2010年思迅软件华北区合作伙伴大会召开
2010年中国商业品牌大事记
十年坎坷 维权之路。不可否认 ,尽管避风塘 美食 公司在此 次维 权中取 得成功 。但商场竞争 的压 力与残酷 ,往往 不仅 来 自对手 ,有 时候 也来 自自己的合作伙伴 ,上海避风 塘这
次算是有过切 身体 会了。
厂一 汇源品牌押宝果汁果乐 i ; 改变中国碳酸饮料格局
酸饮 料市场格局产生重要影 响。近几年我 国碳酸饮 料市场
彗商 评 委 胜 诉 冬现 尘 埃落 定
、, ll l
份额 在逐年下 降,其重要原 因之 一就是功能单一 、口味陈
I ,而果 汁果乐介于果汁 和碳酸 饮料之 间,集二者优势于 E l
一
身 ,将会符合消 费者 需求 ,这 对 “ 果汁果乐”来说虽有
事件 回放 : 这个官 司,一打 就是 1 “ 0年 。 ”一位 接近避 风塘美食公 司高层 的人 士如是 评论说。值得欣 慰的是 ,最 高人民法院作 出民事裁定 ,认可 “ 避风 塘”为上海避 风塘 美食 有限公司知名服务 的特 有品牌 名称。同时最高人 民法 院认 为 ,并无 充分 证据支持有关 “ 避风 塘”已成为一种独 特 烹调方法 以及 由该种烹调方法制成 的特色 风味菜肴名称 的认 定。从 1 9 9 8年上海 第一家避风 塘开业 至今 ,一 些餐 饮企 业纷纷仿效避风塘 的营销 手段 和企 业形象设计 ,对于
这 种 侵 权 的 行 为 ,避 风 塘 美 食 公 司 忍 无 可 忍 ,最 终 踏 上 了
联保等售后服 务保障措施从 线下延 茈 和价 格两张牌 ,直接让厂家来 开 信
1 0亿 不 上 网 的 人 口也 纳 入 到 淘 宝 的
i 来说 ,淘宝电器城意味 着一 片 “ 新 等传 统家 电连 锁大 卖场算 是遇上 了 } 就是一种新 鲜举措 ,从概念上 已经 ∈ 新鲜血 液是 肯定的 ,但是否能给社
终端门店开发策略-罗健俭
门店投入计划:
--保证店店有人卖蝶泉
--争夺店内哪些资源?
保证店店有人卖蝶泉
导购员? 店老板?
原则上3万以上容量门店必须上人.综合考虑 其它品牌,前提是必须确保蝶泉在店内的竞争 优势!
服务好+提成\返利(建议倒推测算投入)
店员?
服务好+兼职提成
争夺店内哪些资源?—主货架陈列,特殊形象陈列:堆头、端架、包柱等。
单品数=1~N 门店数=1~M
以上的过程循环往复,构成了我们销售的基础
销量从哪里来?核心:门店开发与维护。
更多的产品
区域销量增长
更好的门店维护 (ISP维护)
相对粗糙,但最容易实现业绩增长!
更多的门店数量 (门店开发,铺市率)
策策
略略
开发 维护 ??
门店开发与维护:销售主管必须明白的7个问题
•如何开发新门店? •如何实现我的区域“店店有人跟进”目标? •每个单店的销量如何增长? •你最重要的资源是什么? •走访市场时该看什么? •如何聪明地花钱? •如何分配你有限的精力? •销售工作难吗?
销量从哪里来?一分耕耘一分收获
B2
C3
A1
C1
B1
C2
第5步:销量=收获 销量=(A1+B1+B2+C1+C2+C3)的收获
销量从哪里来?一分耕耘一分收获
市场调查-了解零售店的分布、变迁和经营情况 铺市-蝶泉品牌进入零售店 分销-选择适合的产品进入相对应的零售店 ISP维护-做好门店维护
我的区域总销量=(单品的销量)
销量 (万/月)
陈列表现
5
主货架2节+端架1个+堆 头1个
7 主货架2节
4
副货架2节+端架1个+堆 头1个
SonicWALL2010精英合作伙伴大会成功召开
全 国 2 个 办事处 , 8 技术服务部 门设有应急服务 中心 , 技术 能力 中心 , 40响应 中心等 ,通过 完善 的项 目管理体 系,确保客 户服务项 目得 0
到端到端 的过程 管理服 务 ,有效保证项 目的质量 、进度 、成本 、客
法 再 像从 前那 样 高枕 无 忧 了 。为 此 ,卡 巴斯 基 实 验 室决 定 将 其 Mc 病毒 软 件推 向中 国,令 中 国用户 也 能享 受到 全方 位 的安全 a反
据我 国的有 关法律法规 ,商业性使 用盗版软件 的企 业用户将承担相 应 的行政与法律责任 。 华为赛 门铁 克一次性通过两项信
S i AL oc L 便将渠道伙伴合作视为其生命线的一部分。我们 重视渠 nW
道伙伴 的战略从未 改变过。非常兴奋能看到这么多的合作伙伴参
与我们 的精英合作伙伴大会。我们希望能够借助此次大会 深 化
为赛 门铁克在 安全技 术领域取得 重大进展 ,安全 能力不断提升。 同 时华为赛 门铁克在国内拥有 超过 10 名 的服务人 员,大部份服务人 00 员分 别具备 OS、CP I 、PP SS lP I 、CA M 、HCE等认证 ,服务人 员分 布在 S S S
务推 进 ,形成 健康 的流水 生 意。第 二 ,我们要加 大合 作伙 伴 的招 募 力度 , 同时结盟有 影 响力 的合 作伙 伴 大力 拓展大 客户 市场和
小天鹅说明书
产品类型:滚筒式洗涤容量:7.000洗涤功率:200水温选择:冷水/30/40/60/95额定耗水量:0.000额定耗电量:0.000脱水功率:400主要功能:中途添衣漂洗选择超净漂洗智能漂洗活性酶洗涤高温自洁清洁喷淋不平衡自检与自校故障自检泡沫自检断电记忆免脱水能效等级:1功能参数干衣功能:支持安全锁:童锁水位:四段显示屏:led喷淋功能:支持泡沫感应系统:有衣量感应系统:有外形参数外型尺寸:595*565*855 产品重量:净重:75 毛重:80篇二:小天鹅职位说明书目录首席执行官(ceo) .......................................................................... .. (5)首席运营官(coo) ..........................................................................销售公司 ............................................................................. .......................................................... 13 总经理 ............................................................................. . (13)市场总监 ............................................................................. . (18)市场推广部经理 ............................................................................. .. (22)产品经理部(产品)经理 ............................................................................. . (26)渠道管理部经理 ............................................................................. .. (31)销售总监 ............................................................................. (35)大客户销售部经理 ............................................................................. . (41)销售大区经理 ............................................................................. (45)销售分公司经理 ............................................................................. .. (49)sd销售管理部经理 ............................................................................. .. (55)计划部经理 ............................................................................. .. (60)客户服务部经理 ............................................................................. (65)职能管理部经理 ............................................................................. (70)洗衣机事业副总 .............................................................................