[项目管理]项目公司规划设计部岗位说明书

设计部岗位设置方案

设计部岗位设置方案背景公司成立了一个设计部门，目前需要制定一个岗位设置方案，使得设计部门人员分工明确、各自职责明确，并且可以满足公司整体发展需求。

所以我们需要确定不同岗位的职责、要求和任职条件来为招聘、培养和绩效评估提供依据。

招聘和人员分工设计部门主要分为以下四个岗位：初级设计师初级设计师负责参与公司产品的设计和开发工作。

其主要职责包括：1.帮助高级设计师完成一些设计任务和项目文档；2.学习并掌握从需求分析到设计实现的全过程；3.熟悉公司的设计标准和流程，按照标准设计产品；4.根据优秀的设计思路、创意和实现方案，提出自己的想法，积极参与和完成项目设计。

初级设计师的工作需要熟悉相关设计软件和办公软件，拥有较好的设计基础和创意能力，同时需要有团队协作和沟通能力。

初级设计师需具备本科及以上学历，设计相关专业背景优先考虑。

高级设计师高级设计师负责设计团队的工作，能够独立完成项目设计，协调各个环节的设计工作。

其主要职责包括：1.负责项目设计和制定设计方案，参与项目需求分析和评估；2.细化项目设计要求和目标，可独立完成设计并进行改进优化；3.负责和协调设备调试、项目文档的编制和整理；4.能够对设计岗位人员进行管理和培养，提高设计质量。

高级设计师需要熟练掌握设计软件和办公软件，有较强的创意能力和团队沟通协作能力。

高级设计师需具备本科及以上学历，有设计团队管理和项目经验优先考虑。

产品经理产品经理是设计团队中一个重要的角色，需要掌握产品设计的整个流程，作为设计师和用户之间的桥梁。

其主要职责包括：1.负责产品策划和需求分析，分析市场信息和用户需求，制定产品特性；2.制定产品设计方案，跟进产品设计和开发的进度，同时保障产品的质量和设计标准；3.为设计和技术团队提供指导和方向，协同解决和应对项目风险和问题；4.负责产品测试和发布，预估产品维护和更新成本。

产品经理需要具备市场洞察力，具有产品设计和开发能力。

其需具备本科及以上学历，有多年产品设计和管理经验优先考虑。

设计部岗位职责说明书模版(3篇)

设计部岗位职责说明书模版1、负责空间设计部的整体管理：人才梯队搭建，项目把控，设计指导，创意呈现，项目落地执行指导;2、负责完成公司旗下各个品牌的样本店型，统一公司各品牌店铺整体的风格及VI形象;3、统筹部门工作，包括分工、进度、质量、成本等全流程进行监控，确保如期完成;4、负责设计领域的研究和总体规划，及时解决项目过程中的技术问题;5、负责给予设计团队成员充分的技术支持和外部技术咨询;6、负责部门设计人员的的技术培训、考核，不断提高部门专业技术能力及工作效率;7、服从上级领导的各项工作指示，努力配合并完成各项工作任务。

设计部岗位职责说明书模版（2）一、岗位概述设计部是公司的创意中心，负责产品、品牌、市场推广等方面的设计工作。

设计部的职责是将公司的战略目标转化为创新的设计方案，并通过设计实现品牌形象的塑造、产品的升级以及市场推广的成功。

二、岗位职责1. 负责产品设计1.1 根据市场需求和用户反馈，进行产品的设计规划1.2 创造性地提出产品设计方案，并提供可行的设计解决方案1.3 负责产品设计的整体布局和风格的确定1.4 跟踪产品设计的整个过程，确保设计符合质量和时间要求2. 参与品牌策划和形象塑造2.1 参与公司品牌策划和形象塑造的讨论和决策2.2 设计和制作公司标志、广告创意以及宣传品等2.3 负责公司形象在各个媒体渠道上的推广和传播3. 参与市场推广活动的设计3.1 根据市场调研和营销策略，设计市场推广活动方案3.2 负责市场推广活动的创意设计和内容策划3.3 制作市场推广活动所需的宣传资料和广告创意3.4 协助市场团队进行推广活动的执行和监督4. 维护设计资源库4.1 管理公司设计资源库，包括设计软件、素材等4.2 更新和整理设计资源库，以便设计团队能够方便地查找和使用资源4.3 负责定期备份和存档重要的设计文件和资料5. 团队协作与交流5.1 与其他部门紧密合作，理解并满足各部门对设计的需求5.2 与设计团队成员密切协作，共同完成各项设计任务5.3 参与部门会议和项目讨论，提供设计方面的建议和支持6. 学习和提升6.1 持续跟踪行业最新设计趋势和技术发展，并应用于设计工作6.2 参加相关的培训和学习活动，提升自身的设计能力和创意思维6.3 和团队成员分享设计经验和学习心得，促进共同进步三、任职要求1. 学历要求1.1 设计相关专业大学本科以上学历，如平面设计、工业设计等2. 技能要求2.1 熟练掌握设计软件，如Photoshop、Illustrator等2.2 具有扎实的设计基础和创意思维能力2.3 熟悉市场推广和品牌塑造等相关领域的知识2.4 具备良好的沟通能力和团队合作精神3. 经验要求3.1 至少3年以上设计工作经验，有成功的设计案例3.2 具备项目管理经验，能够有效地组织和协调设计团队的工作4. 个人素质要求4.1 具备较强的学习能力和自我驱动力，能够持续地学习和提升自身的设计能力4.2 有创新精神和优秀的设计思维，能够提供独特的设计方案4.3 具备良好的团队合作意识和沟通能力，能够与其他部门紧密配合4.4 具备较强的执行力和时间管理能力，能够按时完成设计任务四、工作时间和待遇1. 工作时间1.1 根据公司规定的工作时间安排，正常工作日为8小时，周末休息2. 薪资和福利2.1 薪资根据个人能力和经验确定，待遇优厚2.2 公司提供五险一金和年度调薪机会2.3 提供良好的工作环境和发展空间，定期组织员工活动五、总结设计部是公司非常重要的一个部门，他们通过不断创新的设计方案，为公司的产品、品牌和市场推广提供强有力的支持。

