工程部奖惩办法-最新版
工程部奖惩制度
工程部奖惩制度一、目的为加强工程部管理,提高员工工作积极性、主动性和创造性,确保工程质量和工程安全,根据公司相关规定,特制定本奖惩制度。
本制度旨在建立一套科学、合理、有效的奖惩机制,激发员工潜能,促进部门和谐发展。
二、适用范围本制度适用于工程部全体员工。
三、原则1. 公平公正:奖惩工作必须以事实为依据,以公司规章制度为准绳,做到依法行事,以理服人。
2. 教育为主,惩处为辅:奖惩工作应坚持教育为主,惩处为辅,精神鼓励为主,物质鼓励为辅的方针。
3. 奖罚分明:奖惩工作要做到公正合理,不徇私情,奖罚分明,严肃慎重,制度面前人人平等。
四、奖励制度1. 奖励种类及奖励形式(1)荣誉奖励。
(2)物质奖励。
(3)晋升提级。
2. 奖励条件(1)严格遵守公司及工程部的各项规章制度,无违纪行为。
(2)工作认真负责,积极主动,具有较强的团队协作精神。
(3)在工作中取得显著成绩,为公司、部门创造较大价值。
(4)积极参与公司、部门组织的各项活动,为部门文化建设作出贡献。
3. 奖励办法(1)季度奖金:每季度末,根据员工绩效考核结果,对表现突出的员工给予季度奖金。
(2)年度奖金:年底,根据员工全年绩效考核结果,对优秀员工给予年度奖金。
(3)晋升提级:对于在工作中表现优异,具有晋升潜力的员工,给予晋升提级的机会。
五、惩罚制度1. 惩罚种类及惩罚形式(1)口头警告。
(2)书面警告。
(3)停职停薪。
(4)解除劳动合同。
2. 惩罚条件(1)违反公司及工程部的各项规章制度。
(2)工作态度消极,不履行职责,严重影响工作进度。
(3)发生重大工程质量问题或安全事故。
(4)涉及贪污、受贿、泄露公司机密等违法行为。
3. 惩罚办法(1)口头警告:对首次违反规章制度的员工给予口头警告,并进行教育。
(2)书面警告:对第二次违反规章制度的员工给予书面警告,并记录在案。
(3)停职停薪:对严重违反规章制度的员工,给予停职停薪的处理,期间不再享受公司福利待遇。
工程部奖惩条例
4
6
74.
违反安全规章制度,但未造成后果。
5
10
15
75.
未按规定开关室内外照明和开关中央空调的。
2
4
6
76.
未严格执行公司物品损坏鉴定制度的
2
4
6
77.
维修工作中,人为原因破坏公司财产
5
10
15
78.
违反操作规程造成设施设备损坏的,视情节严重给予相关责任人处罚
5
10
12
79.
工作质量原因返工浪费公司原材料的
4
6
15.
借故逃避繁重工作,不守工作岗位
1
2
4
16.
吃饭时间超过半小时
1
2
4
17.
与客人发生争执(无论对错)
5
10
15
18.
不按规定时间交接班或交接班后出现不清楚问题的
2
4
6
19.
无法识别集团公司领导
1
2
4
20.
日常工作工具准备不全
1
2
4
21.
营业开始前未准备就绪的
1
2
4
22.
自身原因不能够在领导规定的时间内完成当日工作
2
4
6
23.
工作期间接待私人探访
1
2
4
24.
未经批准带亲友进入运动城营业场所
2
4
6
25.
上班带手机接电话
2
4
6
26.
给客人传递错误信息
2
4
6
27.
非特殊情况下水
2
4
6
工程部奖罚激励制度
工程部奖罚激励制度一、奖励制度1. 创新贡献奖:对于提出并实施有效改进方案,显著提高工程效率或降低成本的员工,给予一次性奖金及表彰。
2. 项目完成奖:按时完成重大工程项目,并且质量达到或超过预期标准的团队,将获得团队奖金。
3. 安全生产奖:连续工作一定周期内无安全事故的团队或个人,将获得安全奖金。
4. 优秀团队奖:每季度评选一次,根据团队的协作能力、项目完成情况和团队精神,给予奖金和荣誉证书。
5. 个人成就奖:对于在专业领域取得显著成就,或在竞赛中获得名次的员工,给予奖金和荣誉证书。
二、惩罚制度1. 工作失误处罚:因个人疏忽导致工程延误或质量问题,根据损失的严重程度,给予警告、罚款或降级处理。
2. 安全事故处罚:违反安全生产规定,导致安全事故的,根据事故的严重程度,给予罚款、停职或解聘处理。
3. 工作态度处罚:工作态度消极,影响团队协作的员工,给予警告或调整岗位处理。
4. 违反公司规定处罚:违反公司规章制度,如迟到、早退、旷工等,根据情节轻重,给予罚款或警告处理。
5. 严重违纪处罚:涉及贪污、受贿、泄露公司机密等严重违纪行为,将依法依规给予解聘,并追究法律责任。
三、激励措施1. 职业发展:为员工提供职业发展规划和培训机会,鼓励员工提升自身技能和职业素养。
2. 股权激励:对于表现突出的员工,提供股权激励计划,让员工分享公司成长带来的收益。
3. 员工福利:提供完善的员工福利体系,包括健康保险、年假、节日福利等。
4. 工作生活平衡:鼓励员工合理安排工作与生活,提供灵活的工作时间安排。
四、监督与执行1. 奖罚制度的执行由人力资源部负责监督,确保公平、公正。
2. 所有奖罚决定需经过部门领导和人力资源部的审核。
3. 奖罚结果将定期公示,接受全体员工的监督。
4. 对于奖罚制度的执行情况,公司将定期进行评估和调整,以适应公司发展和员工需求。
五、附则1. 本制度自发布之日起生效,由人力资源部负责解释。
2. 本制度的修改和完善由公司管理层根据实际情况决定。
工程部奖惩方案
工程部奖惩方案第一章总则为了加强工程部员工的工作积极性和责任感,提高工作效率和质量,创造良好的工作氛围,特制定本奖惩方案。
第二章奖励规定第一条勤奋奖对于在工作中勤勤恳恳,工作态度端正,工作效率较高并且已连续一个月以上没有迟到早退的员工,给予勤奋奖。
第二条先进个人对于工作中表现突出,完成任务特别出色的员工,给予先进个人奖励,并在公司内刊上发表表彰稿。
第三条优秀团队对于工作中表现突出,团队作战能力突出的团队,给予优秀团队奖励,并在公司内刊上发表表彰稿。
第四条勇于创新对于在工作中提出创新想法,并为公司节约成本或者提高效率的员工,给予勇于创新奖励。
