房地产规划设计技术部门职责及工作标准
房地产公司各部职能及岗位职责说明
房地产公司各部职能及岗位职责说明一、经营管理部1. 部门职能：经营管理部是房地产公司的核心部门，主要负责公司的战略规划、业绩管理、成本控制、财务管理、风险管理等职能。
2. 岗位职责：- 总经理：负责全面领导和管理公司的经营管理工作，制定公司战略规划和业绩目标，负责公司的整体运营和发展。
- 财务总监：负责公司财务管理工作，包括财务核算、资金管理、资金筹集等。
- 经理助理：协助总经理开展日常管理工作，并负责部门的行政和后勤支持工作。
- 风险控制专员：负责公司的风险管理工作，包括对市场风险、信用风险、流动性风险等进行监测和控制。
二、市场营销部1. 部门职能：市场营销部是房地产公司的市场开发和销售部门，主要负责房地产项目的市场调研、营销策划和销售实施。
2. 岗位职责：- 市场总监：负责制定公司的市场营销战略和销售计划，领导市场部门开展市场开发和推广工作。
- 销售经理：负责公司房地产项目的销售工作，包括客户拓展、销售谈判和签约等。
- 市场调研专员：负责对市场进行调研分析，提供市场情报和市场信息，协助市场策划和定位。
三、项目开发部1. 部门职能：项目开发部是房地产公司的项目规划和开发部门，主要负责房地产项目的规划设计、立项建设和后期运营。
2. 岗位职责：- 项目总监：负责项目的整体规划设计和开发工作，包括项目选址、规划设计、前期筹备等。
- 工程经理：负责项目的建设工程管理工作，包括项目施工、工程进度监控和质量控制等。
- 设计师：负责项目的建筑设计和装饰设计工作，包括方案设计、效果图制作等。
四、物业管理部1. 部门职能：物业管理部是房地产公司的后期运营和管理部门，主要负责房地产项目的物业管理、客户服务和维护保养。
2. 岗位职责：- 物业总监：负责公司物业管理部门的整体运营和管理工作，包括物业维护、设施管理、安全管理等。
- 客服经理：负责物业项目的客户服务工作，包括接待客户、解决客户投诉、协调物业维修等。
- 维修工：负责物业项目的日常维护保养工作，包括设备维修、园林绿化、保洁等。
房地产工程技术部岗位职责
工程技术部岗位职责工程技术部是公司的工程技术专业管理部门，通过工程技术标准、管理规范的建立和设计成果的把控以及工程施工督查，有效指导、监管项目工程管理状况，提升工程质量，结合高效的招标与采购活动，建立公司工程技术的核心能力,有效控制投入，确保符合项目开发意图的高品质产品得到实现，并努力提高项目综合效益.〖岗位职责〗一、工程部部长1、贯彻实施国家技术法规、规范、标准，组织工程项目的报验;2、负责协调本部门与其他部门之间的工作,配合相关部门完成公司相关技术资质的认证；3、组织设计招标,审查设计方的资格，商定设计合同；4、主持项目开发进度控制计划工作.敦促相关部门按计划和工地实际情况及时完成有关工作，做好进度计划的动态管理。
5、主持召开部门例会，制定部门各项工作计划，负责向上级报告真实情况，并代表技术部发言;6、根据需要在现场进行技术指导,巡视、监督、检查技术部各项工作；7、主持本部门员工的考核、培训、管理工作和考核目标落实工作;根据工作需要和专业技术状况，调配下级人员工作；8、负责工程项目单体验收、综合验收及项目开发有关的所有资料办理工作;9、负责新接楼盘本工程的前期介入、图纸会审、质量监督、验收接管的技术工作；10、编制和审批公司项目施工计划，定期总结分析项目施工任务完成情况，及时解决项目施工活动中遇到的问题；11、认真参加图纸会审工作，并及时将设计和施工中发现的问题以书面形式报分管领导。
12、定期组织施工现场的周月检质量、安全、文明，进度、文件资料管理等工作，提出整改意见和建议.13、负责协调质检站等周边关系，协调监理单位、承建商、供应商之间的关系,监督监理安排好各种工序的穿插施工；14、完成公司领导交办其它工作。
二、建筑工程师1、参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作;2、参与工程项目的设计方案的讨论和审核工作；3、负责向报建管理部、成本部提供扩初和施工阶段蓝图;负责本专业报建及其它部分门的报建技术支持；4、负责目主要建筑材料的规格、品牌等的选用、确定工作.密切与成本部配合；5、就建筑专业的技术经济性、合理性与相关部门及社会资源进行技术沟通，将有关技术资料传达给施工图设计单位；6、负责公司与设计院之间的联系环节,保证图纸出图进度与施工进度的和谐一致,相关公函以书面文件为准；7、负责设计院对工地的服务、跟踪工作，参与图纸会审工作，并依照设计变更管理程序对设计变更进行操作;8、负责对本公司项目施工过程中技术支持和建议，同时给总公司房产部提供技术支持；9、了解新技术、新材料、新工艺、新设备在公司的推广应用工作；10、负责从设计的角度,做好工程造价控制工作；11、及时、准确地领会公司的意图和直接上级的指示，并贯彻执行；12、代表公司协调处理与相关职能部门以及相关业务合作单位的关系;13、完成公司领导交办其它工作。
规划设计部岗位职责(共7篇)
规划设计部岗位职责〔共7篇〕第1篇：规划设计部岗位职责规划设计部部门职能定位一、是公司工程设计与施行的组织者、管理者、审核者，在本钱控制的前提下，确保项•目设计符合市场和产品定位是公司工程施工工程的指导者、效劳者、审核者，保证开发工程有图可依。
