家具厂档案表
办公家具厂,生产流水跟踪单、总明细(附图和尺寸)
或
生产流水编号：1
产品名称：屏风工位 工序：
日期
起始--交活
验收 数量 预计费用 实际费用 工人 签字 车间主任 签字
单价 总价 单价 总价 客户 李 （名称）： 原料采购 锯工开料 客户
联系方式：
封边
钻孔打眼
订单数量： 3个组，共8个 （批次） 工位 木工 打腻子
订单
用途说明： 贴纸 喷底漆 订单
材质要求： 进口木纹 打磨 喷面漆 订单 高1米
规格要求：桌面1200x1500 组装 擦家具 约定
交货日期：10月初
包装
入库 运送
详细备注： （1），每个工位配一个主机托，一个键盘。
（2），10把大宫廷椅
板 材
规格 数量 颜色纹理
单价 总价
浮雕纹理
25刨花 4张 进口木纹23-2 18刨花 12张 进口木纹23-2
五金配件 封边用量 累计电费 锯片损耗 设备损耗 预计合计费用：
实际合计费用：
图纸：
吊桌面：1198 x 1498=8 25 mm （铣面） 主机托：300 x 480=8 25mm 屏风身：1198 x 1000=8 18mm 1518x 1000=6 18mm 600 x 1000=10 18mm 600 x 1180=1 18mm 都封薄边
10块600屏风身和1180的均磨一圆角， 如图所示。
生产流水编号：1。
家具工厂生产流程表
家具工厂生产流程表标题：家具工厂生产流程表详解一、项目启动阶段1. 订单接收：这是生产流程的起点，销售部门接收到来自客户的定制或标准家具订单。
2. 设计确认：根据客户的需求，设计部门会进行产品设计，并与客户确认设计图纸和规格。
3. 生产计划：生产管理部门根据订单量和现有资源制定详细的生产计划。
二、原材料采购阶段4. 原材料采购：采购部门根据生产计划购买所需的木材、金属、布料等原材料，确保质量和数量满足生产需求。
三、生产准备阶段5. 原材料检验：质量控制部门对采购的原材料进行严格的质量检查，确保符合生产标准。
6. 设备调试：生产工人们会检查和调试生产设备，确保其正常运行。
四、生产制造阶段7. 切割与组装：使用专业设备对原材料进行切割，然后由熟练工人进行组装，形成家具的基本结构。
8. 打磨与涂装：对家具进行打磨，去除毛刺，然后进行涂装，赋予家具美观的外观。
9. 细节处理：包括镶嵌、雕刻、安装五金配件等，提升家具的精致度和实用性。
五、质量检验阶段10. 质量检查：所有完成的家具都会经过严格的质量检查，确保其符合公司的质量和安全标准。
六、包装与存储阶段11. 包装：通过专业的包装方式，保护家具在运输过程中的安全。
12. 存储：合格的家具会被妥善存储在仓库，等待发货。
七、发货与售后服务阶段13. 客户通知：通知客户准备接收货物，并安排物流发货。
14. 售后服务：家具送达后，售后服务团队会跟进，处理任何可能的问题或反馈。
以上就是家具工厂的典型生产流程。
每个步骤都至关重要，确保了从设计到交付的每一件家具都能达到高质量的标准。
公司档案表格
行政事务
公司对外行政发文
10年
重要会议资料
10年
人事
重要干部名册
15年
重要干部任免决定
10年
经营业务
重要经营计划
10年
经济合同
10年
客户档案
5年
十三、档案移交签收单
归档部门：年月日
类别
归档文件名称
份数
密级
备注
归档人：签收人：
公司档案表格一、ຫໍສະໝຸດ 件归档表部门：序号
文件名称
内容
档案编号
受控文件编号
归档日期
交件人
签名
收件人
签名
二、归档案卷目录表
卷宗号：目录号：部门：
案卷顺序号
立卷类目号
案卷标题
起止日期
卷内张数
保管期限
备注
三、档案目录表
部门：
编号
文号
名称内容
归档日期