洗衣机厂 ............................................................................. . (80)厂长 ............................................................................. .. (80)制造部部长 ............................................................................. .. (85)工艺部部长 ............................................................................. .. (91)职能管理部部长 ............................................................................. (96)研究发展副总 ............................................................................. ................................................. 101 技术中心 ............................................................................. ........................................................ 106 技术中心主任 ............................................................................. . (106)整机设计部 ............................................................................. . (110)部长 ............................................................................. .. (110)工业设计室主任 ............................................................................. .. (116)全自动洗衣机设计室主任 ............................................................................. (119)主设计 ............................................................................. .. (124)一般设计 ............................................................................. . (127)见习设计 ............................................................................. . (130)双缸洗衣机设计室主任 ............................................................................. (133)滚筒洗衣机设计室主任 ............................................................................. (138)零部件设计部 ............................................................................. . (142)部长 ............................................................................. .. (142)电脑板设计室主任 ............................................................................. .. (147)综合设计室主任 ............................................................................. .. (150)电气设计室主任 ............................................................................. .. (153)测试部 ............................................................................. .. (156)部长 ............................................................................. .. (156)测试室主任.............................................................................. (160)计量室主任.............................................................................. (163)技术质量部 ............................................................................. . (166)部长 ............................................................................. .. (166)洗衣机厂品管部部长 ............................................................................. . (169)技术管理室主任 ............................................................................. (174)质量管理室主任 ............................................................................. .. (177)技术信息室主任 ............................................................................. .. (180)国际业务副总 ............................................................................. ................................................. 184 国际部部长 ............................................................................. . (189)海外发展组.............................................................................. (193)海外子公司管理组 ............................................................................. .. (197)国际业务进出口公司 ............................................................................. .. (201)总经理 ............................................................................. .. (201)出口业务科.............................................................................. (205)综合管理科.............................................................................. (213)综合管理科.............................................................................. (222)财务科 ............................................................................. .. (229)企业发展副总 ............................................................................. ................................................. 