免费厕所年赚3000万元的商业模式
10种创新商业模式
社会进步繁生出的10种创新商业模式2008-03-14 10:40在所有的创新之中，商业模式创新属于企业最本源的创新。
离开商业模式，其他的管理创新、技术创新都失去了可持续发展的可能和盈利的基础。
为了帮助中国企业尤其是在路上的创业者以最短时间了解当前对中国管理影响最大的商业模式，我们在数十种商业模式中，依照四个标准：1借助新技术和整合了新资源；2、开拓了新的盈利模式3、模式具有可持续性，具有良好的业绩；4、模式给其他行业很好的启发，并带动各行业模仿和创新精挑细选；选出了十大最新盈利商业模式，希望给中国新生代互联网创业者以启发。
1、B2B电子商务模式代表公司：阿里巴巴、环球资源、网盛科技影响领域：网上交易影响关键词：在线贸易、信用分析、商务平台模式概述：阿里巴巴被誉为全球最大的网上贸易市场，不仅推动了中国商业信用的建立，也为广大的中小企业在激烈的国际竞争中带来更多的可能性。
阿里巴巴汇聚了大量的市场供求信息，同时通过增值服务为会员提供了市场服务。
特别值得一提的是诚信通，由于能够协助用户了解客户的资信状况，因此对电子商务市场的诚信度的建立深有意义。
示效应：网盛科技于日前成为中国互联网第一股，顺利登陆国A股市场，证明了资本市场对B2B电子商务模式的信心。
网盛科技的核心业务是其旗下运营的多家行业垂直类B2B，如中国化工网、全球化工网、中国纺织网、医药网、中国服装网等。
模式的难题：中国电子商务整体环境始终困扰着B2B电子商务模式的发展，信用管理问题也同样突出。
2、娱乐经济新模式代表公司：卫视“超级女声”、上方台“加油好男儿”、台的“我行我秀”、电视台“红楼梦中人”影响领域：娱乐文化影响关键词：娱乐营销整合营销事件营销模式概述：超级女声构筑了独特的价值链条和品牌涵。
从2004年起，超级女声通过全国海选的方式吸引能歌善舞、渴望创新的女孩子参赛，突破了原有电视节目单纯依靠收视率和广告赢利的商业模式，植入了网络投票、短信、声讯台投票等多个赢利点，并整合了大量媒体资源。
政府经济学-德国公厕
一般而言,政府长期包揽公厕服务，脏、乱、差已 形成固化的印象。 社会公众认为：政府在免费公厕上吃力不讨好， 不过是众多低效率市政工程的一项。 如果把公共厕所当成普通的私人服务交给私人企 业去做，情形会如何？
德国瓦尔公司是这个领域的杰出典范。
德国免费公厕年赚 3000万欧元的商 业奇迹！
• 在德国提供公厕也被认为是政 府的一项 “职责”， 正如其它国家一样。 德国公厕基本采用市场运作模式，政府只作协调。 德国法律对城市里的公厕密度作了粗泛的规定， 在建设地点、数量和设施标准方面交给调查公司 完成。调查公司从市民中搜集意见，整合方案， 交给市政当局表决，选择最优的方案。
• 核心：
•
德国人体验到了优质的服务，但没有
为此增加额外税负。
• 小结： • 第一招：为公厕招揽广告 • 第二招：多元化商业模式 • 第三招：追求产品的极致
政府职能及预算
• ***
• 20150313财经正前方 2015政府预算报告出 炉 解读本图文并茂
反垄断
• ***
• 《央视财经评论》 20150211 高通认罚，国 产手机会便宜？
• 每遇此类情形，就会有人站出来指责政府失职 ——不是建设“服务型政府”吗！市民逛街连厕 所都找不着? ——不是大笔的资金投入吗！怎么还是脏乱差？ 官僚们的托词永远是：投入不够，市民素质低。 开出的药方永远是：加大投入，加大宣传教育。 实际的结果是：要么情形少有改观，要么即便这一切问题 解决了，官员们也不敢公开财务数据。 ——巨额的资金投入和生活中糟糕的体验形成反差，足以 让市民抱怨政府无能。
成立清洁团队，派 出管理车巡查。 几乎所有的厕所都安装自动清洁装置，实际清洁 工并不多。 根据中国记者的报道: 1990年公司的收入是988万欧元 2002年时达到8827万欧元 2003年经营收入估计将达到1.6亿欧元 在美国和土耳其等国建立了18家分公司 员工从1990年的71人增加到560人
正在影响中国的十大商业模式
正在影响中国的十大商业模式在所有的创新之中，商业模式创新属于企业最本源的创新。
离开商业模式，其他的管理创新、技术创新都失去了可持续发展的可能和盈利的基础。
为了帮助中国企业以最短时间了解当前对中国管理影响最大的商业模式，我们在数十种商业模式中，选出了10种。
选择的标准是：1、借助新技术和整合了新资源；2、开拓了新的盈利模式；3、模式具有可持续性，具有良好的业绩；4、模式给其他行业很好的启发，并带动各行业模仿和创新。
我们探讨的焦点是，该商业模式是如何创新和赢利，并分析其价值链条。
No.1 B2B电子商务模式代表公司：阿里巴巴、慧聪、环球资源、网盛科技影响领域：网上交易影响关键词：在线贸易、信用分析、商务平台模式概述：阿里巴巴被誉为全球最大的网上贸易市场，不仅推动了中国商业信用的建立，也为广大的中小企业在激烈的国际竞争中带来更多的可能性。
阿里巴巴汇聚了大量的市场供求信息，同时通过增值服务为会员提供了市场服务。
目前阿里巴巴主要依靠中国供应商、委托设计公司网站、网上推广项目和诚信通赢利。
特别值得一提的是诚信通，由于能够协助用户了解客户的资信状况，因此对电子商务市场的诚信度的建立深有意义。
