辅导培训学校整体业务标准流程图(经典)

学校培训流程图

四
2、确定参培人员和跟班《培训班教学大
老师
纲》
五
确定培训安排
（报告、花名册、签到《培训班学员花名
表）
册》
六
3、确定培训班师资和地《培训班签到表》
点
《微信群》
培训班管理
4、制订培训计划、大纲《师资资料》
三、培训班管理
复印件（身份证、
1、制定班实施方案
职业资格证、师资
实施培训
2、微信建群
1 / 2下载文档可编辑
改正
（合格学员花名
五、培训班效果评估
册）
1、学员考试（核）申请（不合格学员花名
2、学员考试（核）通知册）
安排
汇总后的培训班资
3、学员培训意见收集料
4、考试（核）成绩记录、
报告、办证
六、培训后续管理
1、补考、颁证安排
2、培训课程建议
3、培训班资料整理，上
报给曹校
（学习的目的是增长知识，提高能力，相信一分耕耘一分收获，努力就一定可以获得应有的回报）
跟
班 3、师资资料收集
证、考评证、学历证、职称证、教学
老 4、提供教具、茶水、学简历及其他）
师
习资料、班务通知等《培训班工作安排
全
程
服务
表》
负 4、选班长，制条幅，分《培训签到表》
责享微信
《培训班须知》
四、实施培训
《培训日程表》
1、签到：每天不代签、《物资点检表》
培训班效果评估
不漏签
《培训班通知》
2 / 2下载文档可编辑
2、拍照：保留培训痕迹《培训协议》
3、环境：对学员提要求，《考试试卷》

辅导培训学校整体业务标准流程图(经典)

师资招聘与选拔
制定招聘计划
根据学校发展战略和业务需求，制定详细的招聘计划，包括招聘岗位、人数、任职要求等。
录用决策
根据面试和试讲结果，综合考虑应聘者的能力和潜力，做出录用决策。
01
02
发布招聘信息
通过招聘网站、社交媒体、校园招聘等渠道发布招聘信息，吸引优秀人才应聘。
03
简历筛选
对应聘者的简历进行筛选，初步评估其教育背景、工作经验、技能等是否符合招聘要求。
提高招生效率和质量。
03
教学计划与课程安排
教学计划制定
需求分析
通过与学生、家长沟通，了解学生的学习需求、目标和期望，同时结合学校教学目标和资源情况
，制定初步教学计划。
教学计划设计
根据需求分析结果，设计教学计划，包括教学目标、教学内容、教学方法、教学评价等方面。
教学计划审批
将教学计划提交给学校教学管理部门审批，确保教学计划符合学校教学要求和标准。
THANቤተ መጻሕፍቲ ባይዱS
感谢观看
课程设置与调整
课程设置
根据教学计划和学生需求，设置相应的课程，包括必修课、选修
课、实践课等。
课程调整
根据学生反馈和教学评价结果，对课程进行调整，包括课程内容、教学方法、课程时间等方面的
调整。
课程更新
随着教育领域的发展和变化，不断更新课程内容，保持课程的先
进性和实用性。
教材选用与编写
1 2
05
04
面试与试讲
对筛选后的应聘者进行面试和试讲，评估其教学能力、沟通能力、职业素养等。
师资培训与提升
新教师培训
在职教师培训
为新入职的教师提供系统的培训，包括教学理念、教学方法、课程管理等方面，帮助其快速适应教学工作。

