战略管理会计对企业投资决策的影响
管理会计应用的八大领域
管理会计应用的八大领域管理会计是现代会计学中的一个重要分支，它主要关注企业内部的经营管理活动，并为管理者提供决策支持。
管理会计应用广泛，涉及到多个领域。
本文将介绍管理会计应用的八大领域，分别是成本管理、预算管理、绩效评估、投资决策、战略规划、风险管理、价值链分析和信息系统支持。
成本管理是管理会计的核心领域之一。
它通过对企业成本的分析和控制，帮助企业管理者了解产品成本构成，制定合理的定价策略，提高企业的盈利能力。
预算管理是管理会计的另一个重要领域。
预算管理包括编制预算、执行预算和控制预算，通过对企业各项经济活动的预先安排和后续控制，帮助企业管理者实现经营目标，提高经济效益。
第三，绩效评估是管理会计的关键领域之一。
绩效评估通过制定合理的绩效指标，对企业的经营绩效进行定量或定性的评估，帮助企业管理者了解企业的经营状况，发现问题并采取相应措施。
第四，投资决策是管理会计的重要领域之一。
投资决策涉及到企业是否投资某项项目以及如何投资，管理会计通过对项目的收益、风险和资金需求等方面的分析，为企业管理者提供决策依据，帮助其做出明智的投资决策。
第五，战略规划是管理会计的关键领域之一。
战略规划涉及到企业的长期发展方向和目标，管理会计通过对企业内外部环境的分析，帮助企业管理者制定合理的战略规划，实现企业的可持续发展。
第六，风险管理是管理会计的重要领域之一。
风险管理涉及到对企业面临的各种风险进行识别、分析和应对，管理会计通过对风险的定量或定性评估，帮助企业管理者制定风险管理策略，降低风险对企业经营的影响。
第七，价值链分析是管理会计的关键领域之一。
价值链分析涉及到企业内外部各个环节的价值创造和价值分配，管理会计通过对企业价值链的分析，帮助企业管理者找到价值链中的瓶颈环节，优化资源配置，提高企业的竞争力。
信息系统支持是管理会计的重要领域之一。
信息系统支持涉及到管理会计信息系统的设计、实施和运行，管理会计通过建立高效的信息系统，帮助企业管理者获取准确、及时的信息，支持决策和管理活动。
战略管理会计对企业投资决策的影响
试论战略管理会计对企业投资决策的影响中图分类号：f234 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）02-000-01摘要战略管理会计是企业战略管理学在会计实务中的应用，随着企业战略管理会计的应用，企业在投资决策过程中发生了巨大的变化。
对此，本文从战略管理会计角度入手，分析战略管理会计的定义以及对企业投资决策的影响；关键词战略管理会计投资决策影响战略管理会计主要是产生于20世纪末期，严格意义上来说，战略管理会计的产生也是适应了企业与市场发展的需要。
在20世纪50年代以前，大部分企业经营管理所面临的外部环境还是相对稳定的，在稳定的外部环境中，企业会计的功能主要就是向管理者、债权人以及投资者等提供有助于决策的财务信息。
然而50年代以后，全球进入了所谓的“后工业时代”，企业所面临的政治、经济等外部环境发生了巨大的变化。
而企业经营管理所面临外部环境的变化导致了企业管理理论的前进，为了配合企业管理理论的进步，战略管理理论应运而生了。
战略管理理论的产生显示出了强大的生命力，它是以强调企业经营管理的外部环境对企业经营管理的影响，它重视企业经营管理的内外部相协调，具有发展性的战略眼光。
一、战略管理会计概述战略管理会计从定义上来说，是以协助企业管理层制定竞争战略、实施战略规划，使得企业的经营管理产生良性循环为目的，从企业战略高度视角下去分析企业当前的财务会计状况，并提供顾客、竞争对手等一系列与企业有着密切关联的市场主体的外部信息与企业发展过程中的内部信息，以更好、更全面地服务企业的战略管理。
战略管理会计与传统管理会计、成本管理会计等有着一定的区别，概括而言主要体现在以下三方面：第一，战略管理会计涵盖了企业对外信息，对外部信息的要求更高。
战略管理会计跳出了原先单一企业的信息范畴，将战略层次提得更高，战略阳光放得更远。
在战略管理会计理念下，注重对企业内外部环境与信息的影响，包括政治形势、社会文化环境、自然环境、法律环境和经济环境等等。
管理会计长期投资决策
03
更新、政策法规等因素，以确保企业的可持续发展。
长期投资决策的考虑因素
市场前景
技术可行性
评估投资项目的市场需求、竞争状况和发 展趋势，以确保投资项目具有可持续的盈 利潜力。
评估投资项目的技术水平、研发能力和技 术风险，以确保投资项目的技术可行性和 可实现性。
财务效益
资源条件
评估投资项目的预期收益、成本和风险， 以确定投资项目的经济效益和财务可行性 。
通过市场调研、专家咨询、历史数据分析等方法，识别出投资项目中可能存在的风险因素，如市场风险、技术进行概率分析，评估其发生的可能性，为后续的风险评估和应对提供依据。
风险评估
评估风险影响程度
对识别出的风险因素进行影响程度评估，分析其对投资项目 的潜在影响，如收益减少、成本增加等。
风险评估
管理会计通过分析企业的财务风 险、市场风险等，帮助企业评估 投资项目的风险水平，为决策者 提供风险预警和建议。
管理会计的分析方法
本量利分析
通过分析成本、数量和利润之间的关系，帮助企业确定盈亏平衡 点，预测投资项目的盈利前景。
投资回收期和净现值分析
管理会计通过计算投资回收期和净现值等指标，评估投资项目的经 济效益和风险水平，为决策者提供投资决策依据。
敏感性分析和风险评估
管理会计运用敏感性分析和风险评估方法，分析投资项目对关键因 素的敏感性和风险程度，帮助企业制定风险管理策略。
管理会计在长期投资决策中的角色
提供决策支持
管理会计通过提供财务和非财务信息，帮助企业全面了解 投资项目的情况，为决策者提供科学、合理的决策依据。
监控和评估
管理会计在长期投资项目中发挥监控和评估的作用，通过 定期的财务分析和评估，及时发现和解决潜在问题，确保 投资项目的顺利进行。
管理会计在企业经营中的作用
管理会计在企业经营中的作用管理会计是现代企业管理中不可或缺的一部分，它通过收集、处理、分析和报告信息，帮助企业管理者做出正确的决策，实现企业经营目标。
管理会计在企业经营中扮演着重要的角色，下面我们将从多个方面来分析管理会计在企业经营中的作用。
管理会计在企业经营中的作用主要表现在提供决策支持方面。
企业经营管理涉及到投资、融资、生产、营销、人力资源等方方面面，管理会计通过对各项业务活动进行成本、效益、风险等方面的分析，为企业管理者提供决策支持。
在新产品开发决策中，管理会计可以通过成本分析、市场需求分析等，帮助企业管理者评估新产品开发的经济效益，为管理者提供是否投入新产品开发的决策依据；在生产成本控制方面，管理会计可以通过制定合理的成本控制指标，帮助企业管理者及时发现成本超支的问题，及时采取措施进行调整。
管理会计提供的决策支持是企业管理者制定正确决策的重要依据。
管理会计在企业经营中的作用还表现在绩效评价方面。
企业需要对各项业务活动的绩效进行评价，以确定何种活动对企业价值的创造程度最高，从而为企业的资源配置和战略制定提供参考。
管理会计通过设置合理的绩效指标，进行绩效评价，帮助企业管理者分析业务活动的绩效状况，识别业务活动的成败因素，确定改进和调整的方向。
在生产绩效评价方面，管理会计可以通过计算各项生产成本指标，对生产效率、成本效益等进行评价，为企业管理者提供改进生产管理的建议；在市场营销绩效评价方面，管理会计可以通过制定营销费用指标，对销售额、市场份额等指标进行评价，为企业管理者提供调整市场营销策略的建议。
管理会计的绩效评价作用有助于企业及时发现问题，促进企业不断改进和提高业务活动的效率和效益。
管理会计在企业经营中的作用还表现在成本控制方面。
