2012年各门店完成情况(1)
店铺营运常用公式
店铺营运常用公式1、达标率公式：达标率=一定时期内营业额/一定时期内业绩指标*100%例一：一月份的业绩指标为40万元，实际完成额为38万元，则一月份的达标率=38万/40万*100%=95%例二：若一月份的指标为40万，实际完成额为42万，则一月份的达标率=105% 备注：达标率反映的出门店业绩达成的能力2、同期业绩增长率公式：同期业绩增长率=（年\月\周同期营业额-当期营业额）/同期营业额*100%例一：某店2008年营业额为320万，2007年业绩为200万，则2008年的年业绩增长率=（320万-200万）/200万*100%=60%即表示相较2007年的业绩，2008年业绩同期增长了60%3、同期业绩增长率公式：例二：某店2月份的业绩为20万，1月份的业绩为35万，则2月份相较1月份的业绩增长率=（20万-35万）/35万*100%=-43%即：相较1月份业绩，二月份的业绩下滑了43%备注：同期业绩增长率为正数时，表示业绩上升；为负数时，表示业绩下滑。
4、坪效公式：日坪效=当日营业额/当店的店铺面积月坪效=当月营业额/当店的店铺面积例一：某店的营业面积为100平方米，当日营业额为8000元，则这个店铺的日坪效=8000元/100平方米=80元/平方米备注：此指标可以分析店铺面积的生产力，深入了解店铺销售真实情况5、人效公式：日人效=日营业额/当日总人数周人效=周营业额/当店总人数月人效=月营业额/当店总人数例：某店某天的营业额为9000元，某店的总人数为9人，则当日人效=9000元/9人=1000元/人备注：反映门店员工销售能力与排班用人的合理性6、关于业绩数据指标的使用一：达标率、同期销售增长率、坪效、人效指标均为业绩数据指标，若仅看达标率不能够完全看出此门店的管理经营水平，应当将所有指标结合起来看，这样才能反映出门店的真实水平。
例：某店某月的达标率为102%，此月坪效为1800元/坪，此月人效为12000元/人，年同期业绩增长率为-18%，这样，我们就能明白，此门店虽然达标了，实际上门店的实际销售水平并不理想，能反映出制定的目标并不合理。
西乡县2012年1-3月份重大项目进展情况
西乡县2012年1-3月重大前期项目进展情况一览表2012-03-31 15:49序号项目名称责任单位建设规模和内容总投资截止2011年底完成投资2012年计划投资资金来源到位资金完成投资形象进度及存在问题主抓领导包抓领导建设单位主抓部门政府投资银行贷款自筹开工至报告期累计到位资金本年1-3月到位资金开工至报告期累计完成投资本年1-3月完成投资合计（44个）4386204245028501108124371287843489531103834643514367048374完成投资占年计划的9.6%重大项目（10个）37620521033793150506345021000230600369932261444482273531太阳能光伏产业园建设陕西光伏产业有限公司经贸局项目占地731亩，主要建设6万吨工业硅、6000吨多晶硅、6000吨铸锭及配套项目生产线20000022650226500000正在和陕西光伏有限公司联系、洽谈，力促尽快签定投资协议陈敏马世生冯新建纪文杰2煤矸石热电联产循环开发陕西圣地实业有限公司、陕西光伏集团有限公司等经贸局煤矸石综合利用循环开发，新建年发电20亿度，年产热量2880万百万千焦电热厂；新建年产20万吨电解铝、氧化铝深加工生产线；光伏硅材料生产线；新建年产免烧砖，保温材料、石膏板等建材生产线；建设年产50万吨白云岩深加工生产线；建设年产50万吨石膏晶须深加工生产线及附属设施建设130000030000300003000300030003000落实办公场所，和相关资质单位签定编制可研、环评服务合同并支付前期费用，完成项目选址项目核准上报等工作，正在征收土地丁新善演晓刚马仕强陈敏3山河水电站建设西乡县隆盛水电开发公司水利局新建总装机5万KW水电站68500100001000010000010800200已上报省厅进行项目核准，待批；“三通一平”正在进行，完成总投资10800万元纪文杰王琳刘启安4“两河四岸”及水东新区综合治理开发西乡县水东新区管委会水东新区管委会牧马河、泾洋河城区段堤防、道路、桥梁工程，给排水、强弱电管线工程、绿化灯光景观等工程及综合开发120000027293000010000200003729100037291000牧马河段河堤治理正在施工，正在进行四季河大桥、中央大道招投标工作马仕强马世生冯新建演晓刚刘启安史邦勤黄维余斌李华5杨河万亩生态观光茶园及茶产业化建设陕南绿茶有限责任公司杨河镇新建无性系茶园1.1万亩，加工厂6处，配套建设休闲观光景点及水电路等基础设施407846505000200010002000734841023373新建1620亩茶园，喷灌等设施正在做规划李永春张振文纪文杰黄维6川威花岗岩综合利用循环经济示范川威集团国土局经贸局整合县内花岗石资源，综合开发利用尾矿中的硅、磁铁资源，新建3条年产180万吨的铁粉精选生产线，年加工花岗石板材60万立方米，年生产石