仓储管理概述
仓储管理作业指导书
仓储管理作业指导书1. 仓储管理概述1.1 仓储管理的定义仓储管理是指对物料的收录、贮存、调配以及库存管理和运作流程的全过程的管理活动。
1.2 仓储管理的重要性仓储管理对于企业的运营效率、成本控制和客户满意度等方面都具有重要影响。
2. 仓储管理的原则2.1 合理布局原则仓库应根据物料属性和流程要求进行合理布局,以提高物料的存储效率和运作效率。
2.2 合理配置原则仓库应根据物料的属性和需求,合理配置仓储设备和货架,以便实现物料储存、调配和取用的便捷性。
2.3 安全可靠原则仓库应设立完善的安全管理制度和措施,以确保物料的安全和质量。
2.4 简化流程原则仓库应通过优化仓储流程,减少人力、物力和时间的浪费,提高仓储管理效率。
3. 仓储管理的工作内容3.1 物料收录对于进入仓库的各类物料,进行统一的收录和标识,确保物料的真实性和准确性。
3.2 物料贮存对已收录的物料,按照一定的分类和排序方式进行贮存,确保仓库的存储空间得到最优化利用。
3.3 物料调配根据实际需求,调配已贮存的物料到送达地点,确保物料供应的及时性和准确性。
3.4 库存管理对仓库内的各类物料进行定期盘点和清点,以确保库存数据的准确和及时性。
3.5 运作流程管理对仓库的各项工作进行规范和监控,确保仓库运作的顺畅和高效。
4. 仓储管理的工作步骤4.1 收集物料信息建立物料清单,包括物料的种类、规格、数量和贮存要求等信息。
4.2 制定仓库布局图根据物料的属性和流程需求,制定合理的仓库布局图,包括货架布置和存放区域划分等。
4.3 采购仓储设备和工具根据仓库的布局图和物料的需求,采购相应的货架、叉车和标识工具等。
4.4 实施物料贮存按照物料的属性和仓库布局图的要求,将物料分类、排序并储存到指定位置。
4.5 开展物料调配根据需求计划,及时调配仓库内的物料到指定的地点,确保供应的准确性和及时性。
4.6 进行库存管理定期对仓库进行盘点和清点,及时更新库存数据并进行记录。
仓储期末考知识点总结
第一章: 仓储管理概述1.仓储: 是指利用仓库存放暂未使用的物品的行为, 是物品在供需之间转移中存在的一种暂时滞留。
P22. 仓储的基本功能: 存储功能、调节、保管检验、养护p33. 仓储的增值服务功能: 流通加工、配送、集散、交易中介p44. 按仓储功能分类:储存仓储、物流中心仓储、中转仓储、配送仓储、保税仓储p7按仓储的保管条件分类: 普通物品仓储、特殊物品仓储按仓储物的处理方式分类: 保管式仓储、加工式仓储、消费式仓储5.消费仓储: 是指存货人将一定数量、品质的种类物交付仓储管理人储存保管, 并与保管人相互约定, 在仓储期间将储存物的所有权也交付给保管人, 到合同期届满时, 保管人以相同种类、相同品质、相同数量替代品返还的一种仓储经营方式。
P126. 消费仓储的特点: (1)消费仓储的对象是种类物;(2)消费仓储在仓储期间转移货物所有权于保管人;(3)消费仓储以物的价值保管为目的p127. 仓储管理:是指对仓库和仓库储存物料所进行的管理, 是仓储机构为了充分利用自己具有的仓储资源提供搞笑的仓储服务所进行的计划、组织、指挥、控制和协调的过程。
P148.仓储管理的意义: (1)科学的仓储管理是顺利实现社会再生产过程的必要条件;(2)科学的仓储管理可以保持物品的使用价值;(3)科学的仓储管理可以创造时间效用、极大地获取“第三利润源”;(4)科学的仓储管理可以优化物品流通中的各项活动, 发挥库存信息的作用p169. 仓储管理的原则:(1)效率的原则(2)经济效益的原则(3)服务的原则p17第二章: 仓储设施1. 仓储的功能: 储存和保管、支持生产和调节供需、调节货物运输能力、配送和加工、信息传递p302.自动化立体仓库: 又称自动化高架仓库和自动存储系统。
是一种基于高层货架, 采用电子计算机进行控制管理, 采用自动化存取输送设备自动进行存取作业的仓储系统。
P363. 自动化立体仓库的基本设施: (1)货架(2)巷道机(3)周边搬运系统(4)控制系统p384. 自动化立体仓库的主要优点: (1)提高空间利用率(2)便于形成先进的物流系统(3)提高生产效率(4)提高货物仓储质量(5)适应特殊存储环境的需要p405. 仓库存储区域的布置要求: (1)符合作业流程(2)缩短搬运距离(3)减少无效劳动(4)合理利用空间(5)安排配套设施(6)注重仓库安全p436.仓库广泛使用的货架, 除传统型(如抽屉式货架、橱柜式货架、U型架、悬臂架等)以外, 还出现了许多现代化的新型货架(如托盘式货架、重力式货架、贯通式货架、旋转式货架等)p52第三章: 仓储收货管理1. 收货作业流程: (1)进货的计划分析(2)货物接运与卸货(3)标示与分类(4)查核收货信息(5)检验与验收(6)入库信息处理p712. 不同接货方式的作业步骤: (1)铁路专运线接货(2)到车站、码头接货(3)自提货(4)送货到库p743.货物验收的作用:(1)验收是商品保管、保养的基础(2)验收有利于避免货物加压, 减少经济损失(3)验收记录是仓库提出退货、换货和索赔的依据(4)对进口货物的验收能确保国家利益 p80第四章仓储存货管理1.储位管理的基本原则: (1)储位明确化(2)存放货物合理化(3)储位上货物存放状况明确化p962.储位指派策略: (1)定位储存(2)随机储存(3)分类储存(4)分类随机储存(5)共享储存p973.货物堆码: 就是根据货物的特性、形状、规格、质量及包装等情况, 同时综合考虑地面的负荷、储存时间, 将货物分别叠堆成各种码垛。
(精品仓库管理)第一章仓储管理概述
(精品仓库管理)第一章仓储管理概述国家精品课程《仓储管理学》仓储管理人员必修教材第一章仓储管理概述本章学习目标:通过本章学习,掌握仓储和仓储管理的概念,掌握搞好仓储活动的意义、仓储的功能,熟悉仓储管理的内容及任务,了解仓储的现状及未来发展趋势。
第一节仓储的概念及类型一、仓储概念(一)仓储的概念在物流系统中,仓储是一个不可或缺的构成要素。
仓储业是随着物资储备的产生和发展而产生并逐渐发展起来的。
仓储是商品流通的重要环节之一,也是物流活动的重要支柱。
