标准业务计划流程图范本
【流程管理】业务流程图范本(doc 104页)
主任审核 分管副矿长阅示 按照领导批示上传
编码归档
8、重点工作业务流程图
重点工作内容确定 确定时间:每月第一个星期四 确定人:主任
技术员进行整理
重
要
问
题
及
技
时
术
向
员
汇 总
及 时 增
值班调度员每班进行重点调度
主 任 汇 报
减
内
容
填写重点工作进展记录
统计员登记台帐
资料归档保存
反 应 集团调度中心
12、重大事故抢险业务流程图
重大事故发生单位
要
汇
求
报
值班调度员
通 知
准备好图纸和有关资料供领导 分析研究
救护队、医院、 小车板等单位
协调抢险所需人力、物力和车 辆
做好准备
调度事故进展处理情况 提 供
汇 报
矿有关领导 相关部门负责人
监
指
督
示
汇 报
传达领导指示、指令
事 故 报 告
做好救灾全过程记录
15、调度信息登陆业务流程图
技术员负责登陆 确定登陆信息内容 业务副主任审核签字
主任批准 按照网站板块内容登陆
统计归档
16、重要汇报、请示、报告业务流程图
调度员或其他人员接到汇报、 请示、报告,阅读后
主任阅示 (主任不在岗时报副主 任)
按阅示意见及时回复相关单位
登记回复记录
保存归档
17、生产协调会议流程图
经营科进行月度考核兑现
20、产量、进尺管理流程图
根据月度生产计划,安排当月生产活动。 组织基层单位按计划完成生产任务
值班调度员
汇
辅导培训学校整体业务标准流程图(经典)
师资招聘与选拔
制定招聘计划
根据学校发展战略和业务需求,制定 详细的招聘计划,包括招聘岗位、人 数、任职要求等。
录用决策
根据面试和试讲结果,综合考虑应聘 者的能力和潜力,做出录用决策。
01
02
发布招聘信息
通过招聘网站、社交媒体、校园招聘 等渠道发布招聘信息,吸引优秀人才 应聘。
03
简历筛选
对应聘者的简历进行筛选,初步评估 其教育背景、工作经验、技能等是否 符合招聘要求。
提高招生效率和质量。
03
教学计划与课程安排
教学计划制定
需求分析
通过与学生、家长沟通,了解学 生的学习需求、目标和期望,同 时结合学校教学目标和资源情况
,制定初步教学计划。
教学计划设计
根据需求分析结果,设计教学计划 ,包括教学目标、教学内容、教学 方法、教学评价等方面。
教学计划审批
将教学计划提交给学校教学管理部 门审批,确保教学计划符合学校教 学要求和标准。
THANቤተ መጻሕፍቲ ባይዱS
感谢观看
课程设置与调整
课程设置
根据教学计划和学生需求,设置 相应的课程,包括必修课、选修
课、实践课等。
课程调整
根据学生反馈和教学评价结果, 对课程进行调整,包括课程内容 、教学方法、课程时间等方面的
调整。
课程更新
随着教育领域的发展和变化,不 断更新课程内容,保持课程的先
进性和实用性。
教材选用与编写
1 2
05
04
面试与试讲
对筛选后的应聘者进行面试和试讲, 评估其教学能力、沟通能力、职业素 养等。
师资培训与提升
新教师培训
在职教师培训
为新入职的教师提供系统的培训,包括教 学理念、教学方法、课程管理等方面,帮 助其快速适应教学工作。
精选公司业务部工作流程图范本word档 可编辑 资料
厂Z 片业务部工作流程图一、11推广① 参加与本公司业务相关的国际、国内的大型植保机械展会,增强产品竞争性。
② 完善网站页面,建立属于自己的植保机械网站进行网络推广,并在各大网站投注设置关 键搜索,建立产品信息顺畅传递渠道,增加潜在客户对本公司的关注度。
③ 参加政府等有关机构举办的现场演示会。
④ 在各业务员的回访客户期间,大力宣传公司的产品,提高本公司产品的覆盖率。
以下为①、③的流程图:工具、配件揪糧.祁展、撤庸、苗喘 StJIiiW硝汇九片t?丙k• ------------------------------ 10 _________________ J以下为业务员回访流程图:(提前申请)④回访时发生的公出、出差行为依相关规定管理。
8.1回访目的:①调查市场、研究市场。
②了解竞争对手。
③客户保养(电话保养、书面致意、登门拜访、联谊活动、其他):A、强化感情联系,建立核心客户。
B推动业务量。
C、结清货款。
④开发新客户。
⑤新产品推广。
⑥提高本公司产品的覆盖率。
11.2推广的原则:①推广过程中,各类人员要以身作则,维护公司的形象。
②业务部内部要相互辅助协作,为业务推广的成功贡献出属于自己的一份力量。
、4.关于接单、订单受理办法订单情报处理流程图4.3经销商订货下单:①经销商订货得以电话通知方式或当面通知。