项目公司规划设计部岗位说明书

8)监督指导项目公司负责的设计变更论证、审批及落实；
9)监控设计变更情况，审核相关工作报告；
10)组织开展项目设计后评估相关工作。
3.材料设
备管理
1)审核项目材料设备选型、选样建议及材料设备选型清单和选型计划；
2)组织成本、招采、营销及工程等相关部门进行项目部品策划；
3)审核材料样品评定及封样相关成果文件；
规划设计部
直接上级
岗位名称
设计总监
直接下级
岗位名称
项目设计经理（责任建筑设计岗）、结构设计岗、景观设计岗、装修设计岗、水暖设计岗、电气设计岗、设计管理岗
内部对接部门
项目公司各部门、集团规划设计部及其他项目公司规划设计部
外部对接单位
设计院、施工图审查机构、设计招投标公司、材料设备供应商、各施工单位、监理单位、相关政府部门及专业顾问公司等
同职经验：□1年以下 ■1～3年 □3～5年 □5年以上
培训经历
房地产行业基本知识和业务流程培训、设计专业培训、成本管理培训、市场营销类培训、外地项目专业考察。
专业技能
□不要求 ■要求：国家注册一级建筑师或中级工程师优先
技能描述：熟悉国家、地区房地产行业关于建筑设计的政策法律法规；熟悉房地产开发流程；熟悉设计单位运行管理；了解房地产相关设计专业及市场营销知识；良好的中文写作能力和语言表达能力；熟练使用计算机办公软件及专业软件。具有一定的英语口头表达能力为佳。
团队精神： □不要求 □一般 □较强 ■强 □很强
创新精神： □不要求 □一般 □较强 □强 ■很强
廉洁诚信： □不要求 □一般 □较强 □强 ■很强
责任感：□不要求 □一般 □较强 □强 ■很强
修订记录
版本号

设计部岗位职责说明书范文(2篇)

设计部岗位职责说明书范文
1、负责项目的规划、概念设计、方案设计至施工图设计的全过程设计管理工作，包括设计任务书的编制，参与考察、甄选符合要求的设计单位，协助组织设计招标等。

2、制定项目设计导则，审查设计相关问题，对工程造价和设计规范提出建议，确保设计在成本控制范围内完成，对项目进行风险评估和风险管理;
3、审核设计图纸，确保设计符合项目功能、成本、运营、维护和绿建方面的要求;确保设计内容符合工程规范要求，无重大设计缺陷;
4、及时深入施工现场掌握施工动态，及时解决有关设计与施工协调问题;
5、制定及更新公司技术标准及设计管理流程。

6、完成上级交付的其他工作任务。

设计部岗位职责说明书范文（二）
1、理解客户意图，把握整体设计思路与方向，负责项目整体方案设计及深化（办公家具配置以及软装装饰搭配方案）;
2、协调相关部门，解决技术矛盾，安排分工、把握项目进度，落实整个项目效果;
3、关注市场发展趋势及行业动态，参与制定相关的应对策略与措施;
4、负责部门日常工作分配和监督管理;
5、负责对团队进行考核、培训，提高团队的工作效率，完成公司下达目标任务。