示范效应：网盛科技于日前成为中国互联网第一股，顺利登陆国内A股市场，证明了资本市场对B2B电子商务模式的信心。
网盛科技的核心业务是其旗下运营的多家行业垂直类B2B网站，如中国化工网、全球化工网、中国纺织网、医药网等。
模式的难题：中国电子商务整体环境始终困扰着B2B 电子商务模式的发展，信用管理问题也同样突出。
No.2 娱乐经济新模式代表公司：湖南卫视“超级女声”、上海东方台“加油好男儿”、北京电视台“红楼梦中人”影响领域：娱乐文化影响关键词：娱乐营销整合营销事件营销模式概述：超级女声构筑了独特的价值链条和品牌内涵。
从2004年起，超级女声通过全国海选的方式吸引能歌善舞、渴望创新的女孩子参赛，突破了原有电视节目单纯依靠收视率和广告赢利的商业模式，植入了网络投票、短信、声讯台电话投票等多个赢利点，并整合了大量媒体资源。
保洁服务公司盈利模式
保洁公司通常有4大盈利模式，现在我们就来介绍它的第一大盈利模式：专攻大型保洁项目。
像这种专门承接大型项目的保洁公司，首先自身也是有一定规模要求的，实力也必须雄厚。
因为，一般大项目的甲方给保洁公司结算周期较长（一般为甲方收到保洁公司开具的当月结算发票日起45个工作日），保洁公司需要垫付保洁员的工资等费用。
同时，保洁公司还要有较完备的管理体系及人员，这样的公司一般聘有大量长期固定员工。
主要依靠赚取人员工资的差价和在承包项目中开展其他服务。
清洁急救网就给大家举一个例子：某保洁公司承包了某酒店保洁工程，酒店与保洁公司签订的承包合同中规定，保洁公司为这个项目派遣150名保洁员，并按每月每名保洁员1700元向保洁公司支付费用，而保洁公司给保洁员的工资为每月1000元，保洁员的工资低在业内是出了名的。
这样，保洁公司每月从宾馆拿回150人×1700＝25.5万元（收入），扣除支付的最大费用人工费150×1000＝15万元，再扣除其它工具折旧费以及各种税收以外，保洁公司每月的毛利润约为：8万元。
那么一年的盈利就是90万左右，如果一家保洁公司多这个这样的项目那么利润空间是非常客观的。
像这种主要依赖大项目经营的保洁公司，都是一般保洁公司努力发展的方向，不管什么保洁公司只要拿下了这样的一个项目对于企业运转是非常有帮助的。
作为保洁公司，总是在想法设法的让自己的企业不断发展壮大，各个保洁企业的生存模式也各不相同。
现在我们就来说说保洁公司的另一种盈利模式。
这种盈利模式主要是以整体的日常保洁和接待单个客户组合起来的，比如，承接公司企业、物业项目、社区、大厦、写字楼的整体日常保洁，承接个人家庭的各种清洗业务等。
那么这种模式能挣到多少钱呢？现在我们就来举一个例子分析一下：比如某保洁公司接下了某公司或家庭的一次性保洁业务，例如：某公司的地面清洁业务或者大理石养护业务等，一般按保洁面积计费，各个城市的收费标准不一样，深圳常见保洁面积在1000平米内，每平米2元。
十大盈利商业模式
十大盈利商业模式LG GROUP system office room 【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】中国十大盈利商业模式商业模式创新属于企业最本源的创新。
离开商业模式，其他的管理创新、技术创新都失去了可持续发展的可能和盈利的基础。
为了帮助中国企业尤其是在路上的创业者以最短时间了解当前对中国管理影响最大的商业模式，依照四个标准：1借助新技术和整合了新资源；2、开拓了新的盈利模式3、模式具有可持续性，具有良好的业绩；4、模式给其他行业很好的启发，并带动各行业模仿和创新选出了十大盈利商业模式，希望给中国新生代互联网创业者以启发。
1、B2B电子商务模式代表公司：阿里巴巴、环球资源、生意宝影响领域：网上交易影响关键词：在线贸易、信用分析、商务平台模式概述：阿里巴巴被誉为全球最大的网上贸易市场，不仅推动了中国商业信用的建立，也为广大的中小企业在激烈的国际竞争中带来更多的可能性。
阿里巴巴汇聚了大量的市场供求信息，同时通过增值服务为会员提供了市场服务。
特别值得一提的是诚信通，由于能够协助用户了解客户的资信状况，因此对电子商务市场的诚信度的建立深有意义。
示范效应：网盛科技于日前成为中国互联网第一股，顺利登陆国内A股市场，证明了资本市场对B2B电子商务模式的信心。
网盛科技的核心业务是其旗下运营的多家行业垂直类B2B网站，如中国化工网、全球化工网、中国纺织网、医药网、中国服装网等。
模式的难题：中国电子商务整体环境始终困扰着B2B 电子商务模式的发展，信用管理问题也同样突出。
2、娱乐经济新模式代表公司：湖南卫视“超级女声”、上海东方台“加油好男儿”、上海台的“我行我秀”、北京电视台“红楼梦中人”影响领域：娱乐文化影响关键词：娱乐营销整合营销事件营销模式概述：超级女声构筑了独特的价值链条和品牌内涵。
从2004年起，超级女声通过全国海选的方式吸引能歌善舞、渴望创新的女孩子参赛，突破了原有电视节目单纯依靠收视率和广告赢利的商业模式，植入了网络投票、短信、声讯台电话投票等多个赢利点，并整合了大量媒体资源。
【十大商业模式】
中国十大盈利商业模式1借助新技术和整合了新资源；2、开拓了新的盈利模式3、模式具有可持续性，具有良好的业绩；4、模式给其他行业很好的启发，并带动各行业模仿和创新选出了十大盈利商业模式，希望给中国新生代互联网创业者以启发。
