煤炭行业设计阶段工程造价控制的主要措施
煤炭企业工程项目的造价管理与控制[论文]
![煤炭企业工程项目的造价管理与控制[论文]](https://img.taocdn.com/s3/m/b3465b064a7302768e9939b8.png)
刍议煤炭企业工程项目的造价管理与控制摘要：工程造价是煤炭工程建设需重点管控的内容之一，就项目建设而言，造价管理与控制贯穿于项目建设的全过程，合理确定和有效的提高建设项目管理水平以及对工程造价的控制是煤炭企业最明显直接的经济效益。
关键词：煤炭工程；造价；管理；控制随着煤炭价格的持续低迷，煤炭资金的日益紧张，煤炭工程投资控制越发显现其重要性，煤炭项目建设必须对影响造价的各个阶段实施全过程控制，主要包括：决策阶段、设计阶段和施工阶段。
一、决策阶段的造价管理与控制煤炭企业项目造价管理要从决策阶段做起。
煤炭企业项目的决策是选择和决定投资行动方案的过程，是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证，对不同建设方案进行技术经济比较及做出判断和决定的过程。
正确的项目行动来源于正确的项目投资决策。
项目决策正确与否，直接关系到项目建设的成败，关系到工程造价的高低及投资效果的好坏。
正确决策是合理确定与控制造价的前提。
煤炭企业建设项目如新井建设，它与煤炭的赋存条件、地质结构构造，水文地质条件，煤的品种，所处地理环境，外部的运输条件及国家的煤炭规划都有一定的关系。
要使煤炭建设项目决策科学化，首先要做好煤炭精查工作，搞清煤炭的地质储量与可采储量，摸清地质构造情况，根据精查的情况结合国家对煤炭的总体规划，对各种可能拟定的技术方案和建设方案进行认真的技术经济分析和比较论证，对项目建成后的经济效益进行科学的预测和评价。
在此基础上决策建设规模，选择技术方案。
选择技术方案的原则先进实用，并考虑运行费用，在满足费用基础上，尽可能美观，尽量选择国产设备，如果选择进口设备要考虑进口设备与国产设备的配套问题，进口设备的配件问题。
二、设计阶段的造价管理与控制设计阶段的造价控制体现的是提前控制、主动控制的思想，有利于煤炭企业的合理投资，实现资金的良性循环。
也只有这样，煤炭的项目投资才能真正可控，管理才会出效益。
1、完善设计招标制度，改变设计人员观念设计招标阶段不但注重设计方案的安全性和可行性，更需把设计的经济性也纳入评标条件，这样设计单位才会应用价值工程等理论对煤炭建设项目作全面周密的分析、比较，重视建设项目的投资效果。
论煤炭企业基本建设工程造价管理与控制
６３ 加 强 合 同管 理 ．
施工过程就是一个实现合 同内容 的过程 ，合 同管理对控制
造价起重要作用 。造价管理人员应在充分理解和熟悉合 同条款 的基础上 ，一方面利 用合 同条款随 时解决工程 造价方 面的纠 纷 ；另一方面要提醒业主方履约 ，避免索赔的发生。此外 ，对
４ 项 日建设设 计阶段 的工程 造价管理与控制
工程设计是建设项 目的规划 、意图和灵魂 ，是处理技术 与
过 程 。据 统 计 ，施 工 阶段 影 响 工 程 造价 的可 能 性 只有 ５ ％
一
１％，但 由于施工 阶段周期 长 、影响因素多 、材料价格波动 ０
经济关 系的关键性环节 ，是控制工程造价的重 点。设计质量 的
价值系数大于 １ ，即功能系数大于成本系数 ，如 Ａ 、Ｄ Ｇ 部工 和 分 ３ 程。说明该分部工程 的功能与成本不相适应 ，功能相 对成本来说偏高 ， 可能存在过剩功能，是否作为价值 工程 的对象 ，应视具体情况而定
Ｂ
Ｃ
Ｄ
Ｅ
Ｆ
Ｇ
＼ １ ｌ １ ５ ． ． ． Ｏ １ １ ０ ０ １ ２ １ ８ ４ ３ ５ ＼ Ｏ ｌ ｌ Ｏ Ｏ １ １ １ ４ ． ． ． １ １ Ｏ ９ ９ Ｏ ＼ ０ １ ５ ． ． ． １ １ ０ ０ ０ ２ ３ ６ ４ ５ ９ ＼ ｌ １ ０ ． ． Ｏ ３ ． Ｏ５２ １ ０ ８ ４ ０ ＼ ０ １ ． ． ． ｌ Ｏ５Ｏ ０ ０ １ ５ ０ Ｏ ＼ １ Ｏ ０ ０ ２ ． ． ． Ｏ １ ５ ９ ６ ６ ＼ Ｏ ０２２ １ ． ． ． Ｏ ０ ５ ５ Ｏ
（ 转第 ９ 下 ０页 ）
则扣罚一定 比例的设计 费用 。
如何控制设计阶段煤矿建设工程造价
如何控制设计阶段煤矿建设工程造价摘要：煤矿建设项目管理的一个重要内容是造价控制，对于业主而言，其重要性与进度控制、质量控制同等重要。
由于矿井建设的三类工程存在交叉作业多、安全风险大、专业技术强、不可控因素多、建设时间较长等原因，所以造价控制难度比其他行业大。
造价控制贯穿从项目决策到竣工结算的全过程，但除了在项目决策阶段外，设计阶段的造价控制则是最重要的。
关键词: 煤矿；设计阶段；造价控制一、当前煤矿建设项目在设计阶段造价控制存在的问题及表现形式从2000前后开始，中国煤炭工业进入有史以来开发力度最大的时期，但无论是神华、中煤、兖矿、中电投等国有大型企业集团，还是私人煤窑主，煤矿竣工结算时其总投资均远远超过设计概算投资。
例如：中电投下属的贵州黔西桂箐煤矿，矿井为煤与瓦斯突出矿井，设计生产能力120万吨/年，2004年第一次概算投资为2.4亿元，2007年底因实际投资已接近概算而工程量尚未完成一半，就按实际将概算调整为5.1亿元，但是到了2010年发现这5.1亿投资也不够，于是又调整为7.8亿元，后来也是同样的原因调至10.8亿才勉强进入联合试运转。
又如：贵州织金私人窑主杨志学的杨柳煤矿，为高瓦斯矿井，设计产能15万吨/年，第一次概算为3000万元，现已投入了1亿元以上但仍未进入联合试运转。
二、建设总投资超过设计概算投资的原因分析煤矿建设实际投资远超概算投资的原因，很大程度上是因为业主们在项目决策后，把煤矿建设项目造价控制的重点放在实施阶段，重视施工期间的工程排队、施工方法或者招投标阶段的工程价款结算方法、价差等等造价控制，而忽视对设计阶段的造价控制，没有从根本上解决影响工程造价的问题。