设计部岗位职责

设计部岗位职责
设计部岗位职责通常包括以下方面：
1. 设计项目管理：负责与其他部门和团队合作，确保设计项目按时交付，并且符合客
户和公司的要求。

2. 创意设计：负责根据品牌定位和市场需求，进行产品、广告、包装等创意设计工作。

3. 视觉设计：负责制作公司或产品的视觉元素，如标志、网站界面、海报等。

4. 平面设计：负责设计公司的宣传材料、名片、手册等平面物料。

5. 用户界面设计：负责设计网页、移动应用等用户界面，以提供良好的用户体验。

6. 制图和绘图：负责使用设计软件制作草图、平面图、施工图等。

7. 品牌设计：负责品牌形象的设计与维护，包括标志设计、视觉元素设计等。

8. 市场调研和竞争分析：负责对市场进行调研，分析竞争对手的设计策略和趋势，提
供相关建议。

9.与客户沟通和需求分析：负责与客户沟通，了解其需求并提供专业的设计方案。

10. 设计团队管理：负责指导和管理设计团队，包括评估设计师的工作表现、指导设计师的工作等。

总的来说，设计部岗位职责是负责公司产品和品牌的视觉形象设计，确保设计项目的顺利进行和高质量完成。

设计部岗位职责说明书（3篇）

设计部岗位职责说明书1、独立或团队合作完成整套施工图设计，对平、立、剖、节点大样的设计等制图熟练，并非常熟悉工程制图的规范要素，全面负责公司图纸质量校对和审核工作，参与施工图的会审和技术交底工作;2、负责公司施工图整体管理，监督指导施工绘图员的日常工作，积极在本部门推行公司的各项政策和管理制度，并监督实施;3、制定本部门工作计划及培训计划，提高本部门全体员工的素质和业务水平;4、负责管辖内下属员工日常管理、指导、培训、考核、调整、提出任免意见等，对新员工及不定期对公司员工进行制图规范培训和考核工作。

设计部岗位职责说明书（2）岗位名称：设计部岗位职责说明书：设计部岗位的主要职责是根据公司的需求和要求，设计和开发创新的产品和解决方案。

设计部岗位负责人需要具备创意思维、艺术感觉以及技术和工程知识，以确保设计部门的工作能够达到最高标准。

主要职责：1.负责与市场部门合作，了解市场需求和竞争趋势，从而提供创新的产品设计和解决方案。

2.参与制定公司的设计策略和目标，并确保设计部门的工作与公司的整体战略和目标保持一致。

3.与研发部门合作，参与产品开发过程，包括原型设计、功能开发和样品制作等。

4.负责组织和管理设计团队的日常工作，包括任务分配、资源调配和进度控制等。

5.监督和审查设计团队的工作成果，确保设计质量和创新能力达到公司的要求。

6.与供应商和合作伙伴保持良好的沟通和合作关系，以确保设计部门获得所需的资源和支持。

7.积极参与行业和专业的培训和学习，保持对设计趋势和技术的了解和更新。

任职要求：1.拥有相关设计专业的学士或硕士学位，如平面设计、产品设计、工业设计等。

2.具备丰富的设计经验，能够熟练运用设计软件和工具。

3.具备良好的沟通和团队合作能力，能够与不同部门和层级的员工合作。

4.具备创新思维和艺术感觉，能够将设计理念转化为创新的产品和解决方案。

5.具备项目管理和团队管理经验，能够有效地组织和管理设计团队的工作。

建筑设计公司组织架构部门分工设置及人员岗位职责说明

建筑设计公司组织架构部门分工设置及人员岗位职责说明1. 引言本文档旨在明确建筑设计公司组织架构的部门分工设置及各人员的岗位职责，以确保公司各部门之间的有效协作和工作顺畅进行。

2. 组织架构部门分工设置建筑设计公司的组织架构可以分为以下几个部门：2.1. 项目管理部项目管理部负责公司项目的整体规划、组织和管理，包括但不限于以下职责：- 制定项目计划，并进行项目的进度控制和管理；- 协调各部门间的合作，确保项目的顺利进行；- 审查项目方案和设计方案，确保其符合相关法律法规和客户需求。

2.2. 设计部设计部是建筑设计公司的核心部门，负责项目的设计和方案制定，包括但不限于以下职责：- 进行建筑设计相关的研究和调查工作；- 制定详细的设计方案，并进行设计方案的评估和修改；- 与项目管理部协作，确保设计方案能够按时完成。

2.3. 技术部技术部是建筑设计公司的技术支持部门，主要负责技术支持和技术规范的制定，包括但不限于以下职责：- 提供技术咨询和技术支持，解决设计和施工过程中的技术问题；- 制定相关的技术规范和标准，并监督其执行情况；- 进行技术培训，提高公司员工的技术水平。

2.4. 市场部市场部是建筑设计公司的市场开拓和销售推广部门，主要负责市场分析和客户维护，包括但不限于以下职责：- 进行市场调研和竞争分析，为公司的发展提供市场策略和意见；- 开拓新客户和维护老客户，推动公司的业务发展；- 参与商务谈判和合同签订，确保公司的利益最大化。

3. 人员岗位职责说明3.1. 项目管理部人员岗位职责说明3.1.1. 项目经理- 负责项目的整体计划和组织，监督项目的进展；- 协调各部门配合，解决项目中的问题；- 管理项目团队，并对项目成果负责。