英板20万立方米，年利用花岗石废料1.6万立方米，整理复垦土地500亩，20000050000500004600460028702870召集北部花岗岩各矿业主、相关部门和镇，召开整治整合调研座谈会，正在进行全面地钻，制定整合方案马仕强冯三柱丁新善陈敏种植良种大樱桃400亩，形成矿产循环开发链7汉白路城区过境段综合改造工程汉白路综合改造建设指挥部住建局316国道汉白路城区段道路白改黑、强弱电、天然气地埋、人行道铺设、绿化、照明、广告及房屋整饰210002100016000500014000130001400013000完成了强弱电管沟埋设，正在进行沿街房屋外立面装饰和道路白改黑基层处理工作黄维演晓刚余斌8西大街片区改造开发甘肃民族发展商会住建局民宗局片区总面积12.35公顷，拆迁85542㎡，新建商贸、住宅、广场等建筑物47.62万㎡，配套道路、排水、绿化、亮化等基础设施12536820000200000020050正在进行前期摸底调查，并拿出拆迁方案，待政府审定后即可实施马仕强王琳侯永军周仁明陈建洪9陕南移民搬迁安置工程项目乡镇移民办18个镇移民搬迁2.2万户，新建安置房总面积275万平方米及基础设施配套建设600000100000120000326508735070708000600040个安置点已开工建设，986户开工建房纪文杰李永春韩莉翟西林10烤烟基地单元县建设西乡县烟草公司烟草局新建2万亩烤烟种植基地，配套建设道路、供电、供水等基础设施6400640028003600860860860860已落实2万亩地块，完成了30个育苗大棚建设工作纪文杰李永春朱小平余斌重点建设项目（34个）624152141649186058609217784.411835373390238219918821021基础设施类项目(16个)2084856675780043451262384.433533329371030062011117761北环路城市快速干道一期工程住建局交通局新建西乡一中至四季河城市快速干道1.5公里6000400040000000成立了工作机构，制定了拆迁方案，正在做征地拆迁工作杨忠荣王建德2城市内涝及北干渠综合治理工程住建局住建局改建城区排水管网，对北干渠进行改造和综合治理，解决城区内涝问题180018001800180180180180完成北干渠治理工作量的95%，正在对排水管网进行设计马仕强翟西林余斌3西乡县城市污水处理厂工程西乡县自来水有限公司发改局新建一期日处理污水3万吨污水处理厂一座，新改建污水管网49.8公里152461195032961000229611070012620670主体工程已完工。
店铺总体情况汇报
店铺总体情况汇报尊敬的领导：根据最近的店铺总体情况调查和汇报，我向您提供以下情况汇报：一、店铺基本情况。
我们的店铺位于市中心繁华地段，交通便利，客流量大。
店铺面积为200平方米，装修风格简约大气，整体氛围舒适。
店内设有休息区、展示区和收银区，设施齐全，环境整洁。
二、产品情况。
我们主要经营服装、鞋帽、配饰等时尚品类，产品款式多样，质量可靠。
近期我们引进了一批新款式，受到了顾客的热烈欢迎。
同时，我们也在不断优化产品结构，提升产品品质，以满足不同顾客群体的需求。
三、销售情况。
近期店铺的销售情况良好，月销售额稳步增长。
我们采取了多种促销活动，如满减、折扣等，吸引了更多顾客。
同时，我们也加强了线上渠道的推广，通过社交媒体和电商平台，扩大了品牌知名度，提升了线上销售额。
四、顾客服务情况。
我们非常重视顾客服务，提倡“顾客至上”的理念。
店内员工接受过专业培训，能够提供优质的购物体验和个性化的服务。
我们也建立了完善的售后服务体系，及时解决顾客的问题和投诉，赢得了顾客的信赖和好评。
五、经营管理情况。
我们注重店铺的经营管理，建立了科学的管理制度和规范的操作流程。
通过ERP系统，我们能够及时掌握库存情况、销售数据等信息，做出合理的经营决策。
同时，我们也加强了人员培训和团队建设，提升了员工的综合素质和服务水平。
六、未来发展规划。
在未来，我们将继续优化产品结构，拓展新的产品线，提升品牌影响力和市场竞争力。
同时，我们也将加强线上线下的融合发展，拓展线上渠道，提升电商销售额。
我们还将不断提升顾客满意度，提高顾客忠诚度，实现店铺的可持续发展。
以上便是我们店铺总体情况的汇报，希望能够得到您的认可和支持。
我们将继续努力，为店铺的发展和壮大而不懈努力！谨此汇报。
店铺总体情况汇报人，XXX。
日期，XXXX年XX月XX日。
简短的会计工作总结范本（5篇）
简短的会计工作总结范本现将____年财务工作开展情况汇报如下：年终总结一、稽核各连锁门店、销售部门指标完成情况。
通过对各连锁门店、各销售部门的账目核算，各项指标与年初所签订责任状的对比，分析差异，查找原因，做到指标有针对，落实有监管。
为总经理的决策提供可靠数字依据。
二、以资金管理为契机，不断增强预算管理意识。
近年来，随着企业精细化管理水平的不断强化，对财务管理也提出了更高的要求。
我们以此为契机，根据财务管理的特点以及财务管理的需要，零星购置先审批等一系列相关制度，从而使每项工作有计划、有落实、有监督、有考核。
