仓库管理概述概述
仓库管理ppt课件
目录
CONTENTS
• 仓库管理概述 • 仓库设施与布局 • 仓库物资管理 • 仓库安全管理 • 仓库信息化管理 • 仓库管理案例分析
01 仓库管理概述
CHAPTER
仓库管理的定义与重要性
仓库管理定义
仓库管理是对仓库及仓库内的物资进 行管理,包括进库、出库、保管、库 存和安全管理等。
05 仓库信息化管理
CHAPTER
仓库信息化管理的意义与作用
01
02
03
04
提高仓库管理效率
通过信息化手段,简化仓库管 理流程,减少人工操作,提高
管理效率。
提升库存准确性
信息化管理可以实时更新库存 数据,避免人为误差,提升库
存准确性。
优化资源配置
通过数据分析,实现资源合理 配置,提高仓库空间和货物的
01
02
03
物资验收
对入库物资进行数量、质 量的验收,确保与采购订 单一致。
物资登记
对验收合格的物资进行登 记,记录物资的名称、规 格、数量等信息。
分类存放
根据物资的属性、用途等 因素进行分类存放,便于 后续管理。
物资存储管理
定期盘点
定期对仓库内的物资进行 盘点,确保库存数量与记 录一致。
物资养护
仓库布局
仓库布局是指将仓库划分为不 同的区域,以便于存储和取货 。
仓库布局应考虑货物的品种、 数量、存储要求等因素,以便 于合理利用空间和提高效率。
常见的仓库布局包括直线式布 局、U型布局、L型布局等。
货位管理
货位管理是指对货物在仓库中的位置 进行编号、标识和管理,以便于快速 管理的重要性
仓库管理是物流管理中的重要环节, 有效的仓库管理能够提高物资的保管 效率,降低库存成本,保证物资的安 全和完整,提高企业的经济效益。
仓储管理的主要内容
仓储管理的主要内容仓储管理是指对仓库内物资的合理存放、保管、管理和运作的全过程。
它是企业物流管理中的一个重要环节,直接影响着企业的生产效率和客户服务质量。
仓储管理的主要内容包括以下几个方面: 1. 仓库布局规划。
仓库布局规划是仓储管理的首要内容之一。
合理的仓库布局可以最大限度地利用仓库空间,提高仓库的存储效率。
在进行仓库布局规划时,需要考虑仓库的货物种类、数量、存放方式以及出入库流程等因素,合理划分存储区域和通道,确保货物的快速存取。
2. 货物分类和标识。
对于仓库内的货物,需要进行分类存放,并进行清晰的标识。
货物分类有助于提高仓库的存储密度和存储效率,同时也方便货物的查找和管理。
标识货物可以采用条形码、RFID等技术手段,提高货物管理的自动化水平。
3. 入库管理。
入库管理是指对进入仓库的货物进行验收、清点、登记和上架的过程。
在进行入库管理时,需要对货物的数量、质量、规格等进行核对,确保货物信息的准确性,同时要及时将货物上架,避免堆放混乱。
4. 出库管理。
出库管理是指根据客户订单需求,对仓库内的货物进行拣货、打包、装车等操作。
在进行出库管理时,需要根据订单信息准确拣选货物,并进行包装和装车,确保货物能够及时、准确地送达客户手中。
5. 库存管理。
库存管理是仓储管理的核心内容之一。
通过对库存的动态监控和分析,可以合理安排货物的存储位置、避免库存积压和过多的滞留,同时也可以及时补充库存,确保供应链的畅通。
6. 仓储设备和工具管理。
仓储设备和工具是支撑仓储运作的重要保障。
对于叉车、货架、包装机械等设备,需要进行定期的维护和保养,确保其正常运作。
同时,也需要合理安排仓储人员的工作任务,提高工作效率。
7. 安全管理。
仓储管理中的安全管理是至关重要的一环。
对于货物的防火、防盗、防潮等安全措施需要得到重视,同时也要对仓库内的人员进行安全培训,确保其在操作过程中能够做到安全生产。
总之,仓储管理的主要内容涵盖了仓库布局规划、货物分类和标识、入库管理、出库管理、库存管理、仓储设备和工具管理以及安全管理等多个方面。
仓储管理
仓储管理1、仓储概述含义:○1“仓”:为存放、保管、储存物品的建筑物和场地的总称,具有存放和保护物品的功能。
