规划设计部管理职责及岗位说明书

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公司规划设计部规章制度

公司规划设计部规章制度第一章总则第一条为规范公司规划设计部的工作行为，提高工作效率，维护部门的正常秩序，特制定本规章制度。

第二条公司规划设计部是负责公司战略规划、产品设计和创意设计的部门，部门内设有规划组、产品设计组和创意设计组等相关工作岗位。

第三条公司规划设计部的工作宗旨是服务公司战略目标，提供有竞争力的产品设计方案，创造有创意的设计作品，推动公司发展。

第四条公司规划设计部的工作目标是按时保质地完成公司交办的项目任务，提升产品设计水平，拓展创意设计能力，实现业绩目标。

第五条公司规划设计部应遵守公司的各项规章制度，服从公司领导的统一指挥，积极配合其他部门的工作，共同推进公司各项事业。

第六条公司规划设计部的领导为部门经理，其下设有副经理及各工作组组长。

领导人员应带头遵守规章制度，起到模范带头的作用。

第七条公司规划设计部应建立健全的工作流程和质量管理制度，确保项目的高质量、高效率完成。

第八条公司规划设计部应加强与市场部门、研发部门、生产部门等部门的沟通和协作，形成良好的协同工作机制。

第二章工作职责第九条公司规划设计部应根据公司的发展战略，开展战略规划工作，制定中长期发展规划和年度工作计划。

第十条公司规划设计部应对公司产品进行市场调研分析，提出产品设计方案，协助研发部门完成产品开发。

第十一条公司规划设计部应积极提出创意设计方案，设计公司品牌形象、广告宣传、展览活动等创意作品。

第十二条公司规划设计部应对公司现有产品进行改进和优化，提高产品的外观设计和用户体验。

第十三条公司规划设计部应定期组织设计师参加市场、展会等活动，开拓设计思路，提高创意设计水平。

第十四条公司规划设计部应加强设计团队建设，培养和引进设计人才，提高设计师的创意能力和专业素养。

第十五条公司规划设计部应对外部设计服务公司进行评估和管理，确保外部设计合作效果和质量。

第三章工作流程第十六条公司规划设计部应根据公司的项目需求和时间安排，及时制定项目计划和工作进度表。

规划设计部(副)总监岗位说明书

职称水平:
二级注册建筑师
所需专业:
建筑与规划相关专业
语言水平:
良好的英语听、说、读、写的能力
计算机水平:
熟悉使用电脑与CAD软件
工作经验:
5年以上工作经验
知识与技能:
1、良好的设计能力；
2、善于领导与管理；
3、做事认真负责；
岗位说明书
一、基本信息
所在部门：建筑设计中心
编制：1人
岗位名称：规划设计部（副）总监
岗位级别：高层
直接上级（岗位名称）：中心总经理
岗位编制：1
直接下级（岗位名称）：经理
所辖人数：3
间接下级（岗位名称）：设计师、工程师
所辖人数: 4
二、岗位目的：
组织与协调规划设计部的管理与设计工作。
具体职责
1、组织与领导规划设计部的工作；
2、负责各项目规划设计、景观设计并与当地规划局进行沟通与协调；
3、协调本部门的工作并配合建筑设计中心的工作；
4、协调与其Байду номын сангаас相关中心与部门的工作；
5、进行本部门内部的分工与合作；
6、领导交办的其他临时性工作
三、关键绩效指标
1、设计是否符合要求
2、图纸出图是否及时
3、建筑设计中心工作是否正确分工与合作
四、工作权限
1. 对本部门月度、年度工作目标和计划的管理权；
2. 对本部门人员编制、任免的建议权、审核权；
3. 本部门月度、年度计划及费用预算的建议权、审核权；
4.对本部门工作方案的审核修改权；
5. 对本部门员工工作过程、成果的监督权；
6、与其他部门、项目公司的工作协调权。
五、任职资格
教育水平:
本科及以上学历；

设计部岗位职责说明书范文(2篇)

设计部岗位职责说明书范文
1、负责项目的规划、概念设计、方案设计至施工图设计的全过程设计管理工作，包括设计任务书的编制，参与考察、甄选符合要求的设计单位，协助组织设计招标等。

2、制定项目设计导则，审查设计相关问题，对工程造价和设计规范提出建议，确保设计在成本控制范围内完成，对项目进行风险评估和风险管理;
3、审核设计图纸，确保设计符合项目功能、成本、运营、维护和绿建方面的要求;确保设计内容符合工程规范要求，无重大设计缺陷;
4、及时深入施工现场掌握施工动态，及时解决有关设计与施工协调问题;
5、制定及更新公司技术标准及设计管理流程。

