浅谈全面成本控制
浅谈企业成本控制管理
94大众商务经济进入新常态后，企业所面临的市场竞争日益严峻，尤其是新冠肺炎疫情的发生进一步加剧了企业的经营风险。
因此，为提升经营管理水平，增加经济利润，企业必须要强化成本控制管理工作。
通过加强成本控制，减少不必要的费用支出，节省资源，加大利润空间。
一、加强成本核算，树立精细化管理意识成本核算是成本管理的关键环节，基于日益复杂的市场环境，企业经济业务活动越来越复杂，因此，需要企业在成本核算中树立精细化管理意识。
例如，企业财务人员要做好对成本数据的核算工作，做好数字清单统计工作，对于超支或者异常的数据进行红色标识，在月度总结中由相关部门人员对超支的费用进行详细解释并提供依据。
另外，为了增强企业工作人员的精细化管理意识，企业还要加强宣传教育，让企业工作人员树立节约意识。
以企业办公材料为例，对于非正式会议，工作人员可以正反打印，节约办公经费的支出，达到企业成本最小化支出的目的。
二、成本管理应做到事前预防、事中监督、事后控制对成本进行事前预防就是要控制采购成本。
当今的市场竞争中，影响企业竞争力的因素较多，其中成本因素是关键。
在信息化时代环境下，企业传统的依赖于产品质量的竞争优势越来越弱化，而通过降低成本支出成为企业内在提升的关键手段，所以企业管理者要转变意识，合理运用现代企业管理模式迎接各方挑战，事前预防包括成本预测、成本决策、成本计划。
事中监督就是在产品成本形成过程中对实际发生的各项成本开支进行限制、指导和监督，严格把控每一个环节，以保证目标成本实现的日常管理活动，包括成本控制和成本核算。
事后控制是对已经发生的成本费用进行分析与考核，是及时总结经验与改进企业成本管理缺陷的重要手段。
目前，企业在事后控制上必须要从优化成本控制绩效考核为切入点，在考核指标设置上，除了采取传统的成本评价模式之外，还要突出效益指标，突出对成本管理的长期效益。
三、让成本管理做到全员实施、全面管控成本控制需要企业所有部门、所有人员的参与，为了更好地做到全员实施，全面管控的目的，需要从以下两个方面着手：第一，要加强队伍建设，提高企业财务工作者的专业能力。
浅谈工程全面造价管控与工程管理
浅谈工程全面造价管控与工程管理在建筑工程领域中，全面造价管控与工程管理是非常重要的环节。
它涉及到工程项目的预算、成本、进度、质量等方面，对于确保工程项目的顺利进行和达到预期目标具有重要意义。
本文将就工程全面造价管控与工程管理进行探讨，并阐述它的重要性和应用范围。
我们来谈谈全面造价管控。
在工程建设项目中，造价是一个非常重要的指标，它直接关系到工程项目的投资和盈利情况。
全面造价管控就是要全面地掌握和管理工程项目的造价预算、成本控制、资金使用等方面，确保工程项目在预算范围内、成本可控、资金使用合理。
全面造价管控包括了前期投资估算、概预算编制、招投标控制、合同价款审计、工程进度款支付等环节。
通过全面造价管控，可以实现工程项目成本的控制和节约，最大程度地提高项目的投资收益率。
我们来讨论工程管理。
工程项目管理是指对工程项目进行全面规划、组织、协调、控制和监督的过程，以达到项目的目标。
工程管理的核心在于项目的质量、进度和成本的控制。
质量管理是确保工程项目达到设计要求和标准要求的关键环节，它涉及到材料选择、工艺流程、施工过程中的监督检查等方面。
进度管理是保证工程项目按时交付的重要环节，它需要对施工进度进行合理安排和动态控制，防止项目进度延误。
成本管理是指对工程项目预算和实际成本进行全程控制，确保项目成本在可控范围内，避免因为成本超支而影响项目的顺利进行。
工程全面造价管控与工程管理是相辅相成的，它们共同构成了工程项目的全面管理体系。
在实际应用中，全面造价管控与工程管理有以下几个重要意义：它可以提高工程项目的整体管理水平。
通过全面造价管控与工程管理，可以对工程项目的各个环节进行全面的规划和控制，从而提高整个项目的管理水平。
管理水平的提高可以有效地降低项目风险，提高项目的运作效率和经济效益。
它可以有效地控制项目的成本。
通过严格的造价管控和成本管理，可以避免因为材料浪费、工艺不当等原因而导致的成本增加，从而节约项目的成本，提高项目的投资回报率。
浅谈项目的成本控制管理
０建筑 与工程 ０
Ｓ ＩＮ Ｅ＆Ｔ Ｃ Ｎ Ｌ Ｇ Ｆ Ｒ Ａ Ｉ Ｎ ＣＥ Ｃ Ｅ Ｈ Ｏ Ｏ Ｙ Ｎ Ｏ Ｍ ＴＯ Ｉ
２１ 年 ００
第 ２ 期 １
浅谈项 目的成本控制管理
雷 兵 生 ’
（ 甘肃路桥第五公路工程有限责任公司 甘肃
兰州 ７ ０ ５ ） ３ ０ ０
１ 施 工 准备 阶段 的成 本控 制
工期为 ３ ５个 月 ， 隧道 上 、 行 线 总 长 ５ ７ 下 ２６米 为 长 大 黄 土 隧 道 ， 道 工 隧
项 目在 刚 开 工 建 设 的 时候 ， 先 需 要 搞 驻 地 建 设 ， 决 施 工 人 员 程 为重点工程施工 。本项 目是亚行贷款项 目， 首 懈 管理模式采用 ＦＤ Ｃ合 ＩＩ 按 工 的 衣食 住 行 问 题 ； 次 是 要 做 好各 项 施 工 前 期 准 备 工 作 ， 是 用 水 、 其 像 用 同 条款 ， 照 合 同规 定 ， 期 每 拖 延 一 天 施 工 单 位 需 向业 主交 纳 合 同
一