○2“储”:将储存对象收存以备使用,具有收存、保护、管理、贮藏物品、交付使用的意思,也称为储存。
○3仓储的含义:仓储是指货物在从生产地向消费地的转移过程中,在一定地点,一定时间的停滞;对物品进行保管及对其数量、质量进行管理控制的活动。
库存、储备、储存的区别:○1库存:狭义的库存是指物品在存储仓库中的暂时停滞状态广义的库存是指用于将来目的的物品的暂时停滞状态库存不能马上为企业产生经济效益○2储备:储备是一种有目的的储存物资的行动,也是这种有目的的行动和其对象总体的称谓物资储备的目的是保证社会再生产连续不断地、有效地进行物资储备是一种能动的储存形式○3库存和储备的本质区别:库存明确了停滞的位置,而储存这种停滞所处的地理位置远比库存要广泛,储备的位置可能在生产及流通中的任何结点上,可能是仓库中的储备,也可能是其他形式的储备储存是有目的的、能动的、主动的行动,而库存有可能不是有目的的,有可能是完全盲目的○4储存(一般情况下储存和储备不做区别)储存是包含库存和储备在内的一种广泛的经济现象,是一切社会形态都存在的经济现象仓储的功能○1调节功能:一方面可以调节生产与消费的关系,使它们在时间和空间上得到协调,保证社会再生产的顺利进行;另一方面,可实现对运输的调节○2检验功能○3集散功能:仓储把生产单位的货物汇集起来,形成规模,然后根据市场的需要分散发送到消费地去。
通过一集一散,衔接产需,均衡运输,提高物流速度○4配送功能:根据用户的需要,将货物进行分拣、组配、包装和发送等作业,并将配好的货物送达用户。
仓储配送功能是仓储保管功能的延伸,提高了社会服务的效能○5维护功能:采用各种技术设施和管理手段确保仓储货物的安全,最大限度的保持货物在仓储中的使用价值,减少储存过程中的损失○6支持企业的销售服务:仓库合理的靠近客户,使产品适时地送达客户手中,将提高客户的满意度并扩大企业的销售仓储的业务范围:基本业务:○1物资储存(既是仓储活动的表征,也是仓储最基本的任务)○2流通调控:主要任务是对物资是仓储还是流通作出安排,确定储存时机,计划存放时间以及存储地点的选择○3数量管理:存货人交付保管的仓储物的数量和提取仓储物的数量必须一致;保管人可以按照存货人的要求分批收货和分批出货,对储存的货物进行数量控制,配合物流管理的有效实施,同时向存货人提供存货数量的信息服务,以便客户控制存货○4质量管理新业务:交易中介流通加工配送配载2、仓库含义:《中华人民共和国国家标准物流术语》对仓库的定义:保管、储存物品的建筑物和场所的总称。
仓储管理知识点
第一章——仓储管理概述仓储的含义:是对有形物品提供存放场所、存取物品过程和对存放物品的保管、控制的过程,是物品离开生产过程但尚未进入消费过程的间隔时内的物流停滞。
静态仓储:仓储是伴随着社会产品出现剩余和产品流通的需要而产生,当产品不能被及时消费,需要专门的场所存放时,就产生了静态仓储。
动态仓储:而将储存物进行保管、控制、加工、配送等的管理,便形成了动态仓储。
物流的两大支柱是仓储和运输。
仓储的作用:①仓储是社会生产顺利进行的必要条件。
②仓储是保持物资原有使用价值和物资使用合理化的重要手段。
③仓储是加快资金周转,降低物流成本,提高经济效益的有效途径。
仓储的功能:基本与增值服务功能基本功能:存储功能(最基本)、调节功能(蓄水池、火车站)、保管检验功能、养护功能增值服务功能:流通加工功能(加工/延期功能)、配送功能、集散功能、交易中介功能仓储管理的含义:是指对库存物料和仓库设施及其布局等进行规划、控制的活动,衔接供应与需求。
仓储管理的对象:仓储管理研究的是仓库及库存物资。
研究商品流通过程中货物储存环节的经营活动,以及为提高经营效益而进行的计划、组织、指挥、监督和调节活动。
仓储合理化的含义:用最经济的仓储管理来实现仓储的功能,仓储的功能是满足物品的储存需要以实现储存物品的“时间效用”等。
仓储合理化标志:质量标志(水平价格)、数量标志、时间标志、结构标志、费用标志和分布标志。