6、完成上级交付的其他工作任务。

设计部岗位职责说明书范文（二）
1、理解客户意图，把握整体设计思路与方向，负责项目整体方案设计及深化（办公家具配置以及软装装饰搭配方案）;
2、协调相关部门，解决技术矛盾，安排分工、把握项目进度，落实整个项目效果;
3、关注市场发展趋势及行业动态，参与制定相关的应对策略与措施;
4、负责部门日常工作分配和监督管理;
5、负责对团队进行考核、培训，提高团队的工作效率，完成公司下达目标任务。

规划设计部岗位职责(共7篇)

规划设计部岗位职责〔共7篇〕第1篇：规划设计部岗位职责规划设计部部门职能定位一、是公司工程设计与施行的组织者、管理者、审核者，在本钱控制的前提下，确保项•目设计符合市场和产品定位是公司工程施工工程的指导者、效劳者、审核者，保证开发工程有图可依。

••是公司产品研发、新产品、新技术的拟订者、执行者部门职能二、工程副总直接上级规划设计部部门名称GH 编号主管领导部门经业务指导上级职能部门部门性质人责负门部理全面负责公司规划设计、单体设计、扩初设计工作，协助工程论证和策划工作，负责审核各工程施工方案并监视各分公司的执行情况，处理工部门主要职责综述程重大技术问题，为公司各工程提供工程技术支持，并负责产品研发及新产品和技术的推广工作工作关系内部工作关系外部工作关系直接上级：工程副总协助研发部进展工程论．1 配合营销部、工程部．1 证；与各设计单位沟通相配合合约部选定设计单．2 关设计问题；位，并全程指导配合其本部门开展相关工作；与施工单位联络，负．2 协助合约部完成相关设．3 部门人数： 3 责协调处理施工相关计、招标问题及合同条部门职能描绘负责程度备级一三级职能二级职能协主全能职注作要责制定、完善设计管理、变更洽商管理等规章制▲度与流程制度管理制度管理▲组织施行规划设计部管理各项制度参与工程的可行性分析^p ，进展工程论证，参与▲工程的立项决策论证筹划论证筹划参与工程筹划，协助筹划营销部编制产品建议▲支持支持书，提出建筑设计的意见和建议配合筹划营销部提出产品概念规划设计和设计▲任务书负责工程规划设计管理工作，在概念规划设计▲的根底上，组织编制和会审工程设计任务书，并报总经理办公会批准负责组织规划设计方案论证会，报总经理办公▲会批准负责单体设计和扩初设计的沟通和管理工作，▲组织对施工图设计的技术把关设计管理设计管理负责工程开工前的单体设计方案和构造方案的▲评审、优化、改良等工作负责对施工图的审核，参与设计的图纸会审和▲技术交底配合预算合约部选择勘查、设计单位，参与勘▲查、设计单位的招标工作协助工程公司前期部办理所有规划手续的报批▲工作第2篇：规划设计部经理岗位职责说明书规划设计部经理岗位说明书高级筹划师岗位说明书 JOB DESCRIPTION筹划销售部职位隶属部门高级筹划师职位名称工作汇报关直接部属数量部门经理系业务开展的需要■需求原因该岗位的人员交换频率或离任率高吗■ 从未发生离任现象?: ) 或业绩评估要素(衡量该岗位业绩的关键指标主要工作职责职根据工程情况与周密、详尽的市场调研究责结果，制订工程的全程筹划方案、销售推与广方案，实现工程的销售方案，业绩目的业场把握的准确性、1 绩、市场定位合理性及前瞻性2 候选人将面临的工作压力与挑战评公司工程是超大型的住宅，能否成功筹划估出不宜被竞争者克隆的理念与卖点部分组织结构年龄岁以下40 不限性别语言表达才能强语言才能本科以上学历教育背景万以上〕10曾成功筹划大型住宅工程〔、1 对房地产的理解深入、见解独到；、2 精通房地产工程运作的常规流程、3 组织、协调、沟通才能强、4行为素质要擅长与团队成员合作，发挥集体力量；、5 求心态开放、敬业精神强，适应工作高强度工作的要求、6 精通办公自动化操作软件、7 、8 文字表达才能极强，口头表达才能强年以上深圳房地产市场筹划经历；3、1关键工作经曾全面负责筹划大型住宅工程的前期市场调研、前期定位、筹划方案的执行、推广、2 历要求悉房地产工程前期筹划、中期定位和后期促进的分析^p 、筹划程序；、2 专业知识职悉深圳房地产市场开展趋势；、3 业技能要求精通工程可行性方案的撰写、工程促销方案的筹划，营销推广活动的筹划；、4 ) 数量范围及给付形式(酬谢构造1规划设计部职位隶属部门规划设计部经理职位名称工作汇报人3 直接部属数量主管副总第3篇：战略规划部岗位职责战略规划部岗位职责一、战略规划专员岗位职责战略规划专员的主要职责是协助部门主管制定集团公司的开展战略规划、及中长期的经营方案，并负责协助监视方案的施行，并根据详细的执行情况，向主管提出调整建议。