在费用控制方面，采取定额以外的费用、没有审批发生的费用，一律不予报销。
在现金预算方面，为提高现金预算的准确性，在实际支付时做到，没有现金预算项目的不予支付，超预算支付标准的不予支付。
在职工借款还款方面，规定了借款必须于发生当月还款，确实起到了降低借款数额，减少资金占用，避免呆帐发生的积极作用。
三、以培训为动力，不断提高财会人员的业务水平。
随着我公司业务量的增大，工作的侧重点和基本点也在改变，因此财务工作不能停留在简单的算账、报账等会计核算上，应不断更新知识，不断提高理论水平。
结合本行业财务工作的特点，认真总结经验、查找不足，保证财务基础工作的准确、及时、完整，为领导及时、准确、完整的提供财务信息。
通过学习，职称考试，进一步了解财务各项管理制度，懂得了企业财会人员的工作要求，进一步激发了干好财务工作的主动性与积极性。
四、以考核为手段，促进财务基础管理水平的提高。
随着企业管理的进一步深入，财务的管理职能逐渐增强。
今年，公司为加大责任制考核力度，保证责任制的____，制定了责任状考核办法，细化了各项指标和日常工作的考核。
在此基础上，我们也加大了财务基础工作建设，从粘贴票据、装订凭证、签字齐全、印章保管等最基础的工作抓起，认真审核原始票据，细化财务报账流程。
详细制定了《货币资金管理办法》等，将内控与内审相结合。
毕业论文开题报告 (87)
瑞幸咖啡市场营销策略研究国贸0509（05730336）XXX1 研究背景随着经济的发展国民收入水平的提升,国人的消费观念发生了较大的变化由原来的“有些节俭”到“适度消费”,从“仅仅满足于基本生活需求”到”更加注重生活品质”的转变。
而咖啡作为国人提高生活品质的休闲调剂品之一,也越来越受国人的欢迎,中国经济正经历一个消费崛起的时代,从生产型经济向消费型经済的转型。
作为世界三大饮品之一的咖啡,其贸易额在全球仅次于排名第位的石油。
现今越来越多的人们由于生活条件的改善增加了对咖啡的需求,有着各自风格的咖啡馆已经成为一个独特的供人们休闲、娱乐的最佳场所。
1902年,一位法国教父把咖啡树移植到中国后,咖啡已经在中国历经了百年的发展1999年1月,星巴克把第一家中国的星巴克开在京,这个全球最大的连锁咖啡店在当时受到了民众,尤其是年轻消费群体的好评,目前在中国内地的门店数量已经达到800多家,一度垄断了中国的连锁咖啡市场。
在此期间,经过以星巴克为首的外资咖啡商的市场培养,中国连锁咖啡市场已经逐渐成熟,并且培育了批喜欢喝咖啡的消费者。
中国企业品牌研究中心对咖啡市场进行了较为深入的调研,从调研数据看,2015年中国咖啡市场规模超过600亿元,消费量近五十万吨。
2015年全国咖啡相关企业数量约为2200家,咖啡馆数量13600家,从业人员量50万人。
Bost on咨询公司指出,中国咖啡市场保持现有的发展速度,在2016年将成为世界第二大咖啡消费国,且在2020年中国咖啡市场规模将取代美国成为世界第一大咖啡消费国。
中国咖啡市场仍呈现“三国鼎立”的竞争态势,韩系、欧美系、本土系咖啡作为叽啡市场最主要的竟争力量,在中国咖啡市场规模快速扩増的背景下,各大咖啡巨头之间的市场竟争明争暗斗趋于白热化从2008年起,星巴克咖啡就开始布局中国咖啡市场,并在2008年至2016年间新增了1500家咖啡门店韩国咖啡品牌陪你咖啡自2012年进入中国以来咖啡门店数量已经超过500家,并大力着手新咖啡门店的建设;随后,漫咖啡、动物园咖啡等韩式咖啡品脾也在加速加入中国市场。
2021年省考行测笔试点拨专项讲义—资料分析 (1)
增长率1、普通增长率2019 年全国房地产开发投资 132194 亿元，比上年增长 9.9%，增速比上年加快 0.4 个百分点。
其中，住宅投资 97071 亿元，增长 13.9%，增速比上年加快 0.5 个百分点。
【例 1】（2020 联考）2018 年全国房地产开发投资比上年增长：A.8.0%B.10.2%C.8.69%D.9.5%2015 年上半年A 区完成规模以上工业总产值289.9 亿元，同比下降9.4%，降幅比1-5 月扩大0.7 个百分点，比1-4 月扩大 2.2 个百分点，比一季度扩大7.5 个百分点。
【例2】（2017 北京）2015 年1-4 月A 区完成规模以上工业总产值同比增速约为：A.11.6%B.7.2%C.-7.2%D.-11.6%【例3】（2021 江苏）2019 年末江苏省金融机构各项存款额度比上年末增长：A. 8.5%B. 9.4%C. 10.2%D. 10.8%【例 4】（2021 国考）“十三五”（2016～2020 年）最后一年我国 LED 产业总产值要实现比“十二五”（2011～2015 年）最后一年翻番的目标，总产值至少要同比增长（）。