第五条安全奖对于在工作中遵守安全规定,注意劳动保护,没有发生任何事故的员工,给予安全奖励,并在安全月活动中特别表彰。
第六条专业技能对于在工作中表现出色,并通过技能考核的员工,给予专业技能奖励,并提供进一步的培训机会。
第三章惩罚规定第七条迟到早退对于经常性迟到早退的员工,视情节轻重给予扣工资或者警告处罚。
第八条不服从管理对于不服从管理,不执行领导指示的员工,给予警告处罚。
第九条工作失误对于工作中严重失误,影响公司利益的员工,给予扣工资或者调岗处罚,并进行培训。
第十条违反规章对于违反公司纪律、规章制度的员工,给予扣工资、调岗或者辞退处罚,情节严重的将追究刑事责任。
第四章奖惩执行第十一条奖惩的执行由工程部主管负责,经过工程部主管和人事部门确认后执行。
第十二条奖惩结果将在公司内部通报,以便员工自我检讨和他人学习,增加奖励的公开性和惩罚的震慑力。
第五章附则第十三条本制度自颁布之日起执行,如有需要修改,经公司主管部门审批后施行。
第十四条对于本制度所未尽事宜,由公司主管部门决定解释。
工程部奖惩方案制定和执行,将有助于提高员工的工作积极性和责任感,激发员工的工作热情,从而提高工作效率和工作质量,为公司的发展做出更大的贡献。
同时,严格的惩罚措施也将起到震慑作用,减少违规行为的发生,维护公司的规章制度和正常运营秩序。
工程部奖惩管理制度
工程部奖惩管理制度一、目的为了规范工程部员工的工作行为,提高工作效率和质量,保障工程的顺利进行,特制定本奖惩管理制度。
二、适用范围本制度适用于工程部全体员工。
三、奖励制度(一)奖励的种类1、口头表扬2、书面表扬3、奖金奖励4、晋升机会(二)奖励的条件1、工作积极主动,责任心强,能够按时、高质量地完成工作任务。
2、在工作中提出创新性的想法或建议,并被采纳后取得显著成效。
3、及时发现并解决重大工程隐患,避免了重大损失。
4、积极参与团队协作,为团队的发展做出突出贡献。
5、在面对紧急情况或困难任务时,表现出色,能够迅速有效地解决问题。
(三)奖励的实施1、口头表扬由直接上级在日常工作中及时给予。
2、书面表扬由部门经理根据员工的表现,以书面形式进行表彰,并在部门内部公示。
3、奖金奖励根据员工的贡献大小和公司的相关规定,由部门经理提出申请,经上级领导审批后发放。
4、晋升机会根据员工的工作表现、能力和潜力,由部门经理推荐,经公司评估后给予。
四、惩罚制度(一)惩罚的种类1、口头警告2、书面警告3、罚款4、降职或调岗5、解除劳动合同(二)惩罚的条件1、工作态度不端正,消极怠工,经常迟到早退。
2、未按照工作流程和标准操作,导致工作失误或质量问题。
3、对工程安全隐患视而不见,或未及时采取措施处理,造成一定损失。
4、泄露公司机密或工程相关信息。
5、违反公司的规章制度,如在工作场所吸烟、酗酒、打架斗殴等。
6、不服从上级的工作安排和指挥,影响工作进度。
(三)惩罚的实施1、口头警告由直接上级在发现员工违规行为时及时给予,并记录在案。
2、书面警告由部门经理根据员工的违规情况,以书面形式下达,并在部门内部公示,同时记录在员工的个人档案中。
3、罚款根据公司的相关规定和员工的违规情节,由部门经理提出申请,经上级领导审批后执行。
4、降职或调岗由部门经理根据员工的工作表现和能力评估,提出建议,经上级领导审批后实施。
5、解除劳动合同对于严重违反公司规章制度或造成重大损失的员工,公司将依法解除劳动合同。
工程部奖惩管理制度
工程部奖惩管理制度一、目的为了规范工程部员工的行为,提高工作效率和质量,确保工程任务的顺利完成,特制定本奖惩管理制度。
二、适用范围本制度适用于工程部全体员工。
三、奖励制度(一)奖励形式1、口头表扬对于在工作中表现出色、有突出贡献,但程度较轻的员工,给予口头表扬。
2、书面表扬对于在工作中表现优秀、取得一定成绩的员工,给予书面表扬,并在部门内部进行公示。
3、奖金奖励对于在工作中表现卓越、为公司带来显著经济效益或避免重大损失的员工,给予一定金额的奖金奖励。
4、晋升机会对于工作成绩突出、具备领导能力和潜力的员工,给予晋升机会,提升其职位和薪资待遇。
(二)奖励条件1、工作表现优秀(1)在工作中始终保持高度的责任心和敬业精神,按时、高质量地完成工作任务。
(2)工作态度积极主动,能够主动承担额外的工作任务,为团队分担压力。
(3)在工作中不断创新,提出合理化建议和改进方案,为提高工作效率和质量做出贡献。
2、技术能力突出(1)具备扎实的专业知识和技能,能够熟练解决工作中遇到的技术难题。
(2)在技术研发、工艺改进等方面取得突出成果,为公司创造价值。
3、团队协作良好(1)积极参与团队合作,与团队成员密切配合,共同完成工作任务。
(2)能够主动帮助同事解决工作中遇到的问题,促进团队的和谐发展。
4、客户满意度高(1)在与客户沟通和合作过程中,能够提供优质的服务,得到客户的高度评价和认可。
(2)能够及时处理客户的投诉和问题,提高客户满意度和忠诚度。
(三)奖励程序1、部门主管提出奖励建议部门主管根据员工的工作表现和实际情况,提出奖励建议,并填写《奖励申请表》。
2、工程经理审核工程经理对部门主管提出的奖励建议进行审核,核实相关情况。
3、公司领导审批经工程经理审核通过的奖励建议,提交公司领导审批。
4、实施奖励公司领导审批通过后,按照奖励形式实施奖励。
四、惩罚制度(一)惩罚形式1、警告对于初次违反公司规章制度或工作要求,但情节较轻的员工,给予警告处分。
甲方工程部岗位奖罚制度
甲方工程部岗位奖罚制度
第一章总则
为了更好地激励员工积极工作,提高工作效率,促进工程部的发展,特制定本奖罚制度。
第二章奖励内容
1. 月度最佳员工奖:每月评选出表现突出的员工,奖金500元,同时颁发荣誉证书一张。
2. 优秀团队奖:每季度评选一次,评选出表现优异的团队,奖金2000元,同时颁发荣誉证书一张。