培训班组织流程及流程图

培训班组织流程及流程图XXX培训班组织流程按时间顺序，培训班的组织过程分为四个阶段，分别是招生、准备、实施、结业。

各阶段的要求和主要工作是：一、招生阶段要求：在开班前2个月左右，确定工作计划并发布培训通知，组织招生、接受报名。

主要工作：1、制定计划。

制定培训班组织工作计划，明确工作内容、节点、责任人，部署明确任务。

2、确定师资。

与培训老师见面，讨论确定培训内容、授课时间安排、备课要求、教学设备要求、讲义及配套资料印刷发放要求、课酬及支付方式，以及老师在上课期间的接送、吃住等要求。

3、确定场地。

洽谈确定上课、住宿、吃饭场地和费用。

4、确定招生。

确定招生的方式与招生渠道，制定分销政策。

5、发布通知。

确定并发布招生通知，与合作方签订分销协议并组织分销。

通知应包括招生对象、培训内容、授课老师、培训时间、培训地点、收费标准、注意事项等。

6、接受报名。

接受报名并收费，记录好学员住宿、吃饭、开等信息。

二、准备阶段请求：在开班前3天完成所有教务、会务准备。

主要事情：1、资料印刷。

根据课程情况，印刷培训讲义和辅导资料，要双面打印、封皮加厚、胶装、打上编号，做到美观、精致、大方。

同等标准印刷《培训须知》，内容包括日程安排、人员名单、时间安排、吃住地点、有关要求等。

2、教学准备。

检查教室桌椅、灯光、电源等设施完好情况，领取钥匙，张挂横幅，调试音响话筒（含无线话筒）、投影仪或显示屏幕，准备好白板、白板笔、白板擦、笔记本电脑、激光笔，必要时准备老师桌签。

3、食宿准备。

确定住房数量、完成床位分配，确定饮食标准，必要时试吃。

准备教室的茶水（或矿泉水）、茶点3份、水果2份，和速溶咖啡等。

4、学具准备。

包孕听课证、文件袋、笔记本、签字笔各一件。

听课证为胸牌样式，要带挂带，打印上课程称号、主办单位和听课证字样。

5、签到准备。

制作签到表，包括姓名、单位、电话、房间、领取资料编号等内容；打印保密协议，明确保密要求。

6、签到报名。

提前半天在宾馆醒目位置设置签到处，摆放签到牌、标有课程名称和会务组房号的水牌，安排2人以上负责现场接待。

教育培训机构教务标准流程图

教务流程明细一、与教育征询师交接学生基本状况：
学生基本状况表
二、与征询师沟通并做沟通记录，双方签字入档。

三、3分钟致电家长
1、自我简介，联系电话
2、争取与学生沟通旳机会，建立好感
3、我旳致电模板：
XX家长：
您好！我是思齐教育刘教师，XX后期旳学习由我来专门负责，孩子旳课程安排如下：++++，我旳联系方式是：.如果您有孩子旳学习状况想与我交流，请随时打我旳电话，我也会及时向您反馈孩子学习状况。

但愿我们共同配合，协助孩子获得进步和提高。

四、贯彻师资、排课
1、征询师向教务交接完整旳新生档案
2、排课、贯彻师资
3、准备入学测试，做好存档
五、第二次回访电话
1、告知上学时间、地点、学习用品
2、简介教师基本状况、探听家长听课意向，做好准备工作
3、我旳致电模板：。

xx教育培训机构管理流程图 (4)

xx教育培训机构管理流程图
教育培训机构管理流程图通常包括以下几个环节：
1. 招聘与培训：
- 招聘教师与管理人员：包括编写招聘需求、发布招聘广告、筛选简历、面试等活动。