备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
四、企业档案存放表
全宗名称：
全宗号：
档案室
年月日
档号
文号
名称
借期
送还期
数量
备注
宗
册
十一、阅档催还单存根
档号
文号
名称
借期
原定还期
数量
催单发出日期
宗
册
十二、档案保存年限表
档案分类
档案名称
保管期限
备注
组织类
有关公司章程类的档案
永久
由董事会秘书保管
股东会的档案
永久
xxx家具厂安全管理档案
xxx家具厂平安管理档案一、引言xxx家具厂致力于提供高质量的家具产品，同时注重员工的平安和健康。
为了确保生产过程中的平安与顺利进行，本文档将介绍xxx家具厂的平安管理措施和相关档案记录。
二、平安管理措施1. 平安培训和教育xxx家具厂重视员工的平安培训和教育工作。
员工入职时将接受平安培训，包括生产设备操作规程、紧急情况应对措施、防护措施等内容。
定期进行平安教育，提高员工的平安意识和应急能力。
2. 设备维护和检修为确保生产设备的平安运行，xxx家具厂建立了设备维护和检修制度。
定期对设备进行维护和保养，确保设备的正常运行。
设备检修记录将被详细记录，包括检修时间、内容、检修人员等信息，以备查阅。
3. 平安生产管理xxx家具厂严格遵守国家的相关平安生产法律法规，建立了平安生产管理制度。
包括：制定平安操作规程、平安防护措施等；建立紧急救援预案，提前做好各种紧急情况的应对准备；定期组织进行平安生产检查和隐患排查,并及时纠正。
三、平安管理档案记录1. 平安培训和教育档案该档案记录了员工的平安培训和教育情况，包括培训时间、培训内容、培训人员等。
每位员工的培训记录都将被详细记录，以便在需要时进行查阅。
2. 设备维护和检修档案该档案记录了设备的维护和检修情况。
每次维护和检修都将被记录下来，包括维护和检修的时间、设备名称、维护人员等。
这些档案对于设备的平安运行和故障排除具有重要意义。
3. 平安生产管理档案该档案记录了xxx家具厂的平安生产管理情况。
包括制定的平安操作规程、平安防护措施、紧急救援预案等。
还包括定期进行的平安生产检查和隐患排查记录。
这些档案对于保障生产过程的平安和提高平安管理水平至关重要。
4. 事故和事件记录档案该档案记录了xxx家具厂的事故和事件情况。
每次事故和事件都将被详细记录，包括发生时间、地点、原因、受伤人员等。
对于工作中的平安问题进行分析和总结，并采取相应的改良措施，以防止类似事故的再次发生。
家具出入库登记表
家具出入库登记表
目的
该文档的目的是记录家具的出库和入库情况，以便于管理和控制家具的库存数量和状态。
内容
1. 日期
在该表格中，每一次家具的出库或入库都需要记录日期，以便于追踪历史记录和分析趋势。
2. 家具信息
每次出入库，需要记录被出入库的家具的详细信息，包括家具名称、型号、品牌等。
3. 出库数量
在出库栏中，需要填写家具的出库数量。
确保在出库之前进行仔细核对，避免出错。
4. 入库数量
在入库栏中，需要填写家具的入库数量。
同样要进行仔细核对，确保数量无误。
5. 出库理由
在出库栏中，要记录该家具出库的原因。
可能的出库理由包括
维修、更换等。
6. 备注
在该表格中，还可以添加一个备注栏，用于记录任何其他相关
信息，如家具的具体使用情况、重要说明等。
使用方法
1. 填写出库信息
当家具需要出库时，在相应行的出库栏中填写出库数量和出库
理由。
2. 填写入库信息
当家具入库时，在相应行的入库栏中填写入库数量。
3. 记录日期
在每次出入库操作后，都要在相应行的日期栏中填写当前日期。
4. 更新库存
根据出库和入库信息的记录，及时更新家具的库存数量。