在社会分工和专业化生产的条件下,为保持社会再生产过程的顺利进行,必须储存一定量的物资,以满足一定时期内社会生产和消费的需要。
仓储是指通过仓库对暂时不用的物品进行储存和保管。
“仓”即仓库,为存放物品的建筑物和场地,可以是房屋建筑、洞穴、大型容器或特定的场地等,具有存放和保护物品的功能。
“储”即储存、储备,表示收存以备使用,具有收存、保管、交付使用的意思。
仓储具有静态和动态两种,当产品不能被及时消耗掉,需要专门场所存放时,就产生了静态的仓储;而将物品存入仓库以及对于存放在仓库里的物品进行保管、控制、提供使用等的管理,则形成了动态的仓储。
可以说仓储是对有形物品提供存放场所,并在这期间对存放物品进行保管、控制的过程。
仓储包括以下几个要点:仓储是物质产品的生产持续过程,物质的仓储也创造产品的价值;仓储既有静态的物品储存,也包括动态的物品存取、保管、控制的过程;仓储活动发生在仓库等特定的场所;仓储的对象既可以是生产资料,也可以是生活资料,但必须是实物动产。
(二)仓储的性质仓储是物质产品的生产持续过程,物质的仓储也创造着产品的价值;仓储既有静态的物品储存,也包含动态的物品存取、保管、控制的过程;仓储活动发生在仓库等特定的场所,仓储的对象既可以是生产资料,也可以是生活资料,但必须是实物。
由此可见,从事商品的仓储活动与从事物质资料的生产活动虽然在内容和形式上不同,但它们都具有生产性质,无论是处在生产领域的企业仓库,还是处在流通领域的储运仓库和物流仓库,其生产的性质是一样的。
第一章 仓储与仓储管理概述
3)仓储的作用
(1)仓储的正作用 ①仓储是物流的主要功能要素之一。 ②仓储是整个物流业务活动的必要环节之一。
a.衔接生产与消费时间上的背离。(季节性生产,全年 性消费;供需不平衡) b.克服生产与消费地理上的分离。 c.调节生产与消费方式上的差别。
③仓储是保持和增加物资原有使用价值和物资使用合 理化的重要手段。 ④仓储是加快资金周转、节约流通费用、降低物流成 本、提高经济效益的有效途径。
(中国物资储运总公司——中储总资产60亿元,占地面积1300 万平方米,货场面积450万平方米。库房面积200万平方米,铁 路专用线129条,114公里,自备列车3列,起重设备900台,载 重汽车400辆、仓储面积居全国同类企业之首。)
自有仓储
优点: 仓储控制力强 管理灵活性高 降低仓储长期成本 树立企业良好形象 缺点: 仓库位置和结构的局限性 企业部分资金被长期占用
Hale Waihona Puke 5)按仓储的处理方式分类
(1)保管式仓储——原物返还 (2)加工式仓储
例:木材的加工仓储——针对造纸厂需要将树木磨成木屑,针 对家具厂需要将原木加工成板材或剪切成不同形状的材料;针 对木板厂需要将树枝、树杈、碎木屑,参入其他材料制成复合 木板
(3)消费式仓储:替代物返还,所有权转移
存货人不仅将一定数量、品质的种类物交付仓储管理人储存保 管,而且与保管人相互约定,将储存物的所有权也转移给保管 人,在合同期届满时,保管人以相同种类、相同品质、相同数 量替代品返还的一种仓储方法。 适合保管期短(农产品)、市场价格变化较大的商品的长期存 放——保值增值作用。
模块一仓储管理基础知识
模块一仓储管理基础知识1. 仓储管理的概述仓储管理是指对物流环节中的仓库进行合理规划、组织和控制,以提高物流运作效率的管理活动。
仓储管理包括仓库的布局设计、仓库操作流程、库存管理和仓库设备的维护等方面。
2. 仓库布局设计仓库布局设计是仓储管理的重要环节。
合理的仓库布局设计可以提高仓库操作的效率,减少货物损失和错误发货的可能性。
在进行仓库布局设计时,需要考虑到货物的流向、货物的分类和存储方式,以及仓库的操作流程等因素。
3. 仓库操作流程仓库操作流程是指货物在仓库中的进出、存储、调拨等操作的流程。
合理的仓库操作流程可以提高货物的处理效率,减少货物丢失和损坏的风险。
仓库操作流程包括货物的进仓登记、货物的分配和存储、货物的出库和调拨等环节。
4. 库存管理库存管理是仓储管理的核心内容之一。
合理的库存管理可以提高库存周转率,减少库存成本,同时保证货物的供应稳定和及时。
库存管理包括货物的进货和销售预测、库存量的控制和调整、库存周转率的计算等方面。
5. 仓库设备的维护仓库设备的维护是保证仓库正常运行的重要环节。
定期进行设备的维护检修可以减少设备故障的发生,延长设备的使用寿命。
仓库设备的维护包括设备的保养和清洁、设备故障的排除和修复等方面。
6. 总结仓储管理是物流管理中不可或缺的一环。
通过合理的仓储管理,可以提高物流运作的效率和减少成本,同时保证货物的安全和及时交付。
仓储管理涉及到仓库布局设计、仓库操作流程、库存管理和仓库设备的维护等方面,需要了解和掌握相关的基础知识。
以上就是模块一仓储管理基础知识的概述。
通过学习和实践,我们可以进一步深入了解仓储管理,提高自己的仓储管理能力,为物流运作的顺利进行做出贡献。
仓储管理
仓储管理1、仓储概述含义:○1“仓”:为存放、保管、储存物品的建筑物和场地的总称,具有存放和保护物品的功能。
○2“储”:将储存对象收存以备使用,具有收存、保护、管理、贮藏物品、交付使用的意思,也称为储存。
○3仓储的含义:仓储是指货物在从生产地向消费地的转移过程中,在一定地点,一定时间的停滞;对物品进行保管及对其数量、质量进行管理控制的活动。
库存、储备、储存的区别:○1库存:狭义的库存是指物品在存储仓库中的暂时停滞状态广义的库存是指用于将来目的的物品的暂时停滞状态库存不能马上为企业产生经济效益○2储备:储备是一种有目的的储存物资的行动,也是这种有目的的行动和其对象总体的称谓物资储备的目的是保证社会再生产连续不断地、有效地进行物资储备是一种能动的储存形式○3库存和储备的本质区别:库存明确了停滞的位置,而储存这种停滞所处的地理位置远比库存要广泛,储备的位置可能在生产及流通中的任何结点上,可能是仓库中的储备,也可能是其他形式的储备储存是有目的的、能动的、主动的行动,而库存有可能不是有目的的,有可能是完全盲目的○4储存(一般情况下储存和储备不做区别)储存是包含库存和储备在内的一种广泛的经济现象,是一切社会形态都存在的经济现象仓储的功能○1调节功能:一方面可以调节生产与消费的关系,使它们在时间和空间上得到协调,保证社会再生产的顺利进行;另一方面,可实现对运输的调节○2检验功能○3集散功能:仓储把生产单位的货物汇集起来,形成规模,然后根据市场的需要分散发送到消费地去。