岗位说明书规划设计部

岗位说明书 - 规划设计部一、岗位概述规划设计部是公司的重要组成部门，主要负责制定和实施公司的各项规划和设计方案。

岗位说明书旨在详细描述规划设计部的职责、要求和发展机会，以便招聘和培养合适的人才，确保部门的正常运营和业务发展。

二、岗位职责1. 制定公司的规划和设计方案，包括市场规划、产品规划、品牌规划等，确保公司的战略目标能够得到有效实施；2. 进行市场调研和竞争分析，收集相关数据和信息，为规划和设计提供可靠的依据；3. 参与公司的项目策划和决策，提供专业意见和建议，为公司的战略决策提供支持；4. 与相关部门进行沟通和协调，确保规划和设计方案的落地和执行；5. 监督和评估规划和设计方案的执行效果，及时调整和改进，确保业务目标的实现；6. 跟踪行业趋势和市场动态，提供前瞻性的规划和设计建议，为公司的发展提供战略指引；7. 管理并培养团队成员，组织和开展相关培训和学习活动，提高整个部门的工作效率和专业水平。

三、岗位要求1. 本科及以上学历，市场营销、规划设计等相关专业毕业优先；2. 具备较强的逻辑思维和创新能力，能够独立分析和解决问题；3. 熟悉市场调研和分析方法，具备较强的数据分析和统计能力；4. 具备良好的团队合作能力和沟通协调能力，能够有效管理团队；5. 具备较强的计划和组织能力，能够按时完成任务并保证质量；6. 对市场和行业变化敏感，关注新兴技术和趋势；7. 具备良好的英语听说读写能力，能够与外籍同事进行有效的沟通。

四、发展机会1. 在规划设计部工作稳定并取得良好业绩后，有机会晋升为规划设计部经理；2. 可以参与公司重大项目的决策和策划工作，为公司的发展做出更大的贡献；3. 可以通过参加行业会议和培训，不断提高自己的专业知识和技能；4. 可以跨部门参与公司其他业务的策划和实施，扩宽自己的职业发展领域。

五、总结规划设计部作为公司重要的战略部门，扮演着制定和实施规划设计方案的关键角色。

该岗位要求人员具备较高的专业素养、团队合作意识和创新能力。

市场中心规划设计部岗位说明书

24．负责组织各专业工程师为现场施工提供技术支持，协助解决施工现场实际问题。
25．参与设备和建筑材料的选型、确认和验收工作。
26．组织本部门专业工程师对全过程现场施工成果的监督治理和评估工作，并提合理建议。
27．参与招投标工作，组织本部门专业工程师编制技术标。
28．负责组织对入围的投标单位参与事项的审定和选择建议工作。
11．参与举荐和选择设计单位，参与拟定设计合同以及合同履行和监督。
12．负责对设计院施工（设备）图进行优化设计。
13．负责与设计院进行设备设计方面的联络、洽商和变更。
工作职责：
1．主持本部门全面工作，落实各岗位职责，检查、监督本部门职职员作的执行情形，对本部门职员进行业绩考核。
2．参与拟定公司年度工作打算。
3．依照公司年度工作打算，编制、落实部门工作打算，并将打算分解到季、月。
4. 拟定和优化本部门职能范畴内的各项治理制度和工作流程。
5．依照项目的开发打算，编制本部门业务资金使用打算。
2．配合项目各项前期手续报批工作，并提供相关资料。
3．依照项目成本操纵要求，参与拟订项目成本操纵书。
4．参与组织公司建设项目的规划和建筑的方案设计和方案审定工作。
5．负责拟定项目的规划和建筑方案及施工图设计任务书。
6．参与产品规范的制订。
7．参与产品概念设计过程中的规划和建筑方案概念设计。
8．负责规划和建筑方案及施工图设计过程中的设计和治理。
2．教育培训：
（1）工民建及相关专业，大学本科及以上学历。
（2）具有相关专业中级以上职称和执业资格证书。
3．工作体会：
（1）8年以上设计院结构设计工作体会。
（2）2年以上房地产企业相关体会。
岗位说明书