A.9.6%B.12.5%C.16.3%D.22.1%【例5】（2021 北京）2012～2018 年间，东北地区风力发电年末累计装机容量同比增速超过10%的年份有多少个？A.2B.3C.4D.5【例6】（2021 国考）2014～2019 年间，全国地铁运营线路长度同比增长20%以上的年份有几个？A1B2C3D4【例7】（2021 北京）根据资料中所给数据和预测，2014-2022 年间该地区公有云市场规模同比增速超过50%的年份有几个？A．6B．5C．4D．3【例8】（2021 江苏）2014-2019 年全球卫星产业收入增长最快的年份是：A. 2014 年B. 2015 年C. 2017 年D. 2018 年2012 年末，中国大陆总人口135404 万人，全年出生人口1635 万人，死亡人口966 万人。
门店管理工作情况汇报范文
门店管理工作情况汇报范文今天我要向大家汇报一下我们门店的管理工作情况。
近期我们门店在各个方面都取得了一定的进展，但也存在一些问题需要改进和解决。
首先，让我们来看一下销售情况。
近期，我们门店的销售额有所提升，主要得益于一些促销活动的开展以及客户群体的不断扩大。
我们采取了一些新的营销策略，比如在节假日举办特别活动，推出新产品等等。
这些举措都取得了一定的效果，但同时也暴露出了一些问题。
比如，我们在促销活动中可能存在一定的成本控制不足，需要进一步研究和改进。
其次，关于人力资源管理方面，我们门店的员工整体表现还是不错的。
大部分员工工作积极主动，对工作充满热情。
但也存在一些员工工作态度不端正，工作负责心不强的情况。
这主要是与员工培训和激励机制不够完善有关，我们需要不断加强员工的培训，提高员工的工作素质和业务水平。
再者，关于库存管理方面，我们门店在最近一段时间也做了一些调整。
通过对库存情况的深入分析，我们发现有些产品的库存量过大，有些产品的库存量又较少。
这种情况既增加了资金的占用，又对销售和客户服务带来了一定的困难。
因此我们制定了库存调整方案，逐步消化滞销产品，增加热销产品的库存量，以更好地满足客户需求。
最后，关于顾客服务方面，我们门店一直都非常重视。
我们不断推行顾客满意度调查，以了解顾客的意见和建议，进一步改进我们的服务质量。
同时，我们也在不断完善售后服务体系，提高售后服务水平，争取获得更多的客户支持和信任。
总的来说，我们门店在过去一段时间的管理工作中取得了一些进展，但同时也存在一些问题需要及时解决和改进。
我们将继续努力，加强内部管理，提高工作效率，提升服务质量，以更好地满足客户需求，增强门店竞争力。
感谢大家对我们门店工作的支持和配合。
门店基本情况汇报表
门店基本情况汇报表
本次汇报的门店基本情况涵盖了门店的位置、规模、人员构成、经营状况等方
面的情况，旨在全面了解门店的运营状况，为今后的经营决策提供参考。
首先，我们来看门店的位置情况。
本门店位于市中心繁华地段，交通便利，周
边商业氛围浓厚，人流量大，为门店的客流提供了良好的保障。
门店周边配套设施完善，生活便利，为员工提供了良好的工作环境。
其次，门店的规模情况。
门店总面积为200平方米，分为前厅和后厨两个区域。
前厅装修简洁大方，陈设雅致，能够给顾客提供舒适的就餐环境。
后厨设备齐全，操作便利，能够满足日常经营的需求。
再者，门店的人员构成情况。
门店目前共有员工10人，包括店长、服务员、
厨师等多个岗位。
员工素质高，团队协作能力强，为门店的经营提供了有力的保障。
同时，门店还拥有一支经验丰富的管理团队，能够有效地指导员工的日常工作。
最后，门店的经营状况情况。
门店自开业以来，经营状况良好，客流量稳定增长，营业额逐年提升。
门店的菜品口味独特，深受顾客喜爱，口碑良好。
同时，门店还积极参与社区活动，提升了门店的知名度和美誉度。
综上所述，门店的基本情况良好，位置优越，规模适中，人员素质高，经营状
况稳步增长。
我们将继续努力，不断提升门店的服务水平和经营业绩，为客户提供更好的就餐体验，为公司创造更大的价值。
2012年1-2月份全国房地产开发和销售情况
2012年1-2月份全国房地产开发和销售情况日期：2012-3-12 来源：国家统计局一、房地产开发投资完成情况2012年1-2月份，全国房地产开发投资5431亿元，同比增长27.8%，增速比2011年全年回落0.1个百分点。
其中，住宅投资3713亿元，增长23.2%，增速回落7个百分点，占房地产开发投资的比重为68.4%。
2012年1-2月份，东部地区房地产开发投资3327亿元，同比增长26.0%，增速比2011年全年回落1.2个百分点；中部地区房地产开发投资996亿元，增长29.4%，增速提高3.9个百分点；西部地区房地产开发投资1108亿元，增长31.9%，增速回落0.9个百分点。
2012年1-2月份，全国房地产开发企业房屋施工面积394901万平方米，同比增长35.5%，增速比2011年全年提高10.2个百分点；其中，住宅施工面积297605万平方米，增长32.8%。
房屋新开工面积20049万平方米，增长5.1%，增速回落11.1个百分点；其中，住宅新开工面积14832万平方米，与去年同期持平。
房屋竣工面积10094万平方米，增长45.2%，增速提高31.9个百分点；其中，住宅竣工面积7936万平方米，增长47.9%。
2012年1-2月份，全国房地产开发企业土地购置面积4684万平方米，同比下降0.5%；土地成交价款1044亿元，增长5.8%。
