(完整版)1仓储管理概述

合集下载

第01章 仓储管理概述

第01章  仓储管理概述

仓储管理
获 取 资 源
经 营 决 策
商 务 管 理
作 业 管 理
仓 储 保 管
安 全 管 理
人 事 管 理
经 济 管 理
仓储管理是对仓库以及储位及其储位上的货物所进行的管理,是仓储机 构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、 组织、控制和协调过程。
仓储管理的任务
仓储管理的基本任务是提供物流的储存功能、创造时间价值、提高资 源效益
• 7
流通领域的仓库
若按保管形态分,有
普通仓库、
冷藏仓库、 恒温仓库、 露天仓库 危险品仓库等
因为要储藏货物的要求不一样,它们的区别同时反映在建 筑物和内部设施上。

8

若按库房建筑结构分,有
平房仓库(平库)
楼房仓库 高层货架仓库
罐式仓库
轻钢结构仓库(成本低、建设快)
从空间利用率来说,高层货架仓库最好,但需要更多的储 存设施设备。楼房仓库因为容易在上下层间形成物流瓶颈, 一般并不推荐,除非采用输送机等自动设备。
物流中心
物流中心(logistics center)是物流网络的节点,具有 物流网络节点的系列功能。把握物流中心的涵义、类型、 功能与地位,是依托不同层次物流设施展开物流活动, 指导物流运营与管理的基础。 根据国家标准《物流术语》,将物流中心定义为:“从 事物流活动的场所或组织,应基本符合以下要求:主要 面向社会服务;物流功能健全;完善的信息网络;辐射 范围大;少品种、大批量;存储吞吐能力强;物流业务 统一经营管理。”
寻找放置的地方或与别人分享。
农业社会
农作物生产具有季节性,形成了储备,朝着理性化发展。
先秦的仓储思想

仓储管理概述

仓储管理概述

仓储管理概述1. 引言仓储管理是指对物资、货物或商品的收、发、存、保、运等活动进行计划、组织、指挥、控制和协调的一项重要管理工作。

在现代营运管理中,仓储管理被视为供应链管理中的核心环节,对于提高企业的生产效率、降低成本、改善客户服务等方面具有重要作用。

2. 仓储管理的重要性仓储管理在现代企业中具有以下重要作用:2.1 优化库存成本仓储管理可以帮助企业合理安排库存,并通过合理的库存管理方法,最小化库存的损耗和滞销情况,从而降低库存成本。

2.2 提高生产效率仓储管理通过优化物料的存储和供应,确保生产线上的物料及时供应,避免因物料缺失或延误而导致的生产线停工等情况,从而提高生产效率。

2.3 改善客户服务仓储管理可以确保及时、准确地向客户提供所需的产品或货物,避免因库存不足或库存错误而影响客户正常使用或使用的满意度,从而提升客户服务质量。

2.4 加强供应链协同仓储管理作为供应链管理的重要环节,可以加强与供应商和分销商之间的协同合作,优化物流配送,提高供应链的效率和效益。

3. 仓储管理的关键流程3.1 入库管理入库管理是指将物料、货物或商品从供应商处接收并存放到仓库中的过程。

入库管理的主要任务包括验收物料的数量和质量、标识物料以便于管理、记录入库信息等。

3.2 出库管理出库管理是指根据客户的需求,从仓库中提取所需物料、货物或商品并进行交付的过程。

出库管理的主要任务包括根据订单信息准确出库、保证出库物料的准确性和完整性、记录出库信息等。

3.3 库存管理库存管理是指对仓库中存储的物料、货物或商品进行分类、盘点、调整和管理的过程。

库存管理的主要任务包括定期盘点库存、及时调整和补充库存、防止库存积压或滞销等。

3.4 货物保护货物保护是指对仓库中存储的物料、货物或商品进行保护和防护的过程。

货物保护的主要任务包括货物包装、防潮、防尘、防火、防盗等。

3.5 货物运输管理货物运输管理是指对仓库中存储的物料、货物或商品进行运输和配送的过程。

仓储管理基本概述

仓储管理基本概述

(2)公共仓库仓储
公共仓库仓储
1.需要保管时,保证有场所;不需要保管时,不用承担仓 库场地空闲的无形损失
优 2.有专家进行保管和进出货物的工作,管理安全 点
3.不需仓库建设资金 4.可以根据市场需求变化选择仓库的租用面积与地点
缺 1.当货物流通量大时,仓库保管费与自家仓库相比较高 点 2.所保管的货物需遵守营业仓库的各种限制规则
冷库仓储(一定温度);粮食仓储 (恒温)
5、按仓储功能划分:
(1)储存仓储
注意对物资的质量保管和维护
(2)物流中心仓储
从事物流活动的场所和组织:主要面向社 会服务;物流功能健全;完善的信息网络;辐 射范围大;少品种,大批量 ;存储吞吐能力 强;物流业务统一经营管理
如:北方集散地:天津新港;华东:上海; 华南:广州、深圳;西南:成都;国际物流中 心:香港、新加坡等。
例:广州宝供物流公司的发展历程。
(四)以高效率,低成本为原则组织仓储生 产。
仓储生产包括货物入仓,堆存,保管,出仓 的作业。
高效是指实现快进,快出,提高仓储利用率, 充分利用机械设备,低成本。
(五)以优质服务,诚信建立企业形象。
企业形象是指企业展现在社会公众面前 的各种感性印象和总体评价的整合。
1.企业理念 2.环境形象 3.产品形象,服务形象 4.职工形象-敬业 5.领导形象-清正 6.诚信和良好合作 (六)通过制度化,科学化的先进手段不断提高管理水平
没有生产的效率就没有经营的效益 (1) 高效是仓储生产管理的核心 (2) 高效是管理艺术的体现 (3) 高效需有效过程管理的保证(实际操作)
(二)经济效益的原则——利润是其表现
利润 = 经营收入 — 经营成本 — 税金
最大化