成本是企业的生命线，成本控制关乎企业的盈利能力和竞争力。
管理会计通过制定成本控制方法、建立成本控制系统，帮助企业管理者控制成本，保证企业的盈利能力。
管理会计可以通过分析生产、销售等各项成本的构成和变动情况，找出成本的控制点，为企业管理者提供降低成本的建议；通过制定合理的成本控制指标，并对各项成本进行监控，及时发现成本超支的情况，及时采取措施进行调整。
管理会计在企业管理中的应用
管理会计在企业管理中的应用
管理会计是一种为企业管理服务的会计分支，通过收集和分析企业内部财务与非财务信息，为管理层提供决策支持以及优化企业运营的方法和工具。
以下是管理会计在企业管理中的应用：
1. 帮助管理层做出战略性决策：管理会计为企业提供财务分析工具，通过制定战略业务计划，评估投资决策等来增强企业竞争力；
2. 提高成本控制能力：管理会计能够为企业提供成本分析和预算管理服务，帮助企业了解各种成本，从而针对性制定减少成本的措施；
3. 优化资源分配：企业资源包括人力资源、物资资源、时间资源等，管理会计可以为企业提供各种资源的量化分析，帮助企业优化资源分配，提高资源使用效率；
4. 监控业务运营：管理会计能够为企业提供预算与预测分析和财务比率分析等服务，帮助企业进行监控和管理业务运营，更好地掌控企业的财务状况；
5. 提高决策效率：管理会计为企业提供了适宜的信息和分析工具，帮助管理层快速获取并理解企业财务数据，在进行业务决策时能够提升决策效率。
战略管理会计的目标与方法
战略管理会计的目标与方法战略管理会计是一种在战略决策过程中发挥重要作用的会计管理方法。
它以核算为基础，旨在为企业的战略决策提供可靠的信息和分析。
本文将探讨战略管理会计的目标与方法，并介绍其在企业战略管理中的应用。
一、战略管理会计的目标战略管理会计的目标是为企业的战略决策提供支持，并帮助企业实现战略目标。
具体而言，战略管理会计的目标包括以下几个方面：1. 提供准确的成本信息：战略决策需要基于准确的成本信息进行分析和判断。
战略管理会计通过综合考虑各种成本因素，提供准确的成本信息，为战略决策提供可靠的依据。
2. 分析竞争优势：战略管理会计可以帮助企业分析自身的竞争优势以及竞争对手的情况。
通过运用不同的会计方法和工具，如成本分析、价值链分析等，企业可以更好地了解自身在市场上的竞争地位，并制定相应的战略。
3. 支持战略规划：战略管理会计可以提供全面的财务和非财务信息，支持企业进行战略规划。
通过对企业内外部环境进行分析，战略管理会计可以评估不同战略方案的潜在影响，帮助企业确定最优的战略方向。
4. 制定绩效指标：战略管理会计可以帮助企业制定绩效指标，评估战略目标的实现情况。
通过分析企业的经营数据和财务信息，战略管理会计可以为企业提供及时的绩效反馈，促使企业进行战略调整和优化。
二、战略管理会计的方法战略管理会计采用多种方法和工具，以实现其目标。
下面介绍几种常用的战略管理会计方法：1. 成本管理：成本管理是战略管理会计的基础。
通过对企业的成本进行分析和控制，可以帮助企业降低成本、提高效益，从而实现战略目标。
2. 价值链分析：价值链分析是一种帮助企业分析其价值创造活动的方法。
通过对企业价值链中的各个环节进行分析，可以确定哪些环节对企业的竞争优势产生最大影响，并制定相应的战略。
3. 制约成本分析：制约成本分析是一种以制约成本为核心的管理方法。
通过对制约成本的识别和分析，企业可以找出导致成本增加的主要因素，并采取相应的措施加以控制，提高企业的盈利能力。
浅析战略管理会计的特点与应用
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可持续发展的过程 中 ， 充分运用战略管理思 应 量与非数量信息并重 ，为企业战略及企业战术 计和战略管理会计共 同关 注的焦点 ，它是一个 ： 想 的制订 、执行和考评 ，揭示企业在整个行业 中 对投资立项 、研究 开发 与设计、生产与销售进 ： ，可以选择一些 管理较完善 、会计制度较健 的地位及其发展前景 ，建立预警分析系统 ，提 行全方位监控的过程 。战略成本管理分为三个 全的企业 ，组织战 略管理会计的实施 ，从实践 供全面 、相关和多元化信息而形成的现代管理 部 分 ，即价值链分析 、竞 争对 手分析和成本动 中逐步积 累经验 ，培养出二批高质量的战略管
有一定 的风 险。一般而言 ，报酬与风险是共存 的，报 酬越 大 ，风险也越大 。但 当风险 增加到
定程 度，就会威胁到企业的生存 。由于战略 战略管理会计必须超越单一的期 间界 限， 管理会计着 重研究全局、长远的战略性 问题 ， 现 代企业 正面 临 国内和 国际 两个 市场 的 着重从长期竞 争地位的变化中把握企业未来 的 因此 ，它必须经常考虑风险因素 。它通过在经 竞争挑战 ，尤其是在信息时代和管理现代化的 发展方 向，它更注 重企业持久优势的取得和保 营 与投 资管 理 中采用 一定 的方 法 ，如投 资组 今天 ，企业管理者的行为时刻要涉及到战略 问 持 ，甚至不惜牺牲短期 利益。所以 ，构成企业 合 、资产重组、并购与联营等 ，来分散风险 。 题 。作为管理决策支持 系统 的管理会计也逐步 竞争地位 的上述八大 因素都是战略管理会计 必 四，战略管理会计的应用 向战略管理会计方 向发展 。然而 ，管理会计是 须研究的 内容 ，而不是 仅局限于优 良的财务业 为了弥补传统管理会计的不足 ，战略管理 门应用性很强的学科 ，它来源于实践 、又必 绩这一财务指标 。 会计应运而生 。传统管理 会计注重企业内部管 须应用于实践 。发展战略管理会计 ，不应 只停 ３ 、战略管理会计将提供更多的与战略有关 理 ，从战术角度深人 到企业 内部 的作业水平 ， 留于纯粹的理论研究 ，而应在管理实践 中使其 的非财务信息 。 重在 “ 己” ；战略管理会 计则立 足于全局 ， 知 得到丰富和完善 ，并更好的指导和应用于我国 企 业要想获 得持续 的竞争优势 ，单靠优 良 从战略角度拓展到整 个宏观 环境 ，寻求企业竞 的企业管理实践 。 的财务业绩是远远不够 的，它还 必须依仗众多 争优势 ，重在 “ 知彼 ”。二者相辅 相成 ，互为 战略管理会计的产生及其内涵 的非财务指标 ，因此 ，战略管理会计 必须 提供 ； 补充。这种微观深人与宏观扩展 的结 合。是现 ２ 世纪８ 年 代以 来 ，企 业面临 的制 造环 与战略有关的财务与非财务信 息，具 体包括五 Ｏ Ｏ 代管理会计为适应复杂 多变 的客观 环境 的必然 境发生 了很大的变化。而传统管理会计在成本 大类信息 ：（ 战略财务信息和经营业绩信息。 １ ） 发展趋 势。因此 ，在实际应用 中，我们 不能片 计算系统、成本控 制系统和业绩报告系统等方 （） 业管理 部门对 上述 战略财 务与 经营业 绩 ２企 面地 否定任一方面的重要性 ，而应将二者结 合 面 ，已不适应新的制造环境。在企业管理发展 信息的评价 分析。（） ３前瞻性信 息。 （） ４背景信 ｉ 起来 。更全面地发挥管理会计的作用。 到战略管理的阶段 ，由于传统管理会计存在上 息。 （ 竞争对手信息 。 ５ ） ； 目前 ，由于我 国管理 制度的基础 比较落 述问题 ，为适应战略管理的需要 ，战略管理会 ４ 、战略管理会计是一种全面性 、综合性的 后 ，尚未实行战略管理 ，信 息技术 在企 业管理 计逐渐形成。 风险管理。 ： 中应 用的深度和广度都不够 ，企业财 务信 息管 作为一支新兴的会计学分支学科 ，战略管 战略管理会计既重视主要生产 经营活动 ， 理 系统 还有待进一步完善 ，战略管理会计 在我 理会计（ ） Ｓ 是企业战略管理与管理会计相结合 也重视辅助活动 ；既重视生产制造 ，也重视其他 ｊ ＭＡ 国全面 应用的条件 尚不成熟 。