3.1.2. 项目协调员- 协助项目经理进行项目管理工作；- 收集和整理项目资料，协调各相关部门之间的沟通；- 撰写项目汇报和总结。

3.2. 设计部人员岗位职责说明3.2.1. 首席设计师- 负责制定项目的设计方案；- 进行方案评估和修改；- 指导和培训设计团队。

规划设计部制度范文

规划设计部制度范文一、制度背景和目的制度背景：随着公司规模的扩大和发展，制度的建立和完善成为了必要的工作。

规划设计部是公司重要的职能部门之一，为了保证规划设计工作的高效进行，制定本制度是有必要的。

制度目的：本制度的目的是明确规划设计部的职责、权力和义务，提高规划设计工作的效率和质量，促进规划设计部的正常运作和发展。

二、职责和权力1.规划设计部是公司规划设计工作的主体，负责制定和实施公司的规划设计相关方案和计划。

2.规划设计部负责对公司各类业务项目进行规划设计，包括但不限于项目可行性研究、土地利用规划、建筑设计等。

3.规划设计部负责对公司各类项目的规划设计进行管理和监督，确保规划设计符合国家相关法律法规和要求。

5.规划设计部负责对外政策及相关信息的收集、整理和分析，为公司决策提供有力支持。

三、组织架构1.部门主管：负责规划设计部的全面工作，对规划设计工作负总责。

2.项目管理组：负责项目的规划设计、管理和监督。

3.技术支持组：负责技术支持和专业问题解决。

4.信息管理组：负责有关信息的整理、收集和存储。

5.外联协调组：负责与外部单位的沟通和协调。

四、工作流程1.收集并分析项目需求和背景信息。

2.制定项目规划设计方案，并进行讨论和修改。

3.与项目管理组合作，组织项目实施和管理，确保项目按时完成。

4.将项目结果进行整理和汇报，提交给上级领导和相关部门。

5.监督和评估项目执行情况，及时调整项目实施策略和方法。

五、岗位职责1.部门主管：负责规划设计部的整体工作安排、人员管理和业绩考核等事项。

2.项目经理：负责项目的规划设计、管理和推进，协调项目组内各成员的工作。

3.设计师：负责根据项目需求，制定规划设计方案，进行相关设计工作。

4.工程师：负责对项目的技术支持和问题解决，协助项目经理处理各类技术难题。

5.信息管理员：负责对有关信息的收集、整理和存储，确保信息的完整性和可用性。

六、绩效考核1.规划设计部的绩效考核以项目完成情况、质量和效益为重要依据。

设计部经理职务说明书

设计部经理职务说明书设计部经理职务说明书一、职位概述设计部经理是公司设计部门的负责人，负责设计部门的日常运作和管理。

职务包含设计团队的组建与管理、项目的策划与管理、设计方案的编制与审查等工作。

二、职责和任务1. 设计团队管理：负责设计团队的组建、岗位设置和招聘，对团队成员进行绩效评估和考核，制定培训计划，提高团队的综合素质和专业能力。

2. 项目策划与管理：负责设计项目的计划与组织，理解需求，确定项目目标和设计方向，制定项目进度安排和设计任务分配，确保项目按时交付和达到质量要求。

3. 设计方案的编制与审查：负责对各类设计方案进行审查和修改，确保设计方案符合项目要求，具有良好的实施可行性和市场竞争力。

4. 设计资源管理：负责设计部门的预算编制和执行，对设计资源的规划和调配，确保项目所需的设计资源充足且有效利用。

5. 与其他部门的沟通协调：负责与相关部门的沟通和协调，包括市场部、研发部、生产部等，以确保项目的顺利开展和设计的有效落地。

6. 设计创新与升级：跟踪设计行业的最新动向和技术趋势，推动设计团队的创新和改进，提高产品的设计水平和市场竞争力。

三、任职资格1. 教育背景：本科及以上学历，设计相关专业毕业。

2. 工作经验：具有设计行业从业经验，有团队管理经验者优先。

3. 技能要求：熟练掌握设计软件和工具，具备良好的设计思维和创意能力，熟悉设计流程和项目管理方法。

4. 专业知识：对设计与艺术相关的知识有深入了解，对市场趋势和用户需求有敏锐的洞察力。

5. 沟通能力：具备良好的沟通和协调能力，能够与团队成员和其他部门有效合作，确保项目的顺利进行。

四、工作条件1. 工作地点：办公室环境。

2. 工作时间：正常的办公时间，需要根据项目情况进行一定的调整。

3. 工作压力：设计部经理需要对多个项目进行管理，需要有一定的工作压力承受能力。

五、发展前景作为设计部经理，可以逐步提升为设计部总监，负责整个设计部门的管理和发展。

规划设计部经理职务描述

规划设计部经理职务描述作为规划设计部门的领导者，规划设计部经理需要拥有扎实的设计专业知识和丰富的实践经验。

他/她需要了解市场趋势和客户需求，能够根据公司战略规划和市场需求，制定长期和短期的产品设计计划，并组织团队成员进行创意和设计工作。

规划设计部经理还需要与销售、市场、研发等部门合作，以确保产品的设计符合市场需求和公司目标。

除了设计专业知识，规划设计部经理还需要具备优秀的管理能力。

他/她需要能够有效领导团队，激发团队成员的创造力和团队合作精神。