二、商品房销售和待售情况2012年1-2月份，全国商品房销售面积7004万平方米，同比下降14.0%；其中，住宅销售面积下降16.0%，办公楼销售面积下降8.6%，商业营业用房销售面积增长11.4%。
商品房销售额4145亿元，下降20.9%；其中，住宅销售额下降24.7%，办公楼销售额下降23.5%，商业营业用房销售额增长17.2%。
2012年1-2月份，东部地区商品房销售面积3310万平方米，同比下降24.3%；销售额2507亿元，下降31.0%。
最新全国计算机等级考试-二级MS-Office高级应用(Excel部分：第1-10套)
全国计算机等级考试二级MS Office高级应用（Excel部分：第1-10套）【第1套】请在【答题】菜单下选择【进入考生文件夹】命令，并按照题目要求完成下面的操作。
注意：以下的文件必须保存在考生文件夹下小李今年毕业后，在一家计算机图书销售公司担任市场部助理，主要的工作职责是为部门经理提供销售信息的分析和汇总。
请你根据销售数据报表（"Excel.xlsx" 文件），按照如下要求完成统计和分析工作：1. 请对"订单明细表"工作表进行格式调整，通过套用表格格式方法将所有的销售记录调整为一致的外观格式，并将"单价"列和"小计"列所包含的单元格调整为"会计专用"（人民币）数字格式。
2. 根据图书编号，请在"订单明细表"工作表的"图书名称"列中，使用VLOOKUP函数完成图书名称的自动填充。
"图书名称"和"图书编号"的对应关系在"编号对照"工作表中。
3. 根据图书编号，请在"订单明细表"工作表的"单价"列中，使用VLOOKUP 函数完成图书单价的自动填充。
"单价"和"图书编号"的对应关系在"编号对照"工作表中。
4. 在"订单明细表"工作表的"小计"列中，计算每笔订单的销售额。
5. 根据"订单明细表"工作表中的销售数据，统计所有订单的总销售金额，并将其填写在"统计报告"工作表的B3单元格中。
6. 根据"订单明细表"工作表中的销售数据，统计《MS Office高级应用》图书在2012年的总销售额，并将其填写在"统计报告"工作表的B4单元格中。
2012年1-11月份全国房地产开发和销售情况
2012年1-11月份全国房地产开发和销售情况来源：国家统计局2012-12-09 13:30:10一、房地产开发投资完成情况2012年1-11月份，全国房地产开发投资64772亿元，同比名义增长16.7%，增速比1-10月份提高1.3个百分点。
其中，住宅投资44606亿元，增长11.9%，增速提高1.1个百分点，占房地产开发投资的比重为68.9%。
1-11月份，东部地区房地产开发投资36719亿元，同比增长14.8%，增速比1-10月份提高0.5个百分点；中部地区房地产开发投资14035亿元，增长19.4%，增速提高3个百分点；西部地区房地产开发投资14018亿元，增长19.5%，增速提高2个百分点。
1-11月份，房地产开发企业房屋施工面积556658万平方米，同比增长13.3%，增速与1-10月份持平；其中，住宅施工面积416657万平方米，增长10.8%。
房屋新开工面积162413万平方米，下降7.2%，降幅比1-10月份缩小1.3个百分点；其中，住宅新开工面积119905万平方米，下降11.1%。
房屋竣工面积67706万平方米，增长14.1%，增速回落3.2个百分点；其中，住宅竣工面积54310万平方米，增长13.7%。
1-11月份，房地产开发企业土地购置面积31638万平方米，同比下降14.8%，降幅比1-10月份缩小3.2个百分点；土地成交价款6594亿元，下降10.3%，降幅缩小1.5个百分点。
二、商品房销售和待售情况1-11月份，商品房销售面积91705万平方米，同比增长2.4%，1-10月份为下降1.1%；其中，住宅销售面积增长2.3%，办公楼销售面积增长11.6%，商业营业用房销售面积增长1.7%。
商品房销售额53526亿元，增长9.1%，增速比1-10月份提高3.5个百分点；其中，住宅销售额增长10.4%，办公楼销售额增长4.1%，商业营业用房销售额增长4.2%。
1-11月份，东部地区商品房销售面积44752万平方米，同比增长5.0%，增速比1-10月份提高3.6个百分点；销售额32240亿元，增长10.2%，增速提高3.5个百分点。
门店营业情况汇报材料
门店营业情况汇报材料尊敬的领导：根据公司要求，我对我们门店的营业情况进行了汇报。
以下是我们门店最近一段时间的营业情况汇报材料：一、销售额情况。
我们门店最近一个月的销售额呈现出稳步增长的趋势。
主要得益于我们引进了一些新品种，受到了顾客的欢迎。
另外，我们也加强了与周边社区的合作，举办了一些促销活动，吸引了更多的顾客。
二、顾客满意度调查。
我们对最近来店消费的顾客进行了满意度调查，结果显示大部分顾客对我们的服务和产品都表示满意。
但也有一些顾客提出了一些建议和意见，比如希望我们能够增加一些新的服务项目，或者改进一些产品的质量。
我们将认真对待这些意见，予以改进。
三、人员管理情况。
我们门店的员工整体表现良好，工作积极主动，服务态度好。
