期举办各种促销活动，吸引客户并提升销售额。
五、财务计划1. 资金需求：初始启动资金将主要用于场地租赁、装修、设备采购、人员招聘、宣传推广等方面，预计需要20万美元。
2. 收支预测：预计首年收入30万美元，利润率20%，年度净利润预计为6万美元。
第二年收入50万美元，净利润为10万美元。
3. 资金回报计划：我们将保持适度的运营成本，提高效率和服务质量，确保盈利能力，迅速回收投资。
大学生创业中介计划书
大学生创业中介计划书1. 项目背景及市场分析随着社会经济的不断发展，越来越多的大学生开始走上创业之路。
然而，由于缺乏经验和资源，很多大学生创业者在创业过程中遇到了各种困难。
因此，我们有必要建立一个大学生创业中介平台，为大学生创业者提供全方位的支持服务，助力他们顺利开展创业活动。
根据市场调研数据显示，当前大学生创业市场发展迅速，市场需求巨大。
然而，目前大多数大学生创业者面临的问题包括：缺乏创业项目与资源对接平台、缺乏经过专业筛选的导师指导、缺乏行业资源和营销渠道等。
因此，我们的创业中介平台将围绕这些问题展开服务，为大学生创业者提供更多元化、专业化的服务。
2. 项目策划目标我们的创业中介平台的目标是成为大学生创业者的最佳合作伙伴，为他们提供全方位、专业化的支持服务。
具体目标如下：- 建立大学生创业项目数据库，为大学生创业者提供多元化的创业项目选择。
- 筛选优秀的创业导师团队，为大学生创业者提供专业化的创业导师指导。
- 搭建创业资源对接平台，为大学生创业者提供行业资源和营销渠道支持。
- 开展创业培训和分享活动，提升大学生创业者的创业技能和知识。
3. 项目运营模式我们的创业中介平台将采取线上线下相结合的运营模式，具体包括以下几个方面：- 线上平台：建立官方网站和APP，发布创业项目信息、导师团队信息和创业资源信息，方便大学生创业者进行查阅和申请。
- 线下活动：定期举办创业分享会、创业培训班和导师团队面对面指导服务，为大学生创业者提供更直接、深入的支持。
4. 项目推广与营销为了更好地推广和营销我们的创业中介平台，我们将采取以下几种方式：- 线上推广：通过搜索引擎优化、社交媒体营销和内容营销等方式提升官方网站和APP的知名度和用户量。
- 线下宣传：在大学校园举办创业论坛、创业竞赛和创业路演活动，吸引更多大学生创业者关注和参与。
5. 风险预测与应对措施在创业过程中，可能会面临以下几种风险：- 市场竞争风险：竞争对手众多，市场需求不确定。
创业计划书兼职中介
创业计划书兼职中介一、项目背景随着社会的不断发展，大学生创业越来越受到重视，而兼职工作成为大学生增加经济收入的重要途径。
然而，由于信息不对称、资源不足等问题，大学生在找工作的过程中往往面临困难。
为解决这一问题，我们计划开设一家兼职中介机构，为大学生提供更多优质、稳定的兼职工作机会，为企业提供更多的优秀兼职人才。
二、项目概况1. 项目名称：XXX兼职中介机构2. 项目介绍：XXX兼职中介机构致力于为大学生提供优质的兼职工作机会，同时为企业提供优秀的兼职人才。
我们将通过严格的筛选机制、专业的培训服务和完善的服务体系，实现大学生与企业之间的良性互动，推动兼职市场的发展。
3. 项目定位：我们的目标客户主要是在校大学生和需要招聘兼职人员的企业。
三、市场分析1. 行业分析：目前，兼职市场需求不断增长，大学生兼职成为一种社会潮流。
据统计，大学生兼职的比例逐年增加，兼职市场规模不断扩大。
但是，目前的兼职市场存在一些问题，比如信息不对称、资源不足、安全隐患等。
2. 竞争分析：目前的兼职市场主要由一些互联网平台主导，但是由于信息真实性和质量的难以保证，使得大学生和企业在选择兼职平台时存在一定的难度。
3. 发展趋势：随着经济的不断发展，大学生兼职市场将会继续增长。
同时，大学生对兼职工作的要求也在不断提高，他们更加关注工作的稳定性、收入水平和发展空间。