通过一集一散,衔接产需,均衡运输,提高物流速度○4配送功能:根据用户的需要,将货物进行分拣、组配、包装和发送等作业,并将配好的货物送达用户。
仓储配送功能是仓储保管功能的延伸,提高了社会服务的效能○5维护功能:采用各种技术设施和管理手段确保仓储货物的安全,最大限度的保持货物在仓储中的使用价值,减少储存过程中的损失○6支持企业的销售服务:仓库合理的靠近客户,使产品适时地送达客户手中,将提高客户的满意度并扩大企业的销售仓储的业务范围:基本业务:○1物资储存(既是仓储活动的表征,也是仓储最基本的任务)○2流通调控:主要任务是对物资是仓储还是流通作出安排,确定储存时机,计划存放时间以及存储地点的选择○3数量管理:存货人交付保管的仓储物的数量和提取仓储物的数量必须一致;保管人可以按照存货人的要求分批收货和分批出货,对储存的货物进行数量控制,配合物流管理的有效实施,同时向存货人提供存货数量的信息服务,以便客户控制存货○4质量管理新业务:交易中介流通加工配送配载2、仓库含义:《中华人民共和国国家标准物流术语》对仓库的定义:保管、储存物品的建筑物和场所的总称。
仓储管理知识点
第一章——仓储管理概述仓储的含义:是对有形物品提供存放场所、存取物品过程和对存放物品的保管、控制的过程,是物品离开生产过程但尚未进入消费过程的间隔时内的物流停滞。
静态仓储:仓储是伴随着社会产品出现剩余和产品流通的需要而产生,当产品不能被及时消费,需要专门的场所存放时,就产生了静态仓储。
动态仓储:而将储存物进行保管、控制、加工、配送等的管理,便形成了动态仓储。
物流的两大支柱是仓储和运输。
仓储的作用:①仓储是社会生产顺利进行的必要条件。
②仓储是保持物资原有使用价值和物资使用合理化的重要手段。
③仓储是加快资金周转,降低物流成本,提高经济效益的有效途径。
仓储的功能:基本与增值服务功能基本功能:存储功能(最基本)、调节功能(蓄水池、火车站)、保管检验功能、养护功能增值服务功能:流通加工功能(加工/延期功能)、配送功能、集散功能、交易中介功能仓储管理的含义:是指对库存物料和仓库设施及其布局等进行规划、控制的活动,衔接供应与需求。
仓储管理的对象:仓储管理研究的是仓库及库存物资。
研究商品流通过程中货物储存环节的经营活动,以及为提高经营效益而进行的计划、组织、指挥、监督和调节活动。
仓储合理化的含义:用最经济的仓储管理来实现仓储的功能,仓储的功能是满足物品的储存需要以实现储存物品的“时间效用”等。
仓储合理化标志:质量标志(水平价格)、数量标志、时间标志、结构标志、费用标志和分布标志。
仓储管理的内容:①仓库地址的选择与内部规划建设问题②仓库机械设备的选择、配置及管理问题③仓库的业务管理问题④仓库的库存管理问题⑤仓库的安全管理问题等仓储管理的基本任务:①配置仓储资源②组建仓储管理机构③开展仓储商务活动④组织仓储活动⑤建立仓储企业形象⑥提高管理水平⑦提高员工素质仓储管理的意义:科学的仓储管理事顺利实现社会在生产过程的必要条件。
科学的仓储管理可以保持物品的使用价值。
科学的仓储管理可以创造时间效用、极大的获取“第三利润源”。
物流行业仓储管理操作手册
物流行业仓储管理操作手册第一章仓储管理概述 (3)1.1 仓储管理基本概念 (3)1.1.1 仓储管理的对象 (3)1.1.2 仓储管理的任务 (3)1.2 仓储管理的重要性 (3)1.3 仓储管理的发展趋势 (4)第二章仓储设施与设备 (4)2.1 仓储设施的类型与选择 (4)2.2 仓储设备的配置与维护 (5)2.3 仓储设施的优化布局 (5)第三章仓储作业流程 (6)3.1 收货作业流程 (6)3.1.1 收货准备 (6)3.1.2 收货操作 (6)3.1.3 收货验收 (6)3.2 存储作业流程 (6)3.2.1 货位规划 (6)3.2.2 货物上架 (6)3.2.3 货物保管 (7)3.3 出货作业流程 (7)3.3.1 出货准备 (7)3.3.2 出货操作 (7)3.3.3 出货验收 (7)第四章仓储安全管理 (7)4.1 安全生产责任制 (7)4.1.1 安全生产责任制的定义与意义 (7)4.1.2 安全生产责任制的内容 (7)4.1.3 安全生产责任制的落实 (8)4.2 仓储安全管理制度 (8)4.2.1 仓储安全管理制度的重要性 (8)4.2.2 仓储安全管理制度的构成 (8)4.2.3 仓储安全管理制度的执行 (8)4.3 仓储安全的处理 (8)4.3.1 仓储安全的分类 (9)4.3.2 仓储安全的报告 (9)4.3.3 仓储安全的处理程序 (9)第五章仓储信息化管理 (9)5.1 仓储信息系统的构建 (9)5.2 仓储信息系统的应用 (10)5.3 仓储信息系统的维护与升级 (11)第六章仓储人力资源管理 (11)6.1.1 管理岗位 (11)6.1.1.1 仓储经理 (11)6.1.1.2 仓储主管 (11)6.1.2 操作岗位 (11)6.1.2.1 仓储管理员 (11)6.1.2.2 仓库保管员 (12)6.2 仓储人员培训与发展 (12)6.2.1 培训内容 (12)6.2.2 培训方式 (12)6.2.3 培训周期 (12)6.3 仓储人员绩效考核 (12)6.3.1 绩效考核指标 (12)6.3.2 绩效考核流程 (13)第七章仓储成本管理 (13)7.1 仓储成本构成 (13)7.2 仓储成本控制方法 (13)7.3 仓储成本优化策略 (14)第八章仓储质量管理 (14)8.1 仓储质量管理标准 (14)8.1.1 货物接收标准 (14)8.1.2 货物储存标准 (14)8.1.3 货物搬运标准 (15)8.2 仓储质量管理体系 (15)8.2.1 质量目标设定 (15)8.2.2 质量计划制定 (15)8.2.3 质量控制与监督 (15)8.3 仓储质量改进措施 (15)8.3.1 员工培训与素质提升 (15)8.3.2 技术创新与设备更新 (15)8.3.3 