237 企业发展部部长 ............................................................................. (240)企业策略规划组职员 ............................................................................. . (244)产销储计划组职员 ............................................................................. .. (247)项目投资管理组职员 ............................................................................. . (251)固定资产管理组职员 ............................................................................. . (254)企业发展部绩效管理组 ............................................................................. (257)销售公司绩效管理组 ............................................................................. . (261)洗衣机厂绩效管理组 ............................................................................. . (264)物资副总 ............................................................................. ........................................................ 267 物资部 ............................................................................. ............................................................ 271 部长 ............................................................................. (271)采购组 ............................................................................. .. (275)组长 ............................................................................. .. (275)原材料、辅助材料采购员 ............................................................................. (279)定牌、一般物资采购员 ............................................................................. (283)物流组 ............................................................................. .. (286)销售分公司物流组 ............................................................................. .. (291)仓库管理组 ............................................................................. . (295)组长 ............................................................................. .. (295)洗衣机厂仓库管理组 ............................................................................. . (300)营销规划部 ............................................................................. ..................................................... 303 部长 ............................................................................. (303)营销规划部市场研究组 ............................................................................. . (307)营销规划部品牌营销组 ............................................................................. . (311)财务副总 ............................................................................. ........................................................ 316 会计部部长 ............................................................................. . (321)总帐报表会计职员 ............................................................................. .. (325)应收应付会计职员 ............................................................................. .. (329)固定资产会计职员 ............................................................................. .. (333)税收会计职员 ............................................................................. (337)成本费用会计职员 ............................................................................. .. (340)预算与绩效分析会计职员 ............................................................................. (344)财务部部长 ............................................................................. (348)现金管理职员 ............................................................................. (353)筹资投资管理职员 ............................................................................. .. (357)信用与风险管理职员 ............................................................................. . (361)销售公司财务处 ............................................................................. (364)处长 ............................................................................. .. (364)销售费用会计职员 ............................................................................. .. (368)应收帐款会计职员 ............................................................................. .. (371)出纳职员 ............................................................................. . (375)洗衣机生产厂成本会计职员 ............................................................................. .. (378)内部审计部 ............................................................................. ..................................................... 