②各业务部门接受订货时,应先调查有无该项库存,如有库存即予填具《销货申请单》并注明允许的信用额度及应收款项清形,一式两联,一联送主管签核,一联送财务部存查。
③各营业单位主管签核《销货申请单》时,应依据价格表及信用额度与应收款项情形,审核该销货价格及该订单是否超出授信额度。
④非授权价格范围内的受订或超信额及无经销合同者的受订,应呈上一级权责主管核准。
⑤若客户以现金或支付票据订货时,应于《销货申请单》的备注栏内,注明现金交易。
⑥上述的《销货申请单》,其有关客户信用额度的资料,各营业单位负责的会计或助理人员应详实签注。
业务流程图模板
业务流程图模板业务流程图是一种图形化的表示方法,用于描述企业内部业务流程和操作步骤。
它通过图表形式展示了业务流程中的各个环节和活动,帮助企业管理者和员工更好地理解和掌握业务流程,提高工作效率和业务质量。
本文将介绍一个通用的业务流程图模板,帮助你更好地制作和应用业务流程图。
一、概述业务流程图主要由以下几个要素组成:流程开始标识、流程结束标识、活动(或任务)节点、决策(或判断)节点、数据存储、连接线和箭头等。
通过合理安排这些要素的位置和连接关系,可以清晰地表达业务流程的执行过程。
二、流程开始标识流程开始标识通常是一个圆圈,内部写有“开始”字样。
它表示业务流程的起点,即从这个节点开始进行后续的活动。
三、流程结束标识流程结束标识也是一个圆圈,内部写有“结束”字样。
它表示业务流程的终点,即结束了整个流程的执行。
四、活动(或任务)节点活动节点通常是一个矩形框,内部写有具体的活动(或任务)描述。
每个活动节点代表一个具体的工作步骤或操作。
五、决策(或判断)节点决策节点通常是一个菱形框,内部写有具体的决策条件。
决策节点用于在流程执行过程中判断某个条件是否满足,从而决定流程的走向。
六、数据存储数据存储通常是一个长方形框,内部写有存储的数据名称。
数据存储用于表示流程中涉及到的数据存储位置,如数据库或文件夹等。
七、连接线和箭头连接线和箭头用于连接各个节点,并表示节点之间的流程流转方向。
箭头一般指向下一个节点,表示流程的顺序执行。
八、示例模板以下是一个通用的业务流程图模板示例:[示例图片,见附件]在这个示例中,流程开始标识位于左上角,流程结束标识位于右下角。
中间的活动节点表示具体的工作步骤,决策节点表示根据某种条件进行判断,数据存储节点表示数据的存储位置。
连接线和箭头表示了各个节点之间的流程流转关系。
九、总结业务流程图是企业管理和流程优化的重要工具。
通过使用业务流程图模板,可以更好地描述和分析业务流程,提高工作效率和业务质量。
多部门业务流程图模板
多部门业务流程图模板下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成,希望大家下载以后,能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改,请根据实际需要进行相应的调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料,如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等,如想了解不同资料格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!多部门业务流程图模板。
1. 需求收集和分析。
由客户提出需求,通过电话、邮件或面对面沟通等方式。
工作计划及目标流程图表
工作计划及目标流程图表一、项目背景随着社会的发展,各行各业都面临着新的挑战和机遇。
在这样的时代背景下,企业需要不断提升自身的竞争力,以适应市场的变化。
为了更好地规划和管理工作,我们制定了下面的工作计划及目标流程图表。
二、目标设定1.经营目标- 在未来一年内,实现销售额增长20%;- 提升市场份额,增加新客户;- 优化产品结构,提高利润率。
2.管理目标- 建立健全的管理体系,提升工作效率;- 加强团队建设,营造和谐的工作氛围;- 提升员工技能和素质,建设高绩效团队。
3.研发目标- 提升产品质量和技术含量;- 开发新产品,满足市场需求。
4.营销目标- 提升品牌知名度,加强品牌推广;- 拓展销售渠道,开拓新市场。
三、工作计划1.经营工作计划- 制定销售目标,制定销售策略;- 整合资源,开展市场推广活动;- 收集市场信息,完善产品结构。