仓储管理的内容:①仓库地址的选择与内部规划建设问题②仓库机械设备的选择、配置及管理问题③仓库的业务管理问题④仓库的库存管理问题⑤仓库的安全管理问题等仓储管理的基本任务:①配置仓储资源②组建仓储管理机构③开展仓储商务活动④组织仓储活动⑤建立仓储企业形象⑥提高管理水平⑦提高员工素质仓储管理的意义:科学的仓储管理事顺利实现社会在生产过程的必要条件。
科学的仓储管理可以保持物品的使用价值。
科学的仓储管理可以创造时间效用、极大的获取“第三利润源”。
仓储管理的概念及基本原理
仓储管理的概念及基本原理随着商品生产和消费的快速增长,仓储管理在现代物流中扮演着重要的角色。
仓库作为物流系统中至关重要的组成部分,不仅影响着物流系统的效率和效益,更关系到生产企业和销售商业的安全和稳定。
因此,建立高效的仓储管理体系,对促进现代物流更好地发展,提高仓库物品入库、出库、调拨等工作流程的效率和安全具有至关重要的意义。
一、仓储管理的概念仓储管理,是指对仓库内部物品的组织、监控和管理,通过监督并掌握物品存放的地点、数量、质量及状态等信息,确保仓库内物品的管理质量、安全性和经济性高效性。
在现代仓储过程中,仓储管理将从管理运用效率、健全的仓储体系、先进的物流技术和设备等方面入手,实现物流企业仓储成本的优化,提高物流设施的利用率。
二、仓储管理的基本原理1.订单管理在仓库内部,订单管理尤为重要。
订单管理包括视物品的不同类别,对不同订单区分开,方便物品的更换和调拨。
采用复合式仓储管理,可以实现不同种类不同属性的物品存储在单一仓库设施之中,减小物品的存储面积,节约存储成本,提升仓库周转率。
2.库存管理库存管理主要是掌握库存信息,建立物品的清单和库存统计表。
并且在每个月底进行库存盘点,以此明确各种物品的实际存储情况,避免过多存物品产生存货寄售和过期等问题,减少仓储成本。
3.作业管理作业管理是一个综合性的环节,它包括衔接各个部门的沟通合作、人员调度的合理安排和规范操作制度建立。
一般情况下,企业可以采用不同的计算机软件或智能设备,实现全自动化流程运营,使得作业流程更顺畅和高效。
4.风险管理在物品存储环境中,随时都会面对一些风险,如突发事件、货品的丢失、对货品造成损坏等。
因此,在仓库管理中需要对不同的风险进行评估,并采取相应的风险控制措施和预防措施。
5.供应链管理最后,必须考虑整个供应链的管理和优化,整个仓库管理需要打通整个供应链路线,保证物品供给依靠的稳定可靠的供货商、承运方、物流服务商来给予全面服务,并通过实时记录和信息更新,随时掌握各个环节的情况,提高物流企业的整体效率和竞争力。
仓库与库存管理
根据功能及其他分类
• 1、储存仓库:对物品保管,用于解决生产与消费的不均衡 • 2、流通仓库:除保管外,还具备流通加工、包装、理货及配送等功能。 • 3、配送中心:面向市场,或是直接向消费者配送商品的仓库。 • 4、保税仓库在本国国土上,获得海关许可的、可以长期储存外国货物的
仓库。
仓储基本作业内容——物品入库
准
卸
库
检
接
息
划
备
货
凭
验
手
处
分
③
④
证
⑥
续
理析⑤⑦ Nhomakorabea⑧
②
仓储基本作业内容——物品保养
物品养护是指物品在储存过程中所进行的保养和维护。储存在仓库里的货物种 类繁多,并且具有不同的商品特性,表面上看来是静止不变的,但实际上每时每刻 都在发生变化。在一段时间里,货物发生的轻微变化,单凭人的感观是觉察不出来 的,只有在其发展到一定时期,到一定程度后才被发现。商品养护的任务就是要在 认识和掌握各种在库货物的变化规律后,采取相应的组织管理和技术管理措施,有 效地抑制外界因素的影响,创造适宜的环境,提供良好的条件,以求最大限度地避 免和减少物品损失,降低保管损耗。
仓储基本作业内容——物品入库
入库作业的基本业务流程包括:入库申请、编制入库作业计划及计划分析、入
库准备、接运卸货、核查入库凭证、物品检验、办理交接手续、处理入库信息、生
成提货凭证(仓单)等作业。
仓库
入库计划②
提货凭证⑨ 供货商
入库申请①
