生产部效率体系薪酬管理办法(第五版)受控文件
生产部员工薪酬管理制度
生产部员工薪酬管理制度一、总则（一）为了规范生产部员工的薪酬管理，激发其工作积极性和创造性，提高生产效率和产出质量，特制定本管理制度。
（二）本制度适用于所有生产部员工。
（三）本制度的执行机构为公司人力资源部，相关事项由人力资源部门负责解释和调整。
二、薪酬结构（一）生产部员工的薪酬将由固定工资和绩效工资两部分构成。
（二）固定工资：根据员工所在岗位的工作内容、难易程度和市场行情确定，每月固定发放。
（三）绩效工资：根据员工的绩效评定结果确定，每月根据绩效考核结果进行发放。
三、薪酬计算（一）固定工资根据所在岗位的工作内容、难易程度和市场行情确定，员工入职时确定固定工资水平，并根据工作年限和发展表现逐年递增。
（二）绩效工资根据员工的绩效考核结果计算，绩效考核以定量目标和定性评价相结合的方式进行，通过考核等级划分确定绩效工资水平。
四、薪酬发放（一）薪酬发放时间为每月的月底，由财务部门负责按时支付。
（二）薪酬以银行卡或其他指定方式发放，员工需提供正确的银行账号和相关信息。
（三）如果员工因各种原因未能按时领取或提取薪酬，公司将保留一个月内的发放期限，逾期未领取将视为放弃该月薪酬。
五、薪酬调整（一）固定工资的调整将根据员工工作年限、工作表现、市场行情等因素进行评估，并由人力资源部门进行调整。
（二）绩效工资的调整将根据员工每年的绩效考核结果确定，优秀员工将获得适当的奖励和绩效工资调整。
六、薪酬福利（一）公司将为员工提供必要的薪酬福利，包括但不限于法定福利、五险一金、带薪年假、节假日福利等。
（二）公司将定期组织培训和晋升机会，提供职业发展和晋升的机会，发挥员工的潜力和才华。
七、薪酬保密（一）公司将对员工的薪酬信息保密，禁止未经授权的人员获取、传播或泄露员工的薪酬信息。
（二）员工也应尊重公司薪酬信息的保密性，不得将个人薪酬信息泄露给他人。
八、违约处理（一）员工如存在违反薪酬管理制度的行为，公司将按照公司规定的纪律处分条例进行处理。
生产部员工薪酬管理制度
生产部薪酬管理制度一、总则第一条目的本制度指在建立适合公司成长与发展的工资报酬体系和工资报酬政策，规范工资报酬管理，构筑公司特色的价值分配机制和内在激励机制，实现公司的可持续成长与发展。
第二条基本原则工资报酬制度的设计与运作，所遵循的基本原则是：1、业绩导向原则把绩效考核的结果作为确定工资报酬的直接依据，员工工资的增长与业绩考核的结果直接挂钩。
鼓励员工在提高工作效率和为公司做出持续贡献的同时，享受人事待遇上的好处。
2、效率优先，兼顾公平原则公司不在价值分配上搞平均主义，工资报酬必须向为公司持续创造价值的员工倾斜，向公司的关键职位倾斜，对员工所创造的业绩予以合理的回报。
3、可持续发展原则工资报酬的确定必须与公司的发展战略相适应，必须与公司的整体利益的提高相适应。
通过工资报酬来吸引人才，留住关键人才，激活人力资源，提高公司的核心竞争力。
第三条分配比例公司将依据企业的发展和外部环境的变化，确定工资、奖金和福利等经济报酬的内部动态比例。
公司依据不同岗位的性质和绩效考核的特点，灵活地确定不同的工资结构。
对于业绩可直接定量衡量的岗位，采用“固定工资+绩效工资+特殊岗位津贴”的工资结构，对于业绩不能直接定量衡量的岗位，采用“固定工资+岗位工资+奖金”的工资结构。
第四条管理体制为了保证人力资源政策的统一性和完整性，公司实行集中统一的工资报酬管理体制。
薪酬等级第五条薪酬等级确定1）员工薪酬等级的确定依据是岗位评定等级（由生产管理人员加工艺人员共同组成），即各类岗位对公司战略目标实现的“相对价值”，岗位等级越高，相对价值越大，薪酬等级越高。
第六条新员工薪酬的核定新进员工试用期结束后，其薪酬等级的确定程序为：首先确定其岗位类别，然后按照岗位评价标准确定其薪酬，最后根据其能力、经验和学历等要素确定其最终工资。
新员工试用结束后确定初始岗位等级和薪酬等级。
新员工进入公司时，主要根据其应聘岗位的性质的工作经验，在制度规定的等级，以协商的方式决定其薪资。
生产部薪酬管理办法、奖金奖励管理办法、劳动保护管理办法
⽣产部薪酬管理办法、奖⾦奖励管理办法、劳动保护管理办法阅读导航→01 ⽣产部薪酬管理办法02 奖⾦奖励管理办法03 劳动保护管理办法⼀、⽣产部薪酬管理办法⽣产部薪酬管理办法第1章总则第1条⽬的为了达到以下⽬的，特制订本办法。
1．建⽴规范合理的薪酬分配体系，优化公司薪资结构，体现岗位价值差异，为员⼯岗位⼯资的评价提供科学合理的依据和准则。
2．确保员⼯薪酬的公正性和公平性，建⽴ “适才适岗，适岗适酬，按岗取酬”的分配机制，实现薪资的合理分配。
3．调动⽣产员⼯的积极性，提⾼企业的⽣产效率。
第2条适⽤范围本办法适⽤于公司⽣产部所有⼯作⼈员的薪酬管理。
第3条薪酬管理原则本公司⽣产⼈员薪酬管理，需遵循以下两项原则。
1．激励性原则：根据岗位分析和价值评价结果，进⾏岗薪定位。
2．动态性原则：根据年度岗位标准⼯资、季度基准⼯资和绩效考核结果设置“⼀岗多薪”，激励员⼯提⾼劳动技能和劳动主动性以获得更⾼的收⼊，形成岗薪动态的管理。