••是公司产品研发、新产品、新技术的拟订者、执行者部门职能二、工程副总直接上级规划设计部部门名称GH 编号主管领导部门经业务指导上级职能部门部门性质人责负门部理全面负责公司规划设计、单体设计、扩初设计工作，协助工程论证和策划工作，负责审核各工程施工方案并监视各分公司的执行情况，处理工部门主要职责综述程重大技术问题，为公司各工程提供工程技术支持，并负责产品研发及新产品和技术的推广工作工作关系内部工作关系外部工作关系直接上级：工程副总协助研发部进展工程论．1 配合营销部、工程部．1 证；与各设计单位沟通相配合合约部选定设计单．2 关设计问题；位，并全程指导配合其本部门开展相关工作；与施工单位联络，负．2 协助合约部完成相关设．3 部门人数： 3 责协调处理施工相关计、招标问题及合同条部门职能描绘负责程度备级一三级职能二级职能协主全能职注作要责制定、完善设计管理、变更洽商管理等规章制▲度与流程制度管理制度管理▲组织施行规划设计部管理各项制度参与工程的可行性分析^p ，进展工程论证，参与▲工程的立项决策论证筹划论证筹划参与工程筹划，协助筹划营销部编制产品建议▲支持支持书，提出建筑设计的意见和建议配合筹划营销部提出产品概念规划设计和设计▲任务书负责工程规划设计管理工作，在概念规划设计▲的根底上，组织编制和会审工程设计任务书，并报总经理办公会批准负责组织规划设计方案论证会，报总经理办公▲会批准负责单体设计和扩初设计的沟通和管理工作，▲组织对施工图设计的技术把关设计管理设计管理负责工程开工前的单体设计方案和构造方案的▲评审、优化、改良等工作负责对施工图的审核，参与设计的图纸会审和▲技术交底配合预算合约部选择勘查、设计单位，参与勘▲查、设计单位的招标工作协助工程公司前期部办理所有规划手续的报批▲工作第2篇：规划设计部经理岗位职责说明书规划设计部经理岗位说明书高级筹划师岗位说明书 JOB DESCRIPTION筹划销售部职位隶属部门高级筹划师职位名称工作汇报关直接部属数量部门经理系业务开展的需要■需求原因该岗位的人员交换频率或离任率高吗■ 从未发生离任现象?: ) 或业绩评估要素(衡量该岗位业绩的关键指标主要工作职责职根据工程情况与周密、详尽的市场调研究责结果，制订工程的全程筹划方案、销售推与广方案，实现工程的销售方案，业绩目的业场把握的准确性、1 绩、市场定位合理性及前瞻性2 候选人将面临的工作压力与挑战评公司工程是超大型的住宅，能否成功筹划估出不宜被竞争者克隆的理念与卖点部分组织结构年龄岁以下40 不限性别语言表达才能强语言才能本科以上学历教育背景万以上〕10曾成功筹划大型住宅工程〔、1 对房地产的理解深入、见解独到；、2 精通房地产工程运作的常规流程、3 组织、协调、沟通才能强、4行为素质要擅长与团队成员合作，发挥集体力量；、5 求心态开放、敬业精神强，适应工作高强度工作的要求、6 精通办公自动化操作软件、7 、8 文字表达才能极强，口头表达才能强年以上深圳房地产市场筹划经历；3、1关键工作经曾全面负责筹划大型住宅工程的前期市场调研、前期定位、筹划方案的执行、推广、2 历要求悉房地产工程前期筹划、中期定位和后期促进的分析^p 、筹划程序；、2 专业知识职悉深圳房地产市场开展趋势；、3 业技能要求精通工程可行性方案的撰写、工程促销方案的筹划，营销推广活动的筹划；、4 ) 数量范围及给付形式(酬谢构造1规划设计部职位隶属部门规划设计部经理职位名称工作汇报人3 直接部属数量主管副总第3篇：战略规划部岗位职责战略规划部岗位职责一、战略规划专员岗位职责战略规划专员的主要职责是协助部门主管制定集团公司的开展战略规划、及中长期的经营方案，并负责协助监视方案的施行，并根据详细的执行情况，向主管提出调整建议。
房地产工程技术部部门职责及岗位职责
房地产工程技术部部门职责及岗位职责一、房地产工程技术部的职责1.负责房地产项目的规划和设计工作，包括项目规划、建筑设计、结构设计等，确保项目的技术可行性和可执行性。
2.负责房地产工程项目的施工管理和监督，确保施工进度、质量和安全达到要求。
3.负责与政府及相关部门进行协调，办理项目的审批手续，确保项目符合相关法规和政策要求。
4.制定和完善项目管理制度和工程技术标准，指导和监督工程施工过程中的技术工作，确保施工质量。
5.负责工程质量的验收和评估，定期对房地产项目进行工程质量检查和评估，及时解决工程质量问题。
6.编制房地产项目的土地利用规划，负责全面的用地调查和评估，确保项目的土地利用符合规划要求。
7.组织并参与房地产项目的投标工作，包括编制投标文件、评审投标文件等，确保项目的采购工作符合要求。
8.负责编制项目的预算和成本控制，确保项目的预算和成本符合要求。
二、项目经理的岗位职责1.负责项目规划和设计的组织和协调工作，包括项目可行性研究、项目方案的编制和评估等。
2.负责项目施工管理和监督，包括施工进度、质量和安全的控制和协调工作。
3.与政府及相关部门进行沟通和协调，办理项目的审批手续，确保项目顺利进行。
4.制定和完善项目管理制度和工程技术标准，指导和监督施工过程中的技术工作，确保施工质量。
5.负责项目的质量验收和评估工作，解决工程质量问题，确保项目的质量达到要求。
6.组织和参与项目的投标工作，包括编制投标文件、评审投标文件等，确保项目的采购工作符合要求。
7.负责项目的预算和成本控制工作，确保项目的预算和成本符合要求。
8.管理项目团队，协调各部门间的工作，确保项目的顺利进行。
三、工程师的岗位职责1.负责项目规划和设计工作，包括项目方案的编制、技术标准的制定等。
2.参与项目的施工管理和监督工作，包括施工进度、质量和安全的控制和管理。
3.协调和沟通与政府及相关部门，办理项目的审批手续，确保项目进展顺利。
4.参与项目的工程质量验收和评估工作，解决工程质量问题。
房地产公司工程技术部职责范围
房地产公司工程技术部职责范围1.项目策划：工程技术部首先需要与房地产市场研究部门合作，参与项目的前期策划工作，包括项目的选址、规划、设计方案等。
在策划阶段，工程技术部需要研究项目的可行性和可行性研究报告，并为项目的发展提供技术支持。
2.工程设计：工程技术部需要与建筑设计师、结构设计师、给排水设计师等各个专业团队合作，负责编制项目的施工图设计。
工程技术部需要根据项目的需求和要求，进行多学科的协调和整合，确保设计符合建筑规范和法规。
3.施工管理：工程技术部对项目的施工进行管理，并监督施工进展和施工质量。
工程技术部需要与施工单位合作，制定施工计划、提供技术指导和技术支持，并负责与监理单位进行沟通和协调，确保项目按照设计要求和合同约定进行施工。
4.质量控制：工程技术部在整个项目的过程中负责质量控制，包括质量考核、验收和整改等。
