(完整版)工程部绩效考核
工程部部门绩效考核方案
工程部部门绩效考核方案一、绩效考核的背景和意义工程部是公司组织中的一个重要部门，其工作涉及到项目管理、工程设计、施工监督等诸多方面，直接关系到公司的工程项目质量和进度。
因此，对工程部的绩效进行考核，不仅可以全面了解部门的工作状况，还可以督促部门发挥最大的工作效能，提高工作效率，推动公司的工程项目顺利进行。
二、绩效考核的目的1. 鼓励员工争先创优。
通过绩效考核，让员工在工作中充分发挥自己的专业技能和才能，激发员工的工作激情，提高员工的工作积极性。
2. 完善绩效制度。
通过绩效考核的分析，发现和解决存在的问题，逐步完善绩效考核制度，提高公司各部门的绩效水平。
3. 促进团队合作。
绩效考核不仅对个人的绩效进行评定，还要对团队的协作能力和整体绩效进行评估，促进团队成员之间的相互合作，营造团队合作的良好氛围。
三、绩效考核的指标体系1. 项目管理能力。
包括项目规划、进度控制、成本管控等方面的能力，能否按时完成工程项目，并将项目成本控制在合理的范围内。
2. 设计能力。
包括设计方案的创新性、合理性及可行性，设计图纸的准确性和完整性，设计方案的实施效果等。
3. 施工监督能力。
包括对施工现场的协调管理、施工进度的监督与控制、施工质量的检验等方面的能力。
4. 岗位责任落实。
包括员工是否按照职责要求完成工作，是否能够克服困难、坚守岗位，履行好自己的工作职责。
5. 团队合作能力。
包括团队成员之间的合作沟通、协作配合，处理工作中的冲突和问题的能力，团队整体绩效水平。
6. 客户满意度。
包括项目客户的满意度调查、项目客户的反馈意见等。
7. 个人发展能力。
包括员工个人的专业技能提升、职业素养提高等方面。
8. 绩效改进能力。
员工是否具备自我总结、自我改进的能力，能否不断提高绩效水平。
以上是工程部绩效考核的指标体系，这些指标是相辅相成的，通过综合评定员工在这些方面的表现，来全面评价员工的绩效水平。
四、绩效考核的流程1. 绩效目标设定。
在每年初，工程部的领导和员工共同制定本年度的绩效目标，包括个人绩效目标和团队绩效目标。
工程部绩效考核方案
工程部绩效考核方案（xx.03.20初稿）为增强工程部工作效率，保证经营任务指标的顺利达成，调动部门员工的工作积极性，激发员工工作热情，提高员工工作业绩，现制定本绩效考核办法。
一、考核对象工程部内的所有（合同）员工。
二、考核内容和方式（一）考核时间：每月。
（二）考核绩效标准：（03月开始）每月安装任务指标3910户，以每月进度、结算收到的内部验收单统计的数量为准。
（根据xx年经营任务指标测算，施工任务指标每月必须完成3500户。
截止xx年2月财务报表日，实际完成2991户，1、2月缺口为4009户。
因为1、2月未完成的情况，故以后每月安装任务指标为3910户。
）（三）考核内容：工程部的任务指标进度。
（四）考核方式：根据每月提交的验收单进行统计，最后由公司领导最终评定确认。
（五）考核流程：1、制定工作计划：（1）工程部负责人首先需要制定每月工作计划，以经过公司领导审核的《年度任务指标分解表》为准。
（2）计划的变更修改须公司领导批准。
2、作考核（1）每月30日前工程部上报《当月任务指标完成统计表》，由公司领导考核。
（六）考核绩效工资的发放：1、根据本月公司的考核结果确定个人当月绩效工资总额。
（基本工资和绩效工资从比例为80%和20%）（七）考核小组人员组成及职责：1、公司领导为考核小组人员。
其职责为评定工程部员工的月考核成绩并审核每月工程部员工20%绩效工资的发放安排。
三、考核的实施（一）考核实施；1、考核标准考核标准：主要任务指标完成情况（及工程管控状况等，如材料、安全）。
2、考核实施办法：（1）1月前工程部负责人填写《年度任务指标分解表》（详见附件2），交公司领导审核；（2）每月工程部统计人员填写《当月任务指标完成统计表》（详见附件1），工程部负责人检查完毕后，每月1日前交公司领导进行评定；（3）每月4日前公司领导完成《当月任务指标完成统计表》并分送办公室和财务部；相关部门根据公司领导签字确认的任务指标完成系数，计算20%绩效工资，公式为：20%的绩效工资*指标完成系数；（4）其他：考核各阶段，应进行必要的沟通，以保证各个环节流畅进行。
(完整版)工程部绩效考核制度
工程部经理绩效考核一、考核方法工程部经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
工程部经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
1、基本绩效考核指标（奖励及惩罚金额500元）2、关键绩效考核指标（奖励及惩罚金额1500元）工程部经理绩效考核表姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：工程部项目经理绩效考核一、考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