实际上，煤矿建设项目作出决策后，控制造价的重点不在实施阶段，而在设计阶段。
这是因为：在建设工程的不同阶段，投资控制的重点和效果是不同的，它们对整个项目造价的影响大体上分别为设计阶段35%～75%，施工阶段59%～35%，竣工决算阶段0～5%，所以，设计阶段是矿井建设工程造价控制的最佳切入点在设计阶段。
煤炭工程项目的全过程造价管理
煤炭工程项目的全过程造价管理在煤炭工程项目建设过程中，有效的造价管理是确保项目高质量、高效率建设的重要保障。
全过程造价管理包括项目前期的造价预算、项目实施过程中的造价控制、项目后期的成本核算等多个环节。
一、项目前期的造价预算在项目启动之前，必须对整个项目进行全面的预算，以确保在开工建设之前对项目的成本控制有一个清晰的认知。
在项目前期，首先要做好项目立项预算，确定项目的整体预算控制水平。
主要包括项目基建投资、设备、采购、人工成本、管理费用等。
其次，进行详细的造价预算，制定切实可行的工程造价控制目标。
通过对煤炭工程项目各项工作的详尽测算，制定预算准确合理的预算方案，确保项目前期的资金预算可行性和有效性。
二、项目实施过程中的造价控制项目实施过程中，关键的工作是控制造价，确保项目预算的充分利用，不断提高效能和经济效益。
因此，在项目实施过程中，需要进行各项造价的实时监控和分析，提前预警项目可能的成本风险。
实施造价控制的关键在于细化各项造价，强化对项目工程进度的监控，做好工程变更的及时处理。
在采购过程中，需要加强造价控制，保证按照预算要求进行采购。
监督各项成本预算执行情况，确保采购工作具有成本效益。
同时，及时跟进矿井设备的采购及调试情况，保证项目建设的顺利进行。
三、项目后期的成本核算项目建立后，需要进行效益评估和企业成本核算工作。
及时开展成本分析及效益评估，在成本核算的同时，应该对项目实施过程中不足和差异进行评价，呈现出现在和未来投资决策的可能影响。
在项目结束和运营期中，应该对项目生产经营情况进行评估分析，对项目建设过程中的成本逐步进行评估。
通过成本核算分析，评估项目成效，进一步完善实施质量控制，为以后的煤炭工程项目提供可借鉴的经验。
浅析煤炭施工企业工程造价的控制
重 、 术 要求 高 ， 仅 在技 术 装 备 、 员 素质 、 工 组 技 不 人 施 织 诸 方面对 煤炭施 工 企业 提 出 了较 高 的要求 ， 而且 在
工 程经 济 管理工 作 中有关 工程 造价 的 控制 ， 面临 着 也 新 的挑 战 。 本文 就煤 炭施 工企 业工 程造 价 的控制 谈几
技 术 措施 ， 视经 济 指 标 内容 ， 忽 以致 在 工 程 结算 中纠
纷不 断 。
施工 组 织 设 计 在煤 炭 施 工 全过 程 乃 至 工程 预结
算 中 占有 重要 地位 ，组 织设 计 不仅 仅是 组织施 工 ， 指 导生 产的 作用 ， 客观 上 已成 为经济 管理 工作 中不可 在 忽视 的非 常重 要 的组成 部分 。 工组 织设 计 不仅 是指 施 导生 产经 营活 动 的重要 文件 ， 是编 制施 工 图预 算 的 也
制施 工 图预 算 的重 要 依据 ， 是施 工 企 业 高质 量 、 成 低 本 、 消 耗 、 强管 理 、 高 经济 效 益 的 重要 手 段 ， 低 加 提 也 是 正确 处理施 工 中人 与物 、 间 与空 间 、 量与 数量 、 时 质
工 艺 与设 备 、 专业 与 协作 、 供应 与 消耗 、 生产 与管 理 等
为应 付 甲方 审查施 工组 织设 计 ， 没有 根 据施工 实 际胡
工 的要求 ， 此熟 悉 和 掌握 预 算 定 额 ， 编 好施 工 组 因 是 织 设 计 的前 提 ， 因此 应 做 到 ： 了解 预算 定 额 采用 的方 法； 工程 量 计 算规 则 ； 握 预 算 定额 中有 条 件 限 制执 掌
各 种矛 盾 ， 理 而科 学地 、 划 而有 序 地 、 密而 均衡 合 计 周 地 组织施 工 生产 的重 要措施 。在新 的形 势下 ， 些煤 一 炭 施工 企 业 缺乏 积极 的应 对 措施 ，科 技 管 理 水 平 落
煤炭工程项目的全过程造价管理
煤炭工程项目的全过程造价管理
煤炭工程项目的全过程造价管理是指在煤炭工程项目的全过程中对各项工程造价进行
有效管理的一项工作。
本文将从项目前期准备、工程设计、工程施工和工程竣工验收等方面，详细介绍煤炭工程项目的全过程造价管理。
一、项目前期准备阶段的造价管理
项目前期准备阶段是煤炭工程项目的起始阶段，也是项目造价管理的重要阶段。
在这
个阶段，需要进行项目可行性研究、工程量清单编制、招投标工作等。
造价管理在这个阶
段的主要任务包括以下几个方面：
1.项目可行性研究阶段的造价管理。
在项目可行性研究阶段，需要进行项目造价的预
估和评估工作。
根据项目规模、设备要求、地理环境等因素，对项目的投资额进行估算和
评估，为项目的决策提供可靠的依据。
2.工程量清单编制阶段的造价管理。
在工程量清单编制阶段，需要对工程的各项工作
进行详细的工程量核算和计价，编制出准确的工程量清单。
造价管理的任务是对工程量清
单进行审核，并提出合理化建议，确保工程量清单的准确性和完整性。
3.招投标工作阶段的造价管理。
招投标工作是项目前期准备阶段的重要环节，也是造
价管理的重要内容。
造价管理的任务是对招标文件进行审核，并对投标单位的报价进行评估，为项目的招标工作提供专业意见和建议。
二、工程设计阶段的造价管理
3.工程进度管理阶段的造价管理。
在工程进度管理阶段，需要对施工进度进行监督和
管理。
造价管理的任务是对工程进度进行审核，并提出合理化建议，确保工程按时、按质、按量完成。
做好煤炭建设工程造价管理
[1] [2] 谭德精，吴学伟，李江涛. 工程造价确定与控制 [M]. 重庆： 任志涛. 工程招标投标与合同管理 [M]. 北京：电子工业出版 社，2009. 重庆大学出版社，2006.