第2章薪酬构成第4条薪酬构成⽣产⼈员的薪酬由基本薪酬和可变薪酬两部分构成，各⾃包含的付酬项⽬如下表所⽰。
⽣产⼈员薪酬构成表薪酬类型代表符号内容备注基本薪酬A岗位基本⼯资每半年调整⼀次B能⼒⼯资每季度评定⼀次C⼯龄⼯资元/年可变薪酬D考勤⼯资按公司考勤制度执⾏E绩效表现⼯资⼯作纪律、任务完成情况、5S管理状况、配合状况执⾏结果的薪酬体现F奖⾦个⼈贡献奖、团队奖⾦及其他激励结果G计件⼯资班组⽣产总质、量、损耗同个⼈岗位系数、操作质量核算成果第5条岗位基本⼯资1．岗位基本⼯资在相同岗位的员⼯中基本相同，同岗位不同级别的员⼯有所不同。
2．岗位基本⼯资在以岗位的基本要求、责任、劳动强度、劳动环境等要素为依据对所有岗位评价，根据评价结果确定岗位基本⼯资。
3．岗位基本⼯资每半年有⼀次调整的机会，调整的依据是岗位的基本要求、责任、劳动强度和环境的因素，并参考公司的⽣产成本等进⾏评定。
第6条能⼒⼯资1．能⼒⼯资的设置可以⿎励⽣产员⼯⽴⾜岗位，积极学习钻研与⼯作有关的知识，熟练掌握⽣产知识和⼯作技能，⿎励⼀岗多能和技能专精，公司特别制定⽣产员⼯对应的能⼒薪酬。
生产部效率体系薪酬管理办法(第五版)受控文件
生产部效率体系薪酬管理办法1目的2016年生产营运中心以“整体绩效指标”考核团队成果，充分发挥团队合作的现代企业管理理念，生产力衡量产出，建立生产力考核机制，特制定本薪酬绩效管理办法。
2范围此制度适用于生产营运中心生产各部门间接管理人员（组长、技术员、助理/工程师、协理、副/经理），钣金、整屏车间接管理人员除外；3职责3.1生产营运中心：负责本制度的制定和推进。
3.2人力资源部：负责本制度的监督执行。
3.3生产部：负责本制度的执行。
3.4制程品质部、品质工程部、生管部、IE部、设备部、财务中心：负责相关绩效考核指标达成数据的提交。
3.5财务中心：负责过程数据的确认、薪酬的核算和发放。
3.6总经理负责本制度的批准和稽核。
4定义4.1月产能：指当月入库合格品总数；4.2标准工时：指当月所生产产品需要的标准时间，每月由IE提供；4.3月实际投入总工时：月实际投入总工时＝总投入工时－来料异常工时；4.4总投入工时：指考勤报表的工时，每月以人力资源部发布直接生产人员工资总工时为准；4.5来料异常工时：因供方原因造成的异常工时；4.6初算生产奖金：指根据规定计算方式得到的初算奖金核算结果，各岗位人员实际得到的初算奖金额（包括乘以501考核得分及各项系数之后的奖金额）；4.7指标定义：具体参照各指标的说明（文中“501核心考核指标得分”模块）。
5薪酬构成总薪酬=基本工资+生产奖金+管理岗位工资+其他福利间接管理人员基本工资包含加班费, 加班时间根据生产计划和上级安排。
5.1基本工资5.2.1生产组长生产奖金生产奖金=奖金基数×品质管控漏失率系数×工时考核系数×501核心考核指标得分5.2.2其他间接人员生产奖金：奖金基数×品质管控漏失率系数×501核心考核指标得分5.2.3奖金基数5.2.3.1组长奖金基数5.2.3.1.1生产营运中心每年12月份根据公司次年度生产计划，确定次年每月部门/工段/班组生产计划量，作为次年度效率体系方案奖金基数；5.2.3.1.2每月28号前，生产营运中心根据次月最新生产计划量，调查次月各部门/工段/班组生产计划量，更新每月效率体系方案奖金基数；5.2.3.1.3组长奖金基数标准如下班组长兼带其他线体（即1个组长带两个组），可同时享有两个班组的生产奖金5.2.3.2技术员奖金基数技术奖金基数=所负责线体组长的初算生产奖金之和÷所负责线体组长人数*0.9 5.2.3.3（助理）工程师奖金基数（助理）工程师奖金基数=所管辖的技术员初算生产奖金之和÷所管辖的技术员人数*1.2（助理工程师系数1.1）5.2.3.4协理的奖金基数协理的奖金基数=所管辖线体组长的初算生产奖金之和÷所负责线体组长人数*1.3 5.2.3.5（副）经理的奖金基数（副）经理的奖金基数=所管辖线体组长的初算生产奖金之和÷所负责线体组长人数*1.55.2.3.6扣绩效奖金项:请假扣绩效金额=个人初算生产奖金/当月应出勤工时（人力资源部提供）*请假时间*考勤系数。
生产部门薪酬管理制度
生产部门薪酬管理制度一、目的为规范公司员工薪酬管理，根据工作内容、工作能力、工作表现和对公司所做出的贡献。
切实做到外部具有竞争性，内部具有公平性，切实有效发挥分配的激励机制与约束作用，提高员工的积极性，特制订本管理规定。
二、适用范围本管理规定适用于本公司全体员工。
各部门必须严格按照此管理规定执行，未经总经理同意，任何个人和部门不得本规定执行。
三、工资结构1、一线员工工资月工资=计件工资+加班工资+工龄工资+奖金实习生工资暂定1500元，超出部分计入技术工资。
2、技术工工资月工资=基本工资+技术津贴+加班工资+工龄工资+奖金（提成）技术津贴：技术津贴分为7级，每提高一级加薪200元。
技术津贴标准具体如下表：3、样品工资月工资=基本工资+技术工资+加班工资+工龄工资+奖金（提成）技术津贴：技术津贴分4级，每提高一级加薪300元。