2.管理工作计划- 建立健全的管理制度和流程;- 设立绩效考核机制,激励员工工作积极性;- 加强内部沟通和协作。
3.研发工作计划- 完善产品质量管理体系;- 开展产品研发,提升技术含量;- 跟踪市场需求,开发新产品。
4.营销工作计划- 设立品牌推广计划,提升品牌知名度;- 拓展销售渠道,寻找新的销售机会;- 提升客户管理水平,加强售后服务。
四、目标流程图表1.经营目标流程图表- 目标设定--- 制定销售目标--- 提升市场份额--- 优化产品结构- 策略实施--- 整合资源--- 开展市场推广活动--- 收集市场信息- 监控评估--- 销售业绩监控--- 市场需求评估2.管理目标流程图表- 目标设定--- 建立健全的管理体系--- 加强团队建设--- 提升员工技能和素质- 策略实施--- 制定管理制度和流程--- 设立绩效考核机制--- 加强内部沟通和协作- 监控评估--- 绩效考核监控--- 内部沟通效果评估--- 团队合作评估3.研发目标流程图表- 目标设定--- 提升产品质量和技术含量--- 开发新产品--- 跟踪市场需求- 策略实施--- 完善产品质量管理体系--- 开展产品研发--- 跟踪市场需求- 监控评估--- 产品质量评估--- 新产品开发评估4.营销目标流程图表- 目标设定--- 提升品牌知名度--- 拓展销售渠道--- 提升客户管理水平- 策略实施--- 设立品牌推广计划--- 拓展销售渠道--- 提升客户管理水平- 监控评估--- 品牌知名度监控--- 销售渠道开拓效果评估--- 客户管理效果评估五、总结通过制定以上工作计划及目标流程图表,可以更加清晰地了解各个方面的工作目标及实施路径。
业务流程图范本模板
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调度员按照安排下井
处理现场能够解决的问 题
升井后填写入井记录 包括: 时间、 地点、 发 现的问题、 解决方法
重要问题向主 任、 分管副主 任汇报
现场解决不了的问题下发
业务联系单
督办问题整改情况
20
师、 分管副总工程师 重大生产影响处理过程
填写生产影响时间
编入调度日报
13
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10、 有害气体监控业务流程图
值班调度员 报 汇
求要 报汇
现发
总值班、 调度室主
队通
任、 通风副总、 总工
风 测检
程师、 分管安全生产 瓦斯监测系统上有瓦斯
的副矿长 或一氧化碳超限报警
填写传阅记录
按文件分类归 档
6
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2、 清水营煤矿采煤、 进尺管理流程图
技术员或值班调度员 签收 详细阅读指示和文件内
容 登记编号
粘贴处理单
报主任阅示 ( 主任不在岗时报副 主任) 按主任或副主任阅示意 见送达矿相关领导部门
填写传阅记录
按文件分类归
档
7
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3、 调度通知、 通报、 纪要业务处理流程图
技术员编写
副主任核稿
分管副主任审
核 主任签发
( 主任不在岗副主任
签发)
文件编号
下发到相关部门和 单位
填写发文登记
按文件分类归
档
8
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业务流程图范本
业务流程图范本一、什么是业务流程图?业务流程图是一种图形化的工具,用于表示和展示一个业务流程中的各个环节、步骤和流程间的关系。
它以图形的形式清晰地展示了整个业务流程,帮助人们更好地理解和把握业务的进行情况。
二、业务流程图的作用1. 交流与沟通:业务流程图可以将复杂的业务流程简化成图表,方便团队成员之间交流和沟通,减少信息传递的障碍,提高工作效率。
2. 优化与改进:通过业务流程图,可以清楚地了解到业务流程中存在的问题和瓶颈,从而进行优化和改进,提升整体业务的效率和质量。
3. 培训与学习:业务流程图可以作为培训和学习的工具,帮助新员工快速了解和掌握业务流程,降低培训成本和时间。
4. 决策与管理:业务流程图可以帮助管理者直观地了解业务流程的各个环节,更好地进行决策和管理。
三、业务流程图的基本要素业务流程图由以下几个基本要素组成:1. 活动(Activity):表示一个业务流程中的基本步骤或者操作,通常用矩形来表示。