工程技术部需要进行现场巡检，查验工程质量和施工工艺是否符合规范和标准，发现问题及时提出整改意见，并跟踪整改过程，确保项目按照设计要求实施。
6.环境保护：工程技术部负责项目的环境保护工作，包括确保项目的环保设计和施工，并做好环境保护设施的选取和使用。
工程技术部需要与环保部门和监管机构进行沟通和协调，确保项目符合环保要求和法规。
7.技术培训：工程技术部需要为公司内部进行技术培训，提高员工的专业能力和技术水平。
同时，他们还需对施工单位的技术人员进行培训和指导，确保施工质量和施工工艺符合公司要求。
总之，房地产公司工程技术部承担着重要的职责，他们的工作涉及到项目的策划、设计、施工和质量控制等各个方面。
他们需要与各方进行紧密的合作，确保项目的可行性和质量，推动项目的顺利进行。
规划技术部职务说明书样本
具有一定的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力
规划部副经理职务说明书
岗位名称
副经理（兼营销管理）
岗位编号
LY-05-02
所在部门
规划部
岗位定员
1
直接上级
规划部经理
职系
管理职系
直接下级
信息管理、广告管理
所辖人员
2
基本职责:
遵从技术、经济规律和政府政策法规, 在规划部经理领导下, 协助规划部经理履行规划部职责。具体负责营销管理工作。
及时组织、严格全面评审, 提出明确交房标准
交房标准
评审方案
工程部
负责对规划设计方案的成本控制,实行定额设计
严格控制成本, 保证定额设计
规划设计单位
汇总各项修改意见,组织修改和完善规划设计方案
及时汇总, 科学分析, 在规定期间提交修改方案
修改方案
总经济师
配合规划设计方案的报审报批和修改工作
积极配合、及时提交修改方案
遵从技术、经济规律和政府政策法规，在总经理领导下，全面负责规划部职责。从项目决策定位到项目构思、规划设计到营销策划的过程管理，对项目的市场适应性、设计质量和成本、营销效果负责。
职责与工作任务
工作规定及标准
工作记录
协调部门/岗位
职
责
一
职责表述：负责收集、整理国内外房地产业政策、土地和市场信息, 研究客户需求的现状与趋势, 并对最新动态及时向办公室通报
财务部, 销售部
负责策划和组织各项营销活动,指导销售工作的
严格控制营销成本, 保证营销效果, 有效指导销售
销售部
负责项目的广告和推广工作
及时推出、可以配合营销工作, 保证费用控制在预算范围内
房地产设计部职责
房地产设计部职责 Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】设计部岗位职责一、目的：为了使设计管理优化，更好的管理设计资源，真正发挥设计部在地产公司的重要作用，特制定本规定。
二、设计部组织架构：设岗负责设计部团队组建和培养，制度建设2、组织编制设计管理的制度、流程，督促、检查其贯彻执行3、负责各项目全过程设计管理、协调工作4、负责各阶段设计单位选择、招标工作5、负责各阶段设计方案、设计图纸评审6、负责设计变更的审批和监督7、控制设计费用的拨付、监督设计合同的签订8、协调和解决公司内部项目建设中出现的技术问题9、指导、监督、考核本部门员工工作，保障工作目标的实现，监督项目设计进度，保证设计质量10、组织设计部协调配合公司其他部门工作设计部经理：1、协助主管副总各项工作2、主持建筑设计产品研究、专业工作界面协调；3、进行个人绩效考核、监督工作纪律4、负责部门日常工作；各专业工程师：1、设计产品的研发管理2、各设计阶段任务书编制、组织成果评审、重要经济指标把控3、参与材料选型、封样4、相关专业设计图纸与变更的管理5、配合公司内相关部门的工作资料员：1、协助部门领导保管、归档图书、设计文件等资料2、对设计部输入及输出的工作指令和工作依据进行分类、传送并保留记录3、协助部门领导起草设计部周例会会议纪要、编写设计部工程简讯、四、项目设计管理流程1、规划方案设计公司确定2、施工图设计公司确定3、方案设计交底4、初勘报告提交5、详堪报告提交6、工程桩图提交7、内装设计公司确定8、景观设计单位确定9、第一版施工图审核、提交10、内装设计确定方案11、景观设计确定方案。
房地产设计部岗位职责(10篇)
房地产设计部岗位职责（10篇）第一篇房地产设计部岗位职责1.设计方案制定：房地产设计部的主要职责是根据业主和市场需求，制定符合市场需求和规划的设计方案。
这需要在深入研究市场和消费者需求的基础上，提供有创意和实用性的解决方案。
2.概念设计：房地产设计部应当为项目提供独特的概念设计，以突出项目的主题和特点。
设计师应当负责开发不同的设计概念，并与业主讨论和选择最佳方案。
3.技术方案设计：房地产设计部应当制定详细的技术方案，包括建筑结构、机电系统、环境控制等方面的设计。
设计师应当对各种技术方案进行评估和比较，以确保方案的可行性和经济性。
4.确定装修材料和配件：房地产设计部需要为项目选择合适的装修材料和配件，包括地板、墙面、吊顶、门窗等等。
设计师需要考虑材料的质量、价格和可用性，以满足业主和市场的需求。
5.景观设计：房地产设计部还应当为项目设计室内外景观。
设计师需要考虑自然环境和项目的主题，为业主提供美观和舒适的环境。
6.设计变更：房地产设计部应当随时根据业主需求或市场变化进行设计变更。
设计师需要在不影响项目整体设计的前提下，做出相应的调整。
7.设计细节：房地产设计部需要为项目制定详细的设计细节，包括门窗、墙壁、天花板等的细节设计。
设计师需要确保设计的细节和整体风格相协调。
8.环保设计：房地产设计部应当为项目设计环保方案，包括节能、减排、水源回收等方面。
设计师需要在可行性和经济性的基础上，为业主提供最佳环保方案。
9.安全设计：房地产设计部需要确保项目的安全性，包括防火、防盗、防震等方面的设计。
设计师需要对项目进行全面的安全评估，制定相应的安全设计方案。
10室内设计：房地产设计部应当为项目提供室内设计方案，包括家具、照明、色彩等方面的设计。
设计师需要考虑业主的需求和市场的趋势，提供合适的室内设计方案，以提高项目的价值和吸引力。