技术津贴标准具体标准如下：4、班组长工资月工资=基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金（提成）管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪200元管理补贴具体标准如下：5、主管工资月工资=基本工资+管理几贴+加班工资+工龄工资+奖金（提成）管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪300元。
管理津贴具体标准服下：6、部门经理工资月工资=基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金（提成）管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪500元。
管理津贴具体标准如下：7、总监工资月工资=基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金（提成）管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪800元。
管理津贴具体标准如下：四、工龄工资1、新员工入职满一年后，至第一个月开始计发工龄，正式员工每人每年加薪200元。
2、工龄工资计算以劳动合同期限为准，满一年后在第一个月工资内同时发放。
3、中途离职按最近一次入职计算。
离职前工作不计算工龄工资。
4、在发放前离职（包括辞职、辞退）人员，已提出辞职申请或已经审批同意的员工，不享受工龄工资。
生产部员工薪酬管理制度范文
生产部员工薪酬管理制度范文第一章总则第一条目的与依据为规范生产部员工薪酬的管理，提高员工的工作积极性和生产效率，制定本制度。
本制度依据《劳动法》、《劳动合同法》等相关法律法规以及公司的各项规章制度执行。
第二条适用范围本制度适用于公司生产部所有员工。
第三条定义1. 员工：指受雇于公司生产部，以合法劳动合同关系为基础，从事直接生产工作的劳动者。
2. 年薪总额：指公司用于支付员工年度工作所得的总金额。
3. 基本薪酬：指员工根据工作岗位确定的基本工资。
4. 绩效薪酬：指公司根据员工的工作表现和工作贡献发放的额外薪酬奖励。
5. 奖金：指根据员工的工作业绩和奖励政策，由公司发放的额外奖励。
6. 加班工资：指员工因为工作需要超过正常工作时间而支付的工资。
7. 社会保险费：指公司按照国家有关规定为员工支付的社会保险费用。
8. 个人所得税：指工资、薪金等所得以及奖金、奖励、津贴等其他所得，按照国家有关规定纳税所得额缴纳的税款。
第二章薪酬结构第四条薪酬结构员工的薪酬由基本薪酬、绩效薪酬、奖金、加班工资等组成。
第五条基本薪酬1. 基本薪酬根据员工的工作岗位和工作职责确定，一经确定不能随意调整。
2. 员工的基本薪酬将按月支付。
第六条绩效薪酬1. 绩效薪酬根据员工的工作表现和工作贡献来评定，由员工的直接上级进行评定。
2. 绩效薪酬将按月支付，具体金额根据评定结果确定。
第七条奖金1. 奖金根据员工的工作业绩和奖励政策来发放，由公司决定发放的时间、金额和发放对象。
2. 奖金一般不包括在年薪总额中，将直接支付给员工。
第八条加班工资1. 员工因工作需要超过正常工作时间的，将按照公司规定支付加班工资。
2. 加班工资根据实际加班时间和加班奖励政策确定。
第三章薪酬支付第九条薪酬支付方式员工的薪酬通过部门财务部门统一支付，并提供工资单给员工。
第十条工资支付周期员工的薪酬按月支付，每月支付一次。
第十一条工资支付时间公司将在每月的固定日期前支付员工的工资，具体支付日期由财务部门决定并提前通知员工。
生产部员工薪酬管理制度范本（2篇）
生产部员工薪酬管理制度范本一、引言本薪酬管理制度旨在建立公正、透明、有效的生产部员工薪酬管理机制，激励员工积极工作，提高生产效率，促进企业可持续发展。
以下是对生产部员工薪酬管理制度的具体规定。
二、薪酬结构1. 基本工资（1）基本工资是员工的固定工资，按职位等级和工作贡献综合因素确定，具体标准由人力资源部与生产部协商制定。
（2）基本工资与员工的工作能力、工作量以及工作质量有着密切关系，每年定期考核与评估后进行调整。
2. 绩效工资（1）绩效工资作为员工的激励报酬，根据工作绩效与业绩成果进行评定。
绩效工资的发放标准由人力资源部根据年度绩效考核结果和生产部的需求进行核定。
（2）评定绩效工资时，考虑员工的工作完成情况、工作质量、工作态度以及在生产中的贡献等因素。
3. 岗位津贴（1）岗位津贴是对特定岗位具有特殊要求的员工提供的一种专业补贴，根据员工岗位等级和特殊工作需求进行核定。
（2）岗位津贴的发放标准由人力资源部和生产部协商确定，具体标准包括岗位的特殊要求、工作的风险性和困难程度等。
4. 奖金制度（1）为激励员工的工作积极性和创造力，设立奖金制度。
奖金可根据不同的工作目标和业绩成果进行设定。
（2）奖金的发放标准由人力资源部根据生产部的要求和员工的绩效表现进行核定。
三、薪酬管理程序1. 薪酬测算（1）每年初，由人力资源部与生产部联合制定年度薪酬管理计划。
计划中包括基本工资调整幅度、绩效工资测算标准、岗位津贴核定标准、奖金设定等。
（2）薪酬测算时，考虑团队绩效和个人表现的权重比例，并设立公正、透明的测算公式。
