【2018最新】201X仓库工作计划样本-范文模板 (1页)
【2018-2019】增加仓库人员的请示报告word版本 (12页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==增加仓库人员的请示报告篇一：关于仓库增加人员编制的申请莉都公司签呈表（201X年版）发件部门（人）：宁海升收件部门（人）：行政中心日期201X-10-24 注:1、问题描述栏不够用的可另附页；2、此表格严格按流程执行。
篇二：建仓库申请报告仓库改造施工申请报告为提高仓库管理的效率，对仓库进行规范管理。
达到物尽其用、货畅其流，为酸再生、酸洗工艺段机组的正常生产运行提供保障，我公司领导协公司技术骨干对机组仓库进行核查。
经核查现场情况，公司依据冷轧《仓库管理办法（试行）》认为酸再生机组仓库管理现存在以下几个问题：一、仓库区域划分不明确，所储材料、备件堆放无序，不便于物料的收发。
二、现物料存放于铁粉间，正常生产之后，占地面积不够且占用通道，影响铁粉的存放以及运输。
三、仓库物料混合堆放，易造成损耗和资源的浪费。
针对发现的问题，我公司提出以下酸再生机组仓库整改措施：1、铁粉仓除存放产品及产品搬运工具外，一律不得存放其它物品。
2、除大型事故件、专用备件如各备用泵、电机等大型备件存放冷轧公司仓库外，凡存入机组的所有物料全部实行区域管理。
3、在浸熔塔底间外与机组主建筑连接通道处搭建铁皮房安置氧气乙炔瓶等危化品工具。
4、三楼配电室内楼梯下空闲处制作储物架存放一般常用电气用机旁周转件。
5、压滤机楼下小间建隔离库房存放柴油、煤油。
6、以操作室屋顶做基础，修建铁皮房存放机械、防腐类机旁周转件。
7、泵房靠近酸罐区卷帘门平台处设立临时储物区以及废料存放处。
8、实行物料收发管理，严格遵循《设备备件验收、储存、交付管理程序》。
我公司希望整改措施中提出的在机组主建筑内存在的改造施工动作可以在（）年（）月（）日开始进行，特此向冷轧公司设备部提出申请报告，望尽快给予批复。
申请日期：鞍钢金结公司莆田项目部篇二：仓库扩容申请报告湖南恒安土石方爆破工程服务有限公司仓库扩容报告尊敬的华容县公安局领导：我公司自今年七月份开展塔市的采石爆破业务以来，通过我们的努力，现已将有限的仓库资源给予最有效地利用，经营管理工作基本顺利，然而，随着夏天高温天气来临，结合目前装卸和储存要求与爆破施工炸药的需求量，现有仓库的配额存在一定的不足，需要尽解决。
2018-设备部门工作计划(精选多篇)-范文模板 (9页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==设备部门工作计划(精选多篇)第一篇：物资设备管理部门201X年度总结及201X计划xx201X年工作总结和201X年工作安排201X年xx在公司各级领导及相关部门的关心和帮助下，xx全体员工团结一致，用自己的勤劳和智慧，真抓实干，克服种种困难，瞄准xx全年管理目标，为圆满完成xx生产任务而不懈努力。
具体情况如下：(一)物资管理情况1、严格遵守各项规章制度，认真履行岗位职责。
在物资管理的日常工作中，注意培养物资管理人员的主人翁精神，和加强规章制度的学习，在任何状况下坚守岗位，认真完成领导交办的任务。
2、围绕生产目标，做好材料需求计划。
每个月度和季度，根据生产计划安排和原材料库存情况，紧紧围绕项目生产目标，加强物资需求计划管理，掌握物资需求信息，及时编制各种材料的申请计划，以保证生产为中心，坚持以“供得上，不积压”为原则，积极主动与相关部门沟通、不断提高物资计划的准确性、及时性，全力以赴，保证生产计划的顺利完成。
3、加强物资招标采购，降低材料采购成本。
在日常物资采购中，不论是大宗材料、还是小型材料的零星采购，都严格按照招议标的相关规定并办理相关手续，坚持在签订的合格供方内采购材料。
随时了解市场，掌握市场行情，树立“为xx节约每一分钱”的观念，坚持货比三家，“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度节约成本”的工作原则。
4、加强仓库物资的标准化管理。
在入库验收方面严格按照物资管理的要求，对物资的数量，外观质量进行验收，发现问题及时处理，严格把好质量关，坚决杜绝不合格材料进入现场；物资仓库管理中做到标识清楚，堆码整齐，库内清洁，帐物相符，做到了日清月结；物资发放过程中，严格按照定额，限额发料，建立了班长统一领料，班长委派制；同时做到了先进先发，一料一单，签单领料，分斤破两，拆零发放，能回收的材料必须以旧换新制度；严格杜绝不必要的浪费；现场管理方面，严格按照工完料清场地净执行，要求库管员随时到现场检查，对第 1 页共 2 页发现不按要求执行的班组或部门下发整改通知并要求及时整改，并且根据xx实际情况，建立了物资管理奖惩办法，以此约束、规范员工的行为。