3. 项目奖:项目完成情况优秀的员工,根据项目规模不同,奖金从1000元至5000元不等。
4. 创新奖:发现并提出创新意见、方案的员工,由部门领导评选,奖金1000元,同时颁发荣誉证书一张。
5. 安全奖:在工作中严守安全规定,并未发生安全事故的员工,奖金500元,同时颁发安全奖状一张。
第三章惩罚内容
1. 连续三个月未完成工作任务的员工,扣发当月工资50%。
2. 违反工程部纪律者,视情节轻重,给予警告、记过、记大过处分,情节严重者开除。
3. 造成公司损失的行为,员工需承担相应责任并赔偿损失。
4. 违反安全规定导致事故的员工,不仅要面对公司的处罚,还将被追究刑事责任。
第四章实施细则
1. 奖励评选由领导小组组织,评选标准公平公正。
2. 惩罚措施实施前,必须听取当事人陈述并进行调查核实,避免冤错。
3. 任何员工有权对自己的奖罚结果进行申诉,公司将会成立申诉处理小组进行调查处理。
4. 落实奖罚制度由各级领导严格执行,不得有私心杂念。
第五章结语
本奖罚制度从建立开始,就注定要成为公司管理的一部分,更是关乎工程部发展的关键之处。
希望所有员工能够自觉遵守制度规定,努力工作,共同促进工程部的繁荣发展。
最新工程项目奖罚制度
最新工程项目奖罚制度1. 项目完成奖励:- 按时完成项目,奖励项目团队总奖金的5%。
- 提前完成项目,额外奖励项目团队总奖金的2%。
2. 质量标准奖励:- 项目质量达到或超过标准,奖励项目团队总奖金的3%。
- 获得客户表扬信或奖项,再奖励项目团队总奖金的1%。
3. 安全记录奖励:- 无安全事故,奖励项目团队总奖金的2%。
- 实现连续安全工作日,每增加100天,额外奖励项目团队总奖金的1%。
4. 成本控制奖励:- 成本节约达到5%,奖励项目团队总奖金的2%。
- 成本节约超过10%,额外奖励项目团队总奖金的1%。
5. 创新贡献奖励:- 项目中提出并实施创新方案,经评审通过后,奖励提出者个人奖金的5%。
6. 团队合作奖励:- 团队成员间协作出色,经评审团队合作精神突出,奖励团队总奖金的3%。
7. 个人表现奖励:- 个人表现突出,对项目贡献显著,经评审后奖励个人奖金的5%。
8. 惩罚措施:- 项目延期,根据延期时间,扣除项目团队总奖金的1%-5%。
- 项目质量不达标,根据问题严重程度,扣除项目团队总奖金的1%-3%。
- 安全事故发生,根据事故严重程度,扣除项目团队总奖金的2%-10%。
- 成本超支,根据超支比例,扣除项目团队总奖金的1%-5%。
9. 违规行为惩罚:- 违反公司规定或行业标准,根据违规严重程度,扣除个人奖金的5%-20%。
10. 绩效考核:- 定期对项目团队和个人进行绩效考核,考核结果作为奖罚的依据。
11. 申诉机制:- 团队或个人对奖罚有异议,可提出申诉,由独立评审团进行复审。
12. 奖罚公示:- 所有奖罚决定需公示,确保透明度和公正性。
13. 持续改进:- 定期回顾奖罚制度,根据项目执行情况和团队反馈进行调整。
14. 培训与发展:- 对于表现不佳的团队或个人,提供培训和发展机会,帮助其改进。
15. 激励与关怀:- 除了物质奖励外,也注重精神激励和员工关怀,提高团队凝聚力。
请注意,以上内容为示例性质,具体奖罚制度应根据公司实际情况和项目特点进行定制。
工程部奖惩管理制度
工程部奖惩管理制度一、总则1、为规范工程部员工的行为,提高工作效率和质量,确保工程顺利进行,特制定本奖惩管理制度。
2、本制度适用于工程部所有员工。
二、奖励制度1、工作表现优秀奖励(1)在工程项目中,能够提前或按时完成任务,且工程质量达到或超过预期标准的团队或个人,将获得相应的奖励。
(2)提出创新的工程技术方案或改进措施,经实践证明能够有效提高工作效率、降低成本或提升工程质量的,给予奖励。
(3)在面对复杂技术难题时,能够独立思考并成功解决,为工程顺利推进做出重要贡献的员工,予以奖励。
2、安全管理奖励(1)在施工过程中,严格遵守安全规章制度,全年无安全事故发生的团队或个人,给予安全奖励。
(2)能够及时发现并排除重大安全隐患,避免事故发生的,给予特别奖励。
3、团队协作奖励(1)在团队合作中,积极主动,能够充分发挥自身优势,帮助团队克服困难,出色完成任务的成员,进行奖励。
(2)对于能够促进团队成员之间良好沟通、协调合作,增强团队凝聚力和战斗力的员工,给予团队协作奖励。
4、客户满意度奖励(1)通过优质的工程服务,获得客户书面表扬或赞誉的团队或个人,给予奖励。
(2)在客户满意度调查中,得分较高,为公司树立良好形象的,进行相应奖励。
5、奖励方式(1)物质奖励,如奖金、奖品等。
(2)精神奖励,包括公开表扬、颁发荣誉证书等。
(3)晋升机会,对于表现特别突出的员工,给予晋升或提供更广阔的发展空间。
三、惩罚制度1、工作失误惩罚(1)因个人疏忽或失误,导致工程进度延误、质量不达标,根据情节轻重,给予警告、罚款等处罚。
(2)未按照工程设计和施工规范进行操作,造成工程损失的,承担相应的赔偿责任,并受到相应的纪律处分。
2、安全违规惩罚(1)违反安全规章制度,如不佩戴个人防护用品、违规操作设备等,给予警告、罚款等处罚。
(2)因个人违规行为导致安全事故发生的,除承担相应的法律责任外,还将受到公司内部的严厉处分,包括解除劳动合同等。
工程部维修奖罚制度
工程部维修奖罚制度一、奖励制度1. 优秀维修团队奖:每月评选一次,根据维修效率、客户满意度、团队协作等综合指标,评选出表现最佳的团队,给予奖金及荣誉证书。
2. 个人贡献奖:对于在维修工作中提出创新解决方案,显著提升维修效率或降低成本的个人,给予一次性奖金及表彰。
3. 安全无事故奖:对于连续三个月未发生任何安全事故的团队或个人,给予安全奖励。
4. 客户满意度奖:根据客户反馈和满意度调查,对维修服务满意度高的人员给予奖励。
5. 技能提升奖:鼓励员工参加技能培训和认证,通过认证的员工可获得奖金及晋升机会。