2. 薪酬管理（1）薪酬核定由人力资源部与生产部共同负责，确保薪酬管理的公平与公正。
（2）每年进行一次绩效考核，绩效考核结果作为计算绩效工资的依据。
（3）根据绩效考核结果，按照薪酬测算公式计算绩效工资，并核定基本工资、岗位津贴和奖金等。
3. 薪酬发放（1）薪酬发放按月执行，每月的薪酬发放时间为每月底或次月初。
生产部员工工资管理办法
生产部员工工资管理办法
为了规范生产部员工的工资管理，我们制定了以下工资管理办法：
一、基本工资
1.1 员工的基本工资根据其岗位职责、工作性质、工作年限和工作表现等因素确定，并在员工入职时签订劳动合同明确基本工资标准。
1.2 基本工资按月支付，每月工资于当月的20号前完成支付。
1.3 员工的基本工资在劳动合同期满后，根据公司规定进行调整。
二、绩效工资
2.1 绩效工资是根据员工的工作表现和完成情况来确定的。
2.2 绩效工资是每个季度根据员工工作表现评定，根据绩效等级给予不同比例的奖金。
2.3 员工绩效考核分为A、B、C三个等级，分别对应绩效工资比例为100%、80%、60%。
2.4 绩效工资于每年第二个月的10号前，根据上一季度的绩效评定结果进行支付。
三、补贴和福利
3.1 员工在公司工作期间可能享受以下补贴和福利：
（1）通讯费用补贴
（2）交通费用补贴
（3）餐费补贴
（4）节日福利
（5）生日福利
（6）工龄福利
3.2 具体的补贴和福利标准由公司根据实际情况制定，有可能随时进行调整。
四、其他
4.1 公司遵守国家相关法律法规，严格执行工资福利的发放标准。
4.2 工资福利的支付方式为银行转账。
4.3 员工有发现工资不正常发放的情况，应及时向人力资源部反映，并提供相关证据和资料。
5、保密措施
生产部工资资料为公司保密资料，应当严格保密，除了涉及央行、税务等职能部门的明细外，未经允许不得向公司外部透露。
本办法的最终解释权归公司所有。
同时，我们欢迎员工对本管理办法提出任何意见或建议，以便我们不断完善和改进。
生产部员工薪酬管理制度范本
第一章总则第一条为规范生产部员工薪酬管理，充分调动员工的工作积极性，提高生产效率，确保生产任务顺利完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于生产部全体员工，包括正式员工、试用期员工及临时工。
第三条本制度遵循公平、公正、透明、激励的原则，结合公司发展战略和实际情况制定。
第二章薪酬构成第四条生产部员工薪酬由基本工资、绩效工资、津贴补贴和奖金四部分构成。
第五条基本工资：1. 基本工资根据员工岗位、学历、工龄等因素确定，具体标准由公司薪酬委员会制定。
2. 基本工资按月支付，不得拖欠。
第六条绩效工资：1. 绩效工资根据员工岗位绩效、部门绩效及公司整体绩效确定。
2. 绩效工资按月支付，不得拖欠。
第七条津贴补贴：1. 津贴补贴包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，具体标准由公司薪酬委员会制定。
2. 津贴补贴按月支付，不得拖欠。
第八条奖金：1. 奖金包括年终奖金、特殊贡献奖等，具体标准由公司薪酬委员会制定。
2. 奖金按年支付，不得拖欠。
第三章薪酬调整第九条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十条定期调整：1. 定期调整按照公司薪酬委员会制定的调整方案执行。
2. 定期调整每半年进行一次，具体调整方案由公司薪酬委员会制定。
第十一条特殊调整：1. 特殊调整包括岗位晋升、技能提升、工作表现突出等情况。
2. 特殊调整按照公司薪酬委员会制定的调整方案执行。
第四章薪酬支付第十二条薪酬支付方式：1. 薪酬支付通过银行转账进行，确保支付安全、及时。
2. 薪酬支付时间为每月的最后一个工作日。
第五章附则第十三条本制度由公司薪酬委员会负责解释。
第十四条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十五条本制度如有未尽事宜，由公司薪酬委员会负责解释和修订。
某公司生产系统薪酬管理办法
某公司生产系统薪酬管理办法一、总则为了建立科学合理的薪酬体系，充分发挥薪酬的激励作用，提高员工的工作积极性和工作效率，促进公司生产系统的持续发展，根据国家相关法律法规和公司的实际情况，特制定本薪酬管理办法。
本办法适用于公司生产系统的所有员工，包括一线生产工人、生产管理人员、技术人员等。
二、薪酬构成生产系统员工的薪酬由基本工资、绩效工资、加班工资、津贴补贴和奖金等部分构成。
1、基本工资基本工资是员工的基本收入保障，根据员工的岗位、工作经验、学历等因素确定。
基本工资每月固定发放，不与绩效挂钩。
2、绩效工资绩效工资根据员工的工作表现和工作业绩进行考核发放。
绩效工资的考核指标包括生产任务完成情况、产品质量、工作效率、安全生产等方面。
绩效工资的发放比例和考核标准由公司制定，并根据实际情况进行调整。
3、加班工资员工在法定工作时间以外加班的，按照国家相关法律法规支付加班工资。
加班工资的计算基数为员工的基本工资。
4、津贴补贴津贴补贴包括岗位津贴、技能津贴、夜班津贴、高温津贴等。