仓储管理概述

仓储管理概述

仓储管理概述仓储管理是指对仓库的物资、设备、人员等资源进行有效组织、调配和控制的过程。

它是一种综合性管理活动,涵盖了仓库的规划、布局、设计、运营和改进等方方面面。

仓储管理对于企业来说至关重要,它直接影响到生产效率、产品质量、客户满意度和企业竞争力。

首先,仓储管理需要进行合理的仓库规划和布局。

企业应根据产品特性、销售需求、运输成本等因素,确定仓库的数量、位置和容量。

同时,还需要考虑仓库与生产基地、供应商和客户之间的距离关系,以便更好地实现物流的高效流动。

其次,仓储管理需要建立科学的仓库管理制度和流程。

包括物料入库、出库、调拨、库存盘点等各项操作流程的规范化和标准化。

通过建立合理的工作流程和岗位责任制,可以确保仓库内的物资能够按时、准确地得到入库、出库和分配。

第三,仓储管理需要进行有效的库存控制。

企业需要合理地进行库存计划,确保仓库内的物资数量和种类能够满足生产和销售的需要。

同时,要采取科学的库存管理方法,例如ABC分类法、定期盘点和周转率分析等,以便及时发现并处理库存异常情况,减少库存积压和资金占用。

第四,仓储管理需要进行合理的设备和人员调配。

企业应根据仓库的规模和功能要求,选用适当的仓储设备和信息管理系统,以提高仓库的运作效率和自动化水平。

同时,要进行充分的人员培训和定期的绩效评估,确保仓库内的人员能够具备专业的仓储知识和技能,为企业提供优质的仓储服务。

最后,仓储管理需要不断进行改进和优化。

企业应通过不断地分析和评估仓储活动的效果和问题,找出潜在的改进空间,并采取相应的措施进行优化。

例如,引入先进的物流技术和仓储设备,优化仓库布局和流程,提高仓库的运作效率和灵活性。

总之,仓储管理是企业物流管理的重要环节,它直接关系到企业的生产和经营效益。

只有通过有效的仓储管理,企业才能更好地控制物资流动、提高存储效率,进一步增强市场竞争力,实现可持续发展。

仓储管理在现代物流管理中占据着重要的地位。

随着市场的日益竞争和物流网络的不断发展,企业需要通过科学的仓储管理,确保物资的高效流动和快速响应客户需求。

仓储期末考知识点总结

仓储期末考知识点总结

第一章: 仓储管理概述1.仓储: 是指利用仓库存放暂未使用的物品的行为, 是物品在供需之间转移中存在的一种暂时滞留。

P22. 仓储的基本功能: 存储功能、调节、保管检验、养护p33. 仓储的增值服务功能: 流通加工、配送、集散、交易中介p44. 按仓储功能分类:储存仓储、物流中心仓储、中转仓储、配送仓储、保税仓储p7按仓储的保管条件分类: 普通物品仓储、特殊物品仓储按仓储物的处理方式分类: 保管式仓储、加工式仓储、消费式仓储5.消费仓储: 是指存货人将一定数量、品质的种类物交付仓储管理人储存保管, 并与保管人相互约定, 在仓储期间将储存物的所有权也交付给保管人, 到合同期届满时, 保管人以相同种类、相同品质、相同数量替代品返还的一种仓储经营方式。

P126. 消费仓储的特点: (1)消费仓储的对象是种类物;(2)消费仓储在仓储期间转移货物所有权于保管人;(3)消费仓储以物的价值保管为目的p127. 仓储管理:是指对仓库和仓库储存物料所进行的管理, 是仓储机构为了充分利用自己具有的仓储资源提供搞笑的仓储服务所进行的计划、组织、指挥、控制和协调的过程。

P148.仓储管理的意义: (1)科学的仓储管理是顺利实现社会再生产过程的必要条件;(2)科学的仓储管理可以保持物品的使用价值;(3)科学的仓储管理可以创造时间效用、极大地获取“第三利润源”;(4)科学的仓储管理可以优化物品流通中的各项活动, 发挥库存信息的作用p169. 仓储管理的原则:(1)效率的原则(2)经济效益的原则(3)服务的原则p17第二章: 仓储设施1. 仓储的功能: 储存和保管、支持生产和调节供需、调节货物运输能力、配送和加工、信息传递p302.自动化立体仓库: 又称自动化高架仓库和自动存储系统。

是一种基于高层货架, 采用电子计算机进行控制管理, 采用自动化存取输送设备自动进行存取作业的仓储系统。

P363. 自动化立体仓库的基本设施: (1)货架(2)巷道机(3)周边搬运系统(4)控制系统p384. 自动化立体仓库的主要优点: (1)提高空间利用率(2)便于形成先进的物流系统(3)提高生产效率(4)提高货物仓储质量(5)适应特殊存储环境的需要p405. 仓库存储区域的布置要求: (1)符合作业流程(2)缩短搬运距离(3)减少无效劳动(4)合理利用空间(5)安排配套设施(6)注重仓库安全p436.仓库广泛使用的货架, 除传统型(如抽屉式货架、橱柜式货架、U型架、悬臂架等)以外, 还出现了许多现代化的新型货架(如托盘式货架、重力式货架、贯通式货架、旋转式货架等)p52第三章: 仓储收货管理1. 收货作业流程: (1)进货的计划分析(2)货物接运与卸货(3)标示与分类(4)查核收货信息(5)检验与验收(6)入库信息处理p712. 不同接货方式的作业步骤: (1)铁路专运线接货(2)到车站、码头接货(3)自提货(4)送货到库p743.货物验收的作用:(1)验收是商品保管、保养的基础(2)验收有利于避免货物加压, 减少经济损失(3)验收记录是仓库提出退货、换货和索赔的依据(4)对进口货物的验收能确保国家利益 p80第四章仓储存货管理1.储位管理的基本原则: (1)储位明确化(2)存放货物合理化(3)储位上货物存放状况明确化p962.储位指派策略: (1)定位储存(2)随机储存(3)分类储存(4)分类随机储存(5)共享储存p973.货物堆码: 就是根据货物的特性、形状、规格、质量及包装等情况, 同时综合考虑地面的负荷、储存时间, 将货物分别叠堆成各种码垛。