2018年工作总结和计划1230【动态模板】
汇报人：××× 编号： 743171
前言
201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累的 喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫 折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的 201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，201x年 是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。
单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添 加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本
• 内容123 • 2018年工作总结和计划1230【动态模板】2018年工作总结和计划1230【动态 模板】2018年工作总结和计划1230【动态模板】2018年工作总结和计划1230 【动态模板】 • 2018年工作总结和计划1230【动态模板】2018年工作总结和计划1230【动态 模板】2018年工作总结和计划1230【动态模板】 40777
04 03 06 05
重点工作四
单击此处添加文本内容单击此处添加文本内容单击 此处添加文本内容单击此处添加文本内容单击此处
添加文本内容
重点工作三
单击此处添加文本内容单击此处添加文本内容单击
此处添加文本内容单击此处添加文本内容单击此处 添加文本内容
重点工作六
单击此处添加文本内容单击此处添加文本内容单击 此处添加文本内容单击此处添加文本内容单击此处 添加文本内容
总结：【工作总结】房地产售房收银个人工作总结【高端模 板】
• 内容123 • 【工作总结】房地产售房收银个人工作总结【高端模板】【工作总结】 房地产售房收银个人工作总结【高端模板】【工作总结】房地产售房收 银个人工作总结【高端模板】【工作总结】房地产售房收银个人工作总 结【高端模板】
• 【工作总结】房地产售房收银个人工作总结【高端模板】【工作总结】 房地产售房收银个人工作总结【高端模板】【工作总结】房地产售房收 银个人工作总结【高端模板】 264275
【最新推荐】仓库保管帐范例-word范文模板 (13页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==仓库保管帐范例篇一：库房保管员记帐规则办法1库房保管员记帐规则办法1、认真审核原始入库凭证、出库凭证。
（包括领料单、料具物品损坏丢失赔偿单及报废单，各项内容填写是否正确。
）2、审核无误的入库凭证、出库凭证，（包括领料单，料具物品损坏丢失赔偿单以及报废单）按照各分类帐的明细帐户编号，并按品名、产地、单位、规格型号、数量、单价分别记入各明细帐户，并填写清年、月、日，凭证编号，摘要（摘要栏内写清经办人），按增减记帐法，借方当作增加，贷方当作减少，余额为结存。
3、若一个凭证上同时开具几个工具材料名称，必须每记一笔帐，在料单上用笔勾一下标记，（表示已记帐）然后再记下一个名称。
4、当记帐出现串户，必须在该帐户内记增加方的在增加方用原数字并在前面加上“一”号，予以冲帐，记减少方的在减少方用原数字并在前面加上“一”号，予以冲帐，并写清摘要。
（纠正×年×月×日帐串户，转记×××帐户）。
5、当记帐方向出现错误如应该在增加方记入的，却记在减少方，或应该在减少方记入的却记在增加方，纠正时，必须在错误的一方用原数字并在前面加上“一”号，予以冲销，然后在另一行用正确的方向记帐。
（并在摘要栏内说明）6、当记帐出现漏记，补记时，必须按原始凭证编号时间正确的记入该帐户内。
篇二：仓储管理典型案例来源：/html/topnews/201X0303/7273_6.html四个公司仓库管理实际案例分析：首先介绍一下仓库的一些常识。
仓库是保管、存储物品的建筑物或场所的总和。
按照不标准可分为不同的类别：1. 按仓库在社会再生产过程中所处的领域分为:生产领域的仓库、中转仓库和国家储备仓库。