审美理念与内涵。地面生产及辅助设施要改变传统 项目建设要向世界一流水平看齐，提高装备自动化 水平，简化系统、优化流程、精简人员，引领行业 进步，为国家、行业提供可借鉴的经验和成果。企 业不仅要带动地方经济科学发展、健康发展、安全 发展，同时要承担社会责任，带动地方经济发展方 式的转变，改善当地生态环境、社会环境，充分展 示企业文化。 3.3 工程招标控制价和合同价的合理确定和有效 控制 工程建设项目包括勘察、设计、施工、监理、 材料设备的采购等，达到招标条件的，必须进行招 标。且招标方式必须是按照 《中华人民共和国招标 投标法》 等规定，公开招标或邀请招标。招标程序 必须合法、合规。 建设项目的设计概算是工程投资的最高限额， 工程投资原则上不能超过批准的投资概算。在建设 项目进行招标时，根据 《中华人民共和国招投标 法》 的规定，招标人可以设标底。当招标人不设定 标底时，为有利于客观、合理地评审投标价，避免 串标抬价，招标人应编制投标控制价。 招标控制价有利于在招标控制价的范围内由投 标人展开竞争，投标人的投标报价高于招标控制价 的，其投标应与拒绝。控制工程造价的主动权掌握 在业主手中，把不合理的报价排除在外，有利于工 （上接第 66 页）
费。其中包含土地使用费，与项目建设有关的其他
3 做好煤炭建设工程造价管理对策和建议
3.1 可研阶段投资估算工程造价的确定和控制 可行性研究是运用多种手段对一项建设工程进 行技术经济论证的综合科学，基本任务主要是通过 广泛的调查研究，综合论证一个工程项目技术上是 否先进、实用和可靠，经济上是否合理，财务上是 否有盈利，为投资决策提供科学依据。同时，可行 性研究还为业主银行贷款、合作方签约、取得当地 政府有关部门的支持、工程勘察、设计等提供依据 和基础资料，它是决策科学化的必要基础和手段。 一个建设项目要经历投资前期、建设期及生产 经营期三个阶段。投资前期是决定建设项目经济效 果的关键时期，是建设项目研究控制的重点。如果 在项目建设过程中才发现工程费用过高、投资不足 等问题，将给投资者造成巨大损失。投资前期阶段 就是要决策正确，决定做正确的事。 ① 根据可行性研究方案的复杂程度，给出充足的 在建设项目可行性研究方案审查阶段应注意：
加强煤炭工程项目中造价管理的具体对策
加强煤炭工程项目中造价管理的具体对策摘要：煤炭工程造价是指在煤炭工程项目建设过程中有计划地进行固定资产的再生产形成最低量流动资金的一次费用的总称。
它主要是用来控制煤矿建设的资金利用情况、编写企业建设规划、各项支出的控制以及预算的审核等。
因此，加强煤炭工程项目中造价的管理，是煤炭企业生存和发展的关键环节，也直接影响到企业经济运行质量和效益。
关键词：煤炭工程；工程项目；造价管理；对策煤炭作为第一大能源，它的不可再生性和日益减少的储量，这就要求企业应该充分利用好每一项投资，将工程造价管理贯穿于项目实施的全过程，采取有效措施管好用好有限的建设资金，从而提高企业的效益。
当今，随着改革开放不断深入和我国加入 WTO，煤炭建设市场与国际接轨步伐进一步加快，这对传统的煤炭工程造价管理工作提出了挑战。
而煤炭工程项目建设具有周期长、生产要素多、价格变化频繁等特点，这使得煤炭工程的造价具有复杂性和变化性。
因此，在新形势下如何加强煤炭工程项目中的造价管理，已成为未来煤炭企业领域必须研究的一个重要课题。
对此，本文分析了目前煤炭工程造价管理中存在的主要问题，在此基础上提出了有针对性的措施，从而有效地提高煤炭企业中的造价管理效率，最终提高煤炭企业经济运行质量，推动企业又好又快的发展。
一、工程造价管理在煤炭项目建设中的作用工程造价在整个工程项目管理中占据着非常重要的作用，是整个工程项目的重要组成部分。
无论是项目前的准备工作，还是项目的实施阶段等，都贯穿在其中。
而煤炭工程建设的每个过程都有一套工程造价控制的计划书。
工程造价主要是对整个工程项目的进行在前期工作的研究，设计方案的选择，整个项目的各项费用支出的控制，主要目的在于投入有限的资金而获取最大的经济利益。
一般来讲，影响工程造价的阶段主要包括决策阶段、设计阶段和招投标阶段等。
其中决策阶段是整个煤炭项目准备的最重要阶段，包括项目设计方案选择、设备确定、项目位置确定等。
有研究显示，决策阶段对整个工程造价的影响达到百分之八十左右。
控制工程造价的主要措施
控制工程造价的主要措施背景随着国民经济的发展和建筑行业的壮大，工程造价监管成为了一个非常重要的环节。
控制工程造价是保证建筑业可持续发展的基本前提。
本文将介绍控制工程造价的主要措施。
主要措施前期控制工程造价的控制从工程建立之初就应该考虑。
前期控制包括了工程设计、招标等阶段。
在工程设计阶段，应根据建设项目的情况，确定建设方案，并利用相关知识，精确计算出合理的建设造价。
在招标阶段，要在项目要求、标书规定、招标联合体成员的特点等方面进行权衡，选择合适的承包商，防止后期变更带来的造价风险。
技术控制工程建设阶段的技术控制是确保工程品质和减少额外价值的需要。
使用适当的设计参数，采用先进的建造技术，利用高新技术，选择先进设备和材料等可以使工程项目达到最优化的效果，从而达到控制工程造价的目的。
合同控制工程造价的管理和控制需建立在一个完整、规范的法律框架下。
合同控制应该是工程建设项目管理的一个重要部分，涵盖了合同的签署、执行、修改等方面。