规划设计室的规章制度

规划设计室的规章制度一、宗旨为了营造一个良好的工作环境，提高工作效率，保障设计室正常运转，特制定本规章制度。

二、工作内容1. 设计室的主要工作内容为负责公司各类产品的设计，包括平面设计、网页设计、产品包装设计等。

2. 设计室需根据公司需求，制定设计方案，提供符合市场需求的产品设计方案。

3. 设计师需按时完成主管分配的设计任务，并保证设计质量。

4. 设计室保留对于设计方案的最终修改权限，确保产品与公司形象保持一致。

三、管理体制1. 设计室设主任一名，由公司任命，负责设计室的日常管理工作。

2. 设计师需遵守主任的管理要求，服从主任的调度和安排。

3. 设计主任有权对设计师的工作进行评价，提出改进建议。

4. 设计室的设计师需相互配合，共同完成公司交办的设计任务。

四、工作报告1. 设计师需每日上午九点之前提交当天的工作计划和完成情况报告。

2. 设计主任会定期对设计师的报告进行查阅和总结，及时发现问题并提出解决办法。

3. 设计师需配合协助设计主任的管理工作，确保设计室的正常运转。

五、加班情况1. 设计师需严格按照公司的工作时间安排工作，不得擅自加班。

2. 如遇特殊情况需要加班，需提前向主任汇报并经批准。

3. 加班期间需保证工作效率和质量，避免加班浪费时间。

六、保密条款1. 设计师需保守公司的商业秘密，不得泄露公司的设计方案和产品信息。

2. 设计师在工作中的设计方案及相关文件均属于公司的机密资料，不得擅自外传或复制。

3. 违反保密规定者，公司有权对其进行处理。

七、纪律要求1. 设计师需遵守公司的纪律要求，不得迟到早退、旷工请假。

2. 设计师需保持工作秩序、整洁，不得在工作中造成噪音和干扰。

3. 设计室严禁吸烟、嚼口香糖等影响工作效率和工作环境的行为。

八、奖惩制度1. 公司将根据设计师的工作表现进行评定，设立奖金和晋升机制以奖励优秀员工。

2. 对于表现出色的设计师，公司将给予适当的奖励和表彰。

3. 对于工作不力、违反规章制度的设计师，公司将根据情节轻重进行处理。

设计项目管理部门及岗位职责

设计项目管理部门及岗位职责
设计项目管理部门是负责管理和组织设计项目的团队。

在设计项目中，各个岗位都有不同的职责和任务。

以下是设计项目管理部门的岗位职责：
项目经理
- 负责项目的整体规划、执行和控制。

- 管理项目时间线和资源，确保项目按时完成。

- 协调各个团队成员，推动项目进展。

- 与客户进行沟通，了解需求并确保项目符合客户期望。

- 管理项目预算，控制成本和资源利用。

- 解决项目中的问题和挑战，保证项目顺利进行。

- 撰写项目报告，向上级汇报项目进展情况。

设计师
- 创造和提供创意设计方案。

- 根据客户需求和项目要求，进行设计图纸的绘制。

- 与项目经理和其他团队成员合作，确保设计方案的实施。

- 参与项目评估和市场研究，为设计提供基础。

- 熟悉各种设计软件和工具，保证设计质量和效率。

技术人员
- 负责项目的技术支持和实施。

- 安装和维护设计软件和工具。

- 与设计师合作，提供技术建议和解决方案。

- 进行项目文档记录和管理。

- 培训团队成员，提高技术能力。

项目助理
- 协助项目经理进行项目规划和执行。

- 跟踪项目进展，记录会议和讨论内容。

- 整理和准备项目文档和报告。

- 协调团队成员的日常工作安排。

- 处理项目相关的文件和文件存档。

以上是设计项目管理部门的一些主要岗位职责。

每个人员在项目中扮演不同的角色，共同努力，实现项目的成功完成。

规划部部门及岗位职责

工作
内容
为设计单位提供必要的设计条件
根据公司开发意图，进行项目设计进度和质量跟踪
根据公司开发进度，落实项目各专业的阶段报建图纸
对项目的阶段图纸进行技术经济把关，向设计单位提交具体修改意见
组织各专业设计单位的设计协调工作
设计费用的拨付工作职责三职责表述：项目施工阶段的技术协调工作
工作
内容
组织施工图审查工作
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：项目设计的前期工作
工作
内容
对项目进行目标市场调研，提供项目开发专业技术依据
对项目进行技术性的可行性论证，编制设计任务书
通过市场调研对规划设计单位进行推荐
组织项目规划、建筑单体、绿化、市政等各项设计招投标
拟订设计合同
组织项目勘探设计招投标
拟订勘探合同
职
责
二
职责表述：项目设计的管理协调工作
参加施工前的图纸会审，
参加建筑材料、设备的确认工作
负责施工过程中出现的技术问题的协调，负责设计变更的编制、审定跟踪、发放工作
职
责
四
职责表述：项目后期的协调及日常工作
工作
内容
销售面积的计算及销售资料编制、审定跟踪工作
测绘面积的跟踪协调工作
竣工图纸的基础资料准备
设计资料、工程设计变更的存档、整理工作
参与工程验收，负责工程设计方面的总结并提交相关报告
编制、优化设计模块
职责五
职责表述：上级交办的其他临时性工作
权力：
1、项目规划设计委托建议权
2、项目规划设计招投标的组织权
3、项目工程建设技术支持权
4、项目前期研究参与权
5、拨付设计款的审查、建议权