但也有一些员工的工作效率有待提高，我们将加强培训，提高员工整体素质，以更好地满足顾客需求。
四、成本控制情况。
我们门店在成本控制方面做了一些努力，比如节约用电、用水等方面的开支，同时也在采购方面进行了一些调整，降低了一些成本。
但在未来，我们还需要进一步优化成本结构，提高经营效益。
五、市场竞争情况。
我们门店所在区域竞争激烈，需要我们不断提高服务质量，加强产品创新，以吸引更多的顾客。
我们将加大市场宣传力度，提升品牌知名度，争取更多的市场份额。
六、未来计划。
未来，我们将继续加强与周边社区的合作，举办更多的促销活动，提高服务质量，加强员工培训，提高整体竞争力。
同时，我们也将加强成本控制，提高经营效益。
以上就是我们门店最近一段时间的营业情况汇报材料，希望领导能够对我们的工作给予指导和支持，谢谢！此致。
敬礼。
门店经营情况汇报内容范文
门店经营情况汇报内容范文尊敬的领导：我是XX门店的经营者，现在向您汇报我们门店的经营情况。
首先，我要感谢您对我们门店的支持和关心。
在过去的一段时间里，我们门店在您的指导下，取得了一定的成绩。
首先是销售额方面，我们门店在过去半年内实现了较快的增长，主要得益于我们不断优化产品结构，增加了一些畅销产品的进货量，同时也加大了对产品的宣传力度，吸引了更多的顾客。
其次是服务质量方面，我们门店一直坚持以顾客为中心的理念，不断提升服务质量，加强员工培训，提高了服务水平，得到了顾客的一致好评。
再次是成本控制方面，我们门店在成本控制方面也取得了一定的成效，通过优化采购渠道，降低了原材料的采购成本，提高了盈利能力。
但是，我们也存在一些问题和困难。
首先是人员管理方面，随着门店规模的扩大，人员管理成了一个难题，员工数量增多，管理难度加大，需要进一步加强人员管理，提高员工的工作积极性和工作效率。
其次是市场竞争方面，随着市场竞争的加剧，我们门店面临着更大的竞争压力，需要不断提升自身的竞争力，加强产品研发和市场营销，开拓新的销售渠道，提高市场占有率。
最后是经营风险方面，市场环境的不确定性增加了经营风险，需要我们不断提高风险意识，加强风险防范，保障门店的稳健经营。
为了解决这些问题，我们已经制定了一系列的措施和计划。
首先是加强人员管理，优化组织结构，完善管理制度，提高员工的工作积极性和工作效率。
其次是加大市场营销力度，提升产品品质，强化品牌宣传，开拓新的销售渠道，提高市场竞争力。
最后是加强风险防范，做好市场调研，提高对市场的敏感度，及时调整经营策略，降低经营风险。
在未来的工作中，我们将继续努力，不断提升门店的经营水平，为顾客提供更优质的产品和服务，为实现更好的经营业绩而努力奋斗。
以上就是我对门店经营情况的汇报，希望得到您的指导和支持，谢谢！。
冲压工程部年终总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，我们又迎来了新的一年。
在过去的一年里，冲压工程部全体成员在公司领导的正确指引下，紧紧围绕公司发展战略，团结协作，攻坚克难，取得了显著的成绩。
现将本部门一年来的工作情况进行总结，以便为新一年的工作提供借鉴和指导。
二、工作回顾（一）生产任务完成情况1. 产量完成情况：全年完成冲压件产量XX万件，同比增长XX%，圆满完成了公司下达的生产任务。
2. 质量完成情况：全年产品合格率达到XX%，较去年同期提高了XX个百分点，产品质量得到了显著提升。
3. 交货及时率：全年交货及时率达到XX%，较去年同期提高了XX个百分点，确保了公司生产计划的顺利实施。
（二）技术改造与设备更新1. 技术改造：本年度，我们完成了XX项技术改造项目，提高了生产效率，降低了生产成本。
2. 设备更新：引进了XX台先进设备，提升了生产自动化水平，为产品质量提供了有力保障。
（三）安全管理1. 安全生产：全年未发生重大安全事故，实现了安全生产零事故的目标。
2. 环保工作：严格执行环保法规，加强环保设施管理，确保了生产过程中污染物排放达标。
（四）团队建设1. 人员培训：组织开展了XX次专业技能培训，提高了员工的技术水平和工作能力。
2. 团队凝聚力：通过开展团队建设活动，增强了部门内部的凝聚力，为工作顺利开展奠定了基础。
三、存在的问题及原因分析（一）生产效率有待提高1. 原因分析：设备老化、工艺流程不合理、员工技能水平不足等因素导致生产效率有待提高。
2. 改进措施：计划在明年对老旧设备进行淘汰更新，优化工艺流程，加强员工技能培训。
（二）产品质量稳定性不足1. 原因分析：原材料质量波动、生产过程控制不严格、检验环节存在漏洞等因素导致产品质量稳定性不足。
2. 改进措施：加强原材料质量把控，严格生产过程控制，完善检验环节，确保产品质量。
（三）成本控制压力较大1. 原因分析：原材料价格波动、人工成本上升等因素导致成本控制压力较大。
关于开展2012年上半年业绩考核的通知
关于开展2012年上半年业绩考核的通知公司属各单位：根据员工薪酬管理及绩效考核工作要求，公司决定开展2012年上半年员工业绩考核工作。