二、考核量表1、基本绩效考核指标（奖励及惩罚金额500元）2、关键绩效考核指标（奖励及惩罚金额1000元）工程部项目经理绩效考核表姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：工程部材料采购员绩效考核一、考核方法材料采购员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
材料采购员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
二、考核量表1、基本绩效考核指标（奖励及惩罚金额300元）2、关键绩效考核指标（奖励及惩罚金额500元）工程部材料采购员绩效考核表姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：工程部资料员绩效考核一、考核方法资料员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
资料员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、资料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
二、考核量表1、基本绩效考核指标（奖励及惩罚金额300元）2、关键绩效考核指标（奖励及惩罚金额500元）工程部资料员绩效考核表姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：。
工程部项目经理绩效考核表 (1)精选全文完整版
3、工程施工安全防护措施是否到位，安全生产标语是否到位；
4、是否有效配合安全检查，并制订相应安全措施，以消除和解决存在的安全隐患
15
本考核周期内成本控制
1、施工过程成本控制，为公司节省成本或与计划成本相符合为优秀；超出计划成本10%为良好；其他情况视为较差。
2、工程资金的合理使用（人力、材料、车辆、器具和其他成本）
10
能力态度考核要素（30分）
考核指标
本考核周期的考核要素
权重（%）
评分
自我
上级
平均
工作技
能考核
工程项目
策划、指挥能力
对主管工程项目能系统全面策划，有整体大局观，统筹安排，人员调配科学合理，做好施工前中后三期准备。
积极引导鼓励下属按计划顺利完成施工任务，并及时处理下属反馈的困难和问题
（如因不可抗拒或其他因素造成无法按时完工，请提交书面材料说明）
20
本考核周期内工程质量
1、全部一次性验收合格或经一次消缺验收合格的即为优秀;
2、85%以上一次性验收合格或经二次消缺验收合格的即为为良好;
3、经第三次整改消缺而通过验收合格的即为为合格；4、其他情况视为较差。25本考核周期内安全管理
1、施工现场危险点分析与安全技术组织措施是否合理全面；
可编辑修改精选全文完整版
工程部绩效考核表
考核时间：
工作任务考核要素（70分）
考核指标
工作要素
权重（%）
评分
自我
上级
平均
日常工作考核指标
本考核周期内工程完成情况
1、按公司规定时间或提前完成即为优秀
2、在公司规定时间完成完成即为良好
工程部员工绩效考核方案
工程部员工绩效考核方案背景工程部是公司的技术核心部门之一，其员工工作任务繁重、技能要求高，需具备较强的技术能力、沟通协作能力以及人际关系处理能力等多方面素质。
为了激励工程部员工的积极性和创造力，提高整个部门的工作效率和绩效水平，我们特别制定了本方案。
考核标准考核标准分为两个层次：部门考核和个人考核。
部门考核1.任务进度：每个项目的完成进度和工作质量。
2.与其他部门的沟通协调能力：工程部与其他部门的沟通协调是否畅通有效。
3.团队合作：工程部员工之间的团队合作是否良好。
个人考核1.个人工作量：个人完成任务的数量和工作质量。
2.技能和能力：个人技能和能力的提高和发展情况。
3.责任心和执行力：个人对工作的态度和责任心以及工作计划的执行力。
4.团队合作：个人在团队合作中的贡献和积极性。
考核周期和方式考评周期为半年一次，每年进行两次考评，分别为上半年度考评和下半年度考评。
考核方式包括：1.领导考核：由部门领导对员工的考核结果进行评估，对各项标准进行打分，可以考虑人员的工作成果、贡献以及企业文化价值观等因素。
2.同事评价：由工程部员工相互之间进行评价，以期发现个人在合作中的优缺点、不足之处，以及后续能力的提升。
考核结果及奖励方式根据每个员工获得的绩效评分，按照不同的绩效等级给予相应的奖励，具体奖励标准如下：1.优秀绩效：根据员工的工作表现和评级，给予2000元至5000元不等的年终奖金。
2.良好绩效：根据员工的工作表现和评级，给予1000元至2000元不等的年终奖金。
3.一般绩效：根据员工的工作表现和评级，给予1000元以内的年终奖金以及其他慰劳措施。
防弊措施在考核过程中，我们会采取以下措施：1.建立公正、透明的考核机制，确保员工的工作成果和工作责任清晰明确。
2.建立考核档案，员工可以向领导提出异议，并有权查阅自己的考核结果。
3.严格保密个人及团队考核结果，防止没有通过考核的员工受到不必要的压力或影响。
结语本绩效考核方案将激励工程部员工的积极性和创造力，提高整个部门的工作效率和绩效水平。