2. 按储存物资的种类可分为：综合性仓库和专业性仓库。
【2018最新】交货计划书-范文word版 (6页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==交货计划书篇一：供货计划及保证措施1) 供货计划对于XXX购置项目，XXX公司目前已经积累了丰富的开发及实施经验，每年为用户提供完整的解决方案。
我公司承诺：自签订合同之日起，保证提供满足标书要求的XXX购置项目。
说明：1) 第12天完成设备交货； 2) 第15天完成设备的安装调试； 3) 第17天完成系统的联调； 4) 第18天完成系统的初验； 5) 第19天完成完成系统试运行；2) 项目实施计划步骤1. 交货项目实施方在合同签定后的20个日历日内分批次将将货物运抵交货地点。
2. 制定详细安装调试计划合同签定以后，系统设计小组和工程实施小组将共同对实施方案的技术细节进行分析、探讨，制定详细安装调试计划，包括：1、安装调试手册； 2、安装调试进度安排； 3、安装方式； 4、调试方法； 5、调试工具的准备； 6、安装调试环境的准备； 7、详细的线缆连接图；8、对影响系统实施的关键工序、关键设备进行分析，提出相应的解决措施； 9、技术参数手册、培训手册和工程安装手册； 10、制定项目建设质量管理方案和措施；详细安装调试计划将在合同签定后的10日内提交用户。
3. 安装现场环境调查及现场勘察为确保各工程实施小组到达现场后能够尽快展开工作，保证项目顺利进行，我公司将在实施前10天内对用户单位设备安装环境进行调查，填写安装环境调查表。
同时，我们还将提前向用户单位提交各种主要设备的具体环境要求，在用户单位的积极配合下，确保在现场实施工作开始前完成场地环境准备工作。
安装环境调查由工程实施小组负责。
4. 现场安装调试设备到达安装现场后，由我公司技术人员和用户共同清点完毕后，工程实施小组的工程师将开始设备安装调试工作。
项目组将有包括项目经理在内的多名工程师参加项目实施，他们负责现场远程网络设备、辅助设备的安装和调试，完成后同时填写项目安装调试报告。
仓库重点工作计划清单范文
仓库重点工作计划清单范文第一部分：设备维护和安全管理1. 定期检查和保养仓库设备，确保设备运行正常，并严格执行设备操作规程和维护标准。
2. 定期进行安全检查，包括消防设施、应急照明、逃生通道等，确保仓库安全运行。
3. 协助管理人员进行仓库安全巡查，及时发现并解决隐患，确保工作环境安全。
4. 做好各类设备设施的日常维护保养，包括货架、叉车、搬运设备等，确保设备的稳定运行。
5. 制定应急预案，进行模拟演练，提高员工对突发情况的应急处理能力。
第二部分：库存管理和优化1. 制定并执行完善的库存管理制度，建立良好的库存信息系统，进行库存分析和优化调整。
2. 根据需求预测和需求计划，合理安排进货和出库计划，降低库存成本，提高资金周转率。
3. 加强对货物的分类、标识和管理，确保货物存放合理，方便查找和取货。
4. 定期进行库存盘点和清点，发现问题及时处理，避免货损和遗漏。
5. 关注时效品和质量问题，做好临期品处理和退货处理工作，保持库存新鲜度和质量。
第三部分：仓储操作和流程优化1. 制定并落实仓储操作规范，培训员工并监督执行，提高仓储操作效率和准确性。
2. 建立完善的货物流转流程和操作规程，确保货物入库、出库和转移流程的顺畅。
3. 优化仓储布局和存储结构，提高货物利用率，节约仓储空间，降低仓储成本。
4. 采用先进的仓储设备和技术，提高仓储作业效率，减少人工成本，避免操作错误。
5. 定期评估和调整仓储流程，优化作业流程和仓储布局，提高工作效率。
第四部分：客户服务和信息管理1. 建立完善的客户服务体系，提供优质的仓储服务，解决客户问题和需求。
2. 及时反馈客户需求和投诉，及时处理各类问题，确保客户满意度。
3. 建立完善的信息管理系统，及时录入和更新货物信息，方便货物查询和管理。
4. 建立客户关系管理系统，及时了解客户最新需求和市场变化，及时调整仓库运营方案。
5. 加强企业仓库形象宣传，提高市场知名度和影响力，拓展新客户资源。
仓库管理的工作规划个人5篇
仓库管理的工作规划个人5篇仓库管理的工作规划个人(篇1)20xx年已经来到，为了更好的做好新一年的仓库管理工作，在此，制定年度库管工作计划如下：1)、首先培养不怕吃苦的精神，其次电脑操作要熟练，我所在的是大型工业企业，还必须熟练操作ERP系统。
2)注意形象，多参加一些公司组织的拓展活动，保持一个朝气蓬勃的精神去面对每天的工作。
3)与同事沟通，保持良好的沟通方式，听取好的建议和做法。