仓储管理培训ppt课件完整版

仓储管理培训ppt课件完整版
射频识别技术的应用
在仓储管理中,射频识别技术可用于实现货物的快速盘点 、追踪和自动化管理,提高了仓库管理的效率和准确性。
物联网技术在仓储管理中的应用
物联网技术定义
物联网技术是指通过互联网将各种物品与传 感器、控制器等设备连接起来,实现智能化 识别、定位、监控和管理的一种网络技术。
物联网技术在仓储管理中 的应用
通过物联网技术,可以实现仓库物品的实时 监控、智能调度和自动化管理,提高了仓库 管理的效率和智能化水平。同时,物联网技 术还可以实现与其他信息系统的集成,实现
信息的共享和协同工作。
THANKS
感谢观看
仓储管理的组织结构与职责
总结词
仓储管理的组织结构一般分为仓库管理 层、保管员层和操作员层,各层级的职 责明确,协同工作。
VS
详细描述
仓库管理层的职责是制定仓储策略、监督 仓储运营过程、进行库存决策等;保管员 层的职责是负责具体物资的保管、保养和 维护;操作员层的职责是进行物资的装卸 、搬运和整理等。各层级之间应保持密切 的沟通与协作,共同完成仓储管理的任务 。
分拣设备
如电子标签辅助拣货系统、自 动分拣机等,提高拣货效率和
准确性。
计量设备
如电子秤、计数器等,确保货 物数量的准确性。
包装设备
如封装机、打包机等,用于货 物的包装和标识。
仓库安全与环保
安全措施
建立健全安全管理制度,配备 必要的安全设施,如消防器材 、监控系统等,确保仓库安全

防潮防尘
采取措施控制仓库内的湿度和 尘土,保持存储环境良好。
06
CATALOGUE
仓储成本管理与绩效评估
仓储成本管理
仓储成本构成
包括租金、设备维护、人工成本、保险费用等,需全面了解并合 理控制各项成本。

仓储管理复习资料整理总结

仓储管理复习资料整理总结

第一章仓储管理概述1.仓储活动的产生:“仓”即仓库,为存放物品的建筑物和场地,可以是房屋建筑,也可以是洞穴、大型容器或特定的场所等,具有存放和保护物品的功能;“储”即储存、储备,表示将对象储存起来以备使用,具有收存、保管、交付使用的意思。

“仓储”就是利用仓库对暂时不用的物资进行储存和保管的行为。

2.中国仓储业的发展进程:古代仓储业、近代仓储业、社会主义仓储业3.中国仓储业的现状分析:(1)具有明显部门仓储业的特征(2)仓库的拥有量大,但管理水平低(3)仓储技术发展不平衡(4)仓库布局不合理(5)仓储管理方面的法规法制不够健全4.中国仓储业的发展目标:仓储社会化、仓储产业化、仓储标准仓储现代化5.实现仓储业发展目标的具体实施方案:摸底调查、评估排队和建制培训、建设发展6.仓储活动的作用:(1)搞好仓储活动是实现社会再生产过程顺利进行的必要条件(2)搞好仓储活动是保持物资原有使用价值和合理地使用物资的重要手段(3)搞好仓储活动是加快资金周转、节约流通费用、降低物流成本、提高经济效益的有效途径(4)仓储活动是物资供销管理工作的重要组成部分7.仓储活动的性质:仓储活动既具有生产性又具有非生产性(简答)生产性:(1)仓储活动是社会再生产过程中不可缺少的一环(2)仓储活动具有生产三要素(劳动力、劳动资料和劳动对象)(3)仓储活动中的某些环节已构成生产过程的一个组成部分。

非生产性:(1)仓储活动中消耗的劳动不改变劳动对象(即库存物资)的功能、性质和使用价值,相反,应尽可能保持和延续其使用价值(2)仓储活动的产品,即仓储劳务、虽无实物形态,却有实际内容(3)仓储活动中劳动损耗、原材料消耗和设备的磨损都转移到库存物资中,构成其价值增值的一部分(4)仓储活动的产品生产过程和消费过程同时进行,不能储存也不能积累仓储技术作业过程:主要由入库、保管、出库3个阶段组成,每个阶段都有一些具体的作业环节。

一般货物从入库到出库按顺序需要依次经过卸车、检验、整理入库、保养保管、捡出与集中、装车、发运7个作业环节。

海南大学-仓储管理考试重点

海南大学-仓储管理考试重点

仓储管理(一)考试重点第1章仓储管理概述1、仓储管理的含义:是对物流过程中货物的储存、中转过程以及由此带来的商品装卸、包装、分拣、整理、后续加工等一系列活动的经营管理。

2、仓储在物流中的作用:(环保,废纸准备方便场所)①仓储是物流过程中的重要环节;②仓储可保证社会再生产过程顺利进行;③仓储可优化商品流通,节约流通费用;④仓储可保证商品在流通过程中的质量;⑤仓储为商品进入市场做好准备;⑥仓储为生产提供方便;⑦仓储为逆向物流提供场所。

3、仓储管理的内容:(选鸡做官,做综合成本控制)①仓库的选址与建设;②仓库机械作业的选择与配置;③仓库作业组织和流程;④仓库管理技术的应用;⑤仓库的作业管理;⑥仓储综合成本控制;4、仓储管理的特点:①经济性②技术性③综合性5、仓储管理的功能:(厨组纷争)①储存功能(是仓储的基本功能)②组合功能(商品的装运组合是仓储活动的一个经济功能)③分类和转运功能④其他增值服务功能(包括贴标签,再包装,称重,组装,组配,简单加工等工作)6.仓储活动的发展方向(发展的趋势):①仓储社会化趋势②仓储产业化③仓储标准化(是物流标准化的重要组成部分)④仓储现代化(是现代物流的重要组成部分)第2章物流中仓储作业组织及流程1、仓储作业组织的目标:(两快高保低)①快进(货物到达仓库后,要以最快的速度完成接货,验收和入库作业活动。

)②快出(快出包含货物在仓库停留的时间尽可能缩短,也包含出库作业环节的快速性)③高效(包括库存的高效和运作的高效)④保质(按照货物的性质和储存条件的要求,合理安排储存场所,采取科学的保管方法,使其在保管期间内质量完好,数量准确)⑤低成本(货物在仓库期间所发生的成本要尽可能地控制。