质量数据统计分析 (16)第九章仓储服务与客户关系管理 (16)9.1 仓储服务标准 (16)9.1.1 服务理念 (16)9.1.2 服务内容 (16)9.1.3 服务质量标准 (16)9.2 客户关系管理策略 (16)9.2.1 客户分类 (16)9.2.2 客户关系维护 (16)9.2.3 客户关系拓展 (17)9.3 客户满意度提升方法 (17)9.3.1 培训员工 (17)9.3.2 优化服务流程 (17)9.3.3 加强信息化建设 (17)9.3.5 建立客户投诉处理机制 (17)第十章仓储业务外包与协作 (17)10.1 仓储业务外包的优势与风险 (17)10.1.1 优势 (17)10.1.2 风险 (18)10.2 仓储业务外包的管理与控制 (18)10.2.1 制定外包策略 (18)10.2.2 选择合适的外包企业 (18)10.2.3 签订外包合同 (18)10.2.4 监督与考核 (18)10.2.5 风险防范与应对 (18)10.3 仓储协作与合作伙伴选择 (18)10.3.1 仓储协作 (18)10.3.2 合作伙伴选择 (19)第一章仓储管理概述1.1 仓储管理基本概念仓储管理,是指对存储在仓库中的物品进行有效的收发、保管、维护和控制的一系列过程。
仓储管理概述
战略储备特别重视储备品的安全性,且储备时间较长。
战略储备物质主要有粮食、油料、能源、有色金属、 淡水等。
仓储的种类
按照仓储功能分类
1)生产仓储
2)流通仓储
3)中转仓储
4)保税仓储
仓储管理的内容和任务
仓库的选址与建设
仓库机械作业的选择与配置 仓库作业的组织和流程 仓储管理技术的应用 仓库的库存管理
x0
x
i 1 n i 1 n
n
i
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y0
y
i 1 n i 1
wi c i
i i
w c
式中X0 — 重心的x 坐标; Y0 — 重心的y 坐标; Xi — 第i个地点的x坐标;Yi — 第i个地点的y坐标; Wi — 第i个地点货物量;Ci —第i个地点运输费率。 最后,选择求出的重心点坐标值对应的地点作为我们要 布置设施的地点。
年存储量/t
2 200
1 900
1 700
900
仓储管理的内容和任务
仓库的选址与建设
仓库机械作业的选择与配置 仓库作业的组织和流程 仓储管理技术的应用 仓库的库存管理
仓库的作业管理
仓储综合成本控制
仓储管理的任务
合理规划仓储设施网络
合理迅速及时完成仓储作业 合理选择仓储设施设备 保管好在库物品的数量与质量 保证人员
例题:某物流园区,每年需要从P1地运来铸铁,从P2地运来钢材 ,从P3地运来煤炭,从P4地运来日用百货,各地与某城市中心的 距离和每年的材料运量如表所示,4个点的运输费率相同。请用重 心法确定分厂厂址。
原材 料供 应地 坐标 P1 P2 P3 P4
仓储管理概述
仓储管理概述什么是仓储管理仓储管理是指对仓库进行有效的规划、组织、控制、协调和优化,以实现仓库内物品的高效流转和储存管理的过程。
仓储管理的目标是确保物品在仓库中的准确性、可用性和安全性,以及最大化仓库的使用效率和资源利用率。
仓储管理的重要性仓储管理在现代物流系统中扮演着至关重要的角色。
合理的仓储管理能够降低企业物流成本,提高物流效率,同时还能够减少库存积压和避免物料短缺的风险,保证供应链的顺畅运作。
通过有效的仓储管理,企业能够更好地满足客户需求,提升客户满意度。
仓储管理的主要内容1.仓库规划:包括仓库的选址、布局设计、存储设备配置等方面。
合理的仓库规划能够最大限度地提高仓库的利用率和工作效率。
2.物料接收和验收:仓储管理包括对物料的接收、验收和合格判定。
通过严格的物料验收过程,能够确保物料的质量和数量的准确性。
3.入库管理:对物料进行分类、编码和标识,按照一定的规则和流程将物料储存到相应的库位中,并进行相应的记录和管理。
4.出库管理:根据需求进行订单拣货、装载和发运操作,确保准确地将物料从仓库中发出,并进行相应的出库记录和管理。
5.库存管理:对仓库中的物料进行盘点、核算、调整和库存分析。
通过科学的库存管理,能够减少库存积压和避免物料短缺,降低企业的库存成本。
6.库存控制:通过设置安全库存、最小订货量、采购批量等指标,对库存进行控制和优化,确保库存水平的合理性。
7.货物损益管理:对仓库中的货物损耗、报废和盈亏进行管理和分析,通过采取相应的措施减少货物损耗和盈亏风险。
8.仓库设备维护:对仓库设备进行定期的维护保养,确保设备的正常运行和高效工作。
9.仓储信息管理:通过信息化手段对仓储管理过程中的各类数据进行采集、处理和传递,提高管理效率和决策水平。
仓储管理的挑战和解决方案随着企业规模的扩大和物流复杂性的增加,仓储管理也面临着一系列的挑战。
其中包括: - 仓库容量不足:随着业务的发展,仓库容量可能无法满足目前的需求。
物流仓储管理操作指南
物流仓储管理操作指南第1章仓储管理概述 (4)1.1 仓储管理的基本概念 (4)1.2 仓储管理的目标与任务 (4)1.3 仓储管理的组织架构 (4)第2章仓储设施与设备 (5)2.1 仓储设施的选择与规划 (5)2.1.1 仓储设施选址 (5)2.1.2 仓储设施规划 (5)2.2 储存设备及其功能 (5)2.2.1 货架 (5)2.2.2 托盘 (5)2.2.3 周转箱 (6)2.3 装卸搬运设备及其应用 (6)2.3.1 叉车 (6)2.3.2 起重机 (6)2.3.3 输送设备 (6)2.3.4 搬运 (6)第3章仓储物流信息化管理 (6)3.1 仓储物流信息管理系统 (6)3.1.1 系统构成 (7)3.1.2 系统功能 (7)3.1.3 操作方法 (7)3.2 条码技术与应用 (7)3.2.1 条码技术原理 (7)3.2.2 条码技术特点 (7)3.2.3 条码在仓储物流管理中的应用 (7)3.3 RFID技术在仓储管理中的应用 (8)3.3.1 RFID技术原理 (8)3.3.2 RFID技术特点 (8)3.3.3 RFID在仓储管理中的应用 (8)第4章入库管理 (8)4.1 收货作业流程 (8)4.1.1 作业前准备 (8)4.1.2 货物接收 (8)4.1.3 货物暂存 (8)4.2 货物验收与上架 (9)4.2.1 货物验收 (9)4.2.2 货物上架 (9)4.3 入库信息处理 (9)4.3.1 录入货物信息 (9)4.3.2 更新库存数据 (9)4.3.4 信息反馈与共享 (9)第5章出库管理 (9)5.1 销售订单处理 (9)5.1.1 订单接收与审核 (10)5.1.2 订单分配 (10)5.1.3 库存核对 (10)5.1.4 订单状态更新 (10)5.2 拣货作业流程 (10)5.2.1 拣货计划制定 (10)5.2.2 拣货作业准备 (10)5.2.3 拣货执行 (10)5.2.4 拣货核对 (10)5.3 发货与配送 (10)5.3.1 发货准备 (10)5.3.2 质量检验 (10)5.3.3 物流配送 (11)5.3.4 配送跟踪 (11)5.3.5 配送反馈 (11)第6章在库管理 (11)6.1 货物存储规划 (11)6.1.1 存储原则 (11)6.1.2 存储方式 (11)6.1.3 存储设备 (11)6.2 货位管理 (11)6.2.1 货位分配 (11)6.2.2 货位标识 (11)6.2.3 货位调整 (11)6.3 库存盘点与调整 (12)6.3.1 盘点计划 (12)6.3.2 盘点操作 (12)6.3.3 盘点结果处理 (12)6.3.4 库存调整 (12)6.3.5 库存预警 (12)第7章仓储安全管理 (12)7.1 仓储安全防范体系 (12)7.1.1 安全组织架构 (12)7.1.2 安全管理制度 (12)7.1.3 安全防范设施 (12)7.1.4 安全培训与教育 (12)7.2 消防安全措施 (12)7.2.1 消防设备配置 (12)7.2.2 消防通道设置 (13)7.2.3 火源管理 (13)7.3 仓库应急预案与演练 (13)7.3.1 应急预案制定 (13)7.3.2 应急预案内容 (13)7.3.3 应急演练 (13)7.3.4 演练总结与改进 (13)第8章仓储质量管理 (13)8.1 质量管理基本知识 (13)8.1.1 质量管理的定义与目的 (13)8.1.2 质量管理体系 (13)8.1.3 质量管理工具与方法 (14)8.2 仓储作业质量控制 (14)8.2.1 入库质量控制 (14)8.2.2 存储质量控制 (14)8.2.3 出库质量控制 (14)8.3 质量问题处理与改进 (14)8.3.1 质量问题处理 (14)8.3.2 质量改进 (14)第9章仓储成本控制 (15)9.1 仓储成本分析与核算 (15)9.1.1 仓储成本构成 (15)9.1.2 成本分析方法 (15)9.1.3 成本核算 (15)9.2 成本控制策略与方法 (15)9.2.1 成本控制策略 (15)9.2.2 成本控制方法 (15)9.3 优化仓储作业提高效率 (15)9.3.1 仓储作业流程优化 (15)9.3.2 仓储信息化建设 (15)9.3.3 人员培训与激励 (15)9.3.4 设备维护与更新 (16)第10章仓储绩效评价与改进 (16)10.1 仓储绩效评价指标体系 (16)10.1.1 存储效率指标 (16)10.1.2 仓储质量指标 (16)10.1.3 仓储成本指标 (16)10.1.4 仓储服务指标 (16)10.2 绩效评价方法与实施 (16)10.2.1 数据收集 (16)10.2.2 指标权重分配 (16)10.2.3 绩效评价方法 (16)10.2.4 绩效评价实施 (17)10.3 仓储管理持续改进策略与方法 (17)10.3.1 优化仓储流程 (17)10.3.3 引入先进技术 (17)10.3.4 强化成本控制 (17)10.3.5 完善激励机制 (17)第1章仓储管理概述1.1 仓储管理的基本概念仓储管理是指在物流体系中,对物品的存放、保管、保养、配送等环节进行科学、合理、高效的组织、计划、指导和控制活动。
仓储管理
物资的储存和运输是整个物流过程 中的两个关键环节,被人们称之为“物 流的支柱”。在商品交换过程,虽然物 资的购、销活动决定了物资的交换关系, 但若没有物资的储存和运输,物资的这 种交换关系则不能最终实现 。
1
教学内容 第一节 第二节 仓储概述 仓库概述
第三节
仓储合理化
2
第一节 仓储概述
一、仓储的概念
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称量装置
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(二)在库管理:即采取一系列保管、 养护措施,保管好储存货物,确保在 库货物质量标准水平和使用价值。是 仓储工作的中心任务,也是衡量储存 工作质量的重要标志。
1、分区分类,合理摆放 2、固定货位,统一编号 3、提高仓库利用率 4、建立相应的盘点制度
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中国图书馆分类法简表
A 马克思主义、列宁主义、 N 自然科学总论
4
储存保管是指通过仓库对商品进行储存和
保管。 “仓”也称为仓库,为存放物品的建筑物 和场地,可以为房屋建筑、大型容器、洞 穴或者特定的场地等,具有存放和保护物 品的功能; “储”表示收存以备使用,具有收存、保 管、交付使用的意思,当适用有形物品时 也称为储存。 “仓储”则为利用仓库存放、储存未即时 使用的物品的行为。
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二、库存的分类
(一)从生产过程角度可分为:原材料 库存、零部件及半成品库存、成品库存 (二)从货物所处的状态可分为:静态 库存和动态库存 (三)按库存的性质可分为:储备型库 存和周转型库存 (四)按库存所处的领域可分为:生产 库存和流通库存