认真听取领导的意见，立即纠正他们的不良做法。
4)、加强对自己的'学习，真正掌握物品进、出、存的工作流程，使物品能起到物流顺利周转,同时也真正做到物尽其用,人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。
积极配合同事，对库存物品的积压进行整改，避免物品日期太长，盘点部分呆滞物品作好记录，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象。
5)、努力提高仓库管理水平，争取每月的工作失误次数≤1次。
6)、物品现场所有标识清晰，明确，对库存信息准确率达99.8%。
7)、对货品进仓库数量严把关,对于进货管理的不断完善与维持。
8)、时时做好仓库的6S工作，保持环境整洁，所存放的物料井然有序。
9)、农业企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满足顾客的需要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好!10)为了使在库物品帐物相符，仓库每月盘点一次，盘点后与电脑盘点对比，看每月消耗多少，提交会计。
11)、其他需要注意的方面：根据采购部门的订购要求，验收供应商送货品种规格是否与采购单相符，数量是否一致。
做好仓库进销存账。
进账时要根据各部门需求进行单位换算入账。
各部门领料单是否按标准生产成本领料，上级领导是否签字。
提货人员是否在提货单上签字等等。
发料时也要做出账，不能只进不出，同一类产品要做好物料标识，方便查找。
物品摆放要整齐。
到月底仓管人员要做好部门盘点工作。
总之，我的仓库管理工作能在现实情况中不断的改善，离不开公司里每位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。
【2018-2019】重点工作工作计划怎么填-范文模板 (15页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==重点工作工作计划怎么填篇一：201X重点工作计划XXX县建设工程质量监督站201X年重点工作201X年，我站将在区、市业务主管部门的强力督导下，在县委、政府，局党委的正确领导下，认真贯彻中共十八届三中、四中全会精神，坚守建设工程质量安全红线，创新监管方式，优化建设程序，落实企业安全生产主体责任，扎实推进工程质量治理两年行动，构筑建设工程质量安全监管新常态，不断促进我县建筑业健康稳步发展。
一、夯实基础，推进依法行政新常态。
一是加强机关作风建设，围绕“为民务实清廉”主题，严把建设工程质量、安全生产两条红线，重点解决无章可循、有章不依、守章不严、违章不究的执法问题，实现“科学监督、公正执法，优化管理、注重实效”的工作目标。
二是1月底编制完成《XXX建设工程质量监督站工作指导手册》，致力基层党支部建设、明细工作职能、岗位职责，理清法律法规、技术标准，优化工作流程，提高工作效能。
三是改进监管模式，促进监督人员“权责一致、各尽其能、各履其职、各负其责”，完善各项工作的透明性、规范性、科学性、统一性，提升解决问题的综合能力，树立良好的监督卫士新形象。
二、扎实推进工程质量治理两年行动。
（一）落实五方主体项目负责人质量终身责任按照《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》规定，工程在开工建设前，建设、勘察、设计、施工、监理单位法定代表人应当签署授权书，明确本单位项目负责人。
项目负责人在办理工程质量监督手续前签署质量终身责任承诺书，连同法定代表人授权书，报我站备案。
建筑工程竣工验收合格后，建设单位应当在建筑物的明显部位设置永久性标牌，载明建设、勘察、设计、施工、监理单位名称和项目负责人姓名。
（二）打击建筑施工转包违法分包行为按照《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法》（建质?201X?118号）和《全区查处建筑工程施工转包违法分包挂靠等违法行为监督执法检查工作方案》（宁建（建）发?201X?96号）规定，从人员管理、质量安全管理、材料采购、设备租赁、资金管理等方面准确认定建筑施工违法发包、转包、违法分包及挂靠等违法行为。
2018年仓库工作计划范文3篇_工作计划
2018年仓库工作计划范文3篇现在的我一直在公司担任仓库管理员，这是一个很重要的工作，公司的一切后勤物品和公司的物品都是储存在仓库中，所以我的任务十分重大。