设计师需要与业主密切合作，确保设计方案符合业主的需求和品味。
11建筑设计：房地产设计部需要为项目进行建筑设计，包括建筑风格、建筑形态、建筑材料等方面的设计。
房地产公司组织结构、部门职能、岗位职责
负责项目的施工组织，确保工 程进度和质量。
质量管理
对施工过程进行质量监督和控 制，确保质量达标。
安全管理
负责施工现场的安全管理，预 防安全事故的发生。
成本控制
对项目成本进行控制，降低成 本，提高效益。
岗位职责
03
总经理
制定公司发展战略和经营计 划，并组织实施。
负责公司日常经营管理和决 策，监督各部门工作进展。
岗位设置与职责
根据部门分工，明确各个岗位的职 责和工作内容，包括部门经理、项 目经理、销售代表、财务专员等。
部门职能
02
投资发展部
投资分析
研究市场趋势，评估投 资机会，为公司提供投
资建议。
项目策划
负责项目的初步策划， 包括项目定位、目标客
户、产品类型等。
土地获取
寻找合适的土地资源， 与政府、企业等进行土
地交易。
合约谈判
与合作方进行合同、协 议的谈判和签订。
规划设计部
01
02
03
04
方案设计
根据项目需求和规划要求，制 定设计方案。
扩初设计
在方案通过后，进行扩初设计 ，细化各专业设计。
施工图设计
完成施工所需的图纸设计，确 保施工顺利进行。
设计变更
根据项目实际情况和客户需求 ，进行设计变更。
工程管理部
02
01
03
维护公司客户关系，拓展业 务渠道，提升公司品牌形象。
负责公司团队建设和管理， 提升员工素质和工作效率。
04
05
协调内外部资源，处理公司 重大突发事件。
投资发展部经理
负责项目投资策划、市场 调研和分析，制定投资策 略和计划。
房地产公司各部门及岗位职责
房地产公司各部门及岗位职责XXX部门及相关人员职责财办部〔2019〕HR-11号公司设工程部、物资采购部、财办部，现将各部门职责及相关人员具体岗位职责明确如下：一、工程部职责1、技术文件（图纸、工艺方案、技术要求）的编制、国家或行业技术标准、规范以及标准图集的掌握、应用和执行、各种技术文件、方案、标准的监督执行和检查，保证工程需要的技术文件准确齐全无漏项，准确执行，监督和检查。
2、各种进度（设计、采购安装、各专业施工、预算）计划方案的编制、审查及监督。
制定或审查完成进度的措施方案。
3、质量管理：施工质量、材料质量、设备以及配件质量（包含第三方的检测：负责现场取样的监督），实现质量管理全覆盖，无重大质量事故，质量合格率达到100%。
4、建立健全安全文明施工各项管理制度、按照相关制度、规范及合同进行监督检查、敦促完成整改，实现无重大安全事故的目标。
5、商务文件三大块（a招标文件、工程量的计较和审核、议标议价文件、投标文件、b条约、c工程审计结算）：完成商务文件的编制或对咨询机构编制的商务文件举行审核，编制各种施工条约，执行公司的付款程序，参加评标和议标工作，编制工程量清单或校核其他单位编制的工程量清单。
组织和配合工程竣工决算的审计。
6、资料管理：建立管理制度，监督落实。
7、建立管理制度（主要指公司内部管理协调）和工作流程。
8、各种对外的协调管理（相关方、协作方、职能部门）。
9、编制工程应急响应预案。
10、辅佐工程索赔。
11、竣工交接。
12、其他。
二、工程部具体岗位职责（一）、工程部经理岗位职责1、全面组织和落实工程部的各项职责。
2、XXX卖力工程部的日常管理工作，对本部门员工举行管理和考核。
3、根据公司的总体目标，负责制定本部门的管理目标、管理制度及各种措施方案。
4、编制部门周、月和季度工作计划和工作总结。
5、编制工程月报、季报和年报。
6、组织编制或审核各种技术文件，报主管领导审定；审核施工方施工组织设计、施工专项方案；审核监理公司的监理大纲和监理实施细则等，报主管领导审定。
地产设计部岗位职责
地产设计部岗位职责职位概述地产设计部是地产开发公司中的重要部门之一，负责规划、设计和建造地产项目。
地产设计部岗位职责包括规划和设计房地产项目的内外部结构、空间布局和装修风格，确保项目的美观、功能性和可持续发展。
此外，地产设计部还需要与项目管理部门和施工团队紧密合作，确保设计方案的正确执行。
主要职责和工作内容以下是地产设计部岗位的主要职责和工作内容：1. 地产项目规划和设计- 根据项目要求和市场需求，制定项目规划和设计方案。
- 进行市场调研，了解当地的建筑和设计趋势，为项目提供参考和灵感。
- 确定项目的整体风格和定位，包括建筑外观、内部布局和装修风格等。
- 结合工程师、建筑师和室内设计师的意见，制定项目的详细设计方案。
- 制定项目标准，包括建筑材料、施工工艺和环保要求等。
2. 管理设计团队- 组建和管理设计团队，包括建筑师、室内设计师、景观设计师等。
- 分配任务和项目，确保团队成员理解和完成工作要求。
- 监督团队成员的工作进度和质量，提供必要的指导和支持。
- 培训和发展团队成员，提高他们的专业能力和创造力。
3. 与项目管理部门合作- 与项目管理部门紧密合作，了解项目的进展情况和需求。
- 提供设计方案的技术支持和解释，确保项目能够顺利实施。
- 确定项目的变更请求，并及时更新设计文件。
- 参与项目评审和进度会议，提供专业的建议和意见。
4. 与施工团队合作- 与施工团队紧密合作，解决设计和施工过程中的问题。
- 解释设计方案和要求，确保施工人员能够正确理解和执行。
- 检查施工进度和质量，及时发现和解决问题。
- 提供设计变更和优化建议，以提高施工效率和质量。
5. 客户交流和沟通- 与客户交流和沟通，了解他们的需求和期望。
- 提供专业的建议和解释，帮助客户理解设计方案和效果。
- 处理客户的问题和意见，确保设计方案符合客户要求。
- 参加项目销售和推广活动，为客户提供专业的支持和服务。
职位要求以下是地产设计部岗位的一些基本要求和技能：- 具备建筑、设计或相关领域的专业背景，拥有相关的学术背景和工作经验。
房地产设计部岗位职责