工程部工资绩效考核方案范文(通用7篇)
工程部工资绩效考核方案范文（通用7篇）工程部工资绩效考核方案范文（通用7篇）1一、引言工程项目管理是建筑施工企业的管理核心，是建筑施工企业创造经济效益及创建品牌的关键，亚泰建筑公司的管理体系是以项目部的目标管理为工作重点，围绕项目部的各项管理目标而开展工作。
因此，如何引入薪酬分配、绩效考核等竞争机制，激发项目部的活力，调动项目部的积极性，是公司持续健康稳定发展的重要保证。
实践证明，项目部管理人员的薪酬分配、绩效考核必须和工程项目的各项管理目标挂钩，特别是利润挂钩，否则项目部就会缺少竞争动力，公司就会缺少发展活力。
因此建立一个新型的、科学的绩效挂钩薪酬分配机制势在必行。
二、项目部薪酬管理体系的建立（一）项目部薪酬管理体系建立的原则1、不搞“一刀切”。
不同的职别、职级人员实行不同的岗位工资，效益工资、奖金分配同管理目标挂钩，既体现以人为本的管理理念，又力争做到大家在同一起跑线上的公平竞争，减少人为的分配不公现象发生；2、不搞“保险承包”。
不同的工程类型和施工条件，采取不同的经济技术指标进行目标管理，在目标的确定上，要以项目部经发奋努力才能实现的'先进水平为标准，制定合理的目标，应避免“不费力，无风险，稳收入”的目标管理，要做到客观、公正；3、不搞“形式”。
在项目管理中，要重视过程控制，重视量化管理，对因不可抗力而导致项目目标难以实现或计划目标过低，应及时调整目标，使每个项目承包管理者既感到风险压力，又能充满信念，公司的经济利益又能得到保证。
（二）项目部管理人员薪酬标准公司依据上述原则，按集团公司以“职位（岗位）工资+效益工资+奖金”为薪酬管理方法，管理思想，对建筑公司项目部管理人员的薪酬管理体系进行重新规划。
即根据集团公司的岗位职位评价制度，依据项目部管理人员的岗位、学历、职称、职位确定岗位、职位工资标准；依据项目规模、工程造价、施工期间、未施工期间制定效益工资标准；根据产值、利润等指标的完成情况，确定奖金分配。
绩效考核制度（工程部）
绩效考核制度（工程部）绩效考核制度(工程部)工程部门实行积分考核制度，每月每人基本分数100分，与工资相挂钩，每违反一项，根据不同标准给予减分，达到加分标准给予加分奖励，优秀员工每月评选一次，100分以上的员工有权利参选。
实行末位淘汰制，当月积分考核小于70分到人事部报道，连续2个月积分最低的员工将由人事部处理。
一、本考核标准目的规范员工绩效考评工作，确保公平、公正、公开考评员工的德、绩、能、勤。
二、职责1、工程部领班负责检查工程部员工的日检工作。
2、工程部经理负责检查部门员工和领班的日检工作。
3、酒店总经理负责对工程部经理的日检工作。
三、奖励标准 150分以上领班候补人员奖励200元120分----130分领班候补人员奖励150元116分----120分优秀员工奖励100元110分----115分优秀员工奖励60元106分----110分优秀员工奖励30元100分----105分优秀员工奖励20元95分-----99分及格线发放全额工资90分-----94分发放绩效工资总额的95%85分-----89分发放绩效工资总额的90%80分-----84分发放绩效工资总额的85%75分-----79分发放绩效工资总额的80%70分-----74分发放绩效工资总额的75%70分以下至人事部报道四、岗前培训标准：扣分标准：此项不合格，不予录用1、熟悉员工手册内容。
2、熟悉酒店打卡签到、考勤及工程部考核、卫生、维修等各项管理制度。
3、熟悉酒店电梯乘坐制度和工程部报修、物品领用、卫生制度和维修操作流程。
4、熟练掌握酒店所有管道、阀门位置及走向。
5、熟练掌握酒店电路开关情况。
五、上班前标准：扣分标准：每违反一次扣1分1、在部门签到本上签字。
2、穿好工作服，佩带工号牌，工装必须保证完好、清洁，工作牌必须挂在左口袋位置。
3、员工班前提前5分钟进入工作岗位。
六、交接-班标准：扣分标准：每违反一次扣1分1、工具交接：根据工具明细，认真核对工具数量，如有不符，及时查对，丢失原价赔偿，工具自然磨损需核实后以旧换新。
公司工程部绩效考核制度
公司工程部绩效考核制度一、考核目的公司工程部是公司重要的部门之一，负责项目的规划、设计、施工和运营等工作，对公司的发展起着至关重要的作用。
为了全面评价工程部的工作表现，激励员工提高工作效率和质量，公司制定了工程部绩效考核制度。
二、考核范围1. 项目管理能力：包括项目规划、进度控制、成本管控、质量管理等方面的能力。
2. 团队协作能力：包括员工之间的协作和沟通能力，团队的凝聚力和合作精神。
3. 专业知识和技能：包括员工的专业能力和技术水平，能否胜任当前工作岗位。
4. 创新能力：包括员工的创新意识和解决问题的能力，能否找到新的解决方案。
5. 客户满意度：包括客户对工程部工作表现的评价和满意度。
三、考核指标1. 项目管理能力：根据项目的实际情况、规模和难度，评价员工在项目管理方面的能力，包括规划、进度控制、成本管控、质量管理等方面。
2. 团队协作能力：评价员工在团队协作方面的表现，包括与同事之间的合作和沟通，解决问题的能力等。