入库计划②
检验报告
入
库
检
办
入
作
入
接
查
物
理
库
仓储管理概述
战略储备特别重视储备品的安全性,且储备时间较长。
战略储备物质主要有粮食、油料、能源、有色金属、 淡水等。
仓储的种类
按照仓储功能分类
1)生产仓储
2)流通仓储
3)中转仓储
4)保税仓储
仓储管理的内容和任务
仓库的选址与建设
仓库机械作业的选择与配置 仓库作业的组织和流程 仓储管理技术的应用 仓库的库存管理
x0
x
i 1 n i 1 n
n
i
wi c i
i i
w c
i
y0
y
i 1 n i 1
wi c i
i i
w c
式中X0 — 重心的x 坐标; Y0 — 重心的y 坐标; Xi — 第i个地点的x坐标;Yi — 第i个地点的y坐标; Wi — 第i个地点货物量;Ci —第i个地点运输费率。 最后,选择求出的重心点坐标值对应的地点作为我们要 布置设施的地点。
年存储量/t
2 200
1 900
1 700
900
仓储管理的内容和任务
仓库的选址与建设
仓库机械作业的选择与配置 仓库作业的组织和流程 仓储管理技术的应用 仓库的库存管理
仓库的作业管理
仓储综合成本控制
仓储管理的任务
合理规划仓储设施网络
合理迅速及时完成仓储作业 合理选择仓储设施设备 保管好在库物品的数量与质量 保证人员
例题:某物流园区,每年需要从P1地运来铸铁,从P2地运来钢材 ,从P3地运来煤炭,从P4地运来日用百货,各地与某城市中心的 距离和每年的材料运量如表所示,4个点的运输费率相同。请用重 心法确定分厂厂址。
原材 料供 应地 坐标 P1 P2 P3 P4
仓库管理员培训教材
●05
第五章 仓库管理信息系统
仓库管理信息系 统概述
仓库管理信息系统是指通过计算机技术和信息 管理方法对仓库管理工作进行信息化处理的系 统。包括库存管理、入库出库管理、货物跟踪、 仓库效率分析等功能模块。
仓库管理信息系统的优势
提高工作效率 降低成本
实现智能化管理 便捷高效
提供数据支持 决策依据
●06
第6章 仓库管理员的职业 发展
仓库管理专业技能
货物分类存放
01 细致分类,合理存放
库存管理
02 及时盘点,做好记录
仓库设备操作
03 熟练操作各类设备
沟通协调能力
有效沟通 清晰表达,倾听理解
解决问题 灵活应对,寻找解决方案
协同作业 协调合作,共同完成任务
团队合作精神
互帮互助
共同进步,相互支持 团队凝聚力得以增强
THANKS 感谢观看
汇报人:
仓库管理员培训要点
安全意识培训
01 重要性不可忽视
操作规范培训
02 提高工作效率
团队协作培训
03 共同成长
仓库管理信息系统优势
提高效率 节省时间成本
数据支持 决策依据
降低错误率 提高准确性
管理水平提升 提高专业性
沟通是仓库管理工作中的关键环节
有效沟通技巧
在仓库管理过程中,有效沟通是保证工作顺利 进行的重要因素。管理员应学会倾听、表达清 晰,避免信息传递中的误解,提高工作效率。
●07
第七章 总结与展望
仓库管理工作总 结
本教材系统介绍了仓库管理的基本概念、工作 流程、管理要求以及仓库管理员的技能要求等 内容。仓库管理工作需要仓库管理员具备一定 的专业知识和技能,通过培训学习不断提升自 身综合素质。
仓储管理概述
仓储管理概述什么是仓储管理仓储管理是指对仓库进行有效的规划、组织、控制、协调和优化,以实现仓库内物品的高效流转和储存管理的过程。
仓储管理的目标是确保物品在仓库中的准确性、可用性和安全性,以及最大化仓库的使用效率和资源利用率。
仓储管理的重要性仓储管理在现代物流系统中扮演着至关重要的角色。
合理的仓储管理能够降低企业物流成本,提高物流效率,同时还能够减少库存积压和避免物料短缺的风险,保证供应链的顺畅运作。
通过有效的仓储管理,企业能够更好地满足客户需求,提升客户满意度。
仓储管理的主要内容1.仓库规划:包括仓库的选址、布局设计、存储设备配置等方面。
合理的仓库规划能够最大限度地提高仓库的利用率和工作效率。