设计管理部岗位职责

设计管理部岗位职责设计管理部岗位职责篇11、本科毕业，土木工程系或建筑专业，精通建筑学知识;2、 2年以上房地产公司规划设计部或同类部门管理工作经验或从事设计院建筑设计;3、熟练使用专业绘图软件和办公自动化软件(如cad、ps、photoshop等)4、熟悉房地产公司项目规划设计的程序 ;5、组织、协调、沟通能力强 ;6、文字、语言表达能力强 ;7、心态开放、敬业精神强，能适应公司高强度的工作要求。

设计管理部岗位职责篇2职责描述:1.认真贯彻国家、地方有关工程建设的法律法规、技术标准及相关规定，严格按照部门工作计划及流程推进设计相关工作。

2.参与制定公司年度、季度、月度工程建设计划和公司工程建设技术管理制度、技术标准。

3.负责所分管项目的涉河及行洪论证、可研报告编制、初勘、详勘、1:500现状地形管线测量的`推进。

4.负责所分管项目的方案设计、初步设计及概算编制、施工图设计的推进。

5.负责所分管项目的施工图纸会审、技术交底工作，组织处理现场出现的技术问题、设计变更。

6.对接设计、规划、建委等单位。

任职要求:1.学历专业:全日制本科及以上学历，规划设计、土木工程类专业。

2.工作经验:设计管理从业经验5年及以上;具有设计院工作经验者优先。

3.技能证书:工程师;具有高级工程师/一级建造师证书者优先。

4.专业能力:熟悉国家、地方工程建设法律法规、技术标准及相关规定，具备较丰富的设计管理经验。

5.通用能力:沟通协调能力强，能承受较大的工作压力，具有一定文字功底。

设计管理部岗位职责篇3岗位职责:(1)跟进项目概念方案、方案、初步设计及施工图等各阶段的建筑设计推进工作;(2)协助招采部参与项目设计类的招标工作，配合成本部进行设计变更等;(3)配合项目部解决在施工过程中设计、施工及其他相关专业碰到的问题。

任职要求:(1)全日制本科及以上学历，建筑学相关专业;(2)有较强的.方案实施管理能力，具有大型建筑方案设计及施工图设计能力和经验;熟悉本专业各项规范及最新技术发展，熟练掌握设计软件;(3)3年及以上设计院(所)建筑设计经验，2年甲方工作经验，具有大型建筑方案设计及施工图设计能力和经验，有超高层(200m以上)项目及与国外设计公司合作经验者优先;(4)了解现代建筑发展趋势，具有大型项目方案设计能力和施工图设计经验，熟悉从概念设计到施工图设计的各控制点;(5)有较强组织协调能力及沟通能力等。

规划设计岗位职责范文(二篇)

规划设计岗位职责范文
1、贯彻执行公司领导布置的各项工作，完成集团下达的设计任务;
2、项目前期规划策划与设计定位;
3、负责产品研发工作，包括产品的功能定位、户型研究;
4、根据公司拿地情况，配合投资部门，对项目前期拿地进行前排测算;
5、审查建筑专业的设计图纸，并提出解决技术问题的方案;
6、协助上级建立公司设计户型标准化库，更新产品信息。

7、完成领导交办的其它工作。

规划设计岗位职责范文（二）
1、熟悉相关国家政策规范，能组织完成概念规划、总体规划、修建性详细规划等图件编制;
2、独立完成项目相关产业发展规划与区域经济发展规划;优秀的文字驾驭能力，能熟练掌握从总体规划到详细规划各阶段的规划编制工作;
3、负责与客户、合作伙伴交流沟通，把握他们对项目的需求，关注项目组人员安排;
4、熟悉概念性规划、总体规划、控制性详细规划;
5、具有相关工作经验。