1、B2B电子商务模式代表公司：阿里巴巴、环球资源、生意宝影响领域：网上交易影响关键词：在线贸易、信用分析、商务平台模式概述：阿里巴巴被誉为全球最大的网上贸易市场，不仅推动了中国商业信用的建立，也为广大的中小企业在激烈的国际竞争中带来更多的可能性。
阿里巴巴汇聚了大量的市场供求信息，同时通过增值服务为会员提供了市场服务。
特别值得一提的是诚信通，由于能够协助用户了解客户的资信状况，因此对电子商务市场的诚信度的建立深有意义。
示范效应：网盛科技于日前成为中国互联网第一股，顺利登陆国内A股市场，证明了资本市场对B2B电子商务模式的信心。
网盛科技的核心业务是其旗下运营的多家行业垂直类B2B网站，如中国化工网、全球化工网、中国纺织网、医药网、中国服装网等。
模式的难题：中国电子商务整体环境始终困扰着B2B电子商务模式的发展，信用管理问题也同样突出。
2、娱乐经济新模式代表公司：湖南卫视“超级女声”、上海东方台“加油好男儿”、上海台的“我行我秀”、北京电视台“红楼梦中人”影响领域：娱乐文化影响关键词：娱乐营销整合营销事件营销模式概述：超级女声构筑了独特的价值链条和品牌内涵。
从2004年起，超级女声通过全国海选的方式吸引能歌善舞、渴望创新的女孩子参赛，突破了原有电视节目单纯依靠收视率和广告赢利的商业模式，植入了网络投票、短信、声讯台电话投票等多个赢利点，并整合了大量媒体资源。
这种调动消费者的情感与参与度的娱乐节目，在2005年达到空前高潮。
赞助商、电信厂商和组织机构成为最大赢家。
而在节目结束后，电视台所属的经纪公司又开始对超女进行系列的包装、运作，进行品牌延伸营销。
示范效应：海选节目在中国遍地开花，各家电台和影视制作机构纷纷“克隆”，比较成功的有上海东方台“加油好男儿”和北京电视台“红楼梦中人”。
刷马桶起步的创业者_职场故事
刷马桶起步的创业者靠刷马桶也能创业，而且还能干出一番事业来?是的。
确实是如此。
张松江就是靠刷马桶闯出了一条创业的路子，赚得了千万身家。
创业实际上并非是什么遥不可及的事，也并非要干什么惊天动地的大事情，从小处着眼，从最基本的事干起，往往最容易取得成功。
张松江的创业路径就是一个典型的例子。
张松江，1978年出生，一个地地道道的北京小伙子。
1999年7月，他从北京联合大学毕业后，因拿的是一纸大专文凭，故找工作十分艰难。
尽管他的一些同学进入机关当了公务员，还有的同学进入了外资企业做了白领，可他就是找不到一份适合自己的工作。
在迫不得已的情况下，张松江决定自己创业。
张松江找到3个要好的朋友，和他们说了一起自己来创业的事情。
几个人凑在一起，很快就达成了一致意见，4人决定合伙干一番事业。
正在他们商量该做什么的时候，他们偶尔在一张报纸上看到了一个美国品牌的保洁公司招加盟商的广告，张松江觉得这是个创业的机会，于是前去打探如何成为加盟商。
在经受那个美国品牌保洁公司一番专业讲解后，张松江4人相信了保洁市场发展前景可观，利润不仅有保障而且还颇为丰厚。
于是，4个人每人凑了近1万元，一共近4万元交给了那家保洁公司并成为加盟商。
保洁公司对张松江几人进行了一些专业培训。
接受培训完之后，张松江几个人创业热情非常高，立马租了一间旧房子作办公室，并招聘了7名员工，准备要大显身手，在保洁业开拓出一个全新的服务形象。
然而，没多久残酷的现实告诉张松江，市场并非他们想象的这么简单。
4个人一天跑到晚，四处去与各饭店、宾馆、车站、学校、小区物业等进行洽谈，人家却根本不予理睬。
整整2个多月时间，没有做成一单生意。
在屡屡碰壁之后，张松江终于明白了一个道理，那就是现实保洁市场并不是那家美国品牌保洁公司和他讲的理论市场，而且市场行情也并不是每平米10元的水平，而只有每平米1元钱的水平。
即使就是1元钱的水平，人家也轻易不会给你做，没有熟人，不靠关系很难拉到业务。
公厕免费回归百姓生活之本.doc
公厕免费回归民生之本“现在如厕不收费而且不用排队，真方便！”10月30日上午，界首市民刘林生提起该市近期实施公厕免费一事高兴地说。
从去年初开始，为进一步解决群众如厕难问题进行了深入的调查研究，广纳民意，决定从实际出发，近期将城区政府性投资的33座公厕全部免费向群众开放。
(10月31日《颍州晚报》)公共厕所作为城市基础设施的一部分意义重大，因为这是满足人民群众最基本的生理需要的场所，而公厕免费才是最终的民生之本。
但是，由于部分经营问题或者体制的原因，许多城市的公厕，尤其是经营场所的公厕都在收费或者变相收费。
这样的公厕收费化完全违背了公厕作为城市基础设施的性质本意，误伤的是群众的内心。
从这样的意义上看，公厕免费是回归民生之本的策略，值得投递一个“赞”字。
从公厕的本源上看，由于其是公共资源，属于基础设施的组成部分，而基础设施都有着公益性质，有纯粹的公共物品和准公共物品之分。
公厕的收费就是准公共物品，免费就成为纯粹公共物品。
那么，人们为何可以享用这样的免费午餐呢？原因就在于人们已经进行了税收的交纳，在经济学的观点里，公共物品的价格其实就是税收。
所以，人们享用免费的公厕并非纯粹是免费，在深层意义上其实已经从纳税中扣除了成本。