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(五)按经营的角度可分为: 1、经常库存:也叫周转库存,是指企业 在正常的经营环境下,为满足客户日常 需求而建立的库存。 2、安全库存:也叫保险库存,是指为了 防止由于不确定因素影响订货需求而准 备的缓冲库存。 3、季节性库存:是指为了满足特定季节 中出现的特定需求而建立的库存,或是 指对季节性货物在出产的季节大量收储 所建立的库存。
仓储管理的概念及功能
仓储管理的基本概念一、仓储管理(一)仓储是指通过仓库对商品进行储存和保管。
它随着商品储存的产品而产生,又随着生产力的发展而发展.。
仓储是商品流通的重要环节之一,也是物流活动的重要支柱,再社会分工和专业化生产的条件下,为保持社会再生产过程的顺利进行,必须储存一定量的商品,以满足一定时间内社会生产和消费的需要.一般来说,仓储管理是对货物存储的经营管理。
从广义上看,仓储管路是对物流过程中货物的储存、中转过程以及由此带来的商品装卸、包装、分拣、整理、后续加工等一系列活动的经营管理.仓储活动在于社会活动的各个阶段和各个行业,仓储管理的形式和内容有相当大的差别.我们谈到的仓储既包含一般用于货物储存保管的传统仓库,又包含商品流通和分销过程中的配送中心和物流中心。
本书所提到的仓储管理涵盖了一般储存货物型仓库的管理,也包含现代物流链中实现货物中转、配载等功能的物流中心及配送中心仓库的管理。
(二)仓储再物流中的作用(三)再社会生产与生活中,由于生产与消费节奏的不统一,商品再流通过程中的储存和滞留就成为了必然。
如何在生产与消费或供给与需求的时间差中,妥善的保持商品的完好性,是物流过程中仓储环节所要面对的问题。
仓储在物流中的主要作用可以概括为以下几点:1.仓储是物流过程中的重要环节.物流过程主要包括运输和仓储两种运作方式,运输和仓储用“移动"和“静止”来实现“供给”与“需求”之间的衔接。
运输是靠货物的位置移动来实现其价值的功能,而传统的仓储是靠改变货品的时间实现其增加价值的功能。
现代仓储是指商品在流通过程中处于“停歇”或“静止”状态的物流形式.2.仓储科保证社会再生产过程顺利进行货物的仓储过程不仅是商品流通的必要保证,也是社会再生产过程得以进行的必要条件。
商品的生产过程需要原材料、零件、配件的准备和供给,商品生产的链条中缺少了仓储过程,生产就难以实现,商品的再生产过程也将停止。
3.仓储可优化商品流通,节约流通费用。
《仓储管理实务》第一章 现代仓储管理概论
图1-6 物流中心与传统仓库的区别
某公司的混合仓储管理模式 某公司需要扩大分拨系统以满足销售额急剧上升 的需求。根据设计方案,需要6个仓库供应约1 000家 分店。如果依据该公司既往的物流战略——全部使用 自有仓库和车辆为各分店提供高水平的服务,公司则 需投入600万美元新建一个仓库,用来缓和仓储不足 的问题。新仓库通过配置最先进的搬运、存储设备和 进行流程控制来降低成本…… 新设备的成本为18万美元。这样,企业成功地通 过混合战略避免了单一仓储模式下可能导致的600万 美元的巨额投资。 讨论:仓储管理模式的选择应考虑哪些因素?
2. 仓储在物流中的作用
仓储在物流中的作用可以概括为以下七点 (见图1-1)。
图1-1 仓储在物流中的作用
3. 仓储的种类
仓储的种类(见图1-2)。
图1-2 仓储的类型
二、仓储管理的功能
1. 仓储管理的内容 所谓仓储管理,是指服务于一切库存商品的经济 技术方法与活动。其工作包括以下六个方面的内容( 见图1-3)。
具有承担基本的仓储管理工作的能力。
第一节 仓储管理概述
一、仓储的概念 二、仓储管理的功能 三、仓储管理的任务
一、仓储的概念
1.仓储的含义 “仓储”就是指通过仓库对物品进行储存和 保管。它是指在原产地、消费地,或者在这两 地之间存储商品(原材料、部件、在制品、产 成品),并向管理者提供有关存储商品的状态、 条件和处理情况等信息。也就是说,仓储是商 品离开生产过程尚未进入消费过程的间隔时间 内的暂时停滞。
二、仓储发展趋势
1.仓储活动的现状 1)仓储业发展势头良好;
2)仓储业依然存在着计划经济的特征;
3)仓库的低水平建设与管理依然存在; 4)仓储技术发展不平衡。
仓储管理(第3版)课件PPT 第一章 仓储管理概述
具有丰富的物资知识 掌握现代仓储管理的技术 熟悉仓储设备及其性能 具有较强的办事能力 具有一定的财务管理能力 具有一般的管理者的素质 具有现代物流管理的知识和较强的物 流运作管理能力
三、仓储管理人员的基本要求
2.对仓储保管员的要求
法制观念 、合作精神责、树立讲效率、 讲效益的思想
第一章 仓储管理概述
本章内容
知识点一 仓储及仓储管理的基本概念 知识点二 仓储的发展历史及现状 知识点三 仓储管理在物流管理中的地位
及发展趋势
本章学习目标
• 理解仓储业发展历史、发达国家仓储业的发展; • 掌握仓储的概念、功能、分类,仓储管理的概
念、内容、任务、基本原则,仓储工作人员应 具备的基本素质,仓储管理的发展趋势; • 运用我国仓储业的应对策略解决实际问题。
信息的传递 时间调整功能 价格调整功能 衔接商品流通功能
一、仓储的基本概念
集拼作业 分类作业
一、仓储的基本概念
2.仓储的分类
按活动运作方式分类 按对象分类 按功能分类
按储存物的处理方式分类
自有仓储 公共仓储 第三方仓储
普通物资仓储 特殊物资仓储
储存仓储 物流中心仓储 配送仓储 运输转换仓储 保税仓储
• 4.转般仓与大军仓:宋代实行转般法时,京口(今 镇江)位于长江与大运河的交汇处,成为十字水道 上的枢纽港,当时朝廷在镇江建有转般仓,盖有仓 敖七十四座,可储粮百万石,专为供应江淮战场的 军队用粮,元代改名为大军仓。
• 5.含嘉仓:是唐政府在全国各处所建许多粮仓中的 一个,在当时的扬州和成都等大城市,大小粮仓星 罗棋布,数不胜数,窖都在地下,最深为12米,一 般为7~9米。其中一个窖里,存有北宋时放进的50 万斤谷子,至1969年考古发现时大都颗粒完整。
仓储管理基本概述
(2)公共仓库仓储
公共仓库仓储
1.需要保管时,保证有场所;不需要保管时,不用承担仓 库场地空闲的无形损失
优 2.有专家进行保管和进出货物的工作,管理安全 点
3.不需仓库建设资金 4.可以根据市场需求变化选择仓库的租用面积与地点
缺 1.当货物流通量大时,仓库保管费与自家仓库相比较高 点 2.所保管的货物需遵守营业仓库的各种限制规则