部要求在合 同管理时结合每月的施工进 度情况和下月计划 ． 按照设计 本 。 此外 ， 了在 保 证 质 量 、 全 的前 提 下 尽 可 能 的 加 快 施 工 进 度 ， 为 安 项 工 程 量估 算 材 料 使 用 量 ， 做 出 材 料 使 用 计 划 交 给 材 料 负 责 人 ， 料 并 材 负 责 人根 据 施 工 计 划 提 前 联 系 材 料 供 应 商 ，做 好 材 料 的采 购 储 备 ， 保 目部 坚 持 开 展 劳 动竞 赛 活动 ，成 立 专 项 奖 励 资 金 对 劳 务 队进 行 奖 励 ： 每 对 质 证 材 料 供 应 及 时 ； 时 ， 目部 对 于 大 宗 材 料 的 采 购 进 行 公 开 招 标 然 项 目部 每 月 初下 达 施 工 任 务 ． 十 天 检 查 一 次 ， 计 划 的落 实 、 量 控 同 项 安 内业 资 料 等 进 行 全 面 检 查 ， 查 实 际 进 度 与 计 划 进 度 之 调 后 确 定 材 料 供 应 商 ， 建 立 合 格 材 料 供 应 商 评 价 体 系 ， 三 个 月 对 材 制 、 全 生产 、 并 每 及 即时 解 决 ； 末 进 行 综 合 考 评 对 劳 务 队 伍 进 月 料 供 应 商 进 行 一 次 质 量 、 誉 评 价 ， 评 价 良好 的 供 应 商 建 立 长 期 合 间 的差 异 ， 时查 找 原 因 ， 信 与 保 降 作 关 系 ， 于 评 价 不 合 格 的材 料 供 应 商 建 立 “ 名 单 ” ， 是 进 入 黑 行 奖 优 罚 劣 ， 证 工 程 按 期 完 工 ， 低 工 期拖 延 造 成 成 本 增 加 的 风 险 。 对 黑 制 凡
浅谈全面预算管理在企业成本控制中的作用
浅谈全面预算管理在企业成本控制中的作用目录一、内容概览 (2)1.1 全面预算管理的定义 (3)1.2 全面预算管理在企业管理中的重要性 (3)二、全面预算管理的原则与方法 (4)2.1 预算管理的原则 (5)2.2 预算编制的方法 (6)2.3 预算执行与监控的策略 (7)三、全面预算管理在企业成本控制中的应用 (8)3.1 成本预算与控制的目标 (9)3.2 预算编制过程中的成本控制 (10)3.3 预算执行过程中的成本调整与优化 (11)四、全面预算管理与企业内部控制的关系 (12)4.1 内部控制体系的建设与完善 (13)4.2 预算管理在内部控制中的作用 (14)4.3 风险管理与预算管理的结合 (15)五、案例分析 (16)5.1 某企业的全面预算管理实施案例 (17)5.2 案例分析 (19)六、结论 (20)6.1 全面预算管理在企业成本控制中的成效 (21)6.2 对未来企业预算管理工作的展望 (23)一、内容概览全面预算管理是企业战略实施的具体体现，它通过精细化、系统化的管理方式，对企业各项经济活动进行有效规划、控制和监督。
在成本控制领域，全面预算管理发挥着至关重要的作用。
全面预算管理能够明确企业各部门的职责和目标，确保资源的合理分配和有效利用。
通过科学的预算编制，企业可以更加清晰地了解自身财务状况和经营成果，为决策提供有力支持。
全面预算管理通过设定明确的成本控制目标，为企业成本控制提供了方向和依据。
在预算执行过程中，企业可以对实际成本与预算目标的对比分析，及时发现偏差并采取有效措施进行调整，从而确保成本控制在预定的范围内。
全面预算管理还强调对成本过程的监控和考核，确保各项成本指标的顺利完成。
通过对成本数据的实时监控和分析，企业可以及时发现成本控制的不足之处并进行改进，从而不断提高成本控制的效果和效率。
全面预算管理在企业成本控制中发挥着不可或缺的作用，通过科学、系统的管理方式，企业可以更加有效地控制成本、提高经营效益，为实现企业战略目标奠定坚实基础。
浅谈企业经营中的成本控制问题
科学地组织实施 成本控制 ， 可 以促进企 业改善经营管理 ， 转变经 是第一位的。成本控制应涉及到产 品的每一个阶段， 作为企业 ， 在成 营机制 ， 全面提高企业素质 ， 使企业在市场竞争的环境下生存、发展 本的设计、采购、销售 、质量成本、工作流程 、资金 占用 、库存 和壮 大。本文拟对影响企业成本控制的因素及其解决方法进行探 等方面都应做合理的成本控制。具体来看， 降低成本有两种主要方
展。
式： 一是通过降低消耗、提 高劳动生产率、合理的组织管理等措施 降低成本 ； 二是改变企业生产要素的配置 ， 提高技术装备水平 ， 利用 新技术、新材料 、新工艺等措施 ， 使成本降低。 （ 二） 要对成本形成 的全过程进行全面控制。产品成本形成的全 过程 ， 包括产品投产前的设计、工艺的确定 、生产过程以及储备、 销售 等环节 。对成本形成全过程进行全面控制就是 以产品成本形 成的全过程为对象 ， 结合生产经营各阶段的不同性质和特点进行有 效的控制 。从这个角度来说 ， 成本控制是—个系统工程 ， 需要企业各 个部 门的通力合作 ， 各尽其职 ， 从企业生产经营的各个环节人手， 全 员、全过程地参与成本控制， 将整个成本控制和管理工作贯彻到企 业生产经营中的各个环节和各个方面 。 （ 三） 成本控制要全员参与。为了真正达到成本 控制的目的 ， 充 分发挥每个部门和广大职工控制成本 、降低成本的积极性。首先 ， 必须对全体职工进行政治思想教育 ， 让他们树立经济观念 、效益观 念， 树立强烈的成本意识。其次 ， 建立奖惩制度， 按企业生产 经营组 织形式和成本管理要求 ， 确定成本责任层次和责任单位 ， 以及他们的 责权利关系， 开展班组经济核算 ， 建立一个纵横的全员参与的成本控 制组织。另外 ， 对于各种定额 、费用开支标准 、成本 目标和降低成 本的措施 ， 企业应不断加强对管理人员成本控制方面的培训 ， 让他们 精通成本工作。 （ 四） 健全成本控制的管理制度 。在现代企业制度 中， 内部审计 与监督在企业成本管理 中的作用是不容忽视的。首先， 必须加强内 部审计机构的权威和职能， 健全内部审计监督控制制度 ， 强化成本的 预防和事 中控制 ， 使会计信息和经营业绩具有真实性和合法性 ， 保 证企业的成本管理在严格的程序下进行 ， 确保成本的有效控制。其 次， 在力所能及的范围内， 针对销售费用、管理费用等制定责任核算 规定 。也就是 ， 利用现代科技手段和成本控制要求 ， 提 高会计对经 营费用、成本费用 、费 用要素数据记录、确认 、计量 、考核的整 ￣７ ／ （ － Ｅ， 对费用要素核算与控制进行系统的配套改革， 使各部分经营 费用 、成本费用等控制形成配套措施 ， 形成系统 的企业成本控业成本控制 的因素