不过在我工作了这么多年以后，我开始对我的跟着有了更深层面的认识，我可以做的更好了。
不过仓库管理工作可是时刻不能大意的，在XX年中，我相信我会做的更好！一、保证业务、工作流程的顺利开展1.对于客户的退货产品回仓，以对应的采购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原采购单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在第一时间里收到新的产品。
2.仓库会根据产品性质和仓储条件，对储存的产品安排适宜的场所，合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放。
注意操作安全，保证产品在仓库全年无事故，对客户提供一流的服务。
3.产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如发现本次入库产品不符，仓库人员会迅速反映给总部，采取相应措施。
4.产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量准确，质量定好，标志清楚，并向送货员移清交货，以免造成客户1 / 9收到货物不相符的损害。
5.XX年仓库会根据当地市场的情况，合理化利用备货计划、进出库计划、编制客户畅销产品的储存计划，保证客户第一时间里拿到货物，有个满意的服务发货工作。
6.仓库会按照安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。
产品出库按照先进库的先出，有效期在前的先出的原则办理。
二、发货和努力提高自身的管理1.努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的认识，争取做到成为优秀的管理队伍成员之一。
2.提点小意见：希望公司能在包装上有所改装，比如：cj12-400/5、hs13-1500/39.还有公司生产比较大的产品，把纸箱包装改成木箱包装，好对产品没有损害。
3.协调好客户定货所发货的时间控制，与柳市仓库协调好所发货物的周期。
【最新文档】仓储规划论文-范文模板 (17页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==仓储规划论文篇一：众帮物流仓库布局规划论文正文郑州航空工业管理学院毕业论文（设计）题目众帮物流仓库布局规划姓名指导教师孟群波职称讲师二О一一年五月二十日内容提要本文通过对国外先进的仓库布局规划理论进行学习分析，结合中国仓库管理水平不均衡和总体落后的现状。
从深层度看待中国物流业快速发展中的仓库布局规划。
本文将以众帮物流为个例，分析仓库现状和未来新厂区的发展、仓库的经营方式和仓储对象、仓库的机械化程度和未来的发展、仓库的管理方法和能力、员工素质等。
找出仓库管理中所存在的不足，结合理论与实际，在老仓库的基础上为扩建仓库设计出一套专业化、效率化、仓库面积高利用率的优化方案。
建立一个比较先进完整的仓储管理系统，改变原始老套的仓库管理理念。
满足众帮物流有限公司及新航生产值五年翻两番及未来更快发展的需要，并达到降低整个企业仓储管理成本提高企业利润的目的。
关键词众帮物流；合理布局；优化系统Zhongbang Logistic Warehouse LayoutAuthor: Jin Yanqing Tutor: Meng QunboAbstractAnalysis and study by the advanced foreign storehouse layout planning, combining with Chinese warehouse managem ent level which isn’tbalanced and general backward situation. View from deep degrees in the development of Chinese logistics warehouse layout quickly. This paper will take zhongban- g logistic for example, analysis the warehouse present and future development of the new factory, warehouse management means and warehousing object, warehouse mechanization