这些成本主要包括运作成本,货物损失成本,管理成本,设备成本和相关成本等)2、仓储作业的原则:(连节)可以设想为仓储的“联结”作用①仓储作业的连续性(连续性是指储存货物在仓储作业过程的流动,在时间上是紧密衔接的,连续的)②仓储作业的节奏性(节奏性,是指仓储作业过程的各个阶段,各个工序之间在人力及物力的配备和时间的安排上必须保持适当的运作节奏关系)3、仓储作业的要求:(及准眼睛)及时,准确,严格,经济4、一般仓储作业流程:(订采入,盘拣出)加出货①订单处理作业②采购作业③入库作业④盘点作业⑤拣货作业⑥出货作业⑦送货作业第3章物流中仓储作业管理(重点)(此章为本书的核心内容,案例分析题一般在这一章)1、影响入库作业的因素:①供应商的送货方式;②商品的种类,特性与数量;③人力资源;④设备及存货方式2、入库作业的原则:集中作业;保持顺畅;合理安排3、入库作业的程序:(编入单据,初办商品信息)①编制入库作业计划②入库前的准备(储位准备,人员准备,设备准备)③单据核对④初步检查验收⑤办理交接手续⑥商品验收⑦信息处理4、入库作业的常见问题:①数量不符(应由收货人在凭证上做好详细的记录,按实际数量签收,并通知发货方)②质量问题(在接货时若发现运输过程中造成的质量问题,应会同承运方或送货人清查点验并确认,作为索赔的依据。

仓储和仓储管理概述

仓储和仓储管理概述

仓储和仓储管理概述仓储是指存放和管理商品的场所。

它起到了保护商品、方便商品流通和提供交易支持的重要作用。

仓储管理则是指对仓储活动进行计划、组织、调度、控制、协调的过程,以实现高效、安全、经济的仓储运作。

仓储的作用主要体现在以下几个方面:1. 保护商品:仓储可以为商品提供安全、干燥、防潮、防尘等环境条件,防止商品遭受损坏、污染或变质。

仓储还能对商品进行分类、分拣和包装,便于管理和运输。

2. 促进物流流通:仓储作为物流流通的重要环节,可以起到储备和调剂的作用。

通过仓储,物品可以在供应链中存储和传递,使物流流通更加顺畅和高效。

3. 提供交易支持:仓储作为商品的中转站,可以为供应商和客户提供交易支持。

通过仓储,供应商可以有序地供应产品,客户可以方便地购买所需商品。

仓储管理的目标是在实现仓储活动的基础上,提高仓储效率、降低成本,并确保仓储操作的安全性和准确性。

具体而言,仓储管理需要做到以下几点:1. 计划管理:包括对仓储容量、货物类型和数量进行合理规划,制定仓储布局和操作流程,并制定日常运作计划,合理安排人员和设备资源。