380 部长 ............................................................................. (380)职员 ............................................................................. .. (385)信息技术部 ............................................................................. ..................................................... 388 部长 ............................................................................. (388)应用系统组 ............................................................................. . (393)组长 ............................................................................. .. (393)职员 ............................................................................. .. (398)基础设施管理组 ............................................................................. (402)组长 ............................................................................. .. (402)职员 ............................................................................. .. (407)销售分公司应用技术员 ............................................................................. (411)热线服务支持组 ............................................................................. (415)行政人事副总 ............................................................................. ................................................. 418 人力资源部 ............................................................................. ..................................................... 423 部长 ............................................................................. (423)人力规划和管理组 ............................................................................. .. (428)培训发展组.............................................................................. (433)薪资管理组.............................................................................. (438)销售公司人事处 ............................................................................. .. (442)销售公司人事处薪资发放和招聘组 ............................................................................. (447)销售公司人事处培训发展组 ............................................................................. .. (451)洗衣机厂人事组 ............................................................................. .. (455)行政部 ............................................................................. ............................................................ 459 部长 ............................................................................. (459)档案管理组.............................................................................. (464)公共关系组.............................................................................. (467)行政总务组.............................................................................. (471)洗衣机厂/销售公司行政总务组 ............................................................................. . (474)医务组 ............................................................................. .. (477)安保消防组.............................................................................. (480)洗衣机厂安保消防组 ............................................................................. . (483)翻译组 ............................................................................. .. (486)法务组 ............................................................................. .. (489)篇三:小天鹅吊篮使用说明书小天鹅牌zlp系列高处作业吊篮使无锡市小天wuxi little swan 用说明鹅建 building 筑机械 machinery 书厂 factory本厂告诫用户:为了您的安全,使用吊篮前请仔细阅读本《小天鹅吊篮使用说明书》和《操作人员必读》,并在使用时严格执行安全操作规程,杜绝违章操作。
光盘导航
NC专业化营销指南(2010)光盘导航为了帮助一线机构快速掌握2010年NC核心业务变化和发展,将最新的NC专业领域与行业解决方案、案例及营销工具传递到一线机构,专业化开展NC业务,同时提升全国NC业务线的售前和营销能力。
GBU营销序列将组织的售前顾问培训,并将NC各专业领域与行业的最新售前方案、技术售前方案、公共通用资料等营销工具集结成光盘《NC专业化营销指南2010》。
希望能全面的支持一线机构开展NC业务,谋攻2010,冲击10亿目标。