2.物料接收和验收:仓储管理包括对物料的接收、验收和合格判定。
通过严格的物料验收过程,能够确保物料的质量和数量的准确性。
3.入库管理:对物料进行分类、编码和标识,按照一定的规则和流程将物料储存到相应的库位中,并进行相应的记录和管理。
4.出库管理:根据需求进行订单拣货、装载和发运操作,确保准确地将物料从仓库中发出,并进行相应的出库记录和管理。
5.库存管理:对仓库中的物料进行盘点、核算、调整和库存分析。
通过科学的库存管理,能够减少库存积压和避免物料短缺,降低企业的库存成本。
6.库存控制:通过设置安全库存、最小订货量、采购批量等指标,对库存进行控制和优化,确保库存水平的合理性。
7.货物损益管理:对仓库中的货物损耗、报废和盈亏进行管理和分析,通过采取相应的措施减少货物损耗和盈亏风险。
8.仓库设备维护:对仓库设备进行定期的维护保养,确保设备的正常运行和高效工作。
9.仓储信息管理:通过信息化手段对仓储管理过程中的各类数据进行采集、处理和传递,提高管理效率和决策水平。
仓储管理的挑战和解决方案随着企业规模的扩大和物流复杂性的增加,仓储管理也面临着一系列的挑战。
其中包括: - 仓库容量不足:随着业务的发展,仓库容量可能无法满足目前的需求。
仓储管理
物资的储存和运输是整个物流过程 中的两个关键环节,被人们称之为“物 流的支柱”。在商品交换过程,虽然物 资的购、销活动决定了物资的交换关系, 但若没有物资的储存和运输,物资的这 种交换关系则不能最终实现 。
1
教学内容 第一节 第二节 仓储概述 仓库概述
第三节
仓储合理化
2
第一节 仓储概述
一、仓储的概念
25
称量装置
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(二)在库管理:即采取一系列保管、 养护措施,保管好储存货物,确保在 库货物质量标准水平和使用价值。是 仓储工作的中心任务,也是衡量储存 工作质量的重要标志。
1、分区分类,合理摆放 2、固定货位,统一编号 3、提高仓库利用率 4、建立相应的盘点制度
27
中国图书馆分类法简表
A 马克思主义、列宁主义、 N 自然科学总论
4
储存保管是指通过仓库对商品进行储存和
保管。 “仓”也称为仓库,为存放物品的建筑物 和场地,可以为房屋建筑、大型容器、洞 穴或者特定的场地等,具有存放和保护物 品的功能; “储”表示收存以备使用,具有收存、保 管、交付使用的意思,当适用有形物品时 也称为储存。 “仓储”则为利用仓库存放、储存未即时 使用的物品的行为。
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二、库存的分类
(一)从生产过程角度可分为:原材料 库存、零部件及半成品库存、成品库存 (二)从货物所处的状态可分为:静态 库存和动态库存 (三)按库存的性质可分为:储备型库 存和周转型库存 (四)按库存所处的领域可分为:生产 库存和流通库存
36
(五)按经营的角度可分为: 1、经常库存:也叫周转库存,是指企业 在正常的经营环境下,为满足客户日常 需求而建立的库存。 2、安全库存:也叫保险库存,是指为了 防止由于不确定因素影响订货需求而准 备的缓冲库存。 3、季节性库存:是指为了满足特定季节 中出现的特定需求而建立的库存,或是 指对季节性货物在出产的季节大量收储 所建立的库存。
仓储简介-1
集货中心 分货中心 转运中心 加工中心 储调中心 配送中心 物流中心
仓储的分类
4、按保管物品的种类多少分类
综合仓库 专业仓库
6、按仓库保管条件分类
普通仓库 特种仓库 气调仓库 保温、冷藏、恒湿恒温库
5、按仓库建筑结构分类 封闭式仓库 半封闭式仓库 露天式仓库 7、按库内形态分类
经济性 原则
PART 2
•推行仓储成本控制而发 生的成本费用支出,不 应超过因缺少控制而丧 失的收益
问题 提问
仓储管理的基本任务包括哪几个 方面?
在进行仓库总平面布置时应该满 足哪些要求?
影响仓储成本的因素有哪些?