由此可见，公厕免费应该是潮流所趋，这是现代社会的基本规则，从公民意识和纳税成本上可以得出结论。
界首市这次33座公厕都免费开放，当然是一件好事。
因为这本身就是“取之于民，用之于民”的表现。
当然，在免费开放之后还需要继续跟进相关的清洁维护工作，即能够保持和保证公厕的干净、卫生、整洁。
唯有如此，才是真正的回归民生之本，而不是简而言之地免费化，需要整套的措施保障。
让人们在利用公厕的时候不仅是免费的，而且是赏心悦目的。
公共财政与和谐社会-“ 摘要：“构建社会主义和谐社会”这一新命题是马克思主义理论在我国社会主义建设中的重大发展。
构建和谐社会与科学发展观和小康社会，一脉相承，互相影响，构成一个有机的统一体。
十大最新盈利商业点子
十大最新盈利商业点子现在创业找盈利的项目，有哪些盈利的点子值得推荐。
盈利创业点子有哪些。
以下是店铺分享给大家的关于十大最新盈利商业点子，一起来看看吧!十大最新盈利商业点子1：网络搜索模式代表公司：百度、谷歌、雅虎及众多垂直搜索网站影响领域：互联网搜索影响关键词：竞价排名网络广告搜索营销模式概述：搜索引擎已彻底改变了人们的生活方式，其中竞价排名是搜索最主要的收入来源。
百度的收入对竞价排名的依赖程度很高，实质类似于做广告，即客户通过购买关键词搜索排名来推广自己的网页，并按点击量进行付费。
由于网页左右两边都包含有竞价排名的结果，搜索者很难清晰地辨别哪些搜索结果是付费的。
谷歌的竞价排名商业模式有所不同，搜索结果显示的左侧是自然搜索排名，右边为竞价排名搜索结果，更好地照顾了用户的使用感受。
示范效应：继谷歌、百度之后，竞价排名成为多数搜索引擎的赢利模式。
模式的难题：单一搜索门户所采用的竞价排名商业模式，很容易影响搜索结果的客观性，造成用户的忠诚度下降。
百度已因此屡受质疑，而如何识别无效点击或欺骗性点击的技术，也是竞价排名搜索模式需要解决的问题。
潜在竞争者：固价排名等其他搜索引擎的赢利模式。
十大最新盈利商业点子2：新直销模式代表公司：安利、雅芳、玫琳凯影响领域：化妆品、日用消费品、保健营养品影响关键词：多层次直销模式概述：多层次人力直销网络是安利商业模式的根基，这张庞大的销售网上的每一个节点安利的每一个直销员，都具备经销商和消费者的双重身份。
1992年进入中国内地的安利并不是面向终端消费者、以产品消费价值招徕顾客的常规企业，而是面向小型投资主体个人与家庭，招募他们为经销商，加入安利直销大军。
中国《直销法》出台，处于敏感地带的安利尽管获得了中国政府的牌照，但也在调整新的业务模式，原来的经销商可以在销售代表和服务网点两个渠道间重新选定身份，而安利原有的经销商队伍将逐渐淡出。
安利在逐步适应中国环境和改变经营方式的过程中，坚守住了中国市场。
挖掘项目的商业价值
挖掘项目的商业价值PPP进入中国已经30余年，什么是PPP都没有定义。
2014年开始，我国政府开始在全国范围内大力推行政府和社会资本合作(PPP)，并密集发布PPP的相关文件，其中“国务院关于加强地方政府性债务管理的意见”(国发[2014]43号，以下简称国务院43号文)的基本思想为“修明渠、堵暗道”，即堵住“地方政府的融资平台公司”这一暗道，修了政府债券与PPP两条明渠；然而，国务院43号文在鼓励运用PPP模式化解地方债务的同时还明确指出，“地方政府要加强对或有债务的统计分析和风险防控，做好相关监管工作”。
一个好的PPP项目并不是生搬硬套财政部规定的三大回报机制——“使用者付费”、“政府付费”、“可行性缺口补助”，不是坐等政府付费或政府补贴，而是要尽量减少政府付费或政府补贴，但也不能以提高收费标准的方式提高收入，应该通过PPP项目盈利模式创新深入发掘项目本身的商业价值，提出更合理的回报模式。
政府可以因此避免PPP项目引起的新发生或有债务超出规定范围，社会资本也因此可以在投资回报率或目标收益率上减轻与政府部门的对抗，从而更顺利地实现其盈利。
那么，对于非盈利性项目，我们怎样去做PPP，如何去发掘项目本身的商业价值，有哪些可以采用的商业模式呢？本文将借用价值链分析这一工具来解析非盈利性PPP项目的商业模式即PPP的5大收益渠道。
企业对价值来源开展各种活动，通过资源整合，实现价值最大化。
两大类活动即基本活动和辅助活动，价值活动是企业提供产品或服务的基本活动表现为企业产品的制造，销售，转移和售后服务等内容。
它直接创造价值并将价值传递给客户。
而辅助活动是对基本活动予以支持的且内部相互支持的价值活动，如后勤，技术，人力资源等。
它不直接创造价值。
PPP项目盈利模式创新正好契合一般项目开发价值链。
一般项目开发价值链和盈利模式契合。
1、无中生有：增补开发权利政府可以给予社会资本以优先开发沿线土地的权利，例如沿线商业的开发，停车场的开发等。
商业模式十大经典案例
• 第三招：巧妙关联
• 第四招：品类创新
• 第五招：体系支撑
洛贝的“养生家电”
• • • • • • 定位：养生电器第一品牌 业务：精品小家电+五谷杂粮 资源：政府、协会、高校、资本 盈利：养生方+养生坊 价值观：水利万物，快乐一邦。 商业模式：同与不同。
• 第一招： • 飞天造势——航空管与绝热舱
营销分析