浅谈中小企业成本控制
在 激 烈 的市 场 竞 争 中立 于不 败 ， 中小 企 业 才 可 实 现 持 续 发 展 。 使 二 、 国 中 小 企业 成 本 控 制 现 状 我
１ 管 理 者 观 念 落 后 ． 工 素 质 不 高 ， 本 控 制 意识 薄 弱 ， 们 仅 、 员 成 他
识 ， 学 控 制 成 本 ， 企业 管 理 达 到一 个 先 进 水 平 。 科 使 ２ 设 计 并 实 施 科学 控制 标 准 ， 成 本形 成 的 各 种 因 素 全 面 分 析 ， 、 对 建 立 生 产 环 节 的 成 本分 配标 准 ，制 定 并 细 化 切 合 实 际 的成 本 定 额 标
方 法 ， 以 作 业 为基 础 的 科 学 信 息 信 系 统 ， 通 过 作 业 成 本 计 量 ， 是 它 开 展成 本链 分析 ， 过 对作 业 成 本 的确 认 、 量 等 ． 可 能控 制 成 本 ． 通 计 尽 提
高效 率 。 ４ 加 强 职 能 管理 ， 立成 本 控 制 的考 核 及 分 析 制 度 、 建
财政 金 融
浅 谈 中小企业成 本控制
美国犹他 州立 大学 宿凌楠
一
、
前 言
成 本 控 制 围绕 目标 成 本 ，实 施 创 新 管 理 这 些具 体 制 度 必 须 是 系 统 而 有 效 的 。控 制 成 本 以 降 低 售 价是 提 高 企业 经 营 竞争 力 的 主要 方式 之
财务 部应 定 期 与各 生 产 单 位 沟 通 成 本 控 制 信 息 ．加 强 其 管 理 指
导 和监 督 控 。技 术 部 门时 适 协 调 、 督 生 产 并 跟 踪 控 制 ． 销 部 掌 握 监 营
浅谈全面预算管理和成本管控
浅谈全面预算管理和成本管控一、前言就目前的全面预算管理情况来看，管理的效果还不够理想，因此，全面预算的管理工作需要得到进一步的落实，有必要采取一些有效的成本管控措施来降低项目的预算。
二、全面预算管理的定义1.全面预算管理的定义全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。
是企业全过程，全方位及全员参与的预算管理。
其主要以目标利润为中心，以满足客户需求为导向，以市场预测为前提，对整个企业的所有经营活动实施全面的预算管理。
预算包括：编制全面的销售预算、生产预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金流量预算、损益预算和资产负债预算等。
其目的是：通过建立一整有效的、科学完整的指标管理控制体系，来监控战略目标的实施进度，合理有效地分配企业的财务、实物及人力等资源，有助于控制开支，并预测企业的现金流量与利润，使整个企业的组织经营活动能沿着预算管理轨道科学合理地进行的管理系统。
三、企业实施全面预算管理的意义1.有利于把长期的战略规划和短期策略相结合。
全面预算管理通过对全面预算的编制，有步骤、有计划的把企业的长期战略规划、短期经营策略以及企业的发展方向结合起来，明确规定企业各个部门的相关责任及努力方向，制定一定的激励政策使企业的每个职工都能参与到实现企业的目标过程中来，从每个人自身的角度出发来完成企业的最终发展目标。
2.有利于企业对日常的经济活动进行控制。
对于企业来说，编制全面预算是经营管理的基础工作，是控制日常经营活动的重要依据。
实施全面预算管理，设立相应的责任中心，把企业经营目标全部落实到企业的各个单位、各个部门和各个环节。
以预算编制的数据作为责任中心的执行标准，对预算的实际完成情况进行比对分析，及时发现预算和生产实际产生差异，反馈给各个责任中心，使责任中心能够及时地采取措施，加强对薄弱环节的控制，保证预算目标的顺利实施，实现全面预算管理的事中控制。
浅谈工程会计的全面核算与成本控制
的问题 ． 会计人 员应该全面 思考工程财 务 认 为 工 程 核 算 与 成 本 控 制 管 理 是 会 计 统 采 购 过 程 和 工 艺 质 量 管 理 过 程 中都 要 对 管 理 问题 ， 创新观念 。 结合工程 实际情况 ， 计工作 ． 没 有 意 识 到 财 务 部 门 的 职 责 更 多 全 员加强 质量 管控力度 并对施 工 的全过 多层面 、 多角度地对工程进行 核算与成本 的 是 成 本 核 算 ． 而不 是成本 控制 ， 他 们 对 程 进 行 成 本 控 制 。
角 看 待 成 本 控 制全 过程 ． 动 态 管 理 意 识 比 入 获 取 最 大 的产 出 ． 以 最 低 的综 合成 本 获
的 问题
１ ． 企业 管 理 层 对 工程 核 算 与 成 本 控 制 较 缺 乏 ． 因 而 也 不 能 够 对 施 工 各 个 阶 段 进 取 最 多 的综 合 效 益 ： 科 学 化 是 指 要 坚 持 运 的重 要 性 缺 乏 重视 。从 目前 看 ， 项 目 的 承 行 系 统 性 的动 态成 本 控 制 。 揽 及 施 工 质 量 是 很 多 施 工 企 业 重 视 的 主 要 内 容 ．而 忽 视 了 工 程 核 算 与 成 本 控 制 ，