规划设计部经理需要具备良好的沟通能力，能够与各部门和层级的人员进行有效的沟通和协调，以确保设计目标的达成。

他/她还需要能够有效管理团队资源，保证设计项目的进度和质量。

在公司规划设计部门的日常工作中，规划设计部经理需要向公司高层领导汇报部门的工作进展和设计成果。

同时，他/她需要对公司的产品设计工作进行分析和评估，提出设计改进建议，并与其他部门合作推动改进实施。

规划设计部经理还需要与外部设计机构和供应商进行合作，确保外部设计资源能够满足公司产品设计的需求。

总之，规划设计部经理是公司规划设计部门的领导者和管理者，需要具备丰富的设计专业知识和管理技能。

他/她需要领导团队完成设计创意和开发工作，协调各部门合作，以确保产品的整体设计质量和时间进度。

规划设计部经理还需要与公司高层领导、其他部门和外部设计机构进行有效的沟通和协调，确保公司的产品设计能够符合市场需求和公司战略目标。

除了领导和管理设计团队，规划设计部经理还需要参与公司的战略规划和决策。

他/她需要了解公司的发展战略和愿景，将设计部门的工作与公司的整体战略目标相结合，制定适应公司战略目标的设计方案。

在此过程中，规划设计部经理需要积极参与公司高层决策，为公司提供设计专业的意见和建议。

在日常工作中，规划设计部经理需要审查并批准设计团队的各种设计方案。

他/她需要对设计成果进行评估和质量控制，并提出相关的改进建议。

规划设计部经理还需要与产品研发团队密切合作，确保设计方案符合产品的技术和生产要求，并能够顺利投入生产。

项目公司计划管理部岗位说明书汇编

5 年以上房地产行业工作经验
2. 3 年以上管理工作经验
计算机水平
4
项目公司计划管理部岗位说明书项目公司计划管理部岗位说明书计划管理部
5
项目公司计划管理部岗位说明书项目公司计划管理部岗位说明书位项目公司计划管理部计划管理主管岗位
基本信息
本岗位名称所在部门
3 4 5 6 7 8 9 10
整理文件文件制作临时工作配合工作其他
负责文件的归档、装订等各种内勤工作负责各种文件、表格的出稿负责完成总部的各项临时行工作负责配合各项制度的实施及对各部门工作计划的检查工作完成上级领导交办的其他工作
业务类工作职权费用审批类人事类教育程度工作经验资格证书任职资格业务技能语言英语其它能够操作办公软件熟悉房地产行业大专以上学历 1 年以上统计工作经验专业会统类专业及相关专业
1. 参与本部门新员工招聘面试 2. 审核部门培训计划 3. 主持员工绩效考核工作 4. 帮助员工制定职业生涯发展规划
6
其他
完成上级领导交办的其他工作任务
3
项目公司计划管理部岗位说明书项目公司计划管理部岗位说明书计划管理部
7 8 9 10 业务类费用审批类工作职权人事类对本部门计划有提案权对本部门发生费用有审核权 1. 对本部门工作人员有考核权 2. 对本部门工作人员有奖惩权 3. 对本部门工作人员岗位调整有建议权教育程度工作经验资格证书业务技能语言任职资格英语其它熟练使用办公软件及计划管理专业软件 1. 计划能力 2. 组织协调能力能力素质 3. 培育辅导能力 4. 风险控制 5. 成本意识其他版本号修订记录 V1 首次填写修订时间修订内容修订者审核者审批者熟悉房地产相关政策、法规及整套操作流程良好的英文阅读能力本科以上学历 1. 专业工民建及相关专业

项目管理部各岗位职责说明书

9.按照公司制度要求对设计变更、现场签证进行技术审查；
10.按照公司制度要求对到场甲供、甲定乙供材料、设备进行验收及发放，并将数据报至采购管理部；
11.配合成本管理部的决算审查工作；
12.对接质监站完成项目竣工验收和备案，配合客服部做好售后服务；
13.在施工单位提交的工程款支付申请报告中签署项目部意见，对工程形象进度、质量、安全文明、配合情况及履约能力等合同约定条款进行评估；
岗位名称
安装施工
专业师
所属部门
项目管理部
岗位性质
基层
直接上级
项目管理部
经理
管辖岗位/人数
无
内部协作关系
企业发展部
设计研发部
成本管理部
采购精装部
岗位职责：
1.参与专业相关合同的询标及合同拟定工作，向采购部、成本部提供施工材料、工艺工法、质量、工期等要求；
2.配合设计部对安装图纸进行优化，提出安装专业工程材料、设备选型建议，兼顾美观及使用功能。负责配套工程图纸管理、图审、技术交底，对施工图作出评议，对合理化建议作评估和组织实施，并与设计院联系、协调，协调安装配套工程各专业图纸会审；
8.完成领导临时交办的其他工作。
4.对工地的进度进行管控，督促各施工单位按施工组织设计和进度计划完成任务，及时反馈各协作单位工程进度情况和影响工期的主要因素；
5.合理安排工期，根据工序安排协作单位备料及进场，及时协调解决各协作单位之间的配合问题，排除施工干扰，确保工期；
6.监督现场的安全文明施工情况，发现问题及时解决；
7.审查土建专业的施工组织设计、监理实施细则、各项施工方案、材料计划等；
8.审核土建专业的设计变更、现场签证；
9.督促各参建单位及时收集、整理、填写工程资料，保证资料与施工同步；