• 三分钟精彩的“路演”完毕，“黑夹克”男子开 始回收“小报报引”，要想阅读全文的乘客就必 须掏二元钱购买。我们乘坐的是十六座的金龙快 客，满座是36人，据笔者目测大约有一半的乘客 被“俘虏”。 • 二个卖零食的妇女与“黑夹克”男子回到加油站 旁边的水果摊上数钱，释入完“内存”的乘客陆 续上车，金龙快客重新上路：买了小报的乘客埋 头阅读，没买小报的乘客开始看2〃0版的《决杀 令》。我开始用营销的眼光来分析这个小水果摊 老板的“营销创新战略”——水平战略。
• 第四招：非常小器都市情感驿站
• 第五招：事件营销
圣雅伦的小器之道
• • • • • • 定位：第六媒体 小器之王 业务：一网一刊一论坛 资源：商学院+名家讲师 盈利：文化、创意、附加值 价值观：经营人性，员工也是做老板。 商业模式：夕阳产业+创意思维=朝阳产业
• 第一招：聚焦养生
• 第二招：刺激家电
• 借用营销的术语，我们可以称水果摊老板的促销 行为是水平营销。 • 水平营销就是横向思考，它跨越原有的产品和市 场，通过原创性的理念和产品开发激发出新的市 场和利润增长点。 • 水平营销的6种横向臵换的创新技巧，并分别应用 到市场层面、产品层面和营销组合层面上。这6种 技巧分别是：替代、反转、组合、夸张、去除、 换序。
• 补充案例——汉方吃茶店 • 日本伊仓产业公司原是一家从中国进口中药的贸 易公司，然而在西药称霸的时代里，中药的销路 并不好，药品大量积压在仓库。后来，该公司将 中药和日本人习惯的茶饮联系起来，决定在东京 中央区开办一家把中药与茶结合起来的新行业， 结果这个称为“汉方吃茶店”的生意之好，令人 羡慕。中药和茶并无本质上的关联，但跳出中药 的行销领域，伊仓产业公司创造了新的市场，这 是1974年的事。
求职讲述：我是怎样从厕所保洁员到年薪70万的——上班族创业
1988年，刚从中国南方一所大学毕业的林明来到澳大利亚。1989年，林明23岁时，他从报纸上看到麦当劳一家餐厅招聘从半夜12点到早晨7点的清洁工，就去应聘了。从那天开始，他就埋头在麦当劳刷卫生间、擦坐椅。
林明说，并不是生活逼迫他去刷厕所，而是他对麦当劳有一种特殊的感情。1988年1月26日他刚到澳大利亚时，正赶上澳大利亚建国200周年，叔叔领他到麦当劳大吃了一顿。小时候，他就听叔叔讲过麦当劳创始人雷·克罗克的故事。雷·克罗克从麦当劳兄弟手里买下麦当劳餐厅后，遇到许多挫折，雷·克罗克凭借坚韧不拔的毅力，把难题一个一个地解决。比如原来麦当劳餐厅每星期发一次工资，后来公司资金周转不开，员工就和雷·克罗克一条心，两个星期领一次工资，公司渡过了财务难关。
记者：麦当劳人才储备的方式是什么样的？
林明：麦当劳根据第二年开店计划和预估第二年人员流动率，拟订招收人员计划，需要提前半年时间储备经理，麦当劳培训见习经理至少需要半年时间。
记者：麦当劳喜欢什么样的人才？
林明：首先是服务顾客的心态，应聘者是否将顾客放在第一位；其次是否有团队意识，是否从事过社团活动，是否与团队一起成长。麦当劳更重视团队当中的领导者；最后应聘者应该有追求卓越的意识和精神，重视和尊重他人，保持责任感。
对话
求职者请注意细节
记者：您认为求职者普遍有什么误区？请提点儿建议。
林明：第一，应聘单位不单看简历，应聘者还应该附带一封求职信；第二，求职者应聘某一家公司时，先上网查查这家公司的信息，这样就可以与面试官互动，也能找到共同语言；第三，面试时，应聘者知道就回答"知道"，不知道就回答"不知道"，公司不会期待应聘者对什么都了解。如果有一点儿谎言，几乎就没有机会了；第四，面试结束后，应聘者应该将椅子放回原处。同时要注意，应聘者走进公司大门后，就应该重视自己的言谈举止，很可能公司其他领导在暗处观察；最重要的一点，面试时，应聘者应抱着积极向上的心态。
以商养厕的方案模板
以商养厕的方案模板文章标题：以商养厕的方案模板导语：公共厕所是城市建设中常见的基础设施，对于提升城市形象、改善市民生活质量起着重要作用。
然而，传统的公共厕所管理模式往往面临着维护困难、经营亏损等问题。
为了改善公共厕所管理状况，以商养厕成为一种可行的解决方案。
本文将从深度和广度的角度，评估以商养厕方案，并探讨其实施的优势和可行性。
一、背景介绍1.1 公共厕所现状分析：传统公共厕所管理中存在的问题，如脏乱差、维护困难、缺乏经营模式等。
1.2 以商养厕定义和原理：以商养厕是指通过引入商业机构进行公共厕所建设、管理和运营，实现公共厕所的标准化、规范化和商业化。
二、以商养厕方案分析2.1 商业模式选择：介绍几种以商养厕的商业模式，如租赁经营模式、合作开发模式等，分析其适用场景和优劣势。
2.2 政策和法规支持：探讨相关政府政策、法规对于以商养厕方案的支持和促进作用，如减免税收、政府补贴等。
2.3 设施和管理要求：详细介绍以商养厕方案中，对于公共厕所设施和管理的要求，如卫生标准、维护保养等。
三、以商养厕方案的优势3.1 经济效益：分析以商养厕方案对于商业机构和政府的经济效益，如创造就业机会、提高服务水平等。
3.2 社会效益：探讨以商养厕方案对城市形象、市民生活质量等方面的积极影响，如改善环境卫生、提升城市形象等。
3.3 可持续发展：论述以商养厕方案在资源利用和环境保护方面的可持续发展优势，如节约用水、减少能耗等。