2. 接收与装卸管理:确保收货和装卸过程的准确性和安全性,包括对货物的验收、编号、分类和储存等环节进行管理和监控。

3. 库存管理:通过对库存数量、种类和质量的管理,实现库存的合理化控制和优化,包括对库存周转率、安全库存和订单配送时间进行计划和管理。

4. 信息管理:建立完善的信息系统,对仓储活动中的各个环节进行记录和监控,实现对仓储数据的分析和决策支持。

5. 质量管理:对仓储环境和操作过程进行严格的质量控制,包括商品的质量检验和防止损坏的措施。

6. 安全管理:确保仓库内部和外部的安全,包括对仓库的入口和出口进行严格的管控和监视,以防止盗窃、火灾和其他事故的发生。

总之,仓储和仓储管理在现代物流中起着重要的作用,它们对于商品的保护、物流流通和交易支持具有关键性的影响。

随着物流业的不断发展,仓储和仓储管理也在不断提高和完善,以满足物流运作的要求。

仓储和仓储管理概述

仓储和仓储管理概述

仓储和仓储管理概述1. 仓储的定义和作用仓储是指为保管和管理物品而专门设置的场所,也可以是指用于储存、保护和分发物品的系统或过程。

在现代商业和物流中,仓储起到了重要的作用,它不仅可以确保物品的安全和完整,还可以提高物流运作的效率和效益。

仓储的主要作用有以下几个方面:1.1 贮存物品仓储的最基本功能是提供一个安全、干净和适宜的环境来储存物品。

通过合理的仓储系统,可以避免物品的损坏、丢失或被盗,确保物品的完整和质量。

1.2 管理库存仓储还承担着管理库存的重要任务。

通过仓储管理系统,可以实时掌握库存的情况,包括物品种类、数量、状态等信息,从而合理安排采购和销售活动,避免库存过剩或不足。

1.3 支持物流运作仓储是物流运作的重要环节,它与供应链中的采购、生产、销售等环节紧密相关。

通过仓储系统,可以实现物品的存储、分拣、打包、配送等功能,确保物流运作的顺利进行。

1.4 降低总成本通过合理的仓储管理,可以降低物流运作的成本,包括库存成本、仓储设备成本、人员成本等。

通过精细化的库存管理和仓储操作,可以减少库存积压和损耗,提高资金利用率和运作效率。

2. 仓储管理的基本原则为了有效管理仓储,提高其效率和效益,需要遵循一些基本原则。

以下是仓储管理的几个基本原则:2.1 合理布局合理的仓储布局可以提高仓储利用率和工作效率。

通过科学的货架布置和通道设计,可以实现物品的快速存取和分拣,减少搬运和操作时间,提高仓储的空间利用率。

2.2 合理分类对物品进行合理的分类和编码可以提高仓储管理的效率。

通过分类编码,可以快速查找和辨识物品,减少寻找和出错的时间,提高工作效率和准确性。

2.3 定期盘点定期盘点是仓储管理中的重要环节。

通过定期盘点,可以及时了解库存的真实情况,发现问题并采取相应措施,避免库存错误,提高库存准确性和管理水平。

2.4 优化运作流程优化运作流程是提高仓储管理效率的关键。

通过流程改进和工艺优化,可以减少物品的搬运、装卸和分拣时间,降低操作门槛,提高工作效率和准确性。

仓储管理基本概述

仓储管理基本概述

仓储管理基本概述仓储管理是指对企业或组织仓储设施及其管理进行综合规划和有效运作的管理活动。

它涉及到物流、库存、货物运输、仓库设施、供应链等多个方面,对企业的物流成本、库存水平和客户满意度等产生直接影响。

下面将对仓储管理的基本概述进行详细阐述。

一、仓储管理的目标仓储管理的主要目标是实现供应链的高效运作,确保物流的流畅和库存的控制。

它主要包括以下几个方面的目标:1.保证商品的货位安排合理,以提高货物存储和拣选的效率。

2.优化库存管理,实现最佳库存水平,同时降低库存成本。

3.提高仓库的货物装卸能力,确保货物的高效运输和配送。

4.优化仓库的空间利用率,确保仓库资源的最大化利用。

5.提高仓库的安全性和环境管理水平,为员工提供良好的工作环境。

二、仓储管理的主要内容仓储管理的主要内容包括仓库设施规划、货物存储管理、库存控制、仓库装卸和运输管理等方面。

1.仓库设施规划:包括对仓库的选址、布局、设计和设备配置等进行规划,以提高仓库的运作效率和管理效果。

2.货物存储管理:包括货物的货位管理、入库和出库操作、货物装卸等,确保货物存储的科学有序。

3.库存控制:包括库存的计算、监控和调整,以实现库存水平的最优化。

4.仓库装卸管理:包括货物的装卸操作、装卸工具和设备的选择和使用等,以提高货物的装卸效率和安全性。

5.运输管理:包括货物运输的选择、计划和跟踪,以确保货物的及时到达目的地。

三、仓储管理的实施方法为了实现有效的仓储管理,企业可以采取以下一些方法:1.信息化管理:利用物流管理软件和仓库管理系统,实现对仓储过程和库存的实时监控和管理。

2.流程优化:通过优化仓储流程,提高仓储操作的效率,减少人力和时间的浪费。

3.合理规划:对货物存储空间进行合理规划和优化,提高货物存储密度和空间利用率。

4.安全管理:制定合理的安全管理制度,加强对仓库设施、货物和人员的安全管理。

5.人员培训:加强对仓储管理人员的培训和素质提高,提高其仓储管理能力和服务水平。

仓储管理培训ppt课件完整版

仓储管理培训ppt课件完整版

订单处理
核对订单信息,确认出 库货物数量、规格等。
拣货与打包
根据订单信息拣选货物 ,并进行打包处理。
出库单据
制作并核对出库单据, 确保单据信息准确无误

与运输部门沟通
及时与运输部门沟通, 确保货物按时、安全送
达客户手中。
04
库存管理与控制方法
库存水平设定与调整
库存水平设定
根据产品特性、市场需求、生产 计划等因素,合理设定库存水平 ,确保产品供应与市场需求相匹 配。
周边环境
仓库应远离污染源、危险 品等不利环境因素。
仓库布局设计
区域划分
根据货物的性质、存储要 求等,将仓库划分为不同 的区域,如货物存放区、 货物加工区、办公区等。
通道设置
合理设置货物通道,确保 货物的顺畅进出和运输。
货架选择
根据货物的特点和存储要 求,选择合适的货架类型 和高度,提高仓库的存储 效率。
仓储安全管理策略制定与实施
安全管理制度完善与执行情况回顾
1 2 3
安全管理制度的制定
完善仓储安全管理制度,明确各级管理人员和员 工的安全职责,确保各项安全工作有章可循。
安全管理制度的执行
定期对安全管理制度的执行情况进行检查和评估 ,及时发现和纠正存在的问题,确保各项安全工 作落到实处。
安全管理制度的回顾
信息化
信息化是现代仓储管理的另一个重要趋势。通过建立完善的信息化系统,可以实现信息的 实时共享,提高决策效率和准确性。同时,信息化还可以帮助企业更好地掌握库存情况, 优化库存结构,降低库存成本。
绿色化
随着环保意识的提高,绿色化已经成为仓储管理的一个重要趋势。企业需要采取一系列措 施,如采用环保材料、减少能源消耗、提高资源利用效率等,以降低对环境的影响。

仓储管理概述

仓储管理概述

战略储备特别重视储备品的安全性,且储备时间较长。
战略储备物质主要有粮食、油料、能源、有色金属、 淡水等。
仓储的种类
按照仓储功能分类
1)生产仓储
2)流通仓储
3)中转仓储
4)保税仓储
仓储管理的内容和任务
仓库的选址与建设
仓库机械作业的选择与配置 仓库作业的组织和流程 仓储管理技术的应用 仓库的库存管理
x0
x
i 1 n i 1 n
n
i
wi c i
i i
w c
i
y0
y
i 1 n i 1
wi c i
i i
w c
式中X0 — 重心的x 坐标; Y0 — 重心的y 坐标; Xi — 第i个地点的x坐标;Yi — 第i个地点的y坐标; Wi — 第i个地点货物量;Ci —第i个地点运输费率。 最后,选择求出的重心点坐标值对应的地点作为我们要 布置设施的地点。
年存储量/t
2 200
1 900
1 700
900
仓储管理的内容和任务
仓库的选址与建设
仓库机械作业的选择与配置 仓库作业的组织和流程 仓储管理技术的应用 仓库的库存管理
仓库的作业管理
仓储综合成本控制
仓储管理的任务
合理规划仓储设施网络
合理迅速及时完成仓储作业 合理选择仓储设施设备 保管好在库物品的数量与质量 保证人员
例题:某物流园区,每年需要从P1地运来铸铁,从P2地运来钢材 ,从P3地运来煤炭,从P4地运来日用百货,各地与某城市中心的 距离和每年的材料运量如表所示,4个点的运输费率相同。请用重 心法确定分厂厂址。
原材 料供 应地 坐标 P1 P2 P3 P4

仓储管理培训ppt课件完整版

仓储管理培训ppt课件完整版

仓储管理系统选型原则与方法
01
需求分析
明确企业仓储管理的 需求和目标,选择符 合实际需求的WMS 系统。
02
功能匹配
比较不同WMS系统 的功能模块,选择与 企业业务相匹配的系 统。
03
技术支持
考察供应商的技术实 力和服务能力,确保 系统稳定运行和后期 维护。
04
成本效益
评估WMS系统的投 资成本和预期效益, 确保投资回报率合理 。
04
安全库存的补货策略:定期检查库存水平,当库存量低于安全库存时 ,及时安排补货,确保库存水平维持在安全范围内。
实时库存监控与预警
总结词:通过信息技术手段实时监控库 存状态,当库存量低于或超过预设阈值 时发出预警信息。
预警响应措施:收到预警后,相关部门 及时采取应对措施,如安排补货、调整 生产计划等。
求。
验收流程
建立规范的验收流程,确保验收工 作有序进行,提高工作效率。
验收记录
对验收结果进行详细记录,以便后 续查询和追溯。
入库登记与录入
入库单据
根据收货和验收结果,填写入库 单据,包括货物名称、数量、规
格等信息。
信息系统录入
将入库单据信息录入仓储管理信 息系统,确保数据准确无误,方
便查询和统计。
收货管理
收货计划
异常处理
根据销售预测、订单以及库存情况, 制定合理的收货计划,确保货物及时 、准确地到达仓库。
对于收货过程中出现的异常情况,如 货物损坏、数量不符等,及时进行记 录并处理。
货物清点
对到货的货物进行数量和质量的清点 和检查,确保实际到货与订单一致, 无损坏或缺失。
验收管理
验收标准
制定明确的验收标准,包括货物 的质量、数量、规格等方面的要