二、惩罚制度1. 工作失误惩罚:对于因个人疏忽导致的维修错误,根据损失的严重程度,给予警告、罚款或降级处理。
2. 安全事故惩罚:发生安全事故,根据事故的严重性和责任人的过错程度,给予相应的处罚,包括但不限于罚款、停职、解雇等。
3. 违反操作规程惩罚:对于不遵守操作规程,导致设备损坏或影响维修进度的行为,给予警告并根据情节轻重进行罚款。
4. 服务态度不佳惩罚:对于服务态度差,遭到客户投诉的员工,给予警告并要求改进,情节严重者可进行罚款或降职处理。
5. 工作延误惩罚:对于无故拖延维修工作,影响公司声誉和客户满意度的行为,给予警告并根据延误程度进行罚款。
三、其他规定1. 绩效考核:定期对员工的绩效进行考核,绩效结果将作为奖惩的重要依据。
2. 申诉机制:员工对奖罚结果有异议时,可向人力资源部门提出申诉,公司将进行复核。
3. 持续改进:奖罚制度将根据实际情况进行定期评估和调整,以确保制度的公平性和有效性。
请注意,以上内容仅为示例,具体奖罚制度应根据公司的实际情况和企业文化进行定制。
工程部岗位奖罚制度
工程部岗位奖罚制度为了激励和约束工程部员工的工作表现,提高工程部整体绩效和团队协作效率,公司特制定了工程部岗位奖罚制度。
本制度适用于所有工程部员工,包括工程师、技术员、项目经理等。
一、奖励机制1. 优秀员工奖励:每月评选出优秀员工,给予奖金奖励和荣誉证书,并在公司内部宣扬表彰,以激励其他员工竞争。
2. 项目奖励:对于完成质量优秀、进度符合要求的工程项目,颁发项目奖金,鼓励员工团队合作、协作完成项目任务。
3. 技能提升奖励:对于参与培训学习并成功通过考核、提升技能的员工,给予相应奖励和晋升机会。
4. 创新创意奖励:对于提出创新想法、改进工作流程的员工,给予奖金奖励和推广推荐机会。
5. 团队协作奖励:对于团队合作、互帮互助,共同克服困难的团队,给予团队奖励和团建活动的机会。
二、惩罚机制1. 违规处罚:对于违反公司规定、违反工程标准的行为,根据情节轻重给予相应的处罚,包括口头警告、书面警告、扣减奖金等。
2. 项目延期罚金:对于因个人原因导致项目延期、影响工程进度的员工,责成其支付延期罚金,并进行记录考核。
3. 质量问题罚款:对于因工程质量问题导致返工、损失的员工,扣减其奖金、提醒整改,并进行技能培训。
4. 不合作处理:对于个人不合作、拖延工作进度、影响团队效率的员工,给予口头警告、通报批评和处罚。
5. 工程安全问题处罚:对于违反安全操作规定、发生安全事故的员工,根据责任追究,给予严厉处罚,并进行安全教育培训。
三、奖罚执行机制1. 奖励评定:公司设立专门的评选委员会,负责评选奖金和荣誉奖励对象,并合理公正地评定员工的工作表现。
2. 惩罚执行:公司设立审查委员会,负责对违规员工进行审查评定,确定处罚措施和执行结果,并在公司内部通报批评。
3. 记录管理:公司建立奖罚记录档案,对每位员工的奖罚情况进行记录管理,以便及时查阅和参考。
四、奖罚制度的优势1. 激励员工积极工作:通过奖罚机制,激励员工发挥潜力,提高工作积极性和效率。
工程部管理奖罚条例
工程部管理奖罚条例为了加强管理,进一步抓好工程质量,按计划完成任务,调动工程部人员的积极性,提高工作效率,促进多方面工作的根本好转,特制定本奖罚条例。
一、处罚条例1. 严格遵守《公司规章制度》,对总经理交待的工作,务必按要求、按时、保质、保量完成,并汇报完成情况,否则,每次处罚200~1000元。
2. 严格遵守《工程部管理制度》、《工程部工作职责》和《工程部岗位实施细则》,凡是有违反其中的任何一条,均处罚50~500元。
3. 对总工交底的工作,务必及时上传下达,积极落实,按时完成,并汇报完成情况。
对不服从指挥、不配合工作、籍口推诿,造成严重影响或造成经济损失的,每次处罚200~1000元。
4. 违章指挥,违反劳动纪律、工作时间擅自离岗,每次处罚100~500元。
5. 责任心不强,忽玩职守,工作态度恶劣,无团队精神,晚上施工时的重要工序不加班到岗者,每次处罚100~1000元。
6. 星期天或晚上未经请假批准,擅自回家,按旷工处理,或无故旷工一天者,每次处罚100~1000元。
7. 上班时间如无工作需要一般不准上网聊天、看电影,否则每次处罚50~200元。
8. 重点部位及关键工序的巡查情况或重大问题及必要问题应及时向总工汇报,并事后要书面汇报。
对隐报、假报真实情况的,每次处罚200~500元。
9. 未经请假批准,无故不参加公司内部会,监理例会或现场交底会,每次处罚100~500元。
10. 混凝土浇筑时,必须核实混凝土强度、配合比与设计是否相符,必须在现场核实材料计量是否正确,并现场值班、旁站时间不得少于该批次混凝土浇筑时间的50﹪.11. 经常上班迟到,早退时间超过30分钟者,没次处罚50~200元。
12. 未按要求填写施工记录、巡查记录或记录不真实以及字体乱画、污损、撕损者,每次处罚50~200元。
13. 无故上班时间饮酒或带有醉意上岗者,每次处罚50~200元。
14. 私自或伙同他人偷窃公司财物、工地财物者,每次处罚50~200元。
工程部岗位奖罚制度
工程部岗位奖罚制度一、奖励制度1. 项目完成奖励:对按时完成项目并达到或超过预期质量标准的团队或个人,给予一次性奖励。
2. 创新贡献奖励:鼓励员工提出创新方案,对被采纳并实施的创新方案,根据其对公司的贡献大小给予奖励。
3. 安全无事故奖励:对在一定周期内无安全事故的团队或个人,给予安全奖励。
4. 技能提升奖励:对通过专业技能培训并取得相应证书的员工,给予奖励。
5. 团队协作奖励:对在团队协作中表现突出,促进团队目标达成的员工,给予奖励。
二、惩罚制度1. 项目延误惩罚:对未按时完成项目或导致项目延期的团队或个人,根据延误程度给予相应的惩罚。
2. 质量问题惩罚:对因个人或团队原因导致工程质量问题的,根据问题的严重性给予惩罚。
3. 安全事故惩罚:对因违反安全规定导致安全事故的个人或团队,给予相应的惩罚。