四、案例分析4.1 案例一：某城市以商养厕方案实施情况分析：介绍某城市采用以商养厕方案后的效果和问题，并提出改进意见。
4.2 案例二：国外以商养厕经验借鉴：选取一个国外成功的以商养厕案例，分析其成功经验和可借鉴之处。
五、结论和展望5.1 总结以商养厕方案的优势和可行性，强调其在改善公共厕所管理状况中的重要作用。
5.2 展望以商养厕的发展前景和未来可能的发展方向。
观点和理解：在我看来，以商养厕是解决公共厕所管理难题的一种创新方案。
关于厕所广告传媒方式的设计研究
关于厕所广告传媒方式的设计研究作者：钟宏昊聂亚东邓程程来源：《记者观察·中旬刊》2020年第07期摘要：在现如今我国科技水平空前发展、国民经济显著提高的现在，人民群众的需求也在不断增加。
而设计多功能广告厕纸盒是针对于现如今在媒体资讯得到空前发展，广告传播得到了前所未有的发展的环境下，为厕所狭小空间设计的具有播放广告功能的产品。
这种设计促使广告的传播效果显著提升，并能够同时减少公共厕所厕纸的消耗。
本文针对于多功能厕纸盒的使用场景、功能设计及基本功能等进行研究并介绍产品的设计思路与商业模式，为我国公共厕所以及广告传播媒体优化设计提供有益参考。
关键词：厕所;厕纸盒;广告媒体在人们生活中，对公共厕所的经历会留下了深刻印象。
厕所内部的广告传播、展现方式多为纸质张贴，不仅影响厕所内部的整洁美观，广告的传播效果也并不理想。
公共厕所对于厕纸提供的水平也参差不齐，往往会为如厕者造成极大的不便。
免费厕纸浪费的现象也是层出不穷。
由此可见，对厕所广告传媒方式的设计研究的社会市场空间是巨大的，社会市场效益是极高的，社会市场需求是恒久的。
可以满足人们日益增高的生活水平的需要，便利社会群众，为商家提供一个新兴的宣传平台，同时也间接为社会福利事业的宣传提供了一个平台，可见其现实意义是深远的。
一、研究背景众所周知，现在的大多数公共卫生间是不提供公用厕纸的，即便少数公厕会提供公用厕纸也依旧存在诸多问题，提供免费厕纸会造成厕纸的大量浪费。
比如说曾经发生的成都人民公园免费厕纸严重浪费盗窃现象，7天内厕纸被用光1500卷等。
另外，人们在上厕所时，处于厕所这样一个密闭的无聊的环境中，厕所广告具有很大的优势，同时也是已经在社会中被诸多传媒公司验证过的可行性非常高的广告传媒方式。
但是，国内的广告传媒特别是厕所广告传媒——直停留在张贴小广告、海报等式为主的阶段，经常发生厕所小广告乱贴乱画的现象，存在广告主的广告内容不易更换，形式单一，表现受限等问题。
免费厕所年赚3000万元的商业模式
是的、你没有看错、厕所都能赚大钱、在商业策划角度来说没有不赚钱的行业、只有不好的商业模式、商业定位。
在德国，任何个人和企业都有权经营公共厕所。
因为德国的公共事业走的是市场化的路子，通过拍卖承包给一些企业来运作，如城市的公共交通、城市环保等都是由私人公司经营的。
政府也会对一些项目进行投资参股。
在德国经营公共事业的企业，政府会在管理及政策上一路“开绿灯”，特别是公厕的经营。
因为政府认为，公厕事业实现市场化，不仅可以弥补政府资金的不足，加快城市建设速度，方便百姓，还可以促进公厕在节能、节水、环保等技术上的创新，同时带动企业将新技术、新发明应用到实际生活中，使科技迅速转化为生产力，这是个“多赢”。
德国政府规定，城市繁华地段每隔 500 米应有一座公厕；一般道路每隔 1000 米应建一座公厕；其他地区每平方公里要有 2—3 座公厕；整座城市拥有公厕率应为每 500—1000 人一座。
经营厕所能挣钱吗？肯定很难挣钱，厕所在一个城市的分布是那么分散，修建和运营一个厕所的成本并不低，但每一个上厕所的价格刚性又很强，很难涨价，加之如果遇到个内急的没带钱或没有零钱，你说你该怎么办？而德国这个被称为“茅厕大王”的汉斯·瓦尔在 1990 年的柏林市公共厕所经营权拍卖会上就跟政府说：你把这个厕所包给我，我敢接，而且承诺免费提供。
当时，他们的竞争对手都认为瓦尔公司疯了。
他们算了一笔账，即使按照每人每次收费 0.5 欧元的高价格计算，一年光柏林一个城市就得赔 100 万欧元。
于是在缺少竞争，承诺免费建厕，只需交纳低廉管理费的情况下，一举拿下全柏林的公厕经营权。
既然是企业，肯定是赚钱为第一目标，瓦尔公司的盈利点显然不在厕所门口 0.5 欧元的投币口上。
他们最大的收入来源是广告。
瓦尔公司向市政府免费提供公厕设施，而且连这些设施的维护和清洁工作也全盘包揽，作为回报，瓦尔公司则获得了这些厕所外墙广告的经营权。
它把柏林的很多厕所外墙变成了广告墙，加之瓦尔公司的墙体费用比一般广告公司低得多，什么香奈尔，苹果，诺基亚这些高大上的公司都在这儿做过广告，样子还很好看。
商业模式「大揭秘」投资200万洗浴中心免费却偷偷赚大钱核心秘密
商业模式「大揭秘」投资200万洗浴中心免费却偷偷赚大钱核心秘密大家好，我是群营汇的张老师，今天分享一个：投资200万的洗浴中心免费却偷偷赚大钱的核心秘密我们都知道，想要获得更多的客户，那就必须要设计一个引流的产品，即使这个引流产品不赚钱，但是你可以通过引流产品获得大量的用户。
一旦你有了足够的精准忠实用户，赚钱就会变得越来越轻松。