但是 ，从长 远发 的产物。它服从于企业的战略选择 ，通过报告 价值链活动 ；既重视现有的经营范围内的活动 ， 展来看 ，随着企业经营环境 的复杂化和 市场竞 战略的成功 与否来对 战略 管理产 生影响。战略 也重视各种可能的活动。因此 ，战略管理会计应 管理 会计分析和提供 与企 业战略 相关的信 息， 高瞻远瞩地把握各种潜在的Ｉ ￣，回避可能的风 争 的 日益激 烈 ，传统管理会计 已不能很好地适 Ｉ ｌ ， 应新 的企业管理环境的需求 。战略 管理 会计的 特别是反映 实际成本 、业 务量、价 格、市场占 险一 包括从事多种经营而导致的风险。 一 产生 和发展已成为一种必然的趋势 ，而且在现 有率 、现金流量和企业总资源 的需 求等 方面的 三 战略管理会计的主要内容 代企业 竞争 战略的实施过程 中，起着越来越重 相对水平和趋势的信 息。它要解 决的主要 问题 战略管理会计究竟包括哪些 内容 ， 有些学 要 是：如何适应 变化 中的内外部 条件 ； 企业 资源 者认为，主要有以下五个方面。 ； 的作用。鉴于我 国对战略管理会计 的重视和 研究 力度不够 ，目前应加强战略管理会计 的建 在内部如何分配与利用 ，如何便企业内部之 间 １ ．战 略 目标 的制定 。战 略管理 会计首先 设和推广应 用。我 国企业改革正在不断深入 ， 协调行动 ， 以取得整体上更优的战略效果 。 要从企业外部和 内部搜 集信息 ，提出各种可行 ： 现代企业制 度正在 逐步建立 ，同时科学技术迅 目前 对战 略管 理会计 的定 义 尚未达 成共 的战略方案 ，供高 层管 理者选择 ，协助其制定 识。一些学者认为 ，战略管理会计是以取得整 战略 目标 。企业的战略 目 可以分公司战略 目 猛发展 ，这些都将 为战略管理会计的应用提供 标 组织上、技术上的支持。 体竞争优势为主要 目标 ，以战略观念审视企业 标、竞争战略目标和职能战略 目 标三个层次 。 因此 ，我国 在实 施现 代企 业制 度和 经济 外部和内部信息 ，强调财务与非财务信息 、数 ２ ．战略成本管理 。成本管理是传统管理会
战略管理会计的特点及其在企业中的应用
技 术 飞速 发 展 和 应 用 的 时 代 ， 了确 保 会计 信 息 的收 集 、 递 、 工 、 为 传 加 处理、 储存 、 出等也愈来愈依靠计 算机 来完成 ， 输 而编制管理 会计 通 关 键 词 ： 略管 理 会 计 企 业 应 用 对 策 战 用 软件 又在 一 定 程 度 上 依 赖 于 管理 会 计 的规 范 化 。 Ｏ 引 言 ２１３ 中 国 管理 会 计 应 特 别 强调 行 为科 学 的研 究 与 应 用 。 中 国 ．． 为了适应激烈的全球性市场竞争 ， 现代企业 管理 已全面进入 以 管理会计挺特别强调行为科学的研究 与应用 ，这样 才能符合我国的 战 略 管 理 为 中 心 的 时 代 ， 企 业 必 须 对 生 产 经 营性 活 动 实 行 总 体 性 即 管 理 逻 辑 ， 合 我 们 的 社 会 行 为 和 社 会 心 理 ： 只 有 这 样 ， 能产 生 符 也 才 管理 ， 核 心 问题 是使 企业 自身 条 件 与 环 境相 适应 ， 得 企业 生 存 与 其 求 较 好 的社 会 效 果 ， 立有 中 国特 色 的 管理 会计 。 究 我 国各 类 组 织 中 建 研 发展 ， 以达 到 企 业 预 期 的 目标 。 此 ， 略 管理 会计 应 运 而 生 。 略管 因 战 战 人 的行 为 、 望 、 机 ， 加 以合 理 引 导 与 组织 ， 欲 动 并 形成 一个 和 谐 的 内 部 理 会 计 的 诞 生 弥 补 了传 统 管 理 会 计 的缺 陷 ， 传 统 管理 会 计 提 出 了 对 管理环境 ， 减少管理 中的内耗。 应用符合 中国人心理特点 的管理会计 挑战。为此 ， 我们 应 该 探讨 如何 把 战 略 管 理 会 计 更好 地 应 用 到 企 业 方 法 ， 当成 为 我 国建 立 有 中 国 特 色 的 管理 会计 体 系 的 突破 口。 应 中去 。 ２２ 积 极 推 进 现代 企 业 制 度 ， 造 良好 的管理 会计 应 用 环 境 ＿ 创 １战略管理会计的特点 企 业 的体 制 和 会计 的作 用有 密 切 的关 系 ，什 么样 的企 业体 制就 １１ 战 略 管理 会计 具 有 明显 的外 向 性 。 。 需要什 么样 的会计。建立现代企业制度的企业必然要求管理会计 的 战 略 管理 会计 跳 出 了 单 一 企 业 这 一 狭 小 的 空 间 范 围 ， 视 角 更 将 运用 ， 以提 高企 业 经 济 效 益 。 而 长 期 以来 由于 我 国政 府 职 能 的错 位 ， 多地 投 向影 响 企 业 的 外 部 环境 ， 些 外部 环 境 主 要 包 括 政 治 形 势 、 这 社 导 致企 业政 企 不 分 ， 权 不 明 ， 成 国 有企 业 经 济 效 益 低 下 ， 时 也 责 造 同 会文化环境 、 自然环境 、 法律环境和经济环境。战略管理会计特别强 政 财 物 干 调 各类相 对指标 或比较 指标 的计 算和分析 ， 如相对价格 、 相对成本 、 阻碍 了管 理 会 计 的 应 用 。 府 一 方 面 直 接控 制 了企 业 的人 、 、 ， 预 企 业 的生 产 经 营 活 动 ， 得 企 业 没 有独 立性 和 自 由性 ， 法 及 时 根 使 无 相对 现金 流 量 以及 相 对 市 场份 额 等 。 据 社 会 和 市 场 的需 求 来 进 行 生产 和 经 营活 动 ； 一 方 面 ， 忽 视 甚 至 另 又 １２ 战 略 管 理 会计 更注 重 长 期 、 续 的发 展 战 略 。 － 持 排 斥企 业 自身 的经 济 责 任 和 经济 利 益 ，使 得 企 业在 生产 经 营 中 既 无 战 略 管理 会计 必须 超 越 单 一 的期 间界 限 ， 重 从 长 期 竞 争 地 位 着 的变化中把握企业未来的发展方 向， 它更注重企业持 久优 势的取得 压 力又 无动 力而丧失积极性和主动性 。这就使得管理会计的许多方 职 直 和保持 ， 甚至不惜牺牲短期利益。所 以， 构成企业竞争地位 的上述八 法 显得 毫无 意 义 。 同 时 ， 能 错 位 的 政 府 ， 接 取 代市 场 配 置 社 会 资 源 的职 能 ， 行 政手 段 干预 企 业 投 资 ， 用 或直 接 取 代 企 业直 接 投 资 。 并 大 因素 都 是 战 略 管 理 会 计 ， 须 研 究 的 内容 ， 不 是 仅 局 限 于优 良的 必 而 且 ， 府 和 政 府 附 属 物 的企 业 又 不 对 投 资 效 果承 担 责 任 ， 之 在 干 部 政 加 财务业绩 这一财务指标。 管理 上 ， 核 其 政绩 往 往 看 速 度 和 产值 等 总 量指 标 ， 考 不注 重 考 核 投 入 １３ 战 略 管 理 会 计 将 提供 更 多 的与 战 略 有 关 的 非财 务 信 息 。 ． 企业要想获得持续的竞争优势 ， 单靠优 良的财务 业绩 是远远不 产出的效益指标 ，而且企业干部按所在企业规模大小确定相应的行 够的 ， 它还 必 须依 仗众 多 的 非财 务 指 标 ， 此 ， 略 管理 会 计 必 须 提 政级别等 。这就必然会出现有些政府和企业领导在投资决策时好大 因 战 不顾客 观条件和市场 情况 ， 争项 目， 挣投 资 ， 成投资决 策失 造 供与战略有关的财务与非财务信息， 具体包括 五大类信息 ： ①战 略财 喜功 ， 在这种情况下 ， 管理会计对投资项 目进行 的投资分析哪怕再正确 务信息和 经营业绩信息。