对于工程变更及额外要求，合同应有明确的规定和要求，以便对额外费用的产生以及支付进行约束。
市场控制在工程建设过程中，各类供应商、产业链相关企业及其他囊括工程造价的市场管理者应了解工程建设项目的具体情况及相关要求，实现价格合理化，为建设项目的成功提供有力的支持。
风险控制不管是大型还是小型项目，都有其固有的风险。
工程风险产生的原因可以很多，但无论如何，都应对风险进行有效管理，降低造价损失和一系列相关风险。
以上是控制工程造价的主要措施。
进行控制工程造价的过程会较为复杂，但是有了这些方法，可以保证建筑项目的合理造价，提高效益，从而推动建筑行业向更高的目标发展。
控制工程造价的主要措施
控制工程造价的主要措施控制工程造价的措施为了降低工程造价，我们需要采取以下措施：1.组建工程造价控制体系我们需要成立内部成本核算小组，采用现代化管理，合理组织施工，充分运用网络计划技术对本工程实行全面成本管理。
建立从成本计划、成本控制、成本核算、成本反馈的一整套成本管理体系。
成本核算小组对工程实施监督、管理，推行多种施工试行方案的模拟比选，通过多种施工方案的模拟对比，优先选择合理可行、性价比高、让业主及市民满意的施工方案。
2.加强人力资源管理我们需要对项目管理班子成员进行培训，从思想意识、管理方法、施工组织、工艺流程、指标控制上入手，做到层层把关、步步审核，加强施工管理，降低工程造价。
根据工程特点选择实力强、专业施工经验丰富的配属队伍进行施工，加强施工队伍管理，明确工期目标及奖罚条例，提高施工队伍的生产积极性，保证一次成优，避免返工损失。
3.严把材料控制关我们需要在原材料采购前根据公司资金流动情况拟定采购计划，严格采购审批程序，避免材料积压。
材料采购采用批量采购，采购前货比三家，选择实力强、信誉好、有质量保证的材料供应商，直接从生产厂家订货，做到材料采购质优价廉。
提前确定材料储存场地，加强材料的仓库管理，严格材料领用制度，确保材料先进先出合理循环，避免积压浪费。
在使用材料时，我们需要严格材料消耗定额管理，明确经济责任，加强材料定期核算制度，并制定相应的奖罚措施，让施工人员和管理人员从根本认识上节约成本。
4.加强机械设施管理我们需要根据工程特点合理选配施工机械，提高各主要工序的机械化施工水平，减小劳动强度，降低机械使用成本。
建立机械设备管理制度，提高机械设备操作司机和检修人员的技术水平，加强日常对机械设备的保养、维修、检测,保证机械设备正常运转，提高机械设备效率。
充分利用网络计划技术合理组织平行流水施工，提高机械设备的利用率，减少机械窝工现象，以降低机械设备发生的费用。
5.提高施工现场管理我们需要加强对新技术、新材料、新工艺、新设备的投入及应用，加强计划管理，合理安排各工序的施工顺序，利用工期优化提高施工机械、材料利用率，降低相应成本。
控制工程造价的措施
降低工程造价的措施
1、限额设计：明确投资方、项目法人、设计单位责任，从厂区选址开始，充分
考虑燃料运输成本，运营成本，施工难度，电力送出，设备选型，设计标准等等方面，严格执行限额并优化设计，保证勘测深度，在保证地基处理、水资源等精度下严格控制标准。
2、动态控制：全程控制工程造价，组织编好施工组织设计，优化施工，包质量、
包工期、包造价；过程中严格控制重大设计修改，严格控制设计及施工标准提高。
3、招标投标：采用招投标制，控制工程价格。
4、工程监理制：选用优秀的施工管理队伍，做好工期、质量、造价控制；做好
设计施工管理、工程协调管理。
5、经济合同制：尊重合同，严格履约，维护合同严肃性。
规范合同文件，健全
机构，依靠法律、经济、合同管理知识的人员处理出现的问题，重视索赔。
6、合理工期：根据优化的工期目标，控制设备供应、材料供应、施工进度，尽
量避免产生（如冬季施工等）重大施工措施。
7、合理资源配置，优化资金流，保证工程所需资金按时到位；根据工期要求控
制设备、施工机械、人员进退场。
8、建设期利息：根据合理工期控制资金流，控制利息支出。
9、竣工决算：严格执行合同及技经相关法律法规，控制造价。
10、加强工程决算审计和过程纪律监察，建立约束机制。
煤炭工程项目的全过程造价管理
煤炭工程项目的全过程造价管理煤炭工程项目的全过程造价管理是指在煤炭工程项目从前期立项到后期竣工验收的整个过程中，对项目造价进行全面管理和控制，确保项目的成本符合预算及合同要求，最大化地实现项目的经济效益。
全过程造价管理包括以下几个方面：1. 前期造价管理：前期造价管理是煤炭工程项目控制成本的重要环节。
在项目立项阶段，需要进行可行性研究和初步设计，编制项目概算和预算等。
这一阶段的造价管理主要包括确定项目造价控制目标，编制项目预算，进行相应的经济评价和效益分析。
通过对投资规模、资金来源、成本控制等方面的规划和管理，确保项目的经济可行性和投资回报率。
2. 中期造价管理：中期造价管理主要是指在煤炭工程项目建设过程中对造价的管理和控制。
包括工程设计、招标投标、合同签订等各个环节的造价管理。
在工程设计阶段，需要进行方案设计和施工图设计，编制详细的工程量清单和工程预算。
在招标投标阶段，需要对投标单位的报价进行评估，确保合同金额符合预算。
在合同签订阶段，需要对合同条款进行审查和修改，明确变更和索赔的补偿方式，保证造价控制的有效性。
3. 后期造价管理：后期造价管理主要是指在煤炭工程项目竣工验收后对项目造价的管理和分析。