请各单位根据xxxx发10号文件《xx汽车公司水务公司员工绩效管理实施细则（试行）》要求，组织本部门员工的上半年业绩考核工作，现将具体工作及要求通知如下：一、考核人员范围全公司除高管以及直接、准直接（技能工人、服务工人）以外的在岗间接岗位人员(含中管)。
二、考核的内容和形式（一）考核期。
此次对员工考核主要是半年业绩考核评价，考核期是2012年1月至6月。
（二）考核的内容。
考核的内容是业绩评价。
主要对员工关键业绩指标（简称KPI）半年完成情况绩效考核。
（三）考核的形式。
员工个人填报半年业绩考核评价表（考核评价表见附件1），由各部门绩效考核小组根据部门绩效考核办法，对员工半年KPI完成情况，组织本部门员工的绩效考核评价。
考核评价完成后，填报部门员工半年业绩考核情况汇总表（见附件2）。
（四）考核结果及运用。
部门员工考核结果应采用平衡预算点方法进行考核评价，员工个人半年业绩考核评价结果，主要运用于员工个人半年业绩工资的考核兑现。
三、考核时间安排1、8月6-16日各部门组织开展员工半年绩效考核。
2、8月17日各部门将本部门员工半年绩效考核结果汇总表至人力资源部。
3、8月18-20日人力资源部将员工半年业绩考核结果报公司绩效考核领导组。
4、8月21-25日员工半年考核经公司绩效考核领导组审批后，由人力资源部核算兑现。
四、相关工作要求1、由各单位将部门员工半年考核结果以适当形式告知员工，单位领导应积极与员工进行绩效沟通，开展面谈工作，在肯定成绩的基础上，提出改进和提高绩效的意见。
2、要求各部门按照时间节点组织安排好本部门的绩效考核工作，到期不上报的部门，员工半年业绩考核工资不予发放。
3、部门员工半年绩效考核评价表纸版由各部门存档，各部门上报部门员工半年绩效考核表（电子版）、部门员工半年绩效考核汇总表（纸版、电子版）即可。
门店工作情况汇报
门店工作情况汇报
尊敬的领导：
我是XX门店的负责人，现在向您汇报我们门店的工作情况。
首先，我要向您汇报我们门店的销售情况。
在过去的一个月里，我们门店的销售额相比上个月有了显著的增长，主要得益于我们团队的努力和客户的信任。
我们在销售过程中积极引导客户，提供专业的产品知识和优质的服务，得到了客户的肯定和认可。
同时，我们也不断加强与客户的沟通和互动，及时了解客户的需求，为客户提供更加个性化的服务，取得了较好的销售业绩。
其次，我要向您汇报我们门店的员工情况。
我们的员工团队在过去一个月里表现出色，大家团结协作，共同努力，克服了各种困难和挑战。
我们注重员工的培训和激励，不断提升员工的专业水平和服务意识，使他们更好地为客户提供服务。
同时，我们也加强了员工之间的沟通和协作，形成了良好的工作氛围，提高了工作效率和服务质量。
最后，我要向您汇报我们门店的市场营销情况。
在过去一个月里，我们加大了对市场的调研和分析，根据市场的需求和趋势，及时调整了产品结构和营销策略，取得了良好的市场反应。
我们还加强了与客户的沟通和互动，提高了客户的满意度和忠诚度，为门店的持续发展打下了良好的基础。
总的来说，我们门店在过去一个月里取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战和问题。
我们将继续努力，不断提升自身的专业水平和服务质量，为客户提供更好的产品和服务，取得更好的业绩。
同时，我们也会加强与上级部门的沟通和协作，共同推动门店的发展，实现更好的业绩和效益。
以上就是我对我们门店工作情况的汇报，希望得到您的指导和支持，谢谢！。
门店日常情况汇报范文
门店日常情况汇报范文
尊敬的领导：
我是某某门店的负责人，现就门店日常情况向您做以下汇报：
一、销售情况。
本月门店销售情况总体稳定，相比上月有一定增长。
主要原因是我们在产品宣传和促销方面做了一些调整，吸引了更多的顾客。
同时，我们也加强了员工的销售技巧培训，提高了服务质量，客户满意度有所提升。
二、库存情况。
目前门店库存情况良好，各类商品库存充足，没有出现过多滞销现象。
我们根据销售情况及时调整了进货计划，避免了过多的库存积压，也减少了资金占用。
三、人员情况。
门店员工整体工作稳定，团队协作效果良好。
我们加强了员工培训，提高了员工的综合素质和服务意识，员工的工作积极性和责任心得到了有效提升。
四、市场反馈。
通过市场调研和顾客反馈，我们发现了一些问题和改进的空间。
我们将进一步优化产品结构，提高产品质量，加强售后服务，以更好地满足顾客需求，提升品牌形象。
五、经营成本。
门店的经营成本得到了有效控制，各项费用支出均在合理范围内。
我们将进一步优化成本结构，提高经营效益，实现更好的经济效益。
总结：
在未来的工作中，我们将继续加强团队建设，提高员工的综合素质和服务意识，不断优化产品结构和提高产品质量，加强市场营销，提高品牌知名度和美誉度，努力实现更好的经营业绩。
以上就是本月门店日常情况的汇报，请领导审阅。
如有不足之处，敬请指正，
我们将努力改进，为门店的发展贡献更大的力量。
谨此汇报。
此致。
敬礼!。
商铺销售情况汇报模板
商铺销售情况汇报模板尊敬的领导：根据公司要求，我对我们商铺的销售情况进行了汇报。
在过去的一段时间里，我们商铺的销售情况有所起伏，但总体上呈现出稳步增长的态势。
首先，让我们来看一下销售额的情况。