- 教师培训：包括新教师入职培训、教学方法与技巧培训、教育政策与法规培训等。

- 师资管理：包括教师管理制度的建立、教师绩效评估与
激励机制等。

2. 课程管理：
- 课程开发与更新：包括编写教材、制定教学计划、更新课程内容等。

- 课程安排与调度：包括制定上课时间表、安排教室与教学设备、调度教师等。

- 课程评价与改进：包括学生评价、教师评价、课程评估等。

3. 学生管理：
- 招生与咨询：包括了解学生需求、提供课程信息、进行学生面试与测试等活动。

- 学生注册与档案管理：包括学生入学登记、档案管理、学生信息更新等。

- 学生服务与辅导：包括提供学习辅导、解答疑问、跟进学生学习进展等。

- 学生评估与反馈：包括学生考试评估、学习反馈、学生成绩排名等。

4. 财务与后勤管理：
- 费用管理：包括学费收取、费用发票开具、费用报销等。

- 后勤支持：包括教室维护、设备保养、教学材料采购等。

- 财务报表与分析：包括编制财务报表、财务分析、预算
编制等。

以上仅为一般教育培训机构管理流程图的大致内容，具体
的流程会根据不同机构的规模和特点有所差异。

学校培训流程图

二、确定培训安排
1、确定培训课程和教材 2、确定参培人员和跟班老师
（报告、花名册、签到表）
`
3、确定培训班师资和地点
《培训班课程表》《培训班教学计划》《培训班教学大纲》《培训班学员花名册》《培训班签到表》
4、制订培训计划、大纲
三、培训班管理
《微信群》
1、制定班实施方案
2、微信建群
《师资资料》
步骤
~
一
二
.
三
四
五
》
六
宿迁市金城职业培训学校
培训班管理流程
流程图
流程说明
培训记录
开班培训设计和策划
确定培训安排培训班管理
'
实施培训
培训班效果评估培训班后续管理
结束
*
校一、培训设计和策划办 1、制定年度计划负 2、制定月度计划责 3、制定项目实施计划
《年度培训计划》
、
《月度培训计划》《培训项目方案》
下班保持教室整齐、清洁、秩
《培训签到表》《培训班须知》《培训日程表》
责
序、电源、收集教具归位等。《物资点检表》
4、协助接待收集齐学员资料 5、协助授课老师工作
《培训班通知》《培训协议》
：
6、及时发现问题报告并改正
五、培训班效果评估
1、学员考试（核）申请 2、学员考试（核）通知安排 3、学员培训意见收集 4、考试（核）成绩记录、报告、
办证
>
六、培训后续管理
《考试试卷》《学员领证签字表》《培训班小结》《签到表》《培训协议》《师资资料》
1、补考、颁证安排
《微信群》
2、培训课程建议

培训机构业务常规流程图

2024/1/28
课堂观察与评估
01
通过定期的课堂观察，评估教师的教学表现和学生的学习状态
。
学生反馈收集
02
定期收集学生对课程的反馈意见，及时了解学生的学习需求和
问题。
教学改进措施
03
针对评估结果和学生反馈，制定相应的教学改进措施，提高教
学质量。
18
教师团队建设与管理
2024/1/28
教师招聘与选拔
接收投诉
设立专门的投诉渠道，接收学生及家长对课程、师资、服务等方面的投诉。
调查核实
对投诉内容进行调查核实，了解事情经过和具体情况。
2024/1/28
处理解决
针对投诉问题，及时与相关人员进行沟通协商，提出解决方案并跟进落实。
反馈回访
对处理结果进行反馈回访，确保问题得到妥善解决，并收集改进意见。
制作宣传海报、传单等物料
根据文案内容，设计并制作相应的宣传海报、传单等物料，以便在各类场合进行派发和张贴。
3
制作电子版宣传材料
将宣传文案和物料制作成电子版，如PDF、PPT 等，以便在网络上进行传播和推广。
2024/1/28
13
招生渠道拓展
线上渠道拓展
利用社交媒体、教育论坛、博客等网络平台进行招生宣传，吸引潜在学员关注并咨询。
2024/1/28
制定招生策略
依据目标学员群体和竞争对手情况，制定相应的招生策略，如优惠活动、试听课程等。
编制招生计划表
将招生目标、策略、时间节点、责任人等要素整合到招生计划表中，以便监控执行进度。
12
宣传材料设计与制作
1 2
设计宣传文案
结合招生策略和目标学员特点，设计有吸引力的宣传文案，突出培训机构的特色和优势。

辅导培训学校整体业务标准流程图64434

辅导培训学校整体业务标准流程图内容说明
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家教整体业务标准流程图内容说明1

接收接档申请：
2．学管主任及时查看接档申请，根据学生情况分配给适合的学管师。
3．接收档案后，学管师认真查看该学生资料，掌握学生的全部情况。
接收排课申请：
排课专员收到排课申请后，根据要求进行排课。原则上要求全款交清之后才能进行排课；系统要求，有购买的课时和学管师接档后，排课方可进行。
确保
部门交接及时、沟通顺畅；
说明：只有咨询师注册后，客户才能用会员卡上公司的站，也就是；
会员卡的功能是可以享受免费“答疑”，既有知识的也有学习方法的解答，48小时内得到回复；另可以让客户在家查询课表；会员卡是包含在大礼包里的。
大礼包价值500元，里面除了会员卡外，还有“百状元”系列学习工具（包括错题本、记忆本、小日历等）；原则上是交了全款并交一次性综合费才发放大礼包。
3.如果家长要求开发票，请其一个月之后来领取。
收费与课时计划确认单
掌握
收费情况，督促出纳及时入账；
档案
建立与完善
咨询师
咨询主任
1．说明：档案包括电子档案和纸质档案。
电子档案在PPTS上进行，PPTS权限开通流程：人事将名字发邮件给总公司人力资源，总公司人力资源部提交总裁，通过后由总部技术部开通。
2．时间：电子档案要在签约之后的2个工作日内建立，建档超过规定日期，负责人每次扣罚20元（一般情况下，咨询师会在签约之后的半个工作日呢为学员在PPTS系统上建档）；纸质档案要在第一次上课前两个工作日内交给学管师。
学员大礼包中的各项物品获取渠道为：VIP卡向总部财务部申请，其他向总部行政部申请。
4．纸质建档：
a.纸质档案有档案袋，袋上要写明学生的姓名及年级。
b.档案文件包括：学生登记表、现场咨询单、个性化测评问卷及报告、模拟合同、学生试卷复印件、收费与课时计划确认单、初期辅导方案以及资料清单。