注意事项
- 出入库时，要认真核对家具的数量，避免填写错误。
- 在填写出库理由和备注时，要尽量简明清晰，以便后续查询
和分析。
设备档案表格(最新版)
设备档案
内部资料注意保密
设备名称：
内部编号：
所属车间：
1、设备参数
基本参数
设备名称设备位号
型号设备种类
生产厂家出厂编号
生产日期投产日期
主要技术数据
注：本档案属公司内部机密资料，未经批准，任何人不得借阅查看！！
2、附属设备参数
序号名称型号/规格主要技术数据
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
注：本档案属公司内部机密资料，未经批准，任何人不得借阅查看！！
3、设备运行检修记录
故障部位
故障发生时间年月日时分
故障描述
维修时间年月日时分至月日时分
维修措施
维修结果测试
情况
维修员负责人
注：本档案属公司内部机密资料，未经批准，任何人不得借阅查看！！
4、设备维护保养记录1
保养部位
保养类型□日常维护□一级保养□二级保养
保养日期年月日时
保养措施
保养有效期年月日至年月日
具体工作描述
保养后设备运
行状态
保养人负责人
注：本档案属公司内部机密资料，未经批准，任何人不得借阅查看！！
5、设备维护保养记录2
保养部位
保养类型□日常维护□一级保养□二级保养
保养日期年月日时
保养措施
保养有效期年月日至年月日
具体工作描述
保养后设备运
行状态
保养人负责人
注：本档案属公司内部机密资料，未经批准，任何人不得借阅查看！！。
家具库存表
单位沙发 组合厅柜（A+B+C） 组合厅柜(A+B+C+D) 餐边柜 三位沙发 双位沙发(带茶水柜)
975*840*775(0.348) 2795*442*1485（0.393） 2840*480*2100（0.427） 1310*432*890 （0.183） 2300*840*775（0.56）
爱蒂思家具 爱蒂思家具 爱蒂思家具 爱蒂思家具 爱蒂思家具 爱蒂思家具 爱蒂思家具 爱蒂思家具 爱蒂思家具 爱蒂思家具 爱蒂思家具 爱蒂思家具 爱蒂思家具 爱蒂思家具 爱蒂思家具 爱蒂思家具 爱蒂思家具 爱蒂思家具 爱蒂思家具 爱蒂思家具 爱蒂思家具 爱蒂思家具 爱蒂思家具 爱蒂思家具 爱蒂思家具 爱蒂思家具 爱蒂思家具 爱蒂思家具 爱蒂思家具 爱蒂思家具 爱蒂思家具 爱蒂思家具 爱蒂思家具 爱蒂思家具 爱蒂思家具 爱蒂思家具 爱蒂思家具 爱蒂思家具 爱蒂思家具 爱蒂思家具 爱蒂思家具 爱蒂思家具 爱蒂思家具 爱蒂思家具 爱蒂思家具 爱蒂思家具
家具部 家具部 家具部 家具部 家具部 家具部 家具部 家具部 家具部
居易乐卖场 居易乐卖场 居易乐卖场 居易乐卖场 居易乐卖场 居易乐卖场 居易乐卖场 居易乐卖场 居易乐卖场
爱蒂思家具 爱蒂思家具 爱蒂思家具 爱蒂思家具 爱蒂思家具 爱蒂思家具 爱蒂思家具 爱蒂思家具 爱蒂思家具
ADS-M-EE231 ADS-M-EK201 ADS-M-EK101 ADS-M-EC302 ADS-M-EE233 ADS-M-EE232 ADS-M-EC106 ADS-M-EE202 ADS-M-EC401
爱蒂思家具 奥伦沙发
ADS-M-EC20பைடு நூலகம் 968#A
爱蒂思家具
ADS-M-EC204
重庆市黔江区龙凯家具制造有限公司员工人事档案表
社会保险状况：养老 □失业 □医疗□住房公积金□
现住地址： 邮编：住宅电话： 手机：
家乡通信地址： 邮编：本人邮箱：
家庭资料
父母姓名
（如去世请注明）
父亲姓名： 职业：联系电话：
母亲姓名： 职业：联系电话：
配偶姓名： 职业：工作单位：联系电话：
紧急事故
公司名称：
行业性质：
受聘职位