【光盘目录导航】:.│光盘导航.doc│方案目录列表.xlsx│├─1-领域产品方案│├─BI││标准BI解决方案.pptx│││├─ICC││用友ICC互联网在线客服系统解决方案0406.pptx│││├─人力资源││2010HR售前标准PPTv3.1.ppt│││├─内控管理││集团内控与风险管理2010B.pptx│││├─报表││集团报表2010-2.ppt│││├─电子商务││用友电子商务解决方案(标准版).pptx│││├─管理咨询与IT规划││N-用友IT咨询(管理、IT系统规划、IT基础规划)售前标准PPTv1.2.pptx │││├─财务核算││集中核算10版-4.pptx│││├─资产││资产管理售前交流版.pptx││集团资产管理解决方案2010版-new.docx│││├─资金││资金管理解决方案2010版2.0.ppt│││└─预算│计划与预算管理方案.ppt│├─2-技术产品方案│├─UAP││v6UAP.ppt│││└─集成│应用集成解决方案2010版-01(售前).ppt│├─3-行业产品方案│├─交通与公用事业││├─交通│││交通行业解决方案20100319-评审稿2.1.ppt│││││└─公用事业││基建项目管理简版-公用事业.ppt│││├─农业产业化││农业整体行业解决方案_2010-03-28.pptx│││├─冶金建材行业││2010GBU流程制造冶金行业方案.doc││2010GBU流程制造建材行业方案.doc││GBU2010幸福企业案例分析-冶金建材行业-三狮.ppt││GBU2010幸福企业案例分析-冶金建材行业-东方钽业.ppt││GBU2010幸福企业案例分析-冶金建材行业-云锡.ppt││GBU2010幸福企业案例分析-冶金建材行业-南玻.ppt││GBU2010幸福企业案例分析-冶金建材行业-邢钢.ppt││GBU2010幸福企业案例分析-冶金建材行业-金川.ppt││GBU2010携手并进打造数字冶金【市场宣传篇】.ppt│││├─出版行业││出版行业解决方案20100315.pptx│││├─化工行业││2010年GBU流程制造行业销售与售前指南-化工新版.pptx│││├─医药流通││医药行业解决方案标标准版-终稿.pptx│││├─医药行业││2010年GBU流程制造行业销售指南-医药新版-1.0.pptx│││├─商贸分销││NC商贸分销行业解决方案标准版-终版.pptx│││├─广电行业││广电行业解决方案.ppt│││├─建筑行业││NC建筑行业集团化管控解决方案(ABU售前顾问使用版).ppt │││├─房地产行业││├─NC房地产一体化│││NC房地产标准方案.ppt│││││└─房地产专业版││房地产专业版整体解决方案2010(GBU工具).pptx │││├─消费品行业││NC消费品行业标准解决方案PPT.pptx│││├─煤炭与能源行业││专业化管理,精细化运营.pptx│││├─装备制造行业││NC装备制造案例集.pdf││NC装备制造(终稿).ppt│││└─连锁零售│连锁零售行业解决方案标准版-终稿.ppt│├─4-公共通用营销工具│├─2010年PPT模板││├─幸福企业PPT模板│││幸福企业PPT模板A版.ppt│││幸福企业PPT模板B版.ppt│││││└─标准PPT模板││2010年PPT模板A版.ppt││2010年PPT模板B版.ppt│││├─2010用友公司简介││2010用友公司简介.ppt│││├─NC总体介绍││2010GBU整体介绍.ppt│││├─NC案例PPT││├─08版NC案例集PPT版│││三峡总公司.ppt│││上海冠达尔.ppt│││上海烟草.ppt│││东方钽业.ppt│││中国建筑工程总公司.ppt│││中国海外集团.ppt│││中国电子.ppt│││中国网通.ppt│││中国邮政.ppt│││云南锡业.ppt│││光大银行.ppt│││典型客户名单.ppt│││国泰君安.ppt│││大众保险.ppt│││大连万达.ppt│││封面.ppt│││封面及目录.ppt│││山东海龙.ppt│││广东广电.ppt│││开元旅业.ppt│││徽商农家福.ppt│││慧祥电子.ppt│││橡果国际.ppt│││水利部综合事业局.ppt │││汉庭酒店.ppt│││江苏国信.ppt│││浙江三狮.ppt│││珠江投资.ppt│││目录.ppt│││石家庄商业银行.ppt│││碧桂园.ppt│││邢台钢铁.ppt│││金川集团.ppt│││金能集团.ppt│││鸡西矿业.ppt│││││└─09年NC案例集PPT版││万达集团.ppt││上海机床厂.ppt││世茂集团.ppt││中华联合财产保险.ppt ││中国核工业集团公司.ppt ││中国邮政储蓄银行.ppt ││中建五局.ppt││中建总公司.ppt││中投证券.ppt││丽江大港旺宝集团.ppt ││乌海能源.ppt││乐凯胶片.ppt││佳永小天鹅.ppt││保利协鑫.ppt││元祖食品.ppt││华北制药.ppt││华能集团.ppt││华西集团.ppt││厦门广电.ppt││厦门电业.ppt││同安国投.ppt││天士力集团.ppt││宝钢金属.ppt││巨石集团.ppt││徽商农家福.ppt││恒安集团.ppt││成都勘院.ppt││新华传媒.ppt││格力港通.ppt││欧莱雅(中国).ppt││江苏农垦.ppt││江西正邦.ppt││江西盐业.ppt││泰格林纸.ppt││泰达控股集团.ppt││浦镇车辆.ppt││淳大投资.ppt││申通集团.ppt││福建水泥.ppt││福建高速.ppt││统一流通次集团.ppt││绿地集团.ppt││绿城房地产集团.ppt││联都投资.ppt││葛洲坝集团.ppt││西保冶林.ppt││西部机场.ppt││辽宁华锦化工.ppt││重庆水务.ppt││重庆隆鑫地产.ppt││长沙水业.ppt││隆力奇集团.ppt││青建集团.ppt││顺峰饮食.ppt││黄山旅游.ppt│││├─NC研发历程││研发实力2010.ppt│││├─实施方案││2010实施评审-精简.pptx││2010实施评审.pptx│││├─市场资料PDF││├─09年市场资料││││2009 NC 系列案例集.doc││││2009 NC系列解决方案市场资料集.doc │││││││├─NC系列案例集││││中国房地产管理信息化最佳实践.pdf ││││中国邮政深度案例研究.pdf││││中建总深度案例研究.pdf││││乐凯集团深度案例研究.pdf││││大连万达深度案例研究.pdf││││恒安集团深度案例研究.pdf││││江苏国信深度案例研究.pdf││││泰达集团深度案例研究.pdf││││浙江三狮深度案例研究.pdf││││用友NC商业智能实践案例集.pdf││││(GBU案例册08版)成就世界级管理——中国企业集团管控信息化最佳实践.pdf││││(GBU案例集09版)协同集成管控——中国企业集团管控信息化最佳实践.pdf│││││││└─NC领域与行业解决方案2009││││NC专业服务解决方案.pdf││││用友nc画册四折页终稿.pdf│││││││├─应用集成及技术││││千秋基业源于一统——应用集成资料册.pdf││││用友NC管理咨询-IT 规划-平台化应用集成.pdf│││││││├─建筑与房地产││││建筑行业解决方案.pdf││││房地产ERP解决方案--最终稿.pdf││││用友NC房地产行业解决方案.pdf││││用友NC轨道交通行业解决方案.pdf│││││││├─服务业││││总体-用友服务与流通行业市场资料.pdf││││用友保险行业市场资料.pdf││││用友信托行业市场资料.pdf││││用友出版行业市场资料.pdf││││用友广电行业市场资料.pdf││││用友证券行业市场资料.pdf││││用友贸易流通行业市场资料.pdf││││用友连锁经营行业市场资料.pdf│││││││├─集团制造││││09年版化工行业0402.pdf││││09版集团制造.pdf││││冶金行业0402.pdf││││制药行业解决方案.pdf││││建材行业4-7.pdf││││煤炭行业.pdf││││项目制造行业0402.pdf││││食品行业解决方案.pdf│││││││└─集团管控│││用友NC全面预算管理解决方案.pdf│││用友NC内控与风险管理解决方案.pdf│││用友NC商业智能与企业绩效管理090812.pdf│││用友NC资产管理解决方案090803.pdf│││用友NC资金管理解决方案.pdf│││用友NC集中核算解决方案.pdf│││用友NC集中费用管理解决方案.pdf│││用友NC集团报表管理解决方案.pdf│││用友NC集团管控解决方案.pdf│││││└─10年新增市场资料││NC出版行业解决方案.pdf││NC商贸分销行业解决方案.pdf││NC应用集成解决方案.pdf││NC集团管控解决方案.pdf││中国集团制造行业信息化研究报告.pdf││国资系企业集团做强做大白皮书(精简版).pdf││用友NC 幸福中国企业集团.pdf││用友NC工程建设行业一体化管理解决方案(2010版).pdf ││用友NC工程建设行业最佳应用实践(2010版).pdf││用友房地产专业版整体解决方案(2010版).pdf││电子电器行业解决方案.pdf││食品饮料行业解决方案.pdf│││├─服务方案││用友NC支持服务介绍PPT讲解说明.docx││用友NC支持服务介绍(2010年客户版).ppt││用友NC服务方案介绍PPT讲解录音.wav│││└─视频工具│NC55产品理念.mpg│企业信息化AV(幸福企业).swf│变形金刚3:新的管理从危机开始(NC理念篇).avi│国资系白皮书发布宣传片.wmv│幸福企业宣传片.AVI│应用集成理念-秦始皇篇.mpg│葛洲坝信息化宣传片.mpg│└─5-NC与行政事业单位资产系统对接方案NC与行政事业单位资产信息系统对接方案-竞争版本.pptNC与行政事业单位资产信息系统对接方案—详细版本.ppt中国船级社对接报告.doc。