仓储管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理,是 仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储 服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。具体来说, 仓储管理包括仓储资源的获得、仓储商务管理、仓储流程 管理、仓储作业管理、保管管理、安全管理多种管理工作 及相关的操作。
仓储管理概述
仓储管理的功能
✓ 仓储运作成本 ✓ 仓储存货成本
1、仓储运作成本
仓储成本的构成
1-1仓储运作成本的构成
仓储运作成本是发生在仓储过程中,为保证商品合理储存,正 常出入库而发生的与储存商品运作有关的费用。 一般分为:
固定成本:在仓储存量范围内,不随出入库变化的成本 房屋折旧+设备折旧+库房租金+库房固定人工资
变动成本:与进出入库货物量有关的成本 水电气费用+设备维修费用+工人加班费用+货品损坏成本
储位安排的注意事 项
➢ 面向通道进行保 管
➢ 尽可能地向高处 码放
➢ 根据出入库频率 选定位置
➢ 同一品种在同一 个地方保管
仓储管理学复习
仓储管理学复习————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期:2013仓储管理学复习第一章仓储管理概述仓储:根据市场和客户的要求,为确保货物的不损耗、变质和丢失,以及为调节生产、销售和消费活动以及确保社会生产、生活的连续性,而在仓库内对原材料等货物进行储存、保管、装卸搬运、分拣组合、包装、流通加工等一系列作业活动。
仓储管理:对仓库及仓库的物资所进行的管理,是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源(包括仓库、机械、人、资金、技术)提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。
仓储活动是社会物质生产的必要条件,可以克服生产与消费在地理上的分离;衔接生产与消费在时间上的背离;调节生产与消费在方式上的差别。
仓储的性质:•仓储是物质产品的生产持续过程,并创造着产品的价值,但不创造使用价值。
•仓储既有静态的又有动态的,具有非均衡性和不连续性。
•仓储活动发生在仓库等特定场所;•仓储对象既可以是生活资料,也可以是生产资料,但必须是有形资料,具有实物动产性。
•仓储具有服务性。
仓储的发展趋势:◆仓储社会化、功能专业化——“小而全、大而全”,条块分割、附属地位;TPL◆仓储标准化、集装化——无缝配合、GB、行业标准、企业标准、科学作业标准、提高效率、降低成本◆仓库机械化、自动化——解放人力、减少安全隐患,适应大型化、计算机管理和控制,提高劳动生产率◆仓储信息化、信息网络化——存量巨大,信息化提高效率;仓储是物流结点,仓储调节生产与经营,实现仓库、厂商、物流管理者、物资需求者、运输工具之间信息共享。
◆仓储管理科学化——按照独立市场经济主体进行现代企业改造仓储在物流中的作用:①仓储是物流过程中的重要环节;②仓储可保证社会再生产过程顺利进行;③仓储可优化商品流通,节约流通费用;④仓储可保证商品在流通过程中的质量;⑤仓储为商品进入市场做好准备;⑥仓储为生产提供方便;⑦仓储为逆向物流提供场所。
仓储概述
3.仓储的作用
(1)仓储的正作用 ●仓储是物流的主要功能要素之一,承担着改变物品时间 状态的重任。 ●仓储是整个物流业务活动的必要环节之一。 ●仓储是保持物资原有使用价值和物资使用合理化的重要 手段。 ●仓储是加快资金周转,节约流通费用,降低物流成本, 提高经济效益的有效途径。 (2)仓储的逆作用 ●固定费用和可变费用支出 ●机会损失 ●陈旧损失与跌价损失
不能因一味降低经营成本,而降低服务水平。 如运输:一路揽货提高效率,但造成运货时间 耽误;也不能不计成本,一味追求服务水平, 无原则的服务标准(一味吸引客户);那么缺 乏经济效益。
四、不同行业对仓储管理的要求
• (一)生产企业对仓储管理的要求 • (二)流通企业对仓储管理的要求 • (三)物流企业对仓储管理的要求 • (四)仓储管理人员的基本要求
(2)管理幅度:管理幅度是指一个管理人员直 接管理的下属有多少,也就是他直接控制的幅 度,太大,无暇顾及,太小可能没有完全发挥 作用。6——12人
2.形式
(1)直线型:上下级职权贯穿于组织的最多层到最低层, 从而形成指挥链的组织结构形成,如比较小的企业不 再设诸多部门,由领导直接管理。
(2)事业部型:是由通用汽车公司总裁瓦格的提出,并 称之为组织管理的一次革命是按照产品地区或顾客划 分并依据划分的结果成为一项独立的事业部。
就是对仓库及仓库的物质所进行的管 理,是仓储机构为了充分利用所具有的仓 储资源(包括仓库、机械\人、资金、技术) 提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、 控制和协调过程。