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规划设计部制度范文

规划设计部制度范文一、制度背景和目的制度背景：随着公司规模的扩大和发展，制度的建立和完善成为了必要的工作。

规划设计部是公司重要的职能部门之一，为了保证规划设计工作的高效进行，制定本制度是有必要的。

制度目的：本制度的目的是明确规划设计部的职责、权力和义务，提高规划设计工作的效率和质量，促进规划设计部的正常运作和发展。

二、职责和权力1.规划设计部是公司规划设计工作的主体，负责制定和实施公司的规划设计相关方案和计划。

2.规划设计部负责对公司各类业务项目进行规划设计，包括但不限于项目可行性研究、土地利用规划、建筑设计等。

3.规划设计部负责对公司各类项目的规划设计进行管理和监督，确保规划设计符合国家相关法律法规和要求。

5.规划设计部负责对外政策及相关信息的收集、整理和分析，为公司决策提供有力支持。

三、组织架构1.部门主管：负责规划设计部的全面工作，对规划设计工作负总责。

2.项目管理组：负责项目的规划设计、管理和监督。

3.技术支持组：负责技术支持和专业问题解决。

4.信息管理组：负责有关信息的整理、收集和存储。

5.外联协调组：负责与外部单位的沟通和协调。

四、工作流程1.收集并分析项目需求和背景信息。

2.制定项目规划设计方案，并进行讨论和修改。

3.与项目管理组合作，组织项目实施和管理，确保项目按时完成。

4.将项目结果进行整理和汇报，提交给上级领导和相关部门。

5.监督和评估项目执行情况，及时调整项目实施策略和方法。

五、岗位职责1.部门主管：负责规划设计部的整体工作安排、人员管理和业绩考核等事项。

2.项目经理：负责项目的规划设计、管理和推进，协调项目组内各成员的工作。

3.设计师：负责根据项目需求，制定规划设计方案，进行相关设计工作。

4.工程师：负责对项目的技术支持和问题解决，协助项目经理处理各类技术难题。

5.信息管理员：负责对有关信息的收集、整理和存储，确保信息的完整性和可用性。

六、绩效考核1.规划设计部的绩效考核以项目完成情况、质量和效益为重要依据。

设计管理部门及岗位职责

设计管理部门及设计管理岗位工作职责一、设计管理部工作职责具体负责设计管理制度及流程的建立并控制执行，落实各项设计过程进度、质量、投资控制，组织设计文件审核、优化，协调设计配合现场或采购需要出图或出具设计变更，负责组织图纸会审和设计交底工作，协调建设单位及设计单位落实工程变更及各专项设计的审批，协调建设单位及设计单位参与现场质量问题的处理，协调建设单位及设计单位针对现场施工质量定期或不定期巡查，负责设计图纸及资料的日常保管及最终归档管理，负责协助建设单位落实对设计单位的履约质量的检查及绩效考核，负责设计费支付的初步审核等。

1.对技术管理进行策划，编制技术管理细则；2.协助综合办公室进行项目总体质量、进度和投资策划，协助编制总进度计划、项目管理规划；3.负责编制年度和阶段计划，审核月、周计划；4.审查项目前期文件、招标文件中有关技术要求的内容，提出审查意见；5.负责设计管理工作，协助业主编制设计任务书、组织初步设计审查，及时搜集整理初步设计审查意见，督促设计单位完成有关设计调整；6.负责组织审查设计文件，提出审查意见，组织施工图交底与会审；7.组织施工组织设计、施工方案审查、专项技术方案的论证；8.督促施工单位做好深化设计工作，并对其深化设计成果进行审核，提出审核意见；9.负责现场工程档案资料的管理；10.负责与公司、业主、设计、监理、施工等各方人员间的密切联系与沟通；11.组织专家进行工作研讨与技术论证；12.参与工程项目的质量事故、安全事故的调查处理，编制事故报告；13.负责公司质量管理体系、环境及安全体系的运行管理，对项目实施有关技术进行总结，对技术管理进行阶段性总结，编写总结报告；14.完成项目部领导交办的其它工作。

二、设计管理负责人岗位职责1.组织编制设计管理细则；2.负责与相关参建单位洽商与工程实施有关的设计问题，必要时组织专家进行工作研讨和论证；3.组织专业管理工程师协助委托人编制或审核设计任务书，提出审核意见；4.组织专业管理工程师协助设计方案确定，对方案的技术可行性进行分析，提出分析意见；5.代委托人行使对勘察、设计单位的管理权（包括进度管理、质量管理、过程协调等），与委托人等单位联合进行成果文件的审查和管理；6.组织编制设计进度控制计划；7.组织施工图设计交底与图纸会审，审核图纸会审记录；8.协助现场管理人员解决施工现场存在的难点或重点技术事项；9.参与设计过程中对项目目标成本、设计质量、设计进度的控制；10.组织编写设计管理阶段性报告；11.配合项目管理其他部门开展项目管理工作。

规划设计部部门职责

规划设计部部门职责篇一：规划设计部岗位职责一、部门职能定位是公司项目设计与实施的组织者、管理者、审核者，在成本控制的前提下，确保项目设计符合市场和产品定位是公司工程施工项目的指导者、服务者、审核者，保证开发项目有图可依。

? 是公司产品研发、新产品、新技术的拟订者、执行者二、部门职能三、部门岗位说明书部门经理园林工程师篇二：规划设计部部门职能规划设计部职能一、负责公司建设项目的方案设计和施工图设计的管理工作。