思迅软件历程
思迅软件历程1991年07月由IBM投资创立万国软件公司∙1995年05月为沃尔玛中国 POS 系统本地化开发与实施∙> 1996年02月为麦当劳提供本地化实施解决方案∙1996年12月开始零售业商业软件的研发∙> 1996年02月为麦当劳提供本地化实施解决方案1997年05月成立零售业部研发中心1998年05月推出国内第一个即插即用的商业管理软件—“思迅 2001 进销存V2.0”∙> 1999年12月“思迅2001进销存V2.0”荣获99年度国家优秀软件产品∙> 1999年05月推出思迅2001进销存V2.4版本∙> 2000年12月“思迅2001进销存V2.4”荣获00年度国家优秀软件产品∙> 2000年08月为中国烟草深圳公司实施信息管理系统∙> 2000年03月发布思迅2001进销存V3.0版本∙> 2001年09月被评为深圳科技百强企业∙2002年12月被评为深圳科技企业50强∙> 2002年11月发布思迅快捷通V3.0版本∙> 2003年05月荣获信息系统集成资质贰级证书∙> 2003年03月发布思迅商务通V4.0高端版本∙> 2004年08月与IBM结成战略合作伙伴∙> 2004年06月发布零售管理的高端版本——“商务专家”V5.0∙> 2004年06月发布第一个餐饮管理系统——美食家餐饮管理系统V2.0∙> 2004年05月发布思迅超市之星V5.0系列之批发、服装、医药版本∙> 2004年05月发布思迅超市之星V5.0连锁商业管理系统∙> 2004年05月成立万国思迅软件公司,专业从事零售流通业研发与推广∙2005年09月思迅启用新企业形象标识SISS,"美食家"更名为"美世家"∙> 2005年08月成立思迅南京公司∙> 2005年05月发布“桑拿娱乐管理系统”V2.0∙> 2005年04月发布“超市之星”V5.1超强版∙> 2005年05月发布“桑拿娱乐管理系统”V2.0∙> 2005年03月主办中国云南零售业高峰论坛∙> 2005年01月与IBM联合推广IBM思迅零售业术解决方案∙> 2006年11月发布“医药之星”V6∙> 2006年07月思迅联手IBM开展“蓝天计划”∙> 2006年06月“服装之星”V6.0连锁商业管理系统隆重上市∙> 2006年05月正式推出品牌专卖行业第一个“专卖店连锁管理系统”∙> 2006年04月发布“商业之星”V6.0,"易捷通"V6.0及思迅LinPOS∙> 2007年12月思迅服装之星V7、专卖店管理系统V6.2、食品安全管理系统正式发布∙> 2007年10月思迅斥巨资打造思迅技术服务呼叫中心系统∙> 2007年09月思迅携手AC尼尔森在南宁举行广西零售业研讨会∙> 2007年08月思迅软件用户数突破40000家∙> 2007年07月发布"商务专家V6"百货/购物中心管理系统∙> 2007年06月思迅软件总部办公区域面积再度扩大∙> 2007年05月成立思迅武汉办事处、西南办事处∙> 2007年03月思迅软件全国合作伙伴大会在深圳召开∙> 2007年03月嵌入式miniPOS系统及美世家餐饮管理软件易捷版发布∙> 2008年12月思迅软件推出美食通V4∙> 2008年12月思迅软件发布易捷通V7∙> 2008年10月思迅软件南宁分公司正式成立∙> 2008年09月思迅软件发布移动商务POS系统∙> 2008年09月思迅软件召开华东区合作伙伴大会∙> 2008年07月思迅软件发布思迅SRM系统(供应商关系管理系统)∙> 2008年06月思迅软件发布思迅烘焙管理系统V7∙> 2008年04月思迅软件发布商业之星V7、美世家餐饮V4∙> 2008年02月思迅软件启动2008年全国渠道合作伙伴培训计划∙> 2008年02月思迅软件昆明分公司成立∙> 2008年01月思迅软件武汉分公司成立∙> 2009年08月美世家客房管理系统正式发布∙> 2009年06月思迅软件用户数突破80000家∙> 2009年06月思迅桑拿娱乐管理系统V4正式发布∙> 2009年06月思迅华南区合作伙伴大会成功召开∙> 2009年04月思迅华北区合作伙伴大会成功召开∙> 2009年03月思迅西部代理商大会成功召开∙> 2009年03月思迅发布服装之星V8管理系统∙> 2009年01月思迅软件隆重推出商锐V8∙> 2010年12月商业科技管理新锐——思迅商锐9全新上市∙> 2010年12月国际一线品牌LV深圳专卖店携手思迅软件∙> 2010年12月思迅烘焙之星8新鲜出炉∙> 2010年11月美世家食通天5华彩上市∙> 2010年11月思迅跻身中国零售信息化解决方案十大供应商∙> 2010年10月苏宁电器牵手思迅,共建信息化管理平台∙> 2010年09月喜讯:思迅400电话开通了......∙> 2010年08月思迅发布客房管理系统升级版∙> 2010年07月思迅快餐王管理系统V5正式发布∙> 2010年06月思迅便利店系统正式发布∙> 2010年05月思迅美世家桑拿足浴系统全面升级∙> 2010年03月思迅软件合作伙伴大会华东站、湖北站、福建站成功召开∙> 2010年01月思迅软件隆重推出“医药之星管理系统V7”∙> 2011年12月思迅软件用户突破20万∙> 2011年11月思迅软件贵阳区域合作伙伴大会成功召开∙> 2011年11月美世家无线点菜iPhone&iPod touch 新鲜上市∙> 2011年08月思迅2011合作伙伴精英会活动圆满结束∙> 2011年06月思迅软件华南区、华东区、西南区合作伙伴大会成功召开∙> 2011年06月思迅软件推出B/S系列软件产品∙> 2011年06月思迅软件济南、南京培训会圆满结束∙> 2011年06月 iPad点菜系统炫酷上市∙> 2011年06月思迅软件新版官方网站上线∙> 2011年05月深圳思迅再次扩大办公面积∙> 2011年03月思迅软件总经理张育宏先生荣获2011年度中国商业信息化行业发展“年度人物”称号∙> 2011年01月思迅无线点菜器全新上市∙> 2012年12月思迅软件用户突破25万∙> 2012年04月思迅软件武汉合作伙伴大会成功召开∙> 2012年04月思迅软件苏南地区合作伙伴大会盛大开幕∙> 2012年04月思迅软件杭州、江西、上海培训会圆满结束∙> 2012年04月思迅软件隆重发布“易捷通8”∙> 2012年03月思迅软件手机报正式开通!∙> 2012年03月美世家无线点菜for Android全新上市∙> 2012年03月思迅“老板助手”正式发布∙> 2012年02月思迅软件“实效引领发展”合作伙伴培训会盛大开幕∙> 2012年02月美食通5轻装上阵正式面世∙> 2012年02月思迅“服装通”贴心上市∙> 2013年12月引入战略投资者--石基信息(股票代码:002153)∙> 2013年09月思迅学院武汉培训基地、思迅学院南京培训基地相继挂牌成立∙> 2013年08月思迅移动零售系统与专卖店9/8、烘焙之星8、eShop商业4完美融合∙> 2013年08月思迅学院官方网站正式运营∙> 2013年07月思迅学院正式成立∙> 2013年07月思迅软件深圳产品推广会盛大开幕∙> 2013年07月思迅“便利店8”隆重上市∙> 2013年07月美世家“快餐王6”正式面世∙> 2013年03月思迅软件合作伙伴“千人才”计划落实∙> 2013年03月思迅软件隆重发布“专卖店9”∙> 2013年02月思迅零售系统for Android正式发布∙> 2014年11月思迅云计算产品——“天店”正式发布∙> 2014年11月思迅软件正式成立“硬件事业部”∙> 2014年10月思迅乔迁新址至深圳软件产业基地要管店用天店When you are old and grey and full of sleep, And nodding by the fire, take down this book,And slowly read, and dream of the soft lookYour eyes had once, and of their shadows deep;How many loved your moments of glad grace,And loved your beauty with love false or true,But one man loved the pilgrim soul in you,And loved the sorrows of your changing face;And bending down beside the glowing bars,Murmur, a little sadly, how love fledAnd paced upon the mountains overheadAnd hid his face amid a crowd of stars.The furthest distance in the worldIs not between life and deathBut when I stand in front of youYet you don't know thatI love you.The furthest distance in the worldIs not when I stand in front of youYet you can't see my loveBut when undoubtedly knowing the love from both Yet cannot be together.The furthest distance in the worldIs not being apart while being in loveBut when I plainly cannot resist the yearningYet pretending you have never been in my heart. The furthest distance in the worldIs not struggling against the tidesBut using one's indifferent heartTo dig an uncrossable riverFor the one who loves you.。