津贴补贴的发放标准根据员工的工作岗位和工作条件确定。
5、奖金奖金包括年终奖金、特别贡献奖金等。
年终奖金根据公司的经营业绩和员工的个人表现发放。
特别贡献奖金用于奖励在生产过程中做出突出贡献的员工或团队。
三、薪酬计算与发放1、基本工资和津贴补贴按照公司规定的标准和发放时间发放。
2、绩效工资根据每月的绩效考核结果计算发放。
绩效考核得分在 90 分及以上的，绩效工资发放比例为 120%；绩效考核得分在 80 89 分的，绩效工资发放比例为 110%；绩效考核得分在 70 79 分的，绩效工资发放比例为 100%；绩效考核得分在 60 69 分的，绩效工资发放比例为 80%；绩效考核得分在 60 分以下的，绩效工资发放比例为 60%，并给予警告或调岗处理。
3、加班工资按照国家相关法律法规计算发放。
4、奖金根据公司的相关规定和审批程序发放。
四、薪酬调整1、定期调整公司每年根据市场薪酬水平和公司的经营业绩，对员工的薪酬进行一次普调。
某公司生产系统薪酬管理办法
某公司生产系统薪酬管理办法一、总则1、目的为了建立合理、公平、有效的薪酬体系，充分调动生产系统员工的工作积极性和创造性，提高生产效率和产品质量，根据国家相关法律法规和公司的实际情况，特制定本办法。
2、适用范围本办法适用于公司生产系统的所有员工，包括生产一线员工、生产管理人员、技术人员等。
3、原则（1）公平性原则：薪酬分配应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工的付出与回报成正比。
（2）激励性原则：薪酬应具有激励作用，能够激发员工的工作积极性和创造性，提高工作绩效。
（3）竞争性原则：薪酬水平应具有市场竞争力，能够吸引和留住优秀人才。
（4）经济性原则：薪酬分配应考虑公司的经济效益和承受能力，确保薪酬成本的合理性。
二、薪酬结构1、生产系统员工的薪酬由基本工资、绩效工资、加班工资、津贴补贴和奖金等部分构成。
（1）基本工资：根据员工的岗位、工作经验、学历等因素确定，是员工的基本收入保障。
（2）绩效工资：根据员工的工作绩效进行考核发放，体现员工的工作成果和贡献。
（3）加班工资：按照国家相关法律法规和公司规定，对员工的加班时间给予相应的工资补偿。
（4）津贴补贴：包括岗位津贴、夜班津贴、高温津贴、交通补贴等，根据员工的工作环境和工作条件给予相应的补贴。
（5）奖金：包括月度奖金、季度奖金、年度奖金等，根据公司的经营业绩和员工的个人表现进行发放。
2、不同岗位的薪酬结构比例有所不同，具体如下：（1）生产一线员工：基本工资占 60%，绩效工资占 40%。
（2）生产管理人员：基本工资占 50%，绩效工资占 50%。
（3）技术人员：基本工资占 40%，绩效工资占 60%。
三、基本工资1、基本工资的确定根据岗位评估结果和市场薪酬水平，结合公司的实际情况，确定不同岗位的基本工资标准。
岗位评估主要考虑岗位的职责、工作难度、工作环境等因素。
2、基本工资的调整（1）定期调整：公司每年根据市场薪酬水平和公司的经营状况，对基本工资标准进行一次调整。
薪资管理制度受控文件
薪资管理制度受控文件一、总则本制度是为了规范公司薪资管理，保障员工权益，提高薪资管理的透明度及公平性而制定的。
公司将根据市场行情、公司经营状况等因素，合理确定员工的薪资待遇，确保员工的劳动成果得到公平的回报。
二、薪资结构1. 基本工资：员工的基本工资根据其岗位等级、工作年限、工作业绩等因素确定，每月固定发放。
2. 绩效工资：公司将根据员工的工作表现、绩效评估情况等因素，给予员工绩效工资的奖励。
3. 岗位津贴：根据员工的工作岗位、特殊工作环境等情况，给予相应的岗位津贴。
4. 加班费：员工如果需要加班工作，公司将按照国家有关劳动法规定支付加班费。
5. 其他福利待遇：公司将提供员工的其他福利待遇，如带薪年假、节假日福利、社会保险等。
三、薪资调整1. 公司将根据市场行情、公司经营状况等因素，定期对员工的薪资待遇进行调整，确保员工的薪资水平与市场水平保持一致。
2. 员工如果认为自己的薪资待遇不合理，可以向公司人力资源部门提出申诉，公司将根据实际情况进行调整。
3. 公司将不定期对员工的工作表现进行评估，根据评估结果给予员工绩效工资的调整。
四、薪资发放1. 公司将每月定时发放员工的基本工资、绩效工资等薪资待遇，确保员工的工资按时发放。
2. 员工如果有因公出差、参加业务会议等情况需要报销费用的，公司将及时报销费用。
3. 公司将定期对员工的考勤记录进行审核，确保员工的工资发放准确无误。
五、薪资保密1. 公司将严格保护员工的薪资信息，不得随意泄露给外部人员。
2. 员工之间也不得私下讨论薪资情况，一经发现，将按公司规定进行处理。
3. 员工在离职前不得泄露公司薪资机密信息，一经发现，公司将追究法律责任。
六、违规处理1. 如果员工有违反公司规定的行为，公司将视情况给予警告、罚款、停止工资发放等处罚。
2. 如果员工因违反公司规定而导致公司经济损失的，员工将要承担相应的赔偿责任。
3. 公司将对公司的薪资管理制度进行定期审核，确保公司的薪资管理制度合理有效。
生产员工薪资管理制度