2. 连接线(Connection):表示活动之间的流程关系,用实线或虚线表示。
3. 决策(Decision):表示流程中的判断点,根据不同的条件会产生不同的处理流程,通常用菱形来表示。
4. 文本说明(Annotation):用于说明和解释业务流程图中的各个元素,可以加在图中相应位置。
四、业务流程图的绘制步骤以下是绘制业务流程图的基本步骤,可以根据实际情况进行相应的调整:1. 确定业务流程:明确绘制业务流程图的目的和范围,了解业务流程的各个环节和步骤。
2. 绘制活动:根据业务流程中的各个步骤或操作,使用矩形绘制相应的活动。
3. 添加连接线:根据业务流程中的流程关系,使用实线或虚线连接各个活动,形成流程图的主线。
4. 添加决策:根据业务流程中的判断点,使用菱形绘制相应的决策,并连接到主线上。
5. 添加文本说明:根据需要,在图中适当的位置添加文本说明,对各个元素进行解释和说明。
6. 优化和改进:对绘制好的业务流程图进行审核和优化,确保流程的合理性和完整性。
业务流程图
生产计划展望:单位(万台)
计划时段
初期库存
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
全年
销售预测
——
10
11
12
13
13.5
16
16.5
16.5
16
15
13.5
11.5
164.5
产品种类销售数量预测
A:5
B:5
A:6.5
B:4.5
生产单号
生产型号
批量
周生产计划
交货日期
日生产计划产量
(2016年5月1日~年5月8日)
相关说明
周一
周二
周三
周四
周五
周六
周日
001
A
1
18000
3000
3000
3000
3000
3000
3000
周日放假
002
B
1
12000
2000
2000
2000
2000
2000
2000
周日放假
日生产计划表
工段
拉别
生产单号
三、ABS板材的除尘、烘干、加热、吹胀、真空吸塑,制成内胆。
四、将内胆嵌入箱体后用热熔胶堵漏、密等。
六、高压发泡。
七、组装压缩机、温控器、冰箱门等。
八、试压、检漏、抽真空、加冷媒、测试。
九、清洁、打蜡、包装。
3、负责生产的厂区车间的分配。
A厂区负责A产品的生产,B厂区负责B产品的生产。
业务流程图范本
第二部分业务流程图第一章安全管理科业务流程图1、安全检查业务流程图2、规程、措施审批业务流程图有问题3、安全例会会议流程图对纪要内容督促落实,并对落实情况进行考核并汇报分管领导第二章调度室业务流程图1、上级通知、通报、传真、指令等业务文件处理流程图2、清水营煤矿采煤、进尺管理流程图3、调度通知、通报、纪要业务处理流程图4、调度日报业务流程图5、调度月报业务流程图6、《清水营煤矿调度简报》业务流程图7、调度工作总结、报告、汇报材料等业务流程图9、重大生产影响业务流程图10、有害气体监控业务流程图11、重大生产影响汇报业务流程图12、重大事故抢险业务流程图13、雨季“三防”业务流程图14、调度员下井业务流程图15、调度信息登陆业务流程图16、重要汇报、请示、报告业务流程图17、生产协调会议流程图18、文明生产检查管理流程图19、物料下放管理流程图20、产量、进尺管理流程图第三章生产技术科业务流程1、规程措施管理流程图2、设计管理流程图3、矿井水情水害定期排查流程图4、地质编录与原始资料收集流程图5、测量放线流程图6、生产接续管理流程图7、开(复)停工管理流程图8、井下施焊作业流程图第四章机电动力科业务流程图2、设备计划招标业务流程图3、设备结算业务流程图4、停电(水)/送电(水)工作流程图5、双增双节工作流程图6、节能减排工作流程图第五章办公室业务流程图1、办公用品管理流程图2、业务招待流程图3、业务招待费结算、报销流程图4、来宾住宿安排流程图备注:在矿区外发生的业务招待费由矿长签字后交由办公室报销5、车辆使用流程图6、车辆维修流程图7、收文流程图8、发文流程图9、对外信息资料报送流程图10、基建工程内业资料移交流程图11、会议组织流程图12、信访接待流程图第六章组宣科业务流程图1、党委党员大会(代表大会)工作流程图2、党委中心组政治理论学习流程图3、政工例会工作流程图4、党委民主生活会工作流程图5、入党宣誓仪式工作流程图6、党支部民主生活会工作流程图。
标准业务流程图