房地产设计部岗位职责房地产设计部是房地产企业中非常重要的一个部门，在房地产项目的规划、设计和施工中发挥着关键作用。
本文将介绍房地产设计部门的岗位职责，从而对该部门的工作内容有一个全面的了解。
1.项目策划与准备房地产设计部门的首要任务是对房地产项目进行策划和准备工作。
他们需要参与项目规划会议，与其他部门协同工作，了解项目的需求和目标。
在项目准备阶段，设计部门负责与土地、环保、规划等部门进行沟通，确保项目的设计方案符合相关法规和标准要求。
2.设计方案的制定与评审设计部门的核心工作是制定房地产项目的设计方案。
他们需要进行市场调研，了解业务发展趋势和竞争对手的设计特点，制定创新和有竞争力的设计方案。
同时，他们还需要与业主、市场部门以及顾问公司进行协商和沟通，收集各方的意见和建议，进行设计方案的修订和更新。
3.施工图设计与监督设计部门还负责制定项目的施工图设计，并负责监督施工图纸的制作和审核工作。
他们需要与施工队伍、监理公司等配合，确保施工图纸的准确性和可行性。
在施工过程中，设计部门还需要及时解答施工方提出的设计问题，为施工工作提供支持和指导。
4.设计标准的制定与培训作为房地产企业的设计专家，设计部门还需要制定和完善房地产设计标准，并进行培训和指导工作。
他们需要与材料供应商和施工单位合作，了解最新的设计材料和施工工艺，不断完善和更新设计标准。
同时，他们还需要向公司内部进行培训，提高其他部门员工的设计素养和意识。
5.与外部设计机构和顾问公司的合作设计部门还需要与外部的设计机构和顾问公司进行合作。
他们需要与设计机构进行项目的合作和协调，确保设计方案的质量和进度。
同时，他们还需要与顾问公司进行合作，进行设计评审和设计咨询，提供专业意见和建议。
总结：房地产设计部门的工作内容涉及多个方面，包括项目策划、设计方案制定、施工图设计与监督、设计标准制定与培训等。
他们需要与其他部门进行协作，并与外部的设计机构和顾问公司进行合作。
关于房地产设计师岗位职责的（4篇）
关于房地产设计师岗位职责的房地产设计师的主要职责如下：1. 参与项目规划和设计：根据客户需求和项目要求，参与房地产项目的规划和设计工作。
包括进行现场勘查、研究项目背景和市场需求、确定项目概念和设计方向等。
2. 开展方案设计和平面布局：根据项目需求和设计方向，进行方案设计和平面布局工作。
包括制定设计概念、进行设计研究和分析、设计平面布局、制定设计方案等。
3. 进行室内装饰和材料选择：根据项目需求和设计方案，进行室内装饰和材料选择工作。
包括选择合适的室内装饰风格、设计室内空间布局、选择适合的室内材料等。
4. 参与工程施工和监督：根据设计方案，参与房地产项目的工程施工和监督工作。
包括与施工团队协作、解决设计问题、确保设计方案的质量和实施效果等。
5. 编制设计文件和报告：根据项目要求，编制设计文件和报告。
包括制定设计图纸、设计说明书、设计预算等。
6. 与客户和团队沟通：与客户和团队成员保持良好的沟通。
包括理解客户需求、与客户协商设计方案、与团队成员协作等。
7. 跟踪市场动态和设计趋势：了解房地产市场的动态和设计趋势，持续学习和提升设计技能。
8. 参与项目推广和展示：根据项目需要，参与项目推广和展示活动。
包括设计项目宣传资料、制作项目展示板、参加项目推介会等。
总而言之，房地产设计师负责参与房地产项目的规划和设计，并确保设计方案的质量和实施效果。
他们需要与客户和团队成员保持良好的沟通，同时不断学习和跟踪市场动态和设计趋势。
关于房地产设计师岗位职责的（二）房地产设计师是负责房地产项目的整体设计规划和实施的专业人员。
他们需要具备良好的美学观念、设计能力和建筑知识，能够根据项目需求制定合理的设计方案，并与相关部门和团队进行沟通合作，确保项目按照设计要求顺利完成。
以下是关于房地产设计师岗位职责的范本，详细描述了他们的主要工作职责和技能要求。
第一部分：岗位职责1. 制定设计方案：根据项目需求和客户要求，进行全面的设计规划，包括建筑外观、内部空间布局、装饰材料等方面的设计方案。
房地产规划设计技术部门职责及工作标准
四、岗位工作标准
序
工作标准
1 根据项目定位要求;选择相对应要求的设计供方进行考察..并协同主管及公 号
2 司根领据导项进目行定设位计及单具位体的工确程定的实际要求编写建筑设计任务书;并组织相关部门
结构设计师岗位职责及工作标准
一、岗位基本信息
岗位 结构设计 所属部门
技术部
编制
名直称 接 技术部主师
岗位序列 直接下级
技术
岗位等级 无
二、岗位职责
序上级
管
职责描述
1 参与项目的策划与管理 号
2 负责建筑设计、施工图设计单位的考察;并编制考察报告
1
考核权重 5% 5%
3 负责建筑、施工图设计任务书及设计合同的起草、编制工作 10%
技术部 部门职责及工作标准
一、部门编制及分工
人员编
序号 岗位名称
主要职责
制
人
负责对建筑行业的研究;参与项目的总平及户型设计
1
技术部主 管
工作、并对设计方案进行评审;同时承担施工及交房过 程的其他相关工作..确保建筑规划与设计的科学性、 合理性、创新性;满足市场需求;引领建筑潮流..增强
1
规划与设计水平;支持公司战略的实现
相关责任人罚款 50
15
交房时因设计不合理引起的客户投诉率达 相关责任人罚款 500 到户数的 3%
建筑设计岗位职责及工作标准
一、岗位基本信息
岗位名称 岗直位 接代上码 级
建筑设计师 技术部主管
所属部门 岗位序列 直接下级
技术部
编制 岗位等级 无
二、岗位职责
职责描述 项目前期规划阶段：
内外部工作联系
8 施工图会审正式文件签批 10 天内完成
规划设计部管理职责及岗位说明书
3.知识技能：熟练使用专业绘图软件和办公自动化软件精通建筑学知识；熟悉深圳房地产市场;熟悉房地产公司项目规划设计的程序
5．设计管理:组织技术方案、设计方案论证，图纸审核，设计质量、进度管理,设计协调、评审，组织设计交底，设计资料、档案管理，配合竣工验收。
6．负责与规划设计有关的咨询,负责与规划设计相关的外部联系和协调，确定相关方案.