② 企业管理部 门对上述战略财务与经 营业 误。 绩信息的评价 分析。 ③前 瞻性信息。 ④背景信息。 ⑤竞争对手信息。 也 无 法 发挥 作 用 。 ２３ 继 续 加 强 管理 会计 教育 ， 高 会计 人 员 的素 质 ． 提 １４ 战 略管 理 会 计 是 一 种 全面 性 、 ． 综合 性 的 风 险管 理 。 改 革开 放 二十 多年 来 我 国 会 计 教 育成 绩 斐 然 ，从 而 为管 理 会 计 战略管理 会计 既重视主要生产经营活动 ， 也重视辅助活动 ； 既重 视 生 产 制 造 ， 重 视 其 他 价值 链 活动 ； 重视 现有 的经 营 范 围 内 的活 在 实 践 中 的 应用 打 下 了 良好 的 基 础 ，但是 现有 会 计 人 员 中 非会 计 专 也 既 动 ， 重视 各 种 可 能 的 活动 。 因 此 ， 略 管理 会计 应 高 瞻远 嘱地 把握 业 转 行 的 以 及 没 有经 过 正 规 学 校 教 育 的 人 员仍 有 相 当多 ，在 实行 职 也 战 各种 潜 在 的机 会 ， 避 可 能 的风 险— — 包 括 从 事 多 种 经 营 而 导 致 的 称考试之前被评 为会计 师和高级会计师中大多没有接受系统 的管理 回 会 计 教 育 ，而 且八 十 年 代 中期 之 前 的 会计 专业 毕 业 生 所 学 的管 理 会 风险。 计 内容也比较简单 ， 并且管理 会计 本身也在不断发展 更新 ， 因此我们 ２ 战 略 管 理 会 计在 企业 中的 具 体 应 用 今 后 应 该 继 续 加 强 管理 会 计 教 育 ， 提高 会 计 人 员 的 素质 ， 继续 严 格 坚 ２１ 建 立 有 中 国特 色 的管 理 会 计体 系 是 推 广 管理 会计 的根 本途 ． 持 会 计 职 称 考试 制度 ， 实 抓 好 会计 人 员 的后 续 职 业 教育 ， 必要 在 切 有 径 条 件 成 熟 时 推 行 管理 会计 证 书 制 度 ， 以相 信 ， 可 这种 制 度 将 会 有助 于 现 阶 段 ， 国式 管 理 会 计 的 理 论研 究很 薄 弱 ， 管理 会 计 的 理 论 中 对
战略管理会计在企业的应用研究——以京东金融集团为例
战略管理会计在企业的应用研究——以京东金融集团为例战略管理会计在企业的应用研究——以京东金融集团为例引言：随着市场经济的发展，企业面临的竞争日益激烈，如何提高经营效率和决策水平成为企业管理者关注的焦点。
作为企业的重要管理工具之一，战略管理会计在这一领域具有重要意义。
本文以京东金融集团为例，探讨战略管理会计在企业中的应用，以及相关挑战和机遇。
一、战略管理会计的基本概念战略管理会计是指将战略管理与会计方法相结合，以支持企业战略决策和实施的一种管理工具。
它以企业整体战略为导向，通过收集、整理和分析财务和非财务信息，为决策者提供全面、准确的信息支持。
战略管理会计能够帮助企业把握市场机遇、降低成本、提高效益，从而实现可持续发展。
二、京东金融集团的战略管理会计实践京东金融集团是中国领先的互联网金融服务提供商，以技术驱动、创新驱动为核心竞争力。
在实践中，京东金融集团将战略管理会计应用于企业管理的各个环节。
1.制定战略规划战略管理会计帮助京东金融集团进行全面的战略规划。
通过对行业和市场的分析，以及对内外部环境的评估，集团能够确定适合自身发展的战略方向，并据此设定明确的目标和指标。
例如，京东金融集团利用战略管理会计方法，制定了“数字金融赋能，普惠金融服务”等战略目标，并将其分解为具体的绩效指标。
2.资源配置和绩效评估京东金融集团通过战略管理会计，实现了资源的科学配置和绩效的准确评估。
资源配置是企业发展的关键环节，而战略管理会计能够为企业提供全面、准确的资源信息。
集团根据战略目标和经济效益，评估各个业务板块的绩效，并合理分配资源，以实现最佳效益。
3.提高决策质量战略管理会计能够为京东金融集团的决策者提供准确、及时的决策支持。
通过分析内外部环境的变化，以及关键业务指标的变化趋势，管理层能够更好地把握市场需求，优化产品结构，并及时制定调整战略的措施。
例如，当金融市场出现波动时，京东金融集团通过战略管理会计的分析，及时调整投资策略，从而降低了运营风险。
战略管理会计在我国企业中的应用
管 理 理 念 体 现 在管 理 方 式 上 ．便 催 生 了 更 好地 了解 竞 争 对 手 的反 应 。将 顾 客 对 企 效 益 、引进 高 新 技 术 的未 来 效 益 及 新产 品
２ ０世 纪 ８ ０年 代 的 管 理 革 命 — — 战 略 管 业 行为 的不 同反 应 也 纳 入 预 算 报 告 ．便 于 的 市场 份 额 等 ；投 资 决 策 不 仅 要采 用 定 量
业 中发 挥 的 巨大作 用 ； 展 现 出其 优 越性 的 同 时也 出现 了对 立 的 一 面— — 在 企 业 应 用 中存 在 ห้องสมุดไป่ตู้ 问 题 和 条 件 的 局 在
限性 。
关键 词 战 略 管 理 会 计 企 业 财 务 管 理 中 图分 类 号 Ｆ ３ ， ２ ４３
局 限性
（ ） 本 管 理 。 目前 ， 国 大 多 数 企 业 的市 场 需 求 出发 ，放 弃 固 定成 本 和变 动 成 ２成 我
的管 理 会计 也 逐 步 向战 略 管 理 会 计 方 向发 主 要 是 劳 动 密集 型 企 业 ，成 本 管 理 将 仍 是 本 的分 类 传 统 ，把所 有 成 本 都 看 成 是 变 动 展 。 而 ， 理 会 计 是 一 门应 用 性 很 强 的 学 战 略 管 理 会 计 的 重要 内容 。成 本 管 理应 从 的 ， 然 管 都是 某 一 时 段 管 理 决 策 的 结果 ， 即可 控 科 ， 来 源 于 实践 、 必 须 应 用 于 实 践 。 发 过 去 单 纯专 注 于 降低 产 品 的 生 产成 本 的 观 的 。 以企 业 产 品 成 本 、 入 和 业务 量 间 是 它 又 它 收
理 。
确 定 采 取 何 种 行 为 更 有 利 于 建 立 竞 争 优 分 析 法 ， 要 辅 之 以定 性 分 析法 。 企业 的 还 对
浅析管理会计知识在企业长期投资决策中的应用
时 间 价值 是 投 资 者 在 没 有 风 险 的 情 况 下 所 要 求 的 报 酬 。 但 是 ， 西 方 除 了购 买 政 府 债 券 之外 ， 他 各 种投 资 方 式 都 带 在 其 有 或 多或 少 的 风 险 。 如果 筹 资 企 业 给 予 投 资 者 的报 酬 率 仅 仅 相 当 于公 债 利 率 ，那 么 投资 者 就 不 会 有 足 够 的 兴趣 向企 业 投 资 ， 可 能把 大量 的货 币 用 于 购 买政 府 债 券 。因 此 ， 业 只 有 而 企 规 定 较高 的报 酬 率 ， 有 可能 吸 引 人 们对 风 险 投 资 的兴 趣 。 才 这 种 较 高报 酬 率 与 时 间 价 值 的差 额 即为 投 资 的 风 险 价值 ，它 是 对 投 资者 敢 于 承 担 风 险 的一 种 奖 赏 。 险 的价 值 量 ， 投资 方 风 因 式 和 筹 资企 业 的信 誉 程 度 而 异 。 一般 来 说 ．投 资 的 投机 性 越 强 ， 险 价 值 也就 越 大 。 风 时 间价 值 和 风 险 价 值构 成 了 资本 成 本 ，它 是 企业 为 取 得 资 本 的使 用 权 而 必 须 支付 的价 值 。