ERP标准业务流程江苏( )有限公司淮安市晨星金蝶软件有限公司二〇一九年三月一、销售部分:(一)、销售订单管理流程:编号:PR-SA-001Kingdee 标准业务流程1、销售业务类型(按照结算情况界定)为二种:◆普通销售业务:无论赊销、现销,当月完成发货后(含多次发货)当月结算完毕(含多次结算)的销售业务,在增加销售订单时选择业务类型为普通销售业务。
具体操作见普通销售业务处理流程。
◆发出商品销售业务:当月完成发货后(含多次发货),需跨月进行结算、开发票,结转收入成本的销售业务。
具体操作见发出商品销售业务处理流程。
重点提示:根据销售统计和核算的需要,在销售订单的表头栏目内必须选择对应的业务类型,从以上二种分类中进行选择。
因为二种业务的核算处理方式不同,所以在增加销售订单时一定要区分清楚。
附加说明:1、本销售订单管理流程是在公司内部进行销售合同评审之后的,对正式下达生产任务的订单管理流程。
合同评审和合同管理另行制定流程。
2、本流程中的《销售订单》相当于原《合同卡片》。
- 3 - 咨询实施部(二)普通销售流程:Kingdee 标准业务流程重点提示:○1销售部不进行收款结算,所有的开票通知无论是否收款,销售部门都直接在【销售管理】模块内进行审核处理,系统将自动转入应收管理模块(挂应收账款),由财务部根据收款情况在应收账款模块依据财务收款流程进行结算处理。
○2对于客户不要发票的销售业务,销售部也需要在【销售管理】模块中做开票处理。
○3本流程中的《销售订单》相当于原《合同卡片》。
普通销售业务财务核算处理:业务流程系统操作财务核算处理同步流转单据销售发货仓库出库并进行审核借:主营业务成本---二级科目销售出库单贷:库存商品销售开票销售开票通知进行复核,借:应收账款---xx客户销售发票钩稽销售出库单贷:主营业务收入---二级科目应交税金---应交增值税---销项税- 5 - 咨询实施部(三)、发出商品销售业务:Kingdee 标准业务流程操作要点:重点提示:1、发出商品(零件)的处理方式○1销售订单及发货通知单与成套发出商品处理一致。
标准业务流程图范本
一般销售业务财务核算处理:
业务流程系统操作财务核算处理同步流转单据
销售发货销售发货通知单进行审核借:产品销售本钞票---二级科目发货通知单
商品销售本钞票---二级科目
贷:库存商品
销售开票销售开票通知进行复核,借:应收账款---xx客户开票通知单
应收账款进行审核。贷:产品销售收进---二级科目
商品销售收进---二级科目
应交税金---应交增值税---销项
结转本钞票在存货核算治理系统依据分期收借:产品销售本钞票---二级科目
款开票通知单进行记账商品销售本钞票---二级科目
贷:发出商品
〔四〕、直运销售业务
业务编号
SA-004
业务名称
直运销售业务
业务流程简述
重点提示:依据销售统计和核算的需要,在销售订单的表头栏目内必须选择对应的业务类型,从以上三种分类中进行选择。因为三种业务的核算处理方式不同,因此在增加销售订单时一定要区分清晰。
〔二〕一般销售流程:
业务编号
SA-002
业务名称
一般销售业务
流程适用范围
不管赊销、现销,当月完成发货后〔含屡次发货〕当月结算完毕〔含屡次结算〕的销售业务
相关岗位及权限
岗位
系统操作
权限
销售内勤
销售订单录进、销售开票通知
录进、审核、复核
总调
发货单录进
增加、审核
库房
销售出库审核确认
审核
财务本钞票核算
记账、制单
结转销售本钞票
财务往来
计收进账,进行收款
结转收进、收款
相关部门或岗位
客户
销售内勤
公司业务、计划流程图
公司管理流程
□业务施工流程
□计划管理流程
年度计划:
月计划:
周安排:每周一各部门进行例会,首先总结上周工作完成情况,其次提出本周部门要求,由部门主管形成书面材料于周一下午下班前,交予行政部。
日落实:每天早8:00准时签到(出差人员可不到公司,以当日车票或其他凭证为准),8:10完成卫生清扫,8:10—8:25各部门早会进行工作安排并准备外出工作,8:30外出人员须准时出发。
(上述时间,员工必须严格遵守,推迟时间者可按迟到处理。
)
注:行政部会根据工作要求随机参与部门例会
Tcl-legrand弱电综合布线
招聘:弱电综合布线工程人员
要求:1、两年以上弱电施工经验;
2、熟知GB 50312-2007 综合布线工程验收规范;
3、有较强的责任心,工作认真负责。
标准业务流程图NEW
(一)订单评审流程:操作要点:1)研究所必须在订单评审会上给出产品编码,否则公司办无法及时生成销售单。
2)市场部生成提货单时,参照公司办已经生成销售订单,提货单号与订单号一致。
3)计划仓储部收到数据,在“订单评审流程”工作流中确认,结束该流程。