包括工程实际发生的费用核算、变更管理、索赔管理和决算编制等。
在工程实施过程中，会发生一些工程变更和索赔事项，需要进行合理的成本核算和费用核算。
在项目结束时，需要编制最终决算表和结算报告，对项目的实际成本进行总结和分析，为类似项目的造价管理提供参考。
4. 信息化造价管理：信息化造价管理是指利用现代信息技术手段对煤炭工程项目的造价数据进行管理和分析。
包括建立项目造价数据库和信息系统，实现信息的自动化采集、处理和分析，提高造价管理的效率和精度。
通过信息化造价管理，可以对项目的造价数据进行实时监控，及时掌握项目的成本情况，为决策提供科学依据。
煤炭工程项目的全过程造价管理是项目管理的重要组成部分，通过对项目造价的全面管理和控制，可以确保项目的经济效益，最大限度地实现投资的回报。
煤矿工程造价的有效控制及管理探讨
煤矿工程造价的有效控制及管理探讨摘要：目前，社会不断的发展和进步，在这样的背景下，煤炭行业发展迅猛，要求煤矿建设单位在工程管理过程中重视造价管理工作，做好投资成本管控。
本文深入分析了煤矿工程造价管理的含义、意义、影响因素及控制策略。
关键词：煤矿工程造价；有效控制；管理引言工程造价主要是指工程实际建造价格，其具体定义是建设一项工程预期开支或者是实际开支的所有固定资产，以此构成相应无形资产的一次性费用总和。
工程造价会对工程质量产生直接影响，合理化确定以及有效控制工程造价是现阶段建设单位以及造价从业人员亟需解决的问题。
本文通过对工程造价具体影响因素进行分析，结合其中问题，提出针对性工程造价控制措施，为工程造价合理确定以及有效控制提供参考意见。
1工程造价控制工程造价控制的目标是合理控制工程项目的成本，确保工程的建设质量，保证工期的完成。
工程造价控制是建设工程管理中至关重要的一环，它关系到整个工程项目的投资效益和建设质量。
工程造价控制中要采取一系列措施来保证工程项目的成本控制：第1，需根据工程项目的需求编制科学合理的预算，明确工程项目投资费用。
第2，要加强对工程建设过程中的各项费用支出的监管，及时发现和纠正造价问题。
第3，要对工程建设的过程进行全过程动态管理，及时调整项目的计划和预算。
造价管理需重视项目的全过程管理，强化对项目的投资管理和风险控制，加强对项目的质量监管，提高其投资效益和建设质量。
第4，要充分发挥工程造价管理的作用。
造价管理是以成本控制为主，它通过制定合理的造价计划和控制措施，保证项目的投资费用得到合理控制，同时保证工程质量和工程进度得以实现。
2煤矿工程造价管理的困境2.1煤矿工程造价管理体系不健全其一，在煤矿工程施工造价方面所需参照的相关规章制度有待统一，不同级别的省市所制定的造价标准与颁布的造价管理文件存在较大差异，地域差异性显著，正因如此，增大了施工造价不确定的概率，难以保障煤矿工程造价管理的科学性与合理性。
控制工程造价的主要措施
控制工程造价的主要措施一、成本控制目标在确保本工程工期、质量的前提下，通过科学的管理，采用新技术、新工艺等手段，并充分利用我单位已有的临时设施、部分周转材料、确保既定的预算成本目标的实现，力争降低工程成本。
二、项目成本管理体系建立、健全以项目经理为首的成本管理体系，以项目主管会计作为项目成本的控制中心，负责整个成本管理体系的运转工作。
各职能部门积极配合主管会计开展成本管理工作，同时充分发挥主观能动作用，依据相关专业优势，为降低成本献计献策。
完善各项成本制度，确保成本管理有章可循。
建立健全成本责任到人制度、计量验收制度、考勤考核制度等等，并采取得力措施，保证各项制度运行良好。
三、成本管理制度工程的施工成本目标使工程实际成本始终控制在合同价范围之内，并保证各项上缴费用。
在此基础上，通过及时、严密有效的成本管理工作力争多获利润，取得较好的经济效益。
1、成本管理核算形式工程项目经理部负责对工程的工期、质量、安全、成本等进行全面管理协调。
在预算成本的基础上实行全额经济承包。
项目经理部负责项目的成本归集、核算，竣工决算和各项成本分析。
2、预算成本项目预算成本是按照现行山东省相关定额及工程类别取费，并结合具体情况编制，是考核工程成本的依据，但最终将合同价按费用分解后直接作为项目的预算成本。
3、计划成本计划成本是在预算成本的基础上，根据施工组织设计和历年来在单位工程上各项费用的开支水平、进一步挖掘的可能性、及上级下达的成本降低指标，按照成本组织的内容经分解后组成。
4、成本控制4.1成本根据判定的成本目标，执行成本管理程序，对成本形式的每项经营活动进行监督和调整，使成本始终控制在预算成本活动范围内。
通过成本管理程序能够及时发现成本偏差，随即分析原因，采取措施及时纠正，达到预期的降低成本目的。
在计划成本初步确定后，为了保证成本计划的实现，业务部门按各自职能范围具体落实。
外管部门每月按照劳动力计划及其动态曲线，计算人工费，向项目经理提供人员使用情况报表。
煤炭工程项目的全过程造价管理
煤炭工程项目的全过程造价管理一、前期造价管理前期造价管理是煤炭工程项目全过程造价管理的第一阶段，针对煤炭工程项目规划、设计等阶段进行造价管理。
主要包括以下几个方面内容：1.项目造价估算：在项目规划和初步设计阶段，通过对项目的工程量、人工成本、材料费、设备费、其他费用等进行估算，初步确定项目的总造价。