企 业 用 于 长期 投 资 的资 本 是 通 过银 行 借 款 、 发行 股 票 和 债 券 等 多种 方 式 筹 集 的 ． 种 筹 各 资 方 式 的风 险 程 度 不 同 ， 本 成 本 也 不 一 样 ， 以 ， 业 用 于 资 所 企 投 资 的 资本 成 本 实 际 上 也 是 一种 加 权 平 均 成 本 。 在 长期 投 资 决 策 中 ， 本 成本 实 际 上是 一 种 加 权 平 均 成本 。 本 成本 的高 资 资 低 关 系 到投 资 方 案 的 取 舍 ，因此 这 是 评 价 时 需 要 考虑 的一 个 重要因素。 需要 考虑 的 另 一 个 重要 因素 是 投 资 项 目的 现 金 流量 。西 方 所 谓 的 现 金 就 是 货 币 资 本 ， 要 指 银 行 存 款 、 币 、 票 和 主 纸 支 汇 款 等 。 现金 的流 量 是 指 某 项投 资在 收入 与 支 出 方 面 的现 金 流 动 数量 。其 中现 金 流 出量 主要 包 括 固定 资 产 的 投 资 和为 保 证 投 资项 目正 常 经 营 而 投 入 的 流动 资 金 ：现 金 流 入量 主要 包 括 项 目完 成 投 产 后 每 年 的 营业 净 收 益 。 年计 提 的 折 旧 费 ． 每 固 定 资 产报 废 残 值 或 中途 变价 收入 。以及 固定 资 产 使用 期 满 后 收 回原来 投放 的营 运 资金 ， 等等 。 现金 流 量 不仅 能 够 反 映与 项 目有 关 的投 资 总 额 和 收 益 总 额 ．而 且 能 清 楚 地 表 明每 笔 款 项
管理会计在企业应用中的问题与影响因素分析及对策论文
管理会计在企业应用中的问题与影响因素分析及对策论文管理会计在企业应用中的问题与影响因素分析及对策论文管理会计是融管理与会计的一门交叉性学科，1986年美国全美会计师协会管理会计实务委员会对管理会计的基本定义如下：管理会计是向管理当局提供用于内部计划、评价、控制以及确保企业资源的合理利用和经营责任的履行所需财务信息，确认、计量、归集、分析、编报、解释和传递的过程，随着经济的发展，管理会计提供的用于企业日常经营决策的信息突显重要。
我国的管理会计研究起步比较晚，理论界的研究成果不是很丰富，如今在企业中应用的管理会计的理论大多是从西方引进过来的，理论的发展与经济的发展相适应，因此在时间层面，由于缺乏相似的经济基础，而不能实现管理会计理论与我国企业管理实践的无缝对接，不能完全发挥管理会计对于提高企业的管理能力的优势。
一、管理会计在企业应用过程中的障碍（一）市场经济环境以及法律政策的制约我国的市场经济体制是由计划经济体制发展成为市场经济体制，虽然经历了改革开放30年的发展，经济基础有了一定的积累，但忽略了经济体制以及法律体系的同步发展，目前我国的市场经济体制的发展还不是很完善，在经济快速发展的今天，其必将成为国家经济发展进人更高层次的绊脚石，而管理会计的发展恰好说明了这个问题，管理会计的广泛应用基于国家的市场经济发展是否完善，是否基本形成自由竞争的市场格局，行业发展是否基本是由市场而非国家的行政干预决定。
（二）管理会计的理论研究起步比较晚我国管理会计理论研究比较晚，直到20世纪80年代才开始出现对管理会计的系统研究，而如今我国现行的管理会计理论主要从西方发达国家引进过来的，我国的经济发展环境较之西方国家有很大的不同，另外我国的行业发展水平不是很高，缺乏对管理会计理论的实践基础，使得管理会计的计算方法在我国的应用不是很广。
（三）管理会计系统知识的分散呈现一个专业人才的造就需要专业的、系统的知识学习，主要包括理论与实践，在我国学生接受学校教育期间，使用的教材基本上就没有改变，而且所传授的只是仅仅局限于一定的逻辑水平，没有真正突破思维上的逻辑水平，与具体的社会实践想适应，我国现代的教育体系中虽然开通了管理会计的课程，但基本上是对管理会计的各种计算方法的认识学习，缺乏理论的生成过程研究以及应用具体的方法解决实际问题的实践，而且存在严重的学科交叉问题，财务管理以及成本会计的内容基本上覆盖了管理会计核心的成本控制方法以及管理理论，下面就针对笔者学习过的成本会计、财务管理以及即将学习的管理会计教材内容作一个简单的对比，成本会计、管理会计与财务管理学科交叉严重，管理会计的相关方法与理论未能作为管理会计信息系统知识得到系统的学习与研究，导致会计专业学生在接受管理会计相关知识的学习时只能形成管理会计的方法应用意识，而缺乏管理会计最重要的.职能意识一系统管理意识，在实际工作中只能对管理会计的相关职能零星使用，而不能寻求职能间的内在联系使它们得到整合，实现“1十1〉2”的管理决策能力。
管理会计在现代企业中的运用
管理会计在现代企业中的运用管理会计是一种以企业经营管理为核心的会计学科，主要目的是帮助企业管理者做出最优的战略决策。
随着现代商业环境的变化和企业竞争的加剧，管理会计在企业运营中的地位和作用逐渐受到关注。
本文将从管理会计的定义、运用和价值等方面探讨其在现代企业中的重要性。
管理会计的定义管理会计是一种以帮助管理者做出战略决策为核心的会计学科。
它主要关注企业的经营、管理和控制问题，通过提供内部财务信息帮助管理者制定合理的经营战略和决策。
运用管理会计在现代企业中的运用主要表现在以下几个方面：1.成本控制。
管理会计通过对企业成本的分析，为企业管理者提供成本决策的基础，帮助企业控制成本，提高盈利水平。
2.绩效评估。
管理会计通过对企业各项业务和经营活动的监测和评估，为企业管理者提供准确的数据和分析结果，帮助企业制定正确的绩效考核规则，提高绩效水平。
3.预算编制。
管理会计通过对企业业务和经营活动的分析，为企业管理者编制预算提供基础数据和分析结果，帮助企业实现预算控制和调整。
4.资本预算。
管理会计通过对企业投资决策的分析，为企业管理者提供投资决策的基础数据和分析结果，帮助企业合理分配资本，提高投资效益。
价值管理会计在现代企业中的价值主要表现在以下几个方面：1.提高企业效率。
管理会计的运用可以帮助企业选择最优的经营策略和决策，降低企业成本，提高企业效率。
2.提高财务状况。
管理会计可以帮助企业管理者制定更加合理和科学的财务管理策略，从而提高企业财务状况。
3.提高企业盈利。
管理会计通过成本控制、绩效评估等手段，帮助企业提高盈利水平，实现企业的可持续发展。
结论管理会计在现代企业中的作用和重要性不言而喻。
作为一种重要的管理工具，管理会计可以帮助企业管理者更加科学地制定经营决策、降低企业成本、提高企业效益，从而实现企业的长期发展和可持续经营。
因此，在企业经营管理中，要加强对于管理会计的运用和推广，提高企业管理水平和竞争力。
管理会计在企业管理中的应用探讨
管理会计在企业管理中的应用探讨管理会计是指在企业管理中运用会计原理和方法，为管理者提供相关信息，帮助管理者进行决策、规划、控制和评价的一种会计体系。
随着全球经济的发展，企业经营环境日益复杂多变，管理会计在企业管理中的应用也越来越重要。
本文将探讨管理会计在企业管理中的应用，并分析其对企业经营的重要性。
1.决策支持管理会计为管理者提供了包括成本分析、预算编制、投资决策、产品定价等方面的信息，帮助管理者进行决策。
在产品定价中，管理会计提供了成本分析和市场需求等信息，帮助管理者确定产品的售价，并且进行成本控制。
2.资源优化管理会计通过成本控制和绩效评价等手段，帮助企业优化资源配置，实现资源的最佳利用。
通过成本控制，企业可以降低生产成本，提高利润率；通过绩效评价，企业可以对员工进行激励，提高员工工作积极性。
3.业绩评价管理会计通过制定绩效评价体系，对企业经营状况进行评价，为企业提供经营绩效的信息，帮助企业管理者了解企业的经营情况。