(二)整机产品单机入库流程:1)质量部在入库前检验时必须录入出厂编码。
2)装配分厂的单元长做入库申请单,市场部的整机库管员做入库业务。
(三)整机产品销售提货流程:操作要点:1)销售员在生成销售提货单成品领料单之后,保存订单BOM(跟随订单号的标准BOM)。
2)目前,本流程中库管员和销售员的工作由一人完成。
在这种情况下,第一步中不需打印成品领料单。
(四)、配件销售出库流程操作要点:1)仅限于富思特和长城公司的销售业务2)发票由生产管理部代替市场部开出,每月结算一次(五)、补换件流程:操作要点:1、配件发运清单生成非计划领料申请单,是系统自动生成的。
2、非计划领料申请单与配件发运清单单据号一致。
(六)、安装调试/售后维修流程编号:PR-PU-06操作要点:1)对于安装调试,不需按照人日核算费用,需按安装调试标准核算费用。
所以派工情况发生变化后,不需在RS10系统中修改,只需在报工时填写拖期原因。
2)对于售后服务,按照人日核算费用,所以在派工时需要具体到人,指定每个人的计划开始时间和计划结束时间;报工时填写每个人的实际开始时间和实际结束时间。
如果在现场服务过程中发现人手不够,则电话通知装配分厂的售后管理人员使用【调试/现场服务派工】功能追加其他服务人员,再次发起工作流请相关领导对追加的人员进行审核。
(七)、主需求计划编制管理流程1)主需求计划中的工作令号由【订单与工作令对应关系】自动带入。
2)签订主机产品订单后,主计划员根据实际情况判断是否需要减少部件的预测数量。
3)签订主机产品订单后,主计划员根据实际情况将与订单时间相邻近的预测计划进行调整,将预测的时间推迟,以保证订单任务的按期完成。
业务流程图(仅作为参考)
门诊总体业务流程图
门诊收费处相关流程图病人注册流程图
就诊卡管理流程图
开单退费流程图开单扣费流程图
门诊费用结算流程图
门诊发票操作流程图门诊费用减免流程图
门诊医生
病人挂号流程图
门诊诊病流程图
退费流程图
门诊配药相关流程配药流程图
退药操作流程图
医技系统
申请单执行流程图
开单退费流程图
门诊检验流程
住院总体业务流程图
住院收费
收款员结帐流程图
重新 结帐
住院发票操作流程图
住院医生
退费流程图 查原因重开各类医嘱
护理
病人管理流程图
开单扣费流程图
开单退费流程图
住院摆药流程图
退药操作流程图
手术管理流程图
麻醉管理流程图
开单退费流程图
医技系统
申请单执行流程图
开单退费流程图
住院检验流程
药剂业务流程
药库管理系统流程图:
药品出入库业务流程图:
汇款操作流程图:
采购入库或作废
采购业务流程图:
盘点业务操作流程图:
调价业务流程图
药房管理系统流程图
盘点业务操作流程图:。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
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一、销售部分:标准业务流程(一)销售合同治理流程:业务编号 SA-001业务名称 销售合同治理流 程 适 用 范 所有的销售业务必须以审核后的合同签审单作为业务起点围相关岗位及 权限岗位销售助理 总调室 财务项目核算员系统操作销售订单增加、审核 存货目录、产品结构 项目目录相关部门或岗位销售业务员销售助理总调室调度人员权限录入、审核、关闭 录入、审核 录入财务项目核算员客户签 订销售 合同存货项 目增加产品是否存在录入销售订单存货、产 品结构 增加申 增加存货档请案、产品结构增加项目目录审核销售订单发货具 物料需求 关闭销售订单体 工 作 流 程1、 销售部门销售业务员签订销售合同(参见公司合同审批流程)。
所 有的销售订单必须填写销售合同审批单(见表:PR-SA-01),进行各 部门审批。
总调室调度人员在接到销售合同审批单后,依照订单内容、描 存货情况、产品技术设计情况在【物料需求打算】模块增加存货档案 并建立相关的产品结构;依照销售合同审批单上总调室增加的存货档 案、产品结构情况财务部门项目核算人员在【总账】模块增加成本对操作要点: 1、 销售类型(按照产品项)分为五种: 车体改装销售、机加产品销售、多媒体商品销售、材料销售、系统集成销售 重点提示:依照销售统计和核算的需要,在销售订单的表头栏目内必 须选择对应的销售类型,从以上五种分类中进行选择。
2、 销售业务类型(按照结算情况界定)为三种: 一般销售业务:不管赊销、现销,当月完成发货后(含多次发货) 当月结算完毕(含多次结算)的销售业务,在增加销售订单时选 择业务类型为一般销售业务。