degree and future development, warehouse manag-ement method and ability, staff quality, etc. Find out the existing warehouse management, combine theory and practice, designing a new warehouse which have a set of specialization and efficienty、high utilization based on the old one. Establish a more advanced complete warehouse management system, change the original slic- k warehouse management concept. meeting the zhongbang and xinhang company annual to produce five years to quadruple and future development needs,And to reduce the whole enterprise warehouse management cost improve enterprise profit purposes.Key wordsZhongbang logistics;Proper distribution;Riverbed目录1 引言 .................................................................. . (1)2仓库布局规划的内涵分析 (2)2.1 仓库布局规划的内容及原则 (2)2.2 仓库布局规划的要求 (3)3 众帮物流仓库布局规划现状与存在的问题 (4)3.1 众帮物流有限公司简介 (4)3.2 众帮物流有限公司仓库现状及存在的问题 (4)4众帮物流仓库布局规划 .................................................................. .. 54.1 众帮物流仓库规模 (5)4.2 众帮物流仓库布局 (6)4.2 众帮物流仓库设备选择 (17)5结束语 .................................................................. (19)致谢 .................................................................. .. (20)参考文献 .................................................................. .. (21)郑州航空工业管理学院管理科学与工程学院本科毕业论文众帮物流仓库布局规划070306105 靳彦青指导教师：孟群波讲师1 引言随着社会生产力的发展、社会分工的深化、市场竞争的加剧、物流分离外包速度的加快以及现代信息技术的创新和经济全球化的推进，物流在整个经济与社会发展中的地位和作用与日俱增。
2018年支部讨论年度计划会议记录201X-范文模板 (2页)
2018年支部讨论年度计划会议记录201X-范文模板
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！
== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==
支部讨论年度计划会议记录201X
以下是由小编为为大家推荐的支部讨论年度计划会议记录，希望大家能够喜欢。
【会议记录】一、会议传达了20xx年度院工作会议党建工作精神，结合中心实际情况讨论通过了中心加强党建工作的具体措施：
1、加强各级党组织能力建设
2、加强党支部能力建设，发挥战斗堡垒作用
3、加强学习型党组织建设
4、做好在科技骨干中组织发展工作。
【会议记录】二、会议研究通过了加强学习型党组织建设的具体措施
1、加强党委中心组学习，学习内容为深入学习十七届四中全会精神，学习实践科学发展观，学习贯彻路甬祥院长在201X年院工作会上的重要讲话。
2、以党支部为依托开展社会主义核心价值体系学习教育，永葆党员先进性。
【会议记录】三、会议讨论通过了中心党务公开工作的公开内容和公开形式，决定正式启动党务公开网络专栏，并建立相关的工作机制，要求做到及时