这为我们提供了更多的发展机遇。
四、经营模式1. 服务内容：XXX兼职中介机构将为大学生提供丰富的兼职工作机会，包括服务员、销售员、家教、实习等多种工作类型。
我们将通过与企业的合作，为大学生提供符合其专业和兴趣的工作机会。
同时，我们将为企业提供优秀的兼职人才，满足其用工需求。
2. 收益模式：我们的收益主要来自两方面，一是由企业支付的招聘服务费，二是由求职者支付的求职服务费。
此外，我们还将开发一些与兼职相关的培训课程和活动，为大学生提供更加全面的服务，同时也为我们带来一定的收益。
房产中介商业计划书范本
房产中介商业计划书范本商业计划书范本- 房产中介部分一：概述1.1 商业概况：我打算开设一家房产中介公司，以帮助买卖双方达成房地产交易。
公司将提供房产经纪服务，包括市场调研、房屋评估、房产广告和销售协助等。
1.2 目标市场：我们的目标市场是那些正在寻找购买或出售房产的人。
我们将重点关注中产阶级家庭和投资者，他们通常对购买房地产有明确的需求，并希望找到一家有经验的中介代理他们的交易。
1.3 业务模式：我们将通过收取买卖双方的佣金来获取收入。
我们的经纪人将为客户提供专业的服务，确保交易顺利进行并满足双方的需求。
我们还将与其他行业相关的服务提供商合作，如律师、金融顾问和房屋评估师，以提供全方位的服务。
部分二：市场分析2.1 市场潜力：房地产市场一直是一个庞大且稳定的市场，人们对房产的需求不断增长。
随着经济的发展和人口的增长，房地产交易的数量也在增加。
此外，许多人对投资房地产表示越来越大的兴趣，尤其是在以房地产为基础的物业市场上。
2.2 竞争对手：房地产中介行业已经存在了很长一段时间，并且存在诸多竞争对手。
我们的主要竞争对手包括其他房产中介公司以及一些经纪人独立运营的经纪人。
我们将通过提供优质的专业服务以及建立良好的口碑来与竞争对手区分开来。
2.3 目标客户：我们的目标客户是有购买或出售房地产意图的中产阶级家庭和投资者。
这些客户通常是对房地产市场熟悉的，并且需要专业的中介服务来帮助他们完成交易。
部分三：市场战略3.1 定位策略：我们将通过专业化服务和优质的客户体验来定位我们的市场。
我们将提供个性化的服务，根据客户的需求和偏好为他们找到最合适的房产。
我们还将积极拓展与相关行业服务提供商的合作，以满足客户的其他需求。
3.2 促销策略：我们将运用多种促销渠道来推广我们的服务。
这包括在线广告、社交媒体推广、参加房产展览会等。
我们还将与房地产开发商建立合作关系，为他们的客户提供中介服务。
3.3 客户关系管理：我们将建立客户数据库，并定期与客户保持联系。
房产中介的创业计划书
房产中介的创业计划书第一部分：市场背景随着城市化进程的加快，房地产市场呈现出蓬勃发展的态势。
在这个大背景下，房产中介行业也越来越受到关注。
作为连接房地产开发商和购房者之间的重要纽带，房产中介在房地产交易中起着至关重要的作用。
根据调查数据显示，目前我国房产中介行业市场规模大约在数十亿元以上，未来还将呈现出持续增长的趋势。
同时，由于房地产市场的竞争越来越激烈，购房者对房产中介的服务需求也越来越高。
在这样的市场环境下，我决定创办一家专注于高品质服务的房产中介公司，以填补市场上服务水平不足的缺口，提供更专业、更高效、更便捷的服务，成为购房者和房地产开发商信赖的合作伙伴。
第二部分：创业理念我所创办的房产中介公司的核心理念是“服务至上，诚信为本”。
我们将以客户满意度为导向，致力于提供最专业、最贴心、最全面的服务，为每位客户量身定制最合适的房产解决方案。
我们坚守诚信原则，保障客户权益，树立良好的企业形象，赢得客户信赖。
第三部分：市场定位我们将以高品质服务为立足点，以专业素质为核心竞争力，以用户需求为导向，以市场反馈为指引，建立健全的服务体系，提供一站式房产服务，包括买房、卖房、租房、评估、置换等全方位的服务，以满足客户的不同需求。