4. 违反公司规定惩罚:对违反公司规章制度的员工,根据违规情况给予惩罚。
5. 工作态度问题惩罚:对工作态度消极、影响团队氛围的员工,给予警告或惩罚。
三、奖罚执行1. 奖罚标准:明确奖罚的具体标准,确保公平、公正。
2. 奖罚程序:设立奖罚申请、审核、公示等程序,确保奖罚的透明性。
3. 奖罚记录:建立奖罚记录档案,作为员工绩效考核的依据之一。
4. 奖罚申诉:设立奖罚申诉机制,保障员工的合法权益。
四、奖罚监督1. 监督机制:建立奖罚监督机制,确保奖罚制度的执行。
2. 定期审查:定期审查奖罚制度的执行情况,及时调整不合理之处。
3. 员工反馈:鼓励员工对奖罚制度提出反馈,持续优化制度。
五、奖罚公示1. 公示方式:通过内部公告、邮件等方式公示奖罚决定。
2. 公示时间:奖罚决定后及时公示,确保信息的及时性。
3. 公示内容:公示内容包括奖罚对象、原因、标准等,确保透明度。
六、奖罚培训1. 制度培训:定期对员工进行奖罚制度的培训,确保员工了解制度内容。
2. 案例分享:通过案例分享,让员工更直观地理解奖罚制度的执行。
通过上述奖罚制度的建立和执行,旨在激励工程部员工积极工作,提高工作效率和质量,同时规范员工行为,营造良好的工作氛围。
工程部维修人员奖惩制度
工程部维修人员奖惩制度一、目的和依据为了规范和激励工程部维修人员的工作表现,提高工作效率和质量,制定本奖惩制度。
本奖惩制度依据公司有关规定,以激励先进、规范工作为宗旨。
二、奖励内容和方式1. 工作表现优秀奖励:根据维修人员工作表现情况,每月评选出绩效优秀的维修人员,给予奖金或荣誉证书,以表彰其工作业绩。
2. 提高技能奖励:公司每年组织技能培训,参加培训并通过考核的维修人员将获得一定的技能提升津贴。
3. 安全生产奖励:维修人员在工作中遵守安全操作规程,无安全事故发生的,将获得安全奖金或者其他奖励。
4. 提出节约改善建议奖励:维修人员提出有效的节约改善建议,经公司审核采纳的,将获得奖励。
5. 优秀团队奖励:团队工作中表现卓越的维修人员团队将获得团队奖励,奖金或者团队荣誉证书。
6. 个人突出贡献奖励:个人在工作中作出突出贡献的,公司将给予额外的奖金或其他奖励。
三、惩罚内容和方式1. 违规处罚:维修人员违反公司规章制度,发生违规行为的,将依法依规受到相应处罚。
2. 工作质量不合格处罚:维修人员因工作失误导致的工作质量不合格,将扣除相应绩效奖金或进行警告处理。
3. 安全事故追究:维修人员因违反安全规程导致的事故,将依法追究责任,给予相应的处罚。
4. 违纪处分:维修人员违反工作纪律的,公司将依照公司规定给予纪律处分。
5. 工作不配合处罚:维修人员在工作中不积极配合,影响工作进度和质量的,将受到责任追究。
四、奖惩实施1. 公平公正原则:奖惩实施应遵循公平、公正的原则,确保奖惩措施的合理性和透明性。
2. 奖惩记录:公司将建立维修人员的奖惩档案,记录奖励和处罚情况,做到及时查阅和管理。
3. 奖惩通报:公司将根据情况进行奖惩通报,对绩效优秀和违规行为进行通报表彰,起到示范和警示效果。
4. 绩效评估:公司将根据奖惩情况对维修人员进行绩效评估,并作为绩效考核的重要依据。
五、做好奖惩制度宣传和培训为了使维修人员充分理解和遵守奖惩制度,公司将定期进行奖惩制度宣传和培训,提高维修人员对奖惩制度的认识和遵从度。
工程项目管理的奖罚办法
为加强工程项目管理,提高工程项目的质量、进度和效益,确保工程安全、文明施工,特制定本奖罚办法。
一、奖励办法1. 项目质量奖:(1)对在工程项目建设过程中,严格执行国家及行业相关质量标准,工程质量达到优良等级的项目,给予项目负责人及主要参与人员一定的物质奖励。
(2)对在工程质量评比中,连续两年获得优良等级的项目,给予项目负责人及主要参与人员额外的物质奖励。
2. 项目进度奖:(1)对按合同工期或提前完成工程建设的项目,给予项目负责人及主要参与人员一定的物质奖励。
(2)对在年度进度评比中,连续两年获得先进的项目,给予项目负责人及主要参与人员额外的物质奖励。
3. 项目安全奖:(1)对在工程项目建设过程中,严格执行国家及行业相关安全标准,实现安全生产零事故的项目,给予项目负责人及主要参与人员一定的物质奖励。
(2)对在年度安全评比中,连续两年获得先进的项目,给予项目负责人及主要参与人员额外的物质奖励。
4. 项目文明施工奖:(1)对在工程项目建设过程中,严格执行国家及行业相关文明施工标准,实现文明施工零投诉的项目,给予项目负责人及主要参与人员一定的物质奖励。
(2)对在年度文明施工评比中,连续两年获得先进的项目,给予项目负责人及主要参与人员额外的物质奖励。
二、处罚办法1. 质量问题处罚:(1)对在工程项目建设过程中,出现质量问题,影响工程使用寿命或使用功能的项目,对项目负责人及主要参与人员进行经济处罚,并追究相关责任。
(2)对在工程质量评比中,连续两年被评为不合格等级的项目,对项目负责人及主要参与人员进行经济处罚,并追究相关责任。
2. 进度问题处罚:(1)对未按合同工期完成工程建设的项目,对项目负责人及主要参与人员进行经济处罚,并追究相关责任。
(2)对在年度进度评比中,连续两年被评为落后的项目,对项目负责人及主要参与人员进行经济处罚,并追究相关责任。
3. 安全问题处罚:(1)对在工程项目建设过程中,出现安全事故,造成人员伤亡或财产损失的项目,对项目负责人及主要参与人员进行经济处罚,并追究相关责任。
工程部考核办法及奖惩制度
工程部考核办法及奖惩制度一、总则为确保公司工程部的各项工作能够高效、有序地进行,提高工程部员工的工作积极性和责任感,根据公司的相关规定,特制定本考核办法及奖惩制度。
二、考核对象本公司工程部全体正式员工。
三、考核内容1. 工作业绩:包括完成项目的情况、项目质量、项目进度等。
2. 工作能力:包括专业技能、解决问题的能力、沟通协调能力等。
3. 工作态度:包括出勤情况、工作积极性、团队协作精神等。