具体操作见一般销售业务处理流程 分期收款业务:当月完成发货后(含多次发货),需分次、跨月 进行结算、开发票,分批结转收入成本的销售业务,在增加销售 订单时选择业务类型为:分期收款。
具体操作见分期收款业务处 理流程。
直运销售:销售的商品不通过公司库房,直接将商品从供应商处 发送到客户方的销售业务(例如:商品代购业务),在增加销售 订单时选择业务类型为:直运销售。
具体操作见直运销售业务处 理流程。
重点提示:依照销售统计和核算的需要,在销售订单的表头栏目内必 须选择对应的业务类型,从以上三种分类中进行选择。
因为三种业务的 核算处理方式不同,因此在增加销售订单时一定要区分清晰。
(二)一般销售流程:业务编号 SA-002业 务 名 一般销售业务称 流 程 适 用 范 不管赊销、现销,当月完成发货后(含多次发货)当月结算完毕(含多次结算)的销售业务围相 关 岗 位 及 岗位权限销售助理总调室调度人员 库房记账人员 材料成本会计 应收往来会计客户销售助理系统操作权限销售治理模块中录入销售订单、销售开票通知录入、审核、复核销售治理模块中录入发货单增加、审核库存治理模块中销售出库审核确认审核存货核算模块中记账、制单记账、制单应收账款模块中结转收入、应收往来核算审核、核销、制单相关部门或岗位总调室调度人员库房记账员材料成本会计/往来会计收 货合同签定, 相关项目 及存货目 录已增加 完毕。
具体工作流程填写销售订单 审核销售订单 销售发票通知复核 现结 收款参照销售订单 生成发货通知 单审核出库 销售出库单结转销售 成本应收账款 收款单制单1、 销售业务员与客户签订销售合同,销售助理依据签审完毕的 销售合同审批单在【销售治理】模块录入销售订单并审核。
2、 产品生产完毕完工入库后,总调室调度人员在【销售治理】 模块依照销售订单生成销售发货通知单(见表:PR-SA-03);流 3、 销售助理依照客户开票需求,查询销售发货通知单审核状 态,对已审核的销售发货通知单在【销售治理】模块中依照销程 售发货通知单生成销售开票通知单(见表:PR-SA-04),进行复 核处理;描 4、 财务往来会计依照销售助理复核后的销售开票通知单,手工 开具销售专用发票、销售一般发票,并在【应收账款】模块中述 对销售开票通知单进行审核处理,形成应收账款往来; 5、 【销售治理】模块中审核后的销售发货单通知单自动传递到 【库存治理】模块生成销售出库单。
实物出库后,库房记账人 员依照将销售出库单(见表:PR-SA-05)(一式三联,库房保管 人员、库房留存、材料成本会计)进行打印留存,在【库存治 理】模块对销售出库单进行审核,材料成本会计在【存货核算】 模块对销售出库单进行单据记账,系统自动结转销售出库成本, 材料成本会计进行制单生成销售成本结转凭证。
操作要点:1、 销售发货分三种情况: 机加产品发货:由总调室调度人员先发组装通知到机加工程部,机加 工程部从仓库领取散件进行组装。
组装完成后,凭总调室调度人员下 达的销售发货通知单由机加工程部发货。
总调室调度人员在【销售治理】模块依照销售订单生成销售发货通知单,进行打印,一式六联[财 务部、总调室、销售部、机加工程部、客户(代出门证)],分不由财 务部确定是否差不多收款;由机加车间工程部进行发货,实物出库后, 机加车间工程部在销售发货通知单上进行签字确认;销售发货通知单 回执给销售部门作为索要欠款的依据;给客户作为出门依据。
总调室 调度人员依据经各部门签字确认后回执的销售发货通知单,在【销售 治理】模块中对销售发货通知单进行审核; 车体改装、系统集成设备产品发货:车体改装项目、系统集成产品完 工后,总调室调度人员在【销售治理】模块依照销售订单生成销售发 货通知单,进行打印,一式五联[财务部、总调室、销售部、客户(代 出门证)、生产车间],由财务部确定是否差不多收款;总调室进行通 知发货,在销售发货通知单上进行签字确认;销售发货通知单回执给 销售部门作为索要欠款的依据;给客户作为出门依据。
总调室调度人 员依据经各部门签字确认后回执的销售发货通知单,在【销售治理】 模块中对销售发货通知单进行审核; 材料、商品销售发货:总调室调度人员在【销售治理】模块依照销售 订单生成销售发货通知单,进行打印[一式五联,财务部、总调室、 销售部、客户、库房保管],由财务部确定是否差不多收款;总调室通 知库房保管人员发货出库,实物出库后,库房保管人员在销售发货通 知单上进行签字确认;销售发货通知单回执给销售部门作为索要欠款的依据;给客户作为出门依据。