我们将重点服务高端客户群体，包括高净值人群、海归人才、专业人士等，提供更专业、更高品质的服务，通过精准营销和个性化推荐，为客户匹配最合适的房产资源，实现双赢局面。
第四部分：经营模式我们将采用线上线下结合的经营模式，通过建立完善的网络平台和线下实体门店，实现信息高效共享和资源优化利用，提升服务效率和用户体验。
我们将引入大数据分析和人工智能技术，提高服务质量和智能化程度，为客户提供更便捷、更高效的服务。
同时，我们还将与房地产开发商建立长期合作关系，共同开展市场推广和项目开发，共同推动行业发展，实现互利共赢。
第五部分：团队建设我们将聘请一批专业素质高、服务意识强的房产中介人才，建立一支实力雄厚、素质过硬的团队。
中介创业项目计划书范文
中介创业项目计划书范文一、项目背景随着社会经济的发展，市场需求的不断增长，中介服务行业逐渐成为一个热门的创业领域。
中介服务包括房地产中介、人才招聘中介、商务中介等多个方面，帮助客户解决各类问题，提供专业化、便捷的服务。
我公司拟打造一家专业化的中介服务机构，提供全方位的服务，涵盖人才招聘、房地产买卖、商务合作等多个领域。
通过整合资源，提供一站式的解决方案，为客户提供高效、便捷的服务，成为行业领先的中介服务机构。
二、市场分析1. 中国市场中介服务行业发展迅速，市场需求巨大。
随着人们生活水平的提高，对专业化、便捷的服务需求不断增加，中介服务行业具有广阔的发展前景。
2. 中介服务行业涉及的领域广泛，包括房地产、人才招聘、商务合作等多个方面。
市场需求旺盛，竞争激烈，但也有机会创新发展。
3. 中介服务机构需要不断提升专业水平、服务质量，建立良好的口碑和品牌形象，才能获得更多的客户信赖和支持。
4. 本项目着眼于提供全方位的中介服务，整合资源、提供一站式解决方案，具有独特的竞争优势和市场吸引力。
三、产品定位及优势我们的中介服务主要包括以下几个方面：1. 人才招聘：为企业提供专业的人才招聘服务，包括人才招聘流程设计、人才搜索与筛选、岗位匹配等，帮助企业高效招聘优秀人才。
2. 房地产中介：为个人和企业提供房地产买卖、租赁等服务，包括房屋评估、市场分析、合同签订等，为客户提供全方位的房地产服务。
3. 商务合作：为企业寻找合作伙伴，拓展业务渠道，提供商务洽谈、合作协议签订等服务，帮助企业快速实现业务拓展。
我们的优势主要体现在以下几个方面：1. 专业化服务：拥有一支专业化的团队，具有丰富的行业经验和专业知识，为客户提供定制化的服务。
2. 整合资源：与各行业合作伙伴建立稳固的关系，整合资源，提供一站式的服务解决方案，为客户节省时间和精力。
3. 客户至上：以客户需求为导向，提供高效、便捷的服务，不断优化服务流程，提升客户满意度。
劳务中介创业计划书
劳务中介创业计划书一、创业项目背景随着经济全球化和信息技术的迅猛发展，劳务跨境流动已成为世界经济发展的重要组成部分。
劳务中介公司作为连接国内劳动力资源和国外用工需求的桥梁，发挥了重要作用。
我有信心在这个行业中创业，并提供优质的服务，实现自己的事业理想。
二、市场分析1. 行业概况劳务中介行业主要是为客户提供就业机会，并推动经济发展。
国内劳动力资源丰富，但是国外的用工需求不断增长，这为劳务中介提供了广阔的市场空间。
2. 市场需求随着各个行业的发展，对人才的需求也在不断增加。
劳务中介公司可以为企业和个人提供匹配度高的就业和用工服务，满足市场的需求。
3. 竞争分析劳务中介行业的竞争较为激烈，主要集中在服务质量和价格上。
只有提供更好的服务和更优惠的价格，才能在竞争中脱颖而出。
三、创业目标1. 提供专业的劳务中介服务，帮助客户找到满意的工作或员工。
2. 实现良性经营，稳定发展，成为行业的领先者。
3. 培养专业团队，提高员工的综合素质和工作能力。