3. 专业知识和技能：评价员工的专业知识和技能水平，包括是否具备必要的专业资格和能力。
4. 创新能力：评价员工的创新意识和解决问题的能力，包括是否能主动寻求并实施新的解决方案。
5. 客户满意度：通过客户的反馈和评价，评价员工的工作表现和客户服务质量。
四、考核流程1. 设置考核目标：公司根据工程部的实际情况和发展目标，制定年度考核目标和考核指标。
2. 考核计划制定：工程部领导根据公司的考核标准和要求，制定员工的考核计划，并确定考核周期和流程。
3. 数据收集和分析：通过员工自评、同事评价、领导评价、客户评价等多方面数据收集和分析，对员工的工作表现进行评价。
4. 绩效评定和奖惩：根据评价结果，对员工的工作表现进行绩效评定，给予奖励或惩罚。
5. 绩效考核结果通报：将绩效考核结果及时通报给员工，与员工进行沟通和交流，共同制定下一阶段的工作计划。
五、考核标准1. 优秀：在工作岗位上表现出色，工作成绩突出，客户满意度高，具有较强的项目管理能力和创新能力。
工程部部门绩效考核表格完整
工程部部门绩效考核表格(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）表一：工程进度控制和保障工作评分表（总经理填写）请针对工程管理部项目的工程进度控制和保障工作，综合以下各方面评分表二：部门工作计划和季度执行报告评分表（总经理填写）请针对工程管理部经理的部门工作计划和季度执行报告，综合以下三方面评分工程部绩效考核表注：本表适用公司工程部员工，部门经理先就员工当月完成的工作、遇到的问题进行评价打分，由总经理复评，作为工程部员工当月绩效薪资核算的依据。
工程部月度绩效考核表注释：1、本考核表满分100，扣分制20分，直接记录成“-”分数，不扣分则记录成“0”；2、加分制80分，直接记录成“+”，不加分则记录成“0”；3、每月进行一次。
同类别扣分和加分不能超过项目分值。
直接上级打分完毕后交被考核人签字。
4、考核的目的：客观评价员工工作情况，帮助员工提高工作水平。
针对性解决员工工作上的问题。
5、若被考核员工出现不及格情况，应进行工作职责培训。
6、本考核作为企业评优的依据和绩效考核分数，分数等级关系到每月效益奖金的发放。
分数等级：80分以上(包含80分）--- 优60分--80分（包含60分）---良60分以下---差工程部月度绩效考核表注释：1、本考核表满分100，扣分制20分，直接记录成“-”分数，不扣分则记录成“0”；2、加分制80分，直接记录成“+”，不加分则记录成“0”；3、每月进行一次。
同类别扣分和加分不能超过项目分值。
直接上级打分完毕后交被考核人签字。
4、考核的目的：客观评价员工工作情况，帮助员工提高工作水平。
针对性解决员工工作上的问题。
5、若被考核员工出现不及格情况，应进行工作职责培训。
6、本考核作为企业评优的依据和绩效考核分数，分数等级关系到每月效益奖金的发放。
分数等级：80分以上（包含80分）--- 优60分--80分（包含60分）---良60分以下---差。
工程部绩效考核细则定
工程部绩效考核细则定一、工程项目完成情况1.工程项目的及时完成情况：按时完成项目可得到高分，延误完成项目将会扣分。
2.工程项目的质量情况：工程项目应按照规定的标准完成，质量好的项目将得到高分。
3.工程项目所需资源使用情况：合理使用资源，避免浪费，将会得到高分。
二、工程部员工的工作表现1.工作目标完成情况：员工应按照规定的工作目标和计划完成工作，达成预期目标可得到高分。
2.工作过程中的创新与改进：员工在工作中能够提出创新和改进措施，将得到相应的加分。
3.工作反馈与协作能力：积极主动地与他人沟通与合作，能够及时反馈工作进展情况，将会得到高分。
4.工作责任心和团队精神：员工应具有较高的工作责任心和团队合作精神，能够主动承担工作，遇到困难能够及时寻求帮助，将会得到高分。
三、工程部员工的专业能力1.专业知识掌握情况：员工应具备相应的专业知识，按照规定的标准进行工作，能够不断学习和提升专业能力，将会得到高分。
2.技能应用情况：员工在工作中能够运用所学的技能进行工作，能够熟练操作各种工具和设备，将得到高分。
3.问题解决能力：员工在解决工作中遇到的问题时，能够迅速分析问题并提出解决方案，将会得到高分。
四、工程部的团队协作1.团队合作能力：工程部员工应具备较强的团队合作能力，能够帮助他人解决问题，积极参与团队活动，将会得到高分。
2.团队目标的共同完成情况：工程部员工应共同努力完成团队目标，达成预期目标可得到高分。
3.团队成员之间的相互支持与协作：工程部员工应相互支持和协作，互帮互助，将会得到高分。
此外，个人发展和能力提升也是考核的重要因素。
员工应不断学习和培训以提升个人的专业能力和职业素养，能够灵活适应工作环境和项目需求，将会得到相应的加分。
最后，通过该绩效考核细则的实施，工程部员工将更加明确工作目标和标准，提高工作效率和质量，并且有助于提升员工的专业能力和团队合作精神，从而推动工程部整体的发展。
工程部绩效考核方案