教育培训机构教务流程图

教育培训机构教务流程图-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII教务流程明细一、与教育咨询师交接学生基本情况：二、与咨询师沟通并做沟通记录，双方签字入档。

三、3分钟致电家长1、自我介绍，联系电话2、争取与学生沟通的机会，建立好感3、我的致电模板：XX家长：您好！我是思齐教育刘老师，XX后期的学习由我来专门负责，孩子的课程安排如下：++++，我的联系方式是：.如果您有孩子的学习情况想与我交流，请随时打我的电话，我也会及时向您反馈孩子学习情况。

希望我们共同配合，帮助孩子取得进步和提高。

四、落实师资、排课1、咨询师向教务交接完整的新生档案2、排课、落实师资3、准备入学测试，做好存档五、第二次回访电话1、通知上课时间、地点、学习用品2、介绍教师基本情况、探听家长听课意向，做好准备工作3、我的致电模板：XX家长：您好！我是思齐教育刘老师，XX这周的上课时间是XX，他需要携带X册课本以及学习用具。

老师本次上课重点是++，希望XX做好课前准备，按时到校区上课。

六、第一次上课前十分钟1、咨询师、学管师、家长、学生认识2、学管师与家长沟通，要求学生、任课老师课后主动找学管师反馈上课情况七、第一次课程结束后1、学管师与学生交流，聆听反馈学管师与老师交流，聆听反馈2、收教案，做排课记录八、课后回访（要求每次课程结束24小时内回访电话）1、了解家长满意程度2、将上课情况，老师的反馈，以及老师课后布置的任务再次告知。

首次家长回访登记表九、定时听课十、月测1、日历标志，月测时间，提前与学生定时间2.月测反馈、入档十一、督促检查学生家庭作业完成情况及质量十二、学生学校月考、月测、期中、期末考试成绩的及时跟踪1、进步——法表扬信、发奖状2、退步——鼓励、分析试卷，教学研讨找问题，调整学习方案。

作业辅导班教学流程图

作业辅导班教学流程
1、学生签到
2、17：30,晚辅正式开始;晚辅休息时间按下面的时间表进行;
3、学生每完成一科作业,就举手示意请班主任查收;注意：不会做的题可以空着,不得询问老
师和同学,科任老师会在检查完作业后给予讲解和监督订正;
4、背诵和听写的作业要最后完成,且必须在检查作业的教室进行,学生有此类作业需举手向
班主任申请离开作业教室;
5、科任老师要给学生辅导作业便让班主任把对应学生叫到检查作业的教室进行辅导;
6、学生吃饭必须在就餐时间和休息时间进餐,不另外安排时间;
7、20：00,学生离开优乐,不得逗留;
晚辅时间表：
作业辅导班管理规定
1、严禁喧哗、追逐、打闹;违反者,视情节严重性受到处罚;
2、在做作业时间,禁止学生以任何理由离开座位、说话,禁止学生看不相关的课外书;若
有任何特殊事情,举手向班主任申请;违反者,视情节严重性受到处罚;
3、作业必须在20：00前完成;违反者,视情节严重性进行处罚;
4、20：00后,在优乐逗留时间最长的晚辅学生,必将受到处罚;
处罚办法：①接受思想教育并面壁思过半小时以上；②抄写单词、诗句、文章800字以上；③在走廊孤单做作业；④写检讨并在辅导班上朗读;注：违规情节特别严重者需请家长面谈且一周不得参加晚辅,知错反省并态度诚恳者,一周后与家长共签保证书后再申请晚辅查看一周
5、。