7. 负责完成领导交办的其他工作,做好与其他部门的配合.
四、定岗定编
部门定员：暂定3人。
6。配合开发、现场施工、招投标、采购等工作。协调与各部门之间的工作,并对重要问题进行收集汇报；
7.与设计合作公司的交流、配合工作;
8。组织制订部门年度工作计划,并负责对计划进行分解和组织实施，确保部门各项工作任务的完成和目标的达成.
任职资格描述
1．大学本科及以上学历，建筑学、城市规划、房地产策划相关专业。
2。根据建筑方案,结合公司开发意图,对方案提出修改意见；审核设计院所出图纸,并提出修正意见；
3.跟踪设计进度，组织各专业进行施工图审查，组织主要部位选择的材料及做法论证；
4。监督施工单位进行二次设计，并对二次设计成果进行审核把关，使其满足原施工图要求；
5.审核重要变更，对变更的可行性及对成本的影响进行评估,与专业工程师共同确认重要变更是否执行.
2．8年以上相关工作经验.
3．熟悉房地产策划设计业务，有较强的沟通协调能力。
3.2。2规划设计主管岗位职责说明书
岗位名称
规划设计主管
部门名称
规划设计部
薪金标准
岗位级别
业务主管
关于房地产设计师岗位职责（5篇）
关于房地产设计师岗位职责____分析策划需求，充分理解策划意图，设计和创作项目平面方案，确保设计作品高速优质完成;2.负责各类营销活动布局的平面设计，以及海报、样本、画册、POP等宣传资料的设计;3.负责各类活动背景等项目的平面设计以及海报、样本、画册的设计;4.负责与印刷厂、制作商充分接洽，确保设计方案的准确实施;5.负责公司办公场所及新项目布局平面设计;6.负责汇总营销活动现场布局以及宣传资料的设计方案，并存档;7.负责结合每次营销活动的经营数据分析当期设计方案的优缺点，完成分析报告，并实现预期效果.8.负责公司企划文案、广告等的平面设计。
关于房地产设计师岗位职责（2）房地产设计师是负责房地产项目的设计和规划工作的专业人员。
他们在项目的初期阶段进行现场调研、提出设计方案和草图，并与项目的其他相关人员进行沟通和协调。
在设计方案确定之后，他们负责制定详细的施工图纸，并在施工过程中进行现场监督和指导，确保项目的设计和规划得以顺利实施。
房地产设计师的职责包括但不限于以下几个方面：1. 项目调研和规划：房地产设计师需要对项目所在地的环境、市场需求和法规进行调研，并根据调研结果制定详细的项目规划和设计方案。
他们需要考虑到项目的可行性、可持续性和市场竞争力，确保项目能够满足客户的需求和预期。
2. 创意设计和方案设计：房地产设计师需要根据项目的需求和客户的要求，提出创意性的设计方案。
他们需要具备良好的审美和设计能力，能够根据项目的特点和定位提出独特而又实用的设计方案。
同时，他们还需要考虑到项目的经济性和施工可行性，确保设计方案在实践中能够有效地实现。
3. 施工图设计和细部设计：房地产设计师需要根据设计方案制定详细的施工图纸，并提供相关的细部设计。
施工图纸需要包括建筑结构、设备布置、管道走向等详细信息，以确保施工过程中能够按照设计方案进行。
细部设计包括室内和室外的装饰设计，包括材料选择、色彩搭配和家具布置等。
房地产设计岗位职责15篇
房地产设计岗位职责15篇房地产设计岗位职责15篇房地产设计岗位职责11、对规划设计经理负责，协助其工作。
2、负责机电的设计，参与项目的造价分析，负责解决施工过程中的机电(强电、弱电、建筑智能化等)技术的问题的解决。
3、负责新项目的立项，选址，方案设计中的机电等配套问题的解决。
4、参与公司在建开发项目的单项工程机电项目成本概算、测算与评估。
5、负责项目的.各类规划、设计方案的机电部分的组织评定、修改等工作。
房地产设计岗位职责2职责描述：负责设计体系及标准的执行落实，负责权限内设计成果（结构类）的把控。
职责一：与建筑设计公司沟通协调1、参与项目的户型方案设计管理工作2、负责项目的结构方案设计管理工作3、负责项目公司的勘察设计管理工作4、负责建立设计成本控制体系。
职责二：与公司营销部、成本部、项目公司沟通建筑设计具体事宜1、负责项目公司的结构施工图设计管理工作2、配合成本部做好从规划方案到施工图纸的概算、预算及工程成本控制工作3、配合完成项目的服务、跟踪工作，完成开发项目后评估工作职责三：参与部门管理1、参与部门管理，提出改善工作的建议2、参加部门的相关工作会议，参与部门相关重要事项的决策3、配合设计部经理，完成设计部的相关管理工作职责四：技术支持1、组织对技术标准、产品标准的开发与管理2、组织对设计规范、工艺标准的研究制定与应用管理职责五：完成设计管理部经理安排的`其他工作任职要求：任职资格：1、学历（学位）：统招全日制本科及以上学历；所学专业：土木工程、结构工程等相关专业。
2、具备3年以上建筑结构设计经验，有大型房地产企业同等岗位管理经验者优先，具有注册建筑师、注册结构师资格证书者优先。
3、熟悉建筑结构设计理论知识，掌握相关的建筑、结构设计规范和国家地方对建设项目的设计规定，具有较强的现场施工配合经验，熟悉房地产企业全过程业务运作流程体系与设计供方业务运作流程，善于解决设计过程中出现的各种问题。
4、掌握日常办公软件操作及网络知识，精通Autocad、Photoshop等设计软件。
房地产设计规划部门工作总结_设计规划部门工作总结