四、创业策略1. 优质服务为先为客户提供优质的服务是公司立足市场的根本。
我们将以专业的服务团队和快捷的服务流程，为客户提供最佳的就业和用工解决方案。
2. 合理定价策略坚持价格公道合理，以更具竞争力的价格吸引客户，提高市场竞争力。
3. 创新经营模式以网络为依托，开发线上线下结合的劳务中介服务模式，减少企业成本，提高效率。
五、运营计划1. 服务流程- 接收客户需求，了解客户背景和要求。
- 对客户进行个性化的就业或用工服务。
- 追踪服务质量，及时跟进客户需求，反馈客户满意度。
2. 推广计划- 利用社交媒体和广告宣传等方式，提高品牌知名度。
- 与相关行业或机构合作，开展联合推广活动。
- 参加劳务中介行业展会，与潜在客户建立联系。
3. 财务计划- 初期投入：50万人民币。
- 预计收入：第一年100万，第二年200万，第三年300万。
- 预计利润率：第一年20%，第二年25%，第三年30%。
家教中介创业计划书推荐.doc
家教中介创业计划书推荐，，，xx由于社会企业在运用商业手段创造社会价值方面取得的显著成果,社会创业实践在全球蔚然成风。
以下是我为大家整理的关于，给大家作为参考，欢迎阅读!篇1一.商业想法1.xx家教市场的现状与分析xx人口众多，居民生活富足，而且高校云集。
无论家长还是大学生，对家教的需求都是很大的。
目前xx市区中的家教公司是很有限的，而且便重于提供在职教师做家教，一般不为大学生介绍。
但是，并非所有的家长都需要专门的在职教师做家教，一是经济条件限制，二是时间、地域限制。
有很多家长权衡利弊之后，会选择物美价廉的大学生家教，而且大学生也急需家教工作来做生活补助。
2.找家教的一般路径大多数家长在找家教时，会有三种主要途径：一是通过中介网站，但不很可靠，而且信息处理更新很慢;二是家教公司，但价格又太高;三是自己托人去找，或自己招聘，但需要花一些时间来筛选。
大部分学生在找家教时，也有三种途径：一是通过学校组织，但照顾不到所有学生;二是通过中介网，但效果不很好;三是自己去找，但基本上没有结果。
3.家长找家教时关心的问题家长在找家教时，会关注这几点：首先是教员的质量，包括辅导能力、授课水平;其次是信任度，可靠程度;三是价格，xx市居民毕竟大部分都是中等收入。
4.专业化大学生家教应运而生现在市场上很适合办一个专业化的大学生家教公司：以大学生教员为主，以向教员、学员收取中介费为主要收入，通过网络、报纸、新闻、广播、传单、海报等方式宣传和营销，以教员执证上岗、协议书、推荐信为保证，并为教员提供短时间的专业培训，以市区内中等收入家庭为主要目标，成立实体店铺和虚拟网店相综合的接待管理系统，具备热线、网络、实体店相结合的立体化客户服务与咨询，并以为家长分忧为大学生解难为职责的专业化大学生家教公司。
二.市场调研1.客户分析xx市区有510万人，中等收入人口占300万左右，其中至少有30万的学员市场;xx市区有60多所高校，在校大学生有60万左右，需要找家教的至少有20万。
中介创业计划书
中介创业计划书中介创业计划书在快速变化和不断变革的今天，我们可以接触到创业计划书的地方越来越多，一份完美的创业计划书可以增强创业者的自信，使创业者更容易控制企业、对经营更有把握。
那么创业计划书怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编为大家收集的中介创业计划书，欢迎大家分享。
中介创业计划书1一、项目摘要衡量一个城市的房地产市场成熟的标志是二手房的成交量是否超过新房的成交量，而武汉市这几年的二手房的成交量与新房的成交量之比为3：4，正处于上升时期。
这两年国家的宏观调控政策纷纷出台，正是市场从业者重新洗牌的好时机。