第一章总则第一条为了规范生产员工的薪酬管理，激励员工积极工作，提高生产效率，促进公司持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有生产员工。
第三条本制度遵循以下原则：1. 公平、合理原则：确保员工薪酬与工作性质、岗位级别、工作绩效等相匹配。
2. 动态调整原则：根据公司经营状况和行业薪酬水平，适时调整薪酬结构。
3. 激励原则：通过薪酬激励，激发员工的工作积极性和创造性。
第二章薪酬构成第四条生产员工薪酬由以下部分组成：1. 基本工资：根据员工岗位级别、工作年限等因素确定。
2. 绩效工资：根据员工月度绩效考核结果确定。
3. 奖金：包括年终奖金、特殊贡献奖等。
4. 津贴：包括交通补贴、住宿补贴等。
第五条基本工资标准：1. 新员工入职前三个月，按公司规定的基本工资标准的80%发放。
2. 入职满三个月后，按公司规定的基本工资标准全额发放。
第三章绩效考核第六条公司对生产员工实行月度绩效考核，考核内容包括：1. 工作量：根据生产任务完成情况确定。
2. 工作质量：根据产品合格率、返修率等指标确定。
3. 工作态度：根据出勤率、加班情况等指标确定。
第七条绩效考核结果分为A、B、C、D四个等级，对应不同的绩效工资比例：1. A级：绩效工资比例为基本工资的20%。
2. B级：绩效工资比例为基本工资的15%。
3. C级：绩效工资比例为基本工资的10%。
4. D级：绩效工资比例为基本工资的5%。
第四章奖金与津贴第八条年终奖金：1. 根据公司年度经营状况和员工年度绩效考核结果，确定年终奖金发放比例。
2. 年终奖金最高不超过员工基本工资的2倍。
第九条特殊贡献奖：1. 对在技术创新、安全生产、节能减排等方面有突出贡献的员工，给予特殊贡献奖。
2. 特殊贡献奖金额根据贡献程度确定。
第十条津贴：1. 交通补贴：根据员工工作地点与居住地点的距离，按月发放。
2. 住宿补贴：根据员工住宿条件，按月发放。
第五章薪酬发放与调整第十一条薪酬发放：1. 每月10日发放上个月工资。
生产行公司薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，提高员工积极性，激励员工努力工作，实现公司发展目标，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工和实习生。
第三条公司薪酬管理遵循以下原则：1. 公平原则：确保薪酬分配的公平性，使员工在同等条件下获得合理的薪酬待遇。
2. 效率原则：通过薪酬激励，提高员工工作效率，促进公司发展。
3. 竞争原则：确保公司薪酬水平在行业内具有竞争力，吸引和留住优秀人才。
4. 发展原则：薪酬制度应与公司发展战略相适应，实现员工与公司共同发展。
第二章薪酬构成第四条公司薪酬由基本工资、绩效工资、奖金和福利四部分组成。
第五条基本工资：1. 基本工资按岗位、工龄、学历等因素确定，保障员工基本生活需求。
2. 基本工资按月发放，不得拖欠。
第六条绩效工资：1. 绩效工资根据员工工作绩效、团队贡献和公司经营状况确定。
2. 绩效工资按月发放，占比根据岗位性质和公司实际情况设定。
第七条奖金：1. 奖金包括年终奖、项目奖金等，根据公司经营状况和员工个人表现发放。
2. 奖金发放时间、金额及条件由公司另行规定。
第八条福利：1. 公司为员工提供社会保险、住房公积金等法定福利。
2. 公司根据实际情况，提供带薪年假、婚假、产假等福利。
第三章薪酬调整第九条公司根据国家法律法规、行业薪酬水平及公司经营状况，定期对薪酬进行调整。
第十条薪酬调整包括以下情况：1. 岗位变动：员工岗位晋升、降级或调整时，薪酬相应调整。
2. 工龄增加：员工工龄每增加一年，基本工资相应提高。
3. 学历提升：员工学历提升后，薪酬相应提高。
4. 公司经济效益提升：根据公司经济效益，对全体员工进行一次性薪酬调整。
第四章薪酬发放第十一条公司每月发放工资，具体发放时间由公司另行规定。
第十二条员工工资发放方式为银行转账或现金发放。
第五章附则第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起施行，原有薪酬管理制度同时废止。
生产部考核薪酬制度模板
生产部考核薪酬制度模板一、总则第一条为了激发生产部员工的工作积极性，提高生产效率，确保公司生产目标的顺利实现，特制定本考核薪酬制度。
第二条本制度适用于公司生产部全体员工。
第三条本制度坚持公平、公正、公开的原则，建立科学合理的薪酬体系，以激发员工的工作热情和创造力。
第四条本制度考核内容主要包括员工的工作业绩、工作质量、工作态度和团队协作等方面。
第五条本制度考核结果将作为员工薪酬调整、晋升、奖惩等方面的依据。
二、考核内容与标准第六条工作业绩考核1. 完成生产任务情况：根据生产计划完成生产任务，完成产量、质量、交货期等指标。
2. 生产效率提升：提高生产效率，降低生产成本，优化生产流程。
第七条工作质量考核1. 产品质量：产品符合国家标准和公司要求，降低不良品率。
2. 过程控制：严格执行生产工艺和操作规程，确保生产过程的稳定和可靠。
第八条工作态度考核1. 出勤：按时上下班，遵守公司考勤制度。