从广义上看, 仓储管理是对物流过程 中货物的储存以及由此带来的商品包装、 分拣、整理等活动进行的管理。
二、 仓储管理的基本内容
1.仓库的选址与建筑问题。 2.仓库机械作业的选择与配置问题。 3.仓库的业务管理问题。 4.仓库的库存管理问题。
仓库管理具体工作内容
仓库管理具体工作内容1. 仓库管理的概述仓库管理是指对仓库内物品的进出、存储、分类、盘点等工作进行有效组织和监控的过程。
仓库管理的目标是确保物品的安全、高效地存储和分发,以满足企业生产和运营的需要。
2. 仓库布局与设计良好的仓库布局与设计可以提高物品存储和分发的效率。
在进行布局与设计时,需要考虑以下因素: - 物品种类:根据不同种类物品的特点和需求,确定合适的存储方式和设备。
- 流程优化:合理规划入库、出库和货物流转路径,避免交叉干扰和拥堵。
- 安全性:设置防火、防盗等安全设施,并确保应急通道畅通。
- 环境条件:根据不同物品对温度、湿度等环境条件要求,配置合适的设备。
3. 入库管理入库管理是指将物品从外部转移到仓库,并进行登记、验收等一系列操作。
具体工作内容包括: - 登记信息:记录入库物品的名称、规格、数量等信息。
- 验收检查:对物品的质量、完整性进行检查,确保与订单一致。
- 标识和分类:为不同物品进行标识和分类,方便存储和查找。
- 上架操作:将物品放置到指定位置,并进行库存更新。
4. 出库管理出库管理是指将仓库内的物品按照需求进行分发或销售的过程。
具体工作内容包括:- 预约出库:根据需求计划和优先级,提前预约出库时间。
- 拣货操作:根据订单要求,从仓库中取出相应物品,并进行称重等操作。
- 包装和标识:将拣货好的物品进行包装,并标注清晰的出库信息。
- 出库记录:记录出库物品的种类、数量等信息,并更新仓库存货。
5. 库存管理库存管理是指对仓库内现有物品数量和状态进行监控、调整和优化的过程。
具体工作内容包括: - 盘点操作:定期对仓库内的物品进行盘点,确保实际数量与系统记录一致。
- 库存调整:根据盘点结果或业务需求,调整物品的存储位置或数量。
- 警戒值设定:根据业务需求,设置合理的警戒库存值,以便及时补充物品。
-库存报表:生成库存报表,提供给上级管理层进行分析和决策。
6. 仓库设备与安全管理仓库设备与安全管理是指对仓库内的设备和安全措施进行维护和管理的过程。
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• 现代物流的“零库存”的理念的发 展,仓储活动还将长期存在。
• 因为在目前人类物资条件下,做到 整个物流流程真正的无缝链接是不 可能。因此物料的仓储管理不仅是 目前,就是未来仍然很有意义。
1.1.1仓储的历史与发展
• 人类社会自从有剩余产品以来,就产生了储存。原始社 会末期,当某个人或者某个部落获得食物自给有余时,就 把多余的产品储藏起来,同时,也就产生了专门储存产品 的场所和条件,于是“窑穴”就出现了。
• 可为客户提供以下信息服务:
• ● 库存报告(定时):
•
1.为客户提供当天库存清单;
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2.每月的盘点清单;
•
3.每周的盘点清单。
• ● 进出记录的查询:
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1.为客户提供每天进出记录查询报告;
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2.提供每周一结的进出记录查询。
• ● 补货通知:
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1.为客户提供及时的补货通知;
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2.每天的出货通知。
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供应商a
火车、船舶
中转仓库
汽车 汽车 汽 车
顾客a 顾客b 顾客c
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• (2)检验功能
• 在物流过程中,为了保障商品的数量和质量准确 无误,分清责任事故,维护各方面的经济利益, 要求必须对商品及有关事项进行严格的检验,以 满足生产、运输、销售以及用户的要求,储存为 组织检验提供了场地和条件。
第一章 仓储绪论
• 引导案例 • 深圳赤湾物流配送有限公司是一家大型物流配送企业,仓库位于深圳西部港