房产中介店连锁项目的商业运营模式是在总结分析二手房中介市场上所有的经营模式的特点以后，结合武汉城市市民化的特质，在执行门点社区化，员工本地化的前提下，提出“品牌形象、操作流程、服务规范、信息共享”四统一的总部、中心店、社区店三级直营连锁模式。
达到利用建立房产中介店连锁网络渗透进入武汉市每一个社区，成为社区生活种不可缺少的一份子，形成直接面对各类型消费者的终端广告和房产延伸服务的渠道。
房产中介店连锁项目的盈利模式是通过房产中介网络牢牢扎根在社区的基础上，不但可以开展传统的中介业务，取得佣金收入建立良好的银企关系，还可以利用通畅的深入社区的渠道，不断开展更多的增值社区服务，拥有社区终端广告渠道就是如同拥有“门户网站”，前途无量。
房产中介店连锁项目需求资金三百万元的支持，两年内可以建设80个以上的深入社区的网点，服务半径覆盖武汉三镇85%以上的主要住宅小区，进入武汉市房地产二手房中介的前三名，综合盈利水平第一，月税前利润200万元左右，垄断社区广告资源，成为另一个主业。
二、市场分析1、二手房市场分析武汉市自2002年房地产业蓬勃发展的同时也带动了相关产品的发展，建材、家居用品、装饰装潢业以前所未有的发展速度分享着这期待已久的机遇。
作为房地产产业链关键流通环节的存量房交易市场更是如鱼得水、水涨船高，数以千家的二手房中介店(所)如雨后春笋般涌现出来活跃在存量房交易市场上，整个房地产市场呈现出一片欣欣向荣、生机勃勃的景象。
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中介创业计划书范文
计划书是党政机关、企事业单位、社会团体对今后一段时间的
工作、活动作出预想和安排的一种事务性文书。
为你整理了中介创业计划书范文，希望对你有所参考帮助。
一、项目摘要
衡量一个城市的房地产市场成熟的标志是二手房的成交量是否
超过新房的成交量，而武汉市这几年的二手房的成交量与新房的成交量之比为3：4，正处于上升时期。
这两年国家的宏观调控政策纷纷
出台，正是市场从业者重新洗牌的好时机。
房产中介店连锁项目的商业运营模式是在总结分析二手房中介
市场上所有的经营模式的特点以后，结合武汉城市市民化的特质，在执行门点社区化，员工本地化的前提下，提出“品牌形象、操作流程、服务规范、信息共享”四统一的总部、中心店、社区店三级直营连锁模式。
达到利用建立房产中介店连锁网络渗透进入武汉市每一个社区，成为社区生活种不可缺少的一份子，形成直接面对各类型消费者的终端广告和房产延伸服务的渠道。
房产中介店连锁项目的盈利模式是通过房产中介网络牢牢扎根
在社区的基础上，不但可以开展传统的中介业务，取得佣金收入建立良好的银企关系，还可以利用通畅的深入社区的渠道，不断开展更多的增值社区服务，拥有社区终端广告渠道就是如同拥有“门户网站”，前途无量。
房产中介店连锁项目需求资金三百万元的支持，两年内可以建设80个以上的深入社区的网点，服务半径覆盖武汉三镇85%以上的主要住宅小区，进入武汉市房地产二手房中介的前三名，综合盈利水平第一，月税前利润200万元左右，垄断社区广告资源，成为另一个主业。
二、市场分析
1、二手房市场分析
武汉市自2002年房地产业蓬勃发展的同时也带动了相关产品
的发展，建材、家居用品、装饰装潢业以前所未有的发展速度分享着这期待已久的机遇。
作为房地产产业链关键流通环节的存量房交易市场更是如鱼得水、水涨船高，数以千家的二手房中介店(所)如雨后春笋般涌现出来活跃在存量房交易市场上，整个房地产市场呈现出一片欣欣向荣、生机勃勃的景象。
20xx年武汉市商品房销售面积为813.89万平方米，同比增长7.6%;其中：商品房住宅销售面积为756.91万平方米，同比增长5.0%，占商品房销售面积的93%。
而20xx年全市二手房成交60168起，同比下降2.5%，面积为625.7万平方米，同比增长1.6%;其中：二手房住宅成交34179起，同比下降2.8%，成交面积为330.13万平方米，同比增长17.2%，说明二手房的成交量与新房的成交量之比为3：4，二手房市场正处于上升时期，市场上的需求主力无论新房还是二手房都是住宅。