造价估算的准确性对项目决策具有重要影响，需要充分考虑项目特点、地域因素和市场价格等因素，尽量精确预测项目的成本。
2.项目造价控制：在项目设计、投标、合同等阶段，通过对设计方案、投标报价、合同条款进行审查和比较，控制项目造价在合理范围内。
在项目设计阶段，制定造价控制计划，对设计进行优化、对费用进行调整，保证项目在投资预算范围内；在投标阶段，对投标文件进行审查和评估，选择合理的报价方案；在合同签订和履行阶段，对合同条款进行合理的调整和管理，确保项目造价的控制能力。
3.项目造价分析：通过对项目成本的统计和分析，及时发现成本的异常情况和问题，制定相应的措施进行调整和改进。
主要包括成本分析、地理数据分析、历史数据对比分析等，以及对项目造价数据进行专业分析和总结，为项目决策提供参考依据。
二、施工阶段造价管理施工阶段是煤炭工程项目的实施阶段，也是造价管理的重点阶段。
在这一阶段，主要包括以下内容：1.施工组织设计和施工进度计划编制：在施工准备阶段，根据项目需求和施工条件，制定详细的施工组织设计和施工进度计划，合理安排和利用临时设施、施工人员和材料等资源，实现施工进度控制和项目目标的实现。
2.施工过程成本控制：在施工过程中，通过对施工进度和成本的监管和控制，及时发现项目成本的异常情况和问题，采取相应的措施进行调整和改进。
主要包括对施工进度、人工成本、材料费、设备费等进行监控和控制，确保项目成本在合理范围内，并根据施工进展情况及时调整预算。
3.现场工程变更管理：在施工阶段，由于工地环境、工程量变化和技术调整等原因，可能会出现工程变更情况。
控制工程造价的主要措施
控制工程造价的主要措施引言在进行工程建设过程中，控制工程造价是一个至关重要的任务。
如果工程造价无法得到合理控制，可能会导致项目预算超支、资金不足，甚至是工程无法按计划完成。
因此，为了确保工程项目能够顺利进行并达到预期目标，有必要采取一系列措施来控制工程造价。
本文将介绍控制工程造价的主要措施，并详细阐述它们的作用和应用方法。
主要措施1. 制定详细的工程预算工程预算是工程造价控制的重要依据。
在工程开工之前，应对工程进行详细的测量和估算，并编制出精确的工程预算。
该预算应包括各项工程量清单、单位工程的物料和人工成本以及其他相关费用。
通过制定详细的工程预算，可以确保工程造价的透明度，避免预算出现偏差，并为后续的工程造价控制提供基础。
2. 进行工程设计优化工程设计是工程造价的决定因素之一。
通过优化工程设计，可以降低工程造价，提高施工效率。
在设计阶段，应该注重简化工程结构、合理选择材料规格以及优化施工方案等。
同时，要注重与设计师和施工单位的沟通与协调，确保设计方案可行并能够在经济和技术上实现。
3. 加强供应链管理供应链管理是控制工程造价的重要手段之一。
通过建立有效的供应链管理系统，可以确保工程物资的供应、价格的合理性和供应效率的提高。
为此，可以采取以下措施：•与物资供应商建立长期合作关系，获得更有竞争力的价格；•加强对供应商的管理和评价，确保物资的质量和供货能力；•合理安排物资的采购和交付时间，避免资金占用和仓储成本的增加；•优化物流流程，提高物资运输和配送的效率。
4. 建立科学的工程进度管理体系工程进度管理是控制工程造价的重要手段之一。
通过建立科学的工程进度管理体系，可以合理安排施工工序和进度，确保工程按计划进行，避免施工延期和返工，减少造成工程造价增加的因素。
在工程进度管理中，应注意以下几个方面：•制定详细的工程施工计划，并与各相关方进行沟通与确认；•设置合理的工期目标，并制定相应的进度计划；•定期跟踪和监控工程施工进度，及时调整工期安排；•做好与施工单位的协调工作，尽量避免工期冲突和资源浪费。
加强煤炭工程项目中造价管理的具体对策
加强煤炭工程项目中造价管理的具体对策摘要：随着我国经济水平的不断提高，我国的科学技术发展也迈进了更高的层次，因此也使得我国煤矿工程得到了进一步的发展。
但是由于人们对煤炭工程提出了更高的要求，使得我国煤炭工程在技术开采方面以及造价控制和管理等方面需要得到更进一步的提高。
煤炭工程的造价控制直接关系到煤炭工程是否能够顺利进行，而煤炭工程的管理过程则直接影响了煤矿工程的质量问题。
对此，本文分析加强煤炭工程项目中造价管理的具体对策。
关键词：煤炭工程项目；造价管理；具体对策1投资决策阶段造价管理编制科学合理的可行性研究报告。
认真搜集有关资料，并根据市场实际需求和发展的前景，以及周围环境和破坏生态环境的强弱，合理确定工程的建设规模、建设条件、施工工艺、施工设施设备和工程标准，编写具有较强说服力的可行性立项申请。
科学系统的方案比选。
根据实际情况，从众多技术经济方案中，针对建设项目的经济适用性、安全可靠性、技术合理性进行综合考虑，选出最佳的投资方案，以达到投资效益的最大化。
编制科学合理的工程造价投资估算。
根据可行性研究报告，对工程项目进行科学的效益分析，从现实出发且尽可能把施工过程中有可能出现的各种情况以及不利因素对工程造价的影响考虑进去，从而编制细致全面的投资估算书。
投资估算是静态工程造价的最高限价，所以投资估算书还要根据市场实际情况，预留建设期间的价格浮动系数，进一步提高投资估算的准确性，使其基本上符合实际并且留有余地，真正起到有效控制煤炭工程投资和提供可靠的决策依据。
2设计阶段造价管理招投标方法的运用。