更新维护，使党务公开网络专栏成为党委联系广大党员群众，党员群众深入了
解党委工作的桥梁和纽带。
【会议记录】四、会议研究决定于近期召开党支部工作会议,确定了以下几项议题:
1.各党支部负责人回顾总结201X年支部工作，201X年工作设想，党员发
展情况;
2.传达贯彻院工作会议党建工作精神，布置中心党委201X年工作;
3.以如何进一步建立完善学习型党组织为主题进行讨论;
4.进一步贯彻落实党务公开工作。
【最新2018】工作计划的署名是写在标题下面还是结尾处-实用word文档 (25页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ == 工作计划的署名是写在标题下面还是结尾处篇一：工作计划书的格式应包括标题工作计划书的格式应包括标题、正文和落款三项。
1、标题计划的标题，有四种成分：计划单位的名称；计划时限；计划内容摘要；计划名称。
一般有以下三种写法：（1）四种成分完整的标题，如《××村二oo二年规划要点》。
其中“××村”是计划单位；“二oo年”是计划时限；“规划”是计划内容摘要；“要点”是计划名称。
（2）省略计划时限的标题，如《广东省商业储运公司实行经营责任制计划》。
（3）公文式标题，如《山东省关于二oo二年农村工作的部署》。
计划单位名称，要用规范的称呼；计划时限要具体写明，一般时限不明显的，可以省略；计划内容要标明计划所针对的问题；计划名称要根据计划的实际，确切地使用名称。
如所订计划还需要讨论定稿或经上级批准，就应该在标题的后面或下方用括号加注“草案”、“初稿”或“讨论稿”字样。
如果是个人计划，则不必在标题中写上名字，而须在正文右下方的日期之上具名。
2、正文除写清指导思想外，大体上应包含以下三方面的事项：（1）目标。
这是计划的灵魂。
计划就是为了完成一定任务而制订的。
目标是计划产生的导因，也是计划奋斗方向。
因此，计划应根据需要与可能，规定出在一定时间内所完成的任务和应达到的要求。
任务和要求应该具体明确，有的还要定出数量、质量和时间要求。
（2）措施。
要明确何时实现目标和完成任务，就必须制定出相应的措施和办法，这是实现计划的保证。
措施和方法主要指达到既定目标需要采取什么手段，动员哪些力量，创造什么条件，排除哪些困难等。
总之，要根据客观条件，统筹安排，将“怎么做”写得明确具体，切实可行。
（3）步骤。
这是指执行计划的工作程序和时间安排。
每项任务，在完成过程中都有阶段性，而每个阶段又有许多环节，它们之间常常是互相交错的。
仓库储存管理计划方案范文
仓库储存管理计划方案范文背景随着物流行业的发展，仓库储存管理成为了整个物流运作中不可或缺的一环。
如何对仓库储存进行有效的管理，提高出库效率，降低运营成本，已成为物流企业追求的目标。
本文主要针对仓库储存管理计划方案进行阐述。
目的本方案的目的是：提供一种可操作性强、符合实际应用要求的仓库储存管理方案，确保储存物资的安全、合理、高效，同时降低物流成本。
内容1. 储存原则（1）分类储存：将货物按类别、特性、规格等进行分类，有序储存，方便出库。
（2）编号储存：采用货架号、货位号的方式进行编号储存，方便货物的统计、查询和管理。
（3）先进先出：储存的货物遵循先进先出原则，确保货物不过期、不损坏。
（4）周转次数优先：优先使用货物周转次数多的货架和货位，尽可能减少货物的滞留时间。
2. 储存设施（1）货架：采用合理的货架结构、尺寸，确保货物有序储存，便于操作。
（2）货位：设置合理的货位大小、数量，满足不同货物储存需求。
（3）物流设施：合理规划物流设施，如输送带、气垫台等，确保货物的顺畅流转。
3. 储存流程（1）收货验收：对外来货物进行验收，严格控制入库质量，确保入库物资符合质量标准。
（2）分类储存：根据物资的特性、类别、规格，进行分类储存，确保库内物资按规定储存。
（3）数字化管理：采用数字化管理方式，对货架、货位进行编号，记录货物的存储位置、数量和生产日期等信息，统计货物的库存情况。
（4）库内作业：在库存管理的基础上，对内部流转物资进行管理，确保出库效率和库存安全。
4. 出库流程（1）申请出库：物流部门或客户提出出库申请，并填写申请单。
（2）获取货物：根据申请单信息，获取货物所在的货架、货位号，进行出库操作。
（3）检验验收：对出库货物进行检验、验收，确保物资的质量符合标准。
（4）出库操作：将符合要求的货物进行出库操作，并将出库信息在系统中进行登记。
5. 质量控制（1）制定质量标准：根据不同物资的特性、用途制定相应的质量标准。