工程部绩效考核方案工程部绩效考核方案（精选10篇）企业获得竞争力和优势很重要的因素是人力资源管理，而绩效考核是人力资源管理的关键点。
绩效考核也叫绩效评估，正是因为其重要性，各大企业越来越关注绩效考核，纷纷施行对员工的考核方案。
下面，小编为大家分享工程部绩效考核方案，希望对大家有所帮助! 工程部绩效考核方案篇1为增强部门工作效率，保证部门目标的顺利达成，调动部门员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，特制定本绩效考核办法。
一、考核对象工程部内的所有合同员工。
二、考核内容和方式(一)考核时间：每月。
(二)考核绩效标准：按顺延方式根据季度集团公司对公司的考核结果确定总体绩效系数，再据此确定部门的绩效发放标准。
(三)考核内容：员工本人当季度工作完成情况及综合表现;部门的进度。
(四)考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，最后由部门考核领导小组最终评定。
1、部门员工的考核：首先员工自评，再由部门负责人进行考核;2、部门考核：部门负责人对部门先行进行考评;3、考核确认：分管领导对分管部门及员工进行考核确认后再交由公司考核领导小组进行最终考核。
(五)考核流程：1、制定工作计划：(1)项目负责人制定每月工作计划以部门的《年度计划分解表》为准，交分管领导审核。
(2)计划的变更修改须公司分管领导批准。
2、作考核(1)考核领导小组：个人考核由考核领导小组执行。
(六)考核绩效工资的发放：1、部门考核小组评定各员工考核成绩，并根据本季度总公司的考核结果与各部门的考核结果确定个人当月绩效工资总额。
2、部门从以上的个人当月绩效工资总额中再提取20%作为二次分配奖金，部门副经理及以上领导不参与分配;3、统人员对部门季度考核表、员工季度考核表、员工季度考核汇总表进行统计汇总，确定本季度的个人绩效工资发放标准。
(七)考核领导小组的组成及职责考核领导小组由闫基义任分管领导，苏署聪任组长，易谦艺、张长云任副组长，陶梦云、何旻为成员。
工程部绩效考核方案
工程部绩效考核方案•相关推荐工程部绩效考核方案为了确保事情或工作能无误进行，就常常需要事先准备方案，方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。
我们应该怎么制定方案呢？下面是小编帮大家整理的工程部绩效考核方案，欢迎阅读与收藏。
为整体提高部门员工工作的积极性，使部门工作能高效、准确、有效地开展，从实际出发改善工程部员工的薪酬状况，结合本部门的实际情况，特制定以下绩效考核方案：一、考核项目及考核权重：自评20部门经理50总经理30二、考核对象：工程部全体员工三、评分标准如下：1、A+超优/95(含)-100分：积极主动、出色完成各项岗位工作，工作质量、工作效率高，对项目管理提出建设性建议，对项目建设成本提出优化意见并减少建设成本。
2、A优/90(含)-94分：出色完成各项工作，工作质量高，工作效率达到要求。
3、B良/80(含)-89分：按要求全面完成工作计划，工作质量较高。
4、C中/70(含)-79分：整体考核项目表现一般，且有部分工作达不到岗位职责和计划要求的现象。
5、D差/70分以下：整体考核项目表现差，工作达不到岗位职责及计划要求。
四、考核步聚：1、为体现考核的公平、公正性，考核分将由自评得分、部门经理得分、总经理评价得分总和，自评得分占总分100分的10%，部门经理占总分100分的50%，总经理评价得分占100分的30%。
2、各员工于当各季度最后一季度28日前完成自评，并将《员工绩效考评表》交由直部门经理，部门经理根据《考核表》中的四项考核项记录员工平时表现情况打分，但如：1>一次不服从上级正确工作安排与上级发生冲突; 2>产生重大工作失误影响的工作人员;3>当季度两次未能完成重大工作事项并未能向上级汇报处理结果的;4>收拿施工单位钱物;凡触犯以上内容将不能参加本季度考核,无绩效工资并按公司规章报行政进行处罚。
完成所有的考评工作后，交由行政部进行绩效工资的核算工作。
3、部门经理针对表现为差、中的员工进行绩效考评面谈工作，及时了解员工对绩效考核的反馈信息，同时加强上下级的沟通，进一步明确工作目标及工作改进方向，提高员工的业绩。
工程部绩效考核方案
工程部绩效考核方案工程部绩效考核方案一、考核目的工程部绩效考核方案的主要目的是为了评估工程部门的绩效，并为下一步制定决策提供参考，以确保工程部门的长期稳健发展。
此外，通过绩效评估，可以对员工的绩效进行公正评估，从而激励员工的积极性和潜力。
二、考核职责与范围1. 考核范围本方案适用于公司全部工程部门，包括工程管理、项目设计、项目研发以及项目实施等相关职能部门。
2. 考核职责（1）工程部门主管对部门的经营业绩、人员及项目管理提出月度和年度考核计划，并对其中的任务进行监督。
（2）主管对每个员工的个人绩效进行评估，并记录在个人档案中，并与员工进行单独会谈。
（3）工程部门管理部门根据每个员工的总评分，汇总部门整体绩效公示，并对绩效表现优异的员工进行公开表扬和奖励。