根据统计数据显示，我们商铺的销售额在过去半年内呈现出持续增长的趋势。
在上半年，我们的销售额同比增长了10%，而在下半年更是增长了15%。
这表明我们商铺的产品受到了消费者的青睐，市场竞争力不断增强。
其次，我们来分析一下不同产品线的销售情况。
根据销售数据显示，我们商铺的主打产品线销售情况良好，尤其是在家居用品和数码产品方面表现突出。
而在服装和饰品方面，虽然销售额有所增长，但增长速度相对较慢。
因此，我们需要进一步优化这些产品线的销售策略，以提升其市场竞争力。
另外，我们还需要关注一下客户群体的情况。
通过对客户数据的分析，我们发现大部分客户是年轻人和家庭主妇，他们对产品的质量和价格都有较高的要求。
因此，我们需要根据客户群体的特点，调整产品结构和销售策略，以满足客户的需求，提升客户满意度。
最后，让我们来看一下市场推广和促销活动的效果。
根据销售数据显示，我们商铺的市场推广和促销活动效果显著，能够有效吸引客户，提升销售额。
尤其是在节假日和促销季节，我们的销售额有了明显的增长。
因此，我们需要进一步加大市场推广和促销活动的力度，以提升品牌知名度和市场份额。
综上所述，我们商铺的销售情况总体上呈现出良好的态势，但仍存在一些问题和挑战。
我们将进一步优化产品线，调整销售策略，加大市场推广和促销活动的力度，以提升销售额和客户满意度，实现更好的发展。
谢谢!。
门店日常销售情况汇报
门店日常销售情况汇报
尊敬的领导：
我是XXX门店的销售经理，现就门店日常销售情况向您做出汇报。
近期，我
们门店在销售业绩方面取得了一定的成绩，具体情况如下：
首先，我们在销售目标方面取得了良好的成绩。
根据我们制定的销售计划，门
店销售额较去年同期有了明显的增长。
这得益于我们销售团队的努力，他们不断拓展客户群体，提高了客户的忠诚度，有效地促进了销售额的增长。
其次，在产品销售方面，我们也取得了一定的进展。
我们对产品进行了深入的
市场调研，根据市场需求不断调整产品结构，推出了更加符合客户需求的产品。
同时，我们还加强了产品的宣传推广工作，提高了产品的知名度和美誉度，进而提升了产品的销售量。
另外，我们还注重了售后服务的质量。
我们不仅在销售过程中提供了专业的咨
询和指导，还在售后服务上做了大量的工作。
我们通过电话、短信等方式及时跟踪客户的使用情况，及时解决客户的问题，提高了客户的满意度，增强了客户的忠诚度。
然而，我们也要面对一些挑战和问题。
比如，市场竞争激烈，客户需求多样化，我们需要不断提高自身的竞争力，加强产品创新，提高服务质量，以满足客户的需求。
同时，我们也要加强团队的管理和培训，提高员工的专业素养，增强团队的凝聚力和战斗力。
总的来说，我们门店在销售方面取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战和问题。
我们将继续努力，不断完善自身，提高销售业绩，为公司的发展做出更大的贡献。
感谢领导对我们工作的支持和关心！
销售经理，XXX。
日期，XXXX年XX月XX日。
各部门任务完成情况追踪及需协调解决的问题
一、生产部：1、车间工作散漫，没有效率。
2、现场因赶货未整顿，车间整理时要把与生产无关的物料挑出来，多领的材料要退回仓库，车间门品堆积的废品要及时处理，有上班需要安排人员做卫生。
3、编制工序作业指导书，工序分工需要明确，人员要落实责任。
4、产品编修不到位，改进方法是详细登记维修记录表。
5、国庆前要做按摩椅库存，脑部、眼部、拖鞋最好要做库存。
6、返修的机子须老化，不能修好就发。
7、产品生产后要及时在包装上把型号标注清楚，以免混淆。
8、包装前要检查配件，不能缺少。
9、上班期间不允许睡觉、不要处理私事（手机或QQ）。
10、车间安全生产时刻注意。
二、供应部（仓库）：1、数据不准确。
2、新来的仓库要尽快熟悉材料。
3、为避免材料用完影响生产，供应部要出材料清单，备注最低库存。
4、物料做采购计划。
三、销售部：1、客户反映披肩太薄，铁架焊接不够、机子声音大、坐垫电源线太短、坐垫海绵比较小，看起来不够美观、脚轮孔的铁架生锈及搬运过程中的刮擦，某机型要求全部退货，销售部要出一份整改报告，以后要确认好产品的质量、安全、卫生后再发货。
2、参展时，如手控线、电源线、保险丝等要多备些，防丢失、损坏，参展的产品列出清单，如场所是露天，产品要有保护措施，3、参展机子高大豪华，具有特色，问题：机械手的手控开关机不灵敏、指示灯不亮。
4、发货要有明细，箱外也要备注，配件如按摩头、灯、皮套有更新，要及时告知，事先与客户沟通。
5、产品发货面单上，除了售后电话，还有备注技术服务电话。
6、物流问题列出清单：由于物流造成的产品损坏及包装物不可用的，要与物流协商赔偿。
7、印度市场比较有潜力，进入加拿大的市场对产品有要求，要有认证（ECT）。
8、客户返货要有返货单，注明：维修还是翻新。
9、售后给客户的材料要做记录、备注。
10、天猫退款增加，店铺评分在下降，主要是快递出问题。
11、客户退货要有退货清单，最好要把损坏之处标注出来，以便维修。
12、销售部应该订一个上目标表，每月报告进度情况，要提升工作积极性，提高工作效率。