2. 责任心：对工作负责，积极主动，能够承担责任。
3. 团队协作：与同事相处融洽，积极参与团队活动，共同完成生产任务。
第九条团队协作考核1. 协同作业：与其他部门密切配合，确保生产流程的顺畅。
2. 解决问题：遇到问题能够积极沟通，共同解决，提高生产效率。
三、薪酬体系第十条基本工资1. 根据员工的工作年限、岗位等级、技能水平等因素确定基本工资。
2. 基本工资每月固定发放。
第十一条绩效奖金1. 根据员工的月度、季度、年度考核结果，给予相应的绩效奖金。
2. 绩效奖金根据公司经济效益和员工考核结果确定。
第十二条岗位津贴1. 根据员工的岗位等级，给予相应的岗位津贴。
2. 岗位津贴每月固定发放。
第十三条加班工资1. 员工按照公司规定的工作时间加班，按照加班工资标准支付加班工资。
2. 加班工资根据实际加班时间和工资标准计算。
第十四条福利待遇1. 员工享受国家规定的法定节假日、年假、病假等福利待遇。
2. 员工享受公司提供的各项社会保险和福利待遇。
生产部员工薪酬管理制度范本
生产部员工薪酬管理制度范本第一章总则第一条为了规范生产部员工的薪酬管理，激励员工积极工作，提高生产效率和质量，制定本制度。
第二条生产部员工包括生产技术人员、生产操作人员等。
第三条生产部员工薪酬管理制度适用于所有生产部员工。
第四条薪酬管理应服从国家法律法规、劳动合同和其他规章制度的规定。
第五条本制度执行期限为一年，到期后根据情况进行修订。
第二章薪酬构成与计算第六条生产部员工的薪酬由基本工资、绩效工资和福利待遇组成。
第七条基本工资按员工所在岗位的岗位等级、工作年限和职称来确定，每个岗位设定相应的工资档次，具体执行标准由人力资源部门根据市场情况和公司经济状况确定。
第八条绩效工资的计算原则是以岗位绩效和个人绩效为基础，发挥激励和约束作用。
岗位绩效由生产部门根据岗位要求制定，并与员工工作任务相结合，通过考核评分方式确定。
个人绩效由直接上级根据员工工作表现进行评定，考核结果将在年度绩效考核中被纳入绩效奖金计算。
第九条福利待遇包括五险一金、节日福利、福利津贴等，具体待遇标准由人力资源部门制定并实施。
第十条员工每月的薪酬由人力资源部门负责核算和发放，并定期向员工公布。
第三章薪酬调整第十一条薪酬调整是根据市场情况、员工的工作表现和岗位要求，以及公司经济状况的变化进行的。
第十二条薪酬调整分为一次性调整和定期调整。
一次性调整通常在年度绩效考核后进行，根据员工的工作表现和公司经济状况进行调整；定期调整通常在每年年底进行，根据市场情况、通胀率和员工的岗位等级进行调整。
第十三条员工薪酬调整由人力资源部门发起，经过生产部门审核后，报公司领导层审批。
第十四条薪酬调整的具体标准由人力资源部门负责制定，并与员工进行沟通和解释。
第四章奖惩制度第十五条奖励是对员工努力工作和优异表现的肯定和激励。
奖励形式包括绩效奖金、个人奖、团队奖、荣誉证书等。
第十六条惩罚是对员工违反公司规章制度和劳动纪律的行为进行处罚。
惩罚形式包括警告、罚款、停职和辞退等。
生产部门人员薪酬管理办法-
一、目的1.完善内部薪酬分配机制，促进员工的成长，提升工作效率，体现多劳多得的目的。
2.建立员工薪资晋级机制，增强薪酬的激励性，以达到公司吸引人才、留住人才和激励人才的目的。
二、基本原则1.贯彻公司发展战略，促进公司制造部门技术队伍的建设。
2.以岗定薪，按绩取酬。
在职位分类、评估和绩效管理基础上，根据岗位的相对价值和任职者能力、绩效表现支付薪酬。
三、建立依据1.依据部门各班组的职能，确定岗位薪酬级别。
2.依据技能知识、能力要求确定技能薪酬级别。
3.依据个人工作业绩确定个人绩效或者计件工资。
4.依据公司效益、确定公司员工工资水平，员工整体薪酬应处于行业中上水平。
四、薪酬结构4.1.公司薪酬结构由固定工资+浮动工资+公司福利三部分构成，详细见表一：表一工资结构表4.2.薪酬构成说明4.2.1.基本工资：基本工资是员工工资构成的基本部分，为最低保障工资，基本工资的额度及变化由财务部、人力资源结合地方劳动法规要求确定。
4.2.2.岗位工资：岗位工资根据各班组的岗位、对技术能力的要求程度确定，岗位工资随着岗位变化、职务晋升时作相对应的调整。
4.2.3.技能工资：技能工资根据各岗位对技术能力的要求以及国家相关职业的技能等级要求设计，各类技能根据国家标准设置对应的级别，不同的级别有对应的技能薪酬，技能薪酬须经技能考核合格后作相应的调整。
4.2.4.职务工资：职务工资只针对管理岗位设定，从班组长开始，不同级别的职务设计不同的薪酬。
4.2.5.工龄工资：工龄工资随员工在公司的工龄变化而增长，工具工资在2021年6月前每年为50元，在2021年6月01日起每满一年增加100元，详细见相应的《工龄工资薪酬管理制度》。
4.2.6.业绩奖励：业绩奖励主要面向销售人员、管理人员设计，公司根据季度业绩或年度业绩对部分人员进行的奖励，奖励的方案另行编制。
4.2.7.其它加班费、全勤奖、补助及公司法定福利按公司现行的对应制度设定、核算。
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生产部效率体系薪酬管理办法