规划设计部管理职责及岗位说明书

2。工作经验:5年以上规划设计管理工作经验，或8年以上房地产行业工作经验.5年房地产公司规划设计部或同类部门管理工作经验;
3.知识技能：熟练使用专业绘图软件和办公自动化软件精通建筑学知识；熟悉深圳房地产市场;熟悉房地产公司项目规划设计的程序
5．设计管理:组织技术方案、设计方案论证，图纸审核，设计质量、进度管理,设计协调、评审，组织设计交底，设计资料、档案管理，配合竣工验收。
6．负责与规划设计有关的咨询,负责与规划设计相关的外部联系和协调，确定相关方案.
7. 负责完成领导交办的其他工作,做好与其他部门的配合.
四、定岗定编
部门定员：暂定3人。
6。配合开发、现场施工、招投标、采购等工作。协调与各部门之间的工作,并对重要问题进行收集汇报；
7.与设计合作公司的交流、配合工作;
8。组织制订部门年度工作计划,并负责对计划进行分解和组织实施，确保部门各项工作任务的完成和目标的达成.
任职资格描述
1．大学本科及以上学历，建筑学、城市规划、房地产策划相关专业。
2。根据建筑方案,结合公司开发意图,对方案提出修改意见；审核设计院所出图纸,并提出修正意见；
3.跟踪设计进度，组织各专业进行施工图审查，组织主要部位选择的材料及做法论证；
4。监督施工单位进行二次设计，并对二次设计成果进行审核把关，使其满足原施工图要求；
5.审核重要变更，对变更的可行性及对成本的影响进行评估,与专业工程师共同确认重要变更是否执行.
2．8年以上相关工作经验.
3．熟悉房地产策划设计业务，有较强的沟通协调能力。
3.2。2规划设计主管岗位职责说明书
岗位名称
规划设计主管
部门名称
规划设计部
薪金标准
岗位级别
业务主管

项目设计岗位职责说明书(共3篇)

工程设计岗位职责说明书〔共3篇〕第1篇：岗位职责工程各岗位职责说明书更多资料.(.....)工程经理岗位职责1、在本单位内贯彻执行公司的质量方针、实现质量目的；2、确定工程组织机构和职责分配；3、主持编制施工组织设计，制订工程质量方案，确定质量目的，并认真组织施行，对施行的有效性负责；4、坚持“以顾客为中心”，与顾客进展有效的勾通，理解顾客的要求和期望，对本工程的工程质量负责；5、认真执行质量管理体系文件和质量管理制度，严格按规定程序操作；6、参与产品要求评审工作，按合同组织施工消费，加强过程管理，确保施工全过程受控；7、组织本单位职工的质量教育工作，支持职工积极开展QC 小组活动。

工程总工程师职责1、协助工程经理做好质量管理的全面工作，执行国家、地方的有关法规和公司质量方针，实现质量目的；2、负责工程技术管理工作，负责组织编制质量方案、施工组织设计、施工方案及技术交底工作；3、组织分部工程质量评定，按规定组织过程检验，参加最终检验；4、定期召开质量例会，及时组织不合格的质量分析^p 会，提出纠正措施。

及时向有关单位反应各种质量信息； 5、催促检查各部门人员、操作人员做好消费过程中的各种原始记录，保证资料的完好性、准确性和可追溯性； 6、负责工程经理部质量记录的管理工作；7、负责工程经理部新材料、新工艺、新技术的推广与培训工作。

工程消费副经理1、对工程产品质量负直接领导责任；2、负责物资采购、工程供方和劳务供方的管理工作，使所有采购符合要求；3、负责工程部消费的组织、协调工作和消费系统的管理工作，对过；程控制负责，使所有过程处于受控状态，以确保工程满足要求。

4、主管回访保修效劳工作。

预算员岗位职责1、协助工程经理做好经济管理的全面工作，执行国家、地方的有关法规和公司经营方针，实现经济目的；2、对工程经济状况负直接领导责任；3、负责组织工程施工概算、工程预算的编制和审查工作；4、负责组织工程开工后的决算工作；5、负责工程施工中的经济记录的管理工作6、向工程经理提供工程经营决策根据，并负责施行批准后的决策。