管理会计可以通过财务指标和非财务指标，对企业的盈利能力、市场地位、创新能力等进行评价。
4.预算编制管理会计在预算编制中发挥重要作用，通过预测市场需求、成本预测等手段，为企业提供了一个合理的经营计划。
预算编制包括资金预算、费用预算、销售预算等，通过预算编制，企业可以对未来经营进行规划和控制。
5.业务分析管理会计可以对企业的各项业务进行分析，包括产品成本分析、客户利润分析等，帮助企业管理者了解企业不同业务的盈利能力和成本结构，从而制定相应的经营策略。
二、管理会计对企业管理的重要性1.提高决策质量管理会计为管理者提供了决策所需的信息，帮助管理者进行科学决策，提高决策的质量。
只有通过明晰的数据和信息，管理者才能做出正确的决策，提高企业的竞争力。
3.促进企业持续发展管理会计可以帮助企业管理者对企业的经营状况进行全面评价，从而及时调整经营策略，促进企业的持续发展。
通过管理会计，企业可以早期发现经营中的问题并及时加以解决，避免经营风险。
论战略管理会计在我国企业的应用
随着世界经济的一体化,企业正面临着国内和国际两个市场的竞争挑战,尤其是在信息时代和管理科学现代化的今天,企业管理者的行为无时无刻不涉及到战略问题,战略管理作为一种新型的管理方式给企业注入了新的活力,也对传统管理会计提出了挑战,于是战略管理会计应运而生。
自从它产生以来,由于社会经济的飞速发展,越来越突显其日见重要的经济地位。
一、战略管理会计的含义和特点(一)战略管理会计的涵义及其本质战略管理会计兴起于二十世纪80年代。
该词的首创者是西蒙斯(Sim mo nds)被公认为战略管理会计之父,他在1981年将管理会计和战略联系起来,他将战略管理会计定义为“企业及其竞争对手的管理会计数据进行搜集和分析,由此来发展和控制企业战略的会计”。
B rom wich和Bhimani在一份CIM A研究报告中将战略管理会计解释为“提供并分析有关公司产品市场和竞争者成本及成本结构的财务信息,监控一定期间内企业及其竞争对手的战略”而CIM A的正式术语将战略管理会计定义为“这样的一种管理会计形式,它不仅重视内部产生的信息,还重视非财务信息和与外部相关的信息”将战略管理会计的主要因素归结为“从战略角度提供有关公司市场和竞争者信息,同时也强调内部信息”。
可见战略管理会计是管理会计与企业战略的结合,战略管理会计旨在提供关于企业外部市场和竞争者的信息,同时用战略的眼光来看待内部的信息,强调运用财务信息与非财务信息,帮助企业制定战略规划。
战略管理会计的根本目标是为企业战略管理提供信息的支持系统,只有通过战略管理会计的实施,才能确保企业战略目标的实现。
(二)战略管理会计的特点1.战略管理会计具有明显的外向性、整体性战略管理会计跳出了单一企业这一狭小的空间范围,将视角更多地投向影响企业的外部环境,这些外部环境主要包括政治形势、社会文化环境、自然环境、法律环境和经济环境。
因此,由于外部环境是不断变化的,这就要求战略管理会计在做决策时也要考虑外部环境的变化性,在以确定的战略目标下,为适应外部环境动态变化的需要而调整自身经营和管理状况。
管理会计的价值与应用
管理会计的价值与应用管理会计是指协助管理者做出决策、规划和控制的会计体系。
在当今竞争激烈的商业环境中，管理会计逐渐成为企业管理中不可或缺的工具。
本文旨在探讨管理会计的价值与应用，并提供相关案例作为支持。
一、管理会计的概念与特点管理会计是指利用会计信息为公司管理者提供决策支持和工具的会计系统。
与财务会计不同，管理会计更注重长远的规划和控制，以及对内部经营活动的洞察。
其特点包括：1. 提供内部管理者需要的信息，而非向外界报告财务状况；2. 强调预测和规划，以实现公司战略目标；3. 信息灵活多样，能够提供公司特定的管理需求；4. 侧重于成本分析、绩效评估和风险管理。
二、管理会计的价值1. 决策支持：管理会计为管理者提供了有效的决策支持，帮助他们在制定战略、分配资源、推动创新等方面做出准确的决策。
通过对市场需求、竞争对手、成本结构等因素的分析，管理会计能够提供可靠的信息，帮助企业抓住市场机遇，制定合理的定价策略等。
2. 绩效评估：管理会计可以帮助企业评估绩效，并为管理者提供准确的信息，以确定业务单元的效益和盈利状况。
通过对关键绩效指标的跟踪和监控，管理会计可以帮助企业做出及时的调整，提高业绩和效率。
3. 成本控制：管理会计对于企业的成本管理尤为重要。
通过成本分析，管理会计能够帮助企业确定各项成本的构成和变动原因，进而为企业采取合适的成本控制手段提供参考。
例如，管理会计可以帮助企业识别不必要的浪费，优化生产流程，提高资源利用率，从而降低成本。
三、管理会计的应用案例1. 制定产品定价策略：管理会计可以对产品成本进行深入分析，并结合市场需求和竞争状况，为企业制定合理的产品定价策略。
通过成本核算和利润分析，管理会计可以帮助企业确定产品的最低售价，并保证企业的长期盈利。
2. 投资决策：管理会计为企业的投资决策提供重要依据。
通过对投资项目的成本、回报、风险等因素进行综合分析，管理会计可以帮助企业识别可行的投资机会，并进行资金的合理配置。
会计信息对企业经营决策的影响
会计信息对企业经营决策的影响概述：会计信息是企业管理中不可或缺的一部分，它对企业经营决策起着重要的影响。
本文将探讨会计信息在企业经营决策中的作用，包括财务报表、成本信息、预算信息以及管理会计信息等方面。
1. 财务报表的影响：财务报表是企业向外界展示其财务状况和经营成果的重要工具。
通过对财务报表的分析，企业可以了解到其资产负债状况、经营活动的现金流量以及利润状况等，从而为企业经营决策提供重要的参考依据。
例如，通过分析财务报表中的利润表，企业可以判断自身的盈利能力和盈利结构，进而决定是否需要调整产品结构或者市场定位。
2. 成本信息的影响：成本信息对企业经营决策具有重要意义。
通过对成本的分析，企业可以掌握产品或服务的生产成本、销售成本以及各项费用，从而为企业决策提供有力支持。
例如，通过对产品成本的分析，企业可以确定产品定价策略，以实现利润最大化。
此外，成本信息还可以帮助企业评估产品的竞争力，从而制定合理的市场定位和营销策略。
3. 预算信息的影响：预算信息是企业在制定经营计划和决策时的重要依据。
通过编制预算，企业可以对未来的经营情况进行合理预测，并制定相应的经营策略。
预算信息涵盖了企业的收入、支出、资金流量等方面，可以帮助企业合理安排资源，控制成本，提高经营效益。
例如，企业可以通过预算信息对不同项目的投资进行评估，从而决定是否值得进行投资，以及投资的规模和时间等。
4. 管理会计信息的影响：管理会计信息是企业内部管理和决策过程中所使用的信息。
它包括成本管理、绩效评价、投资决策等方面的信息。
管理会计信息可以帮助企业进行成本控制，提高经营效益。
例如，通过管理会计信息，企业可以识别出造成成本增加的原因，并采取相应的措施进行调整。
此外，管理会计信息还可以帮助企业评估绩效，制定奖励和激励机制，提高员工的工作积极性和创造力。
结论：会计信息对企业经营决策具有重要的影响。
财务报表、成本信息、预算信息以及管理会计信息等方面的信息，都可以为企业提供决策所需的数据和分析依据。
战略管理会计试题及答案
战略管理会计试题及答案一、选择题1. 战略管理会计的主要目的是：A. 降低成本B. 提高利润C. 支持战略决策D. 增强市场竞争力答案：C2. 以下哪项不是战略管理会计的特点？A. 长期性B. 战略性C. 短期性D. 决策性答案：C3. 战略管理会计与财务会计的主要区别在于：A. 报告的频率B. 信息的使用者C. 信息的详细程度D. 信息的时效性答案：B二、简答题1. 简述战略管理会计在企业中的作用。