【精品文档】201X年年中工作总结和下半年工作计划-word范文模板 (7页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==201X年年中工作总结和下半年工作计划201X年上半年已经过去，你们的半年总结以及下半年计划都做好了吗?下面是小编为大家搜集整理出来的有关于201X年年中工作总结和下半年工作计划，欢迎阅读!201X年年中工作总结和下半年工作计划【1】201X年上半年，在县委、县政府的坚强领导和上级交通主管部门的重视关怀下，我局全面贯彻落实党的十八大和十八届三中、五中、六中全会精神，围绕紧贴科学发展和谐发展目标和“两学一做”要求，坚持为民、开拓、务实、清廉、凝心聚力，交通基础设施建设、道路客运、物流产业、交通行业管理、安全生产、公路养护等各项工作有序推进，基本实现了时间过半任务过半的要求。
现将我局上半年交通各项工作开展情况总结如下：一、交通基础设施建设有序推进(一)重点项目工程(1)安下至文家旅游公路改造工程:已完成立项、初步设计，施工图正在审核，预计10月份开工建设。
(2)绕城公路与旅游公路结合项目工程：已启动前期工作，正在做工可。
(3)竹洋公路县道升级改造：9.5公里，招投标工作已完成，争取7月份开工建设。
(4)客运小枢纽新建工程：已启动前期工作，正在做工可。
(二)农村公路建设(1)县道升级改造工程：宜严线—社上4.5公里，总投资4136万元，现已完成施工图设计。
(2)建制村窄路面优先通达拓宽改造工程：安莲路—南安2.8公里，总投资106万元，已上报计划，预计7月底开工，年底完成。
(3)农村公路危桥改造工程：16座657.68延米，总投资2689万，现已完成2座，在建4座，其他正在做前期工作。
(4)25户以上自然村通水泥路工程：待省厅下达建设资金补助计划后再实施。
二、道路运输业健康发展(一)道路运输基本情况：1-6月，全县营运车辆拥有量为2863辆，其中营运货车2561辆，营运客车302辆(其中客车190辆，出租车65辆，公交车47辆)。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
【2018最新】201X仓库工作计划样本-范文模板
本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将予以删除！
== 本文为word格式，下载后可随意编辑修改！ ==
201X仓库工作计划样本
一.仓库管理人员岗位职责
1、按时上下班每日到岗后，检查仓库情况，把该放的货物放到定点的位置;下班时要关好门窗，切断电源。
2、认真做好仓库的整洁工作每日到勤后，打扫仓库，时刻保持仓库的整洁卫生。
禁止在仓库内吸烟，预防火灾。
3、检查商品要保证准确无误。
检查入库货物必须严格，根据订单收货，并根据发票的数据进行核对后打单。
属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关;
4、验收后的货物，必须按类别固定位置堆放，做到整齐、美观;
5、出库要保证准确无误。
一定要根据门店订单打印出库单，按照出库单，点齐货物。
6、货品盘点要准时，及时。
做到每周小盘，每月大盘。
7、每天要开早会，做一天的工作安排及总结前一天的工作不足。
二.仓库管理人员工作流程
1、每天早晨准时根据出库单准确的拿货，拿好后必须进行第二次对货才能让货物上车。
以免出库货物不准确造成工作效率大大降低。
2、货物送到门店，必须清点。
询问是否有转店物品，点好数目上车配送。
3、出车保证准时准点出发，严禁拖拉，影响正常工作安排。
4、对于外来的货物及时点货、保证生产日期新鲜和质量数量准确无误。
三.仓库与各门店之间的协调工作
1、门店要及时把要货单上传到仓库，不要延误送货时间，影响整个配送时间。
2、配送到门店的货物，如果有损坏的情况，要找相关人签字核对。
48小
时之内交与仓库处理。
3、门店要与仓库随时做好交流工作，每日下班前仓库与各店长沟通好次日工作安排。
四.仓库与采购之间的协调工作
1、采购要及时把调入仓库的货物信息发给仓库相关人员。
如果有差错必须及时处理，以免照成不必要的经济损失。
2、对于“货到票未到”的无价物品，要及时和采购联系，把票据补上。
3、仓库人员要与采购人员及时进行沟通，以便到货的存放。
此外还要及时的提出货物不足的通知，以防短缺。
4、仓库内的采购要根据仓库情况及时补货。
仓库的运转是直接关系到门店运营的一个很大的体系，每一个工作人员都要认真仔细，明确自己的工作。
办公室、仓库和门店都是统一的，都要付出自己的努力给公司带来最大的利益。