4. 继续教育:包括参加公司培训、行业培训的情况。
四、考核方式1. 定期考核:每季度进行一次全面考核,年度进行一次综合考核。
2. 项目考核:针对参与的项目进行单项考核。
3. 日常考核:部门经理对员工进行日常工作的监督与评价。
五、考核分数及评价标准1. 考核分数:满分为100分,其中工作业绩占40分,工作能力占30分,工作态度占20分,继续教育占10分。
2. 评价标准:(1)工作业绩:完成项目数量达标且质量合格得40分,每增加一个项目且质量合格加10分,最高不超过100分。
(2)工作能力:专业技能熟练,能够独立完成工作得30分;解决问题能力强,能够迅速解决工作中遇到的问题得10分;沟通协调能力强,能够与相关部门和人员保持良好沟通得10分。
(3)工作态度:出勤情况良好得10分;工作积极性高,能够主动承担工作得10分;团队协作精神强,能够积极配合团队完成工作得10分。
(4)继续教育:参加公司培训且通过考核得10分;参加行业培训且通过考核得5分,最高不超过10分。
六、奖惩措施1. 奖励:(1)年度综合考核成绩第一名,奖励人民币5000元。
(2)年度综合考核成绩第二名,奖励人民币3000元。
(3)年度综合考核成绩第三名,奖励人民币2000元。
(4)在项目中表现突出,为公司创造显著经济效益的,根据项目效益的多少,奖励人民币1000-5000元。
2. 惩罚:(1)季度考核成绩低于60分,给予警告一次。
(2)季度考核成绩低于50分,扣除当季度奖金。
工程部人员奖惩制度范本
工程部人员奖惩制度范本一、目的为加强工程部人员管理,激发员工工作积极性、主动性和创造性,提高工程质量和效率,根据公司相关规定,特制定本奖惩制度。
二、适用范围本制度适用于工程部全体人员。
三、原则1. 对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。
2. 奖惩工作必须依法行事,以理服人,做到公正合理,不徇私情。
3. 奖惩工作要注重教育,惩处为辅,充分发挥员工积极性与创造性。
四、奖励制度1. 奖励种类及奖励形式(1)荣誉奖励。
(2)物质奖励。
2. 奖励标准(1)优秀员工:每季度或年底公司评选优秀员工,给予奖金奖励、晋升提级等。
(2)全勤奖:员工当月未出现任何迟到、早退、请假、旷工者,给予全勤奖。
(3)绩效考核优异奖:连续三个月绩效考核被评为A级,当月工资可给予奖励。
(4)技术进步奖:员工在工作中提出合理化建议,被公司采纳并取得显著成效的,给予奖励。
(5)创新奖:员工在技术创新、工艺改进等方面取得成果,为公司创造经济效益的,给予奖励。
五、惩罚制度1. 惩罚种类及惩罚形式(1)口头警告。
(2)书面警告。
(3)罚款。
(4)降级、降职。
(5)解除劳动合同。
2. 惩罚标准(1)违反公司规章制度:根据情节严重程度,给予口头警告、书面警告或罚款。
(2)工作失误:造成项目进度延误、质量问题或安全事故的,根据责任大小,给予罚款、降级、降职等处理。
(3)严重失职:导致公司重大经济损失或声誉受损的,解除劳动合同。
(4)其他违规行为:根据具体情况,给予相应的惩罚。
六、实施与监督1. 本制度由工程部负责人负责组织实施,并进行监督。
2. 工程部负责人需定期对员工进行绩效考核,并根据考核结果实施奖惩。
3. 工程部负责人要确保奖惩工作的公正、公平、透明,接受员工监督。
七、制度调整本制度根据公司发展和实际情况,可由工程部负责人进行调整,并报公司领导审批。
八、附则本制度自发布之日起实施,原有相关规定与本制度不符的,以本制度为准。
工程部奖罚制度
工程部奖罚制度一、目的为了规范工程部员工的工作行为,提高工作效率和质量,确保工程项目的顺利进行,特制定本奖罚制度。
二、适用范围本制度适用于工程部全体员工。
三、奖励制度1、工作质量优秀(1)在工程项目中,能够严格按照施工规范和设计要求进行施工,工程质量达到优良标准,且在验收中一次性通过的,给予相关负责人及施工人员一定的物质奖励。
(2)在解决工程技术难题方面表现出色,提出创新的解决方案,为公司节省成本或提高效率的,给予个人或团队奖励。
2、进度控制良好(1)能够按照预定的进度计划完成工作任务,且提前完成的项目团队,给予相应的奖励。
(2)在面对突发情况或困难时,能够迅速采取有效措施,保证工程进度不受影响的个人或团队,给予表彰和奖励。
3、安全管理到位(1)在工程项目中,严格遵守安全规章制度,未发生任何安全事故的团队,给予奖励。
(2)能够提出有效的安全改进措施,加强安全管理,为工程项目创造良好安全环境的个人,给予奖励。
4、成本控制有效(1)在材料采购、施工过程中,通过合理的管理和控制,有效降低成本,为公司节省资金的个人或团队,给予一定比例的奖励。
(2)能够优化工程设计或施工方案,在不影响质量和功能的前提下,降低工程造价的,给予奖励。
5、团队协作突出(1)在工程项目中,团队成员之间协作默契,能够高效完成工作任务,给予团队奖励。
(2)能够积极帮助其他团队解决问题,促进部门之间良好合作的个人,给予表扬和奖励。
6、创新与改进(1)提出新的工作方法、技术或流程,经实践证明能够提高工作效率和质量的,给予奖励。
(2)对现有工作流程、管理制度等提出合理的改进建议并被采纳的,给予奖励。
7、客户满意度高(1)所负责的工程项目得到客户的高度评价和认可,为公司树立良好形象的个人或团队,给予奖励。
(2)能够积极处理客户投诉,使客户满意度得到显著提升的个人,给予奖励。
四、处罚制度1、工作质量问题(1)在工程项目中,未按照施工规范和设计要求进行施工,导致工程质量不合格,需要返工的,相关负责人及施工人员应承担相应的返工费用,并给予一定的经济处罚。
工程部奖罚制度
目的工程部奖罚制度措施,对责任心强、执行到位、文明施工管理、完成任务标准高及工作方面成绩突出的给予奖励,对执行力差、管理混乱、完成质量差、违反操作规则、责任心差、不能够认真执行本公司及行业要求的行为进行处罚。