离职职位
受聘薪金
离职薪金
离职原因
起止时间
公司名称：
行业性质：
受聘职位
离职职位
受聘薪金
离职薪金
离职原因
起止时间
公司名称：
行业性质：
受聘职位
离职职位
受聘薪金
离职薪金
离职原因
起止时间
公司名称：
行业性质：
受聘职位
离职职位
受聘薪金
离职薪金
离职原因
职业生涯计划
您的个人爱好与兴趣：
您个人认为做人应坚持的最重要原则：
签字：日期：
资料缺省情况
面试评价表□一寸照片张身份证复印件□保密协议□
学历证书复印件□学位证书复印件□资格证书复印件 份获奖证书复印件□
就业协议□就业补充协议□原单位解除劳动合同证明□
养老保险手册□公积金迁移单□户口本复印件□失业证□
暂住证□婚育证明□
其他相关证件、资料：
员工人事档案
应届毕业生□ 往届毕业生□
部门： 职位： 入职时间： 员工编号：_______
个人资料
姓名：
英文名：
性别：
年龄：
民族：
出生日期：
政治面貌：
家具供应商资料表
联系人
电话
传真
邮箱
法人代表
总经理
业务负责人
证件基础资料
证明材料名称
有效期
年审时间
备 注
1、营业执照：
每年年审更新后，请在1个月内将复印件盖章，提供给本采购方。
2、税务登记证-国税
3、税务登记证-地税
4、生产许可证：
5、特种许可证：
6、质量体系认证证书：
7、环境体系认证证书：
8、材料官方检验报告（年）：
家具供应商资料表
填表人：填表日期：
供应商名称
中文
供应商地址
公司地址
英文
工厂地址
经营范围
主要客户
注册资本
客户名称
公司类别
主要产品
年销售额
Hale Waihona Puke 产品名称厂房面积年销售额
主要设备
占总销售额比例
年产量
占总产量比例
提供主要供货产品
主要生产工艺
品质关键控制点
供货产品执行标准
开票名称
付款方式
付款周期
银行名称
银行账户
联系人基础资料
9、公司产品手册2份
家具公司质量管理体系表格汇编
家具公司质量管理体系表格汇编质量表格清单序号编号质量记录名称保存期限保存部门1 DXC 4.2-01 受控文件清单长期行政部2 DXC 4.2-02 文件领用登记表2年行政部3 DXC 4.2-03 文件更改申请单2年行政部4 DXC 4.2-04 借阅文件申请单2年行政部5 DXC 4.2-05 文件销毁申请单3年行政部6 DXC 4.2-06 质量记录清单长期行政部7 DXC 5.4-01 质量目标考评表3年行政部8 DXC 5.6-01 管理评审计划3年行政部9 DXC 5.6-02 管理评审部门汇报3年行政部10 DXC 5.6-03 管理评审会议签到及记录3年行政部11 DXC 5.6-04 管理评审报告长期行政部12 DXC 5.6-05 管理评审整改措施单3年行政部13 DXC 6.2-01 年度培训计划3年行政部14 DXC 6.2-02 培训记录表3年行政部15 DXC 6.3-01 设备台帐长期生产部16 DXC 6.3-02 设备周期保养计划及执行情况3年生产部17 DXC 6.3-03 设备日常点检表3年生产部18 DXC 6.3-04 设备完好率统计表3年生产部19 DXC 6.3-05 设备维修申请单3年生产部20 DXC 7.1-01 过程流程图长期技质部21 DXC 7.1-02 生产工艺(检验) 卡长期技质部22 DXC 7.2-01 合同评审记录表5年营销部23 DXC 7.2-02 合同履行登记表3年营销部24 DXC 7.2-03 顾客信息反馈表5年营销部25 DXC 7.3-01 可行性研究报告长期技质部26 DXC 7.3-02 设计和开发任务书长期技质部27 DXC 7.3-03 设计和开发计划书长期技质部28 