（4）在绩效考核过程中，员工有权对考核结果提出正当申诉，并由权威机构进行公正评判。
三、考核指标1. 项目执行情况：包括项目进度、成本和质量的把控等。
主要评价项目管理能力和团队协作能力。
2. 工程质量：要求工程部门须按照ISO9001等质量管理体系标准，为客户提供高质量的工程项目服务。
3. 成本效益：包括项目整体成本、项目投资回报率等。
主要评价工程部门的成本管理能力和盈利能力。
4. 完成绩效目标：设定的绩效目标完成情况，包括部门整体绩效目标、个人绩效目标等。
5. 学习与成长：反映员工自我学习成长和专业技能发展情况，体现公司对员工持续发展的支持。
四、考核方法1. 评价体系：每年末，由权威机构对工程部门的绩效指标等进行评价。
2. 量化评分：主管对每位员工的绩效进行打分，绩效得分占总分的70%；剩下的30%由部门管理部门根据每位员工的独特贡献以及公司关注的重点领域进行评分。
3. 考核时间：年度考核主要在每年的12月份进行。
对于员工转正的首次考核可在其转正前三个月进行，待转正确认后，成为正式员工参与年度考核。
四、绩效评分说明1. 优秀：90分及以上，体现出对工作的高度热情和专业技能，以优异的业绩实现了公司赢利目标。
工程部员工绩效考核方案
工程部员工绩效考核方案一、绩效考核的目的和意义绩效考核是一种对员工工作业绩、工作质量以及能力表现进行评估和评价的方法。
通过绩效考核，可以客观地评价员工在岗位上的工作能力和工作表现，发现员工的优点和不足，为企业的人才管理和激励机制提供依据。
二、考核指标和权重1.项目管理能力（权重30%）：包括项目的进度控制、资源调配与利用、风险控制等方面的能力。
2.技术能力（权重25%）：包括掌握的专业知识、解决问题的能力以及技术创新等方面的能力。
3.协作能力（权重20%）：包括与团队成员的良好合作、协商能力以及对项目目标的共同努力等方面的能力。
4.任务完成质量（权重15%）：包括工作中的精确度、完成效率以及对细节的把控等方面的能力。
5.自我学习和发展（权重10%）：包括主动学习新知识、提升自身能力以及对工作中存在问题进行改进等方面的能力。
三、考核流程1.目标设定：每年初，上级领导与员工一起制定员工的工作目标和绩效指标。
2.绩效记录：上级领导会根据员工的实际工作情况，每月或每季度对员工的工作绩效进行记录和评价。
3.评估分析：年底，上级领导将根据员工的绩效记录和评价结果，进行综合评估和分析，形成员工的绩效报告。
4.绩效面谈：上级领导和员工进行绩效面谈，共同讨论员工的工作表现和存在的问题，制定个人发展规划和改进措施。
5.反馈和奖惩：根据员工的工作绩效，上级领导将给予适当的奖励或惩罚，以激励员工的工作动力和提高绩效。
四、评估方法1.自评：员工根据自身的实际工作情况以及绩效指标，进行自我评价。
自评结果将作为上级领导评估的参考依据。
2.部门评估：上级领导将以员工的实际工作表现为依据，对员工的项目管理能力、技术能力、协作能力、任务完成质量和自我学习发展能力进行评估。
3.360°评估：在员工评估的基础上，还可以邀请员工的同事、下属和客户等进行评估，以获得更全面和客观的评估结果。
五、绩效奖励和惩罚1.绩效奖励：对于绩效优秀的员工，可以给予一定的工资调整、奖金激励或其他形式的奖励，以提高员工工作积极性和干劲。
工程部绩效考核方案怎么编写（范本）
工程部绩效考核方案怎么编写工程部绩效考核方案怎么编写篇一：工程部绩效考核表工程部月度绩效考核表注释：1、本考核表满分100，扣分制20分，直接记录成“-”分数，不扣分则记录成“0”；2、加分制80分，直接记录成“+”，不加分则记录成“0”；3、每月进行一次。
同类别扣分和加分不能超过项目分值。
直接上级打分完毕后交被考核人签字。
4、考核的目的：客观评价员工工作情况，帮助员工提高工作水平。
针对性解决员工工作上的问题。
5、若被考核员工出现不及格情况，应进行工作职责培训。
6、本考核作为企业评优的依据和绩效考核分数，分数等级关系到每月效益奖金的发放。
分数等级：80分以上分=电气维修工作指标考核+电气管理指标考核3.绩效奖罚分配细则：奖罚体现岗位差异和业绩差异，按照岗位系数和业绩得分进行奖罚。
工程部各岗位系数如下：4.工程部办公区人员绩效奖罚分配按以下公式进行：4.1个人绩效=奖罚总额（维修班岗位总系数+电气班岗位总系数+办公区总系数）*个人系数 5.维修班个人奖罚金额=维修班人数*维修班得分（维修班人数*维修班得分+电工班人数*电工班得分）*总绩效金额维修班总系数*维修班个人系数 6. 电工班个人奖罚金额=电工班人数*电工班得分（电工班人数*电工班得分+电工班人数*电工班得分）*总绩效金额电工班总系数*电工班个人系数篇三：工程项目部绩效考核指标工程项目部各岗位绩效考核指标项目经理绩效考核一、考核方法项目经理的主要绩效考核指示，以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度控制、材料使用、成本控制、内外部单位协调、资金回收；关键事件（工作态度、方法）包括两类事件：积极和消极事件。
(完整版)工程部绩效考核(最新整理)