今天的案例涉及以下几个方面的问题：1、如何包装引流产品2、如何筛选精准客户3、如何造势打造影响力（事件营销）4、如何打造自己的平台5、如何利用平台玩跨界6、如何开发自己的【隐形财富】……“营销是每个人终身的事业”，生活中形形色色的人、事、物，都需要你的经营和管理，这就涉及到定位与战略规划，有什么样的格局就导致什么样的结果。
今天跟大家分享一个关于洗浴中心的案例，在太原市，有一家投资200多万的洗浴中心，但经营状况一直不乐观。
后来老板王总找到了他以前在培训机构认识的一位的老师，说愿意出20万请那位老师做策划，老师讲，你最好来听听课，不止你这个行业的，其他行业的也问题不大。
王总学习过免费模式和免费系统后，很快作出了几套方案，不仅成功盘活了生意，还帮助朋友在一个月里卖大米150吨，自己也赚15万，下面我来说一下具体的步骤。
第一、打造一张年卡，包年任洗不限次数，限量发行500张，一个中端洗浴中心洗一次澡单价就要20-30元，所以这张年卡是很有价值和吸引力的。
第二、年卡出来以后，当然不是简单的在街上送，这样是没有价值的，选周边两三家最高档的酒店，饭店合作。
合作的方式是只要顾客在合作的酒店饭店一次性消费够一定的数额，就可以免费获得这张年卡，这样保证了吸引来的客户都是精准高端有消费能力的客户。
第三、经测试效果非常好，哪有免费就可以洗浴的机会？何况档次还不差。
酒店饭店对于符合条件的客户给他们一张资格证，凭证规定在特定的时间内，到洗浴中心领一张洗浴中心的年卡。
晚了就被抢光，逾期还不侯。
王总还让员工偷偷告诉外界的人，如果500张免费年卡没被抢光，谁排在前面归谁。
免费的商业模式案例
免费的商业模式案例免费模式如何盈利？——四川航空的免费班车案例在四川成都机场，乘客可以选择免费搭乘由___提供的休旅车前往市区。
这项服务是由___向风行汽车订购了150辆休旅车实现的。
这些车辆的购买价格为9万元，远低于原价的14.8万元。
风行汽车同意提供这样的价格，条件是司机需要在车上向乘客介绍车辆的特点和销售服务。
每辆车每天可以运送乘客3趟，每趟可载7名乘客，因此广告受众人数超过200万。
这种免费接送服务和广告宣传带来了巨大的商业利润，为___带来了上亿的收益。
改写后的文章更加清晰明了，减少了冗余和错误的信息，同时简化了语言，使读者更容易理解。
在四川，有很多找不到工作的人，其中一部分想成为出租车司机。
但从事这个行业需要缴纳一笔和轿车差不多的保证金，而且司机只有车子的使用权，不具有所有权。
因此，___征召这些人，以17.8万的价格出售一台休旅车给准司机，并告诉他们每载一个乘客，司机就能获得25元的报酬。
这样，___立即赚了1320万人民币。
司机会选择买这辆更贵的车吗？因为对司机来说，与其在路上到处寻找客人，不如选择稳定的客源。
这17.8万包含了稳定的客户源、特许经营费用和管理费用。
接下来，___推出了只要购买五折票价以上的机票，就送免费市区接送的活动。
整个商业模式已经形成，对乘客来说，不仅省下了150元的车费，还省去了机场到市区之间的交通问题。
对风行汽车而言，虽然以低价出售车子，但他们多出了150名业务员帮助销售，并省下了一笔广告预算，换来了一个稳定的广告通路。
对司机而言，成为___的专线司机，获得稳定的收入来源。
对于___而言，这150台标有“免费接送”字样的车每天在市区内行驶，让这个优惠信息传遍大街小巷。
与车商签约后，___可以在期限过后开始收取广告费（包括出租车体广告）。
最后，___最大的获利是从1320万中获得的收益。
根据统计，___平均每天多卖了张机票。
商业模式的效益令人惊叹。
商业模式是什么？从___的案例不难看出，商业模式就是打造一个平台，让你在上面既能做好人，又能做好事。
中国环卫服务行业商业模式特点、市场格局及未来五年行业市场空间预测
中国环卫服务行业商业模式特点、市场格局及未来五年行业市场空间预测环卫服务市场是为市政体系服务的集道路清扫、垃圾转运、厕所清洁等综合清洁服务市场，其公用事业属性明显，兼具垄断效应和规模相应，所以其市场发展与格局往往与公用事业行业：污水处理、垃圾焚烧、电力燃气市场类似。
一、环卫服务行业商业模式特点分析环卫服务业的客户主要为政府环卫管理部门，通过公开招投标的方式获得，运营期平均为3-5年，采用委托、合同等方式，近年来随着PPP模式的发展和成熟，大型环卫项目多采用PPP模式，运营期限也延长至15-30年。
1.建设周期短：从项目取得到实施运营，一般不超过3个月，建设期的准备工作主要是环卫设备采购和人员培训;2.资产周转快：轻资产模式，资产周转率较高;3.现金流稳定：由地方财政预算出资，根据每月作业效果打分，按月或季度支付，支付周期在1-3个月;4.劳动力密集：人员工资在总运营成本中占比50%以上，也因此造成地方政府大概率会保证按期支付，以免拖欠弱势群体工资。
二、环卫服务行业市场格局行业主要七家龙头公司的新订单从2016年530亿不到增加至2019年的846亿，CAGR为17%；占全行业的比重约30%-60%，波动较大。
行业主要七家龙头公司的新年化订单从2016年44亿增加至2019年的76亿；占全行业的比重约14%-18%，相对稳定。
同时可以看出，大公司层面新签合同年份平均8-12年，远高于行业平均3-5年；侧面印证了大公司可以依靠资金和品牌优势获得合同期较长的订单（更多的PPP类订单相对政府采购类）和更强的客户黏性。