口群中心位置,距离赤湾集装箱码头、蛇口码头集装箱码头2公里内,距香 港在20海里内,距离珠江三角洲地区新兴城市广州、珠海、东莞、佛山、中 山、惠州等城市均不超过150公里。 • 现代化的设施 • 高层仓一座,楼高6层;每层三个区;每层高为4.95米;另外建有两座平面 仓,总面积为4.5万平方米;仓库内承重3吨进口电梯8部,电动升降装卸平 台25部,叉车25部,可供全天候作业,配有自动报警、喷淋消防及抽风机调 温系统和清扫吸尘机械,确保货物安全和存储质量。 • 全方位高效的配套服务系统 • 提供进口保税仓、出口监管仓和普通仓服务,并可代办报关、报验、保险、 拼箱集运中转、转关公路运输服务、海陆运输等“全套储运服务”。仓库每 日可完成80个40英尺货柜货物装卸和分检、组板包装服务,有自备货柜拖车 提供接送货转关运输服务。 • 便捷的交通
• 在古籍中常常看到有“仓凛”,“窦窑”这样的词语。所 谓仓凛,“仓”是指专门藏谷的场所;“凛”是指专门藏 米的场所。所谓窦窑,是指储藏物品的地下室,椭圆形的 叫做“窦”;方形的叫做“窑”。
• 古代也有把存放用品的地方叫做“库”。后人接着把“仓” 和“库”两个概念合用,逐渐合成一个概念,即把储存和 保管物资的建筑物叫做“仓库”,所以仓库一词也就出现 了。
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• 随着经济、社会和技术的发展,商品、货 物的数量和种类越来越多,但是存储的时 间却越来越短
• 由于生产方式变为多品种、小批量的柔性 生产方式,物流的特征也随之改变,由少 品种、大批量变为多品种、小批量或多批 次、小批量
• 仓库的功能也从重视对物料的保管逐渐转 变为重视流通功能的实现。
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• (3)集散功能
• 储存把生产单位的产品汇集起来,形成规模,然 后根据需要分散发送到消费地去。通过一集一散, 衔接产需,均衡运输,提高物流速度。
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• (4)配送功能
• 根据用户的需要,帮助商品进行分拣、组 配、包装和配发等作业并将配好的商品送 货上门。储存配送功能是储存保管功能的 外延,提高了储存的社会服务效能,就是 要确保储存商品的安全,最大限度地保持 商品在储存中的使用价值,减少保管损失。
1.1.2仓储的功能
• 仓储主要是对流通中的商品进行检验、保 管、加工、集散和转换运输方式,并解决 供需之间和不同运输方式之间的矛盾,提 供场所价值和时间效益,使商品的所有权 和使用价值得到保护,加速商品流转,提 高物流效率和质量,促进社会效益的提高。
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• (1)调节功能 • 储存在物流中起着“蓄水池”的作用 • ●储存可以调节生产与消费的关系; • ●还可以实现对运输的调节。
• 现代仓储和物流中心已经形成了围绕货物 的以存储空间、储存设施设备、人员和作 业及管理系统组成的仓储系统,功能也延 伸到包括运输、仓储、包装、配送、流通 加工和信息等一整套的物流环节。
• 总之,为了满足现代社会市场的需要,仓 储完成了从“静态”储藏到“动态”流通 枢纽的质的飞跃。
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• 陆路运输,有4车道疏港公路连接广深,深汕高速公司,107国道, 保证货柜能快捷往来于皇岗、盐田和内地各省市。铁路运广深铁路及国家铁路网。海路运
输,紧邻的赤湾集装箱码头和蛇口集装箱码有直航欧洲、美国、日本、 东南亚航线和众多驳船线返香港HIT、MTL码头。
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• 现代物流理念认为物料的停滞是一 种浪费
• 强调以时间换空间,以加速物料的 不间断流动,以取代以往人们通过 储存物料,来弥补可能发生的物料 供应的终端。
• 现得最典型的形式,就是人们经 常说到的“零库存”。
• 仓库这个概念的内涵和外延已经发生了巨 大的变化。仓储已经不仅仅是一个储存场 所,它已经发展到配送中心、物流中心。
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1.1 仓储概念
• 仓储,是指商品在从生产地向消费地的转 移过程中,在一定地点,一定场所,一定 时间的停滞。储存是物流的一种运动状态, 是指通过仓库对物料进行储存和保管。是 商品流转中的一种作业方式。在这里对物 品进行检验、保管、加工、集散、转换运 输方式等多种作业。储存是物流的主要职 能,又是商品流通不可缺少的环节。
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• 仓储,是指商品在从生产地向消费地的转 移过程中,在一定地点,一定场所,一定 时间的停滞。
• 储存是物流的一种运动状态,是物料流转 中的一种作业方式。
• 在这里对物品进行检验、保管、加工、集 散、转换运输方式等多种作业。储存是物 流的主要职能,又是商品流通不可缺少的 环节。