籍此充分调动公司工程部员工执行项目的责任心和积极性, 体现劳动与薪酬密切挂钩,实现企业和个人的既定价值,以完善公司的行为规范、文明标准化管理、树立企业良好形象。
范围和组织权限本制度适用于公司工程部管理的各个环节,基本条件为完成奖励期限内的工程进度及质量与成本目标,不发生重大的安全及质量事故及事件。
工程部负责整体任务的划分和分配,内部的管理和运作,并对员工执行状况进行监督管理。
奖金的来源及分配工程部内部月度绩效工资分为四档,未达到及格的给予处罚,处罚金额由工程部进行二次分配。
其中二次分配包括原制度中对专项的奖励。
根据完成工程额度及质量情况进行绩效奖励分配,具体分配办法如下:1、管理人员奖金系数=工程(合格)完成率×考评分×工程目标完成系数;(1)工程(合格)完成率:取得工程验收报告或按工程进度确定收入。
(2)考评分=业绩分(权重60%)+工作完成达标情况(权重20%)+外评(权重10%)+领导的主观评价(权重10%)a) 业绩分=年实际完成合格工程额/年工程量目标×60%;b) 工作完成达标情况(评定基准主要考核各种记录、方案、检测等工程过程中反应施工质量及控制过程的证具,以项目总结、内审、外审及检查抽测结果为依据)=合格项数/检查项数×20%。
c) 外评:业主、监理及施工配合方的评价调查(以回访、满意度调查为主,电话访问为辅)。
d) 领导的主观评价:主要以平时的工作态度,工作效率,解决问题的能力为主要的考评点。
(3)工程目标完成系数工程部以年总工程量平均数为基准“1”,向下分4挡,系数分别为:“0.9;0.8;0.7;0.6;”目标完成向上为,系数为(1+x),x为增涨率。
工程部安全奖罚制度
工程部安全奖罚制度一、总则1. 为确保工程部安全生产,提高员工安全意识,特制定本安全奖罚制度。
2. 本制度适用于工程部全体员工,包括但不限于工程师、技术人员、管理人员等。
二、奖励制度1. 安全标兵奖:每月评选安全标兵,对在安全生产中表现突出的员工给予表彰和奖励。
2. 安全创新奖:鼓励员工提出安全生产的创新方案,一经采纳并实施,给予奖励。
3. 安全贡献奖:对在安全生产中做出重大贡献的团队或个人,给予特别奖励。
4. 安全建议奖:对提出有效安全建议并被采纳的员工,给予奖励。
三、惩罚制度1. 违反操作规程:对违反操作规程的员工,根据情节轻重,给予警告至解除劳动合同的处分。
2. 安全事故责任:发生安全事故,根据事故调查结果,对相关责任人进行相应的处罚。
3. 隐瞒不报:对隐瞒安全事故或安全问题的员工,给予严厉处罚。
4. 安全培训缺席:对未参加安全培训或考核不合格的员工,给予警告并要求补训。
四、奖罚标准1. 奖励标准:根据员工在安全生产中的具体表现,制定具体的奖励标准和奖励金额。
2. 惩罚标准:根据员工违反安全生产规定的行为和后果,制定具体的惩罚标准和处罚措施。
五、奖罚程序1. 奖罚申请:由部门负责人提出奖罚建议,提交安全委员会审议。
2. 奖罚决定:安全委员会根据奖罚标准和员工表现,做出奖罚决定。
3. 奖罚执行:由人力资源部门负责奖罚决定的执行和记录。
六、附则1. 本制度自发布之日起生效,由工程部负责解释。
2. 本制度如有变更,将及时通知全体员工。
七、其他1. 员工对奖罚决定有异议,可向安全委员会提出复议。
2. 本制度最终解释权归公司所有。
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工程管理奖惩办法
为加强工程部及施工队管理,防止和减少施工安全事故、保障人身和财产安全,做到文明施工,确保施工进度与工程质量,降低内耗,控制成本,提高人员素质,调动工程部及施工方人员的工作积极性,提高工作效益,结合我公司的实际情况,特制定本办法。
本办法适用于工程部与施工队全体人员
本办法自颁布之日起正式实施,解释权归陕西金城钢结构工程有限公司。
第一章处罚
一、文明施工、安全管理
1、施工现场应根据施工条件订立消防制度或消防措施,合理配备灭火器材。
未订立消防措施,罚款300元。
2、施工现场的进口处应有整齐明显的工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、安全生产牌或安全内容的标语。
3、进入施工现场人员不戴安全帽首次罚款50元;3次以上罚款100-300元;高空作业不系安全带罚款300元;系安全带必须扣在牢固稳定的位置,否则罚100元。
4、进入施工现场内,禁止吸烟,防止失火,发现禁火区吸烟的,一次罚款100元,
5、严禁酒后上班,施工队人员,酒后上班的发现一次罚款1000-3000元,违者责令停工;工程部人员,酒后上班的发现一次罚款200-500元。
6、对施工现场关键岗位,特殊工种如电工、焊工、建造师〈建造员〉、项目经理、主要技术负责人、技术员、施工员、质检员、安全员、材料员必须实行持证上岗,并备案登记。
否则,罚款500元-1000元。
7、用电器插入插座时,必须连接插头,不可用线头直接插入插座,实内外裸露线头必须包扎,临时电源线必须用双芯电缆,违者除整改外,一次罚款50元。
8、电工在施工中不按操作规程操作,给予罚款200元;
9、工人之间产生矛盾,由施工队解决,工地严禁打架、吵架,违者一
次罚款500-3000元,违反两次者开除工地。
10、施工队任何人员若不服从工程管理人员管理和指挥的,一次罚款
500元;
11、现场施工人员须做好每天现场清洁工作,材料堆放有序,主材、工具、临时垃圾堆放于指定地方。
对脏乱差的工地,每次做500元罚款处理。
12、工程部在一个月内所做的任何工程,不能发生安全事故,否则,扣发工程部当月奖金及补贴;情节严重的直至追究刑事责任。
13、由于施工队不按规定施工,人员操作不当造成安全事故的,责任由施工队承担,同时事故情况给予3000-10000元处罚.