现代仓储管理复习思考题及答案 第一章仓储管理概述 简述仓储的概念

现代仓储管理复习思考题及答案 第一章仓储管理概述 简述仓储的概念

<现代仓储管理>复习思考题及答案第一章仓储管理概述1.简述仓储的概念、基本功能与主要功能。

(1)概念:仓储是指通过仓库对暂时不用的物品进行储存和保管。

●仓储是物质产品生产的持续过程,仓储也创造产品的价值;●仓储既包括静态的物品储存,也包括动态的物品存取、保管与控制的过程;●仓储活动发生在仓库等特定的场所;●仓储的对象:必须是实物动产。

(2)仓储的基本功能:创造物品的时间效用(3)仓储的主要功能①储存功能②保管功能③加工功能④整合功能⑤分类与转运功能⑥支持企业市场形象的功能⑦市场信息的传感器⑧现货交易的场所2.简述仓储对现代物流的贡献与作用。

(1)仓储对现代物流的贡献●降低运输和生产成本●调节物品的供求●生产需要●营销的需要(2)仓储对现代物流的作用●仓储是现代物流中不可缺少的环节●仓储能够保证进入下一环节前的物品质量●仓储是加快流通、节约流通费用的重要手段●现代仓储树立了一种全新观念:库存是一种负债和浪费3.什么是仓储管理?仓储管理应遵循哪些原则?现代仓储管理具有什么特点?(1)仓储管理是对物流过程中货物存储以及由此带来的商品包装、分拣、整理等活动的经营管理。

—主要功能:通过对货物储存管理,创造货物的时间价值。

—辅助功能:货物包装、货物分拣、货物整理、货物简单装配等(2)原则:效率原则、服务原则、效益原则(3)特点:●运用“零库存”管理的基本理念●实施整合化管理的策略:把社会的仓储设施,相关供应商、零售商、制造商、批发商,甚至客户的仓储设施进行整合,达到企业库存管理的优化。

●实现计算机化与网络化管理。

第二章、库场规划与管理1.什么是仓库?仓库的功能有哪些?列表说明仓库的分类。

(1)概念:仓库是用来保管、储存物品的建筑物和场所的总称。

(2)功能:①储存和保管②调节货物运输能力③配送和加工④信息处理(3)分类2.简述库场选址的目标、原则、应考虑的因素、一般程序(1)目标:●制造企业的库场选址的目标:成本最小化●物流企业的库场选址的目标:服务水平最优化、收益最大化(2)原则:①费用原则、②接近用户原则、③可持续发展原则(3)应考虑哪些因素:①基础设施、②成本因素、③时间因素:(4)一般程序:3、什么是货品的“保管”与“动管”,两者之间的区别是什么?1)货品“保管”:对货品进行合理地保存和经济的管理。

《仓储管理实务》第一章 现代仓储管理概论

《仓储管理实务》第一章 现代仓储管理概论

图1-6 物流中心与传统仓库的区别
某公司的混合仓储管理模式 某公司需要扩大分拨系统以满足销售额急剧上升 的需求。根据设计方案,需要6个仓库供应约1 000家 分店。如果依据该公司既往的物流战略——全部使用 自有仓库和车辆为各分店提供高水平的服务,公司则 需投入600万美元新建一个仓库,用来缓和仓储不足 的问题。新仓库通过配置最先进的搬运、存储设备和 进行流程控制来降低成本…… 新设备的成本为18万美元。这样,企业成功地通 过混合战略避免了单一仓储模式下可能导致的600万 美元的巨额投资。 讨论:仓储管理模式的选择应考虑哪些因素?
2. 仓储在物流中的作用
仓储在物流中的作用可以概括为以下七点 (见图1-1)。
图1-1 仓储在物流中的作用
3. 仓储的种类
仓储的种类(见图1-2)。
图1-2 仓储的类型
二、仓储管理的功能
1. 仓储管理的内容 所谓仓储管理,是指服务于一切库存商品的经济 技术方法与活动。其工作包括以下六个方面的内容( 见图1-3)。
具有承担基本的仓储管理工作的能力。
第一节 仓储管理概述
一、仓储的概念 二、仓储管理的功能 三、仓储管理的任务
一、仓储的概念
1.仓储的含义 “仓储”就是指通过仓库对物品进行储存和 保管。它是指在原产地、消费地,或者在这两 地之间存储商品(原材料、部件、在制品、产 成品),并向管理者提供有关存储商品的状态、 条件和处理情况等信息。也就是说,仓储是商 品离开生产过程尚未进入消费过程的间隔时间 内的暂时停滞。
二、仓储发展趋势
1.仓储活动的现状 1)仓储业发展势头良好;
2)仓储业依然存在着计划经济的特征;
3)仓库的低水平建设与管理依然存在; 4)仓储技术发展不平衡。