培训机构运营全流程表格拿走不谢

机构。
03 教学管理与质量提升
2024/1/26
11
课程设置与优化
市场需求分析
通过调研和分析目标学员的需求，确定课程设置的方向和内容。
课程优化与更新
定期评估课程效果，及时调整课程内容和教学方法，保持课程的新鲜度和吸引力。
课程体系规划
根据学员需求和教学目标，制定科学合理的课程体系，包括课程目标、教学内容、教学方法等。
趋势分析
未来培训机构市场将更加注重品牌化、专业化发展，机构间的合作与整合也将成为一种趋势。此外，随着人工智能、大数据等技术的应用，培训机构将更加注重个性化教学及学员学习体验的提升。
2024/1/26
6
02 招生策略与渠道拓展
2024/1/26
7
目标学员群体定位
01
02
03
年龄段
根据培训内容和目标，确定适合的学员年龄段，如儿童、青少年、成人等。
2024/1/26
12
师资团队建设及培训
选拔优秀教师
通过严格的选拔程序，挑选出具备专业素养和教学经验的优秀教
师。
2024/1/26
师资培训
定期组织教师培训，提高教师的教育教学能力和专业素养。
团队建设
加强教师之间的交流和合作，形成良好的教学团队氛围。
13
教学质量监控与评估
01
02
03
04
制定教学评估标准
代理合作
与相关行业的代理机构合作，共同推广培训课程。
9
招生宣传材料设计
宣传册设计
制作精美的宣传册，突出培训机构的特色和优
势。
2024/1/26
海报设计
设计吸引人的海报，放置在公共场所或线上平

培训机构运营全流程表格，拿走不谢！

培训机构运营全流程表格，拿走不谢！对于校长而言管好自己的学校是一门很深的门道。

从大的方面来说，我们首先需要定位好自己的学校，也就是市场定位；其次，我们还需要一支优秀的团队作为核心支撑；同时，我们还要有一套标准化的教育管理模式，只有这三点都做到，打通内外环节的阻碍点，才能将学校的整体发展带动起来。

今天，小编将送给大家一套常用的培训机构运营流程，希望能帮助到各位校长。

一、环境与设施二、市场1、业务流程制定方案—信息收集-市场调查-市场分析-市场细分-市场评估4、市场调查★环境调查●人员：市场调查是一切工作开展的必要基础，所以必须由专业/专门人员负责此项工作。

●内部环境：充分衡量本校的人才数量/水平/优势/劣势、环境/设施、资金、人脉资源、公共关系、行业熟悉度、准备情况等。

●宏观环境：要对当地人口数量/结构/素质/文化、经济水平、教育消费习惯、行政部门/法律、法规、地理位置/环境等情况作详细、周密的调查和了解。

●竞争环境：※外部：数量、类型、层次、规模、地理位置、投资人情况※内部：课程、课时、收费、教材、班级、学生人数、教学模式、教学效果、管理/服务模式/水平、员工人数、※营销：营销模式、促销手段、广告形式、出版物、营销、促销历史手段、市场人员※硬件：教学环境、教学配套设施、管理配套设施、服务配套设施、办公环境与设施※综合：影响力、竞争力（优势与劣势）、品牌知名度、办学历史等★生源市场调查●全面普查：对当地城区中小学的数量、规模、层次等进行调查，从而了解当地的广义市场规模和容量，为确定潜在目标客户定位打下基础。

●目标详查：对确定的重点学校（1-2所）、重点年级（如小学4—6年级、小学毕业生、七年级等）和重点班级做科学、详细的调查和分析，从而确定可能的目标客户和营销策略、促销手段和成本。

★消费者调查●全面调查：采取抽样或访谈方式对当地消费者进行全面调查。

●目标调查：在全面调查后的基础上，针对潜在目标客户进行有针对性调查。

培训工作流程图(最终版)

培训业务内部工作流程表确企业目标、企业文化等定培训需目标、内容、与客户面谈培训对象、求了解需求时间、地点、费用、付款方式等
签订协议
确定讲师
客户背景调查主要业务、行业背景、确
培训公司讲师个人定培训签订协议方案
确定讲义如客户提出修改讲义或有其他方面的变化，应及时沟通促成讲义的最后商定和各项事务的确定培训前准
备场地考
察人员分
工物品准
备·讲义：
按人数多准备几份·设备：
投影仪、照相机、录音笔、笔记本等·常用物品：
纸、笔、白板笔、方便贴等提供培训·准备培训材料、场地、设备实施培训·提供体贴的培训服务·精心实施有效的培训效果评估评价培训结果·学员问卷反馈满意度·培训师对培训学员评价·企业管理人员的评价·提供书面总结以及建议收回全款
总结、反思
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