工程部考核细则1、目的（1）为建立有效的监督激励机制，考核员工素质、能力与其职务、岗位的匹配情况，合理使用人才，提高员工素质，激发员工潜能和工作热情，制定本细则。
（2）考核的目的在于全面了解员工工作业绩，对员工进行定性、定量的分析和评价，为员工的岗位调整、流动、培训和岗级调整、奖惩提供依据。
2、适用范围本细则适用于公司工程部正式员工。
试用期员工不参与考核。
3、岗位职责（一）工程部主任岗位职责（1）认真完成上级下达的各项任务，负责工程项目的整体运作和管理；（2）协调施工队、相关单位之间的关系，负责对外协施工队的管理工作；（3）负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理；（4）负责项目的工程人员管理。
包括工程人员的调配、考核、奖惩等方面的管理；（5）负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡；（7）负责工程验收、审计等工作；（8）完成领导交办的其他工作。
（二）管理专责岗位职责（1）负责工程开工前的准备工作；（2）对工程管理过程中的文件、资料进行管理；（3）负责计划、统计的管理工作（4）协助部门主任做好对外协调、调配工作（5）负责工程项目的后勤保障工作（6）负责工程竣工验收及移交工作；(7) 负责工程合同管理；（8）完成领导交办的其他工作4、考核（一）考核原则（1）依据岗位职责和任职资格，以考核员工的实际业绩为主。
（2）坚持公平、合理的原则，对考核内容、考评方法和考评标准力求合理、科学，严格、客观地进行考核评估，增强考核工作的透明度。
（二）考核对象工程部主任、资料员（管理专责）。
（三）考核内容根据员工的岗位要求，主要考核员工的能力、态度和业绩三个方面。
（1）能力：指业务、技术、管理水平。
主要包括：知识技能、学习发展、解决问题、工作效率、团队合作等。
（2）态度：指工作态度、事业心和勤勉精神。
主要包括：纪律性、主动性、责任性、服从指挥、上进心等。
（3）业绩：指工作成绩和成果。
工程部绩效奖金考核方案
工程部绩效奖金考核方案一、背景介绍在实施绩效管理制度的基础上，为了更好地调动工程部门员工的积极性和创造性，提高工程部门的整体绩效水平，制定了本绩效奖金考核方案。
二、考核内容1. 个人绩效考核（1）考核指标•工作质量（40%）•工作态度（30%）•工作效率（30%）（2）考核方式采用360度评估方法，包括经理评估、同事评估和员工自评。
2. 团队协作绩效考核（1）考核指标•团队协作能力（50%）•项目完成情况（30%）•综合业务能力（20%）（2）考核方式采用项目完成情况和综合业务能力作为评估指标，由团队经理进行评估。
3. 项目绩效考核（1）考核指标•项目实施时间（30%）•项目实施质量（30%）•项目实施效果（40%）（2）考核方式采用客户评估和内部审计人员的评估进行考核。
三、考核结果1. 个人绩效考核得分按照360度评估方法得出的个人绩效考核得分，分为优秀、良好、一般和不及格四个级别，相应得分比例为25%、60%、10%和5%。
2. 团队协作绩效考核得分按照团队经理评估得出的团队协作绩效考核得分，分为优秀、良好、一般和不及格四个级别，相应得分比例为25%、60%、10%和5%。
3. 项目绩效考核得分按照客户评估和内部审计人员评估得出的项目绩效考核得分，分为优秀、良好、一般和不及格四个级别，相应得分比例为25%、60%、10%和5%。
4. 基本工资工程部门员工的基本工资按照公司规定执行。
5. 绩效奖金根据个人绩效、团队协作绩效和项目绩效考核得分的占比，计算出每个员工的绩效得分，将其与基本工资相加来确定绩效奖金的数额。
具体绩效得分的占比如下：•个人绩效考核得分：30%•团队协作绩效考核得分：30%•项目绩效考核得分：40%四、奖金发放绩效奖金将按照公司规定的奖金发放时间和方式进行发放，具体时间和方式以公司规定为准。
五、绩效奖金考核方案评估与改进方案的实施应严格按照考核程序进行，每年开展绩效考核结束后，应特别安排时间对绩效奖金考核方案进行评估和反馈，及时进行调整和改进，以达到更好的绩效管理效果。
工程部绩效考核内容
工程部绩效考核内容
工程部绩效考核内容
以下为工程部绩效考核内容，可供大家参考！
被考核人姓名：xx
职位：工程部
1、工程计划目标完成率15%。
考核期内工程部各项工作计划目标100%实现。
2、设备设施完好率15%。
考核期内酒店宾馆内各系统设备设施完好率达到___%以上。
3、设备设施正常运转天数15%。
考核期内各系统设备设施正常运转____天以上。
4、系统运行成本节约率15%。
考核期内各系统运行成本有效控制，成本节约率达___%以上。
5、设备设施维修及时率10%。
考核期内各系统设备设施维修及时率达100%。
6、平均故障间隔时间10%。
考核期内各系统设备设施平均故障间隔时间不超过___天。
7、故障停机率5%。
考核期内故障停机率低于___%。
8、部门管理费用节省率10%。
考核期内工程部管理费用节省率达___%以上。
9、部门员工技能提升率5%。
考核期内下属员工技能提升率达___%以上。