■ 李丹华
浅谈工程会计 的全面核算与成本控 制
摘 要 ： 建 筑 工 程 市 场 竞 争 日趋 激 烈 ，
成 本 控 制 及 核 算 已成 为 工 程 项 目的 重 要 组成部分 ． 本 文 结 合 实 际 阐述 了成 本 控 制
算与成本控制在市场 经济中的 “ 节流 ” 作 最 低 不 一 定 是 最 佳 选 择 ． 要 站 在 项 目总 体 用， 即控 制把关的重要作用和重大意义 。 设计 、 施 工 的全 局 高 度 ． 选 择 综 合 成 本 最 ３ ． 部 分 企 业 的 工 程 核 算 与 成 本 控 制 优 的 方 案 和 相 关 工 作 措 施 ． 在 科 学 合 理 的 方法较原始 。 施 工 企 业 由于 产 业性 质或 取 限 度 内达 到 总 体 成 本 最 低 的效 果 。 这要 求 时 不 能 进 行 有 效 管 理 。在 进 行 核 算 时 ． 会 各 种 相 关 因素 的管 控 力 度 ． 尽可能挖掘所 计 人 员 往 往 依 据 工 程 人 员 提 供 的现 成 的 有 能 降 低 成 本 的 潜 力 并 据 此 落 实 细 化 对 算与工程实际施工不符 ． 使 得 工 程 核 算 缺 ２ ． 坚 持 全 面 核 算 与 成 本 控 制 原 则 。坚 持全面 核算 与成本控 制的基 本要 求是加
成本控制十大方法
成本控制十大方法
成本控制对于企业的盈利和长期发展非常重要。
以下是十大常见的成本控制方法：
1. 预算管理：建立详细的预算和持续的预算监控，以确保开支不超出预算范围。
2. 采购优化：与供应商进行谈判，寻求更有竞争力的价格和交易条件，同时优化库存管理，避免积压过多的库存。
3. 节约用能：通过提高能源利用效率、减少废物和损耗来降低能源成本。
4. 生产效率提升：优化生产流程，提高生产效率，减少废品和返工，降低生产成本。
5. 外包与内部外包：考虑将非核心业务外包或内部外包，以节约成本并专注于核心业务。
6. 管理固定成本：努力降低固定成本，如租金、设备折旧等。
7. 员工培训和激励：提高员工素质，提升员工工作效率，并通过激励政策激发员工的积极性和创造力。
8. 淘汰低效资产：评估和淘汰低效或滞销的资产，减少闲置资金和资源。
9. 定期成本分析：定期审查各项成本，并制定改进计划，及时调整经营策略。
10. 制定成本控制政策：建立明确的成本控制政策和流程，加强成本意识和管理。
这些方法可以帮助企业更有效地控制成本，提高盈利能力。
浅谈企业全面成本管理思路
６、建立 和完善定额和标准管理制度 ， 物资的计量 、验收、领发、清查制度 ，内部 结 算制 度和 原始 记 录制 度 ， 强化 成 本管 理基
础工作。
（ 二）拓宽视角 ，加强全方位成本管理
一
１ 研 究新 技术 的开发 与利用 ， 求从采 、 寻 掘开工艺角度降低成本和地面塌陷补偿支出。 ２ 、多渠 道 降低 采煤 直接 成 本 。（ 控制 １ ） 材料消耗 ，如制定先进 合理 的材料 消耗定 额 ， 行材 料 消耗 预算 管理 和 吨煤材 料 费承 实 包等 。（严格用 电管理 ， ２ ） 如根据生产的实际 情况确定用 电管理 目标， 加强对外转供电用 户的管理 ， 做好削峰填谷工作， 搞好设备的 经济运行。（降低安全生产成本。加强对重 ３ ） 大生产事故、 安全伤亡事故及零星小事故的 费用控 制，单独立项、单独核算、量化安全 成本 ，以便于比较、分析、改进和考核。 ３ 、提高 洗煤 效 率 ，控 制人 洗 原煤 和洗 选 产 品质 量 ，降低洗 煤 加 工成 本 。 ４ 、通过 科学 管 理 ， 降低各 类 物资 设备 的采 购成 本和 库存 成 本 。 ５ 、运 用 Ｐ Ａ 循环 法 （ ＤＣ 计划 一执 行 检 查 一总结 的管 理 循环 ） 加 强对 管理 费用 、 ， 销售费用、 财务费用等期间费用的控制和管
浅 谈 企业全 面 成本 管理 思 路
马 丽 唐 山开滦林西工 程成 本 、 资本 成本 、 税 收成 本 、人 力资 源成 本 、组 织运 行成 本 等 的全过 程 管理 。 全 员成 本管 理 是 指 企 业必 须充 分 调 动 每个部 门和每个职工控制成本的积极Ｉ 主 生、 在 公 司 中实 施 全 面成 本 管 理 的 思路 。 动 性， 做好上下结合，专业控制和群众控制 相结合 ， 使全体员工都有成本意识 ， 都充分 【 关键 词 】 参 与到 成本控 制 和 管理环 节 中去 。 员成 本 全 企 业 ；全 面成 本 管 理 ；传 统 成 本 管理 管理 是全过 程成 本管 理和 全方位 成本 管理 的 必 然要 求 。 成 本领 先 战 略 是 企业 基 本 战 略 之 一 。 全 面成 本 管 理 与 传统 成本 管 理 的 差 异 成本管理以合理利用和配置企业内部资源为 如 下表 ： 目标， 把成本核算与成本控制全方位地引入 到企业管理之 中， 它是所有企业必须面临和 二、传统成本管理在企业中面临的挑战 解决 的一 个重 要课 题 。在 目前 形 势下 ， 全面 １ 内外部 环境 的变 化给 公 司的 发展 带 、 成本管 理对唐 山开 滦林 西矿业 有 限公司 来说 来较 大 的成本 压 力 。从外 部 看 ，国家 对煤 炭 有着 非常 重要 的现 实意 义 。 