房地产设计规划部门工作总结_设计规划部门工作总结本人在房地产设计规划部门工作已经有三年时间，经过这段时间的工作实践，我深刻地认识到对于规划设计部门的工作来说，除了要具备技术能力外，更加重要的是全面的协调能力和团队协作能力，下面是我的工作总结与体会。
一、工作职责作为设计规划部门的一名团队成员，我的工作主要职责是，负责房地产开发项目的规划设计，拟定项目设计方案，进行方案设计研究，协调整合各方面的意见，最终制定出符合项目要求并且能够获得业主认可的完美方案。
同时，我还需要对即将推出的楼盘进行市场分析、竞争情报收集以及到场考察，并针对市场调研结果进行设计调整和方案优化。
二、工作体会1.科学的规划是项目成功的关键在进行规划设计工作之前，需要对项目的位置、用户群等关键因素进行充分的了解和分析，并以此制定出符合市场需求和开发商意图的规划方案。
在规划设计中，除了注重高品质、人性化、环保和可持续发展要求外，同时还要关注应用性和经济性，以确保在项目的实施阶段不会出现漏洞和问题。
2.团队协作是工作的核心规划设计部门是一个很大的团队，同事之间要相互配合,齐心协力，共同为项目的成功发展而努力，尤其是在设计阶段，需要各个方面协调合理，各自负责，协同完成项目。
因此团队协作能力是十分的关键，不仅需要有良好的沟通技巧，还需要能够在一起共同完成困难的任务，互相帮助和共享资源，才能够达到最好的效果。
3.多角度思考、注重创新设计规划工作是一个创新性很强的工作，要想把设计方案做好，必须要有非常敏锐的设计洞察力和创造力，能够从多角度、多方面思考问题，并注重创新。
当然，这也是需要很长时间的积累和练习的过程，在工作中需要注重从平时的生活中吸收灵感，并不断进行设计尝试。
4.合理的时间管理在设计规划部门进行项目规划设计时，需要考虑时间因素，制定出合理的时间安排，确保在规定时间内完成任务。
因此，合理的时间管理变得尤为重要，需要具有较高的时间意识和计划意识，及时解决工作任务中的问题，确保规划设计工作按照计划顺利进行。
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岗位名称 （岗位代码）
建筑设计师
所属部门 岗位序列
技术部
编制
1
岗位等级
直接上级
技术部主管
直接下级
无
二、岗位职责
职责描述
内外部工作联系
考核权
项目前期规划阶段：
重
（1） 协助决策部门进行土地吸纳阶段的初步建筑规
划方案分析。
公司各相关部门、设计公司
1 （2） 参与项目市场定位分析，参与项目可行性研究。 等
（5） 经常到现场了解工程建设情况。
（6） 及时处理现场发生的问题。
（7） 参加工程预算组织的招投标会议。
（8） 参与现场各项验收。
规划设计信息管理：
（1） 储备优秀勘查设计单位及设计师资料。
4 （2） 对成都范围内推出的和项目同档次楼盘及时组织考察和学习，并收集资料。
（3） 及时搜集和设计相关的最新政策法规，并组织研讨学习。
1
6
技术部内业 负责技术部文件（图纸、合同）档案的归档查阅管理及文秘工作
1
部门合计
6
二 、部门职责
序号
职责描述
考核权
重
项目前期规划阶段：
（1） 协助决策部门进行土地吸纳阶段的初步建筑规划方案分析。
1 （2） 参与项目市场定位分析，参与项目可行性研究。
20%
（3） 负责组织项目概念性规划设计。
（4） 协助相关部门进行项目前期成本测算。
3 与设计公司保持紧密的联系，跟踪设计进度及设计成果，控制设计成果与设计任务书要求一致。
6 施工图审查一次性合格，无重大修改
未一次性合格，相关责任人罚款 500
7
施工图的成本测算指标和概算成本指标误差不超过 超过 15%，相关责任人罚款 500 15%
8 施工图会审正式文件签批 10 天内完成
未按时完成，相关责任人罚款 100
9 各项二次设计图纸按照时间要求准时提交
未按时完成，相关责任人罚款 200
未按时参加，责任人罚款 50，若缺席， 责任人罚款 100
14 交房时因设计不合理引起的客户投诉率达到户数的 3% 责任人罚款 500
结构设计师岗位职责及工作标准
一、岗位基本信息
岗位名 结构设计师
所属部门
技术部
编制
1
称
岗位序列
技术
岗位等级
直接上 技术部主管
直接下级
无
二、级岗位职责
序号
职责描述
考核权重
（5） 施工图报审合格。
（6） 施工图及施工图报审相关资料及时提交。
（7） 及时组织施工图设计成果内部评审。
施工配合阶段：
（1） 各种二次设计图纸及时提供。
（2） 各种材料及设备的选样及时完成。
（3） 按工程部的时间要求，及时组织勘查设计单位参与图纸会审。
3 （4） 图纸会审成果及时组织勘查设计单位签字盖章并返回工程部。
技术部
部门职责及工作标准
一、部门编制及分工
序号 岗位名称
主要职责
人员编制 （人）
负责对建筑行业的研究，参与项目的总平及户型设计工作、并对设
1
技术部主管
计方案进行评审，同时承担施工及交房过程的其他相关工作。确保 建筑规划与设计的科学性、合理性、创新性，满足市场需求，引领
1
建筑潮流。增强规划与设计水平，支持公司战略的实现
20%
7 进一步学习及了解建筑结构方面的新技术及新材料，多储备设计供方资源 10%
8 完成部门领导交办的其他工作
10%
四、岗位工作标准
序号
工作标准
根据项目定位要求,选择相对应要求的设计供方进行考察。并协同主管及公司领导进行设计单位 1 的确定
根据项目定位及具体工程的实际要求编写建筑设计任务书，并组织相关部门进行评审。把我公 2 司准确的设计定位意图传递给设计公司。