餐饮管理系统“食通天5”
1 项目背景近几年来,中国餐饮业的发展一直保持强劲的增长势头,以每年18%左右的速度增长,是GDP增幅的2倍,良好的发展态势给优质的餐饮企业提供了巨大的发展空间。
然而,在餐饮行业高速发展的同时,食品原材料成本、劳动力成本提升、管理人才匮乏、成本控制难等多方面问题日益凸显,传统的管理、经营模式遭遇严峻挑战。
中式餐饮向“精细化”管理转型正在全国发起,利用现代的信息技术来提高餐饮企业的运作效率,降低运营成本,提高客户满意度和忠诚度,是保障餐饮企业持续发展的有效工具。
依据行业的发展需求,思迅软件不断加强对产品的研发力度,并针对不同的餐饮企业做了更具针对性,更为深入的功能支持。
美世家食通天餐饮管理系统5专业针对餐饮企业的管理需求而研发,功能模块蕴含了餐饮企业的惯用管理流程,从细节着手满意企业的个性化管理需求。
系统重点面向正餐酒楼、西餐厅、火锅城,当然也适用于酒吧、咖啡厅等大型且管理较为复杂的餐饮企业。
食通天5的功能设置更加注重客户实践,此次产品研发结合多年来行业客户的实际运用经验,与餐饮业先进的管理思想相融合,运用先进的IT技术将管理模式科学化,引领餐饮企业由“经验式经营”向“精细化、流程化、连锁规模化经营”的模式转型。
相关数据显示,我国餐饮业中超过87%的企业没有信息化应用,行业的信息化水平处于最初的培育阶段。
这意味着餐饮企业的信息化进程有待大力推进,也意味着中式餐饮企业的发展还有巨大的发展空间。
根据SISS在数据库应用开发和餐饮业顾问方面的多年经验,SISS建议餐饮管理信息系统解决方案,以满足当前餐饮业数字化的需求。
针对餐饮业对于系统的功能、安全性和灵活性的要求,SISS提出基于本公司成熟产品美世家食通天餐饮管理系统5的解决方案。
2 核心优势2.1 企业优势思迅在零售行业占领先地位。
思迅软件长期致力于餐饮娱乐行业、零售流通业与商业自动化信息化技术研究开发与推广应用,是全国最早的零售业软件专业开发商,也是目前国内餐饮娱乐信息化解决方案的领导供应商和服务商。
思迅软件商业之星v7介绍
• 收银权限控制与敏感操作日志
• 收银员缴款,长短款报表 • 毛利报表
• 连锁门店销售业务数据
• 客单分析 • 时段销售分析。
功能介绍 批发流程
退货
客户
订货 客户 商品关系 批发销售 查询 客户销售 查询 业务员 销售提成 销售 库存
应收账款
功能介绍 批发管理
• 批发销售单具有快速录入功能,可迅速实现大量商品的录入,省时省 力 • 客户类别、区域管理,为不同的客户类别建立不同的价格类型
商业之星v7介绍
功能介绍
功能介绍 功能组成
基本档案 会员管理 促销管理
采购管理
生鲜管理
结算管理
零售管理 批发管理
仓库管理 百货租赁
连锁管理 决策分析
我的桌面
系统管理
功能介绍 基本资料维护
品类(3-6位分类) 供应商 品牌 组合商品 货架货位 商品档案 客户 分店仓库 商品停购与淘汰 商品陈列 存量指标
– 业务功能清晰分类,在 线使用帮助,易学、易 懂、易操作。
系统特色
• 高效且便利的操作
– 提供单据明细的快速拷贝功能。 – 快捷的单据扫描模式。 – 单据的相关功能,比如同类单据的快速查询,直接关联价签打印、 条码打印。 – 单据打印可自行灵活设计,模板保存后可自行选择模式打印。 – 业务设置集成与分散相结合,从不同角度提高管理效率。 – 条码打印支持windows驱动直接打印,任何条码打印机仅需安装 驱动即可直接打印。
系统特色
• 灵活易用的前台功能
– – – – – – – – 支持市场上大部分主流POS机和外设 离线销售,且特价、会员可用 断电保护 支持班次管理 支持储值卡、支持IC卡 支持前台盘点 支持培训模式 智能的条件组合促销,弥补以往手工组合促销的缺陷,轻松实现 任意组合促销。 – 前台送货管理,提升便利店营业额,强化营业员的绩效考核管理。 – 会员生日自动提醒,人性化的管理。
商业打算书word封面doc
篇一:商业打算书(word版)
(项目单位不填写以上各项)
商 业 计 划 书
(编制参考)
项目名称
项目单位
地 址
电 话
传 真
电子邮件
联 系 人
(盖章)
××××××投资治理
二零零三年十月制
保 密 承 诺
本商业打算书内容涉及本公司商业秘密,仅对有投资意向的投资者公布。本公司要求投资公司项目领导收到本商业打算书时做出以下许诺:
第五部份 行业及市场情形 ................................................................................................................ 14
第六部份 营销策略 ............................................................................................................................ 16
第一部份 公司大体情形
...................................................................................................................... 4
第二部份 公司治理层 .......................................................................................................................... 6
2010魏德米勒全国经销商大会隆重召开
并且对于 2 1 年魏德米勒在 中国市场 的发展作 00
魏德米勒的具有高品质的产 品、 高水准 的服务和 高效 的本 土行业 应用解 决方案 。
出 了明确 的定义 , 德 米勒 将 致力 于 提供 更 优质 ( 魏 魏德米勒电联接 国际贸易( 上海) 有限公司 供稿)
会在上海召开, 自魏德米勒大 中华区包括香港 来 和台湾地区的超过 10名魏德米勒经销商代表出 0
席 此次大会 。 此次经销 商大 会 是 在 中 国经 历 了 20 09年 金 融危机 之后经 济 日益 复 苏 的关 键 时刻举 行 的 , 也
德米勒大中华区总裁宛晨先生向与会的魏德米勒
端 子。 ( 艾默 生 C 供 稿 ) T
和测功机、 电磁抓斗 、 电梯、 轮胎和橡胶、 冶金、 线 缆、 造纸 、 事 、 绕 、 海 卷 玻璃 、 流 、 台设 备 、 物 舞 主轴
21 0 0魏德 米 勒 全 国经 销 商大 会 隆重 召 开
21 00年 1月 2 1日, 魏德 米勒 全 国经 销商 大 的产 品 、 更及 时 的服 务 和更 高 效 的本 土 行业 解决 方案 以更好 的提升 魏德米 勒用户 的使用 价值 。魏
选企业进行 了调查 , 并对其 中表现优 秀的企业进 行
企业人选该榜单 , 利德华福凭借 自身实力发展入 围该榜单排名第 1 9位, 这也是利德华福连续两年 被福 布斯评 为 中国潜 力 企业 , 且 是 唯一 一 家跻 并
一
62 一
器, 就可达到升级控制系统的功能 , 可提高电动机 性能和加强 系统 的可靠性 , 并可通过 以太 网和 F l u 网络以数字方式与现代控制设备连接。 id s eb Met P高性能 直流 驱动 器可 确保 在 全球 范 围 no M r 内为用户提供最方便贴心的服务和高水准的专业
美食广场4介绍
– 美食广场利润统计
系统特色
• 多样的优惠方式设置
– 可以设置某档口的菜品特价或单个菜品全部特 价 – 优惠券的发放,吸引顾客 – 菜品赠送,会员特价 – 礼品赠送:消费一定额度的会员积分,可以用 积分换取礼品 – 充值有送:会员卡充值,再赠送一定额度的充 值金额:比如充值100元,赠送10元
系统特色
提高了经营管理能力。
客户案例
餐饮客户案例
北京首都机场
仙踪林餐饮机构
永和豆浆
顺 旺
基
嘉和一品
家 乐 缘
傣 妹
苏 武
牧 羊
上岛咖啡
迪 欧
咖 啡
谭鱼头
刘 一
锅
感谢您的聆听!
功能介绍
收银中心
在美食广场中收银中心的主要功能为:发卡、退卡, 营业卡处理、档口退菜处理,礼品兑换等 我们的美食广场有以下特点: 1,支持快速,发卡、退卡,从容应对客流高峰期 2,营业卡处理:方便处理各种卡情况:包括卡挂 失,作废,冻结,重启,补卡等操作 3,快捷的进行交班对账处理 4,方便的处理档口的退菜确认单:档口的退菜单 确认后,经过收银中心查看和确认, 确认无误后.