山开 滦林 西矿 采矿权 有 偿使 用 制度 的率 先 改革 ， 煤炭 安 唐 对 业有 限公 司在 ２０ 年 ７ ０ ７ 月份破 产 改制 成 为开 全 生 产 的高度 重视 及 对安 全投 入 的要 求 ， 对 滦集团公司的相对控股子公司 ， 为了能使公 循环经济与环境保护投入的要求 ， 原材料和 司更 好 、 更快 地 发展 ， 实现 开滦 集 团公 司 “ 十 电费的不断涨价， 使该公司作为一个百年老 五 ”的 战略 发展 目标 ， 效的 成本 管理 已 矿 在资 源 成本 、安全 成 本 、 境 成 本 、转产 有 环 成 为 该公 司 的主 要任 务 之… 。 成 本 、制造 成 本上 的压 力越 来越 大 。从 内部 看 ，随着矿 井 向深 部开 采 ， 地质 条 件越 来越 全面 成本管理的基 本 内涵 复 杂 ，开 采费 用越 来越 高 。职 工工 资 的逐 年 全 面成 本 管 理 是 指 从企 业 的 整 体 战 略 增长，住房公积金的增长，年金的试点 ， 职 和 长远 目标 出 发 ， 眼于 改善 整 个企 业 的成 工 下井 津 贴 的增 长等 ， 着 都增 加 了企 业 的成 本 本 环境 ， 企业 的整 个价 值 流程 角度 ，以更 压 力 。 从 宽 广 的视角 ， 动全 体 员工 的积极 性进 行 企 调 ２、传统成本管理的潜力越来越有限。 业的成本管理 。 全面成本管理即全过程成本 开滦集团公司 目前主要从原煤制造成本和吨 管 理 、全 方位 成 本管 理和 全 员成 本 管理 。 煤综合成本两个方面下达成本指标 ， 进行成 全过程成本管理是指对产品的设计、 工 本控制和考核 。但从近几年的统计数据看， 艺、采购、生产、销售、服务等整个过程和 该公司的原煤制造成本和吨煤综合成本均呈 产 品的整 个生命 周期 进行 成本 管理 ，而不 仅 上升 趋 势 ， 炭 制造 成本 的 降低 空 间越 来越 煤 仅是 对产 品生产 环 节 的制 造成 本 进 行管 理 。 小 ，因此 ，传统成本管理方式面临越来越大 全过 程成本 管理 实质上 是对产 品 的全过 程成 的挑战 ， 我们必须以更开阔的视野谋划全面 本管理，是对全面成本管理的基本要求。 成 本管理 。 全 方 位成 本管 理 是 指对 企 业 的整 个 经 营管 理环 节 进行 成 本管 理 ，挖 掘成 本空 间 ， 三 、实施 全面成本管理 的思路 提高 组织 效率 。 仅仅 是对 产 品 的全过 程 成 （ 不 一）加强公司产品的全过程成本管理 【 章摘 要 】 文 本 文 以唐 山 开 滦林 西 矿 业 有 限公 司为 例 ， 出 目前 形 势 下 ， 统成 本 管 指 传 理 在 企业 中 面 临 着很 大 的挑 战 ，提 出
浅谈国有建筑企业工程项目成本控制
浅谈国有建筑企业工程项目成本控制1. 引言1.1 背景介绍国有建筑企业在我国的建设中起着至关重要的作用。
随着我国经济的快速发展，建筑行业的需求日益增加，国有建筑企业肩负着承担大型工程项目的重任。
在项目实施过程中，成本控制一直是国有建筑企业面临的重要问题之一。
如何有效控制工程项目的成本，提高工程项目的经济效益，成为国有建筑企业亟待解决的难题。
当前，国有建筑企业在项目成本管理方面存在诸多问题，如项目预算编制不够合理、施工过程中材料和人工费用的控制不严格、成本分析不够及时等。
这些问题不仅影响着工程项目的进度和质量，也直接影响着企业的经济效益和竞争力。
本文将对国有建筑企业工程项目成本控制进行深入探讨，旨在探讨如何通过合理的成本控制方法，有效降低工程项目的成本，提高企业的竞争力和经济效益。
同时也将结合案例分析，为国有建筑企业在项目成本控制方面提供一定的参考和借鉴。
1.2 问题提出国有建筑企业在工程项目中，成本控制一直是一个重要的问题。
在项目实施过程中，成本控制不当可能导致项目超支，严重影响项目的顺利进行。
如何有效地控制工程项目的成本成为国有建筑企业亟需解决的难题。
在实际操作过程中，国有建筑企业面临着诸多挑战，例如工程项目的规模庞大、周期长、涉及多方合作等特点，这些因素都会对成本控制工作带来一定的难度。
由于国有建筑企业的特殊性，其项目管理模式和流程可能相对僵化，导致成本控制工作缺乏灵活性和针对性。
如何在国有建筑企业工程项目中有效地进行成本控制，提高项目的经济效益，成为迫切需要解决的问题。
在这种背景下，研究国有建筑企业工程项目成本控制成为极具现实意义和实践价值的课题。
通过深入分析成本控制的重要性、影响因素以及有效方法，可以为国有建筑企业提供指导和借鉴，从而实现更好的成本管理和项目效益。
1.3 研究意义国有建筑企业工程项目的成本控制是当前工程管理领域中一个备受关注的热点问题。
在市场经济条件下，建筑企业面临着越来越激烈的市场竞争，项目成本控制的重要性也日益凸显。
浅谈国有旅行社全面成本管理存在的问题及对策
浅谈国有旅行社全面成本管理存在的问题及对策国有旅行社在全面成本管理中存在着诸多问题，这些问题不仅影响着企业的经营效益和竞争力，也影响着整个行业的健康发展。
如何解决这些问题，提高国有旅行社的全面成本管理水平，成为了当前旅行社经营管理的重要课题。
一、国有旅行社全面成本管理存在的问题1. 成本核算不准确国有旅行社在进行成本核算时，往往存在着成本不明确、成本漏算、成本错算等问题。
这样会导致企业在经营决策、成本控制等方面出现误差，影响企业的经营效益。
2. 成本控制不到位国有旅行社在成本控制方面存在着不够到位的情况，导致企业的成本消耗过大，利润空间被挤压，影响企业的盈利能力。
3. 成本管理手段落后国有旅行社在成本管理方面的手段和方式相对滞后，经营管理模式比较落后，无法满足当前市场的需求，影响了企业的经营效益。