答案：战略管理会计在企业中的作用主要包括：为企业的长期战略规划提供财务信息支持；帮助企业评估和选择最佳的投资项目；对企业的风险进行评估和管理；以及通过提供非财务信息来辅助战略决策。
2. 描述战略管理会计与传统成本会计的不同点。
答案：战略管理会计与传统成本会计的不同点主要体现在：战略管理会计更注重长期的战略决策，而传统成本会计侧重于短期的成本控制；战略管理会计提供的信息更为全面，包括财务和非财务信息，而传统成本会计主要关注财务信息；战略管理会计的使用者主要是企业的高层管理者，而传统成本会计的信息使用者更广泛。
三、案例分析题案例：某制造企业想要进入一个新的市场领域，需要评估新市场的风险和收益。
作为战略管理会计，请你为该企业提出一些评估建议。
答案：作为战略管理会计，我会建议企业从以下几个方面进行评估：1. 市场分析：分析新市场的规模、增长潜力、消费者需求和购买力。
2. 竞争对手分析：评估现有竞争对手的实力、市场占有率和竞争策略。
3. 成本效益分析：计算进入新市场所需的初始投资、运营成本和预期收益。
4. 风险评估：识别进入新市场可能面临的风险，如政治风险、汇率风险和市场接受度风险。
5. 战略选择：基于以上分析，制定进入新市场的战略，如差异化战略、成本领先战略或集中战略。
四、论述题论述战略管理会计在企业全球化过程中的作用。
答案：在企业全球化过程中，战略管理会计的作用主要体现在以下几个方面：1. 全球资源整合：帮助企业在全球范围内优化资源配置，实现成本效益最大化。
管理会计在企业决策中的应用研究
管理会计在企业决策中的应用研究企业决策是一个动态的过程，它需要企业在不断的变革和更新中挖掘利润和提供价值。
而管理会计正在成为企业财务决策的重要组成部分。
在日益增长的竞争环境中，企业面临着更加复杂的挑战，无论是内部经营还是外部环境都需要企业管理者具备更好的决策能力。
管理会计为企业的决策者们提供了可靠的决策依据。
一、管理会计的概念和特点管理会计是一种以管理目的为导向的、综合的、定向的会计信息系统，它与财务会计的区别在于其主要针对企业经营管理决策的需要，以及主要服务于企业内部管理，而非外部的财务报表，从而使企业的管理者能够快速的获取准确的决策信息，做出有利于企业的经营决策。
管理会计的特点体现在以下几个方面：1. 主要服务于内部管理财务会计面向的是公司外部的利益相关者，如股东、投资者、银行等，其披露的是企业财务状况的概括性信息。
而管理会计是以内部利益为导向的，其目标是为企业管理者提供有关企业经营管理的各种信息需求，并辅助经营管理者进行科学决策。
2. 符合管理者的决策需要管理者的决策需要是关注企业的利益最大化，它关注企业投资和经营活动的运行效率，它需要信息及时、准确、完整和可靠。
管理会计的信息必须是具有强度、及时性、可靠性和可操作性的信息，以满足管理者在决策过程中的信息需求。
3. 系统化、综合化管理会计不是简单的单一会计科目的概括性信息汇总，而是由多种不同的会计信息，业务分析和业务管理的辅助决策工具综合而成。
因此，其需要符合系统化的特点，以及处理业务多样化的信息的特点。
二、管理会计在企业决策中的应用管理会计在企业的计划控制、绩效评价、成本分析、预算编制等方面都有重要的应用。
1. 计划控制管理会计系统提供为企业管理人员提供了的信息平台，与企业的发展战略和运营规则相一致。
通过计划控制可以使管理人员更好的掌握企业的内部资源，以及如何合理地分配和使用企业的内部资源。
2. 绩效评价绩效评价是为了反映企业管理者所做工作的质量与成效，由此以研究和评价企业的运作情况为出发点，从而提高企业绩效并提高企业的效益。
管理会计对企业经营决策的影响
摘要管理会计是为企业内部使用者提供有助于其正确经营决策和改善经营管理所需的管理信息的一种会计。
随着社会经济的发展，企业管理者们需要一个更加高效的信息提供渠道在这种情况下管理会计孕育而生。
管理会计是将管理与会计两个主题融合在一起的一门新兴的边缘学科。
它的主要职能是通过建立各种内部会计控制制度、编制和提供内部经济效益需要的各种数据、资料等，提供最优经营决策所需要的各种信息。
关键字：管理会计企业管理经营决策发展ABSTRACTManagement accounting is for enterprise internal users to provide help to the correct business decision and improve the operation and management of the management information for a kind of accounting. With the development of social economy, the enterprise managers need a more efficient information channels in this case management accounting born. Management accounting is the management and accounting two themes fusion together a new interdisciplinary subject. Its main function is to through establishing all kinds of internal accounting control system, prepare and provide the internal economic needs of the various data, material and so on, provide the most optimal operating decision need all kinds of information. . Keywords: management accounting , Enterprise management , Business decision , development目录摘要. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ⅠABSTRACT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Ⅱ绪论. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 一：管理会计的特点内容和意义. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 (一)：管理会计的本质及特点. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .3（二）：管理会计的研究内容. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 1：成本管理. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 2：决策分析与决策评价. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 3：人本管理. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 4：管理控制系统. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 （三）：研究管理会计的意义. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 1：管理会计对管理学的意义. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 2：管理会计对会计学的意义. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 二：管理会计目标的内涵与外延. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 （一）：管理会计目标的内涵. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 （二）：管理会计目标的外延. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8三：我国管理会计发展的现状. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 四：我国管理会计发展趋势展望. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 参考文献. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11绪论管理会计自20 世纪诞生以来, 受到理论界和实务界的普遍关注, 并于20 世纪70 年代末80 年代初进入我国。
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〔 摘
要」 略 理 计 管 会 与 业 略的 合， 不 管 会 的 个 支 而 传 管 会 战 管 会 即 理 计 企 战 结 它 是 理 计 一 分 ，是 统 理
计在新的市场环境和企业管理环境下的发展。作为决策支持系统， 战略管理会计旨在提供关于企业外部 市场和竟争者的信息， 同时用战略的观点来看待内部信息， 强调运用财务信息与非财务信息， 帮助决策层
力、 供应商的侃价能力 、 现存竞争对手之间的竞争。 企业作为原料和服
三、 战略管理会计对现代企业决策的影响 (一)战略管理会计对投资决策的适应性进一步提高? 决策从某种角度讲是对未来的一种预测， 投资决策也不例外。由 于 传统管理会计产生的外部经营环境比 较稳定和温和， 变化的激烈程 度较低， 因此其自身自 然是一种内向型信息系统， 系统对外部环境变 化考虑得比较少， 或者说是不必要的。但 20 世纪80 年代以来高新技 术的发展和市场国际化程度的不断提高， 加剧了企业外部环境的多变 性和不确定性， 企业的投资决策和相应的计划往往与实际环境相脱 节。传统管理会计在这种情况下也往往束手无策， 提供的信息不仅对 投资决策产生不了应有的支持和指导作用， 反而具有一定的误导性。 战略管理会计则弥补了这一缺陷， 它作为一个外向型信息系统， 时刻 关注着环境的变化。所以说在战略管理会计的支持下， 企业可以最大 限度地利用环境中存在的机遇， 全方位地迎接所面临的危机和挑战。 ? (二)决策效益的评价方法将有所改变 传统管理会计中决策效益的评价主要考虑决策方案的财务效益， 而且把重点放在了直接材料和直接人工的节省上， 这是与原有劳动密 集或技术密集的生产条件相适应的。强调局部的、 短期的利益最大化 是传统管理会计效益评价的一个突出特征。 追求局部利益最大化往往 会损害企业其他部门的利益， 甚至企业整体的利益， 使企业的整体优 势难以充分发挥， 使企业整体的资源最优利用也难以顺利实现。追求 短期利益则容易导致企业长期的高成本、 低利润状况的出现， 牺牲了 企业的长期健康发展， 把企业整个生产经营引入歧途， 使其无法在激 烈的竞争中立于不败之地。而战略管理会计则强调整体观和长期观， 这就促使企业在评价投资决策效益时一方面既要考虑决策的财务效 益， 同时还要考虑决策的非财务效益， 如决策对环境的适应性、 生产系 统的灵活性、 质量的适当性、 职工的积极性和协作程度、 顾客的满意程 度、 市场的占有率以及社会责任的履行情况等; 另一方面企业在评价 投资决策效益时坚持整体观和长期观， 使企业的效益在一个较长的时
制定战略。
[关键词」 点 代 业 策 度 响 特 ;现 企 决 制 ;影
一、战略管理会计的定义及特点
会计单个会计主体的范围。这些竞争力信息， 是企业进行战略决策所
必备的， 战略管理会计必须竭力提供 。
管理会计的战略性要求管理会计提供企业外部市场和竞争对手
的信息， 协助企业制定、 实施战略计划以取得竞争优势。 具有战略性的 管理会计， 通常被称做战略管理会计， 它的特点主要体现在以下三个
八个因 素对企业的持续健康发展至关重要:顾客的满意程度;制造优
良; 市场占有率; 产品品质; 可信赖程度; 敏感性;技术领先地位;优良 的财务业绩。 因此， 战略管理会计必须超越单一的期间界限， 着重从长 期竞争地位的变化中把握企业未来的发展方向， 它更注重企业持久优 势的取得和保持， 甚至不惜牺牲短期利益。 所以， 构成企业竞争地位的 上述八大因素都是战略管理会计必须研究的内容， 而不是仅局限于优 良的财务业绩这一财务指标。 (三)战略管理会计将提供更多的与战略有关的非财务信息 企业要想获得持续的竞争优势，单靠优良的财务业绩是远远不 够的， 它还必须依仗众多的非财务指标， 因此， 战略管理会计必须提供 与战略有关的财务与非财务信息， 具体包括四大类信息:① 战略财务 信息和经营业绩信息。其中经营业绩信息主要是指与收人、 市场占有 率、 质量等经营活动有关的信息;与战略成本有关的数据; 与生产率有 关的数据; 与从事战略经营业务有关的数据; 员工的参与和满意度; 与 供货方的战略关系。② 企业管理部门对上述战略财务与经营业绩信 息的 评价分析。 前瞻性信息。 ③ 具体包括揭示机会和风险;揭示管理 部门的计划， 包括影响成功的战略因素; 实际经营业绩与以前披露的 机会和风险进行比 以及与计划的比较。 背景信息。一是企业的 较， ④ 广泛目 标和战略;二是企业经营业务、 企业资产的范围和内容; 三是产 业结构对企业的影响。 二、 现代企业决策制度的内在要求 在世界经济一体化的进程中，企业面临着来自国内外的竞争压 力， 市场环境瞬息万变， 经营条件日 益复杂。 所有企业都面临着同一个 问题:如何在激烈的竞争中立于不败之地? 如果企业仍将眼光局限在 企业内部， 只关注企业内部效率的提高， 显然是行不通的。 在双方市场 的情况下， 企业的内部效率如果不能通过市场外化为效益， 企业必然 会在竞争中一败涂地。 企业只有关注外部市场， 关注竞争对手， 知己知 彼， 努力获取并保持竞争优势， 才能谋求生存和发展的机会。 按照美国学者波特的理论， 在竞争环境中， 企业将面临五种竞争 作用力， 分别是:新的竞争对手的人侵、 替代品的威胁， 客户的侃价能
方面 :
(一)战略管理会计具有明显的外向性 战略管理会计跳出了单一企业这一狭小的空间范围，将视角更 多地投向影响企业的外部环境， 这些外部环境主要包括政治形势、 社 会文化环境、 自然环境、 法律环境和经济环境。 具体是指一国的政治形 势变化对经济生活的影响; 战略目 标群体的教育水平、 宗教信仰、 风俗 习惯、 社会结构和价值观念对企业战略目标的影响;新的法律的出台 及原有法律的变更对企业战略目标的影响; 以及整个经济市场、 自然 环境和竞争对手的变动对企业战略目 标的影响。因此， 战略管理会计 特别强调各类相对指标或比较指标的计算和分析， 如相对价格、 相对 成本、 相对现金流量以及相对市场份额等。 (二)战略管理会计更注重长期、 持续的 发展战略 现代企业非常重视自 身健康地可持续发展。 国外研究表明， 以下