仓储管理(第3版)课件PPT 第一章 仓储管理概述

仓储管理(第3版)课件PPT 第一章 仓储管理概述
1. 对仓储管理人员的素质要求
具有丰富的物资知识 掌握现代仓储管理的技术 熟悉仓储设备及其性能 具有较强的办事能力 具有一定的财务管理能力 具有一般的管理者的素质 具有现代物流管理的知识和较强的物 流运作管理能力
三、仓储管理人员的基本要求
2.对仓储保管员的要求
法制观念 、合作精神责、树立讲效率、 讲效益的思想
第一章 仓储管理概述
本章内容
知识点一 仓储及仓储管理的基本概念 知识点二 仓储的发展历史及现状 知识点三 仓储管理在物流管理中的地位
及发展趋势
本章学习目标
• 理解仓储业发展历史、发达国家仓储业的发展; • 掌握仓储的概念、功能、分类,仓储管理的概
念、内容、任务、基本原则,仓储工作人员应 具备的基本素质,仓储管理的发展趋势; • 运用我国仓储业的应对策略解决实际问题。
信息的传递 时间调整功能 价格调整功能 衔接商品流通功能
一、仓储的基本概念
集拼作业 分类作业
一、仓储的基本概念
2.仓储的分类
按活动运作方式分类 按对象分类 按功能分类
按储存物的处理方式分类
自有仓储 公共仓储 第三方仓储
普通物资仓储 特殊物资仓储
储存仓储 物流中心仓储 配送仓储 运输转换仓储 保税仓储
• 4.转般仓与大军仓:宋代实行转般法时,京口(今 镇江)位于长江与大运河的交汇处,成为十字水道 上的枢纽港,当时朝廷在镇江建有转般仓,盖有仓 敖七十四座,可储粮百万石,专为供应江淮战场的 军队用粮,元代改名为大军仓。
• 5.含嘉仓:是唐政府在全国各处所建许多粮仓中的 一个,在当时的扬州和成都等大城市,大小粮仓星 罗棋布,数不胜数,窖都在地下,最深为12米,一 般为7~9米。其中一个窖里,存有北宋时放进的50 万斤谷子,至1969年考古发现时大都颗粒完整。
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

1.课题:第1章仓储管理概述2.授课班级:3.教学目的与要求:通过本章学习主要是学生能够对仓储、仓储管理以及我国仓储行业的现状有个初步了解,明确掌握仓储的概念和种类,充分理解仓储活动的基本功能和增值功能。

4.教学重点难点:重点:仓储及仓储管理的概念、功能、原则、作用难点:仓储业务流程、仓储合同主要条款5.教学形式:课堂讲授6.时间:7.学时:8.课堂导入:我国仓储业四年来发生重大变化国家统计局2009年12月25日公布的第二次全国经济普查数据表明:2008年与2004年相比,我国仓储业发生重大变化,企业规模明显扩大,经济效益明显改善。

2008年末,我国仓储企业的数量已达17416个,比2004年的10177个增加了7239个,增长了71%。

仓储业的从业人数已达51.1万人,比2004年39.9万人增加了11.2万人,增长了28%。

仓储业的总资产已达5694.5亿元,比2004年的2578亿元增加了3116.5亿元,增长了120%。

仓储业的营业收入已达3020.9亿元,比2004年897亿元增加了2123.9亿元,增长了236.7%。

仓储业的利润总额已达240.3亿元,比2004年的23.6亿元增加了216.7亿元,增长了近10倍、达918%。

2008年仓储业的资产利润率已达4.22%,比2004年0.9%增加了3.32个百分点。

仓储业的收入利润率已达7.95%,比2004年的2.6%增加了5.35个百分点。

(注:以上这些数据的对比结果是很惊人的,有的数据与中国仓储协会每年的调查数据反差很大,其原因是价格因素、或是统计口径、统计范围的变化,有待于进一步核实分析。

)但是,与物流业中其它业态相比较,仓储企业的规模仍然偏小、经济效益仍然偏低。

2008年,全国交通运输、仓储与邮政行业,平均每家企业从业人数69人,其中,仓储企业平均只有29人;与其它业态比较,仓储企业的平均人数不仅远少于铁运、水运、航空、管道、公交等企业,也少于道路运输企业的50人,只多于装卸搬运及其它运输企业的24人。

2008年,全国交通运输、仓储与邮政行业,平均每家企业占有的资产5044.7万元,其中,仓储企业3269.7万元,低于全行业平均值1775万元;与其它业态比较,仓储企业平均占有的资产远低于铁运、水运、航空与管道等基础设施企业外,也低于道路运输企业的3732.2万元,但高于装卸搬运及其它运输企业的1270.7万元。

2008年,全国交通运输、仓储与邮政行业,平均每家企业的资产利润率4.37%,其中,仓储企业4.22%,略低于全行业平均值,排除没有可比性的铁路、航空、邮政与公交企业外(这些业态企业要么亏损、要么利润很低),仓储企业的资产利润率不仅低于道路运输企业的7.69%,也低于装卸搬运及其它运输企业的7.91%。

2008年,全国交通运输、仓储与邮政行业,平均每家企业的收入利润率10.49%,其中,仓储企业7.95%,低2.54个百分点,排除铁路、公交、航空与邮政企业的不可比性,仓储企业的收入利润率不仅远低于道路运输企业的20.92%,也低于装卸搬运及其它运输企业的8.65%。

第一章仓储管理概述第一节仓储的功能、作用和种类一、仓储概念仓储是指通过仓库对物资进行储存和保管行为,这里的物品是指经济活动中涉及到实体流动物质资料。

二、仓储的功能1.仓储基本功能(1)货物存储(2)流通调控(3)数量控制(4)质量管理2.仓储增值服务功能(1)交易中介(2)加工/延期(3)配送(4)逆向物流管理三、仓储作用1.仓储是保障社会生产顺利进行的必要过程2.仓储具有产品价值保存作用3.仓储具有反馈市场需求信息的作用4.仓库是进行商品交易和逆向物流的重要场所5.仓储可以提供信用保证四、仓储种类1.按仓储经营主体划分•企业自营仓储•商业营业仓储•公共仓储•战略储备仓储2.按仓储对象划分•普通物品仓储•特殊货物仓储3.按仓储功能划分•储存仓储•物流中心仓储•配送中心仓储•运输转换仓储•保税仓储4.按仓储经营方式划分•保管式仓储•加工式仓储•消费式仓储第二节仓储管理的主要内容与原则一、仓储管理含义:仓储管理就是仓储企业利用企业拥有的仓储资源来提供仓储服务所进行的计划、组织、指挥、控制和协调的一系列活动的总称。

二、仓储管理的主要内容1.仓库选址与布点2.仓库规模的确定和内部合理布局3.仓储设施和设备的选择和配备4.仓储资源的获得5.仓储作业活动管理6.库存控制7.仓储经营管理8.仓储人力资源管理三、仓储管理的基本原则1.保证货物质量2.注重物流效率3.确保仓储安全4.讲求经济效益第三节仓储业务概述一、仓储业务受理类型1.计划委托2.协议委托•定储存货物种类、数量,储存业务由仓储企业统一安排•定库房、定储存面积、定储存货物大类,储存业务有保管方承担,即“包仓代管”•定库房、定储存面积、定储存货物大类,储存业务有存货方自理,即“包仓自管”3.临时委托临时委托是仓储企业接受存货人的货物临时储存起来而采取的一种业务受理方式(仓储业务流程图)二、仓储合同1.仓储合同概念仓储合同是保管人储存存货人交付的仓储物,存货人支付仓储费的合同。