二、国有旅行社全面成本管理的对策1. 建立完善的成本核算体系国有旅行社应建立健全的成本核算体系，包括管理会计、成本会计、财务会计等，对企业的各项成本进行准确、全面的核算，为企业的经营决策提供可靠的成本信息。
2. 加强成本控制管理国有旅行社应加强对成本的控制管理，通过制定成本预算、实施成本控制措施等手段，降低企业的经营成本，提高企业的盈利能力。
3. 推进信息化建设国有旅行社应积极推进信息化建设，在成本管理方面实施现代化的管理手段和工具，提高成本管理的精准度和效率，为企业的经营管理提供有力的支持。
4. 加强成本管理的人才队伍建设国有旅行社应加强对成本管理人员的培训和培养，提高成本管理人员的专业水平和综合素质，建立一支专业化、高素质的成本管理团队。
5. 建立完善的成本管理制度国有旅行社应建立健全的成本管理制度，明确成本管理的责任部门和责任人，规范成本管理的流程和程序，确保成本管理工作的有效开展。
6. 加强成本管理的信息披露国有旅行社应加强对成本管理信息的披露，提高成本管理的透明度和公开性，增强成本管理的监督和管理效果。
成本控制工作浅谈
（） ４ 责权利相结合原则
ห้องสมุดไป่ตู้
要 使成本控制真 正发挥效益 ， 必 指 企 业 在 生 产 经 约资源消耗 、 降低产品成本。 须贯 彻 责 权相 结合 的原 则 ，如果 没 有 营 过 程 ， 采 用 一 （ ） 三 控制 生产 、 经营 过程 中 的成 权 力 ， 就无 法 进 行控 制 ， 外 为 了调 动 此 定 的 控 制 标 准 和 本 各 部 门在 成 本 控 制 中 的主 动 性 、积 极
成本控射工作浅谈
前 的 筹划 过 程 ， 向后扩 展 到 售 后 用 户 控 制 部 门的 开 支 ， 不 是 不 合 理 的使用过程等一切发生耗费而影响成 并 跟 ，在 竞争 中立 的 限 制 费 用 开 支 ， 是 在 合 理 的 基 础 本 的 活 功过 程 。 时 间上 看 ， 筹 划 过 而 从 对 企 业 要 想 站 稳 脚 于 不 败 之 地 ， 之 上 ， 可 能性 为 现 实 。 要 衡 量 开 支 程 的 未 来经 济 活 动 进行 事 前 预 测控 制 就 变 必 须 注 重 两 个 方 是否合理， 是否 符合规定 ， 能不能在不 称为事前控制 ；对生产过程正在发生 面 ：一 方 面 要 认 影响产 品质量的前提 下 ，有所制约 。 的 经济 活 功 进 行 事 中 监督 控 制 称 为事 真 面 对 市 场 ， 做 到 不 仅 从费 用 支 出的 数 额 上 进行 控 中控 制 ；对 产 品 形 成 到售 后 使 用 过程 研 究 市 场 ，及 时 开 制 ， 之 符 合 规 定 的 开 支标 准 和 计 划 已经发生经济活功进行事后反映分析 使 发 新 产 品 ， 满 足 预算的范围， 还应从时间、 用途和效果 控 制称 为 事 后 控 制 。 市 场 及 消 费 者 的 上 加 以控 制 ， 其 发 挥 更 大 的 经 济 效 使 需 要 ， 从 市 场 中 益 。各 项费 用 标 准 应 由归 口管理 部 门 （ ） 制 各 部 门的 费 用开 支 一控
成本控制总结汇报
成本控制总结汇报
成本控制是企业管理中非常重要的一环，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
在过去的一段时间里，我们公司在成本控制方面取得了一些进展，但也面临着一些挑战。
以下是我们的成本控制总结汇报：
首先，我们公司在原材料采购方面取得了一些成果。
通过与供应商的合作和谈判，我们成功降低了原材料的采购成本。
我们还加强了对原材料库存的管理，避免了过多的库存积压，降低了资金占用成本。
其次，我们在生产成本方面也做出了一些努力。
我们优化了生产工艺流程，提高了生产效率，降低了生产成本。
我们还加强了对生产设备的维护和管理，减少了因设备故障而导致的生产停工和维修成本。
然而，我们也要面对一些成本控制方面的挑战。
首先，人力成本一直是我们的一个难题。
随着劳动力成本的不断上涨，我们需要更加精细地管理人力资源，提高员工的工作效率，降低人力成本。
其次，市场竞争的加剧也给我们带来了一定的压力。
为了在市场上保持竞争力，我们需要不断提高产品质量和服务水平，但同时也要控制好成本，避免因为追求高质量而导致成本的不断增加。
总的来说，成本控制是一个复杂而又重要的工作，需要全公司的共同努力。
我们将继续加强成本控制意识，优化管理流程，降低各项成本，提高企业的盈利能力和竞争力。
希望在未来的工作中，我们能够取得更好的成绩。
浅谈企业的成本控制
浅谈企业的成本控制摘要：成本作为企业财务的重要组成部分，历来受到企业的重视。
成本控制作为企业提高经济效益，降低成本的重要方法，备受企业管理者的追捧。
在经济危机发生的今天，市场疲软，收入减少，企业要想保持良好的发展状况，成本控制就成为了重中之重。
关键词：成本控制企业方法在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。
如果同类产品的性能,、质量相差无几，决定产品在市场竞争的主要因素则是价格，而决定价格高低的主要因素则是成本。
因为只有降低了成本，才有可能降低产品的价格。
成本的降低必须通过成本控制来实现，成本管理控制必须是产品全过程的控制。
成本控制过程中应注意一下问题：1. 成本控制要对成本形成全过程进行全面控制。
产品成本形成的全过程, 包括产品投产前的设计、工艺的确定以及生产过程的各个环节，另外，还要考虑产品使用中的寿命周期成本。