总调室调度人员依据经各部门签字确 认后回执的销售发货通知单,在【销售治理】模块中对销售发货通知 单进行审核; 2、 在填制销售发货通知单时,关于销售类型为车体改装的业务单据,需要在销售发货通知单 表体录入对应成本对象项目(合同号)。
重点提示:○1 销售部不进行收款结算,所有的开票通知不管是否收款,销售 部门都直接在【销售治理】模块内进行复核处理,系统将自动转入应收 治理模块(挂应收账款),由财务部依照收款情况在应收账款模块依据 财务收款流程进行结算处理。
○2 关于客户不要发票的销售业务,销售部也需要在【销售治理】模 块中做开票通知处理一般销售业务财务核算处理:业务流程系统操作同步流转单据财务核算处理销售发货 销售发货通知单进行审核 借:产品销售成本---二级科目发货通知单商 品 销 售 成 本 --- 二 级科目贷:库存商品销售开票 销售开票通知进行复核, 借:应收账款---xx 客户开票通知单应收账款进行审核。
贷:产品销售收入---二级科目商品销售收入---二级科目应交税金---应交增值税---销项(三)、分期收款销售业务:业务编号 SA-003业 务 名 分期收款销售业务称 业 务 流 程 简 分期收款销售业务治理述 流 程 适 用 范 关于当月产品发出或跨月多次发出后,本月不能全部结算,需要跨月分期进行开票、结转收入成本围相 关 岗 位 及 岗位权限销售内勤 总调 库房 财务成本核算 财务往来系统操作销售订单录入、销售开票通知 发货单录入 销售出库审核确认 记账、制单 计收入账,进行收款相关部门或岗位权限录入、审核、复核 增加、审核 审核 结转销售成本 结转收入、收款客户销售内勤总调室库房财务收 货合同签 定,相 关项目 及存货 目录已 增加完 毕。
具 体 工 作 流 程填写销售订单 审核销售订单参照销售订单 生成发货通知审核销售出库 单销售出库单销售发票通知发出商品账结转销售 成本 列收入 账、开票、 收款结算1、 销售业务员与客户签订销售合同,销售助理依据签审完毕的销售 合同审批单在【销售治理】模块录入销售订单并审核;销售发货和销 售开票流程同一般销售业务的流程。
描 2、 财务材料成本会计在【存货核算】模块对分期收款销售发货单进 行记账,将发出的商品核算成本库存商品转到发出商品进行治理。
述 3、 客户依照约定的付款条件进行分期付款。
销售助理依照实际的收 到款项比例,在【销售治理】模块分次开具销售开票通知单并进行复 核处理,通知财务部门进行开票。
4、 财务往来会计依照销售助理复核后的销售开票通知单,手工开具 销售专用发票、销售一般发票,完成后在【应收账款】模块中对销售 开票通知单进行审核处理,形成销售收入;在【应收账款】模块填制 收款单,进行收款核账,生成冲销往来账款业务。
5、 财务材料成本会计在【存货核算】模块依照销售助理开具的分期 收款销售开票通知单结转对应的销售成本。
操作要点: 重点提示:○1 分期收款业务下销售订单的业务类型必须选择为“分期收款” ○2 关于一次开票,分期收款的业务不适用本范围,而应当采纳一般销 售流程。
○3 分期收款业务下销售开票通知,必须参照销售发货通知单生成,不同意手工或参照销售订单生成。
○4 分期收款业务下需要依照开票金额占合同总金额比例(用开票金 额÷合同总金额)作为开票数量。
分期收款销售业务财务核算处理:业务流程系统操作财务核算处理同步流转单据销售发货分期收款发货单在存货核算模块进行 借:发出商品分期收款发货单记账,将库存商品转到发出商品账。
贷:库存商品销售开票销售开票通知进行复核,户分期收款开票通知单应收账款进行审核。
二级科目---二级科目交增值税---销项借:应收账款---xx 客 贷:产品销售收入--商品销售收入 应交税金---应结转成本在存货核算治理系统依照分期收本---二级科目款开票通知单进行记账成本---二级科目借:产品销售成 商品销售贷:发出商品(四)、直运销售业务业务编号 SA-004业 务 名 直运销售业务称 业 务 流 程 简 直运销售业务治理(多媒体部门)述 流 程 适 用 范 销售的商品不通过公司库房,直接将商品从供应商处发送到客户方的销售业务围相关岗位及 权限岗位 销售内勤 财务往来系统操作 销售订单录入、销售开票通知 记收入账,进行收款权限 录入、审核、复核 结转收入、收款相关部门或岗位客户销售内勤总调室采购部财务合同签定,相关项目及存货目录已增加完具毕。