中国市场格局较分散，龙头有望提升市场份额。
特许经营机制下的环卫运营作为城市固废处理的入口环节，引发了众多行业参与者的广泛关注；加之项目单体规模小、准入门槛低，竞争明显加剧。
竞争企业主要包括了原有的环卫企业、向上游拓展的固废龙头、向下游拓展的设备企业和地方国资企业。
和美国市场相比，我国的市场竞争格局较为分散。
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是的、你没有看错、厕所都能赚大钱、在商业策划角度来说没有不赚钱的行业、只有不好的商业模式、商业定位。
在德国，任何个人和企业都有权经营公共厕所。
因为德国的公共事业走的是市场化的路子，通过拍卖承包给一些企业来运作，如城市的公共交通、城市环保等都是由私人公司经营的。
政府也会对一些项目进行投资参股。
在德国经营公共事业的企业，政府会在管理及政策上一路“开绿灯”，特别是公厕的经营。
因为政府认为，公厕事业实现市场化，不仅可以弥补政府资金的不足，加快城市建设速度，方便百姓，还可以促进公厕在节能、节水、环保等技术上的创新，同时带动企业将新技术、新发明应用到实际生活中，使科技迅速转化为生产力，这是个“多赢”。
德国政府规定，城市繁华地段每隔 500 米应有一座公厕；一般道路每隔 1000 米应建一座公厕；其他地区每平方公里要有 2—3 座公厕；整座城市拥有公厕率应为每 500—1000 人一座。
经营厕所能挣钱吗？肯定很难挣钱，厕所在一个城市的分布是那么分散，修建和运营一个厕所的成本并不低，但每一个上厕所的价格刚性又很强，很难涨价，加之如果遇到个内急的没带钱或没有零钱，你说你该怎么办？
而德国这个被称为“茅厕大王”的汉斯·瓦尔在 1990 年的柏林市公共厕所经营权拍卖会上就跟政府说：你把这个厕所包给我，我敢接，而且承诺免费提供。
当时，他们的竞争对手都认为瓦尔公司疯了。
他们算了一笔账，即使按照每人每次收费 0.5 欧元的高价格计算，一年光柏林一个城市就得赔 100 万欧元。
于是在缺少竞争，承诺免费建厕，只需交纳低廉管理费的情况下，一举拿下全柏林的公厕经营权。
既然是企业，肯定是赚钱为第一目标，瓦尔公司的盈利点显然不在厕所门口 0.5 欧元的投币口上。
他们最大的收入来源是广告。
瓦尔公司向市政府免费提供公厕设施，而且连这些设施的维护和清洁工作也全盘包揽，作为回报，瓦尔公司则获得了这些厕所外墙广告的经营权。
它把柏林的很多厕所外墙变成了广告墙，加之瓦尔公司的墙体费用比一般广告公司低得多，什么香奈尔，苹果，诺基亚这些高大上的公司都在这儿做过广告，样子还很好看。
来到柏林的各国旅游活动中，有一项“厕所游”，游客几乎都要使用一下瓦尔公司的厕所。
瓦尔公司可谓把厕所这点儿生意研究地炉火纯青。
他们不单在厕所外墙做广告，还将内部的摆设和墙体也作为广告载体。
考虑到德国人上厕所时有阅读的习惯，他们甚至把文学作品与广告印在手纸上。
由于瓦尔提供的公共设施大多出现在机场、火车站、旅游景点和商业街等繁华地段，因此其广告效应相当不错，广告收入是瓦尔公司最大的盈利点，在柏林、法兰克福等 5 个城市，瓦尔公司就获得超过几千万欧元的广告收入。
此外，当年瓦尔公司在其厕所内安置了公用电话，可以向通
信运营商获取一定的提成。
国际运通卡组织也是他们的合作对象，持卡者可以用卡消费，这样瓦尔公司又有相应收入。
现在他们还
跟很多商场周边的餐饮合作，你上厕所后还能获赠餐券，餐厅会返
利给他们。
当然，瓦尔公司也提供付费厕所。
他们修建一些高档厕所提供诸如个人护理、婴儿尿布、擦拭皮鞋、后背按摩、听音乐、阅读文学作品等服务。
虽然数量不如免费厕所那样多，还是满足了部分人的特殊需要，提高了瓦尔的声誉。
瓦尔公司自己成立清洁团队，派出管理车巡查，管理员每天要对当地所有的公共厕所进行 3 次检查。
在柏林，公司的 20 辆公厕管理车 24 小时巡视，无论城市哪个角落的公厕出了问题，他们都能及时处理。
据说，便池里的水都能直接滔起来喝的！由于几乎所有的厕所都安装自动清洁装置，实际清洁工并不多。
依靠一系列的精打细算，瓦尔公司很快就获得了成功。
瓦尔公司居然靠这种广告收入为主的商业模式一年就能盈
利几千万。
该公司在 2003 年战胜宝马和奔驰公司，当选德国最具创意企业。
1976 年成立的瓦尔公司现在总部设在柏林，主要生产电话亭、垃圾箱、公共座椅、公共汽车站等公共设施，其中最出名的
产品是都市厕所。
他们专门请来意大利、日本的著名设计师，按照不同的风格和外形设计出“智慧型”、“挑战型”等不同的厕所产品。
1988 年，瓦尔公司在荷兰阿姆斯特丹设立分部，20 世纪 90 年代，瓦尔公司进军美国，在纽约市政厅前盖起了残疾人专用厕所；90 年代后期，莫斯科和伊斯坦布尔街头也出现了瓦尔公司
的产品，之后还向巴黎、伦敦和罗马免费赠送 1000 个男用小便屋，从而将广告覆盖面扩展到了欧洲大都市的上千万居民及游客。
里面是免费的厕所，外面是赚钱的广告，这就是“厕所大王” 瓦尔的生意经。
2009 年瓦尔公司被全球排名第一的国际性户外媒体公司德
高集团(JCDecaux Group)收购后业务发展更加迅猛，目前已经在德国 60 多个城市开展了业务，还将业务拓展到了土耳其。