成本控制就是以产品成本形成的全过程为对象，结合生产经营各阶段的不同性质和特点进行有效的控制。
2. 成本控制要全员参与。
为了真正达到成本控制的目的，充分发挥每个部门和广大职工控制成本、降低成本的积极性，这就必须对全体职工进行政治思想教育，实行奖惩制度，按企业生产经营组织形式和成本管理要求，确定成本责任层次和责任单位，建立一个纵横的群众性成本控制组织。
对于各种定额、费用开支标准、成本目标和降低成本的措施，应广泛发动职工讨论，使其成为自己的奋斗目标，这样才能使成本控制变为群众的自觉行动。
3. 成本控制必须从各方面使用效果来衡量。
成本控制不能只是消极的将实际成本支出限制在成本标准范围内，它还负有对成本标准进行重新审定和修正的任务，使成本标准始终保持着积极先进的水平。
4. 成本控制的目的在于总结经验和教训。
成本控制的目的在于更好地总结过去的经验和教训，进而采取更加有效的措施，迅速纠正工作中的缺点，以降低成本，取得更大的经济效益。
5. 成本控制中必须有健全的管理制度。
成本控制与其他管理手段密切相连，开展成本控制必须做好相应的基础工作和其他准备工作，否则必将使成本控制流于一种形式。
浅谈成本控制的作用和原则
2014年30期总第769期成本是客观存在于市场经济中的，不管是对具体的企业，还是对整个宏观经济，对成本加强管理，使成本最大限度的降低都具有非常重要的意义，成本是一种商品，也就是说在商品经济的发展过程中，为了对收入和支出进行比较才慢慢的产生了成本。
在资本主义社会，在生产时，资本家首先是要预付资本的，在这些资本中除了有不变资本之外，还包括了诸如工资等可变资本；在这个时候，获利是唯一目的，所以就需要严格的核算所有的费用，使自己的收入远远的超过这些费用，于是便产生了相对比较完成的成本理论。
对成本进行控制，是因为不仅能够使企业的竞争力得到极大的增强，还能使企业的利润达到最大化，此外，还能充分的利用资源，使单位产品的消耗降到最低。
一、控制成本的作用1.增强企业竞争力对一个企业来说，最基本的要求就是生存，其次才是发展，为此，企业需要使企业的竞争力得到不断的提升，所以其目标也应该包括增强企业竞争力，因为成本控制是企业经营的一项重要工作。
2.实现利润最大化在经营的过程中，主要的目的就是赢得利润，或则是将投资所获得的报酬实现最大化，为了获得最大化的利润，如果仅靠降低成本是不能完全实现的，有时候为了获得最大化的利润，还需要在合理的范围内增加成本；此外，提高企业利润的重要手段还包括优化产品结果、改变成本的构成、规模等成本控制措施。
所以，实现利润最大化是成本控制的目标之一。
3.提高资源的利用效率通过投资企业是可以获得一定的利润的，而进行投资当然就会有机会成本，如果不能充分的利用现有的资源，那么就会失去相应的机会成本，而这种就是在成本方面的无谓损失。
为此，在控制成本的时候，最基本的就要对资源进行最充分的利用，通过这种方式使成本的消耗降到最低，同时使利用资源的效率得到最大。
4.降低单位产品成本消耗企业提高单位产品利润的重要途径是降低单位产品成本消耗，在具体的生产过程中，在对成本进行控制的过程中，不仅能够对相应的措施进行改进，还需要使生产效率得到极大的提高，另外，还能对生产进行合理的组织，这些方式能够使单位成本得到降低，这也是对成本进行控制的最重要的方面。
浅谈成本控制的方法与意义
浅谈成本控制的方法与意义作者：高君艳来源：《中国乡镇企业会计》 2011年第1期高君艳什么是成本？成本是生产和销售一定种类与数量产品以耗费资源用货币计量的经济价值。
企业进行产品生产需要消耗生产资料和劳动力，这些消耗在成本中用货币计量，就表现为材料费用、折旧费用、工资费用等。
企业的经营活动不仅包括生产，也包括销售活动，因此在销售活动中所发生的费用，也应计入成本。
同时，为了管理生产所发生的费用，也应计入成本。
为了管理生产经营活动所发生的费用也具有形成成本的性质。
什么是成本控制？成本控制是指运用以成本会计为主的各种方法，预定成本限额、按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额比较，衡量经营活动取得成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至超过预期的成本限额。
日本佳能公司中国区新任总裁小泽秀树坦言：“利润率提高的秘诀在于成本控制，从研发、设计、采购、生产到销售这一系列的过程都做了严格控制，在保证优质产品的同时，把产品成本降下来，从而在激烈竞争的市场中保持了良好的利润。
”传统的成本管理是以企业是否节约为依据，片面从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省。
而国际公司则认为，以节约成本控制基本理念的企业只是土财主式的企业，他们除了剥削工人和在原材料上大打折扣以外，没有什么过人之处。
所以，我们需要学习现代企业应有的成本控制战略及方法。
企业要想有长期效益，就只能从战略的高度来实施成本控制。
换句话来说，不是要削减成本，而是要提高生产力、缩短生产周期、增加产量并确保产品质量。
单纯地削减成本，把成本的降低作为唯一目标，并不能得到有远见的企业家的赞同。
单纯地追求削减成本，一般简单的做法都会考虑降低原材料的购进价格或档次；或者减少单一产品的物料投入（偷料）；或者考虑降低工艺过程的工价，从而达到削减成本的目的。
这样是十分危险的，会导致产品质量的下降、企业劳力资源的流失、甚至失去已经拥有的市场。
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三 、全员成本控制