1目的
2016年生产营运中心以“整体绩效指标”考核团队成果，充分发挥团队合作的现代企业管理理念，生产力衡量产出，建立生产力考核机制，特制定本薪酬绩效管理办法。
2范围
此制度适用于生产营运中心生产各部门间接管理人员（组长、技术员、助理/工程师、协理、副/经理），钣金、整屏车间接管理人员除外；
3职责
3.1生产营运中心：负责本制度的制定和推进。
3.2人力资源部：负责本制度的监督执行。
3.3生产部：负责本制度的执行。
3.4制程品质部、品质工程部、生管部、IE部、设备部、财务中心：负责相关绩效考核指标
达成数据的提交。
3.5财务中心：负责过程数据的确认、薪酬的核算和发放。
3.6总经理负责本制度的批准和稽核。
4定义
4.1月产能：指当月入库合格品总数；
4.2标准工时：指当月所生产产品需要的标准时间，每月由IE提供；
4.3月实际投入总工时：月实际投入总工时＝总投入工时－来料异常工时；
4.4总投入工时：指考勤报表的工时，每月以人力资源部发布直接生产人员工资总工时为准；
4.5来料异常工时：因供方原因造成的异常工时；
4.6初算生产奖金：指根据规定计算方式得到的初算奖金核算结果，各岗位人员实际得到的
初算奖金额（包括乘以501考核得分及各项系数之后的奖金额）；
4.7指标定义：具体参照各指标的说明（文中“501核心考核指标得分”模块）。
5薪酬构成
总薪酬=基本工资+生产奖金+管理岗位工资+其他福利
间接管理人员基本工资包含加班费, 加班时间根据生产计划和上级安排。
5.1基本工资
5.2.1生产组长生产奖金
生产奖金=奖金基数×品质管控漏失率系数×工时考核系数×501核心考核指标得分5.2.2其他间接人员生产奖金：奖金基数×品质管控漏失率系数×501核心考核指标得分5.2.3奖金基数
5.2.3.1组长奖金基数
5.2.3.1.1生产营运中心每年12月份根据公司次年度生产计划，确定次年每月部门/工段/班
组生产计划量，作为次年度效率体系方案奖金基数；
5.2.3.1.2每月28号前，生产营运中心根据次月最新生产计划量，调查次月各部门/工段/班
组生产计划量，更新每月效率体系方案奖金基数；
5.2.3.1.3组长奖金基数标准如下
班组长兼带其他线体（即1个组长带两个组），可同时享有两个班组的生产奖金
5.2.3.2技术员奖金基数
技术奖金基数=所负责线体组长的初算生产奖金之和÷所负责线体组长人数*0.9 5.2.3.3（助理）工程师奖金基数
（助理）工程师奖金基数=所管辖的技术员初算生产奖金之和÷所管辖的技术员人数*1.2（助理工程师系数1.1）
5.2.3.4协理的奖金基数
协理的奖金基数=所管辖线体组长的初算生产奖金之和÷所负责线体组长人数*1.3 5.2.3.5（副）经理的奖金基数
（副）经理的奖金基数=所管辖线体组长的初算生产奖金之和÷所负责线体组长人数*1.5
5.2.3.6扣绩效奖金项:请假扣绩效金额=个人初算生产奖金/当月应出勤工时（人力资源部
提供）*请假时间*考勤系数。
病假系数：0.9，事假系数：1.0，旷工系数：1.2；有
薪假（含年休假、婚假、丧假）不予扣绩效奖金；
5.3管理岗位工资
5.3.1管理岗位工资根据管理人员正式上岗（转正后）的年限确定，取消现有组长、协理工
龄奖，具体标准如下：
5.3.3品质管控漏失率系数
实际投入总工时=工时系数
5.3.3.1实际投入总工时：指考勤报表的工时-因供方原因造成的异常工时
5.3.4501核心考核指标得分
5.3.4.1考核原则
501核心考核指标，将根据管理需要动态设定5个核心考核指标，根据指标的完成
情况评出相应的得分：
5.3.4.2.1以下指标为试运行期的考核指标，以各岗位实际考核表为准，根据需要每季度动
态调整一次（在本季度最后一个月25日前确定下季度的考核指标和目标），由生
产运营中心副总监确定考核指标。
5.3.4.2.2如果发现数据造假，一旦发现，第一次取消该员工当月绩效奖金，第二次增加取
消协理和经理绩效奖金，第三次开除该员工。
文件执行。
5.5考勤
5.5.1组长、技术员需要跟线上班，正常出勤时间5.5天制8H，加班时间根据生产计划和上
级安排，原则上不能低于所负责班组工时的平均值；
5.5.25 (助理)工程师、协理、（副）经理考勤依据公司制度和制定的值班表。
6工资发放时间及方式
6.1每月13日前相应部门提供相应的指标达成数据给财务中心。
6.2财务中心每月15日前根据数据核算各岗位薪酬，每月16日前完成复核，经总经理批准
后，于每月18日前发放各岗位对应工资。
7其他
7.1申诉渠道：针对考核过程中有存在争议的，一律由生产部经理报生产总监、人力资源总
监、常务副总统一并处理。
7.2本管理办法解释权归生产营运中心总监办公室,必要时根据实际情况动态调整。
8相关表单
8.1QL-PC24-01《底薪＆职级表》
8.2QL-PC24-02《生产部501核心指标得分考核表》
8.3QL-PC24-03《生产部生产奖金数据统计表》
8.4QL-PC24-04《生产效率体系X年度生产奖金基数表》
8.5QL-PC24-05《X年X月生产效率体系方案生产奖金基数考核标准》。