DXC 7.3-04 产品设计确认记录长期技质部29 DXC 7.3-05 设计开发评审报告长期技质部30 DXC 7.3-06 设计开发验证报告长期技质部31 DXC 7.3-07 设计修改通知单长期技质部32 DXC 7.3-08 设计交底/交接记录长期技质部33 DXC 7.4-01供方基本资料表长期采购34 DXC 7.4-02 合格供方评价表3年采购35 DXC 7.4-03 合格供方名单长期采购36 DXC 7.4-04 供方供货业绩记录表3年采购37 DXC 7.4-05 采购单3年采购38 DXC 7.5-01 月生产计划3年生产部39 DXC 7.5-02 生产报表3年生产部40 DXC 7.5-03 工艺纪律检查表3年生产部41 DXC 7.5-04 工序流转卡3年生产部42 DXC 7.5-05 物料领用单3年营销部43 DXC 7.5-06 产品入库单3年营销部44 DXC 7.5-07 出货通知单3年营销部45 DXC 7.5-09 特殊过程能力确认报告3年生产部46 DXC 7.5-10 特殊过程人员资格确认报告3年生产部47 DXC 7.6-01 计量器具台帐长期技质部48 DXC 7.6-02 计量器具周期检定/校准计划及实施表3年技质部49 DXC 7.6-03 计量器具校准/验证记录3年技质部50 DXC 8.2-01 顾客满意度调查表3年营销部51 DXC 8.2-02 顾客满意度分析报告3年营销部52 DXC 8.2-03 内审计划3年行政部53 DXC 8.2-04 内审检查表3年行政部54 DXC 8.2-05 不符合项报告3年行政部55 DXC 8.2-06 内部审核报告长期行政部56 DXC 8.2-07 体系过程检查表3年行政部57 DXC 8.2-08 进料检验单3年技质部58 DXC 8.2-09 生产过程检测记录3年技质部59 DXC 8.2-10 产品检验记录3年技质部60 DXC 8.3-01 不合格品处置单3年技质部61 DXC 8.4-01 不合格品统计分析报告3年技质部62 DXC 8.5-01 纠正和预防措施处理单长期行政部636465受控文件清单DXC4.2-01 序号文件名称文件编号版次数量登记日期备注1 □受控□非受控□内部□外来2 □受控□非受控□内部□外来3 □受控□非受控□内部□外来4 □受控□非受控□内部□外来5 □受控□非受控□内部□外来6 □受控□非受控□内部□外来7 □受控□非受控□内部□外来8 □受控□非受控□内部□外来9 □受控□非受控□内部□外来10 □受控□非受控□内部□外来11 □受控□非受控□内部□外来12 □受控□非受控□内部□外来13 □受控□非受控□内部□外来14 □受控□非受控□内部□外来15 □受控□非受控□内部□外来16 □受控□非受控□内部□外来17 □受控□非受控□内部□外来18 □受控□非受控□内部□外来核准: 编制: 时间：更多免费资料下载请进：好好学习社区文件领用登记表 DXC 4.2-02序号文件名称文件编号版次发放日期使用部门数量接收人签名回收日期回收人签名备注□受控□非受控□受控□非受控□受控□非受控□受控□非受控□受控□非受控□受控□非受控□受控□非受控□受控□非受控□受控□非受控□受控□非受控□受控□非受控□受控□非受控□受控□非受控□受控□非受控□受控□非受控□受控□非受控□受控□非受控□受控□非受控核准: 编制: 时间：更多免费资料下载请进：好好学习社区借阅文件申请单 DXC 