二、根据公司的年度工作计划，负责拟定并落实部门工作计划。

三、负责拟定和完善公司规划设计管理制度和工作流程。

四、根据项目成本控制要求，负责拟订项目设计费用计划，控制成本。

五、负责推荐、选择和管理各类设计单位。

六、配合设计单位的设计工作，协调处理设计中的问题。

七、负责拟定设计合同的技术条款以及合同履行监督工作。

八、负责施工过程中的设计技术支持和配合工作。

九、负责拟定方案和施工图设计任务书。

十、负责组织方案及施工图设计图纸的审定工作。

十一、协调和配合审定后施工图纸的设计交底工作。

十二、负责建筑、结构、设备、电气、市政和园林等设计图纸的优化和管理工作。

十三、负责组织公司相关部门对需二次深化设计的拟定、审定及交底工作。

十四、负责设计图纸的存档和发放工作。

十五、负责部分材料的选型和确认工作。

十六、负责解决项目销售过程中涉及的设计问题。

十七、根据公司其它部门要求，协助和配合各部门的工作。

十八、完成公司领导交办的其他工作。

篇三：集团规划设计部工作职责（一）目的对项目整体规划，建筑方案设计、施工图设计工作进行管理和控制，保证设计成果符合公司规定的要求，并达到公司成本管理的目标。

（二）工作内容及职责1、相关部门负责提供设计以下原始资料：（1）营销部负责提供项目前期策划报告、市场调研分析报告。

（2）前期业务部提供设计原始资料（工程地籍资料、地形图，红线图，规划审批资料，市政配套资料等）。

2、方案设计（1）根据相关部门提供的项目资料，按照公司预期的目标、指标编制方案设计任务书，对设计中相关指标进行量化（2）方案设计任务书应包括整体规划，景观概念，建筑方案三方面设计要求，任务书内容应包括：a、项目功能和性能要求；b、适用的法律法规要求；；c、设计开发其它所必须的'要求。

规划设计部经理职务描述

规划设计部经理职务描述作为规划设计部门的领导者，规划设计部经理需要拥有扎实的设计专业知识和丰富的实践经验。

他/她需要了解市场趋势和客户需求，能够根据公司战略规划和市场需求，制定长期和短期的产品设计计划，并组织团队成员进行创意和设计工作。

规划设计部经理还需要与销售、市场、研发等部门合作，以确保产品的设计符合市场需求和公司目标。

除了设计专业知识，规划设计部经理还需要具备优秀的管理能力。

他/她需要能够有效领导团队，激发团队成员的创造力和团队合作精神。

规划设计部经理需要具备良好的沟通能力，能够与各部门和层级的人员进行有效的沟通和协调，以确保设计目标的达成。

他/她还需要能够有效管理团队资源，保证设计项目的进度和质量。

在公司规划设计部门的日常工作中，规划设计部经理需要向公司高层领导汇报部门的工作进展和设计成果。

同时，他/她需要对公司的产品设计工作进行分析和评估，提出设计改进建议，并与其他部门合作推动改进实施。

规划设计部经理还需要与外部设计机构和供应商进行合作，确保外部设计资源能够满足公司产品设计的需求。

总之，规划设计部经理是公司规划设计部门的领导者和管理者，需要具备丰富的设计专业知识和管理技能。

他/她需要领导团队完成设计创意和开发工作，协调各部门合作，以确保产品的整体设计质量和时间进度。

规划设计部经理还需要与公司高层领导、其他部门和外部设计机构进行有效的沟通和协调，确保公司的产品设计能够符合市场需求和公司战略目标。

除了领导和管理设计团队，规划设计部经理还需要参与公司的战略规划和决策。

他/她需要了解公司的发展战略和愿景，将设计部门的工作与公司的整体战略目标相结合，制定适应公司战略目标的设计方案。

在此过程中，规划设计部经理需要积极参与公司高层决策，为公司提供设计专业的意见和建议。

在日常工作中，规划设计部经理需要审查并批准设计团队的各种设计方案。

他/她需要对设计成果进行评估和质量控制，并提出相关的改进建议。

规划设计部经理还需要与产品研发团队密切合作，确保设计方案符合产品的技术和生产要求，并能够顺利投入生产。

规划设计部岗位职责

规划设计部一、部门职能定位• 是公司项目设计与实施的组织者、管理者、审核者，在成本控制的前提下，确保项目设计符合市场和产品定位•是公司工程施工项目的指导者、服务者、审核者，保证开辟项目有图可依。