合同双方当事人:保管人、存货人●存货人:只有仓储物处分权的人内容:仓储物所有人:货主仓储权利占有人:承运人准所有人(拟似所有人):如法院、行政机关对没收的货物、无主货物●保管人内容:必须具有仓储设备的所有权或经营使用权必须具有经营资格2.仓储合同特征•仓储合同的标的物是特定的•仓储合同订立的目的•仓储合同属于经济劳务合同•合同主体的特殊性•仓储合同为诺成合同•仓储合同为双务有偿合同3.仓储合同的主要条款•不要式合同:是指法律不要求必须具备一定形式和手续的合同•要式合同:是指法律要求必须具备一定形式和手续的合同,否则合同不能成立或者生效。

•“形式”不仅限于书面形式,另外还有要求登记,审批等。

仓储合同的主要条款应包括:•(1)双方当事人名称;•(2)合同编号;•(3)合同签订地点;•(4)合同签订时间;•(5)仓储物的品名、种类、规格;•(6)仓储物的数量;•(7)仓储物的质量和包装;•(8)货物验收的内容、标准、方法、时间、资料;•(9)货物保管条件和要求;•(10)货物入库和出库的手续、时间;•(11)货物的损耗标准和损耗处理;•(12)计费项目、标准和结算方式;•(13)违约责任;•(14)保管期限;•(15)变更和解除合同的期限;•(16)争议的解决方式;•(17)货物商检、验收、包装、保险、运输等其他违约事项;•(18)双方当事人签字盖章。

4.仓储合同的违约责任(案例)(1)保管人的违约责任•保管人验收仓储物后,在仓储期间发生仓储物的品种、数量、规格型号不符合合同约定的,承担违约赔偿责任•仓储期间,因保管人不善造成仓储物毁损、灭失,保管人承担违约赔偿责任•仓储期间,因约定的保管条件发生变化而未及时通知存货人,造成仓储物毁损、灭失,有保管人承担违约赔偿责任(2)存货人的违约责任•存货人没能按照合同约定对仓储物进行必要的包装或者改包装不符合约定要求造成仓储物毁损、灭失,自行承担责任,并承担由此对保管人造成的损失•存货人没有按照合同约定的仓储物的性质交付仓储物,或者超过存储期造成仓储物毁损、灭失自行承担责任•危险有害物品必须在合同中注明,并提供必要的资料,存货人未按合同约定而造成仓储物毁损、灭失,自行承担民事和刑事责任,并承担由此对保管人造成的损失•预期储存,承担加收费用的责任•存储期满不提取仓储物,经催告后仍不提取,存货人承担由此提存仓储物的违约赔偿责任三、仓单概念:指保管人签发的用以证明仓储合同存在和仓储物已经有保管人接收以及返还仓储物的一种单据(一种有价证券)1.仓单作用•是保管人向存货人出具的货物收据•是仓储合同存在的证明•是货物所有权的凭证•是提取仓储物的凭证2.仓单的效力•提取仓储物的效力•移转仓储物的效力3.仓单业务•仓单的签发•仓单的内容•凭单取货•仓单的转让和分割第四节我国仓储业的现状和仓储现代化一、我国仓储业的现状1.社会仓储具有明显的部门特征2.自动化仓储技术的引进缺乏必要的经济论证和可行性研究3.仓储技术发展不平衡4.仓库的拥有量大,但管理水平相对较低例:比起日本中国仓储管理不足日本物流的发展,是与仓储管理的变革紧密相联的。

丰田汽车制造公司在创业初期,为提高管理效率,降低生产成本,就着手对仓储管理进行改革。

丰田在日本有许多联合生产厂家,原来每个厂家生产的零部件都存放在各自管理的仓库中,按一定时间运送到丰田汽车的总成品安装车间所属的仓库。

后来,公司把仓库从单个生产厂家中分离出来,成立专门的仓储中心,集中存放和管理零部件,直接供应总成品安装车间。

这一变革意义十分重大,它促使日本出现了专门从事仓储管理的社会化物流中心,大大推进了物流的发展。

物流中心上游联接制造企业或进出口免税仓库,下游延伸到分散的各种店铺,日本物流协会(JILS)常务理事稻束原树先生将它形象地比喻为“人的心脏”。

日本物流中心的设计一般强调立体化和自动化。

Aotobacks是日本规模最大的物流中心之一,拥有一整套自动化库存管理、高效率分拣传输设备和及时配送的物流系统,每天处理250个店铺近10万份物流配送服务订单。

物流中心连老板加在一起不到100人,通常这样的物流系统在发达国家至少需要400人。

Aotobacks一个重要的服务理念,就是尽可能减少店铺工作量,让店铺更加专注为顾客服务。

因此,物流中心按照店铺的要求,将90%的商品包装拆开,以保证货物到店后能够迅速上货架。

我国仓库资源规模较大,仅流通领域的仓库面积就达3亿多平方米。

但我国仓库普遍功能不强,大多只有商品储存功能,很少有物流配送功能,而且分散在各个企业中,仓储管理社会化程度不高。

由于我国仓储管理落后,仓储设施资源利用率平均还不到40%,导致物流效率普遍低下。

我国商业流通环节的库存平均周期为5天;非制造业(含批发和零售业)库存平均周期是4天。

在我国整个商品生产销售中,用于加工制造的时间仅为10%左右,而物流过程占用的时间几乎为90%。

因此,我国要发展现代物流,必须对传统仓储企业进行整合和改造,以提高物流服务水平和资产利用效率。

二、仓储业向现代化物流的转换1.改善仓库的管理功能实现仓储的社会化2.注重仓库自动化、标准化建设3.注重加工、配送业务的拓展,积极开展流通加工业务4.积极主动建立网络,实现信息化5.定制人才战略,加快人才培养6.依靠政府、协会的作用实现转型三、仓储协会的发展●建立仓储协会的意义●仓储协会的发展例:义乌国际货代仓储协会简析义乌国际货代仓储协会经义乌市民政局社团办批准,于2008年5月28日正式成立,是随着义乌国际货运代理企业的不断发展和需要诞生的。

相关文档
最新文档