合理化建议管理制度

合理化建议管理制度
第一章总则
第一条目的
为鼓励员工积极参与管理活动，为公司发展献言献策，特制定本制度。

第二条范围
本制度适用于公司全体员工。

第三条职责
（一）集团公司企管部是合理化建议的归口管理部门，负责组织建议的评审、实施及推广工作。

（二）各子公司企管部门负责本单位合理化建议的收集、筛选、汇总、提报及具体实施、推广过程的组织、协调工作。

（三）子公司一级建议由子公司企管部门组织评审，事业部总经理审批；
二、三级建议由子公司企管部门组织评审，子公司总经理审批；事业部一、二、三级合理化建议由事业部企管部组织评审，事业部总经理审批；集团各级建议均由集团公司企管部组织评审，一级建议由总裁审批，二三级建议由分管副总审批。

（四）财务中心负责合理化建议奖金的兑现（现金方式）。

（五）审计中心负责对合理化建议实施效果的评估，奖励的工作监督。

第二章程序
第三条合理化建议的收集
公司全体员工均有权利和义务，对公司经营和公司发展献言献策，填制合理化建议表，由单位企管部门负责收集，并统一编号管理。

第五条合理化建议的评选、回复
（一）合理化建议每月评审一次。

每月20日前提报的建议，最迟次月完成评审、公示和兑现；20号以后的建议，视同次月提报推迟一个月。

所有评审全部由各级企管部门在集团公司企管部备案，并根据建议的可实施范围，组织有关单位实施、推广。

（二）评审结束后，由各单位企管部门负责将评审结果通知提报人，未采纳的给予回复意见。

第六条合理化建议的实施、推广
合理化建议经采纳审批后，集团公司企管部要尽快落实具体实施、推广单位，各单位企管部门根据集团公司企管部意见，对建议的实施、推广过程全程跟踪、组织考核，集团公司企管部将有重点的组织检查。

第三章奖励
第七条奖励范围
公司内提出合理化建议的部门总监级（含）以下员工。

第八条奖励形式
公司对关心企业发展，为企业发展提供合理化建议的员工，实施物质奖励与精神奖励相结合的方式进行奖励。

2. 精神奖励
根据合理化建议的评审结果，企管部门每月公示一次。

同时，年底评先树优时，一次技改类一级奖励、两次二级奖励、一次管理类一级奖励都可优先评为劳动模范；两次技改类三级奖励、一次管理类二级奖励、两次管理类三级奖励都可优先评为优秀员工。

第九条奖励兑现
对采纳的合理化建议提案人，企管部门每月汇总（包括提案内容、提案人、部门、等级、奖励金额等）先进行奖前公示，公示后报审计中心审核，财务中心支付现金。

第十条其他事项
相同或类似提案以提案提交时间先后为准，只奖励先提交人。

第十一条本制度由集团公司企管部负责解释。

第十二条本制度自下发之日起执行。

附：合理化建议提报评审表。