煤炭建设项目在设计阶段采用设计招标和方案竞选，可以在众多的设计单位中择优选择专业的设计单位和经济合理的设计方案，可以有效地控制煤炭建设项目工程的造价。
优化设计方案。
根据煤炭建设工程所处的实际环境进行具体的分析，使项目工程施工技术方案和设施设备方案的选取实现最优化，提高设计方案的价值。
同时运用系统工程学、价值工程学、成本效益分析方法等理论工具对技术与经济进行分析，根据经济指标和综合效益指标优化设计方案，在保证工程功能的前提下，降低工程造价。
煤炭行业设计阶段工程造价控制的主要措施
煤炭行业设计阶段工程造价控制的主要措施师荣【摘要】结合煤炭行业的现状及具体案例,探讨了煤炭行业设计阶段工程造价控制的强化意识、增强观念及严格控制设计变更等几点主要措施.【期刊名称】《露天采矿技术》【年(卷),期】2015(000)002【总页数】3页(P94-96)【关键词】设计阶段;工程造价控制;主要措施;煤炭行业【作者】师荣【作者单位】中煤科工集团沈阳设计研究院有限公司,辽宁沈阳110015【正文语种】中文【中图分类】F22在项目建设全过程中，由始至终都要进行工程造价控制。
而在整个工程造价控制中，处于设计阶段的工程造价控制又占有主要地位。
实际上，根据有关数据统计来看，影响工程项目投资的各个阶段中，对投资影响的一般规律大约是：初步设计阶段20%、技术设计阶段40%、施工图设计准备阶段25%，其它阶段为15%。
很显然，初步设计阶段和技术设计阶段这2个设计阶段是控制工程造价的关键所在。
从设计一开始，控制投资的目标就被贯穿于设计工作中，进行工程造价控制，这样可保证经济合理性的同时，又能恰当的选择设计标准和合理的功能水平。
长期以来，我国普遍忽视建设项目前期设计阶段的投资控制，在工程建设中，设计方案一旦确定，其基础形式、结构构造也就基本确定，而扩初设计和施工图设计只是将设计方案具体实现和细化。
而造价控制把重点放在这些及施工图预算和施工结算的审核上，这样做尽管有一定的效果，但总的来说这种控制是“丢了西瓜，捡芝麻”的被动控制，控制幅度是有限的。
伴随着市场经济的快速发展，虽然有关主管部门对工程造价控制的重视程度也越来越高，但仍存在一部分设计人员经济意识淡薄，“怕担责，多加量”，为了不出技术或安全问题，只要结构可靠，就不关心工程造价高低，导致结果出现了不少“肥梁、胖柱、深基础”等设计不合理现象，而概、预算工程师按施工图纸进行造价控制，施工单位按施工图施工，面对设计造成的造价过高也无法干预。
因此，在工程设计阶段中，提前干预工程造价至关重要。
工程造价控制技术措施
工程造价控制技术措施一、引言工程造价控制是指在工程项目的整个生命周期中，通过合理的技术措施和管理手段，控制工程造价在预算范围内的过程。
本文将详细介绍工程造价控制的技术措施，包括前期准备、设计阶段、施工阶段和竣工验收阶段的相关措施。
二、前期准备阶段的技术措施1. 建立完善的项目管理机构：包括项目经理、造价工程师、质量工程师等，明确各自的职责和权限，确保项目管理的科学性和高效性。
2. 制定详细的工程项目计划：明确项目的目标、任务和工期，并合理安排各项工作的时间节点，确保项目按时完成。
3. 进行详细的工程量清单测算：根据项目设计图纸和相关规范，对工程项目的各项工程量进行测算，确定工程项目的基础数据。
4. 制定合理的工程造价预算：根据工程量清单测算结果和市场行情，制定工程项目的造价预算，确保预算的准确性和合理性。
5. 进行风险评估和控制：对工程项目可能面临的各种风险进行评估和分析，并制定相应的控制措施，确保项目顺利进行。
三、设计阶段的技术措施1. 优化设计方案：通过对设计方案的优化和比较，选择最经济、最合理的设计方案，以降低工程造价。
2. 控制设计变更：严格控制设计变更，避免不必要的设计变更对工程造价造成的影响。
3. 加强设计与施工的衔接：设计阶段与施工阶段的衔接非常重要，要加强设计与施工的沟通和协作，确保设计方案的可行性和施工的顺利进行。
四、施工阶段的技术措施1. 建立健全的施工组织机构：包括项目经理、施工员、质量工程师等，明确各自的职责和权限，确保施工过程的科学性和高效性。
2. 加强施工现场管理：严格按照设计图纸和相关规范进行施工，确保施工质量和进度的控制。
3. 控制材料采购和使用：严格控制材料的采购和使用，避免浪费和过度消耗，降低工程造价。
4. 加强施工质量检查和验收：定期进行施工质量检查和验收，及时发现和纠正施工过程中存在的问题，确保工程质量符合要求。
五、竣工验收阶段的技术措施1. 进行全面的竣工验收：对工程项目进行全面的竣工验收，确保工程质量符合相关标准和规范。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
从 设计 一开 始 ，控制 投 资 的 目标就 被贯 穿 于设计 工 作 中， 进行 工 程造 价控 制 ， 这 样 可保证 经济 合理 性 的 同时 ， 又 能恰 当 的选 择设 计标 准 和合理 的功 能水 平 。
量” ， 为 了不 出技术 或安 全 问题 ， 只要结 构 可靠 ， 就不
关 心 工 程造 价 高低 ， 导 致结 果 出现 了不 少 “ 肥梁 、 胖 柱、 深基础 ” 等设 计 不合 理现 象 ， 而概 、 预算 工程 师 按 施工 图纸 进行 造价 控制 ， 施 工单 位按施 工 图施 工 ， 面