项目管理员岗位职责说明

项目管理员岗位职责说明项目管理专员负责项目档案的交接工作，严格依据公司交接程序进行档案交接，按时核查存档情形。

下面我给大家带来关于项目管理员岗位职责说明，期望会对大家的工作与学习有所挂念。

项目管理员岗位职责11，岗位隶属于公司技术委员会办公室。

2，负责公司项目全生命周期的管理工作；3、负责公司改善提案评审，实施结果验收等工作。

4、负责技术委员会相关工作会议、培训会议的组织工作。

5，负责项目结题验收、项目成果评定的会议组织、资料审查等工作。

6，负责项目各阶段资料的整理、汇总，归档工作。

7，负责公司学问库、问题库的维护管理工作。

8，其它事项各节点的监控追踪工作，问题的核查。

项目管理员岗位职责2职责：1.负责业务线项目管理体系，包括项目管理制度、规范与标准的建设和维护，推动组织内部的流程改进和效率提升；2.负责业务线等保及平安服务项目进行跟踪管理，把握项目进度，对项目执行中的风险进行预警，并组织项目组查找规避措施。

对项目变更进行管理；3.协调各方面资源以推动等保及平安服务项目进度，保证项目依据时间方案交付，并在交付时充分质量、成本、范围要求。

任职要求：1.计算机相关专业高校本科或以上学历，6年以上网络平安从业阅历，3年以上项目管理阅历；2.谙习网络平安架构、主流网络平顺产品原理；3.谙习国家等级珍惜相关政策、标准和产品，谙习等级珍惜的信息平安管理体系。

4.谙习各类项目管理方法，并能依据不同需求分场景进行不同的运用，谙习管控流程（如立项、变更、结项等）和管理工具（如Project等）5.思路清楚，认真负责，具备较强的规律思维气力、快速的理解气力、良好的语言和书面表达气力；项目管理员岗位职责3职责：1）帮忙完善项目管理体系相关管理制度、流程规范2）对项目管理制度执行情形进行监督，对项目风险进行防控；3）对项目进度、质量、成本的进行监督，对项目进行全面考核；4）输出项目评估报告。

5）项目问题的组织协调、落实解决；职位要求：1）统招一本及以上学历；2）从事过软件项目管理相关工作，有PMP相关认证者优先；3）具备良好的项目管理气力，能够对项目风险做精准明确评估；4）具备良好的文档编制气力，帮忙完成项目管理相关体系建设5）具备良好的组织协调以及表达气力，执行力强、抗压气力强。

岗位说明书规划设计部

岗位说明书 - 规划设计部一、岗位概述规划设计部是公司的重要组成部门，主要负责制定和实施公司的各项规划和设计方案。

岗位说明书旨在详细描述规划设计部的职责、要求和发展机会，以便招聘和培养合适的人才，确保部门的正常运营和业务发展。

二、岗位职责1. 制定公司的规划和设计方案，包括市场规划、产品规划、品牌规划等，确保公司的战略目标能够得到有效实施；2. 进行市场调研和竞争分析，收集相关数据和信息，为规划和设计提供可靠的依据；3. 参与公司的项目策划和决策，提供专业意见和建议，为公司的战略决策提供支持；4. 与相关部门进行沟通和协调，确保规划和设计方案的落地和执行；5. 监督和评估规划和设计方案的执行效果，及时调整和改进，确保业务目标的实现；6. 跟踪行业趋势和市场动态，提供前瞻性的规划和设计建议，为公司的发展提供战略指引；7. 管理并培养团队成员，组织和开展相关培训和学习活动，提高整个部门的工作效率和专业水平。

三、岗位要求1. 本科及以上学历，市场营销、规划设计等相关专业毕业优先；2. 具备较强的逻辑思维和创新能力，能够独立分析和解决问题；3. 熟悉市场调研和分析方法，具备较强的数据分析和统计能力；4. 具备良好的团队合作能力和沟通协调能力，能够有效管理团队；5. 具备较强的计划和组织能力，能够按时完成任务并保证质量；6. 对市场和行业变化敏感，关注新兴技术和趋势；7. 具备良好的英语听说读写能力，能够与外籍同事进行有效的沟通。

四、发展机会1. 在规划设计部工作稳定并取得良好业绩后，有机会晋升为规划设计部经理；2. 可以参与公司重大项目的决策和策划工作，为公司的发展做出更大的贡献；3. 可以通过参加行业会议和培训，不断提高自己的专业知识和技能；4. 可以跨部门参与公司其他业务的策划和实施，扩宽自己的职业发展领域。

五、总结规划设计部作为公司重要的战略部门，扮演着制定和实施规划设计方案的关键角色。

该岗位要求人员具备较高的专业素养、团队合作意识和创新能力。

设计部整体岗位职责（5篇）

设计部整体岗位职责职务说明书—设计部经理一、基本情况:职务名称:设计部经理部门:设计部直属主管:总经理(副总经理)二、职务陈述:全面负责设计部技术及管理工作，负责设计部的工作计划、资金计划、合同管理工作;负责工程施工中的设计变更、技术支持，负责监督本部门工作实施的过程及实施效果，负责与其它相关部门总的协调工作。