冷库仓储(一定温度);粮食仓储 (恒温)
5、按仓储功能划分:
(1)储存仓储
注意对物资的质量保管和维护
(2)物流中心仓储
从事物流活动的场所和组织:主要面向社 会服务;物流功能健全;完善的信息网络;辐 射范围大;少品种,大批量 ;存储吞吐能力 强;物流业务统一经营管理
如:北方集散地:天津新港;华东:上海; 华南:广州、深圳;西南:成都;国际物流中 心:香港、新加坡等。
例:广州宝供物流公司的发展历程。
(四)以高效率,低成本为原则组织仓储生 产。
仓储生产包括货物入仓,堆存,保管,出仓 的作业。
高效是指实现快进,快出,提高仓储利用率, 充分利用机械设备,低成本。
(五)以优质服务,诚信建立企业形象。
企业形象是指企业展现在社会公众面前 的各种感性印象和总体评价的整合。
1.企业理念 2.环境形象 3.产品形象,服务形象 4.职工形象-敬业 5.领导形象-清正 6.诚信和良好合作 (六)通过制度化,科学化的先进手段不断提高管理水平
没有生产的效率就没有经营的效益 (1) 高效是仓储生产管理的核心 (2) 高效是管理艺术的体现 (3) 高效需有效过程管理的保证(实际操作)
(二)经济效益的原则——利润是其表现
利润 = 经营收入 — 经营成本 — 税金
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第一模块仓储管理概述学习要点1.了解仓储及仓储管理的概念;2.掌握仓储管理的地位、作用;3.了解仓储的功能;4.理解仓储管理的原则。
第一单元仓储的含义及分类一、仓储的概念仓储是物流的两大基本活动之一,“仓”也称为仓库(Warehouse),为存放、保管、储存货物的建筑物和场地的总称,具有存放和保护货物的功能;“储”也称为储存(Storing),表示将储存对象收存以备使用,具有收存、保护、管理、贮藏货物、交付使用的作用。
“仓储”则为利用仓库存放、储存和管理未及时使用的货物的行为。
仓储具有静态和动态两种,当产品不能被及时消耗掉,需要专门场所存放时,产生了静态的仓储;而将货物存入仓库并进行保管、控制以及提供使用等管理活动时,就成了动态的仓储。
二、仓储的种类(一)按仓储经营主体划分1.自营仓储自营仓储主要包括生产企业仓储和流通企业仓储。
生产企业为保障原材料供应、半成品及成品的保管需要而进行仓储保管,其储存的对象较为单一,以满足生产为原则。
流通企业自营仓储则为流通企业所经营的商品进行仓储保管,其目的是支持销售。
自营仓储不具有经营独立性,仅仅是为企业的产品生产或商品经营活动服务。
相对来说规模小,数量众多,专业性强,仓储专业化程度低,设施简单。
2.营业仓储营业仓储是仓储经营人以其拥有的仓储设施,向社会提供仓储服务。
仓储经营人与存货人通过订立仓储合同的方式建立仓储关系,并且依据合同约定提供仓储服务并收取仓储费。
营业仓储面向社会,以经营为手段,实现经营利润最大化。
与自用仓库相比,营业仓储的使用效率较高。
3.公共仓储公共仓储是公用事业的配套服务设施,为车站、码头提供仓储配套服务,其运作的主要目的是为了保证车站、码头等的货物作业和运输,具有内部服务的性质,处于从属地位。
但对于存货人而言,公共仓储也适用营业仓储的关系,只是不独立订立仓储合同,而是将仓储关系列在作业合同、运输合同之中。
4.战略储备仓储战略储备仓储是国家根据国防安全、社会稳定的需要,对战略物资进行储备。
战略储备仓储特别重视储备品的安全性,且储备时间较长。
所储备的物资主要有粮食、油料、有色金属等。
(二)按照仓储功能分类1.生产仓储生产仓储为生产领域服务,主要是用来保管生产企业生产加工的原材料、燃料、在制品和待销售的产成品。
包括原材料仓储、在制品仓储和成品仓储。
2.流通仓储流通仓储为流通领域服务,专门储存和保管流通企业待销售的商品,包括批发仓库、零售仓库。
图1-1 超市仓库3.中转仓储中转仓储是衔接不同运输方式的仓储,主要设置在生产地和消费地之间的交通枢纽地,如港口、车站等进行的仓储。
中转仓储具有货物大进大出的特性,储存期限短,注重货物的周转效率和周转率。
4.保税仓储保税仓储是指使用海关核准的保税仓库存放保税货物的仓储行为。
保税仓储所储存的对象是暂时进境并还需要复运出境的货物,或者是海关批准暂缓纳税的进口货物。
保税仓储受到海关的直接监控,虽然所储存的货物由存货人委托保管,但保管人要对海关负责,入库或出库单据均需要由海关签署。
5.加工型仓储加工型仓储是商品保管和加工相结合的仓储活动。
主要职能是根据市场需要,对商品进行选择、分类、整理、更换等流通加工活动。
(三)按照仓储的保管条件分类1.普通物品仓储普通物品仓储是指不需要特殊条件的物品仓储。
其设备和库房建造都比较简单,使用范围较广。
这类仓储有一般性的保管场所和设施,常温保管,自然通风,无特殊功能。
图1-2:普通仓库2.专用仓储专用仓储是专门用来储存某一类(种)的物品仓储。
一般由于物品本身的特殊性质,如对温湿度的特殊要求,或易于对与之共同储存的物品产生不良影响,因此,要专库储存。
例如,机电产品、食糖、烟草仓库等。
图1-3 白糖仓库图1-4 酒库3.特殊物品仓储特殊物品仓储是在保管中有特殊要求和需要满足特殊条件的物品仓储。
如危险品、石油、冷藏物品等。
这类仓储必须配备有防火、防爆、防虫等专门设备,其建筑构造、安全设施都与一般仓库不同。
例如,冷冻仓库、石油库、化学危险品仓库等。
图1-5 化学危险品仓库图1-6冷冻仓库(四)按照仓储物的处理方式分类1.保管式仓储保管式仓储也称之为纯仓储,是以保管物原样保持不变的方式所进行的仓储。
存货人将特定的物品交由保管人进行保管,到期保管人原物交还存货人。
保管物除了所发生的自然损耗和自然减量外,数量、质量、件数不发生变化。
保管式仓储由分为仓储物独立保管仓储和将同类仓储物混合在一起的混藏式仓储。
2.消费式仓储保管人在接受保管物时,同时接受保管物的所有权,保管人在仓储期间有权对仓储物行使所有权。
在仓储期满,保管人将相同种类、品种和数量的替代物交还给委托人所进行的仓储。
消费式仓储特别适合于保管期较短的如农产品、市场价格变化较大的商品的长期存放。