本次考核总得分_____
被考核人签字：日期：xx年xx月xx日
考核人签字：日期：xx年xx月xx日
复核人签字：日期：xx年xx月xx日。
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工程部考核细则
1、目的
（1）为建立有效的监督激励机制，考核员工素质、能力与其职务、岗位的匹配情况，合理使用人才，提高员工素质，激发员工潜能和工作热情，制定本细则。
（2）考核的目的在于全面了解员工工作业绩，对员工进行定性、定量的分析和评价，为员工的岗位调整、流动、培训和岗级调整、奖惩提供依据。
2、适用范围
本细则适用于公司工程部正式员工。
试用期员工不参与考核。
3、岗位职责
（一）工程部主任岗位职责
（1）认真完成上级下达的各项任务，负责工程项目的整体运作和管理；
（2）协调施工队、相关单位之间的关系，负责对外协施工队的管理工作；
（3）负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理；
（4）负责项目的工程人员管理。
包括工程人员的调配、考核、奖惩等方面的管理；
（5）负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡；
（7）负责工程验收、审计等工作；
（8）完成领导交办的其他工作。
（二）管理专责岗位职责
（1）负责工程开工前的准备工作；
（2）对工程管理过程中的文件、资料进行管理；
（3）负责计划、统计的管理工作
（4）协助部门主任做好对外协调、调配工作
（5）负责工程项目的后勤保障工作
（6）负责工程竣工验收及移交工作；
(7) 负责工程合同管理；
（8）完成领导交办的其他工作
4、考核
（一）考核原则
（1）依据岗位职责和任职资格，以考核员工的实际业绩为主。
（2）坚持公平、合理的原则，对考核内容、考评方法和考评标准力求合理、科学，严格、客观地进行考核评估，增强考核工作的透明度。
（二）考核对象
工程部主任、资料员（管理专责）。
（三）考核内容
根据员工的岗位要求，主要考核员工的能力、态度和业绩三个方面。
（1）能力：指业务、技术、管理水平。
主要包括：知识技能、学习发展、解决问题、工作效率、团队合作等。
（2）态度：指工作态度、事业心和勤勉精神。
主要包括：纪律性、主动性、责任性、服从指挥、上进心等。
（3）业绩：指工作成绩和成果。
（四）考核周期及权重及内容如下表所示：
工程部主任绩效目标
管理专责绩效目标
（五）考核的实施
（1）管理专责由工程部主任打分，公司负责人确认签名后，由财务主管汇总计发工资。
（2）工程部主任由公司负责人打分，经确认签名后计发工资。
（3）考核者对被考核者根据指标要求作出极端评价时，必须作出说明。
（4）试用期内员工不参与考核。
（5）调岗人员考核：调出部门的员工分别按调出、调入部门的实际工作天数考核，该员工的月度考核分数按加权平均计算。
（6）离职人员：离职人员不参与离职当月的绩效考核、不计发当月绩效工资。
（七）绩效面谈与考核申诉
（1）根据绩效考核结果，上级应与下属进行绩效面谈，就工作任务完成情况与工作表现进行充分的沟通；主要目的是肯定成绩，指出不足、提出改进意见，帮助员工制定改进措施。
（2）被考核者如认为考核结果有不合理的地方，应在获知考核结果后5日内向公司负责
人提交书面《考核申诉书》并提供事实依据；过期视同默认，不予受理。
（3）公司负责人接到员工申诉后，应在三个工作日内做出是否受理的答复，无客观事实依据的申诉不予受理。
（4）公司负责人应对员工申诉内容进行调查核实，对有显著差异的项目，可要求双方提出确切依据，并组织双方沟通、协商，由总监办核实后，对考核的初步结果进行修正。
（5）公司负责人应在十五个工作日内将处理结果明确答复申诉人。
（八）考核指标的变更
考核指标可根据公司的发展，定期（一般一年）修改指标或目标值。
特殊情况下，指标无法执行或偏离度较大，经总经理同意可修改其指标或目标值。
5、绩效考核结果及其应用
（1）绩效考核结果用于计算工资结构中绩效工资部分。
计算方法详见《关于公司薪资福利待遇标准的通知》。
（2）绩效考核结果作为制定培训计划、职级调整、薪酬调整、岗位调整、辞退的重要依据。
（3）绩效考核结果作为年度调薪的依据。
6、数据提交时间
（1）本部门人员相关绩效考核数据于每月30号前提交给综合办公室。
提供的数据必须有据可查。
（2）本部门不参与考核人员（试用期人员，将离职人员等），必须在本月度考核人员清单中详细说明。
（3）绩效考核数据应按标准表格要求填写，不得自行改变。
7、罚则
（1）在规定时间内未提交数据的，每推迟一天，在相关负责人绩效总分中扣罚2分，并负推迟所造成的责任。
（2）应确保数据的准确性，每出现一次错误，在相关负责人绩效总分中扣罚1分。
并负数据错误所造成的责任。
8、附则
（1）本绩效考核细则由工程部制定并负责解释，增删修改亦同。
（2）本绩效考核细则经上级主管领导批准，自公布日起执行。
附件：
工程部各岗位月度绩效考核表
绩效考核申诉表
绩效考核申诉表
注：本表一式两份，综合办公室和被考核部门各留一份。