3
结构设计师
负责建筑规划设计以及建筑施工图设计过程中进度、质量、投资的 跟踪管理与控制
1
3
景观设计师
负责景观规划设计以及总平施工图设计过程中进度、质量、投资的 跟踪管理与控制
1
4
装修设计师
负责建筑装修设计以及装修施工图设计过程中进度、质量、投资的 跟踪管理与控制
1
5
安装设计师
负责建筑安装设计以及水电施工图设计过程中进度、质量、投资的 跟踪管理与控制
（1） 负责对勘查设计单位进行考察，并组织规划、设计、勘察招标工作。 （2） 负责设计合同的管理，并对设计单位合同履行情况进行评估。
10%
（3） 负责审核支付设计费用。
5 规划设计信息管理：
（1） 研究规划设计的最新发展动态。
10%
（2） 定期进行参观考察和学习交流。
（3） 建立优秀设计单位及优秀设计师的资料库。
（4） 负责收集新材料、新技术、新工艺、新设备的信息及应用。
三、部门工作标准
序号
工作标准
项目规划及方案设计阶段：
（1） 根据项目定位报告及时编制方案设计任务书；及时组织方案设计任务书评审，并及时提
1
交给设计公司。 （2） 跟设计单位保持密切沟通，控制设计公司的规划概念方案成果满足项目定位报告和方案
设计任务书的要求。
20%
（3） 负责组织项目概念性规划设计。
（4） 协助相关部门进行项目前期成本测算。
设计管理阶段： （1） 负责组织概念设计、方案设计、施工图设计及二
次设计等工作。
2
（2） （3）
负责对各阶段设计的进度、质量进行跟踪检查并 督促落实。 负责对各阶段的设计图纸进行内部审核，组织进
公司各相关部门、设计公 司、施工单位等
10 材料及设备的选样按照时间要求准时完成
未按时完成，相关责任人罚款 100
11
施工现场问题的处理，两天内回复意见，两周内完成 未按时完成，相关责任人罚款 100 正式文件资料
12 参与需要本部门参加的各种招投标会议
未按时参加，相关责任人罚款 50，若缺 席，相关责任人罚款 100
13 参与需要本部门参与的各项验收
10 材料及设备的选样按照时间要求准时完成
未按时完成，责任人罚款 100
11
施工现场问题的处理，两天内回复意见，两周内完成正 未按时完成，责任人罚款 100 式文件资料
12 参与需要本部门参加的各种招投标会议
未按时参加，责任人罚款 50，若缺席，， 责任人罚款 100
13 参与需要本部门参与的各项验收
（6） 培养技术部后备管理人才。
四、部门考核标准
序号
考核标准
奖罚办法
1
收到定位报告后三天内完成方案设计任务书，两天内 未按时完成或未一次性通过评审，罚款
组织评审并一次性通过
100
2
收到设计公司提交的方案设计中间成果后，两天内组 未按时组织评审或未及时反馈意见，罚
织评审，一天内给设计公司反馈意见
款 100
30%
行施工图的内部评审。
（4） 负责对设计变更进行管理，并对设计变更进行评
审。
施工配合阶段：
（1） 负责施工过程中的设计配合。
公司各相关部门、设计公
3 （2） 负责建筑专业设计变更的审核及变更资料的提 司、施工单位、材料供应商 30%
交。
等
（3） 参与工程部组织的施工图设计交底。
（4） （5） （6） 定样。
设计管理阶段：
（1） 组织相关部门进行施工图设计任务书的评审。
（2） 跟设计单位保持密切沟通，控制设计公司的施工图设计成果与施工图设计任务书吻合。
2
（3） 及时明确设计单位提出的施工图设计过程中的疑问。 （4） 控制施工图设计成果，其成本测算指标与项目前期概算成本指标相符合。
（5） 施工图报审合格。
未按时参加，相关责任人罚款 50，若缺 席，相关责任人罚款 100
14
各专业设计单位及设计师资料的储备量不少于 5 家， 未达到数量或未进行评估更新，相关责
每半年进行一次评估和更新
任人罚款 50
15
交房时因设计不合理引起的客户投诉率达到户数的 相关责任人罚款 500 3%
建筑设计岗位职责及工作标准
一、岗位基本信息
（6） 施工图及施工图报审相关资料及时提交。 （7） 及时组织施工图设计成果内部评审。
施工配合阶段：
（1） 各种二次设计图纸及时提供。
（2） 各种材料及设备的选样及时完成。
（3） 按工程部的时间要求，及时组织勘查设计单位参与图纸会审。
3 （4） 图纸会审成果及时组织勘查设计单位签字盖章并返回工程部。
（4） 收集和整理材料供应商的最新资料，了解材料信息，建立材料信息库。
部门管理：
（1） 部门成员坚决贯彻执行置信基本法，传承和发扬置信文化。
（2） 部门成员无损害公司利益的行为。
5 Байду номын сангаас3） 经常组织部门内部的学习培训与交流。
（4） 组织部门人员与其他部门定期进行工作沟通。
（5） 部门各项工作严格按照项目开发计划的时间完成。
6 施工图审查一次性合格，无重大修改
未一次性合格，责任人罚款 500
7 施工图的成本测算指标和概算成本指标误差不超过 15% 超过 15%，相关责任人罚款 500
8 施工图会审正式文件签批 10 天内完成
未按时完成，责任人罚款 100
9 各项二次设计图纸按照时间要求准时提交
未按时完成，责任人罚款 200
对施工现场质量及效果进行把控。 参与基础、主体、单位工程及综合验收。 负责建筑立面及装饰、装修材料样板的选型、
规划设计信息管理：
（1） 研究规划设计的最新发展动态。
（2） 定期进行参观考察和学习交流。