摘
要： 结合 煤 炭行 业的 现状 及 具体 案 例 ， 探 讨 了煤 炭行 业 设 计 阶段 工程 造 价控 制 的 强化 意 识 、
增 强观念 及严 格控 制设 计 变更等 几 点主要 措施 。 关键 词 ： 设 计 阶段 ； 工程 造价 控制 ； 主要 措 施 ； 煤炭行 业
中图分类号 ： Ｆቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ２ ２
ｃ ｏ ｎ ｔ ｒ ｏ ｌ ｌ ｉ ｎ ｇ ｄ ｅ ｓ ｉ ｇ ｎ ｃ ｈ ａ ｎ ｇ ｅ ｓ ａ ｎ ｄ Ｓ Ｏ ｏ ｎ．
Ｋｅ ｙ ｗ ｏ ｒ ｄ ｓ ： ｄ ｅ ｓ ｉ ｇ ｎ ｓ ｔ ａ ｇ ｅ ； ｅ ｎ ｉ ｇ ｎ ｅ ｅ ｉ ｒ ｎ ｇ ｃ ｏ ｓ ｔ ｃ ｏ ｎ ｔ ｒ ｏ ｌ ； ｍ ａ ｉ ｎ ｍ ｅ ａ ｓ ｕ ｒ ｅ ； ｃ ｏ ａ ｌ ｉ ｎ ｄ ｕ ｓ ｔ ｒ ｙ
在 项 目建设 全 过程 中 ，由始 至终 都要 进行 工 程 造 价 控制 。 而在整 个 工程造 价控 制 中 ， 处 于设计 阶段 的工 程造 价控 制 又 占有主要 地位 。 实 际上 ， 根 据有 关
门对 工程造 价控 制 的重视 程度 也 越来 越高 ，但 仍存 在一 部 分设 计 人 员 经济 意 识 淡 薄 ， “ 怕 担 责 ，多加
长 期 以来 ，我 国普遍 忽视 建设 项 目前期 设计 阶 段 的投 资控 制 ， 在 工 程建 设 中 ， 设 计 方 案一 旦 确 定 ， 其 基础 形式 、 结 构构 造 也就基 本 确定 ， 而 扩初设 计 和 施 工 图设计 只是将设 计 方案 具体 实现 和 细化 。而 造
在工 程设 计 阶段 ， 造 价控 制 过程 中 ， 经济 核算 的 意识 和观念 的增 强 ， 是 设计 单位 和个 人 的必修 课 ， 尽
对设 计造 成 的造价 过高 也无 法干 预 。 因此 ， 在工程 设 计 阶段 中 ， 提 前干 预工 程造 价至关 重要 。
１ 设 计阶 段 中工程 造价控 制 的主要 措施 １ ． １ 工程造 价控 制 的意识 强化 以及观 念 的增 强
数据 统计 来看 ， 影 响工 程项 目投 资 的各个 阶段 中 ， 对 投 资影 响 的 一般 规律 大 约是 ：初 步 设 计 阶段 ２ ０ ％、
量 克 服只重 技术 轻经 济是 非 常重要 的。在 实 际建设
中， 建 设单 位往 往 “ 喜 欢高标 准 、 爱好 大规模 ” 。 面对 这 些 要求 ， 设 计 人 员在 时间 紧 、 任 务 重 的情 况 下 ， 没 有 进行 多方 案 的经济 比选 ，极 易 出现设 计保 守 浪费 的倾 向 ， 没 能把 技术 与经 济二 者有 机 的结 合 起来 ， 技 术 和 经济相 脱 离 的现 象 时有发 生 。 对 于任何 一个 工 程建 设项 目，造价 工 程师 在其
・
９４ ・
露天采矿技术 ２ ０ １ ５ 年第２ 期
Ｄ Ｏ Ｉ ： １ ０ ． １ ３ ２ ３ ５ ￣ ． ｃ ｎ ｋ ｉ ． ｈ ｃ ｍ． ２ ０ １ ５ ． ０ ２ ． ０ ２ ９
煤炭 行业设计 阶段 工程造价 控制 的主要措 施
师 荣
（ 中煤科 工集 团沈 阳设 计研 究院有限公 司， 辽 宁 沈阳 １ １ ０ ０ １ ５ ）
Ｓ ＨＩ Ｒｏ ｎｇ
（ Ｃ ｈ ｉ ｎ ａＣ ｂ Ｔ ｅ ｃ ｈ ｎ ｏ ｌ ｏ ｇ ｙ ａ ｎ ｄＥ ｎ ｇ ｉ ｎ ｅ ｅ ｒ ｉ ｎ ｇＧ ｒ ｏ ｕ ｐ Ｓ ｈ ｅ ｎ ｙ ａ ｎ ｇＤ ｅ ｓ ｉ ｇ ｎ＆ Ｒ ｅ ｓ ｅ ａ ｒ ｃ ｈＩ ｎ ｓ ｔ ｉ ｔ ｕ ｔ ｅ． Ｓ ｈ ｅ ｎ ｙ ａ ｎ ｇ１ １ ０ ０ １ ５ ， Ｃ ｈ ｉ ｎ ａ ）
文献 标志码 ： Ｂ
文章编 号： １ ６ ７ １—９ ８ １ ６（ ２ ０ １ ５ ） ０ ２ —０ ０ ９ ４— ０ ３
Ｍａ ｉ ｎ ｍｅ ａ ｓ ｕ ｒ ｅ ｓ ｏ ｆ ｅ ｎ ｇ ｉ ｎ ｅ ｅ ｒ ｉ ｎ ｇ ｃ ｏ ｓ ｔ ｃ ｏ ｎ ｔ ｒ ｏ ｌ ｉ ｎ ｄ ｅ ｓ ｉ ｇ ｎ ｓ ｔ ａ ｇ ｅ ｏ ｆ ｃ ｏ ａ ｌ ｉ ｎ ｄ ｕ ｓ ｔ ｒ ｙ
Ａｂ ｓ ｔ ｒ ａ ｃ ｔ ：Ｃ ｏ ｍｂ ｉ ｎ ｉ ｎ ｇ ｔ ｈ ｅ ｐ ｒ ｅ ｓ ｅ ｎ ｔ ｓ ｉ ｔ ｕ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ａ ｎ ｄ ｓ ｐ ｅ ｃ ｉ ｉ ｆ ｃ ｃ ａ ｓ ｅ ｏ ｆ ｃ ｏ ａ ｌ ｉ ｎ ｄ ｕ ｓ ｔ ￣ ，ｔ ｈｅ ａ ｒ ｔ ｉ ｃ ｌ ｅ ｄ ｉ ｓ ｃ ｕ ｓ ｓ ｅ ｓ ｓ ｅ ｖ ｅ ｒ ａ ｌ ｍａ ｉ ｎ ｍｅ ａ ｓ ｕ ｒ ｅ ｓ ｏ ｆ ｅ ｎ ｇ ｉ ｎ ｅ ｅ ｉ ｒ ｎ ｇ ｃ ｏ ｓ ｔ ｃ ｏ ｎ ｔ ｒ ｏ ｌ ｉ ｎ ｄ ｅ ｓ ｉ ｇ ｎ ｓ ｔ ａ ｇ ｅ ｏ ｆ ｃ ｏ ｌ ｉ ａ ｎ ｄ ｕ ｓ ｔ ｒ ｙ ，ｓ ｕ ｃ ｈ ａ ｓ ｓ ｔ ｒ ｅ ｎ ｇ ｔ ｈ ｅ ｎ ｉ ｎ ｇ ｃ ｏ ｎ ｓ ｃ ｉ ｏ ｕ ｓ ｎ ｅ ｓ ｓ ，ｅ ｎ ｈ ａ ｎ ｃ ｉ ｎ ｇ ｃ ｏ ｎ ｃ ｅ ｐ ｔ ａ ｎ ｄ ｓ ｔ ｉ ｒ ｃ ｔ ｌ ｙ