4.2-04序号文件名称文件编号版次生效日期借用部门数量借用人签名归还日期接收人签名备注12345678910111213141516171819更多免费资料下载请进：好好学习社区生产工艺(检验)卡编号DXC-7.1-02卡页码共页，第页简图产品名称产品图号材料名称/代号规格类别批准技术/日期质量/日期生产/日期过程编号操作描述工艺要求产品测量反应计划设备/工装工艺参数工艺要求特性要求测量技术频率更多免费资料下载请进：好好学习社区设备维修申请单设备名称设备编号型号规格故障时间年月日时分修理完工时间年月日时分故障发生情况故障原因处理修理更换的零件名称图号数量修理结果及防止再发生意见申报人承修人验收人合同评审记录表客户名称合同号：□初次评审□修订评审原合同号要求交付日期订货数量订货日期产品型号数量顾客(潜在)要求□常规合同□电话传真□特殊合同□产品建议书□重要合同□新产品成本预算□附合同草案共页业务主办仓库成品库存数量□成品无库存需组织生产□有部分库存需追加生产□满足订单要求可以交货评审签名日期生产部生产制造能力□可以组织生产按时交货□现有生产能力无法完成□设备能力不能满足要求评审签名日期生产部产品技术要求□可以不作更改进行生产□能够作出更改进行生产□现状不能满足技术要求评审签名日期检测质量能力□现有检测能力满足要求□现有检测能力不能满足□需要增加相关检测设备财务部产品成本预算□无需增加成本进行生产□成本略微增加进行生产□需要重新预算产品成本评审签名日期行政部物料采购周期□库存不够可以按时采购□库存可以满足生产需求□库存不够无法按时采购评审签名日期行政部合同合法完整□合同内容符合国家法规□合同内容清晰完整明确□合同内容含糊不符要求评审签名日期合同评审结果□可以不作修改签订合同□需要修改以后签订合同□建议联系客户重新商讨常规合同:仓库→行政部→生产部 (由销售员组织评审直至满足)特殊合同:仓库→行政部→生产部→生产部→财务部( 相关人员会签)重要合同:仓库、行政部、行政部、生产部、生产部、财务部 (会议评审)顾客信息反馈单№: DXC 7.2-03 信息来源单位产品图号产品名称生产批号问题摘要及顾客要求处理意见:填写者: 日期:反馈信息确认：确认部门：成品、半成品、在制品不合格处理意见：生产部：原因分析:签名：日期：纠正措施：签名：日期：纠正措施验证情况验证部门/验证人：日期: 顾客代表意见如需要给顾客反馈日期反馈方式反馈人顾客意见处理不合格发生的费用赔偿损失退货损失折让费用保修费用诉讼费用其他费用提出部门建议人项目名称型号规格销售对象建议日期基本要求（包括主要功能、性能、用途、外观包装、技术参数说明等）：市场预测分析（包括市场需要、用户期望、竞争对手情况、产品质量现状、预期首批销量、交货期限、出厂价格等）：可引用的原技术：可行性分析（包括技术、采购、工艺、成本等方面）：项目所需费用，参加人员：主管副总经理审核：签名：日期：总经理批示：签名：日期：设计和开发计划书项目名称起止日期型号规格预算费用职责设计开发人员职责设计开发人员资源配置（包括人员、生产及检测设备、设计经费预算分配及信息交流手段等）要求：设计开发阶段的划分及主要内容设计开发人员负责人配合部门完成期限备注：编制：日期：审核：日期：批准：日期：项目名称起止日期型号规格预算费用依据的标准、法律法规及技术协议的主要内容：设计内容（包括产品主要功能、性能、技术指标、主要结构等）：设计原理及路线概述（可另加页叙述）：备注：编制审核批准时间时间时间可行性研究报告产品名称起止日期产品来源目标成本背景市场需求、顾客期望竞争对手质量现状性能要求经济指标技术指标销售定位销售价格可行性分析技术方面物资采购成本方面总经理批示备注编制：审批：设计和开发计划书产品名称/型号产品要求设计要求试制阶段划分及主要内容责任部门责任人配合部门完成日期编制：审批：设计和开发任务书产品名称设计依据产品功能描述技术参数性能指标顾客特殊