•是公司产品研发、新产品、新技术的拟订者、执行者二、部门职能编号部门负责人GH 部门经理部门主要职责综述部门名称部门性质规划设计部职能部门主管领导直接上级业务指导上级工程副总全面负责公司规划设计、单体设计、扩初设计工作，协助项目论证和策划工作，负责审核各项目施工方案并监督各分公司的执行情况，处理工程重大技术问题，为公司各项目提供工程技术支持，并负责产品研发及新产品和技术的推广工作工作关系1．协助研发部进行项目论证；2．配合合约部选定设计单位，并全程指导配合其开展相关工作；3．协助合约部完成相关设计、招标问题及合同条一级职能直接上级：工程副总部门人数： 3部门职能描述三级职能1．配合营销部、工程部与各设计单位沟通相关设计问题；2．与施工单位联系，负责协调处理施工相关协作主要全责备注二级职能负责程度制度管理论证策划支持设计管理制度管理论证策划支持设计管理制定、完善设计管理、变更洽商管理等规章制度与流程组织实施规划设计部管理各项制度参预项目的可行性分析，进行项目论证，参预项目的立项决策参预项目策划，协助策划营销部编制产品建议书，提出建造设计的意见和建议配合策划营销部提出产品概念规划设计和设计任务书负责项目规划设计管理工作，在概念规划设计的基础上，组织编制和会审项目设计任务书，并报总经理办公会批准负责组织规划设计方案论证会，报总经理办公会批准负责单体设计和扩初设计的沟通和管理工作，组织对施工图设计的技术把关负责项目开工前的单体设计方案和结构方案的评审、优化、改进等工作负责对施工图的审核，参预设计的图纸会审和技术交底配合预算合约部选择勘查、设计单位，参预勘查、设计单位的招标工作协助项目公司前期部办理所有规划手续的报批工作▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲3徐州中铁房地产开辟有限公司协调相关部门会同设计院、监理公司、施工单▲位解决工程施工过程中遇到的质量、技术问题参预工程竣工验收工作，对工程验收提出相应▲的工程技术验收意见督导并审核各项目的设计变更工作，参预重大▲设计变更方案确定、审定参预对供应商、承包商进行选择、考察、确定参预工程合同(勘察、设计、施工、监理单位)▲的谈判、会签负责新产品、新技术的研发以及新工艺、新技术、新材料、设备推广和应用工作负责产品研发工作负责产品研发工作工程管理工程管理 ▲▲三、部门岗位说明书部门经理职位名称岗位定编本职概述经理所在部门规划设计部编制日期负责公司工程设计技术和管理，组织审核各工程方案，监督工程执行情况，对工程的重大技术进行处理，为公司各项目提供工程技术支持，监督产品研发工作。

设计部岗位职责说明书（5篇）

设计部岗位职责说明书1、独立或团队合作完成整套施工图设计，对平、立、剖、节点大样的设计等制图熟练，并非常熟悉工程制图的规范要素，全面负责公司图纸质量校对和审核工作，参与施工图的会审和技术交底工作;2、负责公司施工图整体管理，监督指导施工绘图员的日常工作，积极在本部门推行公司的各项政策和管理制度，并监督实施;3、制定本部门工作计划及培训计划，提高本部门全体员工的素质和业务水平;4、负责管辖内下属员工日常管理、指导、培训、考核、调整、提出任免意见等，对新员工及不定期对公司员工进行制图规范培训和考核工作。

设计部岗位职责说明书（2）岗位名称：设计部岗位职责说明书：设计部岗位的主要职责是根据公司的需求和要求，设计和开发创新的产品和解决方案。

设计部岗位负责人需要具备创意思维、艺术感觉以及技术和工程知识，以确保设计部门的工作能够达到最高标准。

主要职责：1.负责与市场部门合作，了解市场需求和竞争趋势，从而提供创新的产品设计和解决方案。

2.参与制定公司的设计策略和目标，并确保设计部门的工作与公司的整体战略和目标保持一致。

3.与研发部门合作，参与产品开发过程，包括原型设计、功能开发和样品制作等。

4.负责组织和管理设计团队的日常工作，包括任务分配、资源调配和进度控制等。

5.监督和审查设计团队的工作成果，确保设计质量和创新能力达到公司的要求。

6.与供应商和合作伙伴保持良好的沟通和合作关系，以确保设计部门获得所需的资源和支持。

7.积极参与行业和专业的培训和学习，保持对设计趋势和技术的了解和更新。

任职要求：1.拥有相关设计专业的学士或硕士学位，如平面设计、产品设计、工业设计等。

2.具备丰富的设计经验，能够熟练运用设计软件和工具。

3.具备良好的沟通和团队合作能力，能够与不同部门和层级的员工合作。

4.具备创新思维和艺术感觉，能够将设计理念转化为创新的产品和解决方案。

5.具备项目管理和团队管理经验，能够有效地组织和管理设计团队的工作。