20xx年和20xx年的武汉二手房市场的成交较为平淡，其增长率较小，这是由两方面造成的。
一方面是20xx年的宏观政策在很大程度上打压了房地产市场上的投机行为，并有效控制了投资需求，特别是对二手房市场的成交量影响显著。
另一方面是通过20xx年商品房市场的供需分析，得出20xx年商品房市场需求比较旺盛的结论。
由此说明宏观政策的干预与商品房市场需求的持续旺盛，导致二手房市场较为平淡。
20xx年二手房综合物业平均价格为2512.35元/平方米，同比增长41.4%。
其中，住宅平均价格为2209.78元/平方米，同比增长39.6%;写字楼平均价格为2726.12元/平方米，同比增长26%;武汉市房地产商品房住宅市场与二手房住宅市场的价格差额05年增大，而写字楼方面的价格差额逐年减小，这说明武汉房地产住宅市场05年的发展迅猛，写字楼市场的发展继续保持低靡。
值得指出的是，成熟的房地产市场在这两方面的价格差一般保持在500-800元/平方米之间，而武汉房地产市场在这两方面的价格差在1000元/平方米以上，这充分说明二手房市场的发展潜力巨大。
国内外知名中介运营商的介入将进一步加快武汉市房地产二级市场
中介行业的变革，推动市场的快速、健康发展。
2、中介行业概述
作为房地产市场重要组成部分的二手房交易市场，由于市场的兴旺带来武汉市二手房中介市场竞争日趋激烈。
市房产局数据统计，截止到20xx年2月止，武汉市注册的房地产中介机构已经达到400
多家，在所有注册的房地产中介公司中，有近70%左右的公司是在从事二手房中介业务，二级市场的蓬勃和巨大的市场潜力不仅造就了一批本土化的品牌中介，同时也吸引了国内外知名房地产综合服务运营商抢滩武汉。
虽然二手房市场有了长足的发展，但相对于国内一些城市市场，武汉市房地产中介市场还是不够成熟发达。
主要表现在以下方面：
(1)、中介机构规模偏小
在武汉市400多家中介公司中，大多数中介服务机构规模较小，真正意义上的连锁能上规模的只有寥寥几家，通常是采取小店面的松散连锁，夫妻店，三、两朋友或独自操作的方式经营，已适应不了自身的客观发展要求，也适应不了已逐渐走向规范的市场需求，事实证明20xx年下半年，宏观调控房产新政不断出台，很多小中介纷纷关门，很多外来中介收缩战线退出武汉，说明未来的市场资源会进一步集中，只有规模化的中介才能抵抗市场风险，生存下来。
(2)、中介人员整体素质偏低是制约中介事业发展的最大障碍
目前，武汉市中介机构的从业人员素质参差不齐，还有待进一步提高，以便走向中介行业成熟的专业化道路。
传统中介人员学历低，不注意提高专业素质,常为客户看不起，爱忽悠信誉差，凡事利字当头，不讲究交易规则甚多;而年轻的中介人员先天不足没经验见识少，不懂社会心理学，不善于与客户交流，市场敏感性不强不勤奋，自视其高不安心工作，状态极度不稳定。
(3)、中介信息渠道不畅通
武汉市房地产中介机构的硬件设备水平总体上比较差，虽然大多数配备了电脑，但利用率不高，信息关联化和开发力度不够，与北京、上海与各沿海发达城市相比，武汉市的中介市场，还远未形成规模经济，颇为零散，这就使得各中介之间的信息沟通非常受局限，加上行业整体诚信的因素，导致整个市场普遍存在业务量不大，成功率低的现象，造成了很大的信息资源流失。
3、竞争分析
根据武汉的二手房市场的摸底调查，在武汉市房产局登记注册的房产中介机构有400多家，可分为本土中介商和外来中介商，根据公司实力发展规模、从业人员素质数量、公司发展战略可分为三个集团，第一集团在60家经营网点左右，在未来的一年内，不超过3家公司;第二集团在20家经营网点以上，数量在8-10家公司，第三集团在5个网点左右，有30家公司左右;其余基本上是单店经营。