要求以前类似设计提供的信息备注(小样)设计开发评审报告产品名称产品编号工艺设计设计要求工艺评审设计缺陷评审结论改进建议评审人员部门职务/职称评审人员部门职务/职称设计开发验证报告产品名称试制单位试制数量试制负责人试制时间试制人员试制过程试制负责人情况产品测量报告内容及其结论产品检测人试制结论及建议设计负责人批示总经理产品设计确认记录产品名称设计图纸产品设计组长：设计员：市场(客户)要求客户确认生产确认材料、配件确认：款式、颜色确认：工艺、质量确认：包装工艺确认：材料供应：质检部门：总经理批准设计修改通知单产品名称设计图纸产品设计组长：设计员：修改原因修改内容修改图纸修改确认产品组长：材料供应：质检部门：客户确认修改备注总经理审批德信诚培训网设计交底/交接记录产品名称设计图纸产品设计组长：设计员：客户要求设计说明材料要求制程要求设计交接产品组长：材料供应：质检部门：总经理批发合同履行登记表№: DXC 7.2-02序号要货单位产品名称型号合同编号要求交货日期要求交货数量实际交货日期实际交货数量备注（附加运费及其他说明）更多免费资料下载请进：好好学习社区更多免费资料下载请进：好好学习社区供方基本资料表我公司将与供方合作项目 （若贵公司对该项目有合作意向请贵公司如实填写下表）单位名称 （文字说明及公章） 法定代表 人企业性质 注册资本 地 址邮编职员人数技术人员数传真 开户银行帐号联系人（姓名及职务） 联系电话主要顾客及产品 顾客名称 供货产品 主要外协、外购部分 简介（包括公司组织机构）：生产情况简述对产品如何进行追溯、加工者加工依据、加工者的质量控制 主要生产设备我公司行政部意质量保证简述生产部门组织结构、人员分布、质量控制大致流程主要检测设备见年月通过（）质量体系第三方认证备注：1、本概况表调查表，可附页说明；2、请将贵公司的营业执照及获得的质量体系认证注册证书传真一份。
家具业家具业程序文件
家具业程序文件范例
电子文件编码
ZLAL006
页码
27-13
览表》，并建立《机器设备履历表》以记录机器设备维修状态。
(4)根据全厂的机械设备，现拟定以表单形式编号识别：
(略)
(5)部门识别码为：
(略)
●日常点检
各生产设备由单位主管指定机修人员依照《机器保养检查记录表》点检项目，每日、每周查检，机修人员发现机器设备异常时应及时予以维修。日常点检表点检项目由工程部建立，现场单位主管应不定期查核各机器点检结果，以确保机器正常运转。
(3)对所在成品应做好各种标识，已检的成品要在包装箱上签名(盖章)。
文件名
家具业程序文件范例
电子文件编码
ZLAL006
页码
27-2
●从事成品检验的人员应按《培训管理程序》的要求进行相应的培训，合格后方可上岗操作；同时，检验过程中所使用的计量仪器应按《计量仪器控制程序》的要求校准合格。
●成品检验在所有的工序质量检验都已完成且合格后进行。
(5)分承包方的选定
厂长组织物控部依据《分承包方调查表》、《进料检验报告》填写《合格分承包方评定表》确定合格分承包方，并将其纳入《合格分承包方名单》。
●对供销方／市场经销商类分承包方的评定
(1)通过实地考察，听取介绍等方式了解基本情况并索取授权证明文件。
(2)填写《分承包方调查表》。
(3)在购买地点进行进货检验。必要时经过试用与检验由品管部填写《进料检验报告》并注明“样品试用”。
(3)对于服务类分承包方提供的服务，经过一次试用后，由采购部门填写《分承包方调查/评定表》经厂长审批后，确定为合格分承包方，并纳入《合格分承包方名单》。
●合格分承包方档案的建立
物控部保留分承包方历次供货/提供服务的验证记录，并填入《历次供应质量记录表》中。对每一选定的分承包档案资料按照《质量记录控制程序》进行管理。