产品概述
• 系统以界面直观、易学易用、功能全面、系统 稳定为主要特点,支持连锁及多业态经营管理 模式,能从根本上满足现代餐饮企业的管理高 效、分析精确、降低成本的要求,帮助企业实 现物流、信息流、资金流的科学管理,为企业 提高自身竞争力奠定坚实的基础。 • 适用范围:美食城,美食广场
2010用友经营与创新年度峰会召开
P b ih r 2 1 u lse 0 件 能够 帮 助 制造 商利 用准 确 、清 晰 的 1软
身 的竞 争 力。
开 目公 司 通 过 I 09 0 认 证 S 01
21 0 0年 9月 ,通 过 为 期 2天 的 检 作 的 开展 给 予 了 良好 评 价 ,对 存 在 的
S 90 利 用数 据分 析 辅助 企业 进 行决 策 管理 , 以及如 何 在 日益 激 烈 的市 场环 境 中树 立 自 查 ,I0 0 1审核 组 东 方 汽 轮 机 有 限 公 司观摩 研 讨会 议 。 本 次 活 动 由专 家 研 讨 和 东 汽 车 间
业作 品 占总 参 赛 作 品 的 8 % 7 ,院校 作 品 占 1 % 。所 有 参 选 作 品 以机 械 类 作 品为 3
主 ,广 泛 涵盖 通 用机 械 、 电子消 费 品 、汽 车 零 部件 和 模 具 等 类型 ,同 时还 包 含
CA A数 字 化 工 厂 方 案 X
东汽 现 场 观 摩 会 成 功 举 办
礼 ,位 列 三 维组 前 三 甲作 品 的工 程 师将 通 过 精彩 的作 品及 个 人魅 力 展现 ,现 场
角逐 “ 欧特 克 年 度 卓 越 工 程 师 ” 的最 高 殊 荣 。 届 时 ,颁 奖 典 礼 还 将 现 场 揭 晓 “ 欧特 克年 度三 维设 计 工程 师 ” “ 、 欧特 克年 度 二维 设 计 工 程师 ” “ 、 欧特 克 年度
视觉 效 果制作 工 程 师 ” “ 、 欧特 克 年 度荣 誉 奖 ”和 “ 秀 组 织奖 ”的获 奖者 ,并 优
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
信 息技 术的创新应 用也 将会得 到进一
步 提 升 。 在 难 得 的 市 场 机 遇 下 ,思 迅 软 件 领 先 于 同 行 业 ,做 出 了 详 细 的 、
的发 展计划 。在思迅具 有前瞻 性的市 场规 划下 ,合作伙伴 对双方未 来的合 作及 自身企业发 展充满 了信心 。华北
村 耐 用 消 费 品 市 场 仍 然 将 保 持 较 高 的 增长速度。 《 业 蓝 皮 书 认 为 明确 扩 大 内 商
《 商业 蓝皮书 》预测 ,2 1 年全社会 00 消 费 总 额 将维 持 高增 长 ,预 计 将 达 2 %,全 年社会 消费零 售 品总额 将突 0
破 1 万亿 元人 民 币 。 5
帮助合作伙伴提升经营管理能力,在同 质化产 品的竞争 中脱颖而出。 在 会议上 ,思迅软 件做 了精彩 演 讲 。大 会分析 认为 ,零售行 业趋 向于 细分 型行业的 发展趋 势及餐饮 娱乐业
的 快 速 发 展 , 无 不 预 示 着 中 小 企 业 孕
伙伴 日常工作的 需要进行 了产 品、销 售 、市场 开拓等 方面的培 训 ,具有极 高的实用性 ,使 合作伙伴 更加熟 悉思
嘲l 瞄 I 1 3
着 国 家 相 关 政 策 的 持 续 完 善 ,包 括 家
低商业 企业 的水费和 电费标准 ,降低 刷卡费率 ,促进刷卡 消费等 ; 4 、构 建 完善的 公共服务体 系 ; 5 、加 快推 进 消费信贷 ;6 、促进 内外贸一体和流
通 业发 展 。
电下 乡、汽 车下 乡甚至建 材下 乡 ,农
位 ,最终 为企业提供 标准 、科学的信
息 化 产 品服 务 。 通 过 本 次 会 议 ,华 北 区 域 的 合 作 伙 伴 更 加 了 解 思 迅 的 发 展 动 态 及 未 来
育 了巨大的信 息化应 用商机 ,站在企
业 的 角 度 ,切 合 消 费 者 的 实 际体 验 ,
掘更 多潜在客户。 在新 的经济环境 下 ,地 方和企 业 经济 发展稳 步增长 ,信息化产 品的应 用也 随之更加 深入 。面对潜在 的蓝海 市场 ,思迅软 件契合 市场发 展趋势 , 在2 1年将全面提升渠道管理 、产品研 00 发、技术支持 、市场拓展等核心业务,
《 商业 蓝皮书 》预测 ,中国餐饮
消 费 在 2 1 年 将 达 到 2 1 亿 元 人 民 00 万 千
2 年 思迅 软件 华北 区合作伙伴 大会 召开 0O 1
● ● 黪 0 ● ● 姆 0
“ 通 协 作 ・ 胜 未 来 ” 2 1 年 沟 致 00 思 迅 软 件 华 北 区 合 作 伙 伴 大 会 5 在 月
迅 的 系列 产 品 线 ,准 确 寻 找 市场 定
太原举 行 ,思迅 软件 与来 自山西 、河 北 、内蒙 、天津 、北京 等地的 合作伙 伴齐聚一 堂 ,共 同探讨在 利好 的经济 环境下 如何突破 创新 ,全 方位 帮助合 作伙伴 改进和发 展 自身销 售模式 ,提
升 合 作 伙 伴 自身 的 经 营 管 理 能 力 , 挖
区 域 的 中 小 企 业 在 绿 色 低 碳 经 营 的 趋
实 施性较 强的战略 发展部 署 ,在加 强 自身企业 内部核心 业务 的同时 ,加 大 力度为合作伙伴提供全方位支持。 在 本 次 会 议 上 ,思 迅 根 据 合 作
势推动 下 ,在企 业信 息化管理 的实际 需求下 ,I 服 务的应 用创新也将 会迎 T 来更高的飞跃 。
2 1 年 ,在 稳定扩大 消费需求 的 00 同时 ,应优 化需 求结构 ,促 进投资 、 消 费 、出 口协调拉 动经济增 长 ,兼顾 内需 和外需 ,完善 已有的消 费刺激政
策。
需有以下可行政策 :1 、推 动第 三产业 的发 展 ;2 、出 台促进 消 费升 级 的政 策 ;3 、构造公平的竞争环境 ,包括 降
商业蓝皮书 :21年 烩 消费总额维持高增长 00
● ● 黪 o ● ● 酶 0
中 国社 会科学院 财 贸所 、香港 利 丰研究 中心和社科文献 出版社5 9 月1 日 在京联合举办 “ 经济转 型 商业提升 ”
研 讨 会 暨 商 业 蓝 皮 书 》 发 布 会 。
币左右 ,餐饮 消费将仍然 保持 占社会 消费 品零售 总额 1 %左 右的 比重 。随 4