14、根据不同施工阶段和周围环境及季节、气候的变化,在施工现场采取相应的安全措施,若未采取或措施不到位,一次罚款500-3000元。
15、施工现场发生生产、安装等安全事故后,应及时向工程部和总公司报告,不得隐瞒和私自处理事故。
否则,罚款3000元。
16、严禁个人同客户或监理方发生争吵或其他过激行为,违者罚款500-1000元。
17、严禁私接工程,违者罚款3000-10000元。
18、任何人不得向施工队索要或接受回扣、礼金、有价证券、贵重物品、好处费、感谢费或报销个人票据,一经发现,除勒令退还全部钱财外,还将给予全公司同通报批评,并给予1000-2000元罚款。
19、项目管理人员要及时对施工现场存在的各类安全问题进行记录,较详细地描述当天的施工安全状况以及督促、监督整改封闭的情况。
若未如实、详细的填写施工安全检查记录的,给予200元罚款。
二、施工进度及工程质量管理
1、在施工合同签订后中,工程部应拟定施工总进度计划,并分解成为月、周施工进度计划,提交总公司,审核,批准后,工程部留存一份,下发给施工队一份。
若工程部于开工前还未提交施工计划,罚款500元。
2、由于施工队原因造成月施工进度计划推迟的,工程部将视情况严重对施工单位进行处罚。
具体为:延误一周及以内的,处以500-10000元的经济处罚;延误一周以外的,处以1000~15000元的经济处罚。
3、由于施工队原因造成周施工进度计划推迟的,工程部将视情况严重对施工单位进行处罚。
具体为:延误一天的给予警告;延误两天及以上的,处以500~1000元的经济处罚。
4、由于上述原因造成竣工验收日期推迟的,每拖延一天将对施工单位处于2000~10000元的经济处罚并承担由此产生的一切后果。
5、施工队如未按要求上报施工进度计划,每出现一次对施工单位处以500~1000元罚款。
6、对于施工队原因所造成的工期延期部分,施工队必须在以后的施工过程中进行弥补。
但最终施工总进度计划中所制定的竣工验收日期不得推迟。
7、由于工程部管理不力,未及时提交材料申购计划,或未及时下发施工方案、设计变更给施工队等原因造成的工期延误,根据延误时间给予工程部经理、副经理200-3000元处罚。
8、所有指定材料进场必须经项目部及施工队负责人签字认可才能进行施工,违者每次罚款100元。
9、基础工程验收:基础工程完工后,工程部应会同施工队、客户、监理方认真组织自检。
自检合格后,方可进行下到工序。
10、主体结构验收:在主体工程完成后,工程部应会同项目部、施工队、逐项进行验收,如认为主体工程已达到验收标准,则由项目经理以书面形式通知总公司申请复验,总公司在接到验收申请书后,经检查资料齐全,在半个工作日内对所要验收的部位进行复验,然后申请甲方验收;验收合格后由工程部负责填写《主体工程验收记录》。
11、在施工过程中若使用劣质材料、擅自替换材料、偷工减料的,每发现一次处以3000~20000元罚款。
12、严禁随意处置图纸资料、及其他材料物品,违者罚款100-3000元。
13、施工原始记录填写不认真或不填写,每发现一次罚款50-200元。
签证资料不按时填写上交或填写不认真被退回,每拖延两天,罚款50元。
三、工程款支付管理
为了确保工程款的支付规范化,确保工程项目顺利的进行,并有效的进行资金的控制特作以下规定:
1、施工队的工程款支付方式依据合同约定执行,施工队的工程款支付首先填写《工程款支付申请》,提交项目主管及经理进行审核。
2、项目经理依据合同约定,对照施工进度计划对所完成的工程量进行审核。
确定施工队是否满足工程款支付条件。
3、通过项目经理审核后,报送工程部进行审批。
满足工程部审批条件后,工程部依据公司管理制度办理工程款支付手续。
4、总公司根据工程部开出的工程款支付手续的内容,逐一进行审批程序。
5、各施工队如在施工过程中未按设计、招标文件及合同的要求进行施工,或未经验收合格就进行下道工序施工,所施工的项目必须进行返工,经检查确认合格后方可支付该项的工程款;但必须扣除损失部分,对于达不到
设计、规范的要求,未按招标文件、合同之规定施工的项目,将在支付工程款时扣除该项费用,并对责任单位处以违约处罚。
由于施工队不按照工程款支付程序申请工程款的,工程部管理人员有责任协助其按工程款申请手续办理。
施工队人员应按照工程款申请程序逐级申请,不允许越级。
第二章奖励
1、全年未发生重大机械设备事故和负主要责任的交通事故。
2、安全施工局面稳定、未发生触电、高处坠落、碰伤、划伤、坍塌等事故。
3、在施工过程中,认真执行安全工作规程,制止违章指挥、违章作业、违
反劳动纪律,未发生人身伤亡事故。
4、积极主动查找和发现重大事故隐患,避免发生各类重大事故,使公司及
职工的生命财产免受或减少损失。
5、按照合同施工,并能在保证施工质量和人员安全的条件下,缩短工期,
提前完工。
6、对施工现场提出合理化建议,降低材料浪费,为公司节约成本。
7、施工现场管理责任到人,分工明确。
8、定期对施工进度、工程质量、材料供应、安防保卫,文明施工等进行自检。
并做好记录,提出整改意见。
根据以上条例,工程部经理对本部门员工根据情况给予500-3000元奖励金额,负责人奖励2000-5000元不等;并发出《奖励通知》以资鼓励;另外,对本部门工作开展情况,根据绩效可向总公司提出奖励申请,报领导审批。