三、基本职能:1、全面负责设计部的各项管理工作，并承担责任，向总经理负责。

2、负责部门的任务下达，制定任务目标、执行原则及部门考核制度。

3、负责设计部的工作计划、资金计划、合同管理工作;4、负责监督本部门工作实施的过程，负责与其它相关部门总的协调工作。

5、不断完善设计部内部管理，调动设计师积极性，提高工作效率。

6、积极在本部门推行公司的各项政策和管理制度，并监督实施。

7、协调本部门内部整体工作关系和员工关系，将设计部建设成团结合作、奋发图强的团队。

8、制定本部门工作计划及统筹部门工作内容。

9、为公司的发展，积极培养、挖掘、推荐优秀人才，不断优化团队组织。

10、负责总体协调配合与其他部门的工作，使相关工作顺利进行。

11、按时参加或组织公司或部门各项会议，汇报或传达有关情况。

12、执行项目设计的投标以及配合合同谈判等工作。

三、工作设施:电脑、打印机及日常办公用品。

四、工作关系:客户、工程部、客服部、财务部、企划部、行政部。

五、工作环境:安静整洁、有序协作的办公环境。

六、文件记录:每日工作计划与记录(电子)设计人员人力安排与计划(电子)合同及补充条款、报价单(保存)—财务市场部客户派单表—市场部、设计师(白板)七、职务条件:1、大专以上管理或设计相关专业，有深厚的行业经验和专业知识;2、有丰富的管理经验和设计经验，有敏锐的市场洞察力;3、有很强的领导能力、组织能力、感召力和影响力;4、有极强的事业心和奋斗创新精神;5、具有很强的独立分析和解决问题能力及良好的决策力;6、远见果敢、沉着冷静、积极奋进。

项目公司规划设计部岗位说明书

目录
项目公司规划设计部经理岗位 (1)
项目公司规划设计部副经理岗位 (4)
项目公司规划设计部建筑工程师岗位 (7)
项目公司规划设计部结构工程师岗位 (9)
项目公司规划设计部暖通工程师岗位 (11)
项目公司规划设计部园林工程师岗位 (13)
项目公司规划设计部前期工程师岗位 (15)
项目公司规划设计部资料员岗位 (16)
项目公司规划设计部经理岗位
项目公司规划设计部副经理岗位
项目公司规划设计部建筑工程师岗位
项目公司规划设计部结构工程师岗位
项目公司规划设计部暖通工程师岗位
项目公司规划设计部园林工程师岗位
项目公司规划设计部前期工程师岗位
项目公司规划设计部资料员岗位。

规划设计部经理岗位说明书

规划设计部经理岗位说明书工作汇报关系主管副总直接部属数量3人需求原因■业务发展的需要■该岗位的人员替换频率或离职率高吗:第一次招聘职责与业绩评估主要工作职责衡量该岗位业绩的关键指标(或业绩评估要素) 1、在项目市场定位的基础上，综合策划构思，有针对性的提出规划设计概念设想，参与从项目策划到竣工验收的全过程，对项目的规划、设计进行管理；2、按照工作程序，领导规划设计部对工程的设计工作进行管理，使工程设计的进度、质量达到项目策划的目标；3、搞好本部门的业务建设，提高部门员工的业务技能，掌握有关工程设计规范及工程管理和造价等方面的专业知识；4、编制有关设计任务书及设计纲要，项目设计总进度计划，规划设计部年度、季度、月度工作目标和工作计划，清晰准确表达公司意图，满足总体开发设计的要求；一、产品研发能力1、建筑发展趋势分析的准确性2、建筑设计定位的切合度3、专业技术情报收集、掌握的准确与广博性4、建筑艺术与使用功能的创新性5、新技术、新工艺、新产品、新材料运用的多样化与合理性二、优化设计与成本控制1、设计经济技术指标切合度2、设计经济技术指标完成率3、设计造价与成本控制造价的比率4、设计费用与定额费用的比率5、建筑设计满意度三、设计周期与质量1、设计周期的合理性2、设计报审阶段修正率3、建筑设计会审通过率4、设计缺陷率5、重大设计失误率候选人将面临的工作压力与挑战1、项目公司开发项目量多、规模大，定位高，设计管理时间短， 2、部门管理部门成立时间短，工作流程、管理体系需逐步完善、健全局部组织结构年龄40以下性别教育背景建筑学本科以上学历语言能力语言表达能力强行为素质要求1、组织、协调、沟通能力强 2、文字、语言表达能力强 3、部门管理、团队建设能力强 4、对设计院的综合管理能力强 5、心态开放、敬业精神强，能适应公司高强度的工作要求关键工作经历要求1、 3年甲级设计院工作经验；2、 5年房地产公司规划设计部或同类部门管理工作经验；。