全 员 成 本 控 制是 指 发 动 企 业 管 理 人 员 、 工程 技 术 人 员 和 广 大 生 产 员工树 立成 本意 识 ，参 与成 本 的控 制 。成本 是一 项综 合 性的 指 标 ，涉及 设 计 、技术 、采购 、生产 、销售 、管理 等各 项 工作 ，要 真 正达 到成 本 控制 的 目的 ，必 须调 动和 组织 企 业 内部全体 员工 的积极 性 ，明确每 个 员工 、每个 部 门在 成本 控 制 中的职 责 ，使成 本 控制 工
全 面 成本 控 制 （ｏａ ｃ ｓ ｃ ｎｒ１ ｔｔｌ ｏ ｔ ｏ ｔ ），是指 对 企 业生 产 经营 所 ｏ
有过 程 中发生 的全 部成 本 、成本 形成 中的全 过程 、企 业 内所 有员 工 参与 的成 本控 制 。由其 定 义可知 ，全 面成 本 控制 主要 包含 以下三 方 面 的 内容 ：
商 业 钡 角
浅 谈 全 面成 本控 制
一 陈丹萍 北京京东方光电科技有限公司
从某 种意 义 上讲 ，成 本决 定一 个企 业 的竞争 力 。在 确保 产 品质 本计 划及 其有 关指 标分 别落 实到 各职 能部 门。 量 的前提 下 ，降低 成本 是企 业逐 步 扩大 市场 份额 的重要途 径 ，是 提 各部 门在 成本 降低 时可 以采 用成本 控 制点 的方 法 。例如 ，假 设 高企 业经 济效 益 的基础 。企 业 管理 者要 结合 企 业 的实际 情况 ，充 分 需要 降低原 材料 成 本 ，可 以列如 下 ： 运 用现 代 的先 进成 本控 制 方法 以加 强企 业 的竞争 力 ，迎接 各 方 的挑 ｌ —— ｒ — —］ ｌ — 制项 控 Ｉ 制点］ ｒ— — Ｉ — —— 控 ｌ —— ｒ— — ］ｌ ＿ — 部门 战。
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全部成本控制
全 部成 本控 制是 指对 企 业生 产经 营过 程 中所耗 费 的全 部成 本 ， 包 括料 、工 、费各项 支 出进 行严 格监 督和 限 制 ，不仅 对变 动成 本 要
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落实到整个企业每位员工，各个业务生产环节。财务部 门及人力资
生产部门是与成本 关系最密切的部门 ，从产 品设计到生产 制
造 完毕 全过 程 的主要 管理 兼 执行 部 门 ，对 成 本控 制 的事前 、事 中两
本。
个 阶段 负重 要责 任 ，建立 有 序高 效 的生产 系统 能 够有效 降低 制 造成 财 富最 大化 这一 目标 ，根 据 自身 的具体 实 际和 特点 ，确 定 以成本 控 技术 部 门应 通过 优化 设 计产 品和 工艺 设计 来 降低 成本 ，因为恰 体 系 ，实施 目标 管理 与科学 管理 结合 的全 面成 本控 制制 度 。 当的前 期设 计能 够减 少材 料 成本 、制 造费 用 等 ，并且 能提 高产 品 的 质 量及 竞争 力。 供 应 链 采 购部 门可 以通 过 供 应 链 管 理 、 招标 、采 购 外 包 等 方 式 ，降低 采 购成本 。
Ｄｉｃｏｓ ｅ ｓｌ ｕｒ ，Ｎ ｏｎ ｓｌ ｓ ｒ ，ａ ｔ ｃ ｉｃ ｓ ，Ｉ ｕｒ ａ ｆＡｃ ｏｕ ｉ ｇ ｄｉｃｏ ｕ ｅ ｎｄ Ｓ ｏ ｋ Ｐｒ ｅ ” ｏ ｎ ｌｏ ｃ ｎｔｎ
一 一
工 成本 、机 器折 旧、管 理费 用 中每个 科 目的 控制 点 ，全 部 细化 后并
成 本 控 制 点 流 程 图
此 ，在 不减 少成 本金 额绝 对 值 的前提 下可 通过 提 高生产 效 率来 降低 首 先找 出降 低材 料成 本 的突破 口 ，即控 制点 ，接 下来 对应 相关 单位 固定 成 本。 部 门 ，最后 确定 从 哪方 面实施 控 制 。相 同原理 ，也 可 以分 别做 出人
参 考文 献 ：
【］ ｕ ａ ｏ Ａｃｏ ｎｉｇＲｅｅｒｈ２ １： ６ —２ ５ １Ｊ ｒ ｌ ｆ ｃ ｕ ｔ ｓａｃ ３（） ２ ８ ９ ． ｏｎ ｎ ｆ１ ｅ ，Ｂ． ｎ ．Ｈ ．Ｐ ｎ ｎ ９ ０ “ ｌ ｎａｙ Ｆ ｒ ｃ ｓ ２Ｌ ｖ ，ａ ｄ Ｓ ｅ ｍａ ，１ ９ ， Ｖｏ ｕ ｔｒ ｏ ｅ ａｔ
二 、全 过 程 成 本 控 制
全 过程 成本 控 制是指 对 产 品设计 、工艺 、采 购 、制造 、销售 、 发 生过程 进 行控 制 ，也要 对 生产 前 的设计 、工艺 和生产 后 的销 售 、 使 用所发 生 的成本 进 行控 制 。
使 用 的整个 过程 发生 的成 本 进行 控制 ，不 仅对 构成 产 品生产 成本 的 源 部应 及 时对收 益情 况 总结 并给 予激励 ，成 本 完成 情况 直 接与部 门 的奖金 挂钩 ，一 切业 务活 动都 以降本 增效 为 出发点 ，达 到全 部 、全 过 程 、全 员 的成本 控 制。 以上只 是非 常 简单 的介 绍 了企 业 的全 面成 本 控制 ，企 业应 围绕 制 方法 、管 理重 点 、组织 结构 、奖惩办 法 等相 结合 的全 面成 本 控制
进 行 控制 ，如原 材料 的价 格 ，损 耗等 ，对 固定成 本也 要进 行 控制 。 固定 成 本是 指其 成本 总额 不 随产 量 的变动 而 变动 ，在短 期 内相 对稳 定 的成 本 。在单 位成 本 中 的固定 成本 会 随着产 量 的增 加而 减少 ，因
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