第二单元仓储管理的概念及作用一、仓储管理的概念仓储管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理,是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源(包括仓库、机械、人、资金、技术等)提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。
具体来说,仓储管理包括仓储资源的获得、仓储商务管理、仓储流程管理、仓储作业管理、保管管理、安全管理多种管理工作及相关的操作。
仓储管理既是一门经济管理科学,又是一门应用技术科学,其内涵是随着在社会经济领域中的作用不断扩大而变化。
仓储管理,即库管。
是指对仓库及其库存物品的管理,仓储系统是企业物流系统中不可缺少的子系统。
物流系统的整体目标是以最低成本提供令客户满意的服务,而仓储系统在其中发挥着重要作用。
仓储活动能够促进企业提高客户服务水平,增强企业的竞争能力。
现代仓储管理已从静态管理向动态管理发生了根本性的变化,对仓储管理的基础工作也提出了更高的要求。
二、仓储管理的作用仓储管理是现代物流运作不可或缺的一个重要环节,在各个环节中,仓储时间及仓储成本占有相当比重。
通过分析物品从生产者到消费者手中这一过程,我们可以看到物品的纯生产环节是一个创造价值的过程。
一旦产品下了生产线,立刻面临着贬值的压力。
仓储、运输等流通环节的根本作用就是通过快速、准确移动物品,到达消费者手中,实现其价值。
我们可以看到,仓储环节的首要作用就在于物品的保值。
对仓储环节的管理,必须遵循三大思路:首先要保证物品在此阶段不贬值;其次要尽可能减少物品在本环节的停留和成本;最后,为上下生产运输环节提供便利、采取措施实现增值。
(一)物品的保值从仓储的角度来看,物品的保值体现在两大方面:物品本身不贬值;仓储设施投资成本最低,利用价值得到最大发挥。
1.物品本身不贬值物品的价值在生产阶段已经确定,仓储环节必须保证物品的价值在市场上能得到及时有效的实现。
在这种要求下,有人提出了“仓储是蓄水池”,这的确很好地说明了仓储的保值功能。
另外,仓储为物品提供专业化的养护,客观上也是实现物品价值不贬值的需要。
就仓储管理而言,在这一阶段必须保证该功能的充分有效发挥。
任何物流成本的节约,都不能影响仓储对物品的保值,这是仓储存在的根本意义。
2.仓储利用价值最大化成本的付出,就是价值的损失,带来的必须是价值的实现。
之所以提出这一条,主要是从财务管理的角度出发。
物品在仓储存放中所付出的边际成本越小,物品价值就越能有效的实现。
这就需要采取各种科学合理的方法、采取更加优化的措施,有效实现仓储设施的使用价值,降低物品在本环节的价值损失。
(二)降低仓储成本物品越快速、越准确地流向消费者手中,其价值就越能有效地发挥。
物品在本阶段停留时间越长,贬值的风险就越大。
只有消费者眼前的物品才能抵御市场的时间和空间风险。
从仓储管理的角度而言,“零库存”最佳,但几乎是不可能的。
实际的做法就是使物品快速入库、中转、出库,即快快地“流”。
一句话,“仓储是河流”。
在这里,快速流动不但能降低物品的机会成本,还能为企业带来良好的经济效益。
仓储成本的降低,是一条供应链联盟成功与否的重要判断标准之一。
(三)仓储的增值仓储能实现物品的增值。
在这里,物品增值的含义有两点:仓储环节与生产运输环节作好衔接,实现“无缝”流转,降低种种中间成本,缩短物品在流通环节的总时间,加速物品价值的实现;采用生产延迟、运输延迟等策略,针对不同的行业和物品,把物品的粗加工、包装等基本作业放入仓储部门,不仅进行拼箱装运,而且还按客户要求进行物品整合,既能为上下游的生产、运输环节提供直接便利,又可以使仓储作业从单一的保值功能多元化到增值、保值合一,大大提高仓储的直接效益。
生产、仓储、运输等各个环节是否协同合作,物品在每一个环节是否都能增值也是一条供应链成功与否的重要判断标准之一。
在实际运用中,仓储管理往往需要和企业信息化相连接,借助先进的信息技术来实现仓储管理最优化。
我们必须带有一种系统的思维和战略的眼光,将仓储管理放入供应链中,结合上下游环节来实现整条供应链的共赢。
由于生产和消费之间或多或少存在时间或空间上的差异,仓储可以提高物品的时间效用,调整均衡生产和集中消费或均衡消费和集中生产在时间上的矛盾。
第三单元仓储管理的任务和原则一、仓储管理的任务仓储管理作为现代物流管理的基本功能之一,其基本任务就是从客户需求出发,搞好物品的入库、保管、保养和出库供应,为客户提供优质的服务。
其具体任务包括:(一)搞好入库验收,确保入库物品数量准确、质量完好包括物品接收、审核入库凭证、外观质量、数量验收、验收结果、账务处理及系统维护等。
(二)搞好保管保养,确保物品质量完好包括仓库合理规划、合理堆码与苫垫、物品维护保养及盘点和检查等。
(三)搞好出库供应,为生产服务包括审核出库凭证、备料、包装、送货与发运等。
(四)建立健全仓储管理制度根据ISO9000国际质量体系认证和ISO14000环境保护的要求,不断完善仓储管理规章制度和作业程序,使仓储管理同国际接轨及国外先进技术的本土化。
(五)搞好仓库清洁卫生对仓库清洁卫生的要求与其他场合不同,是根据物品储存要求来确定的。
但灰尘对所有物品的质量都有不同程度的影响,因此,搞好清洁卫生是仓储管理基本要求之一。
(六)讲求经济效益,搞好经济核算仓储管理是一种经济活动,它是通过仓储活动给客户提供增值服务,同时,仓储活动构成了成本和费用。
只有通过仓储的合理规划,加快货物周转,提高仓储设施利用率,降低作业成本,才能取得良好的经济效益,使仓储活动在企业生产经营中发挥更好的作用。
(七)搞好仓库安全仓储活动包括管理和生产性操作活动。
安全生产是仓储活动的基本保证。
仓库安全包括保卫警卫、安全生产、劳动与环境保护、消防和防台风、防汛等。
二、仓储管理的基本原则(一)效率的原则效率是指在一定劳动要素投入量时的产品产出量。
较小的劳动要素投入和较高的产品产出量才能实现高效率。
高效率就意味着劳动产出大,劳动要素利用率高,高效率是现代生产的基本要求。