设备档案表格
设备档案设备名称：设备编号：设备位号：建档日期：责任人：新疆雁池新型建材有限公司新疆鑫慧红雁预拌砂浆有限公司目录设备简图 (3)设备档案卡片 (4)图纸目录 (5)设备零部件明细表 (6)设备易损件一览表 (7)设备事故记录 (9)设备维修记录表 (10)修理更换的零部件记录 (11)设备大修工程结算资料 (12)设备技术改造记录 (13)机械设备周巡检原始记录 (14)设备简图设备档案卡片设备名称设备型号设备位号设备生产厂设备出厂日期使用日期使用地点规定使用期限主要技术性能检修检修周期大修：中修：小修：停机时间大修：中修：小修：检修工时大修：中修：小修：润滑润滑油名称规格用量（Kg）备注图纸目录设备零部件明细表序号名称规格型号材料单位数量图号设备易损件一览表序号名称规格型号材料单位数量单价（元）设备事故记录时间分类责任人损失原因修复记录设备维修记录表设备名称规格型号报修人计划时间报修时间修复时间维修人员停机时间时分设备故障引起原因机件磨损□非法操作□人为损坏□超电压□保养维修故障□其它：故障原因描述维修措施方法维修结果维修检收情况其它问题注意事项验收人：填表人：填表时间：年月日修理更换的零部件记录序号名称损坏情况更换数量单价合计设备大修工程结算资料设备技术改造记录设备名称规格型号工艺编号改造日期施工单位施工日期投用日期造价负责人机械设备周巡检原始记录设备名称设备负责人设备运行人员（岗位工）设备运行状况润滑系统平稳状况，是否漏油、漏料对设备隐患的处理建议备注。
家具公司档案管理制度
家具公司档案管理制度（一）总则公司档案一律由行政部统一建档管理，整理立卷，并设专人对档案经行管理。
（一）档案主要分类1、行政管理类：分对外和对内发文（发文格式同公文管理制度）；2、人力管理类：包括职务任免、岗位调迁、培训、招收录用、使用转正、奖罚、工资表等。
3、综合管理类：（1）企业评定：工作计划、总结、报告等；（2）公司设立之章程、协议、公司合并、撤销、变更等工商注册、资质评定；（3）各类与公司经营运作相关的（采购）合同协议、法律文书；（4）外颁证件、资质、书籍等。
4、业务规程与记录：包括业务管理程序、流程、业务信息报表等。
5、开发报批资料ο包括：项目开发批准文件、规划许可证、用地红线图、土地使用合同，建筑开工许可证等。
6、工程技术资料θ包括：竣工验收资料和设计施工资料、机电设备资料等。
如：地质报告书、沉降观测记录、机电设备资料（包括合格证、说明书、安装、调试报告）、电器原理及接线图、设备保修资料等。
7、与客户有关的资料，如客户档案包括已购房业主的身份资料、户型、面积、房号、联系电话、付款方式等。
8、与企业销售有关的资料。
包括：企划案、营销推广纲要、销售策略、销售报表、优惠单等。
（三）档案保管所有档案在形成核准后，由指定档案管理人员按执行日期的先后顺序编号，并归类建档存放。
档案管理人员进行存放的档案必须是原件，有原始人签字和盖章，复印件或传真件无效。
（四）档案借阅管理如公司内部员工借阅行政档案，则需向档案员填写“借阅单”,或登记本人签字，并由部门领导和行政部管理人员同时认可，方可借阅。
借阅时限原则上不超过十日。
若借阅人仅在档案室阅览档案，则所阅档案仅需行政部经理同意即可，不需要填写“借阅单”但需登记签字。
对涉及公司机密档案的借阅仅限经公司经理以上领导允许，其借阅的程序除需填写“借阅单”外或登记签字，还需经总经理批准方可借阅。
对于客户档案资料，员工应严格保守客户信息，客服人员定期负责日常管理，未经总经理批准，公司各级员工不得查阅客户资料。
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